BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

1. Tujuan Coaching Agenda:

Review, penguatan, dan pendalaman materi Agenda I, II, III.

2. Peran dan kontribusi Agenda I, II dan III terhadap Agenda IV.

3. Overview Agenda IV,

a. Pendahuluan
b. Jadwal Pembelajaran
c. Konsepsi Aktualisasi dan Habituasi

4. Pengantar Rancangan Aktualisasi

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 PERKENALAN DIRI: PUJA SAMEDHI
Riwayat PENDIDIKAN:
1982 : Sipil ATPU Bandung
1987 : Urban Management, Rotterdam
1990 : Ekonomi UI , Jakarta
1993 : ENTPE – Lyon - France
Riwayat PEKERJAAN:
Riwayat DIKLAT KEPEMIMPINAN
- ADUM Tahun 1995 (Es. IV)
- Diklat SPAMA Tahun 2000 (Es. III)
- Diklat PIM Tk. II Tahun 2007 (Es.II)
Bandung, 15 Mei 1956
- LEMHANNAS Tahun 2014
Email:
samedhi2011@gmail.com
Telp: +628111897852

1982 : CPNS
HOBI:
1994 - 2011 : DJCK – PUSTRA – DJBM (Ess. IV dan III)
- MAIN MUSIK
2011 – Mei 2016 : Kepala Biro Keuangan Kementerian PUPR - OLAHRAGA

Juni 2016 -2021 : Widyaiswara Ahli Utama Kementerian PUPR • GATEBALL

Riwayat PENGHARGAAN
- Satyalancana X Tahun 1999
- Satyalancana XX Tahun 2005
- Satyalancana XXX Tahun 2014
- Satyalancana Wirakarya 2014
• GOWES
Organisasi Ekstra
- Direktur World Gateball Union
- Founders Asia Pacific Gateball Union
- Wakil Ketua Umum KORMI
- Sekjen. PB PERGATSI
 KURIKULUM, KOMPETENSI DAN SASARAN
PELATIHAN DASAR CPNS (PERLAN NO. 1 TAHUN 2021)

KURIKULUM : KOMPETENSI : FUNGSI ASN : SASARAN :

A.Pembentukan Karakter 1. Menunjukkan SIKULARA UU ASN, Psl 10 :

1. SIKULARA 2. Mengaktualisasikan NND 1. Pelaksana Kebijakan PNS
(WK&NBN, AIK & KBN) 3. Mengaktualisasikan Publik; Profesional
2. NINIDAS PNS KPPNS 2. Pelayan Publik; dan yang Memiliki
(BERAKHLAK) 4. Menunjukkan KTBT 3. Perekat & Pemersatu Karakter
3. DUKRAN PNS DALAM NKRI Bangsa.
Sesuai Bidang
(Mgt. ASN, Smart ASN) Tugas
4.Habituasi (Aktualisasi)
5.Orientasi (KP SDM, DK, 1 2 3
MTSL, OVERVIEW &
SIKU NINIDAS DUKRAN
REVIEW)
LARA PNS PNS
B.Penguatan KTBT
Administratif & 4
Substantif
HABITUASI

Dwi Rahmanendra, 202

 TUJUAN membekali peserta dengan pemahaman WASBANG melalui
PEMBELA pemaknaan terhadap nilai-nilai belanegara, sehingga peserta memiliki
JARAN
A kemampuan untuk menunjukkan Sikap Perilaku Bela Negara
(SIKULARA) dalam suatu kesiapsiagaan yang mencerminkan sehat

G jasmani dan mental menghadapi isu kontemporer dalam menjalankan

tugas jabatan sebagai PNS profesional pelayan masyarakat.

E INDIKATOR 1) Menjelaskan WASBANG dan nilai-nilai yang mendasari

N HASIL
BELAJAR
Sikulara;

D 2) Menjelaskan Analisis Isu Kontemporer; dan

3) Melakukan praktik yang mencerminkan kesiapsiagaan fisik

A dan mental dalam suatu kegiatan yang melatih kedisiplinan,
kepemimpinan, kerja sama, dan prakarsa agar dapat
mewujudkan kesiapsiagaan bela negara.

I
BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif
 WAWASAN KEBANGSAAN NILAI BELA NEGARA
A.Umum A.Umum PERUBAHAN LINGSTRA ISU2 STRAKOM (AGHT)
B.Sejarah Pergerakan B.Sejarah Bela Negara A.Konsep Perubahan
A.KorupsI
Kebangsaan Indonesia C.Ancaman & Waspada Dini B.Perubahan Lingstra
B.Narkoba
C. Pengertian Wasbang D.Pengertian BN C.Modal Insani
C.Terorisme/Radikalisme
SINTESIS
D.Konsensus Dasar : E. Nilai2 Dasar BN D.Money Laundring
(Pancasila, UUD NRI 1945, F. ND & Ind. E.Proxy War
MODUL
NKRI, & Bhinneka Tunggal Ika
E.Bendera , Bahasa, Lambang
G.Pembinaan Kesadaran
BN
MODUL II F.Kejahatan Mass
ANALISIS ISU Communication
SIKULARA
Negara & Lagu Kebangsaan H.Indikator Ninidas BN
I. Aktualisasi Kesadaran BN KONTEMPORER
SANKRI TEKNIK ANALISIS ISU
MODUL I A.Memahami Isu Kritikal
A.Umum
WASBANG dan B.Teknik Analisis Isu
B. Perspektif Sejarah
C.Makna Kesatuan dalam SPN
NINILARA
D.Bentuk Negara
E.Makna dan Pentingnya MODUL III
Kesatuan dan Persatuan KESIAPSIAGAAN BN (KBN)
Bangsa (KPB)
F.Prinisp KPB KERANGKA KBN KEMAMPUAN AWAL KEGIATAN KBN
G.Nasionalisme
A.Konsep KBN A.Kesehatan Jasmani dan A.PBB dan Tata Upacara
H.Kebijakan Publik
B.KBN dlm Latsar CPNS Mental (JM) B.Keprotokolan
I.Landasan idiil : PS
C.Manfaat KBN B.Kesiapsiagaan JM C.Kewaspadaan Dini
J.Landaasan Konst. UUDNRI
D.Keterkaitan Modul I, II, & III C.Etika, Etiket & Moral D.Membangun Tim
1945
K.Peran ASN D.Kearifan Lokal E.Caraka Malam dan Api
Semangat BN
RENCANA AKSI BN
AGENDA I A.Program Rencana Aksi
B.Penyusunan Rencana Aksi

MENUNJUKKAN SIKULARA 1 dari 4 Kompetensi LATSAR

CPNS
 TUJUAN membekali peserta dengan menginternalisasi NINIDAS yang dibutuhkan dalam
PEMBELA menjalankan tugas jabatan PNS secara profesional sebagai pelayan
JARAN masyarakat yg meliputi:
A i. kemampuan untuk memberikan PELAYANAN prima demi kepuasan
masyarakat,
G ii. bertanggungjawab atas KEPERCAYAAN yang diberikan,
iii. terus BELAJAR dan mengembangan kapabilitas,

E iv. saling peduli dan MENGHARGAI PERBEDAAN,

v. berdedikasi dan mengutamakan KEPENTINGAN BANGSA DAN NEGARA,
vi. terus BERINOVASI dan antusias dalam menggerakan serta menghadapi
N perubahan, dan
vii. membangun KERJASAMA yang sinergi.
D INDIKATOR • Menjelaskan nilai-nilai dasar PNS secara profesional sbg pelayan
HASIL masyarakat yg meliputi:
A BELAJAR • Berorientasi Pelayanan
• Akuntabel
• Kompeten
• Harmonis

II • Loyal
• Adaptif
• Kolaboratif

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 OVERVIEW MODUL BERORIENTASI PELAYANAN
A 2. BERORIENTASI PELAYANAN
1. KONSEP PELAYANAN
G a. Panduan Perilaku
a. Pengertian Pelayanan Berorientasi Pelayanan:
E Publik
b. Membangun Budaya
1) Memahami dan
memenuhi Kebutuhan
N Pelayanan Prima
c. ASN Sebagai Pelayan
BERORIENTASI
PELAYANAN
Masyarakat
2) Ramah, Cekatan, Solutif,
Publik
D d. Nilai Berorientasi
dan Dapat diandalkan,
3) Melakukan Perbaikan
Pelayanan dalam Core Tiada Henti
A Value ASN
b. Tantangan Aktualisasi Nilai
Berorientasi pelayanan

II
BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif
 OVERVIEW MODUL AKUNTABILITAS
B. KONSEP AKUNTABILITAS
A 1.
2.
Pengertian Akuntabilitas
Aspek-Aspek Akuntabilitas

G A. POTRET PELAYANAN
3.
4.
Pentingnya Akuntabilitas C. PANDUAN PERILAKU AKUNTABEL
Tingkatan dalam Akuntabilitas. 1. Akuntabilitas dan Integritas
PUBLIK NEGERI INII 2. Integritas dan Korupsi
E 1. Potret Layanan Publik di
Indonesia
3. Mekanisme Akuntabilitas
4. Konflik Kepentingan

N 2. Tantangan Layanan
Publik
AKUNTA
BILITAS
5. Pengelolaan Gratifikasi yang
Akuntabel
6. Membangun Pola Pikir Anti Korupsi
3. Keutamaan Mental
D melayani
7. Apa yang diharpakan dari Seorang
ASN1.

A D. AKUNTABILITAS DALAM KONTEKS ORGANISASI

PEMERINTAHAN
1. Transparansi dan Akses Informasi
2. Praktek Kecurangan dan Perilaku Korup
3. Penggunaan Sumber Daya Milik Negara

II 4.
5.
Penyimpanan dan Penggunaan Informasi Pemerintah
Membangun Budaya Anti Korupsi di Organisasi Pemerintahan

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 OVERVIEW MODUL KOMPETEN
A B. KEBIJAKAN PEMBANGUNA APARATUR
1. Merit Sistem
2. Pembangunan Aparatur RPJM 2020-
G 2024

E A. TANTANGAN LINGKUNGAN
STRATEGIS
C. PENGEMBANGAN KOMPETENSI
1. Konsepsi Kompetensi
N 1. Dunia Vuca
2. Disrupsi Teknologi KOMPETEN
2. Hak Pengembangan Kompetensi
3. Pendekatan Pengembangan
3. Kebijakan Pembangunan
D Nasional
Kompetensi

A D. PERILAKU KOMPETEN
1. Berkinerja dan Ber AKHLAK
2. Learn, Unlearn, and Relearn
3. Meningkatkan Kompetensi Diri
4. Membantu Orang Lain Belajar

II 5. Melaksanakan Tugas Terbaik

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 OVERVIEW MODUL HARMONIS
A B. MEWUJUDKAN SUASANA HARMONIS DALAM LINGKUNGAN
BEKERJA DAN MEMBERIKAN LAYANAN KEPADA
MASYARAKAT

G A. KEANEKARAGAMAN BANGSA
1. Pengertian Nilai Dasar Harmonis dalam Pelayanan ASN
2. Etika Publik ASN dalam Mewujudkan Suasana
Harmonis

E DAN BUDAYA INDONESIA

1. KeanekaragamanBangsadan
BudayaIndonesia
3. Peran ASN dalam mewujudkan Suasana dan Budaya
Harmonis

N 2. Pentingnya Membangun
Rasa Nasionalisme dan
Persatuan Bangsa

D 3. Konsep fdan Teor

Nasionalisme Kebangsaan
Nasional
HARMONIS
C. STUDI
KASUS

A 4. Potensi dan Tantangan

dalam keanekaragaman bagi
ASN
5. Sikap ASN dalam
Keanekaragaman Berbangsa

II
BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif
 OVERVIEW MODUL LOYAL
A. KONSEP LOYAL

A 1.
2.
3.
Urgensi Loyalitas ASN
Makna Lolay dan Loyalitas
Loyal dalam Core Values

G 4.
ASN
Membangun Perilaku
Loyal

E
N
LOYAL
D
A B. PANDUAN PERILAKU LOYAL
1. Panduan Perilaku Loyal
2. Sikap Loyal ASN melalui Aktualisasi Kesadaran
Bela Negara

II
BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif
 OVERVIEW MODUL ADAPTIF
B. MEMAHAMI ADAFTIF
A 1.
2.
3.
Uraian Materi
Kreativitas dan Inovasi
Organisasi Adaptif
G A. MENGAPA ADAPTIF
1. Perubahan Lingkuan
4. Adaptif sebagai Nilai Budaya
ASN C. PANDUAN PERILAKU ADAPTIF

E Strategis
2. Kompetisi di Sektor
Publik
1. Uraian Materi
2. Perilaku Adaptif
kembaga/Organisasional

N 3. Komitmen Mutu
4. Perkembangan Teknologi ADAPTIF
3. Perilaku Adaptif Individual
4. Panduan Membangun Organisasi
Adapatif
D 5. Tantangan Praktek
Administrasi Publik

A D. ADAPTIF DALAM KONTEKS ORGANISASI

PEMERINTAH
1. Uraian Materi
E. STUDI 2. Pemerintahan yang Adaptif
KASUS 3. Pemerintahan dalam Pusaran Perubahan yang Dinamis

II 4.
(Dynamic Governance)
Pemerintah sebagai Organisasi Yang Tangguh

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 OVERVIEW MODUL KOLABORATIF
A A. KONSEP KOLABORASI
1. Definisi Kolaborasi
2. Kolaborasi Pemerintahan (Collaborative
G 3.
Governance)
Whole of Government (Kongkretisasi
Kolaborasi pemerintahan
E
N KOLABO
D RATIF

A B. PRAKTIK DAN ASPEK NORMATIF KOLABORASI PEMERINTAH

1. Panduan Perilaku Kolaboratif
2. Kolaboratif dalam Konteks Organisasi Pemerintah
3. Beberapa Aspek Normatif Kolaborasi Pemerintahan
II 4. Studi Kasus Kolaboratif

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 TUJUAN membekali peserta dengan pengetahuan tentang kedudukan dan
PEMBELA peran PNS untuk mendukung terwujudnya SMART GOVERNANCE
A JARAN sesuai dengan ketentuan Peraturan perundang-undangan untuk
menjalankan fungsi ASN sebagai PELAKSANA KEBIJAKAN PUBLIK,
G PELAYAN PUBLIK, SERTA PEREKAT DAN PEMERSATU BANGSA
sehingga mampu memberikan dukungan mengelola tantangan dan
E masalah dalam mendukung pelaksanaan tugas jabatannya dengan
menggunakan perspektif Smart ASN
N INDIKATOR • Menjelaskan Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI yg meliputi:
D HASIL
BELAJAR
• Manajemen ASN
• Smart ASN
A

III
BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif
 OVERVIEW MODUL SMART ASN
1. LITERASI DIGITAL 3. IMPLEMENTASI LITERASI DIGITAL DAN IMPLIKASINYA
a. Percepatan MODUL a. Lanskap Digital

SMART
Transformasi Digital b. Mesin Pencarian Informasi, Cara penggunaan dan pemilahan Data
b. Pengertian Literasi c. Aplikasi Percakapan, dan media Sosial
d. Aplikasi Dompet Digital, Loka Pasardan Transaksi Digital
Digital
c. Peta Jalan Literasi
Digital
ASN e.
f.
Etika berinternet
Informasi Hoax, Ujaran Kebencian, Pornografi, Perundungan, dan
Konten Negatif lainnya
d. Lingkup Literasi Digital g. Pengetahuan Dasar berinteraksi, Partisipasi, dan Kolaborasi di Ruang
e. Implementasi Literasi Digital, yang sesuai dengan Kaidah Etika Digital dan peraturan yang
Digital Berlaku
h. Berinteraksi dan bertransasi secara Elektronik di Ruang Digital seuai
Peraturan yg Berlaku
2. PILAR LITERASI DIGITAL i. Fitur Proteksi perangkat Keras
a. Etika Bermedia Digital j. Proteksi Identitas Digital dan data pribadi di Platform Digital
k. Penipuan Digital
b. Budaya Bermedia l. Rekam jejak Digital di Media
Digital m. Minor Safety (Catfishing)
c. Aman Bermedia Digital n. Nilai-nilai Pancasila dan Bhineka Tunggal Ika Sebagai Landasan
d. Cakap bermedia Digital Kecakapan Digital dala kehidupan Berbudaya, Berbangsa dan
bernegara
o. Digitalisasi Kebudayaan melalui pemanfaayan TIK
p. Mendorong Perilaku Mencintai Produk Dalam negeri dan kegiatan
AGENDA III q.
Produktif Lainnya
Digital Right (Hak Digital Warganegara)

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

OVERVIEW MODUL MANAJEMEN ASN
1. KEDUDUKAN, PERAN, 3. MEKANISME PENGELOLAAN ASN
HAK, DAN KEWAJIBAN
SERTA KODE ETIK ASN
MODUL a. Manajemen PNS dan PPK

MANAJE
b. Pengelolaan Jambatan Pimpinan Tinggi
a. Kedudukan ASN c. Organisasi
b. Peran ASN d. Sistem Infromasi ASN
c.
d.
Hak Dan Kewajiban ASN
Kode Etik dan Kode
MEN ASN e. Penyelesaian Sengketa

Perilaku ASN

2. KONSEP SISTEM MERIT DALAM

PENGELOLAAN ASN

a. Pengantar
b. Konsep Sistem Merit dalam
Pengelolaan ASN
c. Kelembagaan dan jaminan
Sistem Merit dalam
AGENDA III pengelolaanASN

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 OVERVIEW MODUL MANAJEMEN ASN
AGENDA III
KETENTUAN UMUM MANAJEMEN PNS MANAJEMEN P3K
( UU ASN Ps 1-54 & 108-141) ( UU ASN Ps 55 -92) ( UU ASN Ps 93 -107)

• Asas • Penyusunan dan Penetapan • Penetapan Kebutuhan

• Prinisp Kebutuhan • Pengadaan
• Nilai Dasar • Pengadaan • Penilaian Kinerja
• Kode Etik dan Kode Perilaku • Pangkat dan jabatan • Penggajian dan Tunjangan
• Jenis, Status, & Kedudukan • Pengembangan Karir • Pengembangan Kompetensi
• Fungsi, Tugas, & Peran • Pola Karir, Promosi & Mutasi • Pemberian Penghargaan
Jabatan ASN • Penilaian Kinerja • Disiplin
• Hak dan Kewajiban • Penggajian dan Tunjangan • Pemutusan Hubungan
• Kelembagaan • Penghargaan Perjanjian Kerja
• Sistem Merit • Disiplin dan Pemberhentian • Perlindungan
• Jaminan Pensiun dan
Jaminan Hari Tua
• Perlindungan
( PP 11 Tahun 2017 dan 17 Tahun 2020 ( PP 49 Tahun 2018)

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 PEMILIHAN ISU
KETERKAITAN DENGAN MATA DIKLAT:
1. MANAJEMEN ASN
2. SMART ASN

SUMBER:
1. INDIVIDU
2. UNIT KERJA CORE INISIATIF:
1. PEMIKIRAN KONSEPTUAL
3. ORGANISASI
ISSUE 2. KEGIATAN-KEGIATAN

MENGELOLA DAN MENJALANKAN

INISIATIF
ANALISIS:
1. DAMPAK HASIL INISIATIF
2. LEVEL DAMPAK
3. KEBERLANGSUNGAN DAMPAK INISIATIF

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 MATA PELATIHAN SEBAGAI SUMBER IMAGINASI/ISU
SMART MANAJEMEN
ASN ASN

KEGIATAN A KELUARAN
- Tahapan 1
- Tahapan 2
- dst

ISU KEGIATAN B
- Tahapan 1 KELUARAN
- Tahapan 2
- dst

BERorientasi Pelayanan Akuntabel Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif

 APKL (biasa dipakai memilih masalah yang prioritas)
DIAGRAM POHON MASALAH (untuk mencari
DIAGRAM FISHBONE penyebab2 masalah)
ALAT USG (biasa dipakai memilih penyebab terpilih)
ANALISIS McNamara
dsb
KONDISI
YANG
DIHARAP Utk masalah
kompleks perlu dicari
KAN Penyebab utama
nya
KONDI
SI SAAT
INI
Gagasan Kreatif
dengan
PENYEBAB
mengaktualisasikan
MASALAH
nilai-nilai BERAKHLAK
di Agenda IV

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

RANCANGAN
AKTUALISASI

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

- Polos
- g
- b–g
- b–d-g Teknik
Pengambilan
Keputusan dalam
Pemilihan Core
ISU Aktual
Kritis Tidaknya Tidaknya Core
Identifikasi ISU ISU yang
diangkat

KUALI
Dampak Positif
Pemecahan ISU TAS Jelas Tidaknya
ISU Fokus dan
terhadap
Lokus
Cakupan Lebih
Luas

Dampak Positif Terukur

Pemecahan ISU tidaknya
terhadap Unit Gagasan
Kerja Pemecahan ISU

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 I. KUALITAS ISU
Kaitan Rencana Aktualisasi dengan Agenda III (5 %)

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

- Paling Banyak
- 75 %
-
-
50 %
25 % II. JUMLAH KEGIATAN
Gagasan Kreatif dalam Pelaksanaan Kegiatan (3 %)

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

- Polos
- e
- d –e
- c–d- e
Keterkaitan
Posisi Kegiatan
dengan
Jabatan

Seluruh Kegiatan Uraian Tahapan

Relevan dengan Kegiatan untuk
Penyelesaian ISU menghasilkan
Output
KUALI TAS
KEGIATAN

Terukur
Apakah Kegiatan tidaknya
Terakhir Kualitas Output
menggambarkan dan Tahapan
pencapaian ISU Kegiatan

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 III. KUALITAS KEGIATAN
Relevansi Kegiatan dan keterkaitan antar tahapan Kegiatan (5 %)

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

- Polos
- a
- a–b
Kedudukan dan
- a–b-e Peran PNS dalam
PENETAPAN
GAGASAN
PENEYELESAIAN
ISU

Kedudukan
Kedudukan dan Peran PNS
dan Peran PNS dalam
dalam RELEVANSI PENETAPAN
PENETAPAN ISU KEGIATAN SELURUH
DENGAN KEGIATAN
AKTUALISASI

Nilai dasar PNS Nilai dasar PNS

dalam dalam
PELAKSANAAN PELAKSANAAN
TAHAPAN KEGIATAN
KEGIATAN

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 IV. RELEVANSI KEGIATAN
Relevansi Kegiatan dengan Aktualisasi Agenda II (5 %)

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

- Polos
- g
-
-
b–g
b–d-g IV. TEKNIK KOMUNIKASI
Pemaparan dan respon (2 %)

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif

 Jumlah
kegiatan
(3 %) Relevansi
Kualitas kegiatan
ISU –
(5 %) Kualitas
Aktualisa
kegiatan
si (5 %)
(5 %)

Teknik Komunikasi (2%)

BERorientasi Pelayanan – Akuntabel – Kompeten – Harmonis - Loyal – Adaptif - Kolaboratif
COVER
LEMBAR PERSETUJUAN SEMINAR BAB III ANALISIS ISU DALAM PELAKSANAAN
KATA PENGANTAR TUGAS DAN FUNGSI
DAFTAR ISI A. Identifikasi dan Analisis Isu Aktualisasi
DAFTAR TABEL B. Keterkaitan Penyebab Isu dengan
DAFTAR GAMBAR Kedudukan dan Peran PNS dalam
DAFTAR LAMPIRAN mendukung terwujudnya Smart
Governance
BAB I PENDAHULUAN C. Alternatif Pemecahan Masalah
A. Latar Belakang
B. Tujuan Aktualisasi BAB IV RENCANA AKTUALISASI
C. Manfaat Aktualisasi A. Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar
PNS
BAB II PROFIL UNIT KERJA/UNIT ORGANISASI B. Rekapitulasi Rencana Penerapan Nilai-
TEMPAT AKTUALISASI Nilai Dasar PNS
A. Nilai-Nilai Organisasi C. Penjadwalan
B. Tugas Organisasi D. Aktor yang terlibat dan Perannya
C. Uraian Tugas Jabatan Peserta dalam Aktualisasi
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
TERIMA
KASIH