PROYEK PENINGKATAN JALAN DAN PEDESTRIAN JALAN

MENTERI SUPENO SAMPAI DENGAN JALAN KS TUBUN

DAN PEMBANGUNAN SHELTER MANAHAN

Laporan Kerja Praktik

untuk memenuhi sebagian persyaratan

mencapai derajat Sarjana S-1 Teknik Sipil

Disusun Oleh :

Zaky Bayu Pratama

D100190110

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
Jln. A. Yani Pabelan Tromol Pos 1 Telp. (0271) 717417 – 7194453 Surakarta – 57162

KEGIATAN KONSULTASI KERJA PRAKTIK

Nama Proyek : Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan Menteri Supeno

Sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan Shelter
Manahan

Nama : Zaky Bayu Pratama (D100190110)

Dosen Pembimbing : Alfia Magfirona. S.T,.M.T,

No. Tanggal Materi Yang Telah Dikonsultasikan Paraf

Surakarta, 2023

Dosen Pembimbing

Alfia Magfirona. S.T,.M.T,

 PRAKATA

Assalamualaikum, wr. wb.

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah

melimpahkan karunia, rahmat, nikmat dan hidayah-Nya sehingga penulisan dapat
menyelesaikan Laporan Kerja Praktik ”Proyek Peningkatan Jalan dan Pedestrian
Jalan Menteri Supeno sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan Shelter
Manahan” dengan baik. Laporan Kerja Praktik ini disusun sebagai syarat untuk
memperoleh gelar kesarjanaan pada Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Dalam kesempatan ini perkenankanlah penulis menyampaikan ucapan

terima kasih kepada semua pihak yang telah ikut serta membantu penulis baik
secara langsung maupun tidak langsung, secara moril maupun materiil selama
penulis belajar sampai terselesaikannya Laporan Kerja Praktik ini. Dengan
selesainya Laporan Kerja Praktik ini, penulis ingin mengucapkan terimakasih atas
bantuan, petunjuk, arahan, bimbingan dan kerjasamanya kepada yang terhormat:

1. Bapak Anto Budi Listyawan, S.T., M.Sc. selaku Ketua Program Studi
Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta.

2. Ibu Alfia Magfirona. S.T,.M.T. selaku Dosen Pembimbing Kerja Praktik yang
telah memberikan bimbingan sehingga selesai Laporan Kerja Praktik ini.

3. CV. Cahaya Nusantara sebagai Jasa Kontruksi yang telah menerima saya
sebagai mahasiswa kerja Praktik dalam Proyek Peningkatan Jalan dan Pedestrian
Jalan Menteri Supeno sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan Shelter
Manahan sehingga banyak ilmu yang kita dapat didalam melaksanakan kerja
Praktik.

4. Bapak Putra Dirgantara selaku Koordinator Pelebaran Jalan dan para

Pelaksana yang sudah membimbing dan mengarahkan kami di lapangan untuk
mendapatkan ilmu dan pengalaman selama Kerja Praktik
5. Teman-teman seperjuangan dalam kegiatan Kerja Praktik.

6. Orang Tua yang selalu memberi semangat untuk menyelesaikan laporan

Kerja Praktik.

Penulis menyadari bahwa Laporan Kerja Praktik ini masih jauh dari
sempurna, oleh karena itu kritik dan saran yang membangun sangat penulis
harapkan guna kesempurnaan laporan ini. Akhirnya penulis berharap semoga
laporan ini dapat bermanfaat bagi penulis pada khususnya dan pada penbaca pada
umumnya.

Waalaikumsalam wr. wb.

Surakarta, 2023

Penulis

Zaky Bayu Pratama

 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................... i

LEMBAR PENGESAHAN ......................................................................... ii
PRAKATA .................................................................................................. iii
DAFTAR ISI ............................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ................................................................................... viii

BAB I PENDAHULUAN ..........................................................................

A. Gambaran Umum Proyek ..........................................................
1. Latar Belakang .......................................................................
2. Tujuan dan Manfaat ................................................................
3. Sumber Dana dan Jangka Waktu ............................................
B. Data Umum Proyek ....................................................................
C. Data Teknis Proyek ....................................................................
1. Jenis Struktur ..........................................................................
2. Bahan Utama ..........................................................................
3. Hidrologi dan Meteorologi .....................................................
4. Fasilitas Penunjang ................................................................
5. Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kerja Praktik ......................
6. Lingkup Pekerjaan Kerja Praktik ...........................................
7. Lokasi Proyek ........................................................................
8. Tujuan dan Manfaat Pembangunan Proyek ...........................
9. Kondisi saat ini .....................................................................
10. Sumber Dana ........................................................................
11. Sistematika ...........................................................................
BAB II MANAJEMEN PROYEK.............................................................
A. Pengertian Manajemen ...............................................................
B. Organisasi Proyek .......................................................................
1. Unsur-Unsur Pengelola Proyek ..............................................

v
 2. Hubungan Kerja antar Unsur-Unsur Pengelola Proyek ..........
a) Pemilik Proyek (owner) ...................................................
b) Konsultan Perencana..........................................................
c) Konsultan Pengawas. .........................................................
d) Pelaksana Proyek. ..............................................................
3. Bagan Hubungan Kerja antar Unsur Pelaksana .....................
4. Struktur Organisasi Pelaksana Proyek ..................................
5. Pelelangan .............................................................................
BAB III PELAKSANAAN PROYEK.........................................................
1. Pekerjaan Levelling Elevasi....................................................
2. Pekerjaan Pengecoran .............. .........................................
3. Pekerjaan Pengaspalan Jalan KS Tubun ................................
4. Pekerjaan Pemasngan Granit .................................................
BAB IV PEMBAHASAN.............................................................................
A. Perencanaan dan Pelaksanaan Pekerjaan ...................................
B. Pengendalian Waktu ..................................................................
1. Bahan Konstruksi ...................................................................
2. Tenaga Kerja ..........................................................................
3. Alat Konstruksi ......................................................................
4. Kondisi Cuaca ........................................................................
C. Pengendalian Biaya Proyek .......................................................
1. Pengendalian Mutu ................................................................
2. Pengendalian Waktu ..............................................................
3. Pengendalian Biaya ................................................................
4. Pengendalian Tenaga Kerja ...................................................
BAB V PENGENDALIAN PROYEK ………………………………….
A. Definisi Umum…………………………………………………
B. Pengendalian Proyek……………………………………………
C. Jadwal Waktu Pelaksanaan…………………………………….
D. Laporan Kemajuan Pekerjaan………………………………….
E. Hal-hal yang memperngaruhi Pengendalian Waktu……………
F. Kurva Pengendalian…………………………………………….
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN......................................................
A. Kesimpulan ................................................................................
B. Saran ...........................................................................................
PENUTUP.......................................................................................................
LAMPIRAN....................................................................................................

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Peta Lokasi Proyek Reservasi dan Pelebaran..............................

Gambar 2.1. Bagan Organisasi Kerja...............................................................
Gambar 2.2. Bagan Organisasi Pelaksana Proyek ...........................................
Gambar 3.1. Pemasangan alat waterpass..........................................................
Gambar 3.2. Peletaan bak ukur.........................................................................
Gambar 3.3. Penembakan dan pembacaan BT dan BB ...................................
Gambar 3.4 Pengecoran....................................................................................
Gambar 3.5. Pengecoran...................................................................................
Gambar 3.6. Tendem Roller .............................................................................
Gambar 3.7. Pneumatic Roller .........................................................................
Gambar 3.8. Pengaspalan.................................................................................
Gambar 3.9. Pengaspalan..................................................................................
Gambar 3.10. Pekerjaan Pemasangan Granit....................... ............................

vii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum Proyek

1. Latar Belakang
Program pembangunan dan pemeliharaan jalan, jembatan, dan
fasilitas publik kabupaten atau kota merupakan salah satu upaya Pemerintah
Daerah dalam mewujudkan tujuan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah “ Meningkatnya kualitas infrastruktur wilayah untuk
memberikan akses yang optimal terhadap pembangunan wilayah “, yang
pelaksanaannya dilakukan oleh Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang Kota Surakarta.

Sektor prasarana jalan dan fasilitas publik yang terintegrasi ke pusat

perekonomian dan pendidikan merupakan pra syarat dalam pertumbuhan
ekonomi wilayah, sehingga perbaikan jalan dan atau jembatan serta fasilitas
publik memiliki pengaruh yang luas baik bagi pengguna jalan maupun bagi
wilayah keseluruhan, sehingga diperlukan kebijakan yang tepat bagi
penyelenggaraan jalan.

Letak geografis yang strategis dengan kondisi topografi yang beragam

ini perlu didukung dengan penyediaan sarana dan prasarana yang memadahi
untuk dapat meningkatkan kehidupan sosial ekonomi masyarakat Kota
Surakarta.
Pertumbuhan ekonomi yang kian meningkat akan mendorong tingkat
mobilitas masyarakat yang menuntut terpenuhinya sarana dan prasarana
transportasi serta fasilitas publik yang layak dan berkualitas.
Namun kenyataan yang ada, infrastruktur tersebut masih jauh dari
harapan. Kondisi shelter manahan yang tidak tertata dan ruas jalan menteri
supeno sudah banyak mengalami kerusakan. Hal ini disebabkan oleh
beberapa faktor, di antaranya :

a. Beban kendaraan yang makin lama makin meningkat seiring dengan laju
 pertumbuhan ekonomi sehingga dibutuhkan konstruksi jalan dengan
kemampuan daya dukung lebih tinggi.

2. Tujuan dan Manfaat

Maksud dari kegiatan Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan Menteri

Supeno Sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan Shelter Manahan ini
adalah untuk mewujudkan infrastruktur jalan dan fasilitas publik yang
terintegrasi pada pusat perekonomian dan pendidikan dalam kondisi yang
lebih baik guna mendorong pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan
akses mobilitas masyarakat serta mewujudkan pemerataan pembangunan
di Kota Surakarta.
Tujuan utamanya adalah tersedianya sarana dan prasarana jalan, serta
fasilitas publik yang berkualitas dengan hasil pekerjaan yang dapat
dipertanggung jawabkan dengan baik sehingga dapat diselesaikan tepat
waktu dan sesuai dengan spesifikasi teknis yang direncanakan serta
tercapainya umur rencana sesuai yang diharapkan.

3. Sumber Dana dan Jangka Waktu

a. Sumber Dana
Kegiatan ini dibiayai dari sumber pendapatan APBD Murni Tahun 2022
dengan Jumlah Pagu Dana untuk pekerjaan ini sebesar Rp
14.782.196.000,00 (empat belas milyar tujuh ratus delapan puluh dua
juta seratus sembilan puluh enam ribu rupiah).
b. Jangka Waktu
Jangka waktu penyelesaian kegiatan ini diperkirakan 150 (seratus lima
puluh) hari kalender sejak SPMK dikeluarkan, dan dengan masa
pemeliharaan 180 (seratus delapan puluh) hari kalender setelah
penyerahan pertama pekerjaan (PHO).
B. Data Umum Proyek
Data Umum Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan Menteri Supeno
Sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan Shelter Manahan sebagai
berikut :
Nama Proyek : Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan
Menteri Supeno Sampai dengan KS Tubun
dan Pembangunan Shelter Manahan
Lokasi/alamat proyek : Kota Surakarta
Sumber Dana : APBD (Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah)
Murni Tahun Anggaran : 2022
Waktu Pelaksanaan : 150 hari
Hari kalender Awal Pelaksanaan : 5 Juli 2022
Akhir Pelaksanaan : 2 Desember 2022

Pemilik Proyek : Pemerintah Kota Surakarta

Perencana Proyek : CV. ARCHIKARYA UTAMA
Pelaksana Proyek : CV. CAHAYA NUSANTARA
Pengawas Proyek : CV. PAKARSEMI
Biaya Pelaksannan : Rp 11.821.316.800,00
 C. Data Teknis Proyek
1. Jenis Struktur
Pada proyek ini menggunakan perkerasan flekxible & rigid
pavement dengan sambungan dan tulangan untuk kendali retak. Untuk
Struktur perkerasan fleksible pavement ini terdiri atas lapis pondasi
bawah / timbunan biasa (Subgrade), lapis pondasi kelas A (LPA) ,
Binder dan Wearing sedangkan untuk Struktur Perkerasan Rigid
Pavement menggunakan Lapis Pondasi Bawah / Timbunan Biasa, Lapis
Pondasi Atas Kelas A (LPA) dan slap beton dengan menggunakan
tulangan. Untuk material yang digunakan pada slab yaitu beton f’c 30.
2. Bahan Utama
Pada proyek ini kebanyakan menggunakan bahan berupa pasir,
semen, agregat, dan Aspal . Kemudian untuk beton cor yang digunakan
yaitu dengan kualitas f’c 30 `MPa. Untuk Fleksibel Pavement digunakan
Laston Lapis Aus (AC- WC), Laston Lapis Antara (AC-BC), Lapis
Penetrasi Macadam. Pelebaran Jalan menggunakan metode lapis
pondasi atas.
3. Hidrologi dan Meteorologi
Pada proyek ini pekerjaan hidrologi dan meterologi dilakukan antara
lain, penggunaan saluran air untuk membuang genangan air yang ada
pada perkerasan dan penggunaan gorong-gorong berfungsi mengalirkan
air dari satu sisi ke sisi yang lain kemudian dibuang ke saluran utama.
4. Fasilitas Penunjang
Ketersediaan fasilitas yang memadai di lokasi proyek sangat
membantu melancarkan dan mempercepat pekerjaan. Dalam hal ini,
pihak kontraktor telahmenyediakan fasilitas yang sangat cukup dan
memenuhi standar. Beberapa yang dapat disebutkan yaitu penggunaan
excavator “KOMATSU PC90” guna keperluan cut and fill dilokasi
proyek.
5. Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kerja Praktik
Kerja Praktik dilaksanakan pada tanggal 26 September 2022 hingga
 18 November 2022. Lokasi Kerja Praktik bertempat di Proyek
Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan Menteri Supeno Sampai dengan
KS Tubun dan Pembangunan Shelter Manahan Surakarta.
6. Lingkup Pekerjaan Kerja Praktik
Kerja Praktik dilaksanakan guna memahami pelaksanaan konstruksi
di lapangan melalui metode-metode pelaksanaan bangunan serta
mengetahui permasalahan yang ada dilapangan dan solusinya. Pada
kegiatan Kerja Praktik di Proyek Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan
Menteri Supeno Sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan Shelter
Manahan Surakarta, ruang lingkup yang ditinjau hanya sebatas pada
pekerjaan yang sedang dilaksanakan. Mengingat ruang lingkup
pekerjaan yang harus diamati dan dipelajari sangat luas, maka tidak
memungkinkan bagi penulis untuk dapat mengamati seluruh pekerjaan
yang berlangsung dalam proyek tersebut. Oleh karena itu, penulis akan
membatasi permasalahan apa saja yang akan dibahas dalam laporan ini.
Dalam hal ini, penulis memaparkan bagian-bagian pekerjaan yang
diikuti dan diamati selama pelaksanaan Kerja Praktik.
Adapun batasan-batasan permasalahan tersebut, yaitu :
a. Membahas Mengenai gambaran umum dari proyek serta
mengenai Manajemen Proyek
b. Membahas metode pelaksanaan proyek.
c. Menganalisa permasalahan saat terjadi keterlambatan proses
pembangunan proyek.
7. Lokasi Proyek
Lokasi Kerja Praktik bertempat di Proyek Peningkatan Jalan dan
Pedestrian Jalan Menteri Supeno Sampai dengan KS Tubun dan
Pembangunan Shelter Manahan Surakarta,
 Gambar 1.1 Lokasi Proyek Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan
Menteri Supeno Sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan Shelter
Manahan Surakarta

8. Tujuan dan Manfaat Pembangunan Proyek

Dalam kasus di Proyek Proyek Peningkatan Jalan dan Pedestrian
Jalan Menteri Supeno Sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan
Shelter Manahan Surakarta, proyek ini tidak hanya sekedar untuk
meningkatkan jalan yang sudah ada, selain itu juga melakukan
pelebaran jalan dengan menggunakan fleksible pavement sekitar (4 x 2)
meter dan mengubah perkerasan lentur menjadi jalan perkerasan kaku
dengan slab beton dan dilengkapi dengan tulangan untuk mencegah
adanya kerusakan karena retakan. Selain itu, dibangun pula saluran
pembuangan air yang layak dan dinding penahan tanah.
9. Kondisi Saat Ini
Pada saat pelaksanaan Kerja Praktik di Proyek Peningkatan Jalan
dan Pedestrian Jalan Menteri Supeno Sampai dengan KS Tubun dan
Pembangunan Shelter Manahan Surakarta, pekerjaan sudah mencapai
25 % dari total keseluruhan pekerjaan yang akan diselesaikan.
10. Sumber Dana
Pembangunan ini membutuhkan dana sebesar Rp 11.821.316.800,00
yang merupakan Dana APBD (Anggaran dan Pendapatan Belanja
Daerah) Murni. Sistem pembayaran proyek
 menggunakan sistem Transfer (Cash).
11. Sistematika Laporan
Laporan Kerja Praktik ini disusun dengan sistematika sebagai
berikut:

a. BAB I Pendahuluan
b. BAB II Manajemen dan Pengendalian Proyek
c. BAB III Pelaksanaan Proyek
d. BAB IV Pembahasan
e. BAB V Pengendalian Proyek
f. BAB V Kesimpulan dan Saran
Untuk sistematika penyusunan laporan Kerja Praktik tahun 2023

yanglebih detail dapat dilihat pada lampiran laporan ini.

 BAB II
MANAJEMEN PROYEK

A. Pengertian Manajemen
Manajemen proyek merupakan kegiatan merencanakan, mengorganisir,
memimpin, mengendalikan dan staffing sumber daya perusahaan untuk
mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan (hasil yang optimum,
efektif, dan efisien). Manajemen proyek akan dapat terwujud, apabila system
yang digunakan benar-benar dapat terlaksana dengan baik dan tepat. Hal ini
begitu penting karena secara keseluruhan berpengaruh pada kelancaran
pekerjaan, efesiensi waktu, dan efisiensi anggaran biaya.
B. Organisasi Proyek
1. Unsur-unsur pelaksana proyek
Dalam pelaksanaan pekerjaan proyek Peningkatan Jalan dan
Pedestrian Jalan Menteri Supeno Sampai dengan KS Tubun dan
Pembangunan Shelter Manahan terdapat beberapa pihak yang terlibat dan
saling terkait, yang merupakan kesatuan yang saling terhubung dan saling
mendukung. Pihak tersebut memiliki tugas, tanggung jawab, dan
wewenang masing-masing demi terwujudnya kelancaran kegiatan
pelaksanaa konstruksi. Adapun pihak-pihak tersebut sebagai berikut :
a. Pemilik Proyek : Pemerintah Kota Surakarta
b. Konsultan Perencana : CV. ACHIKARYA UTAMA
c. Konsultan Pengawas : CV. PAKARSEMI
d. Pelaksana Proyek : CV. CAHAYA NUSANTARA
2. Hubungan kerja antar unsur-unsur pelaksana
a) Pemilik Proyek (owner)
Pemilik proyek (owner) adalah suatu pihak baik perseorangan
maupun badan usaha (badan hukum atau bukan badan hukum) baik
pemerintah maupun swasta yang mempunyai kekuasaan penuh
terhadap kepemilikan suatu proyek konstruksi dan memberi pekerjaan
kepada pihak lain untuk melaksanakan proyek tersebut dengan
 membayar semua biaya pekerjaan tersebut kepada pihak yang telah
ditetapkan.
Pada proyek ini pemilik proyek (owner) adalah Pemerintah Kota
Surakarta. Adapun tugas, kewajiban, tanggung jawab, dan wewenang
pemilik proyek adalah sebagai berikut :
1) Menyediakan lahan yang akan digunakan sebagai lokasi
pembangunan proyek.
2) Mengurus perijinan dan menyelesaikan persyaratan yang harus
dipenuhi oleh pihak terkait dalam pembangunan proyek tersebut.
3) Menyediakan dana bagi penyelenggaraan proyek.
4) Memilih, menentukan dan mengangkat konsultan pengawas atau
manager konstruksi, konsultas perencana, dan
kontraktor/pelaksana utama.
5) Meminta laporan kerja dan penjelasan tentang pelaksanaan
pekerjaan konstruksi kepada konsultan manajemen konstruksi
dan kontraktor pelaksana.
6) Mengesahkan adanya perubahan pekerjaan baik dalam desain
pekerjaan maupun pelaksanaa pekerjaan.
7) Mengambil keputusan akhir yang mengikat mengenai
pembangunan proyek dan menerima pekerjaan proyek
pembangunan yang telah selesai dan menyetujuinya.
b) Konsultan Perencana
Konsultan perencana adalah suatu perseorangan atau badan usaha
(badan hukum atau bukan badan hukum) yang dipilih oleh pemilik
proyek (owner) selaku perancana (designer) pekerjaan seperti
perencanaan perkerjaan struktur, arsitektur, mekanikal, elektrikal, dan
plumping. Pada proyek ini yang bertindak sebagai konsultan
perencana adalah CV. ACHIKARYA UTAMA.
Secara umum tugas konsultan perencana adalah membuat desain
dari gagasan yang memberikan gambaran pekerjaan yang meliputi
gambar kerja perencanaan dan rencana pelaksanaan pekerjaan sesuai
 keinginan dan perintah kerja dari pemilik proyek (owner). Adapun
tugas, kewajiban, tanggung jawab, dan wewenang konsultan
perencana adalah sebagai berikut:
1) Membuat desain dan rencana kerja dari gagasan pemilik
proyek (owner).
2) Melakukan pekerjaan perencanaan konstruksi bangunan
berupa pekerjaan struktur, arsitektur, mekanikal, elektrikal, dan
plumping sesuai dengan gagasan dan perintah dari pemilik
proyek (owner).
3) Menguraikan atau memberikan penjelasan secara lengkap,
tentang
4) Maksud dan tujuan dari perencanaan bangunan yang telah
dibuat
5) Kepada pemilik proyek (owner). Jika terjadi perubahan gambar
kerja, maka konsultan perencana wajib melakukan revisi dan
melaporkan perubahan gambar kerja tersebut kepada pemilik
proyek (owner) untuk dievaluasi dan disetujui oleh pemilik
proyek (owner).
6) Melakukan spesifikasi teknis pekerjaan.
7) Bertanggung jawab penuh terhadap segala hasil
perencanaannya sehingga perencanaan tersebut dapat
dilaksanakan.
c) Konsultan Pengawas
Konsultan Pengawas adalah orang atau badan hukum yang diberikan
kekuasaan oleh Pemilik Proyek untuk mengawasi dan mengontrol
serta mengarahkan pelaksanaan pekerjaan secara teknis, agar tercapai
hasil yang sebaik-baiknnya menurut persyaratan yang ada serta sesuai
dengan persetujuan kontrak antara Pemilik Proyek (owner) dan
Kontraktor. Dalam proyek ini selaku Konsultan pengawas adalah CV.
Pakarsmi.
Adapun tugas, kewajiban, tanggung jawab, dan wewenang
 konsultan pengawas adalah sebagai berikut:
1) Mewakili pemilik proyek (owner) dalam mengawasi
pelaksanaan pekerjaan agar sesuai dengan rencana, dalam hal
ini mengenai kualitas, kuantitas dan waktu pelaksanaan
pekerjaaan.
2) Memberi saran-saran dan informasi kepada kontraktor tentang
semua aspek pelaksanaan pekerjaan.
3) Menerima dan meminta saran konsultan perencana tentang hal-
hal
4) Yang berhubungan dengan pelasanaan kerja.
5) Menyusun laporan kemajuan pekerjaan.
6) Menilai prestasi pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
7) Membuat daftar kekurangan-kekurangan dan cacat selama
pemeliharaan
d) Pelaksana Proyek
Kontraktor/pelaksana proyek adalah perseorangan atau badan usaha
(badan hukum atau bukan badan hukum) yang melaksanakan
pembangunan secara fisik berdasarkan gambar kerja perencanaan
beserta perhitungan dan keterangan spesifikasi teknis yang
berhubungan, sesuai dengan dokumen kontrak kerja.
Kontraktor/pelaksana bertanggung jawab secara langsung pada
pemilik proyek (owner). Dalam melaksanakan pekerjaanya, kontraktor
pelaksana diawasi oleh konsultan manajemen konstruksi dan dapat
berkonsultasi secara langsung apabila ada kendala yang terjadi dalam
pelaksanaan pekerjaan, sehingga menyebabkan terjadi perubahan
desain kerja yang harus dikonsultasikan langsung dengan pemilik
proyek (owner) untuk disetujui. Dalam proyek ini selaku kontraktor
adalah CV. Cahaya Nusantara.
Adapun tugas, kewajiban, tanggung jawab, dan wewenang
pelaksana proyek (kontraktor) adalah sebagai berikut :
1) Melaksanakan tugas pekerjaan lapangan sesuai dengan
 SPMK (Surat Perintah Mulai Kerja) dari dokumen kontrak.
2) Menyiapkan tenaga ahli dan tenaga tidak ahli atau tenaga
kerja, bahan dan material, alat konstruksi, dan jasa yang
diperlukan sesuai dengan spesifikasi teknis adan gambar
kerja yang telah ditentukan dengan memperhatikan biaya
pelaksanaan, waktu pelaksanaan, kualitas pekerjaan,
keamanan keselamatan kerja, dan lingkungan.
3) Kontraktor/pelaksana dapat melimpahkan pekerjaan jika
diperlukan sesuai dengan peraturan yang telah ditentukan
kepada sub kontraktor.
4) Bertanggung jawab sepenuhnya atas segala jenis pekerjaan
serta kesalahan dari pekerjaan yang mempunyai hubungan
kerja.
5) Menyerahkan laporan hasil pekerjaan secara rutin kepada
konsultan manajemen konstruksi yang memuat:
a. Laporan pelaksanaan pekerjaan
b. Prestasi atau kemajuan kerja yang dicapai (progress
kerja)
c. Jumlah tenaga kerja yang digunakan
d. Jumlah bahan dan material yang masuk
e. Keadaan cuaca pada saat pelaksanaan pekerjaan
konstruksi
f. Laporan lain
6) Melindungi alat konstruksi, bahan konstruksi, dan pekerjaan
terhadap kehilangan dan kerusakan sampai pada saat
penyerahan pekerjaan kepada pemilik proyek (owner).
7) Kontraktor/pelaksana harus segera melaporkan secara
tertulis jika terjadi force majeur. Yang dimaksud dengan
force majeur adalah:
a. Bencana alam (gempa bumi, tanah longsor, dan
banjir)
 b. Perang, huru-hara, pemogokan tenaga kerja, dan
kondisi epidemic yang secara keseluruhan ada
hubungan langsung dengan penyelesaian pekerjaan
konstruksi
c. Terjadi kenaikan harga bahan bangunan dan
perubahan upah tenaga kerja sesuai dengan kebijakan
pemerintah
d. Kejadian lain yang dapat diterima oleh pemilik
proyek akibat tindakan pemerintah di bidang moneter
dan ekonomi yang pelaksanaannya sesuai dengan
pengumuman pemerintah
8) Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan time schedule yang
telah ditetapkan dan disepakati bersama.
9) Memelihara dan memperbaiki dengan biaya sendiri terhadap
kerusakan infrastruktur jalan yang diakibatkan oleh
kendaraan proyek yang mengangkut alat konstruksi dan
bahan konstruksi ke lokasi proyek.
3. Bagan hubungan kerja antar unsur pelaksana
Struktur organisasi proyek merupakan perwujudan dari suatu system
organisasi dalam pelaksanaan suatu proyek pembangunan, atau dengan
kata lain merupakan suatu kerangka penjabaran dari keseluruhan tugas dan
tanggung jawab masing-masing pihak yang terkait. Adapun hubungan
kerja dan koordinasi dalam pelaksanaan pekerjaan dilapangan dapat
dilihat pada Gambar berikut ini:
 PEMILIK PROYEK
Pemerintah Kota Surakarta

KONSULTAN PERENCANA KONSULTAN PENGAWAS

CV. Achikarya Utama CV. Pakarsemi

PELAKSANA PROYEK
CV. Cahaya Nusantara

Gambar 2.1 Bagan Koordinasi Kerja Pemilik, Perencana,

Pengawas dan Pelaksana

Keterangan :
: Garis Koordinasi
: Garis Komando

Dari unsur-unsur yang terkait dalam pelaksanaan pekerjaan terdapat garis

hubungan kerja yang mempunyai definisi sebagai berikut :
a. Garis Koordinasi
Garis Koordinasi merupakan suatu garis timbal balik antara Konsultan
Pengawas (Supervisi) dengan Pengguna Jasa (Owner) dan Penyedia Jasa
(Kontraktor) dengan Konsultan Pengawas (Supervisi) yang menggambarkan
hubungan kerja dalam pelaksanaan pekerjaan di lapangan agar tercapai satu tujuan
yang maksimal.
b. Garis Komando
Garis Komando merupakan satu garis yang menggambarkan hubungan kerja
antara Pengguna Jasa (Owner) dengan, Konsultan Pengawas (Supervisi), dan
Penyedia Jasa (Kontraktor) yang memungkinkan Pengguna Jasa (Owner) dan
Konsultan Pengawas (Supervisi) menggunakan kekuasaan penuh atas Penyedia
Jasa (Kontraktor) dalam pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
 Pada struktur organisasi terdapat hubungan kerja antara Pengguna Jasa
(Owner), Konsultan Pengawas (Supervisi), Penyedia Jasa (Kontraktor), dimana
hubungan kerja tersebut merupakan hubungan dalam pelaksanaan pekerjaan antara
ketiga unsur pelaksanaan proyek pembangunan.
Seperti yang telah dijelaskan bahwa dalam penyelenggaraan pekerjaan
pembangunan suatu bangunan harus berpedoman pada ketentuanketentuan,
persyaratan, dan peraturan- peraturan dari pemerintah yang telah ada. Dengan
demikian ketentuan-ketentuan/peraturan-peraturan yang disusun untuk mengatur
hubungan kerja perlu disesuaikan dengan peraturan dari pemerintah. Berikut
hubungan kerja antara unsur-unsur yang terkait didalam proyek:
1) Antara Pengguna Jasa (Owner) dengan Konsultan Pengawas (Supervisi)
terjalin ikatan kontrak sebagai berikut:
a. Pengguna Jasa (Owner) memberikan jasa atau biaya pengawasan kepada
Konsultan Pengawas (Supervisi);
b. Konsultan Pengawas (Supervisi) memberikan jasa pengawasan kepada
Pengguna Jasa (Owner).
2) Antara Pengguna Jasa (Owner) dengan Penyedia Jasa (Kontraktor) terjalin
ikatan kontrak sebagai berikut:
a. Pengguna Jasa (Owner) memberikan jasa atau biaya pelaksanaan
pekerjaan kepada Penyedia Jasa (Kontraktor);
b. Penyedia Jasa (Kontraktor) memberikan atau menyerahkan hasil
pekerjaan kepada Pengguna Jasa (Owner).
3) Antara Konsultan Pengawas (Supervisi) dengan Penyedia Jasa (Kontraktor)
terjalin ikatan koordinasi:
a. Konsultan Pengawas (Supervisi) mengawasi jalannya pelaksanaan
sesuai dengan persyaratan kepada Penyedia Jasa (Kontraktor);
b. Penyedia Jasa (Kontraktor) merealisasikan persyaratan sesuai dengan
yang tercantum di dalam kontrak.
4. Struktur Organisasi Pelaksana Proyek
Struktur organisasi proyek adalah susunan yang menunjukkan
posisiposisi dari anggota organisaszi dan tugas dari masing-masing
anggota tersebut. Struktur organisasi pelaksana proyek Peningkatan Jalan
dan Pedestrian Jalan Menteri Supeno Sampai dengan KS Tubun dan
Pembangunan Shelter Manahan adalah sebagai berikut :
 STURUKTUR ORGANISASI
Kontruksi Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan
Menteri Supeno dan Jalan KS Tubun

ADMIN TEKNIK
Budi Nugroho Adi Purnomo Muhammad Sidiq

SURVEYOR
Basuki Tejo Wahyu Hadi Sano Juliandi Nata

Gambar 2.2 Struktur Organisasi Pelaksana proyek Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan Menteri Supeno
Sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan Shelter Manahan
 STURUKTUR ORGANISASI
Kontruksi Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan
Menteri Supeno dan Jalan KS Tubun

SITE MANAGER
Tatag Sugeng Saputra

KEPALA PELAKSANA AHLI K3 KONSTRUKSI

Budi Fajar Junarto

PELAKSANA 1 ADMIN TEKNIK KEPALA LOGISTIK

Basuki Nugroho Adi Purnomo Muhammad Sidiq

PELAKSANA 2 SURVEYOR
Tejo Wahyu Hadi Sano Juliandi Nata
 Tugas, tanggung jawab, dan wewenang dari unsur-unsur yang ada
di dalam Struktur Organisasi Pelaksana Proyek (Kontraktor) antara lain :
a. Project Manager
Tugas dan tanggung jawab seorang Project Manager antara lain :
1) Memimpin kegiatan perencanaan proyek, sampai tersusun RAP.
2) Merencanakan kebutuhan biaya proyek secara periodik.
3) Mengendalikan biaya, waktu dan mutu pekerjaan.
4) Menyediakan metode kerja, bahan, alat dan tenaga yang menjadi
tanggung jawabnya sesuai jadwal pelaksanaan.
5) Bertanggung jawab kepada Kantor Pusat dan Dinas atas segala
pekerjaan dilapangan.
Wewenang Project Manager:
1) Turut menyelesaikan, menerima dan mengatur penempatan tenaga
kerja di proyek.
2) Mengatur bawahan apabilamelakukan penyimpangan
terhadap disiplin kerja.
3) Memberikan rekomendasi atas penawaran suplier dan sub
kontraktor.
4) Menetapkan hasil pelaksanaan baik dari segi volume maupun
biaya.
5) Mengesahkan pengeluaran uang sebatas yang telah ditetapkan.
6) Menandatangani daftar sisa bahan proyek.
7) Menandatangani kontrak kerja dengan tenaga kerja di proyek.
b. Ahli K3 Konstruksi
Melaksanakan kegiatan penerapan sistem manajemen mutu ISO dan
K3 di proyek agar diperoleh hasil dan proses sesuai harapan pelanggan.
Tugas dan wewenang pengawas K3 adalah sebagai berikut:
1) Menerapkan dan memelihara sistem manajemen mutu (Quality
Management System) dan K3 (Quality Asurance).
2) Melaporkan sistem manajemen mutu dan K3 dari proyek sebagai
bahan bagi pelaksanaan management review di tingkat divisi.
 3) Bertanggung jawab kepada direktur/pimpinan perusahaan dikantor
pusat/cabang/lapangan.
Wewenang pengawas K3 :
1) Meminta data dan informasi yang berkaitan dengan tugasnya.
2) Menetapkan Program Pelaksanaan dan melakukan koordinasi
dengan seluruh staf yang terkait.
3) Mengawasi Pelaksanaan Managemen K3 lapangan.
c. Supervisor/Pelaksana Proyek :
Pelaksana proyek bertugas mengatur dan mengelola proyek dengan
baik sesuai rencana dan target waktu yang ditentukan. Ada beberapa
bidang pada pelaksana proyek antara lain :
1) Pelaksana Pemeliharaan, bertugas untuk mengkoordinir,
mengawasi, dan bertanggung jawab dalam pemeliharaan
infrastruktur yang sudah dibangun sesuai dengan kesepakatan
yang ada.
2) Pelaksana Pelebaran Jalan, bertugas untuk mengawasi agar
pelaksanaan pekerjaan Pelebaran Jalan di lapangan/proyek
sesuai dengan perjanjian yang telah dibuat.
3) Pelaksana Jembatan, bertugas untuk mengawasi agar
pelaksanaan pekerjaan Jembatan di lapangan/proyek sesuai
dengan perjanjian yang telah dibuat.
d. Quality Control (QC)
Quality Control (QC) merupakan penanggung jawab dalam
pengendalian mutu pelaksanaan proyek. Adapun tugas dan tanggung
jawab Quality Control adalah sebagai berikut :
1) Menyusun rencana inspeksi dan tes untuk material datang serta
rencana inspeksi dan tes proses pekerjaan di lapangan.
2) Memeriksa kualitas setiap item pekerjaan di lapangan
3) Melakukan verifikasi pemeriksaan hasil pekerjaan maupun
tahap pekerjaan apakah sudah sesuai spesifikasi.
4) Melakukan pengecekan terhadap kualitas material yang datang
 dan melakukan pengujian sesuai dengan spesifikasi teknik yang
ditetapkan dalam RMP (Rencana Mutu Proyek) bila
diperlukan.
5) Melakukan analisa terhadap hasil pengujian laboratorium.
6) Melakukan analisa terhadap laporan kalibrasi peralatan
pengujian (kecuali alat-alat survey)
Wewenang Quality Control :
1) Melakukan koordinasi dengan Project Manager,
terkait dengan kualitas hasil pekerjaan.
2) Melakukan koordinasi dengan Site Manager, terkait dengan
persiapan lahan kerja dan hasil pekerjaan.
3) Melakukan koordinasi dengan owner / konsultan, terkait
dengan chek list.
4) Melakukan koordinasi dengan Engineer, terkait
dengan metode kerja dan spesifikasi teknis.
5) Melakukan koordinasi dengan pengawas K3, terkait dengan
K3.
e. Surveyor
Membantu Project Manager dalam melaksanakan kegiatan kegiatan
pengukuran yang berkaitan dengan pelaksanaan proyek. Tugas dan
Tanggung Jawab surveyor adalah sebagai berikut :
1) Membantu Kegiatan survey dan pengukuran diantaranya
pengukuran topografi lapangan dan melakukan penyusunan
dan penggambaran datadata lapangan.
2) Mencatat dan mengevaluasi hasil pengukuran yang telah
dilakukan sehingga dapat meminimalisir kesalahan dan
melakukan tindak koreksi dan pencegahannya.
3) Mengawasi survey lapangan yang dilakukan kontraktor untuk
memastikan pengukuran dilaksanakan dengan akurat telah
mewakili kuantitas untuk pembayaran sertifikat bulanan untuk
pembayaran terakhir.
 4) Mengawasi survey lapangan yang dilakukan kontraktor untuk
memastikan pengukuran dilaksanakan dengan prosedur yang
benar dan menjamin data yang diperoleh akurat sesuai dengan
kondisi lapangan untuk keperluan peninjauan desain atau detail
desain.
5) Mengawasi pelaksanaan staking out, penetapan elevasi sesuai
dengan gambar rencana.
6) Melakukan pelaksanaan survey lapangan dan penyelidikan dan
pengukuran tempat-tempat lokasi yang akan dikerjakan
terutama untuk pekerjaan
7) Melaporkan dan bertanggung jawab hasil pekerjaan ke kepala
proyek
Wewenang surveyor :
1) Mengajukan usulan perubahan gambar kepada Project Manager.
1. Pelelangan
Pelelangan (Tender) adalah salah satu proses kegiatan yang
dilakukan oleh pemilik proyek (Owner) kepada kontraktor yang mengikuti
pelelangan, kemudian dipilih salah satu kontraktor dengan harapan dari
pemilik proyek (Owner), mendapat kontraktor yang dapat melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan aturan – aturan berlaku.
Dalam proyek Peningkatan Jalan dan Pedestrian Jalan Menteri
Supeno Sampai dengan KS Tubun dan Pembangunan Shelter Manahan
menggunakan pelelangan pengadaan langsung, yaitu metode tender pasca
kualifikasi satu file – harga terendah sistem gugur.