BAB 1 Baru

KATA PENGANTAR
Puji syukur Penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada Penulis, sehingga laporan kerja
praktek dengan judul " Tugas Khusus Analisa Balok Pada Pembangunan
Gedung Laboratorium Terpadu MTSN 2 Kota Jambi " dapat Penulis
selesaikan. Karena Penulis percaya, jika sesuatu pekerjaan itu terselesaikan
dengan baik tidak terlepas dari karunia tuhan, dan juga interaksi antara do’a dan
ikhtiar dengan ketekunan yang tinggi akan membuahkan hasil yang memuaskan,
apapun pekerjaan yang dilakukan.
Laporan Kerja Praktek ini merupakan persyaratan akademis yang harus
diselesaikan mahasiswa guna memenuhi persyaratan kurikulum pada program
sarjana (S1) Program Studi Teknik Sipil Universitas Batanghari. Laporan Kerja
Praktek ini terselesaikan tidak lepas dari dorongan dan bantuan serta bimbingan
dari berbagai pihak, baik moril maupun materil, untuk itu Penulis mengucapkan
terima kasih kepada :
1. Bapak Dr. Ir. H. Fakhrul Rozi Yamali, ME sebagai Dekan Fakultas Teknik
Universitas Batanghari Jambi, sekaliigus sebagai Dosen Pembimbing I.
2. Bapak Drs. G.M. Saragih, MSi sebagai Wakil Dekan I.
3. Bapak Ir. H. Azwarman, MT sebagai Wakil Dekan II.
4. Bapak Ir. H. Myson, MT sebagai Wakil Dekan III.
5. Ibu Elvira Handayani, ST, MT sebagai Ketua Program Studi Teknik Sipil
Fakultas Teknik Universitas Batanghari Jambi.
1
2
6. Ibu Ria Zulfiati, ST, MT sebagai Dosen Pembimbing II.
7. Bapak Hairil Anuar selaku Direktur PT. Dikara Aria Wangsakara yang
telah memberi izin melakukan kerja praktek pada proyek Pembangunan
Gedung Laboratorium Terpadu MTSN 2 Kota Jambi.
8. Kepada kedua orang tua dan adik tercinta yang telah memberikan doa dan
dukungan dalam melaksanakan studi dan kerja praktek ini.
Semoga bantuan dan do’a serta bimbingan yang telah diberikan baik
secara langsung maupun tidak langsung dapat menjadi amal ibadah yang diterima
Allah SWT. Akhir kata Penulis berharap agar laporan Kerja Praktek ini dapat
bermanfaat untuk bahan pembelajaran maupun sebagai tambahan ilmu
pengetahuan bagi semua pihak. Dan Penulis mohon maaf, apabila dalam
penulisan ataupun penyusunan laporan kerja praktek ini dapat kekeliruan, serta
penulis mohon kepada Allah SWT semoga selalu dilimpahkan taufiq dan
hidayahnya kepada kita semua, aamiin.
Jambi, Juli 2021
Fikri Dioriyanda
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................ 1
DAFTAR ISI ........................................................................................................... 3
BAB I ...................................................................................................................... 7
PENDAHULUAN .................................................................................................. 7
A. Latar Belakang Proyek ............................................................................. 7
B. Tujuan Proyek .......................................................................................... 8
C. Batasan Masalah ....................................................................................... 8
D. Metode Pengumpulan Data ...................................................................... 9
a. Metode observasi (pengamatan) .............................................................. 9
b. Metode interview (wawancara langsung)............................................... 10
E. Sistematika Penulisan Laporan .............................................................. 10
F. Data Proyek ................................................................................................ 11
G. Lokasi Proyek ......................................................................................... 12
BAB II ..................................................................................................................... 9
MANAJEMEN PROYEK....................................................................................... 9
A. Manajemen ............................................................................................... 9
B. Proyek ..................................................................................................... 10
3
4
C. Manajemen Proyek ................................................................................. 11
a. Perencanaan (Planning) ......................................................................... 12
b. Pengorganisasian (Organizing) .............................................................. 12
c. Pelaksanaan (Actuating) ......................................................................... 13
d. Pengawasan (Controlling)...................................................................... 13
D. Struktur Organisasi Proyek..................................................................... 14
a. Pemilik Proyek ....................................................................................... 15
b. Konsultan Pengawas .............................................................................. 15
c. Kontraktor Pelaksana ............................................................................. 17
d. Hubungan Kerja ..................................................................................... 21
E. Administrasi Proyek ............................................................................... 23
e. Tenaga Kerja .......................................................................................... 23
f. Site Office .............................................................................................. 24
g. Jam Kerja dan Upah Pekerja .................................................................. 24
F. Jadwal Pelaksanaan (Time Schedule) ......................................................... 26
G. Pelaporan ................................................................................................ 27
a. Laporan Harian....................................................................................... 27
b. Laporan Mingguan ................................................................................. 29
c. Laporan Bulanan .................................................................................... 29
d. Perhitungan Bobot dan Progress Pekerjaan ........................................... 30

5
H. Pengendalian Mutu ................................................................................. 32
I. Pelelangan .................................................................................................. 32
a. Jenis Lelang............................................................................................ 32
b. Proses Lelang ......................................................................................... 34
J. Keselamatan dan Kesehatan Kerja ............................................................. 37
a. Helm Pengaman (Safety Helmet) ........................................................... 39
b. Kacamata Pengaman (Safety Glasses) ................................................... 40
c. Pelindung Wajah (Face Shield) ............................................................. 41
d. Tali Pengaman (Safety Harness) ............................................................ 42
e. Sabuk Pengaman (Safety Belt) ............................................................... 43
f. Sarung Tangan (Gloves)......................................................................... 43
g. Sepatu Karet (Sepatu boots) ................................................................... 44
h. Sepatu Pengaman (Safety Shoes) ........................................................... 45
i. Rompi Safety.......................................................................................... 46
BAB III ................................................................................................................... 9
PELAKSANAAN PROYEK .................................................................................. 9
A. Data Teknis Pekerjaan Konstruksi ........................................................... 9
a. Identitas Pekerjaan Konstruksi................................................................. 9
b. Dimensi Pekerjaan Konstruksi ................................................................. 9
B. Lingkup Pekerjaan .................................................................................. 13

6
a. Lingkup Pekerjaan Selama Kerja Praktek.............................................. 13
C. Teknik Pelaksanaan Pekerjaan ............................................................... 14
a. Pekerjaan Persiapan ............................................................................... 15
b. Pekerjaan Pembuatan Pagar Kavling ..................................................... 20
c. Pekerjaan Pembuatan Workshop............................................................ 22
d. Pekerjaan Pembuatan Kantor Operasional ............................................. 34
e. Time Schedule ........................................................................................ 44
f. Masalah-Masalah dalam Pelaksanaan Proyek ....................................... 45

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Proyek
Distribusi Bahan Bakar Minyak (BBM) di Indonesia khususnya di Jambi
semakin besar dan berkembang pesat seiring perkembangan kepadatan
penduduk dan juga arus globalisasi, sehingga Stasiun Pengisian Bahan Bakar
Umum (SPBU) sebagai agen resmi penyalur BBM juga kian berkembang
pesat. Banyaknya pendirian SPBU khususnya di wilayah Jambi tak lepas dari
manfaat dan kerugiannya terutama berkaitan dengan masalah pengiriman
BBM ke SPBU yang akan mempengaruhi tingkat kepadatan lalu lintas
sehingga bisa mengakibatkan ksuplai BBM terlambat dan mengakibatkan
kelangkaan di beberapa SPBU di daerah Jambi. Disisi lain jumlah kendaraan
bermotor semakin tidak terbendung dengan semakin murah dan mudahnya
masyarakat membeli kendaraan bermotor, sedangkan PEMDA JAMBI dalam
hal ini kurang cepat dalam melakukan upaya penertiban arus lalu lintas
maupun perbaikan dan penambahan sarana jalan. Hal ini semakin menjadi
potensi kemungkinan terjadinya keterlambatan dalam suplai BBM ke SPBU.
Terlambatnya suplai BBM ke SPBU sangat berpotensi merugikan
konsumen pengguna BBM, disamping itu pihak transpoter pengangkut BBM
juga menjadi tidak optimal dalam mengatur penggunaan armadanya dan pada
akhirnya bermuara pada kredibilitas supplier BBM (dalam hal ini oil
7
8
company). Hal inilah yang melatar belakangi dibuatnya Workshop Dan Kantor
Oprasional ( Distribusi Bahan Bakar Minyak), PT. Toga Bagi Karwita Jambi.
B. Tujuan Proyek
PT. Toga Bagi Karwita adalah suatu perusahaan yang bekerjasama dengan
perusahaan BUMN yaitu Pertamina yang cukup terpandang dimasyarakat
yang mempunyai andil yang tidak kecil dalam memainkan peranan penting
dalam perkembangan industri penyerapan tenaga kerja dan pendapatan Negara
Indonesia.
Tujuan dari pelaksanaan Pembangunan Workshop Dan Kantor Oprasional
( Distribusi Bahan Bakar Minyak ) PT. Toga Bagi Karwita adalah untuk
mempermudah memasarkan atau mendistribusikan minyak yang dihasilkan
oleh perusahaan, empat kegiatan utama dalam pemasaran yaitu produk, harga,
promosi, dan distribusi. Keempat unsur tersebut saling berhubungan erat
antara satu dengan yang lainnya. Pembangunan Workshop Dan Kantor
Oprasional ( Distribusi Bahan Bakar Minyak ) PT. Toga Bagi Karwita,
diharapkan dapat dengan meminimalisasi dampak pencemaran lingkungan,
perancangan bangunan menerapkan konstruksi yang kokoh dan efisien.
C. Batasan Masalah
Dalam pelaksanaan kerja praktek pada proyek Pembangunan Workshop
Dan Kantor Oprasional ( Distribusi Bahan Bakar Minyak ), PT. Toga Bagi
Karwita Jambi, penulis hanya mengamati pekerjaan struktur dengan durasi
pengamatan pekerjaan selama 3 bulan , dimulai tanggal 8 September 2020
sampai dengan Desember 2020.

9
Adapun isi laporan kerja praktek ini dibatasi sejauh yang dapat diamati
serta dipelajari selama mengikuti pelaksanaan kerja praktek ini. Dimana ada
beberapa progres pekerjaan proyek saat mulai sampai berakhirnya kerja
praktek yaitu :
1. Bulan pertama, pada awal mulai KP pekerjaan proyek ini sudah 40%
dalam pembangunannya dimana kolom lantai 2 gedung kantor
oprasional sudah selesai dibangun dan kolom baja workshop telah
terpasang.
2. Bulan kedua, dalam bulan kedua ini pekerjaan sudah hampir selesai
dimana pengecoran sudah selesai dan atap workshop telah terpasang.
3. Bulan ketiga, diakhir KP pekerjaan sudah mulai melakukan tahap
finishing dimana tahap ini adalah tahap terakhir dalam pekerjaan
pembangunan proyek dan selama bulan ketiga ini pekerjaan baru 90%
D. Metode Pengumpulan Data
Laporan kerja praktek ini menggunakan beberapa metode untuk
memperoleh data-data yang dibutuhkan dalam penyusunan laporannya. Adapun
metode-metode yang digunakan untuk memperoleh data antara lain :
a. Metode observasi (pengamatan)
Dalam metode observasi ini pelaksanaan yang dilakukan adalah
dengan mengamati proses pekerjaan yang berlangsung di proyek
pembangunan Workshop dan Kantor Office Stasiun Distribusi BBM .

10
b. Metode interview (wawancara langsung)
Dalam metode interview ini pelaksanaan yang dilakukan adalah
dengan melakukan wawancara secara langsung kepada semua pihak yang
terlibat dalam proses pembangunan, salah satunya dengan memberikan
pertanyaan kepada pihak yang terkait.
E. Sistematika Penulisan Laporan
Laporan kerja praktek ini disusun per bab yang mana tiap-tiap bab dibagi
lagi menjadi beberapa sub-bab agar setiap permasalahan yang dibahas dapat
dimengerti dan dipahami dengan jelas. Adapun uraian dari laporan ini adalah
sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini menguraikan tentang latar belakang, maksud dan
tujuan, metode pengumpulan data, sistematika penulisan serta lokasi
proyek.
BAB II MANAJEMEN PROYEK
Pada bab ini menguraikan tentang uraian umum proyek, manajemen
proyek berupa struktur organisasi, hubungan kerja, tenaga kerja, jadwal
pelaksanaan, dan sistem pelaporan.
BAB III PELAKSANAAN PEKERJAAN
Pada bab ini menguraikan dan menjelaskan tentang metode
pelaksanaan pekerjaan mulai dari tahap persiapan di lapangan,
pelaksanaan pekerjaan struktur dan alat berat yang digunakan pada proses
pekerjaan proyek.
11
BAB IV TINJAUAN KHUSUS
Pada bab ini menguraikan tentang khusus mengenai satu item
pelaksanaan pekerjaan pada proyek tersebut. Tinjauan khusus merupakan
hasil data yang didapat selama mengikuti kerja praktek dilapangan.
BAB V PENUTUP
Bab ini merupakan bab terakhir yang penulis susun dalam Laporan
Kerja Praktek. Dalam bab ini penulis akan menyampaikan kesimpulan
dari hasil penyusunan Laporan Kerja Praktek dan beberapa saran yang
penulis kemukakan untuk pelaksanaan pekerjaan yang lebih baik.
Selain penjelasan dari bab-bab yang diatas, juga disertakan
beberapa foto-foto dokumentasi, lampiran-lampiran dan daftar pustaka
yang dapat membantu memberikan gambaran dan pemahaman mengenai
pelaksanaan pekerjaan pada proyek Pembangunan Workshop Dan Kantor
Oprasional ( Distribusi Bahan Bakar Minyak), PT. Toga Bagi Karwita
Jambi.
F. Data Proyek
1. Nama Pekerjaan : Pembangunan Workshop dan
Kantor Oprasional ( Distribusi BBM)
PT. Toga Bagi Karwita Jambi .
2. Lokasi : Jl. Penerangan Kelurahan Bagan Pete,
Kecamatan Alam Barajo, Kota Jambi.
3. Nomor Kontrak : BJA/14/VVLOG.4.1/2020 –
Tanggal 05 Juni 2020

12
4. Nomor SPPBJ : B/11//VI/2020/TBK JAMBI–
Tanggal 04 Juni 2020
5. Nilai Kontrak : Rp. 3.570.000.000,-
6. Owner (Pemilik) : PT. Toga Bagi Karwita
7. Kontraktor Pelaksana : CV. Bangun Jaya Abadi
8. Konsultan Perencana : Rusno Wijaya Consultant
9. Waktu Pekerjaan : 184 Hari Kalender
10. Waktu Kerja Praktek : 90 Hari Kerja ( 3 Bulan ) dimulai dari 8
September 2020
G. Lokasi Proyek
Pembangunan Workshop Dan Kantor Oprasional ( Distribusi Bahan Bakar
Minyak), PT. Toga Bagi Karwita Jambi.
Lokasi
Proyek
Lokasi Proyek
Gambar 1.1 Peta Lokasi Proyek
Sumber : Google Maps, 2020

13
Gambar 1.2 Denah Lokasi Proyek
Sumber : Data Olahan (2020)
Pelaksanaan kegiatan pekerjaan Pembangunan Workshop Dan Kantor
Oprasional ( Distribusi Bahan Bakar Minyak), PT. Toga Bagi Karwita Jambi,
berbatasan langsung dengan wilayah- wilayah sebagai berikut :
Batas Timur : Yayasan Pinang Merah Jambi (YPMJ)
Batas Selatan : Masjid Maulana BP
Batas Utara : Perumahan Pinang Merah
Batas Barat : Gereja HKBP Anugerah Kenali Besar Jambi

BAB II
MANAJEMEN PROYEK
A. Manajemen
Pengertian manajemen adalah seperangkat prinsip yang berkaitan dengan
fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian, dan
penerapan prinsip-prinsip ini dalam memanfaatkan sumber daya fisik,
keuangan, manusia dan informasi secara efisien dan efektif untuk mencapai
tujuan organisasi. Secara etimologi kata manajemen diambil dari bahasa
Perancis kuno, yaitu menagement, yang artinya adalah seni dalam mengatur
dan melaksanakan. Manajemen dapat juga didefinisikan sebagai upaya
perencanaan, pengkoordinasian, pengorganisasian dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran secara efisien dan efektif (Mukhtar Latif, 2018).
Efektif dalam hal ini adalah untuk mencapai tujuan sesuai perencanaan dan
efisien untuk melaksanakan pekerjaan dengan benar dan teroganisir.
Menurut Mary Parker Follet, pengertian manajemen adalah sebuah seni
dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Dengan kata lain, seorang
manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan
sebuah organisasi.
Melalui manajemen yang baik, akan meningkatkan kualitas organisasi dan
lingkungan kerja yang positif. Oleh karenanya manajemen tidak dapat
dipisahkan dengan segala jenis organisasi atau perusahaan.
9
10
B. Proyek
Proyek merupakan suatu rangkaian kegiatan yang dibatasi oleh waktu,
biaya, resource dan spesifikasi yang telah di rancang untuk memenuhi
kebutuhan konsumen (pemilik proyek) (Wulfram I. Erfianto, 2003).
Pelaksanaan suatu proyek dapat berjalan dengan lancar sesuai dengan
waktu, biaya dan mutu yang ditetapkan perlu dibentuk suatu sistem organisasi
kerja yang dapat mengatur seluruh kegiatan yang terlibat.
Pelaksanaan pembangunan diartikan sebagai melakukan pekerjaan pada
suatu lokasi sedemikian sehingga pembangunan terwujud. Proses yang perlu
dipikirkan dalam hubungan dengan proses pembangunan, dimana cukup
banyak profesi yang aktif dan bermacam-macam bahan yangg digunakan.
Ditujukan pada semua pihak baik yang tinggi sampai pada yang rendah dapat
melakukan tugasnya dalam suatu tim. Setiap orang harus mendapatkan
penjelasan yang jelas dan saling kerja sama, sehingga dapat memanfaatkan
kepastian seefektif mungkin.
Organisasi kerja merupakan kesatuan kerja yang dilakukan oleh sekelompok
orang untuk mencapai tujuan tertentu, yang diatur sedemikian rupa sehingga
sesuai dengan keahlian orang-orang yang terlibat didalamnya.
Struktur organisasi pekerjaan yang sesuai dengan perencanaan pada setiap
pekerjaan suatu proyek perlu dibentuk suatu susunan organisasi yang berfungsi
mengatur manajemen kerja, sehingga setiap bagian pekerjaan dapat
terkoordinir dengan baik. Dengan demikian unsur-unsur yang terlibat dalam
organisasi tersebut akan memiliki rasa tanggung jawab.

11
Hubungan antara satu unsur dengan unsur-unsur lainnya harus selalu baik
dan tidak melampaui batas wewenang dan kedudukannya sehingga semua
pekerjaan dapat selesai tepat pada waktu yang telah direncanakan, pengelolaan
manajemen yang baik juga sangat berpengaruh terhadap kelangsungan proyek
yang sedang dilaksanakan.
C. Manajemen Proyek
Manajemen Proyek dapat didefinisikan sebagai suatu proses dari
perencanaan, pengaturan, kepemimpinan, dan pengendalian dari suatu kegiatan
oleh para anggota nya dengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin
untuk mencapai yang telah ditentukan, fungsi dasar manajemen proyek terdiri
dari pengelolaan - pengelolaan lingkup kerja, waktu, biaya, dan mutu.
Pengelolaan aspek - aspek tersebut dengan benar merupakan kunci
keberhasilan dalam penyelenggaraan suatu kegiatan.
Unsur-unsur Manajemen :
 Tujuan : sasaran yang hendak dicapai dalam optimasi biaya, mutu,
waktu dan keselamatan.
 Pemimpin: mengarahkan organisasi dalam mencapai sasaran dan
tujuan.
 Sumber–sumber daya yang terbatas : manusia, modal/biaya, peralatan
dan material.
 Kegiatan : Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan dan
Pengawasan.
12
 Menurut G.R Terry dalam Sukama (1992) manajemen konstruksi
dalam proyek terbagi dalam 4 (empat) tahap. Tahapan tersebut yaitu :
a. Perencanaan (Planning)
Pada kegiatan ini dilakukan antisipasi tugas dan kondisi yang
dengan menetapkan sasaran dan tujuan yang harus dicapai serta
menentukan kebijakan pelaksanaan, program yang dilakukan, jadwal
waktu pelaksanaan, prosedur pelaksanaan secara administratif dan serta
alokasi anggaran biaya dan sumber daya. Perencanaan harus dibuat dengan
cermat, lengkap, terpadu dan dengan tingkat kesalahan paling minimal.
Namun hasil dari perencanaan bukanlah dokumen yang bebas dari koreksi
karena sebagai acuan bagi tahapan pelaksanaan dan pengendalian,
perencanaan harus terus disempurnakan secara interatif untuk
menyesuaikan dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi pada
proses selanjutnya.
b. Pengorganisasian (Organizing)
Pada kegiatan ini dilakukan identifikasi dan pengelompokan jenis –
jenis pekerjaan, menentukan pendelegasian wewenang dan tanggung
jawab personel serta meletakkan dasar bagi hubungan bagi masing–masing
unsur organisasi. Untuk menggerakkan organisasi, pimpinan harus mampu
mengarahkan organisasi dan menjalin komunikasi antar pribadi dalam
hierarki organisasi. Semua itu dibangkitkan melalui tanggung jawab dan
partisipasi semua pihak. Struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan
kegiatan dan kerangka penjabaran tugas personil penanggung jawab yang

13
jelas, serta kemampuan personil yang sesuai keahliannya, akan diperoleh
hasil positif bagi organisasi.
c. Pelaksanaan (Actuating)
Kegiatan ini adalah implementasi dari perencanaan yang telah
ditetapkan, dengan melakukan tahapan pekerjaan yang sesungguhnya
secara fisik atau nonfisik sehingga produk akhir sesuai dengan sasaran dan
tujuan yang telah ditetapkan. Karena kondisi perencanaan sifatnya masih
ramalan dan subyektif serta masih perlu penyempurnaan, dalam tahapan
ini sering terjadi perubahan-perubahan dari rencana yang telah ditetapkan.
Biasanya, pada tahapan pelaksanaan, pihak–pihak yang terlibat lebih
beragam. Oleh karena itu, dibutuhkan koordinasi terpadu untuk mencapai
keserasian dan keseimbangan kerja. Pada tahapan ini juga telah ditetapkan
konsep pelaksanaan serta personil yang terlibat pada organisasinya,
kemudian secara detail menetapkan jadwal, program, alokasi biaya, serta
alokasi sumber daya yang digunakan.
d. Pengawasan (Controlling)
Kegiatan yang dilakukan pada tahapan ini dimaksudkan untuk
memastikan bahwa program dan aturan kerja yang telah ditetapkan dapat
dicapai dengan penyimpangan paling minimal dan hasil paling
memuaskan. Untuk itu dilakukan bentuk – bentuk kegiatan sebagai
berikut.
I. Supervisi : melakukan serangkaian tindakan koordinasi
pengawasan dalam batas wewenang dan tanggung jawab menurut

14
prosedur organisasi yang telah ditetapkan, agar dalam operasional
dapat dilakukan secara bersama-sama oleh semua personel dengan
kendali pengawas.
II. Inspeksi : melakukan pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan dengan
tujuan menjamin spesifikasi mutu dan produk sesuai dengan yang
direncanakan.
III. Tindakan Koreksi : melakukan perubahan dan perbaikan terhadap
rencana yang telah ditetapkan untuk menyesuaikan dengan kondisi
pelaksanaan.
D. Struktur Organisasi Proyek
Organisasi proyek adalah dua orang atau lebih yang melakukan suatu
ruang lingkup pekerjaan secara bersama-sama dengan kemampuan dan
keahliannya masing-masing untuk mencapai suatu tujuan sesuai yang
direncanakan. Dengan adanya organisasi kerja yang baik diharapkan akan
memberikan hasil efisien, tepat waktu, serta dengan kualitas tinggi.
Organisasi merupakan komponen yang sangat penting dalam pengendalian
dalam pelaksanaan proyek. Suatu proyek yang baik harus memiliki ciri-ciri
sebagai berikut:
1. Terjadi hubungan yang harmonis dalam kerjasama
2. Terjadi kerjasama berdasarkan hak, kewajiban dan tanggung jawab
masing-masing unsur pengelola proyek.

15
a. Pemilik Proyek
Pada kegiatan Pembangunan Workshop Dan Kantor Oprasional (
Distribusi Bahan Bakar Minyak ), selaku Owner adalah PT. TOGA BAGI
KARWITA. Adapun tugas dan wewenang pemilik proyek :
1. Mengeluarkan surat perintah kerja kepada kontraktor yang ditunjuk.
2. Memberikan instruksi kepada kontraktor melalui konsultan superviser
pekerjaan proyek sesuai dengan dokumen kontrak.
3. Menyetujui atau menolak tentang perubahan pekerjaan.
4. Mengurus masalah keuangan yang berurusan dengan masalah proyek.
5. Mengontrol waktu pelaksanaan proyek.
b. Konsultan Pengawas
Konsultan pengawas adalah seseorang atau perusahaan yang
memiliki keahlian dan pengalaman dalam pengawasan proyek. Pada
proyek ini konsultan pengawas pembangunan adalah CV. BANGUN
JAYA ABADI yang beralamat di Jl. Lingkar. Barat No. 102, RT. 03, Kel.
Kenali Besar, Kec. Kota Baru, Kota Jambi, Jambi 36361.

16
Direktur
Yanto, SE
Komisaris Pengurus
Tio Tjua Kang Shanti
Pemasara Logistik Tenaga Logistik Logistik 3

n 1 Teknis 2 Tanty
Dila Juwita Yanto Yuni Yuliana
Pengawas Pengawas
Lapangan Lapangan
Miskan Asan
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Konsultan Pengawas
Sumber : CV. Bangun Jaya Abadi (2020)
Tim supervisi biasanya adalah konsultan supervisi, yaitu konsultan
yang ditunjuk untuk menjalankan pengawasan pekerjaan kontrak.
Konsultan supervisi mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan
pekerjaan sehari-hari, namun tidak mempunyai wewenang untuk
menyetujui perubahan-perubahan atau membuat Pembayaran Akhir.
Kewenangan dari pada konsultan supervisi didefinisikan didalam
Dokumen kontrak (biasanya didalam syarat-syarat umum kontrak), atau
sebagaimana dilimpahkan sewaktu-waktu oleh Engineer. Staf pengawas
tersebut harus sepenuhnya sadar akan keterbatasan wewenang tersebut
dalam menjalankan pengawasan sesuai kontrak.

17
Segala pelimpahan wewenang dari pimpinan proyek/Engineer
kepada tim supervisi harus diberitahukan secara tertulis kepada kontraktor,
dan konsultan supervisi beserta staf harus bertindak dalam batas-batas
kewenangannya. Pelimpahan wewenang mungkin berbeda dari setiap
kontrak.
Tugas konsultan adalah untuk memastikan pekerjaan dilaksanakan
sesuai dengan Gambar Rencana dan Dokumen Kontrak lainnya, dan
bertindak dalam batas-batas kewenangan yang dilimpahkan.Adapun tugas
dan tanggung jawabnya yaitu :
1. Sebagai Engineer Repsentative mempunyai wewenang penuh
dalam mengawasi, mengarahkan pelaksanaan pekerjaan agar dapat
tercapai penyelesaian pekerjaan sesuai persyaratan yang ada dalam
dokumen kontrak.
2. Membantu memecahkan persoalan dan permasalahan
berhubungan dengan perpanjangan masa pelaksanaan pekerjaan bila
diperlukan
3. Tidak berwenang membebaskan kontraktor dari tugas-tugas
yang ada dalam dokumen kontrak yang akan mengakibatkan
keterlambatan pekerjaan atau menambah pembayaran oleh pemilik
proyek.
c. Kontraktor Pelaksana
Kontraktor pelaksana adalah badan atau perorangan yang
mendapat kontrak pekerjaan dan menyelenggarakan pelaksanakan

18
pekerjaan sesuai dengan biaya yang telah ditetapkan berdasarkan gambar
kerja dan rencana kerja syarat. Kontraktor bekerja dengan berpedoman
pada rencana kerja dan syarat (RKS) dan gambar kerja, sehingga dalam
pelaksanaan pekerjaan kontraktor tidak boleh menyimpang dari kedua hal
tersebut. Biasanya penentuan kontraktor pelaksana dilakukan melalui
pelelangan atau tender atau dapat juga melalui penunjukkan langsung
dengan negoisasi penawaran harga (Abrar Husen,2008). Kontraktor
bertanggung jawab secara langsung pada pemilik proyek (owner) dan
dalam melaksanakan pekerjaannya diawasi langsung oleh tim pengawas
dari owner serta dapat berkonsultasi secara langsung dengan tim pengawas
terhadapa masalah yang terjadi dalam pelaksanaan. Pada proyek
Minyak ), PT. Toga Bagi Karwita Jambi yang bertindak sebagai kontraktor
pelaksana adalah CV. BANGUN JAYA ABADI yang beralamat di Jl.
Lingkar. Barat No. 102, RT. 03, Kel. Kenali Besar, Kec. Kota Baru, Kota
Jambi, Jambi 36361.

19
Direktur
Yanto, SE
Komisaris Pengurus
Tio Tjua Kang Shanti
Pemasara Logistik Tenaga Logistik Logistik 3

n 1 Teknis 2 Tanty
Dila Juwita Yanto Yuni Yuliana
Pengawas Pengawas
Lapangan Lapangan
Miskan Asan
Kep. Tukang Kep. Tukang Kep. Tukang

Ale Asan Sigit
Gambar 2.2. Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana
Hak kontraktor Pelaksana adalah :
1. Menerima pembayaran dari pemilik proyek untuk pelaksanaan
pekerjaan sesuai dengan harga yang telah ditentukan dalam kontrak.

20
2. Menerima fasilitas-fasilitas dalam bentuk sarana dan prasarana dari
pemilik proyek untuk kelancaran pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan
dokumen kontrak.
3. Meminta kepada pemilik proyek untuk pengunduran waktu
penyelesaian pembangunan dengan memberikan penjelasan yang logis
dan sesuai dengan kenyataan di lapangan yang memerlukan tambahan
waktu.
Kewajiban Kontraktor Pelaksana adalah:
1. Melaporkan pelaksanaan pekerjaan secara periodik kepada pemilik
proyek yakni laporan pekerjaan harian, mingguan, dan bulanan yang
diketahui oleh konsultan pengawas.
2. Melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal
pelaksanaan pekerjaan yang telah ditentukan dalam kontrak.
3. Melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan secara cermat, akurat dan
penuh tanggung jawab dengan menyediakan tenaga kerja, bahan-bahan
peralatan, angkutan dari lapangan dan segala pekerjaan permanen
maupun sementara yang diperlukan untuk pelaksanaan, penyelesaian
dan perbaikan pekerjaan yang dirinci dalam kontrak.
4. Memberikan keterangan-keterangan yang diperlukan untuk
pemeriksaan pelaksanaan yang dilakukan pemilik proyek.
5. Menyerahkan hasil pekerjaan sesuai dengan jadwal penyerahan
pekerjaan yang telah ditetapkan dalam kontrak.

21
6. Mengambil langkah-langkah yang cukup memadai untuk melidungi
lingkungan tempat kerja dan membatasi perusakan dan gangguan
kepada masyarakat akibat kegiatan pemilik proyek. Mengindahkan
petunjuk, teguran dan perintah tertulis dari konsultan pengawas.
d. Hubungan Kerja
Untuk memperoleh hasil pekerjaan yang sesuai dengan ketentuan-
ketentuan yang telah ditetapkan. Maka perlu adanya hubungan kerja yang
cukup baik antara keempat unsur organisasi yang berperan dalam
pekerjaan tersebut. Hubungan Kerja yang ada dapat bersifat ikatan kontak,
hubungan koordinasi ataupun perintah. Hubungan antara pihak-pihak
terkait dapat dilihat pada skema hubungan kerja pihak-pihak yang terkait
dalam proyek.
OWNER
PT. Toga Bagi Karwita
PENGAWAS LAPANGAN KONSULTAN PERENCANA
CV. Bangun Jaya Abadi Rusno Wijaya Consultant
KONTRAKTOR
CV. Bangun Jaya Abadi
Gambar 2.3. Skema Hubungan Kerja
Sumber : CV. Bangun Jaya Abadi

22
: Hubungan Komando/ Perintah

: Hubungan Koordinasi
: Hubungan Tanggung Jawab
Dari skema bangun diatas dapat dijelaskan hubungan kerja antara
keempat unsur proyek tersebut sebagai berikut :
1. Pemilik Proyek dan Konsultan Perencana
Diantara keduanya terdapat ikatan kontrak, dimana konsultan perencana
memberikan jasa perencanaan proyek yang meliputi masalah-masalah
teknis maupun administrasi kepada pemilik proyek, dan sebaliknya
pemilik proyek berkewajiban memberikan imbalan berupa biaya
perencanaan kepada konsultan perencana. Pemilik proyek mempunyai
hak memberi perintah kepada konsultan perencana.
2. Pemilik Proyek dan Kontraktor Pelaksana
Kontraktor pelaksana berkewajiban melaksanakan pekerjaan proyek
dengan baik dan memuaskan pemilik proyek pada waktu penyerahan
pekerjaan. Sebaliknya pemilik proyek berkewajiban untuk membayar
seluruh biaya pelaksanaan kepada kontraktor pelaksan agar proyek
dapat berjalan dengan lancar. Hubungan kerja telah diatur dalam
kontrak kerja.
3. Konsultan Perencana dan Kontraktor Pelaksana
Konsultan perencana terlebih dahulu menyampaikan perencanaan
pekerjaan proyek, sedangkan kontraktor pelaksana bertugas untuk
melaksanakan pekerjaan proyek sesuai dengan perencanaan konsultan

23
perencana. Tetapi diantara keduanya tidak terjadi hubungan perintah,
tetapi terdapat hubungan koordinasi.
4. Konsultan Pengawas dan Kontraktor Pelaksana
Dalam pelaksanaan dilapangan konsultan pengawas berkuasa penuh
untuk menegur pelaksana/kontraktor jika pekerjaan yang
dilaksanakannya bertentangan atau menyimpang dari bestek yang ada,
baik secara lisan maupun tulisan sesuai dengan wewenangnya. Apabila
teguran-teguran tersebut tidak diindahkan maka konsultan pengawas
dapat menghentikan seluruh pekerjaan baik untuk sementara waktu
maupun seterusnya.
E. Administrasi Proyek
Agar sebuah pekerjaan dapat mencapai tujuan secara maksimum maka
pada pekerjaan tersebut harus dibuat sistem administrasi yang baik. Adapun
hal-hal yang diperlukan dalam administrasi proyek adalah sebagai berikut:
e. Tenaga Kerja
Tenaga kerja merupakan salah satu unsur penting dalam
pelaksanaan suatu proyek karena pengaruhnya yang cukup besar terhadap
biaya dan waktu penyelesaian suatu proyek. Namun perlu diperhatikan
juga bahwa manusia merupakan sumber daya yang komplek dan sulit
diprediksi sehingga diperlukan adanya usaha dan pemikiran lebih
mendalam dalam pengelolaan tenaga kerja. Tenaga kerja pada pekerjaan
ini adalah Tenaga Kerja Harian. Tenaga kerja harian adalah mandor
beserta anak buahnya yang mendapatkan upahnya berdasarkan kehadiran

24
setiap harinya. Mandor berkewajiban mengatur anak buahnya yang
disesuaikan kebutuhannya dengan jadwal pelaksanaan pekerjaan. Dimana
tenaga kerja pada pembangunan Workshop dan Kantor Oprasional (
Distribusi Bahan Bakar Minyak ), PT. Toga Bagi Karwita Jambi
berjumlah 20 orang yang berasal dari luar Provinsi Jambi yaitu Provinsi
Jawa Barat dan Provinsi Lampung
f. Site Office
Site office adalah bangunan semi permanen yang biasa digunakan
untuk tempat aktivitas kerja seperti meeting, breafing ataupun aktivitas
lain.
Gambar 2.4. Site Office Bangun Jaya Abadi
Sumber : Hasil Dokumentasi (2020)
g. Jam Kerja dan Upah Pekerja
1. Jam Kerja
25
Jam kerja merupakan salah satu sasaran utama proyek. Keterlambatan
akan mengakibatkan akan mengakibatkan berbagai bentuk kerugian,
misalnya penambahan biaya dan lain-lain. Pengelolaan waktu meliputi
perencanaan, penyusunan dan pengendalian waktu pelaksanaan kegiatan.
Pekerjaan proyek ini dilaksanakan mulai :
Hari : Senin – Sabtu
Pagi : Jam 08.00 - 12.00 wib
Istirahat : Jam 12.00 - 13.00 wib
Siang : Jam 13.00 - 17.00 wib
Malam (waktu lembur) : Jam 19.00 - 23.00 wib
2. Upah Pekerja
Pelaksanaan pembayaran upah pada karyawan yang bekerja pada
proyek ini adalah sebagai berikut :
a. Upah karyawan tetap dibayarkan setiap awal bulan, seperti pelaksana,
kepala pelaksana, adm proyek, drafter, pengawas lapangan.
b. Upah tukang listrik, tukang pipa, tukang plesteran, dibayarkan setiap
perbobot pekerjaan melalui bagian admnistrasi proyek.
c. Upah mandor, kepala tukang, tukang, dan pekerja dibayarkan setiap
minggunya melalui mandor, tepatnya hari sabtu setelah mandor
mendapat dari bagian administrasi proyek.

26
F. Jadwal Pelaksanaan (Time Schedule)
Jadwal pelaksanaan (time Schedule) adalah rencana kerja dalam
penyelesaian suatu proyek, fungsi dari jadwal kerja sebagai alat untuk
mengontrol kemajuan fisik pekerjaan dengan mengetahui deviasi yang telah
dilaksanakan dengan jadwal rencana. Lama pekerjaan Pembangunan Workshop
Dan Kantor Oprasional ( Distribusi Bahan Bakar Minyak ), PT. Toga Bagi
Karwita Jambi adalah 184 Hari Kalender tertanggal dari 1 Juli 2020 s.d 31
Desember 2020.
Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pembuatan jadwal
pelaksanaan adalah :
1. Penelitian dilapangan (Surveyor) untuk mendapatkan jenis-jenis pekerjaan
yang akan dilaksanakan.
2. Kemampuan dan keahlian yang dimiliki pada pekerjaan dimana hal ini
sangat mempengaruhi dalam waktu pelaksanaan pekerjaan dan
memprediksi pekerjaan.
3. Spesifikasi pekerjaan dan gambar rencana secara lengkap dan sesuai
dengan persyaratan mutu pekerjaan yang dilakukan.
4. Batas waktu yang ditentukan.
5. Faktor cuaca.
27
Gambar 2.5. Time Schedule
G. Pelaporan
Laporan pekerja dibuat pada saat proyek sedang berjalan maupun setelah
proyek berakhir yang dijadikan sebagai bahan evaluasi hasil pekerjaan dan
untuk menyempurnaakan proyek dimasa yang akan mendatang. Pada proyek
Minyak ), PT. Toga Bagi Karwita Jambi ini, sistem laporan terdiri dari laporan
harian, mingguan dan bulanan.
a. Laporan Harian
Laporan harian merupakan bagian dari laporan kegiatan
dilapangan yang dibuat secara teratur setiap hari, dimana laporan ini
dibuat secara tertulis dengan ditanda tangani oleh pihak Pelaksana
Kontraktor Utama dengan pihak sub kontraktor yang mengerjakan

28
pekerjaan tersebut. Pada dasarnya laporan harian ini berisi hal-hal sebagai
berikut :
a. Jenis dan Uraian pekerjaan yang telah dilaksanakan
b. Waktu dan Jam Kerja
c. Material yang masuk ke lapangan
d. Peralatan yang digunakan di lapangan
e. Jumlah Tenaga Kerja
f. Taksiran Kuantitas Pekerjaan yang telah dilaksanakan
g. Keadaan Cuaca
Dengan adanya laporan harian ini, maka semua kegiatan proyek yang
dilaksanakan setiap hari selalu dapat dimonitor.
Gambar 2.6. Laporan Harian

29
b. Laporan Mingguan
Laporan Mingguan terdiri dari rangkuman laporan harian
standardan berisi hasil kemajuan fisik pekerjaan per minggu. Laporan
tersebut dibuat dalam bentuk bobot persentase kemajuan pekerjaan
perminggu. Dalam laporan mingguan ini hal – hal yang dibuat yaitu :
a. Jenis dan item pekerjaan yang telah diselesaikan
b. Volume dan persentase selama satu minggu
c. Kemajuan fisikminggu lalu dan s/d sekarang
Gambar 2.7. Laporan Mingguan
c. Laporan Bulanan
Laporan bulanan pada prinsipnya adalah akumulasi dari laporan
mingguan yang telah diselesaikan untuk memberikan gambaran tentang
kemajuan pekerjaan selama satu bulan. Adapun isi dari laporan bulanan ini
antara lain:
30
a. Data umum proyek
b. Jadwal dan Kurva S
c. Laporan kemajuan pekerjaan bulanan
d. Permasalahan yang terjadi beserta pemecahannya
e. Kondisi cuaca diproyek selama satu bulan lengkap
f. Foto-foto dokumentasi kemajuan proyek.
Gambar 2.8. Laporan Bulanan
d. Perhitungan Bobot dan Progress Pekerjaan
Dalam setiap proyek perlu adanya laporan mengenai evaluasi
kemajuan pekerjaan (progress) proyek tersebut dari awal hingga akhir

31
pelaksanaan pekerjaan. Kemajuan pekerjaan sangat penting untuk
mengetahui berapa besarnya kemajuan fisik (pekerjaan) yang dilaksanakan
dilapangan.
Pada proyek Pembangunan Workshop Dan Kantor Oprasional (
Distribusi Bahan Bakar Minyak ), PT. Toga Bagi Karwita Jambi ini
perhitungan kemajuan pekerjaan (progress) dihitung setiap minggunya dan
dirangkum kedalam laporan mingguan. Kemudian setiap bulan progress
mingguan tersebut disatukan dan dijadikan progress bulanan yang
dirangkum dalam laporan bulanan.
Sebelum menghitung progress kita harus terlebih dahulu
mengetahui cara menghitung bobot pekerjaan yang dilaksanakan. Bobot
didapatkan dengan cara membagi jumlah harga suatu pekerjaan dengan
jumlah harga total semua pekerjaan yang dilaksanakan, kemudian dikali
100 %.
Setelah mendapatkan nilai bobot, maka dapat dilakukan
perhitungan progress yaitu dengan membagi volume pekerjaan yang sudah
di selesaikan dengan volume target yang harus diselesaikan, kemudian
dikalikan dengan bobot.

32
H. Pengendalian Mutu
Bagian ini mencakup persyaratan untuk jaminan dan pengendalian mutu
produk, hasil kerja dan penyiapan sertifikat pemenuhan persyaratan.
Persyaratan umum pengendalian mutu:
a. Material dan peralatan yang digunakan dalam pekerjaan harus memenuhi
persyaratan yang berlaku dalam hal ukuran, pembuatan, jenis dan kualitas
yang ditentukan, kecuali secara spesifik ditentukan bebas dari persyaratan.
b. Konsultan dan Owner mempunyai hak untuk menolak material atau
cara dan hasil kerja yang tidak sesuai dengan persyaratan, pada setiap saat.
c. Kontraktor harus membongkar pekerjaan yang tidak diterima atau
ditolak oleh konsultan dan Owner dan mengerjakan kembali sesuai
persyaratan kontrak dan/atau petunjuk dari konsultan tanpa tambahan
biaya.
d. Jika kontraktor menolak membongkar atau mengganti, maka Owner akan
melakukan pembongkaran atas biaya dari kontraktor.
e. Pekerjaan yang dihasilkan harus sesuai dengan sasaran dan gambar desain
yang telah ditetapkan.
I. Pelelangan
a. Jenis Lelang
Sebelum masuk ketahap pelaksanaan, kegiatan yang dilakukan
adalah menyiapkan dokumen lelang termasuk didalamnya seluruh kriteria
dan persyaratan yang lengkap dan jelas, dokumen kontrak hasil

33
pelelangan, konsep prosedur kerja dan koordinasi terhadap pihak-pihak
yang terlibat. Dalam jenis-jenis pelelangan yang dapat dilakukan untuk
penentuan kontraktor dapat dikategorikan sebagai berikut :
a. Pelelangan umum adalah metode pemilihan penyedia barang/jasa yang
dilakukan secara terbuka dengan pengumuman secara luas melalui
media massa dan papan pengumuman resmi untuk penerangan umum
sehingga masyarakat luas dunia usaha yang berminat dan memenuhi
kualifikasi dapat mengikutinya.
b. Pelelangan terbatas dapat dilaksanakan apabila dalam hal jumlah
penyedia barang/jasa yang mampu melaksanakan diyakini terbatas,
yaitu untuk pekerjaan yang kompleks, dengan cara mengumumkan
secara luas melalui media massa dan papan pengumuman resmi dengan
mencantumkan penyedia barang/jasa yang telah diyakini mampu, guna
memberi kesempatan kepada penyedia barang/jasa lainnya yang
memenuhi kualifikasi.
c. Pemilihan langsung yaitu pemilihan penyedia barang/jasa yang
dilakukan dengan membandingkan sebanyak-banyaknya penawaran,
sekurang-kurangnya 3 (tiga) penawaran dari penyedia barang/jasa yang
telah lulus prakualifikasi serta dilakukan negosiasi baik teknis maupun
biaya serta harus diumumkan minimal melalui papan pengumuman
resmi untuk penerangan dan bila memungkinkan melalui internet.
Pemilihan langsung dapat dilaksanakan manakala metoda pelelangan

34
umum atau pelelangan terbatas dinilai tidak efisien dari segi biaya
pelelangan.
d. Penunjukan langsung metoda ini dapat dilaksanakan dalam keadaan
tertentu dan keadaan khusus terhadap 1 (satu) penyedia barang/jasa.
Pemilihan penyedia barang/jasa dapat dilangsungkan dengan cara
melakukan negosiasi, baik teknis maupun biaya, sehingga diperoleh
harga yang wajar dan secara teknis dapat dipertanggung jawabkan.
Proses Sistem Pelelangan pada Pembangunan adalah Sistem Pengadaan
Pekerjaan dalam proyek Pembangunan Workshop Dan Kantor Oprasional (
Distribusi Bahan Bakar Minyak ), PT. Toga Bagi Karwita Jambi ini adalah
Sistem Penunjukan Langsung (PL).
b. Proses Lelang
Proyek Pembangunan Workshop Dan Kantor Oprasional (
Distribusi Bahan Bakar Minyak ), PT. Toga Bagi Karwita Jambi,
menetapkan sistem berdasarkan ketetapan dan tahap yang telah diatur oleh
Tim Lelang yang ditunjuk oleh Owner, hal ini dituangkan dalam tahapan
pemilihan penyedia barang atau pekerjaan konstruksi atau jasa lainnya.
Tahapan lelang yang dimaksud sesuai Peraturan Presiden No. 54
Tahun 2010 adalah sebagai berikut :
A. Pelelangan Penunjukan Langsung untuk konsultan perencana dan
konsultan pengawas, pemilihan penyedia barang atau jasa lainnya
dengan prakualifikasi, metode dua sampul yang meliputi kegiatan:
1) Pengumuman prakualifikasi.
35
2) Pendaftaran dan pengambilan dokumen kualifikasi.
3) Pemasukan dan evaluasi dokumen kualifikasi.
4) Pembuktian kualifikasi dan pembuatan berita acara pembuktian
kualifikasi.
5) Penetapan hasil kualifikasi.
6) Pengumuman hasil kualifikasi.
7) Sanggahan kualifikasi.
8) Undangan.
9) Pengambilan dokumen pemilihan.
10) Pemberian penjelasan.
11) Pemasukan dokumen penawaran.
12) Pembukaan dokumen penawaran sampul I.
13) Evaluasi dokumen penawaran sampul I.
14) Pemberitahuan/pengumuman peserta yang lulus evaluasi sampul I.
15) Pembukaan dokumen penawaran sampul II.
16) Evaluasi dokumen penawaran sampul II.
17) Pembuatan berita acara hasil pelelangan.
18) Penetapan pemenang.
19) Pengumuman pemenang.
20) Sanggahan.
21) Sanggahan banding (apabila diperlukan), dan
22) Penunjukan penyedia barang atau jasa.

36
B. Pelelangan Penunjukan Langsung untuk kontraktor pelaksana,
pemilihan penyedia barang atau pekerjaan konstruksi atau jasa
lainnya dengan prakualifikasi atau pelelangan terbatas untuk
pemilihan penyedia pekerjaan konstruksi, metode dua tahap yang
meliputi kegiatan:
1) Pengumuman prakualifikasi.
2) Pendaftaran dan pengambilan dokumen kualifikasi.
3) Pemasukan dan evaluasi dokumen kualifikasi.
4) Pembuktian kualifikasi.
5) Penetapan hasil kualifikasi.
6) Pengumuman hasil kualifikasi.
7) Sanggahan kualifikasi.
8) Undangan.
9) Pengambilan dokumen pemilihan.
10) Pemberian penjelasan.
11) Pemasukan dokumen penawaran tahap I.
12) Pembukaan dokumen penawaran tahap I.
13) Evaluasi dokumen penawaran tahap I.
14) Penetapan peserta yang lulus evaluasi tahap I.
15) Pemberitahuan/pengumuman peserta yang lulus evaluasi tahap I.
16) Pemasukan dokumen penawaran tahap II.
17) Pembukaan dokumen penawaran tahap II.
18) Evaluasi dokumen penawaran tahap II.

37
19) Pembuatan berita acara hasil pelelangan.
20) Penetapan pemenang.
21) Pengumuman pemenang.
22) Sanggahan.
23) Sanggahan banding (apabila diperlukan), dan
24) Penunjukan penyedia barang atau jasa
Pada proyek pekerjaan workshop dan kantor office stasiun distribusi BBM
ini tidak melalui proses pelelangan melainkan dengan cara penunjukan
langsung
J. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Keselamatan kerja merupakan suatu permasalah yang banyak menyita
perhatian berbagai organisasi saat ini karena mencakup permasalahan segi
perikemanusiaan, biaya dan mamfaat ekonomi, aspek hukum, pertanggung
jawaban serta citra organisasi itu sendiri. Semua hal tersebut mempunyai tingkat
kepentingan yang sama besarnya walaupun di sana sini memang terjadi
perubahan perilaku, baik di dalam lingkungan sendri maupun faktor lain yang
masuk dari unsur eksternal industri.
Lokasi pekerjaan merupakan salah satu lingkungan kerja yang mengundang
resiko cukup besar. Tim manajemen sebagai pihak yang bertanggung jawab
selama proses pembangunan berlangsung harus mendukung dan mengupayakan
program–program yang dapat menjamin agar tidak terjadi/meminimalkan
kecelakaan kerja atau tindakan–tindakan pencegahannya.

38
Usaha–usaha pencegahan timbulnya kecelakaan kerja perlu dilakukan sedini
mungkin. Adapun tindakan yang mungkin dilakukan adalah :
1. Mengidentifikasi setiap jenis pekerjaan yang berisiko dan
mengelelompokkanya sesuai tingkat resikonya.
2. Adanya pelatihan bagi para pekerja konstruksi sesuai dengan keahliannya.
3. Melakukan pengawasan secara lebih intesif terhadap pelaksanaan pekerjaan.
4. Meyediakan alat perlindungan kerja selama durasi pekerjaan.
5. Melaksanakan pengaturan di lokasi pekerjaan konstruksi.
Kesuksesan program keselamatan kerja konstruksi (K3) tidak lepas dari
peran berbagai pihak yang saling terlibat, berinteraksi dan bekerja sama. Hal ini
sudah seharusnya menjadi pertimbangan utama dalam pelaksanaan
pembangunan proyek konstruksi, yang dilakukan oleh tim pekerjaan dan
seluruh manajemen dari berbagai pihak yang terkait di dalamnya. Masing–
masing pihak mempunyai tanggung jawab bersama yang saling mendukung
untuk keberhasilan pelaksaan proyek konstruksi yang ditandai dengan evaluasi
positif dari pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja. Adapun
dasar hukum yang mnegatur tentang K3 dalam bidang konstruksi yaitu :
1. UU No. 01 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
2. UU No. 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung.
3. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
4. UU No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi.
5. Peraturan Pemerintah No. 29 tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Jasa
Konstruksi.
39
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun 2005 tentang
Bangunan Gedung.
7. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia No. 01 tahun 1980 tentang K3 Konstruksi Bangunan.
8. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia No.
PER.05/MEN/1985 tentang Pesawat Angkat dan Angkut.
9. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No 9 Tahun 2016 Tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam pekerjaan pada ketinggian.
10. Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan
No.KEP-20/DJPPK/VI/2004 Tentang sertifikasi kompetensi Keselamatan
Kesehatan Kerja Bidang Konstruksi Bangunan.
11. Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan
No.KEP-74/PPK/XII/2013 Tentang Lisensi Keselamatan dan Kesehatan
Kerja Bidang Supervisi Perancah.
Dan berikut macam-macam alat pelindung diri beserta fungsinya :
a. Helm Pengaman (Safety Helmet)
Gambar 2.9. Helm Pengaman (Safety Helmet)
Sumber : Putra (2020)

40
Tujuan menggunakan helm adalah untuk menghindari benturan
benda tajam dan berat yang dapat melukai kepala. Selain itu, kepala juga
terlindung dari api, percikan bahan kimia, suhu ekstrem, dan radiasi panas.
Helm digunakan utamanya pada pekerjaan konstruksi, karena
kemungkinan dari bahaya material-material bangunan yang jatuh dari atas
bangunan.
b. Kacamata Pengaman (Safety Glasses)
Gambar 2.10. Kacamata Pengaman (Safety Glasses)
Mata adalah organ vital yang sangat rentan karena teksturnya yang
lunak dan hanya dilapisi oleh kulit tipis, yaitu kelopak mata. Sehingga,
penggunaan APD untuk melindungi fungsi mata adalah hal yang wajib
dilakukan.
Kacamata dapat menjaga mata, baik dari paparan debu maupun asap
yang dapat membuat mata iritasi, percikan cairan kimia yang umumnya
terjadi di dalam laboratorium, atau cahaya yang sangat terang dan panas
seperti di area pengelasan.

41
Ada beberapa jenis kacamata yang penggunaannya disesuaikan
dengan kebutuhan Anda:
 Safety spectacles, digunakan untuk melindungi mata dari partikel yang
beterbangan. Dapat juga digunakan untuk menghalau panas berlebihan
yang tak dapat ditoleransi oleh mata;
 Safety goggles, dipakai ketika lokasi kerja yang harus Anda hadapi
terpapar uap, asap, atau kabut yang mengganggu
penglihatan.Bentuknya yang dilengkapi dengan segel pelindung di area
mata membuat mata Anda terhindar dari percikan cairan yang mungkin
datang dari segala arah; serta
 Face shielddan welding helmet,APD yang mampu melindungi wajah
Anda secara utuh. Terkadang, bahaya kilatan api tak hanya berdampak
pada mata, namun juga wajah Anda.
c. Pelindung Wajah (Face Shield)
Gambar 2.11. Pelindung Wajah (Face Shield)

42
Face shield atau alat pelindung wajah adalah komponen APD yang
penting untuk mengurangi kemungkinan wajah terpapar cemaran air atau
udara, zat kimia berbahaya, percikan larutan panas, ataupun goresan benda
tajam lainnya. Biasanya alat ini digunakan pada aktivitas pengelasan.
d. Tali Pengaman (Safety Harness)
Gambar 2.12. Tali Pengaman (Safety Harness)
Safety harness pada dasarnya adalah bagian dari sabuk keselamatan
yang wajib digunakan orang yang harus berhadapan dengan ketinggian.
Ada dua macam safety harness: full body harness dan non-full.
Sesuai SK Dirjen Pembinaan dan Pengawasan Tenaga Kerja,
penggunaan full body harness wajib untuk di tempat tinggi yang rawan
terjatuh.
Supaya fungsinya dapat dirasakan secara maksimal, umumnya
penggunaan harness juga dilengkapi dengan berbagai peralatan lain,
seperti decender, rope clamp, dan karabiner.

43
e. Sabuk Pengaman (Safety Belt)
Gambar 2.13. Sabuk Pengaman (Safety Belt)
Sama seperti poin sebelumnya, alat ini juga digunakan ketika
pekerja bekerja di ketingian. Perbedaan antara safety harness dan safety
belt bisa dilihat dari bentuk ikatan dan fungsinya. bentuk ikatan full safety
harness adalah menyelimuti seluruh tubuh.
Sedangkan safety belt hanya mengikat pada bagian pinggang saja.
Alat pelindung diri ini digunakan ketika resiko jatuh dari ketinggian
minim, berkebalikan dengan safety harness.
f. Sarung Tangan (Gloves)
Gambar 2.14. Sarung Tangan (Gloves)

44
Beberapa pekerjaan yang berhubungan dengan larutan kimia, proses
pemanasan, ataupun komponen benda tajam, umumnya mengharuskan
pemakaian sarung tangan secara intensif mengingat tingginya risiko
cedera.Beberapa jenis sarung tangan yang paling banyak digunakan
adalah:
 Cotton gloves (sarung tangan berbahan dasar katun), berguna untuk
memberi proteksi dari goresan, sayatan, atau luka lainnya;
 Leather gloves (sarung tangan kulit), memiliki fungsi sama seperti
sarung tangan katun. Namun, material kulit umumnya lebih nyaman
untuk digunakan dan lebih kuat menahan benda yang berpotensi
melukai tangan;
 Rubber gloves (sarung tangan karet), berfungsi untuk melindungi kulit
dari kontak langsung dengan minyak dan bahan perekat.Pekerjaan di
laboratorium juga kerap menggunakan sarung tangan karet; serta
 Sarung tangan yang didesain khusus agar mampu melindungi tangan
ketika harus bekerja di lokasi yang memiliki aliran listrik, baik
tegangan rendah maupun tinggi.
g. Sepatu Karet (Sepatu boots)

45
Gambar 2.15. Sepatu Karet (Sepatu boots)
Tanpa sepatu yang sesuai, kaki akan rentan terluka oleh benda tajam
di tanah ataupun kejatuhan benda berbahaya dari atas. Karena itu,
menggunakan sepatu boot berfungsi untuk melindungi kakidari tusukan
benda tajam, bahan kimia berbahaya, cairan yang terlalu dingin atau panas,
dan lain-lain.
h. Sepatu Pengaman (Safety Shoes)
Gambar 2.16. Sepatu Pengaman (Safety Shoes)
Serupa dengan boot, sepatu pengaman ini membantu kaki Anda
terlindung dari bahaya cairan kimia, tusukan benda tajam, benturan benda
berat, dan lain-lain.
Sepatu jenis ini umumnya lebih tahan lama dibandingkan dengan
macam sepatu yang lain, sehingga dapat tetap berfungsi optimal dalam
periode waktu yang panjang.

46
Anda dapat memilih material pembuat sepatu pengaman sesuai
dengan kebutuhan. Ada yang memang didesain supaya tahan selip, tahan
bahan panas, tahan listrik, dan tahan bahan kimia.
i. Rompi Safety
Gambar 2.17. Rompi Safety
Rompi sebagai komponen APD yang baik adalah yang berbahan
poliester dan mampu memantulkan cahaya karena telah didesain secara
khusus dengan tambahan reflektor.
Salah satu fungsi utama menggunakan alat ini adalah supaya pekerja
dapat terlihat dengan jelas pada waktu malam hari atau ketika penerangan
tak terlalu memadai.

BAB III
PELAKSANAAN PROYEK
A. Data Teknis Pekerjaan Konstruksi
Data teknis Pembangunan Workshop dan Kantor Operasional Stasiun
Distribusi BBM, sebagai berikut :
a. Identitas Pekerjaan Konstruksi
1. Nama Pekerjaan : Pembangunan Workshop dan
Kantor Operasional Stasiun
Distribusi BBM
2. Lokasi : Jl. Penerangan,Kel. Bagan Pete,
Kec.Alam Barajo, Kota Jambi.
3. Pemilik (Owner) : PT. Toga Bagi Karwita
4. Konsultan Perencana : Rusno Wijaya Consultant
5. Kontraktor Pelaksana : CV. Bangun Jaya Abadi
6. Konsultan Pengawas : CV. Bangun Jaya Abadi
7. Waktu Pekerjaan : 184 Hari Kalender
8. Sumber Dana : PT. Toga Bagi Karwita
9. Tahun Anggaran : 2020
b. Dimensi Pekerjaan Konstruksi
1. Luas 2 Lantai : 280 m2
2. Luas Workshop : 1260 m2
9
10
3. Luas Bangunan Keseluruhan : 1540 m2
4. Luas Lahan : 6552 m2
5. Jumlah Lantai
a. Kantor operasional : 2 (Dua) Lantai
b. Workshop : 1 (Satu) Lantai
6. Fungsi Tiap Lantai
a. Kantor Operasional
 Lantai Dasar : Ruang Kantor
 Lantai 2 : Ruang Kantor
b. Workshop
 Lantai Dasar : Workshop Alat Berat
7. Elevasi Lantai
a. Elevasi LT 1 : Elevasi ± 4,10 m
b. Elevasi LT 2 : Elevasi ± 8,60 m
8. Spesifikasi dari struktur bangunan kantor operasional yang digunakan :
1. Pondasi yang dipakai : Tapak
1) Mutu beton : K- 200
2) Kedalaman Pondasi Tapak :1m
3) Bentuk Pondasi Tapak : Persegi
4) Dimensi Pondasi
 Tapak P1 :1mx1m
2. Struktur Atas : Beton Bertulang
1) Mutu Beton : K - 200

11
2) Kolom yang terdiri dari
 Kolom K1 ukuran : 30cm x 20cm
 Kolom Praktis : 10cm x 10cm
 Kolom pedestal (K-1) : 20cm x 30cm
 Kolom pedestal (KP) : 10cm x 10cm
3) Balok yang terdiri dari
 Balok B-1 ukuran : 25cm x 40cm
 Balok B-2 ukuran : 20cm x 35cm
 Balok BD-1 ukuran : 12cm x 25cm
 Balok BD-2 ukuran : 10cm x 10cm
 Balok BO-1 ukuran : 10cm x 15cm
 Balok TB-1 ukuran : 25cm x 35cm
 Balok TB-2 ukuran : 15cm x 25cm
 Balok RB-1 : 10cm x 20cm
 Balok RB-2 : 10cm x 15cm
3. Lantai : Beton Bertulang
9. Spesifikasi dari struktur bangunan Workshop distribusi BBM yang
digunakan :
a. Pondasi yang dipakai : Tapak
1) Mutu beton : K- 225

2) Kedalaman Pondasi Tapak :2m
12
3) Bentuk Pondasi Tapak : Persegi

4) Dimensi Pondasi
 Tapak FP : 1,5 m x 1,5 m
b. Struktur Atas : Beton Bertulang
1) Mutu Beton : K - 225
2) Kolom yang terdiri dari
 Kolom Pd-1 ukuran : 50cm x 80cm

3) Balok
 Balok TB1-1 ukuran : 35cm x 40cm

 Balok TB1-2 ukuran : 25cm x 35cm
4) Struktur Baja
 Column : IWF 300

 Column comer : IWF 250
 Rafter : IWF 250 ; Hybrid
 Ridge : IWF250
 Purin + Girt : CCNP 150x65
 Parimeter Beam : IWF 250
 Struts : IWF 150
 Bracing : D16
 Base plate : 40cm x 50cm x 0.12cm
c. Lantai : Beton Bertulang

13
B. Lingkup Pekerjaan
Adapun lingkup pekerjaan yang dilakukan oleh CV. Bangun Jaya Abadi
pada proyek Pembangunan Workshop dan Kantor Operasional Stasiun
Distribusi BBM ini adalah pekerjaan struktur utama bangunan. Dalam
penyusunan laporan kerja praktek (KP) ini, penulis hanya menguraikan lingkup
pekerjaan selama kerja praktek saja.
a. Lingkup Pekerjaan Selama Kerja Praktek
Selama kurang lebih 3 bulan penulis melaksanakan Kerja Praktek
(KP) dari bulan September sampai bulan Desember pekerjaan yang
diamati oleh penulis sepenuhnya merupakan pekerjaan struktur utama
bangunan workshop dan kantor operasional. Pekerjaan yang diamati
tersebut antara lain:
a) Pekerjaan tanah, yang terdiri atas:
a. Pekerjaan penggalian untuk pondasi tapak.
b. Pekerjaan urugan tanah kembali.
c. Pengadaan timbunan
b) Pekerjaan beton , yang terdiri atas:
a. Pekerjaan pondasi tapak
b.Pekerjaan turap
c. Pekerjaan tie beam (sloof).
d. Pekerjaan kolom.
e. Pekerjaan balok.
f. Pekerjaan plat lantai.

14
g. Pekerjaan tangga..
h. Pekerjaaan plat lantai bordes.
i. Pekerjaan plat daak.
j. Pekerjaan balok plat teras.
k. Pekerjaan plat beton tangga.
3. Pekerjaan baja, yang terdiri dari :
a. Pekerjaan primary framing
b. Pekerjaan secondary framing.
c. Pekerjaan plating.
d. Pekerjaan sheeting.
e. Pemasangan gutter.
f. Pemasangan fascia.
C. Teknik Pelaksanaan Pekerjaan
Untuk mewujudkan suatu hasil pekerjaan, diperlukan suatu cara atau
teknik pelaksanaan tertentu. Tujuan dari teknik pelaksanaan ini antara lain agar
segala sesuatu yang dikerjakan dapat lebih terarah sehingga didapatkan hasil
yang optimal. Dalam setiap proses pelaksanaan pembangunan, seluruh teknik
pelaksanaan pekerjaan tidak boleh menyimpang dari Rencana Kerja dan
Syarat-syarat (RKS) yang telah disepakati sebelumnya. Penggunaan bahan,
peraturan yang digunakan hingga teknik pekerjaan sepenuhnya harus mengacu
pada RKS tersebut. Teknik pelaksanaan tiap item pekerjaan dalam proyek

15
Minyak ) yang diamati penulis selama kerja praktek (KP) antara lain sebagai
berikut:
a. Pekerjaan Persiapan
Sebelum melakukan pengerjaan Pembangunan Workshop dan Kantor
Operasional Distibusi BBM ini, terlebih dahulu dilakukan pekerjaan
persiapan. Pekerjaan persiapan disebut juga sebagai pekerjaan awal, yaitu
pekerjaan sebelum proyek itu sendiri dilaksanakan. Pekerjaan persipaan
yang dilakukan antara lain sebagai berikut:
I. Mobilitas Bahan dan Peralatan Proyek
Mobilitas adalah pengerahan bahan, alat-alat kerja, tenaga kerja,
dan lain-lain. Pekerjaan ini meliputi penyedian, pengangkutan,
peralatan, kendaraan serta pendatangan bahan atau material.
Keterlambatan dari salah satu tersebut diatas akan sangat berpengaruh
terhadap waktu pelaksanaan pekerjaan, sehingga perlu diupayakan
pengkoordinasian yang baik.
Gambar 3.5. Mobilitas Kendaraan Proyek

Sumber : Kerja Praktek (2020)
16
II. Pembersihan Lapangan
Proses pembersihan lapangan dalam Proyek Pembangunan
Workshop dan Kantor Operasiaonal meliputi pembersihan daerah
disekitar bangunan. Kontraktor atas petunjuk direksi / pengawas harus
melakukan pembersihan lapangan sedemikian rupa sehingga lahan
bersih dari semak-semak, pohon-pohon,dan sisa bangunan lama yang
akan mengganggu pelaksanaan pembangunan.
Gambar 3.5. Pekerjaan Pembersihan Lapangan

III. Kantor Pengelola Proyek (Direksi Keet)
Kontraktor harus membuat bangunan sementara untuk Kantor
Pengelola Proyek, barak kerja dan gudang untuk menyimpan bahan
bangunan, serta pembuatan KM/WC sementara sebagai pelengkap
Direksi Keet dan KM/WC untuk pekerja.
Fungsi dari Direksi keet adalah sebagai tempat
mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan pelaksanaan

17
pekerjaan dilapangan. Bangunan ini berdiri dan dipakai selama
berlangsungnya pekerjaan.
Gambar 3.5. Direksi Keet

IV. Pengadaan Air Proyek
Air merupakan sarana yang sangat penting dalam pelaksanaan
proyek Baik sebagai bahan pencampur beton maupun sebagai
pembersih. Kontraktor harus menyediakan air bersih untuk proyek,
pengadaan air bersih tersebut berasal dari sumur gali atau sumur bor.
Gambar 3.5. Sumur Bor

18
V. Keselamatan Kerja
1. Apabila terjadi kecelakaan kerja dalam suatu proyek, Kontraktor
harus segera mengambil tindakan dan memberitahukan kepada
Direksi untuk disampaikan ke Pemimpin Proyek.
2. Kontraktor harus memenuhi/mentaati peraturan-peraturan tentang
perawatan korban dan keluarganya.
3. Kontraktor harus menyediakan obat - obatan yang tersusun
menurut syarat - syarat Palang Merah dan setiap kali sehabis
digunakan harus dilengkapi lagi.
4. Kontraktor diwajibkan mentaati undang - undang tenaga kerja dan
segera mengurus ASTEK (Asuransi Tenaga Kerja)
Gambar 3.5. Penerapan K3

VI. Pekerjaan Pengukuran
Pekerjaan pengukuran ini dilaksanakan dari awal hingga seluruh
pekerjaan selesai dilaksanankan, serta memerlukan kecermatan,
ketelitian, dan ketepatan,karena ketidaktepatan dalam pengukuran

19
akan dapat mengakibatkan berubahnya rencana dan perhitungan
konstruksi. Pekerjaan ini disesuaikan dengan gambar rencana denah,
tampak, potongan dan detail. Pada proyek ini pekerjaan pengukuran
meliputi :
Pamasangan bouwplank
Bouwplank adalah papan ukur, untuk menentukan as, titik duga
dan lain-lain sebagainya. bouwplank dibuat dari papan dan kayu
dengan ukuran 5/7 (untuk tiang). Beberapa ketentuan lain berkaitan
dengan pemasangan bouwplank adalah :
a. Harus dipasang pada patok-patok yang tertancap kuat kedalam
tanah dan tidak dapat digerakkan/digeser.
b. Titik-titik as bangunan harus dijaga kebenarannya jangan sampai
berubah letaknya.
c. Pemasangan bouwplank harus keliling bangunan dengan jarak
1,5m.
Ketinggian balok
Pengkuran ini dilakukan dengan alat ukur meteran, dengan car
amenarik garis vertikal dari posisi as dan elevasi lantai yang
bersangkutan.
Kerataan plat lantai dasar
Pengukuran ini dilakukan dengan menggunakan alat waterpass.
Pengukuran ini dilakukan setelah selesai pembuatan plat lantai dasar.
Posisi vertikal pada kolom dan balok

20
Pelaksanaan pada pengukuran dengan alat meteran dan unting-unting.
Setelah terlebih dahulu as kolom diluruskan dengan bantuan meteran.
Gambar 3.5. Pekerajaan Pengukuran

b. Pekerjaan Pembuatan Pagar Kavling
I. Tanah & Levelling
Pekerjaan pengukuran dan leveling merupakan pekerjaan yang
sangat penting karena hasil dari pekerjaan ini dapat mempengaruhi
dan menentukan ukuran presisinya suatu bangunan,baik dari sisi letak
dan posisi tanah, maupun dari segi arsitektur bangunan. Siku tidak
nya bangunan sangat yergantung dari pekerjaan leveling,sehingga
pekerjaan harus di lakukan pengontrolan kembali. Pekerjaan
pengukuran dan leveling lapangan (Utized) merupakan jenis pekrjaan
yang di gunakan untuk mewujudkan denah bentuk bangunan menjadi
suatu bangunan pada tanah lokasi bangunan sesuai dengan gambar
rencana bangunan. Hasil dari pengukuran tersebut berupa garis² lurus

21
yang menunjukkan sumbu dinding tembok bangunan yang di peroleh
dengan menghubungkan titik² hasil pengukuran.
II. Struktur Beton & Pondasi
Pondasi ini terbuat dari pasangan batu kali yang keras yang diatur
satu sama lain supaya melekat menggunakan adukan semen dan pasir,
dimana posisi pondasi ini terletak dibawah pasangan dinding
pembatas yg akan dipasang,
Gambar 3.5.Proses Pemasangan Batu Kali

III. Pasangan & Finishing
Pasangan batu bata untuk dinding – dinding luar memakai
pasangan batu bata ½ batu. Campuran spesi pada pasangan tembok
harus cukup kedap air agar tembok tidak mudah basah jika terkena air
hujan.
22
Gambar 3.5.Proses Pemasangan Batu Bata

c. Pekerjaan Pembuatan Workshop
I. Tanah
Setelah pengupasan maupun penimbunan bahan urugan, maka
tanah dipadatkan sekurang-kurangnya 90% standart proctor untuk
urugan. Pemadatan dilakukan selapis demi selapis.
II. Struktur Beton & Pondasi
Balok sloof dan Pondasi Footplate diberi penulangan sesuai
gambar rencana dan shop drawing. Pada sisi kiri dan kanan diberi
acuan bekisting.
Penggalian pondasi dilakukan secara manual dengan menggunakan
cangkul sampai kedalaman 1 m sampai 2 m dari muka tanah, tulangan
diletakkan kedalam tanah setelah diberikan lantai kerja.
Gambar 3.5.Proses Pekerjaan Pondasi

23
Tie beam dirancang sebagai satu kesatuan yang berarti pengecoran
balok sloff dicor terlebih dahulu secara keseluruhan tanpa disatukan dengan
pengecoran kolom, sehingga dalam pelaksanaannya dikerjakan secara
bersamaan. Mula-mula pemasangan bekisting menggunakan papan dan
tulangan tie beam dikerjakan terlebih dahulu.
Untuk patokan agar bekisting tetap horizontal, dilakukan dengan
menggunakan benang-benang yang diikatkan pada tempat yang telah
diukur ketinggiannya. Pekerjaan ini diawali dengan pemasangan tulangan-
tulangan pokok pada arah horizontal, kemudian diikuti dengan pasangan
begel.
Dalam pembangunan Workshop pada Stasiun Distribusi BBM ini,
dimensi yang digunakan sebagai tie beam (sloof) yaitu T-1 =25cm x 35cm,
TB-2 = 15cm x 25cm, TB1-1=30cm x 40cm, dan TB1-2 = 25cm.x 35cm.
Gambar 3.6.Pekerjaan Tie Beam (sloof)

24
III. Struktur Baja
1. Flow Chart Metode Pelaksanaan
Pembersihan
Lokasi
Bowplank
Pondasi
300 x 300 mm Cut Off Pile Kolom Baja IWF 500x300x128Kg/m’
IWF 300x300x106Kg/m’
PC1 2450 x 1000 x 600 mm Pilecap Tie Beam IWF 250x125x25,7 Kg/m’
PC2 1000 x 1000 x 600 mm
700 x 500 mm Slump Rafter IWF 600x200x120 Kg/m’
500 x 500 mm
S1 600 x 300 mm Ground Beam Railway Beam IWF 600x200x94,6 Kg/m’
S2 500 x 250 mm
Erection
Purlin,Spandeck & CNP 150 x 65 x 20mm
Glasswool
Cor Lantai T = 250 mm, K 350
M&E
Pedestal 1950 x 600 x 1000 mm
SWL 12,5 ton
2. Alat Konstruksi
Dalam pekerjaan proyek pembangunan, pengolahan material
bangunan yang berkualitas baik dibutuhkan peralatan yang memadai
mulai dari peralatan yang sederhana hingga penggunaan alat berat.
Tujuan dari penggunaan peralatan tersebut adalah untuk memenuhi

25
kebutuhan berbagai macam pekerjaan, kondisi dan situasi lapangan,
serta volume pekerjaan yang besar. Dengan menggunakan peralatan
tersebut, maka diharapkan dapat memperlancar pembangunan proyek
dan meningkatkan tingkat efisiensi pekerja proyek.
Namun Penggunaan alat-alat tersebut tentunya akan membutuhkan
biaya. Oleh karena itu, dalam menggunakan alat tersebut perlu
dipertimbangkan sisi ekonominya; apakah lebih efektif apabila
dibandingkan dengan tenaga manusia. Penggunaan peralatan ini harus
benar-benar disesuaikan dengan kondisi lapangan dan kebutuhan proyek.
Adapun sumber daya peralatan yang dibutuhkan dalam pada
Proyek Pembangunan Workshop adalah sebagai berikut:
a) Excavator
Excavator, backhoe atau shovel adalah suatu alat berat yang
diperuntukan memindahkan suatu material, sehingga dapat
meringankan pekerjaan yang berat apabila dilakukan dengan tenaga
manusia. Dan juga untuk mempercepat waktu pengerjaan sehingga
dapat menghemat waktu. Pada proyek ini di gunakan Excavator ZX
200.
Gambar 3.6. Satu Unit Excavator

26
b) Dump Truck
Gambar 3.6. Satu Unit Dump Truck

Dump Truck adalah mobil besar dengan bak besar sebagai tempat
muatan alat dan bahan material, bak ini dilengkapi dengan hidrolik
untuk mengangkat bak tersebut (berguna untuk menuang muatan yang
dibawa).
Alat ini biasanya digunakan untuk mengangkut tanah galian atau
bahanbahan bangunan yang berada di lapangan, seperti: kerikil, pasir
dan lainnya dari suatu tempat ke tempat yang lain.
c) Bulldozer
Alat berat ini umum dipakai untuk menangani material proyek,
terutama material hasil penggalian atau untuk membuat timbunan
material. Dozer biasanya digunakan untuk menangani pasir, tanah,
ataupun bebatuan dalam proyek.

27
Gambar 3.6. Tiga Unit Bulldozer

3. Material Konstruksi (Materials)
Agar kualitas pekerjaan suatu proyek pembangunan sesuai dengan
yang direncanakan, maka material bangunan yang digunakan harus
memiliki kualitas yang tinggi dan memenuhi persyaratan yang telah
ditentukan. Pengawasan terhadap kualitas material bangunan juga
perlu diperhatikan, mulai dari pengadaan, penempatan, penyimpatan
dan penggunaannya. Pada umumnya pengadaan material bangunan
dilakukan secara periodik dan disesuaikan dengan kebutuhan material
di lapangan. Agar tidak terjadi penurunan kualitas pada bahan yang
akan digunakan akibat penyimpanan yang terlalu lama. Penempatan
material bangunan juga dilakukan di lokasi yang mudah dijangkau oleh
tenaga kerja dan tidak menggangu kelancaran pekerjaan.
Adapun sumber daya material yang dibutuhkan dalam Proyek
Pembangunan workshop adalah sebagai berikut:
a) Baja Tulangan
Baja tulangan merupakan bahan konstruksi paling banyak bahkan
hampir setiap kali dipakai dalam pengecoran. Karena baja tulangan

28
berfungsi untuk mengisi kekurangan dari beton yakni daya tahan
terhadap gaya tarikan dan ketehanan terhadap momen.
Persyaratan baja tulangan yang digunakan harus memenuhi standar
mutu yang telah ditentukan, seperti :
1. Baja tulangan tidak berkarat dan bebas dari lumpur yang dapat
menurunkan daya lekat.
2. Baja tulangan harus memenuhi persyaratan yang telah
ditetapkan dalam SNI 07-2052-2002 tentang baja tulangan
beton.
Dikarenakan struktur atas dalam Proyek Pembangunan Workshop
ini menggunakan konstruksi baja, maka baja tulangan ini hanya dipakai
dalam pengecoran pilecap, stump, sloof, dan plat lantai dengan mutu U-
39 yang didapat dari penyedia lokal.
Gambar 3.6. Baja Tulangan Untuk Plat Lantai

29
b) Beton Readymix
Beton merupakan salah satu bahan konstruksi yang umum
digunakan pada proyek bangunan gedung. Hampir semua bagian
bangunan menggunakan beton untuk memenuhi kebutuhan kekuatan
strukturnya, seperti: pondasi, kolom, balok atau plat lantai. Beton
adalah material yang diperoleh dengan membuat suatu campuran yang
mempunyai proporsi tertentu dari semen, agregat halus, agregat kasar,
air dan tambahan bahan kimia (admixture) untuk mencapai suatu
tingkatan mutu yang diinginkan.
Pada masa sekarang ini, proyek pembangunan yang membutuhkan
beton dalam jumlah yang besar tidak dilakukan pengadukan beton
secara manual lagi, tetapi menggunakan beton readymix. Beton ini
merupakan hasil olahan antara agregat halus, agregat kasar dan semen
sebagai pengikat yang langsung diproduksi di tempatnya batching plant
serta dapat di produksi sesuai mutu yang diinginkan. Dengan
menggunakan beton readymix ini akan menghasilkan pengecoran
dengan beton yang homogen dan meningkatkan tingkat efisiensi kerja
sehingga menghemat waktu dalam pelaksanaan dan memiliki hasil yang
lebih baik. Di samping itu, dengan beton readymix, mutu beton yang
diproduksi memiliki jaminan dari pihak pengusaha beton.
Pada Proyek Pembangunan Workshop , tidak seluruh bagian dari
struktur menggunakan beton dikarenakan struktur atas menggunakan
baja. Tetapi bagian bangunan seperti Pondasi, sloof, dan plat lantai
30
masih menggunakan beton readymix dengan mutu K-350 yang dipesan
langsung dari PT. Muria Beton readymix didatangkan ke lokasi dengan
menggunakan truck mixer.
Gambar 3.6. Pengecoran Slab
c) Baja Profil
31
32
d) Pekerjaan Struktur Atas

33
Pekerjaan Kolom
Tulangan kolom diteruskan dengan tulangan pondasi. Panjang
tulangan kolom dipakai sesuai kebutuhan perlantai. Untuk urutan
pekerjaan penulangan kolom yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1. Mendirikan penyangga kolom, untuk membantu agar tulangan
kolom bisa berdiri tegak.
2. Tulangan pokok dipasang dan diikatkan pada penyangga, sedangkan
bagian bawah dibengkokkan dan diikat dengan tulangan pondasi.
3. Sebelum dilakukan pengecoran, kolom dipasangkan bekisting. di
mana bekisting ini terdiri atas beberapa lembar plywood yang
disatukan sesuai ukuran kolom.
4. Pekerjaan pengecoran kolom dan pemadatan kolom, setelah
tulangan dan bekisting dipasang mulaialah dilakukan pengecoran.
Pengecoran dilakukan dengan molen dan pada saat pengecoran
beton dipadatkan dengan cara dirojok dan bekisting dipukul agar
tidak terjadi rongga rongga pada kolom. Bekisting dapat dibongkar
tujuh hari setelah pengecoran dilaksanakan.
Dalam Pembangunan Workshop dan Kantor Operasional Stasiun
Distribusi BBM, tipe kolom yang digunakan adalah sebagai berikut :
Pekerjaan pembangunan kantor opersional :
 Kolom Praktis : 10cm x 10cm

34
 Kolom pedestal (KP) : 10cm x 10cm
Pekerjaan pembangunan kantor opersional :
Gambar 3.7.Pekerjaan Kolom

d. Pekerjaan Pembuatan Kantor Operasional
I. Pekerjaan Struktur Bawah
Pekerjaan struktur bawah yaitu pekerjaan yang berada dibawah
lantai dasar meliputi :
i. Pekerjaan Tanah (pemadatan)

35
Setelah pengupasan maupun penimbunan bahan urugan, maka
tanah dipadatkan sekurang-kurangnya 90% standart proctor untuk
urugan. Pemadatan dilakukan selapis demi selapis.
ii. Penggalian Tanah Untuk Pondasi
Pekerjaan galian tanah untuk pondasi harus dilaksanakan hingga
mencapai tanah keras sesuai dengan pedoman dalam gambar detail
menurut persetujuan pengawas.
iii. Pekerjaan Balok Sloof
Sloof adalah struktur yang berfungsi sebagai pengikat kolom dan
meratakan beban yang diterima. Balok sloof diberi penulangan
sesuai gambar rencana dan shop drawing. Pada sisi kiri dan kanan
diberi acuan bekisting.
II. Pekerjaan Struktur Atas
Pekerjaan struktur atas meliputi pembuatan lantai kerja sampai
kepada pembuatan kuda-kuda atap atau struktur rangka atap plat
beton bertulang.Pekerjaan ini terdiri dari pekerjaan pemasangan tiang
perancah, pekerjaan penulangan, pekerjaan bekisting, pekerjaan
pengecoran, pekerjaan pembongkaran bekisting dan pekerjaan
perawatan beton bertulang.
a. Pekerjaan Pemasangan Tiang Perancah
Pekerjaan pemasangan tiang perancah merupakan pekerjaan yang
bertujuan untuk mendukung beban-beban bekisting akibat adukan
beton waktu pengecoran sampai beton cukup kuat menahan beban

36
sendiri dan untuk menjaga elevasi balok tetap seperti rencana sampai
adukan beton mengeras.
b. Pekerjaan Penulangan
Pekerjaan penulangan harus dilakukan sebaik mungkin karena
peranantulangan sangat penting dalam struktur beton. Daya dukung
yang didapat dari hasil komposit antara beton dengan tulangan.
Pekerjaan penulangan ini meliputi pemotongan, pembengkokan,
penyambungan dan pemasangan tulangan.
1. Pekerjaan Pemotongan Tulangan
Pekerjaan pemotongan tulangan ini, dilakukan setelah baja
tulangan dikelompokan menurut diameternya dan telah dibuatkan
daftar pokok panjang tulangan beserta jumlah masing-masing
potongan sehingga pemotongan tulangan ini mudah dilaksanakan.
2. Pekerjaan Pembengkokan Baja Tulangan
Pekerjaan pembengkokkan baja tulangan dilakukan setelah
tulangan dipotong sesuai ukuran yang telah ditentukan.
Pembengkokkan tulangan dengan menggunakan alat Barbender
manual. Sebelum dibengkokkan, tulangan ditandai sesuai dengan
ukuran yang direncanakan. Setelah tulangan dipotong dan
dibengkokkan maka tulangan dikelompokkan sesuai dengan jenis,
ukuran dan bentuk agar mudah dalam pelaksanaan penulangan.
3. Pekerjaan Penyambungan Baja Tulangan

37
4. Pekerjaan Pemasangan Tulangan
Gambar 3.8 Pemasangan Tulangan Pelat Lantai
c. Pekerjaan Bekisting
1. Bekisting Balok
Pekerjaan ini meliputi pekerjaan bekisting balok induk, balok
anak. Pemasangan dimulai dengan memasang papan bekisting
bagian sisi bawah balok dan sisi samping, yang terbuat dari
multiplek dengan tebal 9 mm dan telah dipasang suatu balok kayu
(bodeman) dan tiang perancah sebagai perkuatan.
2. Bekisting Plat Lantai
Bekisting plat lantai ini menggunakan multiplek dengan tebal 9
mm dan dipasang dengan menggunakan paku yang dipakukan pada
balok memanjang dan melintang. Pada permukaan bekisting plat
lantai diolesi minyak pelumas (oli bekas) agar nantinya akan
memudahkan dalam proses pembongkaran bekisting.

38
Gambar 3.9 Pekerjaan Bekisting dan Scaffolding
Gambar 3.10.Pemasangan Bekesting dan Tulangan Balok
3. Bekisting Kolom
39
Pemasangan bekisting kolom dilakukan setelah pekerjaan
penulangan kolom selesai dan telah dilakukan pengecekan letak,
dimensi, dan elevasi. Papan bekisting menggunakan multiplek
tebal 9 mm yang telah diolesi dengan minyak pelumas pada
bagian dalamnya. Bekisting ini setelah dipakai akan digunakan
kembali untuk bekisting kolom. Setelah tulangan siap, bekisting
yang telah dibuat dipasang pada kolom. Sebagai pendukung
bekisting pada tiap sisi kolom dipasang batang diagonal yang
ditumpu pada perletakan yang telah dibuat sebelumnya. Agar
kedudukan bekisting sesuai dengan perencanaan maka pada
bekisting dipasang dua buah unting-unting pada setiap sisi
bekisting.
d. Pekerjaan Pengecoran
Sebelum dilakukan pengecoran, terlebih dahulu diperhatikan hal-
hal berikut :
1. Pekerjaan Persiapan
 Sebelum pengecoran acuan harus bersih dari segala kotoran, pasir,
bekas serutan, sisa potongan-potongan kayu dan reruntuhan lainnya
yang dapat melekat atau mengotori beton.
 Sebelum pengecoran, cetakan harus diteliti untuk memastikan
kebenaran letaknya, kekuatannya agar tidak terjadi penurunan dan
pengembangan pada saat beton dituang.

40
 Pengecoran hanya boleh dilakukan apabila acuan telah dinyatakan baik
dan disetujui oleh panasehat teknis.
2. Pengadukan Beton
Pengadukan beton harus dilakukan dengan mesin pengaduk beton
(batch mixer atau portable continuous mixer). Mesin pengaduk beton
harus benar-benar kosong sebelum menerima bahan-bahan dari adukan
selanjutnya, dan harus dicuci bila tidak digunakan lebih dari 30 menit.
3. Pengangkutan
Pengangkutan dari pabrik beton ke lokasi proyek dapat memakai truck
mixer dan isinya 5-7 m3
4. Pengecoran
Pengisian acuan dengan beton harus dikerjakan dalam waktu yang
singkat, karena hal ini merupakan suatu pekerjaan yang kritis. Ketika
pengecoran harus dilakukan maka perlu penjagaan yang cukup, karena
apabila terjadi suatu kesalahan maka tindakan biaya perbaikannya sangat
tinggi dan besar, serta kualitas pekerjaan beton juga sangat
mengecewakan. Penuangan spesi beton kelokasi bangunan menggunkan
alat concrete bucket atau concrete pump.
Gambar 3.11.Proses Pengecoran Pelat Lantai dan Balok

41
5. Pemadatan Beton
Pada daerah pembesian yang penuh (padat) harus digetarkan dengan
alat penggetar (vibrator) agar terjamin pengisian beton dan pemadatan
yang baik. Penggetaran beton harus dilaksanakan oleh tenaga kerja yang
ahli dan terlatih.
6. Pembongkaran Bekisting
Pembongkaran bekisting dilakukan apabila bagian struktur tersebut
telah mampu memikul berat sendiri dan beban-beban pelaksanan yang
bekerja padanya.
i. Pembongkaran Bekisting Balok
Pembongkaran bekisting balok dilakukan setelah beton berusia 28
hari. Pembongkaran bekisting balok diawali dengan pembongkaran
steger yang menjadi penopang balok maupun plat lantai. Selanjutnya
dilakukan pembongkaran bekisting dengan cara melepas mencongkel
bekisting balok dengan menggunakan penyongkel besi.
ii. Pembongkaran Bekisting Plat Lantai 2
Pembongkaran bekisting plat lantai dilakukan dengan cara
mencongkel bekisting plat dengan menggunakan besi atau linggis
iii. Pembongkaran Bekisting Kolom
Pembongkaran bekisting kolom harus disetujui oleh pengawas
lapangan dan kontraktor yang bertanggung jawab sepenuhnya.
Pembongkaran bekisting dapat dilakukan sekurang-kurangnya 48
jam setelah pengecoran. Pembongkaran

42
dimulai dengan pelepasan bekisting secara keseluruhan dengan
cara di pukul hingga beton tidak menempel ke bekisting dan
mudah untuk di buka.
e. Perawatan dan Perbaikan Beton
Perawatan beton bertujuan untuk menjaga kelembaban permukaan
beton agar tidak terjadi retak atau pecah sebelum beton tersebut
mengalami pengerasan.ketika beton mulai mengeras, maka diperlukan
perawatan agar mendapatkan pengerasan yang optimal, untuk
menghindari dari :
Kehilangan Zat cair yang banyak ketika pengerasan beton pada
jam awal. penanggulangan kehilangan zat cair :
1). Dibiarkan didalam bekisting
2). Menutupi dengan lembar plastik
3). Menutupi dengan goni basah
4). Menggenangi dengan air (bagian datar)
5). Menyemprot dengan air secara terus menerus pada permukaan
betonnya. Penguapan air yang banyak pada pengerasan beton hari
pertama
Perbedaan temperatur dalam beton yang mengakibatkan retakan
pada beton.
43
f. Pekerjaan Instalasi Air
Pekerjaan ini meliputi pengadaan, pemasangan, penyetelan dan
pemasangan dari semua peralatan dan material yang telah disebarkan
dalam spesifikasi pekerjaan, juga meliputi :
1. Pengadaan, pemasangan instalasi air.
2. Pengadaan, pemasangan instalasi air bekas / kotor
3. Pengadaan, pemasangan instalasi air limbah.
g. Pekerjaan Elektrikal
Pekerjaan elektrikal meliputi :
1. Pengadaan dan pemasangan kabel feader dari meter PLN ke panel.
2. Pengadaan dan pemasangan kabel-kebel untuk instalasi penerangan
3. Pengadaan dan pemasangan lampu
4. Pengadaan dan pemasangan alat-alat bantu instalasi
5. Pengadaan dan pemasangan panel-penel dan almari KWH sesuai
dengan gambar
6. Pengadaan dan pemasangan kabel feader dari MDP, SDP ke almari
KWH meter
7. Pengadaan dan pemasangan KWH meter
8. Pengadaan Alat Sistem Anti Petir
9. Hasil akhir dari pemasangan instalasi harus sudah siap untuk
diadakan penyambungan daya.

44
h. Pekerjaan Finishing
Pekerjaan finishing merupakan kegiatan akhir yang membutuhkan
ketelitian yang cukup tinggi, karena kerja tahap ini yang akan tampak
apabila pekerjaan selesai.
Pekerjaan finishing meliputi :
1. Pekerjaan Plesteran
2. Pekerjaan Pengecatan
3. Pekerjaan Pembersihan.
e. Time Schedule
Setiap kontraktor yang mendapat kesempatan membuat dan
menyelesaikan suatu proyek terikat pada jangka waktu tertentu untuk
menyelesaikan proyek tersebut yang tertulis di dalam kontrak. Apabila
kontraktor mengalami keterlambatan di dalam menyelesaikan proyek yang
telah menjadi tanggung jawabnya, maka kontraktor tersebut dianggap
telah melalaikan tugasnya dan akan dikenai sanksi sesuai dengan
persetujuan kontrak kerja.
Apabila keterlambatan ini terjadi, maka akan menyebabkan
kerugian bagi kontraktor. Untuk mengatasi hal ini perlu dibuat rencana
kerja atau time schedule yang benar. Perencanaan jadwal pelaksanaan
(time schedule) ini, mengacu kepada batas waktu penyelesaian yang
dituangkan dengan kontrak. Berlandaskan pada waktu penyelesaian
tersebut, maka disusunlah time schedule yang pada umumnya berupa bar
chart yang dilengkapi dengan kurva S. Time schedule berisi tentang paket-
45
paket pekerjaan yang saling berurutan atau bertahap meliputi pekerjaan-
pekerjaan yang ada dalam kontrak yang dilaksanakan.
Adapun fungsi dari time schedule adalah :
1. Sebagai pedoman dan penuntun bagi kontraktor dalam melaksanakan
pekerjaan.
2. Sebagai dasar untuk membuat berita acara kemajuan proyek.
3. Sebagai kontrol bagi pengawas proyek dalam menilai prestasi kerja.
f. Masalah-Masalah dalam Pelaksanaan Proyek
Selama pelaksanaan kerja praktek dalam proyek ini, penulis mengamati
bahwa dalam pelaksanaan proyek ini terdapat beberapa hal yang bagi penulis
merupakan suatu masalah.
Besi untuk tulangan penempatannya ditempat terbuka. Seharusnya besi
tulangan diletakkan pada tempat yang tertutup agar terlindung dari terik
matahari dan hujan. Karena jika dibiarkan ditempat terbuka maka dapat
mengurangi dari mutu besi tulangan itu sendiri. Karena cuaca di tempat
proyek selalu mengalami perubahan suhu dan cuaca.
Pekerja/tukang masih ada tidak menggunakan alat safety seperti tidak
menggunakan Safety Helmet, Safety Boot, sarung tangan, kacamata safety. Hal
itu disebabkan oleh pendapat pekerja/tukang merasa tidak nyaman, terganggu,
tidak leluasa saat mengerjakan pekerjaannya dan kurang tegasnya petugas K3
tentang pelanggaran aturan safety tersebut.
Masih ada cara pengecoran kolom saat pengecoran kolom yang salah yaitu
jarak bucket beserta corong tambahan terhadap area pengecoran melebihi 1

46
meter yang mengakibatkan agregat jatuh terlebih dahulu dari pada adonan
beton tersebut dan hasil beton tersebut buruk.
Masih ada kesalahan pada pemasangan bekisting balok yang tidak rapat
dan rapi sehingga saat pengecoran beton tumpah dan sedikit mengalami
kehilangan volume.

BAB 1 Baru

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB 1 Baru

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Puji syukur Penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah

melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada Penulis, sehingga laporan kerja

Gedung Laboratorium Terpadu MTSN 2 Kota Jambi " dapat Penulis

selesaikan. Karena Penulis percaya, jika sesuatu pekerjaan itu terselesaikan

apapun pekerjaan yang dilakukan.

Laporan Kerja Praktek ini merupakan persyaratan akademis yang harus

diselesaikan mahasiswa guna memenuhi persyaratan kurikulum pada program

terima kasih kepada :

Universitas Batanghari Jambi, sekaliigus sebagai Dosen Pembimbing I.

2. Bapak Drs. G.M. Saragih, MSi sebagai Wakil Dekan I.

3. Bapak Ir. H. Azwarman, MT sebagai Wakil Dekan II.

4. Bapak Ir. H. Myson, MT sebagai Wakil Dekan III.

Fakultas Teknik Universitas Batanghari Jambi.

6. Ibu Ria Zulfiati, ST, MT sebagai Dosen Pembimbing II.

telah memberi izin melakukan kerja praktek pada proyek Pembangunan

Gedung Laboratorium Terpadu MTSN 2 Kota Jambi.

dukungan dalam melaksanakan studi dan kerja praktek ini.

bermanfaat untuk bahan pembelajaran maupun sebagai tambahan ilmu

hidayahnya kepada kita semua, aamiin.

Jambi, Juli 2021

KATA PENGANTAR ............................................................................................ 1

DAFTAR ISI ........................................................................................................... 3

A. Latar Belakang Proyek ............................................................................. 7

B. Tujuan Proyek .......................................................................................... 8

C. Batasan Masalah ....................................................................................... 8

D. Metode Pengumpulan Data ...................................................................... 9

a. Metode observasi (pengamatan) .............................................................. 9

b. Metode interview (wawancara langsung)............................................... 10

E. Sistematika Penulisan Laporan .............................................................. 10

F. Data Proyek ................................................................................................ 11

G. Lokasi Proyek ......................................................................................... 12

C. Manajemen Proyek ................................................................................. 11

a. Perencanaan (Planning) ......................................................................... 12

b. Pengorganisasian (Organizing) .............................................................. 12

c. Pelaksanaan (Actuating) ......................................................................... 13

D. Struktur Organisasi Proyek..................................................................... 14

a. Pemilik Proyek ....................................................................................... 15

b. Konsultan Pengawas .............................................................................. 15

c. Kontraktor Pelaksana ............................................................................. 17

d. Hubungan Kerja ..................................................................................... 21

E. Administrasi Proyek ............................................................................... 23

e. Tenaga Kerja .......................................................................................... 23

f. Site Office .............................................................................................. 24

g. Jam Kerja dan Upah Pekerja .................................................................. 24

F. Jadwal Pelaksanaan (Time Schedule) ......................................................... 26

b. Laporan Mingguan ................................................................................. 29

c. Laporan Bulanan .................................................................................... 29

d. Perhitungan Bobot dan Progress Pekerjaan ........................................... 30

H. Pengendalian Mutu ................................................................................. 32

b. Proses Lelang ......................................................................................... 34

J. Keselamatan dan Kesehatan Kerja ............................................................. 37

a. Helm Pengaman (Safety Helmet) ........................................................... 39

b. Kacamata Pengaman (Safety Glasses) ................................................... 40

c. Pelindung Wajah (Face Shield) ............................................................. 41

d. Tali Pengaman (Safety Harness) ............................................................ 42

e. Sabuk Pengaman (Safety Belt) ............................................................... 43

f. Sarung Tangan (Gloves)......................................................................... 43

g. Sepatu Karet (Sepatu boots) ................................................................... 44

h. Sepatu Pengaman (Safety Shoes) ........................................................... 45

BAB III ................................................................................................................... 9

PELAKSANAAN PROYEK .................................................................................. 9

A. Data Teknis Pekerjaan Konstruksi ........................................................... 9