PERHITUNGAN ULANG RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB) DAN

PERENCANAAN NETWORK PLANNING PADA PROYEK

PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT INAP RSUD dr. SLAMET GARUT

TUGAS AKHIR

Disusun sebagai syarat untuk menempuh Ujian Sarjana

Pada Jurusan Teknk Sipil Fakultas Teknik Universitas Siliwangi
Tasikmalaya

Oleh
Rizki Alimuddin
NPM : 167011067

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SILIWANGI

TASIKMALAYA

2021
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas

segala nikmat, rahmat dan karunia yang telah dilimpahkan-Nya kepada penulis

sehingga mampu menyelesaikan tugas akhir ini dengan baik dan lancar. Sholawat

beserta salam semoga senantiasa tercurah limpahkan kepada Nabi Muhammad

SAW.

Tugas akhir dengan judul “Perhitungan Ulang Rencana Anggaran Biaya

(RAB) Dan Perencanaan Network Planning Pada Proyek Pembangunan

Gedung Rawat Inap RSUD Dr. Slamet Garut” ini ditujukan untuk memenuhi

salah satu persyaratan akademik guna memperoleh gelar Sarjana Teknik Strata Satu

di Universitas Siliwangi.

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan ini masih banyak kekurangan dan

harus lebih banyak diperbaiki. Dalam penyusunan tugas akhir ini tidak akan

berjalan baik dan lancar tanpa adanya bantuan pengarahan, nasihat, dukungan

moral dan bantuan dari berbagai pihak yang ikut serta membantu dalam

terselesaikannya penyusunan tugas akhir ini. Oleh karena itu pada kesempatan ini

penulis mengucapkan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada:

1. Orang tua dan keluarga yang senantiasa memberikan kasih sayang, motivasi,

doa, serta dukungan moril maupun materiil.

2. Bapak Prof. Dr. Eng. H. Aripin selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas

Siliwangi.

3. Bapak H. Asep Kurnia Hidayat, Ir., M.T. selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil.

4. Bapak Indra Mahdi, Drs., Ir., M.T. selaku dosen wali.

i
5. Bapak Permana Hendrawangsa, Ir., M.E. selaku dosen pembimbing satu yang

selalu memberikan motivasi, bimbingan dan banyak masukan kepada penulis.

6. Ibu Rosi Nursani, S.T., M.T. selaku dosen pembimbing dua yang telah

memberikan bimbingan dan banyak masukan kepada penulis.

7. Seluruh jajaran dosen di Jurusan Teknik Sipil Universitas Siliwangi yang telah

memberikan ilmunya kepada penulis.

8. Teman-teman seperjuangan Teknik Sipil angkatan 2016.

9. Semua pihak yang namanya tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.

Akhir kata penulis menyadari bahwa Tugas Akhir ini masih jauh dari

kesempurnaan. Kritik dan saran dari para pembaca sangat diharapkan demi

pengembangan penelitian di masa yang akan datang. Semoga Tugas Akhir ini

bermanfaat bagi semua pihak yang membacanya.

Tasikmalaya, Juni 2021

Penulis

ii
 ABSTRAK

Perencanaan konstruksi adalah bagaimana mendeskripsikan visi dan misi proyek

konstruksi dari aspek biaya, mutu dan waktu. Dua diantaranya adalah menghitung
Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan penjadwalan proyek. Proyek Pembangunan
Gedung Rawat Inap Eks Rumah Dinas RSUD dr. Slamet Garut Tahap I sebagai
studi kasus pada penelitian ini mempunyai nilai harga perkiraan sendiri (HPS)
sebesar Rp 12.498.255.358,00. dengan durasi proyek 120 hari. Pada
pelaksanaannya, proyek tersebut menggunakan bar chart untuk penjadwalan
proyek. Kekurangan metode bar chart adalah tidak memberikan informasi
hubungan ketergantungan antar pekerjaan secara spesifik sehingga memberikan
kesulitan dalam pengendalian waktu. Tujuan dari penilitian adalah menghitung
ulang RAB dengan menggunakan harga satuan dasar bahan hasil survey harga dan
analisis harga satuan pekerjaan SNI, membandingkan RAB tersebut dengan nilai
HPS proyek dari aspek value for money. Kemudian, menerapkan metode Critical
Path Method (CPM) sebagai penjadwalan proyek untuk melengkapi kekurangan
bar chart pada saat proses pengendalian waktu. Hasil perhitungan ulang RAB
adalah Rp. 12.000.260.000,00 dengan selisih didapatkan Rp. 497.986.358,00. Dari
analisis value for money, perhitungan ulang RAB lebih ekonomis dengan nilai ratio
96.02%. Berdasarkan diagram network dengan durasi proyek 120 hari, didapatkan
42 pekerjaan kritis.

Kata Kunci : CPM, perencanaan proyek, pengendalian proyek, rencana anggaran

biaya

iii
 ABSTRACT

Construction planning is how to describe the vision and mission of a construction

project from the aspect of cost, quality, and time. Two of them are calculating the
estimated costs and project schedule.. Dr. Slamet Garut Hospital Project Phase I
as a case study in this study has the owner’s estimate of Rp. 12,558,505,710.00.
with a project duration of 120 days. In practice, that project using a bar chart for
project scheduling. The deficiency of the bar chart method is that it does not provide
information about the dependency relation between specific jobs, thus making it
difficult to control time. The purpose of this research is to recalculate the estimated
costs using the basic unit price of the material from the price survey and SNI work
unit price analysis, comparing the estimated costs with the value of the owner’s
estimate from the value for money aspect. Then, apply the Critical Path Method
(CPM) as project schedule to complete The deficiency of bar charts during the time
control process. The result of recalculation of cost estimation is Rp.
12,000,000,260,000 with the difference obtained Rp. 558,245,710.00. From the
analysis of value for money, recalculation of cost estimation is more economical
with a ratio of 95.50%. Based on the network diagram with a project duration of
120 days, 42 critical jobs were obtained.

Keywords: CPM, project planning, project control, estimated construstion costs

iv
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

ABSTRAK ............................................................................................................. iii

DAFTAR ISI ........................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. ix

DAFTAR TABEL .................................................................................................. xi

1 BAB I .............................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah .................................................................................... 3

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ................................................................. 4

1.4 Manfaat Penelitian .................................................................................... 4

1.5 Batasan Masalah ....................................................................................... 5

1.6 Sistematika Penulisan ............................................................................... 5

2 BAB II ............................................................................................................. 7

2.1 Rencana Anggaran Biaya ......................................................................... 7

2.1.1 Harga Perkiraan Sendiri (Owner’s Estimate) .................................... 8

2.1.2 Harga Perkiraan Ahli (Engineer’s Estimate) .................................. 11

2.1.3 Harga Penawaran Kontraktor .......................................................... 12

2.2 Dasar Penyusunan RAB ......................................................................... 13

2.3 Dasar Perhitungan RAB ......................................................................... 14

v
 2.3.1 Analisis Harga Satuan Pekerjaan .................................................... 16

2.3.2 Harga Satuan Upah ......................................................................... 17

2.3.3 Harga Satuan Bahan ........................................................................ 18

2.3.4 Harga Satuan Alat ........................................................................... 19

2.3.5 Biaya Umum dan Keuntungan (Overhead & Profit) ...................... 20

2.4 Value For Money .................................................................................... 22

2.4.1 Pengertian Value For Money .......................................................... 22

2.4.2 Indikator Value For Money ............................................................. 23

2.5 Penjadwalan Proyek ............................................................................... 25

2.6 Metode Penjadwalan Proyek .................................................................. 26

2.6.1 Bagan Balok (Bar Chart) ................................................................ 26

2.6.2 Network Planning atau Jaringan Kerja ........................................... 27

2.6.3 Penjadwalan Metode Jaringan Kerja ............................................... 30

2.6.4 Aktivitas Dummy............................................................................. 32

2.6.5 Critical Path Method (CPM) ........................................................... 33

2.6.6 Perhitungan Metode CPM ............................................................... 34

2.6.7 Lintasan Kritis ................................................................................. 38

3 BAB III ......................................................................................................... 44

3.1 Lokasi Penelitian .................................................................................... 44

3.2 Pengumpulan dan Analisis Data ............................................................. 45

3.2.1 Pengumpulan Data RAB ................................................................. 45

vi
 3.2.2 Analisis Penyusunan Data RAB ..................................................... 45

3.2.3 Analisis Value For Money .............................................................. 47

3.2.4 Pengumpulan Data Network Planning ............................................ 48

3.2.5 Analisis Penyusunan Network Planning ......................................... 48

3.3 Bagan Alir Penelitian ............................................................................. 50

4 BAB IV ......................................................................................................... 51

4.1 Data Harga Satuan Dasar ....................................................................... 51

4.2 Volume Pekerjaan .................................................................................. 56

4.3 Analisis Harga Satuan Pekerjaan............................................................ 62

4.4 Menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB) ....................................... 89

4.5 Analisis Value For Money ...................................................................... 96

4.5.1 Pengukuran Ekonomis dan Efisiensi ............................................... 96

4.5.2 Pengukuran Efektivitas ................................................................... 97

4.6 Menyusun Hubungan Saling Ketergantungan serta Durasi Pekerjaan . 105

4.7 Menyusun Network Diagram ............................................................... 110

4.8 Menghitung ES, EF, LS, dan LF .......................................................... 110

4.9 Analisis Lintasan Kritis ........................................................................ 112

5 BAB V......................................................................................................... 118

5.1 Kesimpulan ........................................................................................... 118

5.2 Saran ..................................................................................................... 121

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 122

vii
DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... 125

viii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Skema Perhitungan RAB ................................................................. 15

Gambar 2.2 Skema Anaslisa Harga Satuan Pekerjaan ........................................ 17

Gambar 2.3 Bagan Balok (Bar Chart)................................................................. 27

Gambar 2.4 Anak Panah ...................................................................................... 29

Gambar 2.5 Node ................................................................................................. 29

Gambar 2.6 Dummy ............................................................................................. 29

Gambar 2.7 Garis Lintasan Kritis ........................................................................ 30

Gambar 2.8 Tabel Perbandingan AON dan AOA ............................................... 32

Gambar 2.9 Penggunaan Dummy ........................................................................ 33

Gambar 2.10 Penggunaan ES, LS, EF dan LF .................................................... 35

Gambar 2.11 Contoh Perhitungan ES dan EF ..................................................... 35

Gambar 2.12 Contoh Perhitungan yang Memiliki Lebih dari Satu EF ............... 36

Gambar 2.13 Contoh Perhitungan LS dan LF ..................................................... 37

Gambar 2.14 Contoh Perhitungan LS lebih Dari Satu ........................................ 37

Gambar 2.15 Jaringan Kerja dengan ES, EF, LS dan LF .................................... 38

Gambar 2.16 Lintasan Kritis ............................................................................... 41

Gambar 2.17 Network Planning .......................................................................... 42

Gambar 3.1 Lokasi Penelitian ............................................................................. 44

Gambar 3.2 Gambar Alir Penelitian .................................................................... 50

Gambar 4.1 Pekerjaan Pembesian Kolom ........................................................... 99

Gambar 4.2 Pengecoran Balok dan Pelat Lantai ................................................. 99

Gambar 4.3 Hasil Slump Test............................................................................ 100

ix
Gambar 4.4 Hasil Slump Test ............................................................................ 101

Gambar 4.5 Gambar Rencana Proyek ............................................................... 102

Gambar 4.6 Realisasi Pelaksanaan Proyek ........................................................ 103

Gambar 4.7 Rencana Pekerjaan Pondasi di Titik PC Core ............................... 103

Gambar 4.8 Realisasi Pekerjaan Pondasi di Titik PC Core ............................... 104

x
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Contoh Analisis Harga Satuan Pekerjaan Pondasi ............................... 22

Tabel 2.2 Perhitungan ES, EF, LS dan LF ........................................................... 38

Tabel 2.3 Perhitungan Total Float ........................................................................ 40

Tabel 2.4 Tabel Network Planning....................................................................... 42

Tabel 4.1 Hasil Survey Harga Satuan Dasar Bahan Bangunan ............................ 52

Tabel 4.2 Harga Satuan Dasar Upah Tenaga Kerja .............................................. 55

Tabel 4.3 Harga Satuan Dasar Alat ...................................................................... 56

Tabel 4.4 Volume Pekerjaan ................................................................................ 56

Tabel 4.5 Pembuatan 1 m² pagar sementara dari seng gelombang tinggi 2 meter 62

Tabel 4.6 Pengukuran dan Pemasangan 1 m' Bouwplank .................................... 63

Tabel 4.7 Pembuatan 1 m² kantor sementara lantai plesteran .............................. 64

Tabel 4.8. (K3) Pembuatan 1 m² gudang semen dan peralatan ............................ 64

Tabel 4.9 (K3) Pembersihan 1 m² lapangan dan perataan .................................... 65

Tabel 4.10 Penggalian 1 m3 tanah biasa sedalam 2 meter .................................... 66

Tabel 4.11 Pemadatan 1 m3 tanah (per 20 cm) ..................................................... 66

Tabel 4.12 Pengurugan 1 m3 pasir........................................................................ 67

Tabel 4.13 . Pengurugan 1 m3 sirtu padat ............................................................. 67

Tabel 4.14 Pemasangan 1 m3 pondasi batu belah 1PC:5PP ................................. 68

Tabel 4.15 Membuat 1 m3 lantai kerja beton mutu f’c = 7,4 MPa (K 100), slump

(3-6) cm, w/c = 0,87 .............................................................................................. 68

Tabel 4.16 Membuat 1 m3 beton mutu f’c = 26,4 MPa (K 300), slump (120 ± 20)

mm, w/c = 0,52 ..................................................................................................... 69

Tabel 4.17 Membuat 1 m3 Beton K-300 (Readymix) ........................................... 69

xi
Tabel 4.18 Pembesian 1 kg dengan besi bolos atau besi ulir ............................... 70

Tabel 4.19 Pemasangan 1 kg jaring kawat baja (wiremesh) ................................ 70

Tabel 4.20 Pemasangan 1 m² bekisting untuk sloof ............................................. 71

Tabel 4.21 Pemasangan 1 m² bekisting kolom ..................................................... 72

Tabel 4.22 Pemasangan 1 m² beksisting untuk balok .......................................... 72

Tabel 4.23 Pemasangan 1 m² bekisting untuk lantai ............................................ 73

Tabel 4.24 Pemasangan 1 m² bekisting untuk tangga .......................................... 74

Tabel 4.25 Membuat 1 m3 pondasi beton bertulang ............................................ 74

Tabel 4.26 Pemasangan 1 m' kusen pintu alluminium ......................................... 75

Tabel 4.27 Pemasangan 1 m² pintu alluminium strip lebar 8 cm ......................... 75

Tabel 4.28 Pemasangan 1 m² rangka besi hollow 1x40.40.2mm, modul 60 x 60

cm, dinding partisi................................................................................................. 76

Tabel 4.29 Pemasangan 1 m² rangka besi hollow 1x40.40.2mm, modul 60 x 60

cm, plafon.............................................................................................................. 77

Tabel 4.30.Pemasangan 1 m² atap pelana rangka atap baja canai dingin profil C75

............................................................................................................................... 77

Tabel 4.31 Pemasangan 1m² dinding bata merah (5x11x22) cm tebal ½ batu

campuran 1SP : 3PP ............................................................................................. 78

Tabel 4.32 Pemasangan 1 m² plesteran 1SP : 3PP tebal 15mm. .......................... 78

Tabel 4.33 Pemasangan 1 m² acian ...................................................................... 79

Tabel 4.34 Pemasangan 1m² lantai keramik ukuran 40cm x 40cm ...................... 79

Tabel 4.35 Pemasangan 1 m² langit-langit gypsum board ukuran (120x240x9) mm,

tebal 9 mm ............................................................................................................. 80

Tabel 4.36 Pemasangan 1 m² genteng metal ukuran 80 x 100 atap pelana .......... 81

xii
Tabel 4.37 Pemasangan 1 m’ nok genteng metal ................................................. 81

Tabel 4.38 Pemasangan 1 buah kunci tanam biasa .............................................. 82

Tabel 4.39 Pemasangan 1 buah engsel pintu ........................................................ 82

Tabel 4.40 Pemasangan 1 m² kaca tebal 5 mm .................................................... 83

Tabel 4.41 Pengecatan 1 m² tembok baru .......................................................... 83

Tabel 4.42 Pengecatan 1 m² bidang kayu baru .................................................... 84

Tabel 4.43 Pemasangan 1 buah wastafel ............................................................. 84

Tabel 4.44 Pemasangan 1 buah kran diameter ½” atau 3/4” ................................ 85

Tabel 4.45 Pemasangan 1 m’ pipa PVC tipe AW diameter 1/2” ......................... 86

Tabel 4.46 Pemasangan 1 buah titik lampu .......................................................... 86

Tabel 4.47 Analisis Kapasitas Produksi Alat Bore Pile Machine (EI – 7619a) ... 87

Tabel 4.48 Pekerjaan 1 m’ Pengeboran Bore Pile................................................ 88

Tabel 4.49 Hasil Perhitungan Ulang RAB ........................................................... 89

Tabel 4.50 Spesifikasi Pekerjaan Beton Bertulang Berdasarkan RKS................. 98

Tabel 4.51 Rencana dan Realisasi Spesifikasi Beton Bertulang ........................ 101

Tabel 4.52 Hubungan Saling Ketergantungan Pekerjaan beserta Durasinya. .... 105

Tabel 4.53 Hasil Perhtiungan ES, LS, EF, LF dan TF ....................................... 112

xiii
 1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Proyek adalah upaya atau aktivitas yang diorganisasikan untuk mencapai

tujuan, sasaran dan harapan-harapan penting dengan menggunakan anggaran dana

serta sumber daya yang tersedia, yang harus diselesaikan dalam jangka waktu

tertentu (Nurhayati, 2010). Pendapat lain menegaskan bahwa “Proyek dapat

diartikan sebagai satu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu

terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu”. (Widiasanti, 2013)

Mengingat pengertian proyek diatas, maka proyek konstruksi harus

dilaksanakan melalui perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pemeliharaan

yang terintegrasi dalam satu kesatuan yang disebut manajemen proyek.

Perencanaan merupakan salah satu hal yang harus dilakukan dalam manajemen

proyek. Perencanaan berarti bagaimana mendefinisikan visi suatu proyek dari aspek

biaya, mutu dan waktu. Hal tersebut akan diwujudkan pada saat proses pelaksanaan

proyek. Namun, untuk memastikan kestabilan antara perencanaan dengan

pelaksanaan maka perlu dilakukan sistem pengendalian proyek yang bertujuan agar

proyek tersebut value for money atau proyek tersebut tepat biaya, tepat mutu dan

tepat waktu.

Estimasi biaya konstruksi atau yang lebih dikenal Rencana Anggaran Biaya

(RAB) adalah salah satu yang harus dipersiapkan dalam proses perencanaan

proyek. RAB ini adalah estimasi total anggaran yang diperlukan untuk keseluruhan

biaya proyek. Pemilihan harga satuan dasar bahan, alat, upah dan analisis harga

satuan pekerjaan yang dipakai merupakan faktor yang berpengaruh terhadap

1
 2

keekonomisan rencana anggaran biaya. Harga satuan dasar yang relatif berbeda dari

satu sumber dengan sumber lainnya akan menghasilkan perbedaan pula terhadap

estimasi total anggaran biaya. Sama halnya dengan analisis harga satuan pekerjaan,

Analisis harga satuan pekerjaan SNI, BOW dan lapangan/kontraktor mempunyai

indeks/koefisien tersendiri sehingga penggunaannya akan memberikan perbedaan

terhadap nilai estimasi anggaran proyek. Pemilihan dua hal tersebut dengan tepat

akan membantu suatu proyek menjadi value for money atau ekonomis, efisien dan

efektif.

Terlepas dari rencana anggaran biaya, perencanaan jadwal proyek juga

merupakan hal penting. Penjadwalan proyek dibuat agar mengetahui kapan saja

suatu pekerjaan harus dilaksanaan, maka penjadwalan proyek harus dibuat secara

efektif dan detail agar tidak terjadi keterlambatan proyek.

Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Eks Rumah Dinas RSUD dr. Slamet

Garut Tahap I menggunakan metode bar chart untuk penjadwalan proyek.

Penggunaan metode bar chart lebih umum dipakai karena sifatnya yang sederhana,

mudah dibuat dan mudah dipahami. Namun, penjadwalan proyek dengan

menggunakan bar chart memiliki beberapa kelemahan, diantaranya adalah tidak

memberikan informasi secara spesifik mengenai hubungan ketergantungan antara

pekerjaan satu dengan pekerjaan yang lainnya sehingga akan mengalami kesulitan

untuk mengetahui dampak yang diakbitkan oleh keterlambatan suatu pekerjaan

terhadap pekerjaan lainnya. Permasalahan tersebut akan menyulitkan proses

pengendalian waktu dalam manajemen proyek.

Mengingat bahwa pengendalian waktu begitu penting agar memastikan

kestabilan antara perencanaan dengan pelaksanaan, maka perlu adanya suatu

 3

metode penjadwalan dan pengendalian waktu yang digunakan untuk melengkapi

permasalahan tersebut. Metode yang dapat digunakan adalah network planning

dengan metode Critical Path Method (CPM). Crital Path Method atau metode jalur

kritis merupakan jaringan kerja berupa diagram yang memuat informasi mengenai

urutan-urutan pekerjaan, durasi pekerjaan serta hubungan antar pekerjaan yang

logis. Kelebihan critical path method adalah dapat memberikan informasi secara

spesifik mengenai hubungan ketergantungan antara satu pekerjaan dengan

pekerjaan lainnya dan dapat mengetahui pekerjaan-pekerjaan kritis yang perlu

pengawasan ketat karena apabila satu pekerjaan kritis mengalami keterlambatan

akan mempengaruhi jadwal keseluruhan proyek dan umur proyek. Kelebihan-

kelebihan critical path method (CPM) tersebut mampu menutupi kekurangan bar

chart sehingga kedua metode tersebut bisa dikombinasikan sebagai alat

pengendalian proyek dari segi waktu.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka rumusan masalah pada tugas

akhir ini adalah sebagai berikut :

1. Bagaimana hasil perhitungan ulang Rencana Anggaran Biaya (RAB) pada

proyek Pembangunan Gedung Rawat RSUD dr. Slamet Garut

menggunakan Analisis Harga Satuan pekerjaan Standar Nasional

Indonesia?

2. Bagaimana hasil analisis value for money pada proyek tersebut?

3. Bagaimana bentuk network planning dan kegiatan apa saja yang termasuk

kedalam lintasan kritis pada proyek tersebut ?

 4

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian

Adapun maksud dan tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Menghitung ulang Rencana Anggaran Biaya (RAB) pada proyek

Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD dr. Slamet Garut menggunakan

Analisis Harga Satuan Pekerjaan Standar Nasional Indonesia.

2. Menganalisis proyek tersebut menggunakan analisis value for money.

3. Merencanakan network planning menggunakan metode Critical Path

Method (CPM)..

1.4 Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan mampu memberikan manfaat sebagai berikut :

1. Manfaat akademis

a. Memberikan sumbangan studi akademis mengenai perhitungan

Rencana Anggaran Biaya (RAB) menggunakan Analisis Standar

Nasional Indonesia (SNI) dan perencanaan network planning

menggunakan metode Critical Path Method (CPM) pada proyek

konstruksi.

b. Menjadi bahan atau masukan untuk studi pengembangan kedepanya

dalam penelitian sejenis.

2. Manfaat praktis

a. Memberikan masukan kepada stakeholders penyedia jasa konstruksi

terhadap perencanaan network planning menggunakan metode Critical

Path Method (CPM).

b. Hasil penelitian ini diharapkan mampu menjadi pertimbangan pihak

penyedia jasa konstruksi dalam schedulling proyek.

 5

1.5 Batasan Masalah

Untuk menghindari penyimpangan dalam penelitian, maka peneliti membatasi

permasalahan dalam penelitian ini, yaitu sebagai berikut :

1. Penelitian dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD

dr. Slamet Garut Tahap I.

2. Perhitungan Rencana Anggaran Biaya (RAB) menggunakan Analisis Harga

Satuan Standar Nasional Indonesia. Adapun SNI yang menjadi acuan adalah

sebagai berikut:

- PERMENPUPR Nomor 28 Tahun 2016 Tentang Pedoman Analisis

Harga Satuan Pekerjaan Bidang Pekerjaan Umum

3. Harga satuan dasar bahan didapatkan melalui survey harga pasar di

Kabupaten Garut.

4. Harga item pekerjaan yang tidak ada analisis harga satuan pekerjaannya

dianggap sama dengan harga di RAB proyek.

5. Perencanaan network planning menggunakan metode Critical Path Method

(CPM).

6. Durasi pada network planning diambil dari time schedule proyek sehingga

penelitian ini tidak menghitung durasi pekerjaan dan jumlah pekerja.

1.6 Sistematika Penulisan

BAB I : Pendahuluan

Pada bab ini membahas mengenai latar belakang, rumusan

masalah, tujuan penelitian, batasan penelitian, dan sistematika

penulisan.
 6

BAB II : Landasan Teoritis

Pada bab ini menjabarkan landasan teoritis untuk mendukung

penelitian yang menguraikan Rencana Anggaran Biaya (RAB),

dasar perhitungan RAB, konsep value for money, network planning

dan Critical Path Method (CPM).

BAB III : Metode Penelitian

Pada bab ini berisi tentang metode pelaksanaan penelitian dengan

menjelaskan metode pengumpulan data bahan dan materi

penelitian, bagan alur pengolahan analisis data dan tahapan

penelitian

BAB IV : Hasil dan Pembahasan

Pada bab ini menguraikan tentang hasil dan pembahasan dari hasil

analisis data perhitungan ulang RAB dan perencanaan network

planning Pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD

dr. Slamet Garut.

BAB V : Kesimpulan dan Saran

Pada bab ini Peneliti mencoba memberikan kesimpulan dan saran-

saran yang seobjektif mungkin.

 2 BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Rencana Anggaran Biaya

Di Indonesia, Rencana Anggaran Biaya biasa disebut dengan istilah RAB,

taksiran biaya ataupun estimasi biaya. Beberapa istilah yang dipakai untuk itu juga

adalah begrooting (bahasa Belanda) dan construction cost estimate dalam bahasa

lnggris.

Rencana Anggaran Biaya (RAB) merupakan perhitungan banyaknya biaya

yang diperlukan untuk bahan dan upah, serta biaya-biaya lain yang berhubungan

dengan pelaksanaan proyek pembangunan. (Firmansyah, 2011)

Perencanaan biaya untuk suatu proyek adalah prakiraan keuangan yang

merupakan dasar untuk pengendalian biaya proyek serta aliran kas proyek tersebut.

Pengembangan dari hal tersebut diantaranya adalah fungsi dari estimasi biaya,

anggaran, aliran kas, pengendalian biaya, dan profit proyek tersebut. (Chandra, et

al., 2003).

Dalam dunia konstruksi, estimasi biaya konstruksi meliputi banyak hal yang

mencakup bermacam maksud dan kepentingan bagi berbagai strata manajemen

dalam organisasi.

1. Pemilik (owner), menggunakannya sebagai alat bantu untuk menentukan

biaya investasi modal yang harus ditanam dan sebagai alat untuk menilai

kewajaran dari harga penawaran pada saat proses pelelangan. RAB yang

dibuat owner ini biasa disebut dengan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau

Owner’s Estimate (OE).

7
 8

2. Konsultan perencana, menggunakannya sebagai alat bantu untuk

menetapkan kelayakan rancangan. RAB yang dihasilkan konsultan

perencanan bisa disebut juga sebagai harga perkiraan ahli atau engineer’s

estimate (EE).

3. Kontraktor, memakai estimasi biaya konstruksi untuk menyusun harga

penawaran pada saat proses pelelangan.

2.1.1 Harga Perkiraan Sendiri (Owner’s Estimate)

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah harga yang dihitung dan ditetapkan oleh

pemilik proyek (owner) atau dalam instansi pemerintahan disebut Pejabat Pembuat

Komitmen (PPK) dalam rangka pelaksanaan pengadaan barang /jasa, hal tersebut

dilakukan sebelum proses lelang dilaksanakan, perhitungan dimaksud adalah

terhadap volume pekerjaan dan harga dasar satuan bahan bahan, yang selanjutnya

akan dituangkan kedalam Rencana Anggaran Biaya (RAB) melalui analisis -

analisis harga satuan masing-masing yang biasa digunakan.

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) merupakan hal yang

sangat penting dalam pengadaan barang/Jasa, karena berdasarkan Perpres Nomor

16 Tahun 2018 pasal 26 ayat (5) disebutkan bahwa “HPS digunakan sebagai: a. alat

untuk menilai kewajaran penawaran termasuk rinciannya; b. dasar untuk

menetapkan batas tertinggi penawaran yang sah untuk Pengadaan

Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya dan Pengadaan Jasa Konsultansi yang

menggunakan metode Pagu Anggaran; dan c. dasar untuk menetapkan besaran nilai

Jaminan Pelaksanaan bagi penawaran yang nilainya lebih rendah dari 80% (delapan

puluh perseratus) nilai total HPS”.

 9

Dalam penyusunan HPS, owner atau PPK harus mengetahui data harga pasar

terhadap barang/jasa melalui analisis pasar. PPK bisa melakukan survey sendiri

atau membentuk tim ahli yang mempunyai kredibilitas tertentu. Analisis pasar

perlu dilakukan akibat turun naiknya harga barang/jasa dari waktu ke waktu,

dimana harga dasar satuan bahan untuk menghitung HPS/OE harus terbaru dan

terkini sehingga harga dasar satuan bahan yang digunakan adalah harga pasar atau

harga tahun berjalan, untuk itu sebelum menghitung dan menetapkan HPS/OE PPK

terlebih dahulu harus melaksanakan survey harga bahan.

Selain survey harga bahan, owner atau PPK juga harus melakukan survey

lokasi pekerjaan, hal ini dilakukan untuk memastikan kondisi lapangan sebelum

proses pelaksanaan, dimana kondisi saat perencanaan dengan kondisi tahun

pelaksanaan fisik jika ada perubahan dan berpengaruh pada volume pekerjaan yang

telah hitung perencana, jika memang ada maka PPK segera melakukan koordinasi

dengan perencana untuk dilakukan perubahan volume sesuai kondisi lapangan,

perubahan volume pekerjaan tersebut harus diketahui oleh perencana yang

menghitungnya.

Pemilik proyek atau PPK yang merupakan manajer tertinggi dalam suatu

proyek, dalam menghitung HPS bisa meminta bantuan kepada konsultan

perencana, sehingga hasil estimasi biaya konsultan perencana (Engineer’s

Estimate) bisa dijadikan acuan owner/PPK dalam menetapkan HPS.

Engineer’s Estimate yang dibuat oleh konsultan perencana belum serta merta

langsung bisa dijadikan sebagai HPS, EE tetap harus dikalkulasi ulang oleh PPK

untuk dijadikan HPS, hal tersebut dikarenakan hasil perencanaan tahun

sebelumnya tentu ada faktor-faktor lain dalam menentukan harga dasar, seperti
 10

memperhitungkan prediksi kenaikan harga dasar satuan bahan untuk tahun rencana

pelaksanaan fisiknya.

Tahapan – tahapan penyusunan harga perkiraan sendiri secara garis besar

adalah sebagai berikut :

a. Menghitung dan mengetahui volume pekerjaan atau Bill of Quantity (BoQ)

b. Menghitung harga satuan pekerjaan

c. Rencana Anggaran Biaya adalah hasil kumulatif dari kalkulasi BoQ dengan

harga satuan pekerjaan yang bisa ditetapkan sebagi HPS oleh PPK.

Perhitungan harga satuan pekerjaan adalah analisis harga satuan pekerjaan

yang terdiri dari koefisien analisis beserta komponen harga satuan dasar.

Komponen harga satuan dasar ini meliputi harga satuan dasar bahan, upah dan alat.

Owner atau PPK harus mencari informasi dan mengetahui harga – harga satuan

dasar tersebut.

Berdasarkan Perpres No 16 Tahun 2018 Pasal 26 ayat (1) menyatakan bahwa

HPS dihitung secara keahlian dan menggunakan data yang dapat

dipertanggungjawabkan. Informasi data harga satuan dalam penyusunan HPS

didasarkan pada poin – poin berikut:

• Data harga pasar setempat melalui survey

• Informasi biaya satuan yang dipublikasikan secara resmi oleh Badan Pusat

Statistik (BPS);.

• Informasi biaya satuan yang dipublikasikan secara resmi oleh asosiasi

terkait dan sumber data lain yang dapat dipertanggungjawabkan;

• Daftar biaya/tarif Barang/Jasa yang dikeluarkan oleh pabrikan/distributor

tunggal;
 11

• Biaya Kontrak sebelumnya atau yang sedang berjalan dengan

mempertimbangkan faktor perubahan biaya;

• Inflasi tahun sebelumnya, suku bunga berjalan dan/atau kurs tengah Bank

Indonesia;

• Hasil perbandingan dengan Kontrak sejenis, baik yang dilakukan dengan

instansi lain maupun pihak lain;

• Perkiraan perhitungan biaya yang dilakukan oleh konsultan perencana

(engineer’s estimate);

• Norma indeks; dan/atau informasi lain yang dapat dipertanggungjawabkan.

2.1.2 Harga Perkiraan Ahli (Engineer’s Estimate)

Engineer’s Estimate adalah perhitungan mengenai estimasi biaya suatu

pekerjaan kontruksi yang dilakukan oleh engineers. Pada pelaksanaanya,

Konsultan perencana sebagai pihak yang memiliki kemampuan dibidang

tersebut sehingga dipercayai dalam perhitungan menghitung EE.

Engineer’s Estimate (EE) harus merepresentasikan nilai/harga yang pantas

dan wajar untuk membantu owner dalam menetapkan harga pada saat proses

pelelangan. Apabila EE terlalu rendah, maka kemungkinan yang terjadi adalah

pelelangan akan gagal karena tidak ada peserta yang lulus dalam evaluasi harga,

atau bila proyek berjalan akan merugikan pihak kontraktor yang pada gilirannya

akan menggangu kelancaran proyek. Sebaliknya apa bila terlalu tinggi akan

menyebabkan proyek menjadi tidak efisien dan merugikan pihak pemberi

pekerjaan.

Memperhitungkan efektifitas dan efisiensi waktu, biaya serta akurasi dari

Engineer’s Estimate yang akan dihasilkan maka dalam proses pekerjaan seorang
 12

konsultan harus mengumpulkan data-data dengan metode pendekatan historis

data yaitu, Konsultan mengumpulkan / memperoleh informasi tentang harga-

harga yang diperoleh dari kontrak-kontrak yang sudah ada sebelumnya, data-

data harga yang ada dipasaran, media, website dan berbagai sumber lain (historis

data) yang mendukung penentuan harga Engineer’s Estimate. Selanjutnya

dilakukan kajian, analisis dan penyesuaian terhadap histrois data yang diperoleh

untuk menyesuaikan dengan kondisi setempat dan waktu sekarang. Hal lain yang

cukup berpengaruh dalam penentuan EE ini adalah tingkat inflasi ditempat

dimana asal barang-barang yang akan digunakan dan tingkat inflasi ditempat

dimana pekerjaan itu dilaksanakan.

Engineer’s estimate (EE) yang dibuat oleh konsultan perencana bisa

menjadi bahan referensi bagi owner atau PPK dalam menyusun dan menetapkan

HPS. Owner/PPK tetap berkewajiban untuk melakukan reviu dalam rangka

memperoleh keyakinan bahwa hasil perhitungan konsultan perencana telah

didasarkan desain dan gambar. Salah satu cara yang dapat dilakukan bila PPK

tidak memiliki keahlian dalam bidang konstruksi adalah dengan membentuk tim

pendukung untuk membantunya. Reviu dapat dilakukan secara sampling

terhadap volume beberapa analisis harga satuan yang memiliki nilai signifikan

berdasarkan pendekatan analisis harga satuan yang digunakan (BOW atau SNI).

2.1.3 Harga Penawaran Kontraktor

Harga penawaran kontraktor adalah rencana anggaran biaya yang dibuat oleh

kontraktor sebagai harga penawaran pada proses pelelangan atau tender suatu

paket pekerjaan. Kontraktor menghitung rencana anggaran biaya tersebut

 13

berdasarkan BoQ yang dimuat dalam dokumen pelelangan yang dibuat oleh

owner dan konsultan perencana.

Kontraktor dalam membuat RAB harus secara efektif dan efisien agar

mampu bersaing dengan perusahaan kontraktor lainnya. Harga yang ditawarkan

oleh kontraktor harus bisa dianggap wajar dan mampu dipertanggungjawabkan.

2.2 Dasar Penyusunan RAB

Dalam Buku Informasi Menyusun Harga Perkiraan UK 03 LKPP berdasarkan

SKKNI 2016, menjelaskan langkah – langkah penyusunan RAB atau harga

perkiraan seperti berikut:

1. Mengidentifikasi komponen-komponen biaya dalam analisis harga satuan.

Komponen-komponen tersebut pada umumnya dapat dirinci menjadi:

a. Komponen biaya upah (tenaga kerja)

b. Komponen biaya bahan (material)

c. Komponen Alat (perlengkapan)

2. Mengidentifikasi dasar penetapan volume masing-masing komponen

berdasarkan volume menurut gambar atau desain.

3. Mengidentifikasi harga satuan komponen-komponen tersebut sampai lokasi

pekerjaan menggunakan informasi hasil analisis pasar yang telah dilakukan.

4. Melakukan pengujian kecermatan penjumlahan biaya-biaya komponen

tersebut secara keseluruhan menjadi total RAB dan telah memperhatikan

ketentuan-ketentuan berikut:

a. RAB telah memperhitungkan biaya overhead dan keuntungan yang

wajar.
 14

- Peraturan pengadaan dalam Perka LKPP secara eksplisit

menyebutkan bahwa biaya overhead dan keuntungan maksimal

untuk penyusunan HPS pengadaan jasa konstruksi adalah 15%.

- Memperhitungkan bukan berarti sama dengan menambah.

Biaya overhead dan keuntungan perlu ditambahkan bila survey

harga dilakukan pada saluran distribusi yang berbeda dengan

saluran distribusi yang disasar menejadi menyedia.

5. RAB juga telah memperhitungkan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

2.3 Dasar Perhitungan RAB

Prinsip dasarnya, perhitungan Rencana Aggaran Biaya (RAB) adalah total

hasil kali antara kuantitas atau volume setiap item pekerjaan dengan harga satuan

pekerjaan.

RAB = Σ Volume Pekerjaan x Harga Satuan Pekerjaan (1)

Volume pekerjaan didapatkan dengan membaca serta menghitung dari

gambar desain. Sedangkan harga satuan pekerjaan dihitung berdasarkan harga

satuan upah, harga satuan bahan dan harga satuan alat. Untuk mendapatkan data

harga satuan/standar bahan telah dijelaskan pada sub bab 2.1.1. Menghitung harga

satuan pekerjaan disebut dengan analisis harga satuan pekerjaan. Skema

Perhitungan RAB akan disajikan pada gambar 2.1.

 15

Gambar 2.1 Skema Perhitungan RAB

(Sumber : Peneliti)

Sejauh ini di Indonesia sudah menggunakan tiga analisis harga satuan

pekerjaan dalam penyusunan RAB, yaitu Analisis BOW (Burgelijke van

Openbare Werken), Analisis Standar Nasional Indonesia (SNI), dan Analisis

Lapangan/Kontraktor.

Pada zaman kolonial Belanda, Analisis BOW yang berlaku mulai tahun 1921

digunakan untuk membantu proses pembuatan RAB. Namun dewasa kini,

warisan belanda tersebut sudah tergeser penggunaanya karena seiringnya

perkembangan zaman dan teknologi, sehingga Pemerintah Indonesia melakukan

pembaharuan dengan menerbitkan Analisis Harga Satuan Pekerjaan Standar

Nasional Indonesia (AHSP – SNI). Diluar itu, pelaksana proyek atau kontraktor

terus melakukan pembenahan, melalui dua analisis diatas, kontraktor juga

mampu menciptakan hitungan sendiri untuk harga satuan pekerjaan dengan

mengambil dasar dari dua analisis diatas dan berdasarkan pengalaman kontraktor

dilapangan, sehingga muncul yang namanya Analisis Lapangan/Kontraktor.

 16

2.3.1 Analisis Harga Satuan Pekerjaan

Dalam menghitung harga satuan pekerjaan, maka dilakukan suatu analisis

harga satuan pekerjaan. Analisis harga satuan pekerjaan adalah menghitung

harga satuan pekerjaan konstruksi yang dijabarkan dalam perkalian kebutuhan

bahan bangunan, upah kerja, dan peralatan dengan harga bahan bangunan,

standar upah pekerja dan harga sewa/beli alat untuk menyelesaikan per satuan

pekerjaan konstruksi.

Analisis harga satuan pekerjaan ini dipengaruhi oleh angka koefisien yang

menunjukkan nilai satuan upah tenaga kerja, nilai satuan bahan/material, dan

nilai satuan alat yang dibutuhkan untuk menyelesaikan per item pekerjaan dan

sebagai acuan/panduan untuk merencanakan biaya suatu pekerjaan.

Angka koefisien tersebut sudah diatur dalam pasal analisis harga satuan

BOW dan analisis harga satuan SNI. Pada penelitian ini, peneliti menggunakan

analisis harga satuan SNI.

Pada Gambar 2.2 disajikan berupa skema perhitungan harga satuan

pekerjaan yang terdiri dari harga satuan upah, harga satuan bahan dan harga

satuan alat..
 17

Gambar 2.2 Skema Anaslisa Harga Satuan Pekerjaan

(Sumber : Permen PUPR No. 28/PRT/M/2016)

2.3.2 Harga Satuan Upah

Dua hal yang mempengaruhi harga satuan upah adalah harga standar upah

dan koefisien tenaga kerja.

1. Standar Upah

Harga standar upah setiap daerah memiliki perbedaan, maka untuk

mendapatkan sumber data harga satuan upah harus berdasarkan harga

satuan upah setempat.

Dalam sistem pengupahan digunakan satuan upah berupa standar orang

hari yang disingkat orang hari (OH), yaitu sama dengan upah pekerjaan

dalam 1 hari kerja (8 jam kerja termasuk 1 jam istirahat atau disesuaikan

dengan kondisi setempat). (SNI – AHSP 2016)

 18

2. Koefisien Tenaga Kerja

Koefisien ini adalah faktor yang menunjukkan lamanya pelaksanaan

dari tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan satu satuan volume

pekerjaan. Faktor yang mempengaruhi nilai koefisien tenaga kerja adalah

jenis pekerjaan, jumlah tenaga kerja dan tingkat keahlian tenaga kerja. Nilai

koefisien ini telah diatur dan ditetapkan dalam SNI Analisis Harga Satuan

Pekerjaan.

Harga Satuan Upah = Harga Standar Upah x Koefisien Tenaga (2)

2.3.3 Harga Satuan Bahan

Hal – hal yang diperlukan untuk menghitung harga satuan bahan adalah

harga dasar bahan itu sendiri dan koefisien bahan yang dibutuhkan untuk

menyelesaikan satu satuan pekerjaan.

1. Harga Satuan Dasar Bahan

Faktor yang mempengaruhi harga satuan dasar bahan adalah kualitas,

kuantitas dan lokasi asal bahan. Faktor – faktor yang berkaitan dengan

kuantias dan kualitas bahan harus ditetapkan dengan mengacu pada

spesifikasi tertentu. Standar harga satuan dasar bahan bisa didapatkan

melalui survey dengan melakukan analisis pasar atau bagi tiap daerah

sudah mempunyai acuan yang telah ditetapkan oleh pejabat setempat

dengan menerbitkan Standar Belanja Daerah.

2. Koefisien Bahan

Nilai koefisien bahan adalah jumlah bahan yang dibutuhkan dalam

menyelesaikan satu satuan pekerjaan. Nilai ini sudah diatur dalam standar
 19

SNI Analisis Harga Satuan Pekerjaan. Misalnya, untuk membuat 1 m3

pasangan pondasi batu belah 1SP:5PP adalah :

- 1.2 m3 Batu Belah

- 136 kg Semen Portland

- 0.544 m3 Pasir Pasang

Sehingga bisa dirumuskan untuk menghitung harga satuan bahan adalah

sebagai berikut :

Harga Satuan Bahan = Harga Standar Bahan x Koefisien Bahan (3)

2.3.4 Harga Satuan Alat

Faktor – faktor yang mempengaruhi harga satuan alat adalah adalah : jenis

perlatan, efisiensi kerja, kondisi cuaca, kondisi medan dan jenis material yang

digunakan. Khususnya bagi alat berat, faktor – faktor yang mempengaruhinya

adalah : biaya bahan bakar, biaya perbaikan dan pemeliharaan, biaya

penggantian bagian peralatan aus yang tinggi, mobilisasi dan demobilisasi.

1. Harga Dasar Alat

Pada pekerjaan tertentu yang membutuhkan alat berat, pengadaan alat

berat bisa dilakukan dengan beli atau sistem sewa. Berdasarkan Permen

PUPR No. 28 PRT/M/2016 dalam perhitungan beli atau sewa alat, bisa

menggunakan rujukan Perpres yang mutakhir yaitu Perpres Nomor 16

Tahun 2018. Apabila tidak ada, dapat menggunakan Permen PUPR Nomor

15/KPTS/M/2004 dengan memperhitungkan faktor inflasi. Disamping itu,

harga dasar alat bisa didapatkan dengan melakukan analisis pasar dengan
 20

melakukan survey harga pasar terhadap perusahan- perusahan pengadaan

alat berat.

2. Koefisien Produktivitas Alat

Koefisien alat adalah nilai produktivitas alat untuk menyelesaikan satu

satuan pekerjaan tertentu. Faktor yang mempengaruhi nilai koefsien

tersebut adalah jenis alat, kapasitas produksi alat, jenis pekerjaan, kondisi

medan, keahlian operator. Nilai koefisien tersebut sudah dihitung dan

ditetapkan dalam AHSP-SNI. Misalnya, untuk mengerjakan 1 m3 Galian

Tanah mengunakan alat berat adalah :

- 0,03722 jam Excavator

Sehingga bisa dirumuskan bahwa untuk menghitung harga satuan alat

adalah sebagai berikut :

Harga Satuan Alat = Harga Dasar Alat x Koefisien Alat (4)

2.3.5 Biaya Umum dan Keuntungan (Overhead & Profit)

Biaya umum atau biaya tidak langsung adalah total biaya yang dibutuhkan

diluar daripada pekerjaan konstruksi (biaya langsung). Biaya tidak langsung

diperuntukkan sebagai penunjang dari kegiatan konstruksi tersebut. Biaya

umum harus memperhitungkan hal – hal tersebut :

a) Biaya kantor pusat yang bukan dari biaya pengadaan untuk setiap mata

pembayaran

b) Biaya upah pegawai kantor lapangan

c) Biaya manajemen (bunga bank, jaminan bank, tender, dan lain-lain)

d) Biaya akuntansi
 21

e) Biaya pelatihan dan auditing

f) Biaya perizinan dan registrasi

g) Biaya iklan, humas dan promosi

h) Biaya kantor, listrik, telepon, dll

i) Biaya pengobatan pegawai kantor/lapangan

j) Biaya pertemuan/rapat

k) Biaya asuransi diluar peralatan

l) Biaya K3

Biaya umum ini dihitung berdasarkan persentase dari biaya langsung yang

tergantung waktu pelaksanaan proyek, besarnya tingkat bunga yang berlaku

dan lain sebagaimana sesuai ketentuan. Keuntungan (profit) sudah termasuk

kedalam biaya resiko pekerjaan selama masa pelaksanaan dan pemeliharaan.

Batasan yang tegas mengenai jumlah maksimum biaya overhead dan

keuntungan yang dapat diperoleh penyedia dalam peraturan pengadaan barang

dan jasa pemerintah tidak dapat ditemukan. Aturan mengenai biaya overhead

dan keuntungan dalam Peraturan Presiden hanya terkait proses penyusunan

HPS sebagaimana dijelaskan di pasal 66 ayat (8): “HPS disusun dengan

memperhitungkan keuntungan dan biaya overhead yang dianggap wajar...

Contoh keuntungan dan biaya Overhead yang wajar untuk Pekerjaan

Konstruksi maksimal 15% (lima belas perseratus)”.

Berikut disajikan contoh analisis harga satuan pekerjaan SNI dalam bentuk

Tabel 2.1 :
 22

Tabel 2.1 Contoh Analisis Harga Satuan Pekerjaan Pondasi

A.3.2.1.1 Pemasangan 1 m3 pondasi batu belah campuran 1SP : 3PP

No Uraian Kode Satuan Koefisien Harga Satuan (Rp.) Jumlah Harga (Rp.)
A TENAGA - -
Pekerja L.01.01 OH 1.5000 80,000 120,000.00
Tukang Batu L.02.03 OH 0.7500 95,000 71,250.00
Kepala Tukang L.03.01 OH 0.0750 10,000 750.00
Mandor L.04.01 OH 0.0750 140,000 10,500.00
JUMLAH TENAGA KERJA 202,500.00
B BAHAN - -
Batu belah m3 1.2000 170,000 204,000.00
Semen portland Kg 202.0000 1,400 282,800.00
Pasir Pasang m3 0.4850 200,000 97,000.00
JUMLAH HARGA BAHAN 583,800.00
C PERALATAN - -
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) - 786,300.00
E Overhead & Profit 10% 10% 78,630.00
F Harga Satuan Pekerjaan (D+E) - 864,930.00

(Sumber : Permen PUPR No. 28/PRT/M/2016)

2.4 Value For Money

2.4.1 Pengertian Value For Money

Menurut Mahsun (2006), value for money adalah pengukuran kinerja

berdasarkan pada ukuran ekonomis, efisiensi dan efektivitas. Pendapat lain

menurut Indra (2006), value for money merupakan tolak ukur dalam anggaran

belanja organisasi sektor publik. Efisiensi dan efektivitas anggaran belanja

merupakan salah satu prinsip utama dalam menyelenggarakan anggaran belanja

agar dapat memberikan layanan yang lebih baik dan kesejahteraan yang

maksimal.

Berdasarkan kutipan pengertian diatas bisa disimpulkan bahwa value for

money adalah pengukuran kinerja biaya suatu kegiatan dari organisasi dengan

memenuhi kriteria ekonomis, efisiensi dan efektivitas. Dalam dunia proyek

konstruksi, indikator tersebut berlaku terhadap biaya, mutu dan waktu.

 23

2.4.2 Indikator Value For Money

Ada tiga indikator dalam value for money untuk mengukur kinerja biaya

suatu kegiatan proyek yaitu ekonomis, efisiensi dan efektivitas. Adapun

penjelasan mengenai ketiga indikator adalah sebagai berikut :

1. Ekonomis dan efisiensi

Haryanto, dkk (2007), ekonomis adalah pemerolehan input dengan

kuantitas dan kualitas tertentu pada harga terendah. Ekonomis merupakan

perbandingan input dengan input value yang dinyatakan dalam persentase,

serta ekonomis terkait dengan sejauh mana organisasi sektor publik dapat

meminimalisir input resources yang digunakan dengan menghindari

pengeluaran yang boros dan tidak produktif.

Proses kegiatan operasional dapat dikatakan efisien apabila suatu produk

atau hasil kerja tertentu dapat dicapai dengan penggunaan sumber daya dan

dana yang serendah-rendahnya (spending well). Ada pengertian yang

hampir serupa antara efisien dengan ekonomi karena kedua-duanya

menghendaki penghapusan dan penurunan biaya. (Purwiyanti:2019)

Mardiasmo (2009), menyebutkan terdapat beberapa pertanyaan yang

berkatian dengan pengukuran ekonomi, yaitu: a) apakah biaya organisasi

lebih besar dari yang telah dianggarkan oleh organisasi? b) apakah biaya

organisasi lebih besar daripada biaya organisasi lain yang sejenis yang dapat

dibandingkan? c) apakah organisasi telah menggunakan sumber daya

finansialnya secara optimal?.

Dengan mengacu pada pertanyaan poin b, maka pada penelitian ini

adalah membandingkan nilai HPS Proyek Pembangunan Gedung Rawat

 24

Inap RSUD dr. Slamet Garut dengan perhitungan ulang RAB oleh peneliti

dari segi ekonomis dan efisiensi. Adapun untuk mengukur indikator

ekonomis/efisiensi adalah dengan cara sebagai berikut :

𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
𝐸𝑘𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑠/𝐸𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛𝑠𝑖 = 𝑥 100%
𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒

Dalam hal ini, input merupakan nilai perhitungan ulang RAB sedangkan

input value adalah nilai HPS proyek.

Kriteria ekonomis dan efisiensi :

a. Apabila nilai yang diperoleh sama dengan atau kurang dari 100% (x

≤ 100%) maka bisa dikatakan ekonomis dan efisien.

b. Apabila nilai menunjukan lebih dari 100% (x < 100%) maka bisa

dikatakan tidak ekonomis dan tidak efisien.

2. Efektivitas

Efektivitas terkait dengan hubungan antara hasil yang diharapkan dengan

hasil yang sesungguhnya dicapai. Semakin besar konstribusi output terhadap

pencapaian tujuan, maka semakin efektif organisasi, kegiatan atau program.

Suatu organisasi, program atau kegiatan dinilai efektif apabila output yang

dihasilkan bisa memnuhi tujuan yang diharapkan atau dikatakan spending

wisely. (Ariwibowo, 2007).

Penilaian efektifitas ialah terhadap dua hal yaitu terhadap efketfitas mutu

dan efektifitas waktu.

a. Efektifitas Mutu

Efektifitas mutu adalah membandingkan spesifikasi teknis dalam

rencana kerja dan syarat – syarat dengan hasil pencapaian produk

bangunan yang dihasilkan.

 25

b. Efektifitas Waktu

Efektifitas waktu berkaitan dengan time schedule yang direncanakan

sesuai perjanjian kontrak dengan realisasi dilapangan, apakah suatu

proyek mampu menyelesaikan tepat waktu atau mengalami

keterlambatan. Sistem pengendalian waktu perlu dilakukan dengan baik

agar tidak terjadi penyimpangan. Pemilihan alat pengendalian waktu

yang tepat akan mempermudah pada saat proses pengendalian waktu.

2.5 Penjadwalan Proyek

Menurut Sofjan Assauri (2016), penjadwalan proyek adalah aktivitas untuk

menentukan setiap tahap pekerjaan yang berkaitan dengan sumber daya yang

dibutuhkan oleh proyek, yang meliputi jumlah tenaga kerja, biaya dan besarnya

kebutuhan perbekalan untuk kegiatan tertentu dan yang berkaitan dengan kegiatan

lainnya. Menurut Husen (2008), penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen

hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan

kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja,

peralatan dan material serta rencana durasi proyek dan progress waktu untuk

penyelesaian proyek.

Penjadwalan proyek membantu seorang manajer untuk mengetahui durasi

yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek dan menjadi acuan untuk

mengatur biaya, tenaga kerja dan peralatan yang dibutuhkan yang mampu

mempengaruhi waktu pelaksanaan proyek. Penjadwalan proyek merupakan bagian

dari perencanaan proyek yang nantinya akan menjadi pedoman pelaksanaan dan

pengendalian proyek.
 26

2.6 Metode Penjadwalan Proyek

Menurut Pardede dalam Syaiful (2018), metode-metode yang digunakan

dalam proses penjadwalan proyek adalah sebagai berikut :

1. Bagan balok (bar chart)

2. Hanumn curve (kurva S)

3. Metode penjadwalan linier (diagram vektor)

4. Jaringan kerja (network planning)

a. Critical path method (CPM)

b. Precedence diagram method (PDM)

c. Program evaluation and review technique (PERT)

2.6.1 Bagan Balok (Bar Chart)

Bar chart sudah diperkenalkan sejak awal tahun 1900 oleh Henry I. Gant

dan Frederick W. Taylor. Bar chart atau sering disebut juga Gant Chart adalah

uraian pekerjaan yang mempunyai informasi awal dan selesai kegiatan melalui

balok yang digambar kearah horizontal.

Menurut Husein (2008), Metode ini menggunakan balok horisontal untuk

menggambarkan kegiatan. Panjang balok menyatakan durasi lama kegiatan

dalam skala waktu yang dipilih. Bar Chart terdiri dari sumbu y yang

menyatakan kegiatan atau paket kerja, digambarkan dengan balok, dan sumbu

x yang menyatakan satuan waktu dalam hari, minggu, atau bulan sebagai durasi.
 27

Gambar 2.3 Bagan Balok (Bar Chart)

(Sumber :docplayer.info)

Kelebihan bar chart adalah bentuk grafik yang mampu memberikan

kemudahan bagi para pembacanya di tingkatan manajemen. Namun, penyajian

informasi menggunakan teknik ini memiliki keterbatasan, misalnya tidak dapat

secara spesifik menunjukkan urutan kegiatan dan hubungan ketergantungan

antara satu kegiatan dengan kegiatan lain sehingga kegiatan yang menjadi

prioritas tidak dapat ditentukan, dan jika terjadi keterlambatan proyek akan

susah dikoreksi (Husen, 2008).

2.6.2 Network Planning atau Jaringan Kerja

Jaringan kerja adalah sesuatu yang digunakan untuk melakukan

perencanaan, penjadwalan dan pengawasan dari suatu kegiatan konstruksi.

Dalam suatu analisis jaringan kerja, dibutuhkan beberapa sistem kontrol dalam

melakukannya, diantaranya adalah kegiatan tunggal, kegiatan gabungan,

kegiatan paralel, dan jalur kritis. Jaringan kerja merupakan gambaran dari suatu

aliran dan urutan pada setiap kegiatan kerja sehingga tiap individu kerja proyek

dapat lebih mudah memahami (Husein, 2018).

 28

Menurut Nurhayati (2010), “Jaringan Kerja adalah suatu alat yang digunakan

untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengawasi kemajuan dari suatu proyek”.

Sedangkan menurut Muhardi (2011), “network planning adalah suatu perencanaan

dan pengendalian proyek yang menggambarkan hubungan kebergantungan antara

setiap pekerjaan yang digambarkan dalam diagram network”.

Pelaksana proyek ingin mendapatkan metode yang berguna untuk

meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian dalam menghadapi jumlah

aktivitas yang kompleks. Kemudian ditemukan suatu metode jaringan kerja yang

berfungsi untuk menyajikan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian secara

sistematis (Andhika, 2017).

Jaringan kerja pada dasarnya merupakan hubungan antar aktivitas yang

diilustrasikan dalam diagram kerja. Dengan disusunnya jaringan kerja ini,

pelaksana proyek dapat mengetahui aktivitas yang harus dilakukan terlebih dahulu,

aktivitas yang dapat ditunda, dan aktivitas mana yang peralatannya dapat digunakan

untuk aktivitas lain. Hal ini dapat menjadi acuan dalam melakukan aktivitas

selanjutnya (Nurwahidin, 2016).

Dalam jaringan kerja, terdapat beberapa simbol dan notasi yang dilakukan

dalam jaringan kerja, diantaranya adalah (Dipoprasetyo, 2016):

1. Anak Panah

Suatu aktivitas dalam proyek digambarkan dengan anak panah sedangkan

untuk arah aktivitas digambarkan dengan arah anak panah. Hal ini dapat

digunakan untuk mengetahui aktivitas yang dapat didahului atau predecessor

activity dan aktivitas yang mengikuti aktivitas sebelumnya atau successor

 29

activity. Tiap anak panah diberikan notasi untuk mengidentifikasi jenis

aktivitas dan perkiraan waktu berakhir tiap aktivitas.

Gambar 2.4 Anak Panah

2. Node

Setiap peristiwa dalam aktivitas proyek digambarkan dengan node. Suatu

peristiwa atau event dapat diartikan sebagai pangkal atau pertemuan dari satu

atau beberapa aktivitas.

Gambar 2.5 Node

3. Anak Panah dengan garis putus-putus (dummy)

Dummy memiliki tujuan untuk memberi batasan terhadap mulainya suatu

aktivitas. Dummy biasanya berfungsi sebagai alat bantu dalam menunjukkan

aktivitas kerja. Perbedaan dari dummy dan aktivitas biasa adalah aktivitas

dummy tidak menghabiskan waktu dan sumber daya, sehingga waktu dan

biaya yang diperlukan bernilai nol.

Gambar 2.6 Dummy

4. Anak panah dengan garis tebal

Anak panah ini memiliki fungsi untuk menunjukkan aktivitas proyek yang

berada pada jalur kritis.

 30

Gambar 2.7 Garis Lintasan Kritis

Network Planning juga memiliki manfaat saat mengaplikasikannya,

manfaat tersebut adalah sebagai berikut (Ervianto, 2004) :

1. Dapat mengerti hubungan ketergantungan antar aktivitas dengan cara

menggambarkan suatu logika serta dapat membuat perencanaan proyek

yang lebih detail.

2. Dapat mengetahui waktu-waktu yang diperlukan oleh setiap aktivitas

sehingga apabila terjadi penyimpangan, pelaksana proyek dapat

memperkirakan tindakan pencegahan.

3. Dapat mengetahui mana aktivitas yang dapat ditunda atau yang harus

segera dikerjakan.

4. Membantu menyampaikan proses kerja dari suatu proyek.

5. Dapat membantu dalam mencapai hasil yang efisien dari segi biaya dan

sumber daya.

6. Membantu menganalisis setiap aktivitas proyek sehingga dapat

mengetahui risiko apa saja yang mungkin terjadi.

2.6.3 Penjadwalan Metode Jaringan Kerja

Metode jaringan kerja adalah cara menyusun jadwal kegiatan proyek yang

digambarkan dalam suatu grafik hubungan urutan pekerjaan proyek (Atica,

2018). Jaringan menunjukkan susunan logis antar kegiatan, dengan demikian

dapat diketahui pada area mana pekerjaan yang termasuk kedalam lintasan kritis

dan harus diutamakan pelaksanaanya, pekerjaan mana yang menunggu

 31

selesainya pekerjaan yang lain, pekerjaan mana yang tidak perlu tergesa-gesa

sehingga alat dan orang digeser ketempat lain demi efisiensi. (Sugiyarto, 2013).

Menurut Callahan dalam Widiasanti (2013), Terdapat beberapa hal yang

harus dilakukan sebelum membuat metode jaringan kerja, yaitu diantaranya :

1. Menentukan Aktivitas/Kegiatan

2. Menetukan Durasi Kegiatan

3. Mendeskripsikan Kegiatan

4. Menentukan Hubungan yang Logis

Dalam jaringan kerja terdapat dua metode jaringan berdasarkan letak

kegiatannya, yaitu AOA (Activity On Arrow) dan AON (Activity On Node). Pada

AON sebuah aktivitas diwakili oleh sebuah node ketergantungan antar aktivitas

dilukiskan dengan anak panah diantara node pada jaringan AON. Sedangkan

AOA, anak panah menunjukkan aktivitas proyek individual yang memerlukan

waktu dan node menunjukkan sebuah peristiwa (event) (Gray dan Larson, 2006).
 32

Gambar 2.8 Tabel Perbandingan AON dan AOA

(Sumber : Heizer & Render, 2009)
2.6.4 Aktivitas Dummy

Menurut Callahan dalam Widiasanti (2013), aktivitas dummy adalah

penggunaan aktivitas ketika ada kasus – kasus yang menunjukkan kesulitan

yang terjadi jika menggunakan hanya satu anak panah untuk beberapa kegiatan.

Dummy membantu menjelaskan hubungan logis antar kegiatan dan memastikan

bahwa setiap aktivitas memiliki nomor nodenya.

Aktivitas dummy atau kegiatan semu tidak memiliki durasi dan

ketergantungan pada kegiatan lain. Kegiatan semu ini digambarkan dengan

menggunakan anak panah dengan garis putus-putus.

 33

Gambar 2.8 menjelaskan secara detail penggunaan aktivias dummy. Gambar

bagian a menjelaskan bahwa aktivitas B memiliki nomor node yang sama

dengan aktivitas C, baik pada node i maupun node j, hal tersebutlah yang harus

menggunakan aktivitas dummy sehingga aktivitas B dan C memiliki nomor node

i yang berbeda seperti pada gambar b. Pada gambar b sudah digunakan aktivitas

dummy sehingga kegiatan B dan C sudah memiliki nomor node yang berbeda.

a. salah

B
A D
1 2 C 6 7

b. benar

A B D
1 2 6 6

d C

Gambar 2.9 Penggunaan Dummy

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

2.6.5 Critical Path Method (CPM)

Critical Path Method (CPM) adalah penerapan hubungan logika dan

prioritas antar kegiatan. Prosedur ini menentukan kegiatan yang merupakan

pekerjaan kritis dalam sebuah jadwal. Pekerjaan kritis harus dilakukan tepat

waktu untuk mengelola proyek dengan sukses (Ahmed, 2018). Metode CPM

banyak digunakan oleh kalangan industri atau proyek konstruksi. Cara ini dapat
 34

digunakan jika durasi pekerjaan dapat diketahui dan tidak terlalu berfluktuasi.

Sedangkan Siswanto (2007) mendefinisikan CPM sebagai model manajemen

proyek yang mengutamakan biaya sebagai objek yang dianalisis. CPM

merupakan analisis jaringan kerja yang berupaya mengoptimalkan biaya total

proyek melalui pengurangan waktu penyelesaian total proyek. Penggunaan

metode CPM dapat menghemat waktu dalam menyelesaikan berbagai tahap

suatu proyek.

2.6.6 Perhitungan Metode CPM

Menurut Widiasanti (2013), terdapat beberapa istilah yang harus

dikeahui agar dapat melakukan perhitungan critical path method, yaitu

diantaranya :

1. Early Start (ES): waktu paling awal sebuah kegiatan dapat dimulai

setelah kegiatan sebelumnya selesai. Bila waktu kegiatan dinyatakan

atau berlangsung dalam jam, maka waktu ini adalah jam paling awal

kegiatan dimulai.

2. Late Start (LS) : waktu paling akhir sebuah kegiatan dapat diselesaikan

tanpa memperlambat penyelesaian jadwal proyek.

3. Early Finish (EF): waktu paling awal sebuah kegiatan dapat

diselesaikan jika dimulai pada waktu paling awalnya dan diselesaikan

sesuai dengan durasinya. Bila hanya ada satu kegiatan terdahulu, maka

EF suatu kegiatan terdahulu merupakan ES kegiatan berikutnya.

4. Late Finish (LF): waktu paling akhir sebuah kegiatan dapat dimulai

tanpa memperlambat penyelesaian proyek.

 35

Selanjutnya gambar sederhana jaringan kerja AOA dengan

menggunakan ES, LS, EF dan LF adalah sebagai berikut :

ES Kegiatan EF
i j
LS Durasi LF

Gambar 2.10 Penggunaan ES, LS, EF dan LF

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)
Adapun cara untuk mendapatkan angka ES, LS, EF dan LF adalah dengan

melakukan dua perhitungan, yaitu perhitungan maju dan perhitungan mundur.

1. Perhitungan Maju (Forward Pass)

Perhitungan Maju digunakan untuk menentukan waktu Early Start (ES)

dan Early Finish (EF) juga nantinya digunakan untuk mengidentifikasi jalur

kritis. Adapun aturan – aturan yang berlaku untuk melakukan perhitungan

maju adalah sebagai berikut :

a. Nilai waktu kegiatan paling awal adalah = 0

b. Waktu selesai paling awal suatu kegiatan adalah sama dengan waktu

mulai paling awal ditambah durasi, atau EF = ES + D

Gambar 2.11 Contoh Perhitungan ES dan EF

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)
 36

c. Apabila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan

pendahulunya maka ES adalah EF terbesar dari kegiatan – kegiatan

tersebut.

Gambar 2.12 Contoh Perhitungan yang Memiliki Lebih dari Satu EF

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

2. Perhitungan Mundur (Bacward Pass)

Backward Pass merupakan cara untuk menentukan nilai Late Start (LS)

dan Late Finish (LF), dimulai dari titik akhir pada jaringan kerja yang

nantinya bisa digunakan untuk mengidentifikasi jalur kritis. Adapun aturan-

aturan yang berlaku pada perhitungan mundur adalah sebagai berikut :

a. Perhitungan mundur dimulai dari ujung kanan, yaitu dari akhir

penyelesaian proyek suatu aringan kerja.

b. Waktu mulai paling akhir suatu kegiatan adalah sama dengan waktu

selesai paling akhir dikurangi durasi, atau LS = LF – D

 37

Gambar 2.13 Contoh Perhitungan LS dan LF

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

c. Apabila suatu kegiatan mempunyai dua atau lebih kegiatan

berikutnya, maka waktu paling akhir (LF) kegiatan tersebut adalah

sama dengan waktu mulai paling akhir LS kegiatan berikutnya yang

terkecil.

Gambar 2.14 Contoh Perhitungan LS lebih Dari Satu

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

Berikut adalah contoh perhitungan ES, EF, LS dan LF yang lengkap.

 38

Gambar 2.15 Jaringan Kerja dengan ES, EF, LS dan LF

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

Apabila hasil perhitungan diatas dibuat dalam suatu format akan

menghasilkan tabulasi sebagai berikut :

Tabel 2.2 Perhitungan ES, EF, LS dan LF

Kegiatan
Durasi ES EF LS LF
I J Nama

1 2 A 3 0 3 0 3

2 3 B 3 3 6 3 10

2 4 C 5 3 8 3 8

3 5 D 4 6 14 10 14

4 5 E 6 8 14 8 14

5 6 F 5 14 19 14 19

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

2.6.7 Lintasan Kritis

Metode CPM menggunakan jalur kritis sebagai cara untuk menjadwalkan

suatu aktivitas kerja yang memiliki hubungan satu sama lain. Jalur kritis adalah

lintasan yang memiliki jumlah waktu terlama jika dibandingkan dengan jalur

lain (Nurwahidin, 2016). Sedangkan menurut Heizer and Render (2009), jalur
 39

kritis adalah susunan bermacam-macam aktivitas pada sebuah proyek yang tidak

bisa ditunda pelaksanaannya serta saling menunjukkan hubungan satu sama lain.

Fungsi dari jalur kritis adalah untuk mengetahui aktivitas yang memiliki

pengaruh apabila terjadi keterlambatan penyelesaian aktivitas. Apabila suatu

proyek memiliki banyak jalur kritis, maka semakin banyak aktivitas yang harus

dipantau. Waktu terlama dari aktivitas pada suatu proyek tersebut dijadikan

patokan dalam mengestimasi waktu penyelesaian secara menyeluruh.

Aturan – atuaran yang berlaku apabila suatu kegiatan merupakan kegiatan

kritis atau termasuk kedalam jalur kritis adalah sebagai berikut :

a. Pada kegiatan pertama, ES = LS = 0

b. Pada kegiatan terakhir, LF = EF

c. Total Float = 0

Salah satu syarat agar kegiatan tersebut termasuk kedalam lintasan kritis

adalah memiliki nilai Total Float sama dengan nol, berikut adalah penjelesan

mengenai Total Float :

1. Total Float

Total Float merupakan total waktu yang diperbolehkan dalam melakukan

penundaan pada suatu aktivitas proyek. Rumus dari Total Float adalah:

Total Float = LS - ES = LF - ES

Suatu aktivitas yang memiliki total float sebesar nol, bisa dikatakan bahwa

aktivitas tersebut merupakan aktivitas kritis atau berada pada lintasan kritis.

Jalur kritis hanya melewati aktivitas kritis yaitu diawali dari aktivitas kritis awal

sampai aktivitas kritis akhir proyek. Jalur yang tidak kritis dapat disesuaikan atau

diganti sampai sejauh nilai total slack tanpa mempengaruhi waktu penyelesaian
 40

proyek. Suatu proyek yang memiliki kondisi dimana sebuah aktivitas yang dapat

ditunda atau dihentikan untuk sementara lalu dilanjutkan kembali

pelaksanaannya disebut dengan aktivitas splitable. Aktivitas yang biasanya

mengalami kondisi seperti ini adalah saat melakukan pengecoran beton untuk

bagian penyusun suatu bangunan. Namun, terdapat juga aktivitas non-splitable,

yaitu suatu aktivitas pada sebuah proyek yang tidak diperbolehkan untuk

berhenti sementara (Retnowati, 2017). Dibawah ini contoh perhitungan total

float yang disajikan pada tabel 2.3.

Tabel 2.3 Perhitungan Total Float

Kegiatan
Durasi ES EF LS LF TF
I J Nama

1 2 A 3 0 3 0 3 0

2 3 B 3 3 6 3 10 4

2 4 C 5 3 8 3 8 0

3 5 D 4 6 14 10 14 4

4 5 E 6 8 14 8 14 0

5 6 F 5 14 19 14 19 0

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

Kegiatan yang memiliki nilai Total Float sebesar nol adalah kegiatan A, C,

D, E dan F. Maka kegiatan-kegiatan tersebut termasuk kedalam lintasan kritis.

Apabila tabel perhitungan digambarkan pada gambar jaringan kerja akan

menghasilkan jaringan sebagai berikut.

 41

Gambar 2.16 Lintasan Kritis

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

Berikut akan disajikan contoh network planning beserta tabel perhitungannya

dengan data – data seperti berikut :

KEGIATAN
KEGIATAN DURASI
KEGIATAN YANG
SEBELUM (minggu)
MENGIKUTI

A D - 2

B G - 4

C E,F - 3

D G A 3

E I,J,K C 4

F I,J,K C 2

G H B, D 3

H I G 3

I - E, F 3

J - E, F 4

K - E, F 5
 42

L - H, I 2

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

Maka network planning dari data – data tersebut disajikan pada gambar 2.25.

Gambar 2.17 Network Planning

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

Tabel perhitungan dari network planning diatas adalah sebagai berikut :

Tabel 2.4 Tabel Network Planning

Kegiatan
Durasi ES EF LS LF TF
I J Nama

1 2 A 2 0 2 0 2 0

1 3 B 4 0 5 0 5 1

1 4 C 3 0 3 0 4 1

2 3 D 3 2 5 2 5 0

4 5 E 4 3 7 4 8 1

4 6 F 2 3 5 4 8 3

3 7 G 3 5 8 5 8 0

7 8 H 3 8 11 8 11 0
 43

5 8 I 3 7 11 8 11 1

5 10 J 4 7 13 8 13 2

5 9 K 5 7 12 8 13 1

8 10 L 2 11 13 11 13 0

(Sumber : Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

 3 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Eks.

Rumah Dinas RSUD dr. Slamet Tahap 1 yang berlokasi di Jl. RSU dr. Slamet No.

12 Sukakarya, Kecamatan Tarogong Kidul Kabupaten Garut.

Gambar 3.1 Lokasi Penelitian

(Sumber : Google Earth)

Adapun data umum proyek tersebut adalah :

Nama Paket : Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Eks.

Rumah Dinas Tahap I RSUD dr. Slamet - Garut

Lokasi Proyek : Jl. Rumah Sakit No. 12 Kabupaten Garut

Nilai Pagu/HPS : Rp. 12.498.255.358,00

Tahun Anggaran : 2020

Nomor Kontrak : 027/02/VII/RSUD/DAK-PK/SPER/2020

44
 45

Nilai Kontrak : Rp. 11.915.869.700,00.

Durasi Proyek : 120 Hari

Kontraktor Pelaksana : PT. Total Cakra Alam

: PT. Harizka Sarana Medika, Kso.

Konsultan Pengawas : CV. Rajaya Rekayasa

Konsultan Perencana : PT. Azevedo Pratama Consultant

3.2 Pengumpulan dan Analisis Data

3.2.1 Pengumpulan Data RAB

Proses pengumpulan data dalam penyusunan RAB harus dilakukan dan

diawali dengan mendapatkan informasi data – data guna mendapatkan hasil

RAB yang mampu dipertanggungjawabkan. Adapun data – data yang harus

didapatkan dalam menyusun RAB :

1. Harga dasar satuan bahan, upah dan alat didapatkan dengan melakukan

survey harga pasar di Kabupaten Garut.

2. Survey dilakukan dengan melakukan survey database harga ke tiga toko

bangunan.

3. Kuantitas atau volume pekerjaan bangunan.

4. Construction methods atau metode pelaksanaan pada proyek penelitian.

3.2.2 Analisis Penyusunan Data RAB

Apabila data – data untuk menghitung RAB sudah didapatkan dan disusun,

langkah selanjutnya adalah menganalisis data – data tersebut untuk dijadikan

bahan penyusunan RAB. Adapun tahapan – tahapan menyusun RAB adalah

sebagai berikut :
 46

1. Mengidentifikasi komponen-komponen biaya dalam analisis harga

satuan. Komponen-komponen tersebut pada umumnya dapat dirinci

menjadi:

a. Komponen biaya upah (tenaga kerja)

b. Komponen biaya bahan (material)

c. Komponen Alat (perlengkapan)

2. Mengidentifikasi dasar penetapan volume masing-masing komponen

berdasarkan volume menurut gambar atau desain.

3. Mengidentifikasi harga satuan komponen-komponen tersebut sampai

lokasi pekerjaan menggunakan informasi hasil Analisis Pasar yang telah

dilakukan.

4. Melakukan pengujian kecermatan penjumlahan biaya-biaya komponen

tersebut secara keseluruhan menjadi total RAB dan telah memperhatikan

ketentuan-ketentuan berikut:

a. RAB telah memperhitungkan biaya overhead dan keuntungan yang

wajar.

• Peraturan pengadaan dalam Perka LKPP secara eksplisit

menyebutkan bahwa biaya overhead dan keuntungan

maksimal untuk penyusunan HPS pengadaan jasa konstruksi

adalah 15%.

• Memperhitungkan bukan berarti sama dengan menambah.

Biaya overhead dan keuntungan perlu ditambahkan bila

survey harga dilakukan pada saluran distribusi yang berbeda

dengan saluran distribusi yang disasar menejadi menyedia.

 47

• RAB juga telah memperhitungkan Pajak Pertambahan Nilai

(PPN).

3.2.3 Analisis Value For Money

1. Pengukuran Ekonomis dan Efisiensi

Ekonomis dan efisiensi adalah perbandingan input dengan kuantitas dan

kualitas tertentu pada harga terendah. Ekonomis merupakan perbandingan

input dengan input value yang dinyatakan dalam persentase. Rasio

ekonomis dan efisiensi dihitung menggunakan rumus sebagai berikut :

𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
𝐸𝑘𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑠/𝐸𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛𝑠𝑖 = 𝑥 100%
𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒

Keterangan :

Input : Nilai perhitungan ulang RAB

Input value : Nilai HPS proyek

Kriteria ekonomis dan efisiensi :

a. Apabila nilai yang diperoleh sama dengan atau kurang dari 100%

(x ≤ 100%) maka bisa dikatakan ekonomis dan efisien.

b. Apabila nilai menunjukan lebih dari 100% (x < 100%) maka bisa

dikatakan tidak ekonomis dan tidak efisien.

2. Pengukuran Efektivitas

a. Efektifitas Mutu

Adapun langkah – langkah yang dilakukan dalam mengukuru

efektifitas mutu adalah sebagai berikut :

1) Pengumpulan data berupa spesifikasi teknis atau Rencana

Kerja dan Syarat-Syarat (RKS)

 48

2) Mengamati pelaksanaan dilapangan

3) Melakukan wawancara dengan para pelaksana proyek

4) Membandingkan hasil realisasi pekerjaan dengan RKS dari

segi mutu.

b. Efektifitas Waktu

Adapun langkah-langkah yang dilakukan untuk mengukur

efektifitas waktu adalah sebagai berikut :

1) Pengumpulan data berupa time schedule, kurva S dan

laporan harian proyek.

2) Identifikasi permasalahan yang mampu mempengaruhi

waktu.

3) Membandingkan realisasi waktu dengan time schedule

perencanaan.

3.2.4 Pengumpulan Data Network Planning

Data – data yang diperlukan dalam merencankan network planning :

1. Kuantitas bangunan/pekerjaan

2. Jumlah tenaga kerja

3. Metode Pelaksanaan

3.2.5 Analisis Penyusunan Network Planning

Setelah data – data kebutuhan menyusun network planning terkumpul dan

disusun, langkah selanjutnya adalah menganalisis data – data tersebut untuk

penyusunan network planning dengan metode Critical Path Method (CPM).

Adapun untuk menyusun network planning tersebut melalui tahapan – tahapan

berikut :
 49

1. Menjabarkan dan menyusun seluruh item pekerjaan.

2. Menghitung durasi tiap item pekerjaan

3. Menentukan dan menyusun hubungan logis antar kegiatan

4. Menghitung Early Start (ES), Early Finish (EF), Late Start (LS) dan

Late Finish (LF) dalam perhitungan maju dan perhitungan mundur.

5. Menghitung Total Float untuk menentukan lintasan kritis.

6. Menggambar diagram network planning.

 50

3.3 Bagan Alir Penelitian

Mulai

Pengumpulan
data

Menghitung Mengkaji Time Menyusun item

Volume pekerjaan &
Pekerjaan RKS Schedule durasi

Analisis Harga Membaca Menentukan

Pengamatan laporan Hubungan Antar
Satuan Pekerjaan kemajuan
Lapangan Pekerjaan
proyek

Total Harga per Membaca Menganalisis Menggambarkan

item Pekerjaan Laporan uji Kesesuaian Diagram
material realisasi Network
waktu
terhadap
rencana
Total Menganalisis Menghitung ES,
Perhitungan kesesuaian
EF, LS, LF, LF
ulang RAB realisasi mutu
terhadap
rencana

Analisis
Perbandingan
Perhitungan Lintasan Kritis
ulang RAB
dengan HPS
Proyek

Analisis Value
For Money

Kesimpulan

Selesai

Gambar 3.2 Gambar Alir Penelitian

 4 BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini akan disajikan data-data berupa hasil survey harga pasar untuk

harga dasar bahan, upah, alat, data kuantitas pekerjaan dan hasil perhitungan

analisis harga satuan pekerjaan serta hasil total perhitungan ulang rencana anggaran

biaya. Melakukan analisis value for money pada proyek tersebut.

Selain itu, bab ini menyajikan urutan pekerjaan, durasi pekerjaan, hubungan

logis antar pekerjaan yang akan menghasilkan total durasi pekerjaan serta

pekerjaan-pekerjaan yang termasuk kedalam lintasan kritis yang akan digambarkan

dengan diagram network.

4.1 Data Harga Satuan Dasar

Berdasarkan Permen PUPR 28/PRT/M/2016 harga satuan dasar terdiri dari

tiga komponen, yaitu harga satuan dasar bahan bangunan, harga satuan dasar tenaga

kerja (upah) dan harga satuan alat. Pada penelitian tugas akhir ini, harga satuan

dasar didapatkan melalui survey harga pasar seperti informasi harga satuan dasar

bahan bangunan yang didapatkan dengan melakukan survey ke tiga toko bangunan.

Kemudian harga satuan dasar bahan bangunan yang dipilih untuk perhitungan RAB

adalah harga rata - rata diantara tiga harga dari tiga toko bangunan tersebut. Adapun

toko – toko bangunan tersebut adalah sebagai berikut :

1. Nama Toko : TB. Mutiara Bangunan

Alamat : No. 154 Tarogong Kidul, Jl. Pembangunan, Jayawaras,
Kec. Garut Kota, Kabupaten Garut, Jawa Barat 44151
2. Nama Toko : TB. Sumber Laksana
Alamat : Jl. Citameng, Maripari, Sukawening, Kabupaten Garut,
Jawa Barat 44184

51
 52

3. Nama Toko : TB. Sumber Jaya

Alamat : Jl. Merdeka No.112, Haurpanggung, Kec. Tarogong Kidul,
Kabupaten Garut, Jawa Barat 44151

Tabel 4.1 Hasil Survey Harga Satuan Dasar Bahan Bangunan

TB. TB. TB. Harga
Jenis
No Mutiara Sumber Sumber yang Sat
Material/Bahan
Bangunan Laksana Jaya dipilih
A. AGREGAT, BAHAN PEREKAT & BAHAN JADI
1 Pasir Urug 115.000 120.000 115.000 117.000 m3
2 Pasir Pasang 136.000 120.000 136.000 141.000 m3
3 Pasir Beton 136.000 150.000 136.000 141.000 m3
4 Sirtu 70.000 80.000 80.000 77.000 m3
5 Kerikil 150.000 150.000 150.000 150.000 m3
Batu Belah m3
6 136.000 150.000 136.000 141.000
Pondasi
Bata Merah Bakar
7 750 750 750 750 bh
Kelas I
8 Semen PC 50kg 72.000 70.000 70.000 71.000 zak
9 Tanah Merah 93.000 95.000 90.000 93.000 m3
10 Semen Warna 15.000 15.000 15.000 15.000 kg
B. BAHAN LOGAM
Besi Beton Polos btg
1 38.000 40.000 42.000 40.000
Ø8
Besi Beton Polos btg
2 59.000 65.000 64.000 62.500
Ø10
Besi Beton Polos btg
3 75.000 85.000 89.000 80.000
Ø12
Besi Beton Ulir btg
6 105.000 115.000 100.000 110.000
D13
Besi Beton Ulir btg
7 205.000 205.000 207.500 206.000
D16
Besi Beton Ulir btg
8 284.000 285.000 285.000 284.500
D19
Besi Beton Ulir btg
8 380.000 385.000 385.000 382.500
D22
Wiremesh M 8 lbr
9 580.000 580.000 575.000 577.500
mm
10 Kawat Beton 20.000 20.000 20.000 20.000 kg
 53

Besi Profil kg
11 18.000 18.000 19.000 18.500
C.75.75
12 Besi strip 40.000 45.000 45.000 40.000 btg
13 Seng Gelombang 55.000 55.000 55.000 55.000 Lbr
14 Seng Plat 55.000 58.000 58.000 57.000 m’
Besi Hollow 4x4
15 180.000 174.000 180.000 174.000 btg
t=2,2mm
Kusen Alumunium
16 90.000 90.000 95.000 92.500 m’
4” Natural
Kusen Alumunium
17 120.000 120.000 120.000 120.000 m’
4” Warna
Pintu Spandrell
18 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 unit
Frame Aluminium
Pintu Kaca 5 mm
19 Frame Aluminium 2.000.000 1.950.000 1.950.000 1.975.000 unit
Swing
20 Kunci pintu panel 140.000 140.000 140.000 140.000 set
Engsel Pintu 3
21 20.000 23.500 20.000 21.500 set
Inch
22 Genteng Metal 28.000 30.000 30.000 29.500 lbr
Nok Genteng
23 18.000 18.000 20.000 19.500 lbr
Metal
C. BAHAN KAYU
Kayu Papan
1 1.875.000 1.850.000 1.850.000 1.850.000 m3
Albasiah
Kayu Balok
2 875.000 850.000 850.000 850.000 m3
Albasiah
Kayu Balok
3 3.250.000 3.250.000 3.250.000 3.250.000 m3
Borneo Super
4 Dolken 5 – 7 20.000 20.000 20.000 20.000 btg
5 Dolken 7 – 10 25.000 25.000 25.000 25.000 btg
D. BAHAN KAYU LAPIS
Multiplek 4 mm
1 55.000 60.000 60.000 58.500 Lbr
120 x240
Multiplek 9 mm
1 105.000 90.000 100.000 98.500 Lbr
120 x 240
E. BAHAN LANTAI/PELAPIS DINDING
Keramik Lantai 40
1 95.000 95.000 95.000 95.000 m²
x 40 Corak/Warna
F. BAHAN FINISHING
1 Plamir Tembok 19.000 19.000 18.000 18.500 kg
 54

Cat Tembok
2 Eksterior 88.000 82.500 89.000 86.500 kg
Weathershield
Cat Tembok
3 Emulsi Interior 84.000 84.000 84.000 84.000 kg
Setara Dulux
Cat Vinilex
4 40.000 40.000 40.000 40.000 kg
Interior
6 Cat Kayu 45.000 45.000 45.000 45.000 kg
7 Cat Besi 45.000 45.000 45.000 45.000 kg
8 Sealent 35.000 33.000 35.000 34.500 tube
9 Minyak Bekisting 22.000 20.000 25.000 22.500 ltr
10 Thinner 27.500 25.000 25.000 26.000 ltr
11 Kuas 4” 18.000 18.000 18.000 18.000 bh
12 Amplas 5.000 5.000 5.000 5.000 m
G. BAHAN PLAFOND
Hardfleks/GRC
1 5mm 120 x 240 58.000 58.000 60.000 58.500 lbr
cm
Gypsum 120 x 240
2 65.000 65.000 65.000 65.000 lbr
cm
List Gypsum C – 7
3 12.500 12.000 12.000 12.500 m²
Profil
H. BAHAN SANITASI
1 Pipa PVC Ø1/2" 28.000 27.500 28.000 27.900 btg
Kran Tembok dia.
2 15.000 15.000 15.000 15.000 unit
0,5"
Wastafel Lengkap
3 TOTO LW 1.950.000 1.950.000 2.000.000 1.975.000 unit
665CJT1
4 Sealtape 2.500 3.000 2.500 2.500 unit
I. BAHAN KACA
1 Kaca Polos 5 mm 125.000 150.000 125.000 133.500 m²
J. PAKU & MUR
1 Paku 1 s/d 3 cm 20.000 20.000 20.000 20.000 kg
2 Paku 4 s/d 7 cm 18.000 18.000 18.000 18.000 kg
3 Paku 8 s/d 12 cm 17.000 17.000 17.000 17.000 kg
Paku Beton 2 s/d 5
4 500 500 500 500 bh
cm
 55

5 Paku gipsum 200 200 200 200 bh

6 Paku Sekrup 200 200 200 200 bh
K. ELEKTRIKAL
1 Pipa 5/8” 15.000 15.000 15.000 15.000 btg
2 Kabel NYM 10.000 10.000 10.000 10.000 m
3 Tee Dos 2.000 2.000 1.500 1.750 bh
4 L Bow 500 500 500 500 bh
5 Imbodus 2.000 2.000 2.000 2.000 bh
6. Saklar 16.500 17.500 17.000 17.000 bh
L. BETON READY MIX
PT. TRIMITZ SINERGY
1 Beton K-175 906.100 m3
MANDALA
PT. TRIMITZ SINERGY
2 Beton K-225 1.027.650 m3
MANDALA
PT. TRIMITZ SINERGY
3 Beton K-250 1.038.700 m3
MANDALA
PT. TRIMITZ SINERGY
4 Beton K-275 1.049.750 m3
MANDALA
PT. TRIMITZ SINERGY
5 Beton K-300 1.140.000 m3
MANDALA
(Sumber : Hasil Survey)

Tabel 4.2 Harga Satuan Dasar Upah Tenaga Kerja

JENIS PEKERJA
NO UPAH SATUAN WAKTU
BANGUNAN
1 Pekerja 84,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
2 Tukang Gali 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
3 Tukang Batu 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
4 Kepala Tukang Batu 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
5 Tukang Kayu 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
6 Kepala Tukang Kayu 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
7 Tukang Cat/Plitur 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
8 Kepala Tukang Cat/Plitur 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
9 Tukang Besi Beton 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
10 Kepala Tukang Besi Beton 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
11 Tukang Besi Profil 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
12 Kepala Tukang Besi Profil 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
13 Tukang Las 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
14 Kepala Tukang Las 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
 56

15 Mandor 155,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM

16 Operator Alat Berat 155,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
17 Pembantu Operator 84,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
18 Tukang Pipa 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
19 Kepala Tukang Pipa 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
18 Tukang Bor 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
19 Instalator 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
20 Mekanik 130,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
23 Supir Truk 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
24 Kernet Truk 84,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
25 Penjaga Malam 105,000.00 1 ORANG / HR / 8 JAM
(Sumber : Data Harga Upah Kontraktor)

Tabel 4.3 Harga Satuan Dasar Alat

No Jenis Alat Harga Sewa Per Bulan

1 Roughter Crane 25 Ton 45.000.000

2 Drilling Machine 25.000.000

(Sumber : Subkontraktor)

4.2 Volume Pekerjaan

Volume pekerjaan adalah seluruh kuantitas pekerjaan yang harus

dilaksanakan dalam suatu proyek. Volume pekerjaan tersebut dihasilkan dengan

membaca gambar kerja dan metode pelaksanaan (construction methods). Tabel 4.4

menyajikan kuantitas pekerjaan pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap

RSUD dr. Slamet Garut Tahap I.

Tabel 4.4 Volume Pekerjaan

No Uraian Pekerjaan Satuan Volume
A. Pekerjaan Persiapan
1 Papan nama proyek m² 1.98
2 Pekerjaan pengukuran dan bouwplank m' 616.75
3 Penyediaan listrik kerja selama pelaksanaan ls 1.00
4 Penyediaan air bersih selama masa pelaksanaan ls 1.00
Dokumentasi, administrasi, shop drawing &
ls 1.00
5 asbuilt.
 57

6 Pek. Pembersihan dan Perataan m² 1,877.87

7 Pek. Pembuatan Direksikeet m² 48.00
8 Pek. Los kerja dan gudang m² 48.00
9 Pagar seng keliling proyek h = 2 m m¹ 171.90
10 Pengadaan Rought Crane 20 Ton bln 3.00
- Mobilisasi & Demobilisasi unit 1.00
- Operator bln 3.00
- Solar industri - 4 bulan operasi ltr 4700
- Asuransi lot 1.00
Pengadaan Alat Boring ls 1.00
11 Pekerjaan anti rayap (termite control) m² 1,574.35
12 Rapid Test Covid 19 Pelaksana & Pekerja Proyek org 50.00
13 APD K3 Proyek ls 1.00
A.1. Pek. Sarana & Prasarana Ruang Covid-19
I. Pekerjaan Persiapan
1 Pemasangan Bouwplank m¹ 32.00
II. Pekerjaan Tanah
1 Pekerjaan Urugan Levelling Tanah m¹ 12.80
2 Pekerjaan Pemadatan Tanah m3 12.80
III. Pekerjaan Beton Bertulang
1 Cor Beton Landasan Bangunan t= 10cm m3 3.20
2 Kolom beton kosong Pedestal 20x20x40 m3 0.12
VI. Pekerjaan Dinding Pasangan Bata
1 Pasangan Bata Keliling DPT m² 11.80
2 Plesteran & Acian 1:3 m² 11.8
3 Pas. Dinding Partisi 2 Muka m² 92.15
V. Pekerjaan Atap
1 Rangka Atap Baja Ringan m² 64.22
IV. Pekerjaan Penutup Atap
1 Atap Metal Spandek 0.40 m² 64.22
2 Bubungan Metal 0.40 m¹ 9.2
3 Lisplank GRC 1/20 m¹ 36.20
VI. Pekerjaan Lantai
Pasangan Keramik 30x30 Polos 32.00
VII. Pekerjaan Kusen, Pintu, Jendela dan Accessoris
1 Kusen Alumunium 3" Natural m² 29.80
2 Pintu Alumunium spandrail + kaca, 83x200cm unit 2.00
3 Pintu Alumunium spandrail, 53x200cm unit 2.00
4 Pintu Alumunium spandrail, 80x200cm unit 2.00
5 Kaca 5 mm Polos Asahimas m² 7.12
6 Kunci Pintu Panel unit 3.00
7 Engsel Pintu metal 3" unit 12.00
VIII Pekerjaan Rangka Plafond dan Plafond
 58

Rangka Plafond Gypsum & Gypsum Panel m² 52.18

IX. Pekerjaan Pengecatan
Cat Dinding Exterior & Interior WS m² 184.29
Cat Plafond m² 52.18
Cat Lisplank m² 7.28
X. Pekerjaan Plumbing
Washtafel lengkap Kran + acc. unit 1.00
Kran Dinding Luar 1/2" unit 1.00
XII. Instalasi Air Bersih dan Kotor
1 Jar. Pipa Air Bersih PVC 0.5" m¹ 20.00
XII. Pekerjaan Instalasi Listrik
1 Inst. Titik Lampu titik 9.00
2 Inst. Stop Kontak titik 6.00
3 Lampu LED 11 Watt titik 9.00
XIII Ruang Rawat Covid 19
1 AC 3/4 PK Sharp & Instalasi unit 1.00
2 AC 1/2 PK Sharp & Instalasi unit 1.00
4 Tabung Oxigen Lengkap 1 M3 unit 3.00
5 Tiang labu infus unit 2.00
6 Alat infus lengkap unit 6.00
7 Labu infus NaCl 200ml unit 16.00
8 Pakaian APD Std Kemenkes unit 4.00
9 Sarung Tangan unit 8.00
10 Masker 50 Pcs Std Kemenkes unit 1.00
11 Thermometer Tembak sek. Coolpad unit 2.00
12 Tensimeter Digital sek. Omron unit 1.00
13 Stetoskop Sek. Littmann unit 1.00
14 Bahan Disinfektan unit 2.00
15 Alat Semprot Disinfektan unit 1.00
16 Rak Obat 160CM unit 1.00
17 Genset 2000 VA unit 1.00
18 Bed Pasien unit 2.00
19 Meja Kerja unit 3.00
20 Kursi R. Staff & R. Pasien unit 4.00
B. Pekerjaan Struktur
B.1. Pekerjaan Tanah dan Pondasi
I. Pekerjaan Tanah
1 Pengeboran Strauss Paal D.40cm m3 737.20
2 Galian Tanah Pondasi & Tie Beam m3 540.30
3 Pek. Urugan Pasir Bawah Pondasi & Tie Beam m3 23.90
4 Pek. Lantai Kerja t=5cm m3 29.45
5 Pek. Urugan Kembali Bekas Galian m3 180.10
6 Pek. Pemadatan Tanah m3 1877.87
 59

II. Pekerjaan Pondasi

1 Pek. Pondasi Batu Belah 1Pc : 5Ps m3 17.45
III. Pekerjaan Beton Bertulang
1 Beton K-300 Strauss Paal m3 70.33
2 Pile Cap Type P.1
Beton K-300 m3 44.80
Besi kg 3,546.67
Bekisting m² 89.60
3 Pile Cap Type P.2
Beton K-300 m3 72.80
Besi kg 5,763.33
Bekisting m² 145.60
4 Pile Cap Type P.3
Beton K-300 m3 78.75
Besi kg 5,506.20
Bekisting m² 126.00
5 Pile Cap Core 1
Beton K-300 m3 30.67
Besi kg 3,241.60
Bekisting m² 52.00
6 Pile Cap Core 2
Beton K-300 m3 31.40
Besi kg 3,835.56
Bekisting m² 53.03
7 Pile Cap Core 3
Beton K-300 m3 33.50
Besi kg 3,438.60
Bekisting m² 43.46
8 Tie Beam 1 30/50
Beton K-300 m3 46.05
Besi kg 6,054.11
Bekisting m² 320.77
9 Tie Beam 2 20/40
Beton K-300 m3 23.84
Besi kg 5,767.33
Bekisting m² 238.38
B.2. Pekerjaan Lantai 1
1 Kolom K1 45/45
Beton K-300 m3 34.77
Besi kg 17,791.04
Bekisting m² 309.06
2 Kolom K2 60/60
Beton K-300 m3 18.36
 60

Besi kg 9,105.95
Bekisting m² 122.40
3 Pelat Lantai Dasar
Beton K-300 m3 51.03
Tulangan Wiremesh M8 kg 5143.04
4 Tangga 1
Beton K-300 m3 4.59
Besi kg 885.09
Bekisting m² 39.69
5 Tangga 2
Beton K-300 m3 4.74
Besi kg 901.96
Bekisting m² 41.07
6 Tangga 3
Beton K-300 m3 3.40
Besi kg 885.09
Bekisting m² 32.65
B.3. Pekerjaan Lantai 1
1 Kolom K1 45/45
Beton K-300 m3 31.67
Besi kg 13,341.64
Bekisting m² 281.52
2 Kolom K2 60/60
Beton K-300 m3 16.56
Besi kg 6,911.82
Bekisting m² 110.40
3 Balok B1 45/65
Beton K-300 m3 115.64
Besi kg 31,300.93
Bekisting m² 756.08
4 Balok B2 20/45
Beton K-300 m3 46.97
Besi kg 20,815.06
Bekisting m² 493.13
5 Balok B3 30/60
Beton K-300 m3 4.32
Besi kg 998.58
Bekisting m² 36.00
6 Pelat Lantai I
Beton K-300 m3 141.03
Tulangan Wiremesh M8 kg 15,299.61
Bekisting m² 1,204.46
7 Tangga 1
 61

Beton K-300 m3 3.52

Besi kg 733.90
Bekisting m² 34.56
8 Tangga 2
Beton K-300 m3 3.67
Besi kg 790.76
Bekisting m² 35.94
9 Tangga 3
Beton K-300 m3 2.62
Besi kg 773.90
Bekisting m² 27.52
B.4. Pekerjaan Lantai II
1 Kolom K1 45/45
Beton K-300 m3 24.95
Besi kg 10,987.24
Bekisting m² 231.84
2 Kolom K2 60/60
Beton K-300 m3 11.74
Besi kg 5529.46
Bekisting m² 88.32
3 Balok B1 45/65
Beton K-300 m3 115.64
Besi kg 31,300.93
Bekisting m² 756.08
4 Balok B2 20/45
Beton K-300 m3 49.91
Besi kg 22,039.22
Bekisting m² 524.00
5 Balok B3 30/60
Beton K-300 m3 4.32
Besi kg 998.58
Bekisting m² 36.00
6 Pelat Lantai II
Beton K-300 m3 140.06
Tulangan Wiremesh M8 kg 16,959.57
Bekisting m² 1,204.46
B.5 Pekerjaan Lantai III
1 Balok B1 45/65
Beton K-300 m3 67.12
Besi kg 18,981.70
Bekisting m² 438.86
2 Balok B2 20/45
Beton K-300 m3 28.59
 62

Besi kg 12,940.02
Bekisting m² 300.16
3 Balok B3 30/60
Beton K-300 m3 4.32
Besi kg 934.37
Bekisting m² 36.00
4 Pelat Atap
Beton K-300 m3 78.27
Tulangan Wiremesh M8 kg 9498.43
Bekisting m² 662.28
(Sumber : Data Proyek)

4.3 Analisis Harga Satuan Pekerjaan

Harga satuan pekerjaan adalah harga yang harus dibayarkan untuk

menyelesaikan setiap satuan pekerjaan. Perhitungan analisis harga satuan pekerjaan

adalah mengkalkulasikan harga satuan dasar bahan, upah dan alat dengan nilai

koefisien yang dibutuhkan dalam menyelesaikan per satuan pekerjaan.

Berdasarkan Perpres No. 16 Tahun 2018 bahwa harga satuan pekerjaan

dijumlahkan dengan nilai overhead dan profit dengan nilai persentase maksimum

sebesar 15%. Pada proyek ini, nilai persentase overhead dan profit adalah sebesar

10%. Berikut tabel 4.5 sampai dengan tabel 4.48 disajikan perhitungan analisis

harga satuan pekerjaan sesuai PermenPUPR No. 28 Tahun 2016 berupa tabel yang

dihitung menggunakan aplikasi microsoft excel.

Tabel 4.5 Pembuatan 1 m² pagar sementara dari seng gelombang tinggi 2 meter
Kode Analisis : A. 2.2.1.2
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0,200 84.000 16.800
Tukang Kayu OH 0,400 105.000 42.000
Kepala Tukang OH 0,020 130.000 2.600
Mandor OH 0,020 155.000 3.100
JUMLAH TENAGA KERJA 64.500
 63

B BAHAN
Dolken kayu Ø 8-10 btg
1,250 25.000 31.250
Semen portland Kg2,500 1.413 3.533
Seng gelombang Lbr1,200 55.000 66.000
Pasir beton m30,005 141.000 705
Koral beton m30,009 150.000 1.350
Kayu 5/7 m30,072 1.858.400 133.805
Paku biasa Kg0,060 17.000 1.020
Meni besi Liter
0,450 40.000 18.000
JUMLAH HARGA BAHAN 255.663
C PERALATAN -
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) 320.163
Overhead & Profit
10% 32.016
E 10%
Harga Satuan
- 352.179
F Pekerjaan (D+E)

Tabel 4.6 Pengukuran dan Pemasangan 1 m' Bouwplank

Kode Analisis : A. 2.2.1.4.

Harga Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan Harga
(Rp.) (Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0,100 84.000 8.400,00
Tukang Kayu OH 0,100 105.000 10.500,00
Kepala Tukang OH 0,010 130.000 1.300,00
Mandor OH 0,005 155.000 775,00
JUMLAH TENAGA KERJA 20.975,00
B BAHAN
Kayu balok 5/7 m3 0,01 1.858.400 22.300,80
Paku 2”-3” Kg 0,020 18.000 360,00
3
Kayu papan 3/20 m 0,007 850.000 5.950,00
JUMLAH HARGA BAHAN 62.160,80
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) 83.135,80
E Overhead & Profit 10% 10% 8.313,58
Harga Satuan Pekerjaan
F 91.449,00
(D+E)
 64

Tabel 4.7 Pembuatan 1 m² kantor sementara lantai plesteran

Kode Analisis : A. 2.2.1.5.
Harga Satuan Jumlah Harga
No Uraian Satuan Koefisien
(Rp.) (Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 2.000 84,000 168,000.00
Tukang Kayu OH 2.000 105,000 210,000.00
Tukang batu OH 1.000 105,000 105,000.00
Kepala Tukang OH 0.300 130,000 39,000.00
Mandor OH 0.050 155,000 7,750.00
JUMLAH TENAGA KERJA 529,750.00
B BAHAN
Dolken kayu Ø 8-
btg 1.250 25,000 31,250.00
10/400 cm
Kayu balok 5/7 m3 0.180 1,858,400 334,512.00
Paku biasa Kg 0.080 80,000 6,400.00
Besi strip Kg 1.100 15,000 16,500.00
Semen portland Kg 35.000 1,413 49,466.67
3
Pasir pasang m 0.150 141,000 21,150.00
3
Pasir beton m 0.100 141,000 14,100.00
3
Koral beton m 0.150 150,000 22,500.00
Bata merah Bh 30.000 750 22,500.00
Seng plat Lbr 0.250 57,000 14,250.00
Kaca polos m² 0.080 133,400 10,672.00
Kunci tanam Bh 0.150 140,000 21,000.00
Multiplek 4 mm Lbr 0.060 58,000 3,480.00
JUMLAH HARGA BAHAN 298,002.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 1,057,391.33
Overhead & Profit
E 10% 105,739.13
10%
Harga Satuan
F 1,163,130.00
Pekerjaan (D+E)

Tabel 4.8. (K3) Pembuatan 1 m² gudang semen dan peralatan

Kode Analisis : A.2.2.1.7
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
 65

A TENAGA
Pekerja OH 1.000 84,000 84,000
Tukang Kayu OH 2.000 105,000 210,000
Kepala Tukang OH 0.200 130,000 26,000
Mandor OH 0.050 155,000 7,750
JUMLAH TENAGA KERJA 327,750
B BAHAN
Dolken kayu Ø 8-
Batang 1.700 25,000 42,500
10/400 cm
Kayu m3 0.210 1,858,400 390,264
Paku biasa Kg 0.300 80,000 24,000
Semen portland Kg 10.500 1,413 14,840
3
Pasir beton m 0.030 141,000 4,230
3
Koral beton m 0.050 150,000 7,500
Seng gelombang Lbr 1.500 55,000 82,500
Seng plat Lbr 0.250 57,000 14,250
JUMLAH HARGA BAHAN 122,820
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 678,952
Overhead & Profit
E 10% 67,895
10%
Harga Satuan
F 746,847
Pekerjaan (D+E)

Tabel 4.9 (K3) Pembersihan 1 m² lapangan dan perataan

Kode Analisis : A. 2.2.1.9.
Harga
Jumlah Harga
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
(Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.100 84,000 8,400
Mandor OH 0.050 155,000 7,750
JUMLAH TENAGA KERJA 16,150
B BAHAN
JUMLAH HARGA BAHAN
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) 16,150
Overhead & Profit
E 10% 1,615
10%
 66

Harga Satuan
F 17,765
Pekerjaan (D+E)

Tabel 4.10 Penggalian 1 m3 tanah biasa sedalam 2 meter

Kode Analisis : A. 2.3.1.2.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA - -
Pekerja OH 0.900 84,000 75,600.00
Mandor OH 0.045 155,000 6,975.00
JUMLAH TENAGA KERJA 82,575.00
B BAHAN
JUMLAH HARGA BAHAN
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 82,575.00
Overhead & Profit
E 10% 8,257.50
10%
Harga Satuan
F 90,832.00
Pekerjaan (D+E)

Tabel 4.11 Pemadatan 1 m3 tanah (per 20 cm)

Kode Analisis : A. 2.3.1.10
Harga Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan Harga
(Rp.) (Rp.)
A TENAGA - -
Pekerja OH 0.500 84,000 42,000.00
Mandor OH 0.050 155,000 7,750.00
JUMLAH TENAGA KERJA 49,750.00
B BAHAN
JUMLAH HARGA BAHAN
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 49,750.00
Overhead & Profit
E 10% 4,975.00
10%
Harga Satuan
F 54,725.00
Pekerjaan (D+E)
 67

Tabel 4.12 Pengurugan 1 m3 pasir

Kode Analisis : A. 2.3.1.11.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA - -
Pekerja OH 0.300 84,000 25,200.00
Mandor OH 0.010 155,000 1,550.00
JUMLAH TENAGA KERJA 26,750.00
B BAHAN
Pasir urug M3 1.200 117,000 140,400.00
JUMLAH HARGA BAHAN 140,400.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 167,150.00
E Overhead & Profit 10% 10% 16,715.00
F Harga Satuan Pekerjaan 183,865.00

Tabel 4.13 . Pengurugan 1 m3 sirtu padat

Kode Analisis : A. 2.3.1.14
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA - -
Pekerja OH 0.250 84,000 21,000.00
Mandor OH 0.025 155,000 3,875.00
JUMLAH TENAGA KERJA 24,875.00
B BAHAN
Sirtu m3 1.200 77,000 92,400.00
JUMLAH HARGA BAHAN 92,400.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 117,275.00
E Overhead & Profit 10% 10% 11,727.50
Harga Satuan Pekerjaan
F 129,002.00
(D+E)
 68

Tabel 4.14 Pemasangan 1 m3 pondasi batu belah 1PC:5PP

Kode Analisis : A. 3.2.1.3.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 1.5000 84,000 126,000.00
Tukang Batu OH 0.7500 105,000 78,750.00
Kepala Tukang OH 0.0750 130,000 9,750.00
Mandor OH 0.0750 155,000 11,625.00
JUMLAH TENAGA KERJA 226,125.00
B BAHAN
Batu belah m3 1.200 150,000 180,000.00
Semen portland Kg 136.000 1,413 192,213.33
3
Pasir Pasang m 0.544 141,000 76,704.00
JUMLAH HARGA BAHAN 448,917.33
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 675,042.33
E Overhead & Profit 10% 10% 67,504.33
Harga Satuan Pekerjaan
F 742,546.00
(D+E)

Tabel 4.15 Membuat 1 m3 lantai kerja beton mutu f’c = 7,4 MPa (K 100), slump
(3-6) cm, w/c = 0,87
Kode Analisis : A.4.1.1.4.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 1.200 84,000 100,800.00
Tukang Batu OH 0.200 105,000 21,000.00
Kepala Tukang OH 0.020 130,000 2,600.00
Mandor OH 0.060 155,000 9,300.00
JUMLAH TENAGA KERJA 133,700.00
B BAHAN
Semen portland kg 230 1,413 325,066.67
Pasir Beton kg 0.893 141,000 125,913.00
 69

Kerikil m3 0.761 150,000 114,111.11

JUMLAH HARGA BAHAN 565,090.78
C PERALATAN - -
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) - 698,790.78
E Overhead & Profit 10% 10% 69,879.08
Harga Satuan Pekerjaan
F - 768,669.00
(D+E)

Tabel 4.16 Membuat 1 m3 beton mutu f’c = 26,4 MPa (K 300), slump (120 ± 20)
mm, w/c = 0,52
Kode Analisis : A.4.1.1.10
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 1.650 84,000 138,600
Tukang Batu OH 0.275 105,000 28,875
Kepala Tukang OH 0.028 130,000 3,640
Mandor OH 0.083 155,000 12,865
JUMLAH TENAGA KERJA 183,980
B BAHAN
Semen portland kg 413 1,413 583,707
Pasir Beton kg 0.473 141,000 66,681
Kerikil kg 0.756 150,000 113,444
JUMLAH HARGA BAHAN 763,832
C PERALATAN - -
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) - 947,812
E Overhead & Profit 10% 10% 94,781
Harga Satuan Pekerjaan
F - 1,042,593
(D+E)

Tabel 4.17 Membuat 1 m3 Beton K-300 (Readymix)

Kode Analisis : A.4.1.1.10

Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 1.650 84,000 33,734
Tukang Batu OH 0.275 105,000 63,252
 70

Kepala Tukang OH 0.028 130,000 3,640

Mandor OH 0.083 155,000 12,865
JUMLAH TENAGA KERJA 183,980
B BAHAN
Beton Ready Mix K300 m3 1 1,140,000 1,140,000

JUMLAH HARGA BAHAN 1,140,000

C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) 1,323,980
E Overhead & Profit 10% 10% 132,398
Harga Satuan Pekerjaan
F 1,456,378
(D+E)

Tabel 4.18 Pembesian 1 kg dengan besi bolos atau besi ulir

Kode Analisis : A.4.1.1.17.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.007 84,000 588.00
Tukang Besi OH 0.007 105,000 735.00
Kepala Tukang OH 0.0007 130,000 91.00
Mandor OH 0.0004 155,000 62.00
JUMLAH TENAGA KERJA 1,476.00
B BAHAN
Besi beton (ulir) kg 1.05 10,800 9,975.00
Kawat beton kg 0.015 20,000 300.00
JUMLAH HARGA BAHAN 11,640.00
C PERALATAN - -
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) - 13,116.00
E Overhead & Profit 10% 10% 1,311.60
Harga Satuan Pekerjaan
F - 14,427
(D+E)

Tabel 4.19 Pemasangan 1 kg jaring kawat baja (wiremesh)

Kode Analisis : A.4.1.1.18.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
 71

A TENAGA
Pekerja OH 0.025 84,000 2,100.00
Tukang Besi OH 0.025 105,000 2,625.00
Kepala Tukang OH 0.025 130,000 3,250.00
Mandor OH 0.001 155,000 155.00
JUMLAH TENAGA KERJA 8,130.00
B BAHAN
Jaring kawat baja dilas kg 10.20 10,200 104,040
Kawat beton kg 0.050 20,000 1,000.00
JUMLAH HARGA BAHAN 105,040
C PERALATAN - -
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) 113,170.00
E Overhead & Profit 10% 10% 11,317.00
Harga Satuan Pekerjaan
F (D+E)/10 12,448.70
(D+E)

Tabel 4.20 Pemasangan 1 m² bekisting untuk sloof

Kode Analisis A.4.1.1.21.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.520 84,000 43,680.00
Tukang Kayu OH 0.260 105,000 27,300.00
Kepala Tukang OH 0.026 130,000 3,380.00
Mandor OH 0.026 155,000 4,030.00
JUMLAH TENAGA KERJA 78,390.00
B BAHAN
Kayu kelas III m3 0.045 1,858,400 83,628.00
Paku 5 - 10 cm kg 0.300 18,000 5,400.00
Minyak bekisting Liter 0.100 22,500 2,250.00
JUMLAH HARGA BAHAN 91,278.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 169,668.00
E Overhead & Profit 10% 10% 16,966.80
Harga Satuan Pekerjaan
F 186,634.00
(D+E)
 72

Tabel 4.21 Pemasangan 1 m² bekisting kolom

Kode Analisis : A.4.1.1.22.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.660 84,000 55,440
Tukang Kayu OH 0.330 105,000 34,650
Kepala Tukang OH 0.033 130,000 4,290
Mandor OH 0.033 155,000 5,115
JUMLAH TENAGA KERJA 99,495
B BAHAN
Kayu kelas III m3 0.040 1,858,400 74,336.00
Paku 5 - 12 cm kg 0.400 17,000 6,800.00
Minyak bekisting Liter 0.200 22,500 4,500.00
3
Balok kayu kelas II m 0.015 3,250,000 58,500.00
Multiplek 9 mm Lbr 0.350 98,500 34,475.00
Dolken kayu Ø 8-10/400
Batang 2.000 25,000 50,000.00
cm
JUMLAH HARGA BAHAN 228,611.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 328,106.00
E Overhead & Profit 10% 10% 32,810.60
Harga Satuan Pekerjaan
F 360,916.00
(D+E)

Tabel 4.22 Pemasangan 1 m² beksisting untuk balok

Kode Analisis : A.4.1.1.23
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.660 84,000 55,440.00
Tukang Kayu OH 0.330 105,000 34,650.00
Kepala Tukang OH 0.033 130,000 4,290.00
Mandor OH 0.033 155,000 5,115.00
JUMLAH TENAGA KERJA 99,495.00
B BAHAN
Kayu kelas III m3 0.040 1,858,400 74,336.00
Paku 5 - 12 cm kg 0.400 17,000 6,800.00
 73

Minyak bekisting Liter 0.200 22,500 4,500.00

3
Balok kayu kelas II m 0.018 3,250,000 58,500.00
Multiplek 9 mm Lbr 0.350 98,500 34,475.00
Dolken kayu Ø 8-10 Batang 2.00 25,000 50,000.00
JUMLAH HARGA BAHAN 228,611.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 328,106.00
E Overhead & Profit 10% 10% 32,81.60
Harga Satuan Pekerjaan
F 360,916.00
(D+E)

Tabel 4.23 Pemasangan 1 m² bekisting untuk lantai

Kode Analisis : A.4.1.1.24
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.6600 84,000 55,440.00
Tukang Kayu OH 0.3300 105,000 34,650.00
Kepala Tukang OH 0.0330 130,000 4,290.00
Mandor OH 0.0330 155,000 5,115.00
JUMLAH TENAGA KERJA 99,495.00
B BAHAN
Kayu kelas III m3 0.040 1,858,400 74,336.00
Paku 5 - 12 cm kg 0.400 17,000 6,800.00
Minyak bekisting Liter 0.200 22,500 4,500.00
3
Balok kayu kelas II m 0.015 3,250,000 48,750.00
Multiplek 9 mm Lbr 0.350 98,500 34,475.00
Dolken kayu Ø 8-10/4 m Batang 6.00 25,000 150,000.00
JUMLAH HARGA BAHAN 318,861.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 418,356.00
E Overhead & Profit 10% 10% 41,835.60
Harga Satuan Pekerjaan
F 460,191.00
(D+E)
 74

Tabel 4.24 Pemasangan 1 m² bekisting untuk tangga

Kode Analisis : A.4.1.1.24
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.660 84,000 55,440.00
Tukang Kayu OH 0.330 105,000 34,650.00
Kepala Tukang OH 0.033 130,000 4,290.00
Mandor OH 0.033 155,000 5,115.00
JUMLAH TENAGA KERJA 99,495.00
B BAHAN
Kayu kelas III m3 0.030 1,858,400 55,752.00
Paku 5 - 12 cm kg 0.400 17,000 6,800.00
Minyak bekisting Liter 0.150 22,500 3,375.00
3
Balok kayu kelas II m 0.015 3,250,000 48,750.00
Multiplek 9 mm Lbr 0.350 98,500 34,475.00
Dolken kayu Ø 8-10/4 m Batang 2.00 25,000 50,000.00
JUMLAH HARGA BAHAN 199,152.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 298,647.00
E Overhead & Profit 10% 10% 29,864.70
Harga Satuan Pekerjaan
F 328,511.00
(D+E)

Tabel 4.25 Membuat 1 m3 pondasi beton bertulang

Kode Analisis : A.4.1.1.28
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 5.300 84,000 445,200.00
Tukang batu OH 0.275 105,000 28,875.00
Tukang besi OH 1.05 105,000 110,250.00
Kepala tukang OH 0.262 130,000 34,060.00
Mandor OH 0.265 155,000 41,075.00
JUMLAH TENAGA KERJA 659,460.00
B BAHAN
 75

Besi beton (polos/ulir) kg 162.20 9,500 1,540,900.00

3
Beton K300 Readymix m 1.00 1,456,378 1,369,244.00
JUMLAH HARGA BAHAN 2,997,278.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 3,656,738.00
E Overhead & Profit 10% 10% 365,673.80
Harga Satuan Pekerjaan
F 4,022,411.00
(D+E)

Tabel 4.26 Pemasangan 1 m' kusen pintu alluminium

Kode Analisis : A.4.2.1.11
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.043 84,000 3,612.00
Tukang Alumunium OH 0.043 105,000 4,515.00
Kepala tukang OH 0.004 130,000 559.00
Mandor OH 0.0021 155,000 325.50
JUMLAH TENAGA KERJA 9,011.50
B BAHAN
Profil alluminium m’ 1.10 120,000 132,000.00
Skrup fixer buah 2.00 200 400.00
Sealant Tube 0.06 34,500 2,070.00
JUMLAH HARGA BAHAN 134,470.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 143,481.50
E Overhead & Profit 10% 10% 14,348.15
Harga Satuan Pekerjaan
F 157,829.00
(D+E)

Tabel 4.27 Pemasangan 1 m² pintu alluminium strip lebar 8 cm

Kode Analisis : A.4.2.1.12
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.085 84,000 7,140.00
Tukang Alumunium OH 0.085 105,000 8,925.00
Kepala tukang OH 0.0085 130,000 1,105.00
 76

Mandor OH 0.0042 155,000 651.00

JUMLAH TENAGA KERJA 17,821.00
B BAHAN
Profil alluminium m 4.40 120,000 528,000.00
Aluminium strip m 14.60 12,000 175,200.00
JUMLAH HARGA BAHAN 703,200.00
C PERALATAN - -
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) - 721,021.00
E Overhead & Profit 10% 10% 72,102.10
Harga Satuan Pekerjaan
F - 793,123.00
(D+E)

Tabel 4.28 Pemasangan 1 m² rangka besi hollow 1x40.40.2mm, modul 60 x 60

cm, dinding partisi
Kode Analisis : A.4.2.1.20
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.250 84,000 21,000.00
Tukang Besi OH 0.250 105,000 26,250.00
Kepala Tukang OH 0.025 130,000 3,250.00
Mandor OH 0.013 155,000 2,015.00
JUMLAH TENAGA KERJA 52,515.00
B BAHAN
Rangka metal hollow
m’ 3.50 28,800 100,800.00
40.40.2 mm
Assesoris (perkuatan, las
Ls 1.00 100,800 100,800.00
dll)
JUMLAH HARGA BAHAN 201,600.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 254,115.00
E Overhead & Profit 10% 10% 25,411.50
Harga Satuan Pekerjaan
F 279,526.00
(D+E)
 77

Tabel 4.29 Pemasangan 1 m² rangka besi hollow 1x40.40.2mm, modul 60 x 60

cm, plafon
Kode Analisis : A.4.2.1.21.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.35 105,000 36,750.00
Tukang Besi OH 0.35 130,000 45,500.00
Kepala Tukang OH 0.04 155,000 5,425.00
Mandor OH 0.02 155,000 2,790.00
JUMLAH TENAGA KERJA 90,465.00
B BAHAN
Rangka metal hollow
m’ 4.00 28,800 115,200.00
40.40.2 mm
Assesoris (perkuatan, las
Ls 1.00 115,200 115,200.00
dll)
JUMLAH HARGA BAHAN 230,400.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 320,865.00
E Overhead & Profit 10% 10% 32,086.50
Harga Satuan Pekerjaan
F 352,951.00
(D+E)

Tabel 4.30.Pemasangan 1 m² atap pelana rangka atap baja canai dingin profil C75
Kode Analisis : A.4.2.1.22
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.7604 84,000 63,873.60
Tukang Besi OH 0.7604 105,000 79,842.00
Kepala Tukang OH 0.0760 130,000 9,880.00
Mandor OH 0.0380 155,000 5,890.00
JUMLAH TENAGA KERJA 159,485.60
B BAHAN
Baja ringan canai dingin
kg 3.0650 18,500 56,702.50
C75
JUMLAH HARGA BAHAN 56,702.50
 78

C PERALATAN
Alat Rangka Atap Baja
0.100 5,670.25
Canai Dingin
JUMLAH HARGA ALAT 5,670.25
D Jumlah (A+B+C) - 221,858.35
E Overhead & Profit 10% 10% 22,185.84
Harga Satuan Pekerjaan
F - 244,044.00
(D+E)

Tabel 4.31 Pemasangan 1m² dinding bata merah (5x11x22) cm tebal ½ batu
campuran 1SP : 3PP
Kode Analisis : A.4.4.1.9.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.300 84,000 25,200.00
Tukang Batu OH 0.100 105,000 10,500.00
Kepala Tukang OH 0.010 130,000 1,300.00
Mandor OH 0.015 155,000 2,325.00
JUMLAH TENAGA KERJA 39,325.00
B BAHAN
Bata merah m3 70.00 750 52,500.00
Semen portland Kg 14.37 1,413 20,309.60
3
Pasir Pasang m 0.040 141,000 5,640.00
JUMLAH HARGA BAHAN 78,449.60
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 116,814.60
E Overhead & Profit 10% 10% 11,681.46
Harga Satuan Pekerjaan
F 129,552.00
(D+E)

Tabel 4.32 Pemasangan 1 m² plesteran 1SP : 3PP tebal 15mm.

Kode Analisis : A.4.4.2.3.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.300 84,000 25,200.00
Tukang Batu OH 0.150 105,000 15,750.00
Kepala Tukang OH 0.015 130,000 1,950.00
 79

Mandor OH 0.015 155,000 2,325.00

JUMLAH TENAGA KERJA 45,225.00
B BAHAN
Semen portland Kg 7.7760 1,413 10,990.08
3
Pasir Pasang m 0.0230 141,000 3,243.00
JUMLAH HARGA BAHAN 14,223.08
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 58,906.08
E Overhead & Profit 10% 10% 5,890.61
Harga Satuan Pekerjaan
F 65,403.00
(D+E)

Tabel 4.33 Pemasangan 1 m² acian

Kode Analisis : A.4.4.2.27
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.200 84,000 16,800.00
Tukang Batu OH 0.100 105,000 10,500.00
Kepala Tukang OH 0.010 130,000 1,300.00
Mandor OH 0.010 155,000 1,550.00
JUMLAH TENAGA KERJA 30,150.00
B BAHAN
Semen portland Kg 3.25 1,413 4,593.33
JUMLAH HARGA BAHAN 4,593.33
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 34,743.33
E Overhead & Profit 10% 10% 3,474.33
Harga Satuan Pekerjaan
F 38,217.00
(D+E)

Tabel 4.34 Pemasangan 1m² lantai keramik ukuran 40cm x 40cm

Kode Analisis : A.4.4.3.35
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.7000 84,000 58,800.00
 80

Tukang Batu OH 0.3500 105,000 36,750.00

Kepala tukang OH 0.0350 130,000 4,550.00
Mandor OH 0.0350 155,000 5,425.00
JUMLAH TENAGA KERJA 105,525.00
B BAHAN
keramik ukuran 40 x 40 Bh 11.87 8,550 101,488.50
Semen portland Kg 10.00 1,413 14,133.33
3
Pasir Pasang m 0.045 141,000 6,345.00
Semen Warna Kg 1.50 20,000 30,000.00
JUMLAH HARGA BAHAN 151,996.83
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 256,411.83
E Overhead & Profit 10% 10% 25,641.18
Harga Satuan Pekerjaan
F 282,053.00
(D+E)

Tabel 4.35 Pemasangan 1 m² langit-langit gypsum board ukuran (120x240x9)

mm, tebal 9 mm
Kode Analisis : A.4.5.1.7.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.1000 84,000 8,400.00
Tukang kayu OH 0.0500 105,000 5,250.00
Kepala tukang OH 0.0050 130,000 650.00
Mandor OH 0.0050 155,000 775.00
JUMLAH TENAGA KERJA 15,075.00
B BAHAN
Gypsum board 9 mm
Lembar 0.364 65,000 23,660.00
(1200 x 2400 mm)
Paku skrup kg 0.110 160,000 17,600.00
JUMLAH HARGA BAHAN 41,260.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 56,335.00
E Overhead & Profit 10% 10% 5,633.50
Harga Satuan Pekerjaan
F 61,968.00
(D+E)
 81

Tabel 4.36 Pemasangan 1 m² genteng metal ukuran 80 x 100 atap pelana

Kode Analisis : A.4.5.2.32
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.200 84,000 16,800.00
Tukang Kayu OH 0.100 105,000 10,500.00
Kepala tukang OH 0.010 130,000 1,300.00
Mandor OH 0.001 155,000 155.00
JUMLAH TENAGA KERJA 28,755.00
B BAHAN
Genteng metal Bh 1.30 29,500 38,350.00
Paku biasa ½”-1” Kg 0.20 17,000 3,400.00
JUMLAH HARGA BAHAN 41,750.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 70,505.00
E Overhead & Profit 10% 10% 7,050.50
Harga Satuan Pekerjaan
F 77,555.50
(D+E)

Tabel 4.37 Pemasangan 1 m’ nok genteng metal

Kode Analisis : A.4.5.2.37
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.250 84,000 21,000.00
Tukang Kayu OH 0.150 105,000 15,750.00
Kepala tukang OH 0.015 130,000 1,950.00
Mandor OH 0.013 155,000 2,015.00
JUMLAH TENAGA KERJA 40,715.00
B BAHAN
Nok genteng metal Bh 1.100 19,500 1,386.45
Paku Biasa Kg 0.050 17,000 850.00
JUMLAH HARGA BAHAN 2,236.45
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 42,951.45
E Overhead & Profit 10% 10% 4,295.14
 82

Harga Satuan Pekerjaan

F 47,246.59
(D+E)

Tabel 4.38 Pemasangan 1 buah kunci tanam biasa

Kode Analisis : A.4.6.2.2.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.010 84,000 840.00
Tukang kayu OH 0.500 105,000 52,500.00
Kepala tukang OH 0.050 130,000 6,500.00
Mandor OH 0.005 155,000 775.00
JUMLAH TENAGA KERJA 60,615.00
B BAHAN
Kunci tanam biasa Bh 1.00 140,000 140,000.00
JUMLAH HARGA BAHAN 140,000.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 200,615.00
E Overhead & Profit 10% 10% 20,061.50
Harga Satuan Pekerjaan
F 220,676.00
(D+E)

Tabel 4.39 Pemasangan 1 buah engsel pintu

Kode Analisis : A.4.6.2.5.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.015 84,000 1,260.00
Tukang kayu OH 0.150 105,000 15,750.00
Kepala tukang OH 0.015 130,000 1,950.00
Mandor OH 0.001 155,000 124.00
JUMLAH TENAGA KERJA 19,084.00
B BAHAN
Engsel pintu Bh 1.00 21,500 21,500.00
JUMLAH HARGA BAHAN 21,500.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 40,584.00
 83

E Overhead & Profit 10% 10% 4,058.40

Harga Satuan Pekerjaan
F 44,642.00
(D+E)

Tabel 4.40 Pemasangan 1 m² kaca tebal 5 mm

Kode Analisis : A.4.6.2.17.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.015 84,000 1,260.00
Tukang kayu OH 0.150 105,000 15,750.00
Kepala tukang OH 0.015 130,000 1,950.00
Mandor OH 0.001 155,000 124.00
JUMLAH TENAGA KERJA 19,084.00
B BAHAN
Kaca tebal 5 mm m² 1.10 133,400 146,740.00
Sealant Kg 0.05 34,500 1,725.00
JUMLAH HARGA BAHAN 148,465.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 167,549.00
E Overhead & Profit 10% 10% 16,754.90
Harga Satuan Pekerjaan
F 184,303.00
(D+E)

Tabel 4.41 Pengecatan 1 m² tembok baru

Kode Analisis : A.4.7.1.10.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.020 84,000 1,680.00
Tukang cat OH 0.063 105,000 6,615.00
Kepala tukang OH 0.006 130,000 819.00
Mandor OH 0.003 155,000 465.00
JUMLAH TENAGA KERJA 9,579.00
B BAHAN
Plamuur Kg 0.100 18,500 1,850.00
Cat dasar Tembok Kg 0.100 86,500 8,650.00
Cat Penutup Tembok Kg 0.260 86,500 22,490.00
JUMLAH HARGA BAHAN 32,990.00
 84

C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 42,569.00
E Overhead & Profit 10% 10% 4,256.90
Harga Satuan Pekerjaan
F 46,825.00
(D+E)

Tabel 4.42 Pengecatan 1 m² bidang kayu baru

Kode Analisis : A.4.7.1.4.
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.070 84,000 5,880.00
Tukang cat OH 0.009 105,000 945.00
Kepala tukang OH 0.006 130,000 780.00
Mandor OH 0.003 155,000 465.00
JUMLAH TENAGA KERJA 8,070.00
B BAHAN
Cat menie Kg 0.200 35,000 7,000.00
Plamuur Kg 0.150 18,500 2,775.00
Cat dasar Kayu Kg 0.170 40,000 6,800.00
Cat Penutup Kayu Kg 0.260 40,000 10,400.00
Kuas Bh 0.010 18,000 180.00
Pengencer Kg 0.030 26,000 780.00
Ampelas Lbr 0.200 5,000 1,000.00
JUMLAH HARGA BAHAN 29,425.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 37,495.00
E Overhead & Profit 10% 10% 3,749.50
Harga Satuan Pekerjaan
F 41,244.00
(D+E)

Tabel 4.43 Pemasangan 1 buah wastafel

Kode Analisis : A.5.1.1.5
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 1.20 84,000 100,800
Tukang batu OH 1.45 105,000 152,250
 85

Kepala tukang OH 0.15 130,000 19,500

Mandor OH 0.06 155,000 9,300
JUMLAH TENAGA KERJA 281,850
B BAHAN
Wastafel Unit 1.20 1,966,700 2,360,040
Semen portland Kg 6.00 1,413 8,480
3
Pasir pasang m 0.010 141,000 1,410
Perlengkapan % 12.00 23,697 284,363
JUMLAH HARGA BAHAN 2,654,322
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT -
D Jumlah (A+B+C) - 2,935,903
E Overhead & Profit 10% 10% 293,590
Harga Satuan Pekerjaan
F - 3,229,788
(D+E)

Tabel 4.44 Pemasangan 1 buah kran diameter ½” atau 3/4”

Kode Analisis : A.5.1.1.19
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.010 84,000 840.00
Tukang batu OH 0.400 105,000 42,000.00
Kepala tukang OH 0.040 130,000 5,200.00
Mandor OH 0.005 155,000 775.00
JUMLAH TENAGA KERJA 48,815.00
B BAHAN
Kran air Buah 1.00 15,000 15,000.00
Sealtape Buah 0.025 2,500 62.50
JUMLAH HARGA BAHAN 15,062.50
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 63,877.50
E Overhead & Profit 10% 10% 6,387.75
Harga Satuan Pekerjaan
F 70,265.25
(D+E)
 86

Tabel 4.45 Pemasangan 1 m’ pipa PVC tipe AW diameter 1/2”

Kode Analisis : A.5.1.1 25
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Pekerja OH 0.036 84,000 3,024.00
Tukang batu OH 0.060 105,000 6,300.00
Kepala tukang OH 0.006 130,000 780.00
Mandor OH 0.002 155,000 310.00
JUMLAH TENAGA KERJA 10,414.00
B BAHAN
Pipa PVC 1/2” M 1.20 28,000 33,600.00
Perlengkapan % 35.00 336 11,760.00
JUMLAH HARGA BAHAN 45,360.00
C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 55,774.00
E Overhead & Profit 10% 10% 5,577.40
Harga Satuan Pekerjaan
F 61,351.00
(D+E)

Tabel 4.46 Pemasangan 1 buah titik lampu

Kode Analisis : A.8.4.6.1
Harga
Jumlah
No Uraian Satuan Koefisien Satuan
Harga (Rp.)
(Rp.)
A TENAGA
Upah % 1.00 282,295 28,229.50
JUMLAH TENAGA KERJA 28,229.50
B BAHAN
Pipa listrik 5/8” btg 0.283 15,000 4,245.00
Kabel NYM 3x2,5 mm² m 24.00 10,000 240,000.00
Tee Doos bh 3.00 1,750 5,250.00
L.Bow bh 4.00 500 2,000.00
Las Dop bh 3.00 200 600.00
Klem Pipa Listrik bh 24.00 300 7,200.00
Mongkok (Listrik) bh 1.00 2,000 2,000.00
Saklar (standar) bh 1.00 17,000 17,000.00
Fitting Lampu bh 1.00 4,000 4,000.00
 87

JUMLAH HARGA BAHAN 282,295.00

C PERALATAN
JUMLAH HARGA ALAT
D Jumlah (A+B+C) 310,524.50
E Overhead & Profit 10% 10% 31,052.45
Harga Satuan Pekerjaan
F 341,576.00
(D+E)

Tabel 4.47 Analisis Kapasitas Produksi Alat Bore Pile Machine (EI – 7619a)
No Uraian Kode Koefisien Satuan Keterangan
I. Asumsi
Menggunakan alat (cara
1.
mekanik)
2. Jam kerja efektif per hari Tk 7.00 Jam
3. Panjang tiang P 12.00 m
4. Ukuran diameter tiang bor Uk 0.40 m
5. Faktor kehilangan Fh 1.03
II. Urutan Kerja
Pengeboran dilakukan
1. dengan tower bor pile
machine
Setelah selesai pengeboran
2. dan tanahnya dimasukkan
chasing
PEMAKAIAN BAHAN,
III.
ALAT DAN TENAGA
2. ALAT
2.a Bore Pile Machine
Kapasitas V1 1.00 Titik
Faktor Efisiensi alat Fa 0.83
Waktu Siklus
- Waktu penggeseran dan
T1 15.00 menit
penyetelan titik bor
- Waktu Pengeboran dan
T2 20.00 menit
pembuangan galian
- Waktu pemasangan
T3 15.00 menit
chasing
- Waktu lain-lain T4 20.00 menit
Ts1 56.00 menit
Kap. Prod/jam
𝑉1 𝑥 𝑝 𝑥 𝐹𝑎 𝑥 60 Q1 8.54 M1
𝑇𝑠1
 88

Koefisien alat = 1/Q1 0.1171 Jam

2.b. ALAT BANTU
Diperlukan alat bantu antara
lain: alat ukur dan lainnya
3. TENAGA
Produksi menentukaan :
Q1 8.54 m/jam
BORE PILE MACHINE
Pengeboran Tiang Bor/hari :
Qt 59.76 M
Tk x Q1
- Mandor M 1.00 Orang
- Tukang T 1.00 Orang
- Pekerja P 3.00 Orang
Koefisien Tenaga/m’
- Mandor : M/Qt (L03) 0.0167 Jam
- Tukang : Tb/Qt (L02) 0.0167 Jam
- Pekerja : P/Qt (L01) 0.00502 Jam

Tabel 4.48 Pekerjaan 1 m’ Pengeboran Bore Pile

Kode Analisis : EI – 7619a
Perkiraan Harga Jumlah
No Komponen Satuan
Kuantitas Satuan (Rp.) Harga (Rp.)
A. TENAGA
1. Pekerja Jam 0.0502 84,000 4,216.87
2. Tukang Jam 0.0167 105,000 1,757.03
3. Mandor Jam 0.0167 155,000 2,593.71
JUMLAH HARGA TENAGA 8,567.60
B. BAHAN

JUMLAH HARGA BAHAN

C. PERALATAN
1. Bore Pile Jam 0.1171 1,190,476.19 139,446.68

JUMLAH HARGA PERALATAN 139,446.68

D. JUMLAH (A+B+C) 148,014.28

E. OVERHEAD & PROFIT 10% 14,801.43
F. HARGA SATUAN PEKERJAAN (D+E) 162,815.71
 89

4.4 Menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Nilai rencana anggaran biaya adalah hasil dari volume pekerjaan dikali

dengan harga satuan pekerjaan tersebut. Seluruh jumlah harga setiap item pekerjaan

dijumlahkan untuk menghasilkan nilai total rencana anggaran biaya.

Contoh perhitungan rencana anggaran biaya pada pekerjaan pembersihan dan

perataan lapangan. Pada tabel 4.4, volume pekerjaan pembersihan dan perataan

lapangan adalah 1877.87 m2 dan harga satuan pekerjaan pembersihan dan perataan

lapangan pada tabel 4.9 adalah Rp. 17,765.00. Maka rencana anggaran biaya pada

pekerjaan pembersihan dan perataan lapangan bisa dihitung dengan cara berikut :

𝑅𝐴𝐵 = 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑥 ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑠𝑎𝑡𝑢𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛

𝑅𝐴𝐵 = 1877.77 𝑥 17,765.00 = 𝑅𝑝. 33,360,289.00

Hasil perhitungan rencana anggaran biaya pekerjaan lainnya beserta total

keseluruhan rencana anggaran biaya dapat dilihat pada tabel 4.49.

Tabel 4.49 Hasil Perhitungan Ulang RAB

Harga
Jumlah Harga
No Uraian Pekerjaan Satuan Volume Satuan
(Rp)
(Rp)
A. Pekerjaan Persiapan
1 Papan Nama Proyek m2 1.98 126,300 250,074
Pekerjaan Pengukuran &
2 m' 616.75 91,449 56,401,171
Bouwplank
Penyediaan Listrik Kerja
3 ls 1.00 12,100,000 12,100,000
Selama Pelaksanaan
Penyediaan Air Bersih Selama
4 ls 1.00 16,000,000 16,000,000
Masa Pelaksanaan
Dokumentasi, administrasi,
5 ls 1.00 9,500,000 9,500,000
shop drawing & asbuilt.
6 Pek. Pembersihan dan Perataan m2 1,877.87 17,765 33,360,289
7 Pek. Pembuatan Direksikeet m² 48.00 1,163,130 55,830,240
8 Pek. Los kerja dan gudang m² 48.00 1,163,130 55,830,240
 90

Pagar seng keliling proyek h =

9 m¹ 171.90 352,179 60,539,570
2 m diberi spanduk informasi
Pengadaan Rought Crane 20
10 bln 3.00 45,000,000 135,000,000
Ton
- Mob Demob unit 1.00 20,000,000 20,000,000
- Operator bln 3.00 4,500,000 13,500,000
- Solar industri - 4 bulan
ltr 4,700.00 10,900 51,230,000
operasi
- Asuransi lot 1.00 5,000,000 5,000,000
Pengadaan Alat Boring ls 1.00 25,000,000 25,000,000
Pekerjaan anti rayap (termite
11 m² 1,574.35 45,000 70,845,750
control)
12 APD K3 Proyek ls 1.00 16,529,500 16,529,500
Total Pekerjaan Persiapan 655,666,833
A.1. Pekerjaan Sarana & Prasarana Ruang Covid-19
I. Pekerjaan Persiapan
1 Pemasangan Bouwplank m' 32.00 91,449 2,926,368
II. Pekerjaan Tanah
Pekerjaan Urugan Levelling
1 m3 12.80 129,002 1,651,226
Tanah
2 Pekerjaan Pemadatan Tanah m3 12.80 54,725 700,480
III. Pekerjaan Beton Bertulang
Cor Beton Landasan Bangunan
1 m3 3.20 1,042,593 3,336,298
t= 10cm
Kolom beton kosong Pedestal
2 m3 0.12 1,042,593 125,111
20x20x40
IV. Pekerjaan Dinding
1 Pasangan Bata Keliling DPT m² 11.80 129,552 1,528,714
2 Plesteran & Acian 1:3 m² 11.8 103,620 1,222,716
3 Pas. Dinding Partisi 2 Muka m² 92.15 403,462 37,179,023
V. Pekerjaan Atap
1 Rangka Atap Baja Ringan m² 64.22 244,044 15,672,506
VI. Pekerjaan Penutup Atap
1 Atap Metal Spandek 0.40 m² 64.22 185,080 11,885,838
2 Bubungan Metal 0.40 m² 9.2 127,836 1,176,091
3 Lisplank GRC 1/20 m² 36.20 85,000 3,077,000
VI. Pekerjaan Lantai
1 Pasangan Keramik 30x30 m² 32.00 283,241 9,063,712
VII. Pekerjaan Kusen, Pintu, Jendela dan Accessoris
1 Kusen Alumunium 3" Natural m' 29.80 157,829 4,703,304
Pintu Alumunium spandrail +
2 unit 2.00 1,975,000 3,950,000
kaca, 83x200cm
 91

Pintu Alumunium spandrail,

3 unit 2.00 2,500,000 5,000,000
53x200cm
Pintu Alumunium spandrail,
4 unit 2.00 2,500,000 5,000,000
80x200cm
5 Kaca 5 mm Polos Asahimas m² 7.12 184,303 1,312,237
6 Kunci Pintu Panel unit 3.00 220,676 662,028
7 Engsel Pintu metal 3" unit 12.00 44,642 535,704
VIII. Pekerjaan Rangka Plafond dan Plafond
Rangka Plafond Gypsum &
1 m² 52.18 414,919 21,650,473
Gypsum Panel
IX. Pekerjaan Pengecatan
Cat Dinding Exterior & Interior
1 m² 184.29 46,825 8,629,379
Weather Shield
2 Cat Plafond m² 52.18 41,244 2,152,112
3 Cat Lisplank m² 7.28 41,244 300,256
X. Pekerjaan Plumbing
1 Washtafel lengkap Kran + acc. unit 1.00 3,229,788 3,229,788
2 Kran Dinding Luar 1/2" unit 1.00 70,334 70,334
XI. Instalasi Air Bersih dan Kotor
1 Jar. Pipa Air Bersih PVC 0.5" m' 20.00 61,351 1,227,020
XI. Pekerjaan Instalasi Listrik
Inst. Titik Lampu ( + Saklar
1 titik 9.00 341,576 3,074,184
Broco& Cable Prima/eterna)
Inst. Stop Kontak Ex. Broco (
2 titik 6.00 280,000 5,029,794
+Cable Prima/Eterna )
Lampu + Armatur LED 11
3 unit 9.00 175,000 1,575,000
Watt
XII. Ruang Rawat Covid 19
1 AC 3/4 PK Sharp & Instalasi unit 1.00 4,567,575 4,567,575
2 AC 1/2 PK Sharp & Instalasi unit 1.00 3,945,850 3,945,850
3 Tabung Oxigen Lengkap 1 M3 unit 3.00 1,325,000 3,975,000
4 Tiang labu infus unit 2.00 480,000 960,000
5 Alat infus lengkap unit 6.00 72,000 432,000
6 Labu infus NaCl 200ml unit 16.00 45,000 720,000
7 Pakaian APD Std Kemenkes unit 4.00 245,000 980,000
8 Sarung Tangan unit 8.00 24,500 196,000
9 Masker 50 Pcs Std Kemenkes unit 1.00 365,750 365,750
Thermometer Tembak sek.
10 unit 2.00 835,000 1,670,000
Coolpad
11 Tensimeter Digital sek. Omron unit 1.00 675,000 675,000
12 Stetoskop Sek. Littmann unit 1.00 1,475,000 1,475,000
13 Bahan Disinfektan unit 2.00 165,700 331,400
14 Alat Semprot Disinfektan unit 1.00 1,560,800 1,560,800
 92

15 Rak Obat 160CM unit 1.00 1,850,000 1,850,000

16 Genset 2000 VA unit 1.00 3,757,750 3,757,750
17 Bed Pasien unit 2.00 4,205,000 8,410,000
18 Meja Kerja unit 3.00 441,850 1,325,550
19 Kursi R. Staff & R. Pasien unit 4.00 475,000 1,900,000
Total Pekerjaan Ruang Covid 207,247,203
B. Pekerjaan Struktur
B.1. Pekerjaan Tanah dan Pondasi
I. Pekerjaan Tanah
1 Pengeboran Strauss Paal D.40 m3 737.20 162,816 120,027,739
2 Galian Tanah m3 540.30 90,832 49,076,729
3 Pek. Urugan Pasir m3 23.90 183,865 4,394,190
4 Pek. Lantai Kerja t=5cm m3 29.45 768,669 22,636,533
5 Pek. Urugan Kembali m3 180.10 60,555 10,905,940
6 Pek. Pemadatan Tanah m3 1,877.87 54,725 102,766,217
II. Pekerjaan Pondasi
1 Pek. Pondasi Batu Belah m3 17.45 742,546 12,959,150
III. Pekerjaan Beton Bertulang
1 Beton K-300 Strauss Paal m3 70.33 4,022,411 282,876,054
2 Pile Cap Type P.1
Beton K-300 m3 44.80 1,456,378 65,245,734
Besi kg 3,546.67 14,427 51,167,760
Bekisting m2 89.60 186,634 16,722,406
3 Pile Cap Type P.2
Beton K-300 m3 72.80 1,456,378 106,024,318
Besi kg 5,763.33 14,427 83,147,610
Bekisting m2 145.60 186,634 27,173,910
4 Pile Cap Type P.3
Beton K-300 m3 78.75 1,456,378 114,689,768
Besi kg 5,506.20 14,427 79,437,947
Bekisting m2 126.00 186,634 23,515,884
5 Pile Cap Core 1
Beton K-300 m3 30.67 1,456,378 44,668,424
Besi kg 3,241.60 14,427 46,766,498
Bekisting m2 52.00 186,634 9,704,968
6 Pile Cap Core 2
Beton K-300 m3 31.40 1,456,378 45,730,269
Besi kg 3,835.56 14,427 55,335,570
Bekisting m2 53.03 186,634 9,896,268
7 Pile Cap Core 3
Beton K-300 m3 33.50 1,456,378 48,788,663
 93

Besi kg 3,438.60 14,427 49,608,682

Bekisting m2 43.46 186,634 8,111,114
8 Tie Beam 1 30/50
Beton K-300 m3 46.05 1,456,378 67,066,207
Besi kg 6,054.11 14,427 87,342,628
Bekisting m2 320.77 186,634 59,866,588
9 Tie Beam 2 20/40
Beton K-300 m3 23.84 1,456,378 34,717,139
Besi kg 5,767.33 14,427 83,205,333
Bekisting m2 238.38 186,634 44,489,813
Pekerjaan Tanah dan Pondasi 1,868,066,055
B.2. Pekerjaan Lantai I
1 Kolom K1 45/45
Beton K-300 m3 34.77 1,456,378 50,637,171
Besi kg 17,841.39 14,427 257,397,709
Bekisting m2 309.06 350,191 108,230,030
2 Kolom K2 60/60
Beton K-300 m3 18.36 1,456,378 26,739,100
Besi kg 9,399.66 14,427 135,608,855
Bekisting m2 122.40 350,191 42,863,378
3 Pelat Lantai Dasar
Beton K-300 m3 51.03 1,456,378 74,321,882
Tulangan Wiremesh M8 kg 5,143.04 12,449 64,024,112
4 Tangga 1
Beton K-300 m3 4.59 1,456,378 6,689,144
Besi kg 885.09 14,427 12,769,251
Bekisting m2 39.69 328,511 13,038,273
5 Tangga 2
Beton K-300 m3 4.74 1,456,378 6,900,319
Besi kg 901.96 14,427 13,012,562
Bekisting m2 41.07 328,511 13,491,290
6 Tangga 3
Beton K-300 m3 3.40 1,456,378 4,947,316
Besi kg 885.09 14,427 12,769,251
Bekisting m2 32.65 328,511 10,726,213
Total Pekerjaan Lantai 1 854,165,858
B.3. Pekerjaan Lantai 2
1 Kolom K1 45/45
Beton K-300 m3 31.67 1,456,378 46,124,948
Besi kg 13,391.99 14,427 193,206,283
Bekisting m2 281.52 350,191 98,585,770
 94

2 Kolom K2 60/60
Beton K-300 m3 16.56 1,456,378 24,117,620
Besi kg 7,205.53 14,427 103,954,210
Bekisting m2 110.40 350,191 38,661,086
3 Balok B1 45/65
Beton K-300 m3 115.64 1,456,378 168,408,270
Besi kg 31,300.93 14,427 451,578,568
Bekisting m2 756.08 360,916 272,879,565
4 Balok B2 20/45
Beton K-300 m3 46.97 1,456,378 68,398,793
Besi kg 20,815.06 14,427 300,298,805
Bekisting m2 493.13 360,916 177,979,409
5 Balok B3 30/60
Beton K-300 m3 4.32 1,456,378 6,291,553
Besi kg 998.58 14,427 14,406,491
Bekisting m2 36.00 360,916 12,992,976
6 Pelat Lantai
Beton K-300 m3 141.03 1,456,378 205,387,164
Tulangan Wiremesh M8 kg 15,299.61 12,449 190,460,267
Bekisting m2 1,204.46 460,191 554,282,112
7 Tangga 1
Beton K-300 m3 3.52 1,456,378 5,130,820
Besi kg 773.90 14,427 11,164,998
Bekisting m2 34.56 328,511 11,353,012
8 Tangga 2
Beton K-300 m3 3.67 1,456,378 5,343,451
Besi kg 790.76 14,427 11,408,309
Bekisting m2 35.94 328,511 11,805,371
9 Tangga 3
Beton K-300 m3 2.62 1,456,378 3,811,341
Besi kg 773.90 14,427 11,164,998
Bekisting m2 27.52 328,511 9,040,951
Total Pekerjaan Lantai 2 3,008,237,140
B.4. Pekerjaan Lantai 3
1 Kolom K1 45/45
Beton K-300 m3 24.95 1,456,378 36,333,718
Besi kg 10,987.24 14,427 158,512,839
Bekisting m2 231.84 350,191 81,188,281
2 Kolom K2 60/60
Beton K-300 m3 11.74 1,456,378 17,092,052
Besi kg 5,529.46 14,427 79,773,491
 95

Bekisting m2 88.32 350,191 30,928,869

3 Balok B1 45/65
Beton K-300 m3 115.64 1,456,378 168,408,270
Besi kg 31,300.93 14,427 451,578,568
Bekisting m2 756.08 360,916 272,879,565
4 Balok B2 20/45
Beton K-300 m3 49.91 1,456,378 72,680,544
Besi kg 22,039.22 14,427 317,959,827
Bekisting m2 524.00 360,916 189,121,067
5 Balok B3 30/60
Beton K-300 m3 4.32 1,456,378 6,291,553
Besi kg 998.58 14,427 14,406,491
Bekisting m2 36.00 360,916 12,992,976
6 Pelat Lantai
Beton K-300 m3 140.06 1,456,378 203,981,759
Tulangan Wiremesh M8 kg 16,959.57 14,427 244,675,659
Bekisting m2 1,204.46 460,191 554,282,112
7 Balok B1 45/65
Beton K-300 m3 67.12 1,456,378 97,750,635
Besi kg 18,981.70 14,427 273,848,971
Bekisting m2 438.86 360,916 158,389,791
8 Balok B2 20/45
Beton K-300 m3 28.59 1,456,378 41,633,478
Besi kg 12,940.02 14,427 186,685,697
Bekisting m2 300.16 360,916 108,333,990
9 Balok B3 30/60
Beton K-300 m3 4.32 1,456,378 6,291,553
Besi kg 934.37 14,427 13,480,208
Bekisting m2 36.00 360,916 12,992,976
10 Pelat Atap
Beton K-300 m3 78.27 1,456,378 113,989,250
Tulangan Wiremesh M8 kg 9,498.43 12,449 118,243,118
Bekisting m2 662.28 460,191 304,776,216
Total Pekerjaan Lantai 3 4,315,952,415

Total Keseluruhan 10,909,335,504

PPN 10% 1,090,933,5550
Jumlah Keseluruhan 12,000,269,054
Dibulatkan 12,000,269,000
(Sumber : Hasil Perhitungan)
 96

4.5 Analisis Value For Money

4.5.1 Pengukuran Ekonomis dan Efisiensi

Ekonomis dan efisiensi adalah membandingkan nilai perhitungan ulang

RAB (input) dengan nilai Harga Perkiraan Sendiri proyek (input value). Adapun

Nilai ratio ekonomis dan efisiensi dhitung dengan rumus sebagai berikut :

𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
𝐸𝑘𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑠/𝐸𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛𝑠𝑖 = 𝑥 100
𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡 𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒

𝑃𝑒𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑢𝑙𝑎𝑛𝑔 𝑅𝐴𝐵

= 𝑥 100
𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝐻𝑃𝑆

12.000.269.000,00
= 𝑥 100
12.498.255.358,00

= 96.02 %

Keterangan :

Nilai ekonomis dan efisiensi yang didapat adalah kurang dari 100%,

berarti nilai perhitungan ulang RAB mempunyai kriteria lebih ekonomis

dan efisien dibandingkan dengan nilai Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

proyek.

Nilai Rencana Anggaran Biaya (RAB) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Eks Rumah Dinas RSUD dr.

Slamet Garut Tahap I adalah sebesar Rp. 12.498.255.358,00 dan nilai RAB

berdasarkan perhitungan ulang adalah Rp.12.000.269.000,00. Kedua anggaran

tersebut mempunyai selisih senilai Rp. 497.986.358,00. Dengan menilai dari

kriteria value for money, bahwa nilai perhitungan ulang RAB lebih ekonomis dan
 97

efisien dengan nilai ratio 96,02% dibandingkan dengan nilai HPS pada proyek

tersebut.

Indikasi penyebab terjadinya perbedaan harga adalah pemilihan harga

satuan dasar. Sifat dasar dari harga satuan dasar adalah berbeda dari satu toko

dengan toko lainnya. Pemilihan harga yang ekonomis akan menghasilkan

keekonomisan pula terhadap total estimasi biaya konstruksi. Begitupun pada

penelitian ini, harga satuan dasar bahan yang didapatkan melalui hasil survey

cenderung memiliki harga yang lebih rendah dibandingkan dengan harga satuan

dasar yang dipakai oleh pemilik proyek atau PPK dalam menentukan harga

perkiraan sendiri (HPS).

Nilai ratio 96,02% artinya adalah bahwa perhitungan ulang RAB

mempunyai nilai 96,02% dari nilai pagu / HPS proyek. Dengan hasil seperti itu,

nilai RAB hasil perhitungan ulang bisa dijadikan harga penawaran pada saat

proses tender karena mempunyai nilai ratio diatas 80%. Berdasarkan Pepres No.

16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang dan Jasa bahwa harga penawaran oleh

penyedia jasa bisa dikatakan wajar apabila diatas 80%.

4.5.2 Pengukuran Efektivitas

Pengukuran efektivitas dilakukan dengan cara menganalisis dokumen-

dokumen perencaan dengan realisasi pelaksanaan dilapangan.

4.5.2.1 Efektifitas Mutu

Proyek Pembangunan Gedung Rawat Rsud dr. Slamet Garut adalah jenis

gedung beton bertulang yang dibangun secara bertahap. Pada tahap I ini,

sebagian besar berfokus pada pembangunan struktur, sehingga analisis

kesesuaian mutu sebagian besar dilakukan pada mutu beton bertulang.

 98

1. Spesifikasi Beton Bertulang

Spesifikasi teknis pekerjaan beton bertulang didapatkan dari rencana

kerja dan syarat (RKS). Pekerjaan beton bertulang meliputi pekerjaan bore

pile, pile cap, tie beam, kolom, balok dan pelat lantai. Adapun spesifikasi

tersebut disajikan pada tabel 4.50.

Tabel 4.50 Spesifikasi Pekerjaan Beton Bertulang Berdasarkan RKS

Spesifikasi Teknis Pekerjaan Beton Bertulang
Mutu Beton K-300
Adukan Beton Harus menggunakan adukan beton siap
pakai (ready mix concrete)
Mutu Pembesian BJTD 40 > diameter 12 mm
BJTP 24 < diameter 12 mm
Slump test • Kaki dan dinding pondasi maksimal 125
mm dan minimal 50 mm
• Plat, balok dan dinding maksimal 150 mm
dan minimal 75 mm
• Kolom maksimal 150 mm dan minimal 75
mm
• Plat diatas tanah maksimal 125 mm dan
minimal 50 mm
Additive • Apabila diperlukan bahan additive, dapat
menggunakan produk fosrock, sika atau
yang setara sesuai persetujuan pihak
pengawas.
Cetakan beton (bekisting) • Terbuat dari bahan multiplek tebal
minimal 12 mm dengan penguat kayu
atau pipa secukupnya.

Pelaksanaan pekerjaan beton bertulang harus sesuai dengan spesifikasi

yang diisyaratkan. Hal yang dilakukan untuk menganalisis ketepatan mutu

 99

adalah dengan melalui pengamatan langsung dilapangan, memeriksa

dokumen Request of Work (RoW), laporan teknis hasil uji material dan

approved material yang disetujui oleh pengawas.

Gambar 4.1 Pekerjaan Pembesian Kolom

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)

Gambar 4.2 Pengecoran Balok dan Pelat Lantai

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)
 100

Supplier ready mix concrete pada proyek Pembangunan Gedung Rawat

Inap Eks. Rumah Dinas Tahap I adalah PT. TRIMITZ SINERGY

MANDALA menggunakan mutu beton K-300. Dengan meninjau laporan

hasil uji tekan beton, rata – rata kuat tekan beton dengan variasi umur benda

uji adalah 385,6 kg/cm2. Pembesian yang digunakan adalah baja tulangan

ulir untuk tulangan utama dan baja tulangan polos untuk tulangan sengkang.

Cetakan beton terbuat dari bahan multiplek dengan tebal 12 mm dengan

penguat kayu balok borneo super sehingga keseluruhan form work dapat

berdiri stabil dan tidak terpengaruh oleh desakan beton pada waktu

pengecoran serta tidak terjadi perubahan bentuk.

Adukan beton sebelum dituangkan harus dilakukan slump test. Rata –

rata nilai yang dihasilkan di proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Eks.

Rumah Dinas Tahap I adalah 10 mm dan 11 mm. Nilai tersebut sudah

termasuk kedalam persyaratan nilai slump test yang disyaratkan.

Gambar 4.3 Hasil Slump Test

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)
 101

Gambar 4.4 Hasil Slump Test

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)

Tabel 4.51 Rencana dan Realisasi Spesifikasi Beton Bertulang

Spesifikasi Teknis Pekerjaan Beton Bertulang
Rencana Kerja dan Syarat Realisasi Lapangan
Mutu Rata – rata kuat tekan beton
K-300
Beton adalah 385,6 kg/cm2
Ready mix concrete oleh PT.
Adukan Harus menggunakan adukan beton
TRIMITZ SINERGY
Beton siap pakai (ready mix concrete)
MANDALA
BJTD 40 > diameter 12 mm BJTD 40 > diameter 12 mm
BJTP 24 < diameter 12 mm BJTP 24 < diameter 12 mm
Mutu
Besi Tulangan HIJ SNI Ø8,
Pembesian
Ø10, D10, D13, D19, D16,
D22
• Kaki dan dinding pondasi maksimal
125 mm dan minimal 50 mm
• Plat, balok dan dinding maksimal 150
mm dan minimal 75 mm
Slump test Rata – rata 10 mm dan 11 mm
• Kolom maksimal 150 mm dan
minimal 75 mm
• Plat diatas tanah maksimal 125 mm
dan minimal 50 mm
 102

Cetakan terbuat dari

Cetakan • Terbuat dari bahan multiplek tebal
multiplek 12 mm dan kayu
beton minimal 12 mm dengan penguat kayu
balok borneo super sebagai
(bekisting) atau pipa secukupnya.
penguat.

Penjelasan mengenai realisasi mutu pekerjaan diatas didapatkan melalui

pengamatan langsung dilapangan, memeriksa dokumen Request of Work

(RoW), laporan teknis hasil uji material dan approved material yang

disetujui oleh pengawas. Analisis value for money dari efektifitas mutu,

bisa dikatakan bahwa proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Eks.

Rumah Dinas Tahap I adalah tepat mutu.

2. Perubahan Desain Realisasi Terhadap Rencana

Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) beserta konsultan perencana

menetapkan bahwa proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Eks. Rumah

Dinas Tahap I direncanakan bangunan gedung setinggi dua lantai (gambar

4.1) pada saat tahap perencanaan. Dengan melihat permasalahan kebutuhan

lapangan, rencana tersebut mengalami perubahan sehingga terjadi kegiatan

contract change order (CCO) yang menghasilkan keputusan bahwa gedung

tersebut dibangun menjadi tiga lantai (gambar 4.2)

Gambar 4.5 Gambar Rencana Proyek

(Sumber : Detail Engineering Design Proyek)
 103

Gambar 4.6 Realisasi Pelaksanaan Proyek

(Sumber : As Built Drawing Kontraktor)

Kronologis perubahan dilapangan diawali pada saat pekerjaan pondasi

bore pile di titik PC Core. Pada saat pekerjaan pengeboran pondasi bore pile

terdapat mata air yang menyebabkan keluarnya air deras dan dalam kuantias

yang banyak. Apabila pengeboran dan pekerjaan bore pile diteruskan

dikhawatirkan kualitas bore pile tidak maksimal dan menyebakan amblas

bagi bangunan. Solusi yang dihasilkan melalui diskusi antara PPK, konsultan

pengawas dan kontraktor adalah menimbun kembali pekerjaan tanah tersebut

dan menutup lubang-lubang bore pile tersebut dengan layer batu belah

sehingga pondasi tersebut menjadi pondasi sumuran.

Gambar 4.7 Rencana Pekerjaan Pondasi di Titik PC Core

(Sumber : Detail Engineering Design Proyek)
 104

Gambar 4.8 Realisasi Pekerjaan Pondasi di Titik PC Core

(Sumber : As Built Drawing Kontraktor)

Pengurangan pondasi bore pile dititik- titik tertentu serta penambahan

pondasi sumuran menyebabkan terjadi pekerjaan tambah dan kurang (CCO).

Sisa dari kuantitas penambahan dan pengurangan pekerjaan pondasi tersebut

dialokasikan kepada pekerjaan struktur atas, sehingga Proyek Gedung Rawat

Inap RSUD dr. Slamet Tahap I ini menjadi tiga lantai.

Pada pelaksanaannya, meskipun mengalami perubahan volume item

pekerjaan akan tetapi mutu pekerjaan dilakukan sesuai dengan apa yang

telah direncanakan sehingga bisa dikatakan bahwa proyek tersebut

membangun dengan tepat mutu.

4.5.2.2 Efektifitas Waktu

Ketidaksesuaian antara apa yang telah direncanakan dengan kebutuhan

lapangan menyebabkan perubahan yang diperlukan. Aktivitas penambahan dan

pengurangan volume item pekerjaan mempengaruhi siklus kehidupan proyek.

Perubahan – perubahan tersebut mempunyai efek terhadap waktu sehingga

para stakeholder pada proyek tersebut melakukan addendum kontrak terhadap

 105

waktu. Sesuai dengan kontrak awal bahwa Proyek Pembangunan Gedung

Rawat Inap Eks. Rumah Dinas Tahap I mempunyai durasi pekerjaan selama 17

minggu, tetapi dilakukan addendum kontrak menjadi 18 minggu.

Pada kenyataanya, dengan melihat laporan akhir pengawasan bahwa

kontraktor mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kontrak awal

artinya bahwa proyek tersebut dikerjakan tepat waktu.

Namun, dengan melihat kejadian bahwa proyek selalu mengalami

perubahan yang memberikan efek terhadap waktu maka diperlukan suatu alat

pengendalian yang mampu memberikan informasi secara detail agar lebih

memudahkan pada saat proses pengendalian waktu. Hal tersebut menjadi salah

satu latar belakang pembuatan Critical Path Method (CPM) yang mampu

digunakan sebagai alat pengendalian waktu.

4.6 Menyusun Hubungan Saling Ketergantungan serta Durasi Pekerjaan

Hubungan saling ketergantungan antar pekerjaan menjelaskan urutan-urutan

pekerjaan yang logis dengan menghubungkan pekerjaan yang harus didahulukan

(predecessor) dan pekerjaan yang dilaksanaan setelahnya (successor). Tabel 4.56

menyajikan uraian hubungan ketergantungan antar pekerjaan beserta durasinya.

Tabel 4.52 Hubungan Saling Ketergantungan Pekerjaan beserta Durasinya.

Kode Durasi
Uraian Pekerjaan Predecessor
Kegiatan (Hari)
A. Pekerjaan Persiapan
A1 Papan nama proyek - 1
A2 Pek. Pembersihan dan Perataan - 2
Pekerjaan pengukuran dan
A3 A2 14
Bouwplank
A4 Pagar Proyek - 6
 106

A5 Pek. Pembuatan Direksikeet - 7

A6 Pek. Los kerja dan gudang - 7
Pekerjaan anti rayap (termite
A7 C2,C3 5
control)
B Pekerjaan Sarana & Prasarana Ruang Covid-19
B1 Pemasangan Bouwplank A2 1
Pekerjaan Urugan Levelling
B2 B5 1
Tanah
B3 Pekerjaan Pemadatan Tanah B2 1
Cor Beton Landasan Bangunan
B4 B3,B15 1
t= 10cm
Kolom beton kosong Pedestal
B5 B1 1
20x20x40
B6 Pasangan Bata Keliling DPT B1 1
B7 Plesteran B6 2
B8 Acian B7 1
B9 Pas. Dinding Partisi 2 Muka B4 9
B10 Pekerjaan Atap B9 2
B11 Pasangan Keramik 30x30 Polos B13 1
Pekerjaan Kusen, Pintu, Jendela
B12 B9 1
dan Accessoris
Rangka Plafond Gypsum &
B13 B10 4
Gypsum Panel
B14 Pekerjaan Pengecatan B11 3
B15 Instalasi Air Bersih dan Kotor B2,B3 1
B16 Pekerjaan Instalasi Listrik B10,B13 1
Pengadaan Alat Medis Ruang
B17 - 14
Covid 19
Pekerjaan Gedung Rawat Inap
C Pekerjaan Tanah
C2 Galian Tanah Pile Cap C9 5
C3 Galian Tanah Tie Beam C9 2
C4 Pek. Urugan Pasir Pile Cap C2 1
Pek. Urugan Pasir Bawah Tie
C5 C3 1
Beam
Pek. Urugan Kembali Bekas
C6 D1 1
Galian
Pekerjaan Pondasi
 107

C7 Pek. Pondasi Batu Belah C2 2

Struktur Bawah
C8 Strauss Pile D.40 cm A2 10
Pile Cap
C10 Lantai Kerja t=5cm C4,C7 1
C11 Besi C10 5
C12 Bekisting C11 3
C13 Beton K-300 C12 2
Tie Beam
C14 Lantai Kerja t=5cm C5 1
C15 Besi C13,C14 4
C16 Bekisting C15 3
C17 Beton K-300 D1 2
D Pekerjaan Lantai 1
Pelat Lantai 1 (Dasar)
D1 Tulangan Wiremesh M8 C15 5
D2 Beton K-300 D1 2
Kolom K1 45/45 Lantai 1
D4 Besi D2 5
D5 Bekisting D4 2
D6 Beton K-300 D5 2
Kolom K2 60/60 Lantai 1
D7 Besi D2 3
D8 Bekisting D7 2
D9 Beton K-300 D8 2
E Pekerjaan Lantai 2
Balok B1 45/65
E1 Besi D6,D9 5
E2 Bekisting E1 3
E3 Beton K-300 E10 2
Balok B2 20/45 Lantai 2
E4 Besi D6,D9 4
 108

E5 Bekisting E4 2
E6 Beton K-300 E10 2
Balok B3 30/60
E7 Besi D6,D9 3
E8 Bekisting E7 1
E9 Beton K-300 E10 2
Pelat Lantai II
E10 Tulangan Wiremesh M8 E11 5
E11 Bekisting E2,E5,E8 2
E12 Beton K-300 E10 2
Kolom K1 45/45 Lantai 2
E13 Besi E3,E6,E9,E12 5
E14 Bekisting E13 2
E15 Beton K-300 E14 2
Kolom K2 60/60 Lantai 2
E16 Besi E3,E6,E9,E12 3
E17 Bekisting E16 2
E18 Beton K-300 E17 2
F Pekerjaan Lantai 3
Balok B1 45/65 Lantai 3
F1 Besi E15,E18 5
F2 Bekisting F1 3
F3 Beton K-300 F10 2
Balok B2 20/45 Lantai 3
F4 Besi E15,E18 4
F5 Bekisting F4 2
F6 Beton K-300 F10 2
Balok B3 30/60 Lantai 3
F7 Besi E15,E18 3
F8 Bekisting F7 1
F9 Beton K-300 F10 2
Pelat Lantai III
 109

F10 Tulangan Wiremesh M8 F11 5

F11 Bekisting F2,F5,F8 2
F12 Beton K-300 F10 2
Kolom K1 45/45 Lantai 3
F13 Besi F3,F6,F9,F12 3
F14 Bekisting F13 2
F15 Beton K-300 F14 2
Kolom K2 60/60 Lantai 3
F16 Besi F3,F6,F9,F12 2
F17 Bekisting F16 1
F18 Beton K-300 F17,F20,F23 2
Balok B1 45/65 Lantai 3 Atas
F19 Besi F15,F18 4
F20 Bekisting F19 3
F21 Beton K-300 F28 1
Balok B2 20/45 Lantai 3 Atas
F22 Besi F15,F18 3
F23 Bekisting F22 2
F24 Beton K-300 F28 1
Balok B3 30/60 Lantai 3 Atas
F25 Besi F15,F18 2
F26 Bekisting F22 1
F27 Beton K-300 F28 1
Pelat Atap
F28 Tulangan Wiremesh M8 F29 3
F29 Bekisting F20,F23,F26 2
F30 Beton K-300 F28 1
G Pekerjaan Tangga F21,F24,F27,F30 8
H Pembersihan dan Perataan G 2
(Sumber : Hasil Analisis)
 110

4.7 Menyusun Network Diagram

Netwok diagram dengan metode Critical Path Method (CPM) bisa disusun

apabila telah menentukan durasi pekerjaan dan menetapkan predecessor dan

successor dalam hubungan saling ketergantungan antar kegiatan. Informasi lainnya

seperti nilai Early Start (ES), Early Finish (EF), Late Start (LF), Late Finish (LF)

dan Total Float (TF) bisa dihitung setelah network diagram telah tersusun secara

kesuluruhan. Adapun bentuk dari network diagram disajikan pada lembar lampiran.

4.8 Menghitung ES, EF, LS, dan LF

1. Perhitungan Maju (Forward Pass)

Perhitungan maju digunakan untuk menghitung waktu paling cepat

pekerjaan dimulai (early start) dan waktu paling cepat pekerjaan diselesaikan

(early finish). Contoh perhitungan maju :

• A2 = Pekerjaan pembersihan lokasi; durasi 2 hari.

• A3 = Pengukuran dan pemasangan bouwplank; durasi 7 hari.

• ES(A2) = 0

• EF(A2) = ES(A2) + Durasi

EF(A2) = 0 + 2

EF(A2) = 2

• ES(A3) = EF(A2) = 2

• EF(A2) = ES(A3) + Durasi

 111

EF(A2) = 2 + 7

EF(A2) = 9

Perhitungan maju seluruh kegiatan disajikan pada tabel 4.57.

2. Perhitungan Mundur (Backward Pass)

Perhitungan mundur digunakan untuk menghitung waktu paling lambat

suatu pekerjaan dimulai (late start) dan waktu paling lambat suatu pekerjaan

harus diselesaikan. Contoh perhitungan mundur :

• A2 = Pekerjaan pembersihan lokasi; durasi 2 hari.

• A3 = Pengukuran dan pemasangan bouwplank; durasi 7 hari.

• LF(A3) = 9

• LS(A3) = LF(A3) - Durasi

LS(A3) = 9 - 7

LS(A3) = 2

• LF(A2) = LS(A3) = 2

• LS(A2) = LS(A3) - Durasi

LS(A2) = 2 - 2

LS(A2) = 0

Perhitungan mundur seluruh pekerjaan disajikan pada tabel 4.57.

 112

4.9 Analisis Lintasan Kritis

Lintasan kritis adalah lintasan yang mempunyai waktu terlama dan tidak

mempunyai waktu untuk menunda pekerjaan yang dilintasinya. Suatu pekerjaan

dikatakan kritis apabila mempunyai nilai total float sebesar nol. Contoh perhitungan

total float :

• Lintasan kritis apabila memenuhi syarat TF = EF – LF = ES – LS = 0

• A2 = Pekerjaan pembersihan lokasi; durasi 2 hari.

• A3 = Pengukuran dan pemasangan bouwplank; durasi 7 hari.

• TF(A2) = EF(A2) – LF(A2) = ES(A2) – LS(A2)

TF(A2) = 2 - 2 = 0 – 0

TF(A2) = 0 (Kritis)

• TF(A3) = EF(A3) – LF(A3) = ES(A3) – LS(A3)

TF(A3) = 9 – 9 = 7 - 7

TF(A3) = 0

Perhitungan nilai total float seluruh pekerjaan disajikan pada tabel 4.57.

Tabel 4.53 Hasil Perhtiungan ES, LS, EF, LF dan TF

Kode Durasi
Predecessor ES LS EF LF TF CPM
Kegiatan (Hari)
A1 - 1 0 0 1 4 3 TIDAK
A2 - 2 0 0 2 2 0 KRITIS
A3 A2 14 2 2 17 17 0 KRITIS
 113

A4 - 6 0 0 6 13 7 TIDAK
A5 - 7 0 0 7 27 20 TIDAK
A6 - 7 0 0 7 27 20 TIDAK
A7 C2,C3 5 12 12 19 19 0 KRITIS
B1 A2 1 2 2 3 4 1 TIDAK
B2 B5 1 4 5 5 6 1 TIDAK
B3 B2 1 4 6 6 7 -1 TIDAK
B4 B3,B15 1 6 7 7 8 1 TIDAK
B5 B1 1 3 4 4 5 1 TIDAK
B6 B1 1 3 4 4 5 1 TIDAK
B7 B6 2 4 5 6 7 1 TIDAK
B8 B7 1 6 7 7 8 1 TIDAK
B9 B4 9 7 8 16 17 1 TIDAK
B10 B9 2 16 17 18 19 1 TIDAK
B11 B13 1 22 23 23 24 1 TIDAK
B12 B9 1 16 17 17 24 6 TIDAK
B13 B10 4 18 19 22 23 1 TIDAK
B14 B11 3 23 24 26 27 1 TIDAK
B15 B2,B3 1 5 6 6 7 1 TIDAK
B16 B10,B13 1 18 19 19 24 4 TIDAK
B17 - 14 0 0 14 27 13 TIDAK
C2 C9 5 12 12 17 17 0 KRITIS
C3 C9 2 12 12 14 28 14 TIDAK
C4 C2 1 17 17 18 19 1 TIDAK
C5 C3 1 14 28 15 29 0 KRITIS
C6 D1 1 36 36 37 42 5 TIDAK
C7 C2 2 17 17 19 19 0 KRITIS
C8 A2 10 2 2 12 12 0 KRITIS
C10 C4,C7 1 18 19 19 19 -1 TIDAK
C11 C10 5 19 19 24 24 0 KRITIS
C12 C11 3 24 24 27 27 0 KRITIS
C13 C12 2 27 27 29 29 0 KRITIS
C14 C5 1 15 29 29 29 -14 TIDAK
C15 C13,C14 4 29 29 33 33 0 KRITIS
C16 C15 3 33 33 36 43 7 TIDAK
C17 D1 2 36 36 38 43 5 TIDAK
D1 C15 4 33 33 36 36 0 KRITIS
D2 D1 2 36 36 38 38 0 KRITIS
D4 D2 5 38 38 43 43 0 KRITIS
D5 D4 2 43 43 45 45 0 KRITIS
D6 D5 2 45 45 47 47 0 KRITIS
 114

D7 D2 3 38 38 41 42 1 TIDAK
D8 D7 2 41 42 43 45 1 TIDAK
D9 D8 2 43 45 47 47 -2 TIDAK
E1 D6,D9 5 47 47 52 52 0 KRITIS
E2 E1 3 52 52 55 55 0 KRITIS
E3 E10 2 62 62 64 69 5 TIDAK
E4 D6,D9 4 47 47 51 53 2 TIDAK
E5 E4 2 51 53 55 55 -2 TIDAK
E6 E10 2 62 62 69 69 0 KRITIS
E7 D6,D9 3 47 47 50 54 4 TIDAK
E8 E7 1 50 54 55 55 -4 TIDAK
E9 E10 2 62 62 64 69 5 TIDAK
E10 E11 5 57 57 62 62 0 KRITIS
E11 E2,E5,E8 2 55 55 57 57 0 KRITIS
E12 E10 2 62 62 64 64 0 KRITIS
E13 E3,E6,E9,E12 5 64 64 69 69 0 KRITIS
E14 E13 2 69 69 71 71 0 KRITIS
E15 E14 2 71 71 73 73 0 KRITIS
E16 E3,E6,E9,E12 3 64 64 67 69 2 TIDAK
E17 E16 2 67 69 69 71 0 KRITIS
E18 E17 2 69 71 73 73 -2 TIDAK
F1 E15,E18 5 73 73 78 78 0 KRITIS
F2 F1 3 78 78 81 81 0 KRITIS
F3 F10 2 88 88 90 94 4 TIDAK
F4 E15,E18 4 73 73 77 79 2 TIDAK
F5 F4 2 77 79 81 81 -2 TIDAK
F6 F10 2 88 88 90 94 4 TIDAK
F7 E15,E18 3 73 73 76 80 4 TIDAK
F8 F7 1 76 80 81 81 -4 TIDAK
F9 F10 2 88 88 90 94 4 TIDAK
F10 F11 5 83 83 88 88 0 KRITIS
F11 F2,F5,F8 2 81 81 83 83 0 KRITIS
F12 F10 2 88 88 90 90 0 KRITIS
F13 F3,F6,F9,F12 3 90 90 93 93 0 KRITIS
F14 F13 2 93 93 95 95 0 KRITIS
F15 F14 2 93 93 95 95 0 KRITIS
F16 F3,F6,F9,F12 2 90 90 92 94 2 TIDAK
F17 F16 1 92 93 93 95 1 TIDAK
F18 F17,F20,F23 2 93 95 97 97 -2 TIDAK
F19 F15,F18 4 97 97 101 101 0 KRITIS
F20 F19 3 101 101 104 104 0 KRITIS
 115

F21 F28 1 109 109 110 118 8 TIDAK

F22 F15,F18 3 97 97 100 102 2 TIDAK
F23 F22 2 100 102 104 104 -2 TIDAK
F24 F28 1 109 109 110 118 8 TIDAK
F25 F15,F18 2 97 97 99 103 4 TIDAK
F26 F22 1 99 103 104 104 -4 TIDAK
F27 F28 1 107 107 110 118 8 TIDAK
F28 F29 3 106 106 109 109 0 KRITIS
F29 F20,F23,F26 2 104 104 106 106 0 KRITIS
F30 F28 1 109 109 110 110 0 KRITIS
G F21,F24,F27,F30 8 110 110 118 118 0 KRITIS
H G 2 118 118 120 120 0 KRITIS
(Sumber : Hasil Perhitungan)

Dari diagram network dapat diketahui bahwa lintasan yang berada pada lintasan

kritis adalah A2, A3, A7, C2, C5, C7, C8, C11, C12, C13, C15, D1, D2, D3, D4,

D5, D6, E1, E2, E6, E10, E11, E12, E13, E14, E15, E17, F1, F2, F10, F11, F12,

F13, F14, F15, F19, F20, F28, F29, F30, G, H. Adapun pekerjaan-pekerjaan pada

lintasan kritis adalah sebagai berikut :

1. Pekerjaan pengukuran dan bouwplank

2. Pekerjaan anti rayap (termite control)
3. Pekerjaan galian tanah pile cap
4. Pekerjaan pondasi batu belah
5. Pekerjaan strauss pile
6. Pekerjan Pile Cap
• Besi
• Bekisting
• Beton K-300
7. Pekerjaan tulangan tie beam
8. Pekerjaan pelat lantai dasar
• Besi tulangan wiremesh M8
• Beton K-300
9. Kolom K145/45 lantai 1
 116

• Besi
• Bekisting
• Beton K-300
10. Pekerjaan balok B145/65 lantai 2
• Besi
• Bekisting
11. Pekerjaan beton balok B2 20/45 lantai 2
12. Pekerjaan pelat lantai 2
• Wiremesh M8
• Bekisting
• Beton K-300
13. Kolom K1 45/45 lantai 2
• Besi
• Bekisting
• Beton K-300
14. Pekerjaan bekisting kolom K2 60/60 lantai 2
15. Pekerjaan balok B145/65 lantai 3
• Besi
• Bekisting
16. Pekerjaan pelat lantai 3
• Wiremesh M8
• Bekisting
• Beton K-300
17. Kolom K1 45/45 lantai 3
• Besi
• Bekisting
• Beton K-300
18. Pekerjaan bekisting kolom K2 60/60 lantai 3
19. Pekerjaan balok B1 45/65 lantai 3 atas
• Besi
• Bekisting
 117

20. Pekerjaan pelat atap

• Wiremesh M8
• Bekisting
• Beton K-300
21. Pekerjaan tangga
22. Pekerjaan pembersihan dan perataan

Pekerjaan-pekerjaan kritis tersebut memiliki nilai total float atau slack time

sebesar nol, berarti menunjukkan bahwa pekerjaan-pekerjaan kritis tersebut

tidak mempunyai toleransi waktu untuk menunda penyelesaiannya sehingga

perlu pengawasan ketat dari pelaksana proyek. Apabila pekerjaan-pekerjaan

tersebut mengalami keterlambatan maka akan berpengaruh terhadap umur

proyek.

Berbeda dengan hal itu, pekerjaan – pekerjaan yang berada diluar lintasan

kritis merupakan pekerjaan yang mempunyai nilai total float atau slack time

selain nol, hal itu menunujukkan bahwa pekerjaan tersebut mempunyai waktu

untuk menunda pekerjaannya tanpa menyebabkan keterlambatan proyek.

Penjabaran diatas mengisyaratkan bahwa network planning selain

digunakan untuk penjadwalan proyek, juga dapat digunakan sebagai alat

pengendalian proyek. Network diagram ini bisa menjadi acuan dan pedoman

pelaksanaan kontraktor untuk menyelesaikan proyek tersebut agar terhindar dari

keterlambatan proyek.
 5 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

1. Hasil perhitungan ulang Rencana Anggaran Biaya (RAB) pada Proyek

Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Eks. Rumah Dinas dr. Slamet

Garut Tahap I dengan harga dasar yang didapatkan melalui survey pasar

dan menggunakan Analisis Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) SNI adalah

Rp. 12,000,269,000.00.

2. Dengan meninjau dari analisis value for money menghasilkan kesimpulan :

a. Nilai perhitungan ulang Rencana Anggaran Biaya (RAB) adalah Rp.

12,000,269,000.00, sedangkan nilai Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

proyek adalah Rp. 12.498.255.358,00. Selisih kedua RAB tersebut

adalah Rp. 497.986.358,00. Dari pengukuran ekonomis dan efisien

menghasilkan nilai ratio 96,02% artinya nilai perhitungan RAB

lebih ekonomis dan efisiensi.

b. Dengan melalui pengamatan dilapangan dan memeriksa dokumen-

dokumen laporan uji material serta laporan pengawasan bisa

dikatakan bahwa pekerjaan proyek tersebut sudah tepat mutu.

c. Adanya aktivitas penambahan dan pengurangan volume item

pekerjaan menghasilkan addendum kontrak terhadap waktu 17

minggu menjadi 18 minggu. Namun, kontraktor dapat

menyelesaikan proyek dengan durasi sesuai kontrak awal sehingga

bisa dikatakan bahwa proyek tersebut tepat waktu.

118
 119

3. Dari network diagram bisa didapatkan informasi bahwa pekerjaan –

pekerjaan yang termasuk kedalam lintasan kritis adalah sebagai berikut :

a. Pekerjaan pengukuran dan bouwplank

b. Pekerjaan anti rayap (termite control)

c. Pekerjaan galian tanah pile cap

d. Pekerjaan pondasi batu belah

e. Pekerjaan strauss pile

f. Pekerjan Pile Cap

- Besi

- Bekisting

- Beton K-300

g. Pekerjaan tulangan tie beam

h. Pekerjaan pelat lantai dasar

- Besi tulangan wiremesh M8

- Beton K-300

i. Kolom K145/45 lantai 1

- Besi

- Bekisting

- Beton K-300

j. Pekerjaan balok B145/65 lantai 2

- Besi

- Bekisting

k. Pekerjaan beton balok B2 20/45 lantai 2

l. Pekerjaan pelat lantai 2

 120

- Wiremesh M8

- Bekisting

- Beton K-300

m. Kolom K1 45/45 lantai 2

- Besi

- Bekisting

- Beton K-300

n. Pekerjaan bekisting kolom K2 60/60 lantai 2

o. Pekerjaan balok B145/65 lantai 3

- Besi

- Bekisting

p. Pekerjaan pelat lantai 3

- Wiremesh M8

- Bekisting

- Beton K-300

q. Kolom K1 45/45 lantai 3

- Besi

- Bekisting

- Beton K-300

r. Pekerjaan bekisting kolom K2 60/60 lantai 3

s. Pekerjaan balok B1 45/65 lantai 3 atas

- Besi

- Bekisting

t. Pekerjaan pelat atap

 121

- Wiremesh M8

- Bekisting

- Beton K-300

u. Pekerjaan tangga

v. Pekerjaan pembersihan dan perataan

5.2 Saran

1. Harga satuan dasar mempengaruhi nilai anggaran proyek yang ekonomis,

sehingga perlu menetapkan harga satuan dasar yang paling ekonomis namun

dengan spesifikasi yang sama diantara beberapa perbandingan harga hasil

survey.

2. Network planning mempunyai beberapa kelebihan, diantaranya mampu

memberikan informasi pekerjaan-pekerjaan yang berada pada lintasan kritis

serta hubungan ketergantungan antar pekerjaan yang lebih spesifik,

sehingga hal ini dapat menjadi alternatif bagi para pelaksana proyek untuk

menggunakan network planning sebagai alat pengendalian proyek dengan

dikombinasikan dengan bar chart atau kurva s yang umum digunakan.

3. Penelitian sejenis dapat dikembangkan dengan menggunakan software

Microsoft Project atau Primavera.

 DAFTAR PUSTAKA

Ali, Tubagus. 1997. Prinsip – Prinsip Network Planning. Jakarta. PT. Gramedia

Ariwibowo, Sigit. 2007. Pengukuran Kinerja Proyek Pembangunan Jalan Dengan

Pendekatan Value For Money (Studi Kasus Pada Dinas Permukiman dan
Prasarana Wilayah Bina Marga Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta).
Skripsi. Program Studi Akutansi Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta.

Assauri, Sofjan. 2016. Manajemen Operasi Produksi (Pencapaian Sasaran

Organisasi Berkesinambungan). Edisi 3. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Dharmawan, dkk. 2017. Evaluasi Penjadwalan Proyek Pengembangan Rumah

Sakit Mitra Husada Pringsewu. Media Komunikasi Teknik Sipil Vol 23 No 1.
Prodi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Malahayati Lampung.

Dimyati dan Nurjaman. 2016. Manajemen Proyek. Bandung. CV. PUSTAKA

SETIA.

Dipoprasetyo. 2016. Analisis Network Planning Dengan Critical Path Method

(CPM) Dalam Usaha Efisiensi Waktu Produksi Pakaian Batik Pada Butik
“Omahkoe Batik” Di Samarinda. eJournal Administrasi Bisnis, 2016, 4 (4):
1002-1015. Program S1 Ilmu Admistrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik, Universitas Mulawarman.

Ervianto, Wulfram. 2007. Manajemen Proyek Konstruksi. Jakarta. Andi.

Firmansyah, Adi A.Y, Widodo A.P, Sukmaji A, Rancang Bangun Aplikasi Rencana
Anggaran Biaya Dalam Pembangunan Rumah. Jurnal Sistem Informasi VOL.
11, NO. 2, 2013, STIKOM : Surabaya.

Hansen, Seng. 2017. Quantity Surveying “Pengantar Manajemen Biaya dan

Kontrak Konstruksi”. Jakarta. PT. Gramedia.

Heizer, Jay dan Barry Render. 2009. Manajemen Operasi Buku 1 Edisi 9. Jakarta:
Salemba Empat.

122
 123

Husein, Abrar. 2008. Manajemen Proyek, Perencanaan, Penjadwalan &

Pengendalian Proyek. Yogyakarta. CV. Andi Offset.

Iwamo, Ezekiel. 2016. Penerapan Metode CPM Pada Proyek Konstrksi (Studi
Kasus Pembangunan Gedung Baru Kompleks Eben Haezar Manado. Jurnal
Sipil Statik Vol.4 No.9. Fakultas Teknik Jurusan Sipil Universitas Sam
Ratulangi Manado.

LKPP. 2016. Buku Informasi Menyusun Harga Perkiraan UK 06. Jakarta.

Mahsun, Mohamad. 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta. BPFE-

Yogyakarta.

Nurhayati. 2010. Manajemen Konstruksi. Jakarta. Graha Ilmu.

Nurwahidin, dkk. 2016. Analisis Network Planning dan Sumber Daya Pada Proyek
Pengembangan Dermaga Semampir Dengan Critical Path Method (CPM).
Proseding Seminar Nasional Pascasarjana STTAL, 1-16. Program Studi
Analisis Sistem dan Riset Operasi, Direktorat Pascasarjana Sekolah Tinggi
Teknologi Angkatan Laut.

Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor

28/PRT/M/2016 Tentang Pedoman Analisis Harga Satuan Pekerjaan Bidang

Pekerjaan Umum.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2018 Tentang Pengadaan

Barang/Jasa Pemerintah.

Purwiyanti, Dwi. 2017. Analisis Kinerja Berbasis Konsep Value for Money pada
Kegiatan Fisik Pekerjaan Irigasi Donggala Kodi (Study di Dinas Pekerjaan
Umum Kota Palu). Jurnal Katalogis, Volume 5 Nomor 3, Maret 2017.

Roehman, Facthur. 2011. ANALISIS HARGA SATUAN PEKERJAAN DENGAN

METODE BOW, SNI, DAN LAPANGAN (Pekerjaan Beton Bertulang Pada
Pembangunan Rumah Tinggal Perum Bugel, Jepara). Program Studi Teknik
Sipil Fakultas Teknik Universitas Sultan Fatah (UNISFAT).
 124

Sahadi. 2019. Anggaran Biaya Proyek Konstruksi. Yogyakarta. TEKNOSAIN.

Sugiyarto, dkk. 2013. Analisis Netwrok Planning Dengan CPM (Critical Path
Method) dalam Rangka Efisiensi Waktu Dan Biaya Proyek. e-Jurnal Matriks
Teknik Sipil Vol. 1 No. 4/Desember 2013/408.

Widisanti dan Lenggogeni. 2013. Manajemen Konstruksi. Bandung. PT. REMAJA

ROSDAKARYA.
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Surat Keputusan Tugas Akhir

Lampiran 2 Lembar Konsultasi Tugas Akhir

Lampiran 3 Lembar Survey Harga Satuan Bahan

Lampiran 4 Diagran Network Critical Path Method

Lampiran 5 Bar Chart Berdasarkan Network Planning

Lampiran 6 Time Schedule Proyek

Lampiran 7 Owner’s Estimate Proyek

Lampiran 8 Laporan Hasil Pengujian Kuat Tekan Beton

Lampiran 9 Laporan Hasil Pengujian Kuat Tarik Tulangan

Lampiran 10 Shop Drawing

125
 LAMPIRAN 1

SURAT KEPUTUSAN TUGAS AKHIR

 LAMPIRAN 2

LEMBAR KONSULTASI TUGAS AKHIR

 LAMPIRAN 3

LEMBAR SURVEY HARGA SATUAN BAHAN

 LAMPIRAN 4

DIAGRAM NETWORK CRITICAL PATH METHOD

 LAMPIRAN 5
BAR CHART BERDASARKAN NETWORK PLANNING
 LAMPIRAN 6

OWNER’S ESTIMATE (O.E.)

 LAMPIRAN 7

TIME SCHEDULE PROYEK

 LAMPIRAN 8

LAPORAN HASIL PENGUJIAN KUAT TEKAN BETON

 LAMPIRAN 9

LAPORAN HASIL PENGUJIAN KUAT TARIK TULANGAN

LAMPIRAN 10

SHOP DRAWING