PROPOSAL PENELITIAN

ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DAN JUMLAH

PENGGUNAAN ANGGARAN BIAYA PELAKSANAAN PADA
PROYEK TOWER NEW COLO XL JATENG
Diajukan Sebagai Tugas Tengah Semester
Teknik Sipil Kelas B Fakultas Teknik Universitas Semarang

Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir.Mudjiastuti Handajani, MT

Disusun Oleh :
Faizur Rifqi
(C.111.18.0081)
Teknik Sipil B

FAKULTAS TEKNIK JURUSAN SIPIL

UNIVERSITAS SEMARANG

2021

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmatNYA sehingga
penyusunan proposal ini dapat tersusun hingga selesai . Dengan judul “ ANALISA
PENGENDALIAN WAKTU DAN JUMLAH PENGGUNAAN ANGGARAN BIAYA
PELAKSANAAN PADA PROYEK TOWER NEW COLO XL JATENG ” . Guna
Memenuhi tugas mata kuliah Metodologi Penelitian. Tidak lupa kami juga mengucapkan
banyak terimakasih atas bantuan dari pihak yang telah berkontribusi membantu
memberikan materi maupun pikirannya.
Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi para pembaca, Untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun
menambah isi proposal ini agar menjadi lebih baik lagi.
Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman kami, Kami yakin masih
banyak kekurangan dalam proposal ini, Oleh karena itu kami sangat mengharapkan saran
dan kritik yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan proposal ini.

                                                                                       Semarang, Oktober 2021

                                                                                          Penyusun

ii
 DAFTAR ISI

JUDUL...........................................................................................................................i

KATA PENGANTAR..................................................................................................ii

DAFTAR ISI...............................................................................................................iii

DAFTAR TABEL.........................................................................................................v

DAFTAR GAMBAR...................................................................................................vi

BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................1

1.1 Latar Belakang .................................................................................................1

1.2 Identifikasi Masalah..........................................................................................2
1.3 Rumusan Masalah.............................................................................................2
1.4 Maksud dan Tujuan Penelitian..........................................................................2
1.5 Manfaat Penelitian............................................................................................3
1.6 Lokasi Penelitian...............................................................................................3
1.7 Sistematika Penulisan........................................................................................3
1.8 Keaslian Penulisan............................................................................................3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA..................................................................................4

2.1 Penelitian Terdahulu ........................................................................................4

2.2 Landasan Teori..................................................................................................5
2.2.1 Proyek......................................................................................................5
2.2.2 Manajemen Proyek..................................................................................7
2.2.2.1 Tujuan Manajemen Proyek.......................................................7
2.2.2.2 Fungsi Manajemen Proyek.......................................................8
2.2.3 Perencanaan Proyek.................................................................................8
2.2.4 Pelaksanaan Proyek..............................................................................9
2.2.5 Pengendalian Proyek.............................................................................9
2.3 Konsep Nilai Hasil.........................................................................................10

BAB III METODOLOGI PENELITIAN...................................................................12

3.1 Materi Penelitian.............................................................................................12

3.1.1 Data Primer............................................................................................12
3.1.2 Data Sekunder........................................................................................12
3.2 Alat dan Bahan................................................................................................12
3.3 Waktu Penelitian.............................................................................................12
3.4 Langkah Penelitian..........................................................................................13
3.5 Diagram Alir Penelitian..................................................................................14

iii
 3.6 Time Schedule................................................................................................15

DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................16

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu.......................................................................................5

Tabel 3.1 Time Schedule................................................................................................15

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Triple Constraint.........................................................................................7

Gambar 2.2 Aspek-aspek Pengendalian Proyek ............................................................10

Gambar 2.3 Earned Value Concept................................................................................10

Gambar 3.1 Diagram Alur Penelitian.............................................................................14

vi
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Saat ini pembangunan konstruksi sangat berkembang pesat di wilayah nusantara
maupun luar negeri. Banyaknya proyek konstruksi di Indonesia yang dibangun oleh
pemerintah , swasta maupun keduanya membuat berbagai perusahaan berlomba untuk
memenangkan sebuah proyek pekerjaan . Yang nantinya mereka akan memperlihatkan
harga serta penjadwalan yang baik untuk penawaran proyek. Oleh karena itu, sangat
penting digunakannya manajemen konstruksi dalam pengerjaannya.
Manajemen konstruksi itu sendiri dapat diartikan suatu kelompok yang
merencanakan, mengkoordinasi, menggerakan serta melaksanakan proses konstruksi ,
yang akan terjadi dalam setiap proyek konstruksi . Tujuan dari manajemen konstrusi
sendiri yaitu mengelola dan mengatur pelaksanaan pembangunan sebaik dan seefisien
mungkin sehingga nantinya dapat diperoleh hasil sesuai dengan persyaratan
(specification ). Agar dapat memenuhi persyaratan diatas perlu diperhatikannya mutu
bangunan, biaya anggaran yang digunakan serta waktu pelaksanaan.
Penelitian kali ini diambil dari proyek pembangunan tower new colo xl di daerah
jawa tengah yang dikerjakan oleh perusahaan PT. Amaratirta Nusantara. Proyek tower
new colo xl sendiri dibagi menjadi 2 lokasi yaitu di Sragen dan Batang. Dimana
rencananya dikerjakan dalam kurun waktu 10 hari tetapi mundur menjadi 13 hari di
lokasi Sragen dan 15 hari untuk di Batang dari yang direncanakan. Mengapa
pembangunan tower new colo xl hanya 10 hari?. Pengerjaan proyek tower sendiri
dibagi menjadi 2 yaitu colo dan b2s. Pengertian dari colo yaitu tower yg sudah berdiri,
tetapi ada tambahan perangkat baru atau pemasangan perangkat baru. B2s yaitu
pembangunan tower baru yang pengerjaannya bisa 1 bulan atau lebih.
Rencana awal dari proyek new colo xl jateng pekerjaannya direncanakan pada 17
Maret 2018 sampai 27 Maret mundur ke 31 Maret untuk Sragen dan dari 18 Maret
sampai 28 Maret mundur menjadi 2 April untuk wilayah Batang. Kemunduran jadwal
ini disebabkan oleh beberapa faktor masalah yang harus dihadapi.
Disebabkan oleh beberapa factor ini, maka agar dapat mengelola pengendalian waktu
dan anggaran biaya dengan baik. Dibutuhkan penelitian dengan metode Earned Value
Concept (EVC) agar dapat melakukan perbaikan sesuai dengan rencana awal proyek.

1
 Dengan rencana tersebut penulis mengajukan judul peneltian sebagai berikut :
“Analisa Pengendalian Waktu dan Jumlah Penggunaan Anggaran Biaya
Pelaksanaan pada Proyek Tower New Colo XL Jateng”
1.2 Identifikasi Masalah
Faktor yang mempengaruhi kemunduran atau keterlambatan pekerjaan sesuai dengan
schedule yang telah dijadwalkan:
1. Keterlambatan material datang
2. Perijinan pemilik lahan dan warga sekitar
3. Cuaca hujan
4. Ketidaksesuai material dengan gambar jd tidak bisa dipasang harus refabrikasi
Masing masing lokasi memiliki alasan keterlambatan pengerjaan yaitu :
Site Flamboyan Sragen ( 2 hr )
1. Re Pabrikasi material ada ketidaksesuai material klem dengan tower.
2. Pemasangan penyambungan daya listrik terlambat sesuaikan jadwal
Site Pasar Batang ( 3 hr )
1. Pembayaran kompensasi pemilik lahan terlambat, acses masuk lokasi diblokir
2. Keterlambatan material ME
3. Pemasangan penyambungan daya listrik terlambat sesuaikan jadwal
1.3 Rumusan Masalah
1. Bagaimana pengendalian biaya anggaran pada proyek tower new colo xl jateng?
2. Bagaimana pengendalian waktu pada proyek tower new colo xl jateng ?
3. Bagaimana cara mengatasi dan menangani masalah masalah yang menyebabkan
keterlambatan waktu ?
1.4 Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud dan tujuan penelitian ini adalah
1. Agar dapat melaksanakan atau melakukan pengendalian waktu pada proyek tower
new colo xl jateng
2. Agar dapat melaksanakan atau melakukan pengendalian biaya anggaran pada
proyek tower new colo xl jateng
3. Supaya tahu cara mengatasi dan menangani menangani masalah-masalah yang
menyebabkan keterlambatan waktu

2
1.5 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini adalah
1. Dapat lebih memahami dalam pengelolaan biaya serta penjadwalan waktu dalam
manajemen konstruksi
2. Suatu saat ilmu yang didapat tentang dapat mempermudah di dalam pekerjaan
yang berhubungan tentang manajemen konstruksi.
3. Memahami masalah masalah yang terjadi dilapangan dan cara penanganannya.
1.6 Lokasi Penelitian
1. Bangunsari RT,03 RW,14 Kel, Sragen Kulon Kec, Sragen Kab, Sragen
2. Petodanan baru RT, 04, RW,02 Proyonanggan Tengah Kec, Batang Kab, Batang
1.7 Sistematika Penulisan
Bab I : Pendahuluan
Pada Bab ini dijelaskan mengenai latar belakang penulisan, identifikasi masalah,
maksud dan tujuan penelitian yang diajukan, manfaat dari penelitian itu sendiri, serta
sistematika penulisan.
Bab II : Tinjauan Pustaka
Dalam bab ini dijelaskan berbagai sumber referensi penulisan, baik yang akan
digunakan maupun yang bersifat pengetahuan dan gambaran mengenai manajemen
konstruksi.
Bab III : Metodologi Penelitian
Bab ini menjelaskan tentang metode penulisan yaitu pengumpulan data yang terdiri
dari data primer dan sekunder, evaluasi data dari tujuan penelitian ini.
Daftar Pustaka
Berisi tentang sumber yang diambil dan dituliskan dalam daftar pustaka ini yang
berasal dari penelitian buku, jurnal, dan sumber lainnya.
1.8 Keaslian Penulisan
Penyusunan proposal ini bukan studi kasus yang pertama kali dilakukan, yang
membedakan dengan penelitian sebelumnya adalah dari lokasi bangunan serta jenis
konstruksinya. Yang data tentang penelitian sebelumnya akan dijelaskan di BAB II.

3
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Penelitian Terdahulu

Sebagaimana untuk bahan pertimbangan penelitian ini, berikut tercantum hasil
peneltian yang sejenis dari penelitian terdahulu :

No Nama dan Judul Penelitian Model Hasil Penelitian

Tahun
1 Wulansari Pengendalian Earned Hasil analisa data
dan Ajeng, Waktu dan Biaya Value menunjukkan bahwa
2019 (Cost/Schedule Concept besarnya biaya anggaran
Control System masih kurang dari yang
Criteria) pada direncanakan dan masih
Proyek adanya keterlambatan
Pembangunan dalam proses pengerjaan.
Lapangan Futsal Dengan nilai SPI ( index
di Akademi waktu) yaitu 0,598
Teknik dan dengan keterlambatan
Keselamatan waktu 40,2 %.
Penerbangan Sedangkan untuk nilai
Surabaya CPInya ( index biaya )
1,216 dan kurangnya
anggran sebesar 21,6 %
2 Sehabul Analisis Earned Proyek yang dikerjakan
Milah, pengendalian Value selesai lebih lambat dari
Dicky waktu proyek Concept dan yang direncanakan baik
Nurmayadi, kontruksi Critical Path nilai varian jadwal ( SV )
dan Agi Menggunakan Method dan index waktu ( SPI ),
Rivi earned value penyebab keterlambatan
Hendardi, concept (evc) dan pekerjaan konstruksi
2020 Critical path tersebut yaitu
method (cpm) kekurangan pekerja yang
(studi kasus : mengakibatkan
lanjutan keterlambatan
pembangunan pengiriman material dan
jalan ruas jalan distribusi surat izin.
ciawi
Singaparna
kabupaten
tasikmalaya)
3 Fitra Analisis bi aya Earned Proyek yang dikerjakan
Ramadhani, dan waktu dengan Value tepat waktu dan sesuai

4
 2016 metode earned Concept dengan jadwal yang
Value concept telah direncanakan. Nilai
pada proyek bjdm SPI menunjukkan kinerja
area rl yang cukup baik dengan
construction index waktu > 1
At well 3s-21b sedangkan untuk Nilai
area 9 pt. Adhi CPI ( index biaya ) 1,205
karya cs work dan juga memiliki
unit rate pengelolaan yang baik.
Packagea – duri Sebab itu pengeluaran
biaya lebih kecil dari
anggaran yang telah
diberikan.

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu

Dari hasil penelitian terdahulu yang telah di jabarkan diatas , dapat disimpulkan
bahwa dengan menggunakan metode Earned Value Concept ( EVC ) mengelola waktu dan
jumlah biaya anggaran yang diberikan menjadi lebih efisien dibandingkan menggunakan
metode lainnya. Dan juga peneliti terdahulu lebih banyak menggunakan metode ini dalam
pengendalian waktu serta biaya karena dapat digunakan untuk berbagai proyek konstruksi.
Metode Earned Value Concept menyatukan biaya, waktu, dan perkembangan pekerjaan.
Menafsirkan biaya dan waktu penanganan proyek serta dapat menjumpai andaikata terjadi
esklasi biaya maupun keterlambatan waktu. Maka dalam penelitian ini menggunakan
metode Earned Value Concept pada proyek tower new colo xl.

Bersumber pada penelitian-penilitian terdahulu, penelitian kali ini memiliki

perbedaan dengan yang sebelumnya. Perbedaan itu bisa dilihat dari subyek penelitian,
yaitu jenis konstruksi maupun lokasi penelitian yang akan dikerjakan. Penelitian yang
diuraikan oleh ketiga penelitian yang diambil berbeda dengan yang diteliti saat ini yakni
Pengendalian Waktu dan Jumlah Penggunaan Anggaran Biaya Pelaksanaan pada Proyek
Tower New Colo XL Jateng.

5
2.2 Landasan Teori
2.2.1 Proyek
Sebuah pekerjaan yang biasanya melibatkan pebisnis dan peneliti untuk
memperoleh suatu sasaran atau target tertentu. Proyek sendiri berawal dari
bahasa latin yaitu projectum yang berarti “ sesuatu yang datang sebelum apa
pun yang terjadi. Proyek adalah upaya mengelola untuk mencapai tujuan,
sasaran, dan angan-angan dengan menggunakan sarana yang ada, yang mesti
dikerjakan dalam kurun waktu tertentu ( Nurhayati, 2010 ).
Proyek konstruksi dapat didefinisikan suatu kumpulan aktivitas yang hanya
sekali dilakukan dan biasanya memiliki batas waktu singkat. Pada kumpulan
aktivitas itu, termuat suatu metode yang mengolah sarana proyek mewujudkan
suatu hasil yang berupa bangunan ( Ervianto, 2002 ).
Proyek konstruksi bertujuan untuk membuat suatu bangunan yang
memerlukan sumber daya, berupa biaya, pekerja ataupun perlengkapan. Proyek
konstruksi dilaksanakan secara terperinci dan tidak dilaksanakan berulang
( Gould, 2002 dan Eka Dannyanti, 2010 ).
Ketika dalam operasi mencapai suatu target dari suatu proyek, ada
interprestasi yang harus terwujud yaitu besarnya anggaran , rencana dan mutu.
Ketiga hal ini merupakan tolok ukur penting dalam pengerjaan proyek agar
dapat mencapai target proyek yang baik. Tiga hal ini sering disebut tiga kendala
( Triple Constraint ).
1. Anggaran
Suatu proyek tidak boleh melebihi biaya yang telah dianggarkan. Agar tidak
melebihi anggaran yang telah disediakan maka pengelolaannya harus
mencapai sasaran.
2. Rencana/ jadwal
Waktu yang telah ditentukan untuk menyelesaikan sebuah proyek. Sehingga
penjadwalan tertata dan mengurangi resiko keterlambatan.
3. Mutu
Mutu kinerja harus memenuhi spesifikasi dan parameter yang telah
disyaratkan.

6
 Gambar 2.1 Triple Constraint

Ketiga hal tersebut memiliki keterkaitan satu sama lain yang artinya kalau
ingin meningkatkan kinerja sebuah produk maka harus meningkatkan mutu
yang nantinya dapat mengakibatkan pembengkakan anggaran. jika ingin
mengurangi biaya maka harus benar dalam mengelola jadwal ataupun mutu
( Imam Soeharto,1999 ).

2.2.2 Manajemen Proyek

Manajemen ialah proses merencanakan, mengkoordinasi, pelaksanaan, dan
pengawasan, yang dikerjakan untuk menyelesaikan dan memperoleh target
yang telah ditetapkan dengan sumber daya yang ada ( Soeharto, 1999 ).
Manajemen proyek sendiri yaitu merencanakan, mengatur , mengolah dan
mengendalikan sumber daya suatu perusahaan untuk mencapai tujuan dan
waktu tertentu ( Budi Santosa, 2003 ).
Manajemen proyek menentukan iya atau tidaknya sebuah keberhasilan
dalam suatu proyek. Masalah yang sering dihadapi dalam suatu proyek ialah
keterlambatan pekerjaan baik itu karna waktu maupun biaya serta mutu. Maka
dari itu sangat dibutuhkannya manajemen yang baik untuk mengatasi berbagai
masalah di suatu proyek.

2.2.2.1 Tujuan Manajemen Proyek

Tujuan dari manajemen proyek yakni mencari cara yang terbaik agar dapat
menperoleh produk yang baik dari suatu proyek( wolfram, 2007 ).

7
 Dari salah seorang ahli Soeharto, 1999, menurut pendapatnya tujuan dari
manajemen proyek sendiri yaitu :
1. Agar suatu proyek dapat diselesaikan tepat waktu tanpa mengalami
keterlambatan.
2. Mengatur pengeluaran biaya atau anggaran, supaya tidak ada biaya lebih
dari yang telah dianggarkan pada proyek tersebut.
3. Mutu kinerja yang harus masuk kriteria sesuai persyaratan.

2.2.2.2 Fungsi Manajemen Proyek

Fungsi manajemen proyek yaitu sebagai berikut :
1. Mencakup ( scooping ) yaitu menjelaskan batasan-batasan apa saja dari
suatu proyek.
2. Perencanaan ( planning ) yaitu memberikan gambaran secara lengkap
tentang metode yang digunakan untuk mencapai tujuan.
3. Perkiraan ( estimating ) yaitu memperkirakan kapan selesainya suatu
proyek.
4. Penjadwalan ( scheduling ) yaitu penjadwalan semua aktivitas yang
dilakukan selama proyek berlangsung.
5. Pengorganisasian ( organizing ) yaitu setiap anggota yang bekerja harus
mnegetahui apa saja peran dan tanggung jawab masing-masing, yang
nantinya akan dilaporkan kepada pimpinannya.
6. Pengarahan ( directing ) yaitu mengarahkan apa saja yang harus dilakukan
dalam sebuah proyek.
7. Pengontrolan ( controlling ) yaitu mengendalikan sebaik mungkin selama
proyek berlangsung.

2.2.3 Perencanaan Proyek

Perencanaan proyek yaitu merancang segala sumber daya dalam
menjalankan suatu proyek untuk mencapai target yang direncanakan. Perencana
menyerahkan pedoman untuk melaksanakan kegiatan. Dibutuhkannya perencanaan
agar nantinya proyek dapat berjalan dengan baik.
Dalam perencanaan terdapat unsur-unsur parameter yang sangat penting yaitu
jadwal, prakiraan, sasaran, prosedur, dan anggaran.

8
Penjelasan tentang unsur-unsur perencana tersebut sebagai berikut :
1. Jadwal
Urutan langkah-langkah kegiatan yang analitis untuk mencapai target suatu
proyek .
2. Prakiraan
Mengamati keadaan sesuai data yang tersedia sebagai sumber informasi agar
dapat dipakai untuk perencanaan dan pengendalian.
3. Sasaran
Tujuan yang harus dicapai untuk menyelesaikan suatu proyek.
4. Prossedur
Untuk mengurangi terjadinya kesalahan-kesalahan, tumpang tindih dan
pengambilan keputusan sebagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan.
5. Anggaran
Perencanaan biaya yang nantinya akan digunakan saat proses berlangsungnya
proyek.

2.2.4 Pelaksanaan Proyek

Dimulainya pekerjaan-pekerjaan seperti survey, pengukuran, pengujian material
dan persiapan tata cara penanganan jika nantinya terjadi kesalahan pada saat proyek
berlangsung.

2.2.5 Pengendalian Proyek

Beberapa metode pengendalian proyek sebagai berikut :
1. Menentukan Sasaran
2. Definisi Lingkup Kerja
3. Menentukan Standar atau Kriteria
4. Pengawasan dan melaporkan
5. Menganalisa hasil pekerjaan

9
 Gambar 2.2 Aspek-aspek Pengendalian Proyek

2.3 Konsep Nilai Hasil ( Earned Value Concept )

Suatu metode yang digunakan untuk mengelola anggaran dan waktu secara
sistematis. Metode ini dapat memberikan laporan perkiraan biaya yang akan
digunakan dan waktu untuk menyelesaikan seluruh kegiatan, berdasarkan indeks
pekerjaan yang dilaporkan.
Konsep Earned Value Concept memberikan gambaran biaya dimensi ketiga selain
aktual dan rencana. Dengan adanya dimensi ketiga maka akan lebih mudah dalam
menafsirkan kenerja yang telah dihasilkan dari pengeluaran.

Gambar 2.3 Earned Value Concept

10
Parameter yang digunakan dalam perkiraan target berupa actual, rencana dan nilai hasil (
earned value ). Penjelasannya sebagai berikut :

1. Actual Cost ( AC )
Actual cost ( AC) atau bisa disebut actual cost of work perfomed ( ACWP ) yaitu
Jumlah actual dari biaya yang dikeluarkan pada waktu tertentu.
2. Rencana Anggaran ( Planned Value )
Rencana anggaran ( PV ) atau bisa disebut budgeted cost of work schedule
( BCWS) yaitu biaya yang disusun dan berkaitan dengan jadwal pelaksanaan.
3. Earned Value Concept (EV)
Earned Value Concept ( EV ) atau bisa disebut budgeted cost of work performance
(BCWP) yaitu nilai suatu pekerjaan yang sudah selesai tentang biaya yang
disediakan pada saat pelaksanaan pekerjaan tersebut.
4.

11
 BAB III
METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Materi Penelitian

3.1.1 Data primer
Data primer diambil saat melakukan survey kelapangan
3.1.2 Data sekunder
Data sekunder yang diambil dari data data yang di dapat saat proses pembangunan tower
tersebut. Adapun data yang diambil sebagai berikut :
1. Time schedule
2. Rab
3. Kurva S

3.2 Alat dan Bahan

Alat-alat yang digunakan ;
1. Roll Meter 100 m
2. Roll Meter 7 m
3. Kompas
4. GPS Garmin
5. Jangka Sorong
6. Grounding Test
7. Stang Amper
8. Penggaris 1 m
9. Theodolite
10. Camera Digital

3.3 Waktu Penelitian

Hari selasa ( 17 Maret 2018 )
Pukul 10.00-17.00
Survey untuk penelitian ini diwakilkan oleh pihak surveyor perusahaan yang terkait

12
3.4 Langkah Penelitian
Langkah-langkah yang dilakukan :
1. Mencari subyek masalah yang menarik yang nantinya dapat diteliti
2. Mencari masalah utama disuatu obyek
3. Jika dikira sudah menemukan topik masalah yang akan dibahas dipenelitian kali ini
, langkah selanjutnya yaitu survey lapangan dan mencari data- data yang diperlukan
untuk bahan penelitian ini
4. Mencari referensi-referensi penelitian sebelumnya yang mempunyai topik masalah
yang hampir sama
5. Menganalisis data yang sudah terkumpul
6. Mulai menyusun materi-materi yang sudah didapat

13
3.5 Diagram Alir Penelitian

14
 Gambar 3.1 Diagram Alur Penelitian

3.6 Time Schedule

15
Jadwal penelitian dimulai tanggal Februari s/d April 2021
No Jenis Kegiatan Februari Maret April
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Penyusunan
laporan
2. Pengajuan ijin
Survey
3. Survey
Lapangan
4. Pengambilan
Data
5. Analisa Data

6. Pelaporan

Tabel 3.1 Time Schedule

16
 DAFTAR PUSTAKA

Hardianto, Agung (2015) Analisa Pengendalian Manajemen Waktu Dan Biaya Proyek
Pembangunan Hotel Dengan Network CPM Studi Kasus : Batiqa Hotel Palembang.
Diploma thesis, Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Junaidi, Huibert Tarore, Grace Y. Malingkas, D. R. O. Walangitan (2012) pengendalian

waktu dan biaya pada tahap pelaksanaan proyek dengan menggunakan metode nilai
hasil (Studi Kasus : Proyek Lanjutan Pembangunan Gedung PIP2B Kota Manado).

Wulansari, Ajeng (2019) Pengendalian Waktu dan Biaya (Cost/Schedule Control System
Criteria) pada Proyek Pembangunan Lapangan Futsal di Akademi Teknik dan
Keselamatan Penerbangan Surabaya. Masters thesis, Untag Surabaya.

Ramadhani, Fitra (2016) Analisis Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value
Concept Pada Proyek Bjdm Area Rl Construction At Well 3s-21b Area 9 Pt. Adhi
Karya Cs Work Unit Rate Packagea – Duri . Indonesia jurnal. Vol.1 Nomer 1 juni
2016

17