1

Tugas 7: Pembuatan Draft Artikel

Mata Kuliah:
Manajemen Strategi Sistem Informasi
Semester Genap 2020/2021

Management

Judul Artikel:
Strategi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi yang Tepat untuk Transfer Teknologi
yang Efektif di Industri Otomotif XYZ

DikumpulkanTanggal 21 Juni 2021 dengan File Doc.

Nama NRP Nilai
Materi Presentasi
Habiba Turohmah 6026201015

PROGRAM STUDI MAGISTER SISTEM INFORMASI-FT-EIC

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER
2021

Komentar:
 2

Strategi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi yang Tepat untuk

Transfer Teknologi yang Efektif di Industri Otomotif
Habi Baturohmah1*; Mudjahidin5

Sistem Informasi
Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya
www.its.ac.id
1
habibaturohmah.206026@mhs.its.ac.id; 2mudjahidin@is.its.ac.id
(*) Corresponding Author

Abstrak—Tujuan dari penelitian ini adalah
mengembangkan strategi technology transfer
(TT) di industri otomotif dengan
mengintegrasikan model SWOT dan AHP.
Penelitian meliputi para ahli dalam transfer
teknologi di industri otomotif, serta organisasi
pengembangan dan renovasi. Kuesioner yang
dirancang dalam penelitian ini menentukan
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
(SWOT) dalam transfer teknologi di industri
otomotif. Setelah menganalisis informasi
menggunakan pendekatan SWOT, menghasilkan
rumusan 6 strategi yang tepat. Strategi-strategi
ini diurutkan berdasarkan metode AHP (analytic
hierarki process) yang menunjukkan bahwa
perlu memperluas interaksi dengan perusahaan
berbasis pengetahuan, pusat pendidikan dan
penelitian, penimbangan dan memperhatikan
pelatihan sumber daya manusia yang sesuai
dengan teknologi yang dibutuhkan penimbangan
dan memperhatikan masalah lingkungan dan
penimbangan pembangunan berkelanjutan.
Kata Kunci: Perencanaan strategi sistem
informasi dan teknologi informasi, transfer
teknologi, industri otomotif, metode ward dan
peppard.
PENDAHULUAN
Penggunaan teknologi baru dalam inovasi
merupakan kebutuhan utama setiap negara.
Masyarakat berkembang memiliki kebutuhan
untuk mengembangkan teknologi untuk
mendorong kreasi dan persaingan. Salah satu
cara untuk mengakses teknologi adalah transfer
teknologi dari negara maju, namun melalui
proses ini aspek tertentu dari teknologi tersebut
dapat hilang. Jika transfer teknologi tidak
dilakukan dengan benar, negara berkembang
dapat menerima koleksi mesin, peta, katalog,
dan instruksi tetapi dengan sedikit panduan atau
bantuan dalam menerapkannya. Saat ini,
perencanaan strategis dianggap oleh para ahli
dan perencana sebagai salah satu pendekatan
manajemen yang paling efisien dalam organisasi.
Perencanaan komprehensif mempertimbangkan
batasan internal dan eksternal dari organisasi
dan membuat prediksi[ CITATION SAl08 \l 2057
]. Transfer teknologi adalah pilihan terbaik
untuk mengurangi kesenjangan teknologi antara
negara maju dan berkembang [ CITATION
Yan18 \l 2057 ]. Dengan akurasi catatan
kemajuan negara berkembang, akan
memperkuat fondasi teknologi negaranya
dengan cara mentransfernya ke negara maju
lainnya untuk mempercepat penyelesaian
masalah industri, kemudian berupaya
memperkuat landasan teknologi dan pusat
penelitian dengan membangun infrastruktur
ekonomi yang tepat [ CITATION Hes15 \l 2057 ].
Transfer dan adopsi teknologi di negara
berkembang cukup rumit, tidak hanya
melibatkan negara berkembang, tetapi juga
kolaborator penelitian barat dan organisasi
internasional, serta dimensi budaya, politik, dan
ekonomi yang unik. Terdapat kesenjangan luar
biasa dalam tingkat teknologi di negara maju
dan negara berkembang. Negara Iran tertinggal
dari negara maju selama 20-40 tahun karena
arogansi, dominasi, dan kelalaian dalam
memahami pentingnya teknologi[ CITATION
QYo97 \l 2057 ]. Sebelum transfer teknologi
dalam industri apa pun, konteks dan batasan di
bidang perangkat keras (peralatan mesin) dan
perangkat lunak (pengetahuan teknis, informasi,
dan sumber daya manusia) harus diperiksa.
Peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan
harus diidentifikasi dan dikelola dengan tepat
dalam berbagai tahap transfer teknologi. Di Iran,
sanksi, aturan perbankan dan kurangnya
lingkungan persaingan di pasar otomotif adalah
faktor terpenting seputar kurangnya transfer
teknologi yang tepat. Meskipun ada upaya untuk
mentransfer teknologi secara efektif dan
mencapai standar yang dapat diterima dalam
memperoleh kepuasan pelanggan domestik dan
persisten di pasar internasional, para aktivis
industri menghadapi banyak tantangan.
Mempertimbangkan pesatnya cakupan
perkembangan global dan melemahnya batas-
batas ekonomi, diperlukan para manajer dan

ahli diindustri otomotif untuk mendiagnosis
masalah dan dapat memberikan model yang
sesuai sehingga kemungkinan aktivitas industri
di pasar yang kompetitif untuk diberikan lebih
banyak ekstensi. Menurut pendekatan yang
tersebar luas dalam beberapa tahun terakhir
dalam penggunaan teknologi modern di industri
otomotif Iran, kurangnya penelitian praktis dan
terdokumentasi. Oleh karena itu, tujuan dari
makalah ini adalah untuk mengidentifikasi dan
merumuskan strategi yang tepat untuk transfer
teknologi yang efektif dalam industri otomotif
Iran, karena hal ini belum dibahas dalam
penelitian sebelumnya, kesenjangan ini akan
dibahas dengan mengetahui kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman industri
otomotif untuk transfer teknologi yang efektif,
sehingga mendapatkan dan memperioritaskan
strategi tepat untuk transfer teknologi yang
efektif dalam industri otomotif.
LITERATURE REVIEW
1. Strategi
Strategi secara umum oleh didefinisikan sebagai
suatu rencana atau metode yang matang untuk
mencapai suatu tujuan, biasanya dalam jangka
waktu yang panjang, perencanaan strategi
memiliki definisi yang berbeda-beda. Sedangkan
menurut [ CITATION Str98 \l 2057 ] adalah
panduan tindakan praktis, melalui pemeriksaan
faktor internal dan eksternal, mengarah pada
tujuan dan alokasi sumber daya guna mencapai
hasil. Kemudian [ CITATION Gui98 \l 2057 ]
menambahkan bahwa upaya disiplin dan
terarah untuk menghasilkan keputusan dan
tindakan akan membentuk dan memandu arah
masa depan organisasi.
Studi [ CITATION War02 \l 2057 ]
memisahkan antara strategi SI dengan TI,
strategi SI berkonsentrasi memenuhi tuntutan
bisnis dan permasalahan aplikasi, sedangkan
strategi TI berfokus pada teknologi dan
permasalahan teknis. Hubungan antara strategi
bisnis, strategi SI dan strategi TI berurutan dan
hierarkis. Strategi bisnis sebagai strategi
pertama yang disusun dan terpenting karena
menentukan arah bisnis secara keseluruhan dan
menjadi masukan utama dalam menyusun
strategi SI. Penyusunan strategi SI
menngidentifikasi informasi atau aplikasi apa
saja yang diperlukan oleh bisnis dan bagaimana
kebutuhan tersebut dipenuhi, menjadi
pendukung dari strategi bisnis dan masukan
bagi penyusunan strategi TI. Penyusunan
strategi TI mengidentifikasi kebutuhan teknis
dari strategi SI agar dapat diimplementasikan
3
dengan baik, dipenuhi dan infrastruktur serta
layanan yang perlu diadakan.
2. Transfer teknologi
Proses transfer keterampilan,
pengetahuan, teknologi, dan metode produksi
dilakukan dengan cara berbagi sampel produksi
antara pemerintah, universitas, dan lembaga
lainnya. Berbagi ini memastikan pengembangan
ilmiah dan teknis dapat diimplementasikan di
antara berbagai pengguna yang dapat
mengembangkan dan mengeksploitasi produk,
proses, rencana praktis, bahan, dan layanan baru
[ CITATION RBu08 \l 2057 ] . Studi [ CITATION
JTi11 \l 2057 ]menggambarkan transfer
teknologi sebagai fenomena point-to-point,
dengan penekanan pada pengetahuan tentang
bagaimana mengimplementasikannya.
Perpindahan ide dari laboratorium ke pasar atau
perpindahan teknologi dari satu tempat ke
tempat lain[ CITATION RAS721 \l 2057 ] .
Literatur tentang transfer teknologi mencakup
berbagai perspektif dari disiplin ilmu seperti
ilmu politik, ekonomi, sosiologi, kebijakan
publik, pemasaran, dan manajemen teknologi
[ CITATION VKu99 \l 2057 ]. Isu-isu yang diteliti
antara lain proses alih teknologi, kesesuaian
teknologi, kerjasama dan konflik antar negara
transfer, keberhasilan transfer teknologi, dan
manfaat sosial dan ekonomi dari transfer
teknologi baik bagi negara pemasok maupun
negara penerima[ CITATION SLa82 \l 2057 ] .
Studi [ CITATION JBa70 \l 2057 ]
mendefinisikan transfer teknologi sebagai trans
misi pengetahuan yang memungkinkan
penerima memasukkan hadiah untuk
memproduksi produk tertentu atau
menyediakan layanan tertentu.
3. Transfer teknologi di Industri Otomotif
Transfer teknologi dalam industri otomotif
Industri otomotif saat ini terintegrasi secara luas
ke dalam jaringan produksi global dengan
tingkat kepemilikan asing yang tinggi.
Perusahaan ini memproduksi kendaraan dan
komponen berkualitas tinggi untuk pasar
domestik dan ekspor[ CITATION ZHu00 \l
2057 ]. Tingkat perkembangan ini secara alami
membutuhkan transfer teknologi skala besar,
yang mengharuskan industri mengembangkan
kemampuan teknologi yang cukup tinggi,
terutama yang berkaitan dengan pengembangan
proses. Namun, sektor otomotif Iran tetap
sangat bergantung pada teknologi impor karena
rendahnya tingkat litbang dalam negeri dan
terbatasnya hubungan dengan ilmu
pengetahuan dan teknologi dalam negeri. Dalam
hal ini, sektor ini sangat berbeda dari sektor
manufaktur Iran lainnya, di mana perusahaan
 4
domestik memainkan peran yang lebih besar
dan tingkat R&D domestik yang lebih tinggi.
Pengalamannya beragam dan memiliki implikasi
penting bagi kebijakan industri di pasar negara
berkembang, terutama di negara-negara yang
berada pada tahap awal pengembangan industri
otomotif[ CITATION NAk151 \l 2057 ]. Peran
kebijakan otomotif nasional dan kebijakan
ekonomi nasional yang lebih luas penting karena
berdampak pada struktur industri, dan pada
gilirannya pada modus transfer teknologi. Untuk
sebagian besar sejarahnya, industri ini sangat
dilindungi. Hampir semua kendaraan yang dijual
di Iran dirakit secara lokal [ CITATION JSu971 \l
2057 ].
4. Metode Ward dan Peppard
Proses perumusan strategi untuk pemanfaatan
maksimal SI/TI yang efektif biasanya bersifat
kompleks, jika ditangani secara komprehensif.
Maka dari itu perlu diatasi dengan beberapa
dimensi dalam cakupan keseluruhannya, dengan
demikian kombinasi pendekatan dan alat
diperlukan[ CITATION War02 \l 2057 ] .
Struktur dan format apa pun yang dipilih
organisasi untuk mendokumentasikan
strateginya, tujuannya adalah untuk memastikan
bahwa pengguna, manajemen, dan profesional SI
semua memahami elemen-elemen kunci dari
strategi dan masing-masing secara menyeluruh
menghargai bagian-bagian dari strategi yang
harus mereka jalankan[ CITATION War02 \l
2057 ]. kerangka kerja Ward dan Peppard dapat
digunakan untuk menjadi standar bagi setiap
organisasi baik profit dan non-profit dalam
penyusunan organisasi perencanaan strategis
berdasarkan perkembangan informasi sistem
untuk mendukung keberlanjutan proses
bisnisnya.
METODE
Tujuan dari penelitian ini adalah
mengembangkan strategi technology transfer
(TT) di industri otomotif dengan
mengintegrasikan analisis SWOT dan AHP.
1. Analisis SWOT
Analisis SWOT yang merupakan metode analisis
untuk menilai kondisi internal dan eksternal,
terdiri dari 4 aspek yaitu (1) strength, (2)
weakness, (3) opportunity, dan (4) threat,
mampu menjadi alat untuk menyusun strategi
yang cocok antara faktor internal dengan
eksternal dan digunakan dalam bentuk matriks
dan menghasilkan 4 kemungkinan strategi
[ CITATION Dav13 \l 2057 ] yaitu (1) strategi
SO, (2) strategi WO, (3) strategi ST, dan (4)
strategi WT. Sebagai metode sistematis, analisis
SWOT dapat membantu kita untuk
mengidentifikasi lingkungan internal dan
eksternal, kelebihan dan kekurangan industri,
serta peluang dan ancaman untuk memberikan
dasar bagi pengembangan strategi
pengembangan industri.
2. Analisis AHP
Sedangkan teknik AHP membandingkan
alternatif atau kriteria dengan mengacu pada
kriteria yang ditentukan, secara berpasangan
dan matriks perbandingan akhir yang dihasilkan
dapat digunakan untuk mengevaluasi peringkat
alternatif untuk membantu dalam proses
pengambilan keputusan, memiliki 3 langkah
[ CITATION TLS08 \l 2057 ] yaitu (1)
menetapkan struktur (bersifat hierarkis) dengan
elemen keputusan, (2) susun matriks
perbandingan berpasangan, dan (3) hitung
konsistensi.
3. Analisis SWOT dan AHP
SWOT memiliki beberapa batasan salah
satunya ketidakmampuan untuk menerapkan
kriteria peringkat tertentu pada strategi. Salah
satu tantangan dari analisis SWOT adalah
mengukur bagaimana meranking strategi dan
faktor yang telah ditentukan. Analytic Hierarchy
Process (AHP) adalah metode analisis keputusan
tertimbang hierarkis. Ini adalah metode
pengambilan keputusan beberapa atribut
(MADM) yang paling banyak digunakan dan
menggabungkan analisis kualitatif dengan
analisis kuantitatif [ CITATION TLS00 \l 2057 ] .
Prosedur AHP didefinisikan sebagai (1) struktur
hierarki didefinisikan sedemikian rupa sehingga
tujuan ditempatkan di puncak hierarki, dan
kriteria serta strategi yang diambil dari analisis
SWOT ditempatkan dalam urutan menurun, (2)
perbandingan antara setiap faktor di setiap
tingkat dibuat untuk menentukan faktor mana
yang lebih penting, (3) prioritas global dari
kriteria, subkriteria dan alternatif disintesiskan
untuk diidentifikasi menggunakan eigenvalue
method (EM). AHP, sebagai alat pengambilan
keputusan yang efektif, dikombinasikan dengan
metode MADM lainnya untuk memecahkan
banyak masalah pengambilan keputusan yang
kompleks. Dalam beberapa studi, AHP
dikombinasikan dengan analisis SWOT untuk
mengoptimalkan dan mengevaluasi strategi
program [ CITATION HHC06 \l 2057 ].
HASIL DAN PEMBAHASAN
Dengan menggunakan teknik SWOT, dapat
mengidentifikasi dan menentukan kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada
dalam merumuskan strategi transfer technology
di industri otomotif yang dapat dilihat pada
Table 1. Pada tahap ini, SWOT terpenting yang
 5

diambil dari populasi melalui kuesioner dan manusia yang disesuaikan dengan teknologi
wawancara dibobotkan oleh para ahli. Tabel ini yang dibutuhkan
Memperhatikan isu lingkungan dan
menunjukkan kekuatan industri untuk SO3
pembangunan berkelanjutan
merumuskan strategi transfer technology tepat Mengembangkan hubungan strategis dengan
SO4
guna, lalu menyelidiki peluang dan ancaman. perusahaan eksportir teknologi asing
Memanfaatkan dukungan pemerintah untuk
SO5
alih teknologi
Table 1. Analisis SWOT
Memperhatikan lokalisasi teknologi
Skala SO6
Analisis Hasil menggunakan reverse engineering
Bobot
0.14
(1) dukungan pemerintah dari Dalam hal ini, strategi yang dirumuskan
industri
(2) manajemen berbasis
0.36 disediakan bagi para ahli untuk menentukan
pengetahuan dan berbasis teknologi pentingnya masing-masing relatif terhadap yang
(3) akses ke peralatan canggih dan
0.36 lain melalui metode perbandingan berpasangan.
Strenght alat teknis Pertama membuat matriks perbandingan
(4) pengembangan kemampuan
teknologi
0.36 berpasangan yang dapat dilihat pada Table 3.
(5) infrastruktur perusahaan yang
0.24
tepat Table 3. Matriks perbandingan berpasangan dari
(6) pandangan positif industri. strategi
0.36
(1) milik sebagian besar industri 0.21 Strategi SO1 SO2 SO3 SO4 SO5 SO6
untuk pemerintah SO1 1 3 2 3 2 5
(2) urangnya perhatian nyata 0.36 0.33 2 3 2 3
SO2 1
terhadap inovasi dan R&D 30
(3) urangnya lokalisasi teknologi 0.36 SO3 0.20 0.50 1 2 2 3
Weaknes
(4) elemahan dalam pelatihan 0.33 0.33 0.50 1 3 2
es SO4
sumber daya manusia yang ahli 0.24 30 3 0
(5) tidak adanya infrastruktur 0.50 0.50 0.50 0.33 1 3
teknologi yang mumpuni 0.24 SO5
0 0 3
(6) elemahan dalam memperoleh 0.20 0.33 0.33 0.50 0.33 1
keuntungan dari investasi teknologi. 0.24 SO6
0 30 3 3
(1) kapasitas penyerapan teknologi 36.0
(2) menghadiri proyek alih 36.0
teknologi Setelah normalisasi, dilakukan perhitungan rata-
(3) keinginan dan kemampuan 36.0 rata setiap baris untuk menghitung bobot relatif
Opportu pemindah dan penerima teknologi setiap indikator, hasilnya dapat dilihat pada
nities (3) kebijakan pengembangan 24.0
ekspor oleh pemerintah
Tabel 4.
(4) memulai kerjasama yang efektif 24.0
antara pusat penelitian dan industri Table 4. Matriks perbandingan berpasangan
(5) akses ke pasar cukup. 36.0 yang dinormalisasi dari strategi
(1) sanksi internasional 36.0 Strategi Vektor Eigen Ranking
(2) fluktuasi nilai tukar 14.0 SO1 0,338 Pertama
(3) proses alih teknologi 36.0 SO2 0.216 Kedua
(4) kurangnya sumber daya 14.0
Threats SO3 0,150 Ketiga
keuangan
SO4 0,130 Keempat
(5) lemahnya budaya dalam 36.0
SO5 0.111 Kelima
memperhatikan teknologi modern
(6) hubungan politik. 14.0 SO6 0,055 Keenam

Bobot pada tabel diatas condong ke arah
peluang dan poin kekuatan dari status agresif
bahwa perencanaan strategis diperlukan untuk
menggunakan kekuatan dan peluang.
Berdasarkan temuan penelitian, strategi agresif
harus dirumuskan dan disesuaikan dengan
industri otomotif untuk transfer technology
yang dapat dilihat pada Table 2.
Table 2. Strategi agresif untuk transfer teknologi
yang efektif dalam industri otomotif
Strategi Hasil
Meningkatkan interaksi dengan perusahaan
SO1 berbasis pengetahuan dan pusat pendidikan
dan penelitian
SO2 Memperhatikan pelatihan sumber daya
Tingkat inkonsistensi (IR) dari matriks
perbandingan berpasangan dihitung sehingga
seseorang dapat mengandalkan strategi yang
mempengaruhi transfer technology di industri
otomotif. Langkah menghitung tingkat
inkonsistensi yaitu (1) mengalikan matriks
perbandingan berpasangan dengan vektor bobot
relatif (W) yang dapat dilihat pada Table 5, (2)
membagi elemen vektor penjumlahan terbobot
dengan vektor bobot relatif, vektor hasil disebut
vektor kompatibilitas yang dapat dilihat pada
Table 6, nilai eigen maksimum dari matriks
perbandingan berpasangan, menghitung dengan
menjumlahkan semua angka dari kolom yang
diperoleh, kemudian membagi hasilnya dengan
hitungan (6) yaitu sama dengan 6,365.
 6

menuju inovasi produk, proses atau aktivitas,

Table 5. Perhitungan berat total vektor layanan, dan praktik yang baru dan berkinerja
Strategi Vektor Eigen Produk lebih baik. Namun, ada kebutuhan untuk
SO1 0,338 2.173 transfer technology yang baru agar dapat
SO2 0.216 1.406
SO3 0,150 0,973
bersaing, dan kebutuhan untuk transfer
0,833 technology yang baru ini telah menciptakan
SO4 0,130
ceruk pasar yang lebih baru untuk TT. Dalam
SO5 0.111 0,671 lingkungan saat ini yang penuh dengan
SO6 0,055 0,347
dinamisme dan perubahan, salah satu kategori
terpenting yang dapat secara efektif membantu
Table 6. Menghitung vektor kompatibilitas kita mencapai tujuan kita adalah perubahan
Strategi Produk Vektor Eigen Hasil Bagi
SO1 2.173 0,338 6.429 teknologi yang efektif dan transfer teknologi.
SO2 1.406 0.216 6.509 Kedua, biasanya, teknologi dikaitkan
SO3 0,973 0,150 6.487 dengan pencapaian hasil penting, penyelesaian
SO4 0,833 0,130 6.408 masalah besar, menyelesaikan tugas utama
SO5 0,671 0.111 6.045
SO6 0,347 0,055 6.309 dengan menggunakan keterampilan khusus,
menerapkan pengetahuan, dan mengeksploitasi
Pertama, menghitung indeks aset. Saat ini, industri otomotif memiliki
inkompatibilitas (I.I). Indeks inkompatibilitas sebagian besar lapangan kerja, produksi per
dihitung sebagai I.I = (λmax-n)/(n-1) jadi, I.I = kapita, nilai tambah industri di dalam negeri dan
(6.365-6)/5=0,073. merupakan bagian yang cukup besar dari
Kedua, menghitung tingkat pendapatan nasional bruto (GNI). Oleh karena
ketidakcocokan (IR). Untuk menghitung tingkat itu, terkait peran efektif industri ini dalam
ketidakcocokan, IRI (Incompatibility Random pertumbuhan ekonomi negara, maka sangat
Index) adalah jumlah yang diekstraksi dari tabel penting untuk mengenali strategi efektif dalam
dan sama dengan 1,24 untuk matriks dengan alih teknologi dengan tetap memperhatikan
dimensi 6. Akhirnya, tingkat ketidakcocokan kondisi makro domestik dan dimensi mikro
matriks ini sama dengan (IR = 0,059). Jadi, ada industri otomotif.
(kompatibilitas ≤ 0.1) dalam perbandingan Ketiga, pembangunan ekonomi sangat
berpasangan karena jumlahnya kurang dari 0,1. terkait dengan perkembangan teknologi. Oleh
Mengenai kompatibilitas dalam matriks karena itu tidak mengherankan jika banyak
berpasangan, hasilnya dapat dilihat pada Tabel negara berkembang mengikuti strategi eksplisit
7. untuk meningkatkan tingkat kompetensi
teknologinya. Makalah ini menganalisis strategi
negara berkembang dalam industri teknologi
Table 7. Peringkat strategi
Strategi Bobot Relatif Ranking
yaitu industri otomotif. Fokus pada kasus di Iran
SO1 0.338 1 dapat terlihat bahwa negara industri
SO2 0.216 2 berkembang saat ini terjebak dalam situasi yang
SO3 0.150 3 sulit. Sangat menantang bagi negara
SO4 0.130 4 berkembang untuk mengembangkan posisi
SO5 0.111 5 kompetitif dalam industri global ini.
SO6 0.055 6
KESIMPULAN
Seperti yang terlihat pada tabel di atas, strategi Penelitian ini dapat menjadi landasan untuk
peningkatan interaksi dengan perusahaan memperluas penelitian di bidang alih teknologi
berbasis pengetahuan dan pusat pendidikan dan khususnya di negara berkembang seperti Iran.
penelitian, memperhatikan pelatihan SDM yang Upaya telah dilakukan untuk menentukan
disesuaikan dengan teknologi yang dibutuhkan, peringkat faktor-faktor penting dari transfer
memperhatikan masalah lingkungan dan teknologi yang efektif. Penelitian ini
pembangunan berkelanjutan, diurutkan dari menunjukkan bahwa industri otomotif di Iran
pertama hingga ketiga. Strategi tersebut memiliki banyak peluang, ancaman, kelemahan,
memberikan pengaruh paling besar terhadap dan kekuatan di bidang transfer teknologi, dan
keberhasilan transfer technology diindustri mengidentifikasi mereka dapat membantu
otomotif, dengan strategi lainnya dirangking menemukan strategi yang tepat untuk
pada ranking. menghindari ancaman dan menciptakan
Hasil penelitian menunjukkan 3 hal peluang. Dalam studi ini, ditemukan bahwa
penting. Pertama, transfer technology fokus industri otomotif pada beberapa strategi
membantu organisasi dan rantai pasokan transfer teknologi dapat membantu
 7

pertumbuhan industri dalam negeri

meningkatkan keterlibatan dengan perusahaan
dan pusat pelatihan berbasis pengetahuan,
memperhatikan pelatihan sumber daya manusia
terkait teknologi dan untuk mengatasi masalah
lingkungan dan pembangunan berkelanjutan.
Berdasarkan hasil temuan, dapat dikatakan
bahwa transfer teknologi akan terwujud dengan
baik apabila prosesnya diketahui baik dan tidak
semata-mata ditransfer secara fisik atau tunduk
pada negara.

REFERENSI

Alvani., S. (2008). General Management, thirty-second ed. Nashr-e-Ney Publishing, Tehran.

Baranson, J. (1970). Technology transfer through the international firms. American Economic Review
Papers and Proceedings, 435–440.
Chan Yolande E., S. R. (2006). Antecedents and Outcomes of Strategic IS Alignment. IEEE
Transactions On Engineering Managemen, 53(1), 27–47.
Chen, D. Q. (2010). Information System Strategy: Reconceptualization, Measurement and
Implication. MIS Quarterly, 34(2), 233–259.
David, F. R. (2013). Strategic Management Concepts and Cases Fourteenth Edition Global Edition.
England: Pearson Education Limited.
Garg, A. ,. (2005). Information Systems Environmental Alignment and Business Performance: A Case
Study. South Africa Journal of Business Management, 36(4), 33-53.
Guidelines in Developing Strategic Plan. (1998). Barbados Office of Public Sector Reform.
H.H. Chang, W. H. (2006). Application of a quantification SWOT analytical method. Math. Comput.
Model, 43, 158–169.
Hesuan Hu, Y. L. (2015). Supervisor synthesis and performance improvement for automated
manufacturing systems by using Petri nets. IEEE Trans. Indus. Inform., 11(2), 450–458.
J. Sushil. (1997). Technology management in Indian automobile industry-hero Honda experience.
Innovation in technology management. Portland International Conference on Management
and Technology.
J. Tidd, J. B. (2011). Managing Innovation: Integrating Techonological,M Market and Organizational
Change, . John Wiley & Sons Press.
Kaplan, R. S. (2007). Using The Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard
Business Review.
Kearns, G. S. (2007). Strategic Alignment Between Business and Information Technology. Journal of
Management Information Systems, 23(3), 129–162.
Lall, S. (1982). Technological Learning in the Third World: Some Implications of Technology Exports, .
Frances Pinter, London.
McFarlan, F. W. (1984). Information Technology Changes The Way You .
N. Akbarpour, N. A. (2015). Techniques for technology transfer in Iran’s automotive industry, 4th
national conference on management and sustainable economics with a strategic approach.
Pandar Andish Rahpoo.
Porter, M. E. (2018). The Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review.
Q. Yousefpour. (1997). Technology Transfer in Third World and Iran. Statue Publication.
R., B. (2008). Detroit of the East? Industrial upgrading, Japanese car producers and the development
of the automotive industry in Thailand. Multinationals, Technology and Localization in
Automotive Firms in A, 29-45.
R.A. Solo, E. R. (1972). Inducing Technological Change for Economic Growth and Development.
Michigan State University Press, East Lansing, MI.
 8

Saaty, T. (2000). Fundamentals of Decision Making and Priority Theory, second ed. RWS Publications,
Pittsburgh, PA.
Saaty, T. (2008). Decision making with analytic hierarchy process. Int. J. Serv. Sci, 1(1), 83–98.
Strategic Planning Guideline. (1998). California State Department of Finance.
Tanriverdi, H. .. (2010). Reframing the Dominant Quests of Information Systems Strategy Research
for Complex Adaptive Business Systems. Information Systems Research, 21(4), 822–834.
Thiernan, C. &. (2004). Information Technology: Of Value or Vulture ?. . European Management
Journal, 22(6), 609–623.
V. Kumar, U. K. (1999). Building technological capability through importing technology: the case of
Indonesian manufacturing industry. J. Technol. Tran, 81–96.
Ward, J., & Peppard, J. (2002). Strategic Planning For Information System. Cranfield, Berthfordshie,
United Kingdom: John Wiley & Sons, LTD.
Yan Yang, H. H. (2018). A distributed control approach to automated manufacturing systems with
complex routes and operations using Petri nets. Systems, Man, and Cybernetics: Systems.
Z. Husain, J. S. (2000). Active transfer of technology in the automobile industry: Indian experiences.
Int. J. Serv. Technol. Manag., 236–280.