LOKASI DAN METODOLOGI

, NAMA JUDUL TAHUN SAMPEL VARIABEL DIMENSI INDIKATOR INTI

PERSAMAAN PERBEDAAN KESIMPULAN
NO PENELITI PENELITIAN PENELITIAN DALAM PENELITIAN PENELITIAN PENELITIAN PEMBAHASAN
PENELITIAN
KOMPETEN ̵ Tingkat Bahwa kompetensi Dari kedua Terdapat Pelatihan
SI pendidikan karyawan berpengaruh judul perbedaan berpengaruh positif
(X₁) ̵ Kom ̵ Pengalam positif signifikan terhadap penelitian ini dimensi dan dan signifikan
petensi an kerja kinerja karyawan, dan sama-sama indicator terhadap kinerja
̵ Kemamp kompetensi karyawan dan membahas karena dalam petugas pada
uan menganalisi lingkungan kerja secara tentang penelitian pemadam
̵ Pengetah bersama-sama variabel yang kebakaran kota
uan berpengaruh signifikan independen dilakukan kendari. Semakin
̵ Kemamp terhadap kinerja (bebas) yaitu oleh Ade Fitri baik pelatihan maka
̵ Pelat karyawan. kompetensi dan Michael semakin tinggi pula
uan berfikir
Pengaruh Kompetensi, ihan dan kinerja. Harianto kimerja petugas.
̵ Sikap
Pelatihan Dan Tetapi juga badeng,
Pemadam ̵ Kecapaka
Motivasi Kerja meliputi dimensinya
ADE Kebakaran n
1. Terhadap Kinerja Metode Sensus indicator yaitu
FITRI Kota Kendari ̵ Kebutuha
Petugas Pemadam pengetahuan pelatihan
(2019) n prestasi
Kebakaran Kota (knowledge). yang meliputi
Kendari ̵ Moti ̵ Kebutuha indikatornya
vasi n afiliasi berupa
̵ Kebutuha kemampuan
n kekuasaan berpikir,
̵ Kualitas sikap dan
kerja kecakapan.
̵ Inisiatif Dimana
̵ Kine
̵ Kemamp penelitian
rja
uan yang
̵ komunika menggunakan
si dimensi
2. MICHAEL Pengaruh Kompetensi Dinas Analisi ̵ Pengetah Bahwa kepuasan kerja motivasi yang Kepuasaan kerja
HARIANT Dan Kepuasan Kerja Pendidikan Multivariant uan/knowledge merupakan suatu meliputi merupakan salah
O Terhadap Kinerja Dan Dan Total ̵ kom ̵ Keteramp tanggapan secara kognisi indicator satu faktor penting
BADENG Pegawai Pada Dinas Kebudayaan Sampling petensi ilan/skiils & afeksi dari seorang kebutuhan terhadap kinerja
Pendidikan Dan Provinsi ̵ Perilaku/s karyawan terhadap segala preestasi, pegawai, pegawai
Kebudayaan Provinsi Sulawesi elf concepts hasil pekerjaan atau kebutuhan yang memiliki
Sulawesi Tenggara Tenggara ̵ kepu ̵ Pekerjaan kondisi-kondisi lain yang afiliansi dan tingkat kepuasaan
(2019) asan kerja ̵ Hubunga berhubungan dengan kebutuhan kerja yang baik
n dengan atasan pekerjaannya seperti gaji, kekuasaan. maka ada
̵ Hubunga lingkungan kerja, rekan kecenderungan
 n dengan rekan kerja dan atasan. kinerja pegawai
kerja juga akan
̵ Promosi meningkat.
̵ Sasaran
kerja pegawai
̵ kiner
atau SKP
ja pegawai
̵ Prilaku
kerja
DISIPLIN ̵ Pengetah Kemampuan merupakan Dari kedua Terdapat Disiplin kerja
̵ Kem
KERJA uan (knowledge) salah satu unsur dalam judul perbedaan berpengaruh positif
(X₂) ampuan kematangan berkaitan penelitian ini dimensi dan dan signifikan
̵ Keteramp
kerja dengan pengetahuan atau sama-sama indicator terhadap kinerja
ilan (skill)
̵ Ketepatan keterampilan yang dapat membahas karena dalam pegawai pada
waktu diperoleh dari pendidikan, tentang penelitian satuan polisi
Pengaruh Kemampuan Cluster Random pelatihan, dan suatu variabel yang pamong praja
Satuan Polisi ̵ Kesetiaan
Kerja Dan Disiplin Sampling keterampilan dan suatu disiplin kerja dilakukan Provinsi Sulawesi
Pamong Praja atau patuh pada
RIRIN Kerja Terhadap (pengambilan pengalaman. dan terdapat oleh Ririn tenggara. Hal ini
Provinsi ̵ Disip peraturan dan tata
3. ADRIYAN Kinerja Pegawai sampel dari dengan Adriyani poli dapat diartikan
Sulawesi lin kerja tertib yang ada
I POLI Satuan Polisi Pamong setiap bagian dimensi dan abu bakar bahwa jika disiplin
Tenggara ̵ Memperg
Praja Provinsi populasi atau kinerja. sidik, dimensi kerja baik maka
(2019) unakan dan
Sulawesi Tenggara unit sampel) nya yaitu akan meningkatkan
mempelihara
peralatan kantor kemampuan kerja pegawai.
kerja. Dimana
̵ Keahlian
penelitian
̵ Kine ̵ Perilaku
yang
rja pegawai ̵ kepemim menggunakan
pinan dimensi
4. ABU Pengaruh Perilaku UD. Maju Metode Sensus ̵ Fungsi Bahwa perilaku perilaku Disiplin kerja
BAKAR Kepemimpinan Dan Kendari koordinasi kepemimpinan kepemimpina berpengaruh positif
SIDIK Disiplin Kerja (2019) ̵ Pengambi merupakan perilaku yang n dengan dan signifikan
Terhadap Kinerja ̵ Peril lan keputusan di tampilkan oleh atasan indicator terhadap kinerja
Karyawan Pada UD. aku ̵ Komunik ketika memimpin dan fungsi karyawan pada UD.
Maju Kendari Kepemimpin asi menyelesaikan pekerjaan. koordinasi, Maju Kendari.
an ̵ Perhatian Lebih lanjut dikatakan pengambilan Semakin baik
kepada bawahan bahwa perilaku keputusan, perilaku
̵ Pengawas kepemimpinan meliputi komunikasi, kepemimpinan
an strategi, keahlian dan perhatian maka semaki tinggi
̵ Disip ̵ Mematuhi kemampuan yang dapat kepada pula kinerja
lin Kerja semua peraturan member aspirasi dan bawahan dan karyawan
organisasi menghubungkan antara pengawasan.
pemimpin dengan Perbedaannya
̵ Pengguna
bawahannya. juga terdapat
an waktu secara
 efektif di indicator
̵ Tanggung ketepatan
jawab waktu,
̵ Tingkat kesetiaan atau
absensi patuh pada
̵ Kualitas peraturan dan
kerja tata tertib
̵ Inisiatif yang ada,
̵ Kemamp mempergunak
uan an dan
̵ Komunik mempelihara
asi peralatan
kantor,
keahlian,
peilaku,kepe
mimpinan,
mematuhi
̵ Kine semua
rja peraturan
organisasi,
penggunaan
waktu secara
efektif,
tanggung
jawab, tingkat
absensi,
kualitas kerja,
inisiatif,
kemampuan,
dan
komunikasi
5. MUH Pengaruh Komitmen SAME Non-Probability KINERJA ̵ Keingina Perilaku pelayanan Dari kedua Terdapat Komitmen
RIDWAN Karyawan Dan HOTEL Sampling KARYAWA n kuat tetap berpengaruh positif dan judul perbedaan karyawan
Perilaku Pelayanan KENDARI N ̵ Keingina signifikan terhadap penelitian ini dimensi dan berpengaruh positif
Terhadap Kinerja (2020) (Y) n berusaha kuat kinerja karyawan pada sama-sama indicator dan signifikan
Karyawan Pada ̵ Kom Same Hotel Kendari. membahas karena dalam terhadap kinerja
̵ Penerima
SAME HOTEL itmen Semakin baik perilaku tentang penelitian karyawan pada
an nilai
KENDARI karyawan pelayanan maka kinerja variabel yang same hotel kendari.
organisasi
̵ Penerima karyawan meningkat denpenden dilakukan Semakin baik
an tujuan secara positif dan (terikat) dan oleh Muh. komitmen
organisasi signifikan. terdapat Ridwan Dan karyawan maka
̵ Peril ̵ Kemamp dengan Otto Pallente, kinerja karyawan
 uan fisik dimensi dimensi nya meningkat secara
karyawan motivasi yaitu positif dan
̵ Kehandal komitmen signifikan.
an karyawan kerja yang
berperilaku meliputi
̵ Daya indicator
tanggap keinginan
aku kuat tetap,
karyawan
pelayanan keinginan
menyediakan
kepuasan berusaha
pelanggan kuat,
̵ Jaminan penerimaan
̵ Emphaty nilai
(perhatian organisasi dan
karyawan) penerimaan
̵ Mampu tujuan
meningkatkan organisasi.
target pekerjaan Dimana
̵ Mampu penelitian
menyelesaikan yang
pekerjaan tepat menggunakan
waktu dimensi
perilaku kerja
̵ Mampu
yang meliputi
menciptakan
̵ Kine indicator
inovasi dalam
rja kemamouan
menyelesaikan
Karyawan fisik
pekerjaanmampu
karyawan,
menyiptakan
kehandalan
kreatifitas dalam
karyawan
menyelesaikan
berperilaku.
pekerjaan
Daya tanggap
̵ Mampu
karyawan
meminimalkan
menyediakan
kesalahan
kepuasaan
pekerjaan
pelanggan,
6. OTTO Pengaruh Motivasi PT. PLN Sensus/Total ̵ Motif Bahwa perusahaan perlu jaminan dan Motivasi dan stress
PALETTE Dan Stres Kerja (Persero) Sampling ̵ Moti kerja secara
̵ Harapan meningkatkan motivasi Emphaty
Terhadap Kinerja Sektor vasi simultan
̵ insentif kerja dan menurunkan (perhatian
Karyawan Pada PT. Pembangkitan Stres ̵ Tuntutan karyawan). berpengaruh
̵ stress kerja agar kinerja
PLN (Persero) Sektor Kendari kerja tugas Perbedaan terhadap kinerja
Pembangkitan Kendari (2020) karyawan dapat karyawan pada PT.
̵ Tuntutan lainnya juga
 peran menigkatkan hasil kerja terdapat di PLN.
̵ Tuntutan yang lebih tinggi sehingga indicator
antar pribadi agar dapat berkembang mampu
meningkatkan
dan kemudian
target
meningkatkan kinerja perkejaan,
karyawan lainnya. mampu
mneyelesaika
n pekerjaan
tepat waktu,
mampu
̵ Kualitas mencipatakan
pekerjaan inovasi dalam
̵ Kine ̵ Kuantitas menyekesaika
rja pekerjaan n pekerjaan
̵ Tanggung mampu
jawab menciptakan
kreatifitas
dalam
menyelesaika
n pekerjaan
dan mampu
menimalkan
kesalahan
pekerjaan.