BB03-RK17a-RII.

4
15 Agustus 2019

TUGAS TUTORIAL KE-2

KODE/NAMA/SKS MATA KULIAH: LUHT4327/ORGANISASI SOSIAL DAN KEPEMIMPINAN/3sks
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS PERIKANAN

Nama Penulis : Dr. Semuel Willem Sipahelut, MM

Nama Penelaah : Dr. Semuel Willem Sipahelut, MM
Status Pengembangan : Baru/Revisi**
Tahun Pengembangan : 2020 2

No Uraian Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial

1. Dalam kehidupan berorganisasi yang melibatkan banyak orang dengan berbagai latar belakang 25 Buku Materi Pokok
kemampuan, kebiasaan serta tujuan tentu akan menjadi potensi munculnyan konflik dalam Organisasi Sosial dan
organisasi. Bentuk dan jenis konflik yang terjadi dalam organisasipun akan sangat beragam. Kepemimpinan, Ida Nuraeni
SoaI dan Armeni Uha Satori,
Sebutkan 5 jenis konflik yang sering terjadi dalam kehidupan organisasi Modul 3. KB 2.

2. Suatu kerangka dalam menganlisis dinaika interaksi anatar seseorang dengan orang 25
lain dalam organisasi yang dikembangkan oleh Joseph Luft dan Harry Igham untuk
menganalisis konflik antar pribadi. Kerangka ini dikenal dengan nama Jendela Johari.
Model ini untuk membantu mengidentifikasi beberapa pola hubungan antarpribadi, dan
menunjukan berbagai karakteristik dari hasol pola-ola tersebut serta mengemukakan
cara-cara penelaahan berbagai konflik yang terjadi antar pribadi
Soal
Jelaskan model Jendela Johari dalam menganalisis koflik antar pribadi dalam
organisasi!
3. Konflik antar kelompok dikonversi menjadi sebuah situasi pemecahaman masalah bersama 25 Buku Materi Pokok
dapat dihadapi dengan teknik-teknik pemecahan masalah. Bersama pihak yang terlibat di dalam Organisasi Sosial dan
konflik diupayakan pemecahan masalah yang muncul diantara mereka. Orang tidak akan Kepemimpinan, Ida Nuraeni
berupaya menekan konflik atau berupaya mencapai suatu konpromi, tetapi pihak yang berkonflik dan Armeni Uha Satori,
secara terbuka berusaha untuk mendapatkaj suatu pemecahan yang dapat diterima mereka.. Modul 4. KB 1.
Model ini merupakan model pemecahan konflik secara integrative.
Soal
Sebutukan dan jelaskan 3 macam tipe pemecahan konflik secara integrative.
4. Pemimpin adalah salah satu peran dalam kelompok yang diemban oleh salah seorang anggota 25 Buku Materi Pokok
kelompok yang dipilih berdasarkan kriteria-kriteria tertentu. Berbagai kriteria pemimpin yang baik Organisasi Sosial dan
dikembangkan oleh para ahli. Namun keberhasilan pemimpin juga dipengaruhi oleh sifatnya. Kepemimpinan, Ida Nuraeni
Soal dan Armeni Uha Satori,
Sebutkan sifat pemimpin yang sering nampak dalam diri pemimpin yang telah berhasil dengan Modul 5. KB 1.
baik dalam menjalankan kepemimpinannya.
 BB03-RK17a-RII.4
15 Agustus 2019

TOTAL SKOR 100

* lingkari salah satu nomor sesuai tugas tutorial

** coret yang tidak sesuai
 BB03-RK17a-RII.4
15 Agustus 2019

TUGAS TUTORIAL KE-3

KODE/NAMA/SKS MATA KULIAH: LUHT4327/ORGANISASI SOSIAL DAN KEPEMIMPINAN/3sks
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS PERIKANAN

Nama Penulis : Dr. Semuel Willem Sipahelut, MM

Nama Penelaah : Dr. Semuel Willem Sipahelut, MM
Status Pengembangan : Baru/Revisi**
Tahun Pengembangan : 2020 2

No Uraian Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial

1. Dalam melakukan Analisa strategi digunakan berbagai alat Analisa, salah satunya adalah 15 Buku Materi Pokok
dengan menggunakan matriks TOWS klasik. Masing-masing alat Analisa memiliki kelebihan dan Manajemen Strategi
kelemahannya. Mahasiswa diharapkan dapat melakukan telaah kelebihan dan kelemahan Suwarsono, Modul 5.
apenggunaan alat Analisa dengan matriks TOWS. Mahasiswa diharapkan mampu untuk
menguraikan kelebihan dan kelemahan dari penggunaan Analisa matriks TOWS klasik
Soal:
Kelebihan dan Kelemahan penggunaan Analisa strategis dengan matriks TOWS
Jawaban:
Matriks TOWS adalah proses penilaianj perusahaan dan lingkungan bisnisnya oleh manajemen,
dengan hasil inventori kritis dan selektif terhadap empat variable dan pilihan strategis yang akan
diambil manajmen.
Kelebihan;:
- Mudah digunakan
- Tidak memerlukan teknik dan perhitungan yang rumit
- Penilaian manajemen dapat dipertanggungjawabkan
Kelemahan;
- Kurang terukur dalam melakukan posisi perusahan dalam sehingga konsekuensi strategis
yang ditimbulkan kurang tegas dan transparan.
- Pilihan strategis yang tersedia pada 4 kemungkinan kombinasi variable kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman bisnis dan gambaran lingkungan bisnis kurang
menggambarkan realitas perusahaan
2. Matriks SWOT empat kuadran merupakan matriks yang lebih kuantitatif dibandingkan matriks 12
TOWS Klasik. Di Indonesia Matriks SWOT 4K lebih dikenal dari matriks TOWS K. Matriks SWOT
4k lebih sederhana yang dimulai dari inventori kekuatan dan kelemahan perusahaan serta
peluang dan ancaman bisnis yang dihadapi. Matriks ini lebih kuantitatif dengan memberikan
bobot dan nilai untuk masing-masing variable dan menjadi dasar perhitungan nilai tertimbang.
Mahasiswa diharapkan dapat memahami dan melakukan tahapan-tahapan Analisa strategi
dengan menggunakan matriks SWOT 4K.
Soal
Sebutkan langkah-langkah dalam penyusunan matriks SWOT
 BB03-RK17a-RII.4
15 Agustus 2019

Jawaban
- Manajemen menyusun daftar indikator dari variabel lingkungan internal dan eksternal
- Memberi bobot pada masing-masing indikator
- Memberikan penilaian terhadap besar kecilnya sumbangan atau hambatan yang diberikan
oleh setia indikator terhadap pencapaian tujuan perusahaan
- Menghitung nilai tertimbang dari masing-masing indikator dalam satu variabel dan
menjumlahkannya
- Menentukan posisi perusahaan
- Menggunakan strategi sesuai posisi perusahaan
3. Kondisi Covid-19 membuat banyak usaha baik kecil menengah maupun perusahaan besar 42
mengalami tantangan berat untuk keberlanjutan usaha. Perusahaan harus jeli dalam membaca
kondisi dan berupaya untuk mengambil keputusan strategi agar dalam kondisi Covid perusahaan
tetap dapat bertahan hidup.
Soal
Jika anda sebagai pengusaha Rumah Makan, Sebutkan strategi yang akan anda gunakan untuk
menghadapi ancaman ini, digambarkan secara sederhana dengan menggunakan analisa SWOT-
4K.
Jawaban
Analisa Strategi dengan menggunakan matriks SWOT empat kuadaran. Langkah yang harus
dilakukan antara lain:
- Menyusun indikator variabel eksternal terkait Virus Corona dan dampaknya mana yang bisa
menjadi ancaman dan mana yang bisa menjadi peluang bisnis. Misalnya ancaman, tidak ada
pelanggan, adanya larangan pemerintah terkait kerumunan, tidak boleh melayani makan
ditempat. Peluang misalnya perkembangan media teknologi informasi
- Menyusun indicator variabel internal terkait kekuatan/kelemahan perusahaan saat ini,
misalnya Kekuatan, memiliki menu makanan yang unik dan enak, memiliki pelanggan tetap.
Kelemahan misalnya kapasitas SDM terkait ID lemah.
- Membagi indicator-indikator yang ada sesuai elemen SWOT
- Memberi Bobot pada setiap indicator
- Pemberian penilaian besar kecilnya sumbangan atau hambatan dari setiap indicator
- Hitung Nilai Tertimbang dari setiap indicator
Kategori Variabel dan Indikator Bobot Nilai Nilai Tertimbang
Kekuatan Perusahaan
- Memiliki Menu makanan yang unik 0.20 5 1.00
- Memilki Koki yang handal 0.20 4 0.80
- Memiliki makanan yang enak 0.25 4 1.00
- Memiliki pelanggan tetap 0.25 4 1.00
Total 1 3.80
Kelemahan Perusahaan
- Kemampuan IT SDM rendah 0.25 3 0.75
 BB03-RK17a-RII.4
15 Agustus 2019

- Kemampuan pembayaran Gaji

pegawai menurun 0.25 5 1.25
Ancaman
Kekuatan
Kelemahan
Peluang Bisnis
Posisi Rumah0.05
Makan
Bisnis
- Pelayanan Perusahaan
- Biaya operasional besar 0.25 3 0.75
Total 0.25 4 1.00
Peluang 1 3.75
- Perkembangan Media teknologi
informasi 0.30 4 1.20
- Kebijakan pemerintah kerja dari rumah 0.20 3 0.60
- Adanya transportasi online 0.20 4 0.80
- Loyalitas pelanggan 0.30 4 1.20
Total 1 3.80
Ancaman
- Kebijakan social distancing 0.30 4 1.20
- Penularan virus Covid-19 0.30 4 1.20
- Daya beli masyarakat berkurang 0.20 3 0.60
- Harga bahan mentah naik 0.20 3 0.60
Total 1 3.60

- Menentukan nilai perusahaan dalam salah satu kuadran

Selisih nilai tertimbang rumah makan
Nilai Tertimbang Kekuatan 3.80
Nilai Tertimbang Kelemahan 3.75
Selisih Positif 0.05
Nilai Tertimbang Peluang 3.80
Nilai Tertimbang Ancaman 3.60
Selisih Positif 0.20
- Menentukan strategi bersaing yang diambil perusahaan

0.20
 BB03-RK17a-RII.4
15 Agustus 2019

4. Matriks pertumbuhan Pangsa Pasar atau MP3 atau Matriks BCG, dikembangkan oleh Bruce 15 Buku Materi Pokok
Henderson. Manajemen Strategi
SoaI Suwarsono, Modul 6.
Sebutkan manfaat dari MP3
Jawaban
Matriks BCG lahir tepat waktu ketika strategi diversifikasi konglomerasi sedang mendapatkan
tempat yang terhormat. Akademi dan eksekutif perusahaan sedang membutuhkan alat analisis
yang tepat untuk membantu pengambilan keputusan dalam mengelola perusahaan yang memiliki
banyak unit usaha. Tujuan utama perusahaan adalah penguasaan pangsa pasar untuk menjadi
pemimpin pasar dan menjaga keseimbangan aliran kas. Kesederhanaan dan kesan
kecanggihannya juga membantu pencapaian statusnya. Dua sumbu pertumbuhan pasar dan
pangsa pasar dan empat sel yang dimiliki tanda tanya, bintang, sapi perah, dan tanda silang
dinilai telah cukup untuk dijadikan alat bantu pengambilan keputusan strategis pada tingkat
korporat.
Manfaat MP3
- Membantu manajemen dalam pengambilan keputusan strategis
- Memberikan tanpilan sederhana dan jelas dari masing-masing unit usaha strategis
- Manajemen dapat membuat analisa aliran kas masuk yang diharapkan dari masing2 U2S
dan kas Keluar yang diperlukan Us2
- Manajemen memiliki landasan berpijak yang kuat dalam pengambilan keputusan manajerial
yang terkait dengan pemilihan strategi bisnis
- Membantu manajemn dalam pengambilan keputusan mengalokasikan sumber daya dan
dana.
5. Layar Bisnis Sembilan Sel GE atau Matriks Daya Tarik Industri (MDTI) padata tahun 1970 oleh 16
McKinsey & Co sebagai salah satu konsultan bisnis dunia. Matriks tersebut pada awalnya
didesain karena keunikan pilihan sikap GE terhadap matriks BCG. GE tertarik pada prinsip
dasarnya dan tetapi sekaligus bersikap kritis untuk melakukan perbaikan mengurangi
kelemahannya. Kesederhanaan yang ada pada matriks BCG dinilai sebagai kelemahan yang
melekat pada matriks tersebut. Secara teknis tidak ditemukan perbedaan yang berarti pada
kedua matriks tersebut, tetapi jika dilihat dengan lebih cermat keduanya menggunakan asumsi
dan sekaligus memiliki implikasi strategis yang berbeda.
SoaI
Sebutkan langkah-langkah Teknik penyusnan Matriks MDTI
Jawaban
- Identifikasi Variabel
- Penilaian Variabel Eksternal
- Penilaian Variabel Internal
- Penentuan Posisi Bisnis
- Prediksi Variabel Eksternal dan internal
 BB03-RK17a-RII.4
15 Agustus 2019

- Prakiraan Kecenderungan Variabel Eksternal

- Prakiraan Nilai Variabel Internal
- Prakiraan Posisi Bisnis
TOTAL SKOR 100

* lingkari salah satu nomor sesuai tugas tutorial

** coret yang tidak sesuai

Mengetahui : Ambon, 7 Oktober 2020

Direktur UT Ambon, Tutor,

Dr. Joko Rizkie Widokarti, SE., MM Dr. Semuel Willem Sipahelut, S.Sos., MM
NIP. 19750215 200812 1 003 NIP. 19740403200501 1 009
Contoh BB03-RK17a-RII.4
15 Agustus 2019