Nama :

Rahay
uOct
avi
ant
iDewi
NI
M :
1903016094
Kel
as :
PAI3C
Mat
aKul
i
ah :
Dasar
-dasarManaj
emenPendi
dikan

PETAKONSEP

PENGERTI
AN
MENGAPA MANAJEMEN
HAKI
KATMANAJEMEN
MANAJEMEN
DI
TERAPKAN? Bi
samerupakankaji
anil
mu
ber
upat
eori,bi
sajugaber
upa
Untukmencapai
prakt
ik
tuj
uanbersama

DEFI
NISIMANAJEMEN
Pengel
olaan,kemampuan,
kerj
a,proses

BAGAI
MANACARAMENERAPKAN
DI
MANAKAHMANAJEMEN
MANAJEMEN?
DI
TERAPKAN?
Dengancar amember dayakansumbery ang
Dal
am organisasi>>wadahyang
dimili
kiolehor gani
sasi (manusia,dana,
ber
isisekelompokorang
mesin,dsb.)secar aefekti
fdanefisi
enmel al
ui
f
ungsi-fungsi manajamene( POAC)

SI
APAKAHYANGTERLI
BATDALAM KAPANMANAJEMEN
PRAKTI
KMANAJEMEN? DI
TERAPKAN?
Or
ang-
orangy
angadadal
am or
ganisasi
yang Kapansaj
a, sel
amaorgani
sasimasi
h
di
ger
akkanol
ehseor
angmanaj
er/pemimpin memili
kitujuanmakamanajemen
perludi
ter
apkan
 TEORI  Rober
tOwen (
1771-
MANAJEMEN 1858)
KUNO
 Charles Babbage
KLASI
K (1792-1871)

 Feder
ick Winslow
Tayl
or(1856-
1915)
 Frank B.Gi ll
ber
th
(1868-1924) &
TEORI I
LMI
AH Lil
ian Gil
ber
th
MANAJEMEN (1887-1972)
KLASI
K
 Henr
y L. Gant
t
(
1861-1919)

PERKEMBANGAN  HenryFay
ol(
1841-
ORGANI
SASI
TEORIMANAJEMEN 1925)
KLASI
K
 MaxWeber(
1864-
1920)
 MaryPar
kerFol
l
et
(
1868-
1933)
 ChesterIBar nar
d
(1886-1961)

PENDEKATAN
SISTEM

 Abr
aham
TEORI
Maslow
MANAJEMEN SI
TUASI
ONAL
MODERN  DouglasMc
Gregor

HUBUNGAN
MANUSI
A
 Sebuahproseskegiat
any angmeny i
apkan
secarasi
stematiskegi
atan-kegi
atanyang
akandil
akukan

1.Member
ikanpengar
ahan 1. Standar pel
aksanaan dan
pengawasan
2.Mengur
angi
ket
idakpast
ian
2.Pemi
l
ihanal
ter
nat
ift
erbai
k
3.Memi
nimal
i
sirpembor
osan
3. Menghemat pemanf
aat
an
4.Menet
apkant
ujuan
sumberday
aor
gani
sasi

PERENCANAAN

Perencanaandiperl
ukandiset
iap
bi
dangkehi dupan.Melal
ui
1.Menentukandanmer
umuskant
ujuan
per
encanaanmasadepandapat
yanghendakdi
capai
ki
tatentukan.
2.Meni
l
iti
masal
ah-
masal
ah
3.Mengumpul
kandat
a-dat
a
4.Menent
ukant
ahapan-
tahapan
5.Mer
umuskanmasal
ah
6. Menentukan si
apa y
ang akan
mel
akukan
7. Menentukan car
a mengadakan
per
ubahan
 Langkahuntukmer ancangstruktur
formal ,
menetapkan, menggolongkan
danmengat urberbagai macam
kegiat
an,menetapkant ugas-
tugas
pokokdanpendel egasianolehpimpi nan
kepadastafdalam r
angkamencapai
1. Membant
u t
ujuanorgani
sasidenganef i
sien. 1. Menget
ahui
koor
dinasi
tuj
uan
2. Memper
lancar
2.Membagi
tugas
pengawasan
3. Pendelegasi
an
3. Maksi
milasi
wewenang
manf
aatspesi
ali
sasi
4. Menet
apkan
4.Penghemat
anbi
aya
kewaj
i
ban
5. Meni
ngkat
kan
5.Memi
l
ihst
af
ker
ukunan

PENGORGANI
SASI
AN

1. Merumuskan ser
ta memut
uskan Beber
apahal
yanghar
usdi
per
hat
ikanpi
mpi
nanor
gani
sasi
:
per
hat
ian 1.Meny
edi
akanf
asi
l
itasdanper
lengkapan
2.St
andarpeni
l
aian 2.Membagi
ker
jamenj
adi
str
ukt
uror
gani
sasi
yangt
erat
ur
3.Sumberl
egi
ti
masi 3. Membentuk st
rukt
ur kewenangan dan mekani
sme
4.Membant
umemper
olehSDM koor
dinasi

5.Member
ikanpengar
ahan 4.Menent
ukanmet
odeker
jadanpr
osedur
nya

6.Membant
uindi
vi
dumer
asat
erj
ami
n 5.Memi
l
ih,
mel
ati
hdanmember
iinf
ormasi
kepadast
af
 Mengar ahkanat aumengger akkanorang-
orangagarmaubeker jadengan
sendiri
nyaat audengankesadar ansecara
bersama- samaunt ukmencapai tuj
uan
yangdi kehendakisecaraefekti
fsesuai
ddnganper encanaanyangada

1.Pengar
ah/Di
rect
ing
1.Pengel
olaankel
as
2. Koor
dinasi /
2.Penggunaanmediadan Coor
dinati
ng
dansumberbelaj
ar
3. Komuni
kasi
3. Penggunaan met
ode (Comuni
cat
ion)
pembelaj
aran
4.Mot
ivasi
(Mot
ivat
ion)

PELAKSANAAN

1.Menci
ptakanker
jasamay
angl
ebi
hef
isi
en
1.Al
-Tabsy
ir(
kabargembi
ra) 2. Mengembangkan kemampuan dan
2.Al
-Indzar(
per
ingat
an) ket
erampi
l
an

3.Al
-Dakwah(
mengaj
akat
aumeny
eru) 3. Menumbuhkan rasa memi
l
iki dan
meny
ukaipeker
jaan
4. Al- Tar bi
yah (
bimbi
ngan at
au
pendi
dikan) 4.Mengusahakansuasanalingkungankerj
a
yang meni
ngkatkan moti
vasidan prestasi
5.Al
-Ir
syad(
pengar
ahan) kerj
a

5.Membuator
gani
sasiber
kembangsecar
a
di
nami
s
 Prosesmemast ikanbahwa
semuay angdijal
ankansesuai
denganacuany angsudah
di
rencanakan
1.Menerapkanst
andar
-st
andar 1. Menget
ahui pencapai
an
pel
aksanaan tuj
uan

2. Pengukuran hasil at
au 2. Membandi ngkan jal
annya
pel
aksanaanpeker
jaan kegi
atan dengan tuj
uan yang
akandicapai
3. Menent
ukan dev
iasi
(peny
impangan) & 3.Memper bai
kikegi
atan y
ang
mengadakanperbai
kan sedangdi
lakukanapabil
atidak
sesuai
tuj
uan

PENGAWASAN

1.Mengawasiakti
vit
asyangdi
l
aksanakanagarsesuai
dengant
ujuanorgani
sasi
Ar-ri
qobahatauprosescontr
ol 2.Memast
ikan anggota melaksanakan tugas dan
merupakankewaji
banyangterus menj
ami
nbahwapekerjaansesuaistandarkual
it
as
menerusharusdil
aksanakanguna
menghindari
kegagal
anatauakibat 3. Mengumpul kan i nf
ormasi akurat unt
uk
y
anglebi
hburuk meni
ngkat
kankuali
tasdi
masayangakandat
ang

4.Mencegaht
erul
angny
akembal
ikesal
ahan

5.Mengarahkanmanaj emenmelakukankor
eksiat
as
masal
ah-masalahpencapai
anker
jayangada