Nama Anggota Kelompok 2 :

1. Nonny Laurencia 21013010108

2. Arif Rahman Budi Santoso 21013010112
3. Moch Idris 21013010114
4. Syafia Maharani 21013010121
5. Mifta Wardhani Putri 21013010122
6. Heny Sulistiana 21013010123
7. Gandhi Khandin Ratama 21013010125
8. Puspita Dwi Firnanda 21013010127

15-19
Mitra Phoenix berbasis layanan konsultasi manajemen memiliki dua departemen
pendukung (layanan administrasi (AS) dan sistem informasi (IS)) dan dua operasi
departemen (konsultasi pemerintah (GOVT) dan konsultasi perusahaan (CORP)).
Alokasikan biaya dua departemen pendukung ke dua departemen operasi menggunakan
metode berikut:

a. Metode langsung
b. Metode step-down (alokasikan AS terlebih dahulu)
c. Metode step-down (alokasikan IS terlebih dahulu)

1. Bandingkan dan jelaskan perbedaan biaya departemen pendukung yang dialokasikan

untuk setiap departemen operasi.
2. Pendekatan apa yang mungkin digunakan untuk memutuskan urutan alokasi
departemen pendukung ketika menggunakan metode step-down?

AS IS GOVT CORP

a. Metode Langsung 600.000 2.400.000

Alokasi AS
(40 / (40+35) , 35/75) (600.000) 320.000 280.000
Alokasi IS
(30 / (30+60) , 60/90) (2.400.000) 800.000 1.600.000

Total setelah alokasi - - 1.200.000 1.880.000

 b. Step-down (alok. AS dulu) 600.000 2.400.000
Alokasi AS
(600.000 x 25%, 40%, 35%) (600.000) 150.000 240.000 210.000
Alokasi IS
(2.550.000 x 30/90, 60/90) - (2.550.000) 850.000 1.700.000

Total setela alokasi - - 1.090.000 1.910.000

c. Step-down (alok, IS dulu) 600.000 2.400.000

Alokasi IS
(2.400.000 x 10%, 30%, 60%) 240.000 (2.400.000) 720.000 1.440.000
Alokasi AS
(840.000 x 40/75, 35/75) (840.000) - 448.000 392.000

Total setelah alokasi - - 1.168.000 1.832.000

Jawab:

1. Bandingkan dan jelaskan perbedaan biaya departemen pendukung yang dialokasikan

untuk setiap departemen operasi.

GOVT CORP

Metode langsung 1.200.000 1.880.000

Step-down (alok. AS dulu) 1.090.000 1.910.000

Step-down (alok, IS dulu) 1.168.000 1.832.000

Metode langsung mengabaikan semua service ke departemen pendukung. Sedangkan

step-down sebagian mengakui service ke departemen pendukung. Grup pendukung
sistem informasi (dengan total anggaran $2.400.000) menyediakan 10% layanannya
kepada grup AS. Grup AS support (dengan total anggaran $600.000) menyediakan
25% layanannya kepada grup pendukung sistem informasi. Ketika grup AS
dialokasikan terlebih dahulu, total $2,550.000 kemudian dikeluarkan dari grup IS.
Mengingat penggunaan layanan IS yang tidak proporsional (2:1) oleh CORP, metode
ini kemudian menghasilkan alokasi biaya keseluruhan tertinggi untuk CORP.
Sebaliknya, penggunaan grup AS oleh GOVT melebihi CORP (dengan rasio 8:7) ,
 sehingga GOVT dibebankan relatif lebih banyak dalam biaya dukungan ketika biaya
AS dibebankan kedua, setelah biaya tersebut telah ditambah dengan bagian AS dari
biaya IS juga.

2. Pendekatan apa yang mungkin digunakan untuk memutuskan urutan alokasi

departemen pendukung ketika menggunakan metode step-down?
1) Alokasikan departemen pendukung pada peringkat persentase dari total
layanan yang diberikan ke departemen pendukung
 Administrasi 25%
 Sistem Informasi 10%
2) Alokasikan departemen pendukung pada peringkat jumlah total dolar di
departemen pendukung
 Sistem Informasi 2.400.0002.
 Administrasi 600.000
3) Alokasikan departemen pendukung pada peringkat jumlah dolar layanan
yang diberikan kepada departemen pendukung lainnya
 Sistem Informasi (0,10 x 2,400,000) = 240,000
 Administratif (0,25 x 600,000) = 150,000
15-36

Ballantine Corporation memiliki dua departemen operasi: Departemen Timur dan

Departemen Barat. masing-masing departemen operasi menggunakan layanan dari dua
departemen pendukung perusahaan: Teknik dan Teknologi Informasi. Selain itu, departemen
Teknik dan Teknologi Informasi menggunakan layanan satu sama lain. Data tahun lalu
adalah sebagai berikut:

1. Berapa total biaya overhead departemen operasi (Timur dan Barat) setelahmbiaya
departemen pendukung Rekayasa dan Teknologi Informasi telah dialokasikan
dengan menggunakan
a) metode langsung
b) metode step-down (mengalokasikan Teknik terlebih dahulu)
c) metode step-down(mengalokasikan Teknologi Informasi terlebih dahulu)
d) metode timbal balik

2. Metode mana yang akan Anda rekomendasikan agar Ballantine Corporation gunakan
untuk mengalokasikan departemen layanan biaya? Mengapa?
Jawab:
1.
a) Mengalokasikan total biaya departemen pendukung ke departemen operasi
dengan metode alokasi langsung

Eastern Department Western Department

Biaya Overhead Departmen 650.000 920.000
Engineering
(50.000/140.000) x 300.000 107.143
(90.000/140.000) x 300.000 192.857
Teknologi Informasi
(1.500/2.550) x 250.000 147.059
(1.050/1.550) x 250.000 102.941
Total Biaya Overhead 904.202 1.215.798
Departemen
Total Biaya 2.120.000
 b) Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen operasi
dengan langkah step down (sequential) dengan Engineering terlebih
dahulu
Engineering IT Eastern Western
Departe Departemen
men
Biaya Overhead Departemen 300.000 250.000 650.000 920.000
Enginerring (300.000)
30% x 300.000 90.000
25% x 300.000 75.000
135.000
45% x 300.000
Teknologi Informasi (340.000)
(1.500/2.550) x 340.000 200.000
140.000
(1.050/2.550) x 340.000
Total Biaya Overhead Dep 925.000 1.195.000
Total Biaya 2.120.000

c) Mengalokasikan biaya departemen pendukung ke departemen operasi dengan

metode alokasi timbal balik persamaan timbal balik ke departemen pendukung
E = 300.000 + 0,15 IT
IT = 250.000 + 0,30 E
maka,
E = 300.000 + 0,15 IT
E = 300.000 + 0,15 (250.000 + 30 E)
E = 300.000 +37.500 + 0,45 E
0,955E = 337.500
E = 353.403

IT = 250.000 + 0,30 E
IT = 250.000 + 0,30 (353.403)
IT = 250.000 + 106.021
IT = 356.021
 Engineering IT Eastern Western
Dep Dep
Biaya Overhead Dep 300.000 250.000 650.000 920.000
Enginerring (353.403)
30% x 353.403 106.021
25% x 353.403 88.351
45% x 353.403 159.031
Teknologi Informasi (356.021)
15% x 356.021 53.403 178.011
50% x 356.021 124.607
35% x 356.021
Total Biaya Overhead Dep 916.362 1.203.638

Biaya yang dialokasikan ke Eastern Department adalah 88.351 + 178.011 =

266.362
Biaya yang dialokasikan ke Western Department adalah 159.031 + 124.607 =
283.638
Total biaya departemen pendukung adalah 550.000, yang diperoleh dari
Engineering 3000 n IT 250.000
 d) Mengalokasikan biaya departemen pendukung denga metode
timbal balik untuk Ballantine Tours menggunakan iterasi
berulang
Support Dep IT Operating Dep
Engineering Eastern Western
BOP yg dianggarkan sebelum 300.000 250.000 650.000 920.000
mengalokasikan biaya antar dep
Alokasi 1 dari engineering 30% 25% 45% (300.000) 90.000 75.000 135.000
340.000
Alokasi 1 dari IT 15%% 50% 35% 51.000 (340.000) 170.000 119.000
Alokasi 2 dari Engginering 30% 25% 45% (51.000) 15.300 12.750 22.950
Alokasi 2 dari IT 15% 50% 35% 2.295 (15.300) 7.650 5.355
Alokasi 3 dari Engginering 30% 25% 45% (2.295) 688 574 1.033
Alokasi 3 dari IT 15% 50% 35% 103 (688) 344 241
Alokasi 4 dari Engginering 30% 25% 45% (103) 31 26 46
Alokasi 4 dari IT 15% 50% 35% 5 (31) 15 11
Alokasi 5 dari Engginering 30% 25% 45% (5) 2 1 2
Alokasi 5 dari IT 15% 50% 35% (2) 2
Total Produksi yang dianggarkan 916.362 1.203.638
overhead departemen operasi

Total Alokasi Akun :

Engineering = 300.000 + 51.000 + 2.295 + 103 + 5 = 353.403

IT = 340.000 + 15.300 + 688 + 31 + 2 = 356.021

2. Kelompk 2 merekomendasikan kepada Ballantin Corporation untuk menggunakan
metode timbal balik. Karena meted timbal balik memiliki beberapa manfaat dan
kelebihan, antara lain:
 Lebih teliti dalam memperhitungkan jasa antar departemen pembantu
dibanding metode langsung.
 Mudah dihitung dan digunakan.

Namun metode ini juga memiliki kekurangan, yaitu:

 Sulit menentukan urutan alokasi sebab jasa yang dihasilkan departemen

pembantu adalah berbeda dengan departemen pembantu lainnya.
 Tidak memperhitungkan secara penuh saling alokasi jasa antar departemen
pembantu, departemen pembantu yang dialokasi lebih awal tidak mendapatkan
alokasi biaya lagi meskipun menikmati jasa dari departemen pembantu yang
sedang dialokasikan