Bab 1 Dan Bab 2 SPM
Bab 1 Dan Bab 2 SPM
DALAM ORGANISASI
KONSEP-KONSEP DASAR
Pengendalian
Defector Effecctor
Perusahaan yang
sedang dikendalikan
Manajemen
Sistem
Pengendalian Manajemen
Keselarasan Tujuan
Perumusan Strategi
Pengendalian Tugas
Setiap organisasi memiliki lebih dari satu tujuan yang ingin dicapai.
Kemampuan menghasilkan laba yang besar merupakan salah satu tujuan utama yang
menjadi perhatian, selain itu perusahaan juga wajib menentukan sejumlah tujuan lain
yang berhubungan dengan tanggung jawab mereka terhadap para pemegang saham.
GOAL CONGRUENCE
Faktor eksternal
Faktor eksternal merupakan norma-norma tentang perilaku yang
terdapat di masyarakat, dimana organisasi perusahaan menjadi bagian dari norma.
Norma tersebut mencakup etos kerja yang diwujudkan dalam keuletan serta loyalitas
pekerja terhadap perusahaan.
Faktor internal
Aturan-aturan
- Pengendalian fisik
penjaga keamanan, gudang-gudang yang terkunci, ruangan berpassword
komputer, cctv dan pengendalian fisik lainnya.
- Manual-manual
penulisaan aturan kedalam manual.
- Pengamanan sistem
Pengamanan ini di rancang kedalam sistem pemrosesan informasi untuk
menjamin agar informasi yang mengalir melalui sistem akan lebih akurat dan
untuk mencegah (atau setidaknya untuk meminimalisasi) kecurangan.
- Sistem pengendalian tugas
sebagai penjamin agar tugas-tugas tertentu dijalankan secara efektif dan efisien.
JENIS-JENIS ORGANISASI
Organisasi-organisasi fungsional
- Ambiguitas terhadap efektivitas tiap fungsi atas hasil laba yang dapat dihasilkan
karena setiap fungsi (setiap divisi) memberikan sumbangan yang sama untuk
hasil akhir.
- Potensi atas terjadi perselisihan antar para manajer dari fungsi-fungsi berbeda.
- Struktur fungsional sangan sulit untuk diterapkan pada sebuah perusahaan
dengan produk dan pangsa pasar yang beragam.
Unit-unit bisnis
Unit bisnis atau sering juga disebut divisi, bertanggung jawab terhadap
seluruh fungsi yang ada dalam produksi dan pemasaran sebuah produk. Mereka
bertanggung jawab untuk melakukan perencanaan, pengkoordinasian kerja dan berbagai
fungsi lainnya di berbagai fungsi yang terpisah-pisah.
FUNGSI-FUNGSI PENGENDALI
Pengendali Pengendali
Perusahaan Perusahaan
Manajer unit
Manajer Unit bisnis
Bisnis
Pengendalian
Pengendalian Unit
unit bisnis
Bisnis
Hasil Penelitian
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat ketidakcocokan
pada sistem strategi kontrol untuk variabel sistem kontrol karena memiliki efek negatif
yang signifikan terhadap kinerja. Sebaliknya, penyesuaian terhadap sistem strategi-
kontrol untuk variabel sistem kontrol non-kritis tidak mempengaruhi kinerja negatif
(kecuali untuk efek marginal signifikan terhadap kinerja ketika tindakan nonfinansial
kinerja digunakan sebagai variabel dependen). Lebih penting lagi, besarnya korelasi
antara pekerja dan kinerja keuangan untuk variabel kontrol kritis lebih menunjukkan
hasil negatif yang signifikan daripada korelasi antara karyawan dan kinerja untuk
variabel kontrol non-kritis pada semua jenis strategi. Selanjutnya, korelasi antara pekerja
dan kinerja non-keuangan untuk variabel kontrol kritis menunjukkan hasil negatif yang
signifikan. Hasil dari penelitian ini dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan
kinerja mereka dengan berfokus pada pengalokasian sebagian dari sumber daya mereka
yang terbatas untuk mengontrol sistem yang sangat penting untuk keberhasilan kinerja
perusahan berkenaan dengan strategi yang mereka pilih.
Hasil Penelitian
Hasil Penelitian
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa manajer dapat memanfaatkan performa
terbaik mereka dengan mencocokkan sistem kontrol manajemen sumber daya manusia
untuk strateg tertentu. Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap pengetahuan
tentang pentingnya pengendalian sumber daya manusia untuk metode KM. Sistem
kontrol manajemen sumber daya manusia perusahaan dapat diharapkan memberikan
kontribusi yang signifikan terhadap kinerja. Memahami bagaimana suatu organisasi
dapat menggunakan sistem kontrol untuk mendukung KM akan membantu perusahaan
mempertahankan keunggulan kompetitif mereka.(Liao 2011)
Daftar Pustaka
Liao, Y.-S. d. (2011). "The effect of human resource management control systems on the
relationship between knowledge management strategy and firm performance."
International Journal of Manpower Vol.32: P. 494-511.