LAPORAN ANALISA WIRAUSAHA

“FOTOCOPY ROSYID”

Tugas ini disusun untuk memenuhi tugas pada Mata Kuliah Kewirausahaan

Dosen pengampu : Ns. Aria Nurahman H K, M.Kep

Di susun oleh :

1. Alga Fitriani Ratnaningsih S15049

2. Arlina Widiyaningrum S15053
3. Christin Selyana Putri S15056
4. Desy Anggraini S15057
5. Devi Setya Oktaviana S15058
6. Endang Yuliningsih S15061
7. Neni Budi Purwaningsih S15077
8. Septiara Devi Oliviane S15089
9. Yusuf Ramadhana S15095

PROGRAM STUDI SARJANA KEPERAWATAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN KUSUMA HUSADA
SURAKARTA
2017
 LAPORAN ANALISA WIRAUSAHA

A. IDENTITAS
1. Nama Pemilik
Bayu
2. Alamat Usaha
Jalan jaya wijaya nomor. 41 kadipiro, banjarsari, surakarta
3. Nomor telephone
+6283866393546
4. Jenis usaha
Penyedia jasa fotocopy
5. Tipe kepemilikan
Kontrak
6. Lama usaha
6 tahun
7. Ijin usaha
Belum ada izin usaha
8. Alasan usaha
Untuk memenuhi kebutuhan hidup keluarga
9. Kendala selama usaha
Customer yang tidak menentu
10. Networking usaha
Sesama wirausaha fotocopy
B. ANALISA KELAYAKAN WIRAUSAHA
1. Aspek hukum
Usaha yang dijalankan belum memiliki ijin secara resmi.
2. Aspek pasar dan pemasaran
a. Pasar potensial
Fotocopy 1000 lembar diskon 10%
 b. Pasar tersedia
Alat tulis kerja, fotocopy, print, aksesoris
c. Pasar sasaran
Yang menjadi target market adalah Pelajar, Pegawai, dan
karyawan serta masyarakat pada umumnya
3. Aspek keuangan
Perintisan usaha dimulai menabung sejak kuliah, computer dan printer
pemberian dari orang tua
4. Aspek teknik atau operasi
Proses operasi perusahaan meliputi rencana penjualan, rencana
persediaan produk, pengawasan kualitas, dan pengawasan biaya
penjualan dan pemesanan.
5. Aspek ekonomi social
Membuka kerja sama dengan es krim “AICE” dan kerjasama dengan
online shop fashion
C. ANALISA SWOT

Nomor Kekuatan (S) Kelemahan (W) Peluang (O) Ancaman (T)

1. Sumber daya Jam kerja yang Kecenderunga Adanya
manusia yang tidak menentu n mahasiswa pesaing
unggul baik dari memfotocopy bisnis
segi kuantitas materi kuliah
maupun daripada
kualitas. membeli buku.
2. Memiliki modal Tempat yang Dekat dengan Jumlah
yang cukup. kurang efektif pangsa pasar customer
untuk dan aktivitas yang tidak
menjalankan administrasi. menentu
usaha
 3. Hasil fotocopy Kendala dalam Mampu
yang bagus sewa tempat mengerjakan
karena mesin usaha pekerjaan
baru dan dalam partai
terawat. besar karena
pengelola
memiliki akses
yang banyak.
4. Kemampuan SDM yang Menambah
melakukan terbatas jumlah
pengembangan sehingga tingkat pegawai
usaha karena ketelitian yang
dari unit usaha rendah
ini akan mampu
menyediakan
kebutuhan dan
keinginan yang
lain.
5. Memiliki relasi
bisnis fotocopy
yang banyak.
D. STRATEGI SWOT

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

Peluang (O) Mempunyai usaha lain, Sering terjadi kekeliruan

Berada ditempat dalam mengerjakan
strategis pesanan
Penyelesaian pesanan
 yang tidak tepat waktu
Ancaman (T) Adanya harga pesaing Munculnya pesaing
yang lebih murah pada asing
saat promosi Konsumen semakin
sensitif terhadap harga

E. KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan
Dari hasil analisis beberapa faktor, ternyata usaha fotocopy mampu
memberikan hasil yang baik dan dapat dikatakan layak untuk
dijalankan. Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha
fotocopy pada masa yang akan datang. Dewasa ini, kalau kita cermati,
permintaan akan fotocopy semakin meningkat seiring dengan
meningkatnya kepentingan masyarakat dalam meminimalisasi biaya.
Evaluasi proses Pengerjaan yang diselesaikan saat siang hari. Evaluasi
hasil menghasilkan hasil cetak yang bagus, rapi dan memuaskan
pelanggan. Evaluasi struktur adalah struktur bangunan yang kurang
besar dan kurang bersih, struktur alat yang sudah cukup baik dengan
mesin fotocopy dan printer dengan kualitas yang memadai.
2. Saran
Dalam menjalankan usaha fotocopy, yang perlu diperhatikan adalah
mengenai bagaimana menjaga kualitas hasil fotocopy yang baik,
menjaga stabilitas stock kertas serta mencari segmen yang tepat. juga
menentukan dalam harga pasar, dan yang tak kalah penting adalah
menjaga kualitas pelayanan terhadap konsumen.
F. DOKUMENTASI
1. Foto
2. Video