METODE EARNED VALUE UNTUK MONITORING

DAN KONTROLING KINERJA DAN BIAYA PADA

PROYEK NPK CHEMICAL 500.000 MTPY DI PT
PUPUK ISKANDAR MUDA

LAPORAN KERJA PRAKTIK

Oleh:
Immaculata Citra Di Januari
104117047

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS PERENCANAAN INFRASTRUKTUR
UNIVERSITAS PERTAMINA
2020

i
 LEMBAR PERSETUJUAN LAPORAN KERJA PRAKTIK

Judul Kerja Praktik : Metode Earned Value Untuk Kontrol Kinerja dan
Biaya Pada NPK Proyek
Nama Mahasiswa : Immaculata Citra
Nomor Induk Mahasiswa : 104117047
Program Studi : Teknik Sipil
Fakultas : Perencanaan Infrastruktur
Tanggal Seminar :

Jakarta, 12 Oktober 2020

MENYETUJUI,

Pembimbing Instansi Pembimbing Program Studi

Wahyu Sejati Adita Utami, S.T., M.T.

NIP : 124295 NIP : 119022

ii
 KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur dipanjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan
rahmat yang senantiasa dilimpahkan dalam kehidupan kami. Tanpa-Nya tentu
Penluis akan sulit menyelesaikan salah satu rangkaian studi kami. Laporan Hasil
Kerja Praktik di PT Rekayasa Engineering tepatnya pada NPK Proyek ini dapat
diselesaikan dengan baik dan tepat waktu berkat pertolongan-Nya yang senantiasa
dicurahkan bagi kami. Laporan “METODE EARNED VALUE UNTUK
MONITORING DAN KONTROLING KINERJA DAN BIAYA PADA PROYEK
NPK CHEMICAL 500.000 MTPY DI PT PUPUK ISKANDAR MUDA” ini
berdasarkan hasil kegiatan Kerja Praktik yang dilakukan di PT Rekayasa
Engineering selama lebih kurang 1 bulan. Terima kasih kepada seluruh pihak yang
turut membantu sehingga semua rangkaian mulai dari pelaksanaan Kerja Praktik
hingga penyusunan laporan berjalan dengan baik.
Penulis tentu menyadari bahwa manusia merupakan tempatnya salah. Laporan
inipun masih jauh dari kata sempurna sehingga masih banyak kesalahan dan
kekurangan yang terkandung. Kritik dan saran yang membangun pun sangat
diharapkan dari para pembaca agar Penulis bisa menjadi lebih baik lagi dikemudian
waktu. Tidak lupa Penulis juga meminta maaf sebesar – besarnya apabila ada
kesalahan. Semoga laporan ini dapat berguna dan bermanfaat bagi sesama.

Jakarta, 2 Agustus 2020

Immaculata Citra
104117047

iii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN LAPORAN KERJA PRAKTIK ................................ ii

KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii

DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv

DAFTAR TABEL .................................................................................................. vi

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ vii

BAB I ...................................................................................................................... 8

PENDAHULUAN................................................................................................... 8

1.1 Latar Belakang.......................................................................................... 8

1.2 Tujuan ....................................................................................................... 9
1.3 Tempat dan Waktu Pelaksanaan............................................................... 9
BAB II ................................................................................................................... 11

PROFIL PERUSAHAAN ..................................................................................... 11

2.1 Sejarah Perusahaan ................................................................................. 11

2.2 Penempatan Peserta ................................................................................ 12
BAB III.................................................................................................................. 14

KEGIATAN KERJA PRAKTIK .......................................................................... 14

3.1 Pengenalan Proyek ................................................................................. 14

3.2 Studi Literatur......................................................................................... 15
3.2.1 Project Schedule NPK Project ........................................................ 17
3.2.2 Metode Earned Value NPK Project ................................................ 18
BAB IV ................................................................................................................. 19

HASIL KERJA PRAKTIK ................................................................................... 19

4.1 Perhitungan Analisis Indikator Earned Value ........................................ 20

4.2 Perhtiungan Analisis Varians ................................................................. 21
4.3 Perhitungan Analisa Index Performansi ................................................. 22

iv
 4.4 Perhitungan analisa prakiraan waktu dan biaya penyelesaian akhir
proyek ................................................................................................................ 23
BAB V ................................................................................................................... 24

TINJAUAN TEORITIS ........................................................................................ 24

5.1 Analisis Indikator – Indikator Earned Value.......................................... 24

5.1.1 Planed Value (PV) .......................................................................... 24
5.1.2 Earned Value (EV).......................................................................... 24
5.1.3 Actual Cost (AC) ............................................................................. 24
5.2 Analisis Varians...................................................................................... 25
5.2.1 Schedule Variance (SV) .................................................................. 25
5.2.2 Cost Variance (CV)......................................................................... 25
5.3 Analisis Indeks Performansi ................................................................... 25
5.3.1 Schedule Performance Index (SPI) ................................................. 25
5.3.2 Cost Performance Indeks (CPI) ...................................................... 25
5.4 Analisis Prakiraan Waktu dan Biaya Penyelesaian Akhir Proyek ......... 25
5.4.1 Estimate to Complete (ETC) ........................................................... 25
5.4.2 Estimate at Completion (EAC) ....................................................... 25
5.4.3 Time Estimate (TE) ......................................................................... 26
BAB VI ................................................................................................................. 27

KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................................. 27

6.1 Kesimpulan ............................................................................................. 27

6.2 Saran ....................................................................................................... 27
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 29

LAMPIRAN .......................................................................................................... 31

DAFTAR HADIR KERJA PRAKTIK ................................................................. 32

SURAT KETERANGAN SELESAI KERJA PRAKTIK .................................... 36

v
 DAFTAR TABEL
Tabel 4. 1 Tabel Profil Proyek .............................................................................. 19
Tabel 4. 2 Tabel Performance Index ..................................................................... 20

vi
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Logo Perusahaan .............................................................................. 11
Gambar 2. 2 Struktur Organisasi........................................................................... 12
Gambar 2. 3 Site View Lokasi Proyek................................................................... 13
Gambar 3. 1 Kegiatan Pengenalan Proyek ………………………………………14
Gambar 3. 2 Project Life Cycle ............................................................................ 15
Gambar 4. 1 Grafik Progress Achievment……………………………………….20

vii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kerja Praktik merupakan salah satu mata kuliah wajib yang harus dijalani oleh
mahasiswa program sarjana di Universitas Pertamina. Pada kegiatan kerja praktik ini
mahasiswa akan ikut terjun langsung dalam dunia kerja yang sesuai dengan disiplin
ilmu masing – masing mahasiswa. Secara umum Kerja Praktik ini bertujuan untuk
mempersiapkan mahasiswa untuk terjun ke dunia kerja sebelum mereka lulus.
Mahasiswa diminta untuk terlibat secara aktif sehingga dapat mendapatkan ilmu sesuai
jurusan, pengalaman bersosialisasi, pengalaman bekerja dalam tim, dan pengalaman
berorganisasi. Mahasiswa tidak ditekankan untuk menjadi problem solver dalan suatu
masalah namun lebih menjadi bagian dari tim dan ikut membantu memecahkan
masalah tersebut.
Proyek merupakan suatu kegiatan untuk mecapai suatu target yang ditetapkan
bersama yang memiliki keterbatasan waktu, biaya, dan sumber daya. Keterbatasan ini
yang membuat harus adanya penjadwalan dan perencanaan penggunaan anggaran dan
sumber daya. Penjadwalan proyek biasanya melingkupi bagaimana dan kapan proyek
akan dilaksanakan, dari proses persiapan hingga proses hasil nantinya. Pada bagian ini
pula akan dilakukan identifikasi hubungan antar kegiatan, perkiraan biaya dan waktu
untuk tiap kegiatan, perencanaan pengunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya lain
dengan cara hal – hal kritis. Pelaksanaan proyek harus selalu dikontrol dan dimonitor
untuk mencegah kegiatan yang tidak sesuai dengan jadwal yang sudah ditetapkan.
Proses ini juga dimaksudkan untuk memantau status proyek dengan tujuan
mempertahankan jadwal awal yang sudah direncanakan di awal proyek. Kontrol
terhadap penjadwalan dan biaya ada berbagai macam metode, salah satunya Metode
Earned Value. Metode ini akan memudahkan tim untuk melakukan perubahan,
perbaikan, ataupun perencanaan ulang jika ditemukan penyimpangan selama proses
berjalannya proyek.
Hal inilah yang mendasari Penulis untuk menjadikan Metode Earned Value untuk
dijadikan topik utama. Sehingga mahasiswa diharapkan bisa mempelajari tentang teori
daripada Metode Earned Value ini untuk kemudian diterapkan pada Proyek NPK PT
Rekayasa Engineering.
1.2 Tujuan
Tujuan dari dilakukannya kegiatan kerja praktik ini adalah sebagai berikut :
1. Mengetahui suasana aktual atau sebenarnya dari dunia kerja serta memahami etika
bersosialisasi di lingkungan tempat kerja.
2. Mengaplikasikan ilmu pengetahuan yang didapatkan di Universitas Pertamina
dalam lingkungan tempat kerja.
3. Menentukan status atau kondisi terkini dari proyek dalam aspek kinerja proyek
4. Menentukan status atau kondisi terkini dari proyek dalam aspek biaya proyek

1.3 Tempat dan Waktu Pelaksanaan

Tanggal 2 Maret 2020 merupakan hari dimana kasus pertama positif virus corona
di Indonesia diumumkan, sejak kasus ini mewabah di Wuhan, China pertama kali di
akhir Agustus 2019. Sifat virus yang mudah menyebar melalui sentuhan dan ketahan
virus yang cukup lama dibenda mati menyababkan penularan yang cukup masiv
dibanyak negara termasuk Indonesia.
Mengatasi hal ini semakin mewabah, pemerintah mengeluarkan PP Nomor 21
Tahun 2020 tentang Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) Dalam Rangka
Percepatan Penanganan Covid-19 pada 31 Maret 2020. PP ini mengatur soal
Pembatasan Sosial Berskala Besar dengan tujuan untuk memutus mata rantai
penyebaran virus Corona. PSBB mengatur sejumlah hal yang hendak dibatasi yaitu
penutupan sekolah dan lembaga pendidikan lainnya, penutupan tempat kerja,
pembatasan kegiatan keagamaan, dan pembatasan kegiatan di tempat atau fasilitas
umum. Namun kegiatan PSBB ini sepenuhnya dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah.
Menindak lanjuti hal tersebut, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta mengeluarkan Pergub
Nomor 33 Tahun 2020 Sebagai Dasar Hukum Pelaksanaan PSBB di DKI Jakarta pada
tanggal 9 April 2020.
Peraturan – peraturan inilah yang menyababkan banyak instansi yang
menjalankan kegiatan dengan metode daring untuk menghindari perkumpulan orang
dalam jumlah banyak. Ini juga menjadi salah satu kendala yang dirasakan selama
kegiatan berlangsung adalah adanya kondisi pandemic Covid-19 di Indonesia,
menyebabkan kegiatan Kerja Praktik ini dilakukan dengan cara daring (Work From
Home), adapun tempat dan waktu pelaksanaan adalah sebagai berikut :
Nama Perusahaan : PT Rekayasa Engineering (NPK Proyek)
Alamat : Jalan Kalibata Timur Raya II No.27, RT. 2 / RW. 8,
Kalibata, Pancoran, RT.2/RW.8, Kalibata, Kec. Pancoran,
Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740
Waktu Pelaksanaan : 13 Juli 2020 – 14 Agustus 2020
 BAB II
PROFIL PERUSAHAAN

2.1 Sejarah Perusahaan

PT Rekayasa Engineering merupakan sebuah perusahaan swasta yang didirikan
pada 27 Agustus 2001 sebagai anak perusahaan PT Rekayasa Industri. Saat ini PT
Rekayasa Engineering menyediakan layanan jasa Basic Engineering & Field
Engineering, Front End Engineering Design, EPC of Electrical & Instrument, Tank,
dan di bidang layanan teknik seperti : Petrochemical and Chemical Area, Oil & Gas
and Power Generation Area, Cement and Mineral Area, dan Industrial Area.

Gambar 2. 1 Logo Perusahaan

(Sumber : www.rekayasaengineering.co.id)

Sesuai dengan slogan yang tercantum pada logo di Gambar 2.1 yaitu “Your
Engineering Partner” perusahaan ini sangat mengedepankan pelayanan terbaik bagi
pelanggan. Perusahaan ini memiliki visi untuk perusahaan di bidang teknik terkemuka
dalam inovasi dan kualitas serta menjadi perusahaan yang kompetitif dan kokoh dalam
dunia bisnis global. Misi yang dilakukan untuk mewujudkan visi tersebut dengan
beberapa cara, pertama adalah dengan meningkatkan daya saing dalam memberikan
nilai tambah dan memaksimalkan kepuasan pelanggan, serta meningkatkan kemitraan
yang menguntungkan kedua belah pihak. Kedua, memberikan pelayanan engineering
terbaik bagi pelanggan dengan mengedepankan inovasi dan kualitas produk yang
dirancang secara optimal melalui produksi yang efektif dan efisien. Terakhir,
memberikan manfaat dan citra perusahaan yang baik kepada stakeholders.
PT Rekayasa Engineering juga menekankan 3 nilai dalam perusahaan untuk
diterapkan. Pertama adalah kepercayaan, perusahaan akan selalu menjaga dan
membina kepercayaan yang diberikan oleh client. Kedua adalah integritas, perusahaan
akan menciptakan integritas sebagai landasan dan pilar utama dalam menjalankan
 usaha. Terakhir adalah profesionalitas, perusahaan akan membangun profesionalitas
dalam bekerja dengan menitik beratkan pada kecepatan, ketepatan, dan kualitas.

Gambar 2. 2 Struktur Organisasi

(Sumber : Dokumen Struktur Organisasi – Juli 2019)

Menurut Gambar 2.2 yang merupakan gambar struktur organisasi di PT Rekayasa

Engineering dapat dilihat bahwa kepengurusan PT Rekayasa Engineering dibagi
menjadi 2 bagian besar yang dipmpin langsung oleh seorang direktur dan 1 divisi yaitu
Marketing & Business Division. Pertama Finance & Infrasturcture Director yang
membawahi 3 departemen yaitu Finance & Accounting Department, Integrated
Facility Service Department, dan Human Resource Management Department. Kedua,
Operation Director yang membawahi 2 divisi yaitu Engineering Division dengan 6
departemen dan 2 grup, berikutnya Project Management Division yang membawahi 2
depatemen.

2.2 Penempatan Peserta

Pada kesempatan kegiatan kerja praktik ini Penulis mendapatkan kesempatan
untuk bergabung di Proyek NPK yang didampingi langsung oleh Bapak Wahyu Setia
selaku manager proyek. Proyek NPK sendiri adalah proyek kerja sama antara PT
Pupuk Iskandar Muda dengan PT PP (Persero) untuk melakukan pelaksanaan
pekerjaan teknik untuk membangun Proyek NPK Chemical 500.000 MTPY baru.
Salah satunya tujuannya adalah meningkatkan produksi pangan nasional untuk
mewujudkan swasebmada pangan.

Nama Proyek : NPK Chemical 500.000 MTPY

Lokasi : Lhokseumawe, Aceh – Indonesia
PM : Wahyu Sejati
Owner : PT Pupuk Iskandar Muda
Client : PT PP (Persero)
Contract Value : Rp 18.500.000.000,00 (Tidak termasuk PPn 10%)
Durasi : 12 Bulan
Tanggal Mulai : 1 April 2019 (Rencana)
: 1 April 2019 (Aktual)
Tanggal Selesai : 31 March 2020 (Rencana)
: Sepetember 2020 (Aktual)

Gambar 2. 3 Site View Lokasi Proyek

(Sumber : Dokumen 20200527_NPK_PRM JUNE 2020)

Berdasarkan Gambae 2.3 sudah diberikan gambaran secara jelas, bahwa lokasi
secara keseluruhan berada di tepi pantai dan sangat dekat dengan pelabuhan. Jaraknya
kurang lebih 13,2 km dari Bandar Udara Malikussaleh, Aceh. Gambar 2.3 juga sudah
menunjukan bahwa NPK Proyek akan dibangun di lokasi nomor 1. Lokasi ini
berdekatan dengan Laydown Area, New Jetty, dan Unloader Recondition.
 BAB III
KEGIATAN KERJA PRAKTIK

3.1 Pengenalan Proyek

Kegiatan kerja praktik ini dimulai dengan pertemuan daring bersama dengan
Project Manager dari 2 proyek yang sedang berlangsung, yaitu Bapak Wahyu Sejati
sebagai Manager Proyek NPK milik PT Pupuk Iskandar Muda dan Bapak Darma Putra
sebagai Manager Proyek RDMP Balikpapan , pihak Human Resource, yaitu Ibu
Amira, dan Mahasiswa Universitas Pertamina yaitu Saya Immaculata Citra, Farah
Dzakirah, dan Dicky Masrul. Gambar 3.1 menunjukan kondisi saat pertemuan perdana
dilangsungkan. Dalam pertemuan ini hal yang dibahas adalah perkenalan, output yang
diinginkan oleh kampus, sistem magang, dan overview singkat mengenai proyek yang
di handle oleh masing – masing PM. Pada pertemuan ini juga ditentukan bahwa saya
dan Farah bergabung dengan Bapak Wahyu selaku PM dari NPK Proyek. Proyek NPK
adalah proyek kerja sama antara PT Pupuk Iskandar Muda dengan PT PP (Persero)
untuk melakukan pelaksanaan pekerjaan teknik untuk membangun Proyek NPK
Chemical 500.000 MTPY baru. . Salah satunya tujuannya adalah meningkatkan
produksi pangan nasional untuk mewujudkan swasembada pangan.

Gambar 3. 1 Kegiatan Pengenalan Proyek

3.2 Studi Literatur
Selanjutnya kegiatan Kerja Praktik dilanjutkan dengan studi literatur atau
pendalaman materi mengenai 2 hal. Pertama adalah mengenai Project Schedule pada
NPK Proyek berdasarkan PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Materi
kedua adalah mengenai Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu
Pelaksanaan pada Proyek NPK. Setelah studi literatur atau pendalaman materi ini
selesai kami diminta untuk membuat paper berikut dengan aplikasinya pada Proyek
NPK ini.
Menurut gambar 3.2 secara garis besar kegiatan proyek atau pelaksanaan
konstruksi dibagi menjadi 5 bagian atau 5 tahapan besar yang harus dikuasai, mulai
dari tahap inisiasi hingga tahap penutupan. Berikut adalah beberapa tahapan yang
harus dilakukan dan diperhatikan dalam melaksanakan kegiatan proyek:

Gambar 3. 2 Project Life Cycle

(Sumber : https://www.google.com/project-life-cyle/)

1. Initiating Process Group

Tahap ini diisi dengan melakukan kegiatan mengembangkan dokumen – dokumen
pendukung yang hendak digunakan untuk memulai proyek. Dokumen ini berisikan
judul proyek, latar belakang, deskripsi, target, ruang lingkup, tim yang akan
berkerja, dan lain sebagainya. Kegiatan lain yang dilaksanakan dalam proses
 inisiasi adalah penentuan stakeholder sesuai dengan kepentingannya, keberadaan
stakeholder juga nantinya akan sangat mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan
suatu proyek.
2. Planning Process Group
Kegiatan yang akan dilakukan pada tahap ini adalah mengembangkan segala
sesuatu yang sekiranya akan sangat dibutuhkan dan berpengaruh pada kegiatan
pelaksanaan proyek ini. Hal – hal tersebut meliputi perencanaan ruang lingkup,
batasan – batasan, dan definisi tiap pekerjaan, menyusun Work Breakdown
Structure (WBS), menentukan Project Shedule Management (yang berupa Plan
Schedule Management, Define Activities, Sequence Activities, Estimate Activities
Duration, dan Develop Schedule), Plan Cost Management (seperti mengestimasi
biaya pengeluaran dan menentukan anggaran), Plan Quality Management, Plan
Resource Management (seperti mengestimasi bobot kerja para pekerja), Plan
Communication Management, Plan Risk Management (seperti mengidentifikasi
risiko kerja, menganalisis risiko kerja baik qualitatif maupun quantitatif), Plan Risk
Responses, Plan Procurement Management, Plan Stakeholder Engagement.
3. Executing Process Group
Pada tahap ini dilakukan kegiatan pelaksanaan dari apa yang sudah dirancang dan
direncanakan di tahap 1 dan 2 serta pemantauan. Kegiatan yang dilakukan pada
tahap ini adalah Direct and Manage Project Work, Manage Project Knowledge,
Manage Quality, Acquire Resource, Develop Team, Manage Team, Manage
Communications, Implement Risk Responses, Conduct Procurements, dan Manage
Stakeholder.
4. Monitoring and Controlling Process Group
Tahap ini merupakan salah satu tahap yang harus selalu dilakukan secara langsung
atau terus menerus. Tahap ini dilaksakan kontrol dan monitoring segala sesuatu
yang ada di proyek tersebut, mulai dari lingkup pekerjaan, penjadwalan, biaya dan
anggaran, kualitas, pekerja, sistem komunikasi, risiko, pengadaan, hingga
stakeholder. Hal ini dilakukan agar tim mudah melakukan perbaikan dan
perencanaan ulang jika ada sesuatu yang melenceng dan tidak sesuai dengan apa
yang sudah direncanakan di awal.
5. Closing Process Group
Ini merupakan tahap terakhir pada proses konstruksi. Tahap ini diisi dengan
kegiatan user acceptance, peninjauan kembali, dokumentasi, dan pelaporan akhir.
3.2.1 Project Schedule NPK Project
Sebuah proyek konstruksi dengan segala sifat dan karakteristiknya,
mempunyai hubungan antar aktivitas yang kompleks dan ketergantungan yang
tinggi terhadap kondisi internal dan eksternal sehingga durasi aktivitas mempunyai
tingkat ketidakpastian yang tinggi (Soeharto,1995:21). Penjadwalan proyek
biasanya melingkupi bagaimana dan kapan proyek akan dilaksanakan, dari proses
persiapan hingga proses hasil nantinya. Pada bagian ini pula akan dilakukan
identifikasi hubungan antar kegiatan, perkiraan biaya dan waktu untuk tiap
kegiatan, perencanaan pengunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya lain dengan
cara hal – hal kritis. Menurut buku Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) ada beberapa tahapan penting dalam penyusunan penjadwalan untuk
suatu proyek, yaitu sebagai berikut :
1. Plan Schedule Management
Plan schedule management adalah salah satu proses untuk menetapkan
kebijakan, dan ketentuan, serta dokumen dokumen untuk perencanaan,
pengembangan, pengelolaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek. Proses ini
memiliki manfaat untuk memberikan acuan dan arahan mengenai bagaimana
sistem penjadwalan yang akan dilaksanakan dan dikelola diseluruh proyek ini.
2. Define Activities
Define Activities adalah proses identifikasi khusus yang harus dilakukan oleh
anggota tim proyek dan stakeholder untuk menghasilkan deliverables yang
dilakukan berdasarkan keterkaitan antar aktivitas proyek. Daftar aktivitas adalah
tabulasi aktivitas yang akan dimasukkan ke jadwal proyek dan harus
mencangkup nama aktivitas, nomor atau identitas aktivitas, deskripsi singkat
tentang aktivitas.
3. Sequence Activities
Sequence Activities adalah suatu kegiatan yang dilakukan dengan sistem
identifikasi dan dokumentasi keterkaitan antar pekerjaan untuk menentukan
urutan pekerjaan. Semua pekerjaan yang dilaksanakan harus selalu terhubung
atau memiliki keterkaitan. Hubungan antar pekerjaan ini penting untuk membuat
keberlangsungan proyek sesuai dengan penjadwalan yang sudah direncanakan.
Pada proses sequence activities juga dilakukan perubahan format penyajian
kegiatan dari daftar menjadi diagram untuk lebih mudah menunjukan
keterkaitannya.
 4. Estimate Activity Duration
Estimate Activity Duration adalah proses penentuan lama atau durasi waktu yang
diperlukan untuk melakukan dan menyelesaikan kegiatan proyek satu per satu.
Kegiatan ini juga nantinya akan digunakan untuk menentukan estimasi sumber
daya yang akan digunakan. Penentuan durasi penyelesaian kegiatan proyek
dilakukan berdasarkan informasi dari lingkup pekerjaan dan sumber daya
(jumlah, jenis, keterampilan). Pihak yang melakukan penentuan ini adalah orang
yang secara spesifik terlibat dalam kegiatan pekerjaan tersebut.
5. Develop Schedule
Pada awal proses penjadwalan kita belum menentukan tanggal pelaksanaan,
tanggal ini biasanya dipengaruhi dengan durasi yang akan digunakan. Jadi pada
proses ini aka nada proses menganalisis urutan aktivitas, durasi, kebutuhan
sumber daya, dan jadwal kendala untuk menghasilkan jadwal dengan tanggal.
6. Control Schedule
Pelaksanaan proyek harus selalu dikontrol dan dimonitor untuk mencegah
kegiatan yang tidak sesuai dengan jadwal yang sudah ditetapkan. Proses ini juga
dimaksudkan untuk memantau status proyek dengan tujuan mempertahankan
jadwal awal yang sudah direncanakan di awal proyek. Setiap perubahan dari
jadwal awal hanya dapat disetujui melalui proses Perform Integrated Change
Control (berkaitan dengan penentuan status proyek saat dilakukan control,
mempengaruhi faktor – faktor yang menyebabkan perubahan, merencanakan
cadangan jadwal, mengelola perubahan aktual).

3.2.2 Metode Earned Value NPK Project

Suatu metode untuk mengetahui atau mengevaluasi mengenai kinerja yang
sudah berhasil diselesaikan dalam suatu waktu terhadap pengeluaran anggaran
proyek yang sudah dikeluarkan. Pada metode ini pekerjaan yang sudah dilakukan
akan dinilai berdasarkan dengan anggaran yang dikeluarkan. Dengan metode ini
maka akan mudah dilakukan perbaikan jika ditemukan penyimpangan selama
proses berjalannya proyek. Ada 4 analisis yang harus dilakukan yaitu :
1. Perhitungan Analisis Indikator Earned Value
2. Perhitungan Analisis Varians
3. Perhitungan Analisis Index Performansi
4. Perhitungan Analisis Prakiraan Waktu dan Biaya Penyelesaian Akhir Proyek
 BAB IV
HASIL KERJA PRAKTIK

Pada awal perencanaan proyek ini dilaksanakan, proyek ini ditargetkan bisa
menyelesaikan proyek selama 1 tahun terhitung sejak tanggal 1 April 2019 hingga 1 April
2020. Namun, adanya pandemi Covid-19 yang sedang berlangsung saat ini menyebabkan
banyak sektor dari sosial hingga ekonomi terhambat pelaksanaannya. Termasuk pelaksanaan
NPK Proyek ini, yang akhirnya mengalami keterlambatan dari jadwal yang sudah
direncanakan. Untuk mengatasi hal tersebut, pihak PT Rekayasa Engineering melakukan
perencanaan ulang sebanyak 3 kali hingga mendapatkan hasil yang sesuai dan dianggap bisa
untuk mengatasi keterlambatan ini. Adapun profil pada proyek ini adalah seperti apa yang
tertera pada Tabel 4.1
Tabel 4. 1 Tabel Profil Proyek

(Sumber : Dokumen 20200527_NPK_PRM JUNE 2020)

Analisis data kali ini merujuk pada grafik Progress Achievement yang disajikan pada
Gambar 4.1 dan juga tabel Project Performance Index yang disajikan pada Tabel 4.2. Data
yang akan digunakan juga merupakan data perencanaan ulang ke-3 setelah terjadi
keterlambatan pada pelaksanaan dari apa yang sudah direncanakan.
 (Sumber : Dokumen 20200527_NPK_PRM JUNE 2020)
Gambar 4. 1 Grafik Progress Achievement

Grafik diatas menunjukan bahwa pada M-15 (bulan ke-15) yang merupakan waktu akhir
berjalanannya proyek memiliki progress yang menunjukan persentase sebesar 100% baik
untuk rencana ulang ke -3 ataupun aktual.

Tabel 4. 2 Tabel Performance Index

(Sumber : Dokumen 20200527_NPK_PRM JUNE 2020)

4.1 Perhitungan Analisis Indikator Earned Value

Pada perhitungan analisis indikator earned value ada 4 nilai yang harus dihitung
yaitu nilai Planned Value (PV), nilai Earned Value (EV), dan nilai Actual Cost (AC)

1. Perhitungan Planned Value (PV)

Berdasarkan Persamaan 5.1, dan data yang diambil dari Gambar 4.1 serta Tabel 4.2,
maka didapatkan hasil untuk nilai PV sebesar:
 PV = kumulatif bobot rencana x BAC
= 100% x Rp. 18.500.000.000
= Rp. 18.500.000.000
2. Perhitungan Earned Value (EV)
Berdasarkan persamaan 5.2, , dan data yang diambil dari Gambar 4.1 serta Tabel
4.2, maka didapatkan hasil untuk nilai EV sebesar:
EV = kumulatif bobot actual x BAC
= 100% x Rp. 18.500.000.000
= Rp. 18.500.000.000
3. Perhitungan Actual Cost (AC)
Dari data Tabel 4.2 tentang Project Performance Index ditunjukan bahwa nilai CPI
adalah 1,04. Jika menggunakan rumus CPI pada persamaan 5.7 dan hasil
perhitungan nilai EV, maka bisa didapatkan nilai AC sebagai berikut
AC = EV / CPI
= Rp. 18.500.000.000,- / 1,04
= Rp. 17.788.461.538,-\

Dari ketiga hasil perhitungan itu maka dapat ditentukan bahwa nilai Planned Value
(PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC) pada progress bulan ke-15 dengan
nilai progress 100% adalah masih – masing Rp 18.500.000.000,00 , Rp
18.500.000.000,00, dan Rp 17.788.461.538,00

4.2 Perhtiungan Analisis Varians

Pada perhitungan Analisis Varians ada 2 nilai yang harus dihitung yaitu nilai
Schedule Variance (SV) dan nilai Cost Variance (CV)

1. Perhitungan Schedule Variance (SV)

Berdasarkan Persamaan 5.4, dan hasil perhitungan analisis indikator earned value
untuk nilai Planned Value (PV) dan Earned Value (EV), maka didapatkan hasil
untuk nilai SV sebesar:
SV = EV – PV
= Rp. 18.500.000.000 - Rp. 18.500.000.000
=0
 Nilai nol pada perhitungan SV menunjukan bahwa proyek ini sudah selesai
seluruhnya tepat waktu sesuai dengan yang rencana baru yang ditetapkan.
2. Perhitungan Cost Variance (CV)
Berdasarkan persamaan 5.5 dan hasil perhitungan analisis indikator earned value
untuk nilai Planned Value (PV) dan Earned Value (EV), maka didapatkan hasil
untuk nilai CV sebesar:
CV = EV – AC
= Rp. 18.500.000.000 - Rp. 17.788.461.538
= Rp. 711.538.462,-
Nilai CV yang menunjukan nilai positif dapat diartikan bahwa biaya yang
dikeluarkan lebih sedikit atau lebi hemat dari yang sudah direncanakan.
4.3 Perhitungan Analisa Index Performansi
Pada perhitungan Analisis Indeks Performansi ada 2 nilai yang harus dihitung
yaitu nilai Indeks Perfomansi pada jadwal dan biaya atau Schedule Performance Index
(SPI) dan Cost Performance Index (CPI)

1. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI)

Berdasarkan persamaan 5.6 dan hasil perhitungan analisis indikator earned value
untuk nilai Planned Value (PV) dan Earned Value (EV), maka didapatkan hasil
untuk nilai SPI sebesar:
SPI = EV / PV
= Rp. 18.500.000.000 / Rp. 18.500.000.000
=1
Nilai SPI yang menunjukan hasil sama dengan 1 menyatakan bahwa proses
pekerjaan proyek ini berjalan sesuai dengan rencana atau on time.
2. Perhitungan Cost Performance Index (CPI)
Berdasarkan persamaan 5.7 dan data yang tertera pada tabel 4.1, maka didapatkan
hasil untuk nilai PV sebesar:
CPI = EV / AC
= Rp. 18.500.000.000 / Rp. 17.788.461.538
= 1,04
Nilai CPI yang menunjukan hasil lebih dari 1 menyatakan bahwa anggaran yang
digunakan pada proyek ini lebih sedikit atau lebih hemat dari apa yang sudah
direncanakan
4.4 Perhitungan analisa prakiraan waktu dan biaya penyelesaian akhir proyek
1. Perhitungan Estimate to Complete (ETC)
Berdasarkan persamaan 5.8, nilai CPI pada Tabel 4.1 dan hasil perhitungan analisis
indikator earned value untuk nilai Earned Value (EV), maka didapatkan hasil untuk
nilai ETC sebesar:
ETC = (BAC – EV) / CPI
= (Rp. 18.500.000.000 - Rp. 18.500.000.000) / 1,04
= Rp. 0
Nilai ETC yang bernilai 0 menunjukan bahwa tidak ada lagi biaya yang diperlukan
untuk melanjutkan pekerjaan karena pekerjaan proyek telah selesai.
2. Perhitungan Estimate at Completion (EAC)
Berdasarkan persamaan 5.9 dan hasil perhitungan analisis indikator earned value
untuk nilai Actual Cost (AC), maka didapatkan hasil untuk nilai EAC sebesar:
EAC = AC + ETC
= Rp. 17.788.461.538+ 0
= Rp. 17.788.461.538
Nilai EAC yang menunjukan nominal sebesar Rp 17.788.461.538,00 atau sama
dengan nilai nominal untuk Actual Cost (AC) menyatakan bahwa biaya keseluruhan
yang sudah digunakan adalah sesuai dengan perhitungan nilai AC karena proyek
yang sudah selesai.
3. Perhitungan Time Estimate (TE)
Berdasarkan persamaan 5.10, grafik progress achievement pada Gambar 4.1, dan
hasil perhitungan Analisis Indeks Performansi untuk nilai Schedule Performance
Index (SPI), maka dapat dihasilkan nilai untuk TE sebesar :
TE = ATE + (OD – (ATE x SPI)/SPI)
= 15 + (15 – (15 x 1)/1)
= 15
Nilai TE 15 bulan diartikan bahwa membutuhkan waktu 15 bulan untuk
menyelesaikan seluruh kegiatan proyek.
 BAB V
TINJAUAN TEORITIS

5.1 Analisis Indikator – Indikator Earned Value

5.1.1 Planed Value (PV)
Perhitungan dari akumulasi anggaran biaya untuk suatu pekerjaan yang sudah
direncanakan dalam periode kerja tertentu. Perhitungan untuk nilai PV dilakukan
dengan mengalikan persentase kumlatif progress rencana dengan BAC (Budget At
Completion). Nilai BAC yang digunakan adalah nilai yang tidak termasuk nilai
PPn. Nilai PPn biasanya sebesar 10% dan juga nilai PPh sebesar 4%. Nilai Planed
Value (PV) bisa didapatkan menggunakan persamaan berikut :
PV = Kumulatif Bobot Rencana x BAC (Persamaan 5.1)
5.1.2 Earned Value (EV)
Perhitungan akumulasi anggaran yang sudah dikeluarkan untuk pekerjaan –
pekerjaan yang sudah dilaksanakan dalam periode kerja tertentu. Perhitungan nilai
EV dilakukan dengan cara mengalikan prosentase kumulatif proyek dengan BAC
(Budget At Completion). Nilai BAC yang digunakan adalah nilai yang tidak
termasuk nilai PPN. Nilai Earned Value (EV) bisa didapatkan menggunakan
persamaan berikut :
EV = Kumulatif Bobot Realisasi x BAC (Persamaan 5.2)
5.1.3 Actual Cost (AC)
Perhitungan kumulatif pada suatu periode kerja tertentu untuk jumlah anggaran
yang sudah dikeluarkan atau perhitungan pekerjaan. Biaya aktual yang dikeluarkan
selama proyek berlangsung terdiri dari biaya langsung dan biaya tidak langsung.
Actual cost didapatkan dengan menjumlahkan nilai biaya langsung dan biaya tidak
langsung. Nilai Actual Cost (AC) bisa didapatkan dengan menggunakan persamaan
berikut :
AC = Direct Cost + Indirect Cost (Persamaan 5.3)
5.2 Analisis Varians
5.2.1 Schedule Variance (SV)
Nilai SV ini akan menunjukan nilai pelaksanaan pekerjaan proyek. Nilai SV tidak
bernilai atau sama dengan nol jika semua pekerjaan proyek sudah selesai. Nilai ini
diperoleh dari persamaan :
SV = EV – PV (Persamaan 5.4)
5.2.2 Cost Variance (CV)
Nilai CV adalah nilai yang akan menunjukan cost variance pada akhir proyek
apakah berbeda dengan BAC (Budget At Cost) dan AC (Actual Cost) atau tidak.
Nilai ini diperoleh dari persamaan :
CV = EV – AC (Persamaan 5.5)

5.3 Analisis Indeks Performansi

5.3.1 Schedule Performance Index (SPI)
Jika nilai dari SPI sama dengan 1 maka proyek dinyatakan tepat waktu, jika kurang
dari 1 maka proyek terlambat, jika lebih dari 1 maka proyek lebih cepat. Nilai SPI
didapatkan dari persamaan :
SPI = EV / PV (Persamaan 5.6)
5.3.2 Cost Performance Indeks (CPI)
Jika nilai dari CPI sama dengan 1 maka proyek menghabiskan anggaran sesuai
rencana, jika kurang dari 1 maka proyek lebih boros anggaran, jika lebih dari 1
maka proyek lebih hemat anggaran. Nilai CPI didapatkan dari persamaan :
CPI = EV / AC (Persamaan 5.7)

5.4 Analisis Prakiraan Waktu dan Biaya Penyelesaian Akhir Proyek

5.4.1 Estimate to Complete (ETC)
Nilai ETC adalah nilai prakiraan anggaran untuk pekerjaan yang belum
terselesaikan atau tersisa, dengan asumsi kecenderungan produktifitas proyek
konstan. Nilai ETC didapatkan dari persamaan :
ETC = (BAC – EV) / CPI (Persamaan 5.8)
Dimana : BAC = nilai anggaran total proyek yang sudah direncanakan.
5.4.2 Estimate at Completion (EAC)
Nilai EAC adalah nilai prakiraan anggaran pada akhir proyek. Nilai EAC
didapatkan dari persamaan :
 EAC = AC + ETC (Persamaan 5.9)
5.4.3 Time Estimate (TE)
Nilai TE adalah nilai prakiraan waktu untuk menyelesaikan proyek. Nilai TE
didapatkan dari persamaan :
TE = ATE + (OD – (ATE x SPI)/SPI) (Persamaan 5.10)
Dimana :
ATE (Actual Time Expended) = waktu yang telah ditempuh
OD (Original Duration) = Waktu yang direncanakan
 BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Kegiatan Kerja Praktik dapat memberikan gambaran singkat mengenai kondisi
aktual atau sebenarnya yang terjadi di dunia kerja. Di dunia kerja sendiri cara
bersosialisasi serta etika sangat dijunjung tinggi sebagai bukti menghargai diri sendiri
dan sesama. Keaktifan dan inisiatif juga dibutuhkan agar mahasiswa tidak hanya
menunggu perintah untuk melakukan suatu kegiatan. Itu sebabnya ada beberapa
softskill yang harus dipelajari dan diasah selagi masih ada di jenjang perkuliahan untuk
dijadikan bekal saat terjun kedunia profesional nantinya. Tidak semua hal yang ada di
dunia kerja adalah hal yang diajarkan dikampus, oleh sebab itu mahasiswa harus aktiv
dan lebih rajin mencari informasi dari tempat lain selain kampus.
Metode Earned Value menjadi salah satu metode yang digunakan untuk
menganalisa kinerja biaya dan waktu pada proyek NPK ini. Jika kita melihat hasil
analisa waktu didapatkan nilai SPI = 1 yang dimana angka ini menunjukan bahwa
proyek ini berjalan tepat waktu sesuai dengan yang sudah direncanakan diawal., untuk
biaya sendiri didapatkan nilai CPI = 1,04 yang dimana angka ini menunjukan bahwa
anggaran yang digunakan lebih hemat sebesar Rp. 711.538.462,-
6.2 Saran
Ada beberapa hal yang harus diperhatikan baik dari kegiatan kerja praktik maupun
dari kegiatan kontroling suatu proyek :

1. Keaktivan
Mahasiswa diharapkan dapat memiliki keaktivan lebih dalam melakukan aktivitas
selama kegiatan kerja praktik berlangsung. Mahasiswa yang memiliki keaktivan
tentu akan mendapatkan nilai lebih tersendiri dan memiliki kepekaan lebih terhadap
hal – hal disekitarnya. Dengan kita aktiv maka kita akan lebih mudah untuk belajar
dan beradaptasi dengan lingkungan kerja nantinya.
2. Etika
Etika sangat dijunjung tingga dalam hal berinteraksi dengan sesame disegala
lingkungan tidak hanya di lingkungan kerja. Mahasiswa diharapkan untuk belajar
dan mengetahui bagaimana etika berkomunikasi dengan sesama agar tercipta
lingkungan yang saling menghargai dan menghormati satu sama lain.
3. Softskill
 Kemampuan mahasiswa tidak hanya diukur dari ilmu apa yang dia miliki dan
dapatkan selama perkuliahan, namun banyak kemampuan lain yang harus dimiliki
oleh mahasiswa seperti kemampuan berkomunikasi dengan sesame, kemampuan
public speaking, dan kemampuan untuk management waktu. Ketiga hal ini akan
sangat membantu mahasiswa baik selama masa perkuliahan maupun saat memasuki
dunia kerja nantinya.
4. Update
Untuk dapat mengontrol dan memonitor suatu proyek kita harus bisa selalu
mendapatkan update terbaru mengenai segala hal yang terjadi di proyek, mulai dari
update mengenai progres proyek, biaya yang sudah dikeluarkan, anggaran yang
tersisa, serta segala kejadian di proyek yang sekiranya dapat menghambat
pekerjaan.
5. Berpikir Kritis
Kemampuan berpikir kritis juga diperlukan agar pihak yang bertanggung jawab
untuk mengontrol dan memonitoring proyek dapat menentukan suatu jalan keluar
terbaik untuk memecahkan suatu masalah tanpa menimbulkan masalah lain.
Tentunya jalan keluar ini harus memiliki minim dampak negatif bagi banyak pihak
agar tidak mengganggu pekerjaan proyek yang lainnya.
6. Cepat Tanggap
Kemampuan untuk menentukan sesuatu dalam waktu cepat juga sangat diperlukan
dalam suatu proyek karena seperti yang sudah kita ketahui bahwa proyek
merupakan sebuah kegiatan dengan tujuan yang memiliki keterbatasan biaya dan
waktu. Kemampuan untuk melakukan keputusan dengan cepat dan tanggap sangat
diperlukan agar kesalahan atau penyimpangan yang terjadi selama proyek
berlangsung dapat langsung tertangani dengan cepat tanpa menunggu hingga malah
menjadi lebih besar.
 DAFTAR PUSTAKA

Abrar,H.2011.Manajemen Proyek (Edisi Revisi). Penerbit Andi. Yogyakarta

Arianie, G.P, dan Puspitasari N.B, Perencanaan Manajemen Proyek dalam meningkatkan
Efisiensi dan Efektifitas Sumber Daya Perusahaan (Studi Kasus: Qiscus Pte ltd). JATI
Undip: Jurnal Teknik Industri, Vol. 12, No. 3, September 2017
Barrie , D.S , 1995. Manajemen Konstruksi Profesional, Jakarta : Penerbit Erlangga.
Callahan, M.T.1992.Construction Project Scheduling. Mc Graw-Hill. New York
Duncan, W. R., 1996, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, Sylva:
PMI Communication.
Ervianto, W.I.,2007, Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi Revisi), 7th, Andi, Yogyakarta
Husen, A. 2009. Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan & Pengendalian Proyek,
C.V Andi Offset, Yogyakarta.
Imam Soeharto, 1995, Manajemen Proyek, Dari Konseptual Sampai Operasional,
Erlangga, Jakarta.
Maromi, M.I., & Indriyani, R. (2015). METODE EARNED VALUE UNTUK ANALISA
KINERJA WAKTU PELAKSANAAN PADA PROYEK PEMBANGUNAN
CONDOTEL DE VASA SURABAYA. Jurnal Teknik ITS, 4.
Nugraha, P., Natan, I., Sutjipto, R. 1985. Manajemen Proyek Konstruksi 1, Kartika Yudha,
Surabaya.
Nugraha, P., Natan, I., Sutjipto, R. 1986. Manajemen Proyek Konstruksi 2, Kartika Yudha,
Surabaya.
Oberlender, Garold D., 2000, Project Management for Engineering and Construction, 2nd
edition, McGraw-Hill.
Project Management Institute. 2008. A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK@ Guide) Fourth Edition
Project Management Institute. 2013. A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK@ Guide) Fifth Edition
Project Management Institute. 2017. A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK@ Guide) Sixth Edition
Sharma, S.C, Operation Research PERT, CPM, and Cost Analysis. New Delhi, India:
Discovery Publishing House. 2006
Sivakumar, A., & Suresh, 2019, Impact of Schedule Management Plan on Project
Management Effectiveness.
Soeharto, 1999, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Jilid I, Edisi
kedua, Erlangga, Jakarta.
LAMPIRAN
 DAFTAR HADIR KERJA PRAKTIK

No Tanggal Waktu Keterangan Paraf Pembimbing

Pengenalan dan overview singkat
1 13 Juli 2020 08.00 - 17.00
mengenai NPK Project

2 14 Juli 2020 08.00 - 17.00 Membuat Schedule NPK Project

Studi literasi dari PMBOK 2017

oleh Project Management
3 15 Juli 2020 08.00 - 17.00 Institute dan membuat paper
mengenai Project Schedule
Management

Studi literasi dari buku

"Manajemen Proyek, Dari
Konseptual Sampai Operasional"
4 16 Juli 2020 08.00 - 17.00
oleh Imam Soeharto dan
membuat paper mengenai
Project Schedule Management

Studi literasi dari buku "Project

Management the Managerial
5 17 Juli 2020 08.00 - 17.00 Process" oleh Gray Larson dan
membuat paper mengenai
Project Schedule Management

Studi literasi dari PMBOK 2013

Project Management Institute
6 20 Juli 2020 08.00 - 17.00
dan membuat paper mengenai
Project Schedule Management

Studi literasi dari Jurnal Teknik

Industri Undip "Perencanaan
Manajemen Proyek dalam
Meningkatkan Efisiensi dan
7 21 Juli 2020 08.00 - 17.00
Efektifitas Sumber Daya
Perusahaan" dan membuat
paper mengenai Project
Schedule Management
 Studi literasi dari buku "Project
Management for Engineering
and Construction" oleh
8 22 Juli 2020 08.00 - 17.00
Oberlender dan Garold dan
membuat paper mengenai
Project Schedule Management

Studi literasi dari buku

"Manajemen Proyek Banten :
Dinas Pendidikan Provinsi
9 23 Juli 2020 08.00 - 17.00
Banten" oleh Hersanto dan
membuat paper mengenai
Project Schedule Management

Studi literasi dari buku "Aplikasi

Managemen Proyek Kosntruksi"
10 24 Juli 2020 08.00 - 17.00 oleh Wulfram dan membuat
paper mengenai Project
Schedule Management

11 27 Juli 2020 08.00 - 17.00 Studi Literatur

12 28 Juli 2020 08.00 - 17.00 Studi Literatur
13 29 Juli 2020 08.00 - 17.00 Studi Literatur
14 30 Juli 2020 08.00 - 17.00 Studi Literatur
15 31 Juli 2020 08.00 - 17.00 Studi Literatur
Studi literasi dari buku
"Management Konstruksi
16 3 Agustus 2020 08.00 - 17.00 Profesional" oleh Barrie dan
membuat paper mengenai
Metode Earned Value
Studi literasi dari buku
"Management Konstruksi
17 4 Agustus 2020 08.00 - 17.00 Profesional" oleh Barrie dan
membuat paper mengenai
Metode Earned Value

Studi literasi dari Jurnal ITS

"Metode Earned Value Untuk
Analisa Kinerja Waktu
18 5 Agustus 2020 08.00 - 17.00 Pelaksanaan Pada Proyek
Pembangunan Condotel De Vasa
Surabaya" dan membuat paper
mengenai Metode Earned Value
 Studi literasi dari Jurnal ITS
"Metode Earned Value Untuk
Analisa Kinerja Waktu
19 6 Agustus 2020 08.00 - 17.00 Pelaksanaan Pada Proyek
Pembangunan Condotel De Vasa
Surabaya" dan membuat paper
mengenai Metode Earned Value

Studi literasi dari PMBOK 2017

oleh Project Management
20 7 Agustus 2020 08.00 - 17.00
Institute dan membuat paper
mengenai Metode Earned Value

Studi literasi dari PMBOK 2017

oleh Project Management
21 10 Agustus 2020 08.00 - 17.00
Institute dan membuat paper
mengenai Metode Earned Value

Studi literasi dari PMBOK 2017

oleh Project Management
22 11 Agustus 2020 08.00 - 17.00
Institute dan membuat paper
mengenai Metode Earned Value

Studi literasi dari Jurnal Waktu

"Pengukuran Kinerja Waktu dan
Biaya Proyek Pembangunan Jetty
23 12 Agustus 2020 08.00 - 17.00
Menggunakan Metode Earned
Value dan membuat paper
mengenai Metode Earned Value

Studi literasi dari Jurnal ITS

"Pengaplikasian Metode Earned
Value Pada Pengendalian Waktu
24 13 Agustus 2020 08.00 - 17.00
Terhadap Biaya" dan membuat
paper mengenai Metode Earned
Value
 Studi literasi dari Jurnal ITS
"Pengaplikasian Metode Earned
Value Pada Pengendalian Waktu
25 14 Agustus 2020 08.00 - 17.00
Terhadap Biaya" dan membuat
paper mengenai Metode Earned
Value

26 31 Agustus 2020 13.00 - 14.00 Bimbingan Laporan Ke - 1

27 22 September 2020 13.00 - 13.30 Bimbingan Laporan Ke - 2
28 2 Oktober 2020 17.00 - 18.00 Presentasi Hasil Kerja Praktik
SURAT KETERANGAN SELESAI KERJA PRAKTIK