LKJ Pusinov 2017 (NXPowerLite) - Opt

Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2017
KATA PENGANTAR
aporan Kinerja (LKj) Pusat Inovasi LIPI Tahun 2017 disusun sebagai w u ju d
L pertanggungjawaban
Presiden Nomor 29 Tahun 2014
ins tansi pemerintah
tentang sistem
dalam rangka memenuhi Peraturan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor
53 Tahun 2014 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata
Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Selain itu, laporan ini juga merupakan wujud
pertanggungjawaban kinerja Pusat Inovasi LIPI dalam mencapai tujuan lembaga di berbagai
tingkatan secara menyeluruh. Berbagai upaya telah dilakukan dalam meningkatkan kinerja serta
peran Pusat Inovasi LIPI yang mengedepankan Iptek sebagai bagian yang integral dari sebuah
pembangunan.
Tujuan Pelaporan Kinerja ini adalah: (1) Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada
pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai, (2) sebagai upaya perbaikan
berkesinambungan bagi Pusat Inovasi LIPI untuk meningkatkan kinerja, dan (3) sebagai bagian dari
pengukuran pencapaian Pusat Inovasi LIPI dalam mengemban tugas dan tanggungjawab yang sudah
direncanakan selama 5 tahun dari tahun 2015-2019 yang dituangkan dalam dokumen Rencana
Implementatif Pusat Inovasi LIPI.
LKj Pusat Inovasi LIPI tahun 2017 ini merupakan laporan tahun ketiga dari rangkaian
kegiatan Pusat Inovasi LIPI yang tertuang dalam Rencana Implementatif (RI) periode 2015—2019.
Diawali dengan informasi ringkas peran dan sejarah perkembangan Pusat Inovasi LIPI, Perencanan
dan Perjanjian Kinerja 2017, laporan ini menggambarkan hasil capaian kinerja organisasi sebagai
akumulasi outcome dari output kegiatan yang telah ditetapkan tahun 2017. Substansi laporan ini
telah dibahas dan disetujui dalam Rapat Pimpinan Pusat Inovasi LIPI, serta telah direviu dan
disusun oleh PME Pusat Inovasi LIPI.
Harapan kami semoga laporan ini dapat memberikan manfaat khususnya bagi Pusat Inovasi
LIPI sendiri dan umumnya bagi semua pihak yang berkepentingan.
Cibinong, 29 Desember 2017

Kepala Pusat Inovasi LIPI
Prof. Dr. Nurul Taufiqu Rochman, M.Eng

NIP. 197008051989121001
i
RINGKASAN EKSEKUTIF
K eberadaan Pusat Inovasi LIPI sebagai satuan kerja pelaksana intermediasi tidak terlepas
dari perjalanan panjang LIPI dalam melaksanakan tugas penelitian dan pengembangan
yang diamanatkan. Untuk mewujudkan visi dan misi, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan
serangkaian kegiatan strategis dan langkah-langkah nyata yang dituangkan dalam Rencana
Implementatif (RI) 2015—2019, yang mengacu pada Renstra Indikatif Kedeputian Jasa ilmiah LIPI
dan berpedoman pada Rencana Strategis LIPI 2015-2019, sesuai dengan arah kebijakan nasional
dalam RPJMN 2015-2019.
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang SAKIP dan Peraturan
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014, Pusat
Inovasi LIPI diwajibkan membuat dan menyusun Laporan Kinerja (LKj) tahunan. Laporan ini
sebagai bentuk pertanggungjawaban Pusat Inovasi LIPI kepada para pemangku kepentingan
dalam melaksanakan misinya dan merupakan sarana evaluasi serta umpan balik untuk mendorong
perbaikan kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun - tahun berikutnya.
Tahun 2017 merupakan tahun ketiga pelaksanaan Renstra Implementatif
P u s a t I n o v a s i L I P I LIPI 2015—2019, dan Lkj yang disusun menggambarkan capaian kinerja
Rencana Implementatif tersebut. Dalam LKj ini disajikan capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI tahun
2017, sesuai dengan Perjanjian Kinerja (PK) dan Indikator Kinerja yang telah ditetapkan,
memuat rincian keluaran (output) serta capaian hasil (outcome) penting Pusat Inovasi LIPI
berdasarkan sasaran strategis.
Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, tahun 2017 Pusat Inovasi
LIPI menargetkan 7 sasaran strategis dari 9 sasaran strategis yang ditetapkan LIPI. Dari 7
sasaran strategis tersebut, keseluruhannya memiliki capaian kinerja melampaui target walaupun
terdapat 3 indikator kinerja (IKK) pada sasaran strategis 1 yang berada dibawah target capaian
yaitu capaian yang terkait dengan publikasi ilmiah. Total nilai rata-rata capaian kinerja seluruh
sasaran strategis sebesar 143,33% (melebihi target 43,33%) dengan uraian capaian kinerja
masing-masing sasaran sebagai berikut:
1. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian
dan layanan bidang alih teknologi memperoleh nilai capaian sebesar 139,62%;
2. Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri m e mp e r ol e h ni l ai capaian
sebesar 183,35%;
3. Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional bidang alih
teknologi m e m p e r o l eh n il ai capaian sebesar 140%;
4. Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional bidang alih
ii
teknologi yang berkualitas dan saling menguntungkan memperoleh nilai capaian sebesar
177,46%;
5. Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat memperoleh
nilai capaian sebesar 145,51%;
6. Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia memperoleh nilai
capaian rata-rata sebesar 213,16 %;
7. Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik memperoleh nilai capaian sebesar
101,32%.
Terlampauinya target kinerja untuk beberapa indikator merupakan capaian dan dampak
dari akumulasi hasil kegiatan, berjalannya strategi dan kebijakan internal yang ditetapkan,
serta komitmen sivitas Pusat Inovasi LIPI. Selain itu, kegiatan-kegiatan yang dilakukan secara
sinergi merupakan pendorong utama keberhasilan capaian di tahun ini. Sedangkan salah satu
faktor penentu dalam keberhasilan pencapaian kinerja Pusat Inovasi LIPI 2017 adalah
meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentingnya Iptek yang memicu peningkatan kebutuhan
akan hasil riset serta pelaksanaan kegiatan yang didasarkan kepada kebutuhan stakeholder.
Untuk mendukung pencapaian kinerja tahun 2017, Pusat Inovasi LIPI ditunjang oleh
pendanaan yang besumber dari APBN sebesar Rp20.966.385.000,- setelah self blocking menjadi
Rp20.277.251.000,- dengan realisasi sebesar Rp20.024.337.705,- atau terserap 98,75%.
Efisiensi/penghematan penggunaan anggaran berasal dari pelaksanaan kegiatan khususnya
pengurangan biaya perjalanan dinas dan pengurangan rapat.
Capaian penting Pusat Inovasi LIPI pada tahun ini adalah paten terdaftar dan valuasi
ekonomi paten LIPI sebanyak 159 paten yang merupakan capaian tertinggi selama Pusat Inovasi
LIPI berdiri dari tahun 2001 dan menjadi capaian pendaftaran di Indonesia dalam perolehan
paten. Hal ini merupakan kontribusi Pusat Inovasi terhadap LIPI dalam menentukan kualitas LIPI
sebagai lembaga penelitian dan pengembangan. Di samping itu juga capaian utama lainnya yakni
terbentuknya 10 PPBT (Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi) baru sehingga total PPBT yang
terbina sebanyak 33 PPBT dan tercapainya 8 lisensi dari 6 target lisensi yang ditentukan.
Tercapainya 8 lisensi dari 6 yang ditargetkan merupakan capaian terbesar selama Pusat
Inovasi LIPI berdiri. Total pengelolaan lisensi yang sudah dicapai oleh Pusat Inovasi LIPI sebesar 16
lisensi dengan capaian 3 lisensi tahun 2015, 5 lisensi tahun 2016, dan 8 lisensi tahun 2017.
Capaian lisensi ini menjadi penting sebagai wujud kontribusi dan komitmen LIPI dalam
menerapkan hasil riset LIPI dalam mendukung program peningkatan daya saing dan implementasi
Science for Stakeholder.
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................................................ i
RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................................ ii
DAFTAR TABEL .............................................................................................................................vi
DAFTAR GRAFIK .......................................................................................................................... vii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................ ix
Pendahuluan .................................................................................................................................. 1
1.1 Kondisi Umum Organisasi ................................................................................................... 1
1.1.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi Dan Kewenangan ...................................................... 2
1. Kedudukan ................................................................................................................ 2
2. Tugas Dan Fungsi....................................................................................................... 2
3. Kewenangan .............................................................................................................. 2
1.1.2 Struktur Organisasi Dan Sumber Daya ................................................................... 2
A. Struktur Organisasi ................................................................................................... 2
B. Sumber Daya ............................................................................................................ 3
1. Sumber Daya Manusia (SDM).................................................................................... 3
2. Anggaran ................................................................................................................... 4
3. Sarana Dan Prasarana ............................................................................................... 5
1.2 Permasalahan Utama (Strategic Issue) ............................................................................... 5
1.3 Bisnis Proses ...................................................................................................................... 6
1.4 Sistematika Dan Ruang Lingkup Laporan ............................................................................. 8
Perencanaan Dan Perjanjian Kinerja .......................................................................................... 10
2.1. Umum ................................................................................................................................ 10
2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 ................................................................................. 11
2.2.1 Visi, Misi Dan Tujuan Pusat Inovasi LIPI .............................................................. 11
2.2.2 Sasaran Strategis Pusat Inovasi LIPI.................................................................... 12
2.2.3 Nilai-Nilai LIPI ...................................................................................................... 12
2.3 Kebijakan ........................................................................................................................... 12

iv
2.4. Strategi .............................................................................................................................. 13
2.5. Program Dan Kegiatan ....................................................................................................... 14
A. Kegiatan Penelitian Unggulan LIPI ........................................................................... 14
B. Kegiatan Prioritas Kedeputian.................................................................................. 14
C. Kegiatan Penguatan Kompetensi Inti ...................................................................... 14
D. Pembangunan National Science And Technology Park Dan Techno Park ............... 15
E. Diseminasi Iptek ..................................................................................................... 15
F. Kegiatan Penguatan Jaringan Kelembagaan Iptek ................................................... 15
G. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Di Lingkungan LIPI ............................................. 15
2.6 Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ............................................................................................. 16
................................................................................................................................................... 23
Akun tabili tasKinerja ....................................................................................................................... 23
3.1 Capaian Kinerja Organisasi.................................................................................................. 23
3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI ............................................................... 30
3.1.2 Analisis Dan Evaluasi Kinerja Pusat Inovasi LIPI Tahun 2017............................... 31
3.2. Ringkasan Trajectory Capaian Utama Pusat Inovasi LIPI (2013-2017)................................. 53
3.3. Realisasi Anggaran .............................................................................................................. 55
3.4 Capaian Lainnya ................................................................................................................. 56
Pe nutup ...................................................................................................................................... 63
4.1 Kesimpulan........................................................................................................................ 63
4.2 Rekomendasi ..................................................................................................................... 64
LAMPIRAN ................................................................................................................................. 65
v
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Capaian Sasaran dan Indikator Kinerja Tahun 2017 ...................................................... 23
Tabel 2. Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2016 dengan 2015 ............................................. 27
Tabel 3. Sasaran “Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis
hasil penelitian dan layanan bidang alih teknologi” .................................................................... 32
Tabel 4. Sasaran “Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Industri” ........................ 40
Tabel 5. Sasaran “Meningkatnya Peranan LIPI Sebagai Penyedia Infrastruktur Riset Nasional
Bidang Alih Teknologi” ................................................................................................................ 44
Tabel 6. Sasaran “Meningkatnya Jejaring dan Kerjasama Ilmiah Nasional dan Internasional
yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan” .......................................................................... 45
Tabel 7. Sasaran “Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang diakses Masyarakat”
..................................................................................................................................................... 47
Tabel 8. Sasaran “Meningkatnya Pengembangan Kompetensi SDM Penelitian Indonesia“ ........ 49
Tabel 9. Sasaran Strategis “Terwujudnya Tatakelola Pemerintahan Yang Baik” ......................... 51
Tabel 10. Pagu dan realisasi Per Belanja DIPA Tahun 2017.......................................................... 55
vi
DAFTAR GRAFIK
Grafik 1. Profil SDM Pusat Inovasi LIPI 2017 berdasarkan jenjang pendidikan ............................ 3
Grafik 2. Profil SDM Pusat Inovasi LIPI 2017 berdasarkan usia .................................................... 4
Grafik 3. Perkembangan Anggaran Pusat Inovasi LIPI Tahun 2015-2017 ..................................... 4
Grafik 4. Perbandingan capaian kinerja Sasaran Strategis 1 Pusat Inovasi LIPI 2015-2017 .......... 34
Grafik 5. Perbandingan capaian kinerja paten yang terdaftar terhadap Renstra 2015-2019....... 35
Grafik 6. Perbandingan capaian kinerja valuasi ekonomi paten terhadap Renstra 2015-2019.... 35
Grafik 7. Perbandingan capaian indikator kinerja teknologi yang termanfaatkaan
terhadap Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 ................................................. 36
Grafik 8. Capaian Indikator Kinerja pembentukan PPBT baru terhadap
target capaian Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 ......................................... 36
Grafik 9. Capaian kineja masyarakat yang terlatih terhadap target
Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 ................................................................. 37
Grafik 10. Capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI terhadap target
kinerja kedeputian Jasa Ilmiah LIPI .............................................................................................. 38
Grafik 11. Perbandingan Capaian Kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015-2017
untuk Sasaran Strategis 2 ............................................................................................................ 41
Grafik 12. Capaian Indikator Kinerja Jumlah lisensi dibandingkan dengan
Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 ................................................................. 42
Grafik 13. Capaian Indikator Kinerja Jumlah tenant terbina dan tergraduasi
dibandingkan dengan Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 .............................. 42
Grafik 14. Capaian Pusat inovasi LIPI terhadap target kinerja
kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2017 ..................................................................................... 43
Grafik 15. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 4 Pusat Inovasi LIPI 2015-2017 ........ 44
Grafik 16. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian Sasaran Strategis 4
Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI .......................................................................................................... 44
Grafik 17. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 6 tahun 2015-2017 Pusat Inovasi LIPI
..................................................................................................................................................... 46
Grafik 18. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian sasaran strategis 6
Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI 2017 ................................................................................................. 46
Grafik 19. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 7 Pusat Inovsai LIPI tahun 2015-2017
..................................................................................................................................................... 48
Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI .......................................................................................................... 48
Grafik 21. Perbandingan pencapaian Sasaran Strategis 8 Pusat Inovasi LIPi 2015-2017 ............. 49
vii
Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI 2017 ................................................................................................. 50
Grafik 23. Perbandingan capaian Sasaran Strategis 9 Pusat Inovasi LIPI tahun 2015-2017 ......... 52
Grafik 24. Capaian pendaftaran (perlindungan) KI yang diperoleh dari tahun 2013-2017 .......... 53
Grafik 25. Capaian PPBT baru yang terbentuk dari tahun 2013-2017 .......................................... 54
Grafik 26. Capaian Kerjasama lisensi yang diperoleh dari tahun 2013-2017 ............................... 54
Grafik 27. Konsitensi Serapan terhadap rencana anggaran ......................................................... 55
Grafik 28. Komposisi anggaran dan realisasi belanja Pusat Inovasi LIPI 2017 .............................. 56
Grafik 29. Komposisi anggaran Pusat Inovasi LIPI berdasarkan fungsi layanan ........................... 56
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur organisasi Pusat Inovasi LIPI ........................................................................... 3
Gambar 2. Bisnis Proses Pusat Inovasi LIPI .................................................................................... 7
Gambar. 3 Rencana Pembangunan lanjutan untuk Tahun Anggaran 2018 ................................... 39
Gambar 4. Persfektif Rencana Pembangunan Pilot Plan 1 ............................................................. 39
Gambar 5. Persfektif Rencana Pembangunan Pilot Plan 2 ............................................................. 40
ix
x
Bab
Pendahuluan 1
Bab ini menyajikan penjelasan umum organisasi yang mencakup tugas pokok dan fungsi serta
kewenangan Pusat Inovasi LIPI, struktur organisasi, sumber daya, permasalahan utama yang
dihadapi dalam menjalankan organisasi, dan bisnis proses organisasi.
1.1 Kondisi Umum Organisasi

Pusat Inovasi LIPI merupakan satuan kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) yang
bertugas melaksanakan sebagian tugas Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, khususnya pengelolaan
Kekayaan Intelektual (KI), inkubasi dan alih teknologi. Dalam menjalankan tugas tersebut, Pusat
Inovasi LIPI berorientasi pada fasilitasi pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang Iptek LIPI untuk
meningkatkan peran LIPI. Oleh karena itu rangkaian kegiatan Pusat Inovasi LIPI bertujuan untuk
menciptakan terobosan baru dalam meningkatkan hilirisasi hasil penelitian maupun IPTEK LIPI dan
penguatan daya saing bangsa melalui pemanfaatan hasil riset LIPI
Sejak pertama kali didirikan (tahun 2001), Pusat Inovasi LIPI mengalami perubahan
(reorganisasi) melalui Peraturan Kepala (PERKA) LIPI Nomor 1 Tahun 2014 tentang Struktur
Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Pusat Inovasi LIPI. Reorganisasi Pusat Inovasi LIPI tersebut
ditandai dengan peningkatan status Subbagian dan perubahan nomenklatur Bidang , yaitu:
1. Peningkatan Status
Peningkatan status Subbagian Tata Usaha (Eselon IV) menjadi Bagian Tata Usaha (Eselon III), dan
membawahi Subbagian keuangan (Eselon IV) dan Subbagian Kepegawaian dan Umum.
2. Perubahan Nomenklatur
a. Bidang Hak Kekayaan Intelektual (Eselon III) berubah menjadi Bidang Manajemen Kekayaan
Intelektual (Eselon III), dan membawahi Subbidang Perlindungan Kekayaan Intelektual
(Eselon IV) dan Subbidang Valuasi Kekayaan Intelektual (Eselon IV);
b. Bidang Kerjasama Komersial (Eselon III) berubah menjadi Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi
(Eselon III), dan membawahi Subbidang Inkubasi (Eselon IV) dan Subbidang Alih Teknologi
(Eselon IV).
Dengan adanya reorganisasi tersebut, tugas dan fungsi Bagian/Bidang lebih meningkat, dan
kewenangan Pusat Inovasi LIPI semakin lebih kuat, sehingga program dan kegiatan yang
dilaksanakan akan lebih berkembang.
1
1.1.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

Berdasarkan Peraturan PERKA LIPI Nomor 1 tahun 2014 tersebut, kedudukan, tugas dan
fungsi, serta kewenangan Pusat Inovasi LIPI adalah sebagai berikut:
1. Kedudukan
Pusat Inovasi LIPI merupakan satuan kerja LIPI yang berada di bawah dan bertangungjawab
langsung kepada Deputi Bidang Jasa Ilmiah LIPI, dan berkedudukan di Komplek Cibinong Science
Center-Botanical Garden (CSC-BG) LIPI, Cibinong.
2. Tugas dan Fungsi
Pusat Inovasi LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,
rencana, program, pemantauan dan evaluasi penyusunan laporan manajemen kekayaan intelektual
serta inkubasi dan alih teknologi.
Untuk menyelenggarakan tugas tersebut di atas, Pusat Inovasi LIPI menyelenggarakan fungsi:
1. penyusunan kebijakan teknis, rencana dan program penelitian di bidang manajemen
kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi;
2. pengkajian dan penelitian di bidang manajemen kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih
teknologi;
3. pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penelitian di bidang manajemen
kekayaan intelektual serta inkubasi dan alih teknologi; dan
4. pelaksanaan urusan tata usaha.
3. Kewenangan
Selain melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan dalam Peraturan Kepala LIPI Nomor
1 Tahun 2014 tersebut, Pusat Inovasi LIPI mempunyai wewenang untuk melaksanakan intermediasi
dan komersialisasi hasil litbang LIPI serta sebagai pemegang paten LIPI cq. Pusat Inovasi.
1.1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya

A. Struktur Organisasi
Sesuai dengan PERKA LIPI Nomor 1 tahun 2014, struktur organisasi Pusat Inovasi LIPI
ditunjukkan oleh gambar berikut:
2
Gambar 1. Struktur organisasi Pusat Inovasi LIPI
B. Sumber Daya
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi organisasi, serta program dan kegiatan yang
direncanakan tahun 2017, Pusat Inovasi LIPI didukung oleh sumber daya sebagai berikut:
1. Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan organisasi
dalam melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan, serta program dan kegiatan yang
direncanakan. Untuk melaksanakan program dan kegiatan serta strategi yang direncanakan tahun
2017, Pusat Inovasi LIPI didukung oleh 46 orang ASN yang berkualitas dan profesional dari berbagai
disiplin ilmu, penambahan 2 ASN baru sebagai pegawai yang diperbantukan untuk meningkatkan
layanan dan kinerja Pusat Inovasi LIPI (sesuai Lampiran 1.1) serta dibantu oleh 25 tenaga
keamanan/kebersihan. Adapun komposisi SDM Pusat Inovasi LIPI per tanggal 31 Desember 2017
berdasarkan strata dan jumlah keseluruhan pegawai ASN Pusat Inovasi LIPI dapat dilihat pada grafik
berikut:
30 28
25
20
15 12
10
5
5 3
0
S3 S2 S1 SLTA
Grafik 1. Profil SDM Pusat Inovasi LIPI 2017 berdasarkan jenjang pendidikan
3
Sedangkan berdasarkan usia dapat dilihat pada Grafik 2. Berikut:
16
14
12
10
8
6
4
2
0
< 25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Grafik 2. Profil SDM Pusat Inovasi LIPI 2017 berdasarkan usia
Berdasarkan Grafik 2. Dapat dilihat bahwasanya SDM Pusat Inovasi LIPI yang akan
memasuki masa pensiun berkisar 3 orang dengan penambahan ASN baru yang tidak signifikan pada
tahun 2018 yakni 1 orang (proses seleksi dilakukan pada T.A 2017).
2. Anggaran
Dana yang digunakan untuk membiayai pelaksanaan program/kegiatan Pusat Inovasi pada
tahun 2017 bersumber dari anggaran DIPA (revisi ke 7) semula sebesar Rp20.966.385.000,- setelah
dilakukan beberapa kali pemotongan menjadi sebesar Rp20.277.251.000,- yang terdiri dari :
1. Rupiah Murni (Rutin dan Tematik) sebesar Rp 17.163.278.000,-
2. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp3.113.973.000,-
Dalam pengelolaan anggaran DIPA tersebut mengacu pada peratuan perundang-undangan
yang berlaku. Adapun perkembangan anggaran Pusat Inovasi LIPI selama kurun waktu lima tahun
(2015-2017) dapat dilihat pada Grafik 3. berikut:
50.000.000.000 44.787.820.000
40.000.000.000
30.000.000.000 21.999.300.000
17.163.278.000
20.000.000.000
10.000.000.000 3.141.985.000 2.395.300.000 3.113.973.000
-
TA. 2015 TA. 2016 TA. 2017
Rupiah Murni (Rp) PNBP (Rp)
Grafik 3. Perkembangan Anggaran Pusat Inovasi LIPI Tahun 2015-2017
4
3. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana (BMN) yang digunakan untuk menunjang kelancaran pelaksanaan
program dan kegiatan Pusat Inovasi LIPI tahun 2017, terdiri dari:
1. Gedung dan Bangunan
2. Peralatan dan Mesin
3. Jalan, Irigasi dan Jaringan (Instalasi Listrik, Instalasi Telepon, Instalasi Air dan Instalasi AC)
4. Aset tetap lainnya (ruang display produk, buletin dan maket/miniatur);
5. Aset Tak Berwujud (Hak Cipta, Paten dan Software)
Nilai aset Pusat Iovasi LIPI tahun 2017 sebagaimana tertulis dalam Laporan Barang Milik
Negara adalah sebesar Rp57.588.481.341,-
1.2 Permasalahan Utama (Strategic Issue)

Pada tahun 2017, Kegiatan Pusat Inovasi LIPI mengalami perkembangan yang sangat dinamis
sesuai dengan perkembangan IPTEK yang ada pada tingkat lembaga dan tingkat nasional. Pada
tingkat nasional, LIPI melalui Pusat Inovasi, menjadi salah satu organisasi yang dipercaya untuk
melaksanakan pengembangan National Science and Technology Park (N-STP) dari 4 institusi di
Indonesia. Namun secara umum, Pusat Inovasi LIPI mengidentifikasi paling sedikit 3 isu strategis
yang (akan) mempengaruhi kinerja Lembaga dan perlu mendapat perhatian ke depan, yaitu:
(a) Pembagunan dan pengembangan National Science and Technology Park (N-STP) atau Taman
Sains dan Teknologi Nasional di Cibinong Science Center.
(b) Kegiatan-kegiatan korporat dalam rangka pemanfaatan dan difusi hasil kegiatan yang perlu
lebih disinkronkan dan lebih difokuskan.
(c) Pengembangan kompetensi inti sumber daya manusia yang belum terdistribusi ke dalam
jabatan fungsional spesifik agar semakin selaras dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Pusat
Inovasi LIPI.
Salah satu isu strategis yang akan sangat mempengaruhi keberhasilan pengembangan
Cibinong N-STP LIPI adalah pilihan kelembagaan yang tepat. Kelembagaan STP haruslah
mempertimbangkan kelincahan (agility) dan kemandirian dalam mengelola organisasi STP secara
profesional dengan prinsip-prinsip bisnis yang lazim berlaku. Sedangkan untuk kegiatan korporat di
lingkungan LIPI berkaitan dengan upaya pemanfaatan hasil penelitian LIPI di satu sisi merupakan hal
positif karena mencerminkan komitmen LIPI untuk mendorong peningkatan pemanfaatan hasil riset
LIPI oleh para pengguna—industri, masyarakat, dan pemerintah. Dan untuk perencanaan dan
pengembangan kompetensi inti sumber daya manusia Pusat Inovasi LIPI perlu dirancang agar tetap
sesuai dan ”padu padan” (matching) dengan tugas dan fungsi (core competency) yang diembannya.
5
Pada tahun 2017, Pusat Inovasi LIPI berupaya meningkatkan kemandirian dan pengelolaan melalui
usulan yang sudah disusun dalam kerangka administratif Badan Layanan Umum (BLU). Usulan ini
telah sampai kepada level pimpinan tinggi Pusat Inovasi LIPI dan Eselon I LIPI yang saat ini dalam
proses penelahaan dan usulan ke tingkat selanjutnya. Diharapkan dengan adanya sistem
administratif Badan Layanan Umum (BLU) ini dapat meningkatkan kinerja dan akselerasi
peningkatan layanan Pusat Inovasi LIPI dalam melakukan manajemen Kekayan Intelektual (KI) dan
hilirirasi teknologi hasil riset LIPI.
1.3 Bisnis Proses

Pusat Inovasi LIPI merencanakan dan mengembangkan proses yang diperlukan pada semua
tahap pelaksanaan kegiatan yang konsisten dengan proses-proses lain dalam Sistem Manajemen
(SM) Pusat Inovasi LIPI. Perencanaan pelaksanaan kegiatan yang dilakukan mengacu kepada
Rencana Implementatif (RI) Pusat Inovasi LIPI. Proses Bisnis di Pusat Inovasi LIPI dibagi 4 bagian,
yaitu Proses Manajemen, Proses Pengelolaan HKI, Proses Layanan Inkubasi dan Proses Pendukung.
Dalam melaksanakan proses tersebut diperlukan komunikasi secara berkala, asessmen oleh pihak
independen yang hasilnya ditindaklanjuti dan sebagai masukan bagi perbaikan yang berkelanjutan.
Proses Manajemen dilaksanakan oleh Pejabat Struktural dibantu PME (Pelaksanaan, Monitoring,
dan Evaluasi), sedangkan proses Pengelolaan HKI dilaksanakan oleh Bidang Manajemen HKI, Proses
Layanan Inkubasi dilaksanakan oleh Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi, dan Proses Penunjang
dilaksanakan oleh Bagian Tata Usaha.
Pusat Inovasi LIPI mengawali kegiatannya melalui perencanaan kegiatan sesuai SM Pusat
Inovasi LIPI, yang dalam pelaksanaannya bekerja sama dan berkoordinasi dengan Kepala Bidang
MKI, Kepala Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi, dan Bagian tata Usaha dan berkomunikasi dengan
semua pemangku kepentingan. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi, Pusat Inovasi LIPI
mengkoordinasikan kegiatan Pelaksanaan tugas LIPI di bidang Manajemen Kekayaan Intelektual,
Inkubasi dan Alih Teknologi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Semua kegiatan yang dilaksanakan harus sesuai dengan arah kebijakan yang telah
ditetapkan oleh Kepala Pusat Inovasi LIPI bekerjasama dengan Kabid/Kabag untuk membangun
kinerja dan mitra yang kuat, dengan didukung oleh SDM, dana dan sarana prasarana yang memadai,
serta dikendalikan dengan SM yang efektif,produktif dan efisien, dalam rangka mewujudkan
kepuasan layanan bagi pemangku kepentingan. Proses bisnis ini pada awalnya dituangkan dalam
dokumen Panduan Mutu Pusat Inovasi LIPI dengan menerapkan standard manajemen internasional
ISO 9001: 2008 yang kemudian mengalami integrasi dan perbaikan yang dituangkan dalam dokumen
Panduan Mutu ISO 9001:2015. Proses bisnis yang diterapkan di Pusat Inovasi LIPI menjadi alur dan
6
bagian yang ditetapkan sebagai acuan dalam alur pelaksanaan kegiatan dan layanan di Pusat Inovasi
LIPI. Adapun proses bisnis Pusat Inovasi dapat dilihat pada gambar berikut:
Penyusunan Laporan Kinerja

/ LKj
Kebutuhan Penyusunan Kebijakan

dan Mutu Audit Internal Pengukuran Keterbuk
Harapan Penyusunan Info
Rencana Indeks aan Publik
Konteks Implemetatif Perencanaan Tahunan Kaji Ulang Permintaan koreksi Kepuasan Informasi
(PK/Sasaran Mutu, Manajemen & Tindakan Massyarakat Publik
DIPA/RKAKL, Renja (KUM) Perbaikan (IKM) (KIP)
Kebutuhan
S dan S
Harapan
T Penyusunan Pemantauan Capaian
Kinerja & Proses Manajemen Risiko Pengendalian Keluhan T
Standar Pelayanan Penanganan
A (SPIP) Ketidaksesuaian Pengaduan A
K Improvement & Change
Management
K
E Monev
Evaluasi Rekanan
Whistle Blowing
System
Penanganan Benturan
Kepentingan
E
Pelaksanaan
H Standar Pelayanan H
O PROSES MANAJEMEN, EVALUASI DAN PENINGKATAN O
L Permintaan Layanan L
PROSES INTI OPERASI PUSAT INOVASI
D D
E PROSES SUMBERDAYA (DUKUNGAN) E
R Anggaran Bahan Informasi Ter Lingkungan Kerja Infrastruktur Pegawai R
• Penganggar- • Pengadaan dokumentasi • Pemeliharaan • Penatausahan BMN • Analisis kebutuhan/Formasi SDM
S an Barang dan • Pengendali- keamanan dan • Pemeliharaan BMN • Rekrutmen, Orientasi dan mutasi internal S
• Pencairan Jasa an Doku- Kebersihan • Backup data IT • Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
Anggaran • Penatausa- men • Penegakan disiplin dan integritas
• Revisi haan Per- • Pengendali- • Cuti
Anggaran sediaan/Gu an Reka- • Pensiun
• Pelaporan dang man • Penilaian Kinerja Pegawai dan Penghargaan
Pelaksanaan • Pemutakhiran sistem informasi kepegawaian
Anggaran • Manajeman pengetahuan
• Reward dan Punishment
PROSES INTI OPERASI PUSAT INOVASI
1 Permintaan Layanan
Seleksi Kegiatan Pendampingan
Seleksi Pendampingan
Inkubasi Kegiatan Pra Pasca Inkubasi Alih Teknologi
Teknologi Tenan
S Teknologi Inkubasi
S
T 2
Permintaan Layanan
T
A Identifikasi Ki Registrasi KI Perbaikan Paten Pemeliharaan KI Valuasi ATB
A
K 3
Permintaan
Layanan K
E Penyusunan Modul Pelatihan
Komersialisasi Hasil Riset
Pelatihan Komersialisasi Hasil Riset
E
H H
O 4 Permintaan
Penyusunan Modul Pelatihan

Layanan
O
Pelatihan Komersialisasi Hasil Riset
L Komersialisasi Hasil Riset

L
D Layanan
D
Pendampingan Pendampingan
E 5 Permintaan Pendampingan
Kegiatan Pra Inkubasi
Kegiatan Inkubasi
(PPBT)
Kegiatan Paska
Inkubasi E
Pendampingan
R Valuasi dan Seleksi

Teknologi KI dan
Promosi Teknologi
Kegiatan Tenan STP
(Industri) dan
Pemanfaatan
R
dan Temu Bisnis
S Hasil Litbang
Pendampingan
Teknologi ke
Masyarakat dan
Industri
S
Kegiatan STP
Pendampingan Pengelolaan
Kerjasama Lisensi Kerjasama Lisensi
dan Kepakaran dan Kepakaran
Gambar 2. Bisnis Proses Pusat Inovasi LIPI
7
Bisnis Proses Pusat Inovasi LIPI juga dituangkan dalam Rencana Mutu Organisasi yang
ditunjukkan dalam dalam Lampiran 1.2.
1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan

BAB I (Pendahuluan) dari laporan ini menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan
penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issue) yang
sedang dihadapi organisasi. Kondisi umum organisasi menguraikan tentang kedudukan, tugas,
dan fungsi organisasi serta kewenangannya, dan menjelaskan struktur organisasi serta sumber
daya yang dimiliki untuk melaksanakan kegiatan di tahun 2017 (SDM, anggaran, sarana &
prasarana). Bab ini juga menjelaskan tentang permasalahan utama yang dihadapi dalam
menjalankan organisasi, dan menjadi dasar pelaksanaan kegiatan di tahun serta isu strategis
nasional.
Bab II dari laporan ini berisi Perencanaan dan Perjanjian Kerja, membahas tentang rencana
strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, kebijakan, strategi, program dan
kegiatan, serta perjanjian kinerja organisasi LIPI tahun 2017.
Kemudian pada Bab III berisi Akuntabilitas Kinerja 2017. Bab ini mengungkapkan Capaian
Kinerja Organisasi setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil
pengukuran kinerja organisasi. Analisa capaian kinerja dilakukan untuk setiap sasaran strategis.
Bab ini juga memuat akuntabilitas keuangan yang digunakan untuk mewujudkan kinerja
organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.
Bagian akhir dari laporan ini merupakan penutup yang menguraikan kesimpulan umum atas
capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk
meningkatkan kinerjanya.
8
9
Bab
Perencanaan dan Perjanjian
2
Kinerja 1
Pada bab ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan
dan sasaran, kebijakan, strategi, program dan kegiatan, serta perjanjian kinerja organisasi LIPI
tahun 2017
2.1. Umum
Pusat Inovasi LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan
teknis, rencana, program, pemantauan dan evaluasi penyusunan laporan manajemen kekayaan
intelektual serta inkubasi dan alih teknologi. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Pusat Inovasi
LIPI menyusun Rencana Implementatif 2015-2019, yang berisi rencana program dan kegiatan
pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI yang disusun dengan mengacu pada Renstra
Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 dan berpedoman pada Renstra LIPI 2015-2019
serta memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 serta
kebijakan ilmu pengetahuan dan teknologi nasional. Rencana Implementatif 2015-2019 Pusat
Inovasi LIPI bersifat mengikat, diperuntukkan sebagai penyelaras, dan pensinergi pelaksanaan
pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang agar dapat digunakan sebagai pedoman dalam
menyusun rencana kegiatan pengelolaan HKI, inkubasi dan alih teknologi Pusat Inovasi LIPI tahun
2015-2019.
Tujuan umum organisasi Pusat Inovasi LIPI tergambar dalam visi 2015-2019, yang mengacu
pada tujuan LIPI dan disesuaikan dengan visi pemerintah dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019 untuk meningkatkan daya saing, yaitu sebagai
berikut:
1. Merumuskan strategi implementasi komersialisasi hasil dan kegiatan penelitian dan
pengembangan LIPI;
2. Melakukan identifikasi kemampuan sumber daya LIPI dalam melakukan komersialisasi berbagai
aspek;
3. Mengkomersialisasikan hasil Iptek LIPI yang memenuhi kelayakan usaha dan teknis;
4. Meningkatkan pemanfaatn dan penyebarluasan informasi hasil penelitian dan pengembangan
berbagai unit kerja LIPI melalui peningkatan kerjasama;
5. Melakukan kajian strategis hasil penelitian dan pengembangan LIPI bagi pembangunan
ekonomi bangsa.
10
Kebijakan yang diterapkan Pusat Inovasi LIPI dalam pelaksanaannya sejalan dengan kebijakan
LIPI, sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) LIPI 2015-2019 yang ditindaklanjuti
dengan Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 serta diimplementasikan
dalam Renstra Implementatif 2015-2019.
2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019

Dalam rangka mewujudkan Renstra LIPI 2015-2019 dan Rencana Koordinatif Kedeputian
Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan Renstra Implementatif 2015-
2019. Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 tersebut merupakan dokumen
perencanaan jangka menengah (5 tahun) yang memuat visi, misi , tujuan , strategi, kebijakan,
program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi Pusat Inovasi LIPI. Penyusunan Rencana
Implementatif Pusat Inovasi Tahun 2015-2019 mengacu pada Rencana Koordinatif Kedeputian
Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2015-2019 dan berpedoman kepada Rencana Strategis LIPI 2015-2019.
Secara rinci, Rencana Strategis Tahun 2015-2019 Pusat Inovasi tersebut dapat dilihat pada
Lampiran 2.1.
2.2.1 Visi, Misi dan Tujuan Pusat Inovasi LIPI

Dalam rangka mewujudkan masa depan yang ingin dicapai terkait tugas dan fungsi serta
kewenangan yang diamanatkan, Pusat Inovasi mencanangkan visi dan misi yang mengacu pada visi
dan misi LIPI. Dalam visi dan misi Pusat Inovasi LIPI lebih memprioritaskan kegiatan dalam hal alih
teknologi.
Visi Pusat Inovasi yang ingin diwujudkan, yaitu :
“Menjadi pusat alih teknologi nasional berkelas dunia”
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, Pusat Inovasi LIPI menyusun rencana yang akan
dikerjakan dimasa datang yang dituangkan dalam bentuk misi. Dengan memperhatikan Misi LIPI
2015-2019, Pusat Inovasi LIPI menetapkan misi sebagai berikut:
1. Mengelola kekayaan intelektual hasil penelitian lembaga penelitian dan pengembangan
khususnya di lingkungan LIPI
2. Mengelola dan mendorong penciptaan dan pengembangan perusahaan pemula pemula
berbasis alih teknologi KI dan hasil penelitian dan pengembangan kepada industri
3. Melakukan kajian strategis dan penelitian di bidang kekayaan intelektual dan transfer teknologi
4. Membangun Jejaring antar stakeholder sebagai mendorong peningkatan alih teknologi
nasional.
11
Berdasarkan visi dan misi yang ingin dicapai, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan tujuan
dan sasaran 2015-2019 sebagai berikut:
Tujuan
1. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM agar pelaksanaan tugas dan fungsi dapat
dilaksanakan secara optimal;
2. Meningkatkan sarana prasarana untuk kelancaran pelaksanaan program dan kegiatan;
3. Meningkatkan hubungan kerjasama, baik dengan internal LIPI maupun masyarakat pengguna
(stakeholders);
4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pengelolaan sumberdaya.
2.2.2 Sasaran Strategis Pusat Inovasi LIPI

Dalam upaya berkontribusi bagi peningkatan daya saing bangsa berbasis hasil
penelitian dan untuk mewujudkan Visi menjadi pusat yang unggul dalam intermediasi adopsi
inovasi, Pusat Inovasi LIPI telah menetapkan sasaran sebagai berikut:
1. Terselenggaranya program-program peningkatan kemampuan SDM dan kelembagaan Pusat
Inovasi LIPI;
2. Terlaksananya peningkatan kinerja bidang HKI dan komersialisasi;
3. Terlaksananya program-program kerjasama Pusat Inovasi LIPI dengan unit-unit kerja di
lingkungan LIPI maupun dengan masyarakat pengguna (stakeholders);
4. Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan sumberdaya (Good Governance).
2.2.3 Nilai-nilai LIPI

Sebagai sebuah organisasi, LIPI memiliki nilai dikenal dengan PASTI (Profesional, Adaptive,
Scientific Integrity, Teamwork, Innovative). Nilai-nilai ini diperlukan oleh Pusat Inovasi LIPI untuk
menjadi pendorong yang menumbuhkan motivasi dan inovasi dalam menghasilkan produk
penelitian yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan.
2.3 Kebijakan
Tugas dan fungsi Pusat Inovasi LIPI dalam mendukung LIPI membangun iptek di Indonesia
adalah memanfaatkan dan mengkomersialisasikan hasil litbang LIPI. Oleh karena itu kebijakan Pusat
Inovasi LIPI berpedoman pada arah kebijakan LIPI dan strategi nasional seperti yang diuraikan
pada RPJMN 2015—2019. Untuk menuju arah yang sudah ditetapkan, maka kebijakan Pusat
Inovasi LIPI adalah berkontribusi dalam pembangunan nasional berkelanjutan melalui pelaksanaan
12
kegiatan diseminasi hasil penelitian.

Kebijakan tersebut diprioritaskan untuk mencapai semua sasaran strategis yang sudah
ditetapkan, mencakup:
a. Kegiatan penelitian difokuskan pada pelaksanaan penelitian yang berdampak Besar,
Signifikan dan Nyata (BSN). Mengacu pada fokus BSN, mengandung makna bahwa setiap hasil
penelitian ditujukan untuk memberikan dampak yang luas, melalui terobosan-terobosan
bernilai ilmiah tinggi dan dapat nyata dirasakan manfaatnya oleh pemangku kepentingan untuk
kesejahteraan rakyat;
b. Kegiatan layanan iptek difokuskan pada peningkatan kualitas layanan; dan perluasan
wilayah layanan agar menjangkau pemangku kepentingan yang lebih banyak.
c. Kegiatan Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik.
2.4. Strategi
Strategi yang ditetapkan Pusat Inovasi LIPI dalam melaksanakan penelitian dan atau
diseminasi mengacu pada strategi LIPI, yaitu sebagai berikut:
1) Melaksanakan kegiatan Penelitian Unggulan, yang bercirikan pendekatan inter dan multi
disiplin serta berorientasi pada penyelesaian persoalan (problem solving).
2) Melaksanakan kegiatan Penelitian Penguatan Kompetensi, yang bertujuan untuk
memperkuat kompetensi inti, terutama dalam menjalankan amanat RPJMN 2015-2019;
3) Up-scaling hasil-hasil riset, terutama yang dicapai pada periode tahun 2010-2016, yang
siap untuk direplikasi, baik melalui uji alfa maupun uji beta; dan
4) Tetap mempertahankan riset-riset yang sifatnya eksploratif tetapi memiliki nilai strategis
untuk dilanjutkan menuju uji alfa maupun uji beta.
Adapaun Strategi yang ditetapkan untuk meningkatkan layanan iptek, adalah:
1) Pembangunan Techno Park dan Science and Technology Park;
2) Diseminasi hasil-hasil penelitian untuk proses pencerdasan masyarakat dan memberi
manfaat ekonomi;
3) Penguatan jejaring iptek dengan pemangku kepentingan, baik dalam maupun luar negeri.
Sedangkan Strategi yang ditetapkan untuk pelaksanaan Reformasi Birokrasi, yaitu:
penyusunan dan pelaksanaan Grand Design Reformasi Birokrasi di LIPI untuk:
a) Mendorong pengelolaan keuangan yang efektif, efisien, ekonomis dan taat pada
peraturan perundang-undangan;
13
b) Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dengan memperhatikan rasa keadilan dan

kepatutan; dan
c) Mewujudkan pengawasan yang bermutu.
2.5. Program dan Kegiatan

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi 2015-2019, Pusat Inovasi LIPI menjalankan program
yang diamanatkan kepada LIPI, yaitu:
1. Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi;
2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI.
Dari kedua program tersebut, Pusat Inovasi LIPI melaksanakan 7 (tujuh) kegiatan secara
sinergis, dengan struktur kegiatan sebagai berikut :
a. Kegiatan Penelitian Unggulan LIPI
Kegiatan ini mencakup kegiatan terpilih yang bersifat frontier researches, fokus pada
pencarian alternatif solusi bagi persoalan terkini yang dihadapi bangsa dan negara dan dapat
diimplementasikan untuk mengatasi persoalan tersebut, dengan mengacu pada program Nawa Cita
dan amanat RPJMN 2015-2019. Ciri penelitian ini adalah bersifat multi dan inter disiplin yang
melibatkan peneliti lintas satker dan kedeputian. LIPI di tahun 2017 menetapkan 7 (tujuh) kegiatan
unggulan yang meliputi Pembangunan Wilayah, Ketahanan Pangan, Ketahanan Energi, Maritim,
Kesehatan dan Obat, Lingkungan dan Kebencanaan, Polhukam, Biodiversity, dan Dunia Usaha dan
Pariwisata.
b. Kegiatan Prioritas Kedeputian
Kegiatan ini bercirikan penelitian yang multi dan interdisiplin serta sinergi antar satuan
kerja di lingkup kedeputian, dalam rangka menghasilkan produk litbang yang prospektif dan
strategis. Kegiatan ini mengikuti rancangan yang disusun secara Top-Down, yaitu Kegiatan
Bioresources untuk Pembangunan Berkelanjutan, Penyusunan Strategi Penataan Pembangunan
Terpadu di Wilayah Pesisir, Teknologi Hankam dan Material untuk Energi, Penguatan Peran Ilmu-
Ilmu Sosial dan Kemanusiaan dalam Mengantisipasi dan Merespons Fenomena Global Village,
dan Pengembangan MSTQ, Inovasi, Valuasi, Promosi, Alih Teknologi, dan Akses Informasi Iptek.
c. Kegiatan Penguatan Kompetensi Inti
LIPI memandang penting dan berkomitmen untuk melakukan pembangunan ilmu
pengetahuan dan teknologi yang berbasis pada penelitian mendasar dan strategis yang dapat
menghasilkan ilmu pengetahuan baru maupun pendalaman atas pengetahuan yang sudah ada.
Penelitian mendasar ini merupakan pilar penting dalam memajukan ilmu pengetahuan dan
teknologi di tanah air, yaitu: Kegiatan Penelitian Ilmu Pengetahuan Hayati, Kegiatan Penelitian Ilmu
14
Pengetahuan Kebumian, Kegiatan Penelitian Ilmu Pengetahuan Teknik, Kegiatan Penelitian Ilmu
Pengetahuan Sosial dan Kemanusiaan, Kegiatan Penelitian Ilmu Pengetahuan Bidang Standardisasi
Pengukuran, Pengujian, Alih Teknologi, dan Pelayanan Ilmiah, serta Kegiatan Pengukuran dan
Penelitian Perkembangan Iptek.
d. Pembangunan National Science and Technology Park dan Techno Park
Di dalam RPJMN tahun 2015 – 2019 ditetapkan bahwa LIPI mengelola 1 (satu) Science and
Technology Park (STP) di Cibinong Science Center and Botanical Garden (CSC-BG), dikelola oleh Pusat
Inovasi LIPI, dan 1 (satu) Techno Park (TP) yaitu Techno Park Banyumulek yang dikelola oleh Pusat
Penelitian Bioteknologi. Dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan National Science and
Technology Park telah ditetapkan roadmap pembangunan fisik dan kegiatan, dimana pelaksanaan
kegiatan pembangunan fisik akan dilakukan secara bertahap dan berkesinambungan pdaa tahun
2018 dan 2019. Pelaksanaan kegiatan National Science and Technology Park juga memiliki andil
dalam akselerasi kegiatan yang dilakukan di Pusat Inovasi LIPI.
e. Diseminasi Iptek
Diseminasi ilmu pengetahuan merupakan jembatan atau konektivitas yang penting antara
lembaga penelitian dengan para pengguna, agar hasil penelitian dapat dirasakan manfaatnya.
Kegiatan ini terbagi menjadi dua fokus, yaitu: 1) Kegiatan membangun budaya iptek di tengah
masyarakat, dan 2) Kegiatan penerapan hasil penelitian untuk peningkatan ekonomi masyarakat.
f. Kegiatan Penguatan Jaringan Kelembagaan Iptek
Sasaran kegiatan ini adalah terbangunnya pola kerja sama antar lembaga litbang, lembaga
penelitian dengan perguruan tinggi, dan antara lembaga penelitian dengan industri/masyarakat
pengguna. Fokus kegiatan mencakup:
1) Peningkatan kerja sama dengan berbagai pihak dan peningkatan kesadaran masyarakat akan
pentingnya iptek. dan
2) Peningkatan peran LIPI dalam pergaulan ilmiah internasional.
g. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Lingkungan LIPI
LIPI sebagai salah satu instansi pemerintah yang telah melaksanakan Reformasi
Birokrasi pada gelombang pertama (2010-2014) berkewajiban untuk menyempurnakan dan
meningkatkan kualitas Reformasi Birokrasi di periode kedua (2015-2019). Sekretariat Utama LIPI
merupakan motor penggerak pelaksanaan Reformasi Birokrasi di LIPI, yang diarahkan kepada 8
(delapan) area perubahan dengan melakukan 9 (sembilan) program mikro Reformasi Birokrasi,
dengan diselaraskan terhadap sasaran, arah kebijakan dan strategi dari amanat RPJMN 2015-2019.
15
2.6 Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Pusat Inovasi LIPI telah membuat Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2017 secara berjenjang
sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada, mengacu pada Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 53 Tahun 2014. PK Pusat Inovasi LIPI
tahun 2017 disusun berdasarkan Rencana Implementatif 2015-2019 Pusat Inovasi LIPI dan RPJMN,
dan disesuaikan dengan anggaran DIPA yang diterima oleh Pusat Inovasi LIPI. PK selengkapnya dapat
dilihat pada Lampiran 2.2.
16
22
Bab
Akuntabilitas Kinerja 3
1
Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja meliputi hasil pengukuran capaian indikator
kinerja LIPI, hasil analisis pencapaian tujuan dan sasaran LIPI, serta akuntabilitas keuangan
LIPI tahun anggaran 2015. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target
Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dengan realisasi capaian.
3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Sesuai dengan perjanjian kinerja tahun 2017, Pusat Inovasi LIPI berusaha semaksimal
mungkin untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Pada bagian ini akan dibahas mengenai
capaian, hambatan/kendala dan upaya yang telah dilakukan sebagai wujud komitmen atas
perencanaan kinerja 2017. Dari 7 sasaran strategis yang ditetapkan tahun 2017, secara
keseluruhan mencapai sasaran kinerja melebihi target yang ditetapkan yaitu 143,33% atau lebih
besar 43,33%, jika dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016 capaian Pusat Inovasi LIPI
sebesar 124,77%. Dari capaian yang diperoleh Pusat Inovasi LIPI dari tahun 2016 dan 2017 terjadi
peningkatan pencapaian sebesar 18,56% dengan jumlah sasaran strategis yang ditetapkan masih
sama yaitu 7 sasaran dan selisih satu indikator kinerja (yang semula pada tahun 2016 sebanyak 42
Indikator Kinerja, pada tahun 2017 ditetapkan 41 Indikator Kinerja). Perubahan Indikator Kinerja
tersebut disesuaikan dengan adanya kebijakan baru dalam penentuan formasi jabatan fungsional
dan penetapan Indikator Kinerja khususnya untuk jabatan fungsional peneliti yang disesuaikan
dengan UU NO.5 Tahun 2014 Tentang Tentang Aparatur Sipil Negara dan diperkuat dalam
PermenPAN-RB No.25 Tahun 2016 Tentang Nomenklatur Jabatan Pelaksana Bagi Pegawai Negeri
Sipil Di Lingkungan Instansi Pemerintah. LIPI selaku pembina Peneliti di Indonesia merumuskan
beberapa indikator utama yang wajib ada dalam pelaksanaan kegiatan di satuan kerja yang
memiliki fungsi penelitian, dan Pusat Inovasi merupakan salah satu satuan kerja yang memiliki
fungsi tersebut.
Berikut capaian sasaran dan indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI yang telah diperoleh:
Tabel 1. Capaian Sasaran dan Indikator Kinerja Tahun 2017
No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian Persentase
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Meningkatnya kontribusi Pemakalah di pertemuan
10 pemakalah 16 Pemakalah 160%
LIPI terhadap daya saing Ilmiah eksternal instansi
bangsa berbasis hasil KTI diterbitkan di jurnal ilmiah
1 penelitian dan layanan 6 artikel 7 Artikel 117%
internasional
23
bidang alih teknologi KTI diterbitkan di prosiding

6 artikel 3 Artikel 50%
internasional
KTI diterbitkan di jurnal ilmiah 3 artikel 1 Artikel 33%
KTI diterbitkan di prosiding
20 artikel 5 Artikel 25%
ilmiah nasional
Jumlah hasil kajian inkubasi,
alih teknologi dan 3 hasil kajian 0 hasil kajian 0%
manajemen keuangan
Jumlah paten terdaftar 100 paten 159 paten 159%
Jumlah HKI lainnya terdaftar 5 HKI lainnya 7 HKI lainnya 140%
Jumlah hasil valuasi ekonomi HKI HKI
49 159 324%
paten LIPI tervaluasi tervaluasi
Jumlah teknologi/HKI LIPI
yang dihasilkan berupa produk produk
produk contoh/prototipe 16 contoh/pro 33 contoh/pr 206%
melalui kegiatan inkubasi dan totipe ototipe
STP
Jumlah teknologi/HKI LIPI
bidang alih teknologi yang hasil hasil
termanfaatkan oleh 22 penelitian/ 33 penelitian/ 150%
masyarakat/pemerintah/indu HKI HKI
stri
Jumlah tenant/perusahaan tenant/per tenant/per
inovatif/start-up company usahaan/st usahaan/st
9 10 111%
baru yang terbentuk melalui art-up art-up
kegiatan inkubasi dan STP company company
Jumlah masyarakat/Industri
yang mendapat layanan jasa
245 orang 375 orang 153%
(pelatihan/konsultasi/bimbin
gan teknis)
Jumlah sitasi atas publikasi
artikel ilmiah bidang alih 800 sitasi 1056 sitasi 132%
teknologi
Jumlah media eletronik
Aplikasi/M Aplikasi/M
pembelajaran/pengelolaan/pr 3 10 333%
ultimedia ultimedia
omosi hasil litbang
139,62%
Jumlah kerjasama dengan
industri dan instansi eksternal
9 kerjasama 11 kerjasama 122%
dalam meningkatkan daya
saing
Meningkatnya kontribusi Jumlah lisensi teknologi 6 lisensi 8 lisensi 133%
2 LIPI terhadap daya saing Jumlah tenant terbina dan
industri 28 tenant 33 tenant 118%
tergraduasi
Jumlah temu bisnis dalam
rangka memperkuat jejaring kali temu kali temu
5 18 360%
alih teknologi terhadap bisnis bisnis
industri
183,35%
24
Meningkatnya
rekomendasi kebijakan
3
berbasis hasil penelitian
bidang alih teknologi
Jumlah institusi
Meningkatnya peranan eksternal/mitra yang
LIPI sebagai penyedia memanfaatkan infrastruktur
4 5 mitra 7 mitra 140%
infrastruktur riset nasional LIPI untuk kerjasama
bidang alih teknologi penelitian bidang alih
teknologi
140%
Meningkatnya hasil
penelitian yang
5 berorientasi pada nilai - - - - -
tambah Sumber Daya dan
perlindungan lingkungan.
Jumlah mitra yang
melaksanakan kerjasama
18 mitra 36 mitra 200%
terkait kegiatan penelitian,
inkubasi, STP, dan layanan
Jumlah penyelenggaraan dan
keikutsertaan dalam
peningkatan jejaring dan
kerjasama ilmiah melalui 14 kali 18 kali 129%
pertemuan ilmiah/seminar,
focus grup discussion,
Meningkatnya jejaring dan workshop
kerjasama ilmiah nasional
Jumlah peserta yang
dan internasional bidang
6 mengikuti kegiatan jejaring
alih teknologi yang
dan kerjasama ilmiah melalui
berkualitas dan saling 255 orang 727 orang 285%
pertemuan ilmiah/seminar,
menguntungkan
workshop
Jumlah posisi strategis yang
dijabat dalam organisasi/
posisi posisi
pertemuan nasional/ 8 13 163%
strategis strategis
internasional bidang alih
teknologi
Jumlah keanggotaan dalam
organisasi 9 organisasi 10 organisasi 111%
nasional/internasional
177,46%
Jumlah artikel/data ilmiah,
artikel/dat artikel/dat
informasi, layanan di website 20 20 100%
a a
yang diakses masyarakat
artikel/dat artikel/dat
informasi dan layanan yang 20 20 100%
Meningkatnya rujukan a a
diunggah ke website
7 ilmiah dan informasi iptek
yang diakses masyarakat Jumlah penyelenggaran dan
keikutsertaan dalam
pemasyarakatan iptek melalui
3 kali 8 kali 267%
promosi, sosialisasi, ekspose
hasil penelitian bidang alih
teknologi
25
Jumlah peserta
pemasyarakatan Iptek melalui
melalui promosi, sosialisasi,
1.300 orang 1500 orang 115%
ekspose hasil
penelitian/layanan LIPI bidang
alih teknologi
145,51%
Jumlah peneliti LIPI bidang
alih teknologi yang terindeks 1 orang 3 orang 300%
Meningkatnya global
pengembangan Jumlah pegawai yang
8
kompetensi SDM meningkat kompetensinya
penelitian Indonesia melalui peningkatan jenjang 19 orang 24 orang 126%
pendidikan, diklat fungsional,
pelatihan
213,16%
Jumlah perencanaan kegiatan
dan anggaran melalui Renja,
RKAKL, Perjanjian Kinerja (PK) 3 dokumen 3 dokumen 100%
yang baik dan selesai tepat
waktu
Jumlah laporan keuangan
2 laporan 2 laporan 100%
waktu (semester dan
tahunan)
Jumlah laporan kinerja (LKj)
yang baik dan selesai tepat 1 laporan 1 laporan 100%
waktu
Jumlah laporan kegiatan DIPA
triwulan, semester dan
tahunan yang baik dan selesai
tepat waktu
Terwujudnya tata kelola Jumlah laporan pengelolaan
9 barang milik negara (BMN)
kepemerintahan yang baik 3 laporan 3 laporan 100%
yang baik dan benar
(semester dan tahunan)
Jumlah laporan pelaksanaan
Reformasi Birokrasi (RB)
Zona Integritas (ZI)
Jumlah laporan penjaminan
mutu penerapan sistem 3 laporan 3 laporan 100%
manajemen mutu
Jumlah laporan
penyelenggaraan Sistem
Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP)
Nilai Indeks Kepuasan
>70 nilai IKM 79,23 nilai IKM 113%
Masyarakat (IKM) yang baik
101,32%
Total Capaian 143,33%
26
Pencapaian kinerja Pusat Inovasi LIPI tahun 2017 sebesar 143,33% diperoleh dikarenakan
adanya sinergitas dan intensifikasi koordinasi dengan stakeholder terkait. Namun walapun
demikian, masih terdapat beberapa indikator kinerja yang belum tercapai 100% yaitu jumlah
publikasi yang dihasilkan baik dalam KTI dalam bentuk prosiding internasional, jurnal ilmiah
nasional terakreditasi maupun jumlah kajian yang dilaksanakan pada tahun 2017. Hal ini
disebabkan oleh adanya pemotongan anggaran yang berdampak terhadap pemilihan kegiatan
yang harus dihapus (terutama kajian) dan pengurangan anggaran pada penguatan kompetensi
SDM baik dari sisi anggaran perjalanan maupun dari sisi anggaran kegiatan yang menimbulkan
dampak sebagian SDM Pusat Inovasi LIPI tidak bisa mengikuti kegiatan seminar nasional maupun
internasional. Di samping itu juga pemilahan kegiatan dengan tugas pokok dan fungsi utama
Pusat Inovasi LIPI sebagai layanan mengakibatkan terbaginya konsentrasi SDM Pusat Inovasi LIPI
dengan jabatan fungsional peneliti sebagai peneliti dengan fungsinya sebagai layanan dalam
mendukung visi dan misi organisasi.
Secara umum, capaian kegiatan Pusat Inovasi LIPI dari tahun 2015 sd 2017 berdasarkan
Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 mengalami peningkatan. Berikut gambaran
capaian pusat inovasi LIPI dari tahun 2015 sd 2017:
Tabel 2. Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2015-2017
CAPAIAN CAPAIAN CAPAIAN
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN
2015 2016 2017
Pemakalah di pertemuan pemak
- - 10
Ilmiah eksternal instansi alah
Jumlah karya tulis ilmiah yang
dipublikasi pada jurnal artikel 0 2 7
internasional
dipublikasi pada prosiding artikel 1 12 3
internasional
dipublikasi pada jurnal artikel 0 1 1
nasional
Meningkatnya Jumlah karya tulis ilmiah yang
kontribusi LIPI dipublikasi pada prosiding artikel 6 37 5
1 terhadap daya saing nasional
bangsa berbasis Jumlah karya tulis ilmiah yang
hasil penelitian. dipublikasi pada buku terbitan artikel 2 2 0
nasional
Jumlah hasil kajian valuasi
HKI, alih teknologi, inkubasi
artikel 3 5 0
dan science technology park
(STP)
dokum
Jumlah paten terdaftar 53 81 159
en
dokum
Jumlah HKI lainnya terdaftar 5 5 7
en
Jumlah hasil valuasi ekonomi dokum
126 75 159
paten LIPI en
27
Jumlah teknologi - HKI LIPI

yang dihasilkan berupa
produk contoh - prototipe buah 23 25 33
melalui kegiatan inkubasi dan
STP
Jumlah teknologi - HKI LIPI
yang termanfaatkan oleh
buah 23 25 33
masyarakat - pemerintah -
industri
Jumlah tenant - perusahaan
inovatif - start-up company
peserta 7 10 10
baru yang terbentuk melalui
kegiatan inkubasi dan STP
Jumlah masyarakat - Industri
yang mendapat layanan jasa
orang 335 394 375
(pelatihan - konsultasi -
bimbingan teknis)
Jumlah pembangunan Science
paket 1 1 0
Techno Park (STP)
Jumlah sitasi atas publikasi
sitasi 0 772 1056
artikel ilmiah
Jumlah media eletronik Aplikasi
pembelajaran/pengelolaan/pr /multi 0 0 10
omosi hasil litbang media
industri dan instansi eksternal
mitra 20 21 11
dalam meningkatkan daya
saing
Meningkatnya
Jumlah lisensi teknologi lisensi 3 6 8
kontribusi LIPI
2 Jumlah tenant terbina dan
terhadap daya saing peserta 10 22 33
industri tergraduasi
rangka memperkuat jejaring
kali 5 9 18
alih teknologi terhadap
industri
Meningkatnya
Jumlah institusi eksternal -
peranan LIPI sebagai
mitra yang memanfaatkan
4 penyedia mitra 2 4 7
infrastruktur LIPI untuk
infrastruktur riset
kerjasama penelitian
nasional
Jumlah mitra yang
melaksanakan kerjasama
mitra 17 27 36
terkait kegiatan penelitian,
Meningkatnya inkubasi, STP, dan layanan
jejaring dan Jumlah kerjasama yang
kerjasa
kerjasama ilmiah dilaksanakan berdasarkan 2 4 3
ma
nasional dan MOU yang dibuat
6
internasional yang Jumlah penyelenggaraan dan
berkualitas dan keikutsertaan dalam
saling peningkatan jejaring dan
menguntungkan kerjasama ilmiah melalui kali 8 13 18
pertemuan ilmiah - seminar,
workshop
28
Jumlah peserta yang

mengikuti kegiatan jejaring
dan kerjasama ilmiah melalui
orang 253 625 727
pertemuan ilmiah - seminar,
workshop
Jumlah posisi strategis yang
dijabat dalam organisasi -
posisi 8 8 13
pertemuan nasional -
internasional
Jumlah keanggotaan dalam
organis
organisasi nasional - 13 9 10
asi
internasional
Jumlah artikel - data ilmiah,
informasi, layanan di website artikel 0 37 20
Jumlah artikel - data ilmiah,
informasi dan layanan yang artikel 55 44 20
diunggah ke website
Meningkatnya Jumlah penyelenggaran dan
rujukan ilmiah dan keikutsertaan dalam
7
informasi iptek yang pemasyarakatan iptek melalui kali 7 6 8
diakses masyarakat promosi, sosialisasi, ekspose
hasil penelitian
Jumlah peserta
melalui promosi, sosialisasi, orang 1875 1800 1500
ekspose hasil penelitian -
layanan LIPI
Jumlah peneliti LIPI yang
orang 0 3 3
Meningkatnya terindeks global
pengembangan Jumlah pegawai yang
8 kompetensi SDM meningkat kompetensinya
penelitian melalui peningkatan jenjang orang 38 45 24
Indonesia. pendidikan, diklat fungsional,
pelatihan
dokum
RKAKL, Perjanjian Kinerja (PK) 3 3 3
en
waktu
laporan 2 2 2
waktu (semester dan
Terwujudnya tahunan)
tatakelola Jumlah laporan kinerja (LKj)
9
pemerintahan yang yang baik dan selesai tepat laporan 1 1 1
baik. waktu
laporan 7 7 7
tahunan yang baik dan selesai
tepat waktu
Jumlah laporan pengelolaan
barang milik negara (BMN)
laporan 3 3 3
yang baik dan benar
29

laporan 1 1 1
laporan 1 1 1
mutu penerapan sistem laporan 3 3 3
manajemen mutu
Jumlah laporan
laporan 1 1 1
Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP)
persen 65 78 79,23
Akumulasi capaian per tahun 148,68% 124,77% 143, 33%
Pada Tabel 2. menunjukkan capaian tahun 2017 mengalami peningkatan sebesar

18,56% dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016. Namun jika dibandingkan dengan
capaian dari tahun 2015 seolah-olah mengalami penurunan. Namun tidak demikian karena
capaian yang diperoleh pada tahun 2017 memiliki indikator kinerja yang lebih banyak
dibandingkan dengan indikator kinerja pada tahun 2015 dan 2016. Dimana indikator kinerja
pada tahun 2017 sebanyak 41 indikator kinerja, sedangkan pada tahun 2015 dan 2016
memiliki 39 indikator kinerja. Hal ini mengakibatkan pembagi dan akumulasi capaian per tahun
menjadi lebih besar. Capaian kinerja tahun 2017 jika dibandingkan dengan capaian 2015 dan
2016 sebenarnya mengalami peningkatan apabila dibandingkan dengan jumlah indi kator
kinerja yakni sebesar 1,95% dibandingkan dengan capaian kinerja 2015 dan sebesar 18,56%
dibandingkan dengan capaian kinerja 2016.
3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI
Akuntabilitas kinerja Pusat Inovasi LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dan
kemajuan Pusat Inovasi LIPI dalam menjalankan tugas dan fungsi yang telah dirumuskan
dalam Rencana Implementatif 2015-2019. Tahun 2017 Pusat Inovasi LIPI menargetkan 7 sasaran
strategis dalam mendukung target kedeputian Jasa Ilmiah LIPI.
Di samping itu, sejak tahun 2013 Pusat Inovasi LIPI berkomitmen untuk melaksanakan Reformasi
Birokrasi, sehingga dengan adanya perbaikan sistem pengelolaan (manajemen) diharapkan dapat
meningkatkan performa kinerja.
Pengukuran k inerja P u s a t I n o v a s i L I P I dilakukan dengan metode pembandingan
antara realisasi dengan target pada setiap indikator sasaran. Persentase pencapaian rencana
tingkat capaian masing-masing indikator, diperoleh dari rumus sebagai berikut:
Capaian Hasil Pengukuran

Prosentase Capaian Kinerja = X 100%
Target Kinerja
30
3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Pusat Inovasi LIPI Tahun 2017
Pada bagian ini membahas analisa capaian indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI pada tahun
2017 untuk setiap sasaran. Capaian kinerja ini merupakan hasil akumulasi dan sintesis dari
capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI yang menggambarkan dampak dan outcome dari capaian
kegiatan yang terhubung dengan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP). Capaian kinerja ini juga menjadi
capaian kinerja baik dalam capaian Bidang/bagian, Sub bidang/Sub bagian, maupun capaian
individual pegawai Pusat Inovasi LIPI. Analisis capaian kinerja ini menunjukkan apakah strategi
pencapaian yang diterapkan sudah sesuai, perlu ditingkatkan, atau perlu ditinjau ulang.
Evaluasi capaian kinerja ini digunakan sebagai basis untuk menentukan target kinerja tahun
berikutnya dan acuan dalam perbaikan perencanaan di tahun-tahun berikutnya. Hasil evaluasi
juga digunakan sebagai basis pemberian penghargaan atau sanksi (reward and punishment).
Evaluasi dan analisis capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI tahun 2017 sebagaimana yang telah
ditetapkan, diuraikan berdasarkan indikator sasaran strategis sebagai berikut:
S A S AR AN 1
MENINGKATNYA KONTRIBUSI LIPI TERHADAP DAYA SAING BANGSA BERBASIS HASIL
PENELITIAN DAN LAYANAN BIDANG ALIH TEKNOLOGI
Sebagai satuan kerja intermediasi yang bertugas melaksanakan manajemen HKI dan
Inkubasi serta alih teknologi, Tahun 2017 Pusat Inovasi LIPI menetapkan sasaran srategis
“Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan
bidang alih teknologi” sebagai sasaran utama, dengan tingkat capaian kinerja sebesar 139,62%
atau melebihi target sebesar 39,62%,
Sasaran ini dicapai melalui 15 indikator kinerja dengan 12 indikator kinerja memiliki capaian
di atas 100%. Sedangkan 3 indkator kinerja yang tidak mencapai 100% berupa pencapaian
individual pegawai Pusat inovasi LIPI dengan jabatan fungsional peneliti yaitu pencapaian
terhadap kegiatan kajian, jumlah prosiding internasional maupun jurnal nasional terakreditasi
yang terpublikasi. Kendala tidak tercapainya indicator kinerja ini telah diulas sebelumnya pada
Bab Capaian Kinerja Organisasi.
Namun jika dilihat secara menyeluruh, terdapat capaian yang sangat signifikan, yaitu
capaian pendaftaran dan valuasi KI sebesar 159 KI yang merupakan capaian tertinggi dari seluruh
capaian yang diperoleh selama Pusat Inovasi LIPI berdiri. Capaian ini juga menjadi capaian
terbesar dalam pendaftaran KI dibandingkan dengan institusi lainnya dalam sumbangsih
peningkatan perlindungan KI di seluruh di Indonesia.
31
Selain capain pendaftaran KI dam valuasi KI, capaian utama lainnya yang juga mengalami
peningkatan tiap tahunnya yakni jumlah perusahaan pemula berbasis teknologi (PPBT) yang
terbentuk sebanyak 10 PPBT dan 8 lisensi yang terbentuk yang merupakan capaian terbesar
dalam penetapan capaian yang telah ditetapkan dalam Rencana implementatif Pusat Inovasi LIPI
hingga tahun 2017(Lampiran 2.1). Capaian ini merupakan capaian yang menjadi pendongkrak
dalam pencapaian baik di Perjanjian Kinerja Pusat Inovasi LIPI maupun yang sudah ditetapkan di
dalam Perjanjian Kinerja Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI.
Adapun capaian kinerja sasaran strategis “Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya
saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan bidang alih teknologi” untuk masing-masing
indikator dapat dilihat pada Tabel 3. berikut :
Tabel 3. Sasaran “Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian
dan layanan bidang alih teknologi”
No Indikator Kinerja Satuan Target Capaian Persentase Keterangan
Pemakalah di
1 pertemuan Ilmiah pemakalah 10 16 160% Lihat lampiran 3.1.1
eksternal instansi
KTI diterbitkan di
2 jurnal ilmiah artikel 6 7 117% Lihat lampiran 3.1.1
internasional
KTI diterbitkan di
3 artikel 6 3 50% Lihat lampiran 3.1.1
prosiding internasional
KTI diterbitkan di
4 artikel 3 1 33% Lihat lampiran 3.1.1
jurnal ilmiah
KTI diterbitkan di
5 prosiding ilmiah artikel 20 5 25% Lihat lampiran 3.1.1
nasional
Jumlah hasil kajian
inkubasi, alih teknologi
6 hasil kajian 3 0 0%
dan manajemen
keuangan
7 Jumlah paten terdaftar paten 100 159 159% Lihat lampiran 3.1.7
Jumlah HKI lainnya

8 HKI lainnya 5 7 140% Lihat lampiran 3.1.8
terdaftar
Jumlah hasil valuasi HKI

9 49 159 324% Lihat lampiran 3.1.9
ekonomi paten LIPI tervaluasi
Jumlah teknologi/HKI
LIPI yang dihasilkan
produk
berupa produk
10 contoh/pr 16 33 206% Lihat lampiran 3.1.10
contoh/prototipe
ototipe
melalui kegiatan
inkubasi dan STP
32
Jumlah teknologi/HKI
LIPI bidang alih
hasil
teknologi yang
11 penelitian/ 22 33 150% Lihat lampiran 3.1.11
termanfaatkan oleh
HKI
masyarakat/pemerinta
h/industri
Jumlah
tenant/perusahaan
tenant/per
inovatif/start-up
usahaan/st
12 company baru yang 9 10 111% Lihat lampiran 3.1.12
art-up
terbentuk melalui
company
kegiatan inkubasi dan
STP
Jumlah
masyarakat/Industri
yang mendapat
13 orang 245 375 153% Lihat lampiran 3.1.13
layanan jasa
(pelatihan/konsultasi/
bimbingan teknis)
Jumlah sitasi atas

14 publikasi artikel ilmiah sitasi 800 1056 132% Lihat lampiran 3.1.14
Jumlah media
eletronik
Aplikasi/M
15 pembelajaran/pengelo 3 10 333% Lihat lampiran 3.1.15
ultimedia
laan/promosi hasil
litbang
Rerata Capaian 139,62%
Di samping pencapaian jumlah pendaftaran KI dan valuasi KI yang meningkat signifikan,

kontribusi capaian Sasaran Strategis 1 juga diberikan oleh indikator kinerja lainnya terutama
jumlah teknologi yang termanfaatkan oleh masyarakat. Hal ini dkarenakan adanya kegiatan
Prioritas Nasional dalam pelaksanaan kegiatan National Science and Technology Park yang
berkaitan dengan akselerasi kegiatan Inkubasi dan Alih teknologi serta pelaksanaan diseminasi
teknologi kepada masyarakat. Di sampaing itu capaian pada Sasaran Strategis 1 ini juga
ditetapkan berdasarkan kepada pengalaman pada tahun-tahun sebelumnya sehingga diperoleh
capaian yang lebih signifikan dengan perencanaan capaian yang terpadu. Berikut adalah
perbandingan capaian Sasaran Strategis 1 Pusat Inovasi LIPI dari tahun 2015-2017:
33
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan
layanan bidang alih teknologi
1200
1000
800
Capaian
600
400
200
0
Pemak Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
alah di karya karya karya karya karya hasil paten HKI hasil teknol teknol tenant masya pemba sitasi media
perte tulis tulis tulis tulis tulis kajian terdaft lainnya valuasi ogi - ogi - - rakat - nguna atas eletro
muan ilmiah ilmiah ilmiah ilmiah ilmiah valuasi ar terdaft ekono HKI HKI perusa Industr n publik nik
Ilmiah yang yang yang yang yang HKI, ar mi LIPI LIPI haan i yang Scienc asi pembe
ekster dipubli dipubli dipubli dipubli dipubli alih paten yang yang inovati menda e artikel lajaran
nal kasi kasi kasi kasi kasi teknol LIPI dihasil terma f- pat Techn ilmiah /penge
instans pada pada pada pada pada ogi, kan nfaatk start- layana o Park lolaan/
i jurnal prosidi jurnal prosidi buku inkuba berupa an up n jasa (STP) promo
interna ng nasion ng terbita si dan produk oleh compa (pelati si hasil
sional interna al nasion n scienc contoh masya ny han - litbang
sional al nasion e - rakat - baru konsul
al techno prototi pemeri yang tasi -
logy pe ntah - terben bimbin
park melalu industr tuk gan
(STP) i i melalu teknis)
kegia… i…
2015 0 0 1 0 6 2 3 53 5 126 23 23 7 335 1 0 0
2016 0 2 12 1 37 2 5 81 5 75 25 25 10 394 1 772 0
2017 10 7 3 1 5 0 0 159 7 159 33 33 10 375 0 1056 10
Grafik 4. Perbandingan capaian kinerja Sasaran Strategis 1 Pusat Inovasi LIPI 2015-2017
Dari ke 15 indikator kinerja yang ditetapkan dalam sasaran 1, capaian kinerja paten
terdaftar hasil litbang LIPI yang menjadi salah satu tugas utama Pusat Inovasi LIPI mencapai
tingkat kinerja yang sangat signifikan yakni sebesar 300% jika dibandingkan dengan capaian 2015
dan sebesar 212% jika dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016. Hal ini disebabkan oleh
komitmen pimpinan Pusat Inovasi LIPI dalam meningkatkan pemanfaatan hasil litbang, serta
peningkatan koordinasi dan komunikasi pengelola HKI dengan peneliti melalui pelatihan drafting
paten maupun sosialisasi. Pencapaian kinerja ini juga diperoleh dengan adanya pembentukan
Penangjungwab Kekayaan Intelektual (PJKI) untuk masing-masing satuan kerja di Lingkungan LIPI
sehingga mempermudah dalam proses koordinasi dalam identifikasi potensi KI yang ada di satuan
kerja tersebut. Secara rinci capaian dokumen HKI yang terdaftar dapat dilhat pada Grafik 5.
berikut:
34
Jumlah hak kekayaan intelektual yang terdaftar, terpelihara dan terlindungi
Renstra Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 Capaian Pusat Inovasi LIPI
159
81 100
40 53 100 110
45
2015
2016
2017
2018
2019
Grafik 5. Perbandingan capaian kinerja paten yang terdaftar terhadap Renstra 2015-2019
Dari paten yang terdaftar tersebut, Pusat Inovasi LIPI memiliki peranan penting dalam
melakukan valuasi ekonomi terhadap aset tak berwujud, sebagaimana ditetapkan di dalam
Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019. Adapaun capaian paten yang tervaluasi
ekonominya dengan target renstra Pusat Inovasi LIPI dapat dilihat pada Grafik 6. berikut:
Jumlah dokumen HKI yang tervaluasi nilai ekonomisnya
159
126
100
75 100 110
35 40
2015
2016
2017
2018
2019
Grafik 6. Perbandingan capaian kinerja valuasi ekonomi paten terhadap Renstra 2015-2019
Di sampiang jumlah KI yang terlindungi (terdaftar) serta jumlah valuasi ekonomi KI tersebut,
capaian utama lainnya yang terdapat di dalam Sasaran Srategis 1 juga terdapat jumlah paket
teknologi yang termanfaatkan baik dari kegiatan inkubasi maupun kegiatan STP. Capaian terhadap
indikator tersebut mencapai 150% dengan rincian dapat dilihat pada Grafik 7. berikut:
35
Jumlah paket Teknologi Yang Termanfaatkan
33
23 23 23 25 30
22 25
2015
2016
2017
2018
2019
Grafik 7. Perbandingan capaian indikator kinerja teknologi yang termanfaatkaan terhadap

Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019
Pusat Inovasi LIPI sebagai layanan hilirisasi hasil litbang LIPI juga memiliki peranan penting
dalam menumbuhkembangkan unit usaha baru berbasis teknologi dalam bentuk layanan
inkubator. Pada tahun 2017 terbentuk 10 perusahaan pemula berbasis teknologi baik yang
berasal dari kegiatan inkubasi maupun kegiatan STP dengan capaian 111%. Pada tahun 2017
Pusat Inovasi LIPI juga melakukan peningkatan jejaring dalam pelayanan inkubasi berupa
kerjasama Co-incubation dengan Inkubator binaan Kemenristekdikti yang tergabung dalam
kegiatan PPBT Kemenristekdikti. Terdapat 3 PPBT yang difasilitasi dalam kegiatan Co-Incubation
tersebut yaitu CV. Arrohmah dengan teknologi minuman sehat untuk pengatur gula darah dan
hipertensi, CV. Myco Pangan Indonesia yang berkaitan dengan produski jamur dan olahannya
serta PT. DNR Internasional yang berkaitan dengan produk olahan hasil alam yakni pembuatan
mikro silika sebagai bahan antara untuk industri. Hilirisasi berupa start up perusahaan pemula
berbasis teknologi yang dibentuk dengan target capaian renstra Pusat Inovasi LIPI dapat pada
Grafik 8. berikut:
Jumlah unit usaha UMKM inovatif baru
10 12
7 7 9 10 10
7
2015
2016
2017
2018
2019
Grafik 8. Capaian Indikator Kinerja pembentukan PPBT baru terhadap target capaian
36
Dengan adanya program Prioritas Nasional STP yang dikelola di Pusat Inovasi LIPI,
mendorong semakin meningkatnya dampak pemanfaatan teknologi di masyarakat terutama
dalam hal diseminasi teknologi. Sebelum terbentuknya program STP, Pusat Inovasi LIPI juga
memberikan pelatihan baik yang bersifat internal ke dalam (LIPI) maupun yang bersifat eksternal
(masyarakat dan stakeholder) dan salah satu pelatihan yang rutin dilakukan yakni pelatian
drafting paten dasar/lanjut oleh Bidang Manajemen Kekayaan Intelektual. Namun dengan
kegiatan diseminasi STP pelatihan dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan masyarakat
dikoordinasikan dengan pemerintah setempat. Secara rinci capaian Pusat Inovasi LIPI terhadap
target jumlah masyarakat yang dilatih dapat dilihat pada Grafik 9. berikut:
Jumlah orang terlatih
394
335 375
60
60
60
60
60
2015
2016
2017
2018
2019
Grafik 9. Capaian kineja masyarakat yang terlatih terhadap target Rencana Implementatif Pusat
Inovasi LIPI 2015-2019
Dari 15 indikator kinerja yang ditetapkan Pusat Inovasi LIPI, terdapat 4 indikator kinerja
yang mendukung sasaran srategis 1 Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI tahun 2017 , yaitu :
 Jumlah hasil penelitian atau Hak kekayaan intelektual (HKI) yang termanfaatkan
 Jumlah pengguna jasa layanan LIPI
 Jumlah pembangunan Science Techno Park (STP) yang termanfaatkan
 Jumlah sitasi atas publikasi artikel ilmiah
Secara rinci kontribusi capaian Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian Kedeputian
Bidang Jasa Ilmiah LIPI ditunjukkan oleh Grafik 10. berikut:
37
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil

penelitian dan layanan
8.505
9.000
8.000
7.000
6.000
Capaian
5.000
4.000 3.230
3.000
2.000 1056
36 33 375
1.000 1 0
0
Jumlah hasil Jumlah Jumlah Jumlah sitasi
penelitian atau pengguna jasa pembangunan atas publikasi
kekayaan layanan LIPI Science Techno artikel ilmiah
intelektual (KI) bidang Park (STP) yang bidang
bidang standardisasi termanfaatkan standardisasi
standardisasi pengukuran, pengukuran,
pengukuran, pengujian, alih pengujian, alih
pengujian, alih teknologi, dan teknologi, dan
teknologi, dan pelayanan ilmiah pelayanan ilmiah
pelayanan ilmiah
yang
termanfaatkan
Target Kinerja Kedeputian 36 8.505 1 3.230
Capaian Pusinov 33 375 0 1056
Grafik 10. Capaian kinerja Pusat Inovasi LIPI terhadap target kinerja kedeputian Jasa Ilmiah LIPI
Dari keempat indikator kinerja tersebut, salah satu indikator kinerja berupa “Jumlah
Pembangunan Science Techno Park (STP) yang termanfaatkan” tidak dapat dilaksanakan pada
tahun 2017, namun diusulkan pelaksanaan pembangunan fisik STP tersebut di tahun 2018 dengan
anggaran yang bersifat Rupiah Murni. Pembangunan fisik yang akan dilaksanakan pada tahun
2018 dilaksanakan secara bertahap dengan melanjutkan pembangunan gedung Pilot Plan 1 dan
gedung Pilot Plan 2 beserta sarana dan prasarananya. Pembangunan fisik tersebut bertujuan
untuk meningkatkan layanan STP kepada stakeholder terkait agar pelaksanaan kegiatan dapat
semakin terlaksana dengan baik. Dengan adanya dukungan pembangunan fisik ini diharapkan
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap daya saing bangsa dalam pengembangan zona
inovasi industri.
Konsep rancangan pembangunan fisik Pilot Plan STP telah dilakukan pada tahun 2017
dengan menggunakan 3 konsultan perencana yaitu PT. Nirwana Indo Konsultan, CV. Minora, dan
CV. Marga Jaya. Pemilihan pelaksanaan yang dilakukan oleh 3 konsultan perencana tersbut
dikarenakan adanya 3 kegiatan utama dalam proses pembangunan yang akan dilakukan yaitu
proses penataan tanah (landscape), pembangunan fisik gedung piolt plan 1 dan pilot plan 2.
Gambar 3. berikut menunjukkan tahapan pembangunan yang akan dilakukan pada tahun 2018:
38
Tahap 1 : Pilot Plant (2016); Gedung Kantor dan Produksi Tahap 2 : STP Gues House (2018), Conventian Center,
skala terbatas Tensnt STP (2017) Technopreneurhsip Tranining Center, dan Newtoarking center
(2019)
Gambar. 3 Rencana Pembangunan lanjutan untuk Tahun Anggaran 2018

Dimana pembangunan fisik STP yang sudah dilaksanakan yakni gedung C dan F(lingkaran
merah pada Gambar. 3) yakni pembangunan Pilot Plant: Produksi skala pilot untuk tenant STP,
Start Up, Lembaga Litbang dan UKM. Hingga saat ini kondisi yang sudah terbangun untuk fasilitas
STP berupa gedung inkubator dan perkantoran (Gedung A pada Gambar 3.) dan gedung
workshop (Gedung B pada Gambar 3.) sebagai sarana untuk perusahaan pemula berbasis
tekbologi melakukan scaling up produksi produk. Perspektif perencanaan pembangunan Pilot
Plan 1 dan Pilot Plan 2 ditunjukkan oleh Gambar 4. dan Gambar 5. berikut:
Gambar 4. Persfektif Rencana Pembangunan Pilot Plan 1
39
Gambar 5. Persfektif Rencana Pembangunan Pilot Plan 2
SASARAN 2
MENINGKATNYA KONTRIBUSI LIPI TERHADAP DAYA SAING INDUSTRI
Dalam rangka pemanfaatan dan komersialisasi hasil litbang LIPI, Pusat Inovasi LIPI melalui
kegiatan inkubasi dan alih teknologi berupaya untuk berperan aktif dalam meningkatkan daya
saing industri. Berdasarkan pada tugas tersebut, tahun 2017 Pusat Inovasi LIPI menetapkan
sasaran “Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri” dengan capaian kinerja
sebesar 183,35% atau melebihi target sebesar 83,35%. Dibandingkan dengan rerata capaian
kinerja pada 2 tahun sebelumnya, terjadi peningkatan sebesar 84,21% jika dibandingkan dengan
capaian 2015 dan peningkatan sebesar 20,69% jika dibandingkan dengan capaian tahun 2016. Hal
ini terjadi karena adanya penambahan satu indikator kinerja baru yaitu “Jumlah media eletronik
pembelajaran/pengelolaan/promosi hasil litbang” yang tidak dimiliki pada capaian tahun-tahun
sebelumnya. Secara keseluruhan capaian pada indikator kinerja masing-masing dapat tercapai
melebihi dari target yang ditetapkan.
Adapun capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing
industri untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada Tabel 4. berikut :
Tabel 4. Sasaran “Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Industri”
1
industri dan instansi eksternal kerjasama 9 11 122% Lihat lampiran 3.2.1
dalam meningkatkan daya saing
2 Jumlah lisensi teknologi lisensi 6 8 133% Lihat lampiran 3.2.2
Jumlah tenant terbina dan
3 tenant 28 33 118% Lihat lampiran 3.2.3
tergraduasi
40

kali temu
4 rangka memperkuat jejaring alih 5 18 360% Lihat lampiran 3.2.4
bisnis
teknologi terhadap industri
Dari ke empat indikator kinerja yang ditetapkan tahun 2017, yang memiliki capaian kinerja
paling signifikan yaitu “Jumlah temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi
terhadap industri” yaitu sebesar 360%. Hal ini menunjukan komitmen dan keseriusan Pusat Inovasi
LIPI dalam meningkatkan daya saing industri. Capaian sasaran strategis 2 ini juga mengalami
peningkatan dari tahun 2015-2017 yang ditunjukkan oleh Grafik 11. berikut:
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri
33
35
30 20 21 22
25 18
Capaian
20 11 10
15 8 9
6 5
10 3
5
0
mitra lisensi peserta kali
Jumlah kerjasama Jumlah lisensi Jumlah tenant terbina Jumlah temu bisnis
dengan industri dan teknologi dan tergraduasi dalam rangka
instansi eksternal memperkuat jejaring
dalam meningkatkan alih teknologi
daya saing terhadap industri
2015 20 3 10 5
2016 21 6 22 9
2017 11 8 33 18
Grafik 11. Perbandingan Capaian Kinerja Pusat Inovasi LIPI 2015-2017 untuk Sasaran Strategis 2
Capaian Indikator kinerja untuk Sasaran Strategis 2 juga telah mencapai dari target Rencana
Implementatif Pusat Inovasi LIPI yang telah ditetapkan. Terdapat 2 indikator kinerja yang
merupakan kinerja utama Pusat Inovasi LIPI yang ditetapkan di dalam dokumen perencanaan
implementatif, yakni jumlah lisensi yang meningkat sebesar 133,33% dan jumlah tenant terbina
dan tergraduasi yang meningkat sebesar 150% dari target yang ditetapkan dalam dokumen
Rencana Implementatif Pusat Inovasi LIPI 2015-2019 (Lampiran 2.1). Berikut gambaran capaian
untuk masing-masing indikator kinerja yang dibandingkan dengan rencana implementatif satuan
kerja:
41
Jumlah lisensi HKI ke Industri
6 6
6
6
3 3 3
2015
2016
2017
2018
2019
Grafik 12. Capaian Indikator Kinerja Jumlah lisensi dibandingkan dengan Rencana Implementatif
Pusat Inovasi LIPI 2015-2019
Jumlah tenant terbina dan tergraduasi
44
33
32
22 22
12
5 9
2015
2016
2017
2018
2019
Grafik 13. Capaian Indikator Kinerja Jumlah tenant terbina dan tergraduasi dibandingkan dengan
Capaian Sasaran Strategis 2 ini juga memberikan sumbangsih terhadap pencapaian target
kinerja kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI 2017 dengan jumlah lisensi dan jumlah PPBT yang
terbentuk melebihi dari target kinerja kedeputian sebagaimana ditunjukkan Grafik 14. berikut:
42
Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri
45 41
40
35
30
Capaian
25
20
15 11 10
8
10 6
4
5
0
Jumlah kerjasama Jumlah lisensi Jumlah perusahaan
dengan industri dan teknologi pemula berbasis
instansi eksternal teknologi yang
terbentuk
Target Kinerja Kedeputian 41 6 4
Capaian Pusinov 11 8 10
Grafik 14. Capaian Pusat inovasi LIPI terhadap target kinerja kedeputian Bidang Jasa Ilmiah
LIPI 2017
SASARAN 4
MENINGKATNYA PERANAN LIPI SEBAGAI PENYEDIA INFRASTRUKTUR RISET
NASIONAL BIDANG ALIH TEKNOLOGI
Pusat Inovasi LIPI dalam menjalankan tugas intermediasi, melalui infrastruktur yang yang
dimiliki berupaya memfasilitasi hasil penelitian LIPI. Melalui infrastruktur tersebut, sasaran
strategis “Meningkatnya Peranan LIPI Sebagai Penyedia Infrastruktur Riset Nasional Bidang Alih
Teknologi” yang ditetapkan Pusat Inovasi LIPI tahun 2017 mencapai kinerja sebesar 140% atau
meingkat 40% dari target yang telah ditetapkan. Jika dibandingkan dengan capaian kinerja tahun
2015 dan 2016 terdapat peningkatan kinerja yang signifikan yaitu sebesar 350% jika
dibandingkan dengan capaian 2015 dan 175% jika dibandingkan dengan capaian 2016.
Infrastruktur yang paling banyak digunakan oleh mitra adalah fasilitas workshop yang
merupakan salah satu fasilitas yang diberikan oleh Inkubator Teknologi LIPI.
Adapun capaian kinerja sasaran strategis “Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia
infrastruktur riset nasional bidang alih teknologi” untuk indikator kinerja “Jumlah institusi
43
eksternal - mitra yang memanfaatkan infrastruktur LIPI untuk kerjasama penelitian” dapat dilihat
pada Tabel 5. Berikut:
Tabel 5. Sasaran “Meningkatnya Peranan LIPI Sebagai Penyedia Infrastruktur Riset Nasional
Bidang Alih Teknologi”
Jumlah institusi eksternal/mitra

yang memanfaatkan
1 infrastruktur LIPI untuk mitra 5 7 140% Lihat lampiran 3.4.1
kerjasama penelitian bidang
alih teknologi
Secara rinci perbandingan capaian sasaran strategis 4 Pusat Inovasi LIPI tahun 2015-2017
dapat dilihat pada Grafik 15. Berikut:
Meningkatnya Peranan LIPI Sebagai Penyedia Infrastruktur Riset Nasional

Bidang Alih Teknologi
7
Capaian
2 4
Jumlah institusi eksternal - mitra yang

memanfaatkan infrastruktur LIPI untuk kerjasama
penelitian
2015 2
2016 4
2017 7
Grafik 15. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 4 Pusat Inovasi LIPI 2015-2017
Sedangkan kontribusi capaian Sasaran Strategis 4 Pusat Inovai LIPI untuk pencapaian target
kinerja Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI adalah sebesar 33,33% dari total target yang
ditunjukkan oleh Grafik 16. berikut:
Jumlah institusi eksternal/mitra yang memanfaatkan infrastruktur LIPI bidang
standardisasi pengukuran, pengujian, alih teknologi, dan pelayanan ilmiah
21
25
7
Capaian
20
15
10
5
0
Jumlah institusi eksternal/mitra yang
memanfaatkan infrastruktur LIPI bidang
standardisasi pengukuran, pengujian,
alih teknologi, dan pelayanan ilmiah
Target Kinerja Kedeputian 21
Capaian Pusinov 7
Grafik 16. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian Sasaran Strategis 4
Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI
44
SASARAN 6
MENINGKATNYA JEJARING DAN KERJASAMA ILMIAH NASIONAL DAN INTERNASIONAL

YANG BERKUALITAS DAN SALING MENGUNTUNGKAN
Berkaitan dengan dengan program dan kegiatan Alih Teknologi serta keanggotaan STP di
dunia Internasional, tahun 2017 Pusat Inovasi LIPI menetapkan sasaran “Meningkatnya Jejaring
dan Kerjasama Ilmiah Nasional dan Internasional yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan”,
dengan capaian kinerja sebesar 177,46 % atau melebihi target 77,46% . Sasaran strategis ini
dicapai melalui 5 indikator kinerja, yaitu : (1) Jumlah mitra yang melaksanakan kerjasama terkait
kegiatan penelitian, inkubasi, STP, dan layanan; (2) Jumlah penyelenggaraan dan keikutsertaan
dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah/seminar, focus grup
discussion, workshop; (3) Jumlah peserta yang mengikuti kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah
melalui pertemuan ilmiah/seminar, focus grup discussion, workshop; (4) Jumlah posisi strategis
yang dijabat dalam organisasi/ pertemuan nasional/ internasional bidang alih teknologi; dan (5)
Jumlah keanggotaan dalam organisasi nasional/internasional.
Adapun rincian capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya jejaring dan kerjasama
ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan untuk masing-
masing indikator dapat dilihat pada Tabel 6. berikut:
Tabel 6. Sasaran “Meningkatnya Jejaring dan Kerjasama Ilmiah Nasional dan Internasional yang
Berkualitas dan Saling Menguntungkan”
Jumlah mitra yang melaksanakan
kerjasama terkait kegiatan Lihat lampiran
1 mitra 18 36 200%
penelitian, inkubasi, STP, dan 3.6.1
layanan
Jumlah penyelenggaraan dan
keikutsertaan dalam peningkatan
Lihat lampiran
2 jejaring dan kerjasama ilmiah kali 14 18 129%
3.6.2
melalui pertemuan ilmiah/seminar,
focus grup discussion, workshop
Jumlah peserta yang mengikuti

kegiatan jejaring dan kerjasama
Lihat lampiran
3 ilmiah melalui pertemuan orang 255 727 285%
3.6.3
ilmiah/seminar, focus grup
discussion, workshop
Jumlah posisi strategis yang dijabat

dalam organisasi/ pertemuan posisi Lihat lampiran
4 8 13 163%
nasional/ internasional bidang alih strategis 3.6.4
teknologi
Jumlah keanggotaan dalam Lihat lampiran

5 organisasi 9 10 111%
organisasi nasional/internasional 3.6.5
45

Dibandingkan dengan tahun 2015 dan 2016, capaian kinerja untuk sasaran strategis 6
tahun 2017 juga mengalami peningkatan yang ditunjukkan oleh Grafik 17. berikut:
Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang

berkualitas dan saling menguntungka
727
800 625
700
600
Capaian
500
400 253
300
200 17 27 36 2 4 3 8 13 18 8 8 13 9 10
100
0
Jumlah mitra Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah posisi Jumlah
yang kerjasama penyelenggar peserta yang strategis yang keanggotaan
melaksanaka yang aan dan mengikuti dijabat dalam dalam
n kerjasama dilaksanakan keikutsertaan kegiatan organisasi - organisasi
terkait berdasarkan dalam jejaring dan pertemuan nasional -
kegiatan MOU yang peningkatan kerjasama nasional - internasional
penelitian, dibuat jejaring dan ilmiah internasional
inkubasi, STP, kerjasama melalui
dan layanan ilmiah pertemuan
melalui ilmiah -
pertemuan… seminar,…
2015 17 2 8 253 8
2016 27 4 13 625 8 9
2017 36 3 18 727 13 10
Grafik 17. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 6 tahun 2015-2017 Pusat Inovasi LIPI
Sedangkan kontribusi capaian Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian kinerja
Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI untuk memenuhi indikator kinerja “Jumlah posisi strategis yang
dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional bidang standardisasi pengukuran,
pengujian, alih teknologi, dan pelayanan ilmiah” sebesar 65% yang ditunjukkan oleh Grafik 18.
berikut:
Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional bidang
standardisasi pengukuran, pengujian, alih teknologi, dan pelayanan ilmiah yang
berkualitas dan saling menguntungkan
20
20 13
Capaian
15
10
5
0
Jumlah posisi strategis yang dijabat
dalam organisasi/pertemuan
nasional/internasional bidang
standardisasi pengukuran, pengujian,
alih teknologi, dan pelayanan ilmiah
Target Kinerja Kedeputian 20
Capaian Pusinov 13
Grafik 18. Kontribusi Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian sasaran strategis 6 Kedeputian
Jasa Ilmiah LIPI 2017
46
SASARAN 7
MENINGKATNYA RUJUKAN ILMIAH DAN INFORMASI IPTEK YANG DIAKSES
MASYARAKAT
Dalam sasaran “Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang diakses
Masyarakat” tahun 2017, untuk mencapai target kinerja Pusat Inovasi LIPI menetapkan 4 indikator
kinerja yaitu: (1) Jumlah artikel/data ilmiah, informasi, layanan di website yang diakses
masyarakat; (2) Jumlah artikel/data ilmiah, informasi dan layanan yang diunggah ke website; (3)
Jumlah penyelenggaran dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan iptek melalui promosi,
sosialisasi, ekspose hasil penelitian bidang alih teknologi; dan (4) Jumlah peserta pemasyarakatan
Iptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil penelitian/layanan LIPI bidang alih
teknologi. Dari keempat indikator kimnerja yang ditetapkan, seluruhnya mencapai kinerja di atas
target, dengan capaian rata-rata sebesar 145,51% atau melebihi target sebesar 45,51%.
Adapun capaian kinerja sasaran strategis 7 “Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi
Iptek yang diakses masyarakat” untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada Tabel 7.
Berikut:
Tabel 7. Sasaran “Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang diakses Masyarakat”

Lihat lampiran
1 informasi, layanan di website artikel/data 20 20 100%
3.7.1

Lihat lampiran
2 informasi dan layanan yang artikel/data 20 20 100%
3.7.2
diunggah ke website
Jumlah penyelenggaran dan
keikutsertaan dalam
pemasyarakatan iptek melalui Lihat lampiran
3 kali 3 8 267%
promosi, sosialisasi, ekspose 3.7.3
hasil penelitian bidang alih
teknologi
Jumlah peserta
melalui promosi, sosialisasi, Lihat lampiran
4 orang 1.300 1500 115%
ekspose hasil 3.7.4
penelitian/layanan LIPI bidang
alih teknologi
Secara rinci perbandingan pencapaian kinerja sasaran strategis 7 Pusat Inovasi LIPI tahun
2015-2017 ditunjukkan oleh Grafik 19. berikut:
47
Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat
1875 1800
2000
1800 1500
1600
1400
Capaian
1200
1000
800
600
400 37 55 44
0 20 20 7 6 8
200
0
Jumlah artikel - data Jumlah artikel - data Jumlah Jumlah peserta
ilmiah, informasi, ilmiah, informasi dan penyelenggaran dan pemasyarakatan Iptek
layanan di website layanan yang keikutsertaan dalam melalui melalui
yang diakses diunggah ke website pemasyarakatan iptek promosi, sosialisasi,
masyarakat melalui promosi, ekspose hasil
sosialisasi, ekspose penelitian - layanan
hasil penelitian LIPI
2015 0 55 7 1875
2016 37 44 6 1800
2017 20 20 8 1500
Grafik 19. Perbandingan capaian kinerja sasaran strategis 7 Pusat Inovsai LIPI tahun 2015-2017
Adapun kontribusi capaian Pusat Inovasi LIPI terhadap target capaian Sasaran Startegis 7
Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI terdapat satu indikator kinerja yang bersesuaian yaitu “Meningkatnya
rujukan ilmiah dan informasi iptek bidang standardisasi pengukuran, pengujian, alih teknologi,
dan pelayanan ilmiah yang diakses masyarakat” sebesar 27,83% yang ditunjukkan oleh Grafik 20.
Berikut:
Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek bidang
standardisasi pengukuran, pengujian, alih teknologi, dan pelayanan
ilmiah yang diakses masyarakat
5.390
6.000
5.000
4.000
Capaian
1500
3.000
2.000
1.000
0
Jumlah peserta yang mengikuti
pemasyarakatan Iptek bidang
standardisasi pengukuran, pengujian, alih
teknologi, dan pelayanan ilmiah
Target Kinerja 5.390
Capaian Pusinov 1500
Jasa Ilmiah LIPI
48
SASARAN 8
MENINGKATNYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM PENELITIAN INDONESIA
Dalam rangka meningkatkan kinerja lembaga, Pusat Inovasi LIPI secara konsisten dan
berkesinambungan berupaya meningkatkan kompetensi SDM sesuai dengan bidang masing-
masing. Tingkat capaian kinerja dalam Sasaran “Meningkatnya Pengembangan Kompetensi SDM
Penelitian Indonesia“ tahun 2017 mencapai kinerja 213,16% atau melebihi target sebesar
113,16%.
Adapun capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya pengembangan kompetensi SDM
penelitian Indonesia untuk masing-masing indikator kinerja Pusat Inovasi LIPI 2017 dapat dilihat
pada Tabel 8. berikut:
Tabel 8. Sasaran “Meningkatnya Pengembangan Kompetensi SDM Penelitian Indonesia“
Jumlah peneliti LIPI bidang alih Lihat lampiran
1 orang 1 3 300%
teknologi yang terindeks global 3.8.1
Jumlah pegawai yang meningkat
kompetensinya melalui Lihat lampiran
2 orang 19 24 126%
peningkatan jenjang pendidikan, 3.8.2
diklat fungsional, pelatihan
Namun jika dibandingkan dengan capaian kinerja Sasaran Strategis 8 tahun 2015 dan
2016 terjadi penurunan pencapaian, hal ini dikarenakan adanya pemotongan anggaran yang
terutama terkait dengan belanja perjalanan dinas dan belanja kegiatan terkait substansi
penguatan SDM Pusat Inovsi LIPI. Namun waluapun demikian dibaandingkan dengan atrget yang
ditetapkan pada tahun 2017 masih mengalami peningkatan yang signifikan yaitu sebsar 2 kali
lipat. Berikut perbandingan capaian Sasaran Strategi 8 Pusat Inovasi LIPI dario tahun 2015-2017:
Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia
45
38
45 24
40
Capaian
35
30
25
20
15 0 3 3
10
5
0
Jumlah peneliti LIPI yang Jumlah pegawai yang
terindeks global meningkat kompetensinya
melalui peningkatan jenjang
pendidikan, diklat fungsional,
pelatihan
2015 0 38
2016 3 45
2017 3 24
Grafik 21. Perbandingan pencapaian Sasaran Strategis 8 Pusat Inovasi LIPi 2015-2017
49
Kinerja Sasaran Stragis 8 Pusat Inovasi LIPI ini juga turut berkontribusi dalam pencapaian
target kinerja Kedeputian bidang Jasa ilmiah LIPI 2017 sebesar 27,83% yang ditunjukkan oleh
Grafik 22. berikut:
Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia
5.390
6.000
5.000
4.000
Capaian
3.000 1500
2.000
1.000
0
Jumlah peneliti bidang standardisasi pengukuran, pengujian, alih
teknologi, dan pelayanan ilmiah yang terindeks global
65 5.390
3 1500
Jasa Ilmiah LIPI 2017
Kontribusi tersebut kurang maksimal, karena tugas dan fungsi Pusat Inovasi LIPI bukan
penelitian tapi lebih fokus kepada pelayanan.
Adapun jumlah pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang
pendidikan, diklat fungsional, pelatihan memiliki capaian 126% pada tahun 2017. Peningkatan
kompetensi pegawai didominasi oleh keikutsertaan pada pelatihan baik pada tingkat nasional
maupun internasional. Di samping itu juga terdapat 2 orang pegawai yang sedang melaksanakan
tugas belajar untuk peningkatan kompetensi tahap lanjut.
SASARAN 9
TERWUJUDNYA TATAKELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK
Sebagai instansi pemerintah, Pusat Inovasi LIPI berkomitmen untuk mewujudkan
tatakelola pemerintah yang baik dan akuntabel, yang taat azas dan peraturan yang berlaku. Untuk
maksud tersebut, Pusat Inovasi LIPI menetapkan sasaran “Terwujudnya Tatakelola Pemerintahan
Yang Baik”. Capaian kinerja sasaran ini mencapai 101,32% atau lebih besar 1,32% dari target.
Capaian untuk Sasaran Strategis ini tiap tahunnya tidak begitu signifikan dikarenakan Sasaran
Strategis ini lebih fokus kepada proses administrasi pelaporan, dan pelaksanaan tatakelola
pemerintahan yang baik di Pusat Inovasi LIPI. Salah satu capaian yang dapat berubah secara
signifikan pada Sasaran Strategis ini hanya indikator kinerja berupa “Nilai Indeks Kepuasan
50
Masyarakat (IKM) yang baik”. Nilai indikator kinerja tersbut diperoleh dengan melakukan
kuesioner terhadap stakeholder baik bersifat on-line maupun off-line. Target capaian indikator
kinerja tersebut tiap tahunnya mengalami peningkatan, hal ini untuk meningkatkam kinerja Pusat
Inovasi LIPI terkait pelayanan yang diberikan kepada pemangku kepentingan.
Secara rinci capaian kinerja sasaran strategis 9 “Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang
baik” untuk masing-masing indikator dapat dilihat pada Tabel 9. berikut:
Tabel 9. Sasaran Strategis “Terwujudnya Tatakelola Pemerintahan Yang Baik”
1 RKAKL, Perjanjian Kinerja (PK) dokumen 3 3 100%
waktu
2 laporan 2 2 100%
waktu (semester dan
tahunan)
Jumlah laporan kinerja (LKj)
3 yang baik dan selesai tepat laporan 1 1 100%
waktu
4 laporan 7 7 100%
tahunan yang baik dan
selesai tepat waktu
Jumlah laporan pengelolaan
barang milik negara (BMN)
5 laporan 3 3 100%
yang baik dan benar
6 laporan 1 1 100%
7 laporan 1 1 100%
8 mutu penerapan sistem laporan 3 3 100%
manajemen mutu
Jumlah laporan
9 laporan 1 1 100%
Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP)
10 nilai IKM >70 79,23 113%
Rerata Capaian 101,32
Di samping itu, Pusat Inovasi LIPI juga berkomitmen untuk meningkatkan kualitas melalui
penerapan Manajemen ISO 9001 yang dilanjutkan dari tahun 2015. Wujud komitmen Pusat
Inovasi LIPI tersebut terwujud dalam pelaksanaan tata kelola perkantoran yang didukung dengan
51
pelaksanaan prosedur manajemen yang ditetapkan bersama serta dilakukannya audit internal
maupun eksternal untuk meningkatkan kualitas layanan melalui prosedur kerja yang efektif dan
efisien. Pada tahun 2017, Pusat Inovasi LIPI juga berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas
manajemen mutunya, sehingga telah dilakukan proses mingrasi manajemen mutu berstandarkan
ISO 9001: 2015. Proses migrasi ini diikuti oleh sivitas Pusat Inovasi LIPI dan sudah melalui tahapan
audit internal dan audit eksternal oleh pihak yang berkompeten di bidang ISO 9001: 2015
tersebut. Dengan adanya proses migrasi ISO 9001: 2008 menuju ISO 9001: 2015 serta komitmen
untuk pelaksanaan manajemen mutu yang disepakati bersama diharapkan dapat meningkatkan
kinerja Pusat Inovasi LIPI untuk masa yang akan datang.
Secara rinci perbandingan capaian Pusat Inovasi LIPI untuk Sasaran Strategis 9 Pusat
Inovasi LIPI tahun 2015-2017 ditunjukkan Grafik 23. berikut:
Terwujudnya tatakelola pemerintahan yang baik

78 79,23
80
65
70
60
Capaian
50
40
30
20 777
10 333 222 111 333 111 111 333 111
0
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Nilai
perencan laporan laporan laporan laporan laporan laporan laporan laporan Indeks
aan keuanga kinerja kegiatan pengelol pelaksan pelaksan penjamin penyelen Kepuasa
kegiatan n yang (LKj) DIPA aan aan aan Zona an mutu ggaraan n
dan baik dan yang baik triwulan, barang Reforma Integrita penerap Sistem Masyara
anggaran selesai dan semester milik si s (ZI) an Pengend kat (IKM)
melalui tepat selesai dan negara Birokrasi sistem alian yang baik
Renja, waktu tepat tahunan (BMN) (RB) manajem Intern
RKAKL, (semeste waktu yang baik yang baik en mutu Pemerint
Perjanjia r dan dan dan ah (SPIP)
n Kinerja tahunan) selesai benar
(PK)… tepat… (semes…
2015 3 2 1 7 3 1 1 3 1 65
2016 3 2 1 7 3 1 1 3 1 78
2017 3 2 1 7 3 1 1 3 1 79,23
Grafik 23. Perbandingan capaian Sasaran Strategis 9 Pusat Inovasi LIPI tahun 2015-2017
Sedangkan Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik yang didapatkan oleh Pusat
Inovasi tahun 2017 adalah sebesar 79,23%. Nilai tersebut tergolong pada mutu pelayangan B
dengan kategori kinerja unit pelayanan BAIK. Hasil tersebut diperoleh dari penilaian 150
responden yang telah mengisi kuisioner.
52
3.2. Ringkasan Trajectory Capaian Utama Pusat Inovasi LIPI (2013-2017)

Pada bagian ini menjabarkan 3 capaian utama yang diperoleh Pusat Inovasi LIPI selama 5
tahun terakhir 2013-2017. Ketiga capaian utama tersebut adalah:
1. Capaian Pendaftaran (perlindungan) Kekayaan Intelektual LIPI;
2. Capaian pembentukan Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT) baru; dan
3. Capaian kerjasama lisensi dengan mitra baik yang bersifat eksklusif, non-eksklusif,
maupun yang bersifat sole licence.
Pendaftaran dan perlindungan Kekayaan Intelektual sudah dilakukan semenjak Pusat
Inovasi LIPI berdiri dibawah pengelolaan Bidang Manajemen Kekayaan Intelektual. Selama 5
tahun terakhir terjadi peningkatan yang signifikan untuk capaian perlindungan Kekayaan
Intelektual ini sebagaimana ditunjukkan oleh Grafik 24. berikut:
Pendaftaran KI 2013-2017
159
160
140
120
100 81
80
53
60 43
29
40
20
0
2013 2014 2015 2016 2017
Grafik 24. Capaian pendaftaran (perlindungan) KI yang diperoleh dari tahun 2013-2017
Peningkatan signifikan terjadi pada tahun 2017 dikarenakan pada tahun tersebut Pusat
Inovasi LIPI berupaya meningkatkan layanannya dengan membentuk komite Penanggungjawab
Kekayaan Intelektual (PJKI) di masing-masing satuan kerja. Anggota PJKI yang ditunjuk di masing-
masing satuan kerja di Lingkungan LIPI memiliki peranan penting dalam menginformasikan terkait
kemungkinan adanya potensi-potensi KI yang dapat ditimbulkan dari hasil riset di lingkungan
satker tersebut, sehingga mempermudah dalam proses identifikasi potensi KI yang akan
dilindungi dan didaftarkan.
Di samping itu juga terdapat 2 capaian penting lainnya yaitu pembentukan PPBT baru dan
pengelolaan lisensi yang dikelola oleh Bidang Inkubasi dan Alih Teknologi. Berikut adalah capaian
5 tahun terakhir terkait pembentukan PPBT dan lisensi yang ditunjukkan oleh Grafik 25. dan
Grafik 26:
53
Pembentukan PPBT Baru 2013-2017
10 10
10
8 7
6 5
4 3
0
2013 2014 2015 2016 2017
Grafik 25. Capaian PPBT baru yang terbentuk dari tahun 2013-2017
Capaian kontrak lisensi 2013-2017

8
8
7 6
6
5
4 3
3 2
2
1 0
0
2013 2014 2015 2016 2017
Grafik 26. Capaian Kerjasama lisensi yang diperoleh dari tahun 2013-2017
Dari Grafik 25. dan Grafik 26. di atas juga menunjukkan kecenderungan untuk capaian
masing-masing indikator meningkat secara signifikan. Capaian ini juga diperoleh karena adanya
dukungan program National-Science and Technology Park (N-STP) yang diamanahkan kepada
Pusat Inovasi LIPI tahun 2015. Kegiatan utama N-STP ini meliputi akselerasi pembentukan PPBT
baru, akselerasi komersialisasi teknologi LIPI dan juga turut serta dalam pengembangan daya
saing wilayah melalui kegiatan diseminasi terhadap masyarakat.
54
3.3. Realisasi Anggaran

Dalam mencapai target kinerja yang ditetapkan tahun 2017, diperlukan dukungan
sumber daya (SDM, Dana dan Sarpras) yang memadai. Salah satu sumber daya yang tersedia
untuk melaksanakan program/kegiatan Pusat Inovasi tahun 2017 adalah dana (anggaran), baik
yang bersumber dari APBN maupun Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Tahun 2017 Pusat
Inovasi LIPI memperoleh anggaran DIPA sebesar Rp20.966.385.000,- dan mengalami pemotongan
sehingga pagu akhir sebesar Rp20.277.251.000,-. Realisasi anggaran sampai tanggal 31 Desember
2017 sebesar Rp20.024.337.705,- atau 98,75 %, dengan rincian dapat dilihat pada Tabel 10.
berikut:
Tabel 10. Pagu dan realisasi Per Belanja DIPA Tahun 2017
Tahun Anggaran 2017
Uraian
Anggaran Realisasi % Real Angg.
Belanja Pegawai 5.810.634.000 5.637.076.882 97.01
Belanja Barang 12.854.662.000 12.817.530.068 99.71
Belanja Modal 1.611.955.000 1.569.730.755 97.38
Total Belanja Kotor 20.277.251.000 20.024.337.705 98.75
Pengembalian Belanja - 6.312.920 -
Jumlah 20.277.251.000 20.018.024.785 98.72
Konsistensi serapan berdasarkan perencanaan dan realisasi anggaran memiliki konsistensi

yang baik sebagaimana ditunjukkan Grafik 27. berikut:
Grafik 27. Konsitensi Serapan terhadap rencana anggaran

Sedangkan komposisi anggaran dan realisasi belanja anggaran Pusat Inovasi LIPI dapat
dilihat dalam Grafik 28. berikut:
55
7,95%
28,66%
63,39%
Grafik 28. Komposisi anggaran dan realisasi belanja Pusat Inovasi LIPI 2017
Untuk komposisi anggaran berdasarkan fungsi layanan ditunjukkan Grafik 29. berikut:
34,38%
61,47%
4,15%
Grafik 29. Komposisi anggaran Pusat Inovasi LIPI berdasarkan fungsi layanan
Realisasi anggaran tahun 2017 jika dibandingkan dengan realisasi anggaran tahun 2016
mengalami peningkatan sebesar 13,89%. Dimana serapa anggaran pada tahun 2016 sebesar
85,96% yang jau lebih rendah jika dibandingkan dengan capaian serapan tahun 2017 sebesar
98,75%. Hal ini dikarenakan serapan anggaran yang dilakukan sesuai dengan perencanaan yang
ditetapkan.
3.4 Capaian Lainnya

Pada tahun 2017 Pusat Inovasi LIPI memiliki capaian lainnya yang tidak terdapat pada
sasaran strategis tahun 2017, yaitu:
1. Kerjasama pelayanan jasa Iptek (PNBP); kegiatan ini tidak termasuk dalam jasa penyewaan
gedung (auditorium, ruang tenant), lisensi dan pelatihan drafting patent rutin yang
dilaksanakan oleh Bidang Manajemen KI. Kerjasama PNBP yang dilakukan di antaranya:
 Jasa Konsultan Inisiasi Project dan Pendampingan Sinkronisasi Otomatis Generator Unit
3 PLTP Kamojang
56
 Pengembangan Formula Pupuk Organik Hayati (POH) Hasil Lisensi dengan PT. Maju
Makmur Utomo
 Market Research of Murata Energy Management System
 Jasa Pemantauan Lingkungan (RPL-RKL) PJB Indramayu 2017
 Jasa Pekerjaan TCLP dan Paint Filter Test Di PJB Indramayu
 Jasa Pemantauan Lingkungan (RPL-RKL) PJB Tanjung Awar-Awar
 Jasa Pemantauan Limbah Cair dan Umur Pantau PLTU Indramayu
Dari kegiatan-kegiatan tersebut, tahun 2017 Pusat Inovasi LIPI memperoleh Penerimaan
Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp3.113.973.000,- dan berfungsi sebagai suplemen anggaran
DIPA. Disamping itu, kegiatan tersebut juga dapat meningkatkan jejaring Pusat Inovasi LIPI
dengan pihak Kementerian/Lembaga maupun industri.
2. Penghargaan dan Pencapaian Kinerja Lembaga
Berikut beberapa penghargaan baik yang diperoleh maupun yang diberikan oleh Pusat
Inovasi LIPI kepada stakeholder serta pencapaian kinerja Lembaga yang diterima oleh Pusat
Inovasi LIPI sebagai bentuk komitmen Pusat Inovasi LIPI dalam meningkatkan layanannya di
bidang manajemen Kekayaan intelektual dan hilirisasi teknologi LIPI:
Piagam penghargaan ini diberikan kepada
4 inventor LIPI yang telah menghasilkan
invensi yang dapat diamanfaatkan di
Industri melalui lisensi teknologi yang
diberikan bersamaan dengan acara
Pameran ISE tanggal 23-26 Oktober 2017
di Balai Kartini Jakarta
Penganugerahan Alih Teknologi LIPI Award 2017
57
Pusat Inovasi LIPI meraih Juara II dalam

Lomba Pelayanan Publik yang
diselengarakan dalam rangka
Penganugerahan Penghargaan Ilmu
Pengetahuan LIPI Sarwono Award dan
Sarwono Prawirohardjo Memorial lecture
tanggal 23 Agustus 2017 di Jakarta.
Dengan penghargaan yang diperoleh
menunjukkan komitmen Pusat Inovasi
LIPI untuk terus meningkatkan
layanannya kepada mitra terkait.
Penghargaan Lomba Pelayanan Publik

Pengahargaan ini diberikan bersamaan
dengan pelaksanaan kegiatan LIPI
Sarwono Award dan Sarwono
Prawirohardjo Memorial lecture tanggal
23 Agustus 2017 di Jakarta. Penghargaan
ini diberikan kepada peneliti atas jasanya
dalam memberikan sumbangsih
pendaftaran KI dan potensi KI yang
Penghargaan Inventor dan Breeder Award dimiliki sehingga mendongkrak
pencapaian pendaftaran KI berdasarkan
hasil penelitian LIPI
58
Berdasarkan aplikasi Smart yang

dikembangkan oleh Kementrian
Keuangan sebagai salah satu tools dalam
menilai kinerja Lembaga di lingkungan
kementrian, Pusat Inovasi LIPI menduduki
peringkat 1 dengan nilai sebesar 106,10.
Dengan posisi tersebut sekaligus
menunjukkan Pusat Inovasi LIPI sebagai
Satuan Kerja yang memiliki kinerja terbaik
di Lingkungan LIPI.
Pusat Inovasi LIPI Menduduki Peringkat 1 dalam Kinerja
Satker LIPI 2017
3. Media Informasi dan layanan umum

Pusat Inovasi LIPI juga memberikan
layanan untuk memudahkan penyebaran
informasi terkait KI melalui
pengembangan animasi Paten.
Diharapkan dengan adanya informasi
tersebut dapat tersebar ke masyarakat
dengan mudah.
Pembuatan Animasi Paten
59
Launching dilaksanakan pada tanggal 25

Oktober 2017 di Jakarta. IP-Port
merupakan salah satu layanan aplikasi
yang dikembangkan oleh Bidang
Manajemen Kekayaan Intelektual dalam
meningkatkam peran informasi terkait
pendaftaran KI, database KI dan
penguatan jejaring untuk meningkatkan
produktifitas pendaftaran KI khususnya di
lingkungan LIPI.
Launching IP-Port
Agustus 2017 di Pusat Inovasi LIPI.
Website layanan inkubator merupakan
salah satu layanan informasi terkait
pelayanan pendaftaran tenant, fasilitasi
tenant, dan ruang lingkup inkubator LIPI
dalam meningkatkan wirausaha baru
berbasis teknologi.
Launching Website Layanan Inkubator
Agustus 2017 di Pusat Inovasi LIPI
bersamaan dengan launching website
layanan inkubator. Layanan ini
merupakan sumber informasi dalam
rangka peningkatan layanan jasa laih
teknologi, dan kerjasama baik dalam
lingkup kerjasama teknis maupun
Launching Website Layanan Alih teknologi (Tetra-Port) kerjasama lisensi antara LIPI dengan
mitra.
60
Migrasi ISO 9001: 2008 menuju ISO 9001:

2015 merupakan bentuk komitmen Pusat
Inovasi LIPI dalam meningkatkan layanan
kepada stakeholder dengan tetap
berupaya meningkatkan mutu layanan
melalui manajemen mutu yang terpadu,
terintegrasi dan berdaya saing. Proses
migrasi ini juga sudah melalui tahap
Bimbingan Teknis, Audit Internal dan
Audit Eksternal oleh mitra yang
berkompeten di bidangnya.
Migrasi ISO 9001-2008 menuju ISO 9001: 2015
61
62
Bab
Penutup 4
1
Dalam bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di
masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
4.1 Kesimpulan
Laporan Kinerja Pusat Inovasi LIPI Tahun 2017 menyajikan capaian kinerja Pusat Inovasi
LIPI Tahun 2017 dengan uraian dan analisis atas target dan capaian Indikator Kinerja yang telah
ditetapkan. Kinerja Pusat Inovasi pada tahun 2017 secara umum telah berhasil mencapai target
rerata capaian yaitu 143,33% dari target awal yang direncanakan. Semua Sasaran Strategis yang
telah ditetapkan telah dicapai di atas 100%, kecuali 3 indikator yaitu: (1) KTI diterbitkan di
prosiding internasional; (2) KTI diterbitkan di jurnal ilmiah; dan (3) KTI diterbitkan di prosiding
ilmiah nasional. Namun secara kumulatif capaian 2016 mengalami peningkatan sebesar 114,88%
dari tahun 2016, hal tersebut menunjukkan kinerja Pusat Inovasi LIPI meningkat 1,1 kali dari
tahun sebelumnya.
Capaian penting yang menjadi faktor pengungkit capaian kinerja di antaranya terdaftarnya
159 dokumen paten yang semula ditarget 100 dokumen, tervaluasinya dokumen KI sebanyak
159 dokumen dari 49 target dokumen, termanfaatkannya 33 teknologi dari semula yang
ditargetkan sebesar 16, terbentuknya 10 perusahaan pemula berbasis teknologi baru dari target
semula sebesar 9, terlisensinya 8 teknologi yang semula ditargetkan 6, terbentuknya 10 aplikasi
media eletronik pembelajaran/pengelolaan/promosi hasil litbang dari target semula sebesar 3,
terlaksananya 18 kali temu bisnis dari 5 target yang ditentukan semula, serta terlaksananya 36
mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitian, inkubasi, STP, dan layanan alih
teknologi dari 18 mitra yang ditetapkan sebelumnya.
Secara khusus, pada tahun 2017 LIPI c.q. Pusat Inovasi juga meraih juara 2 dalam
pelaksanaan layanan Publik baik yang terkait dengan layanan manajemen Kekayaan Intelektual,
maupun layanan inkubasi dan alih teknologi. Disamping itu juga Pusat Inovasi LIPI berdasarkan
Smart Monitoring (aplikasi monitoring dan evaluasi kegiatan dan penganggaran oleh Kementrian
Keuangan) Pusat Inovasi LIPI menduduki posisi pertama dalam hal kinerja lembaga di Lingkungan
LIPI dengan nilai 106,10. Dengan capaian ini menunjukkan Pusat Inovasi LIPI berupaya dalam
memberikan kinerja terbaik terhadap rencana capaian yang sudah ditetapkan.
Pusat Inovasi LIPI juga saat ini sedang berkomitmen untuk mengajukan bisnis proses
manajemen penganggaran yang bersifat Badan Layanan Umum (BLU) guna mempermudah
pengelolaan anggaran untuk dapat meningkatkan layanan khususnya dalam bidang kerjasama
63
pemanfaatan teknologi hasil riset LIPI. Dengan mekanisme BLU tersebut diharapkan Pusat
Inovasi LIPI dapat mengelola anggaran secara profesional, akuntabel dan efisien.
Sedangkan untuk mempercepat dan menjaga kualitas layanan Pusat Inovasi LIPI, tahun
2017 Pusat Inovasi LIPI berkomitmen untuk melakukan migrasi manajemen mutu ISO 9001:2008
menuju ISO 9001:2015 guna meningkatkan dan menselaraskan kualitas layanan kepada
stakeholder.
4.2 Rekomendasi
Dari hasil pembahasan Laporan Kinerja Pusat Inovasi LIPI Tahun 2017 tersebut diidentifikasi
beberapa tantangan dan juga peluang yang perlu mendapat perhatian sehingga kinerja Pusat
Inovasi pada tahun-tahun mendatang semakin meningkat. Untuk mengatasi dan mengantisipasi
tantangan dan peluang tersebut maka diajukan beberapa rekomendasi berikut:
1. Meningkatkan tatakelola layanan dalam bentuk Layanan Umum yang terpadu;
2. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM dalam bidang akuntabilitas dan substansi
kegiatan layanan;
3. Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana prasarana kerja;
4. Mereviu indikator kinerja utama (IKU) yang sudah ada dan menyeseuaikannya dengan
jabatan fungsional yang ada di organisasi dan memanfaatkannya ke dalam berbagai
proses manajemen kinerja;
5. Meningkatkan kerjasama dengan instasi lain di luar LIPI maupun pengguna jasa
(stakeholders) untuk meningkatkan penerimaan PNBP.
64
LAMPIRAN
LAMPIRAN
65
66
Lampiran 1.1 Daftar Pegawai Pusat Inovasi LIPI Per 31 Desember 2017
Daftar Pegawai
Pusat Inovasi LIPI 2017
No NAMA TEMPAT TGL GOL MASA KERJA NAMA JABATAN PENDIDIKAN
Urut UNIT AFILIASI
NIP / UMUR LAHIR TMT GOL PENSIUN GOLONGAN TMT JABATAN NAMA/LULUS TK.IJAZAH
1 Prof. Dr. Nurul Taufiqu Malang,05-08- IV/d 27 thn - 11 22 thn - 11 Kepala Pusat ILMU MATERIAL Pusat Inovasi
Rochman, M.Eng. 1970 bln bln Inovasi
197008051989121001 47 10/01/2016 24-06-2014 24-03-2000 S-3
th 3 bln
Bidang Manajemen
Kekayaan Intelektual
2 Ragil Yoga Edi, S.H., LLM. Jakarta,29-01- IV/a 15 thn - 11 16 thn - 0 bln Kepala Bidang INDUSTRIAL AND INTELLECTUAL Bidang Manajemen
1975 bln Manajemen PROPERTY LAW Kekayaan Intelektual
Kekayaan
Intelektual
197501292001121002 42 10/01/2016 07/07/2015 27-11-2008 S-2
th 9 bln
3 Dini Oktaviyanti, S.IP., M.Si. Tangerang,19-10- III/c 7 thn - 11 8 thn - 0 bln Peneliti Ahli MAGISTER SCIENCE/SAINS Bidang Manajemen
1984 bln Muda-III/c Kekayaan Intelektual
198410192009122004 33 10/01/2014 03/01/2014 14-08-2009 S-2
th 0 bln
4 Diah Anggraeni Semarang,12-10- III/d 8 thn - 11 10 thn - 1 bln Kepala Subbidang TEKNIK KIMIA Subbidang
Jatraningrum, S.T., M.T. 1982 bln Perlindungan Perlindungan
Kekayaan Kekayaan Intelektual
Intelektual
198210122008122002 35 10/01/2017 07/07/2015 17-07-2014 S-2
th 0 bln
5 Wahyu Dwi Cahyo Wibowo Jakarta,17-05- II/c 9 thn - 0 bln 15 thn - 8 bln Pengelola HKI SEKOLAH PELAYARAN MENENGAH ATAS Subbidang
1980 Perlindungan
198005172008111002 37 04/01/2017 01/02/2014 17-06-2000 SLTA Kekayaan Intelektual
67
th 5 bln
6 Harini Yaniar, S.Si.,M.Kom. Subang,31-01- III/d 13 thn - 11 14 thn - 0 bln Kepala Subbidang ILMU KOMPUTER Subbidang Valuasi
1979 bln Valuasi Kekayaan Kekayaan Intelektual
Intelektual
197901312003122004 38 04/01/2016 24-06-2014 03-08-2012 S-2
th 9 bln
7 Irwan Budhi Iswanto, S.T. Cirebon,30-11- III/b 7 thn - 11 8 thn - 0 bln Analis HKI TEKNIK MESIN Subbidang Valuasi
1986 bln Kekayaan Intelektual
198611302009121003 30 04/01/2014 12/01/2012 19-11-2008 S-1
th 11 bln
8 Adi Ankafia, S.E. Madiun,25-05- III/a 2 thn - 9 bln 2 thn - 9 bln Penata Teknis Agribisnis Subbidang Valuasi
1986 Perekayasaan Kekayaan Intelektual
198605252015021001 31 02/01/2015 02/01/2015 31-10-2013 S-1
th 5 bln
9 Andi Budiansyah , S.T. DEPOK,15-11- III/a 3 thn - 10 3 thn - 10 bln Analis HKI TEKNIK Subbidang Valuasi
1989 bln Kekayaan Intelektual
198911152014011001 27 01/01/2014 01/01/2014 25-01-2013 S-1
th 11 bln
10 Maidina , S.T.,M.T. Banda Aceh,11- III/a 3 thn - 10 3 thn - 10 bln Peneliti Ahli TEKNIK SIPIL Subbidang Valuasi
10-1989 bln Pertama-III/a Kekayaan Intelektual
198910112014012001 28 01/01/2014 10/01/2016 31-08-2013 S-2
th 0 bln
Bidang Inkubasi dan Alih

Teknologi
11 Dr. Sasa Sofyan Munawar, Sumedang,08-03- IV/a 14 thn - 11 17 thn - 4 bln Kepala Bidang ILMU PENGETAHUAN KEHUTANAN Bidang Inkubasi dan
S.Hut.,M.P. 1975 bln Inkubasi dan Alih Alih Teknologi
Teknologi
197503082002121004 42 04/01/2016 18-12-2014 24-03-2008 S-3
th 7 bln
12 Adi Setiya Dwi Grahito, S.Si. Surakarta,17-01- III/c 8 thn - 11 8 thn - 11 bln Kepala Subbidang ELEKTRONIKA DAN INSTRUMENTASI Subbidang Inkubasi
1984 bln Inkubasi Teknologi
Teknologi
198401172008121001 33 04/01/2015 24-06-2014 15-08-2007 S-1
68
th 9 bln
13 Priyo Yantyo, S.T. Madiun,01-01- III/b 7 thn - 11 8 thn - 0 bln Analis Hasil TEKNIK ELEKTRO Subbidang Inkubasi
1981 bln Penelitian Teknologi
198101012009121003 36 04/01/2014 12/01/2012 06-03-2004 S-1
th 10 bln
14 Syahrizal Maulana, S.T. Pasuruan,17-11- III/b 6 thn - 11 6 thn - 11 bln Peneliti Ahli TEKNIK KIMIA Subbidang Inkubasi
1987 bln Muda-III/c Teknologi
198711172010121001 29 04/01/2015 03/01/2017 12-08-2010 S-1
th 11 bln
15 Aris Yaman , S.Stat. Bogor,07-08-1987 III/a 3 thn - 10 3 thn - 10 bln Penata Teknis STATISTIK Subbidang Inkubasi
bln Penelitian Teknologi
198708072014011001 30 01/01/2014 01/01/2015 15-08-2011 S-1
th 3 bln
16 V Susirani Kusumaputri , S.P. Metro,02-12-1987 III/a 3 thn - 10 3 thn - 10 bln Peneliti Ahli PERTANIAN AGRONOMI Subbidang Inkubasi
bln Pertama-III/b Teknologi
198712022014012001 29 01/01/2014 07/01/2017 13-01-2011 S-1
th 11 bln
17 Firman Tri Ajie, S.T. Bandung,20-04- III/d 14 thn - 11 14 thn - 11 Kepala Subbidang TEKNIK KIMIA Subbidang Alih
1977 bln bln Alih Teknologi Teknologi
197704202002121006 40 04/01/2015 07/07/2015 05-04-2001 S-1
th 6 bln
18 Yustina Nita Sulistami, Demak,11-06- III/b 7 thn - 11 10 thn - 1 bln Analis Hasil Teknik informatika Subbidang Alih
S.Kom. 1986 bln Penelitian Teknologi
198606112009122005 31 04/01/2014 12/01/2012 29-04-2009 S-1
th 4 bln
19 Adityo Wicaksono , S.Ds. Semarang,20-09- III/b 6 thn - 11 10 thn - 5 bln Peneliti Ahli Desain Produk Subbidang Alih
1981 bln Pertama-III/b Teknologi
198109202010121001 36 04/01/2015 02/01/2017 17-07-2004 S-1
th 1 bln
20 Elfira Rosa Juningsih , Jakarta,04-06- III/a 3 thn - 10 5 thn - 1 bln Peneliti Ahli ILMU KOMUNIKASI Subbidang Alih
S.I.Kom. 1985 bln Pertama-III/a Teknologi
198506042014012001 32 01/01/2014 07/01/2017 05-11-2007 S-1
th 5 bln
21 Yovita Isnasari , S.H. Sukoharjo,10-08- III/a 3 thn - 10 3 thn - 10 bln Peneliti Ahli HUKUM Subbidang Alih
69
1991 bln Pertama-III/b Teknologi

199108102014012001 26 01/01/2014 07/01/2017 05-07-2013 S-1
th 2 bln
Bagian Tata Usaha

22 Tri Budi Setyaningsih, Blora IV/a 15 thn - 11 16 thn - 0 bln Kepala Bagian TEKNIK INDUSTRI/INDUSTRIAL Bagian Tata Usaha
S.T.,M.T. (Tunjungan),14- bln Tata Usaha ENGINEERING
01-1979
197901142001122001 38 04/01/2015 24-06-2014 03-08-2012 S-2
th 9 bln
23 Mahardhika Berliandaldo, Lampung III/c 7 thn - 11 8 thn - 0 bln Kepala Subbagian EKONOMI AKUNTANSI Subbagian Keuangan
S.E. Tengah,17-08- bln Keuangan
1986
198608172009121002 31 10/01/2015 24-06-2014 19-08-2009 S-1
th 2 bln
24 Edy Susanto, SAP Jakarta,30-08- III/c 25 thn - 8 20 thn - 8 bln Bendahara ADMINISTRASI PUBLIK Subbagian Keuangan
1970 bln Penerima
197008301992031004 47 04/01/2015 01/02/2014 31-07-2009 S-1
th 2 bln
25 Rifqie Jauhari , S.E. Sinjai,13-11-1981 III/b 6 thn - 11 6 thn - 11 bln Perencana Ahli Akuntansi Subbagian Keuangan
bln Pertama-III/b
198111132010121001 35 04/01/2015 03/01/2017 11-02-2008 S-1
th 11 bln
26 Angga Agustianto, S.E. Jakarta,02-08- III/a 2 thn - 9 bln 2 thn - 9 bln Bendahara Akuntansi Subbagian Keuangan
1989 Pengeluaran
198908022015021002 28 02/01/2015 01/01/2016 02-11-2013 S-1
th 3 bln
27 Andis Priswantoro, S.T. Tulungagung,12- III/c 18 thn - 8 14 thn - 7 bln Kepala Subbagian TEKNIK INDUSTRI Subbagian
02-1977 bln Kepegawaian dan Kepegawaian dan
Umum Umum
197702121999031002 40 04/01/2015 24-06-2014 07-09-2006 S-1
th 8 bln
28 Wagiran Purworejo,14-06- III/d 35 thn - 8 27 thn - 1 bln Penata Usaha SLTA / SMU Subbagian
1962 bln Kepegawaian Kepegawaian dan
70
196206141982031002 55 10/01/2009 12/01/2012 27-04-1985 SLTA Umum

th 4 bln
29 Dini Islamiah, S.E. Sukadana, III/c 9 thn - 10 12 thn - 10 Penata Usaha EKONOMI AKUNTANSI Subbagian
Lampung bln bln BMN Kepegawaian dan
Timur,31-03-1980 Umum
198003312008012005 37 04/01/2016 12/01/2012 25-06-2003 S-1
th 7 bln
30 Karno, S.Kom. Wonogiri,04-08- III/a 2 thn - 9 bln 2 thn - 9 bln Analis Sistem Teknik informatika Subbagian
1984 Kepegawaian dan
198408042015021001 33 02/01/2015 02/01/2015 30-06-2011 S-1 Umum
th 3 bln
31 Syifa Ratna Pujasari, S.E. Ciamis,09-12- III/a 2 thn - 9 bln 2 thn - 9 bln Penata Usaha EKONOMI MANAJEMEN Subbagian
1989 Persediaan Kepegawaian dan
198912092015022002 27 02/01/2015 02/01/2015 13-05-2011 S-1 Umum
th 10 bln
32 Endah Mardiyani, S.Kom. Jakarta,24-12- III/a 2 thn - 9 bln 2 thn - 9 bln Analis Sistem Teknik informatika Subbagian
1985 Kepegawaian dan
198512242015022002 31 02/01/2015 02/01/2015 04-04-2009 S-1 Umum
th 10 bln
33 Arif Sarifudin Bogor,25-03-1978 II/b 8 thn - 0 bln 13 thn - 10 Teknisi Utilitas STM LISTRIK UMUM Subbagian
bln Kepegawaian dan
Umum
197803252009111001 39 04/01/2014 12/01/2012 27-05-1996 SLTA
th 7 bln
Kelompok Jabatan
Fungsional
34 Dr. Ir. Subiyatno Sleman,25-05- IV/d 35 thn - 8 35 thn - 8 bln Perekayasa Ahli Doctor of Philosophy Kelompok Jabatan
1957 bln Utama-IV/d Fungsional
195705251982031004 60 04/01/2016 03/01/2016 03-02-1995 S-3
th 5 bln
35 Drs. Manaek Simamora, Dolok Sanggul,11- IV/c 27 thn - 8 27 thn - 8 bln Perekayasa Ahli ILMU ADMINISTRASI Kelompok Jabatan
MBA. 11-1962 bln Madya-IV/c Fungsional
196211111990031002 54 04/01/2017 07/01/2016 16-12-1998 S-2
th 11 bln
71
36 Drs. Mauludin Hidayat, M.Sc. Sukabumi,01-10- IV/c 36 thn - 8 32 thn - 7 bln Perekayasa Ahli BID. MATEMATIKA/STATISTIK Kelompok Jabatan
1959 bln Madya-IV/c Fungsional
195910011981031003 58 04/01/2016 02/01/2016 30-08-1995 S-2
th 1 bln
37 Drs. Achmad Kosasih, M.M. Bogor,25-06-1958 IV/b 39 thn - 11 35 thn - 1 bln Pranata Humas MAGISTER MANAJEMEN Kelompok Jabatan
bln Ahli Madya-IV/a Fungsional
195806251977121001 59 04/01/2008 10/01/2012 19-05-2003 S-2
th 4 bln
38 Dra. Sarwintyas Prahastuti, Kediri,11-04-1961 IV/b 27 thn - 8 27 thn - 8 bln Peneliti Ahli HUMANIORA Kelompok Jabatan
M.Hum. bln Muda-III/c Fungsional
196104111990032001 56 10/01/2013 01/01/2016 04-02-2006 S-2
th 6 bln
39 Tommy Hendrix, S.T., M.Si. Lubuk Linggau,29- IV/a 18 thn - 8 18 thn - 8 bln Peneliti Ahli Kebijakan Publik Kelompok Jabatan
01-1973 bln Madya-IV/a Fungsional
197301291999031004 44 10/01/2017 06/01/2017 26-05-2009 S-2
th 9 bln
40 Syafrizal Maludin, Bandung,11-04- III/d 17 thn - 8 17 thn - 8 bln Peneliti Ahli MASTER OF TECHNOLOGY AND Kelompok Jabatan
S.E.,M.TIM. 1970 bln Muda-III/c INNOVATION MANAGEMENT Fungsional
197004112000031006 47 10/01/2012 28-02-2015 03-12-2008 S-2
th 6 bln
41 Teguh Heri Pranowo, S.Sn. Prembun - III/c 11 thn - 7 11 thn - 7 bln Pranata Humas Desain Komunikasi Visual Kelompok Jabatan
Kebumen,13-05- bln Ahli Muda-III/c Fungsional
1978
197805132006041004 39 10/01/2013 08/01/2015 15-09-2004 S-1
th 5 bln
42 Syukri Yusuf Nasution, S.T. Padang III/b 7 thn - 11 8 thn - 0 bln Peneliti Ahli Teknik Fisika Kelompok Jabatan
Sidempuan,07-02- bln Pertama-III/a Fungsional
1985
198502072009121006 32 04/01/2014 05/01/2016 19-02-2008 S-1
th 9 bln
43 Ferianto, S.Si. Bantul,20-02- III/b 6 thn - 11 6 thn - 11 bln Peneliti Ahli BIOLOGI Kelompok Jabatan
1988 bln Pertama-III/a Fungsional
198802202010121002 29 04/01/2016 10/01/2016 19-05-2010 S-1
th 8 bln
72
44 Pradhini Digdoyo , S.T.P. Banyuwangi,07- III/a 3 thn - 10 3 thn - 10 bln Perekayasa Ahli PERTANIAN Kelompok Jabatan
12-1989 bln Pertama-III/b Fungsional
198912072014012001 27 01/01/2014 06/01/2016 27-12-2012 S-1
th 11 bln
45 Nurlisa Dwi Novianti , S. Bojonegoro,01- III/a 3 thn - 10 3 thn - 10 bln Perekayasa Ahli FARMASI Kelompok Jabatan
Farm. 11-1989 bln Pertama-III/a Fungsional
198911012014012001 28 01/01/2014 06/01/2016 09-07-2012 S-1
th 0 bln
46 Prio Adi Ramadhani , S.T. Jambi,31-03-1991 III/a 3 thn - 10 3 thn - 10 bln Peneliti Ahli SISTEM KOMPUTER Kelompok Jabatan
bln Pertama-III/a Fungsional
199103312014011001 26 01/01/2014 10/01/2016 03-07-2013 S-1
th 7 bln
Pegawai yang diperbantukan
Peneliti Muda – Kelompok Jabatan
47 Dr. Anang Hidayat Manajemen Strategi
III/c Fungsional
Kelompok Jabatan
48 Putri
Fungsional
73
Lampiran 1.2. Proses Manajemen, Evaluasi dan Peningkatan Mutu Proses Pusat Inovasi LIPI
No Nama Proses Input Output Pemilik Proses Pengendalian Proses Rekaman
SOP/IK/Dok Acuan kerja lainnya Kriteria Baku Mutu (Parameter

Efektifitas)
1 Penyusunan  Renstra LIPI Dokumen RI Ketua PME Pedoman LIPI tentang RI  Waktu penyusunan Formulir yang teridentifikasi
Rencana  LKJ maksimal 40 hari kerja dalam Pedoman LIPI tentang
Implementatif (RI)  Informasi Konteks  RI disetujui Kapus, Pejabat RI, Lkj, Renstra LIPI
Organisasi dan Struktural Eselon 3
Kebutuhan dan Harapan
Stakeholder
2 Penyusunan RI, Hasil Analisis Koteks, Kebijakan Mutu Manager Mutu -  Kebijakan Mutu disetujui Kebijakan Mutu dalam
Kebijakan Mutu Hasil Analisis Kebutuhan (MM) Kapus dan Pejabat Panduan Mutu
dan Harapan Pemangku Struktural 10 hari setelah
masukan perubahan.
Kepentingan
3 Perencanaan RI PK/Sasaran Mutu, Ketua PME  PermenpanRB No 53 Tahun 2014 atau  0% keterlambatan dari PK, RKAKL,Renja
Tahunan DIPA,RKAKL, penggantinya jadwal yang telah ditetapkan
Renja  SOP Biro Perencanaan Keuangan LIPI BPK LIPI.
 0% perbedaan format
dengan yang ditetapkan BPK
LIPI
4. Pemantauan - Capaian PK/Sasaran Mutu Laporan Ketua PME  Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun  0% keterlambatan updating  Laporan Capaian Kinerja(e
Capaian Kinerja Pemantauan 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan data capaian PK di Intra LIPI laporan pada
Capaian Kinerja Kinerja Instansi Pemerintah  100 % capaian tindak lanjut http://informasi.lipi.go.id
dan Tindak Lanjut pada capaian PK.
 Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999
 Kapus mendapat informasi  Laporan Hasil Evaluasi
tentang Akuntabilitas KInerja Instansi hasil pemantauan PK dari
Pemerintah; Kinerja (Bappenas):
PME 5 hari kerja sesudah
 Peraturan Menteri Pendayagunaan pemantauan
http://monev.anggaran.depk
Aparatur Negara dan Reformasi
eu.go.id
Birokrasi RI No. 20 Tahun 2013 tentang
74
Perubahan Lampiran Permenpan dan

RB No. 25 Tahun 2012
 Keputusan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara Nomor
KEP/135/M.PAN/9/2004 tentang
Pedoman Umum Evaluasi Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
 Peraturan Menteri Keuangan Nomor
249/PMK.02/2011 tentang Pengukuran
dan Evaluasi Kinerja
atas Pelaksanaan Rencana Kerja
dan Anggaran Kementerian
Negara /Lembaga
5. Pemantauan Capaian Kriteria Baku Mutu Laporan Capaian MM  100 % Laporan diserahkan  Jadwal Penyerahan
Capaian Proses (Parameter Efektifitas) Kriteria Baku sesuai jadwal penyerahan Capaian Kriteria Baku
Mutu (Parameter laporan yang ditetapkan Mutu (Parameter
MM Efektifitas)
Efektivitas)
 100 % proses yang tidak
mencapai parameter
efektifitas ditindaklanjuti
6. Audit Internal Realisasi /Pelaksanaan Hasil dan MM Prosedur Audit Internal (ID Dokumen: PI-PR-  100% Sesuai jadwal Audit Semua formulir yang
SMM TindakLanjut 00-03)  100 % temuan teridentifikasi pada SOP audit
Audit Internal ketidaksesuaian internal.
ditidaklanjuti sesuai jadwal
7 Permintaan Permintaan koreksi dan 1. Keputusan MM Prosedur Tindakan Perbaikan (ID Dokumen:  Keputusan persetujuan Semua formulir yang
koreksi dan Tindakan Perbaikan terhadap PI-PR-00-04) terhadap permintaan teridentifikasi pada SOP
Tindakan permintaan maximum tiga gari kerja Tindakan Perbaikan
Perbaikan
koreksi dan  100 % permintaan yang
tindakan disetujui ditindaklanjuti
perbaikan sesuai jadwal
2. Tindak lanjut
terkait
3. permintaan
koreksi dan
tindakan
perbaikan
75
8. Pengukuran Indeks Kuesioner IKM, Realisasi Hasil Analisis IKM Ketua PME  Dokumen Pendukung Ketentuan dan  100 % pengumpulan dan  Kuesioner yang sudah
Kepuasan Pelayanan dan kriteria tingkat kepuasan pelanggan analisis sesuai jadwal diisi
Masyarakat (IKM) Tindaklanjutnya  PermenpanRB No.16 Tahun 2014 atau  100 % rencana tindak  Formulir dan Rekaman
penggantinya lanjut dijalankan sesuai SOP terkait
9. Penanganan Keluhan/pengaduan dari Penerimaan dan Kabid Inatek, Perpres pengaduan Nomor 76 Tahun 2013 100 % Jawaban pengaduan Rekaman yang teridentifikasi
Pengaduan stakeholders Tindaklanjut Kabid MKI, Kabag Tentang Pengaduan Pelayanan Publik maximum 6 hari kerja dalam SK Kapus Tentang
Pengaduan TU untuk pengaduan langsung Standar Pelayanan
dan 7 hari kerja untuk
pengaduan tidak langsung
10. Pengendalian Ketidaksesuaian , Produk Penanganan MM Prosedur Pengendalian Produk yang Tidak  0% produk yang tidak Rekaman yang teridentifikasi
Ketidaksesuaian dan Jasa yang tidak sesuai Ketidaksesuaian , Sesuai (ID Doku men: PI-PR-00-05) sesuai diterima pelanggan dalam SOP Pengendalian
Produk dan Jasa  100% Produk yang tidak Produk yang Tidak Sesuai
yang tidak sesuai sesuai yg diketemukan
pada proses tertangani
11. Evaluasi Rekanan Kinerja Rekanan Laporan evaluasi KTU Pelayanan Instansi Pemerintah 100% Evaluasi Rekanan Laporan Evaluasi Rekanan
rekanan dilakukan sekali setahun dilakukan sekali setahun
sebelum Kaji Ulang sebelum Kaji Ulang
Manajemen. Manajemen.
12 Manajemen Risiko Proses, Resiko Proses Dokumen RTP KTU PP No.60 Tahun 2008 tentang SPIP 100% Dokumen RTP terealisasi  RTP
(SPIP) dan Realisasi RTP
13 Penyusunan Kebutuhan dan Harapan SK Kapus tentang KTU cq.Kasubag PermenpanRB No.15 Tahun 2014 100% pelayanan dilakukan  SK Kapus tentang Standar
Standar Pelayanan Pemangku Kepentingan ,RI Standar Kerjasama dan sesuai dengan Standar Pelayanan
Pelayanan Informasi Pelayanan  Rekaman yang
teridentifikasi dalam
PermenpanRB No.15 /2014
Monev Pelaksanaan Standar Laporan Monev KTU cq.Kasubag PermenpanRB No.15 Tahun 2014 100% Monev dilaksanakan Rekaman yang
Pelaksanaan Pelayanan Standar Kerjasama dan sesuai Permenpan RB No.15 teridentifikasi dalam
Standar Pelayanan Pelayanan Informasi Tahun 2014 PermenpanRB No.15
Tahun 2014
76
15 Keterbukaan Informasi Publik Informasi Publik KTU cq. PPID Perka LIPI No.2/E/2010 tentang Pedoman 100% Informasi publik yang Informasi Publik di web
Informasi Publik terdesiminasi Pusat Inovasi LIPI Pengelolaan Informasi Publik dan terdiseminasi sesuai dengan Pusat Inovasi LIPI
(KIP) Dokumentasi di lingkungan LIPI Perka LIPI No.2/E/2010 (www.inovasi.lipi.go.id)
16 Penanganan Potensi Benturan Perencanaan KTU  Perka LIPI No.3 Tahun 2015 tentang  100% Potensi Benturan  100%
Benturan Kepentingan Penanganan dan Pedoman Penanganan Benturan kepentingan yang
Kepentingan Realisasi Kepentingan teridentifikasi direncanakan
Benturan  Pakta Integritas, sesuai Nota Dinas No.  100% rencana penanganan
B-806/JI.4/KP/IV/2015 benturan kepentingan di
Kepentingan
jalankan
17. Whistle Blowing Pemicu Pengaduan Internal Pengaduan KTU (hanya Perka LIPI No.1 Tahun 2015 tentang Whistle 100% pegawai mengetahui Hasil Survei terkait WBS
System (WBS) Internal bertanggungjawa Blowing System mekanisme WBS (diukur dengan
b survei ke Pegawai)
menginternalisasi
ke pegawai)
18. Penyusunan Capaian Kinerja, Informasi Laporan Ketua PME Permenpan RB No.53 Tahun 2015 100% format dan waktu Laporan LKj
Laporan Kinerja / konteks dan harapan Kinerja/LKj penyampaian sesuai peraturan
LKj Pemangku Kepentingan yang berlaku
19 Peningkatan dan Perubahan Terencana Perubahan KTU dan MM PermenpanRB No.4 Tahun 2013 tentang  100% usulan incidental di Rekaman yang teridentifikasi
Manajemen (Road Map RB),Usulan Manajemen Perubahan tinjau manfaat, dampak dan dalam SOP Peningkatan dan
perubahan Perubahan Insidental sumberdaya yang Manajemen Perubahan
diperlukan
(Improvement &
 100% perubahan di
Change
sosialisasikan pada pihak
Management) terkait paling lambat 5 hari
kerja setelah dirubah.
Kaji Ulang Status tindakan dari Notulensi Kaji MM -  Notulensi menunjukan  Notulensi KUM
Manajemen (KUM) hasil KUM sebelumnya. Ulang bahwa setiap agenda  Bukti distribusi notulensi
Manajemen dibahas, memuat keputusan KUM
 Perubahan di dalam isu dan tindakan terkait: peluang  Bukti perbaikan tindak
eksternal dan internal peningkatan, keperluan lanjut hasil KUM
77
yang relevan perubahan dan kebutuhan

dengan SMM sumber daya
 Informasi kinerja dan  Jadwal KUM mencakup
efektifitas SMM, agenda seluruh input dalam
termasuk tren di dalam 1 tahun
:  Waktu penyelesaian dan
 Sejauh mana distribusi: 5 hari kerja setelah
sasaran mutu &
rencana yang
telah dicapai
 Kepuasan
pelanggan
dan umpan balik
dari pihak
berkepentingan
yang relevan
 Kinerja proses
dan kesesuaian
jasa
 Ketidaksesuaian
dan tindakan
korektif
 Hasil pemantauan
dan pengukuran
 Hasil audit
 Kinerja pemasok
eksternal
 Kecukupan sumber
daya
 Efektifitas tindakan
yang diambil untuk
mengatasi resiko dan
peluang
 Peluang untuk
peningkatan
78
Lampiran 2.1 Matrik Kinerja dan pendanaan Pusat Invasi LIPI 2015-2019
Kode TARGET ALOKASI (Rp. Miliar)

K/L-N-B-NS-
SASARAN PR (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR LOKASI TOTAL
BS
KL Prog Keg 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
PROGRAM PENELITIAN, PENGUASAAN

79 6
DAN PEMANFAATAN IPTEK
Pusat
79 6 3394 Pengembangan Inovasi Cibinong 43,4 44 20,9 67,1 122 297,4
Inovasi
Akselari difusi hasil iptek Berbasis Inovasi LIPI ke Stakeholders (Industri, Pemerintah,
79 6 3394 1.
Masyarakat)
79 6 3394 - Jumlah paket HKI yang termanfaatkan/ diinkubasi 23 23 22 25 30 B
79 6 3394 - Jumlah unit usaha UMKM inovatif baru 7 7 9 10 12
79 6 3394 - Jumlah tenant terbina dan tergraduasi 5 9 22 32 44

Jumlah policy brief kegiatan inkubator, difusi/alih teknlogi, dan science and
79 6 3394 - 5 5 6 8 8
technopark (STP)
79 6 3394 - Jumlah lisensi HKI ke Industri 3 3 6 6 6
79 6 3394 2. Kapitalisasi hasil litbang LIPI melalui pendaftaran dan valuasi HKI B
79 6 3394 - Jumlah hak kekayaan intelektual yang terdaftar, terpelihara dan terlindungi 40 45 100 100 110
79 6 3394 - Jumlah dokumen HKI yang tervaluasi nilai ekonomisnya 35 40 100 100 110
79 6 3394 - Jumlah orang terlatih mendokumentasikan HKI 60 60 60 60 60

79 6 3394 3. Pengembangan N-STP di Cibinong Science Center-Botanical Garden N
79 6 3394 - Jumlah paket sarana prasarana STP di Cibinong Science Center- Botanical Garden 1 1 1 1 1
79 6 3394 - Persen pembangunan STP di Cibinong Science Center-Botanical Garden 20 40 70 85 100
79 6 3394 4. Tatakelola layanan (PNBP) K/L
79 6 3394 - Jumlah laporan 4 4 4 4 4
79
Lampiran 2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2017
21
22
23
24
Lampiran 3. Capaian Indikator Kinerja 2017

Lampiran 3.1.1 Pemakalah di pertemuan Ilmiah eksternal instansi
No Penulis Judul Publikasi Tipe
Jurnal Global:7
Analysis of IP Valuation Product of The Asian Journal of

Syukri Yusuf LIPI IDP000040604 as Marketing Technology
1 Jurnal global
Nasution Strategy for Promotion of Management Vol. 10
Innovative and Inventive Activities No. 1 (2017): 30-40
The 1st Indonesia
International
Yovita Isnasari,
A Case Study of Governance Model Conference on
Tommy Hendrix, V.
2 to Enhance Competitiveness: Science and Jurnal global
Susirani
Cibinong Science Technology Park Technology Park; Vol.
Kusumaputri
1, Hal. 148-154,
Februari 2017
International Journal
of Business
Management &
Anang Hidayat & The Analysis of Organizational
Research (IJBMR)
3 Mahardhika Environment on Cibinong Science Jurnal global
ISSN(P): 2249-6920;
Berliandaldo and Technology Park (C-STP)
ISSN(E): 2249-8036
Vol. 7, Issue 2, Apr
2017, 83-94
of Business and
General
Mahardhika
Gap Analysis of Knowledge Management
Berliandaldo,
4 Management of Cibinong Science & (IJBGM) ISSN(P): Jurnal global
Mauludin Hidayat
Technology Park-Indonesia 2319-2267; ISSN(E):
& Anang Hidayat
2319-2275 Vol. 6,
Issue 6, Oct - Nov
2017; 37-46 © IASET
of Business and
General
Mahardhika Implementing Talent Management Management
5 Berliandaldo & Approach, To Improve Non-Tax (IJBGM) ISSN(P): Jurnal global
Anang Hidayat Revenue In Center For Innovation 2319-2267; ISSN(E):
2319-2275 Vol. 6,
Issue 6, Oct - Nov
2017; 47-56 © IASET
of Business
Management &
Ferianto & Mapping of Management Strategic
Research (IJBMR)
6 Mahardhika in Improving Herbal Medicine Jurnal global
ISSN(P): 2249-6920;
Berliandaldo Industry Competitiveness
ISSN(E): 2249-8036
2017, 75-82
25
of Business
Technology Transfer Management Management &
Ferianto &
in Pharmaceutical Industry Through Research (IJBMR)
7 Mahardhika Jurnal global
Freedom to Operate (FtO) ISSN(P): 2249-6920;
Berliandaldo
Utilization ISSN(E): 2249-8036
2017, 59-66
Prosiding Global: 3
Proceeding ICSPE
(International
Yovita Isnasari, The Importance of Intellectual Conference On Socio-
Prosiding
1 Talitha Nuroini Property for Creative Industry: A Political
Global
Ahdianitasary Triple Helix Concept Entrepreneurship);
February 14-15,
2017;
Proceeding The 1st
Indonesia
Tommy Hendrix, Study on The Development of
International
Yovita Isnasari, Science and Technopark Based Prosiding
2 Conference on
Asep Nurhikmat Creative Products Small and Global
Science Technology
and Agus Susanto Medium Enterprises (SMEs)
Park, 2017, Page 127-
134
Proceeding The 1st
Study of Multi-Level Small Industry Indonesia
Mauludin Hidayat,
in Supporting The International
Tommy Hendrix Prosiding
3 Commercialization ff R & D Product Conference on
and Asep Global
(a Case of Technology Transfer Science Technology
Nurhikmat
Canning for SMEs) Park, 2017, Page 127-
134
Jurnal Lokal: 1
Analisis Jaringan Sosial Pada Artikel
Jurnal BACA, 2017,
1 Aris Yaman Terkait Usaha Kecil Dan Menengah Jurnal Lokal
Vol 38, HAl 15 - 26
di Indonesia
Prosiding Lokal: 5
Prosiding Nasional
Strategi Penerapan Talent
Mahardhika 1st National
Management Dalam Prosiding
1 Berliandaldo & Conference on
Pengembangan Sumber Daya Lokal
Anang Hidayat Business and
Manusia di Pusat Inovasi LIPI
Entrepreneurship
Seminar Nasional
Analisa Kelayakan Bisnis Produk Technopreneurship
Syukri Yusuf Prosiding
2 Mikrosilika LIPI Dalam Penguatan dan Alih Teknologi
Nasution Lokal
Daya Saing Tenant Inkubator LIPI Volume 2, Januari
2017
Seminar Nasional
Prio Adi Ramadhani Analisis Paten Tepat Guna Milik LIPI Technopreneurship
Prosiding
3 dan Syahrizal Dalam Menghasilkan Teknologi dan Alih Teknologi
Lokal
Maulana Berdaya Saing Volume 2, Januari
2017
Peluang Pemanfaatan Paten Seminar Nasional
Domain Publik Untuk Inisiasi UKM Technopreneurship
Harini Yaniar dan Prosiding
4 Berbasis SDA Unggulan Daerah: dan Alih Teknologi
Adi Ankafia Lokal
Studi Kasus Potensi Pengembangan Volume 2, Januari
Komoditas Mangga di Indramayu 2017
26
Seminar Nasional
Valuasi Paten Antena Biquad Technopreneurship
Harini Yaniar dan Prosiding
5 Dipole Dengan Income Based dan Alih Teknologi
Adityo Wicaksono Lokal
Approach Untuk Komersialisasinya Volume 2, Januari
2017
Total Publikasi 2017: 16 artikel
Lampiran 3.1.7 Jumlah paten terdaftar

No No Paten Judul Paten Satuan Kerja
Sediaan Topikal Nanoemulsi Kombinasi Ekstrak Pegagan,
1 P00201700686 Ekstrak Kulit Manggis, Ekstrak Timun Dan Ekstrak Tomat P2 Kimia
Untuk Mengatasi Kerut Kulit Dan Proses Pembuatannya
Proses Dekolorisasi Limbah Lindi Hitam Dari Produksi
2 P00201700687 Bioetanol Menggunakan Polialumunium Klorida Dan/Atau P2 Kimia
Reagen Fenton
3 P00201700689 Metoda Dan Alat Untuk Memasok Bahan Bakar Biogas P2 Telimek
Loka Penelitian
Pelapis Layak Santap Berbasis Bioselulosa Dan Proses
4 P00201700690 Teknologi
Pembuatannya
Bersih
Penggunaan Senyawa Malabarikon B Dan Malabarikon C
5 P00201700691 Dari Kulit Batang Myristica Fatua Sebagai Calon Obat P2 Kimia
Diabetes
Formulasi Dan Proses Pembuatan Pupuk Organik Dari PKT Kebun
6 P00201700692
Selaras Daun, Limbah Media Jamur Dan Corn Steep Liquor Raya Bogor
Metoda Dan Aparatus Untuk Memandu Jarak Aman Bagi
7 P00201701281 P2 SMTP
Pengemudi Kendaraan Bermotor
8 P00201701282 Alat Pencampur Nutrisi Tanaman Hidroponik Pusbang TTG
9 P00201701283 Alat Untuk Mengekstraksi Artemisinin P2 Kimia
Kit Untuk Mendeteksi Polimerfisme HER21655V (Faktor
P2
10 P00201701284 Prediktif Pengobatan Dengan Trantuzumab) Pada Pasien
Bioteknologi
Kanker Payudarara
Proses Pembuatan Surfaktan Anionik Dengan Frekusor
11 P00201701285 Polietilen Glikol Oleat Dan Metil Ester Serta Produk Yang P2 Kimia
Dihasikan Dari Proses Tersebut
12 P00201702053 Bahan Bakar Berbasis Limbah Biomassa P2 Biomaterial
13 P00201702052 Alat Konventer DC-DC Resonansi LLC Jembatan Penuh P2 Telimek
Proses Pembuatan Monomer Uretan Non-Isosianat Dari
14 P00201702046 Minyak Jarak Pagar dan Produk Yang Dihasilkan Dari Proses P2 Kimia
Tersebut
15 P00201702047 Pupuk Granul Dan Proses Pembuatannya P2 Biomaterial
Media Kultur Bakteri Endofitik Yang Diisolasi Dari Spon
16 P00201702049 P2 Kimia
Sebagai Penghambat Alpa-Glukosidase
Formulasi Biosurfaktan Turunan Ligni Amphipilik Acacia
17 P00201702048 P2 Biomaterial
Mangium Dan Proses Pembuatannya
Penggunaan Ekstrak Daun Kina (Cinchona Ledgeriana)
18 P00201702050 P2 Kimia
Sebagai Obat Antidiabetes
Pupuk Organik Cair Berbahan Limbah Lignoselulosa Dan
Proses Pembuatannya
27
20 P00201702045 Metode Pengolah Air Berbasis Sistem Mikofiltrasi Pusat Inovasi

21 P00201702044 Alat Mengisi Adonan Kue Dengan Pengatur Takaran Pusbang TTG
Balai Penelitian
22 S00201702363 KOmposisi pangan darurat kaya serat Teknologi
Bahan Alam
Tapis Lolos Pita (Bandpass Filter) Menggunakan Kapasitor
23 S00201700696 PPET
yang Ditala
Metode Dan Alat Untuk Mengoptimalkan Pembangkitan
24 P00201702682 P2 Telimek
Daya Listrik Pada Panel Surya
25 P00201702680 Peralatan Irigasi Tetes Tipe Ulir Pusbang TTG
Metode Verifikasi Secara Molekuler Terhadap Sperma Sapi P2
26 P00201702686
Hasil Pemisahan Jenis Kelamin Bioteknologi
Formulasi Pupuk Organik Hayati Cair Berbasis Urin

27 P00201702687 P2 Biologi
Terfermentasi Dan Proses Pembuatannya
Proses Ekstraksi Glutation Dari Sisa Fermentasi Proses

28 P00201702685 P2 Kimia
Produksi Bioetanol Lignoselulosa
Biopestisida Berbahan Limbah Lignoselulosa Dan Proses
Pembuatannya
30 P00201703475 Pengaduk Mekanis Manual Digester Biogas P2 TTG
Proses Sintesa Serbuk Nanokristal Spinel Oksida Berbasis Zn
31 P00201703484 P2 Fisika
Dan Co Dan Produk yang dihasilkan
Alat UntukMem bangkitkan Energi Listrik Dengan Turbin
32 P00201703480 P2 Telimek
Aksial – GMP Pada Saluran Air Tertutup
33 P00201703483 Alat Pencacah Limbah Organik P2 TTG
34 P00201703482 Alat Untuk Menambah Jarak Tempuh Kendaraan Hibrid P2 Telimek
35 S00201703481 Pisau Pemotong Adonan P2 TTG
Proses Pembuatan Poliester Poliol Berbasis Asam Oleat Dan
36 P0020173488 P2 Kimia
Produk yang Dihasilkan
Kit Deteksi PIK3Ca H1047R Secara Tunggal Dan Simultan P2

37 P200201703489
Dengan HER-2, Berbasis Real Time PCR Bioteknologi
Dudukan Pemegang Senjata Yang Dilengkapi Redaman

38 P00101703487 P2 Telimek
Statistik Dan Dinamik
39 S00201703476 Tungku Untuk Pembakaran Pelet Biomassa P2 Biomaterial
Loka Penelitian
Metoda Pelepasan (release) Urea dari Hidrogel Ke dalam
40 P00201704131 Teknologi
Tanah
Bersih
P2 Metalurgi
41 P00201704130 Sistem Pengukuran rapat arus di dalam alat cryogenic
dan Material
Fungisida Nabati dengan Bahan Aktif Minyak Cengkeh dan
42 P00201704129 P2 Kimia
Minyak Sereh
Metode Ekstraksi Fitur Untuk Automatic Speech Recognition
43 P00201705051 P2 Informatika
Tahan Terhadap Derau
P2
44 P00201705052 Inokulum Untuk Fermentasi Biji Kakao
Bioteknologi
28
45 P00201705053 Senyawa (+) 0-2,2 Episitoskirin A Untuk Mengobati Abses P2 Biologi
Penggunaan Fenin Kumarin Dari Calophyllum incrasaptus M.

46 P00201705054 R. Henderson & Wyatt - Smith Sebagai Calon Obat P2 Kimia
Antikanker
Sistem Dan Metode Untuk Pengenalan Kelas Data Dengan
Data Latih Yang Dapat Dimutakhirkan
Sistem Dan Metode Untuk Analisis Sentimen Publik Berbasis
48 P00201705057 Data Media Sosial Dengan Data Latih Yang Dapat P2 Informatika
Dimutakhirkan
49 P00201705059 Sediaan Topikal Nanoemulsi Ekstrak Alpukat P2 Kimia
Serbuk Instan Berbahan Baku Tepung Pisang Nangka Dan

50 P00201705060 Pusbang TTG
Proses Pembuatannya
Metode Deteksi Anomali Daya Listrik Berbasis Internet Of
Things
Makanan Ringan Berbentuk Serpihan Berbahan Baku Pisang
52 P00201705065 Pusbang TTG
Dan Proses Pembuatannya
Suplemen Pakan Unggas Mengandung Bakteri Asam Laktat Balai Penelitian
53 P00201705066 Sebagai Bahan Pengikat Aflatoksin Dan Proses Teknologi
Pembuatannya Bahan Alam
54 P00201705501 Antena Mikrostrip Array Inset-Fed Patch Rektagular P2 E&T
55 P00201705502 Slip Ring Dengan Menggunakan Laher P2 E&T
56 P0020175504 Alat Dan Metoda Distribusi Biogas LPTB
57 P00201705503 Cerobong Insinerator Sampah Padat LPTB

BPTM.
58 P00201705842 Alat Dan Metode Untuk Memisahkan Karboit Dengan Nikel
Lampung
59 P00201705843 Alat Penyangah Sampah Di Dalam Ruang Bakar Insinerator LPTB
Metode Pembuatan Karbon Aplikatif Berbahan Dasar Ampas
60 P00201705844 LPTB
Tahu
Proses Produksi Hidrolisat Dari Limbah Ikan Menggunakan
61 P00201705845 LPTB
Enzim Ekstrak Pepaya (Papain) Komersial
Metode dan Alat Untuk Mereduksi Bijih Besi Menjadi Besi BPTM
62 P00201705841
Spons Lampung
Metoda Penbuatan Material Hidrogel Berbasis Biopolimer
63 P00201705847 LPTB
Dan Produk Yang dihasikan
Metode Pembuatan Nanofiber Komposit Dan Produk Yang

64 P00201705846 LPTB
Dihasilkannya
Alat Untuk Menghaluskan Mineral Bukan Logam Atau
65 S00201705820 LPTM Lampung
Batuan
Metode Untuk Menurunkan Kandungan Besi Oksida Pada BPTM
66 S00201705823
Mineral Lampung
BPTM
67 S00201705824 Tungku Kupola Udara Panas Dengan Ceramic Recuperator
Lampung
BPTM
68 S00201705827 Metode Untuk Memisahkan Perak Dari Unsur Logam Lainnya
Lampung
29
Kit Scoling HER-2 Untuk Penentuan Prognosis dan Prediktif

69 P00201705828 Pengolahan Dengan Trastuzumad Berbasis Realtime PCR P2 Biomaterial
Pada Pasien Kanker Payudara
Metode perakitan Gen Ke Dalam Plasmid Dan Ekspresi P2

70 P00201705831
Protein Rekombinan Bioteknologi
71 P00201705833 Alat Penampung Biogas LPTB Bandung
72 P00201705834 Metoda Analisis Residu Pestisida Dalam Sumber Air Minum LPTB Bandung
73 P00201705835 Proses Pembuatan Minuman Dari ekstrak Cair Kedelai LPTB Bandung
74 P00201705836 Metode Pengeringan Lembaran Gel Selulosa Bakteri LPTB Bandung
75 P00201705838 Alat Untuk Menguji Toksisitas Secara Mikrobiologis LPTB Bandung
76 P00201705839 Metode Untuk Menstabilkan Sistem Antena P2 Telimek

77 P00201706248 Alat Penghasil Gelembung Mikro/Nano UPT BPI
78 P00201706605 Penanda Jarak Aman antar Kendaraan pada Badan Jalan P2SMTP
Proses Pembuatan Protein Inti Hepatitis B Virus untuk Vaksin P2

79 P00201706651
Terapeutik Bioteknologi
80 P00201706639 Lampu Teleskopik Bertenaga Matahari P2 Telimek
Antena Mikrostrip Patch Array Polarisasi Horisontal dengan
81 P00201706641 P2ET
Pembagi Daya Terintegrasi pada Sistem Pencatutan
Antena Mikrostrip Patch Array Polarisasi Horisontal untuk
82 P00201706638 P2ET
Aplikasi Radar Navigasi
Proses Pembuatan Nanobiomaterial sebagai Antifitopatogen

83 P00201706637 Berbahan Baku Streptomyces Sp. Strain TT10 THD Penyakit LPTB Bandung
Buah-Buahan Tropis
84 P00201706636 Mesin Pemasak Bijih Kopi P2 Fisika

Peralatan Pengontrol Larutan Nutrisi dan pH Tanaman
85 P00201706649 P2TTG Subang
Hidroponik
Magnet Lunak NiZn Ferit (Ni1-xZnxFe2O4) dan Proses
86 P00201706646 P2ET
Pembuatannya
Metoda Pembuatan Stimulan Penyerapan Kalsium DFA III
secara Enzimatis dari Ekstrak Cair yang Mengandung Inulin
87 P00201706644 LPTB Bandung
yang Diekstrak dari Irisan Umbi Tanaman Dahlia (Dahlia Sp.)
yang Dikeringkan (Chips)
88 P00201706650 Antena Pita Ultra Lebar Omnidireksional P2ET
Metode Pengisian Elektrolit Cair pada Modul Surya Berbasis
89 P00201706642 P2ET
Pewarna
90 P00201706647 Sambal Siap Saji Berbahan Dasar Rebung Terfermentasi P2TTG Subang
91 P00201706648 Segitiga Peringatan Kendaraan Bermotor P2 Telimek

92 P00201706959 Sistem pengukuran Jumlah Pelintas Pusat Inovasi
UPT Balai
Metode dan Alat untuk Mendeteksi Pribadi Impulsif
93 P00201707644 Pengembangan
terhadap Penggunaan Narkoba Berbasis Sinyal Otak
Instrumentrasi
30
94 P00201707654 Alat untuk Mengawetkan Bambu Pusat Inovasi

Alat yang Dapat Mencampur Biogas dengan Udara secara
95 P00201707658 P2 Telimek
Homogen untuk Bahan Bakar Mesin Diesel
Piranti Permanen Energi Getaran Berdaya Rendah Berbasis
96 P00201707651 P2ET
Transduksi Elektrodinamik
Proses Pembuatan Protein Human Interferon Alfa-2a P2
97 P00201707657
menggunakan Ragi Metilotropik Pichia Pastoris Bioteknologi
Puding Pracampur yang Mengandung Dyfructose Anhydride
98 P00201707646 P2 Kimia
III dan Bahan Herbal
UPT Balai
Metode dan Alat untuk Memonitor Aktivitas Jantung dengan
99 P00201707652 Pengembangan
Ekstraksi Ciri Berbasis Raspberry PI
Instrumentrasi
100 P00201707659 Antioksidan dari Asap Cair Cangkang Sawit P2 Biomaterial
Proses Pembuatan Campuran Minuman Aloe Vera dan Sari
101 P00201707649 P2TTG Subang
Buah Nenas
Metode Degradasi Logam Berat dan Senyawa Berbahaya
102 P00201707648 pada Likuid Menggunakan Oksidasi Lanjut dan Resonansi P2 Metrologi
Elektromagnetik
Metoda dan Alat untuk Membuat Intibesi (Core)
103 P00201707653 P2 Telimek
Generator/Motor Fluks Aksial
Sistem Otomatis untuk Mengkalibrasi Pengukur Curah Hujan
104 P00201707655 P2 Metrologi
Tipe Cawan Berjungkit (Tipping Bucket)
105 P00201707647 Alat Pengolah Limbah Organik menjadi Biogas P2 TTG Subang
106 P00201707645 Sistem Peralatan Mobile untuk Mengolah Buah menjadi Jus P2 TTG Subang
Ekstrak Aseton dari Tempe yang Memiliki Aktivitas

107 S00201707650 P2 Kimia
Antikanker Payudara
108 P00201707656 Formulasi Probiotik Serbuk untuk Ternak Ruminansia P2 Biotekologi

UPT Balai
109 P00201707643 Kendaraan Elektrik untuk Penderita Disabilitas Pengembangan
Instrumentrasi
Metode Pembuatan Ekstrak Kering Pewarna Tekstil Alami
110 P00201708375 P2 Biologi
dari Daun Ketapang (Terminalia catappa L.)
Balai Penelitian
111 P00201708373 Metode Sterilisasi Makanan dalam Kemasan Fleksibel Teknologi
Bahan Alam
Balai Penelitian
Formulasi dan Proses Pembuatan Makanan Fungsional Kaya
112 P00201708371 Teknologi
Kalsium Berbasis Rumput Laut Ulva (Ulva sp.)
Bahan Alam
Biosintesis Nanopartikel Selenium sebagai Antibakteri dan P2
113 P00201708370
Antifungi dari Aktinomisetes Indonesia Bioteknologi
Metoda Pembuatan Kawat Monofilament Perak P2 Metalurgi
114 P00201708372
Superkonduktor dan Material
P2 Metalurgi
115 P00201708374 Proses Pemurnian Logam Besi Cair Mengandung Nikel
dan Material
116 P00201708376 Modifikasi Karet Alam dengan Reaktor Bertekanan P2 Fisika
31
117 S00201708602 Pati Taka Termodifikasi BPTBA

Pusat
Piranti Penerang Yang Dilengkapi Sandi Berupa Sinyal Penelitian
118 P00201708588
Cahaya Tenaga Listrik
& Mekatronika
Pusat
Metode Dan Alat untuk Memperbaiki Tampilan Perspektif
119 P00201708587 Penelitian
Menggunakan Transformasi Geometris
Informatika
Balai Penelitian
Sediaan Masker Wajah Berbahan Dasar Bioselulosa Dan
120 P00201708586 Teknologi
Proses Pembuatannya
Bahan Alam
Pusat
Serbuk Pelapis Tahan Panas Yang Mengandung Nicral Dan
Elemen Reaktif, Proses Pembuatan, Dan Proses Pelapisannya
Fisika
Pusat
Metoda Untuk Mengidentifikasi Spesies Kayu Menggunakan
Ekstraksi Pola Berdasarkan Orientasi Tekstur
Informatika
Inklinometer Serat Optik Untuk Mengukur Kemiringan Tanah Pusat
123 P00201708582 Yang Membentuk Sudut Positif Dan Negatif Berbasis Penelitian
Pelengkungan Makro Fisika
Pusat
Pengembangan
124 S00201708600 Proses Pelapisan Khitosan Dan Inhibitor Pada Buah Jambu
Teknologi
Tepat Guna
Metode Pembuatan Lapisan Difusi Gas PEMFC Berbasis Pusat
125 P00201708581 Karbon Bahan Alam Menggunakan Teknik Penekanan dan Penelitian
Pemanasan Fisika
Balai Penelitian
126 P00201708589 Mie Kering Kaya Serat Berbahan Dasar Pati Taka Teknologi
Bahan Alam
Pusat
Metoda Untuk Mengidentifikasi Spesies Kayu Menggunakan
Ekstrapolasi Pola Berdasarkan Kombinasi Intensitas Piksel
Informatika
Pusat
Serbuk Pelapis Tahan Oksidasi Mengandung Alumunium
Silikon Dan Metode Pelapisannya
Fisika
Pusat
Silinder Multi Lapis Hampa Udara Tungku Pemanasan Dan
Metode Penggunaannya
Fisika
Pusat
130 P00201708606 Biosintesis Nanomineral Selenium Dari Bakteri Asam Laktat Penelitian
Bioteknologi
Proses Produksi Xylooligosakarida (XOS) Dengan Pusat
131 P00201708604 Menggunakan Kompleks Xylan Yang Diekstrak Dari Ampas Penelitian
Tebu Bioteknologi
Pusat
Metode Untuk Mengubah Fungsi Serial Menjadi Paralel Pada
Algoritma Analisis Data Rumit (SPEA2)
Informatika
Pusat
Produk Biosurfaktan Turunan Lignin Dan Proses
Pembuatannya
Biomaterial
32
Proses Produksi Enzim DPEase Rekombinan Dari Pusat

134 P00201708597 Agrobacterium tumefaciens Menggunakan Escherichia coli Penelitian
BL 21 (DE3) Bioteknologi
Pusat
135 P00201708596 Metoda Untuk Sistem Tanya Jawab Bahasa Alami Penelitian
Informatika
Pusat
Papan Komposit Dari Limbah Vinir Dengan Berbagai Jenis
Bahan Pelapis Dan Proses Pembuatannya
Biomaterial
Pusat
Penelitian
137 P00201708593 Sistem Bahan Bakar Hidrogen Untuk Kendaraan Bermotor
Tenaga Listrik
& Mekatronika
Pusat
Membran Fuel Cell Berbasis Polistirena Tersulfonasi Dengan
Matriks Selulosa
Fisika
Pusat
Penelitian
139 P00201708591 Turbin Air Aliran Rendah Untuk Pembangkit Tenaga Listrik
Tenaga Listrik
& Mekatronika
Pusat
Proses Pembuatan Asam Oleat Terepoksidasi Dan
Komposisinya
Kimia
141 P00201708903 Metode dan Alat untuk Menggerus Partikel P2 Fisika
142 P00201708912 Metode Aktivasi Karbon Berpori pada Temperatur Rendah P2 Fisika
Nanopartikel Karbon Berpendar Berbahan Dasar Gula dan
143 P00201708918 P2 Fisika
Proses Pembuatannya
Proses Sintesa Nanopartikel Logam Melalui Fotoreduksi Ion

144 P00201708917 P2 Fisika
Logam Kompleks dengan Laser Femtosekon
Metoda dan Aparatur Pengambil Alih Pandangan Pembantu

145 P00201708916 P2SMTP
Pengemudi
Proses Pembuatan Material Nanosilika dari Limbah Lumpur
146 P00201708915 P2 Kimia
Silika Alam
147 P00201708914 Karakterisasi Bahan Makanan Heterogen dalam Kemasan BPTBA
Proses Pembuatan Pelat Bipolar PEMFC dengan Metode

148 P00201708913 P2 Fisika
Metalurgi Serbuk dari Limbah Industri Pembuatan Besi Baja
P2
149 P00201708911 Metoda Isolasi DNA Metagenomik Asal Tanah
Bioteknologi
P2 Metalurgi
150 P00201708907 Sistem Demineralisasi Menggunakan Multi Filter
dan Material
Metode Produksi Fertilizer yang Mengandung Mikroba dan
151 P00201708905 P2 Biologi
Biostimulan untuk Lahan Marginal
Metode dan Alat untuk Menggabungkan Magnet Permanen

152 P00201708901 P2ET
menjadi Magnetik Separator
33
Mikroba Penghasil Selulase sebagai Suplemen Pakan serta

153 P00201708904 BPTBA
Proses Pembuatan Suplemen tersebut
Proses Pembuatan Protein Rekombinan Human

P2
154 P00201708906 Granulocytecolony Stimulating Factor 9rH-GCSF) dalam
Bioteknologi
Bentuk Badan Inklusi Menggunakan Bakteri Escherichia Coli
Proses Produksi Madu yang Mengandung D-Psicose dan P2

155 P00201708900
Produk yang Dihasilkannya Bioteknologi
Penggunaan Fraksi Metanol Calophyllum Bicolor sebagai

156 P00201708908 P2 Kimia
Calon Obat Anti Malaria
Proses Pembuatan Katalis Heterogen Berbasis Nanomaterial
157 P00201708909 P2 Kimia
Biochar-Magnetik dari Limbah Kelapa Sawit
158 P00201708910 Ektensometer Serat Optik dengan Konfigurasi MSM P2 Fisika
Sel Surya Berbasis Pewarna dengan Struktur Monolitik
159 P00201709361 P2ET
beserta Proses Pembuatannya
Lampiran 3.1.8 Jumlah HKI lainnya terdaftar

No No Pendaftaran Judul Satuan Kerja
Desain Industri
Rangka Sepeda Kayu Tipe Sepeda Gunung
1 A00201701442 P2 Biomaterial
(Mountain Bike/MTB) Unisek
2 A00201700863 Rangka Sepeda Kayu Tipe Sepeda Gunung P2 Biomaterial
Hak Cipta
Sistem Komunikasi Data Logger
1 C00201702594 P2 Informatika
(SisKomDatLog)
Sistem Informasi IP Port (Portal of
2 C00201704059 Pusat Inovasi
Intellectual Property) Berbasis Situs Web)
Program Komputer berupa Perangkat Lunak
untuk Aplikasi Tampilan Radar Udara yang
3 C00201705323 berjudul “Software antaramuka Radar P2ET
Pengawas Udara Versi 1”
untuk Aplikasi Handphone yang berjudul
4 C00201705322 “Aplikasi On-Line Water Quality Monitoring P2ET
pada Tambak Udang”
5 C00201705503 untuk mengidentifikasi Spesies Kayu secara P2 Informatika
Otomatis, yang berjudul “WoodID”
34
Lampiran 3.1.9 Jumlah hasil valuasi ekonomi paten LIPI

Nomor Permohonan
No Judul Invensi Nilai Valuasi
Paten
Mikroba Penghasil Selulase sebagai Suplemen
1 P00201708904 Pakan serta Proses Pembuatan Suplemen Rp 300,000,000
tersebut
Karakterisasi Bahan Makanan Heterogen dalam
2 P00201708914 Rp 300,000,000
Kemasan
Sediaan Masker Wajah Berbahan Dasar
3 P00201708586 Rp 75,450,000
Bioselulosa dan Proses Pembuatannya
4 S00201708602 Pati Taka Termodifikasi Rp 901,817,000
5 P00201708589 Mie Kering Kaya Serat Berbahan Dasar Pati taka Rp 901,667,000
Metode Sterilisasi Makanan dalam Kemasan
6 P00201708373 Rp 127,950,000
Fleksibel
Formulasi dan Proses Pembuatan Makanan
7 P00201708371 Fungsional Kaya Kalsium Berbasis Rumput Laut Rp 200,450,000
Ulva (Ulva sp.)
Suplemen Pakan Unggas Mengandung Bakteri
8 P00201705066 Asam Laktat Sebagai Bahan Pengikat Aflatoksin Rp 33,419,231
9 S00201702363 Komposisi Pangan Darurat Kaya Serat Rp 102,650,000
Metode Produksi Fertilizer yang Mengandung
10 P00201708905 Rp 139,164,286
Mikroba dan Biostimulan untuk Lahan Marginal
Metode Pembuatan Ekstrak Kering Pewarna
11 P00201708375 Tekstil Alami dari Daun Ketapang ( Terminalia Rp 79,580,000
catappa L.)
Senyawa (+) 0-2,2 Episitoskirin A Untuk
12 P00201705053 Rp 2,650,000
Mengobati Abses
Proses Pembuatan Material Nanosilika dari
13 P00201708915 Rp 72,083,333
Limbah Lumpur Silika Alam
Proses Pembuatan Katalis Heterogen Berbasis
14 P00201708909 Nanomaterial Biochar-Magnetik dari Limbah Rp450,00
Kelapa Sawit
Penggunaan Fraksi Metanol Calophyllum Bicolor
15 P00201708908 Rp 2,388,462
sebagai Calon Obat Anti Malaria
Proses Pembuatan Asam Oleat Terepoksidasi dan
16 P00201708598 Rp 25,450,000
Komposisinya
Puding Pracampur Yang Mengandung Dyfructose
17 S00201707646 Rp 2,959,444
Anhydride III Dan Bahan Herbal
Ekstrak Aseton Dari Tempe Yang Memiliki
18 S00201707650 Rp 6,433,333
Aktivitas Antikanker Payudara
Penggunaan Fenil Kumarin Dari Calophyllum
19 P00201705054 Incrasaptus M. R. Henderson & Wyatt - Smith Rp 15,111,538
Sebagai Calon Obat Antikanker
Sediaan Topikal Nanoemulsi Kombinasi Ekstrak
Pegagan, Ekstrak Kulit Manggis, Ekstrak Timun
20 P00201700686 Rp 39,316,667
Dan Ekstrak Tomat Untuk Mengatasi Kerut Kulit
21 P00201705059 Sediaan Topikal Nanoemulsi Ekstrak Alpukat Rp 42,650,000
Sel Surya Berbasis Pewarna Dengan Struktur
22 Rp 17,116,667
Monolitik Beserta Proses Pembuatannya
35
Metode dan Alat untuk Menggabungkan Magnet

23 P00201708901 Rp 153,450,000
Permanen menjadi Magnetik Separator
Piranti Permanen energi Getaran Berdaya
24 P00201707651 Rp 10,904,545
Rendah Berbasis Transduksi Elektrodinamik
Metode Pengisian Elektrolit Cair Pada Modul
25 P00201706642 Rp 824,118,000
Surya Berbasis Pewarna
Magnet Lunak NiZn, Ferit (Ni1-xZnxFe2O4) Dan
26 P00201706646 Rp 152,650,000
Proses Pembuatannya
27 P00201706650 Antena Pita Ultra Lebar Omnidireksional Rp 599,250,000
Antena Mikrostrip Patch Array Dengan Polarisasi
28 P00201706638 Rp 209,650,000
Horisontal Untuk Aplikasi Radar Navigasi
Antena Mikrostrip Array Inset-Fed Patch
29 P00201705501 Rp 100,650,000
Rektangular
30 P00201705502 Slip Ring Dengan Menggunakan Laher Rp 380,650,000
Antena Mikrostip Patch Array Polarisasi
31 P00201706641 Horisontal dengan Pembagi Daya Terintegrasi Rp 27,872,222
pada Sistem Pencatuannya
Metoda Pembuatan Stimulan Penyerapan
Kalsium DFA III Secara Enzimatis Dari EKstrak Cair
32 P00201706644 Yang Mengandung Inulin Yang Diekstrak Dari Rp 11,359,677
Irisan Umbi Tanaman Dahlia (Dahlia Sp.) Yang
Dikeringkan (Chips)
33 P00201705504 Alat dan Metoda Distribusi Biogas Rp 18,650,000
34 P00201705503 Cerobong Insinerator Limbah Padat Rp 37,650,000
35 P00201705833 Alat Penampung Biogas Rp 42,650,000
Proses Pembuatan Minuman Dari Ekstrak Cair
36 P00201705835 Rp 2,650,000
Kedelai
Alat Penyangga Sampah di dalam Ruang Bakar
37 P00201705843 Rp 42,650,000
Insinerator
Metode Pembuatan Nanofiber Komposit dan
38 P00201705846 Rp 282,650,000
Produk yang Dihasilkannya
Metode Analisis Residu Pestisida Dalam Sumber
39 P00201705834 Rp 2,650,000
Air Minum
Metode Pembuatan Karbon Aplikatif Berbahan
40 P00201705844 Rp 5,983,333
Dasar Ampas Tahu
Metode Pengeringan Lembaran Gel Selulosa
41 P00201705836 Rp 4,872,222
Bakteri
Proses Produksi Hidrolisat Protein dari Limbah
42 P00201705845 ikan Menggunakan Enzim Ekstrak Pepaya Rp 102,650,000
(papain) Komersial
Metoda Pembuatan Material Hidrogel Berbasis
43 P00201705847 Rp 7,094,444
Biopolimer dan Produk Yang Dihasilkannya
Alat Untuk Menguji Toksisitas Secara
44 P00201705838 Rp 2,650,000
Mikrobiologis
Turbin Air Aliran Rendah untuk Pembangkit
45 P00201708591 Rp 100,450,000
Tenaga Listrik
Piranti Penerang yang Dilengkapi Sandi Berupa
46 P00201708588 Rp 95,760,000
Sinyal Cahaya
Sistem Bahan Bakar Hidrogen untuk Kendaraan
47 P00201708593 Rp 50,450,000
Bermotor
36
Metode Dan Alat Untuk Membuat Intibesi (Core)

48 P00201707653 Rp 25,450,000
Generator/Motor Fluks Aksial
Alat Yang Dapat Mencampur Biogas Dengan
49 P00201707658 Udara Secara Homogen Untuk Bahan Bakar Rp 9,385,467
Mesin Diesel
50 S00201706648 Segitiga Peringatan Kendaraan Bermotor Rp 95,910,000
51 P00201706639 Lampu Teleskopik Bertenaga Matahari Rp 97,960,000
52 P00201705839 Metode Untuk Menstabilkan Sistem Antena Rp 192,650,000
Metode Untuk Memisahkan Perak dari Unsur
53 S00201705827 Rp 3,007,143
Logam Lainnya
Metode Untuk Menurunkan Kandungan Besi
54 S00201705823 Rp 7,650,000
Oksida pada Mineral
Metode dan Alat Mereduksi Bijih Besi Menjadi
55 P00201705841 Rp 8,483,333
Besi Spons
Tungku Kupola Udara Panas dengan Ceramic
56 S00201705824 Rp 42,650,000
Recuperator
Alat Untuk Menghaluskan Mineral Bukan Logam
57 S00201705820 Rp 24,075,600
atau Batuan
Alat Dan Metode Untuk Memisahkan Kobalt
58 P00201705842 Rp 325,150,000
Dengan Nikel
Proses Pelapisan Khitosan Dan Inhibitor Pada
59 S00201708600 Rp 10,450,000
Buah Jambu
Proses Pembuatan Campuran Minuman Aloe
60 S00201707649 Rp 317,250,000
Vera Dan Sari Buah Nenas
Sistem Peralatan Mobile Untuk Mengolah Buah
61 P00201707645 Rp450,00
Menjadi Jus
62 P00201707647 Alat Pengolah Limbah Organik menjadi Biogas Rp450,00
Peralatan Pengontrol Larutan Nutrisi Dan pH
63 P00201706649 Rp 7,117,857
Tanaman Hidroponik
Sambal Siap Saji Berbahan Dasar Rebung
64 S00201706647 Rp 28,600,000
Terfermentasi
Serbuk Instan Berbahan Baku Tepung Pisang
65 P00201705060 Rp 10,650,000
Nangka Dan Proses Pembuatannya
Makanan Ringan Berbentuk Serpihan Berbahan
66 P00201705065 Rp 2,650,000
Baku Pisang Dan Proses Pembuatannya
Metode Degradasi Logam Berat Dan Senyawa
67 P00201707648 Berbahaya Pada Likuid Menggunakan Oksidasi Rp 52,771,429
Lanjut Dan Resonansi Elektromagnetik
Sistem Otomatis Untuk Mengkalibrasi Pengukur
68 P00201707655 Curah Hujan Tipe Cawan Berjungkit (Tipping Rp 200,450,000
Bucket)
Metode Dan Alat untuk Memperbaiki Tampilan
69 P00201708587 Rp 596,150,000
Perspektif Menggunakan Transformasi Geometris
Metoda untuk Mengidentifikasi Spesies Kayu
70 P00201708590 Menggunakan Ekstraksi Pola Berdasarkan Rp 89,200,000
Kombinasi Intensitas Piksel
Metoda untuk Mengidentifikasi Spesies Kayu
71 P00201708583 Menggunakan Ekstraksi Pola Berdasarkan Rp 89,200,000
Orientasi Tekstur
37
Metode Untuk Mengubah Fungsi Serial Menjadi

72 P00201708603 Paralel Pada Algoritma Analisis Data Rumit Rp 6,450,000
(SPEA2)
73 P00201708596 Metoda untuk Sistem Tanya Jawab Bahasa Alami Rp450,00
Metode Ekstraksi Fitur Untuk Automatic Speech
74 P00201705051 Rp 62,650,000
Recognition Tahan Terhadap Derau
Metode Deteksi Anomali Daya Listrik Berbasis
75 P00201705064 Rp 62,650,000
Internet Of Things
Sistem Dan Metode Untuk Pengenalan Kelas Kata
76 P00201705056 Rp 95,150,000
Dengan Data Latih Yang Dapat Dimutakhirkan
Sistem Dan Metode Untuk Analisis Sentimen
77 P00201705057 Publik Berbasis Data Media Sosial Dengan Data Rp 43,761,111
Latih Yang Dapat Dimutakhirkan
Metoda dan Aparatus Pengambil Alih Pandangan
78 P00201708916 Rp 4,400,000
Pembantu-Pengemudi
Penanda Jarak Aman antar Kendaraan pada
79 P00201706605 Rp 8,983,333
Badan Jalan
Proses Produksi Madu yang Mengandung D-
80 P00201708900 Rp 7,700,000
Psicose dan Produk yang Dihasilkannya
Proses Pembuatan Protein Rekombinan Human
Granulocytecolony Stimulating Factor 9rH-GCSF)
81 P00201708906 Rp 2,210,250,000
dalam Bentuk Badan Inklusi Menggunakan
Bakteri Escherichia Coli
Proses Produksi Xylooligosakarida (XOS) Dengan
82 P00201708604 Menggunakan Kompleks Xylan Yang Diekstrak Rp 218,050,000
Dari Ampas Tebu
Biosintesis Nanomineral Selenium dan Bakteri
83 P00201708606 Rp 11,560,667
Asam Laktat
Biosintesis Nanopartikel Selenium sebagai
84 P00201708370 Antibakteri dan Antifungi dari Aktinomisetes Rp 177,450,000
Indonesia
Metode perakitan Gen Ke Dalam Plasmid Dan
85 P00201705831 Rp 48,766,392
Ekspresi Protein Rekombinan JSU
Proses Pembuatan Protein Human Interferon
86 P00201707657 Alfa-2A Menggunakan Ragi Metilotropik Pichia Rp 38,050,000
Pastoris
Formulasi Probiotik Serbuk Untuk Ternak
87 P00201707656 Rp 122,876,167
Ruminansia
Proses Pembuatan Protein Inti Hepatitis B Virus
88 P00201706651 Rp 71,981,139
Untuk Vaksin Terapeutik
Proses Produksi Enzim DPEase Rekombinan Dari
89 P00201708597 Agrobacterium tumefaciens Menggunakan Rp450,00
Escherichia coli BL 21 (DE3)
Kit Scoring HER-2 untuk Penentuan Prognosis dan
Prediktif Pengobatan dengan trastuzumab,
90 P00201705828 Rp 15,150,000
berbasis realtime PCR pada pasien kanker
payudara
91 P00201708911 Metode Isolasi DNA Metagenomik Asal Tanah Rp 1,783,333
92 P00201705052 Inokulum Untuk Fermentasi Biji Kakao Rp 43,010,588
Produk Biosurfaktan Turunan Lignin Dan Proses
93 P00201708601 Rp 68,850,000
Pembuatannya
38
Papan Komposit Dari Limbah Vinir Dengan

94 P00201708595 Berbagai Jenis Bahan Pelapis Dan Proses Rp 42,450,000
Pembuatannya
95 P00201707659 Antioksidan Dari Asap Cair Cangkang Sawit Rp 314,968,000
96 P00201702053 Bahan Bakar Padat Berbasis Limbah Biomassa Rp 381,536,000
Biopestisida Berbahan Limbah Lignoselulosa Dan
97 P00201703486 Rp 182,650,000
Proses Pembuatannya
Pupuk Organik Cair Berbahan Limbah
98 P00201702051 Rp 302,650,000
Lignoselulosa Dan Proses Pembuatannya
99 P00201702047 Pupuk Granul Dan Proses Pembuatannya Rp 169,650,000
Ektensometer Serat Optik dengan Konfigurasi
100 P00201708910 Rp 47,450,000
MSM
Proses Pembuatan Pelat Bipolar PEMFC dengan
101 P00201708913 Metode Metalurgi Serbuk dari Limbah Industri Rp 100,450,000
Pembuatan Besi Baja
Metode Aktivasi Karbon Berpori pada
102 P00201708912 Rp 54,650,000
Temperatur Rendah
Nanopartikel Karbon Berpendar Berbahan Dasar
103 P00201708918 Rp 8,783,333
Gula dan Proses Pembuatannya
Proses Sintesa Nanopartikel Logam melalui
104 P00201708917 Fotoreduksi Ion Logam Kompleks dengan Laser Rp 16,930,833
Femtosekon
105 P00201708903 Metode dan Alat untuk Menggerus Partikel Rp 41,878,571
Membran Fuel Cell berbasis Polistirena
106 P00201708592 Rp 70,450,000
Tersulfonasi dengan Matriks Selulosa
Silinder Multi Lapis Hampa Udara Tungku
107 P00201708608 Rp 15,177,273
Pemanasan Dan Metode Penggunaannya
Inklinometer Serat Optik Untuk Mengukur
108 P00201708582 Kemiringan Tanah Yang Membentuk Sudut Positif Rp 47,450,000
Dan Negatif Berbasis Pelengkungan Makro
Metode Pembuatan Lapisan Difusi Gas PEMFC
109 P00201708581 Berbasis Karbon Bahan Alam Menggunakan Rp 100,450,000
Teknik Penekanan Dan Pemanasan
110 P00201706636 Mesin Pemasak Bijih Kopi Rp 22,650,000
Serbuk Pelapis Tahan Panas Yang Mengandung
111 P00201708585 Nicral Dan Elemen Reaktif, Proses Pembuatan, Rp 212,950,000
Dan Proses Pelapisannya
Serbuk Pelapis Tahan Oksidasi Mengandung
112 P00201708594 Rp450,00
Alumunium Silikon Dan Metode Pelapisannya
Modifikasi Karet Alam Dengan Reaktor
113 P00201708376 Rp 70,450,000
Bertekanan
114 P00201708907 Sistem Demineralisasi Menggunakan Multi Filter Rp 380,450,000
Metoda Pembuatan Kawat Monofilament Perak
115 P00201708372 Rp 80,450,000
Superkonduktor
Proses Pemurnian Logam Besi Cair Mengandung
116 P00201708374 Rp 20,450,000
Nikel
117 P00201707654 Alat untuk Mengawetkan Bambu Rp450,00
118 P00201706959 Sistem pengukuran Jumlah Pelintas Rp 1,001,000,000
39
Metoda Dan Alat Untuk Memonitor Aktivitas

119 P00201707652 Jantung Dengan Ekstraksi Ciri Berbasis Raspberry Rp 420,450,000
Pi
Metoda Dan Alat Untuk Mendeteksi Pribadi
120 P00201707644 Impulsif Terhadap Penggunaan Narkoba Berbasis Rp 425,450,000
Sinyal Otak
121 P00201707643 Kendaraan Elektrik untuk Penderita Disabilitas Rp 44,894,444
122 P00201706248 Alat Penghasil Gelembung Mikro/Nano Rp 94,797,833
123 S00201702044 Alat Pengisi Adoan Kue Dega Pengaturan Takaran Rp 4,100,000
124 P00201701282 Alat Pencampur Nutrisi Tanaman Hidroponik Rp 10,503,432
125 P00201702680 Peralatan Irigasi Tetes Tipe Ulir Rp 14,735,000
126 S00201703481 Pisau Pemotong Adonan Rp 85,600,000
127 P00201703483 Alat Pencacah Limbah Organik Rp 87,650,000
128 P00201703475 Pengaduk Mekanis Manual Digester Biogas Rp 42,650,000
Proses Pembuatan Monomer Uretan Non-Isolat
129 P00201702046 Dari Miyak Jarak Pagar dan Produk yang Rp 7,094,444
Dihasilkan dari Proses tersebut
Pengguaan Ekstrak Daun Kina (Cinchona
130 P00201702050 Rp 10,150,000
ledgeriana) sebagai obat antidiabetes
Media kultur bakteri endofitik yang diisolasi dari
131 P00201702049 Rp 6,205,556
spons sebagai penghambat a-Glukosidase
132 P00201701283 Alat untuk mengekstraksi artemisinin Rp 88,316,667
Proses Pembuatan Surfaktan Anionik Dengan
Prekursor Polietilen Glikol Oleat Dan Metil Ester
133 P00201701285 Rp 32,650,000
Serta Produk Yang Dihasilkan Dari Proses
Tersebut
Proses Dekolorisasi Limbah Lindi Hitam dari
134 P00201700687 Produksi Bioetanol Menggunakan Polialumunium Rp 25,875,806
Klorida dan/atau Reagen Fenton
Proses Ekstraksi Glutation Dari Sisa Fermentasi
135 P00201702685 Rp 82,195,455
Proses Produksi Bioetanol Lignoselulosa
Proses Pembuatan Poliester Poliol Berbasis Asam
136 P00201703488 Rp 152,650,000
Oleat dan Produk yang Dihasilkannya
Fungisida Nabati dengan Bahan Aktif Minyak
137 P00201704129 Rp 4,750,000
Cengkeh dan Minyak Sereh
Penggunaan Senyawa Malabarikon B Dan
138 P00201700691 Malabarikon C Dari Kulit Batang Myristica Fatua Rp 15,507,143
Sebagai Calon Obat Diabetes
Metoda dan Aparatus untuk memandu Jarak
139 P00201701281 Rp 3,275,000
Aman bagi Pengemudi Kendaraan Bermotor
Kit Untuk Mendeteksi Polimorfisme HER21655V
140 P00201701284 (Faktor Prediktif Pengobatan Dengan Rp 302,650,000
Trastuzumab) Pada Pasien Kanker Payudara
Metode Verifikasi Secara Molekuler Terhadap
141 P00201702686 Rp 30,640,138
Sperma Sapi Hasil Pemisahan Jenis Kelamin
Kit Deteksi PIK3CA H1047R Secara Tunggal dan
142 P00201703489 Rp 302,650,000
Simultan dengan HER-2 Berbasis Realtime PCR
40
Formulasi Biosurfaktan Turunan Lignin

143 P00201702048 Amphipilik (A-LD) dari Lignin Acacia mangium, Rp 5,464,581
dan proses pembuatannya
144 S00201703476 Tungku Untuk Pembakaran Pelet Biomassa Rp 128,660,000
Alat Konveter DC-DC Resonansi LLC Jembatan
145 P00201702052 Rp 322,650,000
Penuh
Alat Untuk Membangkitkan Energi Listrik dengan
146 P00201703480 Rp 102,650,000
Turbin Aksial GMP pada Saluran Air Tertutup
Dudukan Pemegang Senjata yang Dilengkapi
147 P00201703487 Rp 6,983,333
Redaman Statik dan Dinamik
Alat Untuk Menambah Jarak Tempuh Kendaraan
148 P00201703482 Rp 24,775,000
Hibrid
Metoda Dan Alat Untuk Memasok Bahan Bakar
149 P00201700689 Rp 352,193,450
Biogas
Metoda dan Alat Untuk Mengoptimalkan
150 P00201702682 Rp 152,650,000
Pembangkit Daya Listrik Pada Panel Surya
Formulasi Pupuk Organik Hayati Cair Berbasis
151 P00201702687 Rp 80,767,400
Urin Terfermentasi dan Proses Pembuatannya
Proses Sintesa Serbuk Nanokristal Spinel Oksida
152 P00201703484 Berbasis Zn dan Co dan Produk yang Rp 12,650,000
Dihasilkannya
Metoda Pelepasan (release) Urea dari Hidrogel
153 P00201704131 Rp 39,013,636
Ke dalam Tanah
Pelapis Layak Santap Berbasis Bioselulosa dan
154 P00201700690 Rp 22,650,000
Proses Pembuatannya
Sistem Pengukuran rapat arus di dalam alat
155 P00201704130 Rp 49,980,000
cryogenic
Metode Pengolahan Air Berbasis Sistem
156 P00201702045 Rp 67,650,000
Mikrofiltrasi
Formulasi Dan Proses Pembuatan Pupuk Organik
157 P00201700692 Dari Selaras Daun, Limbah Media Jamur Dan Corn Rp 27,359,000
Steep Liquor
Tapis Lolos Pita (Bandpass Filter) Menggunakan
158 S00201700696 Rp450,00
Kapasitor yang Ditala
Proses Pembuatan Nanobiomaterial Sebagai
159 P00201706644 Antifitopatogen Berbahan Baku Streptomyces Sp. Rp 13,761,111
Strain TT10 THD Penyakit Buah-Buahan Tropis
Total Rp 19,609,577,405
Lampiran 3.1.10 Jumlah teknologi/HKI LIPI yang dihasilkan berupa produk contoh/prototipe melalui kegiatan
inkubasi dan STP
Bentuk KI (Paten, Hak
No Judul Teknologi/KI Penerima Manfaat
Cipta, dll)
PT Goenoeng Poetri Lestari, PT
Bineatama Kayone Lestari, PT Datar
Teknologi Perekat Kayu
1 patent Salam, PT Garuda Indopacific,
Berbasis Lateks Karet Alam
Puslitbang Perumahan dan
Permukiman, Kementerian PUPR
Teknologi Pupuk Organik PT. Sumber Tanam Makmur, PT HSB
2 patent
Hayati (POH) Lingga
41
Minuman penstabil tekanan

3 patent CV. Arrohmah
darah berbasis monascus
4 Teknologi Kultur jaringan patent Masyarakat pembudidaya jati
Teknologi instalasi pengolah
5 patent Kubu Raya
air IPAG
Teknologi pembuatan
6 patent CV. Karibuz Indonesia
Latching relay
Teknologi sediaan topikal
7 patent PT. NHI
krim nanoemulsi
Kit Deteksi SNP HER-2 Pasien
8 patent PT. Phapros (NDA)
Kanker Payudara
9 Fasilitasi Yogur Jamur - Talas CV. Myco Pangan Indonesia

Sinbiotik -
10 Teknologi pembuatan Kit PT. Phapros (NDA)

pendeteksi kanker serviks Patent
11 Fasilitasi sexing sperma sapi Patent Peternakan Sapi Tapos
Masyarakat pembudidaya tanaman,
12 Bibit tanaman kayu langka -
kebun raya
13 Fasilitasi teknologi Kayu CV. Putra Lingga Jaya

lengkung -
14 Fasilitasi Teknologi Bibit Buah Masyarakat pembudidaya

unggul -
Fasilitasi Teknologi Biokontrol PT. PN4, CV. Pradipta Pratama, Subak

15 Patent
untuk hama wereng dan Yeh Sumbul, PT. Roda Mas
ganoderma
Teknologi pembuatan Abon
16 - UMKM Mina Sejahtera Cibinong-Bogor
lele
Fasilitasi probiotik untuk KUD Giri Tani, Kelompok ternak sapi,

17 Patent
ternak sapi Pemda Bogor, Pemkot Probolinggo
Patent
18 Fasilitasi Pembuatan Tepung CV Sari Kumetap
Mocaf
Teknologi MPMO untuk IPAL Pabrik Gula Lingkungan PTP XI
19 Patent
Pengolahan air limbah Surabaya
Fasilitasi Alat Multi
20 Patent CV. Intech
Penerangan
Fasilitasi Pengolahan
21 Patent CV. Filla
Alumunium Powder
Teknologi olahan susu
22 kambing dan PE - UKM Tamto Mandiri
(CocoMixTawa)
42
Pembuatan dan Implementasi

Sistem Ultra-fine Bubble
Generator untuk
23 Meningkatkan Produktifitas Patent BBIL LIPI Mataram
Kolam Budidaya Laut Non-
ikan di BBIL-LIPI, Mataram
NTB
24 Teknologi fermentasi Kakao Patent Yayasan Kalla Kakao
Fasilitasi Pra-inkubasi Bahan
25 - Uji profiensi ke laboratorium
Acuan Tertelusur
Teknologi pembuatan cuka
26 - CV. Bhumi Rasa
berbasis beras organik
Produksi madu yang PT. Berkah Gunung Arca, Fakultas
27 Patent
mengandung D-Psicose Kedokteran UIN
Teknologi pewarna batik
28 - UKM batik
berbasis bahan alami
Pembuatan produk makanan

29 ikan arsik kaleng dalam - CV. 12 Bersaudara
rangka penguatan TP Samosir
Teknologi pembuatan jam

30 - Pemanfaatan di lingkungan LIPI
terstandar (Jam Atom)
Teknologi Pengalengan untuk

31 pembuatan rendang dalam - PT. Jiva Kaya Nesia
kaleng
Teknologi pakan fungsional

berbasis mikroorganisme
32 - Universitas Islam Riau
Untuk peningkatan budidaya
perikanan air tawar
33 Teknologi Smart Aquaculture patent P2 Limnologi LIPI
Lampiran 3.1.11 Jumlah teknologi/HKI LIPI bidang alih teknologi yang termanfaatkan oleh
masyarakat/pemerintah/industri
Bentuk KI (Paten, Hak
No Judul Teknologi/KI Penerima Manfaat
Cipta, dll)

Teknologi Perekat Kayu
1 patent Salam, PT Garuda Indopacific,
Berbasis Lateks Karet Alam
Teknologi Pupuk Organik PT. Sumber Tanam Makmur, PT HSB

2 patent
Hayati (POH) Lingga
Minuman penstabil tekanan

3 patent CV. Arrohmah
darah berbasis monascus
43
4 Teknologi Kultur jaringan patent Masyarakat pembudidaya jati
Teknologi instalasi pengolah

5 patent
air IPAG Kubu Raya
Teknologi pembuatan
6 patent
Latching relay CV. Karibuz Indonesia
Teknologi sediaan topikal
7 patent
krim nanoemulsi PT. NHI
Kit Deteksi SNP HER-2 Pasien
8 patent
Kanker Payudara PT. Phapros (NDA)
9 Fasilitasi Yogur Jamur - Talas

Sinbiotik - CV. Myco Pangan Indonesia
10 Teknologi pembuatan Kit

pendeteksi kanker serviks Patent PT. Phapros (NDA)
11 Fasilitasi sexing sperma sapi Patent Peternakan Sapi Tapos
Masyarakat pembudidaya tanaman,
12 Bibit tanaman kayu langka -
kebun raya
13 Fasilitasi teknologi Kayu CV. Putra Lingga Jaya

lengkung -
14 Fasilitasi Teknologi Bibit Buah Masyarakat pembudidaya

unggul -
Fasilitasi Teknologi Biokontrol
PT. PN4, CV. Pradipta Pratama, Subak
15 untuk hama wereng dan Patent
Yeh Sumbul, PT. Roda Mas
ganoderma
Teknologi pembuatan Abon
16 -
lele UMKM Mina Sejahtera Cibinong-Bogor
Fasilitasi probiotik untuk KUD Giri Tani, Kelompok ternak sapi,

17 Patent
ternak sapi Pemda Bogor, Pemkot Probolinggo
Fasilitasi Pembuatan Tepung

18 Patent CV Sari Kumetap
Mocaf
Teknologi MPMO untuk IPAL Pabrik Gula Lingkungan PTP XI

19 Patent
Pengolahan air limbah Surabaya
Fasilitasi Alat Multi
20 Patent CV. Intech
Penerangan
Fasilitasi Pengolahan
21 Patent CV. Filla
Alumunium Powder
Teknologi olahan susu
22 kambing dan PE - UKM Tamto Mandiri
(CocoMixTawa)
44
Pembuatan dan Implementasi

Sistem Ultra-fine Bubble
Generator untuk
23 Meningkatkan Produktifitas Patent BBIL LIPI Mataram
Kolam Budidaya Laut Non-
ikan di BBIL-LIPI, Mataram
NTB
24 Teknologi fermentasi Kakao Patent Yayasan Kalla Kakao
Fasilitasi Pra-inkubasi Bahan

25 - Uji profiensi ke laboratorium
Acuan Tertelusur
Teknologi pembuatan cuka
26 - CV. Bhumi Rasa
berbasis beras organik
Produksi madu yang PT. Berkah Gunung Arca, Fakultas

27 Patent
mengandung D-Psicose Kedokteran UIN
Teknologi pewarna batik

28 - UKM batik
berbasis bahan alami
Pembuatan produk makanan

29 ikan arsik kaleng dalam - CV. 12 Bersaudara
rangka penguatan TP Samosir
Teknologi pembuatan jam

30 - Pemanfaatan di lingkungan LIPI
terstandar (Jam Atom)
Teknologi Pengalengan untuk

31 pembuatan rendang dalam - PT. Jiva Kaya Nesia
kaleng
Teknologi pakan fungsional
berbasis mikroorganisme
32 - Universitas Islam Riau
Untuk peningkatan budidaya
perikanan air tawar
33 Teknologi Smart Aquaculture patent P2 Limnologi LIPI
Lampiran 3.1.12 Jumlah tenant/perusahaan inovatif/start-up company baru yang terbentuk melalui kegiatan
inkubasi dan STP
No Nama PPBT Teknologi/Produk
1 CV. Arrahmah Minuman Herbal penstabil tekanan darah
2 PT. Bhumi Rasa Cuka beras
3 CV. Prima Tekindo Teknologi Eco-Friendly Paving Block
4 PT. Jiva Kaya Nesia Rendang kaleng
5 PT. Sumber Tanam Makmur Teknologi POH
6 PT. High Quality Corpora Putra Teknologi Pelengkungan Kayu (Sepeda Kayu)
7 PT. Solusi Hijau Indonesia Implementasi Internet of Things (IoT) untuk Peternakan Sapi
8 PT. Sumber Daya Informasi Teknologi UCARE
Pengembangan Pupuk Hayati Berbasis
9 PT. Cahaya Semesta Agung
Limbah Industri Minuman
10 PT. HSB Lingga (STP) Teknologi POH
45
Lampiran 3.1.13 Jumlah masyarakat/Industri yang mendapat layanan jasa (pelatihan/konsultasi/bimbingan

teknis)
No Jenis Layanan Jumlah Peserta
55 orang terlatih dapelatihan

1 55
probiotik pakan ternak
45 orang terlatih dalam pelatihan

2 45
perbanyakan bibit
45 Orang terlatih dalam pelatihan

3 45
drafting patent dasar dan lanjut
20 Orang terlatih dalam pembuatan

4 20
fermentasi kakao
40 orang terlatih dalam Pelatihan

5 komersialisasi bekerjasama dengan 40
University of Queensland

6 40
valuasi KI
7 30 orang terlatih dana pelatihan PVT 30

8 probiotik pakan ternak bekerjasama 100
dengan pemkot probolinggo
Jumlah 375
Lampiran 3.1.14 Jumlah sitasi atas publikasi artikel ilmiah bidang alih teknologi
No Nama Jumlah Sitasi Jumlah Artikel
1 Nurul Taufiqu rochman 510 119
2 Sasa Sofyan M 257 22
3 Bambang Subiyanto 224 55
4 Harini Yaniar 5 3
5 Manaek Simamora 18 20
6 Ragil Yoga Edi 10 2
7 Sarwintyas Prahastuti 8 2
8 Syahrizal Maulana 24 7
Total Sitasi 1056
Lampiran 3.1.15 Jumlah media eletronik pembelajaran/pengelolaan/promosi hasil litbang

No Aplikasi/Multimedia Keterangan
Aplikasi berbasis website dalam rangka peningkatan
1 Aplikasi SIAP layanan perkantoran di Pusat Inovasi LIPI
(inovasi.lipi.go.id/siap)
Aplikasi berbasis website yang berhubungan dengan
2 IP Port peningkatan pelayanan manajemen kekayaan intelektual
di Lingkungan LIPI (inovasi.lipi.go.id/IP-PORT)
46
Pembuatan Video Patent metode

Video berupa visualisasi terkait prouk teknologi LIPI
Pembuatan KIT Untuk Mendeteksi
3 dalam mendeteksi kemungkinan indikasi kanker
Faktor Prediktif Pengobatan Pasien
payudara
Kanker Payudara (P00201507468)
Pembuatan Video Paten untuk

metoda Untuk Menggerakkan Visualisasi terkait penjelasan teknologi LIPI dalam
4 Kendaraan Elektrik Dengan pemanfataan sinyal otak untuk kendali kendaraan
Memanfaatkan Sinyal Otak elektrik (kursi roda,dll)
(P00201508293)
Pembuatan video patent untuk
Video visualisasi untuk menjelaskan teknologi yang
metoda Dan Sistem Untuk Memantau
5 dikembangkan oleh LIPI dalam hal smart monitoring
Kesehatan Jantung Secara
jantung
Personal(P00201508290)

Video visualisasi untuk menjelaskan teknologi LIPI dalam
Polimer Biosida Sebagai Antifouling
6 pembuatan polimer sebagai bahan antifouling yang
banyak digunakan di industri
(P00201407034)

Video visualisasi untuk menjelaskan teknologi LIPI dalam
7 teknologi mikroskop Portabel Dengan
pengembangan teknologi mikroskop portabel
Opsi Iluminasi (P00201504002)
Aplikasi berbasis website untuk peningkatan layanan alih

8 Tetra Port teknologi (valuasi, berita teknologi, lisensi, jasa IPTEK)
untuk seluruh LIPI (http://inovasi.lipi.go.id/altek/)
Aplikasi berbasis website untuk peningkatan layanan

9 Inkubator LIPI level teknologi LIPI & membina start-up yang mengguna
kan teknologi LIPI/non-LIPI (inovasi.lipi.go.id/inkubator)
Aplikasi berbasis website untuk peningkatan layanan
10 C-STP kegiatan dalam lingkup Science and Technology Park dan
pengembangan zona Inovasi (inovasi.lipi.go.id/stp)
Lampiran 3.2.1 Jumlah kerjasama dengan industri dan instansi eksternal dalam meningkatkan daya saing
No Jenis Kerjasama Nama Pihak Yang Bekerjasama
Pelatihan dan Diseminasi Pakan
1 Dinas Perikanan dan Peternakan Kab. Bogor
Ternak
Kerjasama pelatihan manajemen KI
2 dan pengembangan Sistem Inovasi Bapedalitbang Kab. Bogor
Daerah
Pelatihan dan diseminasi Pakan Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Pemkot
3
Ternak Probolinggo
Uji coba dan pengembangan teknologi
4 Murata Engineering
lalu lintas
5 Teknologi dan konsultansi teknis Indonesia Power
Co-Incubation bersama dengan IBT
6 Kemenristekdikti
kemenristekdikti
Kerjasama produksi dan komersialisasi

7 Ministry of Science and Technology (MOST), China
jagung hibrida dan beras unggul
47
Kerjasama pengembangan power

8 JIE Acces Japan
plant biomass
Publikasi seminar nasioanal
teknopreneurship dan alih Pusat Studi Manajemen LMFE Fakultas Ekonomi Dan
9 teknologi(semnas Tekno-altek) untuk Bisnis, Universitas Padjajaran
diteributkan pada jurnal bisnis dan
manajemen (JBM)
Uji coba penerapan teknologitrafiic
10 Dinas Perhubungan Kota Semarang
counter syistemdi kota semarang
Kerjasama Publikasi seminar nasional

teknopreneurship dan alih teknologi Pusat Penelitian Dan Pengabdian Pada Masyarakat STIE
11
(seminar nasional technopreneurship) Perbanas Surabaya
untuk diterbitkan pada jurnal bisnis
dan manajemen (JBM)
Lampiran 3.2.2 Jumlah lisensi teknologi

No Satuan Kerja
Judul/Teknologi Yang di- Pihak Penerima KI / Hasil
No Pendaftaran/Se Pengelola
Lisensi-kan Lisensi Litbang
rtfikat HKI Lisensi
Teknologi Pelengkungan
CV. Putra Lingga Rahasia
1 Kayu Untuk Produk Rahasia Dagang Pusat Inovasi
Jaya Dagang
Meubel
Teknologi Produk
2 PT. NHI Lisensi P00201501180 Pusat Inovasi
Antiselulit Berbasis Herbal
Teknologi Formulasi
Biosida Berbahan Aktif P2
3 PT Agritek Lisensi P00201608068
Minyak Nimba Untuk Biomaterial
Hama Pertanian
Teknologi Pembuatan
High Energy Milling (Alat
4 CV. Filla Lisensi P00200700207 P2 Fisika
Penghancur Kocok
Berenergi Tinggi)
Teknologi Budidaya Bunga PT. Sabasior 00296/PPVT/T/ PKT Kebun
5 PVT
Hoya Kusnoto International 20 Raya Bogor
6 PVT
Lipstick Mahligai International 20 Raya Bogor
7 PVT
Lipstick Soeka International 20 Raya Bogor
Sistem pengukuran Pusat Inovasi
8 Murata Lisensi P00201706959
Jumlah Pelintas LIPI
Lampiran 3.2.3 Jumlah tenant terbina dan tergraduasi

NO PERUSAHAAN TEKNOLOGI BIDANG
1 PT. Tritunggal Prakarsa Global Pengembangan Konverter kit BBM-BBG Energi
PT. Nusantara Pangan
2 Pengembangan Mocaf Agroindustri
Merdeka
PT. Nanotech Inovasi
3 Pengolahan Pigment Pewarna Cat Material
Indonesia
4 PT Media Parasia Sehat Pengolahan ektrak angkak Agroindustri
5 Japan Sorghum, Co.Ltd Pengembangan varietas sorghum Agroindustri
48
Pengolahan sorghum sebagai sumber

6 PT. Panen Energi Indonesia Energi
ethanol
7 CV. Multi Guna Teknologi Pengembangan tek spray coating Material
8 CV. Microlife Technology Pengembangan astaxantin Agroindustri
9 CV. Rumah Usaha Bersama Pengolahan ekstrak bahan alam Agroindustri
10 CV. Media Sarana Usaha Pengolahan Nanosilver Kimia
11 PT. Labo Chemi Indonesia Pengolahan RSBE dan bio-pellet Material
12 PT. DNR International Pengolahan Pasir Silika dan Zirkon Material
13 PT. Bolmong Cantika Jaya Pengolahan tembaga Material
14 CV. Maranti Pengemasan makanan tradisional Agroindustri
15 PT Awina Sinergi Indonesia Turbin Angin Awing Sistem Hybrid Energi
16 CV Fisika Laboratoria Pembuatan alat laboratorium Material
17 PT. Moelia Graha Estetika Pengembangan vertical board Agroindustri
Pengembangan bahan pembelajaran
18 CV Bahtera Perkasa Elektronika
elektronik
19 PD Dramaga Pengolahan ekstrak Sari pala Minuman
Pengembangan bahan pangan fungsional
20 PT Healthy Foody Indonesia Makanan
Frutaday
21 CV. Myco Pangan Indonesia Produksi jamur Tiram Agroindustri
Pengolahan ektsrak ikan gabus untuk
22 PJ. Herbal Nusantara Kesehatan
pembuatan albumin
23 PT. Risquna Dewaksara Gudeg Kaleng Agroindustri
24 CV. Arrahmah Minuman Herbal penstabil tekanan darah Kesehatan
25 PT. Bhumi Rasa Cuka beras Agroindustri
26 CV. Prima Tekindo Teknologi Eco-Friendly Paving Block Material
27 PT. Jiva Kaya Nesia Rendang kaleng Makanan
28 PT. Sumber Tanam Makmur Teknologi POH Agroindustri
PT. High Quality Corpora Teknologi Pelengkungan Kayu (Sepeda
29 Agroindustri
Putra Kayu)
Implementasi Internet of Things (IoT)
30 PT. Solusi Hijau Indonesia Informasi teknologi
untuk Peternakan Sapi
31 PT. Sumber Daya Informasi Teknologi UCARE Informasi teknologi
Pengembangan Pupuk Hayati Berbasis
32 PT. Cahaya Semesta Agung Agroindustri
Limbah Industri Minuman
33 PT. HSB Lingga (STP) Teknologi POH Agroindustri
Lampiran 3.2.4 Jumlah temu bisnis dalam rangka memperkuat jejaring alih teknologi terhadap industri
No Mitra Temu Bisnis Kegiatan
Pertemuan dalam rangka pembahasan lisensi teknologi
1 CV. Putra Lingga Jaya
Pelengkungan Kayu Untuk Produk Meubel
2 PT. NHI
Produk Antiselulit Berbasis Herbal
49
Teknologi Formulasi Biosida Berbahan Aktif Minyak

3 PT Agritek
Nimba Untuk Hama Pertanian
4 CV. Filla Pembuatan High Energy Milling (Alat Penghancur Kocok
Berenergi Tinggi)
Pertemuan dalam rangka pembahasan lisensi/royalti
5 PT. Sabasior International teknologi Budidaya Bunga Hoya Kusnoto, bunga Lipstick
Soeka dan bunga Lipstick Mahligai
Murata Engineering, Dinas
6 Perhubungan Kota Bandung dan Dinas
sistem pengukuran jumlah pelintas
Perhubungan Kota Semarang
Pertemuan dalam rangka pembahasan inisiasi kerjasama
Koperasi Produksi Susu (KPS)
7 komersialisasi teknologi probiotik LIPI melalui
Kabupaten Bogor (Acep Askari)
lisensi/royalti atau pembentukan PPBT baru
PT Multi Guna Teknologi, Suryana Pertemuan dalam rangka inisiasi komersilisasi produk
8 (individu), dan PT. TPG (Hakim Pane) Kimtron (alat peraga elektronik) dan pengembangannya
dalam konsep "Teaching Factory"
9 PT. Phapros dan perjanjian NDA terkait produk Kit pendeteksi kanker
servicks dan kit pendeteksi kanker payudara
10 CV. Intech produksi dan komersialisasi produk alat penerangan
portable
PT. Indonesia Power dan Pembangkit Pertemuan dalam rangka "Knowledge transfer" di bidang
11
Jawa Bali energi
Pertemuan dalam rangka inisiasi konsep kerjasama yang
12 PT. RNI
dituangkan dalam perjanjian NDA
Pertemuan dalam rangka "knowledge transfer" di bidang
13 PCTA dan PT. BAP EMS, pengembangan Tecknopark dan pemanfaatan
produk Nano silver
14 PT Harsen Laboratories dalam bidang EMS, dan pemanfaatan produk nano buble
untuk budidaya teripang dan sidat
15 JIE Acces Japan
pengembangan Biomass Power Plant

16 Palmholz Japan
pengembangan infrastruktur material biomass

17 Panasonic Corporation Japan
pengembangan battery swap system (e-bike)
18 Sony Computer Science Lab, Japan
pengembangan DC house
Lampiran 3.4.1 Jumlah institusi eksternal/mitra yang memanfaatkan infrastruktur LIPI untuk kerjasama
penelitian bidang alih teknologi
No Nama Instansi Pemanfaat Sarana Yang Dimanfaatkan Lama
Sarana Pemanfaatan
1 CV. Media Sarana Usaha Ruang Tenant dan Workshop 1 tahun
Ruang tenant dan kawasan produksi di
2 CV. Myco Pangan 1 tahun
lingkungan Pusat Inovasi LIPI
3 PT. TPG Ruang Tenant dan Workshop 1 tahun
50
4 CV. Bhumirasa Ruang Tenant dan Workshop 1 tahun

5 PJ Herbal Nusantara workshop 1 tahun
6 CV. Prima Tekindo Ruang Tenant dan Workshop 1 tahun
Ruang tenant Inkubator Smart Technology
7 CV. Karibuz Indonesia 1 tahun
Bandung
Lampiran 3.6.1 Jumlah mitra yang melaksanakan kerjasama terkait kegiatan penelitian, inkubasi, STP, dan
layanan
No Mitra Bentuk kerjasama
Pemanfataan teknologi Perekat Kayu Berbasis Lateks
1 Salam, PT Garuda Indopacific,
Karet Alam
PT. Sumber Tanam Makmur, PT HSB
2 Pemanfaatan teknologi Pupuk Organik Hayati (POH)
Lingga
Pemanfaatan teknologi pembuatan minuman penstabil
3 CV. Arrohmah
tekanan darah berbasis monascus
4 Kubu Raya Pemanfaatan teknologi instalasi pengolah air IPAG
5 CV. Karibuz Indonesia Pemanfaatan teknologi pembuatan Latching relay

Pemanfaatan dan lisensi teknologi sediaan topikal krim
6 PT. NHI
nanoemulsi
Pemanfaatan dan NDA produk Kit Deteksi SNP HER-2
7 PT. Phapros (NDA) Pasien Kanker Payudara dan kit pendeteksi kanker
servicks
Pemanfaatan dan komersialisasi produk Yogur Jamur -
8 CV. Myco Pangan Indonesia
Talas Sinbiotik
9 Peternakan Sapi Tapos Pemanfaatan produk hasil sexing sperma sapi LIPI
Masyarakat pembudidaya tanaman di
Kalimantan Selatan dan Ciliwung Hulu
10 Pemanfaatan bibit tanaman kayu langka
(penanaman pohon bersama Red
Cross)
11 CV. Putra Lingga Jaya Pemanfataan dan lisensi teknologi Kayu lengkung
12 Masyarakat pembudidaya Pemanfataan produk bibit buah unggul LIPI

PT. PN4, CV. Pradipta Pratama, Subak Pemanfataan produk biokontrol untuk hama wereng dan
13
Yeh Sumbul, PT. Roda Mas ganoderma
UMKM Mina Sejahtera Cibinong-
14 Pemanfaatan teknologi pembuatan Abon lele
Bogor
KUD Giri Tani, Kelompok ternak sapi,
15 Pemanfaatan produk probiotik untuk ternak sapi
Pemda Bogor, Pemkot Probolinggo
16 CV Sari Kumetap Pemanfataan produk Tepung Mocaf LIPI
Pemanfaatan teknologi Pembuatan Pakan fungsional
17 Universitas Islam Riau berbasis mikroorganisme untuk peningkatan budidaya
perikanan air tawar
IPAL Pabrik Gula Lingkungan PTP XI Pemanfaatan produk MPMO untuk Pengolahan air
18
Surabaya limbah
51
Pemanfaatan teknologi dan komersialisasi alat multi

19 CV. Intech
penerangan LIPI
20 CV. Filla Pemanfaatan teknologi pengolahan alumunium powder
Pemanfaatan teknologi pengolahan susu kambing dan PE
21 UKM Tamto Mandiri
(CocoMixTawa)
22 Yayasan Kalla Kakao Pemanfataan teknologi fermentasi Kakao
Pemanfaatan teknologi pembuatan cuka berbasis beras
23 CV. Bhumi Rasa
organik
PT. Berkah Gunung Arca, Fakultas Pemanfaatan dan uji produk madu yang mengandung D-
24
Kedokteran UIN Psicose
Pemanfataan dan komersialisasi produk makanan ikan
25 CV. 12 Bersaudara
arsik kaleng dalam rangka penguatan TP Samosir
Pemanfaatan teknologi pengalengan untuk pembuatan
26 PT. Jiva Kaya Nesia
rendang dalam kaleng
Dinas Perikanan dan Peternakan Kab. Pemanfaatan dan pelatihan/disemiansi teknologi pakan
27
Bogor ternak dan produk probiotik
Kerjasama pelatihan manajemen KI dan pengembangan

28 Bapedalitbang Kab. Bogor
Sistem Inovasi Daerah
Dinas Pertanian dan Ketahanan Pemanfaatan dan pelatihan/disemiansi teknologi pakan
29
Pangan Pemkot Probolinggo ternak dan produk probiotik
Murata Engineering, Dinas

30 Perhubungan Kota Bandung dan Dinas Uji coba dan pengembangan teknologi lalu lintas
Perhubungan Kota Semarang
Indonesia Power dan Pembangkit Pemanfaatan teknologi dan konsultansi teknis bidang
31
Jawa Bali energi
Ministry of Science and Technology Kerjasama produksi dan komersialisasi jagung hibrida
32
(MOST), China dan beras unggul
33 JIE Acces Japan Kerjasama pengembangan power plant biomass
Kerjasama dalam pelaksanaan Workshop komersialisasi
34 University of Queensland
hasil riset teknologi
Kerjasama terkait publikasi seminar nasioanal
Pusat Studi Manajemen LMFE Fakultas
teknopreneurship dan alih teknologi(semnas Tekno-
35 Ekonomi Dan Bisnis, Universitas
altek) untuk diterbitkan pada jurnal bisnis dan
Padjajaran
manajemen (JBM)
Kerjasama publikasi seminar nasional teknopreneurship
Pusat Penelitian Dan Pengabdian Pada dan alih teknologi (seminar nasional technopreneurship)
36
Masyarakat STIE Perbanas Surabaya untuk diterbitkan pada jurnal bisnis dan manajemen
(JBM)
52
Lampiran 3.6.2 Jumlah penyelenggaraan dan keikutsertaan dalam peningkatan jejaring dan kerjasama ilmiah
melalui pertemuan ilmiah/seminar, focus grup discussion, workshop
No Kegiatan Keterangan
Pelatihan dilaksanakan kerjasama dengan Dinas
Perikanan dan Peternakan Kabupaten Bogor dengan
Pelatihan diseminasi teknologi Pakan peserta dari KUD Giri Tani, Bina Sejahtera dan Kelompok
1
Ternak Tani Mandiri Sejahtera, pelatihan juga dilakukan
kerjasama dengan Dinas Pertanian dan Ketahanan
Pangan Pemerintah Kota Probolinggo
Seminar dilaksanakan bersamaan dengan acara Pameran

2 Seminar Internasional IICSTP
ISE 2017 pada tanggal 25-26 Oktober 2017
3 Seminar Nasional Tekno Altek
Pelaksanaan dilakukan bersamaan dengan acara
4 Bussiness Pitching
Pameran ISE 2017 pada tanggal 26 Oktober 2017
Kegiatan dilaksanakan pada tanggal 04 Oktober 2017 di
5 Talkshow Publik creative common
Pusat Inovasi LIPI
Pelatihan dilakukan di kampus LIPI Cibinong pada tanggal
6 Pelatihan perbanyakan bibit
18 Mei 2017
Keikutsertaan dalam bimbingan teknis
Pelaksanaan dilakukan pada tanggal 25 Agustus 2017 di
7 Integrasi TIK LIPI kerjasama dengan
Pusat Inovasi LIPI
BU LIPI
Keikutsertaan bimbingan teknis
Pelaksanaan dilakukan pada tanggal 31 Juli 2017 di Pusat
8 Penataan Arsip Bekerjasama dengan
Inovasi LIPI
BU LIPI
Pelatihan dilakukan di Konawe Selatan pada tanggal 12-
9 Pelatihan Pembuatan Starter Kakao
17 Juni 2017
Workshop komersialisasi hasil riset Pelaksanaan dilakukan di jakarta pada tanggal 12
10
teknologi September 2017
Workshop drafting patent tingkat
11 Pelatihan dilakukan di Jakarta pada tanggal 17 April 2017
dasar
Workshop drafting patent tingkat Pelatihan dilakukan di Bandung tanggal 10-12 Oktober
12
lanjut 2017
Pelatihan dilakukan di Lembang (Bandung) pada tanggal
13 Workshop PVT
8-10 Agustus 2017
Pelatihan diselenggarakan oleh INSTP di Iran pada
14 Keikutsertaan dalam pelatihan STP
tanggal 14-18 Oktober 2017
FGD dilaksanakan di Bogor pada tanggal 3 November
Keikutsertaan dalam FGD Kajian
15 2017 terkait output kajian kegiatan 1.B.1 kegiatan
Kelembagaan oleh Kemenristekdikti
kemenristekdikti
Keikutsertaan dalam Workshop
16 Workshop dilaksanakan di Bandung tanggal 17 Mei 2017
RTOMP
pelatihan dilaksanakan di Sentul pada tanggal 5-6 April
17 Pelatihan Valuasi KI 2017 dengan peserta dari Puslitbang teknologi Industri
dan KI Kementrian Perindustrian
Keiukutsertaan dalam bimbingan
Pelaksanaan bimbingan teknis dilaksanakan di Pusat
18 teknis Migrasi ISO 9001: 2008 menuju
Inovasi LIPI pada tanggal 16 Mei 2017
ISO 9001: 2015
53
Lampiran 3.6.3 Jumlah peserta yang mengikuti kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan
ilmiah/seminar, focus grup discussion, workshop
Jumlah Peserta
No Kegiatan Keterangan
(Orang)
Pelatihan dilaksanakan kerjasama dengan Dinas
Pelatihan Perikanan dan Peternakan Kabupaten Bogor dengan
diseminasi peserta dari KUD Giri Tani, Bina Sejahtera dan Kelompok
1 155
teknologi Pakan Tani Mandiri Sejahtera, pelatihan juga dilakukan
Ternak kerjasama dengan Dinas Pertanian dan Ketahanan
Pangan Pemerintah Kota Probolinggo
Seminar
2 Internasional 50
IICSTP
Seminar Nasional Seminar dilaksanakan bersamaan dengan acara Pameran
3 75
Tekno Altek ISE 2017 pada tanggal 25-26 Oktober 2017
Pelaksanaan dilakukan bersamaan dengan acara
4 Bussiness Pitching 20
Pameran ISE 2017 pada tanggal 26 Oktober 2017
Talkshow Publik Kegiatan dilaksanakan pada tanggal 04 Oktober 2017 di
5 32
creative common Pusat Inovasi LIPI
Pelatihan Pelatihan dilakukan di kampus LIPI Cibinong pada tanggal
6 40
perbanyakan bibit 18 Mei 2017
Keikutsertaan
dalam bimbingan
Pelaksanaan dilakukan pada tanggal 25 Agustus 2017 di
7 teknis Integrasi TIK 4
Pusat Inovasi LIPI
LIPI kerjasama
dengan BU LIPI
Keikutsertaan
dalam bimbingan
Pelaksanaan dilakukan pada tanggal 31 Juli 2017 di Pusat
8 teknis Penataan 3
Inovasi LIPI
Arsip Bekerjasama
dengan BU LIPI
Pelatihan
Pelatihan dilakukan di Konawe Selatan pada tanggal 12-
9 Pembuatan Starter 150
17 Juni 2017
Kakao
Workshop
Pelaksanaan dilakukan di jakarta pada tanggal 12
10 komersialisasi hasil 36
September 2017
riset teknologi
Workshop drafting
11 patent tingkat Pelatihan dilakukan di Jakarta pada tanggal 17 April 2017 35
dasar
Workshop drafting
Pelatihan dilakukan di Bandung tanggal 10-12 Oktober
12 patent tingkat 30
2017
lanjut
Pelatihan dilakukan di Lembang (Bandung) pada tanggal
13 Workshop PVT 24
8-10 Agustus 2017
Keikutsertaan
Pelatihan diselenggarakan oleh INSTP di Iran pada
14 dalam pelatihan 2
tanggal 14-18 Oktober 2017
STP
Keikutsertaan
FGD dilaksanakan di Bogor pada tanggal 3 November
dalam FGD Kajian
15 2017 terkait output kajian kegiatan 1.B.1 kegiatan 2
Kelembagaan oleh
kemenristekdikti
Kemenristekdikti
Keikutsertaan
16 Workshop dilaksanakan di Bandung tanggal 17 Mei 2017 3
dalam Workshop
54
RTOMP
pelatihan dilaksanakan di Sentul pada tanggal 5-6 April

17 Pelatihan Valuasi KI 2017 dengan peserta dari Puslitbang teknologi Industri 20
dan KI Kementrian Perindustrian
Keikutsertaan
dalam bimbingan
Pelaksanaan bimbingan teknis dilaksanakan di Pusat
18 Teknis Migrasi ISO 46
Inovasi LIPI pada tanggal 16 Mei 2017
9001: 2008 menuju
ISO 9001: 2015
Total 727
Lampiran 3.6.4 Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/ pertemuan nasional/ internasional
No Nama Satuan Kerja Lembaga/Organisasi Jabatan Strategis
1 Manaek Simamora Pusat Inovasi LIPI AIBI Sekretaris
2 Sasa Sofyan M Pusat Inovasi LIPI MAPEKI Anggota
3 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI ASTP Anggota
4 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI MNI Ketua
5 Bambang Subiyanto Pusat Inovasi LIPI HIMPENINDO Ketua
6 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI DRN Ketua
7 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI APCT Anggota
8 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI WTA Anggota
9 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI ASKII Dewan Pakar
10 Irwan Budhi Iswanto Pusat Inovasi LIPI ASKII Anggota
11 Ferianto Pusat Inovasi LIPI ASKII Anggota
12 Ragil Yoga Edi Pusat Inovasi LIPI ASKII Kerjasama Regional
13 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI INSTP Anggota
Lampiran 3.6.5 Jumlah keanggotaan dalam organisasi nasional/internasional

No Nama Satuan Kerja Lembaga/Organisasi Jabatan Strategis
1 Manaek Simamora Pusat Inovasi LIPI AIBI Sekretaris
2 Sasa Sofyan M Pusat Inovasi LIPI MAPEKI Anggota
3 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI ASTP Anggota
4 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI MNI Ketua
5 Bambang Subiyanto Pusat Inovasi LIPI HIMPENINDO Ketua
6 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI DRN Ketua
7 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI APCT Anggota
8 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI WTA Anggota
9 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI ASKII Dewan Pakar
10 Irwan Budhi Iswanto Pusat Inovasi LIPI ASKII Anggota
11 Ferianto Pusat Inovasi LIPI ASKII Anggota

12 Ragil Yoga Edi Pusat Inovasi LIPI ASKII Kerjasama Regional
13 Nurul Taufiqu Rochman Pusat Inovasi LIPI INSTP Anggota
55
Lampiran 3.7.1 Jumlah artikel/data ilmiah, informasi, layanan di website yang diakses masyarakat
No Artikel yang diunggah/diakses Alamat URL
1 Data patent LIPI http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/paten/viewpatent
2 Data hak cipta LIPI http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/hakcipta/viewhakcipta
3 Data pendaftaran merk LIPI http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/merek/viewmerek
Data pendaftaran desain
4 http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/desainindustri/viewdesain
industri LIPI
Data perlindungan varietas
5 http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/pvt/viewpvt
tanaman LIPI
Data video kekayaan intelektual
6 http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/welcome/video
LIPI
Informasi pengajuan kekayaan
7 http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/pengajuan
intelektual
Informasi database lisensi dan
8 http://inovasi.lipi.go.id/altek/database_lisensi
royalti LIPI
9 Informasi database kerjasama http://inovasi.lipi.go.id/altek/database_kerja_sama
Informasi database dokumen
10 http://inovasi.lipi.go.id/en/profile/download
Pusat Inovasi LIPI
Informasi database produk
11 http://inovasi.lipi.go.id/altek/produk
yang dikerjasamakan
Informasi pengajuan kegiatan
12 http://inovasi.lipi.go.id/altek/formulir_blu
PNBP dan BLU
Informasi pengajuan
13 pendampingan pengajuan http://inovasi.lipi.go.id/altek/formulir
lisensi teknologi
Informasi pendaftaran kegiatan
14 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/seleksi/prainkubasi
pra-inkubasi LIPI
15 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/seleksi/inkubasi
inkubasi LIPI
Informasi data kegiatan pra
16 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/prainkubasi/daftarprainkubasi
inkubasi LIPI
Informasi data tenant inkubator
17 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/tenant/daftartenant
LIPI
18 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/tenant/produktenant
tenant inkubator LIPI
Informasi dan database
19 dokumen digital kegiatan http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/berkasdigital
Inkubator LIPI
Informasi database
20 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/seleksi/pengumuman
pengumuman hasil seleksi
Lampiran 3.7.2 Jumlah artikel/data ilmiah, informasi dan layanan yang diunggah ke website
No Artikel yang diunggah/diakses Alamat URL
1 Data patent LIPI http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/paten/viewpatent
2 Data hak cipta LIPI http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/hakcipta/viewhakcipta
3 Data pendaftaran merk LIPI http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/merek/viewmerek
Data pendaftaran desain
4 http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/desainindustri/viewdesain
industri LIPI
Data perlindungan varietas
5 http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/pvt/viewpvt
tanaman LIPI
56
Data video kekayaan intelektual

6 http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/welcome/video
LIPI
Informasi pengajuan kekayaan
7 http://inovasi.lipi.go.id/IP-PORT/pengajuan
intelektual
Informasi database lisensi dan
8 http://inovasi.lipi.go.id/altek/database_lisensi
royalti LIPI
9 Informasi database kerjasama http://inovasi.lipi.go.id/altek/database_kerja_sama
Informasi database dokumen
10 http://inovasi.lipi.go.id/en/profile/download
Pusat Inovasi LIPI
11 http://inovasi.lipi.go.id/altek/produk
yang dikerjasamakan
Informasi pengajuan kegiatan
12 http://inovasi.lipi.go.id/altek/formulir_blu
PNBP dan BLU
Informasi pengajuan
13 pendampingan pengajuan http://inovasi.lipi.go.id/altek/formulir
lisensi teknologi
14 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/seleksi/prainkubasi
pra-inkubasi LIPI
15 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/seleksi/inkubasi
inkubasi LIPI
Informasi data kegiatan pra
16 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/prainkubasi/daftarprainkubasi
inkubasi LIPI
Informasi data tenant inkubator
17 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/tenant/daftartenant
LIPI
18 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/tenant/produktenant
tenant inkubator LIPI
Informasi dan database
19 dokumen digital kegiatan http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/berkasdigital
Inkubator LIPI
Informasi database
20 http://inovasi.lipi.go.id/inkubator/seleksi/pengumuman
pengumuman hasil seleksi
Lampiran 3.7.3 Jumlah penyelenggaran dan keikutsertaan dalam pemasyarakatan iptek melalui promosi,
sosialisasi, ekspose hasil penelitian bidang alih teknologi
No Judul/Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Jumlah Peserta
1 Pameran ISE 2017 427
2 Seminar Internasional IICSTP 242
3 Seminar Nasional Tekno Altek 170
4 Talkshow Publik creative common 50
Ekpose produk yang dilakukan di GWW IPB pada tanggal 22-23 Agustus
5 2017 dalam rangka Gelar Inovasi Daerah yang diselenggarakan oleh 270
Bappedalitbang Kabupaten Bogor
6 Sosialisasi Integrasi TIK LIPI kerjasama dengan BU LIPI 47
7 Bimbingan teknis Penataan Arsip Bekerjasama dengan BU LIPI 38
8 Ekspose Teknologi LIPI di Makassar 256
Total 1500
57
Lampiran 3.7.4 Jumlah peserta pemasyarakatan Iptek melalui melalui promosi, sosialisasi, ekspose hasil
penelitian/layanan LIPI bidang alih teknologi
No Judul/Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Jumlah Peserta
1 Pameran ISE 2017 427
2 Seminar Internasional IICSTP 242
3 Seminar Nasional Tekno Altek 170
4 Talkshow Publik creative common 50
Ekpose produk yang dilakukan di GWW IPB pada tanggal 22-23 Agustus
5 2017 dalam rangka Gelar Inovasi Daerah yang diselenggarakan oleh 270
Bappedalitbang Kabupaten Bogor
6 Sosialisasi Integrasi TIK LIPI kerjasama dengan BU LIPI 47
7 Bimbingan teknis Penataan Arsip Bekerjasama dengan BU LIPI 38
8 Ekspose Teknologi LIPI di Makassar 256
Total 1500
Lampiran 3.8.1 Jumlah peneliti LIPI bidang alih teknologi yang terindeks global
No Nama Peneliti Yang Memiliki H-indek min 2 atau tersitasi Scopus Level H-Index
1 Nurul Taufiqu Rochman 9

2 Bambang Subiyanto 7
3 Sasa Sofyan Munawar 3
Lampiran 3.8.2 Jumlah pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan,
diklat fungsional, pelatihan
Waktu
No Nama Pegawai Pelatihan/Seminar
pelaksanaan
Rifqie Jauhari
1
198111132010121001 Sosialisasi Registrasi E- Dupak Sesuai Undangan
Andis Priswantoro Perencana Panggilan
2
197702121999031002
3 Margono 23 Februari - 6
Pendidikan Dasar Garda Pratama
4 Awalludin Maret 2017
Diah Anggraeni Jatraningrum Workshop on How to Manage
5 30-Mar-17
198210122008122002 Intellectual Property
Workshop Penguatan Kehumasan
Teguh Heri Pranowo, S.Sn
6 Jabatan Fungsional Pranata Humas
197805132006041004
LIPI
Diah Anggraeni Jatraningrum In House Training Pelatihan menulis
7 26 -27 April 2017
198210122008122002 Opini
Andi Budiansyah
8
198911152014011001
Aris Yaman
9 Workshop Infografis 27-28 April 2017
198708072014011001
Adi Setiya
10
198401172008121001
Syahrizal Maulana
11 Academic English Writing 5-16 Juni 2017
198711172010121001
58
Andis Priswantoro
12 Seminar Perencana - LIPI 2017 05-Apr-17
197702121999031002
Peran Pejabat Fungsional
Rifqie Jauhari Perencana dalam
13 05-Apr-17
198111132010121001 mendukung penerapan Re-Desain
Program dan Kegiatan LIPI
Endah Mardiyani
14 Web Program 07-Mei-17
198512242015022002
Diah Anggraeni Jatraningrum Emerging Medical Ivention for
15 13-17 Juni 2017
198210122008122002 Inclusive Development
Aris Yaman Pelatihan Start Tech Training Camp
16 22-26 Mei 2017
198708072014011001 2017
3rd Biennal International
Diah Anggraeni Jatraningrum Conference on
17 14 -17 Mei 2017
198210122008122002 Woman in Science, Technologi &
Innovation
Diah Anggraeni Jatraningrum Diklat JabatanFungsional
18 1-10 Mei 2017
198210122008122002 Peneliti Tingkat Lanjutan
Research Technology Organization (
Harini Yaniar
19 RTO ) Management Program 15 - 19 Mei 2017
197901312003122004
Workshop
Research Technology Organization (
Adi Setiya
20 RTO ) Management Program 15 - 19 Mei 2017
198401172008121001
Workshop
Strategi Penerapan Talent
Anang Hidayat Management dalam
21 18-19 Mei 2017
197308272010121001 Pengembangan SDM di Pusat
Inovasi LIPI
Etiaced Acceleration Technology
Ferianto Transfer Through Technopark
22 14-16 Juni 2017
1988022002010121002 Development Towards Inclusive
Development
Strategy of Technology Transfer
Ferianto
23 Acceleration in food Safety Sector 14 -16 Juni 2017
1988022002010121002
Through STP Development
Women in Technological Innovation
Maidina
24 A Case Study 14 -16 Juni 2017
198910112014012001
of Woman as Inventor in LIPI
Global Trend on Antimicrobial
25 Harini Yaniar Inventons Vs Antimicrobal 14-16 Juni 2017
Resistance
5th Asian PGPR International
Diah Anggraeni Jatraningrum
26 Conference for Suistanble 16-19 Juli 2017
198210122008122002
Agriculture
Pelatihan Optimalisasi
Pemanfaatan Akses
27 Jurnal Springer - Nature dan Akses 07-Jun-17
198210122008122002
Scopus Indoneisa Scientifiec Journal
Database ( ISTD ) dan ISTDK - LAFA
Analysis of Competitor Intelligence
Syukri Yusuf N
28 as Product Strategy Business 06-Mar-17
198502072009121006
Development for Product LIPI
59
Technology Prospect of Plant

Adityo Wicaksono
29 Growth Promoting Rhizobacteria 16 - 19 Juli 2017
198109202010121001
PGPR for Suistanble Agriculture
Syukri Yusuf N
30 Pelatihan Springer 07-Jun-17
198502072009121006
Analysis Valuation of IP Product of
Syukri Yusuf N LIPI ID P000040605 as Marketing
31 30-Mei-17
198502072009121006 Strategy for Promotion of
Innovative and Inventive Activities
WIPO/ FIT Australia Training
32 Yovita Isnasari Program on IP Marketing and 10-13 Juli 2017
Valuation
Emerging Medical Ivention for
Inclusive Development
33 12 Juli 2017
198210122008122002 Global Trend on Antimicrobial
Invemtions Versus Antimicrobial
Resitance
Karno 21-25 Agustus
34 PHP Laravel Framework
198408042015021001 2017
Effectiveness of Organizational
23-24 Agustus
35 Firman Tri Ajie Management in Three Business &
2017
Tech. Incubator
Mahardhika Berliandaldo International Conference on Social 27-29 Agustus
36
198608172009121002 Science 2017
International Conference on
Tommy Hendrix 23-24 Agustus
37 Business Economicall Financial
197301291999031004 2017
ICBEF
Mahardhika Berliandaldo International Conference on 23 - 24 Agustus
38
198608172009121002 Business Economic and Finance 2017
Competitive Advantage Strategy
Anang Hidayat Creation Trough Innovation, 20 - 24 Agustus
39
197308272010121001 Entrepreneurship and Market 2017
Orientation
10,11, 12
40 Syifa Ratna P Manajemen Kepegawaian ASN
September 2017
Teguh Heri Pranowo, S.Sn Pelatihan Sinergi Medsos Aparatur
41 22-Sep-17
197805132006041004 Negara (SIMAN)
Karno 13-17 November
42 Training PHP Laravel Framework
198408042015021001 2017
60
Lampiran 4. Foto Kegiatan
Pelatihan dan Bimbingan Teknis
Pelatihan Drafting Patent
Bimbingan Teknis Valuas Kekayaan Intelektual
Bimbingan Teknis Migrasi ISO 9001:2015
61
Diseminasi dan Layanan Jasa
Pelatihan Diseminasi Pakan Ternak
Pelatihan Perbanyakan Bibit
Pelatihan Pembuatan Starter kakao
62
Pelatihan Penguatan Komersialisasi

Kegiatan jejaring dan kerjasama ilmiah melalui pertemuan ilmiah
Bussiness Pitching dan Pameran ISE
Pameran dan Ekspose Produk di PIT Makassar dan Gelar Inovasi Daerah Bogor
Seminar Nasional dan Penguatan jejarin INSTP - Iran
63
Kerjasama dan layanan
Penandatanganan Lisensi dengan mitra
Pembahasan Kerjasama dengan Pemerintah Daerah
Penandatanganan MoU dengan Pemerintah Daerah
64
Menerima Kunjungan dari Anggota DPR RI dan Pemerintah Daerah
Pendampingan Teknis Kegiatan di Lapangan
Sinergitas dan pengembangan jejaring Dalam dan Luar Negeri
65

LKJ Pusinov 2017 (NXPowerLite) - Opt

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LKJ Pusinov 2017 (NXPowerLite) - Opt

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2017

Laporan Kinerja - Pusat Inovasi LIPI 2017

Cibinong, 29 Desember 2017

Prof. Dr. Nurul Taufiqu Rochman, M.Eng

RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................................ ii

DAFTAR TABEL .............................................................................................................................vi

DAFTAR GRAFIK .......................................................................................................................... vii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................ ix

1.1 Kondisi Umum Organisasi ................................................................................................... 1

1.1.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi Dan Kewenangan ...................................................... 2

2. Tugas Dan Fungsi....................................................................................................... 2

1.1.2 Struktur Organisasi Dan Sumber Daya ................................................................... 2

A. Struktur Organisasi ................................................................................................... 2

B. Sumber Daya ............................................................................................................ 3

1. Sumber Daya Manusia (SDM).................................................................................... 3

3. Sarana Dan Prasarana ............................................................................................... 5

1.2 Permasalahan Utama (Strategic Issue) ............................................................................... 5

1.3 Bisnis Proses ...................................................................................................................... 6

1.4 Sistematika Dan Ruang Lingkup Laporan ............................................................................. 8

Perencanaan Dan Perjanjian Kinerja .......................................................................................... 10

2.1. Umum ................................................................................................................................ 10

2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 ................................................................................. 11

2.2.1 Visi, Misi Dan Tujuan Pusat Inovasi LIPI .............................................................. 11

2.2.2 Sasaran Strategis Pusat Inovasi LIPI.................................................................... 12

2.2.3 Nilai-Nilai LIPI ...................................................................................................... 12

2.3 Kebijakan ........................................................................................................................... 12

2.4. Strategi .............................................................................................................................. 13

2.5. Program Dan Kegiatan ....................................................................................................... 14

A. Kegiatan Penelitian Unggulan LIPI ........................................................................... 14

B. Kegiatan Prioritas Kedeputian.................................................................................. 14

C. Kegiatan Penguatan Kompetensi Inti ...................................................................... 14

E. Diseminasi Iptek ..................................................................................................... 15

F. Kegiatan Penguatan Jaringan Kelembagaan Iptek ................................................... 15

G. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Di Lingkungan LIPI ............................................. 15

2.6 Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ............................................................................................. 16

Akun tabili tasKinerja ....................................................................................................................... 23

3.1 Capaian Kinerja Organisasi.................................................................................................. 23

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja Pusat Inovasi LIPI ............................................................... 30

3.2. Ringkasan Trajectory Capaian Utama Pusat Inovasi LIPI (2013-2017)................................. 53

3.3. Realisasi Anggaran .............................................................................................................. 55

3.4 Capaian Lainnya ................................................................................................................. 56

4.2 Rekomendasi ..................................................................................................................... 64

1.1 Kondisi Umum Organisasi

1.1.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

1.1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya

Gambar 1. Struktur organisasi Pusat Inovasi LIPI

Sedangkan berdasarkan usia dapat dilihat pada Grafik 2. Berikut:

Grafik 2. Profil SDM Pusat Inovasi LIPI 2017 berdasarkan usia

Rupiah Murni (Rp) PNBP (Rp)

Grafik 3. Perkembangan Anggaran Pusat Inovasi LIPI Tahun 2015-2017

3. Sarana dan Prasarana

1.2 Permasalahan Utama (Strategic Issue)

1.3 Bisnis Proses

Penyusunan Laporan Kinerja

Kebutuhan Penyusunan Kebijakan

PROSES INTI OPERASI PUSAT INOVASI

Penyusunan Modul Pelatihan

L Komersialisasi Hasil Riset

R Valuasi dan Seleksi

Gambar 2. Bisnis Proses Pusat Inovasi LIPI

1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan

2.2. Rencana Strategis Tahun 2015-2019

2.2.1 Visi, Misi dan Tujuan Pusat Inovasi LIPI