RESUME MATERI SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMEN
“Using Financial Results Controls in the Presence of Uncontrollable
Factors”

Disusun Oleh:
Dio Rizka
S432102005

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

Magister Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Tahun Ajaran 2021
 Prinsip pengendalian: orang harus bertanggung jawab hanya untuk apa yang mereka kendalikan.
Karyawan tidak boleh dihukum karena nasib buruk atau diberi hadiah tambahan untuk
keberuntungan. Banyak ukuran hasil penting yang hanya sebagian tidak dapat dikendalikan.

12.1 Prinsip keterkendalian

Ketika karyawan dimintai pertanggungjawaban atas faktor-faktor yang tidak dapat

dikendalikan, organisasi menanggung biaya untuk melakukannya karena sebagian besar
karyawan menolak risiko. Karyawan menyukai penghargaan yang bergantung pada kinerja yang
berasal langsung dari upaya mereka dan tidak terpengaruh oleh keanehan hal-hal yang tidak
dapat dikendalikan. Terkait dengan penghindaran risiko merupakan dasar untuk argumen utama
yang mendukung prinsip pengendalian. Pemilik netral risiko karena mereka dapat
mendiversifikasi portofolio mereka melalui pasar keuangan yang rumit yang dibentuk untuk
tujuan itu. Imbalan pemilik berasal langsung dari fungsi menanggung risiko yang mereka
lakukan.

12.2 Jenis faktor yang tidak dapat dikendalikan.

Jenis faktor: factor sebagai berikut:

1. Ekonomi dan persaingan.> laba dipengaruhi oleh banyak faktor yang berubah dan setiap
ukuran hasil lainnya dapat dipengaruhi oleh banyak faktor yang tidak dapat dikendalikan.
Kebanyakan evaluator tidak sepenuhnya melindungi manajer dari perubahan faktor
ekonomi dan persaingan, meskipun mereka mungkin mengambil langkah-langkah agar
organisasi berbagi sebagian risiko dengan manajer.

2. Tindakan alam > Ini adalah peristiwa besar, tak terduga, satu kali, yang sama sekali tidak
dapat dikendalikan, seperti angin topan, gempa bumi, banjir.
3. Saling ketergantungan > Ini menandakan bahwa area organisasi atau individu tidak
sepenuhnya mandiri, dan dengan demikian, hasil yang diukur dipengaruhi oleh orang lain
di dalam organisasi. Tiga jenis:
 Pooled interdependencies: di mana entitas perusahaan menggunakan sumber daya atau
kumpulan sumber daya yang sama. Rendah ketika entitas relatif mandiri.
 Saling ketergantungan berurutan: ketika output dari satu entitas adalah input dari entitas
lain. Tinggi: perusahaan yang terintegrasi secara vertikal.
 Saling ketergantungan timbal balik: entitas organisasi menghasilkan output yang
digunakan oleh entitas lain dan menggunakan input dari mereka.
 Intervensi dari manajemen tingkat yang lebih tinggi: manajer tingkat yang lebih tinggi
dapat memaksakan keputusan pada manajer tingkat yang lebih rendah dan dengan
demikian secara signifikan mempengaruhi ukuran hasil yang terkait dengan satu atau
lebih bentuk penghargaan.

12.3 Mengontrol efek distorsi dari hal yang tidak dikontrol

Manajer dapat mengurangi beberapa efek distorsi dengan salah satu dari dua pendekatan
yang saling melengkapi. Sebelum periode pengukuran dimulai, mereka dapat
menentukan ukuran hasil untuk memasukkan hanya item-item yang dapat dikontrol atau
 setidaknya dipengaruhi oleh karyawan. Setelah periode pengukuran berakhir, mereka
dapat menghitung dan menyesuaikan efek dari faktor tak terkendali yang tersisa.
Mengontrol hal-hal yang tidak dapat dikendalikan sebelum periode pengukuran:
1. Membeli asuransi
2. Desain struktur tanggung jawab: meminta pertanggungjawaban karyawan
atas area kinerja yang Anda ingin mereka perhatikan.
Mengontrol hal-hal yang tidak dapat dikendalikan setelah periode pengukuran:
1. Analisis varians: Sebuah teknik yang dikembangkan untuk menjelaskan
bagaimana dan mengapa dua angka berbeda. Mereka digunakan untuk
menjelaskan mengapa hasil aktual berbeda dari standar, anggaran, atau
harapan yang telah ditentukan sebelumnya. Mereka memiliki dua tujuan:
 Memisahkan beberapa faktor yang tidak dapat dikendalikan dari
faktor-faktor yang dapat dikendalikan yang menyebabkan hasil
aktual berbeda dari rencana.
 Pisahkan faktor kinerja tertentu yang dapat dikontrol dari orang lain
sehingga individu tertentu dapat dimintai pertanggungjawabannya.
 Standar kinerja yang fleksibel:
Kinerja yang diharapkan dapat dicapai oleh karyawan mengingat kondisi aktual yang
dihadapi selama periode pengukuran.
 Evaluasi kinerja relatif: Kinerja
Karyawan dievaluasi tidak dalam hal tingkat absolut dari hasil yang mereka
hasilkan, tetapi dalam hal hasil mereka relatif satu sama lain atau relatif terhadap
pesaing luar terdekat mereka.
 Evaluasi kinerja subjektif:
Mereka mempertimbangkan semua logika yang terkandung dalam metode
objektif untuk menyesuaikan hal-hal yang tidak dapat dikendalikan. Mereka
dapat memperbaiki kekurangan dalam ukuran hasil. Populer di kalangan
evaluator karena mereka menyediakan sumber kekuasaan yang signifikan atas
bawahan mereka. Namun, kemungkinan besar akan bias dan sering kali
mengarah pada umpan balik yang tidak memadai tentang bagaimana kinerja
dievaluasi. Karyawan sering tidak memahami atau mempercayai mereka.
Evaluasi kinerja subjektif mahal dalam waktu manajemen.

12.4 Masalah faktor tak terkendali lainnya

Masalah saat mempertimbangkan penyesuaian untukterkendali:
 Tujuan penyesuaian dilakukan.
 Arah penyesuaian. Hanya melindungi karyawan dari penderitaan karena nasib buruk,
tetapi tidak untuk melindungi pemilik dari membayar imbalan yang tidak layak
untuk keberuntungan.