MAKALAH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

“STRATEGI ORGANISASI PERUSAHAAN LABA PADA PT

PERTAMINA”

Disusun oleh :

Nama Npm
Yahyu Anigsih Wulandari 1801150010027
Putra Astaman Tambunan 1801150010028
Mhd. Rizal Ilham 1801150010017
Anggun Julianti 1801150010032
Diana Fitri 1801150010026
Arita 1801150010036

UNIVERSITAS SYIAH KUALA

EKONOMI DAN BISNIS – MANAJEMEN
TAHUN AJARAN 2021 / 202
 KATA PENGANTAR

Puji dan rasa syukur Kami panjatkan kehadirat Tuhan YME, Karena atas

rahmatNya lah akhirnya kami dapat menyelesaikan Tugas Makalah Sistem

Pengendalian Manajemen tentang Strategi Organisasi Perusahaan Laba Pada PT.

PERTAMINA.

Kami menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini tentu masih banyak

kekurangan. Oleh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat

membangun dari para pembaca yang budiman demi perbaikan karya tulis ini

kedepannya. Akhir kata semoga makalah yang sederhana ini dapat bermanfaat bagi

kita semua.

Terima kasih.

Penulis

i
 DAFTAR ISI

Halaman
KATA PENGANTAR ................................................................................................................ i
DAFTAR ISI ............................................................................................................................. ii
BAB I ......................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ..................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang........................................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah...................................................................................................... 2
1.3 Tujuan Penulisan ....................................................................................................... 2
BAB II ....................................................................................................................................... 3
PEMBAHASAN ........................................................................................................................ 3
2.1 Profil Perusahaan Pertamina (Persero) Tbk.............................................................. 3
2.2 Visi dan Misi Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk. .......................................... 5
2.3 Tujuan Perusahaan..................................................................................................... 6
2.4 Tata Nilai PT Pertamina (Persero) Tbk ..................................................................... 7
2.5 Strategi Korporasi (Corporate) PT Pertamina (Persero) Tbk. .................................. 8
2.6 Strategi Unit Bisnis PT Pertamina (Persero) Tbk. .................................................. 11
2.7 Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PT
Pertamina (Persero) Tbk. ............................................................................................ 13
BAB III .................................................................................................................................... 20
PENUTUP ............................................................................................................................... 20
3.1 Kesimpulan .............................................................................................................. 20
3.2 Saran ........................................................................................................................ 21
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................. 22

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Industri perminyakan adalah industri yang strategis dan berperan sangat penting

bagi perekonomian suatu negara. Karena itu, segala keputusan yang berkenaan dengan

sektor ini harus berlandaskan fundamental yang kuat beserta dengan strategi

pengambilan keputusan yang tepat.

Salah satu industri perminyakan di Indonesia adalah PT. Pertamina (Persero)

Tbk. Adapun PT. Pertamina (Persero) Tbk. sendiri merupakan salah satu perusahaan

negara yang menguasai sektor penting/vital di Indonesia. Hal ini dikarenakan PT.

Pertamina (Persero) Tbk. bertanggung jawab memenuhi kuota bahan bakar yang

dibutuhkan oleh masyarakat luas. Selain itu, PT. Pertamina (Persero) Tbk. juga sangat

bergantung kepada pemerintah karena BBM yang merupakan hajat hidup orang

banyak, benar-benar harus dikelola dengan sebaik mungkin.

Hal-hal tersebut mengindikasikan pentingnya pengambilan keputusan yang

tepat, sehingga keputusan yang diambil bisa sama-sama menguntungkan masyarakat

dan perusahaan PT. Pertamina (Persero) Tbk. sendiri. Pembahasan akan difokuskan

pada analisis visi-misi, analisis strategi korporasi (corporate), strategi unit bisnis,dan

tanggug jawab sosial perusahaan, beserta dengan analisis perusahaan kompetitor yang

ada. Sebagai lokomotif perekonomian bangsa Pertamina merupakan perusahaan milik

1
negara yang bergerak dibidang energi meliputi minyak, gasi serta energi baru dan

terbarukan. Pertamina menjalankan kegiatan bisnisnya berdasarkan prinsip-prinsip tata

kelola korporasi yang baik sehingga dapat berdaya saing yang tinggi di dalam era

globalisasi.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka rumusan masalah dari makalah

ini adalah sebagai berikut:

1. Apakah deskripsi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.?

2. Bagaimanakah visi dan misi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.?

3. Bagaimanakah strategi corporate dan strategi unit bisnis perusahaan PT

Pertamina (Persero) Tbk.?

4. Bagaimanakah tanggung jawab sosial perusahaan PT Terbuka (Persero) Tbk.?

1.3 Tujuan Penulisan

Adapun tujuan dari makalah ini adalah sebagai berikut:

1. Mengetahui deskripsi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.

2. Mengetahui visi dan misi perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.

3. Mengetahui strategi corporate dan strategi unit bisnis perusahaan PT Pertamina

(Persero) Tbk.

4. Mengetahui tanggung jawab sosial perusahaan PT Terbuka (Persero) Tbk.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Profil Perusahaan Pertamina (Persero) Tbk

Pertamina adalah perusahaan minyak dan gas bumi yang dimiliki Pemerintah

Indonesia (National Oil Company), yang berdiri sejak tanggal 10 Desember 1957

dengan nama PT Permina pada tahun 1961 perusahaan ini berganti nama menjadi PN

Permina dan setelah merger dengan PN Pertamin di tahun 1968 namanya berubah

menjadi PN Pertamina. Dengan bergulirnya Undang Undang No. 8 Tahun 1971

sebutan perusahaan menjadi Pertamina. Sebutan ini tetap dipakai setelah Pertamina

berubah status hukumnya menjadi PT Pertamina (Persero) pada tanggal 17 September

2003 berdasarkan Undang Undang Republik Indonesia Nomor 22 tahun 2001 pada

tanggal 23 November 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi,

PT Pertamina (Persero) didirikan berdasarkan akta Notaris Lenny Janis Ishak,

SH No. 20 tanggal 17 September 2003, dan disahkan oleh Menteri Hukum & HAM

melalui Surat Keputusan No. C-24025 HT.01.01 pada tanggal 09 Oktober 2003.

Pendirian Perusahaan ini dilakukan menurut ketentuan ketentuan yang tercantum

dalam Undang-Undang No. 1 tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas. Peraturan

Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan (Persero), dan Peraturan

Pemerintah No. 45 tahun 2001 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 12

tahun 1998 dan peralihannya berdasarkan PP No.31 Tahun 2003 "Tentang pengalihan

bentuk perusahaan pertambangan minyak dan gas bumi negara (Pertamina) menjadi

3
perusahaan pertambangan minyak dan gas bumi negara (Pertamina) menjadi

Perusahaan Perseroan (Persero)."

Sesuai akta pendiriannya, Maksud dari Perusahaan Perseroan adalah untuk

menyelenggarakan usaha di bidang minyak dan gas bumi, baik di dalam maupun di

luar negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di

bidang minyak dan gas bumi tersebut.

Adapun tujuan dari Perusahaan Perseroan adalah untuk:

1. Mengusahakan keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan Perseroan secara

efektif dan efisien.

2. Memberikan kontribusi dalam meningkatkan kegiatan ekonomi untuk

kesejahteraan dan kemakmuran rakyat.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan

usaha sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan usaha di bidang minyak dan gas bumi beserta hasil olahan

dan turunannya.

2. Menyelenggarakan kegiatan usaha di bidang panas bumi yang ada pada saat

pendiriannya, termasuk Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) yang

telah mencapai tahap akhir negosiasi dan berhasil menjadi milik Perseroan.

3. Melaksanakan pengusahaan dan pemasaran Liquified Natural Gas (LNG) dan

produk lain yang dihasilkan dari kilang LNG.

4
 4. Menyelenggarakan kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan

usaha sebagaimana dimaksud dalam nomor 1, 2, dan 3.

Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang MIGAS baru, Pertamina tidak

lagi menjadi satu-satunya perusahaan yang memonopoli industri MIGAS dimana

kegiatan usaha minyak dan gas bumi diserahkan kepada mekanisme pasar.

2.2 Visi dan Misi Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.

A. visi dari PT Pertamina (Persero) Tbk.

Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana instansi

pemerintah harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif,

inovatif serta produktif. Visi merupakan suatu gambaran yang menantang tentang

keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi

pemerintah.Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategic merupakan suatu

langkah penting dalam perjalanan suatu Badan. Visi tidak hanya penting pada waktu

mulai berkarya, tetapi juga pada kehidupan Badan selanjutnya. Kehidupan Badan

sangat dipengaruhi oleh perubahan lingkungan internal dan eksternal. Oleh karena itu

visi Badan juga harus menyesuaikan dengan perubahan tersebut.

Berikut ini merupakan visi dari PT Pertamina (Persero) Tbk. adalah:

1. Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia.

2. Menjalankan usaha LPG dan produk turunannya yang meliputi penerimaan,

penimbunan, pendistribusian, dan pemasaran yang terintegrasi berdasarkan prinsip-

prinsip komersial yang kuat.

5
3. Mempertahankan posisi sebagai market leader bisnis LPG dan produk turunannya

dalam negeri

4. Memberikan layanan dan benefit terbaik kepada stakeholder.

B. Misi Dari PT Pertamina (Persero) Tbk.

Misi merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi

pemerintah, sesuai visi yang ditetapkan, agar tujuan Badan dapat terlaksana dan

berhasil dengan baik sesuai Visi yang telah ditetapkan.

Berikut ini merupakan Misi dari PT Pertamina (Persero) Tbk. adalah:

1. Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara

terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.

2. Menjalankan usaha inti minyak, gas, bahan bakar nabati serta kegiatan

pengembangan, eksplorasi, produksi serta niaga energi baru dan terbarukan

(new and renewable energy) secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip

komersial yang kuat.

2.3 Tujuan Perusahaan

1. Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam menyediakan Bahan

Bakar Minyak (BBM) di Indonesia

Dengan masuknya pemain baru seiring berakhirnya monopoli sebagai penyedia

Bahan Bakar Minyak (BBM). Pertamina harus berjuang untuk memimpin pasar

dengan:

a. mempertahankan pangsa pasar dominan.

6
 b. menyediakan produk yang berkualitas baik dan dibutuhkan oleh konsumen.

c. menyediakan pelayanan terbaik kepada konsumen.

2. Memperkuat posisinya sebagai perusahaan penyedia Bahan Bakar

Minyak (BBM) berkelas dunia

Dengan dibukanya pasar dunia, yang mengakibatkan masuknya pemain asing

dalam industri domestik, menuntut Pertamina untuk dapat bersaing dengan

perusahaan multinasional. Dengan strategi untuk memasuki pasar global

diharapkan dapat:

a. meningkatkan nilai perusahaan melalui ekspansi bisnis.

b. meningkatkan citra perusahaan yang memperkuat posisinya di Indonesia.

3. Menjadi pemain global dalam industri Bahan Bakar Minyak (BBM) dunia

Dalam rangka mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar dan menjadi

pemain global, Pertamina menaikkan standard sesuai dengan standard yang

digunakan oleh perusahaan Bahan Bakar Minyak (BBM) multinasional,

sebagai penyedia Bahan Bakar Minyak (BBM) global.

2.4 Tata Nilai PT Pertamina (Persero) Tbk

1. CLEAN

Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak

menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman

pada asasasas tata kelola korporasi yang baik..

2. CONFIDENT

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam

7
 reformasi Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dan membangun kebanggaan

bangsa.

3. COMMERCIAL

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan

berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

4. COMPETITIVE

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong

pertumbuhan investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai

kinerja.

5. CUSTOMER FOCUS

Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan

pelayanan terbaik kepada pelanggan.

6. CAPABLE

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan

penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset

dan pengembangan.

2.5 Strategi Korporasi (Corporate) PT Pertamina (Persero) Tbk.

Sering dijumpai bahwa sebuah organisasi memiliki lebih dari satu unit bisnis

atau unit kegiatan Bisnis-bisnis yang digeluti organisasi tersebut. mungkin semuanya

ditujukan untuk mengejar keuntungan (profit oriented) atau kegitan sosial (non profit/

social oriented) ataupun gabungan keduanya. Strategi korporasi ditentukan oleh

8
organisasi induknya. Jadi strategi korporasi meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh

managemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro.

Strategi korporasi terdiri dari strategi korporasi bisnis tunggal dan strategi

korporasi multibisnis. Strategi korporasi bisnis tunggal adalah strategi korporasi yang

berorientasi pada pertumbuhan dan industri yang akan menjadi tempat bersaing,

sedangkan strategi korporasi multibisnis tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan

dan industri yang akan menjadi tempat bersaing. tetapi juga pengelolaan unit-unit

bisnisnya untuk mencapai sinergi.

Adapun strategi dan sasaran strategi Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.

adalah:

1. Strategi Perusahaan

a. Memfokuskan pada usaha inti, di bidang minyak, gas, dan bahan bakar nabati.

b. Meletakkan landasan komersial sebagai pertimbangan terpenting dalam semua

keputusan bisnisnya.

c. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola korporasi setara dengan perusahaan

publik.

d. Mempekerjakan sumber daya manusia terbaik di bidangnya, baik dari dalam

maupun dari luar negeri.

e. Membangun lingkungan bisnis yang sehat bersama mitra bisnis yang

profesional, terpercaya, dan berintegritas.

f. Melakukan investasi untuk menopang pertumbuhan, dengan kemampuan

sendiri maupun bekerjasama dengan mitra hisnis yang terpercaya.

9
 g. Membangun kemampuan teknologi, riset, dan pengembangan bersama dengan

perguruan tinggi dan lembaga ilmu pengetahuan lainnya

2. Sasaran Strategi Perusahaan

Dalam lima tahun mendatang, Pertamina berkomitmen untuk mencapai sasaran

strategis sebagai berikut:

a. Menjadi produsen minyak dan gas, dan penyedia produk turunan minyak dan

gas terbesar di Indonesia.

b. Memiliki unit-unit pengolahan dengan tingkat kehandalan, efisiensi, dan daya

saing tinggi.

c. Merupakan pemasok bahan bakar, bahan baku, dan produk turunan minyak dan

gas yang handal, menjadi pemimpin pasar, dan memiliki jaringan infrastruktur

berdaya saing tinggi.

d. Menjadi perusahaan penyedia produk minyak dan gas yang menerapkan standar

pelayanan tinggi kepada pelanggan.

e. Menjadi perusahaan nasional yang menghasilkan keuntungan terbesar, yang

mampu membiayai investasinya secara pruden dan memberikan kontribusi

signifikan kepada keuangan negara.

f. Merupakan perusahaan yang menerapkan sistem informasi dan teknologi

mutakhir untuk mendorong efisiensi dan transparansi operasi, menerapkan

sistem keselamatan dan kesehatan kerja, dan lindung. lingkungan berstandar

tinggi, dan menjadi tempat bekerja pilihan bagi SDM berkualitas.

10
 g. Menjadi pusat lingkungan bisnis yang sehat, dan pusat sumber daya minyak

dan gas dengan kemampuan riset dan pengembangan yang tinggi.

3. Prinsip-Prinsip Dasar Integritas Perusahaan

Untuk menjaga integritas yang tinggi dalam setiap penyelenggaraan kegiatan

perusahaan, Direksi menetapkan komitmen berikut untuk digunakan sebagai pedoman

oleh seluruh jajaran perusahaan.

a. Bertindak Jujur

Bertindak jujur dalam berinteraksi dengan sesama pekerja maupun dengan

pihak eksternal serta selalu bertindak berdasarkan niat baik.

b. Dapat Dipercaya

Tidak menyalahgunakan wewenang, informasi dan rahasia perusahaan untuk

kepentingan pribadi, pihak lain, atau kegiatan politik.

c. Menghindari Konflik Kepentingan

Tidak terlibat atau melakukan tindakan yang dapat menimbulkan konflik

kepentingan dalam melaksanakan kegiatan perusahaan.

d. Tidak Mentolerir Suap

Tidak menerima suap dalam setiap penyelenggaraan kegiatan perusahaan.

2.6 Strategi Unit Bisnis PT Pertamina (Persero) Tbk.

Strategi unit bisnis umumnya dirancang untuk meletakkan bisnis pada suatu

posisi yang diinginkan dalam suatu industri tertentu, sehingga pada akhir periode

perencanaan dapat diperoleh tujuan (tingkat keuntungan) seperti yang diharapkan.

Perusahaan yang memiliki berbagai jenis produk, akan bersaing di berbagai tingkatan

11
bisnis atau pasar. Dengan demikian strategi bisnisnya dapat ditekankan pada strategic

business unit (SBU), strategic business group, strategic business segments, natural

business unit atau product market unit.

Pada prinsipnya SBU memiliki karekteristik sebagai berikut:

1. Memiliki misi dan strategi.

2. Menghasilkan produk atau jasa yang berkaitan dengan misi dan strategi.

3. Menghasilkan produk atau jasa secara spesifik.

4. Bersaing dengan pesaing yang telah diketahui dengan jelas.

SBU memiliki pengertian yang berbeda untuk setiap perusahaan yang berbeda.

SBU dapat meliputi satu atau lebih divisi, lini produk, atau berupa satu jenis produk

atau merek saja.

Lingkup bidang usaha dari PT PERTAMINA (Persero) terdiri dalam dua

bagian yaitu sektor Upstream dan Downstream. Sektor Upstream atau Direktorat Hulu

terpisah dalam dua bagian yaitu: 1. Minyak, gas dan energi panas bumi. 2. Eksplorasi

dan produksi.

Kedua bidang bisnis tersebut dilakukan di dalam maupun di luar negeri.

Sedangkan sektor Downstream meliputi pengolahan, pemasaran, perdagangan dan

pengiriman. Profit penjualan yang dihasilkan oleh perusahaan berasal dari bahan bakar

minyak (BBM) dan non bahan bakar minyak (Bukan BBM seperti: ELPIJI, Gas Bumi,

LNG danpetrokimia).

12
2.7 Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan PT Pertamina (Persero) Tbk.

A. Tentang CSR PT Pertamina (Persero) Tbk.

Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat Pertamina didasarkan pada beberapa

landasan regulasi, walaupun kegiatan memberikan kontribusi kepada masyarakat sudah

dilakukan Pertamina sejak kelahirannya, 10 Desember 1957 karena perusahaan

didirikan dengan perjuangan dan untuk membiayai perjuangan, pembangunan, dan

manfaat sebesar-besarnya untuk kemakmuran rakyat, sesuai proporsinya sebagai

perusahaan. Landasan-landasan itu adalah: Bab V Pasal 74 Undang-Undang Perseroan

Terbatas No. 40 Tahun 2007, yaitu: Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di

bidang dan atau bersangkutan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan tanggung

jawab. sosial dan lingkungan.

Tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan kewajiban perseroan yang

dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya perseroan yang pelaksanaannya

dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran. Perseroan yang tidak

melaksanakan kewajiban dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan. Surat Edaran Menteri Negara BUMN Nomor SE-21/MBU/2008

menyebutkan: Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) diwajibkan kepada

BUMN yang kegiatan usahanya di bidang sumber daya alam, atau kegiatan usahanya

berdampak pada fungsi kemampuan sumber daya alam. Walaupun BUMN di bidang

lain pun dapat saja melaksanakan TISL. Pasal 88 UU No. 19 Tahun 2003 tentang

13
BUMNI menyebutkan: BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk

keperluan pembinaan usaha kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat sekitar BUMN.

B. Strategi Tanggung Jawab Sosial Lingkungan atau CSR PT Pertamina

(Persero) Tbk

Tujuan Strategis Meningkatkan reputasi dan kredibilitas

Pertamina melalui kegiatan TJSL yang
terintegrasi dengan strategi bisnis.
Strategi Besar Saling member manfaat
Berkelanjutan Prioritas Wilayah
Operasi dan daerah terkena dampak
pengembangan energy hijau sebagai
tanggung jawab terhadap dampak
operasi sosialisasi dan publikasi yang
efeltif.
Inisiatif Strategis Pemberdayaan masyarakat secara
berkelanjutan (melalui pendidikan
perubahan perilaku – pola pikir –
serta pelatihan keterampilan dan
kesehatan) Berwawasan pelestarian
lingkungan terkait strategi bisnis
dilaksanakan secara tuntas (termasuk
penyediaan prasarana, perubahan
pola pikir, perilaku, tata nilai, dan
membekali dengan pengetahuan /
keterampilan).

C. Kriteria dalam CSR PT Pertamina (Persero) Tbk.

Dalam pengembangan CSR Pertamina telah disusun 5 kriteria untuk mencapai

efektifitas pelaksanaan CSR di seluruh wilayah operasi Perusahaan.. Kriteria tersesebut

mencakup kepentingan bersama antara pemerintah, komunitas, dan perusahaan yaitu:

1. Bermanfaat

14
2. Berkelanjutan

3. Dekat wilayah operasi

4. Publikasi

5. Mendukung Proper

D. Bentuk-bentuk Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung

Jawab Sosial PT Pertamina (Persero) Tbk.

1. Pertamina dan Pendidikan

Sebagai komitmen perusahaan untuk turut meningkatkan kesejahteraan

masyarakat melalui pendidikan dan untuk peningkatan akses komunitas terhadap

pendidikan di tanah air, CSR Pertamina bidang Pendidikan melaksanakan sejumlah

program antara lain meliputi: Olimpiade Sains Tingkat Perguruan Tinggi (OSN-PTI)

2011 merupakan program yang memiliki potensi dan kontribusi dalam peningkatan

kualitas pendidikan tinggi di Indonesia. Program ini untuk mendorong mahasiswa yang

mendalami bidang. matematikan, fisika, kimia dan biologi agar lebih serius dan

kompeten dibidangnya. OSN-PTI 2011 yang diprakarsai oleh Pertamina ini merupakan

salah satu wujud kepedulian perusahaan terhadap pendidikan di Indonesia melalui

program corporate social responsibility (CSR).

Pertamina Scholarship (Beasiswa) Diberikan kepada 1.450 Siswa di

Jabodetabek, 300 mahasiswa diploma di Padang, Palembang, dan Solo, Beasiswa S-2

untuk 25 PNS Non-Dosen, dan 25 pegawai DESDM, Beasiswa 10 Siswa terbaik untuk

15
menempuh pendidikan tinggi di ITB. S2 Luar Negeri. dan Beasiswa untuk 100 Siswa

Madrasah

Selain itu, program-program CSR untuk pendidikan yang dilakukan oleh

Pertamina adalah:

a. Olimpiade Sains Tingkat Perguruan Tinggi (OSN-PTI) 2011

b. Pertamina Scholarship (Beasiswa)

c. Pertamina Youth Program-PYP (Edukasi Stakeholder Muda)

d. Pertamina Goes To Campus-PGTC (Edukasi Kalangan Akademis)

e. Pertamina Competition f. Pertamina peduli Pendidikan

2. Pertamina dan Society

CSR Pertamina juga fokus dalam pemberdayaan masyarakat melalui

peningkatan infrastruktur dan program Pertamina Peduli Bencana Alam. Dalam

pembangunan infrastruktur dilakukan perbaikan terhadap sarana umum seperti jalan,

jembatan, MCK, dan sarana air bersih. Pada tahun 2009, bidang infrastruktur

melaksanakan program antara lain:

a. Renovasi Taman Pintar Jogjakarta.

b. Revitalisasi Taman Pejambon Jakarta.

c. Peningkatan infrastruktur di wilayah sekitar unit operasi Pertamina di

Indonesia.

16
 d. Perbaikan sarana air bersih di Sampang. Makassar, Sibayak. Balikpapan,

Semarang, dan Karang Rejo.

Sedangkan sebagai kepedulian terhadap masyarakat yang terkena bencana

alam, CSR melakukan sejumlah program disaster, mulai dari kegiatan pra-bencana

seperti pelatihan dan workshop, kegiatan tanggap darurat, sampai dengan kegiatan

pasca bencana yang meliputi pemulihan/Rehabilitasi (Recovery).

3. Pertamina dan Kesehatan.

PT Pertamina (Persero) Tbk. secara konstan selalu menggaris bawahi

pentingnya isu kesehatan anak dalam setiap program-program CSR nya. Komitmen ini

diwujudkan dalam bentuk program Operasi Anak Penderita Cacat Wajah. Untuk

mengimplementasikannya, Pertamina bekerja sama dengan Yayasan sosial yang

khusus bergerak menangani anak penderita cacat wajah dan kasus bibir sumbing.

Pertamina percaya bahwa dukungan layak diberikan kepada anak-anak ini

sehingga mereka bisa hidup normal dan mampu menumbuhkan kembalirasa percaya

dirinya. Pada tahun 2010, 38 anak penderita bibir sumbing telah sukses dioperasi di

salah satu rumah sakit swasta di Jakarta. Para penerima manfaat program ini adalah

anak-anak yang berasal dari daerah DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Lampung.

Bengkulu, dan Maluku.

Adapun program-program CSR lainnya yang berkaitan dengan bidang

kesehatan adalah membagikan kacamata baca bagi para pelajar yang membutuhkan,

17
clino gigi sehat, melakukan program kesehatan berupa pemberian fasilitas inkubator

bayi, memberikan program operasi jantung anak. ambulance persembahan Pertamina.

4. Pertamina dan Lingkungan

Program CSR Pertamina dibidang Lingkungan ditujukkan sebagai komitmen

manajemen dalam rangka tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan hidup dan

pelestarian.

5. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Sebagai salah satu perusahaan terbesar di Indonesia, Pertamina. memiliki dua

tanggung jawab besar. Pertama untuk meningkatkan profit dalam rangka meningkatkan

kesejahteraan negara, sedangkan yang kedua adalah melaksanakan tanggung jawab

sosial dan lingkungan. Peran tanggung jawab sosial Pertamina Pertamina dilaksanakan

salah satunya melalui SME dan SR (Small Medium Enterprise dan Social

Resposibility) Partnership Program atau lebih dikenal dengan sebutan PKBL (Program

Kemitraam dan Bina Lingkungan). Sebagaimana yang diatur dalam Permen-

05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha

Keci Idan. Program Bina Lingkungan.

Program kemitraan ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil

mitra binaan Pertamina agar menjadi tangguh dan mandiri sekaligus memberikan

multiplier effect bagi peningkatan bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar

wilayah operasi Pertamina melalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN dan

bersifat hibah.

18
 Semangat Pertamina dalam melaksanakan PKBL merupakan bentuk komitmen

tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat. PKBL telah dilaksanakan

Pertamina sejak tahun 1993, dimana setiap tahunnya terjadi. peningkatan jumlah

penyaluran dana untuk program ini. Hal ini menunjukkan bahwa keseriusan dan

eksistensi PKBL telah diakui secara luas, dengan memanfaatkan seluruh sektor, PKBL

menghasilkan mitra binaan yang unggul dan sukses sehingga memenuhi kebutuhannya.

Lebih dari itu mereka juga mampu untuk menghasilkan produk atau jasa yang

bermanfaat bagi masyarakat luas.

6. Pertamina Foundation

Pertamina Foundation merupakan organisasi nirlaba yang didirikan pada 12

Januari 2011, dengan maksud dan tujuan di bidang sosial dan kemanusiaan berfokus

dalam bidang pendidikan dan lingkungan hidup dengan legal entitas berbentuk

Yayasan. Tujuan dari pembentukan Pertamina Foundation adalah meningkatkan

efektifitas kegiatan yang menyangkut tanggung-jawab sosial perusahaan melalui

kegiatan-kegiatan yang terintegrasi, fokus, berdampak luas, berkesinambungan

sehingga memberikan kontribusi positif terhadap para pemangku kepentingan secara

keseluruhan.

19
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

PT. Pertamina (Persero) Tbk. sendiri merupakan salah satu perusahaan negara

yang menguasai sektor penting/vital di ndonesia. Hal ini dikarenakan PT. Pertamina

(Persero) Tbk. bertanggung jawab memenuhi kuota bahan bakar yang dibutuhkan oleh

masyarakat luas. Selain itu, PT. Pertamina (Persero) Tbk. juga sangat bergantung

kepada pemerintah karena BBM yang merupakan hajat hidup orang banyak, benar-

benar harus dikelola dengan sebaik mungkin. Tujuan perusahaan adalah

20
mempertahankan kepemimpinan pasar dalam menyediakan Bahan Bakar Minyak

(BBM) di Indonesia memperkuat posisinya sebagai perusahaan penyedia Bahan Bakar

Minyak (BBM) berkelas dunia, dan menjadi pemain global dalam industri Bahan Bakar

Minyak (BBM) dunia.

Strategi perusahaan dalam mengimplementasikan visi dan misinya yaitu

dengan melalukan strategi korporasi (Corporate) dan unit bisnis serta strategi lainnya

yang mampu meningkatkan kinerja perusahaan. Tanggung jawab sosial perusahaan

didedikasikan dalam bentuk suatu program yang disebut sebagai Corporate Social

Responsibility (CSR). Dalam program CSR tersebut termuat berbagai program sosial,

diantaranya adalah pertamina dan pendidikan, pertamina dan society, pertamina dan

kesehatan, pertamina dan lingkungan, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, dan

pertamina foundation.

3.2 Saran

Adapun saran yang dapat diberikan penulis dalam makalah ini mengenai PT

Pertamina (Persero) Tbk. adalah :

1. Sebagai perusahaan negara yang menguasai sektor penting/vital di Indonesia

yang menguasai hajat hidup orang banyak, maka sebaiknya PT Pertamina

(Persero) Tbk. selalu meningkatan pelayanan kepada konsumen dan

memberikan kenyamanan pada masyarakat yang tinggal di wilayah area

produksi perusahaan.

21
 2. PT Pertamina (Persero) Tbk. harus meningkatkan strategi pemasaran untuk

menghadapi persaingan minyak dan gas baik perusahaan swasta dalam negeri

maupun luar negeri yang memungkinkan menggunakan teknologi yang lebih

canggih serta sumber daya manusia yang handal.

3. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri, maka Pertamina harus

selalu memperhatikan keadaan lingkungan dan lebih meningkatkan program

CSR atau tanggung jawab sosialnya.

4. Dalam perkembangan zaman yang semakin pesat, ada baiknya Pertamina

menciptakan inovasi produk baru yang lebih ramah lingkungan, sehingga bisa

mengurangi efek pemanasan global dan kerusakan lingkungkan pun dapat

teratasi.

DAFTAR PUSTAKA

F.R. David, Strategic Management: Concepts and Cases, 11th ed., Prentice Hall, 2007.
http://www.pertamina.com
www.pertamina.com/social-responsibility/csr-program/

Inczkania. "Pertamina Pengantar Manajemen". 10 April 2017.

https://inczkania.files.wordpress.com/2014/05/pertamina-pengantar-
manajemen.docx

22