BAB I

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Derajat kesehatan masyarakat yang disebut sebagai
psycho socio somatic health well being menurut Hendrick L. Blum
dipengaruhi oleh empat faktor yaitu environment atau lingkungan,
behavior atau perilaku, heredity atau keturunan, dan health care
service atau pelayanan kesehatan (M. N. Bustan, 2006).
Berdasarkan empat faktor tersebut, lingkungan merupakan salah
satu faktor yang paling besar pengaruhnya terhadap tinggi
rendahnya derajat kesehatan masyarakat. Semakin baik dan
sehatnya kondisi lingkungan maka semakin tinggi derajat
kesehatan masyarakat.
Masalah sampah, air bersih, perilaku masyarakat yang
masih BABS (Buang Air Besar Sembrangan, kondisi linkungan
yang tidak sehat mempunyai peranan cukup besar dalam
mempengaruhi kondisi kesehatan masyarakat. Air bersih
memegang peranan penting bagi kehidupan sehingga air yang
dikonsumsi harus benar-benar layak untuk dikonsumsi sesuai
standar kesehatan tidak berbau, tidak berasa dan tiak berwarna.
Demikian juga dengan BABS, masih banyak ditemui kasus
tersebut di wilayah kerja puskesmas kemusu karena kontur
wilayahnya banyak perbukitan dan masih kurangnya jamban
sehat.
Sampah menjadi penyebab lingkungan yang tidak sehat
masih banyak ditemui di lingkungan masyarakat termasuk di
puskesmas. Berbagai jenis sampah atau limbah yang dihasilkan
oleh puskesmas sangat berpotensi untuk menyebabkan
gangguan dalam kehidupan dan kesehatan manusia serta
lingkungannya. Dampak negatif yang dapat terjadi bila sampah
puskesmas tidak ditangani secara baik dan benar yaitu dapat
mengakibatkan berbagai macam gangguan-gangguan antara lain

1
 infeksi silang (Nosokomial) dapat terjadi pada pengguna
puskesmas yaitu pasien, pengunjung dan karyawan. Gangguan
kesehatan dan keselamatan kerja terutama bagi karyawan rumah
sakit bila tidak dilengkapi dengan sistem proteksi yang tepat.
Gangguan estetika dan kenyamanan berupa bau, serta kesan
kotor yang dapat memberikan efek psikologis bagi pengguna
puskesmas.
Pencemaran lingkungan melalui sampah atau limbah yang
dibuang baik internal maupun external. Kerusakan bangunan
dapat disebabkan oleh kimia yang terlarut. Gangguan kerusakan
tanaman dan binatang hidup disebabkan oleh buangan bahan
kimia dan bahan infeksius. Gangguan terhadap kesehatan
manusia disebabkan oleh virus atau bakteri bahan kimia dan gas.
Gangguan terhadap genetik dan reproduksi manusia dapat
disebabkan oleh bahan kimia, senyawa radio aktif dan lainnya.
Dapat pula terjadi kerusakan ekosistem yang lebih luas dan
berskala besar.(http://www.rsud-serang.com, Dr. H. Andy A.
Widjaja, M.Kes)
Melihat latar belakang tersebut, maka peneliti tertarik untuk
melakukan penelitian dengan judul “Optimalisasi Pengelolaan
Sampah di Puskesmas Kemusu Tahun 2019”
B. Identifikasi Isu
Berdasarkanuraian latar belakang diatas,maka rumusan
masalah Dalam laporanaktualisasi nilai-nilai dasar PNS terdiri atas
identifikasi isudan penetapan isu sebagai berikut:

1. Identifikasi Isu

Isu atau masalah ditemukan kurangnya kesadaran

masyarakat akan pentingya pemilahan sampah rumah tangga
dengan kondisi yang diharapkan. Beberapa isu yang ditemukan
oleh penulis terkait dengan manajemen ASN, Whole of
Government, danpelayanan public adalah:

2
 Tabel 1.1 IdentifikasiIsu

N Identifik Kondidi Saat Kondisi Yang di Harapkan

o asi Isu Ini
1 Kurangn Masih Lebih optimalnya kesadaran
ya ditemukan masyarakat tentang pentingya
kesadar Perilaku yang pemilahan sampah rumah tangga
an kurang dalam dalam pengelolaan sampah yang
pegawai melakukan tepat sehingga bisa
puskesm tindakan mengubah sampah menjadi material 
as akan mengelola yang memiliki nilai ekonomis
pentingy sampah rumah (pemanfaatan sampah)dan
a tangga, terciptanya lingkungan yang sehat.
pengelol sebagian
aan masyarakat
sampah hanya
rumah membuang
tangga sampah
dengan
mengumpulkan
nya dan
dibiarkan
begitu saja,
sehingga dapat
menimbulkan
dampak
terhadap
kesehatan

Laporanaktualisasi ini dimulai dengan mengidentifikasi isu

yang muncul pada instansi kerja penulis, yaitu Puskesmas Kemusu
I. Isu muncul dari berbagai sumber, yaitu : 1) Hasil observasi dan

3
 pengalaman penulis selama masa percobaan (CPNS), 2) Tugas
pokok dan fungsi penulis sebagai tenaga sanitarian dan 3) Sasaran
kinerja pegawai.
Beberapa isu yang muncul dari sumber-sumber diatas
kemudian di inventarisir dengan mengkategorikannya kedalam tiga
prinsip ASN yaitu ; 1) Manajemen ASN, 2) Pelayanan Publik, dan 3)
Whole of Government (WoG). Langkah selanjutnya adalah penulis
mengkonsultasikan isu yang telah teridentifikasi kepada rekan
sejawat, Kabag, Coach dan Mentor untuk kemudian dapat di
analisis secara mendalam sehingga terpilihlah sebuah core issue.
Dengan definisi operasional isu yang telah ditetapkan, akan
menggambarkan kesenjanganan antara kondisi realita dan kondisi
ideal yang diharapkan oleh stakeholder. Hasil penilaian berdsarkan
alat bantuk penetapan kriteria dapat dilihat pada tabel.
Tabel 2.1
Penetapan Isu dengan tabel APKL

Kriteria AKPK
No Isu Keterangan
A P K L
1. Masih banyak masyarakat yang Memenuhi
+ - + -
melakukan BAB Sembarangan syaat
2. Kurangnya optimalnya proses Memenuhi
+ + + +
pengelolaan sampah di puskesmas syaat
3. Sulitnya akses air bersih
Memenuhi
- - - +
syaat

4 Tempat makan yang belum saniter

Memenuhi
+ + + -
syaat

Bobot nilai pada kedua metode tersebut diberikan penulis

secara objektif dengan mempertimbangkan beberapa aspek, yaitu :
Hasil Konsultasi, Analisis Teoritis dan Analisis Strategis Organisasi.

4
 Hasil konsultasi merujuk pada rekomendasi yang didapatkan penulis
dari rekan sejawat, Kabag, Mentor dan Coach. Analisis teoritis
merujuk pada sudut pandang teori yang dapat menjadi prediksi
berkembangnya isu, sedangkan analisis strategis organisasi
dilakukan dengan mempertimbangkan dampak isu terhadap citra
organisasi. Hasil penilaian dengan alat bantu USG dapat dilihat pada
Tabel

Tabel 2.2
Analisis Penetapan Isu dengan Tabel USG

Skor USG
No Total
Isu U S G Ranking
Skor

1 Kurang optimalnya proses pengelolaan sampah di

puskesmas medis dan non medis 5 5 5 15 1

2 Masih banyak masyarakat yang melakukan BAB

3 4 5 12 3
Sembarangan
3 Tempat makan yang belum saniter 4 4 5 13 2

Kriteria kedua adalah USG (Urgency, Seriousness, dan

Growth). Urgency artinya seberapa mendesak suatu isu harus
dibahas, dianalisis, dan ditindaklanjuti.
Seriousness merujuk pada seberapa serius suatu isu harus dibahas
dikaitkan dengan akibat yang ditimbulkan.
Growth menekankan pada seberapa besar kemungkinan
memburuknya isu tersebut jika tidak ditangani segera. Rentang
penilaian yang digunakan pada matriks USG adalah dengan
memberikan skor 1-5, semakin tinggi skor menunjukkan bahwa isu
tersebut sangat urgen dan sangat serius untuk segera ditangani.

5
A. Tujuan
Tujuan dari aktualisasi nilai-nilai dasar PNS yang
direncanakan dalam laporanaktualisasi ini adalah sebagai berikut :

1. Mengetahui jumlah sampah yang dihasilkan oleh puskesmas.

2. Menggigatkan pewagai puskesmas dan masyarakat yang berada
di area puskesmas pentinnya membuang sampah di tempat
sampah
3. Mengtahui cara pemilahan sampah yang benar sesuai jenisnya
4. Meningkatkan pelayanan sanitasi tentang kesadaran pegawai
puskesmas akan pentingnya pemilahan sampah puskesmas.
5. Menginternalisasikan Nilai Dasar PNS (ANEKA) selama kegiatan
aktualisasi dan habituasi.

B. Manfaat
Kegiatan ini akan memberikan manfaat sebagai berikut:

1. Manfaat untuk pesertalatsar

a. Dapat menerapkan nilai-nilai dasar ASN (ANEKA) pada saat
menjalankan tugas di UPTD Puskesmas Kemusu .
b. Dapat merubah pola pikir sehingga menjadi individu yang
lebih professional, berkomitmen, beretika dan berintegritas.
2. Manfaat untuk puskesmas
a. Sebagai bahan bahan pertimbangan dalam proses
pengolahan sampah di area puskesmas

6
 BAB II

TUGAS UNIT KERJA DAN TUGAS PESERTA

A. Profil Puskesmas

1. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi

Dasar hukum pembentukan Puskesmas menurut Permenkes RI
No. 75 tahun 2014 adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya
kesehatan perorangan tingkat pertama,,dengan lebih mengupayakan
promotif dan preventif, untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat
yang setinngi-tingginya di wilayah kerjanya.

2. Visi, misi, nilai dan tujuan organisasi

a. Visi
Mewujudkan Puskesmas Kemusu I yang professional dan berdaya
saing dalam pelayanan masyarakat
b. Misi
1) Meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu , terjangkau
dan berkeadilan
2) Meningkatkan kemampuan SDM yang berkualitas dan
berkomitmen.
3) Meningkatkan tata kelola Puskesmas yang akuntable, efektif
dan efisien
4) Meningktakan pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan
kesehatan
c. Tujuan

1) Untuk mewujudkan misi ‘memberikan pelayanan kesehatan

tingkat pertama yang bermutu, terjangkau dan merata’ maka

7
 ditetapkan strategi menerapkan dan mengembangkan sistem
manajemen mutu.
2) Untuk mewujudkan misi ‘memberdayakan masyarakat dan
keluarga dalam pembangunan kesehatan’ dengan cara
meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemapuan masyarakat
untuk hidup sehat.
d. Tata Nilai

Tata nilai Puskesmas Kemusu I adalah “PRIMA “.

1) Profesional
Kompeten dalam pelayanan
2) Ramah
Sikap sopan santun
3) Inovatif
Mampu bekerja dengan kreatif
4) Malu
Memiliki budaya Malu
5) Akuntabel
Memberikan pelayanan sesuai standar , Dapat dipertanggung
jawabkan

3. Struktur Organisasi dan Job Deskripsi

a. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi di Puskesmas Kemusu seperti terlihat pada
Gambar 3.1

8
Gambar 3.1 Struktur Organisasi

9
 b. Job Deskripsi
1) Kepala Puskesmas

a) Menetapkan Sistem Manajemen Mutu Puskesmas,

b) Bertanggung jawab secara menyeluruh terhadap
keputusan strategis untuk pelaksanaan Sistem kinerja setiap
proses yang ada didalam proses bisnis
c) Memastikan ketersediaan sumber daya baik manusia, alat serta
bangunan dan informasi yang dibutuhkan untuk mendukung
semua proses.

2) Ketua Tim Mutu Puskesmas/penanggung jawab manajemen

mutu,
a) Menerapkan dan memelihara Sistem Manajemen Mutu
Puskesmas,

b) Memastikan bahwa Persyaratan Umum dalam

pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu Puskesmas
dimengerti dan dilaksanakan oleh seluruh karyawan,

4. Deskripsi Sdm, Sarpras, Dan Sumber Daya Lain

Tabel 3.2.1 Jumlah SDM Pukesmas Kemusu Tahun 2017

N JENIS STANDA RII KEKURANGA STATUS

O KETENAGAAN R L NN T
Kepegawaian
     
1 Dokter 2 2 - PNS
2 Dokter Gigi 1 0 - PNS
3 Perawat 8 8 - PNS
4 B
5 Bidan 7 4 - PNS/PT
Tenaga Kesehatan - 1 PNS
T
6 1
Masyarakat

7 Sanitarian/Kesling 1 1 - PNS
8 Laboratorium Medik 1 1 - PNS
9 Tenaga Gizi 2 1 1 PNS
10 Tenaga Kefarmasian 1 1 - PNS

10
 11 Tenaga Administrasi 2 4 - PNS
12 Pekarya 1 1 - PNS
Jumlah 27 3 3  
Sumber : Puskesmas Kemusu I 9

Prasarana Puskesmas Kemusu I

1. Sistem Penghawaan (Ventilasi)

Ventilasi ruangan pada bangunan PuskesmasKemusu I, berupa
ventilasi alami dan/atau ventilasi mekanis berupa AC.

2. Sistem Pencahayaan
Bangunan PuskesmasKemusu I mempunyai pencahayaan alami
dan/atau pencahayaan buatan dari lampu jenis hemat energi.

3. Sistem Sanitasi
Sistem sanitasi PuskesmasKemusu I terdiri dari sistem air bersih,
sistem pembuangan air kotor dan/atau air limbah, kotoran dan
sampah, serta penyaluran air hujan.

1). Sistem air bersih Puskesmas Kemusu I

a. Sumur tanah/dalam.
b. Air berlangganan ( PDAM ).
2). Sistem penyaluran air kotor dan/atau air limbah

a. Tersedia sistem pengolahan air limbah yang memenuhi

persyaratan kesehatan.
b. Saluran air limbah kedap air, bersih dari sampah dan
dilengkapi penutup dengan bak kontrol untuk menjaga
kemiringan saluran minimal 1%.
3). Sistem pembuangan limbah infeksius dan non infeksius.

Sistem pembuangan limbah infeksius dan non infeksius

telah direncanakan dan dipasang dengan
mempertimbangkan fasilitas pewadahan, Tempat
Penampungan Sementara (TPS), dan pengolahannya B3.

11
B. Tugas Dan Jabatan Peserta Diklat
Uraian Tugas Sanitarian Pelaksana pada Puskesmas
1. Menyiapkan data / literatur dalam rangka penyusunan petunjuk
teknis/ pelaksanaan
2. Mengumpulkan data sekunder untuk pengamatan kesehatan
lingkungan
3. Melakukan pemeriksaan secara sederhana pada obyek kelompok II
4. Mengambil sampel secara sederhana pada obyek kelompok II
5. Membuat instrumen sederhana untuk identifikasi perilaku
6. Mengumpulkan data primer untuk mengidentifikasi perilaku
7. Mengumpulkan data sekunder untuk mengidentifikasi perilaku
8. Melakukan tabulasi dan pengumpulan data sederhana untuk
menganalisa perilaku
9. Mempersiapkan dan memelihara alat peraga
10. Melakukan pemberdayaan individu secara umum
11. Melakukan pengumpulan data tentang masalah kesehatan dalam
rangka mengerakan kelompok potensial masyarakat
12. Mendapatkan kader umum untuk pengerakan masyarakat
13. Mengumpulkan data sekunder untuk pengamatan kesehatan
lingkungan
14. Melakukan pengolahan data secara manual untuk pengematan
kesehatan lingkungan
C. Role Model
Penulis memilih Soichiro Honda sebagai figur panutan.Perjuangannya
dalam mendirikan perusahaan Honda dilaluinya dengan susah payah
namun semua perjuangannya terbayar berkat temuan mesinnya yang
kemudian melahirkan sebuah perusahaan otomotif terbesar di dunia
yaitu Perusahaan Honda.Arahan beliau sejalan dengan nilai–nilai yaitu
akuntabilitas (integritas, tanggungjawab, keterbukaan), nasionalisme
(kemanusiaan), komitmen mutu (nyata,kehandalan,kompetensi),dan
anti–korupsi(kejujuran, disiplin, kerjakeras, dan berani). Beliau selalu
ramah (etika publik)pada semua orang.

12
 Sosok beliau dalam kehidupan sehari– hari mencerminkan nilai– nilai
ANEKA.

13
 BAB III
RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI

A. Daftar LaporanKegiatan Aktualisasi dan Keterkaitan dengan Nilai

dasar ANEKA
Dari kelima isu yang diidentifikasi maka Kurangnya Kesadaran
Masyarakat akan pentingnya Pengelolaan Sampah Puskesmas. Untuk
mengatasi masalah Kurangnya Kesadaran Masyarakat akan
pentingnya Pengelolaan Sampah Puskesmas., ditemukan gagasan
pemecah isu yaitu Optimalisasi Kesadaran Masyarakat akan
pentingnya Pengelolaan Sampah Puskesmas.

Adapun rencana kegiatan yang akan dilakukan berkaitan

dengan antara lain sebagai berikut:

1. Pembuatan look book untuk pencatatan sampah harian

2. Pembuatan poster untuk optimalisasi kesadaran masyarakat dan
pegawai puskesmas akan pentingnya pengelolaan sampah non
medis dan medis (Inovasi)
3. Penentuan tempat dan waktu sosialilsasi pengelolaan dan
pemilahan sampah medis dan non medis
4. Pelaksaan kegiatan sosialisasi pengelolaan dan pemilahan sampah
medis dan non medis.
5. Pemerian edukasi terhadap pegawai dan pengunjung puskesmas

14
 Tabel 4.1. LaporanKegiatan Aktualisasi

Judul : Optimalisasi Pengelolaan Sampah di Puskesmas Kemusu Kabupaten Boyolali

Nama Lengkap : Sony Haryo Wichaksono, A.Md KL
Jabatan : Sanitarian Terampil
Unit Kerja : Puskesmas Kemusu
Coach : Kristiana Widiawati, SPi.MT
Mentor : dr. Hendra Istiarso
Identifikasi Isu : 1. Masih banyak masyarakat yang melakukan BAB Sembarangan
2. Kurang optimalnya pemilahan sampah di puskesmas
3. Sulitnya akses air bersih
4.Tempat makan yang belum saniter
Isu yang Diangkat : Kurang optimalnya pemilahan sampah di puskesmas
Gagasan yang
Diangkat : Optimalisasi pengelolaan sampah di Puskesmas

15
 Keterkaitan Kontribusi
Output/ Penguatan
N Tahapan Subtansi Terhadap
Kegiatan Hasil Nilai
o Kegiatan Mata Visi Misi
Kegiatan Organisasi
Pelatihan Organisasi

1 2 3 4 5 6 7
1 Pembuata 1. Mendiskusikan Mencata dan Akuntanbilita Dengan Terwujudnya
n look dengan mentor mengatahui s: adanya pengeloaaan
book tentang jumlah melaksanakan kegiatan ini dan
untuk laporanpenulisan sampah tugas dengan semoga pemilahan
pencatata look book sebagai yang tanggungjawa pengeloaaa sampah di
n sampah sarana pencatatan dihasilkan di b n dan puskesmas
harian volume sampah puskesmas pemilahan kemusu lebih
(inovasi) harian sampah di baik
Etika Publik: puskesmas
2. Membuat look Menghetahui
Menyampaika kemusu
book harian dan rata- rata
n lebih baik
bulanan dampah
laporansosiali lagi sesuai
yang
sasi dengan dengan misi
dihasilkan di

16
 puskesmas
perhari
3. mengarsipkan Mengetahui
data sampah jumalh
sampah
sopan puskesmas
yang harus
“Meningkatk
ditangani
an tata
kelola
puskesmas
2 Pembuata 1. Membuat design Mendapatka Akuntanbilita Dengan Terwujudnya
n poster poster n design s: adanya perubahan
tentang poster yang melaksanakan poster ini perilaku tidak
pemisaha sesuai tugas dengan semoga membuang
n sampah dengan tanggungjawa para sampah
di rencana b karyawan sembarangan
puskesma puskesmas
Anti Korupsi:
s kemusu kemusu
ada hasil
(inovasi) bisa lebih
nyata dari
sadar agar

17
 poster tidak
membuang
sampah
Komitmen sembarang
Mutu: an
meningkatkan
2. Mendiskusikan Mendapat
kualitas
hasil design persetujuan
kebersihan
kepada kepala oleh kepala
lingkungan
puskesmas puskesmas
puskesmas
tentang
design
poster
3. Mencetak design Tersedia
poster poster
“buang
sampah
pada
tempatnya”

18
3 Pemisaha 1. Pengumpulan Pengumpula Akuntanbilita Dengan
n sampah sampah n sampah s: adanya

di untuk dipilah melaksanakan kegiatan ini

semoga
puskesma 2. Pemilahan Melakukan tugas dengan
pengeloaaan
s kemusu sampah pemilihan tanggungjawa
dan
(inovasi) sampah b
pemilahan
berdasarkan sampah di
jenisnya puskesmas
kemusu lebih
baik lagi

4 Pelaksaan 1. Pesiapan tempat Lokasi siap Akuntanbilita Dengan Terwujudnya

kegiatan sosialisasi untuk s: adanya pengeloaaan
sosialisasi digunakan melaksanakan kegiatan ini dan
pemisaha sebagai tugas dengan semoga pemilahan
n sampah tempat tanggungjawa pengeloaaa sampah di
di sosialisasi b n dan puskesmas
puskesma 2. Pelaksanaan Pegawai pemilahan kemusu lebih
Nasionalisme
s kemusu sosialisasi puskesmas sampah di baik
: semua
mengetahui puskesmas

19
 cara
pemilahan
dan
pengolahan
sampah
medis dan

(inovasi) nonmedis pegawai kemusu

puskesmas lebih baik
boleh lagi
mengikuti
kegiatan ini
tanpa

5 Pemerian 1. Menyiapkan Mendapatka diskriminasi

Akuntanbilita Dengan Terwujudnya
edukasi materi yang akan n materi s: adanya perubahan
terhadap diberikan kepada yang sesuai melaksanakan edukasi perilaku tidak
pegawai pegawai dan untuk tugas dengan kepada membuang
dan pengunjung sosialisasi tanggungjawa pengnjung sampah
pengunju puskesmas kepada b puskesmas sembarangan

20
ng pengunjung Nasionalisme diharapkan
puskesma 2. Konsultasi materi Mendapatka : pengujung
s (inovasi) edukasi kepada n melakukukan puskesmas
kepala puskesmas persejutujan sosialisasi mengetahui
mengenai tanpa pemilahan
sosialisasi pandang bulu sampah di
puskesmas

3. Menginformaskan Pengunjung
tempat puskesmas
pembuangan mengetahui
sampah kepada cara
pegawai dan pemilahan
pengunjung dan
puskesmas pengolahan
sampah
medis dan
nonmedis

21
 B. Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi
Kegiatan aktualisasi yang akan dilaksanakan di Puskesmas Kemusu I
pada tanggal tanggal 9 April 2019 sampai dengan 15 Mei 2019 di
Puskesmas Boyolali I. Kegiatan-kegiatan aktualisasi akan dijabarkan
dalam timeline kegiatan pada tabel 4.2
Tabel 4.2. jadwal laporanaktualisasi
N Kegiatan Jadwal
April 2019 Mei 2019 Portofolio/
o
bukti dokumen
1 2 3 4 1 2 3 4
1 Pembuatan look book untuk Foto
pencatatan sampah harian dokumentasi,
catatan hasil
konsultasi dan
arsip
2 Pembuatan poster tentang File design
pemisahan sampah di poster, poster
puskesmas kemusu jadi dan
catatan hasil
konsultasi
3 Pelaksaan kegiatan sosialisasi Daftar hadir
pemisahan sampah di ,undangan dan
puskesmas kemusu foto kegiatan
4 Pemberian edukasi terhadap Foto
pegawai dan pengunjung dokumentasi
puskesmas dan materi
edukasi
5 Pemisahan sampah di Absendi dan
puskesmas kemusu foto kegiatan

22
C. Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala

Dalam pelaksanaan 5 kegiatan aktualisasi dan habituasi

ANEKA, terdapat kemungkinan kegiatan-kegiatan tersebut mengalami
kendala sehingga laporankegiatan ini tidak dapat direalisasikan
secara optimal atau tidak tercapai aktualisasinya. Oleh karena itu
perlu disampaikan kendala-kendala yang mungkin terjadi, langkah-
langkah antisipasi menghadapi kendala tersebut, dan perlu dicari
secara cermati strategi untuk menghadapi kendala tersebut. Kendala,
resiko dan solusi tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini.

23
 Tabel 4.3 Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala

No Kegiatan Asumsi kendala Antisipasi mengatasi kendala

1 2 3 4
1 Pembuatan look book untuk Arsip fisik yang hilang Foto dokumentasi dan catatan hasil konsultasi
pencatatan sampah harian
2 Pembuatan poster untuk Arsip fisik yang hilang File design poster, poster jadi dan catatan hasil
optimalisasi kesadaran konsultasi
masyarakat dan pegawai
puskesmas akan pentingnya
pengolahan sampah non medis
dan medis
3 Pemilahan sampah medis dan Arsip fisik yang hilang Foto dokumentasi
non medis
4 Penyediaan tempat sosialisasi Arsip fisik yang hilang Foto dokumentasi dan Absensi
pentinya pengeloaan dan
pemilahan sampah medis dan
non medis
5 Pelaksanaan kegiatan sosialisasi Arsip fisik yang hilang Foto kegiatan
pentinya pengeloaan dan
pemilahan sampah medis dan

24
No Kegiatan Asumsi kendala Antisipasi mengatasi kendala
non medis.

25
 BAB IV
HASIL KEGIATAN AKTUALISASI

Aktualisasi nilai-nilai dasar PNS sebagai Sanitarian Terampil di

Puskesmas Kemusu dilaksanakan mulai tanggal 09 April 2019 s/d 15
Mei 2019.Jadwal pelaksanaan mengalami perubahan dikarenakan
kondisi dilapangan yang tidak terduga.Terdapat 2 kegiatan tambahan
dari 5 kegiatan menjadi 7 kegiatan.

A.Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi Nilai-nilai

Dasar ANEKA
Hasil kegiatan dan tahapan-tahapan kegiatan yang telah dilakukan,
manfaat kegiatan, penguatan nilai organisasi, dan dukungan bukti-
bukti kegiatan dijabarkan sebagai berikut:
1. Pembuatan logbook untuk pencatatan sampah harian
Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada Tabel 4.4 berikut.
Table 4.4 Pelaksanaan Kegiatan 1
Uraian Kegiatan Keterangan
Nama kegiatan Pembuatan logbook untuk pencatatan sampah
harian
Tanggal 11 April 2019
pelaksanaan
Tahapan 1. Pembuatan rancangan logbook
kegiataan 2. Konsultasi dengan kepala
puskesmas ( mentor)
3. Mencetak logbook dan diberikan
kepada petugas kebersihan untuk
pendataan
Konstribusi Dapat mengetahui jumlah sampah yang
output dihasilkan di Puskesmas Kemusu
Nilai- nilai dasar 1. Akuntabilitas (tanggungjawab,
ANEKA transparan)
Melakukan konsultasi rancangan logbook
kepada kepala puskesmas dan dapat

26
 dipertanggungjawabkan
2. Etika Publik(professional)
Dalam penyampaian rancangan logbook
dengan sopan daan senyum

3. Komitmen mutu ( orientasi mutu )

dengan adanya logbook tersebut sehingga
jumlah sampah yang dihasilkan di
puskesmas dapat diketahui
Kendala Dalam penetuan jenis logbook yang sesui
dengan kebutuhan puskesmas
Strategi Mencari refresing di internet
Penyelesaian
Pengalaman Baru Mengetahui cara pembuatan logbook
yang didapat pencatatan sampah

Lampiran 1. Foto kegiatan

Kegiatan 1 2. Laporan hasil

2. Pembuatan poster tentang buang sampah di puskesmas

kemusu
Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada Tabel 4.5 berikut
Tabel 4.5 Pelaksanaan Kegiatan 2

Uraian Kegiatan Keterangan

Nama kegiatan Pembuatan poster tentang buang sampah di
puskesmas kemusu
Tanggal 16 April 2019 – 18 April 2019
pelaksanaan
Tahapan kegiataan 1. Membuat konsep desain poster
2. Mengajukan konsep poster ke
Kepala Puskesmas
3. Mencetak desain poster

27
Konstribusi output Dengan adanya poster ini semoga para
karyawan puskesmas kemusu 1 bisa lebih
sadar agar tidak membuang sampah
sembarangan sesuai dengan misi puskesmas
“Meningkatkan tata kelola puskesmas yang
akuntabel,efektif dan efisien”
Nilai- nilai dasar 1. Akuntabilitas (tanggungjawab)
ANEKA Tanggungjawab dalam pembuatan konsep
desain poster
2. Nasionalisme ( musyawarah )
Dalam pembuatan konsep desain poster
dilakukan musyawarah untuk penentuan
kata dan gambar sehingga kualitas poster
yang dibuat lebih mudah dipahami
pengunjung puskesmas
3. Etika publik
( komunikasi,konsultasi )
Nilai etika publik diterapkan dalam
komunikasi dan konsultasi sebelum
pencetakan poster
4. Komitmen mutu (inovatif)
Membuat poster untuk promosi kesehatan
dipuskesmas yang didasari orientasi mutu
dan inovatif,menghasilkan poster yang
mudah dipahami dan dimengerti oleh
semua masyarakat umum
Kendala -
Strategi -
Penyelesaian
Pengalaman Baru Mengetahui cara pembuatan poster
yang didapat
Lampiran Kegiatan 1. Foto kegiatan
1 2. Poster

28
3. Pemisahan sampah di puskesmas kemusu
Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada Tabel 4.6 berikut
Tabel 4.5 Pelaksanaan Kegiatan 3

Uraian Kegiatan Keterangan

Nama kegiatan Pemisahan sampah di puskesmas kemusu
Tanggal 5 Mei 2019
pelaksanaan
Tahapan 1. Usulan pengadaan tong sampah
kegiataan 2. Pembelian tong sampah
3. Penataan tong sampah
Konstribusi Kegiatan ini membuat pengelolaan sampah di
output puskesmas kemusu lebih baik lagi sesuai
dengan misi puskesmas “Meningkatkan tata
kelola puskesmas yang akuntabel,efektif dan
efisien”
Nilai- nilai dasar 1. Akuntabilitas (tanggungjawab)
ANEKA melakukan kegiatan penuh dengan
tanggungjawab
2. Nasionalisme ( musyawarah )
Dalam pengajuan pengadaan tong sampah
harus ada musyawarah untuk menentukan
jenis tong sampah
3. Etika publik
( komunikasi,konsultasi )
Nilai etika publik diterapkan dalam
komunikasi dan konsultasi dalam penentuan
jenis dan letak tong sampah
4. Komitmen mutu (inovatif)
Menyediakan tong sampah untuk
memudahkan pengunjung dan pegawai
dalam membuang sampah
Kendala -
Strategi mencari literature di internet
Penyelesaian

29
 Pengalaman Baru Mengetahui alur bagaimana pengadan barang di
yang didapat puskesmas
Lampiran 1. Foto kegiatan
Kegiatan 1

4. Pelaksaan kegiatan sosialisasi pemisahan sampah di

puskesmas kemusu
Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada Tabel 4.7 berikut
Tabel 4.7 Pelaksanaan Kegiatan 4

Uraian Kegiatan Keterangan

Nama kegiatan Pelaksaan kegiatan sosialisasi pemisahan
sampah di puskesmas kemusu

Tanggal 22 April 2019

pelaksanaan
Kronologi 1. Meminta ijin melakukan sosialisasi di
kegiataan waktu lokakarya mini puskesmas
2. Pelaksaan sosialisasi
Konstribusi Dengan adanya kegiatan ini semoga
output pengeloaaan dan pemilahan sampah di
puskesmas kemusu lebih baik lagi
sesuai dengan misi puskesmas “Meningkatkan
tata kelola puskesmas yang akuntabel,efektif
dan efisien”
Nilai- nilai dasar 1. Akuntabilitas (tanggungjawab)
ANEKA melakukan kegiatan penuh dengan
tanggungjawab
2. Nasionalisme ( kerjasama )
Kerjasama antar pegawai Puskesmas
supaya pengelolaan sampah dapat
terlaksaan
3. Etika publik ( disiplin waktu )
Disiplin waktu dalam melaksanakan

30
 kegiatan sosialisasi sehingga proses
kegiataan berjalan lancar
4. Komitmen mutu (peningkatan
mutu)
Meningkatkan mutu pengeolahan sampah di
Puskesmas
Kendala Pengumpulan karyawan di puskesmas yang sulit
Strategi Konsultasi dengan mentor
Penyelesaian
Pengalaman Baru Mengtahui bagaimana proses pelaksanaan
yang didapat lokakarya mini di puskesmas dan berbicara di
depan umum
Lampiran 1. Foto kegiatan
Kegiatan 1 2. Absensi

5. Pemberian edukasi terhadap pegawai dan pengunjung

puskesmas
Uraian kegiatan secara terperinci tercantum pada Tabel 4.8 berikut
Tabel 4.8 Pelaksanaan Kegiatan 5

Uraian Kegiatan Keterangan

Nama kegiatan Pemberian edukasi terhadap pegawai dan
pengunjung puskesmas
Tanggal 14 Mei 2019
pelaksanaan
Tahapan Kegiataan 1. Komunikasi dengan petugas
kebersihan
2. Pelaksanaan edukasi
Konstribusi output Dengan adanya edukasi kepada pengnjung
puskesmas diharapkan pengujung
puskesmas mengetahui pemilahan sampah
di puskesmas
Nilai- nilai dasar 1. Akuntabilitas (tanggungjawab)
ANEKA Membuat undangan dan melakukan

31
 kegiatan penuh dengan tanggungjawab
2. Nasionalisme (kerjasama)
Koordinasi yang dilakukan dapat
meringankan pekeerjaan dan melakukan
persiapan yang baik sehingga eduksasi
yang siberikan kepada para pengunjung
Puskesmas dapat berjalan
3. Etika public (professional)
Professional dalam edukasi mengarahkan
pengunjung Puskesmas yang baik dan
benar
4. Komitmen mutu (peningkatan
mutu)
Kgiatan ini dapat meningkatkan mutu
puskesmas dalam pengelolaan sampah
5. Anti korupsi (disiplin)
Dengan disiplin waktu, kegiatan akan
terlakasana sesuai dengan jadwal waktu
yang ditentukan

Kendala Pasien yang berbeda-beda tiap waktu

Strategi Konsultasi dengan mentor dan kerjasama
Penyelesaian dengan petugas kebersihan
Pengalaman Baru Menghadapi masyarakat dengan berbagai
yang didapat karakter , ada yang mudah mengerti dan ada
yang kurang sedikit mudah mengerti
Lampiran Kegiatan 1. Foto kegiatan
1

Kontribusi Aktualisasi dan habituasi nilai-nilai dasar PNS

tersebut dilaksanakan untuk mendukung penyelesaian isu yaitu
layanan kesehatan belum optimal dan kedudukan dan peran PNS
dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia.Untuk menumbuhkan
karakter ideal seseorang PNS yang didasari oleh nilai-nilai ANEKA

32
tidak hanya berhenti sampai kegiatan aktualisasidan habituasi selama
30 hari.Penulis senantiasa melakukan internalisasi nilai ANEKA
senantiasa diterapkan menjalankan pekerjaan sanitarian.

B..Pelaksanaan Habituasi Nilai-Nilai Dasar ANEKA

Pelaksanaan habituasi bertujuan untuk membiasakan diri untuk

berperilaku sesuai dengan nilai-nilai ANEKA sehingga terbentuk
karakter diri ideal untuk mendukung pelaksanaan tugasdan jabatan
secara profesional sebagai pelayan masyarakat. Uraian pelaksanaan
habituasi secara rinci dijelaskan pada table 1.9 berikut ini.

33
Tabel 1.9 Pelaksanaan HabituasiNilai-Nilai Dasar ANEKA

N Kegiatan Nilai Dasar (Indikator) Upaya Habituasi yang telah Dilakukan

o
.
1 Pembuatan 1. Akuntanbilitas:(tanggungjawab) 1. Akuntabilitas (tanggungjawab, transparan)
. logbook untuk 2. Etika Publik: (professional) Melakukan konsultasi rancangan logbook kepada kepala

pencatatan 3. Komitmen mutu ( orientasi mutu ) puskesmas dan dapat dipertanggungjawabkan

2. Etika Publik(professional)
sampah harian
Dalam penyampaian rancangan logbook dengan sopan daan
(inovasi)
senyum
3. Komitmen mutu ( orientasi mutu )
dengan adanya logbook tersebut sehingga jumlah sampah
yang dihasilkan di puskesmas dapat diketahui

2 Pembuatan 1. Akuntanbilitas:(tanggungjawab) 1. Akuntabilitas (tanggungjawab)

. poster tentang 2. Komitmen mutu: ( inovatif ) Tanggungjawab dalam pembuatan konsep desain poster

buang sampah 3. Nasionalisme ( musyawarah ) 2. Nasionalisme ( musyawarah )

Dalam pembuatan konsep desain poster dilakukan
pada tenpatnya 4. Etika publik ( komunikasi,konsultasi
musyawarah untuk penentuan kata dan gambar sehingga
puskesmas )
kualitas poster yang dibuat lebih mudah dipahami
kemusu (inovasi)

34
 pengunjung puskesmas
3. Etika publik ( komunikasi,konsultasi )
Nilai etika publik diterapkan dalam komunikasi dan konsultasi
sebelum pencetakan poster
4. Komitmen mutu (inovatif)
Membuat poster untuk promosi kesehatan dipuskesmas yang
didasari orientasi mutu dan inovatif,menghasilkan poster yang
mudah dipahami dan dimengerti oleh semua masyarakat umum

3 Pemisahan 1. Akuntabilitas (tanggungjawab) 1. Akuntabilitas (tanggungjawab)

. sampah di 2. Nasionalisme ( musyawarah ) melakukan kegiatan penuh dengan tanggungjawab
puskesmas 3. Etika publik ( komunikasi,konsultasi ) 2. Nasionalisme ( musyawarah )

kemusu (inovasi) 4. Komitmen mutu (inovatif) Dalam pengajuan pengadaan tong sampah harus ada
musyawarah untuk menentukan jenis tong sampah
3. Etika publik ( komunikasi,konsultasi )
Nilai etika publik diterapkan dalam komunikasi dan konsultasi
dalam penentuan jenis dan letak tong sampah
4. Komitmen mutu (inovatif)
Menyediakan tong sampah untuk memudahkan pengunjung dan
pegawai dalam membuang sampah
4 Pelaksaan 1. Akuntabilitas ( tanggung jawab ) 1. Akuntabilitas ( tanggungjawab )
. kegiatan 2. Nasionalisme (musyawarah) Nilai tanggunjawab dihabituasi dengan melaksanakan

35
 sosialisasi 3. Etika public ( komunikasi, sosialisasi dengan baik.
pemisahan konsultasi ) 2. Nasionalisme ( musyawarah )
sampah di Nilai musyawarah dihabituasi dengan cara dalam sosialisasi
puskesmas dilakuakan musyawarah untuk penentuan pengelolaan
kemusu (inovasi) sampah yang tepat di puskesmas kemusu.
3. Etika publik ( komunikasi,konsultasi)
Nilai komunikasi dan konsultasi dihabituasi pada saat
sebelum dan sesudah sosialisasi.
5 Pemberian 1. Akuntabilitas (tanggungjawab ) 1. Akuntabilitas (tanggungjawab)
. edukasi terhadap 2. Nasionalisme (kerjasama) melakukan kegiatan penuh dengan tanggungjawab
pegawai dan 3. Etika public (professional) 2. Nasionalisme (kerjasama)

pengunjung 4. Komitmen mutu (peningkatan Koordinasi yang dilakukan dapat meringankan pekeerjaan

mutu) dan melakukan persiapan yang baik sehingga eduksasi yang

puskesmas
siberikan kepada para pengunjung Puskesmas dapat
(inovasi) 5. Anti korupsi (disiplin)
berjalan
3. Etika public (professional)
Professional dalam edukasi mengarahkan pengunjung
Puskesmas yang baik dan benar
4. Komitmen mutu (peningkatan mutu)
Kgiatan ini dapat meningkatkan mutu puskesmas dalam

36
 pengelolaan sampah
5. Anti korupsi (disiplin)
Dengan disiplin waktu, kegiatan akan terlakasana sesuai
dengan jadwal waktu yang ditentukan

37
 BAB V

PENUTUP

A. Simpulan
1. Isu yang dipilih dalam aktualisasi dan habituasi nilai-nilai dasar
PNS yakni Optimalisasi Pengelolaan Sampah di Puskesmas
Kemusu . Untuk menjawab rumusan masalah tersebut, seluruh
kegiatan aktualisasi dan habituasi mengarah upaya
mewujudkan Peningkatan Pelayanan Kesehatan melalui
promotif dibidang pelayananan kesehatan lingkungan yang
penulis implementasikan melalui 5 ( lima ) kegiatan sebagai
berikut:
a. Pembuatan look book untuk pencatatan sampah harian
b. Pembuatan Poster buang sampah
c. Pemisahan sampah di puskesmas kemusu
d. Pelaksaan kegiatan sosialisasi pemisahan sampah di
puskesmas kemusu
e. Pemberian edukasi terhadap pegawai dan pengunjung
puskesmas
B. Rekomendasi

Pelaksanaan kegiatan aktualisasi dan habituasi yang

dilandasi semangat melaksanakan seluruh nilai-nilai dasar ANEKA
terbukti memberikan dampak positif, baik untuk pribadi maupun
lingkungan Puskesmas. Berikut rekomendasi agar implementasi
nilai-nilai ANEKA dapat dilakukan secara berkelanjutan:

1. Untuk Peserta Latsar

Mengaktualisasi dan menghabituasi seluruh nilai-nilai dasar
ANEKA pada setiap aktifitas kerja sebagai upaya mewujudkan
pribadi PNS yang professional.
2. Untuk Puskesmas
Hendaknya nilai dasar ANEKA diterapkan tidak hanya oleh
seluruh PNS yang ada di unit kerja, tetapi juga sebagai

38
landasan berorganisasi dan tata kelola unit kerja, agar visi, misi
dan tujuan Puskesmas Wonosegoro II dapat tercapai dengan
lebih baik.

39
 DAFTAR PUSTAKA
LAN RI. 2015. Akuntabilitas: Modul pendidikan dan
pelatihanprajabatangolongan III. Jakarta: LAN RI.

--------------. 2015. Nasionalisme: Modul pendidikan dan

pelatihanprajabatangolongan III. Jakarta: LAN RI.

--------------. 2015. Etikapublik: Modul pendidikan dan

pelatihanprajabatangolongan III. Jakarta: LAN RI.

--------------. 2015. Komitmenmutu: Modul pendidikan dan

pelatihanprajabatangolongan III. Jakarta: LAN RI.

--------------. 2015. Anti korupsi: Modul pendidikan dan

pelatihanprajabatangolongan III. Jakarta: LAN RI.

--------------. 2016. Manajemen ASN: Modul Pelatihan Dasar Kader ASN.

Jakarta: LAN RI

--------------. 2016. PelayananPublik: Modul Pelatihan Dasar Kader ASN.

Jakarta: LAN RI

--------------. 2016. Whole of Government: Modul Pelatihan Dasar Kader

ASN. Jakarta: LAN RI

Peraturan Menteri Negara PendayagunaanAparatur Negara Nomor 81

Tahun 1993 tentangPedomanTatalaksanaPelayananUmum

PeraturanPemerintahnomor 53 tahun 2010 tentangDisiplinPegawai Negeri

Sipil

PerkaLAN RI Nomor25Tahun 2017 tentang Pedoman Penyelenggaraan

Diklat Prajabatan CPNS Gol. III

Porter, R., Rempel, M., & Mansky, A. (2010). What makes a court problem
solving? Universal performance indicators for problem-solving
justice. New York: Center for the Coourt Innovation

Ricoeur, P. (1990). Time and Narrative, Volume 2.

40
Wignjosoebroto, S. (1999). EtikaProfesional: Pengalaman dan
Permasalahan. MakalahSimposium.

UU No. 25 tahun 2009 tentangPelayananPublik

UU No. 5 tahun 2014 tentangAparatur Sipil Negara

(http://www.rsud-serang.com, Dr. H. Andy A. Widjaja, M.Kes)

41
 DAFTAR RIWAYAT HIDUP

A. IDENTITAS DIRI

Nama Sony HaryoWichaksono

JenisKelamin Laki-laki
Tempat, tanggallahir Boyolali, 08 Juni 1997
Kewarganegaraan Indonesia
Status Perkawinan Belum Menikah
Tinggi, beratbadan 170 cm, 72 kg
Kesehatan Sangat Baik
Agama Islam
AlamatLengkap Kalikedangrt 01/08, Kradenan,
Kaliwunggu, Semarang
Telepon / HP +6281326805593
E-mail sonyharyo8@gmail.com

B. RIWAYAT PENDIDIKAN
2009 SD Negeri2 Udanwuh
2012 SMP Negeri1 Kaliwungu
2015 MA Negeri1 Boyolali

42
 2018 Poltekkes Kemenkes Semarang

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah
benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di
kemudian hariternyata dijumpai ketidak sesuaian dengan kenyataan, saya
sanggup menerima sanksi.

Boyolali, 5 April 2019

Penyusun,

Sony Haryo Wichaksono

43