Renja 2021

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH JAWA BARAT

RESOR KOTA BOGOR KOTA
RENCANA KERJA
KEPOLISIAN RESOR KOTA BOGOR KOTA
TAHUN ANGGARAN 2021
I. Latar Belakang
1. Kondisi Umum
Recana Kerja Polresta Bogor Kota tahun 2021 merupakan tahun
kelima (terakhir) pada pelaksanaan Renstra Polri tahap III Strive For
Excellent, yang juga bagian integrasi yang tidak terpisahkan dari Renstra
Polri dan penjabaran dari Renstra Polresta Bogor Kota tahun 2020-2024,
dengan agenda Strive For Excellent (berusaha/berjuang yang terbaik/
prima/unggul), sebagai kelanjutan tahap sebelumnya dari Grand Strategy
Polri tahun 2005-2025
Logical framework background study Rencana Pemerintah Jangka
Menengah Tahun 2020- 2024 adalah sebagai berikut;
a. Grand Strategi Polri 2005-2025, hasil evaluasi Grand Strategi Polri
2005-2025, serta rancangan RPJMN merupakan payung besar
perencanaan Polri 2020-2024, hal tersebut menjadian panduan oleh
Polresta Bogor Kota untuk menyusun rancanga rencana kerja di tahun
2021;
b. Renstra Polri 2020-2024 disusun dengan cara di align dan di
casecade. Alignment dengan Grand Strategi Polri , casecading dengan
rancangan RPJMN 2020-2024, oleh karena itu akan mengalir dari
tingkat atas yaitu memiliki Grand Strategi yang secara global menjadi
panduan untuk membuat Rencana Strategi yang ada di wilayah hukum
Polresta Bogor Kota;
c. Seluruh jajaran Polri juga harus memiliki roh yang sama. Sehingga
mereka harus mendukung perencanaan yang dicasecading dari
1
2 KEP KAPOLRESTA BOGOR KOTA
NOMOR : KEP/ 6 /VII / 2020
TANGGAL : 10 JULI 2020
perencanaan Polri 2020-2024, sebagai panduan untuk membuat

Rancangan Rencana Kerja setiap tahunnya;
d. Masing-masing satker Polri harus melakukan alignment antar satker
agar terukur kinerja masing-masing satker akan berjalan dengan kinerja
yang dapat terukur, akuntabilitas, dan berkualitas;
e. Strategi dalam Renstra Polri dan Satker Polri disusun menggunakan
Balanced Scorecard (BSC), perbandingan nilai yang diukur setiap
tahunya sehingga dapat dilihat peningkatan kinerja yang dilakukan oleh
pihak kepolisian.
Para Kabag, Kasat, Kasi dan Kapolsek Jajaran Polresta Bogor Kota
agar benar benar memberikan masukan yang aplikatif dan bermanfaat
untuk perencanaan dan kebutuhan anggaran fungsinya sehingga kinerja
dengan anggaran benar-benar selaras. Pedomani ketentuan tentang
anggaran berbasis kinerja, sehingga setiap rupiah dari anggaran dapat
diwujudkan output dan outcame berupa kinerja yang dirasakan
masyarakat. Pilar keamanan dalam negeri yang akan dicapai dalam RPJM
tahun 2020-2024. Pengimplementasian rencana strategis periode berjalan
berupa pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat, pelayanan
polri yang prima, dan juga penegakkan hukum didukung dengan sistem
pemerintahan berbasis elektronik (SPBE), yang selaras dengan tujuan
Polri sebagai berikut:
a. Menjamin Terpeliharanya Keamanan dan Ketertiban Masyarakat di
Seluruh Wilayah NKRI, terutama di wilayah hukum Polresta Bogor
Kota, rintangan atau gangguan kelancaran terhadap rangkaian
perjalanan Presiden dari dan ke Istana Bogor serta berbagai kegiatan
kenegaraan ataupun intern Presiden RI di istana Bogor. Sabotase yang
akan dilakukan kelompok-kelompok tertentu untuk mengambil
keuntungan tertentu terhadap fasilitas umum dan instalasi vital
pemerintah seperti Stasiun Kereta Api, PLN, PGN, Telkom dan PDAM.
Teror bom yang akan ditujukan kepada pejabat pemerintah,
kantor/fasilitas kepolisian, pusat- pusat keramaian dan tempat
peribadatan baik dengan tujuan kepuasan perorangan maupun
kepentingan kelompok tertentu;
Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

b. Menegakkan hukum secara berkeadilan dengan cara melakukan satu

proses penyelidikan dan penyidikan disemua kasus yang ditangani di
Polresta Bogor Kota dilakukan secara professional, modern, dan
terpercaya sehingga tidak ada diskriminasi terhadap semua korban
yang melaporkan perkaranya di Polresta Bogor kota;
c. Modernisasi Pelayanan Polri yang dilakukan di Polresta Bogor Kota
cukup memberikan suatu hal yang positif yaitu pada tahun 2019
mengikuti zona integritas yang dilakukan oleh Menpan RB, selanjutnya
d. Mewujudkan Polri yang Profesional yaitu dengan personel yang ada
mampu memberikan perlindungan terhadap masyarakat dalam
melakukan perkerjaan sehar-hari, melayani masyarakat yang tidak
diskriminasi serta sebagai pengayom bagi masyarakat agar masyarakat
mampu menjadi polisi bagi dirinya sendiri dan personel yang
melakukan penegakkan hukum yang terukur dan akuntabel.
e. Menerapkan Manajemen Polri yang Terintegrasi dan Terpercaya yaitu
dengan memiliki inovasi yang baru dilaksanakan oleh Polresta Bogor
Kota itu pelayanan pembuatan SIM Online, laka lantas online serta
kemacetan yang on line, dengan aplikasi tersebut dapat memberikan
satu pelayanan Polri yang memberikan peningkatan pelayanan kepada
masyarakat Kota Bogor.
Anggka pelanggaran Lalu lintas diperkirakan masih akan meningkat
pada tahun 2020 dibandingkan dengan pelanggaran pada tahun 2019,
namun dengan adanya covid 19 anggota tidak banyak melakukan
tindakan penilangan, karena hal yang sama yaitu perkembangan jalan
tidak dapat mengimbangi pertambahan kendaraan, kedisiplinan
pengendara maupun akselerasi kendaraan yang terus meningkat. Hal
tersebut diperburuk pula oleh Pedagang Kaki lima, penyeberang jalan dan
pejalan kaki yang ada di jalan-jalan raya seperti di Jalan Merdeka, Jalan
MA Salmun, Jalan Dewi Sartika, Jalan Nyi Raja Permas, Jalan Baru
Kemang Warung Jambu, Jalan Kapten Muslihat, Jalan Surya Kencana,
Jalan Lawang Seketeng dan Jalan Padjajaran.
Kecelakaan Lalu lintas masih akan tetap banyak terjadi ditempat-
tempat rawan kecelakaan lalu lintas seperti di Jalan Raya Tajur, Jalan
Raya Pajajaran, Jalan Baru Kemang, Jalan Baru Pemda dan tempat –

tempat rawan kecelakaan di Pertigaan, Perempatan serta tanjakan dan

turunan lainnya, dengan jumlah kejadian yang tidak akan jauh berbeda
dengan tahun sebelumnya,kemungkinan meningkat, karena volume
kendaraan semakin bertambah banyak sedangkan fasilitas jalan belum
banyak pengembangan disamping pengemudi yang tidak disiplin untuk
mematuhi peraturan lalu lintas.
Daerah Lawang saketeng Pasar Bogor dan jalan Pedati Jembatan
Merah. Ditempat-tempat tersebut banyak kendaraan angkutan umum yang
berhenti untuk mencari penumpang ataupun kendaraan box yang
menurunkan / menaikan barang dari atau kepasar.
Daerah-daerah rawan kemacetan lalulintas di Kota Bogor antara
lain : Pasar Bogor, Jembatan Merah, Terminal Baranangsiang, Giant
Pajajaran, Simpang Bubulak, Bogor Indah Plaza, Simpang
Pomad,Simpang Tol BORR, Simpang Talang, Warung Jambu, Simpang
Ekalokasari, Jl. Raya Tajur, Air Mancur, Jalan KH. Soleh Iskandar,
Pertigaan mawar, dan Pertigaan Gunungbatu.
Daerah-daerah rawan kecelakaan dan pelanggaran lalulintas di
Kota Bogor antara lain : Sepanjang jalan raya Tajur, Sepanjang jalan raya
Pajajaran, Jalan raya Pemda, Jalan KH. Soleh Iskandar, Jalan Raya
Kedung Halang, Jalan Jenderal Sudirman, Jalan Jenderal A. Yani, Jalan Ir.
H. Djuanda dan Jalan Siliwangi.
Daerah –daerah rawan balapan liar / ngetrek antara lain : Jalan
Siliwangi Bogor Selatan, Sekitar jembatan Kp. Sawah / Ceger Bogor Utara,
Jl. Ir. H. Juanda Bogor Tengah, Jalan Pajajaran Bale Binarum Bogor
Timur, Jalan Pajajaran Depan kantor Esia Bogor Tengah, Jl. Abdullah Bin
Nuh Bogor Barat, Jl. KH. Soleh Iskandar sekitar Perumahan Taman Sari
Persada Bogor.
Kebijakan prioritas nasional pemerintah Tahun 2021 di bidang
Politik, Hukum, Pertahanan dan Keamanan (Polhukam) khusunya pada
pembangunan pada stabilitas keamanan dan ketertiban pada bidang Polri .
Hal ini menjadi prioritas nasional di bidang penengakkan hukum yaitu
satreskrim dan satnarkoba, yang menyikapi unsur penyidikan bidang
korupsi dan penyidikan serta penyelidikan kasus narkoba yang ada di
jajaran Polresta Bogor Kota;

Polresta Bogor Kota siap menjaga Kamtibmas guna Pemulihan

Ekonomi dan Reformasi Sosial, hal ini didukung dengan program menuju
Polri yang semakin professional, modern dan terpercaya (Promoter), guna
mendukung terciptnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan yang
berkepribadian berdasarkan gotong rotong. Hal ini dilakukan dengan
memperbanyak personel yang sekolah untuk menambah kemampuan
ataupun beralih golongan, sehingga apa yang dilakukan menjadikan satu
peningkatan profesionalisme anggota yang ada.
Perkiraan Intelejen Keamanan Polri Tahun 2021 prediksi ancaman
yang diperkirakan menjadi potensi gangguan terhadap keamanan dan
ketertiban masyarakat pada tahun 2021. Kegiatan perkiraan intelejen
berbeda dengan tahun sebelumnya dan di tahun 2021, harus memberikan
keamanan lebih baik lagi serta memberikan nuansa lebih kongrit dalam
mengatur pengamanan dan ketertiban. Banyak faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja Polri dalam melaksanakan tugas pengamanan,
yang dapat dianalisa dari beberapa faktor, baik dari sisi eksternal ataupun
internal dengan melalui analisa SWOT, sebagai berikut :
a. Kekuatan (Strengths)
1) Personil Polresta Bogor Kota sebanyak 1.215 orang terdiri dari
Pangkat Pamen 20 orang, Pama 102 orang, dan Bintara 982
orang, PNS 74 orang. Apabila dibandingkan dengan jumlah
penduduk diwilayah hukum Polresta Bogor Kota sebanyak
1.156.330 orang, dengan perbandingan 1 : 859 orang, dengan
jumlah polisi yang telah mengikuti Dikbagspes sebanyak 368
orang, kekuatan ini selanjutnya dibangun dengan mengadakan
pelatihan oleh Bagsumda, setiap sebulan sekali mengadakan
latihan fungsi dengan tujuan meningkatkan profesionalisme, di
masing-masing fungsi secara bertahap dan berkala.
2) PNS Polresta Bogor Kota sebanyak 74 orang banyak membantu
tugas dibidang Staf dan Administrasi dan yang telah dikjur
sebanyak 15 orang, dan ini sebagai kekuatan yang harus
dipertahankan untuk bekerja secara profesional.
3) Untuk tahun anggaran berjalan, jumlah kekuatan personil Polsek
jajaran Polresta Bogor Kota, perlu ditingkatkan untuk menenuhi

Polsek yang kuat, seiring dengan makin banyaknya tambahan

personil, baik droping dari pusat maupun mutasi dan pindahan dari
kesatuan lain yang masuk ke Polresta Bogor Kota.
4) Banyaknya Dikjur fungsi tekhnis Kepolisian dan pelatihan-
pelatihan fungsi seperti Reskrim, Intelkam, Lantas, Administrasi,
Polmas / Babinkamtibmas, serta Ham akan menambahkan
pembenahan manajemen sumber daya manusia, dengan
berorientasi pada strategi peningkatan kemampuan untuk
mewujudkan Polisi yang berwibawa dan dicintai oleh masyarakat.
5) Legitimasi Polri keberadaanya telah tercantum dalam UUD 1945
(perubahan) pasal 30 ayat (4) dan memiliki undang-undang yang
mengatur kewenangan dan tugas pokok dalam fungsi yaitu
Undang-undang Nomor. 2 tahun 2002 tentang Kepolisian Negara
Republik Indonesia;
6) Dukungan anggaran telah dialokasikan dari Polres sampai dengan
tingkat Polsek, dan sarana prasarana sebagai pendukung kinerja
telah tergelar sampai dengan Polsek.
7) Tunjangan kinerja yang diberikan kepada anggota Polri dan PNS
merupakan salah satu bentuk untuk meningkatkan kinerja dan
mendorong/memotivasi anggota Polri dan PNS untuk bekerja lebih
baik lagi;
8) Kebijakan dan strategi Polmas dalam penyelenggaraan tugas
Kepolisian yang diemban oleh Bhabinkamtibmas sudah tergelar di
tingkat kelurahan se Kota Bogor;
9) Berjalanya Program quick wins sebagai program pengungkit dan
merupakan program prioritas Polri di Polresta Bogor Kota,
diharapkan dapat membantu masyarakat dan menciptakan situasi
yang kondusif di wilayah hukum Polresta Bogor Kota.
10) Dibentuknya ton dalmas, raimas Polresta Bogor Kota, untuk
mempersiapkan pengamanan presiden dan rombongan VVIP di
tahun 2019 , serta dapat mengantisifasi satu gerakan yang
bergejolak di kewilayahan Kota Bogor .
11) Dibentuknya program lanjutan Reformasi Birokrasi Polri Polresta
Bogor Kota berupa : Penertiban dan penegakan hukum bagi

organisasi radikal dan anti Pancasila. Perburuan dan penangkapan

gembong terorisme dan jejaring terorisme dalam bentuk Operasi
imbangan. Aksi Nasional pembersihan preman dan premanisme.
Pembentukan dan pengefektifan Satgas Ops Polri Kontra Radikal
dan Deradikalisasi (Khusus ISIS). Pemberlakuan rekruitmen
terbuka untuk jabatan di lingkungan Polresta Bogor Kota. Polisi
sebagai penggerak revolusi Mental dan pelopor tertib sosial di
ruang publik. Pembentukan TIM internal anti korupsi (melibatkan
unsur publik dan KPK). Crash program pelayanan masyarakat :
pelayanan bersih dari percaloan.
b. Kelemahan (weaknesses)
1) Perbandingan antara Polri dengan Masyarakat idealnya adalah 1:
500 orang, dilihat dari jumlah penduduk Kota Bogor sebesar
1.156.330 orang, dengan jumlah anggota Polresta Bogor Kota
1.217 orang, saat ini perbandingannya adalah 1 : 859 maka untuk
idealnya Polresta Bogor Kota masih kekurangan personel
sebanyak 414 orang untuk melakukan tugas pokok berupa
perlindungan, pengayoman dan pelayanan terhadap masyarakat
Bogor Kota. Personel yang ada masih banyak yang belum
mengikuti pelatihan peningkatan fungsi, outcomenya memberikan
pelayanan prima yang lebih baik.
2) Banyaknya personil Bintara yang menduduki jabatan Perwira
(inspektur) sehingga kurang pas dalam jabatan tersebut, serta
perwira yang menduduki jabatan belum sepenuhnya mengikuti
pelatihan peningkatan fungsi sesuai bidangnya.
3) Adanya anggota Polresta Bogor Kota yang melakukan pelanggaran
disiplin dan kode etik profesi, sehingga untuk membangun
masyarakat percaya kepada Polri belum optimal, pada Tahun 2019
masih ada 16 anggota yang melanggar disiplin.
4) Terbatasnya sarana dan prasarana Polresta Bogor Kota, sehingga
dapat menghambat pelaksanaan tugas, sehingga menjadi kendala
dilapangan dalam pelayanan kepada masyarakat lebih baik lagi.
5) Rendahnya kemampuan fungsi SDM Polri yang profesional
dibidangnya, yang perlu ditunjang dengan penambahan dikjur /

pelatihan fungsi, yang dilakukan oleh Polda Jabar, sehingga apa

yang diharapkan oleh masyarakat, dapat sesuai dengan capaian
atau dengan pelaksanaan kegiatan anggota dilapangan, sehingga
complain yang ada lebih sedikit.
6) Kurang profesionalnya anggota atau personil yang berada di Polres
dan Polsek Kota jajaran yang mengakibatkan banyaknya masalah
kejahatan kriminalitas yang terjadi di wilayah hukum Polresta Bogor
Kota, seperti curas, curat, penganiayaan, tawuran yang sering
terjadi di beberapa tempat di wilayah Kota Bogor yang belum dapat
terungkap.
c. Peluang (Opportunities)
1) Meningkatkan control sosial secara eksternal dari BPK, Komnas
Ham, KPK, LSM dan elemen-elemen / unsur-unsur masyarakat
lainnya, secara langsung merupakan kepedulian masyarakat, untuk
memotivasi dan mendorong kinerja untuk lebih profesional dapat
bergeser dari paradigma lama membangun kemitraan (partnership
building).
2) Mengoptimalkan pelatihan-pelatihan HAM dan Polmas atau
pelatihan lain dalam peningkatan kemampuan, yang di ikuti oleh
anggota Polresta Bogor Kota, dapat menjadikan Polisi yang
dicintai oleh masyarakat diwilayah Polresta Bogor Kota.
3) Meningkatkan perpolisian Masyarakat diwilayah Polresta Bogor
Kota, dalam memelihara situasi Kamtibmas sejauh ini cukup baik,
dan ini dimanfaatkan oleh Polresta Bogor Kota, untuk membangun
kemitraan yang semakin kuat disamping terobosan yang dibuat oleh
KaPolresta Bogor Kota, dalam meningkatan pelayanan di semua
fungsi kegiatan dengan program unggulan yang telah dicanangkan
berupa Program Android Polresta Bogor Kota yang berbentuk
dalam situs, web Polresta Bogor Kota, sehingga masyarakat dapat
mengakses/ mendapatkan informasi setiap kegiatan yang dilakukan
oleh Polresta Bogor Kota.
4) Mengoptimalkan kinerja Polresta Bogor Kota yang relative cukup
baik dalam pengamanan VVIP, penanganan demonstrasi, atau

unras buruh dan mahasiswa, pengamanan kegiatan keramaian atau

giat masyarakat.
5) Adanya wacana pemekaran wilayah hukum Polsek Sukaraja,
Polsek Kemang, Polsek Ranca Bungur, Polsek Ciomas, Polsek
Dramaga, Polsek Tamansari dan Polsek Ciawi. Pemekaran tersebut
timbul karena wilayah hukum Polresta Bogor Kota sudah tidak
dapat menambah untuk peningkatan pelayanan kepada
masyarakat, dikarenakan adanya peningkatan tipologi.
d. Ancaman (threats)
1) Bidang Ideologi:
- adanya ancaman yang berpotensi dalam kegiatan kelompok
radikal untuk menggantikan ideologi Pancasila dengan ideologi
lain;
- munculnya penyebaran paham ISIS yang ingin mengembangkan
kekhalifahan Islam di seluruh dunia, termasuk Indonesia.
2) Bidang Politik :
- Multi partai yaitu banyaknya partai Politik menunjukan antusias
masyarakat dalam kehidupan demokrasi, namun di satu sisi
menimbulkan kerawanan karena semakin tingginya
rivalitas/persaingan antar/intern partai politik dapat menjadi
sumber konflik;
- Konflik internal Parpol yaitu dengan banyaknya kepentingan dan
ambisi dari para pengurus Parpol untuk duduk di kursi
kepeminpinan dapat mengakibatkan terjadinya persaingan,
sehingga timbul konflik di dalam tubuh partai itu sendiri, yang
dapat mengganggu stabilitas kamtibmas
3) Bidang Ekonomi:
- MEA 2025 merupakan kelanjutan dari MEA 2015, dan bertujuan
untuk membuat ekonomi ASEAN semakin terintegrasi dan
kohesif; berdaya saing dan dinamis; peningkatan konektivitas
dan kerja sama sektoral; tangguh, inklusif, berorientasi serta
berpusat pada masyarakat; serta ASEAN yang global. Cakupan
kerja sama ekonomi ASEAN : Kerja sama ekonomi ASEAN
mencakup bidang perindustrian, perdagangan, investasi, jasa

dan transportasi, telekomunikasi, pariwisata, serta keuangan.

Selain itu, kerja sama ini mencakup bidang pertanian dan
kehutanan, energi dan mineral, serta usaha mikro kecil dan
menengah (UMKM). Dapat kita lihat profil perekonomian ASEAN
- adanya persaingan berbagai permasalahan dan kebijakan
ekonomi pemerintah selama tahun 2020 dan Tahun 2021 yang
dianggap tidak prorakyat akan memunculkan kasus-kasus
konflik dan timbulnya aksi solidaritas di masyarakat.
4) Bidang Sosial Budaya:
- adanya konflik horizontal dan vertikal yang dilatarbelakangi
masalah SARA, masih akan mewarnai situasi keamanan di Kota
Bogor;
- adanya perubahan pola pikir dan perilaku masyarakat dari ramah
tamah menjadi arogansi, karena tidak puasnya dengan kebijakan-
kebijakan pemerintah.
5) Bidang Keamanan:
- ancaman potensi penyebaran paham terorisme dan radikalisme
melalui propaganda ISIS yang berdampak timbulnya budaya aksi
kekerasan dan teror di masyarakat;
- meningkatnya kejahatan konvensional, kejahatan antarnegara
(Transnasional), maupun kejahatan konflik sosial yang
berimplikasi kontijensi;
- trend Gukamtibmas diperkirakan akan meningkat, sejalan dengan
tidak seimbangnya dunia perekonomian Indonesia, seperti curat,
curas, curanmor, penipuan, penggelapan dan penganiayaan;
- meningkatnya Gukamtibmas yang banyak dipengaruhi, oleh tidak
stabilnya kehidupan ekonomi di masyarakat, sehingga melakukan
tindak pidana seperti pencurian, pemerasan, perampokan dan
penipuan;
- masih didapati adanya gesekan kepentingan oknum TNI dan Polri
di wilayah hukum Polresta Bogor Kota yang dapat menimbulkan
kerawanan kamtibmas;
- adanya kasus pembobolan ATM dan penipuan sms melalui ATM
yang marak terjadi di seluruh wilayah dan daerah, menjadi salah

satu perhatian yang serius bagi Polresta Bogor Kota, hal ini
tentunya perlu diantisipasi agar kasus kriminalitas tersebut dapat
di cegah dan diberantas, agar para nasabah bank tidak
mengalami kerugian yang besar;
- terjadinya dampak kegiatan 1 mei yang disebut dengan Hari
Buruh Internasional, atau yang lebih disebut dengan May Day,
Hari Buruh Internasional sering dibarengi dengan aksi unjuk rasa,
dari para buruh yang akan terjadi diseluruh wilayah dan daerah di
Indonesia, khususnya wilayah Bogor Kota perlu mendapat
perhatian serius dan pengamanan ekstra keras, untuk menjaga
agar tidak terjadi tindakan anarkis di lapangan, oleh karena itu
diperlukanya kerjasama antara seluruh instansi mulai dari Polri ,
TNI dan Pemda untuk mengantisipasi May Day;
- adanya rencana revitalisasi terminal bus baranangsiang, selama
pembangunan bus akan dialihkan sementara ke terminal bubulak
dan terminal tajur. Namun revitalisasi masih belum terlaksana,
karena masih adanya penolakan dari kelompok-kelompok tertentu,
hal ini akan menimbulkan ancaman bila sosialisasi tidak secara
terus menerus sehingga semua kelompok bisa menerima;
- adanya pembangunan jalur tol yang melewati jalan Soleh
Iskandardinata dihawatirkan adanya ketidakpuasan dari warga
atas pembangunan dan penggantian lahan;
- selesainya kontrak TPS Galuga antara Pemerintahan Kota Bogor
dengan Pemerintahan Kabupaten Bogor, serta keinginan-
keinginan masyarakat setempat sebagai kontribusi, hal tersebut
dapat menimbulkan gangguan keamanan dan ketertiban
masyarakat.
2. Identifikasi Masalah
Pelaksanaan tugas Polri seiring dengan perkembangan lingkungan
strategi nasional yang lebih khusus Polresta Bogor Kota akan semakin
berat dan kompleks. Tuntutan dan harapan masyarakat terhadap
profesionalisme kinerja Polri dan pelayanan di bidang kepolisian oleh Polri
semakin tinggi mengharuskan Polri menyusun berbagai upaya dan aksi
konkrit yang efektif dalam mewujudkan Keamanan di wilayah hukum

Polresta Bogor Kota. Secara umum permasalahan di bidang keamanan

yang akan dihadapi Polri pada Tahun 2021 sebagai berikut:
a. penyebaran paham radikalisme dan intoleransi yang semakin
menganggu stabilitas dan keamanan nasional;
b. hegemoni demokrasi telah menimbulkan potensi konflik pada
masyarakat;
c. proses globalisasi dan kemajuan Iptek juga menghadirkan berbagai
ancaman dari segi ideologi, politik, ekonomi dan sosial budaya yang
perlu diantisipasi;
d. peredaran Narkoba, kejahatan korupsi dan terorisme semakin marak
dan telah pada taraf yang meresahkan masyarakat;
e. masih tingginya konflik sosial, aksi sweeping, premanisme dan tindak
kejahatan yang meresahkan masyarakat;
f. percepatan teknologi digital yang sangat cepat menuntut Polri untuk
mampu menjaga keamanan dari sisi siber;
g. semakin bertambah kejahatan berdimensi baru yang membutuhkan
pengetahuan dan penanganan yang berbeda;
h. masih tingginya kemacetan, pelanggaran dan angka kecelakaan lalu
lintas;
i. banyak kejahatan yang terjadi pada perempuan dan anak yang belum
tertangani dan perlu penanganan khusus.
j. Akan dilaksanakan pembangunan rusus cibalagung dan renovasi
Polsek Bogor Barat serta rumdinya.
II. TUJUAN DAN SASARAN.

1. Visi dan Misi Polda Jabar
a. Visi Polda Jabar
“Terwujudnya Jawa Barat yang aman dan tertib”
b. Misi Polda Jabar
1) Melindungi yaitu dalam hal melindungi, banyak hal yang yang
memerlukan perlindungan. Polda Jawa Barat bertugas
melindungi keselamatan jiwa raga, harta benda, masyarakat, dan
lingkungan hidup dari gangguan ketertiban dan/atau bencana
termasuk memberikan bantuan dan pertolongan dengan

menjunjung tinggi hak asasi manusia di Daerah Hukum Polda

Jawa Barat;
2) Mengayomi yaitu Polda Jawa Barat selalu berusaha untuk
memberikan contoh yang terbaik pada masyarakat, agar
masyarakat bisa menjadi pribadi yang jauh lebih baik.
3) Melayani yaitu elayani kepentingan masyarakat khususnya di
Daerah Hukum Polda Jawa Barat, memberikan pelayanan
kepolisian kepada masyarakat sesuai kepentingannya dalam
lingkup tugas kepolisian
2. Visi dan Misi Polresta Bogor Kota

a. Visi Polresta Bogor Kota
“Terwujudnya Keamanan dan Ketertiban di Seluruh Daerah Hukum
Polres Kota Bogor Kota”
b. Misi Polresta Bogor Kota ”Melindungi, Mengayomi dan Melayani
Masyarakat di lingkungan Polres Kota Bogor Kota” dengan
penjelasan
1) Melindungi yaitu Polres Kota Bogor Kota bertugas melindungi
keselamatan jiwa raga, harta benda, masyarakat, dan
lingkungan hidup dari gangguan ketertiban dan/atau bencana
termasuk memberikan bantuan dan pertolongan dengan
menjunjung tinggi hak asasi manusia di Daerah Hukum Polres
Kota Bogor Kota;
2) Melayani yaitu Melayani kepentingan masyarakat khususnya di
Daerah Hukum Polres Kota Bogor Kota, memberikan pelayanan
kepolisian kepada masyarakat sesuai kepentingannya dalam
lingkup tugas kepolisian;
3) Mengayomi yaitu Polresta Bogor Kota selalu berusaha untuk
menjadikan masyarakat sadar akan tata tertib atau norma
hukum atau aturan yang mengikat serta Polri memberikan suri
tauladan yang terbaik pada masyarakat, agar masyarakat bisa
menjadi pribadi yang luhur, beretika dan bermartabat.
3. Tujuan Jangka Menengah
a. Tujuan Polda Jabar

1) Menjamin terpeliharanya keamanan dan ketertiban masyarakat

di seluruh wilayah Hukum Polda Jawa Barat;
2) Menegakkan hukum secara berkeadilan;
3) Modernisasi Pelayanan Polda;
4) Mewujudkan Polda yang Profesional;
5) Menerapkan Manajemen Polda yang terintegrasi dan terpercaya
terwujudnya pelayanan prima kepolisian yang didukung tik;
b. Tujuan Polresta Bogor Kota
1) Menjamin terpeliharanya keamanan dan ketertiban masyarakat
di seluruh wilayah hukum Polres Kota Bogor Kota;
2) Menetapkan regulasi dalam penegakan hukum secara
berkeadilan bagi seluruh lapisan masyarakat, khususnya
masyarakat Polres Kota Bogor Kota;
3) Mewujudkan SDM Polres yang profesional.
4) Modernisasi pelayanan Polres Kota Bogor Kota.
5) Menerapkan manajemen Polres Kota Bogor Kota yang
terintegrasi dan terpercaya.
4. Sasaran Prioritas
a. Sasaran prioritas Polri tahun 2021
Berdasarkan tahapan capaian Renstra Polri Tahun 2020-2024,
maka pada Tahun 2021 ditetapkan tema capaian: “Terwujudnya
pelayanan masyarakat yang prima sampai jajaran kewilayahan terjauh
dan sinergi polisional yang produktif dengan didukung Almatsus Polri
berbasis teknologi kepolisian, sumber daya manusia berkualitas, dan
kecukupan kesejahteraan personel Polri guna menghadapi kondisi daya
saing bangsa dan keunggulan nasional”. Selanjutnya ditetapkan Sasaran
Prioritas Polri tahun 2021, yaitu:
1) Pertama “pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat yang

humanis dan bermartabat”;
2) Kedua “pelayanan publik Polri yang prima berbasis TIK”;
3) Ketiga “penegakan hukum secara berkeadilan dan terpercaya”;
4) Keempat “profesionalisme dan kesejahteraan sdm Polri yang sesuai
standar”;

5) Kelima “modernisasi teknologi alpalkam dan almatsus Polri secara

bertahap dari tingkat mabes Polri sampai dengan polsek”;
6) Keenam “regulasi dan sistem pengawasan yang efektif dan
terpercaya
b. Sasaran Prioritas Polda Jabar Tahun 2021

Sasaran prioritas yang hendak dicapai Polda Jabar, sesuai
dengan tahapan Pencapaian Rancangan Rencana Strategis Polda Jabar
tahun 2021, dengan capaian disesuaikan pada Indikator Kinerja Kegiatan
dan Target yang hendak dicapai sebagaimana yang termuat dalam
Rencana Kerja Tahunan Polda Jabar dan jajaran pada periode tahun
2021, yaitu :
4) Keempat “profesionalisme dan kesejahteraan sdm Polri yang sesuai

standar”;


terpercaya”;
c. Sasaran Prioritas Polresta Bogor Kota

Sasaran prioritas yang hendak dicapai Polresta Bogor Kota,
sesuai dengan tahapan Pencapaian Rancangan Rencana Strategis
Tahun 2021, dengan capaian disesuaikan pada Indikator Kinerja
Kegiatan dan Target yang hendak dicapai yang termuat dalam
Rancangan Rencana Kerja Tahunan Polresta Bogor Kota dan jajaran
pada periode tahun 2021, yaitu:


4) Keempat “profesionalisme dan kesejahteraan Sumber Daya Manusia

Polri yang sesuai standar”;


terpercaya”;
d. Sasaran Strategi Polresta Bogor Kota

Sasaran Strategis Polres Kota Bogor Kota tahun perencanaan
2021 yaitu:
SS1: Pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat.
SS2: Penegakkan Hukum Secara Berkeadilan.
SS3: Profesionalisme SDM Polres Kota Bogor Kota.
SS4: Modernisasi teknologi Polres Kota Bogor Kota.
SS5: Sistem pengawasan Polres Kota Bogor Kota yang akuntabel guna
mendukung tata Kelola pemerintah yang bersih dan melayani.
III. ARAH KEBIJAKAN

1. Arah kebijakan dan strategi Polda Jabar
Untuk mewujudkan pencapaian sasaran prioritas Polri dan sasaran
prioritas Polda Jabar Tahun 2021, maka ditetapkan arah kebijakan dan
strategi Polda Jabar sebagai berikut :
a. pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat;
1) Pencegahan yang proaktif terhadap potensi kejahatan dan
gangguan kamtibmas serta terorisme;
a) Menguatkan program polmas dengan penggelaran satu
bhabinkamtibmas satu kelurahan;
b) Meningkatkan keampuan pencegahan separatisme, radikalisme
dan intoleransi melalui kegiatan preemtif dan preventif;
c) Meningkatkan kemampuan pencegahan kejahatan melalui
penguatan kegiatan fungsi binmas;

d) Pemanfaatan mantan-mantan teroris yang sudah pancasilais

untuk membantu menyadarkan masy yang berpaham radikalis;
e) Penggalangan terhadap individu, kelompok maupun medsos
serta kerjasama dengan instansi terkait;
f) Identifikasi terhadap individu/kelompok dan sosialisasi terhadap
mantan narapidana dengan keluarganya.
2) Meningkatkan peran aktif masyarakat dalam memelihara keamanan
dan ketertiban masyarakat.
a) Membangun dan memberdayakan pam swakarsa;
b) Meningkatkan kemampuan bhabinkamtibmas dalam
mendampingi mantan pecandu narkoba yang telah direhabilitasi
dengan menggunakan progran dana Kelurahan.
3) Mewujudkan Kamseltibcarlantas.
a) Melaksanakan sosialisasi budaya tertib lalu lintas.
b) Melaksanakan pembangunan ISDC.
c) Melaksanakan pembangunan RTMC
4) Penggelaran operasional dan back up kewilayahan personel Polri
dalam rangka pam unras, konflik sosial dan menjalin sinergitas
polisonal.
a) Menyiapkan pers Polri untuk mampu digerakkan secara cepat
dalam rangka pam unras, konflik sosial dan lawan insurjensi.
b) Membentuk sistem rayonisasi dalam rangka penanganan
tahapan /penanggulangan gangguan kemananan dan ketertiban
masyarakat yang berkadar dan berintensitas tinggi.
c) Membangun sinergitas dengan satwil dan para pemangku
kepentingan (stake holder) yang produktif guna mewujudkan
situasi keamanan dalam negeri yang kondusif
5) Peningkatan kerjasana dalam / luar negeri
a) Inventarisasi Mou Polri dengan K/L, Pemdadan stake holder
lainnya dalam rangka memperbaharui kerjasama yang habis
masa berlakunya.
b) Peningkatan kerjasama dengan kementerian/lembaga guna
mendukung kerjasama kepolisian internasional.

c) Peningkatan kerjasama dengan organisasi internasional guna

mewujudkan keamanan dan ketertiban internasional.
d) Meningkatkan kerjasama Polri dalam kerangka kerjasama
bilateral maupun multilateral dalam pemeliharaan keamanan
dan ketertiban dunia.
e) Meningkatkan diplomasi kepolisian dalam forum internasional
guna mendukung perwujudan kamtibmas di dalam negeri.
b. Pelayanan publik Polri yang prima berbasis TIK.
1) Pengembangan sarana dan prasarana pelayanan publik yang
berbasis TIK
a) Pembangunan dan pengembangan system risk manajemen Polri
b) Pembangunan dan pengembangan command center dan mobile
command centre Polri .
c) Melakukan inventarisasi kondisi riil sarana prasarana atas
pelayanan publik yang berbasis TIK.
d) Melakukan evaluasi atas sarana prasarana pelayanan publik
yang berbasis TIK.
e) Pemenuhan almatsus modern berbasis TIK guna mendukung
gelar ops korp brimob Polri dalam rangka pengamanan unras,
konflik sosial dan lawan insurjensi
2) Peningkatan kualitas pelayanan dan sikap petugas serta
meniadakan pungutan liar pada pelayanan public.
a) Peningkatan pelayanan surat ijin operasional BUJP melalui
pelayanan satu pintu di BKPM;
b) Menyusun standar operasional prosedur untuk pelayanan PNBP
fungsi binmas;
c) Melaksanakan pelatihan revolusi mental;
d) Melaksanakan pembangunan satpas prototipe;
e) Melaksanakan pembangunan BPKB dan STNK online.
3) Pengelolaan tata ruang SPKT dan RPK yang humanis serta berbasis
TIK
a) Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM sebagai awak SPKT,
Unit pelayanan perempuan dan anak (UPPA)

b) Mengintegrasikan sarana komunikasi dan pendataan secara

online dengan mitra penyedia layanan rujukan dalam rangka
penanganan perempuan dan anak (PA) baik sebagai korban
maupun pelaku tindak pidana
c) Mengintegrasikan sarana komunikasi dan pendataan dengan
UPPA pada Bareskrim Polri , jajaran polda, polres dan polsek
sebagai sarana informasi dan komunikasi dalam rangka
penanganan dan pelindungan terhadap perempuan dan anak.
d) Membuat media edukasi/ sosialisasi secara interaktif mengenai
pelayanan perempuan dan anak dengan pelibatan ahli
konsultan
e) Melakukan inventarisasi dan evaluasi kondisi tata ruang SPKT
dan RPK
f) Pengembangan SPKT berbasis TIK dengan menggunakan
sistem EMP
4) Pengelolaan quick response kepolisian dengan menggunakan
standar yang kredibel dan akuntabel
a) Meningkatkan jumlah pelayanan prima dalam pencegahan
tindak kejahatan
c. Penegakkan hukum secara berkeadilan dan terpercaya
1) Peningkatan profesionalisme dalam penanganan dan penyelesaian
tindak pidana.
a) Peningkatan koordinasi antar penyidik di wilayah perairan
Indonesia
b) Melakukan penyelidikan yang berhubungan dengan hakikat
ancaman tindak pidana terorisme penindakan serta penyidikan
tindak pidana terorisme sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku
c) Mengintensifkan pemberantasan jenis kejahatan dengan
prioritas tindak korupsi, narkoba, terorisme dan siber termasuk
kejahatan kekerasan terhadap perempuan dan anak serta
kelompok marginal.
d) Peningkatan kemampuan pemeriksa forensik( labfor dan inafis)
dalam pengolahan TKP (crime scene investigation)

e) Melanjutkan proses penguatan kelembagaan direktorat tipidkor

bareskrim Polri utk dibahas di tingkat kementerian.
f) Pemantauan pemetaan dan penangkapan gembong teroris di
seluruh Indonesia
g) Peningkatan pengungkapan terhadap jaringan peredaran gelap
narkoba skala interrnasional, regional dan internasional
2) Peningkatan kompetensi penyidik melalui sertifikasi
a) Melaksanakan sertifikasi bagi penyidik Polri ;
b) Peningkatan sertifikasi jumlah penyidik polair korp polairud
baharkam Polri .
3) Peningkatan proses penyidikan yang efektif guna menuai
transparansi dan akuntabilitas dalam penegakan hukum yang
bebas dari pungutan liar rekayasa perkara yang berbelit-belit
pemerasan dan makelar kasus.
a) Melakuan revisi perkap tentang manajemen penyidikan;
b) Mambangun sistem pengawasan penyidik secara elektronik (E-
penyidikan).
4) Peningkatan penyelenggaraan pusat data dan informasi kriminal
nasional
a) Mengintegrasikan pelayanan dan penyajian data informasi
kriminal antar satker internal Polri
b) Mengintegrasikan sistem data informasi kriminal antar penegak
hukum
c) Memperkuat pusat informasi kriminal nasional yang terintegrasi
d) Mempermudah akses informasi terhadap SP2HP
d. Profesionalisme dan kesejahteraan SDM Polri yang sesuai strandar.
1) Penyusunan analisa beban kerja, sk3 dan pengembangan struktur
organisasi
a) Melaksanakan sosialisasi dan bintek ABK dan HTCK pada
satfung mabes Polri dan polda;
b) Melaksanakan pengkajian klasifikasi kesatuan kewilayahan
berdasarkan beban kerja dan kinerja.
2) Pelaksanaan rekruitmen, seleksi dikbangum dan pembinaan karier
sesuai kompentensi dan kebutuhan

a) Menyelengagarakan rekruitman dan seleksi dikbang pegawai

negeri pada Polri secara proaktif, besrih, transparan, akuntabel
dan humanis (betah) serta clear and clean dengan
menggunakan aplikasi secara online;
b) Menyelengarakan seleksi jabatan terbuka (open bidding) dalam
pembinaan karier personel secara merrty system;
c) Melaksanakan uji kompetensi melalui kegiatan assesment center
dalam seleksi dikbangum dan pembinaan karir personel;
d) Menyusun bijak diklat aparatur sesuia dinamika pelaksanaan
tugas untuk menciptakan SDN Polri yang promoter;
e) Melaksanakan pemenuhan hak-hak personel secara layak dan
pelatihan kewirausahaan menjelang purna tugas;
f) Menyelenggarakan klasifikasi dan mapping psikologi sebagai
dasar spesialisasi dan kesejahteraan personel;
4) Penyusunan rumpun jabatan fungsional dan sertifikasi profesi
a) Sertifikasi terhadap personel Polri sesuai dengan fungsi
kepolisian;
b) Menyusun regulasi rumpun jabatan fungsional;
c) Melaksanakan mapping jabatan fungsional dari tingkat mabes
sampai dengan satker kewilayahan;
d) Menyelenggarakan seleksi jabatan fungsional secara terbuka.
5) Peningkatan pelaksanaan E-Government melalui E-Planning, E-
Budgeting dan E- Procuremen
a) Pengembangan aplikasi SMAP;
b) Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa melalui E-Procuremen
c) Penyusunan blueprint teknologi informasi (assesment
inventarisasi dan standarisasi).
2. Arah kebijakan dan strategi Polresta Bogor Kota

Untuk mewujudkan pencapaian sasaran prioritas Polda Jabar dan sasaran
prioritas Polresta Bogor Kota Tahun 2021, maka ditetapkan arah kebijakan
dan strategi Polresta Bogor Kota sebagai berikut :
a. Pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat;

1) Pencegahan yang proaktif terhadap potensi kejahatan dan

gangguan kamtibmas serta terorisme;
a) Menguatkan program polmas dengan penggelaran satu
bhabinkamtibmas satu kelurahan;
b) Meningkatkan keampuan pencegahan separatisme, radikalisme
dan intoleransi melalui kegiatan preemtif dan preventif;
c) Meningkatkan kemampuan pencegahan kejahatan melalui
penguatan kegiatan fungsi binmas;
d) Pemanfaatan mantan-mantan teroris yang sudah pancasilais
untuk membantu menyadarkan masy yang berpaham radikalis;
e) Penggalangan terhadap individu, kelompok maupun medsos
serta kerjasama dengan instansi terkait;
f) Identifikasi terhadap individu/kelompok dan sosialisasi terhadap
mantan narapidana dengan keluarganya.
2) Meningkatkan peran aktif masyarakat dalam memelihara keamanan
dan ketertiban masyarakat.
a) Membangun dan memberdayakan pam swakarsa;
b) Meningkatkan kemampuan bhabinkamtibmas dalam
mendampingi mantan pecandu narkoba yang telah direhabilitasi
dengan menggunakan progran dana Kelurahan.
3) Mewujudkan Kamseltibcarlantas.
a) Melaksanakan sosialisasi budaya tertib lalu lintas;
b) Melaksanakan pembangunan RTMC;
4) Penggelaran operasional dan back up kewilayahan personel Polri
dalam rangka pam unras, konflik sosial dan menjalin sinergitas
polisonal.
a) Menyiapkan pers Polri untuk mampu digerakkan secara cepat
dalam rangka pam unras, konflik sosial dan lawan insurjensi;
b) Membentuk sistem rayonisasi dalam rangka penanganan
tahapan /penanggulangan gangguan kemananan dan ketertiban
masyarakat yang berkadar dan berintensitas tinggi;
c) Membangun sinergitas dengan satwil dan para pemangku
kepentingan (stake holder) yang produktif guna mewujudkan
situasi keamanan dalam negeri yang kondusif.

5) Peningkatan kerjasana dalam negeri

a) Inventarisasi Mou Polri dengan K/L, Pemda dan stake holder
lainnya dalam rangka memperbaharui kerjasama yang habis
masa berlakunya;
b) Peningkatan kerjasama dengan kementerian/lembaga guna
mendukung kerjasama Kepolisian Resor Kota Bogor;
c) Peningkatan kerjasama dengan organisasi yang ada di Kota
Bogor guna mewujudkan keamanan dan ketertiban di Kota
Bogor;
d) Meningkatkan kerjasama Polri dalam kerangka kerjasama
lembaga maupun organisasi dalam pemeliharaan keamanan
dan ketertiban di Kota Bogor;
e. Pelayanan publik Polresta Bogor Kota yang prima berbasis TIK.
1) Pengembangan sarana dan prasarana pelayanan publik yang
berbasis TIK
a) Pembangunan dan pengembangan system risk manajemen Polri
b) Pembangunan dan pengembangan command center dan mobile
command centre Polresta Bogor Kota;
c) Melakukan inventarisasi kondisi riil sarana prasarana atas
pelayanan publik yang berbasis TIK;
d) Melakukan evaluasi atas sarana prasarana pelayanan publik
yang berbasis TIK.
2) Peningkatan kualitas pelayanan dan sikap petugas serta
meniadakan pungutan liar pada pelayanan public.
a) Peningkatan pelayanan surat ijin operasional BUJP melalui
pelayanan satu pintu di BKPM;
b) Menyusun standar operasional prosedur untuk pelayanan PNBP
fungsi binmas;
c) Melaksanakan pelatihan revolusi mental;
d) Melaksanakan pembangunan satpas prototipe;
e) Melaksanakan pembangunan BPKB dan STNK online.
3) Pengelolaan tata ruang SPKT dan RPK yang humanis serta berbasis
TIK

a) Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM sebagai awak

SPKT, Unit pelayanan perempuan dan anak (UPPA);
b) Mengintegrasikan sarana komunikasi dan pendataan secara
online dengan mitra penyedia layanan rujukan dalam
rangka penanganan perempuan dan anak (PA) baik sebagai
korban maupun pelaku tindak pidana;
c) Mengintegrasikan sarana komunikasi dan pendataan dengan
UPPA pada reskrim Polres sebagai sarana informasi dan
komunikasi dalam rangka penanganan dan pelindungan
terhadap perempuan dan anak;
d) Membuat media edukasi/ sosialisasi secara interaktif
mengenai pelayanan perempuan dan anak dengan pelibatan
ahli konsultan;
e) Melakukan inventarisasi dan evaluasi kondisi tata ruang
SPKT dan RPK;
f) Pengembangan SPKT berbasis TIK dengan menggunakan
sistem EMP.
4) Pengelolaan quick response kepolisian dengan menggunakan
standar yang kredibel dan akuntabel.
a) Meningkatkan jumlah pelayanan prima dalam pencegahan
tindak kejahatan
f. Penegakkan hukum secara berkeadilan dan terpercaya
1) Peningkatan profesionalisme dalam penanganan dan penyelesaian
tindak pidana.
a) Melakukan penyelidikan yang berhubungan dengan hakikat
ancaman tindak pidana terorisme penindakan serta penyidikan
tindak pidana terorisme sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
b) Mengintensifkan pemberantasan jenis kejahatan dengan
prioritas tindak korupsi, narkoba, terorisme dan siber termasuk
kejahatan kekerasan terhadap perempuan dan anak serta
kelompok marginal.
c) Peningkatan kemampuan pemeriksa forensik(inafis) dalam
pengolahan TKP (crime scene investigation)

d) Pemantauan pemetaan dan penangkapan gembong teroris di

seluruh Indonesia
e) Peningkatan pengungkapan terhadap jaringan peredaran gelap
narkoba skala nasional, regional dan lokal.
2) Peningkatan kompetensi penyidik melalui sertifikasi
a) Melaksanakan sertifikasi bagi penyidik Polri;
b) Peningkatan sertifikasi jumlah penyidik Polresta Bogor Kota.
3) Peningkatan proses penyidikan yang efektif guna menuai
transparansi dan akuntabilitas dalam penegakan hukum yang
bebas dari pungutan liar rekayasa perkara yang berbelit-belit
pemerasan dan makelar kasus.
a) Melakuan revisi SOP tentang manajemen penyidikan;
b) Mambangun sistem pengawasan penyidik secara elektronik (E-
penyidikan).
4) Peningkatan penyelenggaraan pusat data dan informasi criminal.
a) Mengintegrasikan pelayanan dan penyajian data informasi
kriminal di Satker Polresta Bogor kota;
b) Mengintegrasikan sistem data informasi kriminal antar penegak
hukum;
c) Memperkuat pusat informasi kriminal di Polresta Bogor Kota
yang terintegrasi;
d) Mempermudah akses informasi terhadap SP2HP.
g. Profesionalisme dan kesejahteraan SDM Polri yang sesuai strandar.
1) Penyusunan analisa beban kerja, SIK3 dan pengembangan struktur
organisasi
a) Melaksanakan sosialisasi dan bintek ABK dan HTCK pada
Satker Polresta Bogor Kota;
b) Melaksanakan pengkajian klasifikasi kesatuan kewilayahan
berdasarkan beban kerja dan kinerja.
2) Pelaksanaan rekruitmen, seleksi dikbangum dan pembinaan karier
sesuai kompentensi dan kebutuhan
a) Menyelengagarakan rekruitman dan seleksi dikbang pegawai
negeri pada Polri secara proaktif, bersih, transparan, akuntabel

dan humanis (betah) serta clear and clean dengan

menggunakan aplikasi secara online;
b) Menyelengarakan seleksi jabatan terbuka (open bidding) dalam
pembinaan karier personel secara merrty system;
c) Melaksanakan pemenuhan hak-hak personel secara layak dan
pelatihan kewirausahaan menjelang purna tugas;
3) Penyusunan rumpun jabatan fungsional dan sertifikasi profesi
a) Sertifikasi terhadap personel Polri sesuai dengan fungsi
kepolisian;
b) Menyusun regulasi rumpun jabatan fungsional;
c) Melaksanakan mapping jabatan fungsional dari tingkat Polresta
Bogor Kota;
4) Peningkatan pelaksanaan E-Government melalui E-Planning, E-
Budgeting dan E- Procuremen
a) Pengembangan aplikasi SMAP;
b) Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa melalui E-Procuremen
c) Penyusunan blueprint teknologi informasi (assesment
inventarisasi dan standarisasi).
IV. PROGRAM, KEGIATAN DAN USULAN PAGU INDIKATIF TAHUN 2021

1. Program dan Kegiatan Tahun 2021
a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Polri .
1) Sasaran program
a) Menyelenggarakan Fungsi Manajemen Kinerja Polri secara
optimal dengan melaksanakan kegiatan perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, pelaporan, pelayanan internal
dan pembayaran gaji yang dilaksanakan secara tepat waktu,
akuntabel dan terintegrasi;
b) Mewujudkan aparat Polri yang profesional, Proporsional dan
akuntabel dalam rangka good governant sebagai
implementasi reformasi Polri;
c) Menyelenggarakan pengkajian, penelitian pengembangan
yang berhubungan dengan teknologi kepolisian untuk

mendukung tugas kepolisian agar memenuhi standar

peralatan utama dan peralatan teknis Polri yang terjangkau
oleh produksi dalam negeri.
d) Menyelenggarakan Pembinaan dan advokasi hukum serta
membangun landasan hukum dalam rangka pelaksanaan
tugas pokok Polri selaku pelindung, pengayoman dan
pelayanan
2) Kegiatan
a) Penerangan masyarakat
1) Sasaran Kegiatan
Terselenggaranya penerangan masyarakat melalui
menyelenggarakan Humas.
2) Indikator sasaran dan target
Jumlah layanan penerangan dan informasi kepada
masyarakat Humas sebanyak 12 layanan.
b) Dukungan Pelayanan Internal Perkantoran Polri
1) Sasaran Kegiatan
Terselenggaranya dukungan pelayanan internal
perkantoran Polri melalui Penyusunan RKA-KL dan
DIPA, Penyusunan Evaluasi LKIP, Jasa pos/ giro/
sertifikat, pembinaan administrasi pengelolaan
kepegawaian dan kegiatan pembinaan, dan
penyusunan Perjanjian Kinerja
Jumlah layanan perkantoran sebanyak 12 layanan.
c) Dukungan pelayanan internal perkantoran Polri
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya dukungan pelayanan internal
perkantoran Polri melalui pembayaran gaji dan
tunjangan, Biaya Telpon, Pengadaan
peralatan/perlengkapan kantor Polres dan
Pengadaan peralatan/perlengkapan kantor Polsek
2) Indikator kinerja dan target

Jumlah layanan internal perkantoran Polri sebanyak

12 layanan.
d) Pertanggungjawaban Profesi
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya penegakkan kode etik profesi
melalui Penegakkan hukum anggota/ PNS Polri
(Sidang Disiplin/ Kode Etik), pengawasan dan
Pembinaan.
Terlaksananya penegakkan kode etik profesi Polri
melalui Persentase penurunan pelanggaran kode
etik profesi Polri, Prosentase peningkatan
penyelesaian kode etik profesi Polri, sebanyak 5
laporan.
e) Penyelenggaraan Pengamanan Internal Polri
1) Sasaran kegiatan
Terlaksananya penyelenggaraan pengamanan
internal Polri melalui menyelenggarakan
pengamanan Kepolisian, Pengawasan dan
pembinaan.
Jumlah pelaksanaan penyelidikan pelanggaran
pegawai pada Polrisebanyak 21 laporan
f) Penegakkan tata tertib dan disiplin Polri
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya penegakkan tata tertib dan disiplin
polri melalui Penegakkan hukum anggota atau PNS
Polri (sidang disiplin/ kode etik)
Terlaksananya penegakkan disiplin dan ketertiban
melalui penegakkan hukum anggota atau PNS Polri
(sidang disiplin kode etik) sebanyak 20 laporan.
g) Penyelenggaraan Pemeriksaan dan Pengawasan
1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya penyelenggaraan pemeriksaan

dan pengawasan melalui pengawasan dan
pembinaan, Kegaiatan VI Program Quick Wins
Jumlah Laporan Hasil Pemeriksaan LHP yang
menjadi Objek Wasrik sebanyak 32 laporan
h) Pemberian bantuan hukum dan nasehat hukum
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya pemberian bantuan hukum dan
nasehat hukum terkait tugas Polsek dan fungsi Polri.
Bantuan hukum/ saksi/ penterjeman/ biaya
pengacara/ penyelesaian perkara hukum sebanyak
10 perkara.
i) Penyusunan dan penyuluhan hukum
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya peraturan perundang-undangan
dan ketertiban masyarakat
Penyuluhan hukum sebanyak 6 dokumen
j) Reformasi Birokrasi Polri
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya Reformasi Birokrasi Polri
Terlaksananya Reformasi Birokrasi Polri sebanyak 2
naskah.
k) Manajemen Anggaran
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya manajemen anggaran melalui
penyusunan program, anggaran dan rencana kerja.
Jumlah Dokumen Manajemen Anggaran sebanyak 2
naskah.

b. Program Modernisasi Almatsus dan Sarana Prasarana Polri

1) Sasaran program
Mendukung tugas pembinaan dan operasinal Polri melalui
ketersediaan sarana dan prasarana materiil, fasilitas dan jasa
baik kualitas maupun kuantitas.
2) Kegiatan
a) Pengembangan Peralatan Polri
(1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya dukungan manajemen dan teknik
Sarpras melalui Pemeliharaan gedung kantor satpas
lantas, Pemeliharaan kendaraan bermotor Roda
4/6/10 Lantas Polres, Pemeliharaan kendaraan
bermotor Roda 2 Lantas Polres, Pemeliharaan
peralatan fungsional Intelkam Polres, Pemeliharaan
peralatan fungsional Intelkam Polsek, Pengadaan
BMP dan Pengadaan BMP Fungsi Lantas Polres
(2) Indikator sasaran dan target
Jumlah layanan perkantoran sarpras sebanyak 12
layanan.
b) Dukungan Manajemen dan Teknis Sarpras
Terselenggaranya dukungan manajemen dan teknik
Sarpras melalui Pemeliharaan gedung kantor Polres;
Pemeliharaan gedung kantor Polsek; Pemeliharaan
Kendaraan Khusus; Pemeliharaan kendaraan
bermotor Roda 4/6/10 Polres; Pemeliharaan
kendaraan bermotor Roda 4/6/10 Polsek;
Pemeliharaan kendaraan bermotor Roda 2 Polres;
Pemeliharaan kendaraan bermotor Roda 2 Polsek;
Pemeliharaan peralatan fungsional Polres;
Pemeliharaan peralatan fungsional Polsek; Biaya
Listrik; Biaya air dan gas; Pengadaan BMP;
Perbaikan peralatan kantor Polres; Perbaikan
peralatan kantor Polsek.


Jumlah layanan perkantoran sarpras sebanyak 12
layanan
c. Program Pemeliharaan Kamtibmas

1) Sasaran Program
a) Mengembangkan langkah-langkah strategi, dalam mencegah
suatu potensi gangguan keamanan baik kualitas maupun
kuantitas, sampai kepada penanggulangan sumber kejahatan
ketertiban dan konflik di masyarakat dan sektor sosial
budaya, politik, ekonomi.
b) Memperluas Kerjasama bidang keamanan, Pendidikan dan
pelatihan dengan kementrian/Lembaga baik didalam maupun
luar negeri.
c) Mendekatkan polisi dengan berbagai komunitas masyarakat
agar terdorong bekerjasama dengan kepolisian secara
proaktif dan saling mengandalkan untuk membantu tugas
kepolisian dalam menciptakan keamanan dan ketertiban
Bersama (Community Policing)
d) Memelihara dan meningkatkan kondisi keamanan dan
ketertiban agar mampu melindungi seluruh warga masyarakat
Indonesia dalam beraktifitas untuk meningkatkan kulitas
hidup yang bebas dari bahaya, ancaman dan gangguan yang
dapat menimbulkan cidera.
e) Menanggulangi gangguan keamanan dan ketertiban
masyarakat, berkadar tinggi, kerusuhan masa, kejahatan
terorganisir bersenjata api dan bahan peledak.
2) Kegiatan
a) Dukungan Manajemen dan Teknis Harkamtibmas.
1) Sasaran kegiatan
Terselenggarannya dukungan manajemen dan teknis
harkamtibmas melalui Honor PNBP; Penyusunan
naskah buku lainnya; Rapat-rapat koordinasi/ kerja/
dinas/ pimpinan kelompok kerja/ konsultasi;

Pemeliharaan peralatan fungsional (Polres);

Pemeliharaan peralatan fungsional (Polsek);
Evaluasi/ laporan kegiatan; Pengadaan peralatan/
perlengkapan kantor (Polres); Pengadaan peralatan/
perlengkapan kantor (Polsek); Menyelenggarakan
pengamanan kepolisian; Dukopsnal Polres;
Dukopsnal Polsek; ULP Non Organik/ Jaga Fungsi
Polres; ULP Non Organik/ Jaga Fungsi Polsek;
Sentral Pelayanan Kepolisian; Tindak Pidana Umum
Polres; Tindak Pidana Umum Polsek; Honor
SAI/SAKPA/ SIMAK/ Pengelola Keuangan; Deteksi/
Deteksi Aksi (Polsek); Lidik Taktis Intel (Polres) dan
Lidik Taktis Intel (Polsek).
Layanan dukungan manajemen Harkamtibmas
sebanyak 12 layanan.
b) Layanan Perkantoran
1) Sasaran Kegiatan
Terselenggarannya layanan perkantoran melalui
dukungan opsnal Polsek.
Jumlah layanan perkantoran sebanyak 1 layanan
c) Analisis Keamanan
1) Sasaran Kegiatan
Terselenggaranya analisis keamanan melalui
Deteksi/ Deteksi aksi Polsek; Pembinaan Intelejen
Polres dan Pembinaan Intelejen Polsek
Jumlah Dokomen dan Hasil Analisa sebanyak 475
dokumen
d) Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang
ekonomi
1) Sasaran Kegiatan

Terselenggaranya penyelenggaraan strategi

keamanan dan ketertiban bidang ekonomi melalui
Deteksi/ Deteksi aksi Polres; Pembentukan Intelejen
Polres; Pengamanan Intelejen Polres; Penggalangan
Intelejen Sasaran Perorangan Polres; Penggalangan
Intelejen Sasaran Perorangan Khusus; dan
Penggalangan Intelejen Sasaran Kelompok Khusus
Jumlah operasi pencegahan kejahatan berkadar
tinggi bidang ekonomi sebanyak 137 laporan
kegiatan.
e) Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban
bidang sosial budaya.
1) Sasaran Kegiatan
Terselenggaranganya penyelenggaraan strategi
keamanan dan ketertiban bidang sosial budaya
melalui jumlah penyelenggaraan strategi keamanan
dan ketertiban bidang sosial budaya melalui Deteksi/
Deteksi aksi Polres, Pembentukan jaringan Intelejen
Polres, Pengamanan Intelejen Polres, Penggalangan
Intelejen Sasaran Perorangan Polres, Penggalangan
Intelejen Sasaran Perorangan khusus; dan
Penggalangan Intelejen Sasaran Kelompok
Informasi Dekteksi Aksi Strategi Keamanan Dan
Ketertiban Bidang Sosial Budaya sebanyak 131
laporan kegiatan
f) Pembinaan Pelayanan Fungsi Sabhara
1) Sasaran
Terselenggaranya pembinaan pelayanan fungsi
Sabhara melalui menyelenggarakan pengaturan,
pengawalan, dan patroli Polsek (PNBP);
Menyelenggarakan pengaturan, pengawalan, dan
patroli Polres (PNBP)


Layanan Perkantoran Harkamtibmas sebanyak 365
laporan Kegiatan
g) Penyelenggaraan Pengamanan Objek Vital.
1) Sasaran
Terselenggaranya Penyelenggarakan Pengamanan
Objek Vital melalui bantuan pelayanan masyarakat.
Jumlah bantuan pelayanan masyarakat. sebanyak
3.703 kegiatan.
h) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan
masyarakat di bidang Lantas.
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya peningkatan pelayanan keamanan
dan keselamatan masyarakat di bidang lantas
melalui Honor PNBP, Biaya Listrik, Biaya Telpon
Jumlah pelayanan, pengaturan, pengawalan dan
patroli dalam rangka kamseltibcarlantas sebanyak 12
layanan.
i) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan
masyarakat bidang lalulintas
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya peningkatan pelayanan
keamanan dan keselamatan masyarakat bidang
lalulintas melalui pembinaan lalu lintas, melalui
pembinaan Lalu lintas
Jumlah pelayanan, pengaturan, pengawalan, patroli
dalam rangka kamseltibcarlantas sebanyak 72
kegiatan.
j) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan
masyarakat bidang lalulintas.

1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya peningkatan pelayanan keamanan
dan keselamatan masyarakat bidang lalulintas melalui
menyelenggarakan pengaturan, pengawalan dan
patroli lantas Polres (PNBP); dan menyelenggarakan
pengaturan, pengawalan dan patroli lantas Polsek
(PNBP).
dalam rangka kamseltibcarlantas sebnyak 5.110
kegiatan.
k) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan
1) Sasaran kegiatan
lalulintas melalui menyelenggarakan operasi
kepolisian.
Kegiatan.
l) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan
1) Sasaran Kegiatan
lalulintas melalui Honor PNBP.
kegiatan
m) Pembinaan Potensi Keamanan.
1) Sasaran kegiatan

Terselenggaranya pembinaan potensi keamanan

melalui menyelenggarakan Bimbingan, Pengayoman
dan Linmas (Polres); Menyelenggarakan Bimbingan,
Pengayoman dan Linmas (Polsek); Operasi Binmas
dan Focus Grouf Discussion.
Jumlah Pemberdayaan Potensi Keamanan
sebanyak 618 Kegiatan.
n) Pembinaan Potensi Keamanan.
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya pembinaan potensi keamanan
melalui operasional Bhabinkamtibmas.
Jumlah Penguatan Peran Bhabinkamtibmas
sebanyak 18.020 Kegiatan.
o) Pengendalian Operasional Kepolisian.
1) Sasaran kegiatan
Terselenggaranya pengendalian operasi kepolisian,
melalui menyelenggarakan operasi kepolisian;
Operasi terpusat lilin; Operasi terpusat ketupat.
Jumlah Layanan Pengendalian Operasi Kepolisian
sebanyak 6 Kegiatan;
g. Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana

1) Sasaran Program
Terciptanya rasa aman terhadap kejahatan konvensional,
kejahatan transnasional, Kejahatan terhadap kekayaan negara
dan kejahatan berimplikasi Kontijensi.
2) Kegiatan
a) Penindakan Tindak Pidana Laka Lantas
(1) Sasaran Kegiatan
Terselenggaranya penindakan tindak pidana laka
lantas melalui penyelidikan dan penyidikan laka lantas

di Polres; dan Penyelidikan dan penyidikan laka lantas

di Polsek
(2) Indikator sasaran dan terget
Jumlah layanan penanganan tindak pidana laka lantas
sebanyak 311 kegiatan
b) Penyelenggaraan Identifikasi Penyelidikan dan Penyidikan
Tindak Pidana.
Terselenggaranya penyelenggaraan identifikasi
penyelidikan dan penyidikan tindak pidana melalui
jumlah penyelenggaraan Identifikasi Penyelidikan
dan Penyidikan Tindak Pidana.
(2) Indikator sasaran dan terget
Jumlah hasil pemeriksaan identifikasi sebanyak
2.608 jumlah hasil pemeriksaan;
c) Penindakan Tindak Pidana Umum
Terselenggaranya penindakan tindak pidana umum
melalui Pengadaan bahan makanan dan
pemeliharaan tahanan Polres; Pengadaan bahan
makanan dan pemeliharaan tahanan Polsek; Tindak
pidana umum Polres; dan Tindak pidana umum
Polsek.
Prosentase penyelesaian tindak pidana umum
sebanyak 138 penanganan kasus tindak pidana.
c) Pemeriksaan Visum
(1) Sasaran
Penanganan tindak pidana dengan pemeriksaan
visum.
Penanganan tindak pidana dengan visum sebanyak
2 kasus.
d) Penindakan Tindak Pidana umum kasus sulit

(1) Sasaran
Penanganan tindak pidana umum kasus sulit.
Penanganan tindak pidana kasus sulit sebanyak 36
kasus.
e) Penindakan Tindak Pidana Narkoba
(1) Sasaran
Penanganan tindak pidana narkoba.
Penanganan tindak pidana narkoba sebanyak 12
kasus.
f) Penindakan Tindak Pidana Korupsi
(1) Sasaran
Penanganan tindak pidana korupsi.
Penanganan tindak pidana korupsi sebanyak 4
kasus.
g) Pembinaan operasional penyelidikan dan penyidikan
tindak pidana.
(1) Sasaran
Bantuan penanganan tindak pidana.
pembinaan operasional penyelidikan dan penyidikan
tindak pidana sebanyak 10 jumlah bantuan
penanganan.
h) Koordinasi dan pengawasan PPNS
(1) Sasaran
Bantuan koordinasi, pembinaan dan pengawasan
PPNS.
Koordinasi dan pengawasan PPNS sebanyak 4
jumlah bantuan.

3. Pagu Indikatif
Pagu Ideal Polresta Bogor Kota TA. 2021 sebesar
Rp.127.015.072.000.- dengan rincian sebagai berikut :
1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Polri dengan anggaran sebesar Rp. 91.723.782.000.-
a. Pelayanan administrsi keuangan Rp. 221.640.000.
b. Penerangan Masyarakat sebesar Rp. 173.000.000.-
c. Pelayanan kesehatan Polri sebesar Rp. 50.000.000.
d. Dukungan layanan internal perkantoran Polri sebesar Rp.
91.227.482.000.-
e. Reformasi Birokrasi Polri sebesar Rp. 43.300.000
f. Manajemen anggaran sebesar Rp. 7.600.000.-
g. Pengelola informasi dan dokumentasi Rp. 700.000.
h. Program Pengembangan Hukum Kepolisian dengan anggaran
sebesar Rp. 31.600.000.-
i. Pertanggungjawaban profesi sebesar Rp. 30.580.000.-
j. Penyelenggaraan pengamanan internal Polri sebesar Rp. 37.750.000.-
k. Penegakan tata tertib dan disiplin Polri sebesar Rp.640.610.000,-
l. Penyelenggaraan pemeriksaan dan pengawasan Rp. 37.750.000.
2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Polri dengan

anggaran sebesar Rp. 10.798.106.000.-
a. Pengembangan Peralatan Polri sebesar Rp. 40.000.000.
b. Dukungan manajemen dan teknik sarpras sebesar Rp. 10.758.106.000.-
3) Program Pemeliharaan Keamanan dan ketertiban masyarakat dengan

anggaran sebesar Rp. 15.328.167.000.-
a. Dukungan manajemen dan teknis pemeliharaan keamanan dan
ketertiban masyarakat Rp. 4.547.436.000.
b. Pembinaan Pelayanan Fungsi Sabhara sebesar Rp. 1.318.940.000.-
c. Penyelenggaraan Pengamanan Objek Vital sebesar Rp. 1.220.040.000.-
d. Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan masyarakat di
Lantas sebesar Rp. 5.762.975.000,-
e. Operasi kepolisian sebesar Rp. 2.458.776.000,-

f. Dukungan manajemen dan teknis strategi keamanan dan ketertiban

sebesar Rp. 123.120,000,-
g. Analisis keamanan sebesar Rp. 124.160.000.-
h. Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang politik
sebesar Rp. 441.663.000,-
i. Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang ekonomi
sebesar Rp. 642.504.000,-
j. Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang sosial
budaya sebesar Rp. 381.212.000,-
k. Penyelenggaraan strategi keamanan dan ketertiban bidang keamanan
negara sebesar Rp. 604.789.000.-
l. Pembinaan potensi keamanan sebesar Rp. 621.542.000.-
m. Penguatan peran bhabinkamtibmas sebesar Rp. 1.144.980.000.
4) Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana dengan anggaran

sebesar Rp. 5.178.257.000 .-
a. Penyelenggaraan identifikasi penyelidikan dan penyidikan tindak pidana
sebesar Rp. 23.000.000.-
b. Penindakan tindak pidana umum sebesar Rp. 3.615.985.000.-
c. Penindakan tindak pidana narkoba sebesar Rp. 1.194.272.000.-
d. Penindakan tindak pidana korupsi sebesar Rp. 320.000.000.-
e. Pembinaan operasional penyelidikan dan penyidikan tindak pidana
sebesar Rp. 17.500.000,-
f. Koordinasi dan pengawasan PPNS sebesar Rp. 7.500.000,-
V. P E N U T U P
Demikian Rencana Kerja dan Anggaran Polresta Bogor Kota Tahun
2021, disusun untuk digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan kegiatan
yang diprogramkan pada Tahun 2020, dengan tujuan untuk mendapatkan
kesamaan persepsi dalam mencapai program Polresta Bogor Kota pada tahun
yang akan datang.
Selanjutnya Kabag Ops, Kabag Ren, Kabag Sumda, Kasatfung, Kasi,
Kapolsek jajaran Polresta Bogor Kota, supaya mempedomani Rencana Kerja
ini kedalam rencana kegiatan yang memuat penjadwalan dan menyusun

rencana kegiatan harian, mingguan, dan bulan serta tahunan, melaksanakan

dengan penuh rasa tanggung jawab secara konsekuen dan konsisten.
Bogor, 10 Juli 2020

KEPALA KEPOLISIAN RESOR KOTA BOGOR KOTA
HENDRI FIUSER, S.I.K.,M.Hum

KOMISARIS BESAR POLISI NRP 74060719

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

DAERAH JAWA BARAT
RESOR KOTA BOGOR KOTA
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

POLRESTA BOGOR KOTA TA 2021
TARGET
SASARAN STRATEGI Indikator Kinerja Sasaran Infac
2021
SI Keamanan dan IKU 3,2 Polres Kota Bogor
Indeks Keamanan
Ketertiban Kota Polres Kota
dan Ketertiban Kota
SS1 Pemeliharaan IKU1 81,08 Satlantas, Satbinmas,
Indeks Harkamtibmas
Keamanan dan Satintelkam,Satreskri
Polres Kota Bogor
Ketertiban m, Satnarkoba,
Kota
Masyarakat Satsabhara,
Unitpamobvit, Bagops.
SS2 Penegakkan IKU2 87,25 Sat Reskrim,
Indeks Gakkum
Hukum Secara Satnarkoba, Satlantas,
Polres Kota Bogor
Berkeadilan Sattahti.
Kota
SS3 Profesionalis-me IKP1 54 Bagsumda
Indeks
SDM Polres Kota Profesionalitas SDM
Bogor Kota Polres Kota Bogor
Kota
SS4 Modernisasi IKP2 Tipol
Survey Kepuasan
55%
teknologi Polres Penggunaan Alkom
Kota Bogor Kota
IKP3 51% Subbaglog
Persentase
Pemebuhan
Pembangunan
Bangunan Jajaran
Polres Kota Bogor
Kota
IKP4 Subbaglog
Persentase
72%
Pemenuhan

TARGET
SASARAN STRATEGI Indikator Kinerja Sasaran Infac
2021
Ketersediaan ADK
pada Almatsus
Polres
IKP5 Subbag humas
Persentase Berita
92%
Negatif yang
Dianalisa
SS5 Sistem IKP6 78,1 Siwas
Nilai SAKIP
pengawasan
IKP7 88 Bagren
NILAI RBP
Polres Kota
IKP8 85,50 Satlantas, Satintelkam
Bogor Kota yang Indeks Kepuasan
Urkes
akuntabel guna Layanan Kepolisian
mendukung tata (IKLK)
Kelola IKP9 92,40 Bagren
Nilai Kinerja
pemerintah yang Anggaran
bersih dan IKP10 92,00 Siwas , Satnarkoba ,
Presentase
melayani Satreskrim dan
Penanganan
Sipropam
Pengaduan
Masyarakat
IKP11 95.30 Subbag Hukum
Presentase
Penyelesaian
Masalah Hukum
Bogor, 10 Juli 2020

KEPALA KEPOLISIAN RESOR KOTA BOGOR KOTA
HENDRI FIUSER, S.I.K.,M.Hum

KOMISARIS BESAR POLISI NRP 74060719

Renja 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renja 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

DAERAH JAWA BARAT

perencanaan Polri 2020-2024, sebagai panduan untuk membuat

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

b. Menegakkan hukum secara berkeadilan dengan cara melakukan satu

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

tempat rawan kecelakaan di Pertigaan, Perempatan serta tanjakan dan

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

Polresta Bogor Kota siap menjaga Kamtibmas guna Pemulihan

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

Polsek yang kuat, seiring dengan makin banyaknya tambahan

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

organisasi radikal dan anti Pancasila. Perburuan dan penangkapan

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

pelatihan fungsi, yang dilakukan oleh Polda Jabar, sehingga apa

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

unras buruh dan mahasiswa, pengamanan kegiatan keramaian atau

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

dan transportasi, telekomunikasi, pariwisata, serta keuangan.

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

Polresta Bogor Kota. Secara umum permasalahan di bidang keamanan

II. TUJUAN DAN SASARAN.

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

menjunjung tinggi hak asasi manusia di Daerah Hukum Polda

2. Visi dan Misi Polresta Bogor Kota

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

1) Menjamin terpeliharanya keamanan dan ketertiban masyarakat

1) Pertama “pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat yang

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

5) Kelima “modernisasi teknologi alpalkam dan almatsus Polri secara

b. Sasaran Prioritas Polda Jabar Tahun 2021

2) Kedua “pelayanan publik Polri yang prima berbasis TIK”;

3) Ketiga “penegakan hukum secara berkeadilan dan terpercaya”;

4) Keempat “profesionalisme dan kesejahteraan sdm Polri yang sesuai

5) Kelima “modernisasi teknologi alpalkam dan almatsus Polri secara

6) Keenam “regulasi dan sistem pengawasan yang efektif dan

c. Sasaran Prioritas Polresta Bogor Kota

1) Pertama “pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat yang

2) Kedua “pelayanan publik Polri yang prima berbasis TIK”;

3) Ketiga “penegakan hukum secara berkeadilan dan terpercaya”;

4) Keempat “profesionalisme dan kesejahteraan Sumber Daya Manusia

5) Kelima “modernisasi teknologi alpalkam dan almatsus Polri secara

6) Keenam “regulasi dan sistem pengawasan yang efektif dan

d. Sasaran Strategi Polresta Bogor Kota

III. ARAH KEBIJAKAN

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

d) Pemanfaatan mantan-mantan teroris yang sudah pancasilais

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

c) Peningkatan kerjasama dengan organisasi internasional guna

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

b) Mengintegrasikan sarana komunikasi dan pendataan secara

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

e) Melanjutkan proses penguatan kelembagaan direktorat tipidkor

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

a) Menyelengagarakan rekruitman dan seleksi dikbang pegawai

2. Arah kebijakan dan strategi Polresta Bogor Kota

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

1) Pencegahan yang proaktif terhadap potensi kejahatan dan

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021

5) Peningkatan kerjasana dalam negeri

Rencana Kerja Polresta Bogor Kota TA. 2021