REVIEW JURNAL

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

JURNAL 1
Judul : Perencanaan Sumber Daya Manusia Lembaga Pendidikan
Author : Endah Winarti, Mahasiswa Pascasarjana UIN Maulana Malik Ibrahim Malang
th 2018
Reviewer : Aldino Wildan R / Manajemen Bisnis 2017 A ( MB6A) PPNS/ 1117040016
Latar Belakang :
Perencanaan sumber daya manusia atau human resource plannning (HRP) merupakan
kegiatan dalam salah satu area fungsional manajemen sumber daya manusia yaitu perencanaan.
Perencanaan merupakan alat ampuh mengelola sumber daya
manusia agar mereka dapat bertahan dan loyal terhadap organisasi. Keberhasilan menyusun
perencanaan sumber daya manusia (HRP) secarakomprehensif akan menjadi fondasi dan modal
awal yang baik bagi kelancaran implementasi program kerja serta pencapaian sasaran tujuan
lembaga pendidikan. Perencanaan sumber daya manusia diarahkan sebagai upaya untuk
mengusahakan sumber daya manusia yang sesuai dengan kualitas dan kuantitas yang dibutuhkan
sejalan dengan komitmen terhadap visi dan misi lembaga Pendidikan.
Dengan demikian, perencanaan sumber daya manusia juga akan berpengaruh pada
keberlangsungan dan keberadaan suatu organisasi, termasuk lembaga pendidikan. Pengelolaan
lembaga pendidikan dilakukan secara profesional dan menyeluruh meskipun merupakan
organisasi nonprofit. Pengelolaan yang baik, termasuk didalamnya perencanaan sumber daya
manusia pada lembaga pendidikan diorientasikan agar organisasi mampu bertahan dan bertumbuh.
Lembaga pendidikan harus bersungguh merencanakan sumber daya manusia jika masih ingin ikut
serta dalam persaingan pendidikan yang sangat kompetitif
Konsep Dasar yang digunakan :
Pada umumnya terdapat lima area fungsional dalam manajemen sumber daya manusia
yang efektif: staffing, pengembangan SDM, kompensasi, keselamatan dan kesehatan, serta
hubungan antar staf.
Sedamayanti menguraikan empat kegiatan tersebut: persediaan SDM saat sekarang,
perkiraan supply dan demand SDM, pengadaan SDM yang berkualitas, sistem pengawasan dan
evaluasi sebagai umpan balik pada sistem. Kegiatan peramalan dilakukan
dengan membandingkan antara kebutuhan atau tuntutan dan ketersediaan. Hal ini dapat
menghasilkan tiga kemungkinan seperti yang dikemukakan Mondy: (i) antara supply dan demand
adalah sama; (ii) surplus, maka yang dilakukan organisasi adalah penarikan tenaga kerja,
pengurangan jam kerja, pensiun dini, dan pemberhentian; (iii) kekurangan, maka yang dilakukan
adalah melakukan perekrutan melalui proses seleksi. Lebih rinci Nawawi mengemukakan dua
kegiatan utama dalam perencanaan SDM yaitu: kegiatan analisis volume dan beban kerja, serta
kegiatan analisis kemampuan SDM yang dimiliki organisasi.
Hasil yang diperoleh :
Perencanaan SDM di lembaga pendidikan seringkali disejajarkan dengan rencana
pengembangan sumber daya manusia, yaitu pengembangan tenaga pendidik dan kependidikan,
yang kegiatannya meliputi kegiatan analisis serta peramalan/ perkiraan atau melakukan proyeksi
atas kebutuhan tenaga pendidik dan tenaga kependidikan, seperti invetarisasi SDM, proyeksi
pendaftaran peserta didik baru, peninjauan sasaran atau tujuan lembaga pendidikan dan diakhiri
dengan peramalan SDM.
Kritik dan Saran :
Dalam jurnal ini lebih seperti artikel yang menjelaskan tentang bagaimana jika
perencanaan sdm itu digunakan didalam suatu lembaga pendidikan, dalam jurnal itu juga tidak
dijelaskan metodhologi apa yang dipakai serta bagaimana cara mengukur atau merencanakan
dengan baik suatu sdm itu, dilain sisi didalam jurnal ini diberikan daftar rujukan yangs esuai
didalam buku atau artikel nya dan banyak kemudian, saya kira saya kurang setuju jika ini disebut
sebagai jurnal, karena menurut saya ini lebih ke suatu artikel yang menjelaskan bagaimana jika
perencanaan sdm itu ditempatkan pada lembaga pendidikan dan hasil nya seperti apa, sayang saja
karena didalm artikel ini ditulis dengan data yang kualitatif tanpa adanya data yang konkrit dalam
mengukur suatu keberhasilan dalam perencanaan sdm itu sendiri.

JURNAL 2
Judul : Strategi Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan
Author : Ena Atikawati dan Raswan Ujang ( Prodi Manajemen Univ. Mercu Buana
Yogyakarta ) th 2016
Reviewer : Aldino Wildan R / Prodi Manajemen Bisnis 2017 A (MB6A) PPNS / 1117040016
Latar Belakang :
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang penting dalam
pencapaiaan tujuan. Umumnya pimpinan perusahaan mengharapkan kinerja yang baik dari
masing-masing karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan.
Adapun aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia ini terdiri dari : perencanaan
sumber daya manusia, pengadaan, pengarahan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemberhentian.
Hal ini ditujukan agar perusahaan dapat mengelola sumber daya manusia yang baik secara efektif
dan efisien.
Rekrutmen merupakan serangkaian aktivitas untuk mencari dan memikat pelamar kerja
dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi
kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Sedangkan seleksi
merupakan proses pemilihan dari sekelompok pelamar atau orang-orang yang memenuhi
kriteria untuk menempati posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada pada
perusahaan.
Pondok Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta lembaga pendidikan non formal yang
menyelenggarakan pendidikan agama secara klasikal dengan penekanan untuk kelas awal
pada pedalaman ilmu alat (nahwu-soraf) dan kelas lanjutan pada pengembangan
metodologi ilmu tafsir, fiqih dan ushul fiqih; Ma‟had „Aly Wahid Hasyim adalah lembaga
pesantren yang menyelenggarakan kegiatan pendidikan pesantren dengan sistem perguruan
tinggi, didirikan sebagai wahana pengembangan dan pendalaman ilmu-ilmu keislaman bagi
para lulusan pondok pesantren yang mempunyai girah yang tinggi dalam tafaqquh fi adadin.
Rumusan Masalah :
Apakah proses rekrutmen dan seleksi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Pondok
Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta, diantara proses rekrutmen dan seleksi yang manakah yang
paling berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan pada Pondok Pesantren Wahid Hasyim
Yogyakarta.
Tujuan Penelitian :
1) Untuk mengetahui pengaruh proses rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan pada
Pondok Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta.
2) Untuk mengetahui manakah faktor yang berpengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan
pada Pondok Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta.
Metode yang digunakan :
Metode deskriptif, metode statistik deskriptif dengan bantuan sistem komputerisasi
(Program Komputer PSPP versi 2016) dengan menggunakan rumus yaitu analisis regresi
berganda, uji t dan uji F.
Hasil :
Berdasarkan hasil analisis mengenai pengaruh antara rekruitmen dan seleksi dengan
kinerja karyawan khususnya pada Pondok Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta, Pengaruh antara
rekrutmen dengan kinerja karyawan Pondok Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta didapatkan
hasil bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara rekrutmen terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh antara seleksi dengan kinerja karyawan Pondok Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta,
didapatkan hasil bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara seleksi terhadap kinerja
karyawan. Pengaruh antara rekrutmen dan seleksi dengan kinerja karyawan khususnya pada
Pondok Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta didapatkan hasil bahwa tidak ada pengaruh yang
signifikan antara rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan. Variabel yang paling dominan
mempengaruhi kinerja karyawan khususnya pada Pondok Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta
adalah seleksi.
Krtik dan Saran :
Dalam jurnal ini sudah mengikuti kaidah / tata cara penyusunan jurnal yang baik dari
abstrak yang sudah memuat dari apa saja isi yang terkandung dalam jurnal secara garis besar, akan
tetapi masih banyak dijumpai baris yang kurang sinkron yaitu ada yang menjorok kedalam dan
ada yang tidak, sehingga terlihat penulisan kurang rapi, penulis juga menuliskan saran bagi peneliti
selanjutnya yang tidak menutup kemungkinan jika jurnal ini dijadikan bahan pertimbangan maka
bisa menyempurnakan lebih baik lagi bagi peneliti selanjutnya.

Sekian dari saya, banyak kurang lebih nya mohon maaf, besar harapan saya ada saran dan masukan
guna untuk lebih memperbaiki dan menyempurnakan. Terima Kasih