Tugas Akhir Perbaikan

TUGAS AKHIR
ANALISIS KINERJA WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE

NILAI HASIL (EARNED VALUE)
(Studi Kasus: Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalala Di Kabupaten
Barru)
OLEH:
ASRY MAHARDIKA / ANDI TENRI ABENG
031 2019 0033 / 031 2019 0299
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUSLIM INDNESIA
MAKASSAR
2023
LEMBAR PENGESAHAN
ii
LEMBAR KESIAPAN
iii
TUGAS AKHIR
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur penyusun panjatkan atas kehadirat Allah SWT, atas segala
rahmat dan karunia-Nya sehingga Tugas Akhir dengan judul “Analisis Manajemen
Waktu dan Biaya Dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value) Studi Kasus:
Proyek Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalalla di Kabupaten
Barru’’ Dapat diselesaikan.
Tugas Akhir ini disusun untuk memenuhi salah satu persyaratan akademis
dalam menyelesaikan studi Strata Satu (S1) pada Program Studi Teknik Sipil
Fakultas Teknik Universitas Muslim Indonesia Makassar.
Penulis mengharapkan koreksi dan segala saran yang membangun dari
semua pihak yang sangat kami harapkan demi perbaikan skripsi ini, walau
demikian, penulis telah berusaha semaksimal mungkin untuk mendekati kebenaran.
Selama pembuatan Tugas Akhir ini, penulis banyak dapatkan bantuan dari
berbagai pihak, masukan-masukan, dan tuntunan dalam penulisan yang membuat
tulisan ini menjadi lebih baik dan penulis berhasil menyelesaikan penyusunan
skripsi ini. Oleh karna itu, dengan penuh kerendahan hati, pada kesempatan ini
patutlah kiranya penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Kedua orang tua penulis yang dengan ikhlas mendoakan, memberikan petunjuk,
nasehat baik materil atau non materil yang tidak bisa dinilai, semoga amal beliau
keduanya mendapat balasan dari Allah SWT, dan diberikan kekuatan, Kesehatan
dan keselamatan di dunia dan di akhirat, aamiinn
2. Ir. H. Mukhtar Tahir Syarkawi, M.T. selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas
v
Muslim Indonesia.
3. Bapak Dr.Ir. Andi Alifuddin, S.T.,M.T.,IPM, selaku Ketua Program Studi Teknik
Sipil Universitas Muslim Indonesia.
4. Ibu Ir. Suriati Abd. Muin, S.T.,M.T., selaku Sekertaris Program Studi Teknik Sipil
Universitas Muslim Indonesia.
5. Yang kami hormati Bapak Dr. Ir. H. Sudarman Supardi,M.T., Bapak Dr.Ir. H.
Sofyan Bachmid. M.Sc., Ibu Ir. H. St Fatmah Arsal, M.Si., selaku dosen
pembimbing
6. Segenap Dosen, Staf dan Karyawan Fakultas Teknik Program Studi Teknik Sipil
Universitas Muslim Indonesia.
7. Rekan-rekan seperjuangan keluarga besar “NAVIGASI 2019 HMS FT-UMI” yang
senantiasa memberikan dorongan dan bantuan hingga selesainya Tugas Akhir ini.
8. Semua pihak yang senantiasa memberikan bantuan selama penyusunan Tugas
Akhir ini, semoga sukses buat kalian. Somaga budi baik dan amal dari semua pihak
yang telah memberikan bantuan meteri maupun finansial senantiasa mendapat
limpahan Rahmat yang setimpal dari Allah SWT, Insya Allah, amiinn
Makassar, 2023
Penulis
vi
“Analisis Manajemen Waktu dan Biaya Dengan Metode Nilai Hasil
Studi Kasus: Proyek Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-
Takkalalla di Kabupaten Barru’’
Asry Mahardika1, Andi Tenri Abeng2, Sudarman Supardi3, Sofyan Bachmid4, St Fatmah
Arsal5
ABSTRAK
Proyek infrastruktur pembangunan ruas jalan Pekkae-Takkalala yang berlokasi di

Kabupaten Barru, Provinsi Sulawesi Selatan. Yang dilaksanakan pada tahun 2022
dengan jangka waktu penyelesaian 240 hari kerja. Pada saat pelaksanaan proyek
tersebut mengalami hambatan dan kendala yang menyebabkan ketergantungan
antar pekerjaan satu dengan yang lainnya secara kompleks, dapat membuat
pengendalian menjadi rumit. Maka dari itu, sangat sering ditemui kondisi proyek
tidak tepat sesuai rencana, termasuk keterlambatan dalam waktu dan kerugian
pembiayaan, Maka perlu dilakukan penelitian Analisis Manajemen Waktu dan
Biaya Proyek dengan menggunakan metode nilai hasil (Earned Value). Tujuan
penelitan ini adalah untuk mengetahui kinerja waktu dan biaya pada proyek
Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalala Di Kabupaten Barru dan
untuk mengetahui estimasi waktu menggunakan (ETC) dan biaya (EAC) pada
pelaksanaan proyek. Dari hasil penelitian menggunakan metode Earned Value
didapatkan nilai Schedule Variance (SV) menunjukan kinerja waktu pada waktu
minggu ke 20 sampi minggu ke 27 menunjukan keterlambatan pelaksanaan proyek
dan Cost Variance (CV) kinerja biaya pada minggu ke 20 sampai minggu ke 27
menunjukan biaya pelaksanaan lebih kecil dari anggaran yang di rencanakan.
Kata Kunci: waktu, biaya, kinerja, Earned Value
vii
ABSTRACT
Infrastructure project for the construction of the Pekkae-Takkalala road section

located in Barru Regency, South Sulawesi Province. Which is implemented in 2022
with a completion period of 240 working days. When the implementation of the
project experiences obstacles and obstacles that cause dependence between work
with one another in a complex way, it can make control complicated. Therefore, it
is very common to find project conditions that are not right according to plan,
including delays in time and financing losses, it is necessary to conduct research on
Project Time and Cost Management Studies using the (Earned Value) method. The
purpose of this research is to determine the time and cost performance of the
Pekkae-Takkalala Road Improvement/Reconstruction project in Barru Regency and
to determine the estimated time to use (ETC) and cost (EAC) in project
implementation. From the results of research using the Earned Value method, the
value of Schedule Variance (SV) shows time performance in week 20 to week 27
shows delays in project implementation and Cost Variance (CV) cost performance
in weeks 20 to week 27 shows implementation costs are smaller than the planned
budget.
Keywords: time, cost, performance, Earned Value
viii
DAFTAR ISI
SAMPUL ................................................................................................................. i
LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................. ii
LEMBAR KESIAPAN ........................................................................................ iii
TUGAS AKHIR ................................................................................................... iv
KATA PENGANTAR ........................................................................................... v
ABSTRAK ........................................................................................................... vii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... ix
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xi
DAFTAR TABEL ................................................................................................ xii
DAFTAR NOTASI ............................................................................................. xiii
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ....................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .................................................................................. 3
1.3 Tujuan Penelitian .................................................................................... 3
1.4 Batasan Masalah..................................................................................... 4
1.5 Manfaat Penelitian ................................................................................. 5
1.6 Sistematika Penulisan ........................................................................... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ........................................................................... 7
2.1 Landasan Teori ....................................................................................... 7
2.1.1 Tinjauan Umum .............................................................................. 7
2.2 Manajemen .......................................................................................... 8
2.2.1 Manajemen Proyek ......................................................................... 8
2.2.2 Manajemen Biaya ......................................................................... 10
2.3 Pengendalian Proyek .............................................................................11
2.3.1 Pengendalian Waktu Proyek ......................................................... 11
2.3.2 Pengendalian Biaya Proyek .......................................................... 13
2.3.3 Pengendalian Kinerja Proyek ...................................................... 15
2.4 Keterlambatan Proyek ....................................................................... 17
2.4.1 faktor penyebab keterlambatan proyek ...................................... 17
ix
2.5 Metode Earned Value............................................................................ 18
2.5.1 Defenisi dan Konsep...................................................................... 18
2.5.2 Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil ...................................... 21
2.5.3 Kegunaan Nilai Hasil .................................................................... 28
2.6 Penulis Terdahulu ............................................................................. 34
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ......................................................... 44
3.2 Data Umum Proyek .............................................................................. 44
3.3 Lokasi Proyek ....................................................................................... 45
3.4 Sumber Data ......................................................................................... 45
3.5 Prosedur Pelaksanaan Penelitian ........................................................ 46
3.6 Analisis Data ......................................................................................... 46
3.7 Kerangka Penelitian ............................................................................. 49
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ................................... 50
4.1 Analisis Data ......................................................................................... 50
4.1.1 Actual Cost Work Performed (ACWP)....................................... 50
4.1.2 Budgeted Cost Of Work Performed (BCWP) ............................ 51
4.1.3 Budgeted Cost Of Work Scheduled (BCWS).............................. 52
4.1.4 Perhitungan Cost Variance (CV) dan Schedule Variance (SV) 54
4.1.5 Perhitungan (CPI) dan (SPI) ...................................................... 56
4.1.6 Perhitungan (ETC) dan (EAC). .................................................. 58
4.1.7 Perhitungan ETS dan EAS........................................................... 58
4.2 Pembahasan ............................................................................................ 62
BAB V PENUTUP ............................................................................................... 63
5.1 Kesimpulan ........................................................................................... 63
5.2 Saran ...................................................................................................... 64
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................... 65
LAMPIRAN ......................................................................................................... 67
DOKUMENTASI ................................................................................................ 71
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Grafik Kurva S................................................................................ 13

Gambar 2. 2 Komponen Biaya Proyek ................................................................ 14
Gambar 2. 3 Konsep Earned Value Analysis ...................................................... 20
Gambar 3. 1 Lokasi Proyek ................................................................................. 45
Gambar 3. 2 Kerangka Penelitian ........................................................................ 49
Gambar 4. 1 Diagram Konsep Nilai .................................................................... 54
Gambar 4. 2 Diagram Perbandingan SV dan CV ................................................ 60
Gambar 4. 3 Diagram Perbandingan SPI dan CPI .............................................. 61
xi
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Analisa Varian Terpadu....................................................................... 24

Tabel 2. 2 Tabel Peneliti Terdahulu ..................................................................... 34
Tabel 4. 1 Actual Cost Work Performed .............................................................. 51
Tabel 4. 2 Budgeted Cost Of Work Performed .................................................... 52
Tabel 4. 3 Budgeted Cost Of Work Scheduled .................................................... 53
Tabel 4. 4 Cost Variance dan Schedule Variance ................................................ 55
Tabel 4. 5 Cost Performed Index dan Schedule Performance Index .................... 57
Tabel 4. 6 Analisa Kemajuan SV dan CV ............................................................ 59
Tabel 4. 7 Analisa Kemajuan SPI dan CPI .......................................................... 60
xii
DAFTAR NOTASI
BCWP = Budgeted Cost Of Work Performance
BCWS = Budgeted Cost Of Work Schedule
ACWP = Actual Cost Work Performance
BAC = Budgeted At Completion
CV = Cost Variance
SV = Schedule Variance
CPI = Cost Performance Index
SPI = Schedule Performance Index
ETC = Estimate to Complete
EAC = Estimate at Complete
ETS = Estimate to Schedule
EAS = Estimate at Schedule
ATE = Actual Time Expended
OD = Original Duration
xiii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Konstruksi merupakan suatu kegiatan yang bersifat kompleks dan
berlangsung secara dinamis, sehingga menyebabkan proyek konstruksi tidak selalu
sesuai dengan perencanaan. Setiap proyek konstruksi pasti memiliki target yang
harus dipenuhi baik dari segi biaya, mutu, dan waktu. Oleh karena itu, diperlukan
upaya untuk memenuhi target yang merupakan kegiatan manajemen konstruksi,
mencakup tahap perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan, keseluruhan tahap ini
merupakan rangkaian penyelenggaraan proyek guna menghasilkan produk
konstruksi yang bermutu dan handal (Willar dan Pangemanan, 2020). Pada
umumnya, pada tahap pelaksanaan dan pengawasan sering terjadi penyimpangan
biaya dan waktu sehingga diperlukan cara pengendalian yang tepat. Dalam suatu
konstruksi pengendalian waktu dan biaya merupakan hal yang penting guna
mencapai suatu kesuksesan dalam proyek konstruksi.
Dalam sebuah proyek konstruksi yang besar, adanya ketergantungan antar
pekerjaan satu dengan yang lainnya secara kompleks, dapat membuat pengendalian
menjadi rumit. Maka dari itu, sangat sering ditemui kondisi proyek tidak tepat
sesuai rencana, termasuk keterlambatan dalam waktu dan kerugian pembiayaan.
Adapun Peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang keterlambatan
proyek konstruksi sudah diatur dalam Undang-undang No.2 Tahun 2017 yaitu
membahas tentang penyedia jasa harus menyerahkan pekerjaan secara tepat biaya,
1
waktu, dan mutu, atau dikenai ganti rugi sesuai dalam kontrak. Dalam Perpres
No.54 Tahun 2010 Jo perpres No.35 Tahun 2011 Jo perpres no. 70 Tahun 2012 yang
membahas tentang jika penyedia jasa terlambat menyelesaikan pekerjaan maka
dikenakan denda sebesar 1/1000 dari nilai kontrak / bagian kontrak untuk setiap
hari keterlambatan. Kemudian Dalam LKPP (Peraturan Lembaga Kebijakan
Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah) No. 14/2012 juga membahas tentang denda
keterlambatan yaitu 1/1000 dari nilai kontrak atau bagian kontrak.
Maka dari itu perlu dilakukan analisis waktu dan biaya secara sistematis,
sehingga diharapkan dapat memperlihatkan kondisi atau hasil pencapaian progres
sementara, serta mampu memperkirakan waktu dan biaya yang diperlukan hingga
proyek tersebut rampung. Kemudian dari hasil analisis tersebut dapat melakukan
perbaikan-perbaikan yang diperlukan agar hasil pekerjaan mencapai sasaran. Oleh
sebab itu maka diperlukan pengendalian untuk mengatasi masalah tersebut yaitu
menggunakan metode Earned Value (Nilai Hasil). Dengan konsep membandingkan
pelaksanaan dan perencanaan, sehingga dapat dilakukan Langkah yang bertujuan
untuk mengatur kembali agar kondisi keterlambatan dapat segera terkontrol
kembali menjadi normal sesuai dengan target rencana.
Berdasarkan pemikiran tersebut diatas, maka penulis tertarik untuk
melakukan penelitian tugas akhir dengan judul “ANALISIS KINERJA WAKTU
DAN BIAYA DENGAN METODE NILAI HASIL (Earned Value), (Studi Kasus
Proyek Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalala Di Kabupaten
Barru)”
2
Pemilihan lokasi dalam rangka penelitian Tugas Akhir kami, terletak di
kawasan jalan ruas Pekkae di Kabupaten Barru KM.97+500, sampai dengan jalan
ruas Takkalala di Kabupaten Soppeng KM.138+350 s/d 140+875, Sulawesi Selatan,
Indonesia. Merupakan salah satu proyek infrastruktur pembangunan jalan, dengan
nama paket Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalala Di Kabupaten
Barru.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan beberapa permasalahan yang telah di identifikasi, maka akan
dirumuskan dalam penelitian sebagai berikut:
1. Bagaimana kinerja waktu dan biaya pada proyek pembangunan
Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalala Di Kabupaten
Barru.
2. Bagaimana estimasi waktu ETC (Estimate Temporary Cost) dan biaya
EAC (Estimate At Complete) untuk pelaksanaan pembangunan
Barru.
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan Penelitian yang ingin dicapai dalam penelitian ini, yaitu:
1. Untuk mengetahui kinerja waktu dan biaya pada pembangunan
Barru.
2. Untuk mengetahui estimasi waktu ETC (Estimate Temporary Cost) dan
biaya EAC (Estimate At Complete) untuk pelaksanaan pembangunan

3
Barru.
1.4 Batasan Masalah
Adapun batasan-batasan masalah dalam penelitian ini lebih mengarah pada
latar belakang dan permasalahan yang telah dirumuskan, maka peneliti membuat
batasan-batasan masalah guna membatasi ruang lingkup penelitian, yaitu:
1. Penelitian ini hanya berfokus pada analisis waktu dan biaya pada proyek
Barru.
2. Perhitungan penelitian ini mengacu pada data diambil berdasarkan data
RAB, Laporan progres mingguan, dan Time Schedule berdasarkan
informasi dari pihak pelaksana selama pelaksanaan proyek
Barru.
3. Semua data yang di peroleh dari proyek meliputi: Time Schedule, RAB,
Gambar rencana, Laporan mingguan.
4. Hanya membahas analisis biaya dan waktu proyek selama 2 bulan,
terhitung mulai minggu ke-20 sampai dengan minggu ke-27
berdasarkan laporan progres mingguan dari pelaksana (kontraktor). Dari
segmen 1 sampai segmen 3.
5. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah Earned Value
4
1.5 Manfaat Penelitian
Diharapkan penelitian ini dapat memberikan manfaat, antara lain yaitu:
1. Bagi penulis, penelitian ini menjadi salah satu syarat dalam
menyelesailkan studi S1 Teknik Sipil Universitas Muslim Indonesia dan
diharapkan dapat menambah wawasan khususnya dalam keahlian di bidang
konstruksi yang berkonsentrasi pada analisis biaya dan waktu pekerjaan.
2. Bagi Masyarakat, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikakan
gambaran serta penjelasan tentang pembiayaan dan penjadwalan pekerjaan
struktur untuk mendapatkan hasil yang lebih efisien.
3. Bagi Pelaku Usaha Pengembang, hasil penelitian ini diharapkan dapat
memberikan gambaran umum dan masukan terhadap pihak yang
berkecimpung dalam bidang konstruksi dalam usaha meningkatkan
pencapaian progres pekerjaan, secara lebih efisien.
1.6 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan tugas akhir yang digunakan merupakan susunan
kerangka permasalahan, teoritis, dan analisa yang dibagi dalam bentuk bab perbab,
sehingga pembahasan masalah yang dikemukakan terarah pada inti permasalahan.
Untuk memberikan gambaran secara garis besarnya, maka secara ringkas
sistematika penulisan dapat diuraikan dalam komposisi bab sebagai berikut:
BAB I : Dalam bab pendahuluan ini berisi tentang latar belakang, rumusan
masalah, tujuan penelitian, batasan masalah manfaat penelitian, dan
sistematika penulisan.
5
BAB II : Bab yang berisi tentang gambaran umum mengenai teori yang
menjadi landasan dalam penulisan, metode-metode yang digunakan
pada konsep nilai hasil dalam sistem menganalisis biaya dan waktu,
juga memberikan dasar-dasar serta langkah-langkah dalam
penulisan.
BAB III : Metodologi penelitian, dalam bab ini akan dibahas tentang
metodologi yang akan digunakan untuk penelitian.
BAB IV : Membahas mengenai data dan perhitungan penelitian serta
hasilnya, berdasarkan metode yang digunakan.
BAB V : Kesimpulan dan saran dari hasil pembahasan pada bab
sebelumnya.
DAFTAR PUSTAKA
6
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori
2.1.1 Tinjauan Umum
Nilai yang diterima Analisis (EVA) adalah cara untuk mengukur jumlah
pekerjaan yang sebenarnya dilakukan pada sebuah proyek (yaitu, untuk mengukur
kemajuan) dan untuk memperkirakan biaya proyek dan tanggal penyelesaian.
Metode bergantung pada ukuran kunci yang dikenal sebagai nilai yang diterima
(juga dikenal sebagai "biaya dianggarkan bekerja dilakukan" atau BCWP). Ukuran
ini memungkinkan seseorang untuk menghitung indeks kinerja biaya dan jadwal,
yang akan memberitahu seberapa baik proyek yang dilakukan relatif terhadap
rencana semula. Indeks ini juga memungkinkan seseorang untuk meramalkan
bagaimana proyek ini akan dilakukan di masa depan. (Dennis J. Frailey) Earned
Sceduke (ES) analisis adalah suatu terobosan teknik analitis yang berasal dari
jadwal, ukuran, kinerja dalam satuan waktu, bukan biaya. Dasar yang sama Earned
Value Management (EVM) titik data yang digunakan. Indikator mirip dengan biaya,
yang diturunkan dari jadwal yang diperoleh ukuran.Indikator ini memberikan status
dan prediksi kemampuan untuk jadwal, analog dengan biaya.Karena metrik ini
menggunakan langkah-lamgkah berdasarkan waktu, mereka menambah EVM
tradisional dan jadwal terpadu analisis. Kerja juga telah dilakukan yang
menyediakan “menjembatani” teknik analisis antara Earned jadwal dan analisis
jadwal terpadu tradisional. (Kym Henderson) Rumusan baru dan notasi baru yang
7
sesuai untuk memperoleh analisis nilai yang disajikan.Dengan kompak, konsisten,
perhitungan nilai yang diperoleh menjadi lebih transparan dan fleksibel, yang
menyebabkan wawasan tentang standar kuantitas dan kemajuan melalui langkah-
langkah baru. Contoh notasi utilitas digunakan untuk menghasilkan nilai yang
diterima untuk pendekatan yang berat menurut jumlah posisi mereka dalam
proyek.(Denis F. Cioffi, 2006)
2.2 Manajemen
Menajemen adalah suatu ilmu pengetahuan tentang seni memimpin
organisasi yang terdiri atas kegiatan perencanaan, perorganisasian, pelaksanaan,
dan pengendalian terhadap sumber-sumber daya terbatas dalam usaha mencapai
tujuan sasaran yang efektif dan efisien. (Husen, 2009). Tujuan menajemen yaitu
untuk mencapai keteraturan, kelancaran, dan kesinambungan usaha untuk mencapai
tujuan yang telah di tentukan sebelumnya.
2.2.1 Manajemen Proyek
Menajemen konstruksi merupakan suatu cara untuk mencapai suatu hasil
berupa produk, yang ditunjang menggunakan sumber daya yang baik melalui suatu
tindakan perencanaan, plaksanaan, pengendalian dari awal hingga berakhirnya
suatu konstruksi untuk menjamin pelaksanaan yang digunakan secara cepat dan
tepat sesuai dengan waktu, biaya, dan mutu yang diinginkan.
Menajemen merupakan suatu faktor yang sangat penting dalam dunia
pembangunan, baik dilihat secara fungsi dari menajemen itu sendiri maupun arti
dari pentingnya menajemen dari sisi administrasi dalam suatu organisasi.
8
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan berarti memilih dan menentukan langkah-langkah kegiatan
yang akan datang yang diperlukan untuk mencapai sasaran. Ini berarti
langkah pertama adalah menentukan sasaran yang hendak dicapai,
kemudian menyusun langkah kegiatan untuk mencapainya. Perencanaan
harus dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu dan dengan tingkat kesalahan
paling minimal.
2. Mengorganisir (Organizing)
Pengorganisasian dapat diartikan juga sebagai sesuatu yang dapat
berhubungan dengan cara bagaimana menyusun dan membagi kegiatan dan
sember daya yang ada kepada para peserta kelompok (organisasi) agar dapat
mencapai sasaran agar efisien.
3. Pelaksanaan (Actuating)
Pelaksanaan adalah implementasi atau realisasi dari apa yang sudah
direncanakan, pelaksanaan juga merupakan proses dan cara atau teknik
menerapkan perencanaan secara real. Di dalam fungsi pelaksanaan
termasuk di dalamnya juga fungsi pengorganisasian yang meliputi lingkup
kerja, pembagian kerja, job, description, staffing, struktur organisasi.
4. Pengendalian (controlling)
Pengendalian bisa di lakukan untuk memastikan bahwa sistem dan aturan
kerja yang telah disepakati dapat dicapai dengan kegagalan paling minimal
dengan hasil yang memuaskan.
9
2.2.2 Manajemen Biaya
Manajemen biaya proyek (project cost management) melibatkan semua
proses yang diperlukan dalam pengelolaan proyek untuk memastikan penyelesaian
proyek sesuai dengan anggaran biaya yang telah disetujui. Hal utama yang sangat
diperhatikan dalam menajemen biaya proyek adalah biaya dari sumber daya yang
diperlukan untuk menyelesaikan proyek, sebagai berikut:
⚫ Perencanaan Sumber Daya. perencanaan sumber daya merupakan proses
untuk menentukan sumber daya dalam bentuk fisik (manusia, peralatan,
material) dan jumlah yang diperlukan untuk melaksanakan aktivitas proyek.
Proses ini sangat berkaitan erat dengan proses estimasi biaya.
⚫ Estimasi Biaya. Estimasi biaya adalah proses untuk memperkirakan biaya
dari sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Bila
proyek dilaksankan melalui sebuah kontrak, perlu dibedakan antara
perkiraan biaya dengan nilai kontrak. Estimasi biaya melibatkan
perhitungan kuantitatif dari biaya-biaya yang muncul untuk menyelesaikan
proyek. Sedangkan nilai kontrak merupakan keputusan dari segi bisnis
dimana perkiraan dimana perkiraan biaya yang didapat dari proses estimasi
merupakan salah satu pertimbangan dari keputusan yang diambil.
⚫ Penganggaran Biaya. Penganggaran biaya adalah proses membuat alokasi
biaya untuk masing-masing aktivitas dari keseluruhan biaya yang muncul
pada proses estimasi. Dari proses ini didapatkan Cost Baseline yang
digunakan untuk menilai kinerja proyek.
10
⚫ Pengendalian Biaya. Pengendalian biaya dilakukan untuk mendeteksi
apakah biaya aktual pelaksanaan proyek menyimpang dari rencana atau
tidak. Semua penyebab penyimpangan biaya harus terekomentasi dengan
baik sehingga langkah-langkah perbaikan dapat dilakukan.
2.3 Pengendalian Proyek
2.3.1 Pengendalian Waktu Proyek
Dilakukan penjadwalan agar dapat menggambarkan perencanaan skala
waktu aktivitas di mulai, kemungkinan di tunda, dan di selesaikan, sehingga waktu
penggunaan sumber daya dapat di sesuaikan menurut kebutuhan.
Unsur utama dari penjadwalan adalah prediksi, walaupun tidak dapat di
pungkiri bahwa perubahan dapat saja terjadi dilapangan yang dapat mengubah
perencanaan awal yang sebelumnya telah dibuat dan disepakati, hal tersebut
disebabkan oleh berbagai macam factor, baik factor alam, teknis dan sebagainya.
Durasi dalam penyelesaian pekerjaan pembangunan sangat berpengaruh
besar terhadap pertambahan biaya proyek. Oleh karena itu, dibutuhkan laporan
progress harian, mingguan maupun bulanan, bertujuan untuk melaporkan kemajuan
pekerjaan serta waktu penyelesaian untuk setiap item pekerjaan. Pihak kontraktor
biasanya akan membandingkan data-data actual lapangan dengan waktu
penyelesaian rencana agar waktu penyelesaian dapat terkontrol setiap periodenya.
Sering terdapat perubahan terjadi pada saat pelaksanaan, dengan dmikian
perlu diketahui factor-faktor yang harus diperhatikan untuk membuat jadwal yang
cukup efektif, yaitu:
11
1. Penjadwalan yang di buat dapat dipertanggungjawabkan secara teknis oleh
pihak perencana.
2. Berdasarkan dengan sumber daya yang tersedia.
3. Dilakukan penjadwalan berdasarkan jadwal proyek yang lain, yang
menggunakan sumber daya yang sama.
4. Fleksibel terhadap perubahan-perubahan yang mungkin akan terjadi dalam
proyek.
5. Dapat menampilkan kegiatan pokok yang kritis.
Penjadwalan dapat menggunakan metode kurva S yang merupakan hasil
plot dari bar chart. Kurva S bertujuan untuk memudahkan dalam melihat dan
mengintrol kegiatan-kegiatan yang ada dalam jangka waktu pengamatan progres
pelaksanaan pekerjaan pembangunan.
Kurva S berupa gambaran diagram % (persen) kumilatif biaya yang diplot
pada suatu sumbu, dimana sumbu x menyatakan satuan waktu sepanjang durasi
proyek dan sumbu y menyatakan nilai % (persen) kumulatif biaya selama durasi
proyek tersebut, apakah mengalami keterlambatan atau tidak. Dengan kurva S juga
dapat dilihat intensitas pekerjaan, bila terdapat kondisi dimana kemiringan curam
maka menunjukkan pada saat itu pekerjaan besar (intensitas tinggi) dan bila kondisi
kemiringan landau maka menunjukan pekerjaan pada saat itu sedikit seperti gambar
2.1 dibawah ini.
12
Gambar 2. 1 Grafik Kurva S
2.3.2 Pengendalian Biaya Proyek
Asiyanto (2005) mengemukakan bahwa anggaran biaya yang telah dibuat
dalam perencanaan, akan menjadi patokan utama dalam usaha pengendalian biaya
proyek yang akan dilakukan. Pengendalian biaya proyek sanagat di perlukan,
dengan tujuan agar proyek dapat terselesaikan sesuai dengan awal rencana.
Manajer proyek diharapkan selalu memperlihakan tentang anggaran dalam
perencanaan proyek serta manajer tidak bisa mengatakan bahwa sebesar anggaran
itulah biaya proyek yang akan dikeluarkan hingga pekerjaan rampung. Perlu
diketahui bahwa anggaran merupakan suatu prediksi yang dibuat berdasarkan
informasi-informasi pada saat pembuatan anggaran tersebut. Maka dari itu,
perkiraan biaya proyek yang dibuat dalam petunjuk operasional (PO) haruslah
memiliki sifat:
13
1. Rencana proyek menjadi tumpuan bersama semua pihak yang terkait dalam
melakukan interaksi mengenai proyek selama masa kerja proyek.
2. Terdapat kemungkinan mengalami perubahan selama proyek itu berjalan.
Gambar 2. 2 Komponen Biaya Proyek

Biaya dalam proyek konstruksi maupun transportasi dapat di bedakan
menjadi dua jenis, yaitu:
1. Biaya lansung
Biaya lansung merupakan keseluruhan biaya yang berkaitan lansung dengan
fisik proyek, yaitu semua biaya yang dikeluarkan di proyek (sejak pekerjaan
persiapan hingga penyelesaian) dan seluruh biaya dalam mendatangkan sumber
daya yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek tersebut. Biaya lansung ini dibagi
menjadi lima yaitu:
a. Biaya bahan material

14
b. Biaya upah pekerja
c. Biaya alat
d. Biaya subkontraktor
e. Biaya lain-lain (nilainya relatif kecil tetapi jumlahnya sangat berguna,
namun harus dirincikan untuk mempermudah proses pengendalian).
2. Biaya Tidak Lansung
Biaya tidak lansung merupakan seluruh biaya yang sifatnya tidak terkait
lansung, namun dibebankan kepada proyek. Pengeluaran biaya yang terjadi diluar
proyek. Biaya ini meliputi biaya overhead di kanttor pusat/cabang. Setiap besarnya
relatif tetap apabila dibandingkan dengan biaya lansung (direct cost). Biaya ini
meski sifatnya harus ada dan tidak dapat dilepaskan dari proyek tersebut, namun
tetap wajib dilakukan pengendalian, agar tidak melewati anggaran.
Dapat disimpulkan bahwa, total biaya adalah jumlah biaya lansung
ditambah dengan biaya tidak lansung. Nilai dari keduanya tergantung dengan waktu
dan kemajuan proyek itu sendiri. Tidak dapat diperhitungkan dengan rumus
tertentu, tetapi pada umumnya makin lama pekerjaan berjalan maka makin tinngi
pula kumulatif biaya tidak lansung. Sedangkan biaya optimal merupakan total biaya
proyek yang terkendali.
2.3.3 Pengendalian Kinerja Proyek
Mockler (Soeharto, 2001) mengemukakan bahwa pengendalian adalah
usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran
perencanaan, merancang sistem informasi, membandingkan pelaksaan dengan
standar menganalisa kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dan

15
standar, kemudian mengambil tindakan pembetulan yang di perlukan agar sumber
daya digunakan efekktif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran.
Perlu dilakukan perencanaan dalam usaha pengendalian proyek karena akan
menjadi bahan acuan bagi pelaksanaan pekerjaan yang meliputi spesifikasi teknik,
jadwal, dan anggaran. Hal ini sangat diperlukan karena proses pengendalian
berlangsung guna mewujudkan hasil yang baik didalam setiap tahap.
Dalam pekerjaan proyek selalu diawali perencanaan, kemudian pelaksanaan
harus diperhatikan sebagai upaya mengukur progres aktual yang dicapai kemudian
dibandingkan terhadap progres rencana.
Pengendalian merupakan upaya pengukuran, evaluasi dan membetulkan
kinerja proyek. Pada proyek konstruksi, terhadap tiga unsur yang perlu
dikendalikan dan diukur, yaitu:
1. Kemajuan (progres) yang dicapai dibandingkan terhadap kesepakatan
kontrak.
2. Pembiayaan terhadap rencana anggaran.
3. Mutu hasil pekerjaan terhadap spesifikasi teknis.
Dipohusodo (1996) mengemukakan bahwa terdapat tiga langkah pokok
dalam pengendalian kinerja pelaksanaan proyek konstruksi, antara lain:
1. Dilakukan penetapan standar kinerja, berupa biaya yang dianggarkan dan
jadwal.
2. Pengukuran kinerja pelaksanaan terhadap standar kinerja, yaitu
membandingkan antara performa aktual dengan standar performa.
16
3. Dilakukan upaya perbaikan jika terjadi penyimpangan terhadap standar
yang telah ditetapkan.
2.4 Keterlambatan Proyek
Keterlambatan proyek konstrusksi menurut Assaf dan Al-Hejji (2006) dapat
didefinisikan sebagai terlewatnya batas waktu penyelesaian proyek dari waktu yang
telah ditentukan dalam kontrak, atau dari waktu yang disetujui oleh pihak-pihak
yang terkait dalam penyelesaian suatu proyek. Pengertian yang hampir sama juga
dikemukakan oleh Chan dan Kumaraswamy (1997), keterlambatan proyek dapat
didefinisikan sebagai pelaksaan yang terjadi diluar waktu yang direncanakan, atau
periode tertentu, atau setelah tenggat waktu yang telah disepakati oleh pihak-pihak
yang menyetujui proyek konstruksi tersebut. Haseeb et.al. (2011) juga menjelaskan
bahwa keterlambatan dalam pengerjaan proyek konstruksi merujuk pada
meningkatnya biaya yang terjadi karena waktu pengerjaan menjadi lebih lama,
peningkatan biaya tenaga kerja serta peningkatan biaya bahan bangunan.
2.4.1 faktor penyebab keterlambatan proyek
Keterlambatan proyek disebabkan oleh beberapa faktor yaitu berasal dari
kontraktor, owner, dan selain kedua belah pihak.
1. Keterlambatan akibat kesalahan kontraktor, antara lain:
a. Terlambatnya memulai pelaksanaan proyek;
b. Pekerja dan pelaksana kurang berpengalaman;
c. Terlambat mendatangkan peralatan;
d. Mandor yang kurang aktif;
e. Rencana kerja yang kurang baik;

17
2. Keterlambatan akibat kesalahan owner, antara lain:
a. Terlambatnya penyediaan lahan;
b. Mengadakan perubahan pekerjaan yang besar;
3. Keterlambatan yang di akibatkan selain kedua belah pihak diatas antara
lain:
a. Akibat kebakaran yang bukan kesalahan kontraktor, konsultan, owner.
b. Akibat gempa, banjir, ataupun bencana lainnya.
2.5 Metode Earned Value
2.5.1 Defenisi dan Konsep
Konsep “Earned Value” merupakan salah satu metode yang digunakan
dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Konsep Earned
Value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (The Percent
Complete) yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (Budgeted Cost), biaya
aktual yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost serta apa yang
didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang dapat disebut earned value.
Dari ketiga dimensi tersebut, dengan menggunakan konsep Earned Value, dapat
dihubungkan antara kinerja biaya dan waktu yang berasal dari perhitungan varian
biaya dan waktu. Sejalan dengang perkembangan tingkat kompleksitas proyek yang
semakin besar, seringkali terjadi keterlambatan penyelesaian proyek dan
pembengkakan biaya. Sistem pengelolaan yang digunakan biasanya memisahkan
antara sistem akutansi untuk biaya dan sistem jadwal proyek konstruksi. Dari sistem
akuntansi biaya dapat dihasilkan laporan kinerja dan prediksi biaya proyek,
sedangkan dari sistem jadwal dihasilkan laporan status penyelesaian proyek.

18
Informasi pengelolaan proyek dari kedua sistem tersebut saling melengkapi, namun
dapat menghasilkan informasi yang berbeda mengenai status proyek. Dengan
demikian, dibutuhkan suatu sistem yang mampu mengintegrasikan antara informasi
waktu dan biaya (Crean dan Adamczyk 1982). Untuk kepentingan tersebut, konsep
Earned Value dapat digunakan sebagai alat ukur kinerja yang mengintegrasikan
antara aspek biaya dan aspek waktu.
Flemming dan Koppelman (1994) menjelaskan konsep Earned Value
dibandingkan menajemen biaya tradisional. Manajemen biaya tradisional hanya
menyajikan dua dimensi saja yaitu hubungan yang sederhana antara biaya aktual
dengan biaya rencana. Dengan manajemen biaya tradisional, status kinerja tidak
dapat diketahui. Dapat di ketahui bahwa biaya aktual memang lebih rendah, namun
kenyataan bahwa biaya aktual yang lebih rendah dari rencana ini tidak dapat
menunjukkan bahwa kinerja yang telah dilakukan telah sesuai dengan target
rencana. Sebaliknya, konsep Earned Value memberikan dimensi yang ketiga selain
biaya aktula dan biaya rencana. Dimensi yang ketiga ini adalah besarnya pekerjaan
secara fisik yang telah diselesaikan atau disebut Earned Value/Percent Complete.
Dengan adanya dimensi ketiga ini, seorang manajer akan dapat lebih memahami
seberapa besar kinerja yang dihasilkan dari sejumlah biaya yang telah dikeluarkan.
Rahman (2010) mengemukakan bahwa Earned Value Methode (metode
nilai hasil) merupakan cara dalam mengukur jumlah pekerjaan yang sebenarnya
dilakukan pada pelaksanaan proyek. Dengan tujuan mengetahui kemajuan progres,
untuk memperkirakan biaya proyek serta prakiraan waktu penyelesaian proyek
tersebut.
19
Soeharto (1995) mengemukakan bahwa nilai hasil adalah konsep
menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang
telah diselesaikan atau dilaksanakan (budgeted cost of works performaned). Bila
ditinjau dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan maka berarti konsep ini mengukur
besarnya unit pekerjaan yang diselesaikan, pada suatu waktu bila dinilai
berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan tersebut. Dengan
perhitungan ini diketahui hubungan antara apa yang sesungguhnya telh dicapai
secara fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan.
Berdasarkan beberapa definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa metode
Earned Value merupakan suatu cara mengevaluasi kinerja pelaksanaan proyek,
serta mengestimasikan penyelesaiaan proyek berdasarkan waktu dan biaya.
Gambar 2. 3 Konsep Earned Value Analysis
Sumber: Soemardi dkk (2007)
20
2.5.2 Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil
Soeharto (1995) mengemukakan bahwa konsep dasar nilai hasil dapat
digunakan untuk menganalisis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian sasaran.
Ada 3 indikator yang digunakan, yaitu ACWP (actual cost of work performed),
BCWP (budgeted cost of work performed), dan BCWP (budgeted cost of work
scheduled).
1. Actual Cost Of Work Performed (ACWP)
ACWP (actual cost of work performed) adalah jumlah biaya aktual dari
pekerjaan yang telah dilaksanakan. Biaya ini diperoleh dari data-data
akuntansi atau keuangan proyek pada tanggal pelaporan (misalnya kahir
bulan), yaitu catatan segala pengeluaran biaya aktual dari paket kerja atau
kode akuntansi termasuk perhitungan overhead dan lain-lain. Jadi, ACWP
merupakan jumlah aktual dari pengeluaran atau dana yang digunakan untuk
melaksankan pekerjaan pada kurun waktu tertentu.
2. Budgeted Cost Of Work Performed (BCWP)
BCWP (budgeted cost of work performed) adalah indikator yang
menunjukkan nilai hasil dari sudut pandang ini pekerjaan yang telah
diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan
pekerjaan tersebut. Bila angka ACWP dibandingkan dengan BCWP, akan
terlihat perbandingan antara biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan
yang telah terlaksana terhadap biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk
maksud tersebut.
21
3. Budget Cost Of Work Scheduled (BCWS)
BCWS (budget cost of work scheduled) adalah sama dengan anggaran untuk
suatu paket pekerjaan, tetapi disusun dan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan. Jadi
disini terjadi perpaduan antara biaya, jadwal, dan lingkup kerja, dimana pada setiap
elemen pekerjaan telah diberi alokasi biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolak
ukur dalam pelaksanaan pekerjaan.
Konsep dasar nilai hasil dapat dipergunakan untuk menganalisis kinerja dan
membuat perkiraan pencapaian ssaran. Indikator yang digunakan adalah biaya
aktual (earned value) dan jadwal anggaran (planed value). keseluruhan rumus
diambil dari (Imam Soeharto,1995).
a. Biaya Aktual
Biaya aktual (actual cost of work perfomed (ACWP)) adalah jumlah aktual
pekerjaan yang telah dilaksanakan pada kurun waktu pelaporan tertentu.
Biaya ini diperoleh dari keungan proyek pada tanggal pelaporan (misalnya
pada akhir bulan), yaitu catatan segalah pengeluaran biaya aktual dari paket
kerja atau kode akuntansi termasuk perhitungan overhead dan lain-lain. Jadi
AC merupakan jumlah aktual dari penghargaan atau dana yang digunakan
untuk melaksanakan pekerjaan kurung waktu tertentu.
b. Nilai hasil
Nilai hasil (Earned Value=EV) Budgeted Cost Work Perfomed (BCWP)
adalah nilai pekerjaan yang telah selesai terhadap anggaran yang disediakan
untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. Bila angka AC dibandingkan
22
dengan EV akan terlihat perbandingan antara biaya yang telah dikeluarkan
untuk pekerjaan yang terlaksanakan terhadap biaya yang seharusnya
dikeluarkan.
c. Jadwal anggaran
Jadwal anggaran (planed value = PV) Budgeted Cost Of Work Schedule
(BCWS) menunjukkan anggaran suatu paket pekerjaan yang disusun dan
diakitkan dengan jawal pelaksanaan. Di dalam jadwal anggaran terjadi
perpaduan antara biaya, jadwal dan lingkup kerja, dimana pada setiap elemen
pekerjaan telah diberi alokasi biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolak ukur
pelaporan pelaksanaan pekerjaan.
d. Varian Biaya dan Jadwal Terpadu
Telah disebutkan bahwa menganalisis kemajuan proyek dengan analisis
varian sederhana dianggap kurang mencukupi karena metode ini tidak
mengintegritas aspek biaya dan jadwal. Untuk mengatasi hal tersebut
indicator PV,EV, dan AC digunakan dalam menetukan Varian Biaya/ Cost
Varian (CV) dan Varian Jadwal / Schedule Varians (SV) diinformasikan
sebagai berikut :
Varian Biaya (CV) = EV – AC atau CV=BCWP – ACWP
jika CV :
• Negative (-) = Cost Overrun (biaya diatas rencana)
• Nol (0) = Sesuai biaya
• Positiv (+) = Cost Underrun (biaya dibawah rencana.
23
Varian jadwal (SV) = EV-PV dan SV=BCWP – BCWS
Jika SV :
• Negative (-) = Terlambat dari jadwal
• Nol (0) = Tepat waktu
• Positive(+) = Lebih cepat dari jadwal
Kriteria untuk kedua indicator diatas baik SV (Schedule Varians) dan
CV (Cost Varians) ditabelkan oleh Imam Soeharto seperti ini.
Tabel 2. 1 Analisa Varian Terpadu
Varian Varian
jadwal Biaya
SV= CV= Gambar Kombinasi Keterangan
No
BCWP- BCWP-
BCWS ACWP
1 2 3 4 5
Pekerjaan
terlaksana lebih
cepat daripada
1 Positive Positive jadwal dengan
biaya dengan
biaya lebih kecil
dari anggaran.
Pekerjaan
terlaksana tepat
2 Nol Positive
sesuai jadwal
dengan biaya
24
lebih rendah
daripada anggaran
Pekerjaan
terlaksana sesuai
3 Positive Nol anggaran dan
selesai lebih cepat
daripada jadwal
Pekerjaan
terlaksana sesuai
4 Nol Nol
jadwal dan
anggaran
Pekerjaan selesai
terlambat dan
5 Negative Negative menelan biaya
lebih tinggi dari
anggaran
Pekerjaan
terlaksana sesuai
6 Nol Negative jadwal dengan
menelan biaya
diatas anggaran
Pekerjaan selesai
terlambat dan
7 Negative Nol
menelan biaya
sesuai anggaran
25
Pekerjaan selesai
lebih cepat
daripada rencana
8 Positive Negative
dengan menelan
biaya diatas
anggaran
Pekerjaan selesai
terlambat dari
pada rencana
9 Negative Positive
dengan biaya
lebih rendah dari
pada anggaran
Sumber: Pengendalian Biaya dan Waktu proyek dengan metode konsep nilai hasil
Earned Value. Rifqi A.N,dkk (2017)
e. Indeks produktivitas dan kinerja
Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui pengunaan sumber daya yang
dapat dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kerja, indeks kerja
ini terdiri dari indeks kinerja biaya (Cost performance Index = CPI) dan Indeks
kinerja jadwal (Schedule Performance Index = SPI).
Indeka kinerja biaya (CPI) = EV/AC atau CPI = BCWP/ACWS
Indek kinerja Jadwal (SPI) = EV/PV atau SPI = BCWP/BCWS
Dengan kriteria kinerja (performance indeks):
26
• Indeks kinerja < 1, berarti pengeluaran lebih besar daripada anggaran
atau waktu pelaksanaan lebih lama dari jadwal yang di rencanakan. Bila
anggaran dan jadwal sudah dibuat secara realistis, maka berarti ada
sesuatu yang tidak benar dalam pelaksanaan kegiatan.
• Indeks > 1, berarti kinerja penyelenggara proyek lebih baik dari
perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau
jadwal lebih cepat dari rencana.
• Indeks kinerja makin besar perbedaannya dari angka 1, maka makin
besar penyimpangan dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila
didapat angka yang terlalu tinggi berarti presentasi perencanaannya
atau anggaran yang justru tidak realistis.
f. Proyeksi pengeluaran biaya dan jangka waktu penyelesaian proyek
Membuat perkiraan biaya atau jadwal penyelesaian proyek berdasarkan atas
indicator yang diperoleh saat pelaporan akan memberikan petunjuk besarnya
biaya pada akhir proyek (Estimasi At Completion = EAC) dan perkiraan waktu
penyelesaian proyek (Estimasi At Schedule = EAS). Perkiraan biaya atau
jadwal bermanfaat karena memberikan peringatan dini mengenai hal-hal yang
akan terjadi pada masa yang akan datang bila kecendrungan yang ada pada saat
pelaporan tidak mengalami perubahan. Bila pada pekerjaan tersisa dianggap
kinerjanya tetap seperti pada saat pelaporan, maka perkiraan biaya untuk
pekerjaan tersisa (ETC) adalah (Sumber: Soermardi, dkk.2017) :
ETC= (BAC-BCWP)/CPI
EAC = ACWP+ETC
27
Sedangkan perkiraan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan :
ETS = (Sisa waktu) / SPI
EAS = waktu selesai + ETS
Dimana:
BAC (Budgeted At Completion)= Anggaran Biaya Proyek Keseluruhan
SPI (Schedule Performance Index)= Indeks Kinerja Jadwal
CPI (Cost Performance index)= Indeks Kinerja Biaya
ETC( Estimate Temporary Cost) = Perkiraan Biaya Untuk Pekerjaan
Tersisa
EAC (Estimate At Cost)= Perkiraan Total Biaya Proyek
ETS (Estimate Temporary Schedule)= Perkiraan Waktu Untuk
Pekerjaan Tersisa
EAS (Estimate At Schedule)= Prakiraan Total Waktu Proyek.
2.5.3 Kegunaan Nilai Hasil
Dengan menggunakan 3 (tiga) indikator tersebut dapat dihitung berbagai
faktor dijelaskan melalu gambar 2.4 beberapa istilah yang terkait dengan penilaian
ini adalah cost variance (CV), Schedule Variance (SV), Schedule Performance
Index (SPI).
28
Gambar 2.4 Contoh Grafik Kurva S Earned Value
(sumber: Soermardi, dkk.,2007)
1. Cost Variance (CV)
Cost variance merupakan selisih antara nilai yang di peroleh setelah
menyelesaikan kegiatan pekerjaan dengan biaya aktual yang terjadi selama
pelaksanaan proyek. Cost variance dapat dirumuskan sebagai berikut
(Sumber: Soermardi, dkk.,2017):
CV= (BCWP-ACWP)
⚫ Cost Variance nilai positif menunjukkan bahwa nilai paket-paket
pekerjaan yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan biaya yang
dikeluarkan untuk mengajarkan paket-paket pekerjaan tersebut.
⚫ Cost Varian nilai negatif menunjukkan bahwa nilai paket-paket
pekerjaan yang diselesaikan lebih rendah dibandingkan dengan biaya
yang sudah dikeluarkan.
⚫ Cost Varian nilai nol menunjukkan biaya yang dikeluarkan sesuai
rencana.
29
2. Schedule Variance (SV)
Schedule varian merupakan penyimpanan yang real pada pelaksanaan
proyek terhadap jadwal rencana. Schedule variance dapat dirumuskan
sebagai berikut (Sumber: Soermardi, dkk.,2017):
SV = (BCWP-BCWS)
⚫ Schedule variance nilai positif menunjukkan bahwa paket-paket
pekerjaan proyek yang terlaksana lebih banyak dibandingkan rencana.
⚫ Schedule varian nilai negatif menunjukkan kinerja pekerjaan yang
buruk kerena paket-paket pekerjaan yang terlaksana lebih sedikit dari
jadwal rencanakan.
⚫ Schedule variance nilai nol menunjukkan biaya dikeluarkan sesuai
rencana.
3. Cost perfomance index (CPI)
Cost performance index adalah index produktivitas dan kinerja
biaya yang digunkan untuk mengetahui efisiensi biaya terhadap penggunaan
sumber daya, faktor efisiensi yang telah dikeluarkan dapat diperlihatkan
dengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan
(BCWP) dengan biaya yang telah dikeluarkan dalam periode yang sama
(ACWP). Cost Performance Index dapat dirumuskan sebagai berikut
CPI = (BCWP/ACWP)
Nilai CPI ini menunjukkan bobot nilai yang diperoleh relatif terhadap nilai
proyek keseluruhan) terhadap biaya yang dikeluarkan.

30
CPI = 1 : biaya sesuai anggaran
CPI > 1 : biaya proyek lebih kecil
CPI < 1 : biaya proyek lebih besar
4. Schedule Performance Index (SPI)
Schedule Performance Index adalah index produktivitas dan kinerja
waktu yang digunakan untuk mengetahui efisiensi kinerja dalam
menyelesaikan pekerjaan dapat diperlihatkan oleh perbandingan antara nilai
pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan (BCWP) dengan rencana
pengeluaran biaya yang dikeluarkan berdasarkan rencana pekerjaan
(BCWS). Schedule Performance Index dapat dirumuskan sebagai berikut
SPI = (BCWP/BCWS)
Nilai SPI menunjukkan sebagian besar pekerjaan yang mampu diselesaikan
(relatif terhadap proyek keseluruhan) terhadap satuan pekerjaan yang
direncanakan.
SPI = 1 : Proyek tepat waktu
SPI > 1: Proyek lebih cepat
SPI < 1: Proyek terlambat
Menurut widiasanti (2013;163), bila angka indeks kinerja lebih lanjut, akan
terliahat hal-hal sebagai berikut:
1) Angka indeks kinerja kurang dari satu berarti pengeluaran lebih kecil
dari anggaran atau waktu pelaksanaan lama dari jadwal yang
direncanakan.
31
2) Angaka indeks kinerja lebih dari satu berati pengeluaran lebih kecil
dari anggaran atau waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal yang
direncanakn.
3) Angka indeks kinerja sama dengan satu berati sesuai dengan anggaran
dan tepat waktu.
32
2.6 Penulis Terdahulu
Tabel 2. 2 Tabel Peneliti Terdahulu
Peneliti/
No Variable Penelitian Metode Penelitian Hasil Penelitian
Tahun
1 2 4 5 6
Berdasarkan hasil perhitungan
Menganalisis
Andy Permana Sidiq, Ganjar perbandingan antara BCWS
penyimpangan jadwal dan
Jojon Johari/ 2020. Analisis dengan BCWP menunjukkan
biaya yang terjadi pada
Penerapan Earned Value bahwa nilai BCWS berada
proyek Pembangunan Metode yang di gunakan
Terhadap Menajemen Waktu diatas nilai BCWP pada minggu
1. Jembatan Cibuni Ruas Jalan Earned Value
dan Biaya Pada Proyek ke-1 sampai dengan minggu ke-
Baros-Cibuni Kabupaten
Jembatan Cibuni 6 dimana artinya indeks nilai
Sukabumi. Mengevaluasi
hasil menunjukkan bahwa nilai
lama waktu yang
pekerjaan tidak sesuai dengan
diperlukan.
jadwal yang di rencanakan.
Analisi kinerja waktu dan Untuk menngkaji tentang Penelitian kuantitatif dengan Hasil penelitian menggunakan
2.
biaya pelaksanaan proyek berapakah biaya dan waktu Menggunakan metode metode Earned Value : Analisis
34
Peneliti/
Tahun
1 2 4 5 6
dengan metode earned value aktula untuk menyelesaikan Earned Value kinerja dengan Earned Value
pada proyek pembangunan proyek serta bagaimana pada saat pelaporan yang telah
jembatan pangkung dalem waktu dan biaya dicapai pada minggu ke-25
ruas jalan gitgit-wanagir pelaksanaan proyek. menunjukkan kinerja
pelaksanaan proyek mengalami
keterlambatan dengan biaya
pelaksanaan proyek lebih besar
dari biaya yang telah di
anggarkan.
Ratih Intan Sari/202, Analisis Tujuannya adalah Hasil analisa dengan
Metode yang digunakan
Manajemen Waktu dan Biaya pencapaian dari beberapa menggunakan Earned Value
dalam penelitian ini adalah
Pada Proyek Konstruksi Jalan sasaran yang dikenal Analysis terhadap waktu proyek
3. metode nilai hasil atau
Dengan Menggunakan sebagai sasaran sekunder pembangunan jalan Sawkorem-
Earned Value Method (EVM
Metode Earned Value Analisy dan bersifat kendala. Wau Monokwari Papua Barat
adalah sebagai berikut:
35
Peneliti/
Tahun
1 2 4 5 6
Perhitungan kumulatif, berdasar
minggu ke-2 adalah 265.28 hari,
sedangkan waktu rencana adalah
210 hari. Hal ini menunjukkan
bahwa waktu penyelesaian
proyek berdasarkan minggu ke-
2 adalah 224.75 hari, sehingga
proyek mengalami
keterlambatan 15 hari.
Made Ramda Putra, Wayan Proyek ini berlokasi di Pecatu,
Yasen, A.A. Diah Parami Tujuan dari penelitian ini Badung, Bali. dimana proyek
Analisis dsts pada penelitian
Dewi/ 2021, Analisis Biaya adalah untuk mengetahui masih berjalan dan kondisi
4. ini menggunkan metode nilai
dan Waktu Dengan Metode biaya total dan akhir untuk proyek telah menyelesaikan
hasil (Earned Value)
Earned Value Pada Proyek menyelesaikan proyek. pekerjaan sebesar 58,475%
Jumeirah Pecatu Beach pencapaian ini tidak sesuai
36
Peneliti/
Tahun
1 2 4 5 6
Resort. dengan jadwal rencana dimana
proyek seharusnya telah
menyelesaikan pekerjaan
68,85%.
Tujuan penelitian Berdasarkan hasil penelitian

membandingkan kinerja yang telah dilakukan, maka
Metode yang digunakan
proyek dengan rencana awal penulis dapat mengambil
kuantitatif yang di
Alief Castollani, Sarjono proyek dan mengetahui kesimpulan sebagai berikut:
deskirpsikan untuk
Puro/2020, Analisis Biaya estimasi waktu dan biaya Estimasi waktu pelaksanaan
menjelaskan keadaan,
5. dan Waktu pada Proyek yang di butuhkan untuk proyek lebih lambat minggu ke-
kondisi atau hal – hal lain
Apartemen Dengan Metode mengetahui kinerja proyek, 43 Rp. - 32.954.845.694,-
yang yang hasilnya
Earned Value Concept dan waktu dibutuhkan untuk (schedule) dan biaya atas
dipaparkan dalam hasil
menyelesaikan proyek dan progress pekerjaan terlaksana
penelitian.
serta biaya atas pekerjaan minggu ke 43 Rp. -
tersisa. 8.944.205.863 lebih kecil dari
37
Peneliti/
Tahun
1 2 4 5 6
biaya aktual (cost overrun)•
Tujuan dilaksanakannya
Proyekmengalami
penelitian ini adalah untuk
keterlambatan sehingga terjadi
mengetahui bagaimana
penurunan kinerja proyek. Pada
Elvi Wahyuni, Bambang penerapan EVM (Earned
bulan ke 1 pelaksanaan proyek
Hendrawan/ 2018, Analisis Value Management) dalam
metode deskriptif kuantitatif tepat waktu, pada bulan ke 2
6 Kinerja Proyek “Y” minilai kenerja proyek “Y”.
dengan metode studi kasusu. proyek mengalami
Menggunakan Metode Untuk mengetahui apakah
keterlambatan (schedule
Earned Value Management kinerja proyek berdasarkan
overnin), pada bulan ke 3 terjadi
waktu pelaksanaan proyek
percepatan pada pengerjaan
sesuai dengan rencana awal
proyek (schedule undernin).
proyek
Yanuar Widiandi Nufah, Tujuan dari penelitian ini
metode earned value yang Pada akhir peninjauan bulan
7 Gusneli Yanti, Fadrizal untuk mengetahui kinerja
didalamnya memadukan Februari 2019, kinerja jadwal
Lubis/2019,Analisis Proyek Proyek Pembangunan Jalan
38
Peneliti/
Tahun
1 2 4 5 6
Dengan Metode Earned Value Tol Ruas Pekanbaru – unsur biaya dan waktu proyek (SPI) sebesar
Concep (Studi Kasus Pada Dumai Seksi 2 dilihat dari
0,478 berarti SPI < 1
Proyek Pembangunan Jalan segi waktu dan biaya pada
menunjukkan bahwa proyek
Tol Ruas Pekanbaru-Dumai saat peninjauan yaitu pada
mengalami keterlambatan. Dari
seksi 2 STA. 9+500-33+600) bulan Juli 2018 sampai
kinerja biaya (CPI) sebesar 1,09
dengan Februari 2019. berarti CPI > 1 menunjukkan
bahwa biaya yang telah
dikeluarkan lebih kecil dari

anggaran yang direncanakan.
Mulia Pamadi, Usmanul tujuan tertentu yang harus Dalam penelitian ini Pada analisa Indeks kinerja
Hayadi Umar, Nelson diselesaikan, rencananya pengumpulan data jadwal SPI (Schedule
8 Chen/2021, Analisis didefinisikan dengan jelas menggunakan data Performance Index)
Penjadwalan Proyek dari awal hingga akhir, pembantu, yaitu data yang menghasilkan angka dimana
Menggunakan Metode EVA anggaran terbatas, dan diperoleh dari pemilik dan angka SPI < 1, hal ini
39
Peneliti/
Tahun
1 2 4 5 6
(Earned Value Analysis) pada sumberdaya yang kontraktor. Sedangkan data menunjukkan pada proyek
Proyek Pembangunan Ruko digunakan. utama yang digunakan dalam pembangunan ruko 3 lantai De
De Monde Junction – Pasir penelitian ini adalah Monde Junction ini mengalami
Putih, Batam penggunaan metode kurva S keterlambatan. Dimana
dan jadwal rencana anggaran keterlambatan terjadi setiap
biaya proyek (RAB). Data minggu pada setiap pekerjaan.
yang didapatkan merupakan
data sekunder dengan seizin
perusahaan tersebut.
1. Penyebab keterlambatan
Fatricia Ariane, Dwi untuk mengetahui penggunaan metode yang
proyek Pembangunan Venue
Dinarina/2018, Earned Value pengendalian waktu secara sistematis sangat
Layar di DKI Jakarta
9 Analysis Pada Pengendalian pelaksanaan proyek diperlukan untuk dapat
disebabkan Keterlambatan
Waktu Proyek Venue Layar konstruksi dengan metode memantau atau mengukur
datangnya alat dan material,
Di DKI Jakarta earned value prestasi pekerjaan.
kondisi cuaca yang kurang baik,
40
Peneliti/
Tahun
1 2 4 5 6
serta kurang dan tidak
produktifnya tenaga kerja serta
peralatan-peralatan yang
tersedia.
2. Berdasarkan perhitungan
menggunakan Microsoft
Project, percepatan maksimal
proyek Pembangunan Venue
Layar di DKI Jakarta pada jalur
kritis dilakukan selama 12 hari.
Namun, proyek masih tetap
mengalami keterlambatan.
Sehingga pekerjaan yang belum
di selesaikan, di kerjakan pada
41
Peneliti/
Tahun
1 2 4 5 6
waktu pemeliharaan.
1. Dari hasil pembahasan dan

1. Mengetahui perkiraan Dalam pelaksanaanya
analisis didapat penyimpangan
biaya dan waktu yang diperlukan suatu sistem
terhadap waktu (SV) yang
diperoleh selama pekerjaan untuk manajemen biaya
Elroy Y.A.Rumere, Jermias terjadi sampai minggu ke-33
proyek pembangunan (Cost Management) dan
Tjakra, Revo adalah sebesar Rp.-608.903.922
Rumah Postulat dalam manajemen waktu (Time
L.Ingkiriwang/2019, Konsep atau sebesar -15,5899% (nilai
periode tertentu. Management). Untuk
Nilai Hail Terhadap Waktu SV = -). Hal ini berarti bahwa
10 2. Menghitung perkiraan kegiatan manajemen biaya
Dan Biaya Pada Pekerjaan pelaksanaan proyek yang terjadi
besarnya biaya dan waktu dan manajemen waktu dapat
Proyek Pembangunan Rumah lebih lama dari jadwal yang
yang diperlukan untuk dilakukan dengan
Postulat Ursulin Ende Nusa telah direncanakan. Sedangkan
penyelesaian pekerjaan menggunakan sebuah
Tenggara Timur penyimpangan terhadap biaya
proyek pembangunan konsep yang biasa dikenal
(CV) yang terjadi sampai
Rumah Postulat dengan konsep nilai hasil
minggu ke-33 adalah sebesar Rp
(Earned Value).
430.378.422 atau sebesar
42
Peneliti/
Tahun
1 2 4 5 6
11.0191% (nilai CV = +). Biaya
yang dikeluarkan hingga
minggu ke-33 lebih kecil dari
pada biaya yang telah
direncanakan.
43
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Pendekatan Penelitian
Pendekatan penelitian yang digunakan adalah penelitian yang digunakan
adalah kuantitatif, umumnya menggunakan angka, mulai dari pengumpulan data,
penafsiran terhadap data tersebut, serta penampilan dari hasilnya. Pendekatan ini
juga dihubungkan dengan variabel penelitian yang memfokuskan pada masalah-
masalah terkini dan fenomena yang sedang terjadi pada saat sekarang dengan
bentuk hasil penelitian
3.2 Data Umum Proyek
Adapun data-data umum proyek Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas
Pekkae-Takkalala Di Kabupaten Barru sebagai berikut:
1. Nama Proyek : Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalala

Di. Kabupaten Barru
2. Lokasi Proyek : Pekkae, Kabupaten Barru, Prov. Sulawesi Selatan,
Indonesia.
3. Panjang : 7.28 Km
4. Lebar : 7.00 M
5. Biaya Proyek : Rp.33.386.435.645,00
6. Sumber Dana : APBD Tk. I Prov. Sulawesi Selatan anggaran 2022
7. Nomor Kontrak : 602.1/481/DISPU & TR-BM/III/2022
8. Jadwal Proyek : 240 hari kalender
9. Nama Pelaksana : PT. Usfatindo
10. konsultan supervisi: PT. Arista Cipta
44
3.3 Lokasi Proyek
Penelitian ini dilakukan pada proyek Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas
Pekkae di Kabupaten Barru sampai dengan jalan Ruas Takkalala Di Kabupaten
Soppeng,
Gambar 3. 1 Lokasi Proyek

(sumber: google earth, 2022)
3.4 Sumber Data
Pengumpulan data atau informasi dari pelaksanaan proyek konstruksi yang
sangat bermanfaat untuk evaluasai kinerja waktu dan biaya secara keseluruhan.
Data yang diperlukan adalah data sekunder yang di peroleh dari instansi yang terkait
seperti kontraktor, owner, dan lain-lain.
Data Sekunder merupakan data yang di peroleh lansung dilapangan setelah
dilakukan kunjungan secara lansung dan melakukan tanya jawab ke pelaksana
kontraktor dan inspector lapangan, dengan tujuan untuk mendapatkan data sebagai
berikut:
45
a. Rencana Anggaran Biaya (Dapat dilihat di lampiran)
b. Time Schedule (Dapat dilihat di lampiran)
c. Laporan Pekerjaan Mingguan
3.5 Prosedur Pelaksanaan Penelitian
Studi literatur Studi literatur (kepustakaan) harus dilakukan oleh peneliti.
Kegiatan ini dilakukan baik sebelum maupun sesudah peneliti berhasil
mengindentifikasi masalah. Dengan melakukan studi kepustakaan peneliti dapat
mengkaji teori-teori dalam bidangnya. Kegiatan studi kepustakaan ini sangat
menunjang suatu penelitian. Di sini peneliti dapat menghimpun informasi yang
berkaitan dengan latar belakang penelitian, teori-teori yang melandasi masalah
yang akan diteliti, bahan acuan yang relevan dengan masalah atau topik yang akan
diteliti dan hasil-hasil penelitian sejenis sebelumnya. Selain itu, dapat
memperdalam dan menambah pengetahuan peneliti dalam hal teori dan metodologi
penelitian.
Studi lapangan (pengamatan langsung) dengan melakukan pengambilan
data-data yang diperlukan dalam proyek pembangunan.
3.6 Analisis Data
Melalui metode Earned value, penerapan perhitungan dalam menganalisis,
sebagai berikut:
1. Penentuan tanggal status
Berdasarkan dari laporan pekanan yang dianalisa.
2. Persentase pekerjaan yang telah rampung
46
Persentase = volume pekerjaan saat status date / volume total pekerjaan
berdasarkan RAB.
3. Actual Cost Work Performed (ACWP)
Merupakan biaya aktual yang dikeluarkan pelaksana dari awal sampai
dilakukan pelaporan.
4. Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
BCWP merupakan nilai pekerjaan yang seharusnya dikeluarkan
berdasarkan total volume yang telah dikerjakan (%).
Sehingga dapat dihitung dengan rumus:
BCWP (%) complete X biaya volume pekerjaan yang diselesaikan
5. Budgeted Cost Work Schedule (BCWS)
BCWS didapat dari rencana bobot pekerjaan pekanan, time schedule, dan
rencana anggaran biaya (RAB).
6. Cast Variance (CV)
CV hasil dari selisih BCWP dikurangi ACWP.
Rumus: CV (BCWP-ACWP)
7. Schedule Variance (SV)
Schedule Variance hasil dari selisih nilai BCWP dikurangi BCWS.
Rumus: SV (BCWP-BCWS)
8. Cost Performance Index (CPI)
Dihasilkan dari nilai BCWP dibagi ACWP.
Rumus: CPI (BCWP/ACWP)
47
9. Schedule Performance Index (SPI)
Dihasilkan dari nilai BCWP dibagi dengan BCWS.
Rumus: SPI (BCWP/BCWS)
(Sumber: Soermardi, dkk.,2017)
48
3.7 Kerangka Penelitian
Gambar 3. 2 Kerangka Penelitian
49
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Analisis Data
Pada sub-bab ini akan disajikan data dan perhitungan tabulasi analisis
identifikasi varian dan konsep nilai hasil. Maka perhitungan dan penggambaran
dilakukan dengan bantuan program Microsoft Excel. Konsep Nilai Hail
membutuhkan 3 indikator untuk menganalisis adanya penyimpangan yang terjadi,
Adapun indicator tersebut adalah Actual Cost Work Performed (ACWP), Budgeted
Cost Of Work Performed (BCWP), Budgeted Cost Of Word Scheduled (BCWS).
4.1.1 Actual Cost Work Performed (ACWP)
Actual Cost Work Performed (ACWP) adalah jumlah biaya aktual dari
pekerjaan yang telah dilaksanakan.
a. Adapun perhitungan Actual Cost Work Performed berdasarkan laporan
mingguan, biaya yang dikeluarkan pada minggu ke-20 meliputi total upah
pekerjaan dan biaya bahan dengan menggunakan dimana:
Biaya = Biaya Pengeluaran + Biaya Pajak
Biaya = Rp. 5.727.576.580,80 + Rp. 630.033.423,89
= Rp. 6.357.610.00,69
b. Adapun perhitungan Actual Cost Work Performed berdasarkan laporan
mingguan, biaya yang dikeluarkan pada minggu ke-21 meliputi total upah
pekerjaan dan biaya bahan dengan menggunakan dimana:
Biaya = Biaya Pengeluaran + Biaya Pajak
50
Biaya = Rp. 6.061.774.801,61 + Rp. 666.795.228,18
= Rp. 6.728.570.029,79
Untuk hasil perhitungan Actual Cost Work Performed pada minggu berikutnya
dapat dilihat pada Tabel 4.1
Tabel 4. 1 Actual Cost Work Performed
KOMULATIF PER
JADWAL PELAKSANAAN PER MINGGU PPN 11% ACWP
MINGGU
MINGGU
BULAN RP RP RP RP
KE-
20 614.310.415,88 5.727.576.580,80 630.033.423,89 6.357.610.004,69
AGUSTUS
21 334.198.220,82 6.061.774.801,61 666.795.228,18 6.728.570.029,79
22 484.771.045,58 6.546.545.847,19 720.120.043,19 7.266.665.890,38
23 558.888.932,71 7.105.434.779,91 781.597.825,79 7.887.032.605,69
SEPTEMBER
24 318.506.596,06 7.423.941.375,97 816.633.551,36 8.240.574.927,32
25 666.059.391,14 8.090.000.767,10 889.900.084,38 8.979.900.851,48
26 586.933.538,66 8.676.934.305,76 954.462.773,63 9.631.397.079,39
OKTOBER
27 584.930.352,52 9.261.864.658,27 1.018.805.112,41 10.280.669.770,68
Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
4.1.2 Budgeted Cost Of Work Performed (BCWP)
Budgeted Cost Of Work Performed (BCWP) adalah biaya realisasi dari
pekerjaan yang telah dicapai atau yang dilaksanakan yang merupakan presentase
dari anggaran yang harusnya telah dilaksanakan untuk pekerjaan tersebut.
a. perhitungan BCWP pada minggu ke-20, berdasarkan progress
pekerjaan fisik dengan menggunakan rumus sebagai berikut. Biaya
Biaya = Kumulatif realisasi x Total anggaran
Biaya = (21.282%) x (Rp. 33.386.435.645,91)
= Rp. 7,105,434,779.91
51
b. perhitungan BCWP pada minggu ke-21, berdasarkan progress
pekerjaan dengan menggunakan rumus sebagai berikut.
Biaya = Kumulatif realisasi x Total anggaran
= (23.305%) x (Rp. 33.386.435.645,91)
= Rp. 7.780.642.054,41
Untuk hasil perhitungan Budgeted Cost Of Work Performed pada minggu
berikutnya dapat dilihat pada Tabel 4.2
Tabel 4. 2 Budgeted Cost Of Work Performed
TOTAL
BOBOT KUMULATIF
JADWAL PELAKSANAAN ANGGARAN BCWP
REALISASI REALISASI
PROYEK
MINGGU
BULAN % % RP RP
KE-
20 2,457 21,282 33.386.435.645,91 7.105.434.779,91
AGUSTUS
21 2,0224 23,305 33.386.435.645,91 7.780.642.054,41
22 2,112 25,417 33.386.435.645,91 8.485.763.575,25
23 1,674 27,091 33.386.435.645,91 9.044.652.507,96
SEPTEMBER
24 1,224 28,315 33.386.435.645,91 9.453.302.480,27
25 1,760 30,075 33.386.435.645,91 10.040.903.747,64
26 2,442 32,517 33.386.435.645,91 10.856.200.506,11
OKTOBER
27 2,117 34,634 33.386.435.645,91 11.562.991.348,73
4.1.3 Budgeted Cost Of Work Scheduled (BCWS)
Budgeted Cost Of Work Scheduled (BCWS) adalah biaya yang dianggarkan
untuk suatu pekerjaan yang dipadukan dengan jadwal pelaksanaan.
52
a. Perhitungan BCWS pada minggu ke-20, direncanakan pekerjaan dengan
menggunakan rumus.
Biaya = Progres rencana komulatif x Total anggaran
Biaya = (31.51%) x (Rp. 33.386.435.645,91)
= Rp. 10.520.065.872,03
b. Perhitungan BCWS pada minggu ke-21, direncanakan pekerjaan dengan
menggunakan rumus.
Biaya = Progres rencana kumulatif x Total anggaran
Biaya = (37.74%) x (Rp. 33.386.435.645,91)
= Rp. 12.599.039.219,70
Tabel 4. 3 Budgeted Cost Of Work Scheduled

TOTAL
JADWAL BOBOT KUMULATIF
ANGGARAN BCWS
PELAKSANAAN RENCANA REALISASI
PROYEK
MINGGU
BULAN % % RP RP
KE-
20 5,99 31,51 33.386.435.645,91 10.520.065.872,03

AGUSTUS
21 6,23 37,74 33.386.435.645,91 12.599.039.219,70
22 6,47 44,20 33.386.435.645,91 14.757.472.284,21
23 5,96 50,16 33.386.435.645,91 16.746.302.255,63
SEPTEMBER
24 3,39 53,55 33.386.435.645,91 17.879.104.017,10
25 3,69 57,24 33.386.435.645,91 19.109.728.035,01
26 3,87 61,11 33.386.435.645,91 20.402.784.687,57
OKTOBER
27 3,17 64,28 33.386.435.645,91 21.459.799.240,12
53
DIAGRAM NILAI
50,000,000,000.00
45,000,000,000.00
40,000,000,000.00
35,000,000,000.00
30,000,000,000.00
25,000,000,000.00
20,000,000,000.00
15,000,000,000.00
10,000,000,000.00
5,000,000,000.00
-
Minggu Minggu Minggu Minggu Minggu Minggu Minggu Minggu
ke 20 ke 21 ke 22 ke 23 ke 24 ke 25 ke 26 ke 27
ACWP BCWP BCWS
Gambar 4. 1 Diagram Konsep Nilai

4.1.4 Perhitungan Cost Variance (CV) dan Schedule Variance (SV)
a. Perhitungan Cost Variance (CV) dengan menggunakan rumus sebagai
berikut.
1) Contoh perhitungan CV minggu ke-20
Cost Varianc = BCWP- ACWP
= Rp. 7.105.434.779,91 – Rp. 6.357.610.004,69
= Rp. 747.824.775,22
2) Contoh perhitungan CV minggu ke-21
Cost Variance = BCWP – ACWP
= Rp. 7.780.642.054,41 – Rp. 6.728.570.029,79
= Rp. 1.052.072.024,62
b. Perhitungan Schedule Variance (SV) dengan menggunakan rumus sebagai
berikut.
54
1) Contoh perhitungan SV pada minggu ke-20
Schedule Variance = BCWP- BCWS

= Rp. 7.105.434.779,91 – Rp. 10.520.065.872,03
= Rp. (3.414.631.092,12)
2) contoh perhitungan SV pada Minggu ke-21
Schedule Variance = BCWP – BCWS

= Rp. 7.780.642.054,41 – Rp. 12.599.039.219,70
= Rp. (4.818.397.165,29)
Untuk perhitungan Cost Variance dan Schedule Variance pada minggu berikutnya
dapat di lihat pada tabel 4.4
Tabel 4. 4 Cost Variance dan Schedule Variance
CV SV
JADWAL
BCWP- BCWP-
PELAKSANAAN
ACWP BCWS
BULAN MINGGU RP RP
20 747.824.775,22 (3.414.631.092,12)
AGUSTUS
21 1.052.072.024,62 (4.818.397.165,29)
22 1.219.097.684,87 (6.271.708.708,96)
23 1.157.619.902,27 (7.701.649.747,67)
SEPTEMBER
24 1.212.727.552,94 (8.425.801.536,83)
25 1.061.002.896,15 (9.068.824.287,37)
26 1.224.803.426,72 (9.546.584.181,46)
OKTOBER
27 1.282.321.578,05 (9.896.807.891,39)
55
Keterangan
• Nilai Cost Variance (+) atau BCWP > ACWP, menunjukkan bahwa
biaya pelaksanaan lebih kecil dari pada biaya yang direncanakan.
• Nilai Cost Variance (-) atau BCWP < ACWP, menunjukkan bahwa
terjadi kelebihan biaya pada saat pelaksanaan.
• Nilai Schedule Variance (+) atau BCWP > BCWS, menunjukkan
bahwa waktu pelaksanaan lebih cepat dari waktu perencanaan.
• Nilai Schedule Variance (-) atau BCWP < BCWS, menujukkan
bahwa terjadi keterlambatan proyek.
4.1.5 Perhitungan Cost Performed Index (CPI) dan Schedule Performance
Index (SPI)
a. Perhitungan Cost Performed Index (CPI) dengan menggunakan rumus
1) perhitungan cost performed index (CPI) pada minggu ke-20
Cost performed Index = BCWP / ACWP
= Rp. 7.105.434.779,91 / Rp. 6.357.610.004,69
= 1.12 %
2) Perhitungan Cost Performed Index pada minggu ke-21
Cost performed Index = BCWP / ACWP
= Rp. 7.780.642.054,41 / Rp. 6.728.570.029,79
= 1.16%
b. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI) dengan menggunakan

rumus.
1) perhitungan Schedule Performance Index minggu ke-20
56
SPI = BCWP / BCWS
= Rp. 7.105.434.779,91 – Rp. 10.520.065.872,03
= 0.68 %
2) perhitungan Schedule Performance Index minggu ke-21
SPI = BCWP / BCWS
= Rp. 7.780.642.054,41 – Rp. 12.599.039.219,70

= 0.62 %
Untuk perhitungan Cost Performed Index (CPI) dan Schedule Performance
Index (SPI) lainnya dapat di lihat di Tabel 4.5
Tabel 4. 5 Cost Performed Index dan Schedule Performance Index

JADWAL
CPI SPI
PELAKSANAAN
BULAN MINGGU BCWP/ACWP BCWP/BCWS
20 1,12 0,68
AGUSTUS
21 1,16 0,62
22 1,17 0,58
23 1,15 0,54
SEPTEMBER
24 1,15 0,53
25 1,12 0,53
26 1,13 0,53
OKTOBER
27 1,12 0,54
Keterangan
• Nilai CPI = 1, menunjukkan bahwa biaya pelaksanaan proyek sesuai dengan
anggaran.
57
• Nilai CPI > 1, menunjukkan bahwa biaya pelaksanaan lebih kecil dari pada
biaya yang direncanakan.
• Nilai CPI < 1, menunjukkan bahwa terjadi kelebihan biaya pada saat
pelaksanaan proyek.
• Nilai SPI = 1, Menunjukkan proyek selesai tepat waktu.
• Nilai SPI > 1, menunjukkan bahwa waktu pelaksanaan lebih cepat dari
waktu perencanaan.
• Nilai SPI < 1, menunjukkan bahwa terjadi keterlambatan waktu pelaksanaan
proyek.
4.1.6 Perhitungan Estimate Time Complection (ETC) dan Estimate at
Completion (EAC).
Perhitungan ETC
ETC = (BAC – BCWP)/CPI
= Rp. (33.386.435.645,91 – Rp. 11.562.991.348,73) / 1.12%
= Rp. 19.403.251.054,30
Perhitungan EAC
EAC = ETC + ACWP
= Rp 19.403.251.054,30 + Rp 10.280.669.770,68
= Rp 29.683.920.824,99
4.1.7 Perhitungan ETS (Estimate Temporary Schedule) dan EAS (Estimate
At Schedule).
ETS = (Sisa waktu) / SPI
58
= (240-189) / 0.54%
= 94.65 hari
EAS = Waktu selesai + ETS
= 189 + 94.65
= 284 hari
Tabel 4. 6 Analisa Kemajuan SV dan CV

JADWAL
INDEKS KINERJA
PELAKSANAAN
KETERANGAN
MINGGU
BULAN SV CV
KE-
20 (3.414.631.092,12) 747.824.775,22 Pekerjaan selesai terlambat

AGUSTUS dan biaya lebih kecil dari anggaran
21 (4.818.397.165,29) 1.052.072.024,62 Pekerjaan selesai terlambat
dan biaya lebih kecil dari anggaran
SEPTEMBER dan biaya lebih kecil dari anggaran
OKTOBER dan biaya lebih kecil dari anggaran
(Sumber: Hasil Olah Data Penelitian)
59
Grafik Perbandingan SV dan CV
-
1 2 3 4 5 6 7 8
(2,000,000,000.00)
(4,000,000,000.00)
(6,000,000,000.00)
(8,000,000,000.00)
(10,000,000,000.00)
(12,000,000,000.00)
SV CV
Gambar 4. 2 Diagram Perbandingan SV dan CV
Tabel 4. 7 Analisa Kemajuan SPI dan CPI

JADWAL PELAKSANAAN INDEKS KINERJA
KETERANGAN
BULAN MINGGU SPI CPI
20 0,68 1,12 Pekerjaan selesai terlambat dan

AGUSTUS biaya lebih kecil dari anggaran
biaya lebih kecil dari anggaran
SEPTEMBER biaya lebih kecil dari anggaran
OKTOBER biaya lebih kecil dari anggaran
Pekerjaan selesai terlambat dan
27 0,54 1,12
(Sumber: Hasil Olah Data Penelitian)
60
Gambar 4. 3 Diagram Perbandingan SPI dan CPI
61
4.2 Pembahasan
1. Berdasarkan hasil Analisa perhitungan pada tabel 4.4 dan Analisa gambar 4.6
Cost Variance menunjukkan bahwa nilai pada minggu ke-20 sampai minggu
ke-27 menunjukkan biaya pelaksanaan lebih kecil dari anggaran yang
direncanakan. Schedule Variance menunjukkan bahwa pada minggu ke-20
sampai minggu ke-27 menunjukkan waktu pelaksanaan proyek mengalami
keterlambatan waktu.
2. Dengan berdasarkan hasil perhitungan sampai dengan minggu ke-27 dapat
disimpulkan bahwa proyek mengalami keterlambatan waktu. Dilihat dari
waktu perencanaan sebesar 240 hari, sedangkan waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan proyek sebesar 284 hari di dapat dari perhitungan waktu akhir
penyelesaian proyek (ETC) menunjukkan proyek mengalami keterlambatan
waktu sebesar 44 hari dan untuk biaya anggaran proyek menunjukkan bahwa
biaya pelaksanaan lebih kecil dari anggaran yang direncanakan.
62
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil Analisa dan pembahasan pada proyek
Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalala Di Kabupaten Barru.
Dengan menggunakan Earned Value Method (Nilai Hasil), dapat di ambil
kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil Analisa perhitungan pada minggu ke 27 Schedule Variance (SV)
diperoleh sebesar = Rp.(9.896.807.891,39) dan indeks kinerja jadwal
proyek (SPI) sebesar = 0.54. Ini menunjukkan bahwa kinerja pekerjaan
proyek pembangunan berjalan lebih lambat atau pelaksanaan lebih lama dari
jadwal yang telah di rencanakan, hal ini di peroleh dari hasil data minggu
ke 27 nilai (SPI) sebesar 0,54 < 1, pada hasil perhitungan Cost Variance
(CV) di peroleh nilai = Rp.1.282.321.578,05 dan CPI = 1.12. Ini
menunjukkan biaya lebih kecil dari anggaran yang disediakan atau
direncanakan, hal ini diperkuat dengan nilai CPI sebesar 1.12 > 1.
2. Dengan menghitung biaya perkiraan atau estimasi untuk pekerjaan tersisa
(ETC) dan perkiraan total biaya proyek (EAC). Didapatkan nilai EAC
sebesar Rp.29.683.920.824,99. Sedangkan nilai RAB adalah sebesar
Rp.33.386.435.645,00. Hal ini berarti pada akhir proyek nanti terdapat
keuntungan sebesar Rp.3.702.514.820,92, Serta perkiraan waktu yang
diperlukan untuk penyelesaian proyek ini jika tingkat produktivitas di
63
anggap tetap, ialah 240 hari atau 34 minggu. Hal ini menunjukkan bahwa
proyek cenderung mengalami penambahan waktu selama 6.28 minggu atau
sekitar 44 hari. Setelah hasil keuntungan proyek dikurangi denda
keterlambatan Rp.1.000 perhari selama 44 hari total (Rp.44.000), tersisa
keuntungan sebanyak Rp. 3.702.470.820,92.
5.2 Saran
1. Untuk pelaksana atau kontraktor lebih memperhatikan produktivitas pekerja
agar pekerjaan bisa lebih tepat waktu dan dapat lebih memaksimalkan
waktu yang ada dalam nilai kontrak.
2. Untuk konsultan pengawas supaya lebih memberi masukan dalam
pelaksanaan pekerjaan agar dapat mengurangi resiko keterlambatan waktu
pelaksanaan.
3. Dalam pengguanaan metode Earned Value untuk pengendalian proyek
dibutuhkan keakuratan data di dalam laporan mingguan, Rencana anggaran
biaya (RAB) dan time schedule sehingga waktu dan biaya dapat disesuaikan
dengan rencana awal proyek.
64
DAFTAR PUSTAKA
Asiyanto. (2005). Construction Project Cost Management. Jakarta: PT.Pradnya
Paramita.
Atmaja, J., Suhelmidawati, E., Alexander, H., Natalia, M., Misriani, M., Nola.
(2020) Analisa kinerja proyek menggunakan metoda Earned value
management dan pengendalian dengan metoda time cost trade off (studi kasus
proyek pembangunan jembatan silaosinan kabupatn Mentawai), Jurnal
Teknik Sipil, 7(2), 8-95. doi: 10.21063/JTS.2020 V702.06.
Alief Costollani., Sarjono Puro., Maiko Lesmana Dewa. (2020). Analisis Biaya dan
Waktu pada Proyek Apartemen Dengan Metode Earned Value Concept.
Universitas Bung Karno.
Comelis, H. (2016). Earned value analysis sebagai alat pengendalian biaya dan
waktu (studi kasus pada proyek pembangunan jembatan sei kalanaman).
Skripsi, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.
Dipohusodo, I. (1996). Manajemen Proyek & Konstruksi. Jogjakarta: Kanisius.
Fatricia, Arine., Dwi Dinariana. (2018). Earned Value Analysis Pada pengendalian
waktu proyek venue Layar di DKI Jakarta, Universitas Persada Indonesia
YAI, Jakarta Pusat.
Fredy Kurniawan., Diah Ayu Restuti Wulandari., dan Lilian Arlista Ayu., Studi
kasus keterlambatan proyek konstruksi di Provinsi Jawa Timur berdasarkan
65
Hayati, N, I., & Lugi, D. (2020). Evaluasi biaya dan waktu dengan metode Earned
value management (studi kasus ruko: ruko damara village, kel Ciparigi, kota
Bogor). Jurnal Komposit, 4(2).
Hermawan, L. (2013). Evaluasi waktu dan biaya menggunakan metode Earned
value concept pada pembangunan Instansi Gawat Darurat Rumah Sakit
Khusus Atma Husada Mahakam, Skripsi, Institut Teknologi Nasional
Malang.
Komariyah, A., & Satori, D. (2014). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung:
Alberta.
Rahman, I. (2010). Eamed value analysis terhadap biaya pada proyek pembangunan
gedung (studi kasus proyek pembangunan gedung C Fakultas MIPA UNS),
Skripsi, Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Soemardi, B.W., Wirahadikusumah, R.D., Abduh, M., Pujoartanto, N. (2007).
Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi. Laporan Hasil
Riset, ITB, Bandung.
Made Ramda Putra., I Wayan Yansen., A.A. Diah Parami Dewi. (2021). Analisis
Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Pada Proyek Jumeirah
Pecatu Beach Resort. Universitas Udayana.
66
LAMPIRAN
67
68
69
70
DOKUMENTASI
71

Tugas Akhir Perbaikan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas Akhir Perbaikan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TUGAS AKHIR

ANALISIS KINERJA WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE

ASRY MAHARDIKA / ANDI TENRI ABENG

031 2019 0033 / 031 2019 0299

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS MUSLIM INDNESIA

Proyek Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalalla di Kabupaten

Barru’’ Dapat diselesaikan.

Fakultas Teknik Universitas Muslim Indonesia Makassar.

Penulis mengharapkan koreksi dan segala saran yang membangun dari

demikian, penulis telah berusaha semaksimal mungkin untuk mendekati kebenaran.

berbagai pihak, masukan-masukan, dan tuntunan dalam penulisan yang membuat

patutlah kiranya penulis mengucapkan terima kasih kepada:

dan keselamatan di dunia dan di akhirat, aamiinn

Sipil Universitas Muslim Indonesia.

Universitas Muslim Indonesia.

Universitas Muslim Indonesia.

7. Rekan-rekan seperjuangan keluarga besar “NAVIGASI 2019 HMS FT-UMI” yang

8. Semua pihak yang senantiasa memberikan bantuan selama penyusunan Tugas

yang telah memberikan bantuan meteri maupun finansial senantiasa mendapat

Studi Kasus: Proyek Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-

Takkalalla di Kabupaten Barru’’

Proyek infrastruktur pembangunan ruas jalan Pekkae-Takkalala yang berlokasi di

Kata Kunci: waktu, biaya, kinerja, Earned Value

Infrastructure project for the construction of the Pekkae-Takkalala road section

Keywords: time, cost, performance, Earned Value

Gambar 2. 1 Grafik Kurva S................................................................................ 13

Tabel 2. 1 Analisa Varian Terpadu....................................................................... 24

BCWP = Budgeted Cost Of Work Performance

BCWS = Budgeted Cost Of Work Schedule

ACWP = Actual Cost Work Performance

BAC = Budgeted At Completion

CPI = Cost Performance Index

SPI = Schedule Performance Index

ETC = Estimate to Complete

EAC = Estimate at Complete

ETS = Estimate to Schedule

EAS = Estimate at Schedule

ATE = Actual Time Expended

1.1 Latar Belakang

Konstruksi merupakan suatu kegiatan yang bersifat kompleks dan

berlangsung secara dinamis, sehingga menyebabkan proyek konstruksi tidak selalu

upaya untuk memenuhi target yang merupakan kegiatan manajemen konstruksi,

mencakup tahap perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan, keseluruhan tahap ini

merupakan rangkaian penyelenggaraan proyek guna menghasilkan produk

umumnya, pada tahap pelaksanaan dan pengawasan sering terjadi penyimpangan

mencapai suatu kesuksesan dalam proyek konstruksi.

Dalam sebuah proyek konstruksi yang besar, adanya ketergantungan antar

sesuai rencana, termasuk keterlambatan dalam waktu dan kerugian pembiayaan.

Adapun Peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang keterlambatan

membahas tentang jika penyedia jasa terlambat menyelesaikan pekerjaan maka

hari keterlambatan. Kemudian Dalam LKPP (Peraturan Lembaga Kebijakan

keterlambatan yaitu 1/1000 dari nilai kontrak atau bagian kontrak.

sehingga diharapkan dapat memperlihatkan kondisi atau hasil pencapaian progres

perbaikan-perbaikan yang diperlukan agar hasil pekerjaan mencapai sasaran. Oleh

menggunakan metode Earned Value (Nilai Hasil). Dengan konsep membandingkan

pelaksanaan dan perencanaan, sehingga dapat dilakukan Langkah yang bertujuan

untuk mengatur kembali agar kondisi keterlambatan dapat segera terkontrol

kembali menjadi normal sesuai dengan target rencana.

Berdasarkan pemikiran tersebut diatas, maka penulis tertarik untuk

melakukan penelitian tugas akhir dengan judul “ANALISIS KINERJA WAKTU

Proyek Peningkatan/Rekonstruksi Jalan Ruas Pekkae-Takkalala Di Kabupaten

ruas Takkalala di Kabupaten Soppeng KM.138+350 s/d 140+875, Sulawesi Selatan,