Tugas Kelompok ke - 4

Minggu 10 / Sesi 15

1. Buatlah tabel perbandingan antara metodologi waterfall vs Agile! Jelaskan masing-

masing faktor dalam baris terpisah! Contoh tabel seperti di bawah ini, Anda bisa
identifikasi faktor perbedaannya sebanyak mungkin :
Waterfall Agile
Tipe Kontrak
Fleksibilitas
Delivery
...

2. Isilah tabel berikut, tentukan metodologi dan alat (tools) yang cocok dipakai! Baris
pertama adalah contohnya. Contoh metodologi rekayasa perangkat lunak : Spiral,
Waterfall, Agile, Extreme Programming, Prototyping dll.
Metodologi Rekayasa Alat Metode Pemrograman
Perangkat Lunak
Waterfall DFD Prosedural
Waterfall UML Object oriented
programming
Agile DFD ...
Agile UML ...
...

3. Sebutkan dan jelaskan jenis strategi implementasi (ada empat), beserta contohnya
dalam proyek atau operasional sehari-hari di perusahaan!
Jawab:
1. Phased

ISYS6300 – Business Process Fundamental

 Strategi implementasi “Phased” membagi proses implementasi menjadi
beberapa fase. Proses implementasi ini mengganti suatu fungsionalitas dari
sistem secara berkala, sehingga perusahaan dapat fokus menyelesaikan
tantangan yang muncul tanpa mempengaruhi fungsionalitas yang lain.
Contohnya adalah jika suatu perusahaan ingin mengganti sistem bank secara
keseluruhan, penggantian tersebut dapat dimulai dari sistem penarikan uang
terlebih dahulu, lalu berlanjut ke sistem penyimpanan uang, atau fitur lainnya
seperti investasi. Secara perlahan sampai semuanya terganti dengan sistem
yang baru.
2. Parallel
Strategi “Parallel” akan menjalankan sistem yang lama dan baru secara
bersamaan. Strategi ini memiliki resiko yang kecil karena sistem yang lama akan
utuh ada dan bisa dipakai kembali jika terjadi kegagalan, namun memakan biaya
besar karena perusahaan harus memaintain 2 sistem secara bersamaan.
Contohnya adalah ketika perusahaan ingin mengganti software ERP dari A ke
B, perusahaan tersebut dapat menjalankan kedua software tersebut secara
bersamaan. Dan ketika software yang baru dinilai sudah siap untuk dipakai maka
software yang lama akan diberhentikan.
3. Pilot
Strategi “Pilot” akan mengetes suatu sistem terlebih dahulu di departemen
tertentu sebelum menggunakannya untuk semua departemen. Strategi ini
memiliki resiko menengah dengan waktu yang relatif panjang, karena sistem
yang baru akan diimplementasikan dalam skala terbatas terlebih dahulu
sebelum dijadikan sistem utama.
Contoh strategi Pilot adalah perubahan sistem perusahaan yang berskala
nasional, sistem yang baru dapat dipakai di cabang tertentu sebelum
diimplementasikan ke seluruh cabang. Perusahaan akan melihat apakah sistem
yang baru lebih baik dan lebih lancar, jika lancar maka dilanjutkan untuk
dirollout ke seluruh cabang, jika tidak maka perusahaan masih bisa kembali ke
sistem yang lama.
4. Direct

ISYS6300 – Business Process Fundamental

 Strategi “Direct” secara langsung mengubah sistem yang lama menjadi sistem
yang baru. Dengan perubahan yang total ini maka otomatis biayanya rendah
karena perusahaan tidak perlu menjalankan 2 sistem secara bersamaan, namun
resikonya tinggi karena mungkin staf belum siap atau gagal untuk beradaptasi
ke sistem yang baru. Terkadang strategi ini tidak memungkinkan perusahaan
untuk kembali ke sistem yang lama.
Contohnya adalah perubahan sistem akuntansi, pada suatu waktu sistem
akuntansi tersebut akan diganti dengan sistem yang baru. Sistem yang lama
tidak akan dipakai lagi dan kemungkinan datanya sudah hilang atau diganti
formatnya untuk mendukung sistem yang baru.
4. Sebutkan dan jelaskan jenis laporan yang menjadi output dari sebuah sistem!
 Laporan terjadwal.
Yaitu laporan yang dilaporkan secara rutin.
 Laporan berdasarkan permintaan khusus.
Yaitu laporan yang dilaporkan ketika ada permintaan
namun sudah ada templatenya.
 Laporan yang memiliki fungsi untuk bahan analisa.
Yaitu laporan yang dilaporkan ketika ada permintaan dari manajemen untuk
membantu menganalisa suatu isu bisnis.
 Laporan pengecualian.
Yaitu laporan yang sudah memiliki template baku namun hanya dilaporkan bila ada
kejadian yang tidak biasa.

---oOo---

ISYS6300 – Business Process Fundamental