RESUME MATERI SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMEN
“Incentive Systems”

Disusun Oleh:
Dio Rizka
S432102005

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

Magister Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Tahun 2021
 Sistem insentif dalam keberlangsungan perusahaan memegang peranan yang sangat
penting, dikarenakan dapat mempengaruhi setiap motivasi karyawan sekaligus motivasi
perusahaan dalam berindustri. Sistem insentif memberikan informasi dan mengingatkan
karyawan mengenai area hasil yang diinginkan/tujuan sekaligus memberikan dorongan
spiritual agar selalu memberikan kontribusi terbaik dalam menjalankan pekerjaan dan
mampu mencapai target kinerja.

A. Tujuan insentif

Tiga jenis manfaat dari pengendalian manajemen sebagai berikut:

1. Informasional: penghargaan menarik perhatian karyawan dan menginformasikan

atau mengingatkan mereka tentang kepentingan relatif dari area hasil yang
sering bersaing. Tujuan mengarahkan usaha.

2. Motivasi: beberapa karyawan membutuhkan insentif untuk mengerahkan upaya

ekstra yang diperlukan untuk melakukan tugas dengan baik. Tujuan yang
mendorong upaya.

3. Daya tarik dan retensi personel: penghargaan yang bergantung pada kinerja
merupakan bagian penting dari paket kompensasi total banyak karyawan.

Sistem insentif juga melayani tujuan non kontrol:

1. Mengurangi pengeluaran kas ketika kinerja buruk,

2. Menghaluskan pendapatan – biaya kompensasi lebih rendah ketika laba lebih

rendah

B. Insentif moneter

Tiga kategori utama:

1. Kenaikan gaji berbasis kinerja

2. Rencana insentif jangka pendek: memberikan penghargaan yang lebih tinggi

bagi karyawan yang menghasilkan kontribusi terbesar bagi perusahaan.
Pembayaran tunai berdasarkan kinerja yang diukur selama periode satu tahun
atau kurang: pembayaran insentif tahunan, bonus.

3. Insentif jangka panjang: berdasarkan kinerja yang diukur selama periode lebih
dari satu tahun. Tujuannya adalah untuk menghargai karyawan atas peran
mereka dalam memaksimalkan nilai jangka panjang perusahaan. Beberapa
bentuk:
  Rencana opsi saham: hak untuk membeli sejumlah saham perusahaan
dengan harga tertentu selama periode waktu tertentu.

 Rencana stok terbatas: mereka karyawan yang memenuhi syarat tidak

perlu mengeluarkan uang tunai untuk memperoleh saham, tetapi menjual
saham dibatasi untuk jangka waktu tertentu bergantung pada pekerjaan
yang berkelanjutan.

 Rencana saham kinerja: untuk memberikan insentif yang lebih kuat

untuk memaksimalkan nilai pemegang saham dengan meningkatkan
standar untuk perbaikan harga saham sebelum opsi menjadi dapat
dilaksanakan.

 Rencana apresiasi saham

C. Desain sistem insentif

1. Formula
Penting bagi sistem insentif untuk memiliki formula insentif. Juga bagian bisa
subjektif. Atasan terkadang meninggalkan persyaratan kontrak secara implisit
karena mereka mungkin tidak tahu bagaimana menjelaskan dasar penghargaan atau
bobot kepentingan. Mereka ingin kontrak tetap fleksibel, juga untuk memastikan
bahwa karyawan tidak berhenti ketika target tercapai.

Risiko karyawan dapat dikurangi jika memungkinkan penyesuaian untuk faktor-

faktor di luar kendali karyawan tetapi meningkat jika evaluasi didasarkan pada
faktor-faktor yang berbeda dari yang diasumsikan, jika evaluator tidak dipercaya
dan jika karyawan mencoba mempengaruhi evaluasi mereka.

 Bentuk insentif

Ketika janji-janji imbalan dirumuskan, hubungan antara imbalan dan dasar

pemberiannya sering ditentukan oleh fungsi imbalan-hasil atau insentif-
kinerja. Batas bawah / ambang batas: di bawah beberapa bagian signifikan
dari kinerja yang ditargetkan, manajer tidak dijanjikan kompensasi insentif
untuk kinerja. Batas atas / batas: tidak ada hadiah tambahan yang diberikan
untuk kinerja tambahan apa pun di atas batas tersebut.

2. Ukuran insentif

Gaji variabel harus memotivasi dan kemungkinan akan menarik karyawan yang
yakin dengan kemampuan mereka. Premi risiko (pembayaran berisiko) harus
ditawarkan jika hasil tidak sepenuhnya dapat dikendalikan oleh karyawan.

D. Kriteria untuk mengevaluasi sistem insentif

 Untuk motivasi yang ideal, sistem penghargaan yang bergantung pada kinerja:

 Penghargaan harus dinilai.

 Imbalan harus cukup besar untuk memiliki dampak.

 Imbalan harus dapat dimengerti.

 Imbalan harus tepat waktu.

 Imbalan harus tahan lama.

 Imbalan harus dapat dibalik.

 Imbalannya harus hemat biaya

E. Penghargaan Kelompok

Penghargaan kelompok akan menjadi efektif apabila dapat berkaitan dengan elemen-
elemen lain yang terlibat. Pengahargaan kelompok dapat menjadi fasilitator antara tiap
anggota, yang mana mereka dapat menghasilkan bentuk kontrol budaya yang
bermanfaat. Anggota tim dapat memantau dan memberi sanksi terhadap perilaku satu
sama lain dan menghasilkan hasil yang lebih baik.