No Peneliti, Tahun dan Tempat Persamaan Perbedaa Hasil Sumber

n
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Nur’aeni, Kopertis Wilayah Ii Metode Perbedaan Nur’aeni (2011) Jurnal
Palembang (Survey pada Penelitian : meneliti mengenai Manajemen dan
Perguruan Tinggi Swasta di Kuantitatif. Jumlah Pengaruh Motivasi, Bisnis Vol. 1
Kopertis Wilayah II Palembang Variabel Kompetensi Dan No. 2 April
Variabel yang yang Komitmen Terhadap 2011 : 101-129
diteliti : diteliti dna Kinerja Dosen
Kompetensi, teknik Perguruan Tinggi
Komitmen dan analisis Swasta Di Kopertis
Kinerja data Wilayah Ii Palembang
(Survey pada
Alat Perguruan Tinggi
Analisis : Swasta di Kopertis
Regresi Wilayah II Palembang
linier dengan Hasil analisis
berganda menunjukkan bahwa
tingkat motivasi dalam
katagori tinggi ; tingkat
kompetensi dalam
katagori kompeten ;
tingkat komitmen
dalam katagori tinggi
dan tingkat kinerja
dalam katagori tinggi.
Motivasi, kompetensi
dan komitmen
mempunyai pengaruh
yang berarti terhadap
kinerja dosen.
2 Yoga Putrana, PT. Gelora Metode Perbedaan Yoga Putrana (2016) Journal Of
Persada Mediatama Penelitian : meneliti mengenai Management,
Kuantitatif: Jumlah Pengaruh kepuasan Volume 2 No.2
Variabel kerja dan komitmen Maret 2016
yang organisasi terhadap
diteliti organizational
Variabel yang citizenship behavior
diteliti : Alat dalam meningkatkan
Komitmen Analisis : kinerja karyawan pada
Organisasi dan Regresi PT. Gelora Persada
Kinerja linier Mediatama Semarang
berganda dengan hasil Komitmen
organisasi mempunyai
pengaruh positif dan
signifikan terhadap
kinerja karyawan pada
PT. Gelora Persada
Mediatama
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Ali Baba. (2014) PT. Semen Metode Perbedaan Ali Baba (2014) Ekuitas: Jurnal
Bosowa Maros. Penelitian : meneliti mengenai Ekonomi
Kuantitatif: Jumlah Pengaruh kompetensi, danKeuangan–
Variabel komunikasi dan budaya Volume 18,
Variabel yang yang organisasi terhadap Nomor 4,
diteliti : diteliti kinerja karyawan PT. Desember 2014
Kompetensi, Semen Bosowa Maros. :524–540
Komunikasi dan Alat Hasil penelitian ini
Kinerja Analisis : menyatakan bahwa
Regresi berdasarkan hasil
linier analisis data pada
berganda menunjukkan bahwa
66,2% kinerja pegawai
dipengaruhi oleh
kompetensi,
komunikasidanbudaya
organisasiini berarti
bahwa 33,8% (100% -
66,2%) kinerja
karyawan dipengaruhi
oleh faktor lain, dimana
hasilregresi
menunjukkan bahwa
variabel independent
yaitu gaya kompetensi,
komunikasi dan budaya
organisasi berpengaruh
positif dan signifikan
terhadap kinerja
karyawan PT. Semen
Bosowa Maros.

4 Angga Rahyu Shaputra, dkk. Metode Perbedaan Angga Rahyu Vol VII No 1
(2015). PT. Bank Rakyat Penelitian : Shaputra, dkk. (2015) Januari 2015
Indonesia (Persero) Kantor Kuantitatif: Jumlah meneliti mengenai Jurnal Tepak
Wilayah Pekanbaru Variabel pengaruh kompetensi, Manajemen
Variabel yang yang komitmen dan Bisnis
diteliti : diteliti pengembangan karir
Kompetensi, terhadap kinerja
Komitmen karyawan, penelitian
Organisasi dan dilakukan pada PT.
Kinerja Bank Rakyat Indonesia
(Persero) kantor
Alat Analisis : wilayah pekanbaru.
Analisis Jalur dengan hasil i aspek
komitmen karyawan,
masih rendahnya
disiplin,
tanggungjawab dan
loyalitas karyawan
dalam menyelesaikan
pekerjaan.
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
5 Yudi Supiyanto. (2015) Metode Perbedaan Yudi Supiyanto. (2015) Jurnal
Penelitian : meneliti mengenai Economia,
Kuantitatif: Jumlah Pengaruh Kompensasi, Volume 11,
Variabel Kompetensi Dan Nomor 2,
Variabel yang yang Komitmen Oktober 2015
diteliti : diteliti Organisasional
Kompetensi Terhadap Kepuasan
Dan Komitmen Alat Dan Kinerja dan hasil
Organisasional Analisis : penelitian
Dan Kinerja Regresi menunjukkan bahwa
linier kompensasi,
berganda kompetensi dan
komitmen organisasi
baik secara simultan
maupun parsial
berpengaruh signifikan
terhadap kepuasan
kerja karyawan.
Kompensasi,
kompetensi, komitmen
organisasi dan
kepuasan kerja secara
simultan berpengaruh
signifikan terhadap
kinerja karyawan;
namun secara parsial
kompetensi dan
kepuasan kerja tidak
berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.

6 Leonardo William Goni, dkk. Metode Perbedaan Leonardo William Jurnal EMBA
(2015). PT. Bank Sulutgo Penelitian : Goni, dkk. (2015) 45 Vol.3 No.4
Kantor Pusat Manado Kuantitatif: Jumlah meneliti mengenai Desember
Variabel Pengaruh pelatihan, 2015, Hal. 44-
yang penempatan kerja, dan 54.
Variabel yang diteliti kompetensi terhadap
diteliti : kinerja karyawan pada
Kompetensi dan Alat pt. Bank sulutgo kantor
Kinerja Analisis : pusat manado.
Regresi Hasil penelitian
linier menunjukkan
berganda pelatihan, penempatan
kerja, dan kompensasi
baik secara simultan
maupun parsial
mempunyai pengaruh
positif terhadap kinerja
karyawan.
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
7 Untung Sriwidodo, dkk. (2017) Metode Perbedaan Untung Sriwidodo, Jurnal
Dinas Pendidikan Penelitian : dkk. (2017) meneliti Manajemen
Kuantitatif: Jumlah mengenai Pengaruh Sumberdaya
Variabel Kompetensi, Motivasi, Manusia Vol. 4
Variabel yang yang Komunikasi Dan No. 1 Juni
diteliti : diteliti Kesejahteraan 2010: 47 – 57
Kompetensi, Terhadap Kinerja
Komunikasi dan Alat Pegawai hasil
Kinerja Analisis : penelitian
Regresi menunjukkan semakin
linier meningkatnya
berganda ketenangan kerja,
kesetiaan, keterikatan
terhadap organisasi,
memotivasi gairah
kerja, terpeliharanya
kesehatan dan kualitas
fisik pegawai,
menciptakan
lingkungan dan suasana
kerja yang semakin
baik, serta memacu
produktivitas kerja.
8 Moh. Isnain. (2012) Dinas Metode Perbedaan Moh. Isnain. (2012) e-Jurnal
Pendidikan Pemuda dan Penelitian : meneliti mengenai Katalogis,
Olahraga Kabupaten Tojo Kuantitatif: Jumlah Pengaruh Kompetensi, Volume I
Unauna Variabel Lingkungan Kerja, dan Nomor 1,
Variabel yang yang Komitmen Organisasi Desember 2012
diteliti : diteliti terhadap Kinerja hlm 104-113
Kompetensi, Pegawai Kompetensi,
Komitmen Alat Lingkungan kerja dan
Organisasi dan Analisis : Komitmen organisasi
Kinerja Regresi secara simultan
linier berpengaruh terhadap
berganda kinerja Pegawai di
Dinas
9 Pengaruh Kompetensi Metode Perbedaan Filliks Duwit. (2015) Jurnal EMBA
Komunikasi, Kecerdasan Penelitian : meneliti mengenai Vol.3 No.4
Emosional, Dan Budaya Kuantitatif: Jumlah Pengaruh Kompetensi Desember
Organisasi Terhadap Kinerja Variabel Komunikasi, 2015, Hal. 130-
Pegawai. Filliks Duwit. (2015). Variabel yang yang Kecerdasan Emosional, 141
diteliti : diteliti Dan Budaya Organisasi
Kompetensi, Terhadap Kinerja
Komunikasi dan Pegawai. Hasil
Kinerja penelitian
menunjukkan
Kompetensi dan
Alat Analisis : Komunikasi
Analisis Jalur mempunyai pengaruh
signifikan terhadap
Kinerja Pegawai,
Budaya Organisasi
berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja
Pegawai.
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
10 Saumanda Tazilio Ierhasy, dkk. Metode Perbedaan Saumanda Tazilio Jurnal Ekonom,
(2014). PT Perusahaan Gas Penelitian : Ierhasy, dkk. (2014) Vol 17, No 3,
Negara (Persero) Tbk Sbu Kuantitatif: Jumlah meneliti mengenai Juli 2014
Distribusi Wilayah Iii Sumatera Variabel Pengaruh Komunikasi
Bagian Utara. yang Dan Kompetensi
Variabel yang diteliti Terhadap Kinerja
diteliti Pegawai Dengan
:Komunikasi, Alat Pengawasan Sebagai
Kompetensi dan Analisis : Variabel Moderating
Kinerja. Regresi Pada PT Perusahaan
linier Gas Negara (Persero)
berganda Tbk Sbu Distribusi
Wilayah Iii Sumatera
Bagian Utara Hasil
penelitian
menunjukkan bahwa
secara serempak
komunikasi dan
kompetensi kerja
berpengaruh positif dan
signifikan terhadap
kinerja karyawan.

11 Yussi Rapareni. (2013). Radio Metode Perbedaan Yussi Rapareni. (2013) Jurnal Ekonomi
Republik Indonesia Palembang Penelitian : meneliti mengenai Dan Informasi
Kuantitatif: Jumlah Analisis Pengaruh Akuntansi
Variabel Kompetensi Vol.3 No.1 Jan
Variabel yang yang Komunikasi, 2013
diteliti : diteliti Kecerdasan Emosional,
Kompetensi, Dan Budaya Organisasi
Komunikasi dan Alat Terhadap Kinerja
Kinerja Analisis : Karyawan Radio
Regresi Republik Indonesia
linier Palembang. Hasil
berganda penelitian ini berhasil
mendukung hipotesis,
yaitu bahwa variabel
Kompetensi
komunikasi (X1),
Kecerdasan Emosional
(X2) dan Budaya
Organisasi (X3) secara
parsial dan simultan
mempunyai pengaruh
yang positif dan
signifikan terhadap
Kinerja Karyawan (Y).
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
12 Pengaruh Kompetensi Dan Metode Perbedaan Silvia, dkk. (2016) e-Journal Bisma
Budaya Kerja Terhadap Kinerja Penelitian : meneliti mengenai Universitas
Karyawan. Silvia, dkk. (2016). Kuantitatif: Jumlah Pengaruh Kompetensi Pendidikan
Variabel Dan Budaya Kerja Ganesha
Variabel yang yang Terhadap Kinerja Jurusan
diteliti : diteliti Karyawan. Hasil Manajemen
Kompetensi, penelitian (Volume 4
dan Kinerja menunjukkan ada Tahun 2016)
pengaruh positif dari
Alat Analisis : (1) kompetensi dan
Analisis jalur budaya kerja terhadap
kinerja karyawan, (2)
kompetensi terhadap
budaya kerja, (3)
kompetensi terhadap
kinerja karyawan, (4)
budaya kerja terhadap
kinerja karyawan Hotel
Adirama.
13 Rahmad Restu Udayanto, dkk. Metode Perbedaan Rahmad Restu e-Journal Bisma
(2015). PT Coca-cola Distribusi Penelitian : Udayanto, dkk. (2015) Universitas
Indonesia SO Singaraja Kuantitatif: Jumlah meneliti mengenai Pendidikan
Variabel Pengaruh Komunikasi Ganesha
Variabel yang yang Internal Dan Disiplin Jurusan
diteliti : diteliti Kerja Terhadap Kinerja Manajemen
Komunikasi Karyawan Pada Pt (Volume 3
internal, dan Alat Coca-Cola. Hasil Tahun 2015)
Kinerja Analisis : penelitian
Regresi menunjukkan ada
linier pengaruh positif dan
berganda signifikan dari (1)
komunikasi internal
dan disiplin kerja
terhadap kinerja
karyawan, (2)
komunikasi internal
terhadap disiplin kerja,
(3) komunikasi internal
terhadap kinerja
karyawan, dan (4)
disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan

14 Pengaruh Komunikasi Terhadap Metode Perbedaan Ardiansyah. (2016) Jurnal Bisnis

Kinerja Karyawan Dengan Penelitian : meneliti mengenai dan Manajemen
Dimediasi Oleh Kepuasan Kuantitatif: Jumlah Pengaruh Komunikasi Vol. 3 No.1,
Kerja. Dimas Okta Ardiansyah. Variabel Terhadap Kinerja Januari 2016
(2016) Variabel yang yang Karyawan Dengan
diteliti : diteliti, Dimediasi Oleh
Komunikasi, teknik Kepuasan Kerja. Hasil
dan Kinerja analisis penelitian menunjukan
mengguna bahwa komunikasi
kan Partial terhadap kepuasan
Least kerja, komunikasi
Square terhadap kinerja,
 (PLS) – kepuasan kerja
Structural terhadap kinerja, dan
Equation Peran mediasi
Model kepuasan kerja
(SEM). terhadap komunikasi
dan kinerja karyawan
Alat mempunyai pengaruh
Analisis : positif dan signifikan.
Regresi
linier
berganda

15 Suziana Wirmayanis. (2014) Metode Perbedaan Wirmayanis. (2014) Jurnal

Penelitian : meneliti mengenai Dinamika
Kuantitatif: Jumlah Pengaruh Kemampuan Manajemen
Variabel Kerja Komitmen Vol. 2 No. 3
Variabel yang yang Organisasi Dan Juli –
diteliti : diteliti Motivasi Terhadap September 2014
Komitmen Kinerja Pegawai. Hasil ISSN: 2338 –
Organisasi, dan penelitian 123X
Kinerja menunjukkan bahwa
kemampuan kerja,
Alat Analisis : komitmen organisasi
Analisis Jalur dan motivasi secara
bersama-sama
berpengaruh positif dan
signifikan terhadap
kinerja pegawai,
dengan koefisien
determinasi 56,1%.
Secara parsial,
kemampuan, komitmen
organisasi dan motivasi
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja
pegawai. Selanjutnya,
dari hasil statistik,
kemampuan kerja
mempunyai pengaruh
yang lebih dominan.
Rekomendasi
penelitian ini adalah
bagaimana
mengimplementasikan
pelatihan teknis yang
mendorong
kemampuan kerja dan
komitmen
organisasional.