Strategic Human Resource Manajemen

Wiliam P. Anthony
Pamela L. Perrewe
K. Michelle Kacmar

Chapter 1
The Strategic Approach to Human Resource Management
(pendekatan Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia)
• Strategi adalah sebuah cara untuk melakukan sesuatu, seperti suatu rencana
permainan untuk bertindak. Implikasinya adalah adanya dorongan-dorongan
kompetitif dalam pekerjaan dan tata kelola suatu organisasi dan dampak
lingkungan eksternal terhadap tindakan organisasi.
Manajemen Target
1. Mentapkan visi, misi atau tujuan
2. Menetapkan tujuan atau sasaran
3. Menentukan rencana tindakan untuk mencapai tujuan atau sasaran
Case study yang perlu dikerjakan Manajer
➢ Secara rutin melakukan evaluasi berkala
➢ Memastikan mengetahui yang berubah dan apa yang tidak berubah dalam
implementasi strategi
➢ Jika ada perubahan dan efek berantainya, perlu menyiapkan HR yang mampu
mengembangkan strategi baru yang disarankan
➢ Melakukan evaluasi terhadap pendekatan baru dan mempertimbangkan juga
competitor
Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia
(The Development of Human Resource Management)
Tahap Manajemen Ilmiah (Scientific Management)
➢ Banyak perubahan terjadi di tempat kerja
➢ Memperbanyak jumlah produksi dan cara pabrik telah diperkenalkan. Namun,
karena peningkatan produksi ini terjadi beberapa masalah
➢ Karena dibutuhkan beberapa orang untuk mengoperasikan mesin, jumlah
perkerja meningkat tajam
➢ Beberapa regulasi atau aturan, perluasan spesialisasi pekerjaan yang bisa
menimbulkan kejenuhan dan jenis pekerjaa tunggal, memungkinkan juga
pekerja yang cepat menuntut penggantian dan terlalu banyak atau membuat
masalah.
➢ Dikritik karena memperlakukan pekerja/pegawai sebagai alat, bukan manusia
➢ Pengelola kesejahteraan dipekerjakan untuk melengkapi gap tersebut
➢ Program kesejahteraan adalah pelopor dalam paket kesejahteraan modern,
dan pengelola kesejahteraan pegawai saat ini adalah pelopor staf
kepegawaian (HRD)
Ilmu berperilaku (Behavioral Science)
• Memperluas kelompok akademik yang mencakup penemuan akademis di
banyak bidang lain seperti psikologi, ilmu politik, sosiologi, dan biologi
• Berfokus pada keseluruhan organisasi daripada individu. Ini menyelidiki
bagaimana tempat kerja mempengaruhi
• Pengaruh individu dan pekerja masing-masing di tempat kerja telah tumbuh di
era perilaku, studi perilaku karyawan dan organisasi (Organizational
Behavior/OB), pengembangan organisasi (Organizational Development/OD),
Proses perubahan sika dan keyakinan organisasi, dan bidang Human
Resources Management/HRM.

Unit fungsi sumber daya manusia bertanggung jawab atas serangkaian tugas
yang besar dan kompleks yang berkaitan dengan pemerintah dan perusahaan
lainnya, dari lingkungan luar dan perusahaan. Contoh reqruitment untuk hr
yang diambil dari iklan The Wall Street Journal sebagai berikut.

Karakteristik Pendekatan Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia

(Characteristics of a Strategic Approach to Human Resource Management)
Berikut adalah 6 strategi sumber daya manusia :
➢ Secara eksplisit mengakui dampak lingkungan luar
➢ Secara eksplisit mengakui dampak persaingan dan dinamika pasar tenaga
kerja
➢ Memiliki fokus jangka panjang (tiga sampai lima tahun)
➢ Berfokus pada masalah pilihan dan pengambilan keputusan
➢ Mempertimbangkan semua personel, tidak hanya karyawan yang sifatnya per
jam atau operasional
➢ Terintegrasi dengan keseluruhan strategi perusahaan dan strategi fungsional

Karakteristik SHRM
1. Pengakuan dampak persaingan dan dinamika pasar tenaga kerja (Recognition
of the impact of competition and dynamics of the labor market)
2. Fokus jangka panjang (Long-Range Focus)
3. Pilihan dan fokus pengambilan keputusan (Choice and Decision-Making
Focus)
4. Pertimbangan semua personil (Consideration of all personel)
5. Intregasi dengan strategi perusahaan (Integration with corporate strategy)

Perbedaan Antara Pendekatan Sumber Daya Manusia dan Pendekatan Personel

Tradisional
STRATEGI STRATEGI
DIMENSI PENDEKATAN SUMBER PENDEKTAN
DAYA MANUSIA MANAJEMEN
PERSONALIA
Perencanaan dan Perencaaan strategis Hanya terlibat dalam
Perumusan Strategi perusahaan dan rencana operasional
partisipasi dalam
hubungannya dengan
strategi perusahaan dan
fungsional
Cakupan Posisi dan wewenang Memiliki status dan
yang tinggi di kalangan kewenangan di tengah
petinggi (e.g., vice- (e.g., personel director)
president for Human
Resources)
Wewenang Kaitkan semua manajer Kebanyakan
dan staf dihubungkan dengan jam
kerja, operasi dan
pegawai kantoran
Pengambilan Keputusan Terlibat dalam Hanya membuat
pengambilan keputusan keputusan operasional
strategis
Integrasi Diintegrasikan Mengintegrasikan
sepenuhnya dengan organisasi lain dari
fungsi organisasi lain tengah ke kecil
seperti pemasaran,
keuangan, hukum,
produksi dan lain-lain
Koordinasi Penyesuaian terhadap Kegagalan untuk
semua kegiatan sumber mengkoordinasikan
daya manusia (misalnya beberapa sumber daya
pendidikan, perekrutan, manusia
penempatan tenaga kerja,
kesempatan kerja)

Struktur Departemen Sumber Daya Manusia (Departemental Structure for Human

Resources)