LAPORAN HASIL DISKUSI

MANAJEMEN

PERBANDINGAN STRATEGI PERUSAHAAN APPLE DAN

SONY

Disusun oleh :
Arif Jabbar Husin Harahap / 2-J / 153020008814
Elizabet Sundari Pelawi / 2-J / 153020009198
Kurnia Nur Arif Hakim / 2-J / 153020009298
Rizky MarAtun Nafis / 2-J / 153020009089
Robby Williams / 2-J / 153020009398

PROGRAM STUDI D III PAJAK

POLITEKNIK KEUANGAN NEGARA STAN
2016

A. Strategi Perusahaan
1. Perusahaan Sony
a. Untuk menjembatani

hardware

dan

software

Sony

mempunyai strategi untuk memiliki musik dan film sendiri

sehingga mereka bisa dipasarkan bersama pemutar musik
dan TV.
b. Membangun Sony Music Entertainment dan Sony Pictures
Entertainment,

dengan

mengakuisisi

berbagai

aset

perusahaan produksi musik dan film, seperti CBS Records

dan Columbia Pictures.
c. Untuk mendapatkan pangsa pasar Sony berinovasi dengan
menciptakan Walkman untuk membedakan dirinya dari
pemutar musik lainnya.
d. Mengembangkan teknologi yang pada awalnya Walkman
berbasis tape dengan memulai penelitian yang luas untuk
membuat Minidisc (MD), yang dapat dipasang ke kotak
ukuran rokok.
e. Menjadi perusahaan dengan bisnis yang terdiversifikasi.
Sony bermitra dengan IBM untuk membuat chip komputer
baru untuk daya PlayStation 3 dan komputer. Sony juga
membuat kesepakatan dengan Samsung untuk membuat
sebuah televisi baru layar datar Liquid Crystal Display
(LCD).
2. Perusahaan Apple
a. Apple menjadi

pejuang

yang

tangguh

dalam

era

konvergensi digital masa depan.

b. Apple selalu menekankan pada bagaimana menciptakan
kebutuhan bagi pelanggan melalui inovasi.
c. Apple tidak hanya berfokus pada iPod namun juga
menemukan cara-cara untuk meningkatkan penjualan
melalui inovasi iTunes Store.
d. Mencoba menciptakan produk yang tidak terikat dengan
platform produk pihak lain yang ditunjukkan dengan
mencoba

untuk

menemukan

beberapa

cara

untuk

membangkitkan komputer Mac yang tidak terkena platform

Intel-Microsoft.

e. Memanfaatkan peluang dengan sesuatu yang sedang

digemari banyak masyarakat seperti membuat penggunaan
internet melalui penciptaan iMacs.
f. Mengembangkan produknya secara berkelanjutan, salah
satunya diciptakannya produk dengan penggunaan grafis
berbasis mouse.
g. Menemukan terobosan dengan pengalaman pihak lain
seperti melihat kesempatan untuk menciptakan sebuah
model bisnis yang sah yang menggunakan cetak biru
Napster yaitu mendownload musik melalui internet.
h. Mengembangkan secara berkelanjutan produk yang telah
dimiliki yaitu iTunes dikembangkan untuk memungkinkan
pengguna komputer pribadi untuk dapat mendownload
musik dan membuat playlist yang bisa dimainkan di sistem
suara yang terlampir ke komputer. Apple bekerja pada
perangkat digital yang langsung bisa memutar musik yang
di-download dari Internet.
i. Apple
menggunakan
diferensiasi

software

yang

memungkinkan pengguna untuk men-download aplikasi

yang pengguna inginkan dan mudah untuk diinstal pada
iPod atau iPhone. Hal itu didukung dengan puluhan aplikasi
yang dimiliki iPhone.
j. Apple memiliki proses sertifikasi untuk memastikan
aplikasi pihak ketiga yang bebas virus dan kualitas yang
diharapkan.
k. Apple membuat aplikasi yang kompleks, mudah, dan lebih
kuat dalam proses dengan harapan akan membawa lebih
banyak orang ke dalam revolusi musik digital.
B. Pendapat Kelompok tentang Perusahaan yang Lebih Bagus dan
Alasannya
Menurut kami strategi perusahaan Apple lebih unggul dibandingkan
dengan strategi perusahaan Sony. Alasannya antara lain yaitu Apple dapat
melihat kesempatan yang ada dipasar dan selalu menginovasi produknya
secara terus menerus dalam waktu yang tidak terlalu lama. Inovasi yang

dilakukan Apple ini selalu menghasilkan produk yang lebih sederhana dan
mudah untuk digunakan oleh pelanggan dan juga didukung dengan
tersedianya aplikasi yang mudah untuk diinstal dengan biaya yang murah.
Selain itu, Apple juga menjamin kualitas dan keamanan aplikasi yang
digunakan pada produknya. Apple sukses dalam menggunakan strategi
fokus yang merupakan strategi unit bisnis yang memfokuskan diri pada
satu atau lebih segmen pasar yang sempit dari pada mengejar pasar yang
lebih besar. Perusahaan memahami kebutuhan segmen sasaran serta terus
mencari celah pasar untuk dilayani.
C. Saran untuk Perusahaan Sony
Strategi yang digunakan oleh perusahaan Sony menurut kami kurang
bagus disebabkan karena beberapa hal. Oleh karena itu kami mempunyai
beberapa saran untuk perusahaan Sony, antara lain yaitu Sony jangan
terlalu

lama

terfokus

dalam

satu

produk

saja

tetapi

harus

mengembangkannya sesuai dengan keinginan pelanggan serta juga harus

berinovasi pada produk lain dengan cepat, dapat melihat kesempatan pasar
dengan baik, mampu menganalisis keseriusan dan kemungkinan
konvergensi digital dimasa depan, lebih wasapada untuk kompetisi dengan
perusaan lain dan menciptakan strategi perangkat lunak yang lebih baik
sehingga membuat mereka kompetitif di pasar dunia dan memikirkan lebih
matang setiap tindakan yang akan diambil serta berpandangan lebih jauh
kedepan.