PERSPEKTIF

Keuangan

Pelanggan

Internal Process
 Pembelajaran dan Pertumbuhan
Note :
1. Dalam penyusunan agar melihat dokumen “action plan 2022” untuk melengkapi detail poin yg harus di mon
2. proyeksi budgeting anggaran baik pendapatan , pengeluaran dan r/l terlampir
3. Koordinasi dengan unit terkait sesuai yg ada di matrix untuk keseragaman dan kelengkapan porgram dan pr
 SASARAN STRATEGIS KORPORAT
Peningkatan pendapatan & profitabilitas RS

Peningkatan efisiensi biaya

Pembuatan regulasi terkait dengan pembiayaan

Penambahan Sarana Prasarana Pendidikan

Optimalisasi pelaksanaan pelatihan internal

Optimalisasai pelaksanaan pelatihan eksternal

Optimalisasi pelaksanaan Study banding\\\\\\\\\\\\\\\\\

Pemutakhiran dan kelengkapan data pelanggan

Adanya kepastian biaya dalam memberikan pelayanan

Optimalisasi SIM RS dan digitalisasi product

 Peningkatan profesionalisme SDM dalam memberikan kualitas mutu pelayanan

gar melihat dokumen “action plan 2022” untuk melengkapi detail poin yg harus di monitoring ketat pelaksanaan nya “
nggaran baik pendapatan , pengeluaran dan r/l terlampir
it terkait sesuai yg ada di matrix untuk keseragaman dan kelengkapan porgram dan proses pelaksanaanya
 INISIATIP OBJECTIVE KORPORAT
Terlaksananya pelatihan eksternal sesuai dengan standart kompetensi
Penggunaan ATK sesuai dengan kebutuhan unit
Penggunaan BHP kebutuhan
Penggunaan Alkes sesuai dengan kebutuhan
Usulan perubahan biaya magang, penelitian dan Study banding

pengajuan pembelian manekin un

terlaksannya pelatihan internal berdasarkan kurikulum
Terlaksananya kelas keperawatan untuk setiap perawat baru

Tersedianya Home Doctor Spesialis (2 KSM tambahan) 100%

Optimalisasi jam praktek dokter (ketepatan waktu pelayanan)
Utilisasi optimal (sesuai dengan target produksi tahun 2022) penggunaan peralatan kesehatan
Tercapainya jumlah customer baru 15% dari pencapaian semester 1 Tahun 2022
Tercapainya pengelolaan data demografi pasien 100% di semester 2 tahun 2022
Tersedianya tarif pelayanan (umum, asuransi, perusahaan, BPJS) 100%
Terlaksananya e-medical record di IGD dan Poliklinik Executive 70%
Terlaksananya e-resep 100%
Tercapainya pemanfaatan digitalisasi product 100%
# Digitalisasi product pelayanan
# Form digital, E-expedition perjanjian kerjasama, E-materaI
Tercapainya pemutakhiran Regulasi (SPO, alur kerja) masing -masing unit kerja 100%
Terlaksananya tools kompetensi sesuai dengan struktural jabatan 100%
Kesiapan survey ulang akreditasi RS tahun 2022 di Desember 100%
Tercapainya pembenahan sistem pelatihan internal dan eksternal yang terstruktur dan terintegrasi dengan :
# Product knowledge 100%
Penataan ulang sistem HRD dan tercapai 100 %, meliputi :
 # Individual Career Plan
# Individual Development Plan
# Replacement Table Chart
# Efisiensi penghitungan headcount seluruh unit
# Buku standar layanan Persada Hospital

i monitoring ketat pelaksanaan nya “

an proses pelaksanaanya
 UNIT TERKAIT
Keperawatan dan Layanan medis

all unit

Akuntansi, keuangan, unit pelayanan

Akuntansi, keuangan

Poli Spesialis, Rehab Medik, Rawat Inap, Kamar Operasi, ICU, Laboratorium, Farmasi
IGD, Poli Spesialis, Rawat Inap, Kamar Operasi, Rehab Medik, Laboratorium, Radiologi, Farmasi
Poli Spesialis, Laboratorium, Radiologi, Rehab Medik, Rawat Inap, kamar Operasi
Poli Spesialis, Rawat Inap & ICU, Kamar Operasi, Laboratorium, Radiologi, Rehab Medik
Poli Spesialis, Rawat Inap & ICU, Kamar Operasi, Laboratorium, Radiologi, Rehab Medik
Poli spesialis, HD, rawat inap & ICU, Laboratorium
Pemasaran, MCU, Laboratorium, Radiologi, Rehab Medik, Poli spesialis, rawat Inap, Kamar Operasi
Poli Spesialis, Rawat Inap & ICU, Kamar Operasi, Laboratorium, Radiologi, Rehab Medik

Poli spesialis, Rehab Medik, Kamar Operasi, ICU, Rawat Inap

Poli spesialis, IGD, Rehab Medik, Kamar Operasi, ICU, Rawat Inap
Poli spesialis, Rawat Inap dan ICU, Kamar Operasi, Laboratorium, Umum
Poli spesialis, Rawat Inap dan ICU, Kamar Operasi, Laboratorium, Radiologi, Umum
Komite Medik, Pelayanan Medik
Komite Medik, Pelayanan Medik, Poli spesilis, RM & TPP
Poliklinik, IGD, HD, Rawat Inap, OK & Cathlab, MCU, Farmasi, Laboratorium, Radiologi, Rehab Medik, Laundry & CSSD, Pemasa
Pemasaran
Pemasaran, Penunjang (TPP & RM)
Poliklinik, IGD, HD, Rawat Inap, OK & Cathlab, MCU, Laboratorium, Radiologi, Rehab Medik, Keuangan, Akuntansi, Pembiayaan
IT dan digitalisasi, Poliklinik, IGD, Lab, Rad, Rehab Medik, Farmasi, Keuangan dan Akuntansi, Pembiayaan Kesehatan, HRD
IT dan digitalisasi, Poliklinik, IGD, Farmasi, HRD

Humas, IT dan digitalisasi

Sekretariat, IT dan digitalisasi
All Unit
HRD, Direksi RS
all unit
ntegrasi dengan :
Pemasaran, Humas, HRD, Training Center, R&D, TPP & RM, Poliklinik spesialis, MCU, Laboratorium, Radiologi, Rehab Medik, Ka

HRD
HRD
Sekretariat
PROGRAM KERJA UNIT
LEAD INDICATOR
(Indikator unit) TARGET UNIT TIMELINE
ANGGARAN JUMLAH KARTU