MAKALAH ANALISIS SWOT PT.

TAEKWANG

Makalah ini disusun untuk memenuh itugas matakuliah

Manajemen MSDM

Dosen pengajar: Nely Sulintiana

Disusun oleh:

KELOMPOK 4
1. Anisa Nurjanah A1B.16.0430
2. Cahyati AIB. 16.0410
3. Dina Rosmawati A1B.16.0428
4. Fitri Febryanti L AIB. 16.0415
5. Yanti Ariyanti A1B.16.0406

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN BISNIS

UNIVERSITAS SUBANG
2018
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmatnya sehingga tugas
makalah ini dapat tersusun hingga selesai . Tidak lupa untuk mengucapkan banyak terimakasih
atas bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik materi
maupun pikirannya.
Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi para pembaca, Untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun
menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.
Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman, kami yakin masih banyak
kekurangan dalam makalah ini, Oleh karena itu sangat mengharapkan saran dan kritik yang
membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Subang 23 MEI 2018

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................... i

DAFTAR ISI..................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ....................................................................................... 1

BAB II PEMBAHASAN

A. Analisis SWOT PT.TK Industrial Indonesia ......................................... 4

B. Analisis Strategi PT.TK Industrial Indonesia ........................................ 7

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan ............................................................................................ 20
B. Saran ...................................................................................................... 20

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) telah menjadi salah satu alat yang
berguna dalam dunia industri. Namun demikian tidak menutup kemungkinan untuk digunakan sebagai
aplikasi alat Bantu pembuatan keputusan dalam pengenalan program-program baru di lembaga
pendidikan kejuruan.

Proses penggunaan manajemen analisa SWOT menghendaki adanya suatu survei internal tentang
strengths (kekuatan) dan weaknesses (kelemahan) program, serta survei eksternal atas opportunities
(ancaman) dan threats (peluang/kesempatan). Pengujian eksternal dan internal yang terstruktur adalah
sesuatu yang unik dalam dunia perencanaan dan pengembangan kurikulum lembaga pendidikan.

Lingkungan eksternal mempunyai dampak yang sangat berarti pada sebuah lembaga pendidikan. Selama
dekade terakhir abad ke duapuluh, lembaga-lembaga ekonomi, masyarakat, struktur politik, dan bahkan
gaya hidup perorangan dihadapkan pada perubahan-perubahan baru. Perubahan dari masyarakat industri
ke masyarakat informasi dan dari ekonomi yang berorientasi manufaktur ke arah orientasi jasa, telah
menimbulkan dampak yang signifikan terhadap permintaan atas program baru.

Para administrator atau pengelola sekolah kejuruan harus berperan sebagai penggagas atau inovator dalam
merancang masa depan lembaga yang mereka kelola. Strategi-strategi baru yang inovatif harus
dikembangkan untuk memastikan bahwa lembaga pendidikan akan melaksanakan tanggung jawab untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat mendatang khusunya pada abad 21 dan setelahnya. Untuk melakukan
hal ini, antara lain dibutuhkan sebuah pengujian mengenai bukan saja lingkungan lembaga pendidikan itu
sendiri tetapi juga lingkungan eksternalnya (Brodhead, 1991).
 BAB II

PEMBAHASAN

ANALISIS SWOT PT. TAEKWANG INDUSTRIAL

METODE PENELITIAN

Penelitan ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran yang tepat dan berdaya
saing dengan terlebih dahulu mengidentifikasi, menilai faktor; faktor internal perusahaan dan
eksternal lingkungan yang mempengaruhi perusahaan terrsebut. Hal ini dilakukan dengan
menggunakan anlisis metode SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) yang dicetuskan
oleh Albert Humprey . Analisis SWOT adalah analisis yang digunakan untuk mengevaluasi
peluang dan ancaman lingkungan bisnis maupun kekuatan serta kelemahan yang dimiliki internal
perusahaann. Penelitian ini dilakukan dengan metode survey (wawancara) pada karyawan
perusahaan, dan hasilnya akan dianalisis dengan metode SWOT.

Faktor internal, eksternal, dan jenis usaha serta strategi perusahaan ini merupakan
variable mandiri , yang berarti setiap variable tidak dilakukan perbandingan, melainkan saling
menjelaskan dan mempengaruhi . Hasil penelitian dari variable ini menunjukan bahwa strategi
pemasaran yang dilakukan oleh perusaahaan adalah strategi investasi, dimana posisi perusahaan
berada diposisi aman dan jenis usahanya adalah ideal.

Strategi ini berarti lingkungan perusahaan mendukung untuk melakukan investasi dan kemudian
menuai hasil (harvesting). Perusahaan dapat menggunakan strategi perusahaan sebelumnya
dengan memperbaiki beberapa kelemahan perusahaan dan menghindari atau bertahan melawan
ancaman perusahaan dengan menciptakan strategi yang lebih berdaya saing.
PROFIL PERUSAHAAN

Didirikan pada tahun 2012 dan berinvestasi di Indonesia sebesar $ 100.000.000 dengan luas
sebanyak 45 Ha pada saat itu, member dari perusahaan taekwang group yang system
perusaahaannya tersebar di berbagai Negara asia, seperti Vietnam,Malaysia, china, korea dan
Indonesia.
Merupakan perusahaan manufactur yang bermitra dengan brand ternama didunia , yang berlokasi
di subang jawa barat. Yang sampai saat ini mempunyai karyawan sebanyak 12.100. dam mampu
memproduksi sepatu sebanyak 1.000.000 pasang dalam satu bulannya.
HASIL PENELITIAN ANALISIS SWOT
Sesuai dengan dengan analisis SWOT, maka penyajiannya diurutkan sebagai berikut:
A. STRENGTHS (KEKUATAN)

1. PT TK INDUSTRIAL INDONESIA merupakan cabang perusahaan manufactur yang

bergerak dalam bidang alas kaki berbasis international.
2. Perusahaan yang bekerjasama dengan brand ternama dunia dibidang alas kaki.
3. Mengutamakan kualitas dan memberikan produk yang baik.
4. Menggunakan teknologi paling canggih dibanding perusahaan manufactur lainnya.
5. PT. TK INDUSTRIAL INDONESIA memiliki finansial yang sangat besar.
6. Mengadakan partnership dengan beberapa negara didunia.

B. WEAKNESS (KELEMAHAN)

1. Beberapa material yang digunakan masih ada yang import dikarenakan lokal kurang
memenuhi kebutuhan pasar.
2. Kebocoran informasi design sepatu yang akan rilis.
3. Jumlah SDM Overload ketika berganti musim dikarenakan penurunan order.
4. Perbedaan pendapat dalam berbagai bidang antara buyer (NIKE) dan Produsen (Tae
Kwang )
5. Management financial yang masih belum stabil.
6. Tekanan buyer untuk perbaikan kualitas dan pemenuhan target order.

C. OPPURTUNITIES (KESEMPATAN)

1. Era Globalisasi menjadikan masyarakat konsumen, hal tersebut menjadikan peluang

bisnis untuk selalu berinovasi dalam pengembangan alas kaki sesuai musim.
2. Adanya permintaan dari buyer sesuai keinginan customer terhadap produk yang
fashionable, best practice, dan respon yang cepat pada perubahan pasar.
3. Penggunaan teknologi yang mutakhir menjad

D. THREATS (ANCAMAN)

1. Kecelakaan pada saat bekerja akan berakibat pada penurunan order.

2. Kebijakan pemerintah untuk pempertahankan pertumbuhan ekonomi sewaktu-waktu bisa
berdampak langsung.
 3. Krisis ekonomi dunia yang akan menyebabkan masalah pada berbagai bidang.
4. Kondisi persaingan antara perusahaan manufactur yang semakin ketat ditandai dengan
metode yang dipakai.
5. Selera konsumen yang tidak setiap waktu sama.

Berikut diatas adalah hasil penelitian menggunakan metode analisis SWOT. Dan untuk
mensiasatinya kami juga melakukan penelitian analisis strategi mulai dari :

1. analisis SO (Strenghts – Oppurtunities)

2. analisis ST ( Strenghts – Threats )
3. analisis WO (Weakness – Oppurtunities )
4. analisis WT (Weakness – Threats )

HASIL PENELITIAN ANALISIS STRATEGI

Setelah melakukan analisis swot, dan menanggapi hal tersebut juga mensiasati ancaman juga
kelemahan perusahaan, diadakanlah penelitian strategi.

A. STRATEGI SO (Strenghts – Oppurtunities)

1. Terus melakukan inovasi pada produk.

2. Menekankan biaya operasional, agar harga yang ditawarkan lebih rendah.

B.STRATEGI ST (Strenghts – Threats)

1. Memberikan training kepada karyawan tentang bagaimana cara penggunaan mesin, cara
bekerja yang baik, pemberian tanda-tanda peringatan bahaya.
2. Selalu berinovasi dengan dalam berbagai bidang

C.STRATEGI WO (Weakness – Oppurtunities)

1. Memperketat dalam pemberian informasi data, sample dan lainnya.

2. Penggunaan system untuk pengamanan informasi

D.STRATEGI WT (Weakness – Threats)

1. Penggunaan system untuk pengamanan informasi.

2. Penggunaan system management finance seperti ERP.
3. Pengendalian pembelian barang import
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
1. PT. TK Industrial memiliki kelebihan dalam bidang finance dan expart employees yang
lebih unggul
2. Mengutamakan kesejahteraan karyawan
3. Kurang baik dalam hal management. Karena terbilang baru dibawah 5 tahun sejak
berdiri.

B. Saran
1. Dibenahi lagi untuk bidang management
2. Melakukan banyak training terhadap karyawan tentang management.
3. Komunikasi yang lebih intens apabila setiap ada perubahan.