SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menjadi sarjana (S1)
Disusun Oleh:
ABDUL HARIS MUNANDAR
NIM : 11.151.1156
i
LEMBAR PERSETUJUAN
ii
SURAT PERNYATAAN
iii
ABSTRAK
Kata kunci : Manajemen Proyek, network planning, CPM, efisiensi waktu dan
biaya
iv
ABSTRACT
v
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr.Wb
Alhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT
yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi yang berjudul “Analisis Network Planning Dengan
Cpm (Critical Path Method) Dalam Rangka Efisiensi Waktu Dan Biaya Pada
Manajemen Proyek Pembangunan Drainase Kecamatan Tambun (Studi kasus
pada CV Adhigana Jaya Lokatara)" sebagai salah satu syarat untuk
menyelesaikan Program Sarjana (S1) – Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Pelita Bangsa.
Dalam penelitian ini, banyak pihak yang telah berperan memberikan
bimbingan, arahan, saran dan kritik, semangat dan motivasi sehingga penulis
dapat menyelesaikan skripsi ini. Pada kesempatan ini, penulis tidak lupa
menyampaikan rasa syukur dan ucapan terima kasih kepada:
1. Bapak Ir Kurbandi SBR., M.M. selaku pembimbing skripsi yag dengan sabar
memberikan bimbingan dalam peyusuan skripsi.
2. Bapak Hamzah Muhammad Mardi Putra, S.K.M., M.M. selaku Rektor
Universitas Pelita Bangsa
3. Ibu Preatmi Nurastuti, S.E., M.M. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Bisnis dan
Ilmu Sosial
4. Ibu Yunita Ramadhani RDS., S.E., M.Sc. selaku Ketua Jurusan Manajemen.
5. Bapak Kholidin Arif, S.T. selaku Direktur CV Adhigana Jaya Lokatara yang
telah mengizinkan penulis untuk melakukan penelitian.
6. Civitas Akademika Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial
7. Rekan-rekan mahasiswa Program Sarjana Universitas Pelita Bangsa
8. Keluarga tercinta, Ayah dan Ibu yang telah memberikan dukungan dan
dorongan serta senantiasa mendoakan penulis.
9. Pihak lain yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu
vi
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih banyak
kekurangan, untuk itu saran dan kritik yang membangun sangat diharapkan
untuk kesempurnaan penelitian ini. Penulis mohon maaf apabila dalam
penulisan skripsi ini terdapat kesalahan, mengingat keterbatasan pengetahuan
penulis. Penulis berharap semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat bagi pihak-
pihak yang berkepentingan
Wassalamualaikum Wr.Wb
vii
DAFTAR ISI
Hal.
LEMBAR PENGESAHAN .............................................................................. i
LEMBAR PERSETUJUAN ............................................................................ ii
SURAT PERNYATAAN ............................................................................... iii
ABSTRAK ..................................................................................................... iv
ABSTRACT ...................................................................................................... v
KATA PENGANTAR .................................................................................... vi
DAFTAR ISI ................................................................................................ viii
DAFTAR TABEL ........................................................................................... x
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xi
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. xii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1
viii
3.6.2 Analisa Skala Waktu Optimal ......................................... 34
3.6.3 Analisa Biaya Terhadap Waktu Penyelesaian Proyek .... 35
BAB IV GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN............. 36
LAMPIRAN .................................................................................................. 64
ix
DAFTAR TABEL
x
DAFTAR GAMBAR
xi
DAFTAR LAMPIRAN
xii
BAB I
PENDAHULUAN
dan sungai sampai dengan saat ini masih berbentuk spasial dimana di beberapa
badan jalan, terutama pada bagian sepanjang aliran sungai (KAK Pemerintah
Kabupaten Bekasi).
fasilitas transportasi serta fasilitas umum lainnya yang ada disepanjang sungai
mengalami kelongsoran dan erosi akibat aliran sungai terutama pada saat
terjadinya banjir. Dengan latar belakang kondisi seperti diatas maka Dinas
Sumber Daya Air melalui APBD tahun anggaran 2019 akan melakukan
kegiatan pembuatan drainase Gg. Janda Kp. Gabus Rawa Rt. 03/05 Desa
Efisiensi pekerjaan yang bertujuan untuk tercapaian waktu yang tepat dan
sesuai, biaya yang proporsional dan hasil akhir yang lebih berkualitas.
1
2
maksimal.
yang telah ditentukan, menekan biaya, dan dapat tanggap akan perubahan.
organisasi yang paling efektif menjadi metode dan pola yang harus
diperlukan dalam setiap kegiatan usaha ialah perencanaan yang baik dan
sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah
Mengelola float atau slack pada jaringan kerja, serta konsep cadangan
maksud tersebut.
hubungan kegiatan antara yang satu dengan kegiatan yang lainnya sehingga
jadwal kegiatan akan dapat disusun secara terperinci dan berurutan untuk
suatu proyek.
4
KECAMATAN TAMBUN”.
waktu dan biaya pada setiap aktifitas yang dilakukan, serta waktu dan biaya
percepatan proyek.
2. Kegiatan-kegiatan apa saja yang berada pada jalur kritis pada waktu
normal?
3. Berapa waktu dan biaya yang lebih efisien dalam penyelesaian proyek
drainase?
5
mengetahui :
2. Untuk mengetahui kegiatan-kegiatan apa saja yang berada pada jalur kritis
3. Untuk mengetahui waktu dan biaya yang lebih efisien dalam penyelesaian
proyek drainase?
1. Manfaat teoritis
biaya produksi.
2. Manfaat praktis
untuk dijadikan sebagai bahan masukan dan sasaran yang bermanfaat bagi
efisiensi waktu.
6
sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
skripsi.
dan sampel, metode pengumpulan data, metode analisis data yang meliputi
selanjutnya dalam bab ini menjelaskan tentang histori proyek yang pernah
metode analisis data yang telah ditentukan oleh penulis sesuai dengan
BAB VI PENUTUP
KAJIAN PUSTAKA
organisasi”.
8
9
sebagai berikut:
optimum.
sistem.
b) Perencanaan kapasitas
f) Manajemen persediaan
g) Manajemen proyek
h) Skeduling
i) Pengendalian kualitas
j) Keamanan kualitas
sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar mendapatkan hasil yang
optimal dalam hal kinerja biaya, mutu dan waktu serta keselamatan kerja.
operasionil rutin.
daya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu hasil yang
1. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir.
planning.
12
suatu kondisi dan situasi yang dihadapi oleh seorang manajer dengan
menempatkan analisis pada segi waktu (time) dan biaya (cost) sebagai
yang tersedia.
keterlambatan-keterlambatan.
13
planning adalah:
kompleks.
daya.
kerja AON atau kegiatan pada titik (acivity on node), pada pendekatan
kejadian pada awal dan akhir satu atau lebih aktivitas. Sebuah aktivitas
Titik tempuh adalah penanda kejadian pada awal dan akhir satu atau
Gambar 2.01
Bentuk jaringan kerja AON (activity on node)
Gambar 2.02
Jaringan AON
AON Keterangan
A B A predecessor B, B
successor A
B
A predecessor B dan C,
A B dan
C C successor A
A C
A dan B predecessor C
dan D, C
dan D successor A dan
B D B
A dan B menjadi
A C predecessor C
karena ada kegiatan
dummy dari B ke C di
AOA
B D
A C
urutan pengerjaan.
kerja.
aktivitas.
18
masing aktivitas.
1) Perhitungan Maju
bersangkutan (D (j)).
2) Perhitungan Mundur
kegiatan yang ada pada jalur bersangkutan. Hal ini bisa diartikan
TF = LF-EF = LS-ES
LF = 2 LS = 0
20
EF = 2 ES = 0
TF = 0
daya.
sebagai berikut:
2. Biaya normal
hambatan.
a. Biaya material.
terdiri dari:
Gambar 2.03
Hubungan antara waktu dan biaya normal
Biaya
B. Titik
Biaya waktu
dipersingkat
dipersingkat
A. Titik
normal
Biaya
normal
Waktu
Waktu Waktu
dipersingkat normal
Penelitian terdahulu yang menjadi acuan peeliti yang sesuai atara lain:
Laweyan Kota Surakarta oleh CV. Catur Tunggal berdasarkan data time
adalah 135 hari, diperoleh hasil yang lebih menguntungkan dengan metode
CPM. Hal ini akan memberikan keuntungan dari segi waktu penyelesaian
proyek yaitu akan lebih cepat 15 hari. Dengan data yang diperoleh dari
CV. Catur Tunggal bahwa tenaga kerja yang akan diperkerjakan dengan
Uninteratuble Power Supply (Ups) 80kva Pada Pt. Harmoni Mitra Sukses.
kelintasan kritis karena adanya kesepakatan yang dilakukan oleh pihak PT.
Efektifitas Sumber Daya Perusahaan (Studi Kasus : Qiscus Pte Ltd)” yang
oleh Qiscus Pte Ltd, terdapat 4 aspek kerja yaitu terkait dengan tahap
menghasilkan suatu trade off bagi client terhadap biaya dan waktu yang
reparasi kapal, yang merupakan rencana awal dan hasil dari pengoptimalan
waktu pekerjaan reparasi kapal yaitu dari waktu awal pekerjaan yang
yang efektif dan efisien dalam pengerjaan proyek reparasi kapal. Kegiatan
water jet, tes ultrasonic, pekerjaan lambung dan bottom, pekerjaan pelat
6. Agyei, Wallace (2015) d research with the title “Project Planning And
Research Volume 4, Issue 08, August 2015 hasil penelitian tersebut yaitu
Kumasi was studied as CPM and PERT methods. Using CPM, our building
project will take 44days to complete the project whereas the actual project
as compared to the actual time taken by the project and paves the way for
METODOLOGI PENELITIAN
Tabel 3.01
Jadwal kegiatan penelitian
28
29
Gambar 3.01
Flowchart Penelitian
Mulai
Proyek
Pembangunan Drainase Kecamatan Tambun
Manajemen Proyek
Network Planning
CPM
(Critical Path Method
)
Pelaksanaan Proyek
Selesai
Tabel 3.02
Diskripsi operasional variabel
3.4.1 Populasi
Jaya Lokatara.
32
3.4.2 Sampel
langsung dan tidak langsung, waktu dipercepat beserta biaya dan data lain yang
berkaitan dengan masalah penelitian. Jadi dalam penelitian ini akan digunakan
1. Data primer
33
Merupakan data mentah yang diperoleh peneliti secara langsung dari hasil
2. Data sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh peneliti dari beberapa pihak yang
(Pert/CPM)
row names Setelah itu klik OK, dan isikan sel sel nya sesuai dengan table
aktivitas lainnya.
aktivitas.
1. Perhitungan maju
2. Perhitungan mundur
35
secara keseluruhan.
Provinsi Jawa Barat ini dibangun untuk menunjang program pemerintah yang
perusahaan tersebut:
Cirebon
Telepon : 0852-2480-7485
NPWP : 81.124.659.4-426.000
Email : adhigana.jayalokatara@gmail.com
36
37
diwilayah Jawa Barat dan dengan tekad yang kuat akan selalu berusaha
Gambar 4.01
Struktur organisasi
KOMISARIS
Narsud N.A
DIREKTUR
Holidin Arif, S.T
PELAKSANA
Apin
Sumber : CV Adhigana Jaya Lokatara, 2019
Tabel 4.01
Histori proyek
Nilai Tanggal
Nama Paket Pekerjaan
Lokasi Kontrak Selesai
(Pemberi Tugas)
(Rp) Pekerjaan
Jembatan
Pekerjaan Erection Voided
Cigunung
Slab dan Pengadaan
jati Gede 270.000.000 18-06-2017
Elastromer Bearing Pad.
Kab,
(PT. DUTA MAS INDAH)
Sumedang
Jembatan
Rest Area
Pekerjaan Erection PCU
Gede Bage
Ginder dan Pengadaan
Tol 105.000.000 18-05-2017
Elastromer Bearing Pad.
Purbaleuni
(PT. MOTION INDONESIA)
Kota.
Bandung
Lokasi
Jasa Pemasangan Spun Pile. 760.000.000 13-04-2017
Pengeboran
39
Gambar 4.02
Dokumentasi proyek
HASIL PENELITIAN
1. Pekerjaan persiapan
8. Pekerjaan perapihan
Tabel 5.01
Daftar kegiatan pembangunan drainase
Durasi
No Pekerjaan Biaya (Rp)
(Hari)
1 Pekerjaan persiapan 1.504.304 1
Pekerjaan pengukuran dan
2 2.616.515 2
pemasangan bouwplank
41
42
Total 234.002.700 90
Sumber : CV Adhigana Jaya Lokatara, 2019
dengan kualitas yang diharapkan perusahaan. Hal ini dapat terlihat dari
sebuah proyek dapat dilihat dari ketepatan waktu. Berikut adalah daftar
Tabel 5.02
Urutan kegiatan proyek pembangunan drainase
Durasi
Kegiatan Pekerjaan Pendahulu
(Hari)
A Pekerjaan Persiapan - 1
Pekerjaan Pengukuran Dan
B A 2
Pemasangan Bowuplank
C Pekerjaan Galian Kontruksi B 10
D Pekerjaan Lantai Kerja C 26
E Pekerjaan Pengadaan U-Ditch C 7
F Pekerjaan Pemasangan U-Ditch D,E 18
G Pekerjaan Urugan D,E,F 16
H Pekerjaan Perapihan G 10
Sumber : CV Adhigana Jaya Lokatara, 2019
Gambar 5.01
Grafik kegiatan proyek
JADWAL PEKERJAAN
0 5 101520253035404550556065707580859095
Pek. persiapan 1
Pek. pengukuran dan pemasangan… 2
Pek. Galian Kontruksi 10
Pek. Lantai Kerja 26
Pek. Pengadaan U-Ditch 7
Pek. Pemasangan U-Ditch 18
Pek. Urugan 16
Pek. Perapihan 10
yang harus didahulukan dan mana yang harus mengikuti aktivitas lainnya.
Tabel 5.03
Kode kegiatan proyek drainase
Kode
No Jenis Pekerjaan
Kegiatan
1 Pekerjaan Persiapan A
7 Pekerjaan Urugan G
8 Pekerjaan Perapihan H
Sumber : Data penelitian yang diolah, 2019
Tabel 5.04
Ketergantungan kegiatan proyek drainase
Pekerjaan
3 Galian C B 1 3
Kontruksi
Pekerjaan
4 D C 3 4
Lantai Kerja
Pekerjaan
5 Pengadaan U- E C 3 5
Ditch
Pekerjaan
6 Pemasangan F D,E 4 6
U-Ditch
Pekerjaan
7 G D,E,F 4 7
Urugan
Pekerjaan
8 H G 7 8
Perapihan
Sumber : Data penelitian yang diolah, 2019
Management (Pert/CPM)
dan row names Setelah itu klik OK, dan isikan sel sel nya sesuai
Gambar 5.02
Network diagram proyek pembangunan drainase
nya, maka dapat disimpulkan kegiatan yang dilalui jalur kritis harus
Tabel 5.05
Durasi waktu kegiatan proyek drainase
Waktu
Kode Titik Titik
No Jenis Pekerjaan (hari)(D
Kegiatan Awal Akhir
)
1 Pekerjaan Persiapan A 0 1 1
Pekerjaan
2 B 1 2 2
Pengukuran Dan
48
Pemasangan
Bouwplank
Pekerjaan Galian
3 C 1 3 10
Kontruksi
Pekerjaan Lantai
4 D 3 4 26
Kerja
Pekerjaan Pengadaan
5 E 3 5 7
U-Ditch
Pekerjaan
6 F 4 6 18
Pemasangan U-Ditch
7 Pekerjaan Urugan G 4 7 16
8 Pekerjaan Perapihan H 7 8 10
Sumber : Data penelitian yang diolah, 2019
Pada langkah ini yang dimaksud jalur kritis adalah jalur yang
penyelesaian proyek.
Angka waktu selesai paling awal dari kegiatan yang sedang ditinjau
Dimana :
49
Tabel 5.06
Perhitungan maju proyek drainase
1 A 1 0 1
2 B 2 1 3
3 C 10 3 13
4 D 26 13 39
5 E 7 13 20
6 F 18 39 57
7 G 16 57 73
8 H 10 73 83
Sumber : Data penelitian yang diolah, 2019
Management (Pert/CPM).
50
dan row names Setelah itu klik OK, dan isikan sel sel nya sesuai
Gambar 5.03
Gantt chart perhitungan maju
Waktu mulai paling akhir dari kegiatan yang sedang ditinjau (LS)
Dimana:
Tabel 5.07
Perhitungan mundur proyek drainase
1 A 1 0 1
2 B 2 1 3
3 C 10 3 13
4 D 26 13 39
5 E 7 32 39
6 F 18 39 57
7 G 16 57 73
8 H 10 73 83
Sumber : Data penelitian yang diolah, 2019
Management (Pert/CPM).
dan row names Setelah itu klik OK, dan isikan sel sel nya sesuai
Gambar 5.04
Gantt chart perhitungan mundur
Rumus:
TF = LF-EF = LS-ES
LF = 2 LS = 0
EF = 2 ES = 0
53
TF = 0
berikut:
Tabel 5.08
Tabel informasi jaringan proyek drainase
Perhitungan
Wak Sla Sifat
No Kode Maju Mundur
tu ck jalur
(ES) (EF) (LS) (LF)
1 A 1 0 1 0 1 0 Kritis
2 B 2 1 3 1 3 0 Kritis
3 C 10 3 13 3 13 0 Kritis
4 D 26 13 39 13 39 0 Kritis
5 E 7 13 20 32 39 19 -
6 F 18 39 57 39 57 0 Kritis
7 G 16 57 73 57 73 0 Kritis
8 H 10 73 83 73 83 0 Kritis
Jumlah waktu dalam lintasan kritis sama dengan umur proyek. Oleh
kritis,
Gambar 5.05
Network diagram penentuan jalur kritis
A-B-C-D-F-G-H
A = Pekerjaan persiapan
55
G = Pekerjaan Urugan
H = Pekerjaan Perapihan
waktu tersebut. Pada pryek pembangunan drainase ini hanya akan ada
tabel berikut :
Tabel 5.09
Waktu dan biaya dipercepat
A 1 1 1.504.304 - -
B 2 2 2.616.515 - -
E 7 7 193.595.200 - -
234.002.700
Sumber : Data penelitian yang diolah, 2019
A+B+C+D+F+G+H
1+2+10+26+18+16+6 = 79 hari
57
= 234.002.700 + (4 x 52.937)
A+B+C+D+F+G+H
1+2+10+26+18+14+10 = 81 hari
= 234.002.700 + (2 x 268.996)
A+B+C+D+F+G+H
1+2+10+26+15+16+10 = 80 hari
= 234.002.700 + (3 x 1.020.343)
A+B+C+D+F+G+H
1+2+10+20+18+16+10 = 77 hari
= 234.002.700 + (6 x 199.555)
58
A+B+C+D+F+G+H
1+2+7+26+18+16+10 = 80 hari
= 234.002.700 + (3 x 980.158)
Tabel 5.10
Alternatif percepatan proyek
Kegiatan yang
Durasi Proyek Biaya
direncanakan akan
(hari) Proyek (Rp)
dipercepat
Normal 83 234.002.700
Gambar 5.06
Network diagram sesudah percepatan
nya, maka dapat disimpulkan kegiatan yang dilalui jalur kritis harus
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
QM, maka bentuk bentuk jaringan kerja (network diagram) pada proyek
Gambar 6.01
Network diagram proyek pembangunan drainase
60
61
yaitu 79 hari dari waktu normal 83 hari. Durasi waktu tersebut merupakan
waktu yang efisien yaitu Rp.234.214.448,-. yang dari biaya awal sebesar
Rp.234.002.700,-.
6.2 Saran
berikut:
pekerjaan.
DAFTAR PUSTAKA
Agyei, W. (2015, August). Project Planning And Scheduling Using PERT And
CPM Techniques With Linear Programming: Case Study. International
Journal Of Scientific & Technology Research, 4(08), 222-227.
Rusdiana, A., & Irfan, M. (2014). Sistem Informasi Manajemen. Bandung: Pustaka
Setia.
62
63
64
65
DATA PRIBADI
DATA PENDIDIKAN
PENGALAMAN PEKERJAAN