Nama :AlbertusYohanesNatanael

NPM :5200311074

1. Jelaskan yang dimaksud dengan Perancangan Operasional !

2. Sebutkan perbedaan dari Strategic Plan & Operational Plan secara umum!
3. Sebutkan dan jelaskan tentang tujuan Perencanaan Keuangan!
4. Sebutkan dan jelaskan beberapa elemen biaya dalam Akutansi TI?!
5. Apa saja proses yang ada didalam model ITIL?

Jawab

1. Merupakan konversi tujuan strategis menjadi eksekusi terkelola. Ini berkaitan secara
khusus dengan operasi internal dan sumber daya yang diperlukan untuk menghasilkan
produk atau layanan perusahaan.
2. Strategic Plan
a. Membahas sebuah proses management dalam perusahaan secara umum
b. Perancangan yang dibuat berlangsung untuk jangka panjang
c. Lebih bersifat statis
d. Dijalankan oleh berbagai pemegang kepentingan dalam sebuah organisasi
e. Dibuat oleh pihak management tingkat atas dan didukung oleh operational
plan dari pihak management tingkat bawah (eksekutor)
Operational Plan
a. Membahas secara mendetail rancangan dari sebuah strategic plan
b. Perancangan yang dibuat berlangsung untuk jangka pendek
c. Lebih bersifat dinamis dan bisa berubah untuk tiap tahun nya
d. Umumnya hanya orang yang berada dalam suatu bagian/divisi pada sebuah
perusahana yang bertanggung jawab atas keberlangsungan dari sebuah
operational plan
e. Dibuat dan dijalankan oleh pihak management tingkat bawah, umumnya satu
divisi/bagian untuk mendukung strategic plan dari managemen tingkat atas
3. Tujuan Perencanaan Keuangan:
1. Menentukan persyaratan modal
Persyaratan modal tergantung dari faktor-faktor seperti biaya aset lancar
dan tetap, biaya promosi dan perencanaan jangka panjang. Persyaratan
modal harus dilihat dengan kedua aspekyaitu persyaratan jangka pendek
dan jangka panjang.
2. Menentukan struktur modal
Struktur modal adalah komposisi modal, yaitu jenis relatif dan proporsi
modal yang diperlukan dalam bisnis. Ini termasuk keputusan rasio utang
ekuitas, baik jangka pendek maupun jangka panjang.
3. Membingkai kebijakan keuangan
Hal ini terkait dengan kemungkinan untuk pengambilan keputusan pada
kondisi tertentu. Kebijakan keuangan berkaitan dengan kontrol dana tunai,
utang, piutang, dan lainnya.
4. Memanfaatkan sumber daya keuangan langka
Manajer keuangan harus memastikan bahwa sumber daya keuangan yang
langka dimanfaatkan secara optimal dengan cara sebaik mungkin,
setidaknya biaya untuk mendapatkan pengembalian investasi maksimum.

4. Beberapa elemen biaya

 Biaya modal
Semua jenis pembelian yang akan memiliki nilai sisa, seperti perangkat keras dan
infrastruktur bangunan
 Biaya operasional
Pengeluaran rutin sehari-hari, seperti biaya sewa, tagihan listrik bulanan, dan
gaji.
  Biaya langsung
Setiap biaya yang secara langsung dikaitkan dengan satu layanan atau pelanggan
tunggal atau spesifik. Contoh tipikal adalah pembelian server khusus.

 Biaya tidak langsung

Satu penyediaan layanan khusus yang perlu didistribusikan di antara beberapa
pelanggan dalam perincian yang adil. Contohnya biaya yang terkait dengan
Jaringan Area Lokal.

 Biaya tetap
Setiap biaya yang ditetapkan untuk jangka waktu yang lama seperti kontrak
pemeliharaan tahunan atau kontrak sewa.
 Biaya variabel
Setiap pengeluaran yang bervariasi dalam jangka pendek berdasarkan tingkat
layanan yang diberikan, sumber daya yang dikonsumsi, atau faktor lainnya.
Misalnya, biaya energi bervariasi berdasarkan jumlah yang dikonsumsi.

5. Proses dalam model ITIL:

 Manajemen tingkat layanan
Memberikan informasi kunci mengenai tingkat layanan yang dibutuhkan oleh
pelanggan.

 Manajemen kapasitas
Dibebankan dengan perencanaan dan pengendalian kebutuhan kapasitas TI
organisasi.
 Ubah manajemen
Di mana perubahan sering terjadi, manajemen keuangan TI dapat memilih untuk
memasukkan perubahan yang diantisipasi dalam model biaya asli atau
menyesuaikan model biaya setelah layanan TI stabil.