NAMA : EKA APRIYANI PUTRI (43117010187)

MAPPING JURNAL NASIONAL PERILAKU ORGANISASI

Author of date Title Variabel Dimensi Indikator
Jurnal Arlie PENGARUH Variabel Bebas : 1. Dimensi kualitas kerja,
Ediwan PERILAKU Perilaku Individu ketepatan waktu,
Surtiandi NPM. ORGANISASI organisasi (X) pegawai dalam inisiatif,
148010002 TERHADAP Variabel Terikat suatu organisasi kemampuan dan
Program KINERJA : Kinerja 2. Dimensi komunikasi.
Magister Ilmu PEGAWAI pegawai (Y) Kelompok
Administrasi PADA individu dalam
dan Kebijakan URUSAN suatu organisasi
Publik UMUM DAN 3. Dimensi
Universitas KEUANGAN Struktur
Pasundan RSUD perilaku dalam
Bandung. 2016 KABUPATEN organisasi
Thesis.UNPAS (Sumedang)

Metode Hipotesa Analisa Results Limitation

- Subyek Memusatkan diri Analisis yang - Dengan berpadunya Keterrbasan
Penelitian: pada pemecahan digunakan ketiga dimensi sarana
Pegawai RSUD. masalah-masalah adalah Path perilaku organisasi komunikasi yang
- Data yang yang ada pada Analysis dengan yang dikembangkan ada kurang
dikumpulkan masa sekarang, melalui sampel secara positif dalam memberikan
mula-mula pada masalah- penelitian. tatanan birokrasi dukungan
disusun, dijelaskan masalah yang urusan umum dan terhadap
dan kemudian aktuil. keuangan RSUD efektivitas
dianalisa (karena Kabupaten komunikasi para
itu metode ini Sumedangmemiliki pegawai di
sering pula disebut dampak terhadap lingkungan
metode analisis peningkatan kinerja urusan umum
dengan teknik pegawai. dan keuangan
survey, dengan - perilaku birokrasi RSUD
teknik interviu, pada RSUD Kabupaten
angket, observasi, Kabupaten Sumedang Sumedang.
atau dengan teknik secara umum dapat
test, studi kasus, meningkatkan inisiatif
studi koperatif, para pegawai urusan
studi waktu dan umum dan keuangan
gerak, analisa RSUD Kabupaten
kuantitatif, studi Sumedang.
kooperatif atau - adanya beberapa
operasional. variabel lain yang ikut
mempengaruhi
terhadap kinerja
pegawai di luar
perilaku birokrasi.
 Future Research

Pengumpulan data
masih belum
sempurna, sehingga
peneliti selanjutnya
diharapkan dapat
memperbanyak dan
memperbaiki data
yang dapat
mendukung
penelitian.
 MAPPING JURNAL NASIONAL
Author of date Title Variabel Dimensi Indikator
Journal Of PENGARUH Budaya -Budaya Inovasi,
Management, BUDAYA Organisasi (X1) Organisasi Keinginan
Volume 2 No.2 ORGANISASI, Kepemimpinan - Kepemimpinan untuk menerima
Maret 2016. KEPEMIMPINAN (X2) - Motivasi tanggung jawab,
Jurusan DAN MOTIVASI Motivasi (X3) - Komitmen prestasi,
TERHADAP
Manajemen Komitmen organisasi menjadi bagian
KOMITMEN
Fakultas ORGANISASI Organisasi (Y1) - Kinerja dari organisasi,
Ekonomika dan DAN KINERJA Kinerja Pegawai Pegawai ketepatan waktu
Bisnis PEGAWAI (Y2)
Universitas (Studi Pegawai
Pandanaran Dinas Pasar Kota
Semarang Semarang)

Metode Hipotesa Analisa Results Limitation

-Subyek - Pengujian Analisis yang 1.Terdapat Variabel yang

penelitian : Hipotesis digunakan pengaruh positif diteliti hanya
Pegawai dinas Budaya regresi berganda, dan signifikan budaya
- Data yang Organisasi Uji Tdan Uji F. budaya organisasi,
dikumpulkan Terhadap organisasi komitmen
dengan teknik Komitmen terhadap organisasi,
yang digunakan Organisasi Dari komitmen kepemimpinan,
adalah hasil H1 organisasi Dinas dan motivasi.
proportional diterima. Pasar Kota Kemungkinan
random - Pengujian Semarang. ada faktor lain
sampling. Hipotesis 2. Terdapat yang
Kepemimpinan pengaruh positif mempengaruhi
Terhadap dan signifikan kinerja pegawai
Komitmen kepemimpinan dinas Pasar Kota
Organisasi Dari terhadap Semarang
hasil H2 komitmen misalnya
diterima. organisasi Dinas kepuasan kerja,
Pasar Kota disiplin kerja dan
Semarang. lainnya.
3. Terdapat
pengaruh positif
dan signifikan
motivasi
terhadap
komitmen
organisasi Dinas
Pasar Kota
Semarang,
 Lanjutan Hipotesa
-Pengujian Hipotesis Motivasi
Terhadap Komitmen Organisasi Dari
hasil perhitungan t-hitung (2,290) >
t-tabel (1,666) atau sig t (0,025) <
0,05, dengan demikian H3 diterima.
- Pengujian Hipotesis Komitmen
Organisasi Terhadap Kinerja
Pegawai Dari hasil perhitungan t-
hitung (10,013) > t-tabel (1,666)
atau sig t (0,000) < 0,05, dengan
demikian H5 diterima.
- Uji F
Hasil perhitungan F-hitung (45,296)
> F-tabel (2,736) atau sig F (0,000)
< 0,05, dengan demikian H4
diterima.
Lanjutan Results
4. Terdapat pengaruh positif
dan signifikan budaya
organisasi, kepemimpinan
dan motivasi secara
bersama-sama terhadap
komitmen organisasi Dinas
Pasar Kota Semarang.
5. Terdapat pengaruh positif
dan signifikan komitmen
organisasi terhadap kinerja
pegawai Dinas Pasar Kota
Semarang
Future Research
- Variabel yang ada pada
kuesioner masih kurang
memadai untuk meneliti
lebih luas lagi.
- Sampel yang diambil
sejumlah 74 karyawan
yang masih memiliki
jumlah yang sedikit,
sehingga peneliti
selanjutnya diharapkan
dapat meneliti sampel
lebih banyak lagi.
 MAPPING JURNAL NASIONAL
Author of Title Variabel Dimensi Indikator
date
Jurnal PENGARUH Job Dimensi Job
Balance KEPUASAN KERJA satisfaction. Altruism, satisfaction,
Vol. XIIV TERHADAP (X) Conscientiousness affective
No. 1 | PERILAKU Organizational (Generalized commitment,
Januari ORGANIZATIONAL citizenship Complience), organizational
2017 CITIZENSHIP behavior.(Y) Civic virtue, citizenship
BEHAVIOUR Affective Sportsmanship, behaviour
DENGAN commitment. Courtesy
KOMITMEN (Z)
ORGANISASI
SEBAGAI
VARIABEL
INTERVENING
(STUDI PADA
KARYAWAN
ADMINISTRATIF
DI LINGKUNGAN
UNIVERSITAS
WIJAYA KUSUMA
SURABAYA)

Metode Hipotesa Analisa Result Limitation Future

Research
-Subyek -H1 : Analisis data -Kepuasan Penelitian ini Memperluas
Penelitian : Hasil yang kerja belum mampu penelitian tidak
seluruh pengujian digunakan berpengaruh menggambarkan hanya pada
karyawan hipotesis 1 dalam signifikan fenomena kepuasan dan
tata usaha mendapatkan penelitian ini terhadap organizationalcit OCB, namun
administratif bahwa adalah komitmen. izenship perlu
pada unit parameter Structural - Komitmen behavior diperluas pada
satuan tugas estimasi Equation berpengaruh dengan jelas variabel
8 fakultas hubungan Model signifikan karena motivasi, dan
-Pada antara (SEM). terhadap keterbatasan Kompensasi.
penelitian kepuasan Organization metode
ini, seluruh kerja dengan al Citizenship yang
anggota komitmen Behavior digunakan.Untu
populasi diperoleh (OCB). k penelitian
dijadikan nilai sebesar - Kepuasan serupa,
objek 0,461 kerja disarankan
penelitian, -H2 : Hasil berpengaruh perlunya
teknik pengujian signifikan longitudinal
pengambilan hipotesis 2 terhadap study.
sample mendapatkan Organization
dilakukan bahwa al
secara parameter Citizenship
sensus. estimasi Behavior
hubungan (OCB).
antara
komitmen
dengan
Organizational
Citizenship
Behavior
(OCB)
diperoleh nilai
sebesar 0,338.
-H3 : Hasil
pengujian
hipotesis 3
mendapatkan
bahwa
parameter
estimasi
hubungan
antara
kepuasan
kerja dengan
Organizational
Citizenship
Behavior
 MAPPING JURNAL NASIONAL

Author of Title Variabel Dimensi Indikator

date
Jurnal EMBA. PENGARUH Perubahan Perubahan Perubahan
Vol .4 N0.3 PERUBAHAN Organisasi (X1) organisan dan Organisasi ,
September DAN Pengembangan pengembangan Pengembangan
2016 PENGEMBANGAN Organisasi (X2) organisasi, Organisasi,
ORGANISASI Kinerja perubahan Kinerja
TERHADAP Karyawan (Y) organisasi dan Karyawan
KINERJA kinerja
KARYAWAN PT. karyawan,
SINAR pengembangan
GALESONG organisasi dan
PRIMA MANADO. kinerja
karyawan

Metode Hipotesa Analisa Result Limitation Future

Research
-Subyek kinerja Analisis 1. Secara Perlu Diharapkan
penelitian : pegawai dan yang parsial, menerapkan hasil
seluruh kepemimpinan digunaka variabel Perubahan penelitian ini
karyawan ; kinerja n dalam Pengembanga dan dapat
PT. Sinar pegawai dan penelitian n Organisasi Pengembanga digunakan
Galesong pengembanga ini adalah berpengaruh n Organisasi sebagai acuan
Prima n karir secara analisis secara positif yang akan untuk
Manado sendiri dan regresi dan signifikan meningkatkan melakukan
yang bersamaan linier terhadap kinerja penelitian
berjumah 57 memengaruhi sederhana Kinerja karyawan. lainnya yang
orang. kinerja . Karyawan berhubungan
- Metode pegawai serta pada PT. dengan
analisis yang terbukti Sinar variabel atau
digunakan signifikan (cr Galesong objek
dalam >+2,58) dan Prima penelitian ini.
penelitian ini didukung oleh Manado. Serta
adalah fakta empiris 2. Secara diharapkan
regresi linier berdasarkan simultan, penelitian ini
sederhana, hasil variabel dapat dipakai
berkaitan pengamatan Perubahan untuk
dengan dalam dan pengembanga
hal tersebut penelitian ini. Pengembanga n ilmu
maka data n Organisasi pengetahuan
yang berpengaruh dibidang
diperoleh secara positif SDM.
akan diolah dan
dengan signifikan
menggunaka terhadap
n perangkat Kinerja
lunak SPSS Karyawan
(Statistical pada PT.
Package for Sinar
Social Galesong
Sciences). Prima
Manado
 MAPPING JURNAL NASIONAL

Author of date Title Variabel Dimensi Indikator

Jurnal Excellent Pengaruh Budaya -Pengaruh Budaya
Volume 6 Budaya organisasi (X1) Budaya Organisasi,
Nomor 2 Tahun Organisasi Dan Motivasi (X2) organisasi Motivasi,
2016 Motivasi Komitmen dengan Komitmen
Terhadap Organisasi (X3) Kinerja melalu Organisasi,
Kinerja Pegawai Kinerja (Y) komitmen Kinerja
Melalui organisasi
Komitmen - Pengaruh
Organisasi Motivasi dengan
Pada Universitas Kinerja melalui
Boyolali komitmen
organisasi

Metode Hipotesa Analisa Result Limitation Future

Research
-Subyek a. Budaya analisis a. Budaya Hasil Peningkatan
penelitian : organisasi berupa uji organisasi analisis jalur motivasi
penelitian ini berpengaruh validitas, berpengaruh diketahui paling utama
berjumlah 35 tidak uji tidak jalur motivasi ditingkatkan
orang signifikan reliabilitas, signifikan terhadap karena
diambil terhadap uji terhadap kinerja, motivasi
semua untuk komitmen linieritas, komitmen merupakan merupakan
dijadikan organisasi analisa organisasi jalur yang variabel
sampel, karyawan jalur, karyawan dominan atau paling
teknik Universitas analisa Universitas efektif untuk dominan atau
pengambilan Boyolali. regresi Boyolali. meningkatka efektif dalam
sampel b. Motivasi linier b. Motivasi n kinerja peningkatan
dengan berpengaruh berganda, berpengaruh kinerja,
semua signifikan uji t, uji F signifikan Peningkatan
anggota terhadap dan terhadap budaya
populasi komitmen koefisien komitmen organisasi
digunakan organisasi determinasi organisasi untuk
sebagai karyawan . karyawan meningkatka
sampel Universitas Universitas n kinerja
- Penelitian Boyolali. Boyolali.
ini c. Budaya c. Budaya
menggunaka organisasi organisasi
n berpengaruh berpengaruh
alat analisis tidak tidak
berupa uji signifikan signifikan
validitas, uji terhadap terhadap
reliabilitas, kinerja kinerja
uji karyawan karyawan
linieritas, Universitas Universitas
analisa jalur, Boyolali. Boyolali.
analisa d. Motivasi d. Motivasi
regresi linier berpengaruh berpengaruh
berganda, uji signifikan signifikan
t, uji F dan terhadap terhadap
koefisien kinerja kinerja
determinasi. karyawan karyawan
Universitas Universitas
Boyolali. Boyolali.
e. Komitmen e. Komitmen
organisasi organisasi
berpengaruh berpengaruh
signifikan signifikan
terhadap terhadap
kinerja kinerja
karyawan karyawan
Universitas Universitas
Boyolali. Boyolali.
oleh variabel oleh variabel
budaya budaya
organisasi, organisasi,
motivasi dan motivasi dan
komitmen komitmen
organisasi, organisasi.
sebesar 4. Hasil
87,3% dan analisis jalur
sisanya diketahui
12,7% jalur motivasi
dijelaskan terhadap
variabel lain kinerja,
diluar model merupakan
penelitian jalur yang
sebagai dominan atau
contoh efektif untuk
insentif dan meningkatka
pengalaman n
karyawan. kinerja.
4. Hasil
analisis jalur
diketahui
jalur motivasi
terhadap
kinerja,
merupakan
jalur yang
dominan atau
efektif untuk
meningkatka
n
kinerja.