PE N Y U S U N A N

AN G G A R A N
OP E R A S IO N A L
Kelompok 4 :
Aulia Rizka Ardini (K7718016)
Dinda Putri Hariyanti (K7718024)
Silfani Putri Nafiyanti (K7718069)
PE N Y U S U N A N AN G G A R A N
OP E R A S IO N A L

Pengertian

Anggaran operasional merupakan rencana tentang

seluruh kegiatan perusahaan. Umumnya tujuan akhir
perusahaan adalah mendapat keuntungan. Anggaran
Operasi merupakan deskripsi rinci pendapatan dan
biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba
yang memuaskan.
AN G G A R A N
O P E R A S IO N A L T E R D IR I
DARI BERBAGAI ANGGARAN
PENYUSUN

1. Anggaran Penjualan

Anggaran penjualan merupakan schedule rinci yang

memperlihatkan penjualan yang diharapkan untuk
periode yang akan datang
Faktor-faktor yang mempengaruhi
Anggaran Penjualan

a. Faktor intern
b. Faktor Ekstern
2. Anggaran Produksi

Anggaran produksi yaitu memperlihatkan jumlah

barang jadi yang harus diproduksi oleh perusahaan
dalam satu periode anggaran
3. Anggaran Bahan Baku Langsung

Anggaran bahan baku langsung menyajikan dua

informasi :
a. Jumlah kebutuhan pemakaian bahan baku
b. Nilai pembelian bahan baku dalam rupiah
4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung

Anggaran biaya tenaga kerja langsung

memperlihatkan jumlah jam tenaga kerja langsung
yang dibutuhkan untuk memproduksi barang jadi
yang ditetapkan dalam anggaran produksi
5. Anggaran Overhead Pabrik

Anggaran biaya overhead produksi memperlihatkan

perkiraan biaya overhead produksi yang harus
dikeluarkan oleh perusahaan untuk mencapai target
produksi yang telah ditetapkan sebelumnya.
6. Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi

Anggaran ini memberikan informasi yang diperlukan

untuk menyusun neraca dan juga merupakan
masukan (input) penting dalam penyusunan anggaran
harga pokok penjualan.
7. Anggaran Beban Penjualan Dan Administrasi

Anggaran beban penjualan dan administrasi

memperlihatkan perkiraan beban operasi yang akan
dikeluarkan oleh perusahaan dalam satu periode
anggaran.
8. Anggaran Jam Kerja Langsung

Standar pemakaian jam kerja langsung, waktu yang

dibutuhkan untuk memproduksi satu unit produk.
Standar jam kerja dapat ditentukan dengan
cara:
a. Time and motion study
b. Data historis
c. Standar dari perusahaan sejenis
d. Standar yang ditetapkan oleh industri sejenis

Anggaran Jam Kerja Langsung = anggaran produksi x

standar jam kerja langsung

Anggaran biaya tenaga kerja langsung = anggaran jam

kerja langsung x tarif upah per jam.
PR O S E D U R PE N Y U S U N A N AN G G A R A N
BIAYA OP E R A S IO N A L

Prosedur penyusunan anggaran biaya operasional

dalam suatu organisasi biasanya dikoordinasikan oleh
komite anggaran dan departemen anggaran.

Menurut Sofyan Syarif Harahap

"Proses penyusunan anggaran adalah tahapan
kegiatan yang dilakukan dalam penyusunan anggaran
sehingga tersusun dan menjadi pegangan
manajemen dalam kegiatan operasional. “
Menurut Sofyan Syarif Harahap, prusedur
penyusunan anggaran biaya operasional adalah
sebagai berikut :

1. Menganalisa informasi masa lalu dan lingkungan eksternal

yang diantisipasi untuk mengetahui kekuatan, kelemahan,
kesimpulan dan tantangan yang dihadapi oleh perusahaan.
2. Menyusun perencanaan yang trategis dan program-program
kerja untuk menentukan tujuan perusahaan
3. Mengkomunikasikan tujuan organisasi jangka panjang
khususnya dalam hal biaya operasional, strategi dan
program-program kerja. ”