NAMA : DWI RAHMATIKA YANI

NOBP : 19101152610596
KELAS : SI-14
MATKUL : APB

NO JUDUL Author/Tahun Metode Hasil Penelitian

1. Analisis Proses Bisnis Nanang Yudi Dilakukan Tulisan ini

Pada Toko Buku Galuh Setiawan Penelitian ditemukan penulis
Menggunakan Memilih Proses menggunakan
Business Bisnis Kritis critical success
factor (CSF)
untuk
menentukan
proses bisnis yang
menjadi prioritas

2. Analisis Proses Bisnis Ismiarta Dilakukan

Pada Toko Buku Galuh Aknuranda penelitian yang menemukan
Menggunakan digunakan untuk merancang
Business penulis yaitu perbaikan
Proses Business proses bisnis
Improvement
(BPI) untuk

merancang
perbaikan
proses bisnis.

3. Analisis Proses Bisnis Adeyaksa Galuh Dilakukan Tulisan ini

Pada Toko Buku Galuh Waluyo penelitian menemukan
Menggunakan terhadap pemilik streamlining yang
Business Toko Buku digunakan untuk
Galuh meningkatkan
efektivitas dan
efisiensi proses
bisnis.
  Analisis Deskriptif

Adeyaksa Galuh Waluyo, Ismiarta Aknuranda dan Nanang Yudi Setiawan (2018)
dalam jurnalnya yang berjudul Analisis Proses Bisnis Pada Toko Buku Galuh
Menggunakan Business Process Improvemet Framework menjelaskan bahwa proses
bisnis yang ada di Toko Buku Galuh tidak semua memerlukan perbaikan atau
peningkatan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengatasi permasalahan yang
berpotensi untuk menggangu jalannya aktifitas bisnis, seperti panjangnya antrian pada
kasir, pengiriman data barang baru ke kasir yang terlalu lama sehingga menyebabkan
barang baru tidak dapat segera terjual ataupun waktu pengiriman barang dari gudang
menuju toko yang tidak sesuai dengan ekspetasi pemilik. Hasil penelitian mereka
mengindikasikan bahwa Proses bisnis yang akan dilakukan perbaikan atau
peningkatan adalah proses bisnis yang memiliki dampak besar.

Nama penulis, Tujuan Artikel Inti dari Jurnal Hasil Studi

tahun dan Judul Jurnal
jurnal

Ristina Kusuma Tujuannya adalah -Dengan adanya -Hasil penelitian

Ningtiyas, Farida untuk menjelaskan proses bisnis yang berdasarkan
Pulansari dan bagaimana strategi, baik, dukungan penerapan
Kinanti Resmi proses manajemen teknologi informasi Business Process
Hayati (2018) dan proses interaksi terhadap bisnis Management
Judul Artikel serta hubungan akan semakin jelas (BPM) pada

Penerapan antar individu dan tepat. proses binis

Business Process dalam organisasi. -apakah proses mengeksekusi dan

Management bisnis yang mengelola rencana

(BPM)(Studi sekarang berjalan penjualan di
Kasus: Proses sudah efektif dan Divisi Niaga PT
Bisnis efisien serta PJB Services
Mengeksekusi manajemen dapat dengan merubah
dan Mengelola melihat dengan proses manual
Rencana detil dampak menjadi digital.
Penjualan di perubahan yang
Divisi Niaga PT akan dilakukan
PJB Services) baik dari sisi waktu
dan biaya.
  Analisis Deskriptif

Ristina Kusuma Ningtiyas, Farida Pulansari dan Kinanti Resmi Hayati (2018) dalam jurnalnya
yang berjudul Penerapan Business Process Management (BPM)(Studi Kasus: Proses Bisnis
Mengeksekusi dan Mengelola Rencana Penjualan di Divisi Niaga PT PJB Services)
menjelaskan bahwa dengan adanya proses bisnis yang baik, dukungan teknologi informasi
terhadap bisnis akan semakin jelas dan tepat dan proses bisnis yang sekarang berjalan sudah
efektif dan efisien serta manajemen dapat melihat dengan detil dampak perubahan yang akan
dilakukan baik dari sisi waktu dan biaya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan
bagaimana strategi, proses manajemen dan proses interaksi serta hubungan antar individu
dalam organisasi. Hasil penelitian mereka erdasarkan penerapan Business Process
Management (BPM) pada proses binis mengeksekusi dan mengelola rencana penjualan di
Divisi Niaga PT PJB Services dengan merubah proses manual menjadi digital.