RESUME FUNGSI MANAJEMEN KONTROL

A. Pendahuluan
Kontrol manajemen adalah fungsi penting dalam organisasi. Kegagalan pengendalian
manajemen dapat menyebabkan kerugian finansial yang besar, kerusakan reputasi,
dan bahkan mungkin kegagalan organisasi. Maka dengan itu, perusahaan harus
menerapkan pengendalian manajemen yang memadai. Penerapan pengendalian
manajemen tentunya harus disesuaikan dengan situasi dan jenis area permasalahan.
B. Penyebab Masalah Pengendalian Manajemen
Penerapan system pengendalian manajemen tidak selalu berjalan mulus ada kalanya
setiap individu bahkan perusahaan mengalami kendala baik secara disengaja maupun
tidak sengaja.
 Kurangnya arah
Biasanya beberapa karyawan terkadang bekerja dengan tidak dengan
memadai hanya karena mereka tidak mengetahui sebenarnya apa tujuan
perusahaan mereka. Sehingga hal tersebut akan mempengaruhi kinerja dan
reputasi bahkan keberlangsungan perusahaan itu sendiri. Maka dengan
demikian salah satu peran pengendalian manajemen harus dapat
menginformasikan dengan jelas kepada karyawannya untuk mengembangkan
tujuan perusahaan. Beberapa penelitian membuktikan alasan beberapa
karyawan tidak concern dalam menekuni pekerjaannya adalah kurangnya
pemahaman tentang standar yang berlaku untuk pekerjaan mereka, selain itu
mereka juga menunjukkan lebih paham visi perusahaan dibandingkan dengan
aspek non teknis.
 Masalah Motivasi
Masalah motivasi sering terjadi karena tujuan individu dan organisasi tidak
secara alami bertepatan – individu mementingkan diri sendiri. Seringkali
karyawan terkadang bertindak untuk kepentingan pribadi mereka sendiri
dengan mengorbankan kepentingan organisasi mereka. Biasanya perusahaan
yang besar akan cenderung memberikan progam penghargaan secara informal
maupun formal. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan loyalitas karyawan
secara periodic. Namun sejauh ini, bila memungkinkan, motivasi harus menjadi
fokus utama dari system pengendalian manajemen yang efektif yang paling
sering dilakukan melalui control hasil. Sementara juga memberikan kendala
perilaku yang diperlukan dan/atau mengurangi perpindahan perilaku melalui
kombinasi yang dirancang dengan baik atau konfigurasi dari tindakan dan
personel/kontrol budaya.
 Keterbatasan pribadi
Salah satu kendala yang dihadapi oleh system pengendalian manajemen yang
tidak kalah penting adalah Ketika karyawan tidak mengetahui apa yang
 diharapkan oleh perusahaan dari kinerja karyawan. Maka dari itu bagi
karyawan seharusnya mengetahui harapan perusahaannya agar dapat tercipta
keselarasan tujuan bersama. Beberapa alasan yang mendasari karyawan
mengalami keterbatasan personal biasanya dipicu karena kurangnya bakat,
pelatihan, pengalaman, stamina, atau pengetahuan untuk tugas-tugas yang
ada.
C. Ciri-ciri manajemen yang baik
Untuk dapat mewujudkan kemungkinan keberhasilan pencapaian yang tinggi
sebuah perusahaan harus memnerapkan system pengendalian manajemen
yang baik dan memadai. Maka dengan itu perusahaan harus mempunyai
prinsip yaitu berorintasi kedepan, cukup, memiliki control optimal, memiliki
tujuan yang jelas. Semua aspek yang terdapat dalam prinsip tersebut haruslah
digabungkan tidak dapat dipisahkan penggunaanya.
D. Control penghindaran masalah
Maksut dari penghindaran yang dimaksut disini adalah menghilangkan
kemungkinan bahwa masalah pengendalian akan terjadi. Namun untuk
meminamilisasi kemungkinan buruk tersebut, perusahaan menerapkan empat
strategi seperti:
 Penghapusan aktiva
 Otomatisasi
 Sentralisasi
 Berbagi risiko