QUIZ – Chapter 12 Aggregate and S&OP

1. Tim S&OP di Kansas Furniture, telah menerima perkiraan kebutuhan permintaan berikut:
Juli Agustus September Oktober November Desember
1000 1200 1400 1800 1800 1800

a. Dengan asumsi biaya kehabisan persediaan satu kali untuk penjualan yang hilang $
100 per unit, biaya penyimpanan persediaan $ 25 per unit per bulan, dan nol
persediaan awal dan akhir, evaluasi kedua rencana ini dengan dasar biaya
tambahan:
 Rencana A: Menghasilkan dengan harga tetap (sama dengan persyaratan
minimum) 1.000 unit per bulan dan mensubkontrakkan unit tambahan dengan
biaya premi $ 60 per unit.
Breakdown analisa A
Total
Demand Subcontract Subcontract
Month Production Subcontract
Requirement units cost/unit
cost
July 1000 1000 0 $60 $0
August 1200 1000 200 $60 $12.000
September 1400 1000 400 $60 $24.000
October 1800 1000 800 $60 $48.000
November 1800 1000 800 $60 $48.000
December 1800 1000 800 $60 $48.000
Total $180.000

 Rencana B: Variasikan tenaga kerja, untuk menghasilkan permintaan bulan

sebelumnya. Perusahaan tersebut memproduksi 1.300 unit di bulan Juni. Biaya
mempekerjakan pekerja tambahan adalah $ 3.000 per 100 unit yang diproduksi.
Biaya PHK adalah $ 6.000 per 100 unit yang dipotong.

Catatan: Baik biaya perekrutan dan pemutusan hubungan kerja terjadi pada bulan
perubahan, (yaitu beralih dari produksi 1.300 di bulan Juli ke 1.000 di bulan
Agustus memerlukan pemberhentian (dan biaya terkait) 300 unit di bulan Agustus,
sama seperti produksi 1.000 unit pada bulan Agustus hingga 1.200 pada bulan
September membutuhkan perekrutan (dan biaya terkait) sebanyak 200 unit pada
bulan September).
Breakdown analisa B
Hiring Cost Layoff Layoff Cost Total Hire &
Month Demand Production Hire Unit
Per 100 unit Unit Per 100 unit Layoff Cost
June 1300 1300 0 $3.000 0 $6.000 $0
July 1000 1000 0 $3.000 300 $6.000 $18.000
August 1200 1200 200 $3.000 0 $6.000 $6.000
September 1400 1400 200 $3.000 0 $6.000 $6.000
October 1800 1800 400 $3.000 0 $6.000 $12.000
November 1800 1800 0 $3.000 0 $6.000 $0
December 1800 1800 0 $3.000 0 $6.000 $0
Total $42.000

b. Rencana mana yang terbaik dan mengapa?

Rencana B adalah rencana terbaik karena biaya yang dikeluarkan untuk rencana B
lebih rendah dibandingkan dengan Rencana A, di mana Rencana B biaya $ 42.000
dan rencana A biaya $ 180.000 masing-masing.