Bedah Buku

Selasa, 2 Desember 2014

Universitas Negeri Jakarta
 DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

BAB II DASAR-DASAR MANAJEMEN

BAB III ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI

BAB IV ACTIVITY ON ARROW

BAB V BARCHART (BAGAN BALOK)

BAB VI PRECEDENCE DIGRAMMING METHOD (PDM)

BAB VII KURVA S DAN ARUS KAS RENCANA

BAB VIII METODE VARIAN DAN KONSEP NILAI HASIL

Irika Widiasanti 2
 Komposisi tiap Bab

Sumber
Soal /
Tujuan Materi Ringkasan Belajar
Latihan
(Kepustakaan)

Irika Widiasanti 3
 DAFTAR ISI (2)

BAB 1 BAB 2 BAB 3

PENDAHULUAN DASAR-DASAR ORGANISASI
MANAJEMEN PROYEK
KONSTRUKSI

A. Industri Konstruksi A. Pengertian Manajemen A. Tahapan Proyek Konstruksi

B. Manajemen, Penjadwalan, B. Klasifikasi Manajemen B. Tipe-Tipe Organisasi Dalam
dan Pengendalian Biaya di C. Fungsi Manajemen Proyek Konstruksi
Industri Konstruksi C. Hubungan Kerja Dalam
Proyek Konstruksi

Irika Widiasanti 4
 DAFTAR ISI (3)

BAB 4 BAB 5 BAB 6

ACTIVITY ON ARROW BARCHART PRECEDENCE
(BAGAN BALOK) DIGRAMMING
METHOD (PDM)

A. Penjadwalan Metode A. Pengertian Barchart A. Pengertian Metode PDM

Jaringan Kerja
B. Metode Activity on Arrow
C. Metode Jalur Kritis
D. Total Float dan Free Float
B. Cara Membuat Barchart B. Hubungan Logika Dalam
C. Kebutuhan dan Jadwal PDM
Tenaga Kerja C. Perhitungan Maju dan
D. Kebutuhan dan Jadwal Mundur Pada PDM
Pemasukkan Material D. Lintasan Kritis
E. ajemen E. Kegunaan PDM

Irika Widiasanti 5
 DAFTAR ISI (4)

BAB 7 BAB 8
KURVA S DAN ARUS METODE VARIAN
KAS RENCANA DAN KONSEP NILAI
HASIL

A. Pengertian Kurva S A. Metode Varian

B. Langkah Pembuatan Kurva S
C. Arus Kas
B. Konsep Nilai Hasil
C. Elemen dari Nilai Hasil
D. Penilaian Kinerja Proyek Dengan
Konsep Nilai Hasil
E. Potensi Penggunaan Earned
Value Management System Pada
Proyek Konstruksi di Indonesia

Irika Widiasanti 6
 Bab 1

Konstruksi dan kemampuan untuk membangun

Irika Widiasanti 7
 Jenis-jenis Konstruksi

Irika Widiasanti 8
 ILMU DALAM KONSTRUKSI

Teknologi Manajemen
Konstruksi metode atau teknik Konstruksi
yang digunakan untuk bagaimana sumber
menempatkan material daya dapat
fisik dan elemen- diaplikasikan dengan
elemen konstruksi baik pada suatu proyek
pada tempatnya di konstruksi
lapangan

Irika Widiasanti 9
 BAB 2
1 Manpower
2. Machiners
3. Material
4. Money
5. Method

P
planning,

C organizing ,
actuating,
controlling
O
A
1 Who
2. What
3. When
4. Why
5. When
6 How

Irika Widiasanti 10
 Tingkat & Kemampuan Manajemen

Tingkat Manajemen Kemampuan

Manajemen Conceptul Skill

Puncak

Manajemen
Human Skill
Menengah

Manajemen Bawah Technical Skill

Irika Widiasanti 11
 BAB 3

Irika Widiasanti (Sumber : PMBOK) 12

 Siklus proyek konstruksi

Irika Widiasanti (Sumber : PMBOK) 13

 Jenis Organisasi

Organisasi Fungsional Organisasi Proyek

Organisasi Matrix Lemah Organisasi Matrix Kuat

Irika Widiasanti (Sumber : PMBOK) 14
 Hubungan Kerja dalam Proyek

Irika Widiasanti (Sumber : PMBOK) 15

Tugas Pemangku Kepentingan pada Tiap Tahap
TAHAP KONSEPTUAL TAHAP DESAIN TAHAP IMPLEMENTASI

1. Formulasi gagasan 1. Menentukan strategi 1. Mengelola Implementasi

2. Evaluasi hasil studi kelayakan 2. Menetapkan sasaran fisik : monitoring, review
3. Tujuan dasar 3. Rencana sumber daya laporan, koordinasi
PEMILIK

4. Indikasi lingkup kerja, jadwal, 4. Menyiapkan perangkat peserta peserta, change order,
biaya, mutu 5. Mengkaji proposal inspeksi & tes
5. Pendanaan 6. Negosiasi dan t tangan kontrak 2. Mengelola administrasi
keuangan
1. Studi Kelayakan 1. AMDAL 1. Engineering
KONSULTAN

2. AMDAL 2. Arsitektur 2. Arsitektur

3. Engineering 3. Inspeksi
4. Pendanaan
5. Rekayasa Nilai
KONTRAKTOR

1. Membuat proposal 1. Mengelola/mengerjakan

2. Negosiasi dan tanda tangan implementasi fisik
kontraktor 2. Administrasi kontrak dan
keuangan

Irika Widiasanti 16
 2
Evolusi Hubungan Kerja KONSULTAN
PERENCANA/
ARSITEK
1 Proses
jasa
Imbalan Produksi
PEMBERI AHLI
TUGAS KONSTRUKSI/ Imbalan
(Konsumen) KONTRAKTOR
Jasa (Produsen) PEMBERI Imbalan AHLI
TUGAS KONSTRUKSI/
KONTRAKTOR
Jasa
4
KONSULTAN
PERENCANA/
Proses 3
jasa ARSITEK KONSULTAN
Produksi
PERENCANA/
Imbalan ARSITEK
jasa Proses
PEMBERI AHLI Produksi
Imbalan Imbalan
TUGAS KONSTRUKSI/
KONTRAKTOR
Jasa
PEMBERI AHLI
Imbalan
TUGAS KONSTRUKSI/
Imbalan
jasa KONTRAKTOR
Jasa
KONSULTAN
MANAJEMEN
KONSTRUKSI Imbalan
jasa
KONSULTAN
PENGAWAS
Irika Widiasanti (Sumber : Dipohusodo, 1996) 17
 Evolusi Hubungan Kerja (2)

jasa

KONSULTAN
PERENCANA/
jasa ARSITEK Proses
Produksi
Imbalan

PEMBERI Imbalan AHLI KONSULTAN

TUGAS KONSTRUKSI/ VALUE
KONTRAKTOR ENGINEERING
Jasa
Imbalan
jasa
KONSULTAN
MANAJEMEN
KONSTRUKSI

Imbalan

Irika Widiasanti (Sumber : Dipohusodo, 1996) 18

 BAB 4 . PENJADUALAN

AKTIVITAS DURASI DESKRIPSI HUBUNGAN

• memecah • Jumlah, jenis, & • pembacaan • Predecessor

seluruh lingkup tingkat kesulitan jadwal. • successor
pekerjaan pekerjaan • singkatan • independent
proyek menjadi • Jenis, jumlah, dan
kegiatan yang kualitas sumber
lebih kecil daya
• Waktu proyek
• Metode konstruksi
• Siklus pekerjaan
konstruksi
• Cuaca &
lingkungan
1. Menentukan Aktivitas/Kegiatan
• Kualitas 2. Menentukan Durasi Aktivitas/Kegiatan
pengawasan 3. Mendeskripsikan Aktivitas/Kegiatan
4. Menentukan Hubungan yang Logis

Irika Widiasanti (Sumber : Callahan 1992) 19

 Activity on Arrow

Predecessor independent
successor

ES EF
KEGIATAN

i LS j LF
DURASI

Irika Widiasanti 20
 Contoh AoA

Kegiatan Durasi ES EF LS LF TF FF
I J Nama
1 2 A 3 0 3 0 3 0 0
2 3 B 3 3 6 3 10 4 0
2 4 C 5 3 8 3 8 0 0
3 5 D 4 6 14 10 14 4 4
4 5 E 6 8 14 8 14 0 0
5 6 F 5 14 19 14 19 0 0

Irika Widiasanti 21
 BAB 5 . BARCHART

Irika Widiasanti sumber : www.flexiblelearning.net.au) 22

 AoA  Barchart

Kegiatan Kritis
Kegiatan non Kritis

Irika Widiasanti 23
BAB 6. PRECEDENCE DIAGRAMMING METHOD
(PDM)

1. Finish to Start (FS)

Activity on
Node
2
2. Start to Start (SS)

4. Start to Finish (SF).

Activity on Arrow 3. Finish to Finish (FS)

Irika Widiasanti 24
 FS – finish to start
SS – start to start

Irika Widiasanti 25
 FF – finish to finish
SF – start to finish

Irika Widiasanti 26
Irika Widiasanti 27
 BAB 7. KURVA S

akhir
awal

100%

progres

0 waktu

Irika Widiasanti 28
 Kurva S Rencana Pekerjaan Konstruksi Saluran Irigasi

No. Pekerjaan Dur Vol. Harga Harga Bobot JANGKA WAKTU PELAKSANAAN
(bln) Satuan Subtotal (%)
(Rp) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
100
1 Galian Tanah 3 2250 2500 5625000 5.43 1.81 1.81 1.81

2 Galian Batu 3 525 4000 2100000 2.03 0.68 0.68 0.67

3 Pas. Batu Kali 3.5 415 37500 15562500 15.02 2.15 4.29 4.29 4.29 75

4 Beton Bertulang 2.5 35 175000 6125000 5.91 1.18 2.36 2.36

5 Pas. Batu Bata 3 750 40000 30000000 28.96 4.83 9.65 9.65 4.83
50
6 Timbunan 2 980 1500 1470000 1.42 0.71 0.71

7 Plesteran 3 4785 2500 11962500 11.55 3.85 3.85 3.85

25
8 Gebalan Rumput 1.5 8250 1750 14437500 13.94 4.65 9.29

9 Pintu Besi 1 6 2250000 13500000 13.03 13.03

10 Selokan 2 450 6250 2812500 2.71 1.36 1.36

0
Total 103595000 100
% Biaya 1.81 4.63 7.96 12.15 17.02 14.21 13.32 14.50 14.39
% Biaya Kumulatif 1.81 6.44 14.40 26.56 43.58 57.79 71.11 85.61 100.00

Irika Widiasanti 29
 Cash flow

Rencana Cashflow Proyek….

Uraian Progres Pembayaran Biaya Konstr. Saldo
Waktu
1
2
3
4
5
6

Irika Widiasanti 30
Bulan Progres Biaya Konstruksi
Contoh cashflow
(Rp) Waktu Biaya
1 5% 25,812,500 Progres Pembayaran Saldo
(bulan) Konstruksi
2 17% 37,480,000 Uang Muka 49,835,760 49,835,760
1 5% 25,812,500 24,023,260
3 28% 48,897,500
2 17% 37,480,000 (13,456,740)
4 35% 52,548,000
3 28% 49,835,760 48,897,500 (12,518,480)
5 48% 64,878,000 4 35% 52,548,000 (65,066,480)
6 56% 88,524,000 5 48% 64,878,000 (129,944,480)
6 56% 124,589,400 88,524,000 (93,879,080)
7 65% 57,015,600
7 65% 57,015,600 (150,894,680)
8 78% 44,574,000 78% 44,574,000
8 124,589,400 (70,879,280)
9 85% 40,845,500 9 85% 40,845,500 (111,724,780)
10 100% 37,782,500 10 100% 124,589,400 37,782,500 (24,917,880)
11 (24,917,880)
Total 498,357,600 12 retensi 5 % 24,917,880 -
Prestasi dibayarkan % Jumlah (Rp)
0% 10 49,835,760
25% 20 49,835,760
50% 45 124,589,400
75% 70 124,589,400
100% 95 124,589,400
(2 bulan ) 5 24,917,880
498,357,600
Irika Widiasanti 31
 Rencana Cashflow Proyek Rumah
Bulan
Uraian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
%Progres 5 15 26 38 53 73 82 90 95 100

Penerimaan
Uang Muka (UM) 25000000
Pembayaran 50000000 62500000 50000000 37500000 37500000 12500000
Pinjaman Bank 20000000

Sub Total 25000000 20000000 50000000 0 62500000 50000000 37500000 0 0 37500000 0 12500000

Pengeluaran
Biaya Konstruksi 12500000 20600000 19120000 31143000 34235000 32360000 26737000 22155000 17950000 15700000
Bunga Bank 116667 116667 116667 116667 116667 116667 116667 116667 116667 116667
Pengembalian UM 5000000 20000000
Pengembalian Bank 20000000
Provisi 200000

Sub Total 12500000 20800000 19236667 31259667 34351667 32476667 26853667 22271667 23066667 35816667 116667 20116667

Saldo Awal 5000000 17500000 16700000 47463333 16203667 44352000 61875333 72521667 50250000 27183333 28866667 28750000
Saldo Akhir 17500000 16700000 47463333 16203667 44352000 61875333 72521667 50250000 27183333 28866667 28750000 21133333

Irika Widiasanti 32
 BAB 8 . METODA VARIAN
Varian biaya (Cost Variance -CV)
Varian jadwal (Schedule Variance-SV)

Irika Widiasanti 33
(Sumber : Soeharto, 1998)
 VARIAN BIAYA
Varians Biaya Konstruksi
Kegiatan Konstruksi
No. Macam Pekerjaan Jan. Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust
Kumulatif dalam ribuan Rupiah

1 Menyiapkan Lahan Anggaran 60 140 240

Pengeluaran 90 210 350
Varians -30 -70 -110

2 Membuat Pondasi Anggaran 40 90 120

Pengeluaran 60 150 200
Varians -20 -60 -80

3 Memasang tiang dan Anggaran 150 180 210

dinding Pengeluaran 140 150
Varians 10 30

4 Memasang atap Anggaran 120 220 300

Pengeluaran 140
Varians -20

5 Interior Anggaran 80 150 210

Pengeluaran
Varians

Jumlah kumulatif
Anggaran 60 140 280 480 660 870 1020 1080
Pengeluaran 90 210 410 640 840
Varians -30 -70 -130 -160 -180
Irika Widiasanti 34
(Sumber : Soeharto, 1998)
 NILAI HASIL (EARNED VALUE)

BIAYA JADWAL
NILAI
HASIL

PRESTASI

Irika Widiasanti 35
(Sumber : Soeharto, 1998)
 Perhitungan dalam Earned value
BCWS = budgeted cost of work scheduled
Elemen dalam Earned value:
BCWP = budgeted cost of work performed
1.Varians :
ACWP = actual cost of work performed
a) biaya (Cost Variance -CV)
= BCWP – ACWP
b) jadwal (Schedule Variance-SV)
= BCWP – BCWS
2.Indeks kinerja
a) biaya (Cost Performance Index-
CPI)
= BCWP / ACWP
b) waktu (Schedule Performance
Index -SPI)
= BCWP / BCWS
3. Prediksi Biaya Penyelesaian
Proyek (Estimate at Completion -
EAC),
BAC - BCWP
EAC = ACWP +
CPI X SPI

Irika Widiasanti 36
(Sumber : Soeharto, 1998)
 Penilaian Elemen Earned Value

No Indikator Varian Nilai Kinerja Nilai Penilaian

CV + CPI >1 Untung

1 Biaya CV 0 CPI =1 Biaya aktual = biaya rencana

CV + CPI <1 Rugi

SV + SPI >1 Lebih cepat dari jadwal

2 Jadwal SV 0 SPI =1 Sesuai jadwal

SV + SPI <1 Terlambat dari jadwal

1a) Cost Variance -CV

1b) Schedule Variance -SV

2a) Cost Performance Index - CPI

2b) Schedule Performance Index -SPI
Irika Widiasanti 37
 Terima kasih

Penjadwalan dalam pengertian proyek konstruksi

merupakan perangkat untuk menentukan aktivitas
yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu
proyek dalam urutan serta kerangka waktu
tertentu, dengan setiap aktivitas harus
dilaksanakan agar proyek selesai tepat waktu
dengan biaya ekonomis

irika@unj.ac.id

Irika Widiasanti 38