Analisis Biaya Produksi Dan Operasional Penambangan Batubara Blok Utara Pit Sengon Pada CV (PDFDrive)

ANALISIS BIAYA PRODUKSI DAN OPERASIONAL
PENAMBANGAN BATUBARA BLOK UTARA PIT SENGON

PADA CV MAMPALA JAYA II SAMARINDA
SKRIPSI
Oleh :
BELLA CHAHYA FITRIANA

NIM 16 651 107
KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

POLITEKNIK NEGERI SAMARINDA
JURUSAN AKUNTANSI
PROGRAM STUDI AKUNTANSI MANAJERIAL
SAMARINDA
2018
Diajukan sebagai persyaratan untuk memenuhi derajat

Sarjana Terapan Akuntansi (S.Tr. Ak.)
Program Studi Akuntansi Manajerial
Jurusan Akuntansi
Politeknik Negeri Samarinda
Oleh :
BELLA CHAHYA FITRIANA

NIM 16 651 107
KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

POLITEKNIK NEGERI SAMARINDA
JURUSAN AKUNTANSI
PROGRAM STUDI AKUNTANSI MANAJERIAL
SAMARINDA
2018
i
HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING

NAMA : BELLA CHAHYA FITRIANA
NIM : 16 651 107
JURUSAN : AKUNTANSI
PROGRAM STUDI : AKUNTANSI MANAJERIAL
JENJANG STUDI : S-1 TERAPAN
Skripsi ini telah disahkan

Pada tanggal, 18 Juli 2018
Menyetujui:
Pembimbing I, Pembimbing II,
Dr. H. Makmur, S.E., M.Si. Drs. Diyah Permana, M.Hum.

NIP 19580707 199403 1 001 NIP 19631210 199203 1 001
Mengesahkan:
Direktur Politeknik Negeri Samarinda,
Ir. H. Ibayasid, M.Sc.

NIP 19590303 198903 1 002
Lulus Ujian Tanggal:
ii
HALAMAN PERSETUJUAN PENGUJI

NAMA : BELLA CHAHYA FITRIANA
NIM : 16 651 107
JURUSAN : AKUNTANSI
PROGRAM STUDI : AKUNTANSI MANAJERIAL
JENJANG STUDI : S-1 TERAPAN
Skripsi ini telah diuji dan disetujui

Pada tanggal, 18 Juli 2018
Dewan Penguji:
Penguji I,
Nama : Yulius Gessong Sampeallo, S.E., MM.
NIP : 19640715 199303 1 002
Penguji II,
Nama : Sucipto, S.E., M.Si.
NIP : 19590815 198803 1 001
Penguji III,
Nama : Rahmawati Fitriana, S.Pd., M.Pd.BI.
NIP : 19661231 199803 2 002
Mengetahui:
Ketua Jurusan Akuntansi, Ketua Program Studi Akuntansi Manajerial,
Rifadin Noor, S.E., M.Si. Muhammad Suyudi, S.E., M.SA., Ak., CA.
NIP 19581005 199003 1 001 NIP 19750514 200502 1 003
iii
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS
Saya yang bertandatangan di bawah ini :
Nama : Bella Chahya Fitriana
NIM : 16 651 107
Jurusan : Akuntansi
Program Studi : Akuntansi Manajerial
Jenjang : S-1 Terapan
Judul Skripsi : Analisis Biaya Produksi dan Operasional Penambangan
Batubara Blok Utara Pit Sengon pada
CV Mampala Jaya II Samarinda
Dengan ini, menyatakan bahwa Skripsi ini adalah hasil karya saya
sendiri dan semua sumber baik yang dikutip maupun dirujuk telah saya nyatakan
dengan benar. Jika kemudian hari terbukti ditemukan unsur plagiarisme dalam
Skripsi ini, maka saya bersedia menerima sanksi sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Samarinda, 18 Juli 2018
Bella Chahya Fitriana

NIM 16 651 107
iv
RIWAYAT HIDUP
Bella Chahya Fitriana, lahir di Pangkalan Bun pada tanggal 25 Februari
1995 merupakan anak tunggal dari pasangan Bapak Ngatiran dan Ibu Iin Parlina
yang bertempat tinggal di Jalan Taruna RT. 12 RW. 05 Gang Pasar Desa /
Kelurahan Loa Duri Ilir Kecamatan Loa Janan Kabupaten Kutai Kartanegara.
Memulai pendidikan formal pada tahun 2001 di SD Negeri 001 Loa
Janan, Kutai Kartanegara lulus pada tahun 2007. Pada tahun 2007 melanjutkan
pendidikan di SMP Negeri 1 Loa Janan, Kutai Kartanegara lulus pada tahun 2010.
Pada tahun 2010, melanjutkan pendidikan di SMK Muhammadiyah Loa Janan,
Kutai Kartanegara Jurusan Teknik Komputer dan Jaringan (TKJ) lulus pada tahun
2013. Kemudian, melanjutkan pendidikan ke jenjang perguruan tinggi pada tahun
2013 di Politeknik Negeri Samarinda Jurusan Akuntansi Program Studi Diploma
III (D3) Akuntansi lulus pada tahun 2016. Dan pada tahun 2017 sampai 2018,
penulis melanjutkan pendidikan di Politeknik Negeri Samarinda Jurusan
Akuntansi Program Studi S-1 Terapan Akuntansi Manajerial (Alih Jenjang).
Sebagai penerapan dari teori yang telah diperoleh di Politeknik Negeri
Samarinda, pada tahun 2015 penulis pernah mengikuti pelatihan Praktik Kerja
Lapangan (PKL) di Kantor Camat Loa Janan KM. 04, Kutai Kartanegara dan
ditempatkan di bagian Pemberdayaan Masyarakat Desa (PMD) selama 2 bulan
yaitu pada tanggal 01 Juli sampai dengan 31 Agustus 2015. Dan pada tahun 2018,
penulis kembali mengikuti pelatihan Praktik Kerja Lapangan (PKL) di CV
Mampala Jaya II Samarinda, dan ditempatkan di bagian Departemen Keuangan
selama 2 bulan dari tanggal 10 Februari sampai dengan 10 April 2018.
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang senantiasa memberikan
kemudahan bagi penulis sehingga dapat menyelesaikan Skripsi ini dengan baik.
Skripsi yang berjudul “Analisis Biaya Produksi dan Operasional
Penambangan Batubara Blok Utara Pit Sengon pada CV Mampala Jaya II
Samarinda” merupakan syarat untuk memenuhi penyelesaian jenjang pendidikan
program S-1 Terapan pada Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Samarinda.
Skripsi ini disusun sesuai rancangan yang penulis inginkan. Dalam
penulisan Skripsi ini penulis mengalami beberapa kendala, namun berkat bantuan
dari beberapa pihak penulis dapat menyelesaikannya. Karena itu, penulis
sampaikan terima kasih kepada:
1. Bapak Ir. H. Ibayasid, M.Sc., selaku Direktur Politeknik Negeri Samarinda.
2. Bapak Rifadin Noor, S.E., M.Si., selaku Ketua Jurusan Akuntansi Politeknik
Negeri Samarinda.
3. Ibu Ratna Wulaningrum, S.E., M.Si., selaku Sekretaris Jurusan Akuntansi
Politeknik Negeri Samarinda.
4. Bapak Muhammad Suyudi, S.E., M.SA., Ak., CA., selaku Ketua Program
Studi S-1 Terapan Akuntansi Manajerial.
5. Dr. H. Makmur, S.E., M.Si., selaku Dosen Pembimbing I dan Bapak Drs.
Diyah Permana, M.Hum., selaku Dosen Pembimbing II yang telah
memberikan bimbingan, saran dan petunjuk dalam penyelesaian Skripsi ini.
6. Bapak dan Ibu Dosen, beserta Staff Teknisi dan Administrasi Jurusan
Akuntansi yang telah berkontribusi dalam penyusunan Skripsi ini.
vi
7. Kedua orang tua dan keluarga yang tiada hentinya untuk memberi dukungan
moril serta materil dalam kelancaran dari proses studi sampai penyusunan
Skripsi ini.
8. Teman-teman Jurusan Akuntansi Manajerial S-1 Terapan Angkatan 2017
yang senantiasa saling membantu dan memberikan semangat selama proses
penyusunan Skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan Skripsi ini masih banyak
kekurangan, karena keterbatasan waktu dan pengetahuan penulis. Oleh karena itu,
penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun sehingga dalam
penulisan Skripsi ini dapat menjadi lebih baik. Besar harapan penulisan Skripsi ini
dapat bermanfaat bagi semua pihak yang menggunakannya.
Samarinda, 18 Juli 2018
Bella Chahya Fitriana

NIM 16 651 107
vii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................................. i
HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING ........................................................ ii
HALAMAN PERSETUJUAN PENGUJI ................................................................. iii
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS ...................................................... iv
RIWAYAT HIDUP ................................................................................................... v
KATA PENGANTAR .............................................................................................. vi
DAFTAR ISI ............................................................................................................. viii
DAFTAR TABEL ..................................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ xii
ABSTRAK ................................................................................................................ xiii
ABSTRACT ................................................................................................................ xiv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1
1.2 Rumusan Masalah ................................................................................... 4
1.3 Batasan Masalah ..................................................................................... 4
1.4 Tujuan Penelitian .................................................................................... 5
1.5 Manfaat Penelitian .................................................................................. 5
1.6 Sistematika Penulisan ............................................................................. 6
viii
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Penelitian Terdahulu ............................................................................... 8
2.2 Landasan Teori ....................................................................................... 14
2.2.1 Pengertian Akuntansi .................................................................... 14
2.2.2 Pengertian Akuntansi Biaya .......................................................... 15
2.2.3 Konsep Biaya (Cost) dan Penggolongannya ................................. 17
2.2.4 Biaya Produksi .............................................................................. 22
2.2.4.1 Pengertian Biaya Produksi ............................................. 22
2.2.4.2 Unsur-Unsur Biaya Produksi .......................................... 22
2.2.4.3 Harga Pokok Produksi .................................................... 24
2.2.5 Biaya Operasional ......................................................................... 27
2.2.5.1 Pengertian Biaya Operasional ........................................ 27
2.2.5.2 Unsur-Unsur Biaya Operasional .................................... 30
2.2.5.2 Jenis-Jenis Biaya Operasional ........................................ 30
2.3 Kerangka Pikir ........................................................................................ 31
2.4 Definisi Konsepsional ............................................................................. 33
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Definisi Operasional ............................................................................... 35
3.2 Jenis dan Sumber Data ............................................................................ 37
3.3 Teknik Pengumpulan Data ...................................................................... 37
3.4 Metode Analisis Data .............................................................................. 38
ix
3.5 Alat Analisis Yang Digunakan ............................................................... 38
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Perusahaan ................................................................ 40
4.1.1 Struktur Organisasi ........................................................................ 41
4.1.2 Lokasi Penambangan ..................................................................... 46
4.1.3 Tahapan Penambangan .................................................................. 46
4.1.4 Kegiatan Penambangan Blok Utara Pit Sengon ............................. 47
4.1.4.1 Tahapan Persiapan .......................................................... 48
4.1.4.2 Tahapan Kegiatan ........................................................... 49
4.1.4.3 Tahapan Pengolahan (Jetty) ........................................... 55
4.2 Penyajian Data ........................................................................................ 58
4.3 Pembahasan ............................................................................................ 64
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan ... .............................................................................................. 67
5.2 Saran ... .................................................................................................... 68
DAFTAR RUJUKAN
LAMPIRAN
x
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ................................................................................. 8
Tabel 3.1 Laporan Biaya Produksi Dua Departemen (Process Cost) ....................... 39
Tabel 4.1 Koordinat Wilayah Izin Usaha Pertambangan .......................................... 41
Tabel 4.2 Sewa Pakai Lahan Masyarakat ................................................................. 48
Tabel 4.3 Fasilitas Penunjang ................................................................................... 49
Tabel 4.4 Pemakaian Unit / Alat Kerja ..................................................................... 50
Tabel 4.5 Pemakaian Unit Pembantu ........................................................................ 51
Tabel 4.6 Karyawan Rental ....................................................................................... 51
Tabel 4.7 Karyawan Tetap Perusahaan ..................................................................... 52
Tabel 4.8 Fasilitas Makan Karyawan ........................................................................ 53
Tabel 4.9 Biaya Corporate Social Responsibility (CSR) .......................................... 54
Tabel 4.10 Pemakaian Unit Kerja Tahapan Pengolahan ........................................... 55
Tabel 4.11 Pemakaian Unit Kerja Support ............................................................... 56
Tabel 4.12 Jumlah Karyawan Jetty ........................................................................... 56
Tabel 4.13 Jumlah Karyawan Rental Jetty ................................................................ 56
Tabel 4.14 Biaya Makan Karyawan Jetty ................................................................. 57
Tabel 4.15 Biaya Makan Karyawan Rental Jetty ...................................................... 57
Tabel 4.16 Laporan Biaya Kegiatan Penambangan .................................................. 58
Tabel 4.17 Laporan Biaya Produksi Dua Departemen (Process Cost) ..................... 62
xi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Pikir Penelitian ...................................................................... 32
Gambar 4.1 Struktur Organisasi CV Mampala Jaya II Samarinda ........................... 45
xii
ABSTRAK
Bella Chahya Fitriana, (2018) “Analisis Biaya Produksi dan

Operasional Penambangan Batubara Blok Utara Pit Sengon pada CV Mampala
Jaya II Samarinda”. Jurusan Akuntansi, Program Studi Akuntansi Manajerial,
Jenjang Studi S-1 Terapan, Politeknik Negeri Samarinda. Bapak Dr. H. Makmur,
S.E., M.Si. Selaku Dosen Pembimbing I dan Bapak Drs. Diyah Permana, M.Hum.
Selaku Dosen Pembimbing II.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengklasifikasian
biaya produksi dan operasional dalam kegiatan penambangan batubara di Blok
Utara Pit Sengon pada CV Mampala Jaya II Samarinda. Alat analisis yang
digunakan adalah laporan biaya produksi dua departemen (process cost).
Hasil analisis menunjukkan bahwa dengan mengklasifikasikan biaya
produksi dan operasional, dapat diketahui total biaya produksi dan operasional
berdasarkan perhitungan dua departemen, yaitu departemen I (eksplorasi) dan
departemen II (produksi). Kesimpulannya, yaitu dengan produksi batubara yang
dihasilkan selama sebulan sebesar 50.180,114 (MT/Bulan) dapat diketahui harga
pokok produksi dari seluruh departemen sebesar Rp 172.674,- (/MT).
Kata Kunci : Biaya Produksi, Biaya Operasional, Biaya Proses.
xiii
ABSTRACT
Fitriana, Bella Chahya (2018) "Analysis of Production and Operational

Costs of Coal Mining North Block Pit Sengon at CV Mampala Jaya II
Samarinda". Department of Accounting, Managerial Accounting Study Program,
Level S-1 Applied Studies, Polytechnic State of Samarinda. Mr. Dr. H. Makmur,
S.E., M.Sc. As Supervisor I and Mr. Drs. Diyah Permana, M. Hum. As Supervisor
II.
The purpose of this study is to know the classification of production and
operational cost in coal mining activity in North Block Pit Sengon at CV
Mampala Jaya II Samarinda. Analyzer used is report of production cost of two
departments (process cost).
The results show that by classifying the production and operational costs,
it can be seen that the total production and operational costs are based on the
calculation of two departments, namely department I (exploration) and
department II (production). The conclusion, is that the production of coal
produced during a month of 50.180,114 (MT/Month) can be known cost of
production from all departments of Rp 172.674,- (/MT).
Keywords : Production Cost, Operational Cost, Process Cost.
xiv
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sebagai salah satu negara kepulauan terbesar didunia, Indonesia
memiliki jumlah kekayaan alam terbesar salah satu kekayaan alam yang
terdapat di Indonesia adalah batubara. Sampai saat ini, batubara merupakan salah
satu sumber daya alam yang masih menjadi primadona, karena batubara dapat
digunakan sebagai energi alternatif dalam berbagai kepentingan. Hal inilah, yang
mendasari banyaknya pelaku bisnis yang mencoba keberuntungannya dengan
memanfaatkannya sebagai peluang bisnis dengan membangun perusahaan-
perusahaan tambang dilokasi-lokasi terdapatnya batubara.
Batubara adalah bahan galian strategis dan merupakan salah satu bahan
baku energi nasional yang mempunyai peranan besar dalam pembangunan
nasional. Informasi sumberdaya dan cadangan batubara menjadi hal penting
dalam merencanakan strategi kebijaksanaan bidang energi nasional.
Pengentasan kemiskinan, menjaga keamanan pasokan energi, dan melindungi
lingkungan hidup adalah permasalahan terbesar yang sedang dihadapi dunia
saat ini. Produksi dan penggunaan batubara terkait dengan setiap permasalahan
tersebut. Mengingat adanya kebijakan pemerintah, bahwasanya komoditi
berbagai macam bahan baku energi, mempunyai peran yang sangat strategis
dalam pembangunan perekonomian Indonesia, maka kualitas serta kuantitas
keberadaannya semakin dicari dan sangat diperlukan.

2
Kegiatan eksplorasi batubara di Indonesia semakin meningkat terutama
sejak tahun 1985, baik yang dilakukan oleh instansi pemerintah maupun
swasta. Hal ini disebabkan karena semakin meningkatnya kebutuhan batubara,
baik kebutuhan dalam negeri maupun untuk diekspor. Endapan batubara di
Indonesia cukup melimpah terutama di Pulau Sumatera dan Kalimantan serta
sebagian kecil di Pulau Jawa, Papua dan Sulawesi (Departemen Energi dan
Sumber Daya Mineral, 2009). Oleh sebab itu, saat ini Indonesia banyak dilirik
oleh berbagai investor baik dari dalam maupun luar negeri yang memiliki
perusahaan bidang pertambangan. Bahan galian ini dikuasai oleh negara, hal
ini tentunya diharapkan dapat memberikan dampak positif dari aspek devisa
negara dan pendapatan asli daerah, keberadaan perusahaan tambang sangat
membantu dalam pembangunan nasional dan daerah (Salim, 1986).
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral
dan Batubara mengandung beberapa pokok pikiran, diantaranya adalah sebagai
berikut :
a. Mineral dan batubara sebagai sumber daya yang tak terbarukan dikuasai
oleh negara dan pengembangan serta pendayagunaannya dilaksanakan oleh
pemerintah dan pemerintah daerah bersama dengan pelaku usaha.
b. Usaha pertambangan harus memberi manfaat ekonomi dan sosial bagi
kesejahteraan rakyat Indonesia.
Semua perusahaan baik itu perusahaan besar ataupun kecil, biasanya selalu
berusaha meningkatkan laba yang diperolehnya. Laba atau keuntungan merupakan
tujuan utama dari berdirinya perusahan-perusahan tersebut, hal ini wajar karena
3
dengan laba suatu perusahaan dapat mempertahankan dan memperluas
usahanya. Selain itu, keberhasilan perusahaan sering kali dinilai dari tingkat laba
yang dihasilkan. Karena dengan laba tersebut perusahaan memiliki kemampuan
untuk berkembang dan tetap mampu mempertahankan eksistensinya. Banyak
cara yang ditempuh untuk mendapatkan laba yang lebih besar. Perolehan laba
bersih misalnya, dapat digunakan untuk memperoleh laba yang optimal dengan
menekan biaya produksi dan biaya operasional yang dikeluarkan perusahaan.
Pentingnya mengatur biaya produksi karena berpengaruh terhadap laba yang
diperoleh perusahaan. Untuk mengetahui apakah pesanan tertentu mampu
menghasilkan laba, manajemen memerlukan informasi biaya produksi yang telah
dikeluarkan untuk memproduksi pesanan tertentu (Mulyadi, 2005).
Sesuai dengan pendapat Jusuf (2006), bahwa bila perusahaan dapat
menekan biaya operasional, maka perusahaan dapat meningkatkan laba bersih,
demikian juga sebaliknya, bila terjadi pemborosan biaya mengakibatkan
menurunnya laba. Hal ini pun berpengaruh terhadap perusahaan tambang
batubara, dimana biaya produksi dan biaya operasional merupakan aspek yang
sangat penting untuk diketahui dan direncanakan secara tepat, guna menghasilkan
laba yang optimal kepada perusahaan tersebut. CV Mampala Jaya II Samarinda
merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang pertambangan
khususnya batubara. Kegiatan penambangan batubara pada CV Mampala Jaya II
Samarinda difokuskan pada Blok Utara Pit Sengon, dimana batubara yang
ditambang saat ini masuk kategori batubara kalori muda dengan nilai jual batubara
yang berkisar antara Rp 270.000,-/MT sampai Rp 300.000,-/MT (kurs Rupiah).

4
Berdasarkan harga jual tersebut, maka untuk membantu perusahan mendapatkan
laba yang optimal diperlukan perhitungan biaya produksi dan biaya operasional
yang tepat. Menghitung biaya produksi dapat membantu perusahaan untuk
mengetahui nilai laba kotor, sedangkan menghitung biaya operasional membantu
perusahaan untuk mengetahui nilai laba bersih.
Berdasarkan informasi yang ada, bahwa CV Mampala Jaya II Samarinda
belum melakukan pengklasifikasikan biaya produksi dan biaya operasional, hal
inilah yang menjadikan dasar pertimbangan bagi penulis untuk melakukan
analisis biaya produksi dan biaya operasional pada kegiatan penambangan yang
dilakukan oleh CV Mampala Jaya II Samarinda, agar bisa menjadi bahan
pertimbangan dan masukan bagi perusahaan agar dapat menghasilkan laba
yang optimal dikemudian hari. Adapun judul yang dijadikan topik penelitian
bagi penulis yaitu “Analisis Biaya Produksi dan Operasional Penambangan
Batubara Blok Utara Pit Sengon pada CV Mampala Jaya II Samarinda”.
1.2 Rumusan Masalah
Rumusan masalah yang diteliti yaitu apakah sudah dilakukan
pengklasifikasian biaya produksi dan operasional untuk kegiatan penambangan
batubara di Blok Utara Pit Sengon pada CV Mampala Jaya II Samarinda ?
1.3 Batasan Masalah
Agar pelaksanaan penelitian ini fokus pada pokok permasalahan dan
karena adanya keterbatasan data yang diperoleh dari pihak perusahaan, maka
penulis membatasi penelitian ini hanya pada analisis biaya produksi dan
5
operasional penambangan batubara Blok Utara Pit Sengon pada CV Mampala
Jaya II Samarinda.
1.4 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengklasifikasian
biaya produksi dan operasional dalam kegiatan penambangan batubara di Blok
Utara Pit Sengon pada CV Mampala Jaya II Samarinda.
1.5 Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada pihak-
pihak yang berkepentingan sebagai berikut :
1. Bagi Perusahaan
Memberikan tambahan informasi dan menjadi bahan pertimbangan
dalam mengambil kebijakan mengenai perhitungan biaya produksi dan
operasional dalam kegiatan penambangan batubara.
2. Bagi Pihak Lain
Sebagai bahan pertimbangan serta referensi bagi pihak yang berminat
melakukan penelitian di masa yang akan datang khususnya yang
berkaitan dengan perhitungan biaya produksi dan operasional pada
kegiatan penambangan batubara.
3. Bagi Penulis
Penelitian ini bermanfaat untuk pengembangan ilmu pengetahuan,
menambah wawasan serta pandangan mengenai perhitungan biaya

6
produksi dan operasional khususnya pada kegiatan penambangan
batubara, baik dari segi teori maupun pengaplikasiannya di lapangan.
1.6 Sistematika Penulisan
Untuk mempermudah dan memperjelas arah dan tujuan penulisan ini,
maka penulis menggunakan sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
Menguraikan tentang latar belakang, rumusan masalah, batasan
masalah, tujuan dan manfaat penelitian, serta sistematika penulisan.
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini terdiri dari penelitian terdahulu yang menjadi dasar
dilakukannya penelitian ini, landasan teori yang mendukung
permasalahan pada penelitian, kerangka pikir penelitian dan
definisi konsepsional.
BAB III : METODE PENELITIAN
Bab ini berisi tentang definisi operasional, jenis dan sumber data,
teknik pengumpulan data, metode analisis data dan alat analisis
yang digunakan dalam menganalisis biaya produksi dan
operasional.
BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini berisi gambaran umum perusahaan, penyajian data dan
analisis yang dilakukan serta pembahasan terhadap analisis biaya
produksi dan operasional penambangan batubara di Blok Utara Pit
Sengon pada CV Mampala Jaya II Samarinda.

7
BAB V : SIMPULAN DAN SARAN
Bab ini berisi tentang simpulan dan saran dari penulis berdasarkan
penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan.

8
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Penelitian Terdahulu
Penelitian mengenai Analisis Biaya Produksi dan Operasional
Penambangan Batubara Blok Utara Pit Sengon pada CV Mampala Jaya II
Samarinda, objek kajian yang pernah dilakukan oleh penelitian sebelumnya.
Dalam penulisan Skripsi ini, penulis menggunakan tiga penelitian terdahulu yang
ada sebagai acuan untuk melakukan penelitian ini. Ketiga penelitian tersebut dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No Nama Judul Perguruan Tahun Alat Hasil

Peneliti Penelitian Tinggi Analisis Penelitian
1 Eka Nur Penerapan Universitas 2013 a. Perhitungan a. Terdapat
Khasanah Metode Full Mulawarman Alokasi Biaya perbedaan
Costing Dalam Samarinda, Bersama penerapan
Menentukan Kalimantan (Metode Nilai harga dimana
Harga Jual Timur Jual Relatif) beberapa
Batubara Pada unsur biaya
PT Energi b. Perhitungan tidak
Alam Harga Pokok dimasukkan
Sejahtera di Produksi oleh
Samarinda perusahaan,
c. Perhitungan karena
Penentuan perusahaan
Harga Jual menggunakan
metode rata-
d. Perbandingan rata sehingga
Harga Per semua biaya
Metrik Ton dihitung
(MT) menurut bersamaan
teori Full
Costing
9

b. Dengan
menggunakan
perhitungan
alokasi biaya
bersama
(metode nilai
jual relatif),
dapat
diketahui
masing-
masing biaya
untuk
masing-
masing calory
2 Jefferson Perbandingan Universitas 2010 Metode Activity Metode

Tobing Perhitungan Maritim Raja Based Costing Activity
Biaya Ali Haji Based
Produksi dan Tanjung Costing lebih
Operasional Pinang, Riau efektif
Tambang menggambar-
Bauksit kan biaya
Metode produksi
Perusahaan daripada
Dengan menggunakan
Metode metode biaya
Activity Based produksi,
Costing di PT karena
Matahari perusahaan
Bentan mendapatkan
Dwikarya informasi
yang lebih
akurat
sehingga
biaya
produksi
dapat
dijadikan
lebih rendah
10

3 Devi Janti Analisis Universitas 2010 a. Net Present a. Berdasar-
Amir Keekonomian Pembangunan Value (NPV) kan metode
Rachman Rencana Nasional NVP,
Penambangan “Veteran” b. Internal Rate DCFROR dan
Batubara di Yogyakarta, of Return (IRR) PBP, proyek
Blok C PT DIY layak untuk
Bintang Yogyakarta c. Pay Back dipertimbang-
Mahakam Period (PBP) kan baik
Energy dengan
Samarinda d. Analisis struktur 100%
Kepekaan modal
sendiri,
maupun
struktur 60%
modal sendiri
- 40% modal
pinjaman. Hal
ini dapat
dilihat dari
nilai NPV
yang positif,
DCFROR
lebih besar
dari i* dan
PBP yang
cepat
b. Analisis
kepekaan
menunjukkan
bahwa proyek
tidak peka
terhadap
perubahan,
terjadi
penurunan
7% pada
pendapatan,
dan terjadi
kenaikan
hingga 9%
pada biaya
operasi serta
investasi
11
Dari tinjauan di atas, terdapat persamaan dan perbedaan dalam penelitian
yang dilakukan. Persamaan pada penelitian terdahulu yaitu terletak pada objek
penelitiannya dimana penelitian ini berhubungan dengan penambangan (mining),
sedangkan perbedaannya terletak pada subjek yang akan dianalisis, tahun
penelitian, dan alat analisis yang digunakan. Berikut penjabarannya :
1. Penelitian yang dilakukan oleh Eka Nur Khasanah, (2013) dengan judul
Penerapan Metode Full Costing Dalam Menentukan Harga Jual Batubara
Pada PT Energi Alam Sejahtera di Samarinda. Dengan hasil penelitian yaitu :
a. Terdapat perbedaan penerapan harga dimana beberapa unsur biaya tidak
dimasukkan oleh perusahaan, karena perusahaan menggunakan metode
rata-rata sehingga semua biaya dihitung bersamaan.
b. Dengan menggunakan perhitungan alokasi biaya bersama (metode nilai
jual relatif), dapat diketahui masing-masing biaya untuk masing-masing
calory.
Kelebihan pada penelitian ini, yaitu dengan menghitung harga pokok
produksi menggunakan metode Full Costing akan dapat diidentifikasikan
biaya-biaya apa saja yang mendukung proses produksi dan dengan adanya
dasar alokasi biaya bersama seperti nilai jual relatif dapat dijadikan acuan
dalam pengalokasian biaya bersama sehingga dapat menentukan harga jual
yang lebih efektif.
Sedangkan kekurangannya, perusahaan tidak menghitung harga pokok
produksi menggunakan metode Full Costing dan dasar alokasi biaya bersama
sehingga harga jual yang ditentukan perusahaan kurang efektif. Perbedaan

12
penelitian tersebut dengan penelitian penulis yaitu pada subjek yang akan
dianalisis, tahun penelitian, alat analisis yang digunakan dan variabel yang
diteliti.
2. Penelitian yang dilakukan oleh Jefferson Tobing, (2010) dengan judul
Perbandingan Perhitungan Biaya Produksi dan Operasional Tambang Bauksit
Metode Perusahaan Dengan Metode Activity Based Costing di PT Matahari
Bentan Dwikarya. Dengan hasil penelitian yaitu, metode Activity Based
Costing lebih efektif menggambarkan biaya produksi daripada menggunakan
metode biaya produksi, karena perusahaan mendapatkan informasi yang lebih
akurat sehingga biaya produksi dapat dijadikan lebih rendah.
Kelebihan pada penelitian ini, yaitu dengan menghitung biaya pokok
menggunakan metode Activity Based Costing dalam perhitungan biaya
produksi, akan didapatkan informasi yang lebih akurat yang dapat membantu
manajemen dalam mengambil keputusan, misalnya biaya produksi yang
ditetapkan oleh perusahaan terlalu tinggi akan menjadi lebih rendah dan
begitu juga sebaliknya produksi yang ditetapkan terlalu rendah oleh
perusahaan akan menjadi lebih tinggi. Metode Activity Based Costing dapat
digunakan untuk mengevaluasi kinerja dari manajemen, salah satunya dilihat
dari laba yang dihasilkan oleh perusahaan.
Sedangkan kekurangannya, perusahaan menghitung dengan metode
biaya produksi sehingga laba yang dihasilkan tidak sesuai dengan yang
sesungguhnya karena informasi mengenai biaya produksi tidak akurat.

13
Perbedaan penelitian tersebut dengan penelitian penulis yaitu pada subjek
yang akan dianalisis, tahun penelitian dan alat analisis yang digunakan.
3. Penelitian yang dilakukan oleh Devi Janti Amir Rachman, (2010) dengan
judul Analisis Keekonomian Rencana Penambangan Batubara di Blok C PT
Bintang Mahakam Energy Samarinda. Dengan hasil penelitian yaitu :
a. Berdasarkan metode NVP, DCFROR dan PBP, proyek layak untuk
dipertimbangkan baik dengan struktur 100% modal sendiri, maupun
struktur 60% modal sendiri - 40% modal pinjaman. Hal ini dapat dilihat
dari nilai NPV yang positif dan DCFROR lebih besar dari i* dan PBP yang
cepat.
b. Hasil dari analisis kepekaan menunjukkan bahwa proyek tidak peka
terhadap perubahan berbagai parameter walaupun terjadi penurunan hingga
7% pada parameter pendapatan, dan terjadi kenaikan hingga 9% pada
parameter biaya operasi serta investasi.
Kelebihan pada penelitian ini, yaitu jika menggunakan alternatif
struktur 60% modal sendiri - 40% modal pinjaman akan lebih baik. Hal ini
dikarenakan pada umumnya perusahaan jarang menggunakan struktur 100%
modal sendiri, tetapi lebih memperhatikan kemungkinan pinjaman dana dari
pihak luar.
Sedangkan kekurangannya, analisis kepekaan menunjukkan bahwa
proyek tidak peka terhadap perubahan dan terjadi penurunan hingga 7% pada
pendapatan juga kenaikan hingga 9% pada biaya operasi serta investasi.
Perbedaan penelitian tersebut dengan penelitian penulis yaitu pada subjek

14
yang akan dianalisis, tahun penelitian, alat analisis yang digunakan dan
variabel yang diteliti.
2.2 Landasan Teori
Penulis akan menguraikan beberapa teori yang mendukung dan berkaitan
dengan topik permasalahan yang telah dikemukakan sebelumnya. Adapun
landasan teori yang akan penulis uraikan, yaitu:
2.2.1 Pengertian Akuntansi
Pengertian akuntansi menurut Baridwan (2004:1) mengutip definisi
akuntansi yang dikeluarkan oleh American Institute of Certified Public
Accountants (AICPA) sebagai berikut: “Akuntansi adalah suatu kegiatan jasa,
yang berfungsi menyediakan informasi kuantitatif, terutama yang mempunyai
sifat keuangan dari kesatuan usaha ekonomi yang dimaksudkan agar berguna
dalam mengambil keputusan ekonomi dalam memilih alternatif-alternatif dari
suatu tindakan”.
Menurut Pura (2013:4) “Akuntansi dapat pula didefinisikan sebagai seni
pencatatan, penggolongan, peringkasan dan pelaporan transaksi yang bersifat
keuangan yang terjadi dalam suatu perusahaan”. Sedangkan menurut Ikhsan
(2014:2) “Akuntansi pada umumnya merupakan suatu sistem untuk menghasilkan
informasi keuangan yang digunakan oleh para pemakainya dalam proses
pengambilan keputusan.
Berdasarkan pengertian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa akuntansi
merupakan kegiatan pencatatan kejadian-kejadian ekonomi secara kuantitatif
dalam periode tertentu, yang umumnya dilakukan dalam kegiatan ekonomi atau
15
bisnis yang berguna untuk memberikan informasi mengenai kondisi keuangan
serta pengambilan keputusan.
2.2.2 Pengertian Akuntansi Biaya
Menurut Supriyono (1999:12), akuntansi biaya adalah salah satu cabang
akuntansi yang merupakan alat manajemen dalam memonitor dan merekam
transaksi biaya secara sistematis, serta menyajikan informasi biaya dalam bentuk
laporan biaya. Informasi akuntansi biaya sangat dibutuhkan oleh pihak
manajemen perusahaan untuk aktivitas perencanaan, pengendalian,
pengevaluasian dan pengambilan keputusan baik jangka pendek maupun jangka
panjang. Tidak jauh berbeda dengan pendapat tersebut, Carter (2009:11),
menyatakan bahwa akuntansi biaya merupakan suatu alat bagi manajemen dalam
menjalankan aktivitas perusahaan yaitu sebagai alat perencanaan, pengawasan dan
pembuatan keputusan.
Jadi dapat disimpulkan bahwa objek kegiatan dari akuntansi biaya adalah
biaya, dimana informasi yang dihasilkan dari akuntansi biaya akan dijadikan
pedoman dalam pengambilan keputusan oleh pihak internal perusahaan. Konsep
akuntansi biaya diperlakukan untuk kegiatan pengklasifikasian, analisis dan
pengumpulan mengenai biaya, sehingga pembahasan akuntansi biaya dapat
dijadikan pedoman dalam penyusunan laporan biaya. Bagi pihak manajemen,
informasi mengenai biaya bermanfaat untuk menyelesaikan tugas-tugas (Dewi
dan Kristanto, 2013:2), sebagai berikut :
1. Membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran untuk beroperasi dalam
kondisi kompotitif dan ekonomi yang telah diprediksikan sebelumnya.

16
2. Menetapkan metode perhitungan biaya yang memungkinkan pengendalian
aktivitas, mengurangi biaya, dan memperbaiki kualitas.
3. Mengendalikan kualitas fisik dari persediaan, dan menentukan biaya dari
setiap produk ataupun jasa yang dihasilkan untuk tujuan penetapan harga
dan untuk evaluasi kinerja dari suatu produk, departemen atau divisi.
4. Menentukan biaya dan laba perusahaan untuk periode akuntansi satu
tahun atau untuk periode lain yang lebih pendek. Hal ini termasuk
menentukan nilai persediaan dan harga pokok penjualan sesuai dengan
aturan pelaporan eksternal.
5. Memilih diantara dua atau lebih alternatif jangka pendek atau jangka
panjang yang dapat mengubah pendapatan atau biaya.
Akuntansi biaya merupakan bagian penting dari ilmu akuntansi dan telah
berkembang menjadi tool of managament, yang berfungsi menyediakan informasi
biaya bagi kepentingan manajemen agar dapat menjalankan fungsinya dengan
baik. Informasi akuntansi biaya (cost accounting) membahas akuntansi keuangan
dan akuntansi manajemen dengan menyediakan informasi biaya dari produk untuk
pihak eksternal (pemegang saham, kreditor, dan berbagai pihak lain yang terkait)
untuk keputusan investasi dan kredit serta para manajer internal untuk melakukan
perencanaan, pengendalian, pengambilan keputusan, dan pengevaluasian kerja.
Untuk kepentingan eksternal, yaitu penyajian laporan keuangan untuk informasi
biaya produk dikembangkan sesuai dengan tujuan GAAP. Namun untuk
kepentingan intenal, perusahaan mempertimbangkan prinsip manfaat dan biaya
dari informasi akuntansi yang disajikan (Dewi dan Kristanto, 2013:3).

17
2.2.3 Konsep Biaya (Cost) dan Penggolongannya
Menurut Hansen dan Mowen (2009), biaya adalah kas atau nilai setara
kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan
memberi manfaat saat ini atau di masa depan bagi organisasi. Tidak jauh berbeda
dengan Supriyono (1999:16), mendefinisikan biaya sebagai pengeluaran-
pengeluaran atau nilai pengorbanan untuk memperoleh barang atau jasa yang
berguna untuk masa yang akan datang atau mempunyai manfaat melebihi satu
periode akuntansi tahunan. Sementara Firmansyah (2014:25), mendefinisikan
biaya sebagai suatu pengorbanan sumber ekonomi yang dapat diukur dalam
satuan uang, baik yang telah terjadi maupun yang akan terjadi untuk tujuan
tertentu.
Karena itu, biaya merupakan pengorbanan yang dikeluarkan oleh
perusahaan untuk menghasilkan barang atau jasa yang nantinya akan memberi
manfaat bagi perusahaan itu sendiri. Firmansyah (2014:25), mengemukakan
bahwa terdapat 4 (empat) unsur pokok terkait biaya, yaitu:
1. Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi.
2. Diukur dalam satuan uang.
3. Yang telah terjadi atau secara potensial akan terjadi.
4. Pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu.
Ketika berbicara mengenai biaya, maka hal ini sangat tergantung pada
penentuan biaya akan berbagai hal. Hal-hal tersebut sering juga disebut sebagai
objek biaya. Objek biaya adalah setiap item seperti produk, pelanggan,
departemen, proyek aktivitas dan sebagainya yang membebankan biaya ke objek
biaya secara akurat utuk menjadi dasar keputusan yang baik, dimana hubungan
18
antara biaya dan objek biaya dapat membantu meningkatkan keakuratan
pembebanan biaya.
Menurut Supriyono (1999:18-34), menjelaskan bahwa ada beberapa cara
dalam penggolongan biaya yang sering dilakukan, antara lain:
1. Penggolongan biaya sesuai dengan fungsi pokok dari kegiatan/aktivitas
perusahaan.
Fungsi pokok dari kegiatan perusahaan-perusahaan terdiri atas fungsi
produksi, fungsi pemasaran, fungsi administrasi dan umum, dan fungsi keuangan
(financial). Atas dasar fungsi tersebut, biaya dapat dikelompokan menjadi:
a. Biaya produksi, yaitu semua biaya yang berhubungan dengan fungsi
produksi atau kegiatan pengolahan bahan baku menjadi produk selesai.
Biaya produksi digolongkan menjadi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja
langsung, dan biaya overhead pabrik.
b. Biaya pemasaran, yaitu biaya dalam rangka penjualan produk selesai
sampai dengan pengumpulan piutang menjadi kas.
c. Biaya administrasi dan umum, yaitu biaya yang terjadi dalam rangka
penentuan kebijakan, pengarahan, dan pengawasan kegiatan perusahaan
secara keseluruhan.
d. Biaya keuangan, adalah semua biaya yang terjadi dalam melaksanakan
fungsi keuangan, misalnya biaya bunga.
2. Penggolongan biaya sesuai dengan periode akuntansi dimana biaya akan
dibebankan.
Penggolongan biaya berdasarkan pengeluaran (expenditure), dimana
pengeluaran tesebut berhubungan dengan kapan pengeluaran tersebut akan

19
menjadi biaya. Pengeluaran tersebut terdiri atas pengeluaran untuk membeli
mesin, pengeluaran untuk membeli alat-alat kecil, pengeluaran yang hanya
bermanfaat pada periode akuntansi misalnya gaji, dan pengeluaran yang
jumlahnya relatif besar yang memerlukan keputusan manajemen untuk
memastikan sebagai pengeluaran modal atau pengeluaran penghasilan.
3. Penggolongan biaya sesuai dengan tendensi perubahannya terhadap aktivitas
atau kegiatan atau volume.
Biaya menurut tendensi perubahannya terhadap aktivitas terutama untuk
tujuan perencanaan dan pengendalian biaya serta pengambilan keputusan. Biaya
ini terdiri atas biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semi variabel.
a. Biaya tetap (fixed cost), yaitu biaya yang jumlah totalnya tetap konstan
tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan atau aktivitas sampai
dengan tingkatan tertentu.
b. Biaya variabel (variable cost), yaitu biaya yang jumlah totalnya akan
berubah secara sebanding (proposional) dengan perubahan volume
kegiatan, semakin besar volume kegiatan semakin tinggi jumlah total
biaya variabel, semakin rendah volume kegiatan semakin rendah jumlah
total biaya variabel.
c. Biaya semi variabel (semi variable cost), yaitu biaya yang jumlah totalnya
akan berubah sesuai dengan perubahan volume kegiatan, akan tetapi sifat
perubahannya tidak sebanding. Semakin tinggi volume kegiatan semakin
rendah biaya satuan, semakin rendah volume kegiatan semakin tinggi
biaya satuan.
20
4. Penggolongan biaya sesuai dengan objek atau pusat biaya yang dibiayai.
Di dalam perusahaan objek atau pusat biaya dapat dihubungkan dengan
produk yang dihasilkan, departemen-departemen yang ada dalam pabrik, daerah
pemasaran, bagian-bagian dalam organisasi yang lain atau bahkan individu.
Biaya-biaya ini terdiri atas biaya langsung (direct cost) dan biaya tidak langsung
(indirect cost).
5. Penggolongan biaya untuk tujuan pengendalian biaya.
Untuk pengendalian biaya informasi biaya yang ditujukan kepada
manajemen dikelompokkan dalam biaya terkendalikan (controllable cost), yaitu
biaya yang secara langsung dapat dipengaruhi oleh seorang pimpinan tertentu
dalam jangka waktu tertentu. Dan biaya tidak terkendalikan (uncontrollable cost),
yaitu biaya yang tidak dapat dipengaruhi oleh seorang pimpinan dalam jangka
waktu tertentu.
6. Penggolongan biaya sesuai dengan tujuan pengambilan keputusan.
Biaya untuk tujuan pengambilan keputusan oleh manajemen terdiri atas
biaya relevan (relevant cost) dan biaya tidak relevan (irrelevan cost). Biaya
relevan yaitu biaya yang akan mempengaruhi pengambilan keputusan perusahaan.
Pengambilan keputusan dapat berupa pemilihan dua alternatif atau pemilihan
lebih dari dua alternatif. Sedangkan biaya tidak relevan yaitu biaya yang tidak
mempengaruhi pengambilan keputusan perusahaan.
Dalam akuntansi biaya terdapat dua fungsi yang relevan yaitu sebagai alat
kontrol atau pengendalian dan sebagai alat pengambilan keputusan. Karena itu,
21
biaya dibagi atas dua jenis yaitu, control costs dan decision costs. Berkenaan
sebagai alat kontrol (control costs) yaitu untuk menyediakan data dalam
penetapan standar, anggaran, dan lain sebagainya yang digunakan sebagai alat
prediksi. Sedangkan sebagai alat pengambilan keputusan (decision costs) yaitu
membandingkan data yang diperoleh dari biaya kontrol sehingga memperoleh
data yang efisien yang digunakan sebagai proses pengambilan keputusan bagi
pihak manajer perusahaan.
Informasi biaya diperlukan oleh pihak manajemen untuk tujuan sebagai
berikut: (Supriyono, 1999:11-12).
1. Penentuan harga pokok, dalam penentuan harga pokok, biaya-biaya
dihimpun menurut pekerjaan (job), bagian-bagian (departements), atau
dirinci lagi menurut pusat-pusat biaya (cost pools), produk-produk, dan
jasa-jasa.
2. Perencanaan biaya, informasi biaya akan membantu manajemen dalam
membuat keputusan dan merumuskan strategi-strategi perusahaan seperti
harga jual dan volume penjualan, profitabilitas dan produk, pembelian,
pengeluaran barang modal, dan perluasan pabrik.
3. Pengendalian biaya, merupakan usaha manajemen untuk mencapai tujuan
yang telah diterapkan dengan melakukan perbandingan secara terus-
menerus antara pelaksanaan dengan rencana.
4. Dasar untuk pengambilan keputusan yang khusus, manajer perusahaan
dapat mengambil keputusan berupa: membuat produk baru, menghentikan
atau meneruskan suatu produk tertentu, menerima atau menolak pesanan-

22
pesanan tertentu, membeli atau membuat sendiri, dan menjual langsung
atau memproses lebih lanjut.
2.2.4 Biaya Produksi
Biaya produksi merupakan salah satu faktor terpenting yang dapat
mempengaruhi hasil kegiatan produksi, sehingga memerlukan perhatian yang
lebih baik dalam perencanaan maupun dalam pengendaliannya.
2.2.4.1 Pengertian Biaya Produksi
Produksi merupakan kegiatan yang berhubungan dengan pembuatan
barang dan jasa. Istilah produksi cenderung dikaitkan dengan pabrik, mesin,
maupun lini perakitan karena pada mulanya teknik dan metode dalam manajemen
produksi memang dipergunakan untuk mengoperasikan pabrik atau kagiatan
lainnya.
Biaya produksi merupakan biaya-biaya yang terjadi untuk mengolah
bahan baku menjadi produk jadi yang siap untuk di jual. Menurut Sinurat, dkk
(1999:14), biaya produksi adalah biaya yang digunakan dalam proses produksi
yang terdiri dari bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan biaya overhead
pabrik.
2.2.4.2 Unsur-Unsur Biaya Produksi
Dalam memproduksi suatu produk akan diperlukan beberapa biaya untuk
mengolah bahan mentah menjadi produk jadi :

23
1. Biaya bahan baku
Adalah besarnya nilai bahan baku yang dimasukkan ke dalam proses
produksi untuk diubah menjadi barang jadi. Biaya bahan baku merupakan
bagian penting biaya barang yang digunakan untuk memproduksi barang
jadi.
2. Biaya tenaga kerja
Biaya tenaga kerja adalah besarnya biaya yang terjadi untuk menggunakan
tenaga karyawan dalam mengerjakan proses produksi. Biaya tenaga kerja
dapat dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu biaya tenaga kerja langsung
dan biaya tenaga kerja tidak langsung. Biaya tenaga kerja langsung adalah
biaya tenaga kerja yang secara langsung berhubungan dengan produksi
barang jadi. Upah karyawan bagian produksi adalah contoh biaya tenaga
kerja langsung. Biaya tenaga kerja tidak langsung adalah upah atau gaji
tenaga kerja yang tidak berhubungan langsung dengan produksi barang
jadi. Biaya tenaga kerja tidak langsung dikelompokkan sebagai biaya
overhead pabrik, contoh biaya tenaga kerja tidak langsung adalah gaji
kepala bagian produksi.
3. Biaya overhead pabrik
Biaya overhead pabrik adalah biaya-biaya yang terjadi di pabrik selain biaya
bahan baku maupun biaya tenaga kerja langsung. Biaya bahan penolong dan
biaya tenaga kerja tidak langsung adalah biaya overhead pabrik. Biaya
overhead pabrik lain meliputi biaya bahan pembantu atau penolong, biaya
penyusutan aktiva pabrik, biaya sewa gedung pabrik, dan biaya overhead
24
lain-lain seperti asuransi pabrik. Biaya ini timbul akibat pemakaian fasilitas-
fasilitas yang digunakan untuk mengolah bahan, seperti mesin, alat-alat,
tempat kerja dan lain sebagainya.
Biaya produksi dapat diidentifikasi lebih lanjut menjadi biaya utama
(prime cost) dan biaya konversi (conversion cost). Biaya utama meliputi biaya
bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya konversi meliputi biaya tenaga
kerja langsung dan biaya overhead pabrik (Siregar dkk, 2013:29).
2.2.4.3 Harga Pokok Produksi
Harga pokok produksi adalah penjumlahan seluruh pengorbanan sumber
ekonomi yang digunakan untuk mengubah bahan baku menjadi sebuah produk.
Sementara Hansen dan Mowen (2009), menyatakan bahwa harga pokok produk
adalah pembebanan biaya yang mendukung tujuan manajerial yang spesifik.
Artinya, penentuan harga pokok suatu produk bergantung pada tujuan manajerial
yang spesifik atau yang ingin dicapai.
Harga pokok produksi terbentuk karena adanya pembuatan produk yang
bertujuan mengubah aktiva (berupa persediaan bahan baku) menjadi aktiva lain
(persediaan produk jadi), atau adanya pengorbanan bahan baku yang dapat
berupa biaya bahan pembuatan produk terdapat dua kelompok biaya yaitu biaya
produksi dan biaya nonproduksi. Biaya produksi merupakan biaya yang
dikeluarkan dalam pengolahan bahan baku menjadi produk. Sedangkan biaya
nonproduksi merupakan biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan nonproduksi
seperti kegiatan pemasaran dan administrasi.

25
Penentuan harga pokok produksi yang akurat sangat penting untuk
analisis profitabilitas dan keputusan strategis yang berkenaan dengan desain
produk, penetapan harga dan bauran produk. Firmansyah (2014:100),
menyatakan bahwa manfaat informasi harga pokok produksi yaitu menentukan
harga jual produk, memantau realisasi biaya produksi, menghitung laba atau rugi
periodik, menentukan harga pokok persediaan produk jadi dan produk dalam
proses yang disajikan dalam neraca. Dalam menentukan harga pokok produksi
terdapat berbagai cara atau metode yang dapat digunakan seperti full costing dan
variable costing.
1. Metode Full Costing
Full costing merupakan penentuan kos produksi yang memperhitungkan
semua unsur biaya produksi ke dalam kos produksi yang terdiri dari biaya bahan
baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik baik yang
berperilaku variabel maupun tetap. Adanya biaya nonproduksi (biaya pemasaran
dan biaya administrasi dan umum). Dimana semua biaya tersebut diperlakukan
sebagai perolehan persediaan dan biaya produk. Dengan demikian, harga pokok
produksi menurut full costing terdiri dari unsur biaya produksi yaitu :
Biaya bahan baku langsung xxx

Biaya tenaga kerja langsung xxx
Biaya overhead pabrik tetap xxx
Biaya overhead pabrik variabel xxx +
Harga pokok produksi xxx
26
Biaya overhad pabrik tetap akan melekat pada harga pokok persediaan
produk dalam proses akhir dan persediaan produk jadi yang belum laku dijual,
dan barang dianggap sebagai biaya apabila produk tersebut telah terjual. Produksi
tidak akan terjadi tanpa timbulnya biaya overhead pabrik tetap, maka absorption
costing / full costing menganggap biaya overhead pabrik tetap sebagai biaya
perolehan persediaan. Full costing lebih banyak digunakan oleh para manajer
perusahaan untuk pengambilan keputusan jangka panjang, dan memungkinkan
manajer perusahaan dalam meningkatkan pendapatan operasional dengan
meningkatkan produksi bahkan ketika permintaan sedang surut.
2. Metode Variable Costing
Variable costing adalah metode yang menentukan harga pokok produksi
yang hanya memperhitungkan unsur biaya produksi yang berperilaku variabel ke
dalam harga pokok produksi, yang terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga
kerja langsung, dan biaya overhead pabrik variabel. Sedangkan untuk biaya tetap
akan dibebankan pada periode tertentu. Jadi dapat disimpulkan, bahwa dengan
menggunakan variable costing barang yang akan dijual tidak mengandung biaya
overhead tetap. Variabel costing lebih banyak digunakan untuk pengambilan
keputusan jangka pendek. Dimana variable costing merupakan metode kalkulasi
biaya persediaan dimana semua biaya variabel dimasukkan sebagai biaya
persediaan. Dengan demikian, harga pokok produksi menurut variabel costing
terdiri dari unsur biaya produksi, yaitu :

27
Biaya bahan baku langsung xxx

Biaya tenaga kerja langsung xxx
Biaya overhead pabrik variabel xxx +
Harga pokok produksi xxx
Pada dasarnya perbedaan metode full costing dan metode variable costing
terletak pada waktu (timing) perlakuan biaya overhead pabrik tetap. Pada full
costing atau absorption costing akan menilai jumlah persediaan perusahaan
sebagai biaya produksi baik itu biaya yang besifat variabel maupun tetap.
Sehingga BOP tetap harus dibebankan dan dikurangkan dari pendapatan untuk
setiap unit yang terjual. Sedangkan untuk setiap untit yang tidak terjual akan
diletakkan pada persediaan dan akan dibawa ke periode berikutnya sebagai aset.
Sedangkan metode variable costing beranggapan bahwa BOP tetap harus segera
dibebankan pada periode terjadinya. Dimana BOP tetap pada perusahaan
manufaktur akan diperlakukan sebagai biaya periode yaitu biaya pemasaran dan
biaya administrasi dan umum.
2.2.5 Biaya Operasional
2.2.5.1 Pengertian Biaya Operasional
Biaya operasional secara harafiah terdiri dari 2 kata yaitu “biaya” dan
“operasional” menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, biaya berarti uang yang
dikeluarkan untuk mengadakan (mendirikan, melakukan, dan sebagainya) sesuatu,
ongkos, belanja, dan pengeluaran. Sedangkan, operasional berarti secara (bersifat)
operasi, berhubungan dengan operasi.

28
Pengertian dari biaya operasi menurut Jusuf (2008), adalah biaya
operasi atau biaya operasional adalah biaya-biaya yang tidak berhubungan
langsung dengan produk perusahaan tetapi berkaitan dengan aktivitas
operasi perusahaan sehari-hari.
Menurut Supriyono (1999:30), biaya operasi dikelompokkan menjadi 2
(dua) golongan dan dapat diartikan sebagai berikut:
1. Biaya langsung (direct cost) adalah biaya yang terjadi atau manfaatnya dapat
diidentifikasikan kepada objek atau pusat biaya tertentu. Dalam hubungannya
dengan produk biaya ini terdiri atas biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja
langsung.
2. Biaya tidak langsung (indirect cost) adalah biaya yang terjadi atau
manfaatnya tidak dapat diidentifikasikan pada objek atau pusat biaya tertentu,
atau biaya yang manfaatnya dinikmati oleh beberapa objek atau pusat biaya.
Contoh biaya tidak langsung yaitu biaya overhead pabrik.
Dari pengertian tersebut, penulis dapat menarik kesimpulan bahwa:
1. Biaya operasional langsung merupakan biaya yang dapat dibebankan secara
langsung pada kegiatan operasional.
2. Biaya operasional tidak langsung adalah biaya yang tidak secara langsung
dibebankan pada kegiatan operasional.
Biaya operasional adalah biaya yang tidak berhubungan langsung dengan
produk, sebab biaya operasional berkaitan dengan aktifitas operasi perusahaan dan
dapat dibebankan secara langsung maupun secara tidak langsung. Jadi, biaya
operasional adalah pengeluaran yang berhubungan dengan operasi, yaitu semua

29
pengeluaran yang langsung digunakan untuk produksi atau pembelian barang
yang diperdagangkan termasuk biaya umum, penjualan, administrasi, dan bunga
pinjaman. Singkatnya, biaya operasional merupakan biaya yang harus dikeluarkan
agar kegiatan atau operasi perusahaan tetap berjalan.
Menurut Sudarsono dan Edillius (2001:201), mengemukakan bahwa biaya
operasi merupakan biaya yang dikeluarkan untuk biaya operasional usaha sebuah
perusahaan. Biaya operasi ini dikelompokkan menjadi:
1. Biaya tetap (fixed), yaitu biaya yang jumlahnya tetap dalam kisaran volume
kegiatan tertentu. Seperti biaya gaji karyawan yang jumlahnya senantiasa
tetap berapapun berubahnya volume kegiatan.
2. Biaya semi tetap (semi fixed), adalah biaya yang tetap untuk tingkat volume
kegiatan tertentu dan perubahan dengan jumlah yang konstan pada volume
produksi tertentu.
3. Biaya variabel, yaitu biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan
perubahan volume dan frekuensi kegiatan. Contoh konkrit dari biaya variabel
adalah biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.
4. Biaya semi variabel, yaitu biaya yang berubah tidak sebanding dengan
perubahan volume kegiatan. Biaya semi variabel mengandung unsur biaya
tetap dan unsur biaya variabel. Biaya lembur sering merupakan contoh yang
paling sederhana, karena biaya bonus bagi karyawan diberikan bagi yang
mencapai prestasi tertentu.

30
2.2.5.2 Unsur-Unsur Biaya Operasional
Unsur-unsur biaya operasional yang biasa terdapat pada suatu perusahaan
pada umumnya adalah:
1. Biaya advertensi, promosi.
2. Biaya asuransi.
3. Biaya pemeliharaan gedung, mesin, kendaraan, dan peralatan.
4. Biaya tenaga kerja, gaji, komisi, bonus, tunjangan, dan lain-lain.
5. Biaya administrasi dan umum.
2.2.5.3 Jenis-Jenis Biaya Operasional
Seperti yang telah dijelaskan diatas, biaya operasi terdiri dari beberapa
komponen biaya, diantaranya harga pokok penjualan, biaya pemasaran dan biaya
administrasi dan umum. Untuk lebih jelasnya, beberapa orang ahli
menjelaskannya tentang pengertian biaya tersebut. Menurut Weygandt, Kieso, at
al (2006:180) mendefinisikan harga pokok penjualan:
“The cost of goods sold is the total cost of merchandise sold during the period”.
Jika barang atau produk diserahkan kepada pelanggan, berarti biaya keluar
dari perusahaan atau aktiva berkurang menjadi biaya dan biaya macam ini
merupakan biaya operasi karena berkaitan langsung dengan pendapatan utama
perusahaan. Maka dapat disimpulkan bahwa harga pokok barang yang dijual
adalah semua biaya yang melekat pada barang atau produk yang telah terjual dan
mendatangkan pendapatan. Biaya penjualan adalah biaya yang berkaitan dengan
kegiatan pengalihan produk dari perusahaan kepada konsumen akhir dan kegiatan
yang diarahkan pada usaha meningkatkan volume penjualan. Kegiatan ini

31
meliputi pengangkutan, promosi advertising, pelayanan penjualan, kampanye
produk, distribusi dan kegiatan penjualan lainnya.
Biaya administrasi dan umum adalah biaya-biaya yang tidak dapat secara
khusus dikaitkan dengan kegiatan penjualan atau kegiatan produksi atau
pembelian dan merupakan kegiatan penunjang dalam kegiatan usaha pada
umumnya. Kegitan ini biasanya bersangkutan dengan kegiatan manajemen secara
keseluruhan. Biaya-biaya yang termasuk dalam kategori ini antara lain gaji
manajer umum, biaya depresiasi kantor, biaya-biaya kantor pusat, biaya asuransi
dan biaya umum lainnya.
Perusahaan sudah mempunyai pedoman biaya-biaya yang termasuk dalam
biaya penjualan atau biaya-biaya yang termasuk dalam biaya administrasi dan
biasanya perusahaan yang satu mempunyai ketentuan yang berbeda dengan yang
lainnya. Oleh karena itu, pembagian biaya menjadi biaya penjualan dan
administrasi.
2.3 Kerangka Pikir
Berikut ini adalah kerangka pikir dari analisis biaya produksi dan
operasional penambangan batubara blok utara pit sengon pada CV Mampala Jaya
II Samarinda.
32
JUDUL PENELITIAN
STUDI LITERATUR
OBSERVASI LAPANGAN
PERMASALAHAN
PENGAMBILAN DATA
TEORITIS : PRAKTIK :
- Biaya Produksi - Biaya Produksi
- Biaya Operasional - Biaya Operasional
PENGOLAHAN DATA
HASIL PENGOLAHAN DATA :

- Analisis Biaya Produksi dan Operasional Penambangan Batubara Blok
Utara Pit Sengon
PELAPORAN
- Draft Laporan Hasil Penelitian
Gambar 2.1 Kerangka Pikir Penelitian

33
2.4 Definisi Konsepsional
Berkaitan dengan judul penelitian ini yaitu “Analisis Biaya Produksi dan
Operasional Penambangan Batubara Blok Utara Pit Sengon pada CV Mampala
Jaya II Samarinda”, maka penulis akan mengemukakan beberapa definisi
konsepsional untuk mendefinisikan konsep-konsep yang sangat penting untuk
mengarahkan permasalahan dan pembahasan penelitian ini.
Berikut definisi konsepsional yang diberikan sesuai dengan arah objek
kajian yang akan dikaji:
A. Analisis menurut Wiradi (2013:20) “Analisis adalah sebuah tindakan yang
didalamnya termuat beberapa aktivitas seperti penguraian, pembedaan dan
pemilahan sesuatu untuk kemudian digolongkan berdasarkan kriteria
tertentu kemudian dicari kaitannya dan ditaksir maknanya”.
B. Biaya menurut Firmansyah (2014:25) “Biaya adalah harga perolehan yang
dikorbankan atau digunakan dalam rangka memperoleh penghasilan
(revenues) dan akan dipakai sebagai pengurang penghasilan”.
C. Produksi menurut Miller (2000:295) “Produksi adalah sebagai penggunaan
atau pemanfaatan sumber daya yang mengubah suatu komoditi menjadi
komoditi lainnya yang sama”.
D. Biaya Produksi menurut Supriyono (1999:19) “Biaya produksi adalah
biaya yang digunakan dalam proses produksi yang terdiri dari bahan baku
langsung, tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik”.
E. Harga Pokok Produksi menurut Hansen dan Mowen (2009) “Harga pokok
produksi adalah pembebanan biaya yang mendukung tujuan manajerial

34
yang spesifik. Artinya, penentuan harga pokok suatu produk bergantung
pada tujuan manajerial yang spesifik atau yang ingin dicapai”.
F. Biaya Operasional menurut Jusuf (2008) “Biaya operasi atau biaya
operasional adalah biaya-biaya yang tidak berhubungan langsung dengan
produk perusahaan tetapi berkaitan dengan aktifitas operasi perusahaan
sehari-hari”.
G. Biaya Pemasaran menurut Supriyono (1999:18-34) “Biaya dalam rangka
penjualan produk selesai sampai dengan pengumpulan piutang menjadi
kas”.
H. Biaya Administrasi dan Umum menurut Weygandt, Kieso, at al (2006:180)
“Biaya-biaya yang tidak dapat secara khusus dikaitkan dengan kegiatan
penjualan atau kegiatan produksi atau pembelian dan merupakan kegiatan
penunjang dalam kegiatan usaha pada umumnya. Kegitan ini biasanya
bersangkutan dengan kegiatan manajemen secara keseluruhan”.
I. Biaya Penjualan menurut Weygandt, Kieso, at al (2006:180) “Biaya yang
berkaitan dengan kegiatan pengalihan produk dari perusahaan kepada
konsumen akhir dan kegiatan yang diarahkan pada usaha meningkatkan
volume penjualan”.
35
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Definisi Operasional
Definisi operasional merupakan definisi yang menjelaskan tentang
pengertian variabel penelitian dalam bentuk yang tegas dan dapat diukur serta
dapat diteliti. Agar memudahkan pengertian tentang maksud dan tujuan penelitian
dalam kaitannya dengan judul proposal, maka pada bagian ini penulis akan
uraikan suatu rumusan atau definisi operasional mengenai beberapa indikator
yang dipergunakan untuk menjelaskan variabel yang diteliti dan dibahas sebagai
berikut:
A. Biaya Produksi
Biaya produksi adalah biaya yang digunakan dalam proses produksi
kegiatan penambangan batubara yang terdiri dari bahan baku langsung,
tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik.
1. Bahan baku, merupakan bahan yang membentuk bagian menyeluruh
produk jadi, bahan baku yang diolah dalam perusahaan manufaktur dapat
diperoleh dari pembelian lokal, impor atau dari pengolahan sendiri.
Bahan baku tersebut yaitu batubara.
2. Biaya tenaga kerja langsung, merupakan upah yang akan dibayarkan
kepada para tenaga kerja langsung selama periode yang akan datang.
3. Biaya overhead pabrik, merupakan biaya produksi yang dikeluarkan
perusahaan selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.
36
B. Biaya Operasi
Biaya yang terkait dengan pengoperasian suatu peralatan atau biaya yang
dikeluarkan dalam pelaksanaan kegiatan penambangan batubara. Biaya
operasi dibagi menjadi dua bagian yaitu biaya operasi tetap dan biaya
operasi tidak tetap.
1. Biaya operasi tetap
Biaya operasi tetap adalah biaya operasi yang besarnya tidak dipengaruhi
oleh jumlah output atau volume produksi, terdiri dari:
a. Gaji karyawan.
b. Biaya sosial (community development).
c. Asuransi.
d. Perawatan.
e. Biaya lainnya.
2. Biaya operasi tidak tetap
Biaya operasi tidak tetap adalah biaya operasi yang secara proporsional
dipengaruhi oleh jumlah output. Biaya operasi tidak tetap terdiri atas:
a. Biaya produksi, yaitu biaya operasi tambang yang berkaitan langsung
dengan tingkat produksi, misalnya biaya bahan bakar dan pelumas.
b. Biaya sewa alat, yaitu biaya operasi tambang yang berkaitan dengan
tingkat produksi.
37
3.2 Jenis dan Sumber Data
Data yang diambil adalah data primer seperti kegiatan penambangan di
lapangan dan data sekunder berupa biaya produksi dan operasional yang ada di
CV Mampala Jaya II Samarinda. Adapun data sekunder yang akan diambil, yaitu :
1. Data rincian sewa pakai unit penambangan (alat muat dan alat angkut) khusus
yang bekerja pada Blok Utara Pit Sengon.
2. Data rincian pemakaian bahan bakar minyak (solar) khusus yang bekerja pada
Blok Utara Pit Sengon.
3. Struktur organisasi.
4. Data rincian gaji karyawan tambang khusus yang bekerja pada Blok Utara Pit
Sengon.
3.3 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan untuk mengumpulkan data
dalam penelitian ini adalah :
1. Dokumentasi
Yaitu teknik pengumpulan data dengan cara mengumpulkan data yang
diberikan oleh perusahaan untuk menjadi acuan kita dalam mengolah data
tersebut.
2. Observasi
Yaitu teknik pengumpulan data melalui observasi atau penelitian langsung
di lapangan untuk melihat secara langsung kegiatan penambangan yang
dilakukan, dan mengumpulkan data seperti gambar alur dari kegiatan
penambangan tersebut.
38
3.4 Metode Analisis Data
Dengan metode penelitian kuantitatif, peneliti menggali data atau
informasi dengan melakukan observasi dan studi dokumentasi. Data yang
diberikan oleh perusahaan diolah sedemikian rupa dan dilakukan perbandingan
dengan data yang diperoleh dari hasil observasi di lapangan, sehingga dapat
dilakukan analisa dan pembahasan dari penelitian yang dilakukan.
3.5 Alat Analisis Yang Digunakan
Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah laporan biaya
produksi dua departemen (process cost).

39
Tabel 3.1 Laporan Biaya Produksi Dua Departemen (Process Cost)
(Sinurat, 1999. Sumber disesuaikan dengan data yang akan dianalisis)

40
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Perusahaan
CV Mampala Jaya II Samarinda merupakan salah satu perusahaan swasta
nasional yang bergerak di bidang penambangan batubara, didirikan pada tahun
2009, yang beralamatkan di Jl. Trikora RT. 10 Kelurahan Handil Bhakti
Kecamatan Palaran, Kota Samarinda, Provinsi Kalimantan Timur.
Berdasar kepada keputusan Walikota Samarinda Nomor : 545/016/HK-
KS/I/2010 (Kode area OP.01.Bb.002.10) Tanggal 18 Januari 2010 tentang
persetujuan peningkatan izin Kuasa Pertambangan (KP) eksplorasi menjadi Izin
Usaha Pertambangan (IUP) dengan luas 595,10 Ha yang berlaku selama 10 tahun
(Lampiran A). CV Mampala Jaya II Samarinda telah memenuhi syarat untuk
melakukan kegiatan penambangan dengan adanya surat keputusan “Clear and
Clear” yang diberikan oleh Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Tanggal 29
September 2014 (Lampiran B), serta diterbitkannya izin Terminal Untuk
Kepentingan Sendiri (TUKS) oleh Direktur Jendral Perhubungan Laut Tanggal 16
Januari 2015, yang berlaku selama 10 Tahun (Lampiran C).

41
Tabel 4.1 Koordinat Wilayah Izin Usaha Pertambangan
Garis Bujur (Bujur Timur) Garis Lintang (Lintang Selatan)

No
Derajat Menit Detik BT Derajat Menit Detik LS/LU
1 117 15 51,00 BT 0 35 00,00 LS
2 117 15 51,00 BT 0 35 16,50 LS
3 117 15 05,40 BT 0 35 16,50 LS
4 117 15 05,40 BT 0 35 30,60 LS
5 117 14 31,50 BT 0 35 30,60 LS
6 117 14 31,50 BT 0 36 13,00 LS
7 117 14 48,60 BT 0 36 13,00 LS
8 117 14 48,60 BT 0 36 42,00 LS
9 117 15 29,40 BT 0 36 42,00 LS
10 117 15 29,40 BT 0 37 00,00 LS
11 117 14 29,00 BT 0 37 00,00 LS
12 117 14 29,00 BT 0 36 30,00 LS
13 117 14 00,00 BT 0 36 30,00 LS
14 117 14 00,00 BT 0 35 00,00 LS
(Sumber : CV Mampala Jaya II Samarinda)
4.1.1 Struktur Organisasi
Hampir sama dengan perusahaan-perusahaan tambang batubara lainnya
CV Mampala Jaya II Samarinda memiliki struktur organisasi sebagai berikut :
1. Direktur Utama
Direktur Utama adalah sebagai pemilik perusahan yang bertugas sebagai
pengontrol kebijakan dan menetapkan strategi-strategi yang strategis untuk
mencapai visi dan misi dari perusahaan.
2. Wakil Direktur
Wakil Direktur bertugas sebagai pengambil keputusan,
mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan. Wakil
Direktur juga bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya
dengan dunia luar perusahaan.

42
3. Kepala Teknik Tambang
Kepala Teknik Tambang adalah seorang yang tugasnya memimpin dan
bertanggung jawab atas terlaksananya serta ditaatinya peraturan perundang-
undangan keselamatan dan kesehatan kerja pada suatu kegiatan usaha
pertambangan.
Kepala Teknik Tambang bertanggung jawab atas teknis pertambangan,
keselamatan dan kesehatan kerja pertambangan, pengelolaan lingkungan hidup,
reklamasi, dan pasca tambang agar kegiatan penambangan bisa berjalan dengan
lancar.
4. Departemen Mine Plan
Departemen Mine Plan (Perencanaan) bertanggung jawab terhadap
perencanaan tambang, laporan produksi, penentuan sasaran produksi dan kualitas
produk. Divisi ini bertanggung jawab pada perencanaan tambang baik jangka
pendek maupun jangka panjang.
Pada departemen ini terdiri dari engineer yang bertugas untuk melakukan
perhitungan dan membuat desain tambang, survey yang bertugas untuk melakukan
kegiatan pengukuran dan pemetaan kegiatan penambangan, geologi bertugas
untuk melakukan kegiatan pencarian sumberdaya batubara dengan melakukan
kegiatan pengeboran.
43
5. Departemen Produksi
Departemen Produksi bertanggung jawab terhadap kegiatan produksi
batubara, yang bertugas mengontrol kelancaran kegiatan penambangan batubara,
agar target/rencana produksi yang diinginkan bisa tercapai.
6. Departemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Departemen K3 bertanggung jawab memberikan pengetahuan dan edukasi
mengenai keselamatan dan kesehatan kerja kepada seluruh karyawan, mengontrol
dan mengeluarkan kebijakan yang tepat mengenai kesehatan dan keselamatan
kerja sehingga bisa menciptakan suasana dan kondisi kerja yang aman.
7. Departemen Human Resource & General Affair (HRGA/HRD)
Mempunyai tugas membangun perusahaan yang berfokus pada
peningkatan kinerja karyawan hingga maksimum sesuai dengan posisi dan tugas
mereka dalam perusahaan. Karena sebuah organisasi terdiri dari banyak orang,
HRD berfungsi untuk mengelola keahlian, meningkatkan dan memotivasi mereka
untuk mencapai kinerja terbaik dan memastikan mereka tetap berkomitmen pada
perusahaan. Sedangkan General Affair mempunyai tugas mendukung kegiatan
operasional perusahaan melalui pengadaan barang dan jasa yang dibutuhkan.
Dalam melakukan tugasnya, GA banyak melakukan koordinasi dengan
departemen lain untuk mengetahui kebutuhan mereka serta merencanakan
anggaran pengadaan barang atau jasa beserta biaya pemeliharaannya.

44
8. Departemen Keuangan
Mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk membantu perencanaan dan
mengkoordinasikan penyusunan anggaran perusahaan, serta mengontrol
penggunaan anggaran tersebut untuk memastikan penggunaan dana secara efektif
dan efisien bagi kepentingan perusahaan.

45
Gambar 4.1 Struktur Organisasi CV Mampala Jaya II Samarinda

46
4.1.2 Lokasi Penambangan
Secara administratif, CV Mampala Jaya II Samarinda berlokasi di Desa
Balik Buaya, Kelurahan Bukuan, Kecamatan Palaran, Kota Samarinda, Provinsi
Kalimantan Timur. Lokasi penambangan CV Mampala Jaya II Samarinda dapat
ditempuh dengan waktu 40-60 menit dengan sarana jalan darat menggunakan
kendaraan roda dua dan kendaraan roda empat dengan kondisi jalan cukup baik.
4.1.3 Tahapan Penambangan
CV Mampala Jaya II Samarinda melakukan kegiatan penambangan dengan
menggunakan metode tambang terbuka, dimana untuk mendapatkan batubara
tersebut harus terlebih dahulu dilakukan pengupasan lapisan penutup yang biasa
disebut dengan Over Burden (OB). Adapun tahapan-tahapannya adalah sebagai
berikut :
1) Pembersihan Lahan
Merupakan tahap awal dari kegiatan penambangan, dimana lahan akan
dibersihkan dari pepohonan dan semak belukar. Pembersihan lahan ini juga bisa
berfungsi sebagai batas dari rencana kegiatan penambangan.
2) Pengupasan Tanah Pucuk
Merupakan tahap selanjutnya, dimana material penutup dipindahkan
ketempat yang sudah ditentukan. Kegiatan ini dibagi menjadi dua yaitu
pengupasan lapisan tanah pucuk (top soil) yang terdiri dari unsur hara dan
pengupasan lapisan over burden. Pemindahan top soil harus pada tempat khusus
47
yang sudah disediakan, hal ini bertujuan untuk memudahkan pengambilan
kembali top soil tersebut untuk kegiatan reklamasi lahan bekas tambang.
3) Penggalian dan Pengangkutan Batubara
Tahap ini merupakan tahap dimana bahan galian berupa batubara akan
digali menggunakan alat berat excavator dan kemudian diangkut menuju stockpile
untuk penumpukan sebelum batubara tersebut akan diolah maupun dijual.
4) Pemuatan Batubara ke Tongkang
Tahap ini merupakan tahap terakhir, dimana batubara yang telah
ditambang akan dimuat untuk dijual. Pemuatan ini bisa dilakukan dengan
menggunakan dua cara, yaitu dengan cara manual dimana batubara akan langsung
dimuat menggunakan mobil dump truck ke dalam tongkang, sedangkan cara
mekanis pemuatan dibantu dengan menggunakan conveyor yang langsung
diarahkan ke dalam tongkang.
4.1.4 Kegiatan Penambangan Blok Utara Pit Sengon
CV Mampala Jaya II Samarinda melakukan kegiatan penambangan di lokasi
Blok Utara Pit Sengon, dimana luas area Pit 2,17 Ha. Dimana nilai cadangan
batubara yang terukur ± 102.760,97 MT dengan nilai Over Burden (OB) ±
256.902,425 Bcm dengan nilai Stripping Ratio 1:2,5 dengan rencana produksi ±
50.000 MT/bln. Kegiatan penambangan CV Mampala Jaya II Samarinda terbagi atas
dua tahap yaitu :

48
4.1.4.1 Tahapan Persiapan
1. Pembebasan / Sewa Lahan
Kegiatan penambangan ini berada di lahan masyarakat yang sudah
dilakukan kesepakatan sewa pakai, dengan perjanjian akan dikembalikan
kembali setelah kegiatan penambangan selesai dengan cara menutup kembali
lubang pasca penambangan. Adapun rincian sewa pakai lahan masyarakat
adalah sebagai berikut :
Tabel 4.2 Sewa Pakai Lahan Masyarakat
No. Pemilik Lahan Luas (Ha) Nilai Sewa

1 Ali 1,45 Rp 290.000.000
2 Ali 0,64 Rp 128.000.000
3 Daud 1,20 Rp 240.000.000
4 Yenni Rumantir 1,00 Rp 200.000.000
Total 4,29 Rp 858.000.000
Sebelum memulai kegiatan penambangan, pihak perusahaan
diwajibkan untuk melakukan jaminan reklamasi atas tanah yang akan
ditambang. Besarnya nilai jaminan reklamasi adalah Rp 100.000.000,-/Ha.
Berdasarkan luasan lahan yang akan ditambang CV Mampala Jaya II
Samarinda, dilakukan jaminan reklamasi seluas 4,5 Ha sehingga nilai
jaminannya sebesar Rp 450.000.000,- .
2. Fasilitas Penunjang
Sebelum kegiatan penambangan dimulai, terlebih dahulu dibuat
fasilitas penunjang dan kelengkapan lainnya untuk kegiatan penambangan
seperti pembuatan mess karyawan rental, pemasangan listrik dan pemasangan

49
air, pembelian APD, serta peralatan-peralatan kantor. Dengan disediakannya
fasilitas penunjang ini, diharapkan akan membantu untuk kelancaran kegiatan
penambangan ke depannya.
Tabel 4.3 Fasilitas Penunjang
No. Keterangan Jumlah

1 Pembuatan Mess (8 x 12 dan 6 x 12) Rp 150.000.000
2 Pembuatan Pos (4 x 4) Rp 40.000.000
3 Pemasangan Instalasi Listrik Rp 25.000.000
4 Pemasangan Instalasi Air Rp 45.000.000
5 Peralatan K3 (helm, sepatu, romi) Rp 65.000.000
6 Peralatan Kantor Rp 100.000.000
7 Lain-lain Rp 50.000.000
Total Rp 475.000.000
4.1.4.2 Tahapan Kegiatan
1. Unit / Alat yang Digunakan
Dikarenakan jumlah cadangan batubara yang tidak begitu besar,
maka luasan penambangan pun tidak begitu besar, sehingga unit/alat kerja
yang dipakai pun tidak begitu banyak. Untuk tahap ini terbagi atas dua
kegiatan yaitu tahap pengupasan lapisan penutup (Over Burden) dan tahap
pengambilan batubara (Coal Getting) Adapun rincian unit/alat yang
digunakan antara lain yaitu :

50
Tabel 4.4 Pemakaian Unit / Alat Kerja
No. Biaya Over Burden Jumlah

1 Exca. PC 400 1 Unit x Rp 200.000.000 Rp 200.000.000
3 Dozer D85ss 1 Unit x Rp 170.000.000 Rp 170.000.000
4 Grader 1 Unit x Rp. 130.000.000 Rp 130.000.000
5 ADT Volvo 2 Unit x Rp 300.000.000 Rp 600.000.000
6 BBM Exca. PC 400 40 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400 Rp 169.344.000
8 BBM Dozer D85ss 35 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400 Rp 148.176.000
9 BBM Grader 20 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400 Rp 84.672.000
10 BBM ADT Volvo 30 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400 x 2 Unit Rp 254.016.000
Total Rp 1.992.048.000
No. Biaya Coal Getting Jumlah

4 DT Hino 10 Unit x Rp 50.000.000 Rp 500.000.000
5 BBM Exca. PC 300 35 ltr x 18 jam x 25 hari x Rp 8.400 x 2 Unit Rp 296.352.000
8 BBM DT Hino 15 ltr x 18 jam x 25 hari x Rp 8.400 x 10 Unit Rp 635.040.000
Total Rp 2.325.408.000
2. Unit Pembantu Kegiatan
Selain unit/alat berat yang diperlukan untuk melakukan kegiatan
penambangan, digunakan juga unit/alat lain guna membantu berjalannya
kegiatan penambangan. Seperti mobil solar (Fuel Truck) guna membantu
pengisian bahan bakar unit/alat kerja, mobil penyiraman (Water Truck)
membantu penyiraman air diwaktu kondisi berdebu, dll. Adapun rincian unit
tersebut yaitu :
51
Tabel 4.5 Pemakaian Unit Pembantu
No. Biaya Rental Unit Pembantu Jumlah

1 Mobil Fuel Truck 1 Unit x Rp 34.000.000 Rp 34.000.000
2 Mobil Water Truck 1 Unit x Rp 19.000.000 Rp 185.000.000
3 Mobil Triton 3 Unit x Rp 18.500.000 Rp 55.500.000
4 Tower Lamp 2 Unit x Rp 12.000.000 Rp 24.000.000
5 Water Pump 1 Unit x Rp. 48.000.000 Rp 48.000.000
6 BBM Mobil Fuel Truck 25 ltr x 28 hari x Rp 8.400 Rp 5.880.000
7 BBM Mobil Water Truck 14 ltr x 28 hari x Rp 8.400 Rp 2.587.200
8 BBM Mobil Triton 11 ltr x 28 hari x Rp 8.400 x 3 Unit Rp 7.761.600
9 BBM Tower Lamp 2 ltr x 12 Jam x 28 hari x Rp 8.400 x 2 Unit Rp 16.934.400
10 BBM Water Pump 15 ltr x 18 x 28 hari x Rp 8.400 Rp 190.512.000
Total Rp 564.530.400
3. Tenaga Kerja / Karyawan Perusahaan
CV Mampala Jaya II Samarinda memiliki 39 jumlah karyawan yang
bekerja sebagai karyawan tetap, baik itu yang berlokasi di kantor (office)
maupun di lapangan (site), Sedangkan untuk karyawan rental (operator unit /
alat berat) berjumlah 48 orang. Adapun rinciannya dapat dilihat dibawah ini :
Tabel 4.6 Karyawan Rental
No. Jabatan Jumlah (Orang)

1 Opt. Exca. PC 400 2
4 Opt. Dozer D85ss 4
5 Opt. Garder 2
6 Driver ADT Volvo 8
7 Driver DT Hino 20
8 Driver Water Truck 2
9 Driver Fuel Truck 4
Total 48
52
Tabel 4.7 Karyawan Tetap Perusahaan
Jumlah
No. Jabatan Gaji Pokok Jumlah Gaji
Karyawan
1 Kepala Teknik Tambang Rp 15.000.000 1 Rp 15.000.000
2 HRD Rp 8.000.000 1 Rp 8.000.000
3 Engineer Rp 10.000.000 1 Rp 10.000.000
4 Geologi Rp 7.500.000 1 Rp 7.500.000
5 Surveyor Rp 7.500.000 1 Rp 7.500.000
6 Spv. Produksi Rp 7.500.000 1 Rp 7.500.000
7 Foreman Produksi Rp 5.000.000 2 Rp 10.000.000
8 Tax & Accounting Rp 6.000.000 1 Rp 6.000.000
9 HSE Rp 5.000.000 1 Rp 5.000.000
10 Environment Rp 5.000.000 1 Rp 5.000.000
11 Humas Rp 5.000.000 2 Rp 10.000.000
12 Adm. Legal Rp 3.500.000 1 Rp 3.500.000
13 Adm. Logistik Rp 3.500.000 1 Rp 3.500.000
14 Adm. Produksi Rp 3.500.000 1 Rp 3.500.000
15 Adm. Finance Rp 3.500.000 1 Rp 3.500.000
16 Helper Rp 2.000.000 12 Rp 24.000.000
17 Security Rp 4.500.000 10 Rp 45.000.000
Total 39 Rp 174.500.000

53
4. Fasilitas Makan
CV Mampala Jaya II Samarinda memberikan fasilitas makan kepada
seluruh karyawan tetap sebanyak 2 kali makan dalam sehari, makan Pagi dan
Siang untuk karyawan yang bekerja shift pagi, dan makan sore dan malam
untuk karyawan yang bekerja di shift malam. Sedangkan untuk karyawan
rental mendapatkan fasilitas makan sebanyak 3 kali dalam sehari. Hal ini
dikarenakan karyawan rental tinggal di mess yang telah disediakan
perusahaan, sehingga fasilitas makan ditanggung penuh oleh perusahaan.
Tabel 4.8 Fasilitas Makan Karyawan
No. Rincian Biaya Makan Jumlah

1 Karyawan Tetap 39 Orang x 2 kali x 28 hari x Rp 17.500 Rp 38.220.000
2 Karyawan Rental 48 Orang x 3 kali x 30 hari x Rp 17.500 Rp 75.600.000
Total Rp 113.820.000
5. Biaya Lain-Lain
Corporate Social Responsibility (CSR) adalah suatu konsep atau
tindakan yang dilakukan oleh perusahaan sebagai rasa tanggung jawab
perusahaan terhadap sosial maupun lingkungan sekitar dimana perusahaan
itu berada, seperti melakukan suatu kegiatan yang dapat meningkatkan
kesejahteraan masyarakat sekitar dan menjaga lingkungan, dana untuk
pemeliharaan fasilitas umum, sumbangan untuk membangun desa atau
fasilitas masyarakat yang bersifat sosial dan berguna untuk masyarakat
banyak, khususnya masyarakat yang berada di sekitar perusahaan tersebut
berada. CV Mampala Jaya II Samarinda memberikan bantuan berupa CSR

54
dengan nilai kompensasi Rp 1.000,-/MT diambil dari besaran nilai produksi
batubara yang dihasilkan per bulan.
Tabel 4.9 Biaya Corporate Social Responsibility (CSR)
Produksi Nilai Total

No. Tanggal
Batubara (MT) Kompensasi Kompensasi
1 22-01-18 7.384,131 Rp 1.000 Rp 7.384.131
2 30-01-18 7.602,307 Rp 1.000 Rp 7.602.307
3 02-02-18 7.516,466 Rp 1.000 Rp 7.516.466
4 07-02-18 7.422,206 Rp 1.000 Rp 7.422.206
5 13-02-18 7.506,194 Rp 1.000 Rp 7.506.194
6 19-02-18 7.513,733 Rp 1.000 Rp 7.513.733
7 22-02-18 5.235,077 Rp 1.000 Rp 5.235.077
TOTAL 50.180,114 Rp 50.180.114
CV Mampala Jaya II Samarinda juga memberikan bantuan sosial
kepada masyarakat sekitar kegiatan penambangan sebagai kompensasi atas
terganggunya masyarakat karena adanya debu dan bising efek dari kegiatan
penambangan sebesar Rp 250.000,- per (KK/Bulan). Adapun jumlah Kepala
Keluarga (KK) yang terdaftar sekitar 34 KK, sehingga nilai kompensasi yang
harus dibayarkan sebesar Rp 8.500.000,- .

55
4.1.4.3 Tahapan Pengolahan (Jetty)
1. Unit / Alat yang Digunakan
Tahapan ini merupakan tahap akhir sebelum batubara dijual.
Batubara yang diangkut dari pit penambangan akan ditumpuk/disimpan di
stockpile. Pada tahap ini, ukuran batubara akan dikecilkan guna
memudahkan dalam pemuatan dengan menggunakan conveyor. Pada tahap
ini, hanya menggunakan 2 unit alat berat yaitu Excavator PC-200 dan Dozer
D85ss guna membantu kegiatan penumpukan batubara dan pemuatan
batubara ke hoper conveyor.
Tabel 4.10 Pemakaian Unit Kerja Tahapan Pengolahan
No. Biaya Rental Unit Jetty Jumlah

Total Rp 554.016.000
2. Unit / Alat Pembantu
Pada tahap ini (jetty), unit pembantu tidak begitu banyak digunakan
hanya satu unit mobil Triton yang di fungsikan untuk sarana antar jemput
karyawan, dan 2 unit tower lamp untuk penerangan saat bekerja dimalam
hari, dengan pertimbangan luasan jetty yang tidak begitu besar hanya
sekitar 4,5 Ha.

56
Tabel 4.11 Pemakaian Unit Kerja Support
No. Biaya Rental Unit Pembantu Jumlah

1 Mobil Triton 1 Unit x Rp 18.500.000 Rp 18.500.000
2 Tower Lamp 2 Unit x Rp 12.000.000 Rp 24.000.000
3 BBM Mobil Triton 11 ltr x 28 hari x Rp 8.400 Rp 2.587.200
4 BBM Tower Lamp 3 ltr x 12 Jam x 28 hari x Rp 8.400 x 2 Rp 16.934.400
Total Rp 62.021.600
3. Tenaga Kerja / Karyawan Perusahaan
Tenaga kerja atau karyawan di jetty hanya berjumlah 16 orang
ditambah 4 orang karyawan unit rental. Jumlah karyawan jetty lebih sedikit
dikarenakan hanya melakukan pengontrolan penumpukan batubara dan
pemuatan batubara ke tongkang.
Tabel 4.12 Jumlah Karyawan Jetty
Jumlah
No. Jabatan Gaji Pokok Karyawan Jumlah Gaji
1 Foreman Rp 7.500.000 2 Orang Rp 15.000.000
2 Mekanik Rp 3.500.000 2 Orang Rp 7.000.000
3 Helper Rp 2.000.000 12 Orang Rp 24.000.000
Total 16 Orang Rp 46.000.000
Tabel 4.13 Jumlah Karyawan Rental Jetty
No. Jabatan Jumlah

1 Opt. Exca. PC 200 2 Orang
2 Opt. Dozer D85ss 2 Orang
Total 4 Orang
57
Karyawan jetty mendapat fasilitas makan yang sama dengan
karyawan ditambang yaitu 2 kali makan untuk karyawan tetap, dan 3 kali
makan untuk karyawan rental yang tinggal di mess perusahaan.
Tabel 4.14 Biaya Makan Karyawan Jetty

1 2 Org x 2 x 28 hr x Rp 17.500 Rp 1.960.000
2 14 Org x 3 x 30 hr x Rp 17.500 Rp 22.050.000
Total Rp 24.010.000
Tabel 4.15 Biaya Makan Karyawan Rental Jetty
1 4 Org x 3 x 30 hr x Rp 17.500 Rp 6.300.000
Total Rp 6.300.000

58
4.2 Penyajian Data
Tabel 4.16 Laporan Biaya Kegiatan Penambangan
CV. MAMPALA JAYA II SAMARINDA
LAPORAN BIAYA KEGIATAN PENAMBANGAN
1 Tahap Persiapan Awal
a. Pembayaran Biaya Jaminan Reklamasi 4,5 Ha x Rp 100.000.000 Rp 450.000.000
b. Pembebasan / Sewa Pakai Lahan Rp 858.000.000
Rp 1.308.000.000
2 Tahap Persiapan Penambangan
a. Pembuatan Mess 8 x 12 dan 6 x 12 Rp 150.000.000
b. Pembuatan Pos 4 x 4 Rp 40.000.000
c. Pemasangan Instalasi Listrik Rp 25.000.000
d. Pemasangan Instalasi Air Rp 45.000.000
e. Peralatan K3 (helm, sepatu, romi) Rp 65.000.000
f. Peralatan Kantor dan lain-lain Rp 100.000.000
g. Lain-lain Rp 50.000.000
Rp 475.000.000
3 Tahap Kegiatan Penambangan
A. Tahap Pengupasan Over Burden
a.1. Sewa Unit Excavator PC-400 Rp 200.000.000
a.2. Sewa Unit Excavator PC-200 Rp 130.000.000
a.3. Sewa Unit Dozer D85ss Rp 170.000.000
a.4. Sewa Unit Grader Rp 130.000.000

59
a.5. Sewa Unit ADT (2 Unit x Rp 300.000.000) Rp 600.000.000
a.6. BBM PC-400 (40 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400) Rp 169.344.000
a.7. BBM PC-200 (25 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400) Rp 105.840.000
a.8. BBM Dozer D85ss (35 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400) Rp 148.176.000
a.9. BBM Grader (20 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400) Rp 84.672.000
a.10. BBM ADT Volvo (30 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400 x 2 Unit) Rp 254.016.000
Rp 1.992.048.000
B. Tahap Coal Getting
b.1. Sewa Unit Excavator PC-300 (2 Unit x Rp 170.000.000) Rp 340.000.000
b.2. Sewa Unit Excavator PC-200 Rp 130.000.000
b.3. Sewa Unit Dozer D85ss Rp 170.000.000
b.4. Sewa Unit Dump Truck (10 Unit x Rp 50.000.000) Rp 500.000.000
b.5. BBM PC-300 (35 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400 x 2 Unit) Rp 296.352.000
b.6. BBM PC-200 (25 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400) Rp 105.840.000
b.7. BBM Dozer D85ss (35 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400) Rp 148.176.000
b.8. BBM Dump Truck (15 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400 x 10 Unit) Rp 635.040.000
Rp 2.325.408.000
C. Tahap Support
c.1. Sewa Mobil Fuel Truck Rp 34.000.000
c.2. Sewa Mobil Water Truck Rp 85.000.000
c.3. Sewa Mobil Triton (3 Unit x Rp 18.500.000) Rp 55.500.000
c.4. Sewa Tower Lamp (2 Unit x Rp 12.000.000) Rp 24.000.000
c.5. Sewa Water Pump Rp 48.000.000

60
c.6. BBM Fuel Truck (25 ltr x 28 hari x Rp 8.400) Rp 5.880.000
c.7. BBM Water Truck (14 ltr x 28 hari x Rp 8.400) Rp 2.587.200
c.8. BBM Mobil Triton (11 ltr x 28 hari x Rp 8.400 x 3 Unit) Rp 7.761.600
c.9. BBM Tower Lamp (2 ltr x 12 Jam x 28 hari x Rp 8.400 x 2 Unit) Rp 11.289.600
c.10. BBM Water Pump (15 ltr x 18 x 28 hari x Rp 8.400) Rp 190.512.000
Rp 564.530.400
D. Tahap Pengolahan
d.1. Sewa Unit Excavator PC-200 Rp 130.000.000
d.2. Sewa Sewa Unit Dozer D85ss Rp 170.000.000
d.3. Sewa Mobil Triton Rp 18.500.000
d.4. Sewa Tower Lamp (2 Unit x Rp 12.000.000) Rp 24.000.000
d.5. BBM PC-200 (25 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400) Rp 105.840.000
d.6. BBM Dozer D85ss (35 ltr x 18 jam x 28 hari x Rp 8.400) Rp 148.176.000
d.7. BBM Mobil Triton (11 ltr x 28 hari x Rp 8.400) Rp 2.587.200
d.8. BBM Tower Lamp (3 ltr x 12 Jam x 28 hari x Rp 8.400 x 2 Unit) Rp 16.934.400
Rp 616.037.600
4 Lain-Lain
a. Gaji Karyawan Tambang (39 Orang) Rp 174.500.000
b. Asuransi (39 Orang) Rp 18.741.300
c. Gaji Karyawan Jetty (16 Orang) Rp 46.000.000
d. Asuransi (16 Orang) Rp 4.940.400
e. Fasilitas Makan Tambang Rp 113.820.000
f. Fasilitas Makan Jetty Rp 30.310.000

61
Rp 388.311.700
e. CSR Rp 50.180.114
f. Kompensasi Debu & Bising (34 KK x Rp 250.000) Rp 8.500.000
Rp 58.680.114
5 PT. Korin Jasa Sewa Crusher (Rp 8.000 /MT x 50.180,114 MT) Rp 401.440.912
Royalti Rp 535.340.811
Rp 936.781.723
Total Biaya Produksi Rp 8.664.797.537

62
Tabel 4.17 Laporan Biaya Produksi Dua Departemen (Process Cost)
CV Mampala Jaya II Samarinda
Laporan Biaya Produksi
Departemen I (Tahapan Eksplorasi)
Biaya Produksi :
Biaya Over Burden Rp 1.992.048.000
Biaya Coal Getting Rp 2.325.408.000
Biaya Unit Pembantu Rp 564.530.400
Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp 17.500.000
Biaya Overhead Pabrik :
Pembuatan Mess Rp 150.000.000
Pembuatan Pos Rp 40.000.000
Pemasangan Instalasi Listrik Rp 25.000.000
Pemasangan Instalasi Air Rp 45.000.000 (+)
Rp 5.159.486.400
Biaya Operasional :
Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung Rp 157.000.000
Biaya Sewa Lahan Rp 858.000.000
Biaya Jaminan Reklamasi Rp 450.000.000
Biaya CSR Rp 50.180.114
Biaya Kompensasi Debu dan Bising Rp 8.500.000
Biaya Peralatan K3 (Safety) Rp 65.000.000
Biaya Peralatan Kantor Rp 100.000.000
Biaya Perlengkapan Kantor Rp 50.000.000 (+)

63
Biaya Asuransi Rp 18.741.300
Biaya Makan Karyawan Rp 113.820.000
Rp 1.871.241.414 (+)
Total Biaya Rp 7.030.727.814
Produksi Batubara (MT/Bulan) 50.180,114 (:)
Harga Pokok Dept. I Rp 140.110 (/MT)
Departemen II (Tahapan Produksi)
Harga Pokok Dept. I Rp 140.110 (/MT)
Biaya Produksi :
Biaya Pengolahan Rp 616.037.600
Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp 46.000.000
Biaya Overhead Pabrik :
Biaya Mesin Crusher Rp 401.440.912 (+)
Rp 1.063.478.512
Biaya Operasional :
Biaya Royalti Rp 535.340.811
Biaya Asuransi Rp 4.940.400
Biaya Makan Karyawan Rp 30.310.000 (+)
Rp 570.591.211 (+)
Total Biaya Rp 1.634.069.723
Produksi Batubara (MT/Bulan) 50.180,114 (:)
Harga Pokok Dept. II Rp 32.564 (/MT) (+)

64
Harga Pokok Produksi Rp 172.674 (/MT)
(Sumber : Hasil Olahan)
4.3 Pembahasan
Dari hasil penelitian yang telah dikemukakan pada analisis diatas, dapat
dilihat bahwa ada perbedaan dari bentuk laporan biaya produksi olahan CV
Mampala Jaya II Samarinda dengan hasil olahan penulis, perbedaan itu terjadi
karena adanya pengklasifikasian biaya pada laporan biaya produksi hasil olahan
penulis. Pengklasifikasian ini bertujuan untuk mempermudah manajemen dalam
membuat laporan biaya produksi dan operasional dan memudahkan manajemen
dalam mengambil kebijakan untuk perusahaan. Dapat dilihat pada penyajian data
sebelumnya, bahwa CV Mampala Jaya II Samarinda belum mengklasifikasikan
biaya produksi dan operasional dalam bentuk laporannya, elemen-elemen biaya
hanya dihitung berdasarkan tahapan kegiatan penambangan sehingga tidak dapat
diketahui berapa total biaya produksi dan operasional per departemen dan tidak
diketahui berapa harga pokok yang dihasilkan per departemen.
Sedangkan pada hasil penelitian penulis, dapat dilihat bahwa hasil olahan
penulis pada laporan biaya produksi dibagi menjadi dua departemen, yaitu
departemen I (tahapan eksplorasi) dan departemen II (tahapan produksi). Dengan
adanya pengklasifikasian biaya produksi dan operasional dengan elemen-
elemennya yang terjadi dilapangan, dapat diketahui berapa total biaya produksi
dan operasional per departemen, berapa besar produksi batubara yang dihasilkan
perusahaan, sehingga dapat diketahui harga pokok per departemen serta harga
65
pokok produksi seluruh departemen. Dijelaskan bahwa pada departemen I
(tahapan eksplorasi), elemen-elemen dalam biaya produksi meliputi biaya sewa
unit, pembelian bahan bakar, gaji tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik
(pembuatan mess, pos, instalasi listrik dan air), sedangkan elemen-elemen dalam
biaya operasional terdiri dari gaji tenaga kerja tidak langsung, biaya sewa lahan,
jaminan reklamasi, CSR, kompensasi uang debu dan bising, peralatan K3,
peralatan dan perlengkapan kantor, biaya asuransi dan biaya makan karyawan.
Sehingga menghasilkan total biaya sebesar Rp 7.030.727.814,- dengan produksi
batubara sebanyak 50.180,114 (MT/Bulan) yang menghasilkan harga pokok pada
departemen I (tahapan eksplorasi) sejumlah Rp 140.110,- (/MT).
Pada departemen II (tahapan produksi), elemen-elemen yang ada dalam
biaya produksi meliputi biaya sewa unit, pembelian bahan bakar, gaji tenaga kerja
langsung, biaya overhead pabrik (biaya mesin crusher), sedangkan elemen-
elemen dalam biaya operasional terdiri dari biaya royalti, biaya asuransi dan biaya
makan karyawan. Sehingga menghasilkan total biaya sebesar Rp 1.634.069.723,-
dengan produksi batubara sebanyak 50.180,114 (MT/Bulan) yang menghasilkan
harga pokok pada departemen II (tahapan produksi) sejumlah Rp 32.564,- (/MT).
Harga pokok pada departemen I (tahapan eksplorasi) sebesar Rp 140.110,- (/MT)
dijumlahkan dengan harga pokok pada departemen II (tahapan produksi) sebesar
Rp 32.564,- (/MT), akan menghasilkan Harga Pokok Produksi (HPP) seluruh
departemen sebesar Rp 172.674,- (/MT) dengan total biaya produksi dan
operasional pada departemen I (tahapan eksplorasi) sebesar Rp 7.030.727.814,-
dijumlahkan dengan total biaya produksi dan operasional pada departemen II

66
(tahapan produksi) sebesar Rp 1.634.069.723,- yang akan menghasilkan total
keseluruhan biaya produksi dan operasional dua departemen sebesar Rp
8.664.797.537,- .
67
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, untuk menjawab
pertanyaan pada rumusan masalah, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Dengan adanya pengklasifikasian biaya, dapat diketahui mana saja yang
termasuk dalam biaya produksi dan operasional pada kegiatan
penambangan batubara di Blok Utara Pit Sengon pada CV Mampala Jaya
II Samarinda pada setiap departemennya sesuai dengan kelompok
elemen biayanya, sehingga dapat memudahkan manajemen dalam
menghitung biaya produksi dan operasional.
2. Berdasarkan perhitungan biaya produksi dua departemen, yaitu
departemen I (tahapan eksplorasi) dan departemen II (tahapan produksi)
dapat dirincikan biaya produksi dan operasional pada kegiatan
penambangan batubara, sehingga dapat diketahui total biaya pada
departemen I (tahapan eksplorasi) sebesar Rp 7.030.727.814,- dengan
produksi batubara sebesar 50.180,114 (MT/Bulan), maka dapat diketahui
harga pokok departemen I sebesar Rp 140.110,- (/MT). Sedangkan total
biaya pada departemen II (tahapan produksi) sebesar Rp 1.634.069.723,-
dengan produksi batubara sebesar 50.180,114 (MT/Bulan), maka dapat
diketahui harga pokok departemen II sebesar Rp 32.564,- (/MT)
sehingga dapat diketahui Harga Pokok Produksi (HPP) seluruh

68
departemen sebesar Rp 172.674,- (/MT) dengan total biaya produksi
keseluruhan sebesar Rp 8.664.797.537,- .
5.2 Saran
Setelah penulis membahas dan menyimpulkan hasil dari analisis biaya
produksi dan operasional penambangan batubara di Blok Utara Pit Sengon pada CV
Mampala Jaya II Samarinda, penulis ingin memberikan saran yang sekiranya
bermanfaat untuk perusahaan itu sendiri dalam menentukan kebijakan manajemen
untuk masa yang akan datang. Adapun saran yang ingin penulis sampaikan adalah
sebagai berikut :
1. Untuk dapat menghitung total biaya produksi dan operasional pada
kegiatan penambangan batubara di Blok Utara Pit Sengon pada CV
Mampala Jaya II Samarinda, ada cara yang dapat dilakukan oleh
perusahaan yaitu dengan mengklasifikasikan biaya produksi dan
operasional menggunakan perhitungan biaya produksi dua departemen,
yaitu departemen I (tahapan eksplorasi) dan departemen II (tahapan
produksi).
2. Dengan membuat perhitungan biaya produksi dua departemen, akan
dapat diketahui berapa total biaya dari masing-masing elemen, berapa
produksi batubara yang dihasilkan selama satu bulan sehingga akan
didapatkan harga pokok per departemen, dan menghasilkan harga pokok
produksi seluruh departemen sehingga dapat diketahui lebih lanjut
berapa keuntungan yang didapatkan oleh perusahaan, baik itu laba kotor
69
ataupun laba bersih dan dapat diketahui apakah perusahaan mengalami
keuntungan atau kerugian.
3. Diharapkan untuk kedepannya agar perusahaan lebih memahami bentuk
pelaporan biaya produksi dan operasional, agar dapat memudahkan
manajemen dalam mengambil keputusan dari kebijakan yang berlaku di
perusahaan itu sendiri.

DAFTAR RUJUKAN
Baridwan, Zaki. 2004. Intermediate Accounting. Edisi Kedelapan, BPFE-

Yogyakarta. Yogyakarta.
Carter, William K. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi keempat belas, Salemba Empat-
Jagakarsa. Jakarta.
Dewi, Sopia P., & Kristanto Septian B. 2013. Akuntansi Biaya. In Media-Jakarta.
Jakarta.
Firmansyah, Iman. 2014. Akuntansi Biaya Itu Gampang. Dunia Cerdas-Jakarta.

Jakarta.
Hansen, Don R., & Maryane M. Mowen. 2009. Akuntansi Manajerial. Edisi
Kedelapan. Buku I. Salemba Empat. Jakarta.
Ikhsan, Arfan. dkk. 2014. Metodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi dan
Manajemen. Citapustaka Media. Bandung.
Jusuf, Jopie. 2006. Pengaruh Biaya Operasional Terhadap Rentabilitas pada

Sektor Perbankan. Fakultas Ekonomi Universitas Komputer Indonesia.
Bandung.
Jusuf, Jopie. 2008. Analisis Kredit untuk Account Officer. PT Gramedia Pustaka
Utama. Jakarta.
Kieso, Weygandt dan Kimmel. 2006. Accounting Principle. John Wiley & Sons
Inc. Jakarta.
Mulyadi. 2005. Akuntansi Biaya. Edisi Kelima. UPPAMP YKPN Universitas

Gajah Mada. Yogyakarta.
Pura, Rahman. 2013. Pengantar Akuntansi 1 Pendekatan Siklus Akuntansi.

Penerbit Erlangga. Jakarta.
Rizkianda, Ekky. 2013. Analisis Selisih Biaya Produksi Bibit Kelapa Sawit Pada
PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Cabang Samarinda.
Politeknik Negeri Samarinda. Samarinda.
Mariyanti, Desy. 2014. Pengaruh Penjualan dan Biaya Operasional Terhadap
Laba Usaha pada PT Berlian Nusantara di Bentuas. Politeknik Negeri
Samarinda. Samarinda.
Salim, Emil. 1986. Pembangunan Berwawasan Lingkungan. LP3ES. Jakarta.
Sinurat, Mangsa., Audrey M., Ardin Doloksaribu., Halomoan Sihombing. 1999.

Akuntansi Biaya. Edisi Pertama. Jakarta.
Siregar, Baldric. dkk. 2013. Akuntansi Biaya. Edisi Kedua. Salemba Empat.
Jakarta.
Sudarsono dan Edillius. 2001. Konsep Ekonomi : Uang dan Bank. Rineka Cipta.
Jakarta.
Supriyono, A. 1999. Akuntansi Biaya: Pengumpulan Biaya dan Penentuan Harga

Pokok. Edisi Kedua, BPFE-Yogyakarta. Yogyakarta.

Analisis Biaya Produksi Dan Operasional Penambangan Batubara Blok Utara Pit Sengon Pada CV (PDFDrive)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisis Biaya Produksi Dan Operasional Penambangan Batubara Blok Utara Pit Sengon Pada CV (PDFDrive)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS BIAYA PRODUKSI DAN OPERASIONAL

PENAMBANGAN BATUBARA BLOK UTARA PIT SENGON

BELLA CHAHYA FITRIANA

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

Diajukan sebagai persyaratan untuk memenuhi derajat

BELLA CHAHYA FITRIANA

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

ANALISIS BIAYA PRODUKSI DAN OPERASIONAL

NAMA : BELLA CHAHYA FITRIANA

NIM : 16 651 107

PROGRAM STUDI : AKUNTANSI MANAJERIAL

JENJANG STUDI : S-1 TERAPAN

Skripsi ini telah disahkan

Pembimbing I, Pembimbing II,

Dr. H. Makmur, S.E., M.Si. Drs. Diyah Permana, M.Hum.

Ir. H. Ibayasid, M.Sc.

ANALISIS BIAYA PRODUKSI DAN OPERASIONAL

NAMA : BELLA CHAHYA FITRIANA

NIM : 16 651 107

PROGRAM STUDI : AKUNTANSI MANAJERIAL

JENJANG STUDI : S-1 TERAPAN

Skripsi ini telah diuji dan disetujui

Ketua Jurusan Akuntansi, Ketua Program Studi Akuntansi Manajerial,

Saya yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : Bella Chahya Fitriana

NIM : 16 651 107

Program Studi : Akuntansi Manajerial

Jenjang : S-1 Terapan

Judul Skripsi : Analisis Biaya Produksi dan Operasional Penambangan

Batubara Blok Utara Pit Sengon pada

CV Mampala Jaya II Samarinda

undangan yang berlaku.

Samarinda, 18 Juli 2018

Bella Chahya Fitriana

Bella Chahya Fitriana, lahir di Pangkalan Bun pada tanggal 25 Februari

Memulai pendidikan formal pada tahun 2001 di SD Negeri 001 Loa

Pada tahun 2010, melanjutkan pendidikan di SMK Muhammadiyah Loa Janan,

2013. Kemudian, melanjutkan pendidikan ke jenjang perguruan tinggi pada tahun

2013 di Politeknik Negeri Samarinda Jurusan Akuntansi Program Studi Diploma

penulis melanjutkan pendidikan di Politeknik Negeri Samarinda Jurusan

Akuntansi Program Studi S-1 Terapan Akuntansi Manajerial (Alih Jenjang).

Sebagai penerapan dari teori yang telah diperoleh di Politeknik Negeri

ditempatkan di bagian Pemberdayaan Masyarakat Desa (PMD) selama 2 bulan

penulis kembali mengikuti pelatihan Praktik Kerja Lapangan (PKL) di CV

Mampala Jaya II Samarinda, dan ditempatkan di bagian Departemen Keuangan

selama 2 bulan dari tanggal 10 Februari sampai dengan 10 April 2018.

Skripsi yang berjudul “Analisis Biaya Produksi dan Operasional

Penambangan Batubara Blok Utara Pit Sengon pada CV Mampala Jaya II

Samarinda” merupakan syarat untuk memenuhi penyelesaian jenjang pendidikan

program S-1 Terapan pada Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Samarinda.

Skripsi ini disusun sesuai rancangan yang penulis inginkan. Dalam

dari beberapa pihak penulis dapat menyelesaikannya. Karena itu, penulis

sampaikan terima kasih kepada:

1. Bapak Ir. H. Ibayasid, M.Sc., selaku Direktur Politeknik Negeri Samarinda.

3. Ibu Ratna Wulaningrum, S.E., M.Si., selaku Sekretaris Jurusan Akuntansi

Politeknik Negeri Samarinda.

Studi S-1 Terapan Akuntansi Manajerial.

Diyah Permana, M.Hum., selaku Dosen Pembimbing II yang telah

memberikan bimbingan, saran dan petunjuk dalam penyelesaian Skripsi ini.

Akuntansi yang telah berkontribusi dalam penyusunan Skripsi ini.

8. Teman-teman Jurusan Akuntansi Manajerial S-1 Terapan Angkatan 2017

yang senantiasa saling membantu dan memberikan semangat selama proses

penyusunan Skripsi ini.