BAB 1 ETIKA DAN

MANAJEMEN PROYEK

1
 “
Etika digunakan manusia
untuk menentukan
bagaimana suatu perilaku
manusia dalam menjalani
hidup.

2
 SEJARAH ETIKA
“ETHIKOS”
“ETOS”
YUNANI KUNO

3
 Etika sering diidentikan dengan
moral (atau moralitas), akan tetapi,
moralitas lebih condong pada
pengertian nilai baik dan buruk dari
setiap perbuatan manusia itu
sendiri, sedangkan etika berarti ilmu
yang mempelajari tentang baik dan
buruk. Jadi bisa dikatakan, etika
berfungsi sebagai teori tentang
perbuatan baik dan buruk.
 • “Etika adalah cabang • “ Studi etika pada
dari filosofi yang umumnya terdiri dari
berhubungan dengan pengujian kebenaran,
nilai – nilai yang kesalahan,
berkenaan dengan baik,kejahatan,
tingkah laku alami kebaikan, tugas,

APA ITU
manusia dan kewajiban,hak,
berhubungan dengan keadilan, kewajaran,

ETIKA?
tingkah laku tersebut.” dan seterusnya, di
dalam hubungan
• “Etika adalah kegiatan
manusia satu sama
memahami nilai – nilai
lain dan makhluk
moral, memecahkan
hidup yang lainnya.”
persoalan moral, dan
membenarkan • “ Etika melibatkan
pandangan moral. Etika pertimbangan tentang
juga di siplin atau area kebenaran atau
studi sebagai hasil kesalahan tingkah laku
aktivitas tersebut. manusia.”

5
DEFINISI ETIKA

6
 1.
Menentukan Baik dari
yang Salah
bermakna memilih yang benar dari yang
salah
 2.
Pertimbangan
Such as manager proyek, kamu sering
harus memutuskan untuk membuat
suatu keputusan tentang suatu situasi
yang etis atau apakah untuk mulai
bertindak.
 3.
Perilaku
Kepercayaan etis memperlihatkan nilai-
nilai yang dicerminkan melalui tindakan.
Dengan kata lain, kepercayaan dan
perilaku mempengaruhi nilai-nilai
melalui tatacara melakukan dan
bagaimana melaksanakan.
 4.
Situasi Etis
Sebagian dari situasi ini melibatkan
berhadapan dengan topik kurang baik,
menambahkan suatu tingkatan
kompleksitas yang lain manajemen
proyek alamat topik.
 5.
Menentukan Tanggapan
yang Sesuai ke Situasi
yang Sudah Ditentukan
Menentukan dan mempertimbangkan suatu
tanggapan dari beberapa pilihan dan memilih
yang benar secara efektif memecahkan suatu
isu berdasarkan kewajaran, integritas,
obyektifitas, kejujuran, dan kepantasan.
 Menerapkan sebuah definisi dalam dunia
nyata manajemen proyek adalah tidak mudah.
Dalam lingkungan kontemporer, proyek dan
Kesalahan anggota tim menemukan diri mereka dalam
bidang yang tidak tetap, dinamis yang
Persepsi membuat etika topik yang sulit untuk
dibicarakan. Tekanan sangat besar untuk
Tentang mengurangi biaya dan untuk memenuhi
Etika standar kualitas yang ketat dan jadwal yang
agresif. Hal ini terjadi karena berbagai alasan
karena ada beberapa kesalahan persepsi yang
mengelilingi etika, beberapa di antaranya
adalah :

12
 1.
Etika Tidak Memiliki Garis Bawah Nilai

Beberapa orang berpendapat bahwa topik etika tidak ada nilai karena
menawarkan apa-apa yang nyata. Etika menawarkan nilai tidak nyata dan
nyata. Dari non-perspektif nilai yang nyata, mungkin manfaat yang paling
penting adalah bahwa hal itu menyediakan kerangka kerja untuk
membuat keputusan dan mengambil tindakan — tidak begitu banyak
ketika masalah-masalah mudah untuk membedakan tetapi ketika tingkat
membingungkan ada kompleksitas.

13
 2.
Etika adalah Konsep, Abstrak dan Tidak Nyata
Persepsi yang salah ini terkait erat dengan poin sebelumnya. Perbedaan
di sini adalah bahwa orang sering menafsirkan etika itu penting dalam
perguruan tinggi pada filsafat tapi tidak di dunia nyata ketika produk
sedang diproduksi dan jasa disampaikan. Sayangnya, persepsi yang salah
ini berpandangan pendek, mengarah ke keputusan dan tindakan yang
dapat menyebabkan kerusakan nyata yang cukup untuk proyek dan
perusahaan pada umumnya. Misalnya, manajer proyek yang tidak
menghargai atau memahami dasar-dasar konseptual teori etika akan
menemukan diri mereka menghadapi masalah hukum atau bahkan
extralegal.

14
 3.
Etika Adalah Topik yang Berdiri Senidri
Ini adalah topik yang tidak memiliki relevansi dengan topik lainnya. Etika
meresapi topik lain dan perlu diintegrasikan dengan mereka. Kita tidak
dapat memisahkan etika dari resiko manajemen, waktu manajemen,
manajemen biaya, atau topik lainnya yang terkait dengan manajemen
proyek. Manajer proyek harus, dan sering tanpa menyadarinya,
menggabungkan etika dalam keputusan dan tindakan mereka ketika
mengelola dan memimpin proyek. manajer proyek yang tidak
menganggap etika akan menemukan diri mereka melakukannya di
kemudian hari.

15
 4.
Etika Berlaku Hanya untuk Orang yang Berada
di Puncak Organisasi
Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran. Etika berlaku ke atas dan
ke bawah hirarki, apakah untuk proyek-proyek di eksekutif atau tingkat
operasional. Tanpa disadari, kegagalan etika dapat memiliki efek luar
biasa pada sebuah proyek atau program tanpa harus berdamapak
langsung. Etika berlaku tidak hanya untuk manajer proyek, tetapi juga
untuk anggota tim mereka. Menurut sebuah survei, anggota tim proyek
yang "paling mungkin“ untuk mengenali potensi masalah pada sebuah
proyek, yang jatuh sampai di bawah "Setidaknya kemungkinan" adalah
manajer proyek, pengguna, dan manajer senior.

16
 5.
Etika Berlaku untuk Orang Lain

Etika melibatkan orang lain karena Pekerjaan saya ini tidak penting atau
karena ada sedikit visibilitas.Persepsi yang salah ini dapat menyebabkan
kelalaian pada perilaku etis karena dirasakan bahwa segala sesuatu
tentang proyek terjadi di bawah kendali.Sedangkan dalam etika dalam
situasi seperti ini dapat mengakibatkan pelanggaran etika yang dapat
memiliki dampak negatif sekali ditemukan.Etika berlaku untuk semua
orang, dalam segala keadaan, terlepas dari skala dan visibilitas.

17
 6.
Etika Hanya Melibatkan Kepatuhan
Etika bisa jadi hanya tentang mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku. Kepatuhan
bagaimanapun juga adalah salah satu irisan kompeks dalam topic etika terutama dalam
proyek.
Etika mencakup :
a) Karakter (Character)
b) Integritas (Integrity),
c) Kejujuran (Honesty)
d) Keadilan, dan
e) Kepercayaan.

18
 7.
Etika Hanya Berurusan dengan Masalah “Hitam
dan Putih”

Faktanya, Etika tidak semudah menjadi hitam dan putih (misalnya, lakukan ini dan jangan
lakukan itu). Dimana keputusan atau tindakan yang diambil tidak hitam dan putih dan tidak
diketahui konsekuensinya. Contohnya, mereka harus membuat keputusan dan mengambil
tindakan yang berhubungan dalam negosisasi dengan vendor-vendor. Keputusan-keputusan
dan tindakan-tindakan ini bisa merusak hubungan atau menentukan data-data dan info yang
dibagikan kepada partner atau mitra yang secara bersamaan memenuhi persyaratan model
intelektual. Manajer proyek harus menyeimbangkan antara keputusan dan tindakan yang
mana dalam waktu bersamaan memastikan kepatuhan dengan prosedur organisasi

19
 Manajer proyek dan semua anggota timya
dipengaruhi oleh beberapa faktor. Menjangkau
lingkungan kerja dan non-kerja dalam persepsi
dan definisi mereka mengenai etika. Beberapa
diantaranya adalah :

Faktor 1.
2.
Kawan Sebaya / Teman
Budaya

Utama
3. Kekuasaan
4. Persaingan
5. Penghargaan
6. Pengalaman
7. Harapan Peran
8. Struktur
9. Gaya Manajemen

20
 1.
Kawan Sebaya/Teman

Dalam lingkungan kerja ataupun nonkerja, salah satu pengaruh terkuat adalah
hubungan dengan teman sebaya. Dalam lingkungan nonkerja, pengaruh teman bisa
berasal dari anggota-anggota masyarakat profesional maupun grup jejaring sosial.
Itu bahkan juga bisa datang dari teman-teman atau kenalan dari manajer proyek
atau anggota-anggotanya yang mungkin sudah kenal lama. Dalam lingkungan
pekerjaan, itu bisa datang dari rekan satu tim atau pemilik kepentingan inti, seperti
manajer fungsional.

21
 2.
Budaya

Manajer proyek dan timnya terpengaruh kuat oleh kepercayaan yang kumulatif,
nilai-nilai, norma-norma, adat istiadat, tata cara, praktek, cerita, dan kebiasaan yang
terjadi dalam lingkungannya. Budaya terkadang bisa menjadi cukup menekan,
mempengaruhi keputusan dan tindakan yang diambil untuk menangani dilema-
dilema dalam etika. Bagaimanapun, sebuah organisasi yang memiliki demokrasi
kuat, dapat memberikan tekanan teman sebaya yang sangat besar.

22
 3.
Kekuasaan

Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi cara dan hasil, dan itu ada
pada kelembagaan dan tingkat perseorangan. Dari sudut pandang kelembagaan,
kekuasaan dapat berasal dari atas, tengah, dan lapisan bawah. Misalnya, kekuasaan
dari atas bisa datang dari dewan direksi; dari tengah itu bisa menjadi pimpinan
senior, dan dari tingkat yang lebih rendah itu bisa datang dari persatuan buruh.

23
 4.
Persaingan
Persaingan merupakan suatu proses di mana orang atau kelompok
berusaha mengalahkan pihak lain tanpa menggunakan ancaman atau kekerasan
dengan tujuannya mencapai sesuatu yang lebih daripada yang lainnya. Persaingan
memberikan banyak manfaat, persaingan juga dapat menyebabkan disfungsional
pengambilan keputusan, dan perilaku pada proyek-proyek. Untuk beberapa hal, jika
tidak dilaksanakan dengan baik, persaingan dapat menyebabkan kesalahpahaman,
persepsi menang kalah, kurangnya berbagi informasi, dan kurangnya kerjasama
antara para pemegang kekuasaan.
Ketika persaingan semakin ketat untuk mendapatkan keuntungan,
beberapa orang mulai mengambil jalan pintas yang dapat menyebabkan
pelanggaran etika. Perebutan kekuasaan dapat muncul, sehingga akan terjadi
persaingan satu sama lain.

24
 5.
Penghargaan
Penghargaan positif dan negatif memainkan peran penting dalam
mempengaruhi perilaku dan keputusan yang beretika. Penghargaan mungkin salah
satu pengaruh kuat etika. Sementara penghargaan positif seringkali mendorong
perilaku positif, kadang-kadang justru sebaliknya yang terjadi. Penghargaan bisa
sangat positif apabila orang bersedia untuk menangguhkan penilaian etika dan
perilaku pada gagasan sederhana bahwa keuntungan akan mengimbangi entah
bagaimana pelanggaran tersebut.
Misalnya, keuntungan besar dapat memperkeruh penilaian orang, dan
memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang dipertanyakan.
Penghargaan negatif juga dapat menyebabkan orang untuk menangguhkan
penilaian etika dan perilaku menghasilkan pencabutan izin praktik dari partisipasi
dalam kontrak-kontrak pemerintah.

25
 6.
Pengalaman
“Masa lalu dapat menjadi guru terbaik” itu juga bisa menjadi contoh buruk. Kadang-
kadang pengalaman melakukan suatu pelanggaran etika dapat membuktikan
cukup berharga, terutama jika sudah terdeteksi atau didorong dan melibatkan
hukuman. Dalam keadaan seperti itu, manajer proyek dapat mempertahankan satu
atau dua proyek menggunakan pelanggaran etika. Keberhasilan dalam hal ini tidak
membenarkan pelanggaran tersebut. Sebaliknya, itu hanya berarti bahwa manajer
proyek atau anggota tim tidak "tertangkap.“ Contohnya, tidak melaporkan masalah
dan memalsukan perbuatan. Manajer Proyek mungkin telah memutuskan untuk
mengabaikan masalah atau hanya menutupi situasi. Bagaimanapun juga, keputusan
atau tindakan mereka hilang tanpa diketahui, sehingga mendorong mereka untuk
berperilaku sama pada proyek selanjutnya.

26
 7.
Harapan Pelan
Pada sebuah proyek, setiap orang memiliki peran, dengan beberapa lebih
penting daripada yang lain tergantung pada keadaan. Mengiringi setiap peran
adalah harapan yang barangkali ditetapkan oleh pemangku kepentingan lainnya
atau kadang-kadang oleh seorang profesional masyarakat atau lembaga lain.
Apapun sumbernya, harapan dapat menempatkan beban berat pada orang itu apa
yang seharusnya dilakukan atau seharusnya tidak lakukan. Manajer proyek selalu
ditempatkan pada posisi unik harus memenuhi harapan lebih dari satu pemangku
kepentingan, yang dapat menempatkan tekanan besar pada mereka dengan
kewenangan terbatas. Seringkali, harapan ini legal.
Dalam beberapa keadaan, peran harapan yang tidak resmi tetapi informal,
seringkali berdasarkan contoh dari pendahulunya atau karaker umum dari
manajemen yang lebih tinggi. Misalnya, manajer proyek bisa diharapkan untuk lebih
memilih kritik pedas di atas penghargaan dalam memotivasi anggota tim. Dalam
keadaan seperti itu, jika terdapat tekanan maka manajer proyek dapat mengambil
tindakan yang tidak etis untuk memberhentikan anggota tim, dengan fitnah atau
mengubah laporan untuk memuaskan pemegang kuat kepentingan tertentu.
27
 8.
Struktur
Struktur organisasi dapat mempengaruhi pengambilan keputusan etis dan tindakan,
terutama ketika terjadi pelanggaran etika. Sebuah organisasi terpusat, misalnya,
mungkin menganggap semua tanggung jawab keputusan dan tindakan yang
berkaitan dengan etika, dapat mengakibatkan delegasi (perwakilan atau proses
penunjukan secara langsung atau musyawarah salah satu kelompok atau lembaga)
atas tanggung jawab etis. Hal ini akan memungkinkan, namun secara tidak sengaja
mengakibatkan orang-orang yang menunggu keputusan menghadapi dilema etika.
Sebuah organisasi terdesentralisasi, misalnya, memiliki potensi yang bertentangan
dengan situasi. Organisasi tingkat yang lebih rendah dapat memutuskan untuk
menjaga situasi etika atau pelanggaran di bawah pantauan, meninggalkan
organisasi lebih tinggi tidak menyadari apa yang terjadi.

28
 9.
Gaya Manajemen
Dampak dari gaya manajemen sulit untuk ditemukan, namun ini mempunyai
akibat-akibat yang mendalam. Gaya manajemen yang dilakukan di seluruh jajaran
organisasi dapat mempengaruhi pengambilan keputusan etis dan perilaku. karakter
di atas dapat mempengaruhi etika dan dapat tercermin dalam dokumentasi resmi,
termasuk kebijakan, prosedur, dan bagan organisasi, atau dengan cara melakukan
bisnis, termasuk bagaimana manajemen berinteraksi dengan pangkat dan file dan
bagaimana mendorong memecahkan masalah. Misalnya, kelompok berpikir bisa
menjadi begitu kuat bahwa itu benar-benar dapat menyebabkan orang untuk
membuat keputusan dan bertindak dengan cara yang mereka biasanya tidak akan
melakukan, yang mengakibatkan pelanggaran etika. Menurut sebuah survei oleh
penting keterampilan Newsletter, 78% responden menunjukkan bahwa proyek saat
ini mereka adalah "dihukum mati" dan hanya sekitar 10% merasa mereka bisa bebas
membahas nasib suram project mereka.

29
 “Etika adalah pelatihan objektif penilaian pada keputusan yang tepat
dan respon ketika berhadapan dengan etika, situasi setelah
mempertimbangkan semua pilihan.”

Topik etika melibatkan sejumlah terminologi yang saling terkait dan

terpadu. Beberapa istilah lebih umum yang dibahas dalam bab ini
adalah:
Terminologi KEPERCAYAAN
yang
MORALITA
Umum NILAI
S
KEBAIKAN KARAKTE
R
KEJUJURAN
INTEGRITAS

ETIKA
30
 1.
Nilai

Etika memiliki seperangkat nilai-nilai untuk membantu Anda menentukan

keputusan yang tepat dan respon terhadap situasi yang etis. Nilai-nilai, didasarkan
pada keyakinan, membantu untuk membedakan antara yang baik dan buruk atau
benar dan salah.

Catatan Joseph DesJardins dalam sebuah pengantar etika bisnis, "nilai-nilai etika
adalah memasukan standar bahwa untuk bertindak dalam cara yang tidak memihak
mempromosikan kesejahteraan manusia."

31
 2.
Kepercayaan
Vanessa Hall mendefinisikan "kemampuan untuk bergantung pada orang,
perusahaan, produk atau layanan untuk memberikan hasil." Ini melibatkan
kemampuan seseorang secara konsisten menunjukkan perilaku yang jujur, mudah,
dan dapat diandalkan. Kepercayaan sangat penting di semua tingkat proyek.
pemegang kepentingan harus saling percaya, anggota tim harus dapat
mempercayai proyek mereka, manajer dan sebaliknya, dan anggota tim harus dapat
saling percaya. Proyek-proyek yang kurang kepercayaan menunjukkan beberapa ciri
yang biasa. Pemegang diatas fokus meliputi pada bagian dari menyelesaikan misi
dan tujuan dari proyek. Kepercayaan memainkan peran yang penting, dan sering kali
juga tidak terlihat ketika di proyek.

32
 3.
Kejujuran

Berurusan dengan keadaan etika yang membutuhkan orang-orang yang jujur dalam
interaksi mereka. Orang mengekspresikan diri dalam cara mendorong lebih lanjut
dialog dan temuan fakta dari keterbalikan menjadi mengelak atau mengatakan
hanya bagian dari cerita. Kejujuran itu mencakup tidak hanya mengatakan yang
sebenarnya . Kejujuran faktor penting untuk segala sesuatu dalam manajemen
proyek karena fokus pada pencapaian hasil.

33
QUIZ

34
 1. Manakah yang bukan contoh karakteristik dari
definisi etika?

E C

35
 2. Manakah definisi etika yang kurang tepat?

E C

36
 3. Manakah yang merupakan contoh kesalahan
persepsi tentang etika?

C C

37
 4. Apa yang tidak termasuk dalam faktor utama
etika?

B C

38
 5. “Apabila kita menjadi project manager, kita harus
mempunyai karakter dan konsisten dalam suatu
pilihan.” ini merupakan salah satu contoh dari?

B C

39
 6. “Sebagai manager proyek, kita harus memutuskan
untuk membuat suatu keputusan tentang situasi
untuk mulai bertindak.” ini merupakan karakter
etika?

A C

40
 7. Manakah yang bukan dari terminologi umum dari
etika?

D C

41
 8. Gaya Manajemen di dalam faktor utama yang
dilakukan di seluruh jajaran organisasi dapat
mempengaruhi

B C

42
 9. Topik etika melibatkan sejumlah terminologi yang
saling terkait dan terpadu. Ada berapa jumlah
termonologi tersebut?

C C

43
 10. Apa yang sering diidentikan dengan etika?

A C

44
THANKS

45