UNIVERSITAS F-SM-E-07/RO

ISLAM LEMBAR JAWABAN MAHASISWA INDONESIA

UJIAN AKHIR SEMESTER GANJIL 2021/2022

Prodi / Kelas : Teknik Industri
Mata kuliah/Sks : SISTEM INFORMASI MANAJEMEN / 2 Sks
Hari/Tanggal : Senin / 10-01-2022
Dosen Penguji : Erlangga Fausa
Waktu / Sifat : 08.00 s/d 09.30 (90 menit)

Soal Bagian A. (Bobot total 80%) – Tulis huruf a, b, c, d jawaban anda !

1. D
2. B
3. B
4. C
5. D
6. D
7. D
8. D
9.
10.

Soal Bagian B : (Bobot total 20%)

Menghadapi tantangan kedepan dalam bisnis yang semakin komplek dan dinamis (cepat
berubah) maka aplikasi Sistem Informasi Manajemen harus didesain dengan arsitektur
yang memiliki karakteristik comprehensive, integrated dan change ready. Berikan
penjelasan lebih lanjut mengenai hal tersebut dengan contoh kasus riel !

Tulis jawaban anda dibawah ini :

Comprehensive

Komprehensif artinya menyeluruh atau secara keseluruhan. Dalam penyusunan anggaran

perusahaan dapat melakukan dengan dua cara yaitu secara sebagian demi sebagian
(parsial) dan secara keseluruhan (comprehensive).

Contoh laba komprehensif misalnya laba yang dihasilkan dari adanya perubahan nilai
tukar. Unsur laba seperti ini tidak dimasukkan ke dalam laba bersih karena dianggap
memberikan sedikit informasi tentang kinerja ekonomi dari operasi manual perusahaan.

Integrated

Integrasi : adanya saling keterkaitan antar sub sistem sehingga data dari satu sistem secara
rutin dapat melintas, menuju atau diambil oleh satu atau lebih sistem yang lain.

Contoh Salah satu bidang usaha yang melakukan integrasi sistem adalah Tifa Foundation,
salah satu yayasan terbesar di Indonesia. Mereka menghadirkan aplikasi Enterprise
Resource Planning (ERP) yaitu aplikasi manajemen bisnis yang memudahkan pengelolaan
bisnis secara terintegrasi yang dibangun oleh JMC IT Consultant. Didalamnya terdapat

erlangga : JTI-UII_SIM211_ABCD_UAS_SOAL.doc / 10-01-2022 08.00 1/2

UNIVERSITAS F-SM-E-07/RO
ISLAM LEMBAR JAWABAN MAHASISWA INDONESIA

aplikasi keuangan, pengelolaan SDM, sampai dengan pengelolaan dan evaluasi program
kerja yang saling terhubung. Manfaat yang dirasakan dari integrasi tersebut adalah:
● Setiap aplikasi terhubung untuk bertukar data secara otomatis.
● Pertukaran data lintas aplikasi menjadi lebih aman karena diproses secara sistemi.
● Dapat menampilkan rekap data lintas aplikasi secara menyeluruh.

Change Ready

Manajemen perubahan atau Management of Change adalah sebuah upaya dan

pendekatan yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis yang dimanfaatkan guna
membantu individu, tim ataupun organisasi dengan menerapkan sarana, sumber daya dan
pengetahuan dalam merealisasikan perubahan dari kondisi sekarang menuju suatu kondisi
yang lebih baik secara efisien dan efektif untuk memperkecil dampak dari proses
perubahan itu.

Contoh Misalnya, yang dengan gampang kita lakukan dengan memencet tombol mana
yang diperlukan agar mesin bekerja. Mengelola organisasi adalah mengelola manusia,
mengelola pengetahuan yang ada di dalamnya dan terus menerus membangkitkan
semangat para anggotanya. Untuk itu, dibutuhkan manajemen organisasi yang bisa
diterapkan guna mendukung kinerja organisasi. Salah satunya adalah transformasi proses
dan gaya manajemen. Perubahan di dalam organisasi yang harus dilakukan dalam konteks
ini adalah perubahan proses dan gaya manajemen organisasi menuju manajemen
organisasi yang memperlakukan anggota organisasi sebagai manusia –bukan mesin–
dengan meningkatkan keterlibatan anggota secara aktif. Hal ini pada prinsipnya akan
meningkatkan apa yang disebut komitmen bersama. Komitmen bersama merupakan kunci
penting keberhasilan sebuah organisasi. Manajemen yang membawa anggota dan
pengurus dapat saling mengkomunikasikan kebutuhan dan problem yang dirasakan akan
mencairkan segala bentuk kendala yang dihadapi dalam organisasi. Oleh karenanya,
organisasi yang ingin berubah, perlu mengedepankan penghargaan atas proses yang
dialami masing-masing individu yang ada di dalam organisasi. Orientasi terhadap proses
akan lebih efektif dibandingkan dengan orientasi manajemen yang mengejar target atau
hasil dengan cara-cara yang ketat dan kaku sehingga cenderung menghilangkan arti nilai–
nilai yang dianut. Dengan demikian, gaya dan proses yang diterapkan dalam mengelola
organisasi tidak boleh terlepas dari visi, misi dan nilai-nilai yang ada.

erlangga : JTI-UII_SIM211_ABCD_UAS_SOAL.doc / 10-01-2022 08.00 2/2