TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN DAN BISNIS

PROSES TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI

Dosen Pengampu :
Dr. Drs. Mashudi, S.E., M.M.

Disusun oleh :
Fatimah Aliysya Alaydrus (40011422650001)

KELAS A
PRODI AKUNTANSI PERPAJAKAN
FAKULTAS SEKOLAH VOKASI
UNIVERSITAS DIPONEGORO
TAHUN AJARAN 2022/2023
1. Bagaimana lahirnya budaya organisasi
Budaya organisasi tidak muncul seketika sewaktu organisasi terbentuk, tetapi melalui
berbagai tahapan dan proses yang panjang. Dalam kaitannya dengan proses terbentuknya
budaya organisasi yang kuat, tantangan yang dihadapi pengusaha di negara berkembang
relatif lebih berat karena budaya bisnis di lingkungan organisasi lebih banyak
digantungkan pada pimpinan tertinggi yang biasanya adalah pemilik organisasi
(pengusaha) (Nawawi, 1998). Usaha untuk melindungi organisasi sebagai pemilik sering
kali dilakukan melalui serangkaian tindakan yang mengabaikan pekerja sebagai mitra
yang dapat memberikan dukungan bagi tercapainya sukses dalam berbisnis. Dalam
budaya seperti itu terlihat kecenderungan bahwa pengetahuan mengenai peran sosial
dikalahkan oleh pertimbangan subjektif yang sebenarnya kurang menguntungkan (Uha,
2013). Budaya organisasi terbentuk berdasarkan latar belakang budaya pendiri pemilik,
pengelola, dan buruh yang ditentukan oleh budaya internal serta dipengaruhi oleh budaya
eksternal.

2. Elemen-elemen budaya organisasi

Lingkungan Usaha

Kelangsungan hidup organisasi di tentukan oleh kemampuan perusahaan memberi tanggapan

yang tepat terhadap peluang dan tantangan lingkungan. Lingkungan usaha merupakan unsur
yang menentukan terhadap apa yang harus dilakukan perusahaan agar bisa berhasil.
Lingkungan usaha yang berpengaruh antara lain meliputi produk yang dihasilkan, pesaing,
pelanggan, teknologi, pemasok, kebijakan pemerintah, dan lain-lain. Sehubungan dengan itu,
perusahaan harus melakukan tindakan-tindakan untuk mengatasi lingkungan tersebut antara
lain seperti kebijakan penjualan, penemuan baru, atau pengelolaan biaya dalam mengahadapi
realitas pasar yang berbeda dengan lingkungan usahanya.

Nilai-nilai

Elemen nilai merupakan konsep dasar dan kepercayaan dari suatu organisasi. Nilai-nilai
tersebut menitik beratkan kepada suatu keyakinan untuk mencapai kesuksesan. Nilai-nilai
atau keyakinan agar dapat mendorong karyawan untuk mencapai kinerja yang baik,
hendaknya harus disampaikan secara terbuka oleh para manajer kepada seluruh  lapisan
sumber daya manusia (SDM) yang ada, hal ini dimaksudkan agar tidak terjadinya
penyimpangan-penyimpangan dari standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Pahlawan

Pahlawan adalah tokoh yang dipandang berhasil mewujudkan nilai-nilai budaya dalam
kehidupan nyata. Pahlawan bisa berasal dari pendiri perusahaan, para manajer, kelompok
organisasi atau perorangan yang berhasil menciptakan nilai-nilai organisasi, mereka bisa
menumbuhkan idealisme, semangat dan tempat mencari petunjuk bila terjadi kesulitan atau
masalah dalam organisasi.

Ritual

Kegiatan upacara di suatu perusahaan pada umumnya bentuk penghargaan terhadap kinerja
sumber daya manusianya atau dapat berupa laporan aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh
perusahaan dalam kurun waktu tertentu. Dengan seringnya frekuensi kegiatan tersebut di
perusahaan diharapkan akan menciptakan budaya secara tidak sadar.

Jaringan Budaya

Elemen ini secara informal dapat dikatakan sebagai jaringan komunikasi di dalam
perusahaan, dapat dijadikan sebagai pembawa atau penyebaran nilai-nilai budaya
perusahaan. Elemen ini merupakan hierarki dari kekuatan yang tersembunyi di dalam
organisasi, oleh karena itulah efektivitas jaringan ini hanya sebagai cara untuk mendapatkan
informasi tentang apa yang terjadi di perusahaan, dapat dikatakan juga bentuk jaringan
kultural adalah informal.

3. Bagaimana mempertahankan budaya organisasi

Praktik Seleksi       

Tujuan utama dari proses seleksi adalah mengidentifikasi dan mempekerjakan individu-
individu yang mempunyai pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan untuk melakukan
pekerjaan dengan sukses di dalam suatu organisasi. Proses seleksi memberikan informasi
kepada para pelamar mengenai organisasi itu. Para calon belajar mengenai organisasi yang
akan dimasuki, dan jika mereka merasakan suatu konflik antara nilai mereka dengan nilai
organisasi, maka mereka dapat menyeleksi diri keluar dari kumpulan pelamar. Oleh karena
itu, seleksi menjadi jalan dua-arah, dengan memungkinkan pemberi kerja atau pelamar untuk
memutuskan kehendak hati mereka jika tampaknya terdapat kecocokan. Dengan cara ini,
proses seleksi mendukung suatu budaya organisasi dengan menyeleksi keluar individu-
individu yang mungkin menyerang atau menghancurkan nilai-nilai intinya.

Manajemen Puncak       

Tindakan manajemen puncak juga mempunyai dampak besar pada budaya organisasi. Lewat
apa yang mereka katakan dan bagaimana mereka berperilaku, eksekutif senior menegakkan
norma-norma yang mengalir ke bawah sepanjang organisasi, misalnya apakah pengambilan
risiko diinginkan, berapa banyak kebebasan seharusnya diberikan oleh para manajer kepada
bawahan mereka, pakaian apakah yang pantas dan tindakan apakah akan dihargai dalam
kenaikan upah, promosi, dan ganjaran lain.
 Sosialisasi       

Tidak peduli betapa baik yang telah dilakukan suatu organisasi dalam perekrutan dan seleksi,
karyawan baru tidak sepenuhnya diindoktrinasi dalam budaya organisasi itu. Yang paling
penting, karena para karyawan baru tersebut tidak mengenal baik budaya organisasi yang
ada. Oleh karena itu, organisasi tampaknya akan berpotensi membantu karyawan baru
menyesuaikan diri dengan budayanya. Proses penyesuaian ini disebut sosialisasi. 

Sosialisasi dapat dikonsepkan sebagai suatu proses yang terdiri atas tiga tahap yaitu:

1. Tahap prakedatangan: yaitu periode pembelajaran di mana proses sosialisasi yang dilakukan
sebelum karyawan baru bergabung dalam organisasi. 
2. Tahap perjumpaan: yaitu tahap dalam proses sosialisasi di mana karyawan baru melihat apa yang
sesungguhnya organisasi itu dan persimpangan yang mungkin dan kenyataan yang ada. 
3. Tahap metamorfosis: yaitu tahap dalam proses sosialisasi di mana karyawan baru berubah dan
menyesuaikan pekerjaan kelompok kerja dan organisasi.

4. Bagaimana menyebarkan/mensosialisasikan kepada generasi berikut

Beberapa cara yang dapat dipergunakan untuk menyebarkan budayaorganisasi, yaitu:
1.Simbol, yaitu suatu objek yang dapat mengatakan lebih banyak dari pada apa
yangterlihat oleh mata. Merupakan objek material yang memberikan arti luas
melebihikandungan intrinsiknya.
2.Slogan, merupakan ungkapan yang menangkap budaya organisasi. Slogan
jugamengomunikasikan aspek penting dari budaya organisasi baik kepada
masyarakatumum maupun pekerja dalam organisasi sendiri.
3.Cerita, disampaikan secara formal maupun informal dan menggambarkan aspekkunci
budaya organisasi dan dengan memberitahu mereka dapat memperkenalkansecara efektif
atau menegaskan kembali tentang nilai-nili kepada pekerja.
4.Jargon, bahasa khusus yang mendefinisikan budaya. bahkan tanpa memberikancerita,
bahasa sehari-hari yang dipergunakan dalam perusahaan membantumelanjutkan budaya.
5.Upacara, kejadian khusus yang memperingati nilai-nilai korporasi. Upacara
dapatdilihat sebagai perayaan nilai-nilai dasar dan asumsi organisasi.
6.Pernyataan tentang dasar, mendefinisikan budaya dalam bentuk tertulis.
Beberapaorganisasi secara eksplisit menuliskan dasar-dasarnya untuk dapat dilihat
semuaorang. Beberapa organisasi menyampaikan aspek moral sebagi kode etik ,
suatudokumen yang merupakan pernyataan yang dibuat secara eksplisit yangmenyatakan
nilai-nilai etika organisasi.