Nama : Giya Vitiyaningsih

NIM : 18 10 19
Prodi : D3 Akuntansi C
UAS : Akuntansi Manajemen

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan keputusan taktis!

Jawaban:
Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan di antara berbagai alternatif dengan
hasil yang langsung atau terbatas yang dapat dilihat. Tujuan keseluruhan dari pengambilan
keputusan strategis adalah memilih strategi alternatif sehingga keunggulan kompetitif
jangka panjang dapat tercapai.
Jadi, pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti bahwa keputusan yang dibuat
mencapai tidak hanya tujuan terbatas tetapi juga berguna untuk jangka panjang.

2. Apa manfaat pengambilan keputusan taktis dan berikan contoh pengambilan keputusan
taktis !
Jawaban :
Manfaat pengambilan keputusan taktis :
 Untuk kepentingan jangka pendek
 Diterapkan untuk masalah tertentu
 Hasil dapat diperoleh secara langsung
Selain itu, perusahaan dapat memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing
jangka panjang dapat tercapai.
Contoh keputusan taktis :
 Menerima pesanan khusus dengan harga dibawah harga jual normal atau dibawah
harga pokok.
 Membeli atau memproduksi sendiri suatu komponen ( suku cadang ) produk.
 Menghentikan atau melanjutkan produksi suatu segmen (lini) produk.

3. Jelaskan pernyataan, tujuan manajemen perusahaan adalah memastikan adanya suatu

persediaan melalui safety stock.
Jawaban :
Maksud dari pernyataan tersebut adalah sebuah perusahaan harus memiliki jumlah stok
yang aman ( Safety stock). Jumlah aman ini diperlukan untuk perusahaan berjaga-jaga,
 apabila lead time dari pembelian ternyata lebih lama dari biasanya, padahal barang sudah
keburu diperlukan.
Dengan adanya safety stock, ada jaring pengaman sehingga apabila vendor terlambat
dalam mengantarkan barangnya, atau stok mendadak tidak ada divendor. Dan perusahaan
akan tetap memiliki waktu tambahan untuk menjual barang tersebut.
Jadi dengan adanya persediaan melalui safety stock ini perusahaan tidak khawatir
kehabisan stock tetapi perusahaan juga harus bijak dalam melakukan safety stock,
perusahaan harus tahu betul barang apa saja yang harus ada didaftar safety stock.

4. Jelaskan factor yang mempengaruhi persediaan !

Jawaban :
- Secara umum faktor yang mempengaruhi persediaan
a. Jumlah dana yang tersedia, suatu ketersediaan dana yang dimiliki sangat
berpengaruh terhadap prioritas pembeliaan persediaan, item apa yang urgen untuk
bisa dibeli dan item apa yang masih bisa ditunda.
b. Lead time, yakni waktu tunggu barang yang dipesan sampai barang diterima.
c. Frekuensi penggunaan adalah semakin sering digunakan, akan semakin kecil
persediaan yang tersedia.
d. Daya tahan persediaan , suatu persediaan yang memiliki daya tahan yang lemah
seperti buah, daging dan barang sejenis harus segera cepat dikeluarkan atau dijual
atau juga digunakan.
- Secara khusus faktor yang mempengaruhi persediaan
a. Bahan baku, dipengaruhi oleh : perkiraan produksi, sifat musiman, dapat
diandalkan pemasok, dan tingkat efisiensi penjadualan pembelian dan kegiatan
produksi.
b. Barang dalam proses, dipengaruhi oleh : masa produksi yang dibutuhkan saat
bahan baku masuk ke proses produksi sampai saat penyelesaian barang jadi.
c. Barang jadi, persediaan ini sebenarnya merupakan masalah koordinasi produksi
dan penjualan.

5. Perusahaan A penjualan 2,6jt kg terigu, biaya pemesanan $ 5000, biaya penyimpanan 2%

dari harga beli dan harga beli $ 5/kg. Persediaan pengaman kg dan waktu pengiriman 2
minggu dan setiap pemesanan terigu harus dengan kelipatan kg.
Jawaban :
Diketahui :
F = $ 5.000
S = 2,6 juta/kg
P=$5
C = 2% x $ 5 = 0,1
Safety Stock = 0
Waktu pengiriman = 2 minggu
a. Besarnya EOQ?
2. F . S
EOQ :
√ C.P
: √ (2 x 5.000 x 2.600 .000)/(0 , 1 x 5)
: 228.035 kg
b. Pemesanan ulang
- Penggunaan per minggu
= ( 2.600.000/52 )
= 50.000 kg
- Titik pemesanan ulang
= Waktu pengiriman x tingkat penggunaan
= 2 minggu x 50.000 kg
= 100.000 kg
c. Pemesanan dlm 1 tahun
- Pemesanan dalam 1 tahun
= ( 2.600.000 / 228.035 )
= 11,40175 kali atau 32 hari
= 4,5 minggu
- Tingkat pemakaian per hari
= ( 2.600.000 / 365 )
= 7. 123 kg
d. Biaya penyimpanan
 TCC = C.P.(Q/2)
= ( 0,1 ) x ( $ 5 ) x ( 228.035 / 2 )
= 0,5 x 114.017,5
= $ 57.008,75
e. Biaya pemesanan
 TOC = F. ( S/Q )
= $ 5.000 x ( 2.600.000 / 228.035)
 = $ 5.000 x ( 11, 40175)
= $ 57.008,75
f. Biaya safety stock
= C.P.(Safety stock)
= (0,1) x ( $ 5 ) x (0)
=0