Introduction to

Human Resources Management

Pertemuan 2 | MSDM | Etni Marliana

 Review

Organization 1
Kumpulan dari dua orang atau lebih
yang bekerjasama untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan
 Review

Manajer 2
Seseorang yang bertanggung
jawab dalam pencapaian tujuan
organisasi
Seseorang yang mampu mengatur
orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi

Organization 1
Kumpulan dari dua orang atau lebih
yang bekerjasama untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan
 Review
Manajemen 3
Meliputi lima fungsi utama
(planning, organizing, staffing,
leading, controlling)

Manajer 2
Seseorang yang bertanggung
jawab dalam pencapaian tujuan
organisasi
Seseorang yang mampu mengatur
orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi

Organization 1
Kumpulan dari dua orang atau lebih
yang bekerjasama untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan
 Fungsi Manajemen
Planning
Menetapkan tujuan dan
standar, mengembangkan
peraturan dan prosedur
 Fungsi Manajemen
Planning Organizing
Menetapkan tujuan dan Membentuk departemen
standar, mengembangkan Penentuan tugas
peraturan dan prosedur Mendelegasikan otoritas
 Fungsi Manajemen
Planning Organizing
Menetapkan tujuan dan Membentuk departemen
standar, mengembangkan Penentuan tugas
peraturan dan prosedur Mendelegasikan otoritas

Staffing
Menentukan siapa yang harus
dipekerjakan
Merekrut dan memilih karyawan
Pelatihan dan pengembangan
karyawan
Menetapkan standar kinerja
Memberikan kompensasi
 Fungsi Manajemen
Planning Organizing
Menetapkan tujuan dan Membentuk departemen
standar, mengembangkan Penentuan tugas
peraturan dan prosedur Mendelegasikan otoritas

Staffing
Menentukan siapa yang harus
dipekerjakan
Merekrut dan memilih karyawan
Pelatihan dan pengembangan
karyawan
Menetapkan standar kinerja
Memberikan kompensasi
Leading
Membuat orang lain menyelesaikan pekerjan
Memotivasi bawahan
 Fungsi Manajemen
Planning Organizing
Menetapkan tujuan dan Membentuk departemen
standar, mengembangkan Penentuan tugas
peraturan dan prosedur Mendelegasikan otoritas

Controlling Staffing
Membuat standar yang ingin dicapai Menentukan siapa yang harus
(kualitas, level produksi) dipekerjakan
Membandingkan standar dengan Merekrut dan memilih karyawan
pencapaian Pelatihan dan pengembangan
karyawan
Menetapkan standar kinerja
Memberikan kompensasi
Leading
Membuat orang lain menyelesaikan pekerjan
Memotivasi bawahan
 Review
Manajemen 3
Meliputi lima fungsi utama
(planning, organizing, staffing,
leading, controlling)

Manajer 2
Seseorang yang bertanggung
jawab dalam pencapaian tujuan Manajemen Proses 4
organisasi Kelima fungsi utama
Seseorang yang mampu mengatur manajemen tersebut
orang lain untuk mencapai tujuan merepresentasikan proses
organisasi manajemen

Organization 1
Kumpulan dari dua orang atau lebih
yang bekerjasama untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan
 Review
Manajemen 3
Meliputi lima fungsi utama
(planning, organizing, staffing,
leading, controlling) Manajemen Sumber
5
Daya Manusia

Manajer 2
Seseorang yang bertanggung
jawab dalam pencapaian tujuan Manajemen Proses 4
organisasi Kelima fungsi utama
Seseorang yang mampu mengatur manajemen tersebut
orang lain untuk mencapai tujuan merepresentasikan proses
organisasi manajemen

Organization 1
Kumpulan dari dua orang atau lebih
yang bekerjasama untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pendayagunaan dan pengelolaan manusia
yang berada di organisasi untuk mencapai
tujuan organisasi. (Mondy, 2016)
Ruang lingkup MSDM
 Ruang lingkup MSDM
Menentukan analisis pekerjaan (job
analysis)
Merencanakan kebutuhan karyawan
Merekrut kandidat karyawan
Memilih karyawan
 Ruang lingkup MSDM
Menentukan analisis pekerjaan (job
Orientasi karyawan
analysis)
Pengembangan karyawan – employee
Merencanakan kebutuhan karyawan
development
Merekrut kandidat karyawan
Pelatihan karyawan – employee training
Memilih karyawan
 Ruang lingkup MSDM
Menentukan analisis pekerjaan (job
Orientasi karyawan
analysis)
Pengembangan karyawan – employee
Merencanakan kebutuhan karyawan
development
Merekrut kandidat karyawan
Pelatihan karyawan – employee training
Memilih karyawan
Kompensasi finansial (Gaji, upah,
insentif)
Kompensasi finansial tidak langsung
Kompensasi non finansial
 Ruang lingkup MSDM
Menentukan analisis pekerjaan (job
Orientasi karyawan
analysis)
Pengembangan karyawan – employee
Merencanakan kebutuhan karyawan
development
Merekrut kandidat karyawan
Pelatihan karyawan – employee training
Memilih karyawan
Kompensasi finansial (Gaji, upah,
insentif)
Kompensasi finansial tidak langsung
Kompensasi non finansial

Kesehatan dan keselamatan

karyawan
 Ruang lingkup MSDM
Menentukan analisis pekerjaan (job
Orientasi karyawan
analysis)
Pengembangan karyawan – employee
Merencanakan kebutuhan karyawan
development
Merekrut kandidat karyawan
Pelatihan karyawan – employee training
Memilih karyawan
Kompensasi finansial (Gaji, upah,
insentif)
Kompensasi finansial tidak langsung
Kompensasi non finansial

Kesehatan dan keselamatan

karyawan
Pembuatan kebijakan non diskriminasi
Mengatasi ketidakpuasan karyawan
Mengatur serikat pekerja
 Ruang lingkup MSDM
Menentukan analisis pekerjaan (job
Orientasi karyawan
analysis)
Pengembangan karyawan – employee
Merencanakan kebutuhan karyawan
development
Merekrut kandidat karyawan
Pelatihan karyawan – employee training
Memilih karyawan
Kompensasi finansial (Gaji, upah,
insentif)
Kompensasi finansial tidak langsung
Menetapkan standar kinerja Kompensasi non finansial
Penilaian kinerja
Komunikasi (konseling,
pendisiplinan)

Kesehatan dan keselamatan

karyawan
Pembuatan kebijakan non diskriminasi
Mengatasi ketidakpuasan karyawan
Mengatur serikat pekerja
 Ruang lingkup MSDM
Menentukan analisis pekerjaan (job
Orientasi karyawan
analysis)
Pengembangan karyawan – employee
Merencanakan kebutuhan karyawan
development
Merekrut kandidat karyawan
Pelatihan karyawan – employee training
Memilih karyawan
Kompensasi finansial (Gaji, upah,
insentif)
Kompensasi finansial tidak langsung
Menetapkan standar kinerja Kompensasi non finansial
Penilaian kinerja
Komunikasi (konseling,
pendisiplinan)

Kesehatan dan keselamatan

karyawan
Pembuatan kebijakan non diskriminasi
Mengatasi ketidakpuasan karyawan
Mengatur serikat pekerja
 Pentingnya
Manajemen Sumber Daya Manusia

Semua manajer, pasti akan berhubungan dengan orang lain

 Pentingnya
Manajemen Sumber Daya Manusia

Semua manajer, pasti akan berhubungan dengan orang lain

Manajer harus bisa mencapai tujuan melalui orang lain

 Pentingnya
Manajemen Sumber Daya Manusia

Semua manajer, pasti akan berhubungan dengan orang lain

Manajer harus bisa mencapai tujuan melalui orang lain

Seseorang mungkin saja menjadi Manajer SDM untuk usaha yang

dia bangun sendiri.
 Pentingnya
Manajemen Sumber Daya Manusia

Semua manajer, pasti akan berhubungan dengan orang lain

Manajer harus bisa mencapai tujuan melalui orang lain

Seseorang mungkin saja menjadi Manajer SDM untuk usaha yang

dia bangun sendiri.

MSDM dapat membantu manajer menghindari permasalahan

personalia
Permasalahan personalia yang ingin dihindari selama menjadi manajer

Kinerja karyawan yang

tidak maksimal
Permasalahan personalia yang ingin dihindari selama menjadi manajer

Kinerja karyawan yang Memilih orang yang salah

tidak maksimal untuk mengerjakan
pekerjaan
Permasalahan personalia yang ingin dihindari selama menjadi manajer

Kinerja karyawan yang Memilih orang yang salah Tingkat turnover

tidak maksimal untuk mengerjakan karyawan tinggi
pekerjaan
Permasalahan personalia yang ingin dihindari selama menjadi manajer

Kinerja karyawan yang Memilih orang yang salah Tingkat turnover

tidak maksimal untuk mengerjakan karyawan tinggi
pekerjaan

Permasalahan di
pengadilan karena
diskriminasi dan
praktik yang tidak
aman
Permasalahan personalia yang ingin dihindari selama menjadi manajer

Kinerja karyawan yang Memilih orang yang salah Tingkat turnover

tidak maksimal untuk mengerjakan karyawan tinggi
pekerjaan

Permasalahan di Ketidakefektifan
pengadilan karena departemen karena
diskriminasi dan kurangnya pelatihan
praktik yang tidak
aman
Permasalahan personalia yang ingin dihindari selama menjadi manajer

Kinerja karyawan yang Memilih orang yang salah Tingkat turnover

tidak maksimal untuk mengerjakan karyawan tinggi
pekerjaan

Permasalahan di Ketidakefektifan Ketidakadilan yang dirasakan

pengadilan karena departemen karena oleh karyawan
diskriminasi dan kurangnya pelatihan - ketidakadilan kompensasi,
praktik yang tidak perlakuan,
aman
 Government Policies
Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Government Policies
Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Legal Consideration (Pertimbangan hukum)
Peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan
akan dijadikan dasar dalam pembuatan kebijakan MSDM

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Legal Consideration (Pertimbangan hukum)
Peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan
akan dijadikan dasar dalam pembuatan kebijakan MSDM

Labor market (Pasar tenaga kerja)

Ketersediaan tenaga kerja dijadikan dasar dalam pembuatan
kebijakan MSDM

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Legal Consideration (Pertimbangan hukum)
Peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan
akan dijadikan dasar dalam pembuatan kebijakan MSDM

Labor market (Pasar tenaga kerja)

Ketersediaan tenaga kerja dijadikan dasar dalam pembuatan
kebijakan MSDM

Society (Masyarakat)
Masyarakat dapat menjadi pengawas
Faktor-faktor yang bagi perusahaan. Agar dapat diterima di
masyarakat, perusahaan harus
mempengaruhi MSDM bertindak sesuai dengan norma yang
berlaku di masyarakat.
 Society (Masyarakat)
Masyarakat dapat menjadi pengawas
bagi perusahaan. Agar dapat diterima di
masyarakat, perusahaan harus
bertindak sesuai dengan norma yang
berlaku di masyarakat.

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Government policy (Kebijakan pemerintah)
Kebijakan MSDM yang dilakukan perusahaan harus sesuai
dengan kebijakan yang ditetapkan oleh pemerintah.

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Government policy (Kebijakan pemerintah)
Pemerintah dapat menentukan arah kebijakan pemerintah
yang terkait dengan praktik MSDM

Shareholder (Pemegang saham perusahaan)

Pemegang saham perusahaan dapat menuntut persahaan
untuk melakukan praktik MSDM yang lebih menguntungkan
mereka

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Government policy (Kebijakan pemerintah)
Pemerintah dapat menentukan arah kebijakan pemerintah
yang terkait dengan praktik MSDM

Shareholder (Pemegang saham perusahaan)

Pemegang saham perusahaan dapat menuntut persahaan
untuk melakukan praktik MSDM yang lebih menguntungkan
mereka

Unions (Perhimpunan)
Serikat/perhimpunan pekerja dapat menuntut perusahaan
menjalankan praktik MSDM yang menguntungkan mereka

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Competition (kompetisi)
Perusahaan harus dapat mempertahankan karywan yang
berkualitas agar dapat berkembang dan bersaing dengan
perusahaan lain.

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Competition (kompetisi)
Perusahaan harus dapat mempertahankan karywan yang
berkualitas agar dapat berkembang dan bersaing dengan
perusahaan lain.

Customer (Konsumen)
Perusahaan harus melakukan praktik MSDM yang mendukung
pemenuhan keinginan konsumen.
Konsumen ingin produk yang baik dan berkualitas →
perusahaan menyediakan produk sesuai ekspektasi konsumen,
menyediakan customer support & service

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Competition (kompetisi)
Perusahaan harus dapat mempertahankan karywan yang
berkualitas agar dapat berkembang dan bersaing dengan
perusahaan lain.

Customer (Konsumen)
Perusahaan harus melakukan praktik MSDM yang mendukung
pemenuhan keinginan konsumen.
Konsumen ingin produk yang baik dan berkualitas →
perusahaan menyediakan produk sesuai ekspektasi konsumen,
menyediakan customer support & service

Technology (Teknologi)
Teknologi dapat mempengaruhi praktik MSDM.

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Economy (Kondisi ekonomi)
Perubahan kegiatan ekonomi dapat mempengaruhi praktik
MSDM.
Ekonomi sedang baik → sulit mendapatkan calon tenaga
kerja berkualitas
Ekonomi turun → lebih mudah mendapatkan tenaga kerja
berkualitas

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Economy (Kondisi ekonomi)
Perubahan kegiatan ekonomi dapat mempengaruhi praktik
MSDM.
Ekonomi sedang baik → sulit mendapatkan calon tenaga
kerja berkualitas
Ekonomi turun → lebih mudah mendapatkan tenaga kerja
berkualitas

Unanticipated Events (Kejadian tidak terduga)

Perubahan kegiatan ekonomi dapat mempengaruhi MSDM

Faktor-faktor yang
mempengaruhi MSDM
 Perencanaan Sumber Daya Manusia
H u m a n Proses estimasi yang sistematis tentang
permintan (kebutuhan) dan penawaran internal
dan eksternal tenaga kerja di suatu organisasi
Resource pada waktu tertentu.
Perusahaan harus dapat mengatur arus tenaga kerja agar
P l a n n i n g kinerja tetap baik dan efisien.
Memperkirakan jumlah,
keahlian & keterampilan,
serta lokasi karyawan
yang akan dibutuhkan
organisasi di masa depan
untuk dapat mencapai
tujuan

Requi r em ent Forecast

Perkiraan kebutuhan Perencanaan

Sumber Daya Manusia
Memperkirakan jumlah,
keahlian & keterampilan, Memperkirakan apakah
serta lokasi karyawan perusahaan akan dapat
yang akan dibutuhkan memperoleh karyawan
organisasi di masa depan yang diharapkan, dan dari
untuk dapat mencapai mana sumbernya (internal
tujuan atau eksternal)

Requi r em ent Forecast A v a i l a b i l i t y Fo r e c a s t

Perkiraan kebutuhan Perencanaan Perkiraan ketersediaan

Sumber Daya Manusia
Memperkirakan jumlah,
keahlian & keterampilan, Memperkirakan apakah
serta lokasi karyawan perusahaan akan dapat
yang akan dibutuhkan memperoleh karyawan
organisasi di masa depan yang diharapkan, dan dari
untuk dapat mencapai mana sumbernya (internal
tujuan atau eksternal)

Requi r em ent Forecast A v a i l a b i l i t y Fo r e c a s t

Perkiraan kebutuhan Perencanaan Perkiraan ketersediaan

Sumber Daya Manusia
Succession Plan
(Perencanaan suksesi/penggantian)
Suatu proses yang
memastikan bahwa
perusahaan memiliki
orang yang mempunyaki
kemampuan untuk
mengisi posisi manajerial
jika sewaktu-waktu posisi
tersebut kosong
Succession Plan
(Perencanaan suksesi/penggantian)
Perusahaan General
Electric (GE) memiliki
program
one-day-succession.
GE memiliki 2-3 orang
yang siap untuk mengisi
posisi penting
manajerial, jika
sewaktu-waktu
dibutuhkan.
 Pengertian MSDM

Ruang Lingkup MSDM

Faktor yang
mempengaruhi MSDM

Perencanaan SDM

Kesimpulan
Thank You
You can Resize without
losing quality
You can Change Fill
Color &
Line Color

FREE
PPT
TEMPLATES
www.allppt.com