KERTAS KERJA DISKUSI KELOMPOK

Angkatan 134
Kelompok 04
Model pengembangan kompetensi ASN dalam Corporate
Topik diskusi
University

No Nama Peserta Pendapat yang disampaikan

1 Imam Adi Nugroho, ASN Corporate University merupakan salah satu
A.Md. model pendidikan dan pelatihan dari paradigma
(No. presensi 01) pengembangan ASN konvensional menuju
pengembangan ASN di era disruptif, berbasis
kegiatan inti organisasi dengan pendekatan human
capital, yang menempatkan sumber daya manusia
sebagai investasi jangka panjang suatu organisasi
dan dapat dilakukan melalui metode pembelajaran
berbasis teknologi digital. Adapun metode
pendidikan dan pelatihan yang dapat diterapkan
dalam Corporate University dapat berupa E-
learning, Blended learning, Problem Solving, Action
Learning, Class Learning, On The Job Trainning,
Culture Change, Internship, Community Of
Practice, dan sebagainya. Hal yang perlu
ditekankan yaitu bagaimana mentransfer dan
menciptakan sebuah pengetahuan melalui proses
belajar yang dinamis. Melalui serangkaian proses
tersebut dapat juga dilakukan pemetaan dan
pendalaman keahlian/talenta ASN guna
mengoptimalkan tercapainya tujuan organisasi.
Beberapa instansi pemerintah yang sudah
menerapkan Corporate University yaitu
KEMENKEU , LAN, dan KEMENPAN RB.
No Nama Peserta Pendapat yang disampaikan
2 Vinda Tri Avi Wiandri, Corporate University dalam bentuknya yang
A.Md.Farm (No. presensi paling umum adalah sebuah konsep yang memiliki
02) pengaruh terutama dalam dua dimensi berbeda
pada suatu institusi: pertama-tama dalam proses
dan struktur kontrol, tata kelola, dan aspek penting
lainnya untuk dipertimbangkan (strategi, budaya,
dan struktur), dan kedua di publik internal yang
merupakan bagian dari organisasi (manajer,
pegawai, dan publik lainnya untuk
dipertimbangkan). Model pengembangan
Corporate University dapat dilakukan yaitu dengan
menerapkan pelatihan organisasi. Pelatihan dalam
organisasi ini didefinisikan sebagai semacam
pembelajaran organisasi atau alat yang diperlukan
untuk memastikan bahwa karyawan memiliki
keterampilan yang diperlukan untuk melaksanakan
pekerjaan yang ditugaskan. Contoh instansi yang
menerapkan Corporate University yaitu Telkom,
PLN, Pertamina, United Tractors, Trakindo Utama,
dan Unilever Indonesia.
Praktek manajemen talenta adalah untuk
mengoptimalkan peran SDM yang dimiliki
organisasi. Pengelolaan SDM dalam konteks
manajemen talenta menggunakan proses analisis,
pengembangan, dan pemanfaatan talenta yang
berkelanjutan dan efektif untuk mengembangkan
keunggulan kompetitif (competitive advantage)
organisasi. Dalam prosesnya, manajemen talenta
membagi sejumlah pegawai masuk dalam kotak
kompetensi yang telah diuji dan diukur dengan
beberapa instrumen. Proses pemetaan SDM
organisasi itu lebih dikenal dengan kegiatan talent
No Nama Peserta Pendapat yang disampaikan
mapping melaui assessment center. Sekelompok
orang yang memiliki kualifikasi talenta tertentu
(talent pool), pada akhirnya dapat diberikan
pengembangan kompetensi khusus untuk
mempertahankan keunggulan organisasi. Dalam
proses kaderisasi dan suksesi kepemimpinan,
maka talent pool akan dapat menempatkan orang
yang memiliki kompetensi atau potensi tinggi
maupun sedang sesuai dengan tujuan kinerja
organisasi. Oleh karena itu, pengembangan
Corporate University akan menjaring kelompok
kandidat terbaik untuk mengikuti program
manajemen talenta, sampai pada suksesi
kepemimpinan dalam organisasi.
3 Enggar Ayu Pratiwi, A.Md Pembelajaran di tempat kerja sebagai pelengkap
(No. Presensi 04) atau alternatif pembelajaran klasikal yang
berlangsung di tempat/ruang kelas pelatihan
kepemimpinan, pelatihan teknis, perencanaan
strategis, sosial kultur dan pembelajaran
manajerial. Sehingga Pegawai mampu menemukan
solusi permasalahan melalui pencermatan sendiri
dari ide/gagasan, mencari materi-materi terkait
masalah tersebut untuk didiskusikan dengan rekan
kerja atau atasannya. Tujuan dari Corporate
University ini ialah pengembangan pegawai dan
SDM yang unggul sesuai dengan tugas, fungsi dan
jabatan untuk mendukung kinerja organisasi.
Keterkaitan antara Corporate University dengan
Manajemen Talenta ialah Manajemen Talenta
adalah strategi terpadu yang dirancang untuk
mengelola kemampuan, kompetensi dan kekuatan
karyawan dalam suatu organisasi untuk
No Nama Peserta Pendapat yang disampaikan
pencapaian tujuan organisasi. 3 (tiga) Proses
Manajemen talenta sebagai bentuk proses
manajemen SDM ialah:
a. Proses mengembangkan dan memperkuat
pegawai saat pertama bekerja
b. Memelihara dan mengembangkan pegawai
yang sudah ada di perusahaan atau yang
sudah lama bekerja
c. Menarik sebanyak mungkin pegawai yang
memiliki kompetensi, komitmen, karakter
dan potensi terbaik perusahaan.
Manajemen talenta merupakan bagian dari praktik
manajemen kepemimpinan sehingga organisasi
dengan Corporate University akan fokus pada
manajemen talenta dan mempunyai perencanaan
yang baik untuk mendukung kesuksesan sebuah
kebijakan manajemen yang didasarkan pada
kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil dan
wajar dengan tanpa membedakan latar belakang
politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis
kelamin, status pernikahan, umur, maupun kondisi
kecacatan badan. Contoh BUMN, Instansi,
Perusahaan Swasta yang telah menerapkan
Corporate University United Tractors,
Kemenkumham, BRI, Semen Indonesia, PT
Pelindo II, dll.
4 Triyanti, A.Md. Akt Corporate University merupakan upaya untuk
(No. Presensi 20) membangun organisasi pembelajar. Sistem yang
dibangun Corporate University tidak hanya
pembelajaran yang dilakukan di kelas saja tetapi
bisa dilakukan dimanapun dan kapanpun. Dengan
No Nama Peserta Pendapat yang disampaikan
majunya teknologi informasi di era sekarang
Corporate University dapat diintegrasikan dengan
pembelajaran blended learning yang melibatkan
banyak pihak. Adanya Corporate University akan
membantu organisasi dalam mencapai visi misinya.
Model pengembangan kompetensi ASN dapat
diterapkan baik melalui model training, coaching,
mentoring, magang dan diskusi formal. Di Indonesia
konsep Corporate University sudah banyak
diterapkan seperti PT Telkom, Pertamina, Garuda,
PT PLN, Mc Donald, Bank BNI, Mandiri dan
perusahaan BUMN lainnya. Sedangkan di instansi
pemerintah yang telah menerapkan Corporate
University adalah Kementerian Keuangan,
Lembaga Administrasi Negara, Kementerian PAN
RB, AKPOL RI dan instansi lainnya.
Dalam menjalankan tugas peran SDM sangat
penting sebagai penentu keberhasilan bagi sebuah
organisasi sehingga perlu diterapkan manajemen
talenta. Pegawai yang memiliki talenta tertentu
pada akhirnya dapat diberikan pengembangan
kompetensi khusus untuk mempertahankan
keunggulan organisasi. Corporate University
menjadi sebuah manajemen pelatihan ASN
sehingga kualitas para ASN bisa ditingkatkan, dan
menjadi aparatur yang sesuai dengan kebutuhan
saat ini.
5 Bonifansius Adven Pengembangan kompentensi dapat dilakukan
Winalam A.Md. Akt dengan Corporate University. Hal itu karena
(No. Presensi 17) Corporate University dapat mengetahui lebih
paham mengenai masalah yang terjadi dalam
No Nama Peserta Pendapat yang disampaikan
lembaganya, mengenai apa yang akan di perbaiki
dalam waktu dekat, menengah maupun panjang.
Model pengembangan yang dapat di terapkan baik
melalui model pengembangan system training
maupun non training. Sistem training
training dan self study. Sistem non training meliputi
coaching, mentoring, magang.
Corporate University mampu mendukung dalam
pengembangan manajemen talenta pegawai saat
pertama kali masuk, pegawai yang sudah ada dan
menarik sebanyak mungkin pegawai yang memiliki
kopetensi, komitmen, dan potensi terbaik.
Lembaga yang menerapkan Corporate University
adalah PLN, Kementrian keuangan, BNI, Garuda.
6 Nuning Ika Desti, A.Md. Corporate Univesity dibangun untuk melatih para
(No. Presensi 19) pegawai agar dapat menjalankan tugasnya dengan
tepat dan efisien. Corporate University (Corpu)
dapat meningkatkan kompetensi, potensi, kualitas
kinerja, integritas, pengembangan program
kompetensi pegawai serta instansi sesui kebutuhan
organisasi dan tujuan pembangunan. Corporate
Univesity juga merupakan alternative dan strategi
untuk mengakselerasi pengembangan kompetensi
pegawai supaya inline (sesuai) dengan arah
pencapaian tujuan strategis organisasi.
Selain Corporate University ada juga manajemen
talenta dalam mengembangkan kinerja pegawai
yang bermanfaat untuk menemukan dan
mempersiapkan talenta terbaik, mendorong
peningkatan kompetensi dan kinerja talenta serta
pofesionalisme kinerja.
No Nama Peserta Pendapat yang disampaikan
Instansi swasta, BUMN, dan instansi pemerintah
yang sudah menerapkan Corporate University
antara lain Bank Mandiri, BPK, Kemenkeu,
KemenpanRB.
7 Rama Dewa Rago Salah satu cara yang dapat digunakan untuk
Prapdiana, A.Md mengubah potensi pegawai yang ada menjadi
(No. Presensi 08) investasi sumber daya manusia yang berkualitas,
inovatif, dan handal dengan dibentuknya Corporate
University. Dengan dibentuknya Corporate
University pada sebuah instansi, lembaga ataupun
perusahaan akan membantu organisasi mencapai
misinya. Strategi Corporate University merupakan
sarana yang efektif untuk mencapai tujuan
perusahaan/instansi baik swasta maupun
pemerintahan. Corporate University memberikan
nilai bagi organisasi melalui kegiatan pembelajaran
yang terarah sesuai dengan kondisi dan posisi di
organisasi dan juga dapat membantu menemukan
bakat dan talenta serta kompetensi yang dimiliki
pegawai baik instansi swasta maupun ASN.
Pengembangan kompetensi yang biasanya
diterapkan pada sebuah organisasi yaitu training,
coaching, mentoring, serta OJT/ magang.
Corporate University sudah banyak diterapkan di
berbagai instansi swasta, BUMN, serta
pemerintahan antara lain Telkom, Pertamina,
Kemenkeu, Pertamina, BRI, Mandiri.
8 Intan Choirun Nisa (no Langkah perusahaan-perusahaan baik swasta
absen 26) maupun BUMN dalam membangun Corporate
University merupakan langkah yang tepat. Begitu
pula untuk ASN. Corporate University dapat
membantu untuk pengembangan kompetensi dan
No Nama Peserta Pendapat yang disampaikan
keahlian pegawai agar dapat menunjang kinerja
organisasi dan lebih produktif dalam menjalankan
tugasnya dengan tepat dan efisien sesuai dengan
visi, misi, dan strategi instansi untuk melakukan
perubahan yang lebih maju dan lebih baik. Hal ini
perlu untuk menerapkan manajemen talenta yang
bertujuan untuk mengembangkan karyawan
potensial untuk meningkatkan efektivitas dan
kinerja organisasi saat ini dan yang akan datang.
Corporate University juga dapat memberikan
peningkatan pemahaman kepada pegawai untuk
dapat lebih memahami nilai-nilai organisasi dan
meningkatkan loyalitas pegawai terhadap instansi
atau perusahaannya. Contoh-contoh Corporate
University yang ada di Indonesia adalah Garuda
Corporate University, BNI Corporate University,
PLN Corporate University, United Tractors
Corporate University, dan Centre of Dynamic
Learning Semen Indonesia (CDL SI).
9 Tri Wahyu Angkatiyah, Corporate University sebagai sarana pendidikan
A.Md. dan pembelajaran yang strategis dalam membantu
(No. Presensi 27) organisasi untuk mencapai tujuannya serta
membuka peluang pelaksanaan diklat yang lebih
bervariatif untuk mengembangkan kompetensi
pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Pembelajaran sebagai salah satu roda bergeraknya
Corporate University, merupakan salah satu dari
bentuk program pengembangan talenta. Pegawai
yang bertalenta memiliki peran yang sangat penting
dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang
baik melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan
publik. Manajemen talenta adalah suatu proses
No Nama Peserta Pendapat yang disampaikan
bagaimana mengatur, mengembangkan, dan
mengoptimalkan orang-orang yang ada di dalam
sebuah organisasi. Sehingga orang-orang yang
ada bisa berkembang sekaligus memberikan
dampak positif untuk kemajuan organisasi atau
perusahaan. Instansi swasta, BUMN, dan instansi
pemerintah yang sudah menerapkan Corporate
University antara lain PT PLN, Bank Mandiri, BNI,
Telkom, Pertamina, United Tractors, dan
Kementerian Keuangan.
10 Khusniyatu Dzuriyah, A. Pelaksanaan Corporate University ini untuk
Md. (no absen. 35) peningkatan kompetensi ASN guna mendukung
tercapainya tujuan organisasi. Corporate University
ini dapat dilakukan dengan berbagai pendidikan
dan pelatihan secara berkelanjutan dan
berkesinambungan sesuai dengan tugas dan
jabatannya. Corporate University dan Manajemen
Talenta keduanya sama-sama mengembangkan
kompetensi atau bakat seseorang/karyawan.
Dengan adanya Manajemen Talenta ini diharapkan
dapat memberikan motivasi dan mempertahankan
produktivitas karyawan/ seseorang. Contoh instansi
yang sudah melaksanakan Corporate University
adalah Jogja Corpu, Adira Corporate University dan
PLN.
 Kesimpulan Hasil Diskusi
ASN Corporate University merupakan salah satu model pendidikan dan pelatihan dari
paradigma pengembangan ASN konvensional menuju pengembangan ASN di era
disruptif, berbasis kegiatan inti organisasi dengan pendekatan human capital, yang
menempatkan sumber daya manusia sebagai investasi jangka panjang suatu
organisasi dan dapat dilakukan melalui metode pembelajaran berbasis teknologi
digital. Adanya Corporate University akan membantu organisasi dalam mencapai visi
misinya. Corporate University dapat menjadi wadah yang tepat untuk mendapatkan
pegawai yang berkualitas dan menemukan talenta yang berguna bagi pengembangan
dan perbaikan lembaganya. Corporate University juga dapat memberikan
peningkatan pemahaman kepada pegawai untuk dapat lebih memahami nilai-nilai
organisasi dan meningkatkan loyalitas pegawai terhadap instansi atau
perusahaannya. Pelaksanaan Corporate University dapat dilakukan secara
berkelanjutan dan berkesinambungan sesuai dengan tugas dan jabatannya.
Beberapa instansi yang sudah menerapkan Corporate University yaitu KEMENKEU ,
LAN, dan KEMENPAN RB, PT Telkom, Pertamina, Garuda, PT PLN, Mc Donald, Bank
BNI, Mandiri, AKPOL RI, BRI, Semen Indonesia, United Tractors dan instansi lainnya.
Keterkaitan antara Corporate University dengan Manajemen Talenta ialah Manajemen
Talenta adalah strategi terpadu yang dirancang untuk mengelola kemampuan,
kompetensi dan kekuatan karyawan dalam suatu organisasi untuk pencapaian tujuan
organisasi.