TUGAS 1

Perusahaan XYZ merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri pertanian organik
dengan tujuan menyediakan produk-produk organik bagi masyarakat yang membutuhkan.
Untuk mendukung kegiatannya perusahaan ini membentuk divisi-divisi yang mendukung
operasional perusahaan yaitu: pengadaan, pemasaran, packaging, pengendalian mutu, SDM,
keuangan, dll. Secara bersinambungan setiap divisi selalu melakukan koordinasi untuk
memastikan operasional perusahaan berjalan dengan baik, efisien, dan efektif. Sebagai upaya
pengembangan SDM perusahaan, pimpinan perusahaan selalu mengadakan program-program
diklat yang bertujuan untuk pengembangan SDM untuk setiap divisi yang ada. Pimpinan
perusahaan pun selalu memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional bersinergi dan
berkoordinasi dalam menggunakan sumber daya-sumber daya yang ada secara efektif dan
efisien. Berdasarkan kasus tersebut, silakan Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
a. Apakah elemen-elemen yang ada dalam perusahaan XYZ telah membentuk suatu sistem?
Jelaskan!
b. Apakah sistem manajemen kinerja pada perusahaan XYZ terlah terbentuk?
c. Jelaskan alasan-alasan perusahaan pada umumnya membuat sistem baru untuk
membangun manajemen kinerja organisasi?

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan di atas, silakan Anda mengirimkan

jawabannya dalam bentuk word atau Pdf.

Selamat mengerjakan!!

Jawaban
a. Iya, elemen-elemen yang ada dalam perusahaan XYZ telah membentuk suatu system,
karena saling terpadu dan memiliki ikatan khusus yang saling berinteraksi untuk
mencapai tujuan bersama. Hal ini sesuai dengan pernyataan Perusahaan XYZ
membentuk divisi-divisi yang mendukung operasional perusahaan yaitu: pengadaan,
pemasaran, packaging, pengendalian mutu, SDM, keuangan, dll. Secara bersinambungan
setiap divisi selalu melakukan koordinasi untuk memastikan operasional perusahaan
berjalan dengan baik, efisien, dan efektif.

b. Sistem manajemen kinerja pada perusahaan XYZ telah terbentuk. Sistem manajemen
kinerja bermanfaat untuk menilai, memberikan reward dan pengembangan sumber daya
manusia sebagai jantung manajemen sumber daya manusia. Hal ini sesuai dalam
pernyataan sebagai upaya pengembangan SDM perusahaan, pimpinan perusahaan selalu
mengadakan program-program diklat yang bertujuan untuk pengembangan SDM untuk
setiap divisi yang ada. Pimpinan perusahaan pun selalu memastikan bahwa seluruh
 kegiatan operasional bersinergi dan berkoordinasi dalam menggunakan sumber daya-
sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

c. Alasan perusahaan membuat sistem baru untuk membangun manajemen kinerja

organisasi adalah sebagai berikut :
1) Sistem lama sudah tidak cocok digunakan di perusahaan karena sudah tidak sesuai
dengan zaman, perubahan lingkungan, pola pikir (paradigma) baru
2) Sistem yang baru diharapkan mampu meningkatkan kinerja individu, kelompok, dan
organisasi/perusahaan
3) Sistem lama tidak mampu menyelesaikan masalah individu, kelompok, dan
organisasi/perusahaan
4) Sistem lama tidak mampu mengakomodasi visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan,
strategi, program, kegiatan, anggaran, evaluasi baru perusahaan
5) Sistem lama tidak mampu mengantisipasi persaingan yang semakin sengit dan ketat,
perubahan yang sulit diramalkan, dan pekerjaan yang semakin banyak dan kompleks.

Sumber Referensi : BMP EKMA4263 Manajemen Kinerja – Modul 1