Dika Almahdi - 1910631140013 - B - K7 - Makalah CPM PERT

MAKALAH
ANALISIS JARINGAN KERJA PADA EVALUASI PENJADWALAN

WAKTU DAN BIAYA PENYELESAIAN PROYEK DENGAN
MENGGUNAKAN METODE PERT&CPM
Dosen Pengampu Mata Kuliah: Rianita Puspa Sari S.T., M.T.
Disusun Oleh:
Debi Yulianti 1910631140008
Devani Tiara Catur A. 1910631140011
Dika Almahdi 1910631140013
Fajar Tri Aji 1910631140017
Kelompok: 7
Kelas: B
PROGAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
2021
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa. Karena
atas rahmat dan karunia-Nya, penyusun dapat menyelesaikan Makalah ini dengan
tepat waktu.
Dalam menyusun Makalah ini, penyusun banyak mendapatkan perhatian dari
berbagai pihak yang telah membantu, membimbing dan mengarahkan mulai dari
pelaksanaan observasi sampai dengan terwujudnya karya tulis ini. Maka daripada
itu penyusun mengucapkan kata terimakasih yang sebesar-besarnya kepada;
1. Rianita Puspa Sari S.T., M.T. sebagai Dosen Pengampu Mata Kuliah
Penelitian Operasional I
2. Kedua Orang Tua yang telah memberikan dorongan dan doa yang bermanfaat
bagi penyusun.
Penyusun menyadari bahwa laporan ini jauh dari kata sempurna. Hal ini
dikarenakan terbatasnya kemampuan penyusun yang masih dalam tahap
pembelajaran. Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun
senantiasa penyusun harapkan, demi penyusunan Makalah dimasa yang akan
datang. Semoga laporan ini dapat bermanfaat khususnya bagi penyusun dan
umunya bagi penyusun dan umunnya bagi pembaca.
Karawang, 06 Juni 2021
Penyusun
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.............................................................................................i
DAFTAR ISI..........................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR............................................................................................iii
DAFTAR TABEL.................................................................................................iv
BAB I PENDAHULAN..........................................................................................1
1.1 Latar Belakang........................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah...................................................................................2
1.3 Tujuan Penelitian....................................................................................2
1.4 Batasan Masalah......................................................................................2
1.5 Sistematika Penulisan.............................................................................3
BAB II TINJAUAN PUSTAKA............................................................................6
2.1 State Of The Art......................................................................................6
2.2 Penelitian Operasional..........................................................................17
2.3 Penjadwalan dan Perencanaan Proyek...............................................17
2.4 Critical Part Method (CPM)..................................................................18
2.5 Menentukan Waktu Penyelesaian.......................................................19
2.6 Cara Perhitungan Metode Jalur Kritis...............................................20
2.7 Penetuan Biaya Dalam CPM................................................................21
2.8 Mempercepat Waktu Penyelesaian.....................................................21
2.9 Program Evaluation and Review Technique (PERT)..........................22
2.10 Penyelesaian Program Evaluation and Review Technique (PERT).23
BAB III METODOLOGI PENELITIAN..........................................................25
3.1 Metode Penelitian..................................................................................25
3.2 Flowchart................................................................................................26
3.4 Deskripsi Flowchart...............................................................................30
3.4 Kerangka Berpikir................................................................................35
3.5 Parameter Penelitian.............................................................................37
3.6 Model Acuan..........................................................................................37
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA..............................39
4.1 Pengumpulan Data................................................................................39
4.2 Pengolahan Data....................................................................................41
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN.........................................................51
5.1 Analisa....................................................................................................51
5.2 Pembahasan...........................................................................................52
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.............................................................54
6.1 Kesimpulan............................................................................................54
6.2 Saran.......................................................................................................54
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................55
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Tiga bagian event...............................................................................20

Gambar 3.1 Flowchart Tahapan Penelitian...........................................................26
Gambar 3.2 Flowchart Tahapan Pengambilan Data..............................................27
Gambar 3.3 Flowchart Tahapan Pengolahan Data................................................28
Gambar 3.4 Flowchart Aplikasi POM QM...........................................................29
Gambar 3.5 Kerangka Berpikir..............................................................................35
Gambar 3.6 Data Kegiatan dan Waktu Modifikasi................................................38
Gambar 4.1 Diagram Jaringan Kerja Data Asli.....................................................41
Gambar 4.2 Hubungan durasi waktu dengan biaya kegiatan Data Asli.................44
Gambar 4.3 Diagram Jaringan Kerja Data Modifikasi..........................................45
Gambar 4.4 Hubungan durasi waktu dengan biaya kegiatan Data Modifikasi......48
Gambar 4.5 Tahap Pertama....................................................................................48
Gambar 4.6 Tahap Kedua......................................................................................49
Gambar 4.7 Tahap Ketiga......................................................................................49
Gambar 4.8 Tahap Keempat..................................................................................50
Gambar 5.1Hubungan durasi waktu dengan biaya kegiatan Data Modifikasi.......53
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 State of The Art........................................................................................6

Tabel 2.5 State of The Art......................................................................................10
Tabel 2.10 State of The Art....................................................................................16
Tabel 4.1 Data Kegiatan dan Waktu Data Asli......................................................39
Tabel 4.2 Anggaran Biaya Proyek Data Asli.........................................................40
Tabel 4.3 Data Kegiatan dan Waktu Data Modifikasi...........................................40
Tabel 4.1 Anggaran Biaya Proyek Data Modifikasi..............................................41
Tabel 4.5 Perhitungan ES (earliest start) Data Asli..............................................42
Tabel 4.6 Perhitungan LF (the latest finish) Data Asli..........................................42
Tabel 4.7 Perhitungan ES, EF, LS, LF, TF, FF Data Asli.....................................43
Tabel 4.8 Waktu yang diharapkan (te), varian dan standar deviasi Data Asli.......43
Tabel 4.9 Biaya Crashing (Percepatan) Data Asli.................................................44
Tabel 4.10 Perhitungan ES (earliest start) Data Modifikasi..................................45
Tabel 4.11 Perhitungan LF (the latest finish) Data Modifikasi.............................45
Tabel 4.12 Perhitungan ES, EF, LS, LF, TF, FF Data Modifikasi........................46
Tabel 4.13 Waktu yang diharapkan (te), varian dan standar deviasi Data
Modifikasi..............................................................................................................47
Tabel 4.14 Biaya Crashing (Percepatan) Data Modifikasi....................................47
Tabel 5.1 Data Kegiatan dan Waktu Data Asli......................................................51
Tabel 5.2 Data Kegiatan dan Waktu Data Modifikasi...........................................51
BAB I
PENDAHULAN
1.1 Latar Belakang

Perkembangan teknologi yang semakin pesat membuat kebutuhan
akan suatu aplikasi sangat dibutuhkan dalam menunjang kemudahan dalam
sebuah pekerjaan. Perusahaan-perusahaan swasta maupun BUMN
menggunakan teknologi sebagai media untuk menyelesaikan pekerjaan yang
sederhana maupun rumit. Dalam kegiatan keadministrasian, perusahaan
tidak lepas dari data-data yang dibuat dalam mendukung kegiatan
perekonomiannya.
Data dibuat sebagai media dalam perekaman aktivitas atau peristiwa
yang sedang atau telah dilakukan dalam lingkungan perusahaan. Data-data
ini disebut dengan arsip. Perusahaan sebagai pencipta arsip membutuhkan
pengolahan keadministrasian yang teratur dan rapi. Arsip merupakan
informasi yang mengandung peristiwa sejarah kegiatan yang dilakukan
dalam organisasi maupun perusahaan. Sedangkan, informasi mengenai
peristiwa dalam organisasi yang disajikan dalam bentuk persuratan maupun
audio visual atau biasa disebut dengan file dengan rentan masa berlaku telah
dinyatakan berakhir atau lebih dari 5 (lima) tahun berdasarkan dengan jenis
dokumen itu sendiri, selanjutnya dilakukan pengolahan dengan sistem
pendataan, maka hal ini dapat dikatakan dengan pengolahan arsip inaktif
Pelayanan dan pengorganisasian yang baik dalam menciptakan suatu
kegiatan kearsipan dapat memberikan kontribusi penyelarasan suatu nilai
estetika pada pengelolaan sebuah dokumen. Dalam hal ini menuntut bagian
pengolah arsip untuk lebih terorganisir menjaga dan mengolah arsip-arsip
tersebut. Arsip merupakan bagian yang penting, sehingga menyebabkan
perusahaan menggunakan jasa konsultan arsip dalam mengelola arsip yang
telah dinyatakan inaktif. Jasa konsultan arsip memberikan kemudahan dan
alternatif dalam meringankan kinerja bagian kearsipan suatu perusahaan
untuk mengolah arsip inaktif. Tata cara dalam pengelolaan arsip inaktif
yang dilakukan oleh CV. Mitra Data Perkasa dilakukan dengan beberapa
1
tahap, mulai dari pemilahan dokumen, pemberkasan, pendeskripsian,
selanjutnya
2
3
input data, kemudian menggolongkan data secara fisik, membuat daftar

arsip, pelabelan kotak (boks arsip) dan yang terakhir penataan boks arsip
pada rak, sehingga hal ini menjadi kegiatan yang dilakukan dalam setiap
menjalankan proyek pengolahan arsip inaktif. Waktu pengerjaan proyek
pengelolaan arsip dilakukan antara 5 sampai 6 bulan, sesuai dengan waktu
yang telah ditentukan oleh konsumen. Namun, dalam kenyataannya,
terkadang waktu untuk penyelesaian proyek tersebut melebihi yang telah
ditentukan. Hal ini dikarenakan kegiatan pengerjaan proyek yang kurang
teratur, sehingga dibutuhkan tambahan waktu untuk menyelesaikan proyek
tersebut. Hal ini menyebabkan biaya yang keluar juga ikut bertambah dari
anggaran yang telah ditentukan diawal. Tambahan waktu (Overtime) ini
menyebabkan perusahaan terkena pinalti dari perjanjian yang telah
disepakati, sehingga anggaran yang dikeluarkan CV. Mitra Data Perkasa
menjadi lebih besar.
1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana penerapan penyelesaian proyek dengan menggunakan
metode PERT dan CPM CV. Mitra Data Persada?
2. Bagaimana analisis penerapan metode PERT dan CPM dalam
pelaksanaan penyelesaian proyek pada CV. Mitra Data Persada?
1.3 Tujuan Penelitian

1. Mengetahui penerapan penyelesaian proyek dengan menggunakan
metode PERT dan CPM CV. Mitra Data Persada.
2. Mengetahui penerapan analisis penerapan metode PERT dan CPM
dalam pelaksanaan penyelesaian proyek pada CV. Mitra Data Persada.
1.4 Batasan Masalah

1. Hanya membatasi penerapan penyelesaian proyek dengan
menggunakan metode PERT dan CPM CV. Mitra Data Persada.
2. Hanya mengetahui penerapan analisis penerapan metode PERT dan
CPM dalam pelaksanaan penyelesaian proyek pada CV. Mitra Data
Persada.
4
1.5 Sistematika Penulisan

Secara umum, pembahasan pada penelitian ini terdiri dari beberapa
BAB dengan Sistematika Penulisan adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Ada pembahasan BAB I ini membahas mengenai latar belakang yang
didasarkan dalam membahas makalah ini, rumusan masalah, tujuan
penelitian, Batasan masalah, dan sistematika penulisan.
BAB II LANDASAN TEORI

Pada pembahasan BAB II membahas mengenai perbandingan jurnal
referensi atau State of The Art dari 10 jurnal dan pembahasan materi yang
berhubungan dengan makalah ini.
BAB III METODELOGI PENELITIAN

Pada pembahasan BAB III berisi tentang langkah awal sampai akhir yang
disajikan dengan flowchart, deskripsi masalah, dan metode-metode yang
diperlukan dan akan digunakan dalam proses pengumpulan dan pengolahan
data.
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Dalam BAB IV berisikan data-data penelitian yang dibutuhkan dan cara
pengelolaan data menggunakan metode RAM membandingkan hasil
perhitungan manual dengan perhitungan menggunakan aplikasi QM for
Windows.
BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

Pada BAB V ini berisikan tentang analisa dan pembahasan dengan data
yang sudah didapatkan pada bab IV berupa alternatif keputusan dan
pengambilan keputusan serta analisa mendalam sesuai dengan arah
penelitian.
5
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Pada pembahasan BAB VI ini pokok bahasannya mengenai kesimpulan dan
dan saran yang membangun guna memperbaiki penelitian ini ke depannya.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 State Of The Art

Pada state of the art ini diambil beberapa contoh penelitian yang
terdahulu sebagai referensi untuk penelitian yang akan dilakukan. Penelitian
terdahulu akan menjadi acuan dan perbandingan dalam melakukan
penelitian ini. Dalam state of the art ini terdapat 10 jurnal yaitu 7 jurnal
internasional dan 3 lainnya merupakan jurnal nasional.
Tabel 2.1 State of The Art

Judul Penerapan Metode PERT Dan CPM Dalam Pelaksanaan
Penelitian Proyek Pembangunan Jalan Paving Untuk Mencapai
Efektivitas Waktu Penyelesaian Proyek
Penulis Eva Dewi Yusdiana dan Inne Satyawisudarini
Tahun 2018
Variabel yang Efektivitas waktu penyelesaian proyek
terikat
7
Hasil/Temua Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah

n dijelaskan sebelumnya mengenai penerapan Metode
PERT dan CPM dalam pelaksanaan proyek
pembangunan jalan paving untuk mencapai efektivitas
waktu penyelesaian proyek di Desa Paras Kec. Pangkur
Kab. Ngawi Jawa Timur, didapat:
1. Penerapan metode PERT (Program evaluation and
review technique) pada proyek pembangunan jalan
paving di Dusun Paras Desa Paras Kec. Pangkur
Kab. Ngawi Jawa Timur dapat mencapai efektivitas
waktu yaitu pelaksanaan proyek pembangunan jalan
paving dapat dikerjakan selama 41 hari.
2. Penerapan metode CPM (Critical Path Method)
pada proyek pembangunan jalan paving di Dusun
Manggong Desa Paras Kec. Pangkur Kab. Ngawi
Jawa Timur dapat mencapai efektivitas waktu yaitu
pelaksanaan proyek pembangunan jalan paving
dapat dikerjakan selama 11 hari.
3. Penerapan metode PERT dan CPM dalam
efektivitas waktu penyelesaian proyek
pembangunan jalan paving Desa Paras Kec.
Pangkur Kab. Ngawi Jawa Timur dapat mencapai
efektivitas waktu daripada pelaksanaan proyek
pembangunan jalan paving yang tidak
menggunakan metode jaringan kerja (network
planning) dalam pelaksanaannya.
Persamaan Pada penelitian ini menggunakan Metode CPM PERT.
Perbedaan Mencapai efektivitas waktu penyelesaian proyek.
Sumber: (Kelompok 7, 2021)

Judul Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Penjadwalan
Penelitian Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Rehabilitasi / Perbaikan
Dan Peningkatan Infrastruktur Irigasi Daerah Lintas
8
Kabupaten/Kota D.I Pekan Dolok)

Penulis Sri Setiawati , Syahrizal dan Rezky Ariessa Dewi
Tahun 2015
Variabel yang Penjadwalan proyek konstruksi
terikat
Hasil/Temua Berdasarkan hasil analisis dari pembahasan didapat:
n 1. Dengan metode CPM didapatkan waktu untuk
penyelesaian keseluruhan proyek sama dengan durasi
kerja perencana dengan menggunakan metode Bar
Chart yaitu 150 hari.
2. Penerapan metode PERT pada penjadwalan durasi
proyek yang awalnya menggunakan Bar Chart
maupun metode CPM didapat bahwa probabilitas
keberhasilan proyek dapat selesai dengan durasi kerja
150 hari hanya sebesar 25%.
3. Untuk mendapatkan probabilitas penyelesaian proyek
sebesar 80%-99,97% dibutuhkan durasi pelaksanaan
proyek sebesar 164-187 hari.
Persamaan Pada penelitian ini menggunakan metode CPM PERT.
Perbedaan Untuk mencari penjadwalan proyek konstruksi.

Judul The Cost Obtained By Applying Precedence Diagram
Penelitian Method Toward The Time Optimization On Building
Development Projects.
Penulis Made Tapa Yasa, Made Anom Santiana, Gede Sastra
Wibawa, dan Wayan Suasira.
Tahun 2018
Variabel yang Construction Project
terikat
Hasil/Temua Hasil yang didapat dalam jurnal tersebut adalah:
n 1. Bentuk jaringan pada PDM (metode diagram
prioritas) dapat digambarkan sebagai aktivitas pada
suatu node atau AON (Tanda Panah Aktivitas). Dalam
metode ini, aktivitas ditulis dalam simpul yang
9
umumnya berbentuuk persegi panjang, sedangkan

panah adalah indikator hubungan antara aktivitas yang
bersangkutan. Jadi, dummy yang mana tanda penting
untuk menujukkan hubungan ketergantungan, di PDM
tidak diperlukan.
2. Total biaya pelaksanaan Proyek Konstruksi
Bangunan dengan durasi optimal 120 kalender hari
adalah Rp. 1.884.638.013,61.
Persamaan Berdasarkan hasil analisa yang dilakukan terhadap jurnal
tersebut didapatkan beberapa persamaan penyelesaian
antara jurnal tersebut dan penelitian kami yaitu sama-
sama menggunakan metode CPM dan sama sama
menghitung waktu optimum.
Perbedaan Berdasarkan hasil analisa yang dilakukan terhadap jurnal
tersebut terdapat beberapa perbedaan antara jurnal
tersebut dan penelitian kami yaitu dalam metode, jurnal
tersebut hanya menggunkan metode CPM sedangkan
penelitian kami menggunakan metode CPM dan PERT.

Judul Project Development Management of Rungkut Tower
Penelitian Apartments with Critical Path Method Approach and
Pert
Penulis Moh Jufriyanto, Muhammad Zainuddin Fathoni
Tahun 2019
Variabel yang Sistem jaringan dan waktu yang dibutuhkan untuk
terikat menyelesaikan proyek
Hasil/Temua Hasil penjadwalan proyek penelitian ini dengan CPM
n dapat diselesaikan lebih awal dari penjadwalan
konvensional jumlah biaya tenaga kerja Rp. 220.370.000.
Sehingga proyek dapat diselesaikan lebih cepat dengan
biaya lebih sedikit yaitu penjadwalan PT. Tata Bumi
Raya.
Persamaan Perhitungan dengan menggunakan CPM (metode jalur
10
kritis) dan PERT

Perbedaan Pada penelitian jurnal ini tidak menggunakan perhitungan
tambahan dalam proses perhitungannya, tidak
menggunakan aplikasi penunjang dalam proses
perhitungan dalam model CPM-PERT sedangkan pada
penelitian yang akan diteliti menggunakan aplikasi POM
QM dalam menggunakan aplikasi tersebut yang bertujuan
untuk mengetahui hasil dari penelitian tersebut sesuai
atau tidak, dan menggunakan metode yang berbeda pada
penelitian ini menggunakan metode CPM dan PERT
sedangkan pada penelitian yang akan dilakukan hanya
berfokus pada penentuan jalur terpendek saja.

Judul ANALISIS JARINGAN KERJA PADA EVALUASI
Penelitian PENJADWALAN WAKTU DAN BIAYA
PENYELESAIAN PROYEK DENGAN
MENGGUNAKAN METODE PERT & CPM
Penulis Dhonna Febby Lintang Asri , Tabah Heri Setiawan, dan
Yulianti Rusdiana
Tahun 2020
Variabel yang Persiapan/ Survei (A) yaitu melakukan survei dengan
terikat menghitung luas area yang akan dilakukan pengelolaan
arsip, Perekrutan Pegawai (B) yaitu merekrut pegawai
part time untuk pengerjaan proyek, Pelatihan Pegawai
(C) yaitu memberikan pelatihan kepada pegawai baru
dalam mengerjakan pengelolaan arsip secara bertahap,
Pemilahan Dokumen (D) yaitu memisahkan jenis
dokumen yang merupakan arsip dan non arsip,
Pemberkasan (E) yaitu mengelompokkan berkas
dokumen sesuai dengan klasifikasi arsip, Pendeskripsian
(F) yaitu melakukan input data dengan berisikan
informasi yang terdapat pada setiap dokumen, Manuver
Data (G) yaitu melakukan pemindahan atau penyortiran
11
data sesuai dengan klasifikasinya, Pembuatan Daftar

Arsip (H) yaitu membuat daftar apa saja arsip yang telah
dilakukan pengelolaan dan menjadi arsip inaktif untuk
selanjutnya dilakukan pelabelan, Pelabelan (I) yaitu
proses dimana memberikan label boks dengan tujuan
untuk memberikan nomor pada setiap boks yang ada
sehingga memudahkan arsiparis dalam mencari dokumen
yang terdapat pada salah satu boks dan yang terakhir
Penataan boks ke dalam rak (J) yaitu penataan boks untuk
merapikan dan mengurutkan nomor boks yang telah
dilakukan pengelolaan arsip.
Hasil/Temua Overtime dapat diatasi dengan penghitungan waktu yang
n diolah dengan menggunakan metode PERT & CPM,
dengan mencari jalur kritis yang ada pada kegiatan,
dilihat dari waktu terpendek dari diagram jaringan kerja
yang telah terbentuk. Di mana jalur kritis ini ditandai
dengan garis berwarna merah. Jalur kritis ini dimulai dari
kegiatan A dilanjutkan ke B ke C (atau langsung melalui
D) kemudian dilanjutkan ke F, dilanjutkan kembali H,
kemudian ke I dan yang terakhir ke J. dengan adanya
jalur kritis ini perusahaan dapat memperhatikan kegiatan
mana saja yang harus dikerjakan terlebih dahulu sehingga
didapatkan waktu yang terpendek yaitu 80 hari. Dengan
waktu 80 hari, perusahaan akan mendapat keuntungan
dari total waktu yang telah dijadwalkan 101 hari, karena
biaya yang berkurang dan yang mengalami kerugian
yaitu karyawan yang berstatus part time
Persamaan Menggunakan metode PERT dan CPM.
Perbedaan Data yang dipakai berbeda dengan data modifikasi.

Judul CPM, PERT and Project Management with Fuzzy Logic
Penelitian Technique and Implementation On A Business
12
Penulis Mete Mazluma, Ali Fuat Guneri

Tahun 2015
Variabel yang Activity, Research Goal, Sample and Data Collection,
terikat CPM, PERT
Hasil/Temua CPM dan PERT adalah dua dari teknik perencanaan dan
n penjadwalan kontemporer yang banyak digunakan dalam
konstruksi. Itu dapat diterapkan dalam solusi dari banyak
masalah dan dapat digunakan dalam pemrograman
proyek-proyek berskala besar. Bersama dengan
penerapan yang mudah, kedua teknik ini memberikan
manfaat besar bagi para pembuat keputusan dengan
menganalisis secara analitis. Dalam penelitian ini, yang
tidak jelas dan klasik dari kedua metode tersebut, yang
digunakan dalam waktu penyelesaian proyek yang dapat
dibandingkan. Kemudian proyek dinilai oleh poin waktu
biaya dengan bantuan teknik nilai yang diperoleh yang
dikembangkan oleh institut manajemen proyek.
Persamaan Pengunaan metode yang sama
Perbedaan Pengunaan software win qsb dalam pengolahan data

Judul PERT 21: Fitting PERT/CPM for use in the 21st century
Penelitian
Penulis Dan Trietsch, Kenneth R. Baker
Tahun 2011
Variabel yang Stochastic sequencing, scheduling, crashing, control and
terikat delegation
Hasil/Temua Penjadwalan struktural proyek tetap tak terpecahkan
n selama lebih dari setengah abad karena beberapa
kesalahan yang ada. Pertama dan terutama, asumsi
kemerdekaan PERT sangat keliru dan kurangnya
kalibrasi sangat berisiko, tetapi prob Jems lainnya yang
sebenarnya lebih sedikit. seperti Jensen gap yang lebih
menarik perhatian dalam literatur penelitian. Keadaan
modul analisis risiko seni dapat mengatasi masalah ini
13
tapi itu membutuhkan analisis statistik yang tepat atas

kinerja sebelumnya. PERT 21 melakukan analisis secara
otomatis pada tingkat dasar. Setiap organisasi proyek
menggunakan statistik untuk menganalisis data masa lalu
dan menggunakannya untuk membantu memprediksi
kinerja masa depan adalah bukti bahwa kebutuhan untuk
analisis suara sering kali lebih baik dilakukan dalam
pelanggaran.
Persamaan Pengunaan metode yang sama
Perbedaan Tidak terdapat bentuk CPM/PERT Networking

Judul Efficiency Of Critical Path Method (Cpm) And Pert
Penelitian Technique For Yacht Construction
Penulis Ala H. Elaiwi
Tahun 2018
Variabel yang Kapal pesiar, bahan baku, dan karyawan.
terikat
Hasil/Temua Efisiensi menggunakan metode CPM dan pert untuk
n mengurangi waktu konstruksi kapal pesiar. Penerimaan
dan distribusi bahan baku mengarah ke meminimalkan
pekerjaan penyelesaian. Di samping dua teknik, distribusi
tanggung jawab untuk setiap karyawan akan diberikan
cara akurat untuk menjalankan pekerjaan dalam kinerja
sempurna.
Persamaan Menggunakan metode CPM dan PERT pada
penyelesaian permasalahan.
Perbedaan Tujuan penggunaan metode CPM dan PERT pada jurnal
acuan dan jurnal tersebut memiliki perbedaan. Tujuan
penggunaan metode tersebut pada jurnal acuan untuk
mengetahui lintasan kritis pada PT Mcdermott Indonesia
sedangkan pada jurnal diatas digunakan untuk
mengurangi waktu konstruksi kapal pesiar.
14

Judul Application Of Project Scheduling In A Bottling Unit
Penelitian Startup Using Pert And Cpm Techniques
Penulis Siddharth Chatwal
Tahun 2014
Variabel yang Unit botol
terikat
Hasil/Temua Persyaratan proyek mengharuskan perencanaan awal. Ini
n meningkatkan harmoni dan koordinasi. Biasanya
memprediksi dan menentukan item yang merepotkan. Ini
menentukan dan memisahkan tanggung jawab. Ini
memurnikan pikiran dan meningkatkan pengetahuan
pengguna tentang subjek terkait dan kepentingan relatif
mereka dalam seluruh operasi. Ini menarik perhatian
manajemen untuk kegiatan-kegiatan yang mungkin
menghadapi masalah atau tampaknya terkait dengannya.
Ini menentukan titik awal dan akhir yang optimal dari
setiap aktivitas dalam operasi. Ini memfasilitasi
kemungkinan penyesuaian kembali proyek untuk kondisi
baru. Ini memfasilitasi prosedur pelaporan dan instruksi.
Ini adalah perangkat yang sangat berguna untuk mendidik
karyawan di berbagai bidang operasi. Ini adalah alat yang
paling cocok untuk menyajikan bagan organisasi dan
hubungannya. Ini menunjukkan hubungan antar kegiatan.
Dapat disesuaikan dan juga dapat diperbarui. Mengubah
dan memodifikasi program dalam situasi baru dan belum
pernah terjadi akan dengan mudah dicapai. Setiap bagian
dari jaringan dapat diubah dengan mudah. Oleh karena
itu kami menyimpulkan bahwa teknik PERT dan CPM
berhasil digunakan untuk menghasilkan waktu di mana
kegiatan harus diselesaikan dalam startup dan bagaimana
mereka benar-benar saling bergantung. Teknik-teknik ini
menunjukkan bahwa waktu yang sebenarnya diambil
lebih dari waktu yang dihitung karena penundaan tertentu
15
yang bertentangan dengan keadaan. Dengan demikian

CPM digunakan untuk menunjukkan bahwa kegiatan-
kegiatan yang memiliki prioritas tinggi harus diberi
pertimbangan khusus karena efeknya pada mereka dapat
menyebabkan proyek turun.
Persamaan Menggunakan metode CPM dan Pert pada penyelesaian
permasalahan.
Perbedaan Pada jurnal diatas metode CPM dan Pert digunakan untuk
menghasilkan waktu di mana kegiatan harus diselesaikan
dalam startup dan bagaimana mereka benar-benar saling
bergantung dan juga sebagai ajang reschdulle proyek unit
botol.

Judul Application of Monte Carlo simulation and PERT/CPM
Penelitian techniques in planning of construction projects: A Case
Study
Penulis Mertcan Karabulut
Tahun 2017
Variabel yang Penjadwalan dan pemantauan proyek konstruksi villa
terikat mewah
Hasil/Temua Pada penelitian ini terdapat dua metode yang digunakan
n yaitu simulasi Monte Carlo dan Critical Metode Jalur.
Simulasi Monte Carlo memberikan hasil yang lebih
realistis. Terlihat bahwa simulasi Monte Carlo lebih
realistis dari Critical Metode Jalur karena Monte Carlo
lebih mengenai pembentukan risiko analisis, memberikan
kontrol yang lebih baik atas pemantauan dan
mengidentifikasi risiko. Kesimpulan lain yang diperoleh
dari metode Critical Path, tanggal penyelesaian dari Vila
Mewah adalah 186 hari (yaitu estimasi optimis). Setelah
pembentukan simulasi Monte Carlo, dengan
memperhitungkan risiko, itu memberi sekitar 38% untuk
186 hari, sekitar 50% untuk 190 hari dan sekitar 100%
16
untuk 205 hari untuk tanggal penyelesaian Villa Mewah

bersama dengan ketidakpastian tentang 50% kesempatan
yang menyiratkan bahwa Villa Mewah mungkin
terlambat.
Persamaan Penelitian ini sama-sama mengunakan metode Critical
Path Method (CPM) and Project Evaluation Review
Technic (PERT) untuk menyelesaikan masalah.
Perbedaan Penelitian ini hanya menghitung dengan cara manual
tidak mengunakan software sebagai perbandingan.
2.2 Penelitian Operasional

Penelitian operasional merupakan penerapan metoda ilmiah bagi
permasalahan kompleks yang muncul dalam pengelolaan sistem-sistem
besar yang terdiri dari manusia, mesin, bahan, dan uang dalam industri,
bisnis, pemerintahan, dan pertahanan. Pendekatannya adalah dengan
mengembangkan model-model ilmiah dari sistem yang mencakup
pengukuran atas faktor-faktor antaralain peluang dan resiko, untuk
memprediksi dan membandingkan hasil-hasil dari berbagai alternatif dari
keputusan, strategi dan kontrol.
Adapun beberapa ciri-ciri riset operasi menurut Mulyono (2004)
sebagai berikut;
1. Riset operasional merupakan pendekatan kelompok antardisiplin untuk
mencapai hasil optimum.
2. Riset operasional menggunakan teknik penelitian ilmiah untuk
mendapatkan solusi optimum.
3. Riset operasional hanya memberikan jawaban yang jelek terhadap
persoalan yang tersedia jawaban yang lebih jelek.
Riset operasional tidak memberikan jawaban yang sempurna terhadap
masalah itu, sehingga riset operasional hanya memperbaiki kualitas solusi.
17
2.3 Penjadwalan dan Perencanaan Proyek

Menurut Callahan (1992), penjadwalan dalam pengertian proyek
konstruksi merupakan perangkat untuk menentukan aktivitas yang
diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek dalam urutan serta kerangka
waktu tertentu, di mana setiap aktivitas harus dilaksanakan agar proyek
selesai tepat waktu dengan biaya yang ekonomis.
Menurut Imam Soeharto (1997), perencanaan adalah suatu proses
yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran termasuk menyiapkan
segala sumber daya untuk mencapainya. Perencanaan memberikan
pegangan bagi pelaksanaan mengenai alokasi sumber daya untuk
melaksanakan kegiatan.
Jadi dapat disimpulkan bahwa penjadwalan dan perencanaaan proyek
adalah suatu proses menentukan aktivitas yang diperlukan untuk
menyelesaikan suatu proyek dan menyiapkan segala sumber daya untuk
mencapai tujuannya.
2.4 Critical Part Method (CPM)

Menurut Schroeder dalam buku Manajemen Proyek karya Hamdan
Dimyati dan Kadar Nurjaman (2014), yaitu Critical Path Method (CPM)
adalah metode berdasarkan jaringan yang menggunakan keseimbangan
waktu-biaya linear. Setiap kegiatan dapat diselesaikan lebih cepat dari
waktu normalnya dengan cara memintas kegiatan untuk sejumlah biaya
tertentu. Dengan demikian, jika waktu penyelesaian proyek tidak
memuaskan, beberapa kegiatan tertentu dapat dipintas untuk dapat
menyelesaikan proyek dengan waktu yang lebih sedikit. Dalam
operasionalnya CPM (Critical Path Method) adalah suatu metode dengan
menggunakan diagram anak panah untuk menentukan lintasan kritis
sehingga disebut juga metode lintasan kritis. CPM menggunakan satu angka
estimasi durasi kegiatan yang tertentu.
Critical Path Method (CPM), merupakan model kegiatan proyek yang
digambarkan dalam bentuk jaringan. Kegiatan yang digambarkan sebagai
titik pada jaringan dan peristiwa yang menandakan awal atau akhir dari
18
kegiatan digambarkan sebagai busur atau garis antara titik. Komponen-

komponen dalam metode CPM adalah:
1. Diagram Network
2. Hubungan antar symbol dan urutan kegiatan
3. Jalur kritis
4. Tenggang waktu kegiatan
5. Limit jadwal kegiatan
Menurut Badri (1997), manfaat yang diperoleh jika mengetahui lintasan
kritis adalah sebagai berikut:
1. Penundaan pekerjaan pada lintasan kritis menyebabkan seluruh proyek
tertunda penyelesaiannya.
2. Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya bila pekerjaan-pekerjaan yang
ada dilintasan kritis dapat dipercepat.
3. Pengawasan atau kontrol hanya diperketat pada lintasan kritis saja,
sehingga pekerjaan-pekerjaan dilintasan kritis perlu pengawasan ketat
agar tidak tertunda dan kemungkinan di trade off (pertukaran waktu
dengan biaya yang effisien) dan crash program (diselesaikan dengan
waktu yang optimum dipercepat dengan biaya yang bertambah pula)
atau dipersingkat waktunya dengan tambahan biaya atau lembur.
2.5 Menentukan Waktu Penyelesaian

Dalam melakukan perhitungan penentuan waktu penyelesaian
digunakan beberapa terminologi dasar berikut;
1. E (earliest event occurence time), saat tercepat terjadinya suatu
peristiwa.
2. L (Latest event occurence time), aat paling lambat yang masih
diperbolehkan bagi suatu peristiwa terjadi.
3. ES (earliest activity start time), waktu mulai paling awal suatu
kegiatan. Bila waktu mulai dinyatakan dalam jam, maka waktu ini
adalah jam paling awal kegiatan dimulai.
4. EF (earliest activity finish time), waktu selesai paling awal suatu
kegiatan. EF suatu kegiatan terdahulu = ES kegiatan berikutnya.
19
5. LS (latest activity start time), waktu paling lambat kegiatan boleh

dimulai tanpa memperlambat proyek secara keseluruhan.
6. LF (latest activity finish time), waktu paling lambat kegiatan
diselesaikan tanpa memperlambat penyelesaian proyek.
7. t (activity duration time), kurun waktu yang diperlukan untuk suatu
kegiatan (hari, minggu, bulan).
2.6 Cara Perhitungan Metode Jalur Kritis

Dalam perhitungan waktu juga digunakan tiga asumsi dasar yaitu;
1. Pertama, proyek hanya memiliki satu initial event (start) dan satu
terminal event (finish).
2. Kedua, saat tercepat terjadinya initial event adalah hari ke-nol.
3. Ketiga, saat paling lambat terjadinya terminal event adalah LS = ES.
Adapun cara perhitungan dalam menentukan waktu penyelesaian terdiri
dari dua tahap, yaitu perhitungan maju (forward computation) dan
perhitungan mundur (backward computation).
1. Hitungan maju dimulai dari start (initial event) menuju finish (terminal
event) untuk menghitung waktu penyelesaian tercepat suatu kegiatan
(EF), waktu tercepat terjadinya kegiatan (ES) dan saat paling cepat
dimulainya suatu peristiwa (E).
2. Hitungan mundur dimulai dari finish menuju start untuk
mengidentifikasi saat paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LF),
waktu paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LS) dan saat paling
lambat suatu peristiwa terjadi (L).
Apabila kedua perhitungan tersebut telah selesai maka dapat diperoleh
nilai slack atau float yang merupakan sejumlah kelonggaran waktu dan
elastisitas dalam sebuah jaringan kerja. Dimana, terdapat dua macam jenis
slack yaitu total slack dan freeslack. Untuk melakukan perhitungan maju
dan mundur maka lingkaran atau event dibagi menjadi tiga bagian, sebagai
berikut;
20
Gambar 2.1 Tiga bagian event
Keterangan;
a = ruang untuk nomor event
b = ruang untuk menunjukkan waktu paling cepat terjadinya event (E) dan
kegiatan (ES) yang merupakan hasil perhitungan maju
c = ruang untuk menunjukkan waktu paling lambat terjadinya event (L) dan
kegiatan yang merupakan hasil perhitungan mundur.
2.7 Penetuan Biaya Dalam CPM

Selain CPM dapat digunakan untuk menentukan waktu paling cepat
sebuah proyek dapat terselesaikan dan mengidentifikasi waktu kelonggaran
(Slack) paling lambat sebuah kegiatan dapat dimulai tanpa menghambat
jadwal proyek keseluruhan, metode ini juga mampu melakukan analisis
terhadap sumber daya yang dipakai dalam proyek (biaya) agar jadwal yang
dihasilkan akan jauh lebih optimal dan ekonomis.
Istilah-istilah dari hubungan antara waktu penyelesaian proyek dengan
biaya yang dikeluarkan adalah sebagai berikut;
1. Waktu normal, adalah waktu yang diperlukan bagi sebuah proyek untuk
melakukan rangkaian kegiatan sampai selesai tanpa ada pertimbangan
terhadap penggunaan sumber daya.
2. Biaya normal adalah biaya langsung yang dikeluarkan selama
penyelesaian kegiatan-kegiatan proyek sesuai dengan waktu normalnya.
3. Waktu dipercepat (Crash Time), adalah waktu paling singkat untuk
menyelesaikan seluruh kegiatan yang secara teknis pelaksanaannnya
masing mungkin dilakukan. Dalam hal ini penggunaan sumber daya
bukan hambatan.
21
4. Biaya untuk waktu dipercepat (Crash Cost), merupakan biaya langsung

yang dikeluarkan untuk menyelesaikan kegiatan dengan waktu yang
dipercepat.
2.8 Mempercepat Waktu Penyelesaian

Tujuan pokok untuk mempercepat waktu penyelesaian adalah
memperpendek waktu penyelesaian proyek dengan kenaikan biaya yang
seminimal mungkin. Proses mempercepat waktu penyelesaian proyek
dinamakan Crash Program. Akan tetapi, terdapat batas waktu percepatan
(crash time) yaitu suatu batas dimana dilakukan pengurangan waktu
melewati batas waktu ini akan tidak efektif lagi. Dengan menggunakan
crash schedule, tentu saja biayanya akan jauh lebih besar dibandingkan
dengan normal schedule. Dalam crash schedule akan dipilih kegiatan-
kegiatan kritis dengan tingkat kemiringan terkecil untuk mempercepat
pelaksanaannya. Langkah ini dilakukan sampai seluruh kegiatan mencapai
nilai crash time-nya. Perhitungan yang dilakukan untuk menentukan sudut
kemiringan (waktu dan biaya suatu kegiatan) atau lebih dikenal dengan
slope yaitu;
Biaya Dipercepat – Biaya Normal

Slope Biaya=
Waktu Normal – Waktu Dipercepat
2.9 Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Menurut Schroeder dalam buku Manajemen Proyek karya Hamdan
Dimyati dan Kadar Nurjaman (2014), yaitu Metode PERT (Program
Evaluation and Review Technique) adalah metode penjadwalan proyek yang
berdasarkan jaringan yang memerlukan tiga dugaan waktu untuk setiap
kegiatan. Dengan menggunakan tiga dugaan waktu ini, peluang
penyelesaian proyek pada tanggal yang ditetapkan dapat dihitung, bersama
dengan waktu mulai dan akhir standar untuk flap kegiatan atau kejadian.
Maksud dari ketiga dugaan waktu tersebut, yaitu:
22
1. Waktu optimis (a), waktu kegiatan jika semuanya berjalan dengan baik
tanpa hambatan-hambatan atau penundaan-penundaan.
2. Waktu paling mungkin (m), waktu kegiatan yang akan terjadi jika suatu
kegiatan dilaksanakan dalam kondisi normal dengan penundaan-
penundaan tertentu yang dapat diterima.
3. Waktu pesimis (b), waktu kegiatan jika terjadi hambatan atau
penundaan lebih semestinya.
Menurut Levin (1972), Teknik PERT adalah suatu metode yang
bertujuan untuk sebanyak mungkin mengurangi adanya penundaan, maupun
gangguan produksi, serta mengkoordinasikan berbagai bagian suatu
pekerjaan secara menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek. Metode
PERT tidak hanya memungkinkan pengguna untuk menghitung durasi
proyek yang paling mungkin terjadi, namun juga memungkinkan pengguna
untuk menghitung kemungkinan (probabilitas) proyek, atau sebagian proyek
yang akan diselesaikan dalam jangka waktu tertentu. Komponen-komponen
PERT adalah;
1. Kegiatan (Activity),
2. Peristiwa (Event),
3. Waktu Kegiatan (Activity Time),
4. Taksiran Waktu Penyelesaian, dan
5. Penjadwalan Proyek.
Adapun manfaat penerapan metode PERT adalah:
1. Mengetahui ketergantungan dan keterhubungan tiap pekerjaan dalam
suatu proyek,
2. Dapat mengetahui implikasi dan waktu jika terjadi keterlambatan suatu
pekerjaan,
3. Dapat mengetahui kemungkinan untuk mencari jalur alternatif lain yang
lebih baik untuk kelancaran proyek,
4. Dapat mengetahui kemungkinan percepatan dari salah satu atau
beberapa jalur kegiatan, dan
5. Dapat mengetahui batas waktu penyelesaian proyek.
23
2.10 Penyelesaian Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Metode yang telah dirancang untuk menentukan lama waktu
pengerjaan kegiatan adalah variable random dan disebut dengan Progam
Evaluation and Review Technique (PERT). Waktu setiap kegiatan dihitung
atas dasar 3 perkiraan yaitu waktu optimistis. Pesimistis, dan waktu paling
mungkin. Notasi yang digunakan untuk ketiga waktu perkiraan tersebut
adalah;
ά = waktu optimis
b = waktu pesimistis
m=waktu paling mungkin
Berdasarkan nilai ketiga parameter tersebut, perkiraan lama waktu
kegiatan atau sama dengan istilah rata-rata atau mean dalam bahasa sehari-
hari dapat dihitung dengan cara sebagai berikut;
a+4 m+ b
Mean=
6
Dalam persaman tersebut, setiap a dan b mempunyai bobot satu dan
waktu normal memiliki bobot 4. Oleh karena itu total bobot adalah 6
(1+1+4) dan dibagi dengan 6 sebagai rata-rata bobot. Sedangkan b - a sama
dengan 6 standar deviasi. Berarti satu standar deviasi sama denga b - a
dibagi 6 atau;
b−a
Standar Deviasi=
6
Langkah – langkah metode PERT:
1. Tentukan nilai a, b dan m untuk setiap kegiatan, setelah itu hitung mean
dan standar deviasi dengan menggunakan persamaan diatas.
2. Gunakan rata-rata (mean) waktu kegiatan langkah 1, kemudian buatlah
network PERT seperti dalam metode jalur keritis (CPM).
24
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Metode Penelitian

Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yang bersifat deskriptif
dengan memanfaatkan data sekunder untuk mengakses data dan informasi
terkini berkaitan dengan model critical path method.
Critical path method (CPM) adalah metode analisis perancangan alur
proyek dengan menggunakan perkiraan waktu tetap untuk setiap
kegiatannya.
CPM merupakan analisa jaringan kerja yang berupaya
mengoptimalkan biaya total proyek melalui pengurangan waktu
penyelesaian total proyek.
Data sekunder yang digunakan adalah studi literatur dengan cara
meneliti minimal 10 (sepuluh) penelitian terdahulu mengenai model critical
path method, dimana komposisi jurnal yaitu 70% jurnal internasional dan
30% jurnal nasional. Pada penelitian ini, dalam pengolahan data akan
dilakukannya modifikasi data dari model acuan yang telah ditentukan oleh
peneliti.
25
26
3.2 Flowchart
3.2.1 Flowchart Penelitian
Mulai
Studi Literatur
Menentukan Referensi
Minimal 10 Jurnal
Menentukan Rumusan,
Maksud dan Tujuan, Batasan
Masalah, dan Asumsi
Menentukan Sumber
Pengambilan Data
Pengambilan atau
Pengumpulan Data
Pengolahan Modifikasi Data
Apakah Tidak
Pengolahan
Data Sudah
Benar ?
Ya
Analisis Data
Kesimpulan dan Saran
Selesai
Gambar 3.1 Flowchart Tahapan Penelitian

27
3.2.2 Flowchart Pengambilan Data
Mulai
Studi Literatur
Menentukan Referensi
Minimal 10 Jurnal
Pengambilan atau
Pengumpulan Data
Menentukan Data yang Akan

Dipakai dari Salah Satu
Menentukan Model Acuan
Apakah
Tidak
Pengambila
n Data
Sudah
Ya
Tahap Pengolahan Data
Selesai
Gambar 2.2 Flowchart Tahapan Pengambilan Data

28
3.2.3 Flowchart Pengolahan Data
Mulai
Studi Literatur
Menentukan Model Acuan
Analisis Model Acuan

dari Model Acuan Secara

dari Model Acuan
Menggunakan Aplikasi POM
Apakah
Pengolahan Tidak
Data Sudah
Benar ?
Ya
Selesai
Gambar 3.3 Flowchart Tahapan Pengolahan Data

29
3.2.4 Flowchart Aplikasi POM QM
Mulai
Membuka Aplikasi POM QM
Memilih Module, yaitu CPM
Membuat Lembar Baru
Melakukan Modifikasi Data

dengan Menggunakan CPM-
PERT
Apakah
Tidak
Pengolahan
Data Sudah
Minimum ?
Ya
Selesai
Gambar 3.4 Flowchart Aplikasi POM QM

30
3.4 Deskripsi Flowchart

3.3.1 Deskripsi Flowchart Tahapan Penelitian
Penjelasan deskripsi flowchart tahapan penelitian ialah sebagai
berikut:
1. Mulai
Mulai merupakan tahap awal dilaksanakannya suatu
penelitian pada waktu yang telah ditentukan.
2. Studi Literatur
Studi literatur yaitu dengan mencari referensi teori yang
relevan dengan kasus dan permasalahan yang telah ditentukan.
Studi literatur merupakan penelitian yang dilakukan oleh peneliti
dengan mengumpulkan sejumlah buku-buku atau jurnal-jurnal
yang akan menghasilkan berbagai referensi yang relevan dengan
perumusan masalah.
3. Menentukan Rumusan, Maksud dan Tujuan, Batasan Masalah,
dan Asumsi Penelitian
Menentukan rumusan, maksud dan tujuan, batasan masalah,
dan asumsi penelitian dalam suatu penelitian berguna untuk
memudahkan praktikan dalam menemukan solusi terhadap
masalah yang dihadapi dan membuat penelitian berjalan secara
terstruktur. Rumusan, maksud dan tujuan, batasan masalah, dan
asumsi penelitian pada penelitian ini sudah dijabarkan pada Bab
1.
4. Menentukan Sumber Pengambilan Data
Dalam melakukan penelitian, sangat penting menentukan
suatu sumber pengambilan data. Dimana pengambilan data ini
bertujuan untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan dalam
rangka mencapai tujuan penelitian. Sumber pengambilan data
31
pada penelitian ini ialah referensi dari 10 jurnal, dimana 70%

jurnal internasional dan 30% jurnal nasional.
5. Pengambilan Data
Setelah dapat menentukan sumber pengambilan data, maka
peneliti dapat langsung mengambil data sesuai dengan
ketentuanketentuan dan tema yang ada.
6. Pengolahan Modifikasi Data
Data-data yang sudah diambil, lalu dikumpulkan. Setelah
itu, peneliti dapat mengambil satu jurnal yang akan digunakan
sebagai model acuan. Praktikan akan melakukan pengolahan
modifikasi data dari data awal pada model acuan.
7. Apakah Pengolahan Data Sudah Benar?
Setelah melakukan pengambilan data dan pengolahan data,
maka peneliti dapat memeriksa kembali pengolahan data tersebut.
Jika sudah benar maka penelitian dapat dilanjutkan ke tahap
selanjutnya, jika dirasa belum benar maka dilakukan pengambilan
dan pengolahan data kembali.
8. Analisis Data
Setelah melakukan pengolahan modifikasi data terhadap
data awal pada model acuan, peneliti dapat menjabarkan dari
pengolahan data tersebut dan melakukan analisis data.
9. Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan dan saran dapat diambil setelah didapatkan
hasil perhitungan dari pengolahan data.
10. Selesai
Setelah menyelesaikan semua rangkaian penelitian maka
dinyatakan bahwa penelitian ini telah selesai.
3.3.2 Deskripsi Flowchart Tahapan Pengambilan Data

Penjelasan deskripsi flowchart tahapan pengambilan data ialah
sebagai berikut:
1. Mulai
32

2. Studi Literatur
perumusan masalah.
3. Menentukan Sumber Pengambilan Data
Dalam melakukan penelitian, sangat penting menentukan
suatu sumber pengambilan data. Dimana pengambilan data ini
bertujuan untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan dalam
rangka mencapai tujuan penelitian. Sumber pengambilan data pada
penelitian ini ialah referensi dari 10 jurnal, dimana 70% jurnal
internasional dan 30% jurnal nasional.
4. Pengambilan atau Pengumpulan Data
Setelah dapat menentukan sumber pengambilan data, maka
peneliti dapat langsung mengambil data sesuai dengan
ketentuanketentuan dan tema yang ada.
5. Seleksi Data yang Telah Dikumpulkan
Setelah melakukan pengumpulan data, maka peneliti akan
melakukan seleksi data. Seleksi data digunakan untuk menyaring
data-data yang paling relevan dengan rumusan masalah.
6. Menentukan Model Acuan
Setelah melakukan seleksi data, maka selanjutnya peneliti
menentukan model acuan. Model acuan ini digunakan agar peneliti
nantinya dapat memodifikasi data dari model acuan tersebut.
7. Apakah Pengambilan Data Sudah Benar?
Setelah melakukan langkah-langkah pengambilan data
diatas, maka peneliti dapat menentukan pengambilan data ini sudah
benar dan sesuai atau belum. Jika sudah benar maka penelitian
33
dapat dilanjutkan ke tahap selanjutnya, jika dirasa belum benar

maka dilakukan pengambilan data kembali.
8. Selesai
Setelah menyelesaikan semua rangkaian pengambilan data
maka dinyatakan bahwa kegiatan pengambilan data ini telah
selesai.
3.3.3 Deskripsi Flowchart Tahapan Pengolahan Data

Penjelasan deskripsi flowchart tahapan pengolahan data ialah
sebagai berikut:
1. Mulai
2. Studi Literatur
perumusan masalah.
3. Menentukan Model Acuan
Model acuan ini digunakan agar peneliti nantinya dapat
memodifikasi data dari model acuan tersebut. Dalam menentukan
model acuan, model tersebut harus sesuai dengan tema dan materi
yang sudah ditentukan.
4. Analisis Model Acuan
Setelah menentukan model acuan, peneliti melakukan analisis
terhadap model tersebut. Analisis model acuan digunakan untuk
mengetahui apakah model acuan ini sudah sesuai dengan
kebutuhan peneliti atau tidak.
5. Pengolahan Modifikasi Data Dari Model Acuan
34
Setelah didapat model acuan yang sesuai, maka peneliti

melakukan pengolahan data dengan cara memodifikasi data yang
ada pada model acuan dengan asumsi peneliti yang relevan.
6. Pengolahan Modifikasi Data Menggunakan Aplikasi POM QM
Selain pengolahan data modifikasi dengan cara manual,
peneliti dapat melakukan pengolahan data menggunakan aplikasi,
yaitu aplikasi POM QM.
7. Apakah Pengolahan Data Sudah Benar?
Setelah melakukan langkah-langkah pengolahan data diatas,
maka peneliti dapat menentukan pengolahan data ini sudah benar
dan sesuai atau belum. Jika sudah benar maka penelitian dapat
dilanjutkan ke tahap selanjutnya, jika dirasa belum benar maka
dilakukan pengolahan data kembali.
8. Selesai
Setelah menyelesaikan semua rangkaian pengolahan data
maka dinyatakan bahwa kegiatan pengolahan data ini telah selesai.
3.3.4 Deskripsi Flowchart POM QM

Penjelasan deskripsi flowchart tahapan POM QM ialah sebagai
berikut:
1. Mulai
2. Buka Aplikasi POM QM
Memulai pengolahan data menggunakan perangkat lunak
POM QM dengan membuka aplikasi.
3. Membuka Lembar Baru
Setelah membuka aplikasi klik lembar baru untuk melakukan
pengolahan data.
4. Melakukan Modifikasi Data dengan Menggunakan Metode CPM-
PERT
35
Memasukan data modifikasi, dengan metode CPM-PERT

maksudnya dengan menggunakan aplikasi ini bisa memudahkan
pengguna dalam melakukan perhitungan dengan menggunakan
metode CPM-PERT ini. Memasukan data modifikasi bertujuan
untuk proses perhitungan dalam aplikasi serta bertujuan untuk
membandingkan dengan perhitungan manual.
5. Apakah Pengolahan Data Sudah Minimum?
Setelah perhitungan telah selesai, maka akan muncul hasil
yang telah dilakukan oleh aplikasi tersebut. Hasil tersebut akan
dibandingkan dengan perhitungan manual apakah hasil tersebut
sudah minimum atau tidak, jika sudah maka perhitungan
menggunakan aplikasi selesai, dan sebaliknya
6. Selesai
Setelah menyelesaikan semua rangkaian pengolahan data
maka dinyatakan bahwa kegiatan pengolahan data ini telah selesai.
3.4 Kerangka Berpikir
Teori Relevan
Perumusan Pengolahan Data Kesimpulan dan

Modifikasi Data Analisis Data
Masalah Modifikasi Saran
Hasil Penelitian
Relevan
Gambar 3.5 Kerangka Berpikir

Sumber: ( Kelompok 7, 2021)
Penjelesan alur berpikir:

1. Perumusan Masalah
Perumusan masalah ini dibuat agar dapat mempermudah peneliti
untuk membaca permasalahan secara garis besar. Perumusan masalah
yang telah dibuat dapat dijadikan pokok bahasan yang kemudian akan
36
dijadikan acuan atau pedoman dalam proses penelitian dan proses

penyusunan makalah.
2. Teori Relevan
Setelah mencari perumusan masalah kemudian kita dapatkan teori
yang relevan untuk memodifikasi data.
3. Hasil Penelitian Relevan
Setelah didapatkan teori yang relevan kemudian melakukan
penelitian yang relevan yang kemudian digunakan untuk memodifikasi
data.
4. Modifikasi Data
Untuk keperluan penelitian, data yang telah diambil perlu
dilakukan modifikasi secara menyeluruh. Pengolahan data baik secara
manual maupun menggunakan software dapat dilakukan dengan data
yang telah dimodifikasi sebelumnya.
5. Pengolahan Data Modifikasi
Setelah memodifikasi data didapatkan hasil pengolahan data dari
data sebelumnya.
6. Analisis Data
Proses analisa ini merupakan proses lanjutan dari pengolahan
data. Data yang sudah dilakukan pengolahan data memerlukan analisis
mendalam mengenai kekurangan atau keterbatasan dari metode yang
telah dipilih. Selain itu, pada proses analisa ini digunakan untuk
membahas berbagai hal lainnya dalam proses pengolahan data, seperti
modifikasi data dan lain-lain.
7. Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan adalah ringkasan dari berbagai pokok bahasan yang
telah dibahas sebelumnya. Kesimpulan adalah proses terakhir yang
digunakan untuk menarik kesimpulan setelah melakukan proses
pengumpulan data, pengolahan data dan analisis data sesuai dengan
fungsi dan tujuannya.
Saran adalah berupa usulan, anjuran ataupun solusi terhadap suatu
hal baik itu bisa berupa permasalahan.
37
3.1 Parameter Penelitian

Parameter penelitian adalah objek atau kondisi yang dijadikan sebagai
tolak ukur pada suatu penelitian yang sedang dilakukan dengan tujuan untuk
menggali lebih dalam dan mengembangkan bahasan yang telah ada. Dalam
penelitian ini menggunakan parameter yang digunakan dari data sekunder
yaitu studi literatur 10 jurnal penelitian yang didalamnya terdapat CPM-
PERT.
3.6 Model Acuan

Dalam penelitian ini kami mengambil model acuan dari jurnal yang
berjudul ANALISIS JARINGAN KERJA PADA EVALUASI
PENJADWALAN WAKTU DAN BIAYA PENYELESAIAN PROYEK
DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT & CPM, yang ditulis oleh
Dhonna Febby Lintang Asri, Tabah Heri Setiawan, dan Yulianti Rusdiana
pada tahun 2020 yang nantinya data pada jurnal tersebut kami modifikasi
dengan data yang baru. Jurnal penelitian ini bertujuan untuk meminimalisir
adanya gangguan dan penundaan dalam tahap produksi sehinga dapat
mengevaluasi penjadwalan waktu dan biaya dalam penyelesian proyek.
Tugas akhir ini membahas tentang metode PERT dan CPM dalam
mengevaluasi waktu dan biaya yang telah ditentukan oleh CV. Mitra Data
Perkasa dalam pengerjaan proyek pengelolaan arsip inaktif. Penelitian ini
mendapatkan waktu tercepat dalam penyelesaian proyek dengan jalur kritis
(critical path) selama 80 hari kerja. Hasil Dari contoh penggunaan analisis
jaringan dalam penelitian ini diperoleh analisis jaringan yaitu anggaran
biaya yang dilakukan crashing dengan menggunakan metode PERT dan
CPM menjadi Rp.197.549.480,-. Dari formulasi tersebut dapat dibentuk
gambar data kegiatan dan waktu modifikasi yaitu sebagai berikut :
38
Gambar 3.6 Data Kegiatan dan Waktu Modifikasi

39
BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
4.1 Pengumpulan Data
1. Data Asli (Jurnal Acuan)

Data penelitian yang diambil adalah data primer dan data
sekunder yang di dapatkan dari hasil literasi pada jurnal acuan yaitu
pada CV. Mitra Data Perkasa, yaitu data kegiatan dan durasi waktu
pengerjaan proyek serta anggaran biaya yang dikeluarkan selama
penyelesaian proyek. Adapun data yang diperoleh sebagai berikut:
Tabel 4.1 Data Kegiatan dan Waktu Data Asli
Kegiatan Kegiatan Pendahulu Durasi Waktu

A 0 1 (satu) hari
B A 1 (satu) hari
C B 7 (tujuh) hari
D A 8 (delapan) hari
E C, D 5 (hari) hari
F C, D 57 (lima puluh tujuh) hari
G E 8 (delapan) hari
H F 6 (enam) hari
I G, H 4 (empat) hari
J I 4 (empat) hari
Total 101 (seratur satu) hari
Keterangan:
A : Persiapan/ Survei G : Manuver Data

B : Perekrutan Pegawai H : Pembuatan Daftar
C : Pelatihan Pegawai Arsip
D : Pemilahan Dokumen I : Pelabelan
E : Pemberkasan J : Penataan Boks Ke
F : Pendeskripsian Rak
40
Berikut ini anggaran biaya yang digunakan untuk melancarkan
proses pengerjaan proyek yang dijalankan:
Tabel 11 Anggaran Biaya Proyek Data Asli
2. Data Modifikasi
Data penelitian yang diambil adalah data primer dan data
sekunder yang di dapatkan dari hasil literasi dan dilakukan modifikasi
durasi waktu yang dilakukan pada jurnal acuan yaitu pada CV. Mitra
Data Perkasa, yaitu data kegiatan dan durasi waktu pengerjaan proyek
serta anggaran biaya yang dikeluarkan selama penyelesaian proyek.
Adapun data yang diperoleh sebagai berikut:
Tabel 12 Data Kegiatan dan Waktu Data Modifikasi
Sumber: (Kelompok 7,2021)
Keterangan:
41
42
A : Persiapan/ Survei
B : Perekrutan Pegawai
C : Pelatihan Pegawai
D : Pemilahan Dokumen
E : Pemberkasan
F : Pendeskripsian
G : Manuver Data
H : Pembuatan Daftar Arsip
I : Pelabelan
J : Penataan Boks Ke Rak
Berikut ini anggaran biaya yang digunakan untuk melancarkan
proses pengerjaan proyek yang dijalankan:
Tabel 13 Anggaran Biaya Proyek Data Modifikasi
No Aktivitas Utama Simbol Pendahuluan

1 Urugan Tanah A -
2 Galian Tanah Kanstein B -
3 Pasang Kanstein Jadi C B
4 Urugan Abu Batu D A
5 Pasang Paving block E D
6 Pasar Stoper F E
4.2 Pengolahan Data

1. Data Asli (Jurnal Acuan)
Menghitung secara manual ES, EF, LS, LF, TF dan FF untuk
menentukan jalur kritis dari seluruh kegiatan proyek. Perhitungan ini
dimulai dari menghitung waktu mulai paling awal (earliest start = ES)
sebagai berikut:
Gambar 4.1 Diagram Jaringan Kerja Data Asli

43
Dari gambar di atas dapat dilakukan penghitungan secara manual

untuk menghitung nilai-nilai ES. EF, LS, TF dan FF.
Tabel 14 Perhitungan ES (earliest start) Data Asli
Tabel 15 Perhitungan LF (the latest finish) Data Asli
Setelah menghitung ES dan LF untuk menentukan jalur kritis,

selanjutnya kita akan menghitung waktu mengambang (slack or float
time). Beberapa nilai yang dihitung, yaitu:
a. Total float = kelebihan waktu pada suatu kegiatan sebelum
mempengaruhi jalur kritis (=TF). Total float merupakan selisih
waktu untuk melakukan suatu kegiatan yang maksimum (LF j – ESi)
dan lama waktu yang diperlukan selama menjalankan setiap
kegiatan Dij, sebagai berikut:
TFij = (LFj – ESi) - Dij = LFj – EFij = LSij – ESi
b. Free float = waktu yang bebas pada suatu kegiatan tanpa
mengurangi float untuk kegiatan berikutnya. Free float (= FFij)
44
pada kegiatan (i,j) merupakan suatu kelebihan waktu (= ES j – ESi)

pada waktu yang diperlukan (= Dij), yaitu FFij = (ESj – ESi) – Dij.
Tabel 16 Perhitungan ES, EF, LS, LF, TF, FF Data Asli
Tabel 17 Waktu yang diharapkan (te), varian dan standar deviasi Data
Asli
Dari tabel 4.8 dapat kita lihat perhitungan waktu yang

diharapkan dari kejadian yang disebut sebagai jalur kritis adalah
kejadian (1,2) + (2,3) + (3,4) + (4,6) + (6,7) + (7,8) + (8,9) = 1 +
1,17 + 6,83 + 56,17 + 5,83 + 3,83 + 3,83 = 78,67 hari.
45
Tabel 18 Biaya Crashing (Percepatan) Data Asli
Jika menggunakan crashing (percepatan) menurut, maka:

Pengeluaran = biaya normal + biaya crashing.
= Rp 173.500.000,- + (1.717.820 x 14)
= Rp 173.500.000,- + Rp 24.049.480,-
= Rp 197.549.480,-
Waktu yang telah di crashing menunjukan bahwa ada
pengurangan jumlah dari yang dijadwalkan yaitu sebesar 87 hari.
Hal ini mengakibatkan adanya pertambahan pada biaya setelah di
crashing sebesar Rp 197.549.480,-. Namun crashing ini tidak
dapat dilakukan pada pengerjaan proyek ini, karena akan
menambahkan biaya dari anggaran yang telah ditetapkan sebesar
Rp 173.500.000,-
Gambar 4.2 Hubungan durasi waktu dengan biaya kegiatan Data Asli
46
2. Data Modifikasi
Menghitung secara manual yang sama dengan perhitungan
sebelumnya dengan mencari nilai ES, EF, LS, LF, TF dan FF untuk
sebagai berikut:
Gambar 4.3 Diagram Jaringan Kerja Data Modifikasi

Tabel 19 Perhitungan ES (earliest start) Data Modifikasi
Sumber: (kelompok 7,2021)
Tabel 20 Perhitungan LF (the latest finish) Data Modifikasi

47

selanjutnya kita akan menghitung waktu mengambang (slack or float
time). Beberapa nilai yang dihitung, yaitu:
mempengaruhi jalur kritis (=TF). Total float merupakan selisih
waktu untuk melakukan suatu kegiatan yang maksimum (LF j – ESi)
dan lama waktu yang diperlukan selama menjalankan setiap
kegiatan Dij, sebagai berikut:
b. Free float = waktu yang bebas pada suatu kegiatan tanpa
mengurangi float untuk kegiatan berikutnya. Free float (= FFij)
pada kegiatan (i,j) merupakan suatu kelebihan waktu (= ES j – ESi)
pada waktu yang diperlukan (= Dij), yaitu FFij = (ESj – ESi) – Dij.
Tabel 21 Perhitungan ES, EF, LS, LF, TF, FF Data Modifikasi

48
Tabel 22 Waktu yang diharapkan (te), varian dan standar deviasi Data
Modifikasi
Dari tabel 4.8 dapat kita lihat perhitungan waktu yang

diharapkan dari kejadian yang disebut sebagai jalur kritis adalah
kejadian (1,2) + (2,3) + (3,4) + (4,6) + (6,7) + (7,8) + (8,9) = 1 +
2,17 + 4,67 + 54,50 + 4,83 + 3,83 + 3,83 = 74,83 hari.
Tabel 23 Biaya Crashing (Percepatan) Data Modifikasi
Jika menggunakan crashing (percepatan) maka:

Pengeluaran = biaya normal + biaya crashing.
= Rp 151.273.051,- + (1.717.820 x 17)
= Rp 151.273.051,- + Rp 30.920.760,-
= Rp 182.193.811,-
pengurangan jumlah dari yang dijadwalkan yaitu sebesar 87 hari.
49
Hal ini mengakibatkan adanya pertambahan pada biaya setelah di

crashing sebesar Rp 182.193.811,-. Namun crashing ini tidak
dapat dilakukan pada pengerjaan proyek ini, karena akan
menambahkan biaya dari anggaran yang telah ditetapkan sebesar
Rp 151.273.811,-
Biaya (Rp)
192.396.020
Rp 182.193.811 Waktu dan Biaya Crashing
Rp 151.273.811,-
163.193.080 Waktu dan Biaya Normal
Waktu (Hari)
79 96
Gambar 4.4 Hubungan durasi waktu dengan biaya kegiatan Data Modifikasi
Sumber: Kelompok (7,2021)
3. Perhitungan dengan software POM-QM

Tahap-tahap yang dilakukan ketika menghitung nilai percepatan
waktu dan menentukan nilai jalur kritis pada soal modifikasi sebagai
berikut:
a. Masuk ke dalam aplikasi POM-QM dan pilih module CPM-PERT
dengan Triple time estimate.
Gambar 4.5 Tahap Pertama

50
b. Tahap kedua, memasukkan jumlah Number of Activities dengan

nilai 10 karena aktifitas yang terjadi berjumlah 10.
Gambar 4.6 Tahap Kedua

c. Tahap ketiga, memasukkan data yang sudah ditentukan sebelumnya

yaitu durasi waktu normal dengan durasi waktu dipercepat
Gambar 3.7 Tahap Ketiga

51
d. Tahap keempat, klik solve dan hasil akan tertera pada tabel dengan
nilai pada jalur kritis, standar deviasi, dan variasi sesuai dengan
perhitungan manual yang telah dihitung sebelumnya.
Gambar 4.8 Tahap Keempat

D = 87 hari (waktu jalur kritis)

TS = 76,67 hari (=te)
σ = 1,31
87−78,67
Z=
1,31
Z=1,02
Nilai Z telah diperoleh yaitu 1,02 membuktikan bahwa
probabilitas yang didapat dari nilai 1,02 adalah 0,8461 atau dapat
dikatakan 84%, dengan ini dapat dikatakan proses penjadwalan
pengerjaan proyek berhasil.
52
BAB V
ANALISA DAN PEMBAHASAN
5.1 Analisa
Data penelitian yang diambil adalah data primer dan data sekunder
yang di dapatkan dari hasil literasi pada jurnal acuan yaitu pada CV. Mitra
Data Perkasa, yaitu data kegiatan dan durasi waktu pengerjaan proyek serta
anggaran biaya yang dikeluarkan selama penyelesaian proyek.
Tabel 24.1 Data Kegiatan dan Waktu Data Asli
Kegiatan Kegiatan Pendahulu Durasi Waktu

A 0 1 (satu) hari
B A 1 (satu) hari
C B 7 (tujuh) hari
D A 8 (delapan) hari
E C, D 5 (hari) hari
F C, D 57 (lima puluh tujuh) hari
G E 8 (delapan) hari
H F 6 (enam) hari
I G, H 4 (empat) hari
J I 4 (empat) hari
Total 101 (seratur satu) hari
Tabel 5.25 Data Kegiatan dan Waktu Data Modifikasi
53
54
55
5.2 Pembahasan
Menghitung secara manual yang sama dengan perhitungan
sebelumnya dengan mencari nilai ES, EF, LS, LF, TF dan FF untuk

selanjutnya kita akan menghitung waktu mengambang (slack or float time).
Beberapa nilai yang dihitung, yaitu:
mempengaruhi jalur kritis (=TF). Total float merupakan selisih waktu
untuk melakukan suatu kegiatan yang maksimum (LFj – ESi) dan lama
waktu yang diperlukan selama menjalankan setiap kegiatan Dij, sebagai
berikut:
b. Free float = waktu yang bebas pada suatu kegiatan tanpa mengurangi
float untuk kegiatan berikutnya. Free float (= FFij) pada kegiatan (i,j)
merupakan suatu kelebihan waktu (= ESj – ESi) pada waktu yang
diperlukan (= Dij), yaitu FFij = (ESj – ESi) – Dij.
Jika menggunakan crashing (percepatan) maka: Pengeluaran =
biaya normal + biaya crashing.
= Rp 151.273.051,- + (1.717.820 x 17)
= Rp 151.273.051,- + Rp 30.920.760,-
= Rp 182.193.811,-

pengurangan jumlah dari yang dijadwalkan yaitu sebesar 87 hari. Hal ini
mengakibatkan adanya pertambahan pada biaya setelah di crashing
sebesar Rp 182.193.811,-. Namun crashing ini tidak dapat dilakukan pada
pengerjaan proyek ini, karena akan menambahkan biaya dari anggaran
yang telah ditetapkan sebesar Rp 151.273.811,-
56
Biaya (Rp)
192.396.020
Rp 182.193.811 Waktu dan Biaya Crashing
Rp 151.273.811,-
163.193.080 Waktu dan Biaya Normal
Waktu (Hari)
79 96
Gambar 5.1 Hubungan durasi waktu dengan biaya kegiatan Data Modifikasi
Perhitungan menggunakan Aplikasi

D = 87 hari (waktu jalur kritis)
TS = 76,67 hari (=te)
σ = 1,31
87−78,67
Z=
1,31
Z=1,02
Nilai Z telah diperoleh yaitu 1,02 membuktikan bahwa
probabilitas yang didapat dari nilai 1,02 adalah 0,8461 atau dapat
dikatakan 84%, dengan ini dapat dikatakan proses penjadwalan
pengerjaan proyek berhasil.
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengolahan data diatas dapat disimpulkan dengan

beberapa point diantaranya:
1. Menentukan jalur kritis dari keseluruhan kegiatan proyek dengan
penerapan Metode CPM (Critical Path Method ) didapat yaitu jalur
kritis kejadian adalah 74,83 hari.
2. Menentukan waktu yang telah di crashing dengan pengurangan
jumlah 87 hari, setelah di crashing didapat biaya sebesar Rp.
182.193.811,-. Karena ada penambahan anggaran yang telah
ditetapkan hasil yang didapat Rp. 151.273.811,-.
3. Diperoleh dengan menggunakan aplikasi software POM QM yaitu
jalur kritis 74,83 hari, dan anggaran yang ditetapkan yaitu
Rp.151.273.811,-.
6.2 Saran
Berdasarkan dari hasil analisis yang telah dilakukan, penyusun
memberikan saran sebagai masukan dan bahan pertimbangan. Adapun saran
yang dapat diberikan penyusun diantaranya:
1. Perlunya bantuan software perhitungan seperti POM-QM dan aplikasi
perhitungan lainnya untuk memvalidasi data dengan perhitungan
manual agar hasil yang didapatkan dapat dipercaya keabsahannya.
2. Agar mendapatkan suatu model penelitian yang baik dengan didukung
oleh teori yang kuat disarankan untuk lebih memperbanyak referensi
penelitian yang mampu mendukung topic yang diteliti.
57
58
DAFTAR PUSTAKA
Angelin, A., & Ariyanti, S. (2019). Analisis Penjadwalan Proyek New Product
Development Menggunakan Metode Pert Dan Cpm. Jurnal Ilmiah Teknik
Industri, 6(1), 63–70. https://doi.org/10.24912/jitiuntar.v6i1.3025
Asri, D. F. L., Setiawan, T. H., & Rusdiana, Y. (2019). Analisis Jaringan Kerja
Pada Evaluasi Penjadwalan Waktu Dan Biaya Penyelesaian Proyek Dengan
Menggunakan Metode Pert & Cpm. Jurnal Saintika Unpam : Jurnal Sains
Dan Matematika Unpam, 2(2), 136.
https://doi.org/10.32493/jsmu.v2i2.3323
Elaiwi, A. H. (2019). ( Cpm ) and Pert Technique for Yacht. November 2018.
F, K. Ge. (1967). 済無 No Title No Title No Title. Angewandte Chemie
International Edition, 6(11), 951–952., September.
Fillat, M. T. (2018). No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における健康
関連指標に関する共分散構造分析 Title. 2(3).
in, S. C.-I. J. of A. R., & 2014, undefined. (n.d.). Application of project
scheduling in a bottling unit startup using pert and CPM techniques.
Garph.Co.Uk, 3(6), 1–9. http://garph.co.uk/IJAREAS/June2014/1.pdf
Jufriyanto, M., & Fathoni, M. Z. (2019). Project Development Management of
Rungkut Tower Apartments with Critical Path Method Approach and Pert.
International Journal Of Science, Engineering, And Information
Technology, 03(02), 144–146. https://journal.trunojoyo.ac.id/ijseit
%0AProject
Karabulut, M. (2017). Application of Monte Carlo simulation and PERT/CPM
techniques in planning of construction projects: A Case Study. Periodicals
of Engineering and Natural Sciences, 5(3), 408–420.
https://doi.org/10.21533/pen.v5i3.152
Mazlum, M., & Güneri, A. F. (2015). CPM, PERT and Project Management with
Fuzzy Logic Technique and Implementation on a Business. Procedia -
Social and Behavioral Sciences, 210, 348–357.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.378
Setiawati, S., Syahrizal, & Rezky, A. D. (2017). Penerapan Metode CPM Dan
PERT Pada Penjadwalan Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Rehabilitasi /
Perbaikan Dan Peningkatan Infrastruktur Irigasi Daerah Lintas
Kabupaten/Kota D.I Pekan Dolok). Jurnal Teknik Sipil USU, 6(1), 1–14.
https://jurnal.usu.ac.id/index.php/jts/article/viewFile/16596/7011
Tapa Yasa, I. M., Santiana, I. M. A., Wibawa, I. G. S., & Suasira, I. W. (2018).
the Cost Obtained By Applying Precedence Diagram Method Toward the
Time Optimization on Building Development Projects. LOGIC Jurnal
59
Rancang Bangun Dan Teknologi, 18(2), 64–71.
https://doi.org/10.31940/logic.v18i2.973
60

Dika Almahdi - 1910631140013 - B - K7 - Makalah CPM PERT

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dika Almahdi - 1910631140013 - B - K7 - Makalah CPM PERT

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MAKALAH

ANALISIS JARINGAN KERJA PADA EVALUASI PENJADWALAN

Dosen Pengampu Mata Kuliah: Rianita Puspa Sari S.T., M.T.

Debi Yulianti 1910631140008

Devani Tiara Catur A. 1910631140011

Dika Almahdi 1910631140013

Fajar Tri Aji 1910631140017

PROGAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Karawang, 06 Juni 2021

Gambar 2.1 Tiga bagian event...............................................................................20

Tabel 2.1 State of The Art........................................................................................6

1.1 Latar Belakang

input data, kemudian menggolongkan data secara fisik, membuat daftar

1.2 Rumusan Masalah

1.3 Tujuan Penelitian

1.4 Batasan Masalah

1.5 Sistematika Penulisan

BAB II LANDASAN TEORI

BAB III METODELOGI PENELITIAN

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

2.1 State Of The Art

Tabel 2.1 State of The Art

Hasil/Temua Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah

Tabel 2.2 State of The Art

Kabupaten/Kota D.I Pekan Dolok)

Tabel 2.3 State of The Art

umumnya berbentuuk persegi panjang, sedangkan

Tabel 2.4 State of The Art

kritis) dan PERT

Tabel 2.5 State of The Art

data sesuai dengan klasifikasinya, Pembuatan Daftar

Tabel 2.6 State of The Art

Penulis Mete Mazluma, Ali Fuat Guneri

Tabel 2.7 State of The Art

tapi itu membutuhkan analisis statistik yang tepat atas

Tabel 2.8 State of The Art

Tabel 2.9 State of The Art

yang bertentangan dengan keadaan. Dengan demikian

Tabel 2.10 State of The Art

untuk 205 hari untuk tanggal penyelesaian Villa Mewah

2.2 Penelitian Operasional

2.3 Penjadwalan dan Perencanaan Proyek

2.4 Critical Part Method (CPM)

kegiatan digambarkan sebagai busur atau garis antara titik. Komponen-

2.5 Menentukan Waktu Penyelesaian

5. LS (latest activity start time), waktu paling lambat kegiatan boleh

2.6 Cara Perhitungan Metode Jalur Kritis

Gambar 2.1 Tiga bagian event

Sumber: (Kelompok 7, 2021)

2.7 Penetuan Biaya Dalam CPM

4. Biaya untuk waktu dipercepat (Crash Cost), merupakan biaya langsung

2.8 Mempercepat Waktu Penyelesaian

Biaya Dipercepat – Biaya Normal

2.9 Program Evaluation and Review Technique (PERT)

2.10 Penyelesaian Program Evaluation and Review Technique (PERT)

3.1 Metode Penelitian

Pengolahan Modifikasi Data

Kesimpulan dan Saran

Gambar 3.1 Flowchart Tahapan Penelitian

3.2.2 Flowchart Pengambilan Data

Menentukan Data yang Akan