NAMA AGUS PURWANTO

NPM 18310109836
KELAS E1/MANAJEMEN
MATKUL Manajemen Perubahan
DOSEN Hj.Ratna Pujiastuti,SE.M.Si
HARI/TANGGAL Kamis,22 April 2021

UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

1. Apa yang saudara ketahui tentang Perubahan struktural dan

siklikal, beri contoh !

Jawab: Perubahan struktural merupakan perubahan yang sangat mendasar sehingga menyebabkan perubahan
dalam sistem ataupun aspek-aspek di dalam masyarakat yang mendorong pada reorganisasi. Perubahan ini
berakibat besar pada berbagai bidang kehidupan seperti politik, ekonomi dan perdagangan serta sosial. Contoh
dari perubahan ini adalah Revolusi Prancis dan Bolshevik di Rusia yang mengganti pemerintahan monarkhi ke
bentuk republik. Perubahan tersebut berakibat besar pada perjalanan sejarah politik dan sosial kedua negara
tersebut.
Perubahan proses adalah perubahan yang tidak mendasar, hanya menyempurnakan apa yang sudah ada. Contoh
dari perubahan ini adalah revisi kebijakan keamanan kelautan di perbatasan dengan memberi sanksi lebih keras
terhadap kapal-kapal asing yang berusaha mengambil hasil bumi nusantara ketimbang pada masa pemerintahan
sebelumnya.   

Perubahan siklikal mengikuti pola dalam fluktuasinya, kembali secara reguler pada tahap sebelumnya. ...
Contoh: pada perubahan mode, sifatnya sementara, dan suatu saat akan kembali pada desain lama.

Perubahan Struktural Dan SiklikalPerubahan struktural terjadi kenaikan atau penurunan yang berarti yang
menghasilkan perubahan kualitas, sehingga diperlukan penyesuaian secara kontinu. Sebagai contoh, teknologi
komunikasi makin canggih sehingga tidak mungkin mundur kembali.Perubahan siklikal mengikuti pola dalam
fluktuasinya, kembali secara regular pada tahap sebelumnya. Sebagai contoh, perubahan mode sifatnya
sementara dan suatu saat akan kembali pada desain lama.

2. Apa manfaat Manajemen Perubahan bagi Organisasi ?

Jawab: Perubahan mempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu organisasi. Tanpa adanya perubahan,
dapat dipastikan usia organisasi tidak akan bertahan lama. Perubahan organisasi bertujuan agar organisasi tidak
menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam menghadapi perkembangan jaman. Seorang pemimpin melakukan
perubahan dengan visi dan strategi yang didasarkan pada asumsi tentang keadaan di masa depan yang
diperkirakan akan terjadi.
Dengan lingkungan bisnis mengalami begitu banyak perubahan, organisasi maka harus belajar untuk menjadi
nyaman dengan perubahan juga. Oleh karena itu, kemampuan untuk mengelola dan beradaptasi dengan
perubahan organisasi adalah kemampuan penting yang diperlukan di tempat kerja saat ini. Namun, perubahan
organisasi besar dan cepat adalah mendalam sulit karena struktur, budaya, dan rutinitas organisasi sering
mencerminkan gigih dan sulit-untuk-menghapus "jejak" dari periode masa lalu, yang tahan terhadap perubahan
radikal bahkan sebagai lingkungan saat ini organisasi perubahan cepat
.Manfaat Manajemen Perubahan
Perubahan memberikan hasil terbaik jika direncanakan dan dikelola dengan cermat serta dapat diminimalisir
resikonya. Manfaat manajemen perubahan bagi perusahaan antara lain:
a.Menilai dan memahami kebutuhan serta dampak perubahan
b.Menyelaraskan sumber daya dalam bisnis untuk mendukung perubahan
c.Mengelola beragam biaya perubahan
d.Mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk menerapkan perubahan
e.Membantu  staf atau karyawan memahami proses perubahan
f.Merencanakan dan melaksanakan strategi komunikasi yang efektif
g.Meningkatkan kerjasama dan kolaborasi dalam bisnis 
h.Memelihara serta meningkatkan produktivitas, moral, dan efisiensi kinerja 
i.Mengurangi stres dan kecemasan yang terkait dengan perubahan
j.Meminimalkan kemungkinan kegagalan dalam perubahan

3. Salah satu sasaran perubahan adalah Sumber Daya Manusia, kenapa

dikatakan merubah SDM adalah yang tersulit. Beri alasan saudara

dan bagaimana cara merubahnya

Jawab: Salah satu sasaran perubahan adalah Sumber daya manusia, Kenapa dikatakan merubah SDM adalah yg
tersulit.Berikan alasan saudara dan bagaimana cara merubahnya?

Jawab:SDM sulit untuk melakukan perubahan karena SDM merasa bahwa yg membawa perubahan itu adalah
bukan dari mereka sendiri.Ketika orang lain membawa perubahan maka SDM enggan untuk ikut serta
melakukan perubahan karena tidak menganggap penting arti sebuah perubahan.

Cara merubahnya adalah:

 Dengan melakukan pelatihan

 Pembinaan para karyawan di suatu perusahaan bisa dengan mengatur serta membina mereka yg menjadi
subsist organisasi dengan melalui beberapa program penilaian dan juga perencanaan

 Mengadakan perubahan system

 Rekruitmen

 Kesempatan pada setiap karyawan untuk menyalurkan ide atau gagasan mereka yg akan memajukan
institusi atau perusahaan.

4. Perbedaan persepsi dan kepentingan terhadap teknologi,dapat menyebabkan hambatan bagi jalannya
proses perubahan,terangkan maksud kalimat tersebut?

Jawab: Teknologi, merupakan hal yang harus selalu diikuti oleh organisasi dalam rangka mengatasi persaingan.
Perubahan teknologi harus dapat dijawab oleh organisasi untuk dapat terus mensejajarkan diri dalam persaingan.
Jika tidak, maka akan dapat menghambat kinerja organisasi. Teknologi merupakan salah satu pendukung utama
dalam meningkatkan produktivitas organisasi