MAGANG INDUSTRI – VM 191667

APLIKASI PROYEK HVAC DAN MECHANICAL ENGINEERING

DI PT. DAYA LELAKU TAKSAKA

THOMAS TEGUH RAHARDJO

10211710010116

Dosen Pembimbing
M. Lukman Hakim, S.T. M.T.
1994201911070

Program Studi S1 Terapan Teknologi Rekayasa Konversi Energi

Departemen Teknik Mesin Industri
Fakultas Vokasi
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
2021
MAGANG INDUSTRI – VM 191667

APLIKASI PROYEK HVAC, DAN MECHANICAL ENGINEERING

DI PT. DAYA LELAKU TAKSAKA

THOMAS TEGUH RAHARDJO

10211710010116

Dosen Pembimbing
M. Lukman Hakim, S.T. M.T.
1994201911070

Program Studi S1 Terapan Teknologi Rekayasa Konversi Energi

Departemen Teknik Mesin Industri
Fakultas Vokasi
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
2021
 LEMBAR PENGESAHAN I

Yang bertandatangan dibawah ini

Nama : M. Sholikhuddin Zuhdi, S.T.

Jabatan : Direktur Operasional

Menerangkan bahwa mahasiswa

Nama : Thomas Teguh Rahardjo

NRP : 10211710010116
Prodi : S1 Terapan Teknologi Rekayasa Konversi Energi

Telah menyelesaikan Magang Industri di

Nama Perusahaan : PT. DAYA LELAKU TAKSAKA

Alamat Perusahaan : Perum Metland Cibitung Blok F3 Nomor 7,
Kel. Wonojaya, Kec. Cibitung. Kab. Bekasi,
Prop, Jawa Barat
Bidang : HVAC, dan Mechanical Engineering
Waktu Pelaksanaan : 17 Juli 2020 – 17 Januari 2021

Surabaya, 17 Januari 2021

M. Sholikhuddin Zuhdi, S.T.

i
 LEMBAR PENGESAHAN II

“APLIKASI PROYEK HVAC DAN MECHANICAL

ENGINEERING DI PT. DAYA LELAKU TAKSAKA”

telah disetujui dan disahkan pada presentasi Laporan Magang Industri

Fakultas Vokasi

Institut Teknologi Sepuluh Nopember

3 Februari 2021

Dosen Pembimbing

M. Lukman Hakim, S.T., M.T.

NIP. 1994201911070

ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa ata segala rahmat-Nya sehingga
pada kesempatan kali ini, saya dapat menyelesaikan Magang di PT. Daya Lelaku
Taksaka. Penyusunan Laporan Magang Industri ini merupakan prasyarat dari mata
kuliah Magang Industri yang terdapat dalam Departemen Teknik Mesin Industri,
Fakultas Vokasi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya.
Dalam kesempatan ini saya mengucapkan terima kasih atas bimbingan, arahan,
dan dorongan serta bantuan moril maupun secara materil kepada pihak-pihak yang
telah membantu sehingga saya dapar menyelesaikan Laporan Magang Industri ini
dengan baik, saya dengan hormat mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Dr. Ir. Heru Mirmanto, M.T. selaku Kepala Departemen Teknik Mesin
Industri FV – ITS.
2. Bapak Ir. Suhariyanto, M.T. selaku Koordinator Magang Industri Program Studi
Departemen Teknik Mesin Industri FV – ITS.
3. Bapak M. Lukman Hakim, S.T. M.T. selaku dosen pembimbing saya yang telah
membantu dalam penyelesaian laporan magang.
4. Bapak M. Sholikhuddin Zuhdi, S.T. selaku pembimbing dari perusahaan selama
saya melaksanakan Magang Industri di PT. Daya Lelaku Taksaka.
5. Orang tua tercinta, beliau selalu mendukung saya dalam segala hal terutama
doanya sehingga kami mampu menyelesaikan laporan ini.
Saya menyadari bahwa dalam laporan ini masih banyak kekurangan. Oleh
karena itu saya mengharapkan adanya kritik, dan saran yang membangun. Saya
berharap semoga laporan ini dapat berguna bagi yang membaca.
Surabaya, 3 Februari 2021

Penulis

iii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN I ................................................................................... i

LEMBAR PENGESAHAN II ................................................................................. ii
KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi
DAFTAR TABEL ................................................................................................ viii
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.1 Profil Perusahaan ........................................................................................... 2
1.1.1 Visi dan Misi Perusahaan ....................................................................... 3
1.1.2 Struktur Organisasi PT. Daya Lelaku Taksaka ...................................... 3
1.1.3 Lokasi Perusahaan .................................................................................. 4
1.2 Lingkup Unit Kerja ....................................................................................... 4
BAB II KAJIAN TEORITIS ................................................................................... 7
2.1 Manajemen Proyek ........................................................................................ 7
2.2 Sistem Tata Udara (HVAC) di Gedung Bertingkat ....................................... 8
2.2.1 Refrigerasi .............................................................................................. 8
2.2.2 Air Conditioner (AC) ............................................................................. 8
2.2.3 Perpindahan Panas (Heat Transfer) ........................................................ 8
2.2.4 Vapour Compression Refrigeration Process .......................................... 9
2.2.5 Prinsip Dasar Siklus Refrigerasi .......................................................... 10
2.2.6 Sistem & Komponen Water Cooled Chiller ........................................ 11
2.2.7 Sistem & Komponen Air Cooled Chiller ............................................. 12
2.3 Pengertian Sistem HVAC (Heating Ventilation Air Conditioning) ............ 12
2.3.1 Prinsip Kerja Sistem HVAC (Heating, Ventilating, and Air
Conditioning) ................................................................................................ 13
2.4 Air Conditioner (AC) .................................................................................. 13
2.5 AC Sentral ................................................................................................... 16
2.6 AHU (Air Handling Unit) ........................................................................... 16
2.6.1 Filter ..................................................................................................... 16
2.6.2 Fan Centrifugal .................................................................................... 17

iv
 2.6.3 Evaporator ............................................................................................ 17
2.6.4 Ducting ................................................................................................. 18
2.6.5 Damper ................................................................................................. 18
BAB III AKTIVITAS PENUGASAN MAGANG INDUSTRI ........................... 19
3.1 Realisasi Kegiatan Magang Industri ............................................................ 19
3.2 Relevansi Teori dan Praktek ........................................................................ 31
3.3 Permasalahan ............................................................................................... 32
BAB IV REKOMENDASI ................................................................................... 33
4.1 Pelatihan Instalasi HVAC ........................................................................... 33
4.2 Perbaikan Invoice, dan Berita Acara ........................................................... 33
4.3 Pembuatan Papan Informasi Representatif Office ....................................... 33
4.4 Pembuatan Mindmap Proyek, Dan Aturan Kriteria Perekrutan Pekerja ..... 33
BAB V TUGAS KHUSUS ................................................................................... 35
5.1 Observasi Lapangan .................................................................................... 35
5.1.1 Proyek PT. KALTIM PARNA INDUSTRI ......................................... 35
5.1.2 Proyek Balai Besar Litbang Vektor dan Reservoir Penyakit (B2P2VRP)
Salatiga .......................................................................................................... 39
5.2 Kesimpulan .................................................................................................. 43
5.3 Saran ............................................................................................................ 43
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 45
Lampiran IV Perbaikan Format Invoice, dan Berita Acara .................................. 49

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Simbol PT. Daya Lelaku Taksaka........................................................2

Gambar 1.2 Struktur Organisasi PT. Daya Lelaku Taksaka......................................3
Gambar 1.3 Real Modular (XACY VM)...................................................................4
Gambar 1.4 Real Modular (XACY VM), Capacity...................................................4
Gambar 1.5 Modular (YICA)...................................................................................5
Gambar 1.6 Modular (YICA), Capacity...................................................................5
Gambar 1.7 Air Handling Unit (AHU).....................................................................6
Gambar 1.8 Fan Coil Unit.........................................................................................6
Gambar 2.1 Perpindahan Panas Secara Radiasi, Konduksi, dan Konveksi..............9
Gambar 2.2 Typical Single Stage Vapor Compression Refrigeration......................9
Gambar 2.3 Entropy-Temperatur Vapour Compression Refrigeration Process......10
Gambar 2.4 Siklus Vapour Compression Refrigeration Process.............................10
Gambar 2.5 Sistem Water Cooled Chiller...............................................................11
Gambar 2.6 Sistem Air Cooled Chiller...................................................................12
Gambar 2.7 Kompresor..........................................................................................13
Gambar 2.8 Kondensor...........................................................................................14
Gambar 2.9 Katup Ekspansi...................................................................................14
Gambar 2.10 Evaporator.........................................................................................15
Gambar 2.11 Refrigerant........................................................................................15
Gambar 2.12 Filter..................................................................................................16
Gambar 2.13 Fan Centrifugal.................................................................................17
Gambar 2.14 Evaporator.........................................................................................17
Gambar 2.15 Ducting..............................................................................................18
Gambar 2.16 Damper..............................................................................................18
Gambar 4.1 Papan Infromasi Representatif Office..................................................33
Gambar 5.1 Dokumentasi 1 di PT. KALTIM PARNA INDUSTRI........................37
Gambar 5.2 Dokumentasi 2 di PT. KALTIM PARNA INDUSTRI........................38
Gambar 5.3 Dokumentasi 3 di PT. KALTIM PARNA INDUSTRI........................38
Gambar 5.4 Dokumentasi 4 di PT. KALTIM PARNA INDUSTRI........................39

vi
Gambar 5.5 Dokumentasi 1 di B2P2VRP Salatiga.................................................41
Gambar 5.6 Dokumentasi 2 di B2P2VRP Salatiga.................................................41
Gambar 5.7 Dokumentasi 3 di B2P2VRP Salatiga.................................................42
Gambar 5.8 Dokumentasi 4 di B2P2VRP Salatiga.................................................42
Gambar 5.9 Dokumentasi 5 di B2P2VRP Salatiga.................................................43

vii
 DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Tabel Aktivitas Magang Industri.............................................................19

viii
 BAB I
PENDAHULUAN

Dalam dunia industri di Indonesia, dari perusahaan multinasional swasta,

perusahaan milik negara mengalami perkembangan yang sangat pesat. Sehubungan
dengan hal itu perguruan tinggi sebgai tempat untuk menghasilkan sumber daya
manusia yang memiliki mutu lulusan yang di inginkan. Institut Teknologi Sepuluh
Nopember (ITS) Surabaya merupakan salah satu institusi (Perguruan Tinggi) negeri
di Indonesia berupaya untuk meningkatkan mutu Sumber Daya Manusia, dan Ilmu
Pengetahuan Teknologi guna menunjang pembangunan industri, serta sebagai
penelitian perguruan tinggi untuk membantu pengembangan daerah Indonesia.
Sehubungan dengan pesatnya perkembangan dunia industri di Indonesia di bidang
teknologi, dan pengaplikasiannya, wawasan dari mahasiswa tentang dunia kerja
yang berkaitan dengan industrialisasi dirasa sangat kurang karena tidak bisa didapat
secara langsung dalam perkuliahan. Oleh karena itu, kerjasama dengan perusahaan-
perusahaan sangat dibutuhkan, yang dalam hal ini bisa dilakukan dengan jalan Studi
Ekskursi, Kerja Praktek, Magang Industri, Joint Research, dan lain sebagainya.
Kerjasama yang baik antara dunia pendidikan sebagai penghasil keluaran tenaga
kerja yang berkualitas dengan perusahaan-perusahaan pengguna tenaga kerja bisa
menjembatani kesenjangan antara perguruan tinggi dengan dunia kerja (Industri)
dalam rangka memberikan sumbangan yang lebih besar (menjadi Partner in
Progress), dan sesuai bagi pembangunan bangsa, dan negara. Dalam hal ini kami
sebagai mahasiswa diharapkan mampu mengenal, dan memahami lebih mendalam
aplikasi-aplikasi disiplin ilmu yang telah kami pelajari selama perkuliahan yang
tentunya lebih komplek, dan nyata, serta syarat teknologi baru. Magang Industri
merupakan salah satu kurikulum wajib yang harus ditempuh oleh mahasiswa
Departemen Teknik Mesin Indsutri, Fakultas Vokasi, Institut Teknologi Sepuluh
Nopember (ITS) Surabaya. Pemahaman tentang permasalahan di dunia industri
khususnya dibidang produksi, dan maintenance untuk mahasiswa Departemen
Teknik Mesin Industri, Fakultas Vokasi, ITS sangat diperlukan untuk menunjang

1
pengetahuan secara teoritis yang didapat dari materi perkuliahan, sehingga
mahasiswa dapat menjadi salah satu sumber daya manusia yang berkualitas, dan
siap menghadapi dunia kerja.

PT. Daya Lelaku Taksaka merupakan perusahaan yang berkecimpung pada

dunia kontraktor di Indonesia. Dalam kegiatan Magang Industri aspek yang
bergerak dibidang penyedia barang (mesin), dan jasa. Dengan syarata kelulusan
yang ditetapkan, mata kulia Magang Industri telah menjadi salah satu pendorong
utama bagi setiap mahasiswa untuk mengenal kondisi di lapangan kerja sesuai
bidang masing-masing, dan untuk melihat keselarasan antara ilmu pengetahuan
yang diperoleh dibangku kuliah dengan aplikasi langsung di dunia kerja. Dimana
terdapat beberapa aspek dalam pemberian tugas kepada mahasiswa yang dapat
mendorong untuk terjun dalam penanganan pengelolaan dalam dunia kerja.

1.1 Profil Perusahaan

Sumber : taksaka.co.id

Gambar 1.1. Simbol PT. DAYA LELAKU TAKSAKA

PT. Daya Lelaku Taksaka adalah Kontraktor HVAC dan Sistem tata udara. PT.
Daya Lelaku Taksaka merupakan perusahaan yang kompetitif, dan kualitatif di
Indonesia. Didirikan 7 Maret 2019, kemudian latar belakang pendirian PT. Daya
Lelaku Taksaka didasarkan pada kondisi wilayah Indonesia yang merupakan negara
agraris, maritim, industri, dan memiliki sumber daya alam yang sangat melimpah
sehingga pembangunan perlu di upayakan. Salah satu usaha intensifikasi
pembangunan yang dilakukan adalah dengan cara mendirikan untuk memenuhi

2
kebutuhan pembangunan nasional, salah satu diantaranya adalah Kontraktor HVAC
dan Sistem tata udara.

1.1.1 Visi dan Misi Perusahaan

PT. Daya Lelaku Taksaka bergerak dalam bidang perdagangan mesin,
dan logam, alat elektronik, komputer, dan telekomunikasi, konsultan teknis.

1.1.2 Struktur Organisasi PT. Daya Lelaku Taksaka

Struktur organisasi yang disertai dengan uraian pekerjaan akan diperoleh
manfaat sebagai berikut :

1. Membantu para pejabat agar lebih mengerti akan tugas, dan jabatannya.
2. Menjelaskan, dan menjernihkan persoalan mengenai pembatasan tugas,
tanggung jawab, wewenang, dan lain-lain.
3. Sebagai bahan orientasi untuk pejabat.
4. Menentukan jumlah pegawai di kemudian hari.
5. Penyusunan program pengembangan manajemen.
6. Menentukan training untuk para pejabat yang sudah ada.

Mengatur kembali langkah kerja, dan prosedur kerja yang berlaku bila
terbukti kurang lancar.

Gambar 1.2 Struktur Organisasi PT. Daya Lelaku Taksaka

3
 1.1.3 Lokasi Perusahaan
PT. Daya Lelaku Taksaka terletak pada daerah Kabupaten Bekasi.
Alamat Perusahaan berada di Perum Metland Cibitung Blok F3 Nomor 7,
Kel. Wonojaya, Kec. Cibitung. Kab. Bekasi, Prop, Jawa Barat. Sedangkan
Representative Office berada di Jl. A. Yani Patra 2 Jl. Jend. Ahmad Yani
No.52, RT.15/RW.3, Cemp. Putih Tim., Kec. Cemp. Putih, Kota Jakarta
Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta.

1.2 Lingkup Unit Kerja

PT. Daya Lelaku Taksaka mengembangkan bisnis produk HVAC (Heating
Ventilation dan Air-Conditioning). Berikut produk yang di pasarkan ke industri,
hotel, gedung, yaitu:

Description Real Modular (XACY VM)

1. Split Ducted Air Conditioning system with Air Cooled Condensing Unit
2. An Evaporator unit can be pairs with up to 4 Condensing Unit

Gambar 1.3 Real Modular (XACY VM)

Description Real Modular (XACY VM), Capacity

1. Cooling : 60,000 Btu/h up to 600,000 Btu/h, (5 TR up to 50 TR)

2. Indoor Airflow : 2,000 CFM up to 20,000 CFM

Gambar 1.4 Real Modular (XACY VM), Capacity

4
Description Modular (YICA)

1. Split Ducted Air Conditioning system with Air Cooled Condensing Unit
2. An Evaporator unit can be pairs with up to 4 Condensing Unit

Gambar 1.5 Modular (YICA)

Description Modular (YICA), Capacity

1. Cooling : 75,000 Btu/h up to 600,000 Btu/h, (6 TR up to 50 TR)

2. Indoor Airflow : 2,500 CFM up to 20,000 CFM

Gambar 1.6 Modular (YICA), Capacity

Description Air Handling Unit (AHU)

1. Evaporator Unit for chilled water or direct expansion air conditioning

system
2. Airflow : 1,200 CFM up to 64,800 CFM

5
 Gambar 1.7 Air Handling Unit (AHU)

Description Fan Coil Unit (FCU)

1. Indoor (Evaporator) Unit for chilled water air conditioning system

2. Cooling : 5,900 Btu/h up to 52,000 Btu/h, (0.5 TR up to 4.5 TR)
3. Airflow : 200 CFM up to1,400 CFM

Gambar 1.8 Fan Coil Unit

6
 BAB II
KAJIAN TEORITIS

2.1 Manajemen Proyek

Manajemen Proyek merupakan upaya untuk merencanakan pekerjaan dengan
suatu target pencapaian tertentu yang diselesaikan dalam rentang waktu tertentu
dengan mengatur sumber daya seminimal mungkin (efisien). Dan dikombinasikan
metode-metode untuk mengelola biaya, waktu, atau bahkan kualitasnya.

Suatu aturan umum dalam dunia usaha mengatakan: “Bila suatu masalah telah
menjadi kompleks, dan berdampak besar, maka manajemen yang baik harus
ditetapkan”. Demikian halnya dengan suatu sistem manajemen usaha yang baik
akan mendatangkan kebaikan pada usaha tersebut. Adapun hal-hal yang dilakukan
PT. Daya Lelaku Taksaka:

1. Menyelesaikan tepat waktu

2. Menjaga anggaran
3. Menjaga Kualitas
4. Melancarkan proyek

Sasaran Manajemen Proyek yaitu:

1. Menyelesaikan, dan mengembangkan proyek sesuai dengan anggaran biaya,

dan tenggat waktu yang telah ditentukan sekaligus dalam kualitas/spesifikasi
sesuai dengan yang telah disepakati di awal.
2. Meningkatkan nama baik pelaksana proyek berdasarkan kualitas hasi proyek.
3. Menciptakan suasana kerja kondusif untuk mendukung kelancaran aktivitas
proyek. Hal ini meliputi ketersediaan keadaan, sarana-prasarana, dan
keselamatan kerja.

7
 4. Menjaga keharmonisan antar pihak dalam proyek sehingga seluruh pihak
terlibat akan memberikan yang terbaik untuk proyek yang sedang
dijalankan.

2.2 Sistem Tata Udara (HVAC) di Gedung Bertingkat

2.2.1 Refrigerasi
Proses penurunan temperature (pendingina), dari suatu ruang/suatu
subtansi menjadi lebuh rendah dari temperatur lingkungan sekitar melalui
perpindahan panas (Heat Transfer). Dan referigerasi dapat dianggap sebagai
proses pembuangan kalor. Fluida yang bisa memindahkan atau membawa
kalor tersebut : zat pendingin/refrigerant.

2.2.2 Air Conditioner (AC)

Alat untuk mengontrol temperatur, kebersihan, kelembaban, dan pasokan
udara (dingin) ke suatu tempat ke tempat yang akan dikondisikan. Cara
kerjanya adalah dengan memindahkan panas ke udara luar menggunakan
siklus refrigerasi

2.2.3 Perpindahan Panas (Heat Transfer)

Kalor (panas) selalu berpindah dari substansi yang lebih hangat ke
substansi yang lebih dingin. Dalam kenyataan, molekul yang getarannya lebih
cepat memindahkan sebagian dari energi mereka ke molekul yang getarannya
lebih lambat. Maka molekul yang getarannya cepat sedikit melambat dan
molekul yang lebih lambat menjadi lebih cepat. Secara sederhana, ini berarti
jika diluar panas, maka panas dari luar cenderung untuk memasuki ruangan
yang lebih sejuk didalam bangunan. Adapun metode perpindahan panas,
yaitu:

8
 Gambar 2.1 Perpindahan Panas Secara Radiasi (Atas), Konduksi (Tengah),
dan Konveksi (Bawah)

1. Radiasi : melalui gerakan gelombang, dimana energi dipindahkan dari

suatu benda ke benda lain tanpa ada persentuhan.
2. Konduksi : melalui aliran panas diantara bagian dari suatu benda atau
dari suatu benda ke benda lain melalui sentuhan secara langsung.
3. Konveksi : melalui perpindahan fluida atau udara

2.2.4 Vapour Compression Refrigeration Process

Gambar 2.2 Typical Single Stage Vapor Compression Refrigeration

9
 Gambar 2.3 Entropy-Temperatur Vapour Compression Refrigeration
Process

Gambar 2.4 Siklus Vapour Compression Refrigeration Process

2.2.5 Prinsip Dasar Siklus Refrigerasi

Siklus Refrigerasi memiliki prinsip dasar yaitu:

1. Kompresor sebagai alat yang akan memompa zat pendingin dalam

sistem, dan sebagai jantung dari sistem AC. Sebelum masuk ke
kompresor, zat pendingin adalah gas bertekanan rendah. Oleh kompresor
gas tersebut ditekan menjadi gas bertekanan tinggi, menjadi panas, dan
mengalir menuju ke kondenser.
2. Di dalam kondenser, gas bertemperatur, dan bertekanan tinggi tersebut
meleppaskan panasnya ke udara luar, dan menjadi cairan “subcool”
bertekanan tinggi.
3. Cairan bertekanan tinggi itu melalui expansion valve, yang menurunkan
tekanan, dan sekaligus temperaturnya dibawah temperatur dari ruangan
atau materi yang didinginkan. Proses ini menghasilkan cairan zat
pendingin yang dingin, dan bertekanan rendah.

10
 4. Zat pendingin cair bertekanan rendah mengalir ke evaporator dimana zat
itu menyerap panas dari udara ruangan melalui proses penguapan, dan
menjadi gas bertekanan rendah. Gas tersebut mengalir kembali ke
kompresor dimana siklusnya akan berulang kembali seperti awalnya.
5. Untuk pompa kalor, siklusnya berputar terbalik.

2.2.6 Sistem & Komponen Water Cooled Chiller

Sistem pendinginan ruangan yang dikontrol dari satu titik atau tempat,
dan di distribusikan secara terpusat ke seluruh isi gedung dengan kapasitas
yang sesuai dengan ukuran ruangan, dan didistribusikan dengan
menggunakan saluran udara (ducting).

Gambar 2.5 Sistem Water Cooled Chiller

Komponen-komponen pada sistem Water Cooled Chiller yaitu:

1. AHU (Air Handling Unit)

2. Chilled Water & Condenser Water Piping
3. Chilled Water Pumps (ChWP)
4. Condenser Water Pumps (CWP)

11
 5. Water Cooled Chiller (WCC)
6. Cooling Tower (CT)

2.2.7 Sistem & Komponen Air Cooled Chiller

Air Cooled Chiller ialah sistem alat pendingin yang lainnya seperti AC
dimana terdiri dari beberapa komponen utama yaitu evaporator, kondensor,
kompresor serta alat ekspansi, dan sebagainya. Air ini akan mengalami
perubahan suhu bila menyerap kalor, dan membebaskannya di evaporator.

Gambar 2.6 Sistem Air Cooled Chiller

Komponen-komponen pada sistem Air Cooled Chiller yaitu:

1. AHU (Air Handling Unit)

2. Condenser Water Piping
3. Condenser Water Pumps (CWP)
4. Air Cooled Chiller (ACC)

2.3 Pengertian Sistem HVAC (Heating Ventilation Air Conditioning)

HVAC ialah salah satu sistem pemanas, sirkulasi udara, dan pendingin yang
pada umumnya dirancang dalam satu sistem. Sistem ini bertujuan membuat suasana
yang nyaman bagi pengguna dengan mengkondisikan variable dalam udara ruangan

12
yang meliputi suhu, udara bersih, dan kelembapan. Dalam pengkondisian udara hal
yang penting dalam suatu bangunan. Sistem pengkondisian udara yang baik akan
mengeluarkan udara segar sehingga akan diperoleh kenyamanan yang baik bagi
manusia, mesin maupun lingkungan yang berada dilingkungan sekitar. Dengan
kenyamanan yang baik akan menaikkan kinerja dari manusia maupun mesin yang
digunakan.

2.3.1 Prinsip Kerja Sistem HVAC (Heating, Ventilating, and Air

Conditioning)
Prinsip kerja sistem HVAC sebagai pergantian udara ruangan dengan
udara segar dari lingkungan. Kolaborasi udara masuk menuju AHU (Air
Handling Unit) melewati beberapa bagian seperti: filter, fan (blower), koil
evaporator (cooling), dan pemanas (heating). Kemudian terjadi penurunan
suhu yang langsung disalurkan oleh saluran udara (ducting) ke ruangan
hingga merata.

2.4 Air Conditioner (AC)

Air Conditioner komponen yang dapat membuat udara menjadi sejuk atau
dingin, dan dapat mengatur temperatur, dan kebersihan udara seperti dalam sebuah
ruangan. Pada Air Conditioner terdapat komponen-komponen utama yaitu:

1. Kompresor

Gambar 2.7 Kompresor

Kompresor ialah alat untuk menghisap uap refrigeran yang berasal dari
evaporator, dan menekan uap refrigeran ke kondensor sehingga tekanan,

13
 dan temperaturnya meningkat. Kompresor yang biasa digunakan umumnya
bersatu dengan kondensor menjadi satu uunit, dan biasa disebut kondensing
unit.
2. Kondensor

Gambar 2.8 Kondensor

Kondensor ialah alat perpindahan panas yang dilepaskan dari uap
refrigeran ke udara luar (media pengembun) sehingga uap refrigeran akan
mengembun, dan berubah fasa dari up ke cair. Sebelum masuk ke
kondensor refrigeran berfasa uap yang bertemperatur, dan bertekanan
tinggi, sedangkan setelah ke luar dari kondensor, refrigeran berfasa cair
jenuh yang bertemperatur, dan bertekanan tinggi.
3. Katup Ekspansi

Gambar 2.9 Katup Ekspansi

Katup ekspansi pada sistem refrigerasi mempunya dua tujuan, pertama
adalah fungsi termodinamik dengan ekspansi (menurunkan tekanan) cairan

14
 refrigeran dari tekanan kondensor ke tekanan evaporator. Kedua adalah
fungsi kontrol terhadap aliran cairan yang masuk evaporator. Pada saaat
masuk katup ekspansi refrigeran berfasa cair dengan tekanan, dan
temperatur tinggi. Setelah keluar, katup ekspansi berfasa campuran (cair
dengan uap) memiliki tekanan, dan temperatur rendah.
4. Evaporator

Gambar 2.10 Evaporator

Evaporator iala komponen sistem refrigerasi yang berfungsi untuk
memindahkan panas dari air, udara, atau objek lainnya dengan cara
mengambil kalor untuk proses penguapan pada refrigeran.
5. Refrigerant

Gambar 2.11 Refrigerant

Refrigerant ialah suaatu subtansi kerja dalam suatu sistem refrigerasi, yang
bertindak sebagai media penyerap, dan pembuang kalor di evaporator.
Refrigerant menyerap kalor dari benda atau produk yang di inginkan
sehingga bentuk refrigeran berubah dari cair menjadi gas, sedangkan pada

15
 kondensor refrigerant membuang panas ke lingkungan atau bahan lain
sehingga bentuknya berubah dari gas menjadi cair. Zat yang dapat
digunakan sebagai refrigeran memiliki struktur kimia, sifat-sifat fisis, dan
termodinamis tertentu sehingga dapat dipakai dengan aman, dan ekonomis.

2.5 AC Sentral
AC Sentral ialah sistem pendingin yang di kontrol dalam satu tempat, dan
mendistribusikan melalui jalur terpusat dengan saluran udara (ducting) menuju
ruangan.

2.6 AHU (Air Handling Unit)

Air Handling Unit ialah alat yang digunakan untuk pengkondisian, dan
sirkulasi udara sebagai bagian dari sistem HVAC. Air Handling Unit biasanya
berupa kotak besar yang terbuat dari logam yang berisi blower, elemen pemanas
atau pendingin, filter, dan peredam suara. Adapun komponen dalam AHU yang
memiliki fungsi yaitu:

2.6.1 Filter

Gambar 2.12 Filter

Filter ialah alat yang berfungsi penyaring udara, partikel-partikel asing,

dan debu. Pada sistem AHU, filter terdapat beberapa tipe tergantung tingkat
ke-efisienannya sebagai berikut:

1. Pre filter, memiliki efisiensi sebesar 35%

2. Medium Filter memiliki efisiensi sebesar 95%

16
 3. HEPA (High Efficiency Particulate Air) memiliki efisiensi sebesar 99%

Dari beberapa jenis filter harus ada pergantian secara berkala agar
kualitas udara yang dihasilkan bersih.

2.6.2 Fan Centrifugal

Gambar 2.13 Fan Centrifugal

Fan centrifugal ialah mesin untuk penggerak udara. Fan ini

memanfaatkan energi kinetik dari kipasnya untuk menaikan tekanan udara.
Fan centrifugal mempercepat aliran udara secara linier pada sistem AHU, fan
ini menaikan kecepatan dari aliran udara dengan bagian berputar dengan
memanfaatkan energi kinetik dari kipasnya untuk menaikan tekanan udara
pada sistem AHU (Air Handling Unit)

2.6.3 Evaporator

Gambar 2.14 Evaporator

17
 Evaporator ialah alat berfungsi menurunkan temperatur udara yang
disalurkan melalui ducting.

2.6.4 Ducting

Gambar 2.15 Ducting

Ducting adalah alat berfungsi menyalurkan udara tertutup tempat

mengalirnya udara bersih menuju ruangan. Pada ruangan terdapat dua saluran
udara yaitu ducting supply, dan ducting return.

2.6.5 Damper

Gambar 2.16 Damper

Damper ialah alat yang berfungsi mengatur udara yang masuk ke

ruangan, udara yang masuk dapat disesuaikan dengan kapasitas ruangan.

18
 BAB III
AKTIVITAS PENUGASAN MAGANG INDUSTRI

3.1 Realisasi Kegiatan Magang Industri

Mekanisme atau proses kerja yang diamati ketika Magang Industri ditampilkan
dalam bentuk tabel berikut ini:

Tabel 3.1 Tabel Aktivitas Magang Industri

Hari Jenis Aktivitas Tugas yang

Ke Tanggal Magang Diberikan Pencapaian Tugas
Industri
1 17 Juli  Memahami
2020 ranah kerja PT.
Daya Lelaku
Taksaka
 Memahamai

Pengenalan struktur
 Membuat
Perusahaan organisasi
resume
perusahaan
 Memahami
mekanisme
pekerjaan
dilapangan, dan
dikantor
2 19 Juli Opname  Memantau, dan  Mengetahui
2020 Pekerjaan mengarahkan proses
Pemuatan pekerjaan pekerjaan yang
Pelindung tukang di PT. seharusnya
Debu Mesin Wings Group dilakukan

19
 N6C & N6D  Berkomunikasi  Mengetahui
Powder 2 dengan PIC PIC yang
yang bertugas bertugas
 Mengawasi,  Mengetahui
dan evaluasi hasil
mengarahkan pekerjaan
tukang  Memahami
tentang
kebersihan dan
K3 dalam
bekerja
3 20 Juli  Memahami
Meninjau  Melakukan
2020 pentingnya
Investaris pendataan
pendataan
Wings, & inventaris PT.
inventaris PT.
Pengerjaan Daya Lelaku
Daya Lelaku
Format Job Taksaka
Taksaka
Safety  Mengerjakan
 Memahami
Analysis format job
format job
safety analysis
safety analysis
4 21 Juli  Mengevaluasi
2020 kinerja tukang,
 Memantau tukang, dan
Visit Proyek dan
berkomunikasi
berkomunikasi
Kolam kepada PIC
dengan PIC yang
bertugas terkait rencana
dengan proses
pengerjaan

20
5 22 Juli  Pembuatan  Memahami
2020 Pengerjaan Berita Acara kegunaan berita

Berita Acara, untuk Proyek acara, invoice,

dan Invoice Fabrikasi dan alur

Akrilik serta pengajuan ke
invoice perusahaan
6 23 Juli  Melakukan  Memahami
2020 pengukuran carai
ruang untuk pengukuran
Visit Proyek Grille yang grille sesuai
Grille, sesuai yang
Pemesanan &  Melakukan dibutuhkan
Pemasangan pemesanan  Memahami alur
Grille Grille kepada perencanaan
pihak produksi, sampai
dan pemasangan
pemasangan Grille
7 24 Juli  Melakukan
2020 Visit Progess pengecekan
Proyek  Mengetahui
proyek
Wiremesh progess
 Mengawasi
Kolam Ikan pengerjaan
pekerjaan dari
tukang
8 27 Juli  Melakukan  Menyelesaikan
2020 Visit Finishing penyelesaian proyek
Proyek proyek dengan  Mengetahui
Wiremesh tukang kondisi proyek
Kolam Ikan  Melakukan dengan PIC
komunikasi yang bertugas

21
 dengan PIC
yang bertugas
9 28 Juli  Memahami
 Melakukan
2020 proses rapat
rapat proyek
proyek sebelum,
 Membuat
dan akan
Rapat Proyek invoice kepada
dilaksanakan
& Pembuatan PT. Wings
 Menyelesaikan
Invoice Group untuk
invoice, dan
proyek
memberikan
wiremesh
kepada bagian
 Melakukan
keuangan PT.
penagihan
Wings Group
10 29 Juli Visit PT.  Meninjau  Memahami
2020 Hutama Karya proyek di PT. proyek di PT.
Hutama Karya Hutama Karya
11 30 Juli Visit PT.  Meninjau  Memahami
2020 Hutama Karya proyek di PT. proyek di PT.
Hutama Karya Hutama Karya
12 03 Agustus Pencarian  Mendapatkan
 Merekrut
2020 tenaga kerja tenaga kerja
tenaga kerja
lapangan (Las sesuai
lapangan (Las
& Helper) kualifikasi
& Helper)
untuk proyek
13 04 Agustus
Visit Proyek  Melakukan
 Konfirmasi
2020 komunikasi
Gudang Waste terkait progess
PT. Sayap Mas dengan PIC
pekerjaan
Utama (Wings  Melakukan
kepada PIC
Group) pengawasan
yang bertugas
tenaga kerja

22
 dalam  Mengetahui
pekerjaan waktu, dan
 Merencanakan rencana untuk
kegiatan proyek tersebut
berlangsung  Memahami
untuk progess proyek
kedepannya yang dikerjakan
14 05 Agustus  Mengetahui
 Melakukan
2020 progess
Pengerjaan pengawasan
Proyek Gudang pekerjaan
terhadap
Waste PT.  Mengetahui
tukang
Sayap Mas evaluasi dari
 Melakukan
Utama (Wings PIC yang
komunikasi
Group) bertugas untuk
kepada PIC
ketepatan
yang bertugas
proyek
15 06 Agustus  Mengetahui
 Melakukan
2020 progess
Pengerjaan komunikasi
Proyek Gudang pekerjaan
dengan PIC
Waste PT.  Mengetahui
 Melakukan
Sayap Mas evaluasi dari
pengawasan
Utama (Wings PIC yang
terhadap
Group) bertugas untuk
pekerjaan dari
ketepatan
tukang
proyek
16 07 Agustus  Melakukan  Mengetahui
Pengerjaan
2020 pengawasan progess
Proyek Gudang
terhadap pekerjaan
Waste PT.
pekerjaan dari  Mengetahui
Sayap Mas
tukang evaluasi dari

23
 Utama (Wings  Melakukan PIC yang
Group) komunikasi bertugas untuk
kepada PIC ketepatan
untuk proyek
memantau
kegiatan
17 10 Agustus  Mengetahui
 Membuat
2020 progess
Pengerjaan berita acara ,
Proyek Gudang pekerjaan
dan invoice
Waste PT.  Mengetahui
 Melakukan
Sayap Mas evaluasi dari
pengawasan
Utama (Wings PIC yang
terhadapa
Group) bertugas untuk
pekerja pada
ketepatan
proyek ini
proyek
18 11 Agustus  Melakukan  Mendapatkan
2020 Penagihan follow up informasi batas

biaya Proyek dengan bagian tanggal tagihan

keuangan di terima
terkait invoice perusahaan
19 12 Agustus  Mengamati
 Memahami
2020 proses
proses
pembuatan
Visit Pabrik pembuatan
beberapa
PT. ITU salah satu dari
komponen dari
AIRCONCO beberapa
AC Sentral
komponen dari
 Mendampingi
AC Sentral
direktur untuk
 Rapat selesai
rapat

24
20 13 Agustus  Melakukan
2020 pengawasan  Mengetahui

Pengerjaan terhadap progess

Proyek Gudang pekerjaan dari pekerjaan

Waste PT. tukang  Mengetahui

Sayap Mas  Melakukan evaluasi dari

Utama (Wings komunikasi PIC yang

Group) kepada PIC bertugas untuk

untuk ketepatan
memantau proyek
kegiatan
21 14 Agustus  Melakukan
2020 pengawasan  Mengetahui

Pengerjaan terhadap progess

Proyek Gudang pekerjaan dari pekerjaan

Waste PT. tukang  Mengetahui

Sayap Mas  Melakukan evaluasi dari

Utama (Wings komunikasi PIC yang

Group) kepada PIC bertugas untuk

untuk ketepatan
memantau proyek
kegiatan
22 18 Agustus  Melakukan
Pengerjaan  Mengetahui
2020 pengawasan
Proyek Gudang progess
terhadap
Waste PT. pekerjaan
pekerjaan dari
Sayap Mas  Mengetahui
tukang
Utama (Wings evaluasi dari
 Melakukan
Group) PIC yang
komunikasi
bertugas untuk
kepada PIC

25
 untuk ketepatan
memantau proyek
kegiatan
23 19 Agustus  Melakukan
2020 pengawasan  Mengetahui

Pengerjaan terhadap progess

Proyek Gudang pekerjaan dari pekerjaan

Waste PT. tukang  Mengetahui

Sayap Mas  Melakukan evaluasi dari

Utama (Wings komunikasi PIC yang

Group) kepada PIC bertugas untuk

untuk ketepatan
memantau proyek
kegiatan
24 24 Agustus  Melakukan
2020 pengawasan  Mengetahui

Pengerjaan terhadap progess

Proyek Gudang pekerjaan dari pekerjaan

Waste PT. tukang  Mengetahui

Sayap Mas  Melakukan evaluasi dari

Utama (Wings komunikasi PIC yang

Group) kepada PIC bertugas untuk

untuk ketepatan
memantau proyek
kegiatan
25 25-27 Forum Group  Melakukan
 Mengetahui
Agustus Discussion diskusi dengan
proyek yang ada
2020 (Work From pekerja di PT.
di PT. Daya
Home) Daya Lelaku
Lelaku Taksaka
Taksaka

26
26 28 Agustus  Membuat
Pembuatan  Berita acara
2020 Berita Acara
Berita Acara siap untuk
terkait Proyek
penagihan
Lainnya
27 31 Agustus  Melakukan
2020 pengawasan  Mengetahui

Pengerjaan terhadap progess

Proyek Gudang pekerjaan dari pekerjaan

Waste PT. tukang  Mengetahui

Sayap Mas  Melakukan evaluasi dari

Utama (Wings komunikasi PIC yang

Group) kepada PIC bertugas untuk

untuk ketepatan
memantau proyek
kegiatan
28 01  Melakukan
September pengawasan  Mengetahui
2020 terhadap progess
Pengerjaan
Proyek Gudang pekerjaan dari pekerjaan

Waste PT. tukang  Mengetahui

Sayap Mas  Melakukan evaluasi dari

Utama (Wings komunikasi PIC yang

Group)` kepada PIC bertugas untuk

untuk ketepatan
memantau proyek
kegiatan
29 02 Pembuatan  Berita acara
 Melakukan
September Berita Acara selesai siap
pengawasan
2020 Proyek Gudang untuk di berikan
terhadap
Waste PT. ke PIC, dan

27
 Sayap Mas pekerjaan dari digabungkan
Utama (Wings tukang dengan invoice
Group)  Melakukan  PIC mengetahui
komunikasi progess proyek
kepada PIC
untuk
memantau
kegiatan
30 03  Melakukan
September pengawasan  Mengetahui
2020 terhadap progess
Pengerjaan
Proyek Gudang pekerjaan dari pekerjaan

Waster PT. tukang  Mengetahui

Sayap Mas  Melakukan evaluasi dari

Utama (Wings komunikasi PIC yang

Group) kepada PIC bertugas untuk

untuk ketepatan
memantau proyek
kegiatan
31 04 Evaluasi  Mengevaluasi
September Administrasi  Administrasi
administrasi
2020 PT. Daya perusahaan
perusahaan
Lelaku sudah tertata
untuk
Taksaka dengan baik
diperbaiki

32 07  Mendampingi
September Visit Pabrik Direktur PT.
2020 PT. ITU Daya Lelaku  Rapat selesai
AIRCONCO Taksaka untuk
rapat

28
33 08-11 Forum Group  Melakukan
 Mengetahui
September Discussion diskusi dengan
proyek yang ada
2020 (Work From pekerja di PT.
di PT. Daya
Home) Daya Lelaku
Lelaku Taksaka
Taksaka
34 14  Mengunjungi
 Pembahasan
September PT. Tirta Alam
proyek, dan
2020 Bekasi
Visit PT. Tirta pemberian
 Mendampingi
Alam Bekasi invoice kepada
Direktur PT.
proyek PT.
Daya Lelaku
Tirta Alam
Taksaka dalam
Bekasi
rapat
35 15-22 Forum Group  Melakukan
 Mengetahui
September Discussion diskusi dengan
proyek yang ada
2020 (Work From pekerja di PT.
di PT. Daya
Home) Daya Lelaku
Lelaku Taksaka
Taksaka
36 23  Mendampingi
September Visit Pabrik Direktur PT.
2020 PT. ITU Daya Lelaku  Rapat selesai
AIRCONCO Taksaka untuk
rapat
37 24 Forum Group  Melakukan
 Mengetahui
September- Discussion diskusi dengan
proyek yang
22 Oktober (Work From pekerja di PT.
ada di PT. Daya
2020 Home) Daya Lelaku
Lelaku Taksaka
Taksaka

29
38 23-28 Rekap Data  Merekap data
Oktober PT. Daya sebagian
 Merekap data
2020 Lelaku proyek di PT.
perusahaan
Taksaka Daya Lelaku
Taksaka
39 29-31 Forum Group  Melakukan
 Mengetahui
Oktober Discussion diskusi dengan
proyek yang
2020 (Work From pekerja di PT.
ada di PT. Daya
Home) Daya Lelaku
Lelaku Taksaka
Taksaka
40 1-30  Mendapatkan
 Membuat
November sebagian dari
Laporan
isi laporan
Magang
Pembuatan magang indusri
 Membaca
Laporan  Mendapatkan
literasi
Magang serta sudut pandang
 Membaca
Membaca baru
laporan proyek
Literasi,  Mendapatkan
yang sudah
Wawancara. informasi
diselesaikan
tentang proyek
oleh PT. Daya
yang dikerjakan
Lelaku
di PT. Daya
Taksaka
Lelaku Taksaka
41 1 Penyelesaian  Mempersiapkan
 Menyelesaikan,
Desember Laporan bahan untuk
dan
2020 – 17 Magang, Laporan
mengumpulkan
Januari Forum Group Magang
data untuk
2021 Discussion Industri
dimasukkan di
(Work From  Mendapatkan
laporan
Office) serta informasi yang

30
 Penutupan magang belum jelas
Kegiatan industri pada proyek di
Magang  Menanyakan PT. Daya
bersama terkait Lelaku Taksaka
Direktur informasi
Operasional proyek yang
PT. Daya sedang
Lelaku berlangsung
Taksaka dan proses
proyek dari
awal sampai
akhir

3.2 Relevansi Teori dan Praktek

Menurut Soeharto (1997), kegiatan proyek adalah suatu kegiatan sementara
yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya
tertentu, dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah
digariskan dengan jelas. Suatu proyek merupakan upaya yang mngerahkan sumber
daya yang tersedia, yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran, dan
harapan penting tertentu serta harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas
sesuai dengan kesepakatan, (Dipohusodo, 1995). Beberapa tujuan yang sudah
disepakati memiliki skema pekerjaan yang sudah di analisa, berikut skema dalam
menjalankan proyek pada PT. Daya Lelaku Taksaka .

Pada prakteknya di PT. Daya Lelaku Taksaka, pertama-tama pihak dari

perusahaan ini melakukan komunikasi dengan beberapa relasi maupun perusahaan.
Yang kemudian menawarkan beberapa produk HVAC, untuk mendapatkan peluang
perusahaan melakukan observasi harga produk perusahaan lain. Selanjutnya
dengan pengajuan yang telah diberikan ke perusahaan lain, maka perusahaan ini
harus menunggu jawaban dari perusahaan lain untuk mendapatkan informasi di
approve, Surat Perintah Kerja, dan pemberian Purchasing Order. Di sisi lain ketika

31
perusahaan lagi sudah memberikan hal itu, maka perusahaan menyiapkan tenaga
kerja untuk proyek yang akan dilaksanakan, dan menyiapkan bahan kebutuhan yang
sesuai dengan proyek, serta adanya penggalangan modal untuk proyek ketika skala
nya besar. Manajemen ini dilakukan agar semua berjalan dengan baik, dan sesuai
waktu yang telah ditentukan, dan agar tidak mengalami kerugian. Setelah itu
dilakukannya proses pengerjaan meliputi : pengiriman bahan, pengarahan kepada
mandor serta tukang, pemberian uang operasional, pengiriman alat-alat operasional,
dan berkomunikasi dengan PIC yang bertugas. Setelah proses pekerjaan telah
selesai makan dibuatlah invoice, dan berita acara, yang mana merupakan
manajemen administrasi agar sesuai dengan waktu yang telah direncanakan, dan
meminimalisir kerugian terjadi, dan agar dapat diajukan ke bagian finance,
perlunya tanda tangan dari PIC serta jajarannya untuk pengarsipan dokumen, dan
bukti telah terselesaikan proyek, lalu berkas penagihan dapat diajukan kepada
bagian finance. Untuk mendapatkan tagihan sesuai waktu yang tertera pada
perusahaan lain, maka perlunya manajemen waktu, kapan saja perusahaan harus
menfollow up bagian finance, dan PIC perusahaana lain.

3.3 Permasalahan
Permasalahan yang terdapat pada PT. Daya Lelaku Taksaka adalah kesalahan
dalam instalasi (pengelasan) pada pipa ke unit. Dalam keterbatasan pengetahuan
Sumber Daya Manusia pada saat di proyek tentang HVAC, sebuah hal yang harus
dipertimbangkan sebelum proyek dilaksanakan.

32
 BAB IV
REKOMENDASI
4.1 Pelatihan Instalasi HVAC
Dengan adanya pelatihan instalasi HVAC kepada Sumber Daya Manusia
perusahaan yang belum memahami akan mendapatkan pengetahuan, dan
kemampuan untuk pekerjaan proyek selanjutnya. Dan para helper dari proyek juga
mampu memahami tentang instalasi HVAC.

4.2 Perbaikan Invoice, dan Berita Acara

Dalam pengelolaan administrasi dibutuhkan ketertiban. Dari proses
administrasi saya melihat adanya (Terlampir).

4.3 Pembuatan Papan Informasi Representatif Office

Gambar 4.1 Papan Infromasi Representatif Office

Hal ini dilakukan agar keberadaan kantor diketaui oleh para pelanggan yang
akan berkunjung.

4.4 Pembuatan Mindmap Proyek, Dan Aturan Kriteria Perekrutan

Pekerja
Ide ini saya dapatkan saat berada dilapangan (perusahaan) yang sedang saya
tangani dalam manajemen SDM, dan proses – hasil pekerjaannya. Oleh karena itu
dari mindmap proyek ini bisa mengetahui mulai dari mana kita mengerjakan, dan

33
menimilaisir kekurangan dalam proyek tersebut. Contohnya dari desain yang
diberikan harus sesuai dengan dilapangan tanpa ada kekurangan. Kemudian dalam
perekrutan pekerja masih banyak pelamar yang tidak tepat kualisifikasi perusahaan,
alangkah baiknya ada Metode HRD untuk menyeleksi pelamar, dan membuka
lowongan secara informatif, kuantitatif, dan kualitatif. Dari analisa permasalahan
ini dapat diperbaiki dikemudian hari.

34
 BAB V
TUGAS KHUSUS
5.1 Observasi Lapangan
Job Description Pekerjaan Mandor :

1. Pemeriksa Budgeting kontrak berapa dikurangi operasional untuk menentukan

margin perusahaan
2. Survei Lapangan
3. Survei alat, dan bahan
4. Menerima PO, SPK, RAB
5. Mengarahkan, dan mengawasi kinerja teknisi sesuai dengan Planning
6. Koordinasi dengan Person In Charge (PIC)
7. Membuat Berita Acara, dan Invoice
8. Mendata Invetaris Perusahaan
9. Penagihan dengan mengajukan berkas, dan data usainya pekerjaan
10. Melakukan follow up kepada PIC terkait tagihan

5.1.1 Proyek PT. KALTIM PARNA INDUSTRI

Proyek ini merupakan Pengadaan Material HVAC McQuay untuk MCR
lantai 1, dan lantai 2 termasuk seluruh jasa pemasangan, dan garansi.

1. Peluang atau Relasi

Dalam pelakasnaan proyek, pihak perusahaan PT. Daya Lelaku Taksaka
melakukan pencarian akses melalui teman dari perusahaan PT. KALTIM
PARNA INDUSTRI untuk memasang harga, dan kualisifikasi barang
yang sesuai dengan permintaan.
2. Prospek
Prospek atau permintaan ialah hal yang di butuhkan oleh pihak PT.
KALTIM PARNA INDUSTRI. Oleh karena itu PT. Daya Lelaku
memberikan solusi kebutuhan mereka seperti penambahan jasa instalasi
dengan biaya yang terjangkau.
3. Quotation

35
 Quotation atau Surat Penawaran ialah hal yang dikeluarkan oleh PT.
Daya Lelaku Taksaka dalam menawarkan produk, dan jasa untuk proyek
PT. KALTIM PARNA INDUSTRI.
4. Negotiation
Negosiasi ialah hal yang umum dilakukan oleh antara kedua belah pihak
perusahaan dalam penentuan harga yang di inginkan, dan produk yang
menjadi kebutuhan proyek tersebut, agar ada kesepakatan antara kedua
belah pihak. Media yang digunakan dalam negosiasi yaitu Sosial media
(Whatsapp), dan Email. Hal-hal yang dilakukan dalam negosiasi yaitu
tawar-menawar harga terhadap suatu produk maupun jasa sampai
mencapai harga yang disepakati, setiap negosiasi dinyatakan harus sah
dengan bukti pendukung klaim-nya, negosiasi mengeluarkan pendapat
tentang fleksibilitas pilihan dalam tuntutannya (Opsi Realistis), dan
dalam negosiasi dapat mencari alternatif lain jika salah satu pihak tidak
menyepakati.
5. Purchasing Order
Purchasing order ialah berkas untuk konfirmasi bahwa order yang
dibutuhkan PT. KALTIM PARNA INDUSTRI, dan diketahui oleh PT.
Daya Lelaku Taksaka sebagai tanda pelaksanaan proyek bisa dimulai
ketika ada konfirmasi ke perusahaan tersebut. (Terlampir)
6. Pelaksanaan
Dalam pelakasanaan proyek SDM PT. Daya Lelaku Taksaka melakukan
pegawasan, dan pengarahan kepada tukang/tenaga kerja ahli untuk
mengerjakan dengan sesuai. Dalam proses ini perlu ada evaluasi
bertahap, dan konfirmasi kepada PIC PT. KALTIM PARNA INDUSTRI
yang bertugas untuk pengawasan bertahap dalam proyek ini.
7. Berita Acara Serah Terima
Serah terima ini merupakan hal yang harus dilakukan PT. Daya Lelaku
Taksaka kepada PT. KALTIM PARNA INDUSTRI untuk membuktikan
bahwa pekerjaan sudah selesai 100% atau barang sudah
terpasang/diterima. (Terlampir)

36
8. Invoice
Invoice merupakan penagihan kepada PT. KALTIM PARNA
INDUSTRI untuk disegerakan melakukan pembayaran dalam kurun
waktu tertentu, waktu yang biasa digunakan untuk perusahaan besar
sekitar 30 hari atau lebih. (Terlampir)
9. Pembayaran
Proses terkahir dalam proyek adalah pembayaran oleh PT. KALTIM
PARNA INDUSTRI setelah 30 hari invoice telah masuk ke bagian
finacne perusahaan, dalam ketepatan waktu pembayaran maka dilakukan
follow up oleh PT. Daya Lelaku Taksaka.

Adapun dokumentasi proyek di lokasi PT. KALTIM PARNA

INDUSTRI berikut:

Gambar 5.1 Dokumentasi 1 di PT. KALTIM PARNA INDUSTRI

(Kondisi sebelum dimulainya proyek)

37
Gambar 5.2 Dokumentasi 2 di PT. KALTIM PARNA INDUSTRI
(Proses pemasangan)

Gambar 5.3 Dokumentasi 3 di PT. KALTIM PARNA INDUSTRI

(Penyelesaian proyek, dan pengecekan terakhir)

38
 Gambar 5.4 Dokumentasi 4 di PT. KALTIM PARNA INDUSTRI
(Pemakaian berlangsung normal)

5.1.2 Proyek Balai Besar Litbang Vektor dan Reservoir Penyakit

(B2P2VRP) Salatiga
Proyek ini merupakan Paket AHU, Airlock, Instalasi, dan Uji Fungsi.
Dalam hal ini Brand AHU menggunakan Daikin., dan pembuatan pintu
otomatis utnuk laboratorium/ruang isolasi Covid-19 (Single Swing Door
Automatic).

1. Peluang atau Relasi

Dalam pelakasnaan proyek, pihak perusahaan PT. Daya Lelaku Taksaka
melakukan pencarian akses melalui relasi dari B2P2VRP Salatiga untuk
memasang harga, dan kualisifikasi barang yang sesuai dengan
permintaan.
2. Prospek
Prospek atau permintaan ialah hal yang di butuhkan oleh pihak
B2P2VRP Salatiga. Oleh karena itu PT. Daya Lelaku memberikan solusi
kebutuhan mereka seperti penambahan jasa instalasi dengan biaya yang
terjangkau.

39
3. Quotation
Quotation atau Surat Penawaran ialah hal yang dikeluarkan oleh PT.
Daya Lelaku Taksaka dalam menawarkan produk, dan jasa untuk proyek
B2P2VRP Salatiga. (Terlampir)
4. Negotiation
Negosiasi ialah hal yang umum dilakukan oleh antara kedua belah pihak
perusahaan dalam penentuan harga yang di inginkan, dan kebutuhan
proyek tersebut, agar ada kesepakatan antara kedua belah pihak. Media
yang digunakan dalam negosiasi yaitu Sosial media (Whatsapp), dan
Email. Hal-hal yang dilakukan dalam negosiasi yaitu tawar-menawar
harga terhadap suatu produk maupun jasa sampai mencapai harga yang
disepakati, setiap negosiasi dinyatakan harus sah dengan bukti
pendukung klaim-nya, negosiasi mengeluarkan pendapat tentang
fleksibilitas pilihan dalam tuntutannya (Opsi Realistis), negosiasi dapat
mencari alternatif lain jika salah satu pihak tidak menyepakati,
5. Purchasing Order
Purchasing order ialah berkas untuk konfirmasi bahwa order yang
dibutuhkan B2P2VRP Salatiga, dan diketahui oleh PT. Daya Lelaku
Taksaka sebagai tanda pelaksanaan proyek bisa dimulai ketika ada
konfirmasi ke perusahaan tersebut. (Terlampir)
6. Pelaksanaan
Dalam pelakasanaan proyek SDM PT. Daya Lelaku Taksaka melakukan
pegawasan, dan pengarahan kepada tukang/tenaga kerja ahli untuk
mengerjakan dengan sesuai. Dalam proses ini perlu ada evaluasi
bertahap, dan konfirmasi kepada PIC B2P2VRP Salatiga yang bertugas
untuk pengawasan bertahap dalam proyek ini.
7. Serah Terima Berita Acara
Serah terima ini merupakan hal yang harus dilakukan PT. Daya Lelaku
Taksaka kepada B2P2VRP Salatiga untuk membuktikan bahwa
pekerjaan sudah selesai atau barang sudah terpasang/diterima.
8. Invoice

40
 Invoice merupakan penagihan kepada B2P2VRP Salatiga untuk
disegerakan melakukan pembayaran dalam kurun waktu tertentu, waktu
yang biasa digunakan untuk perusahaan besar sekitar 30 hari atau lebih.
(Terlampir)
9. Pembayaran

Proses terkahir dalam proyek adalah pembayaran oleh B2P2VRP

Salatiga setelah 30 hari invoice telah masuk ke bagian finacne
perusahaan, dalam ketepatan waktu pembayaran maka dilakukan follow
up oleh PT. Daya Lelaku Taksaka.

Adapun dokumentasi pada proyek ini yang telah dilakukan berikut:

Gambar 5.5 Dokumentasi 1 di B2P2VRP Salatiga

Gambar 5.6 Dokumentasi 2 di B2P2VRP Salatiga

41
Gambar 5.7 Dokumentasi 3 di B2P2VRP Salatiga

Gambar 5.8 Dokumentasi 4 di B2P2VRP Salatiga

42
 Gambar 5.9 Dokumentasi di B2P2VRP Salatiga

5.2 Kesimpulan
Setelah melaksanakan kegiatan Magang Industri di Proyek PT. Daya Lelaku
Taksaka, Penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut: PT. Daya Lelaku Taksaka
memiliki visi-misi menjadi perusahaan yang kompetitif, dan kualitatif di Indonesia.
Dan didasari pada kondisi wilayah Indonesia yang merupakan negara agraris,
maritim, industri, dan memiliki sumber daya alam yang sangat melimpah sehingga
pembangunan perlu di upayakan. Sebagai langkah pembangunan untuk mendirikan,
dan emenuhi kebutuhan pembangunan nasional, salah satu diantaranya adalah
Kontraktor HVAC dan Sistem tata udara.

5.3 Saran
Saran yang dapat diberikan dalam laporan magang industri ini adalah:

1. Berdasarkan hasil data penulis menyarankan agar pelatihan dapat dilakukan

oleh pihak perusahaan. Hal ini dikarenakan agar dapat menunjang kualitas dari
Sumber Daya Manusia dalam melakukan instalasi proyek HVAC.
2. Pihak perusahan disarankan untuk melakukan rekap data secara berkelanjutan
untuk menjadikan perusahaan yang lebih tertib akan pemberkasannya.

43
3. Pada pelaksanaan kegiatan instalasi pada proyek dapat dilakukan rencana yang
terjadwal jika diperkukan agar dapat melakukan persiapan jauh lebih baik.

44
 DAFTAR PUSTAKA
Ade, Didik, & Dede. (2012). Analisa Sistem Otomatis HVAC (heating ventilating
air conditioning) pada gedung wisma BCA pondok indah.

Drs. Bambang Pujioyono, M. (t.thn.). Dalam M. Drs. Bambang Pujioyono, Konsep

Manajemen Proyek.

Firmansyah, A. (t.thn.). Analisa Sistem Otomatis HVAC (Heating Ventilating Air

Conditioning) Pada Gedung Wisma BCA Pondok Indah.

Setyawan, A. (2013). SOP DAN REGULASI HVAC.

Shiddik, A. (2017). RANCANG BANGUN SIMULATOR PENGENDALIAN

RUANGAN MENGGUNAKAN AC SENTRAL BERBASIS LOGIKA
FUZZY SUGENO.

45
Lampiran I Surat Lamaran Magang Industri

46
Lampiran II Balasan Surat Lamaran Dari Perusahaan

47
Lampiran III Sertifikat, dan Penilaian Magang Industri

48
Lampiran IV Perbaikan Format Invoice, dan Berita Acara

Perbaikan Format Invoice

49
Perbaikan Format Berita Acara

50
Lampiran V PO, Berita Acara Serah Terima, dan Invoice PT. KALTIM PARNA
INDUSTRI

51
52
53
Lampiran VI PO, Quotation, dan Invoice B2P2VRP Salatiga

54
55
56
57
58
 DOKUMENTASI

Visit PT. ITU AIRCONCO

59
60