BUSRUL IMAN

PERAN KEPEMIMPINAN STRATEGIS DI DALAM ORGANISASI DI BPD JATIM

2022

EXCELLENCE
PROFESSIONAL
INTEGRITY
SYNERGY Menjadi “BPD No. 1” di Indonesia
INNOVATION
 Busrul Iman
Pengalaman Kerja
1. Pemimpin Cabang Bank BRI Kantor Cabang Meulaboh Kantor Wilayah Banda Aceh
2. Pemimpin Cabang Bank BRI Kantor Cabang Rantau Prapat Kantor Wilayah Medan
3. Pemimpin Cabang Bank BRI Kantor Cabang Tuban Kantor Wilayah Surabaya
4. Pemimpin Cabang Bank BRI Cabang Banjarnegara Kantor Wilayah Yogyakarta
5. Pemimpin Cabang Bank BRI Cabang Solo Kantor Wilayah Yogyakarta
6. Pemimpin Cabang Bank BRI MAdiun Kantor Wilayah Malang
7. Pemimpin Cabang Bank BRI Malang Kawi Kantor Wilayah Malang
8. Wapinwil Bidang Operasional Bank BRI Bidang Operasional Kantor Wilayah
Palembang
9. Wapinwil Bidang Bisnis Bank BRI Bidang Bisnis Kantor Wilayah Palembang
10. Wapinwil Bidang Bisnis Bank BRI Bidang Bisnis Kantor Wilayah Bandar Lampung
11. Kepala Divisi Bank BRI Divisi Restrukturisasi & Penyelesaian Kredit Bidang
Pengendalian Risiko Kredit Kantor Pusat
12. Pemimpin Wilayah Bank BRI Kantor Wilayah Malang
13. Kepala Divisi Bank BRI Divisi Kebijakan & Pengembangan Human Capital Kantor
Pusat
14. Pemimpin Wilayah Bank BRI Kantor Wilayah Surabaya
15. Direktur Komersial dan Korporasi Bank Jatim
16. Direktur Utama Bank Jatim (sekarang)
Makro Ekonomi Provinsi Jawa Timur
 East Java Province Macro Economy
Economic Growth YoY
5,45% 5,65% 5,55% 5,72% 5,32% 5,42% 7,05% 5,20%
4,59%
7,07% 3,23%
5,19% 5,18% 5,07% 5,05%
2,92%
5,02% 5,02% 5,02% 5,01%
2,97% -0,44% 3,51%
-2,64%
FY17 FY18 3M19 1H19 9M19 FY19 3M20 1H20 9M20 FY20 3M21 1H21 9M21 FY21 3M22
-3,61% -0,74%
Indonesia East Java -5,98%
-3,49% -2,19%
-5,32%

GDP Composition Java Regional GDP Composition

Sumatera Kalimantan Bali & Nusa Tenggara
Indonesia 34
21,70% 21,96% 8,25% 8,29% 2,78% 2,66% Java
3,18% 4,03% 0,07% 3,42%
Province in Java Province
JAVA 3,18% 3,21% Contribution
Contribution
57,89% 57,78% Sulawesi Maluku & Papua
3,66% 5,07% 2,49% 2,58% 1. DKI Jakarta 29,70% 17,19%
6,89% 6,73%
10,09% 10,75%
5,67% 5,37% 2. East Java 25,01% 14,48%
3. West Java 22,51% 13,03%
4. Central Java 14,48% 8,38%
FY21 3M22
5. Banten 6,78% 3,93%
contribution
growth YoY 6. DI Yogyakarta 1,52% 0,88%
Source: BPS-Statistics
4
 Pertumbuhan PDRB Jabar Jateng Jatim
Jabar Jatim Jateng
No Lapangan Usaha Harga Berlaku Harga Berlaku Harga Berlaku
Triw I - 2021 Triw IV-2021 Triw-I-2022 Triw I - 2021 Triw IV-2021 Triw-I-2022 Triw I - 2021 Triw IV-2021 Triw-I-2022
1 Pertanian. Kehutanan dan Perikanan 46 41 47 65 63 71 51 46 55
2 Pertambangan dan Penggalian 6 7 7 22 26 28 9 10 9
3 Industri Pengolahan 221 246 248 182 198 203 118 127 129
4 Pengadaan Listrik dan Gas 3 3 3 2 2 2 0 0 0
Pengadaan Air. Pengelolaan Sampah. Limbah dan Daur
5 1 1 1 1 1 1 0 0 0
Ulang
6 Konstruksi 46 50 50 53 60 57 37 42 38
Perdagangan Besar dan Eceran. Reparasi Mobil dan
7 77 82 83 110 119 121 48 50 50
Sepeda Motor
8 Transportasi dan Pergudangan 29 30 30 17 20 21 8 9 12
9 Penyedian Akomodasi dan Makan Minum 16 17 17 33 37 37 11 12 12
10 Informasi dan Komunikasi 21 22 23 31 33 33 15 16 16
11 Jasa Keuangan dan Asuransi 16 17 17 16 17 17 10 11 11
12 Real Estat 6 7 7 11 11 11 6 6 6
13 Jasa Perusahaan 2 2 3 5 5 5 1 1 1
Administrasi Pemerintahan. Pertahanan. dan Jaminan
14 11 12 11 14 14 14 9 9 9
Sosial Wajib
15 Jasa Pendidikan 18 19 19 16 17 17 16 17 16
16 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 4 5 5 4 5 5 3 4 4
17 Jasa Lainnya 12 12 13 8 8 8 5 6 6

Total 535 572 582 588 635 650 346 364 376

Pertumbuhan Tw I 2021 – Tw I 2022 (YoY) 8,74% 10,37% 8,52%

In trillion Rp

Source: BPS 5
 UMKM sebagai Backbone Perekonomian Jawa Timur
9,78 juta
6,8 juta
SENSUS EKONOMI TAHUN 2016 DAN SURVEI
4,2 juta
SENSUS PERTANIAN ANTAR SENSUS 2018
SENSUS UMKM JATIM
EKONOMI
TAHUN 2012
• USAHA MENENGAH TAHUN 2006
JUMLAH JUMLAH TENAGA
• Omzet/Tahun 0,7% KLASIFIKASI USAHA KERJA
• > 2,5 M
68.835 UNIT Usaha Pertanian 5.163.979 5.163.979
USAHA KECIL 5,92% UMK* Non Pertanian 4.569.822 13.663.614
Omzet/Tahun 5,92%
> 300 Juta - 2,5 M UMB* Non Pertanian 48.461 -
579.567 UNIT
USAHA MIKRO 9.782.262 18.827.593
Omzet/Tahun Keterangan:
< 300 Juta
93,37% *) UMK : Usaha Mikro Kecil
*) UMB : Usaha Menengah Besar
9,13 JUTA UNIT
Pada Tahun 2022 akan dilaksanakan pendataan 1,9
Juta UMKM di 29 Kab/Kota di Jawa Timur (didanai
Sumber: BPS Jatim oleh KemenKop UKM RI melalui Dana Dekonsentrasi)
6
 PDRB Jawa Timur vs Bank Jatim
Provinsi Jawa Timur Bank Jatim
Bank Jatim
Harga Berlaku
No Lapangan Usaha
Komposisi
Triw I - 2021 Triw IV-2021 Triw-I-2022 Triw I - 2022 Yang tidak termasuk Lapangan Usaha
dari PDRB % PDRB
1 Pertanian. Kehutanan dan Perikanan 65,18 62,72 71,38 1,38 1,94%
2 Pertambangan dan Penggalian 22,04 25,77 28,17 0,05 0,16%
3 Industri Pengolahan 181,68 197,59 202,78 1,38 0,68%
Sektor Triw I - 2022
4 Pengadaan Listrik dan Gas 1,74 1,91 1,93 0,07 3,56%
Pengadaan Air. Pengelolaan Sampah. Limbah dan Daur
5
Ulang
0,55 0,60 0,59
6 Konstruksi 53,37 59,80 57,18 3,65 6,38% Rumah tangga 27,27
Perdagangan Besar dan Eceran. Reparasi Mobil dan
7
Sepeda Motor
109,87 119,13 120,60 5,07 4,20%
Jasa
8 Transportasi dan Pergudangan 16,68 20,48 20,57 0,17 0,81%
kemasyarakatan dan 1,56
9 Penyedian Akomodasi dan Makan Minum 33,25 36,58 36,63 0,27 0,74% sosial budaya
10 Informasi dan Komunikasi 30,78 33,10 33,17
11 Jasa Keuangan dan Asuransi 16,05 17,02 17,34 0,99 5,68% Jasa perorangan
12 Real Estat 10,51 10,65 10,89 0,12 1,10% yang melayani 0,01
13 Jasa Perusahaan 4,87 5,12 5,16 rumah tangga
Administrasi Pemerintahan. Pertahanan. dan Jaminan Kegiatan yang
14
Sosial Wajib
13,70 14,48 13,80
belum jelas 0,00
15 Jasa Pendidikan 16,34 17,34 16,50 0,11 0,68% batasannya
16 Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 4,28 4,58 4,60 0,17 3,73%
Lainnya 0,04
17 Jasa Lainnya 7,61 7,98 8,26
Total 588,49 634,87 649,54
In trillion Rp
Source: BPS 7
 Pertumbuhan Market Share Bank Jatim
Bank Jatim market share in East Java Province Asset Third Party Fund

Asset 31,7%
28,6%
3M22 12,7% 87,3% 26,9% 27,4%
2021 12,3% 87,7% 23,4%
22,4% 23,1%
2020 11,0% 89,0% 20,5% 21,5%
20,1%
17,9% 18,9%
2019 10,6% 89,4%
2018 9,1% 90,9% 13,1%
11,3% 12,2%
9,0% 10,7% 10,2% 11,1%
10,0%
8,9% 8,5% 9,5% 8,0% 9,2% 7,2% 8,9% 9,5% 8,9% 8,5% 8,0%
7,7%
Third Party Fund 6,1%
4,9%
7,2%
5,5%
7,4%
6,5%
8,4%
7,7% 6,3%
3M22 13,4% 86,6% 4,7%
2021 12,2% 87,8%
FY19 FY20 3M21 1H21 9M21 FY21 3M22 FY19 FY20 3M21 1H21 9M21 FY21 3M22
2020 10,8% 89,2%
2019 10,4% 89,6% Loan Net Profit
2018 9,4% 90,6%
13,2%
11,2% 37,4%
33,9%
Loan 8,2% 8,6% 8,7%
22,9%
3M22 8,6% 91,4% 6,1% 6,6% 6,5%
4,9%
2021 8,7% 91,3% 1,9% 9,2% 8,2% 7,9%7,8%
3,1% 2,9%
2020 8,7% 91,3% 4,3% 2,0% 4,3% 2,3% 1,2%
1,4%
0,5% 2,1% 3,1%
2019 7,8% 92,2%
-2,4%
2018 7,1% 92,9%
-3,4% -3,9% -4,2%
-22,9%
bankjatim -7,2%
banks in East Java province -33,1%

FY19 FY20 3M21 1H21 9M21 FY21 3M22 FY19 FY20 3M21 1H21 9M21 FY21 3M22

bankjatim growthYoY banks growth in Indonesia YoY banks growth in East Java province YoY
Source: Financial State Authority & Central Bank of Indonesia
8
Pendapatan Asli Daerah (PAD) Provinsi dari Bank Jatim

2017 2018 2019 2020 2021

No PEMEGANG SAHAM SERI A
DIVIDEN DIVIDEN DIVIDEN DIVIDEN DIVIDEN

1 PEMPROV JATIM 338.551,89 350.144,03 370.027,24 375.017,23 400.043,97

2 PEMKOT DAN PEMKAB JAWA TIMUR 187.744,03 194.172,46 205.198,69 207.965,90 221.844,48

TOTAL 526.295,93 544.316,49 575.225,93 582.983,13 621.888,45

(dalam jutaan rupiah)

9
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA TIMUR Tbk
 JARINGAN PERUSAHAAN

41 7 172 804 982

VISI
Menjadi "BPD No. 1" di Indonesia Cabang Cabang Cabang ATM Laku
Konvensional Syariah Pembantu Pandai

MISI JUMLAH PEKERJA

 Akselerasi kinerja dan transformasi bisnis yang sehat menuju digital
bank dengan SDM yang berdaya saing tinggi;
3955 499 1973
 Memberikan kontribusi pertumbuhan ekonomi Jawa Timur;
 Menerapkan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan.
Karyawan Tenaga Tenaga
Tetap Kontrak Alih Daya
E CHANNEL
BUDAYA PERUSAHAAN
 ATM  Virtual Account
 Excellence
 Internet Banking  Kartu Bank Jatim Flazz & Brizzi
 Professional
 Mobile Banking  Kartu PNS Elektronik (KPE)
 Integrity
 SMS Banking  E-Samsat Jatim
 Synergy
 QRIS  CRM
 Innovation
 FUNGSI UTAMA BPD

Pendorong terciptanya tingkat pertumbuhan perekonomian dan pembangunan daerah dalam

rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat;

Pemegang Kas Daerah dan atau menyimpan Uang Daerah;

Salah satu sumber penyumbang Pendapatan Asli Daerah.

EXCELLENCE
PROFESSIONAL
INTEGRITY
SYNERGY Menjadi “BPD No. 1” di Indonesia
INNOVATION
 Pemegang Saham Bank Jatim
No Seri Pemegang Saham Lembar Sahan Komposisi No Seri Pemegang Saham Lembar Sahan Komposisi

1 A PEMPROV. JAWA TIMUR 7.676.913.648 51,13% 22 A KAB. NGANJUK 77.217.854 0,51%

2 A KAB. SIDOARJO 370.155.850 2,47% 23 A KAB. SITUBONDO 76.374.593 0,51%
3 A KOTA SURABAYA 319.243.457 2,13% 24 A KOTA MOJOKERTO 72.091.751 0,48%
4 A KAB. BOJONEGORO 300.288.632 2,00% 25 A KAB. TULUNGAGUNG 70.697.975 0,47%
5 A KAB. BANYUWANGI 270.036.117 1,80% 26 A KAB. LUMAJANG 67.206.045 0,45%
6 A KAB. MALANG 253.635.445 1,69% 27 A KAB. PACITAN 53.520.271 0,36%
7 A KAB. GRESIK 220.213.170 1,47% 28 A KAB. PASURUAN 44.610.500 0,30%
8 A KAB. TUBAN 217.418.404 1,45% 29 A KAB. PAMEKASAN 40.592.928 0,27%
9 A KAB. NGAWI 215.763.995 1,44% 30 A KAB. BLITAR 39.496.395 0,26%
10 A KAB. KEDIRI 144.925.510 0,97% 31 A KOTA BATU 38.236.741 0,25%
11 A KAB. SUMENEP 144.228.431 0,96% 32 A KAB. BANGKALAN 36.793.459 0,25%
12 A KOTA MADIUN 134.064.427 0,89% 33 A KAB. MADIUN 32.660.478 0,22%
13 A KAB. PROBOLINGGO 125.931.454 0,84% 34 A KAB. JOMBANG 26.792.899 0,18%
14 A KAB. JEMBER 111.866.875 0,75% 35 A KAB. PONOROGO 23.555.596 0,16%
15 A KOTA MALANG 108.635.999 0,72% 36 A KAB. MAGETAN 19.594.792 0,13%
16 A KAB. LAMONGAN 101.318.315 0,67% 37 A KOTA PROBOLINGGO 17.397.927 0,12%
17 A KAB. SAMPANG 101.175.235 0,67% 38 A KOTA BLITAR 16.987.084 0,11%
18 A KOTA PASURUAN 100.075.767 0,67% 39 A KOTA KEDIRI 14.208.273 0,09%
19 A KAB. BONDOWOSO 87.207.357 0,58% 40 B Publik Lokal 1.870.692.802 12,46%
20 A KAB. TRENGGALEK 84.640.532 0,56% 41 B Publik Asing 1.210.657.298 8,06%
21 A KAB. MOJOKERTO 78.373.801 0,52% Total 15.015.498.082 100,00%
Source: Bank Jatim 31 Agustus 2022 13
 3 Pilar Bank Jatim

JCONNECT
UMKM
CONVENIENCE-COMMITMENT-COLLABORATION -CONNECT
Pemda & ASN
1 integrasi Pengelolaan Keuangan Daerah atau
Elektronifikasi Keuangan Daerah dan Layanan
Transaksi Non Tunai

Pelaku UMKM
2 men-digitalisasi UMKM (sarana transaksi secara
online, cashless payment, pemasaran online,
EDC marketplace UMKM, pengajuan online kredit untuk
modal usaha / pengembangan usaha UMKM, serta
Mikro peer to peer lending).

Masyarakat Umum
AGGREGATOR
3 menyediakan layanan perbankan yang mudah
JCONNECT diakses, dapat dilakukan dimana saja dan kapan saja,
serta yang pasti aman dalam bertransaksi.
UMKM

14
KEPEMIMPINAN STRATEGIS
 Kemampuan untuk mengantisipasi dan membayangkan masa depan, menjaga
fleksibilitas, berpikir strategis, dan memulai perubahan yang akan menciptakan
keunggulan kompetitif bagi organisasi di masa depan
Richard L. Daft

EXCELLENCE
PROFESSIONAL
INTEGRITY
SYNERGY Menjadi “BPD No. 1” di Indonesia
INNOVATION
 Konvergensi: Kepemimpinan yang “Competence” Mastery
mastery
Mentoring Unconscious
Tutelage Competence
Reflection (Tidak sadar kalau kompeten)

competence
Peer review
Conscious Mature reflection
learning Competence
(Sadar kalau kompeten)

beginner
Conscious
discovery Incompetence
(Sadar kalau tidak kompeten)

naive Complacency
Unconscious
Incompetence (Tidak sadar kalau tidak kompeten)
17
Strategic and Operationals Goal
Reacting to Problems
(0-25%)
Early Systematics Approaches
(30-45%)
Aligned Approaches
(50-65%)
Integrated Approaches
(70-100%)
Operations are characterized by activities rather than
by processes,
And they are largely responsive to immediate needs or
problems.
Goals are poorly defined.
The organization is beginning to carry out operations
with repeatable processes, evaluation, and
improvement, and there is some early coordination
among organizational units.
Strategy and quantitative goals are being defined.
Operations are characterized by repeatable processes
that are regularly evaluated for improvement. Learning
are shared, and there is coordination among
organizational units.
Processes address key strategies and goals.
Operations are characterized by repeatable processes that regularly
evaluated for change and improvement in collaboration with other
affected units.
The organization seeks and achieves efficiencies across units through
analysis, innovation, and the sharing of information and knowledge.
Processes and measures trach progress on key strategic and
operational goals.
18
Perubahan Mindset (Hindsight, Insight, Foresight)

Value

Difficulty 19
Tantangan Perusahaan

Competitors

Menjadi “BPD No. 1” di Indonesia

 Kepemimpinan Strategis

Terbuka terhadap
Mendistribusikan Memberikan Antisipasi
kondisi dan Bekerjasama
wewenang dan keleluasaan untuk kegagalan setiap
informasi dalam tim
tanggung jawab berinovasi ide dan inovasi
perusahaan

Pengalaman
sebagai pimpinan Memberikan
Perekrutan
merupakan Sempatkan waktu Terlibat dalam kesempatan
tenaga ahli untuk
pembelajaran untuk introspeksi setiap aktivitas untuk experience-
transformasi
yang based learning
berkelanjutan

Menjadi “BPD No. 1” di Indonesia

EXCELLENCE
PROFESSIONAL
INTEGRITY
SYNERGY Menjadi “BPD No. 1” di Indonesia
INNOVATION
 TERIMA KASIH

BUSRUL IMAN

MENJADI “BPD NO. 1” DI INDONESIA