ANALISA KELAYAKAN PABRIK

VAS BUNGA PLASTIK MEREK DRAGON99

CV. JAYA PLAST PURWAKARTA

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Analisa Kelayakan Pabrik

Dosen Ir. Dedy Setyo Oetomo, MBA., M.T., IPM.

Asep Saefulloh

201152001

MALAM B

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI WASTUKANCANA PURWAKARTA

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya
sehingga kami dapat menyelesaikan tugas Laporan yang ditujukan untuk syarat
mengikuti ujian tengah semsester ini tepat pada waktu nya.
Adapun tujuan dari penulisan dari laporan ini adalah untuk memenuhi tugas dari
Bapak Ir. Dedy Setyo Oetomo, MBA., M.T., IPM. Pada mata kuliah Analisa Kelayakan
Pabrik.
Kami mengucapkan terimakasih kepada bapak Ir. Dedy Setyo Oetomo, MBA., M.T.,
IPM. selaku dosen mata kuliah Analisa Kelayakan Pabrik yang telah memberikan
tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan dan wawasan sesuai dengan mata
kuliah yang kami tekuni. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak
yang telah membagi sebagian pengetahuannya sehingga kami dapat menyelesaikan
laporan ini.
Kami menyadari, laporan yang kami tulis ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh
karena itu, kritik dan saran yang membangun akan kami nantikan demi
kesempurnaan laporan ini. Besar harapan, mudah-mudahan laporan yang
sesederhana ini dapat bermanfaat bagi semua orang.

Purwakarta, Mei 2022

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..............................................................................................................................2
DAFTAR ISI ............................................................................................................................................ 3
DAFTAR TABEL .................................................................................................................................... 5
DAFTAR GAMBAR................................................................................................................................ 5
BAB 1 PENDAHULUAN.......................................................................................................6
1.1 LATAR BELAKANG......................................................................................................................6
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN LAPORAN STUDI KELAYAKAN..............................................6
1.3 SASARAN KEGIATAN..................................................................................................................6
1.4 RUANG LINGKUP..........................................................................................................................6
1.5 PENERIMA MANFAAT...............................................................................................................6
BAB 2 ANALISA ASPEK PASAR DAN PEMASARAN....................................................7
2.1 PRODUK YANG DI PASARKAN...............................................................................................7
2.2 ANALISA DEMAND PRODUK..................................................................................................7
2.3 PROYEKSI PERMINTAAN.........................................................................................................8
2.4 ANALISA PESAING......................................................................................................................9
2.5 SEGMENTASI PASAR , TARGET PASAR DAN POSITIONING DARI PRODUK......10

2.6 TAKTIK PEMASARAN (4P1S) DARI PRODUK YANG DI PASARKAN.....................13

2.7 STRATEGY SALURAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI PRODUK..............................14
BAB 3 ANALISA TEKNIS DAN TEKNOLOGI..................................................................16
3.1 DESAIN PRODUK DAN SPESIFIKASI PRODUK................................................................16
3.2 ANALISA KETERDUKUNGAN BAHAN BAKU...................................................................16
3.3 PENYUSUNAN RENCANA PRODUKSI.................................................................................16
3.4 PEMILIHAN TEKNOLOGI PROSES DAN SPESIFIKASI PERALATAN......................18
3.5 ANALISA PENENTUAN JUMLAH MESIN/PERALATAN PRODUKSI.......................18
3.6 ANALISA PENENTUAN LOKASI PABRIK...........................................................................19
3.7 PROSES PRODUKSI DAN LAYOUT PABRIK......................................................................20
BAB 4 ANALISA ASPEK MANAJEMEN DAN LEGAL.....................................................22
4.1 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN...........................................................................22
4.2 JOB ANALYSIS............................................................................................................................... 22
4.3 JOB DESCRIPTION.......................................................................................................................22
3
4.4 KUALIFIKASI TENAGA KERJA YANG DI BUTUHKAN...................................................23
4.5 PROSES REKRUITMEN TK.......................................................................................................24
4.6 STRUKTUR KOMPENSASI TK.................................................................................................25
4.7 BENTUK BADAN HUKUM........................................................................................................26
4.8 PERIJINAN YANG DI PERLUKAN UNTUK PEMBANGUNAN PABRIK BARU.......26
BAB 5 ANALISA ASPEK KELAYAKAN FINANSIAL DAN ANALISA RESIKO..............28
5.1 KEBUTUHAN MODAL KERJA.................................................................................................. 28
5.2 PROYEKSI KEBUTUHAN BIAYA INVESTASI....................................................................28
5.3 ANALISA SUMBER PEMBIAYAAN.........................................................................................29
5.4 PROYEKSI HARGA POKOK PRODUKSI (HPP/COGS)....................................................30
5.5 PROYEKSI CASHFLOW..............................................................................................................32
5.6 PROYEKSI LABA/RUGI..............................................................................................................32
5.7 PROYEKSI NERACA.....................................................................................................................33
5.8 ANALISA KELAYAKAN PEMBANGUNAN PABRIK (IRR,NPV,ROI,PBP)................34
5.9 ANALISA RESIKO PASAR..........................................................................................................35
5.10 ANALISA RESIKO PRODUKSI................................................................................................36
5.11 ANALISA RESIKO FINANSIAL DAN PEMBIAYAAN.....................................................36
BAB 6 ANALISA ASPEK LINGKUNGAN............................................................................ 37
6.1 ISU LINGKUNGAN DAN DAMPAK PEMBANGUNAN PABRIK...................................37
6.2 ANALISA LINGKUNGAN PRA KONSTRUKSI, KONSTRUKSI DAN PASCA
KONSTRUKSI.......................................................................................................................................... 37
BAB 7 KESIMPULAN DAN REKOMENDASI..................................................................... 39
7.1 KESIMPULAN.................................................................................................................................39
7.2 REKOMENDASI.............................................................................................................................39
LAMPIRAN PENGESAHAN................................................................................................. 41

4
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Proyeksi Penduduk Purwakarta 2015 – 2045......................................................7

Tabel 2.2 Proyeksi permintaan terhadap vas bunga selama 5 (lima) tahun................9
Tabel 2.3 Data produksi bunga sebagai dasar kebutuhan vas buga.................................11
Tabel 2.4 Tabel Demografis.............................................................................................................. 12
Tabel 3.5 Penentuan lokasi pabrik................................................................................................ 19
Tabel 5.1 Perhitungan Investasi & Depresiasi..........................................................................28
Tabel 5.2 Perhitungan Pola Pengembalian Kredit...................................................................29
Tabel 5.3 Perhitungan HPP............................................................................................................... 30
Tabel 5.4 Perhitungan Cash Flow................................................................................................... 32
Tabel 5.5 Perhitungan Rugi Laba................................................................................................... 32
Tabel 5.6 Balance Sheet...................................................................................................................... 33
Tabel 5.7 Perhitungan NPV IRR PBP............................................................................................. 34
Tabel 5.8 Analisa Resiko Pasar........................................................................................................ 35
Tabel 5.9 Analisa Resiko Produksi................................................................................................. 36
Tabel 5.10 Analisa Finansial & Pembiayaan..............................................................................36

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Alur Produksi................................................................................................................. 17

Gambar 2.2 Spesifikasi Mesin Inject Molding............................................................................18
Gambar 2.3 OPC Vas bunga .............................................................................................................. 20
Gambar 2.4 Layout pabrik ................................................................................................................ 21
Gambar 3.1 Struktur Organisasi Perusahaan............................................................................22

5
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Limbah plastik masih menjadi masalah yang sukar dipecahkan. Data Badan
Pusat Statistik (BPS) 2021 menyebutkan limbah plastik Purwakarta mencapai
66 juta ton per tahun. Namun sayang, pengelolaan Limbah plastik di
Purwakarta belum dikelola dengan baik. Salah satu penyumbang masalah
utama dalam pencemaran lingkungan, baik pencemaran tanah maupun laut
adalah Limbah plastik. Masalah ini timbul dikarenakan sifat Limbah plastik yang
tidak mudah terurai, butuh ratusan tahun bila terurai secara alami.
Untuk mengatasi permasalahan terkait peningkatan volume Limbah plastik
ini banyak hal yang bisa kita lakukan, salah satu nya adalah mendaur ulang
Limbah plastik tersebut untuk dijadikan bahan dasar pembuatan sebuah
produk yang bernilai ekonomis dan dapat meningkatkan perekonomian
masyarakat, dalam hal ini CV. Jaya Plast Purwakarta berkontribusi untuk
mereduksi timbulan limbah dengan cara memproduksi Vas Bunga berbahan
dasar limbah plastik.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN LAPORAN STUDI KELAYAKAN

Laporan ini disusun dengan maksud menerapkan study analisa kelayakan
pabrik yang didapat dari proses pembelajaran, tujuannya adalah supaya
mahasiswa dapat merancang suatu pabrik dari mulai system manajemen, sisi
teknis operasional perusahaan, hingga ke pemasaran produk dengan tujuan
menghasilkan keuntungan.

1.3 SASARAN KEGIATAN

Kegiatan ini menargetkan tercapainya suatu perencanaan pabrik yang
kredibel, akuntabel, dan dapat diaplikasikan secara nyata, tentunya dapat
membuka bisnis baru, lapangan pekerjaan baru, dan berpartisipasi dalam
menggerakan roda perekonomian masyarakat.

1.4 RUANG LINGKUP

Pembelajaran yang akan coba diangkat dalam laporan ini adalah mahasiswa
mampuh merancang sebuah pabrik dari mulai perencanaan, pembangunan,
pengoperasian, hingga ke penjualan dan pelaporan
1.5 PENERIMA MANFAAT
Dengan dilakukannya kegiatan ini diharapkan dapat menghasilkan manfaat
baik dalam bidang pendidikan, ekonomi, social, budaya bagi masyarakat luas,
adapun laporan ini dapat dijadikan bahan penelitian lanjutan dan peningkatan

6
 tekhnologi
BAB 2
ANALISA ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1 PRODUK YANG DI PASARKAN

Vas bunga merupakan wadah terbuka yang diisi dengan rangkaian bunga.
Wadah ini bisa dibuat dari bermacam-macam bahan, misalnya dari tanah liat,
gelas, besi, plastik, dll. Bahkan bahan kayu juga bisa digunakan untuk membuat
vas.
Vas dapat dikombinasikan dengan dekorasi lainnya seperti lukisan atau
semacamnya untuk menambahkan nilai estetis. Vas dapat memiliki berbagai
ukuran untuk dapat menyimpan bermacam-macam bunga.
Kebanyakan vas memiliki bentuk yang mirip, yaitu berbentuk tabung
dengan memiliki lubang di bagian tengahnya. Kaki atau alasnya bisa bulat, rata,
berukir, ataupun bentuk lainnya. Badan vas merupakan bagian utama dari
bentuknya.
Beberapa vas memiliki bentuk badan yang melengkung ke dalam atau leher,
yang memberi tinggi, lalu melengkung kembali hingga ke bagian atas. Beberapa
vas bunga juga diketahui memiliki pegangan.

2.2 ANALISA DEMAND PRODUK

Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Purwakarta, Jawa Barat,
menyebutkan jumlah penduduk di daerah itu melonjak hingga mencapai 145
ribu jiwa selama sepuluh tahun terakhir. Menurut keterangan dari kepala BPS
Purwakarta kenaikan jumlah penduduk Purwakarta rata-rata 1,5 persen per
tahun.
Berikut adalah rinciannya :
Tabel 2.1
Jumlah Penduduk Purwakarta Tahun 2020

Jumlah Penduduk Kabupaten Purwakarta Menurut

Menurut Kelompok Umur dan Jenis Kelamin (Jiwa)
Kelompok
Umur
Laki-laki Perempuan Jumlah
2020 2020 2020
0-4 42543 40584 83127
5-9 43100 40804 83904
10 - 14 43687 41168 84855
15 - 19 44598 41738 86336
20 - 24 44065 42351 86416
25 - 29 43530 42199 85729
7
 30 - 34 42115 40998 83113
35 - 39 38926 37813 76739
40 - 44 36171 36727 72898
45 - 49 33091 32867 65958
50 - 54 29218 28398 57616
55 - 59 22886 21594 44480
60 - 64 17240 16078 33318
65 - 69 12167 11887 24054
70 - 74 7295 7910 15205
75 + 6198 7923 14121
Jumlah 506830 491039 997869

Berdasarkan keterangan dari komunitas pecinta tanaman hias 5% dari

jumlah penduduk purwakarta rentang usia 20-59 tahun merupakan pecinta
tanaman hias yang secara rutin membeli vas bunga untuk kebutuhan tempat
menyimpan tanaman hiasnya.

2.3 PROYEKSI PERMINTAAN

Sebelum menjalankan sebuah usaha, perlu membuat suatu perencanaan
usaha terlebih dahulu agar usaha yang akan dijalankan dapat terarah dengan
baik dan berkembang. Dalam membuat suatu perencanaan usaha, terlebih
dahulu harus mengetahui kondisi pasar yang ada terhadap produk yang akan
dibuat. Dengan mengetahui kondisi pasar yang ada, dapat diketahui dan diukur
berapa besar peluang dari usaha yang akan dijalankan.
Saat ini jumlah penduduk Purwakarta mencapai 997.896 jiwa atau naik
145.000 jiwa dari 2010 hingga tahun ini. "Dalam 10 tahun terakhir,
penambahan penduduk mencapai 145.000 ribu jiwa. Itu merupakan data sensus
penduduk hingga September 2020.
Maka dari data tersebut dapat dihitung proyeksi jumlah penduduk usia 20-
59 tahun pada tahun 2020 yaitu dengan cara jumlah penduduk 20-59 tahun
pada tahun 2020 dikalikan dengan laju pertumbuhan penduduk Purwakarta
pada tahun 2020 sebesar 1,5 per tahun dan dijumlahkan lagi dengan jumlah
penduduk usia 20-59 tahun pada tahun 2020 dapat dihasilkan proyeksi jumlah
penduduk usia 20-59 tahun pada tahun 2020 sebesar 572.949 jiwa.
Rata-rata para pecinta tanaman hias membutuhan vas bunga sebanyak 7 unit
per tahun, asumsi ini diperoleh berdasarkan keterangan dari komunitas pecinta
tanaman hias purwakarta
Maka dari data diatas dapat dihitung jumlah permintaan vas per tahun yaitu
dengan cara 572.949 jiwa dikalikan 5% kemudian dikalikan dengan jumlah
kebutuhan vas 7 pcs per tahun dapat menghasilkan jumlah permintaan pada
tahun 2021 sebesar 200.368 pcs per tahun. Maka proyeksi permintaan terhadap
Vas bunga berbahan dasar plastic selama lima tahun kedepan dapat dilihat pada
8
 table berikut ini :

Tabel 2.2
Proyeksi permintaan terhadap vas bunga selama 5 (lima) tahun ke depan
Laju Rata-rata Proyeksi
No
Tahun Pertumbuha Perhitungan pembelian / Permintaan
.
n Penduduk Th / Orang (Pcs)
1 2021   28,647 7 200,529
2 2022 0.015 203,537 7 203,537
3 2023 0.015 206,590 7 206,590
4 2024 0.015 209,689 7 209,689
5 2025 0.015 212,834 7 212,834

Berdasarkan tabel diatas, bahwa untuk menghitung proyeksi permintaan di

tahun berikutnya sudah terdapat masing-masing caranya seperti pada tabel
diatas, yaitu saling berkaitan setiap tahunnya. Proyeksi permintaan pada tahun
pertama atau 2021 akan digunakan untuk menghitung di tahun 2022, begitu
juga untuk tahun berikutnya. Pada tabel diatas terlihat jelas proyeksi
permintaan untuk setiap tahunnya selalu meningkat untuk 5 tahun mendatang
dan proyeksi permintaan tertinggi terdapat pada tahun terakhir atau 2025. Hal
itu yang menjadi acuan kami untuk mempersiapkan mulai dari sumber daya
manusia, modal, material, mesin, peralatan, dan lain-lain. Agar permintaan yang
ada dapat di produksi dengan baik dan sesuai dengan waktu yang ditent

2.4 ANALISA PESAING

Pada umumnya pabrik Vas Bunga Plastik daerah kabupaten Purwakarta
menghasilkan produk yang sama, yang membedakan hanya pada bahan
bakunya saja, rata-rata produk vas bunga plastic menggunakan bahan biji
plastic baru sedangkan CV. Jaya Plast Purwakarta menggunakan bahan baku biji
plastic daur ulang.
Dalam studi ini diusulkan analisis yang dapat dilaksanakan perusahaan ini
adalah analisis swot seperti yang diuraikan berikut ini :
1. Kekuatan (Strange)
a. Keunggulan produk
Produk Vas daur ulang ini merupakan suatu produk yang
memberikan keindahan dengan mengangkat nilai sebuah limbah menjadi
barang yang memiliki harga jual. Bahan-bahan yang dibutuhkan relatif
mudah terjangkau.

9
 b. Keterampilan dan keahlian
Produk yang kami tawarkan berasal dari keterampilan mengubah
limbah menjadi sesuatu produk yang memiliki harga jual yang
terjangkau.

c. Bahan baku mudah di dapat

Bahan baku pembuatan Vas daur ulang ini tersedia banyak dan
harganya pun relatif murah. Serta jenisnya beranekaragam sehingga
konsumen dapat memilih sesuai selera.

2. Kelemahan (Weakness)
a. Belum memiliki cukup pengalaman
Pengalaman untuk memulai usaha yang masih sangat minim
merupakan suatu kelemahan yang harus diatasi.

b. Kurangnya strategi pemasaran

Kurangnya strategi dalam pemasaran menjadi kendala dalam
menjalankan usaha ini, hal ini dikarenakan Vas daur ulang bukan
merupakan kebutuhan primer, jadi untuk mengatasi hal tersebut
diperlukan strategi yang lebih baik lagi.

3. Peluang (Opportunities)
Peluang usaha Vas daur ulang mulai dilirik oleh para pengusaha. Peluang
usaha Vas daur ulang bahkan mampu menjanjikan keuntungan yang tinggi.
Sekarang banyak sekali peminat Vas daur ulang dengan bermacam-macam
bentuk dan warna. Ada yang dijual dengan online shop ataupun di home
industri. Konsumen bisa mendapatkan Vas daur ulang dengan kisaran harga
mulai dari Rp 5.000,- sampai Rp 40.000,- dimana desain yang ditawarkan
beraneka bentuk.

4. Ancaman (Threats)
Munculnya usaha yang memproduksi produk serupa, namun dengan
harga yang lebih murah. Serta kosumen yang berfikir realistis akan berfikir
bahwa Vas daur ulang merupakan kebutuhan tambahan sehingga patut
dipertimbangkan kembali sebelum membeli produk tersebut.

2.5 SEGMENTASI PASAR TARGET PASAR DAN POSITIONING DARI PRODUK

10
 Untuk target pasar saat ini umumnya pasar lokal yang berasal dari semua
kalangan dan khususnya komunitas pencinta tanaman hias daerah purwakarta
akan tetapi tidak menutup kemungkinan jika pasarnya berkembang dapat
menjangkau pasar nasional.
A. Segmentasi Geografis
Berikut adalah Pengumpulan data hortikultura yang dilakukan oleh
Kepala Cabang Dinas (KCD)/Mantri Tani/Petugas Pengumpul Data Dinas
Pertanian Kabupaten/Kota dengan metode perkiraan pengamatan lapang.
Pengumpulan data menggunakan daftar register kecamatan dan daftar isian
Survei Pertanian Hortikultura (SPH). Data ini menjadi dasar untuk melihat
kebutuhan pasar akan wadah sebagai tempat menyimpan tanaman hias
dalam hal ini Vas bunga di setiap daerah berdasarkan jumlah produksi bunga
selama tahun 2020.
Tabel 2.3
Data produksi bunga sebagai dasar kebutuhan vas buga
B. Anggrek Anthurium Anyelir Gerber Gladiol Heliconia Krisan Mawar Sedap Malam
Provinsi (Tangkai) (Tangkai) (Tangkai) (Tangkai) (Tangkai) (Tangkai) (Tangkai) (Tangkai) (Tangkai)
2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020
ACEH 365 152 - - - 21 - 43 -
SUMATERA UTARA 74,001 8,898 373,660 500,175 246,829 4,698 4,396,041 1,867,259 393,048
SUMATERA BARAT 22,457 73,036 4,845 231 1,748 588 256,948 36,020 1,731
RIAU 1,945 101 - 46 - 118 35 1,595 283
JAMBI 549 325 - - 176 - - 698 -
SUMATERA SELATAN 5,582 760 46 203 59 547 111 2,973 919
BENGKULU 4,062 577 82 704 - 177 61 3,429 22
LAMPUNG 17,964 11,674 3,212 4,776 1,723 11,674 15,675 23,818 84,433
KEP. BANGKA BELITUNG 180 - - - - - - - -
KEP. RIAU 2,885 555 - - 20 5,354 115 2,549 87
DKI JAKARTA 302,662 66,892 - - 5,130 15,245 - 37,324 10
JAWA BARAT 4,078,121 687,387 784,300 10,116,543 1,940,785 165,364 140,056,393 18,711,871 6,958,623
JAWA TENGAH 522,952 338,959 69,136 2,183,025 70,652 282,441 111,384,406 20,571,219 19,724,386
DI YOGYAKARTA 69,758 25,540 17,485 10,011 15,210 14,823 1,618,615 11,015 2,868
JAWA TIMUR 4,250,283 457,898 210,217 175,227 152,512 67,347 121,181,724 105,603,966 87,360,266
BANTEN 1,357,488 660 22 - - 3,156 11 1,793 508,742
BALI 76,371 751,704 - 411 - 432,434 227,302 5,140 69,444
NUSA TENGGARA BARAT 15,511 4,934 853 5,220 167 50,921 6,462 18,773 11,007
NUSA TENGGARA TIMUR 822 1,083 - - - 775 807 2,180 -
KALIMANTAN BARAT 752,844 28,039 - 20 - 13,671 16,511 59,164 34,045
KALIMANTAN TENGAH 1,013 10 - - - 150 - 214 145
KALIMANTAN SELATAN 1,295 - - - - - - 297,130 -
KALIMANTAN TIMUR 39,965 17,435 12,500 - 4,510 1,861 7,995 329,427 2,225
KALIMANTAN UTARA 2,108 - - - - 283 - 19,976 -
SULAWESI UTARA 7,499 9,546 235 8,858 31,850 12,603 4,200,344 31,270 1,667
SULAWESI TENGAH 24,064 1,244 - 365 - 9,048 4,219 7,390 572
SULAWESI SELATAN 41,763 9,738 - 2,645 117 10,973 90,840 9,370 3,501
SULAWESI TENGGARA 7,036 6,118 109 291 261 2,947 71 1,542 1,563
GORONTALO - - - - - - - - -
SULAWESI BARAT 370 - - - - - - - -
MALUKU 41 43 - - 3 20 8 22 4
MALUKU UTARA - - 7 - - - - 6 -
PAPUA BARAT - - - - - - - - -
PAPUA 1,377 1,890 - 40 - 325 1,406 1,080 240
INDONESIA 11,683,333 2,505,198 1,476,709 13,008,791 2,471,752 1,107,564 383,466,100 147,658,256 115,159,831

11
Segmentasi Demografis
Berikut adalah data penduduk berdasarkan jenis kelamin, umur, dan
rata-rata penghasilan yang diperoleh pada tahun 2020, tentunya dapat
menjadi cerminan segmen pasar Vas Bungan yang akan dipilih.
Tabel 2.4
Segmentasi Demografis
Jumlah Penduduk Menurut Kelompok Pendapatan
Umur dan Jenis Kelamin (Jiwa) Rata-rata (Rp)
Kelompok
Laki-Laki + Laki-Laki +
Umur Laki-Laki Perempuan
Perempuan Perempuan
2020 2020 2020 2020
15-19 25,410 23,691 49,101 Rp 1,317,000
20-24 25,373 23,949 49,322 Rp 1,317,000
25-29 25,342 24,610 49,952 Rp 1,841,000
30-34 25,706 25,983 51,689 Rp 1,841,000
35-39 24,696 24,390 49,086 Rp 1,841,000
40-44 25,421 25,283 50,704 Rp 1,841,000
45-49 23,392 23,111 46,503 Rp 1,841,000
50-54 21,183 21,298 42,481 Rp 1,841,000
55-59 18,701 18845 37,546 Rp 1,451,000
Jumlah 215,224 192,315 426,384

C. Segmentasi Psichografis
1. Tingkat Ekonomi Kelas Bawah
Dalam perekonomian di Purwakarta, jumlah individu yang masuk ke
dalam golongan kelas bawah cukup besar. Golongan masyarakat ini
memiliki tingkat kekayaan atau penghasilan yang rendah dan umumnya
di bawah upah minimum. Karena itulah gaya hidup dan pengeluaran
harian mereka tidak begitu besar.
2. Tingkat Ekonomi Kelas Menengah
Kelas menengah merupakan tingkatan sosial ekonomi diantara kelas
bawah dan kelas atas. Di Purwakarta, jumlahnya masih tergolong sedikit
yakni sekitar 4.4%.
Ada beberapa golongan didalam kelas menengah di Purwakarta yang
terbagi berdasarkan tingkat pengeluaran per bulannya, yaitu:
a) Poor-middle
Rata-rata uang yang dikeluarkan oleh masyarakat dengan tingkat
Poor-middle berkisar di bawah Rp 1.000.000.
b) Aspirant-middle
Rata-rata uang yang dikeluarkan oleh masyarakat dengan tingkat
Aspirant-middle berkisar antara Rp 1.000.000 sampai Rp 1.500.000.

12
 c) Emerging-middle
Rata-rata uang yang dikeluarkan oleh masyarakat dengan tingkat
Emerging-middle berkisar antara Rp 1.500.000 sampai Rp 2.000.000.
d) Middle
Rata-rata uang yang dikeluarkan oleh masyarakat dengan tingkat
Middle berkisar antara Rp 2.000.000 sampai Rp 3.000.000.
e) Upper-middle
Rata-rata uang yang dikeluarkan oleh masyarakat dengan tingkat
Upper-middle berkisar antara Rp 3.000.000 sampai Rp 5.000.000.
f) Affluent
Rata-rata uang yang dikeluarkan oleh masyarakat dengan tingkat
Affluent berkisar antara Rp 5.000.000 sampai Rp 7.500.000.
g) Elite
Rata-rata uang yang dikeluarkan oleh masyarakat dengan tingkat
Elite berkisar antara Rp 7.500.000.
h) Tingkat Ekonomi Kelas Atas
Kelas atas merupakan tingkatan masyarakat dalam sosial
ekonomi yang paling tinggi. Pendapatan mereka di atas rata-rata dan
masuk ke dalam golongan masyarakat kaya.
Di Purwakarta, jumlahnya sangat sedikit yakni sekitar 0,6%
dimana jauh sekali jumlahnya dibandingkan masyarakat kelas bawah
yang mencapai 95%.

2.6 TAKTIK PEMASARAN (4P1S) DARI PRODUK YANG DI PASARKAN

 Product (Customer Solution)
Vas bunga berbahan dasar plastic ini diharapkan dapat memenuhi
kebutuhan konsumen akan model atau warna vas bunga yang lebih beragam
dan tajam yang sebelumnya jarang di dapat pada produk vas bunga berbahan
tanah liat atau keramik.
 Price (Customer Cost)
Untuk mendapatkan produk vas bunga berbahan dasar plastik daur ulang
konsumen hanya perlu mengeluarkan uang dari mulai Rp.5000 – Rp.40.000
untuk semua ukuran dan semua model, dikarenakan bahan dasarnya dari
limbah plastic diharapkan tidak terlalu membebani konsumen
 Promotion (Communication)
Dalam upaya menjangkau semua kalangan sebagai langkah meningkatkan
penjualan promosi yang dilakukan diantaranya :
a. Membuat katalog dan menyimpannya di galeri atau took kerajinan
c. Memasang iklan di media konvensional dan digital
d. memajang produk dalam pameran kerajinan

13
  Place (Convenience)
Dalam upaya lebih mendekatkan produk kepada konsumen untuk
pemilihan lokasi toko atau tempat penjualan akan ditentukan oleh tingkat
keramaian dan kepadatan suatu daerah

2.7 STRATEGY SALURAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI PRODUK

Untuk pendistribusian produk vas bunga berbahan dasar plastic daur ulang
dapat menggunakan beberapa cara, yakni :
 Distribusi Langsung
Distribusi ini dilakukan antara produsen dengan konsumen secara
langsung. Misalnya penjualan vas dilakukan transaksi jual beli secara
langsung di took ofline.
 Distribusi Semi Langsung
Distribusi ini dilakukan melalui seorang perantara supaya produk dari
produsen tetap bisa sampai ke tangan konsumen. Misalnya, vas bunga dijual
melalui perantara sales supaya sampai ke tangan konsumen.
 Distribusi Tidak Langsung
Jenis distribusi ini dilakukan melalui beberapa perantara, sehingga
produk vas bunga tersebut tidak bisa diterima dari produsennya secara
langsung. Misalnya, vas bunga dijual kepada konsumen melalui beberapa
agen atau sales terlebih dahulu.
Produsen → pedagang besar → pedagang kecil → pedagang eceran
→ konsumen
Saluran dalam aktivitas distribusi dapat dibedakan menjadi dua golongan
yakni pedagang dan perantara khusus.
 Pedagang
Pedagang adalah seseorang atau lembaga yang membeli dan menjual
kembali suatu produk tanpa mengubah bentuknya untuk mendapatkan
keuntungan dari pihak konsumen.
Pedagang dibedakan menjadi beberapa macam, yakni:
1. Pedagang besar (Grosir): pedagang yang membeli suatu produk dalam
jumlah yang besar dan menjualnya kembali kepada pedagang lain.
2. Pedagang eceran (Retailer): pedagang yang membeli suatu produk dan
menjualnya secara langsung kepada konsumen. Biasanya pedagang
eceran akan membeli suatu produk dari pihak produsen dalam jumlah
yang besar, kemudian menjualnya kembali dalam jumlah yang lebih kecil.
 Perantara Khusus
Perantara khusus ini mempunyai tugas yang sama dengan penjual, tetapi
perantara khusus tidak bertanggung jawab secara penuh apabila produk
tersebut tidak laku terjual. Perantara khusus meliputi beberapa macamnya,
14
yakni:
1. Agen (Dealer): perantara pemasaran resmi atas nama perusahaan di
suatu daerah tertentu.
2. Broker (Makelar): perantara pemasaran yang mempertemukan antara
penjual dengan pembeli untuk melaksanakan suatu kontrak tertentu.
3. Komisioner: perantara pemasaran yang menggunakan atas namanya
sendiri dan bertanggung jawab atas dirinya sendiri.
4. Eksportir: pemasaran yang kegiatannya mendistribusikan suatu produk
ke luar negeri.
5. Importir: pemasaran yang kegiatannya menyalurkan suatu produk dari
luar negeri ke dalam negeri.

15
 BAB 3
ANALISA TEKNIS DAN TEKNOLOGI

3.1 DESAIN PRODUK DAN SPESIFIKASI PRODUK

Produk vas bunga berbahan dasar limbah plastik yang akan dibuat secara
desain akan berbeda dengan yang sudah beredar di pasaran, yang akan saya
tonjolkan adalah dari segi warna dan bentuk yang menyesuaikan kebutuhan
konsumen yang saat ini kebanyakan mempertimbangkan segi estetika untuk
kebutuhan visual media sosial.
Desain yang akan dibuat akan bervariasi dari sisi ukuran, warna, bentuk, dan
peruntukannya. Kemudian saya akan menyediakan kastemisasi supaya
konsumen dapat berimprovisasi ketika menentukan desain produk yang akan
dipilih untuk dipesan.
Untuk spesifikasi produk vas bunga akan mengunakan bahan dasar plastik
putih atau bening berjenis PET, HDPE, PC, LDPE, PP, PS untuk vas bunga kelas
premium, dan untuk vas bunga kelas standar akan menggunakan limbah plstik
yang sudah berwarna. Untuk dimensi vas bunga akan dibuatkan beberapa
ukuran standar dari mulai diameter mulut 10 – 40 cm dan ukuran dasar 5 – 30.
Kemudian untuk pewarnaan akan menggunakan Cat Enamel yang biasanya
memberikan hasil mengkilap, solid color (tidak transparan), tahan cuaca dan
menghasilkan lapisan yang keras Enamel cocok untuk vas bunga plastik kebun
indoor atau outdoor Dari bahannya, enamel bisa saja terbuat dari solvent based
atau water based.

3.2 ANALISA KETERDUKUNGAN BAHAN BAKU

Dikarenakan bahan baku dari vas bunga ini dari limbah pelastik yang di daur
ulang maka perlu melakukan pendekatan kepada asosiasi daur ulang limbah
plastik atau dengan organisasi lingkungan supaya bahan baku mudah didapat,
tentunya pendekatan tersebut dalam upaya mencari legalitas atau perjanjian
kerja sama dengan pabrik penghasil biji plastic supaya tidak timbul
permasalahan dikemudian hari.

3.3 PENYUSUNAN RENCANA PRODUKSI

Perencanaan produksi vas bunga berdasar pada beberapa point penting.
Seperti kapasitas produksi, ketersediaan stok, bahan atau material, staff dan
infrastruktur pendukung dan lain sebagainya. Hal-hal tersebut tergantung pada
16
kemampuan pasar dalam menyerap produk yang diproduksi, sehingga Analisa
kebutuhan pasar bisa dijadikan acuan dalam membuat perencanaan produksi.

 Menyusun Alur Kerja

Berikut adalah penyusunan alur kerja bentuknya berupa urutan dalam
pengerjaan atau produksi produk.

Gambar 2.1 Alur Produksi

 Membuat Jadwal
Langkah berikutnya adalah scheduling atau pembuatan jadwal. Jadwal
ini akan dibuat berdasarkan alur kerja yang telah ditetapkan. Akan ada
skala prioritas produksi yang melibatkan berapa banyak alat, bahan baku
juga sdm yang ditentukan atau ditetapkan jadwal produksinya nanti.
Penjadwalan ini pun akan meliputi estimasi waktu dari mulai hingga
penyelesaian produksi termasuk tambahan atau perkiraan waktu lebih jika
mungkin ada hal-hal yang bersifat urgent ataupun tidak terduga.
 Pemindahan Tanggung Jawab
Setelah routing dan scheduling, kemudian kita mengenal istilah
dispatching, yaitu pemindahan tanggung jawab pada staff operasional yang
kemudian akan menjalankan hasil dari routing dan scheduling tadi.
Berbagai penunjang, proses kerja juga instruksi masuk ke dalam bagian ini.
Bahkan, beberapa biasa menerapkan simulasi dan catatan khusus untuk
17
 reminder agar proses produksi sesuai dengan apa yang direncanakan dan
diharapkan.

3.4 PEMILIHAN TEKNOLOGI PROSES DAN SPESIFIKASI PERALATAN

Berikut adalah spesifikasi mesin mesin yang diperlukan untuk memproduksi
vas bunga berbahan dasar limbah plastic :
 Mesin Injector Moulding

Gambar 2.2 Spesifikasi Mesin Inject Molding

3.5 ANALISA PENENTUAN JUMLAH MESIN/PERALATAN PRODUKSI

Penentuan Kapasitas dan Jumlah Mesin yang Dibutuhkan untuk operasional
produksi diukur dalam bentuk unit-unit fisik berdasarkan output maksimum
18
 yang dihasilkan oleh proses produksi atau berdasarkan jumlah masukan yang
tersedia pada setiap periode operasi. Keputusan kapasitas produksi ditentukan
juga oleh kemampuan mesin/fasilitas produksi yang terpasang

3.6 ANALISA PENENTUAN LOKASI PABRIK

Untuk menentukan lokasi pabrik menggunakan Metode Factor Rating,
Penentuan lokasi usaha dengan metode ini dilakukan dengan beberapa langkah
sebagai berikut :
Pertama, menentukan dan mengurutkan faktor-faktor yang diperkirakan akan
mempengaruhi aktivitas perusahaan nantinya.
Kedua, setelah faktor-faktor tersebut diberikan bobot sesuai dengan tingkat
kepentingannya. Semakin penting pengaruh faktor tersebut pada operasional
perusahaan, semakin besar bobot yang harus diberikan. Perlu diingat bahwa
total bobot dari keseluruhan faktor haruslah 100%.
Ketiga, tentukan beberapa lokasi alternatif usaha, selanjutnya bandingkan
beberapa alternatif lokasi tersebut dengan mengacu pada faktor yang telah
ditentukan sebelumnya
Keempat, menganalisis kemungkinan dampak setiap faktor pada masing-
masing lokasi alternatif. Lokasi yang lebih baik kondisinya untuk setiap faktor
akan diberikan nilai yang lebih tinggi. Sebagai contoh dalam tabel di bawah,
untuk faktor pasar, ternyata lokasi 1 lebih baik dari lokasi 2, sehingga nilainya
diberi lebih tinggi.
Kelima, Setelah semua faktor dibandingkan dan semua lokasi memiliki nilai,
kalikan masing-masing nilai dalam setiap lokasi dengan bobotnya, dan
selanjutnya dijumlah ke bawah. Lokasi yang memiliki nilai total tertinggi akan
dipilih menjadi lokasi usaha perusahaan.
Tabel 3.1
Penentuan lokasi pabrik

Bungursari Campaka
FAKTOR BOBOT
NILAI BxN NILAI BxN

Pasar 30 100 30 100 30

Bahan Baku 25 100 25 90 22.5
Transfortasi 20 90 18 70 14
Tenaga Kerja 15 80 12 80 12
Listrik dan Air 10 90 9 90 9
Jumlah 100   94   87.5

19
 Dari perhitungan di atas, Bungursari lebih baik, karena memiliki nilai total
yang lebih baik (nilai 94) dibanding dengan Campaka (nilai 87.5).

3.7 PROSES PRODUKSI DAN LAYOUT PABRIK

Proses Produksi

Gambar 2.3 OPC Vas bunga

20
Layout Pabrik

21
 Gambar 2.4 Layout pabrik

BAB 4
ANALISA ASPEK MANAJEMEN DAN LEGAL
22
4.1 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN
CV Jaya Plast Purwakarta dalam manajemennya menggunakan struktur
organisasi lini. Dimana pemilik memberikan instruksi langsung kepada
karyawan dan karyawan bertanggung jawab langsung. Struktur organisasi
pada perusahaan CV Jaya Plast Purwakarta dapat dilihat pada Gambar 2.1.
berikut :

Gambar 3.1 Struktur Organisasi Perusahaan

4.2 JOB DESCRIPTION

A. Operator
1. Melakukan pemasangan die head, mould, produk yang telah diukur
tinggi necknya dengan material LDPE, HD dan lain-lain.
2. Mengetes berjalannya mesin sampai siap untuk produksi
3. Melakukan trial, sampai menghasilkan produk yang sesuai dengan
spesifikasi dan lolos QC
4. Memberikan hasil run in pada isnpeksi Quality Control.
B. Helper
1. Menyiapkan Bahan atau material produksi yang akan di kerjakan di
mesin Molding
2. Membersihkan area mesin Molding.
3. Mengirim hasil produk dari mesin Molding ke next proses
berikutnya.
4. Membersihkan Molding.
C. Maintenance
1. Melalukan perawatan terhadap mesin produksi dari segi mekanikal,
seperti melakukan pengecheckan kondisi oli lubrikasi mesin
produksi.
2. Melakukan perbaikan terhadap kerusakan onderdill mesin secara
mekanikal, seperti menyambung shaft roll yang patah.
3. Melakukan preventif terhadap mesin produksi, seperti grease up
pillow block roll drive.
4. Menyediakan stock spare part onderdill mesin dari segi mekanikal,
seperti spare part cylinder angin, pillow block chain drive, dan lain
sebagainya.
5. Melakukan shut down atau perbaikan total secara mekanikal pada
23
 mesin produksi.
6. Melakukan Inspeksi atau pengecheckan terhadap kondisi mesin
produksi secara mekanikal.
D. Driver
1. Menjaga kebersihan dan merawat kendaraan serta memastikan
kelengkapan kendaraan
2. Mengantar dan melakukan pengiriman sesuai permintaan atasan
3. Mampu mengendarai mobil secara aman
4. Muat dan bongkar barang
E. F&A
1. Bertanggung jawab atas pembuatan jurnal dan laporan keuangan
2. Melakukan koordinasi dengan departemen lain untuk pembuatan
budget tahunan
3. Membuat proyeksi cashflow mingguan dan bulanan ke Treasury
4. Melakukan control kas perusahaan (cash flow) terutama piutang
dan hutang
5. Melakukan analisa keuangan
6. Melakukan fungsi perpajakan
7. Melakukan fungsi pengawasan transaksi keuangan
F. Security
1. Tugas pokok yaitu menyelenggarakan keamanan dan ketertiban di
lingkungan obyek pengamanan khususnya pengamanan fisik yang
bersifat preventif.
2. Mengamankan suatu aset, instansi, proyek, bangunan, properti atau
tempat dan melakukan pemantauan peralatan, pengawasan,
pemeriksaaa dan jalur akses, untuk memastikan keamanan dan
mnecegah kerugian atau kerusakan yang disengaja.
3. Melakukan tindakan preventif keamanan.
4. Kontrol lalu lintas dengan mengarahkan driver.
5. Melengkapi laporan dengan mencatat pengamatan, informasi,
kejadian, dan kegiatan pengawasan.
6. Mempertahankan lingkungan dengan memantau dan pengaturan
bangunan dan kontrol peralatan.
G. Cleaning Service
1. Membersihkan Area Lingkungan.
2. Menjaga Kebersihan Lingkungan.
3. Menjaga Fasilitas atau Peralatan Kerja.
4. Briefing Sebelum Bekerja.
5. Membuat Laporan Kerja.

4.3 KUALIFIKASI TENAGA KERJA YANG DI BUTUHKAN

A. Operator, terdiri dari :
1. Laki - Laki
2. Usia maksimal 35 tahun
3. Pendidikan terakhir minimal SMK
4. Memiliki pengalaman diposisi Produksi (Diutamakan)
5. Bersedia bekerja shift

B. Helper, terdiri dari :

1. Laki – Laki
24
 2. Usia maksimal 35 tahun
3. Pendidikan terakhir minimal SMP
4. Memiliki pengalaman diposisi Produksi (Diutamakan)
5. Bersedia bekerja shift
C. Maintenance, terdiri dari :
1. Laki - Laki
2. Usia maksimal 35 tahun
3. Pendidikan terakhir minimal SMK
4. Memiliki pengalaman diposisi Maintenance (Diutamakan)
5. Bersedia Oncall di hari libur
D. Driver, terdiri dari :
1. Laki - Laki
2. Usia maksimal 35 tahun
3. Pendidikan terakhir minimal SMA
4. Memiliki pengalaman diposisi Driver (Diutamakan)
5. Bersedia bekerja shift
E. F & A, terdiri dari :
1. Perempuan
2. Usia maksimal 35 tahun
3. Terbiasa menggunakan Desktop Application
4. Pendidikan terakhir minimal S1 Manajemen Keuangan
5. Memiliki pengalaman diposisi F&A (Diutamakan)
H. Security
1. Pria dan Wanita.
2. Minimal pendidikan SLTA/Sederajat.
3. Usia 19-35 tahun (Pria), 19-39 tahun (Wanita).
4. Tinggi dan berat badan proporsional.
5. Tinggi badan minimal 168cm (Pria), 158 cm (Wanita).
6. Sehat jasmani dan rohani, tidak cacat atau patah tulang.
7. Tidak bertato, bertindik, dan berkacamata.
I. Cleaning Service
1. Pria/Wanita
2. Usia maksimal 30 Tahun dan belum menikah
3. Mampu Bekerja secara Efisien, Teliti, dan Disiplin
4. Memiliki Inisiatif yang bagus, Cekatan, Jujur, bertanggung jawab
serta memahami kebersihan
5. Memiliki kemampuan Komunikasi yang baik
6. Siap bekerja di bawah tekanan

4.4 PROSES REKRUITMEN TK

Proses perekrutan tenaga kerja baru pada CV Jaya Plast Purwakarta
disesuaikan dengan kebutuhan dari masing – masing bagian pada CV Jaya
Plast Purwakarta sendiri. Informasi mengenai kebutuhan tenaga kerja ini
dipublikasikan instansi pemerintahan setempat, sehingga bagi calon
pelamar dapat mengajukan permohonan kerja kepada karang taruna atau
kantor desa setempat.
Pada tahap awal Owner bertugas menyeleksi pelamar dan menetapkan
calon pelamar sebagai karyawan CV Jaya Plast Purwakarta. Setelah CV Jaya
25
 Plast Purwakarta beroperasi, kegiatan ini selanjutnya dilimpahkan kepada
F&A dan menetapkan calon pelamar sebagai karyawan CV Jaya Plast
Purwakarta setelah mendapat persetujuan dari Owner.
4.5 STRUKTUR KOMPENSASI TK
Sistem pengupahan pada CV Jaya Plast Purwakarta diberikan setiap akhir
bulan yaitu setiap tanggal 25. CV Jaya Plast Purwakarta membagi sistem
pengupahan ke dalam dua bentuk , yaitu:
A. Operator (Rp. 4,500,000), terdiri dari :
1. Gaji pokok : Rp 4.000.000,-
2. Uang Makan : Rp 200.000,-
3. Uang Transport : Rp. 300.000,-
B. Helper (Rp. 3,500,000), terdiri dari :
1. Gaji pokok : Rp 3.000.000,-
2. Uang makan : Rp. 200.000,-
3. Uang Transport : Rp. 300.000,-
C. Maintenance (Rp. 4,500,000), terdiri dari :
1. Gaji pokok : Rp 4.000.000,-
2. Uang makan : Rp. 200.000,-
3. Uang Transport : Rp. 300.000,-
D. Driver (Rp. 4,500,000), terdiri dari :
1. Gaji pokok : Rp 4.000.000,-
2. Uang makan : Rp. 200.000,-
3. Uang Transport : Rp. 300.000,-
E. F & A (Rp. 5,000,000), terdiri dari :
1. Gaji pokok : Rp 4.500.000,-
2. Uang makan : Rp. 200.000,-
3. Uang Transport : Rp. 300.000,-
F. Security (Rp. 3,000,000), terdiri dari :
4. Gaji pokok : Rp 2.500.000,-
5. Uang makan : Rp. 200.000,-
6. Uang Transport : Rp. 300.000,-
G. Security (Rp. 2,500,000), terdiri dari :
7. Gaji pokok : Rp 2.000.000,-
8. Uang makan : Rp. 200.000,-
9. Uang Transport : Rp. 300.000,-

4.6 BENTUK BADAN HUKUM

CV Jaya Plast Purwakarta memilih untuk mendirikan badan usaha dalam

26
 bentuk CV. Hal tersebut dikarenakan selain adanya biaya pembuatan CV
yang cenderung lebih yang murah, pengusaha juga dimudahkan dengan
tidak adanya aturan yang menyatakan nominal modal awal yang harus
dimiliki.
Sehingga badan usaha dapat tetap didirikan meskipun dengan modal
yang sangat minim sesuai dengan keperluan yang dibutuhkan operasional
perusahaan.
Proses pembuatan yang jauh lebih cepat dari pada proses pembuatan PT
juga menjadi salah satu faktor memilih untuk mendirikan CV. Selain itu,
dengan menggunakan jasa pembuatan CV di notaris juga membuat calon
pengusaha mempunyai kesempatan untuk mendapatkan konsultasi dari
notaris itu sendiri. Sehingga tentunya akan menambah pengetahuan dan
pengalaman calon pengusaha dalam terjun ke dalam dunia bisnis.

4.7 PERIJINAN YANG DI PERLUKAN UNTUK PEMBANGUNAN PABRIK BARU

A. Akta Pendirian Perusahaan
Akta pendirian perusahaan merupakan salah satu dokumen legalitas
penting yang harus ada saat awal membangun usaha, baik itu usaha
skala besar maupun kecil. Akta pendirian adalah akta yang dibuat di
hadapan notaris, berisi keterangan mengenai identitas dan kesepakatan
paa pihak untuk mendirikan perusahaan beserta anggaran dasarnya dan
memaparkan mengenai tujuan perusahaan.
Anggaran dasar dalam akta ini mengatur mengenai nama dan tempat
kedudukan, jangka waktu, maksud dan tujuan kegiatan usaha, modal
dan saham, sistem Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), rapat direksi
dan rapat dewan komisaris, susunan, pengangkatan, pemberhentian dan
wewenang Direksi dan Dewan Komisaris, dan hal-hal penting lainnya.
B. NPWP Badan Usaha
Setiap perusahaan atau badan usaha yang berdiri harus memiliki
NPWP agar terdaftar secara resmi dalam sistem perpajakan di
Purwakarta, serta dapat melaksanakan hak dan kewajiban pajaknya
secara penuh.
C. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
Jika suatu perusahaan bergerak di bidang perdagangan maupun
pelayanan jasa, wajib untuk memiliki Surat Izin Usaha Perdagangan
(SIUP) sebagai salah satu dokumen legalitasnya. SIUP merupakan surat
izin yang dikeluarkan pemerintah daerah pada pengusaha. Berdasarkan
Peraturan Menteri Perdagangan No. 46/M-DAG/PER/9/2009, ada 4
jenis SIUP berdasarkan modal, yaitu:

1. SIUP Mikro, modal disetor tidak lebih dari Rp50 juta.

27
 2. SIUP Kecil, modal disetor antara Rp50 juta-Rp500 juta.
3. SIUP Menengah, modal disetor antara Rp500 juta-Rp10 miliar.
4. SIUP Besar, modal disetor lebih dari Rp10 miliar.
Surat izin ini berlaku selama perusahaan menjalankan kegiatan
usahanya. Artinya, pelaku usaha tidak perlu melakukan perpanjangan
masa berlaku surat izin usaha.
D. Surat Keterangan Domisili Perusahaan (SKDP)
Dokumen legalitas lainnya yang diperlukan perusahaan adalah Surat
Keterangan Domisili Perusahaan (SKDP). Ini merupakan surat
keterangan tempat kediaman badan usaha yang dijalankan.
Karena berdasarkan domisili, maka persyaratan pembuatan SKDP
tergantung pada wilayahnya berada. Karena tiap wilayah memiliki
syarat yang berbeda-beda. Selain itu, SKDP memiliki masa berlaku
sehingga pelaku usaha harus memperpanjangnya. Umumnya, SKDP
untuk kantor bersama berlaku selama 5 tahun dan dapat diperpanjang
tergantung dari perjanjian sewa antara pemilik usaha dengan pemilik
kantor. Sedangkan SKDP untuk virtual office hanya berlaku 1 tahun dan
dapat diperpanjang.
E. Tanda Daftar Perusahaan (TDP) atau Nomor Induk Berusaha (NIB)
Tanda Daftar Perusahaan adalah dokumen pengesahan yang
menyatakan bahwa suatu usaha telah melakukan kewajiban
pendaftaran. Awalnya, TDP baru dapat dibuat setelah pelaku usaha
membuat akta pendirian, SKDP, NPWP, dan SIUP. Namun setelah terbit
PP 24/2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara
Elektronik, TDP dapat dibuat melalui sistem Online Single Submission
(OSS) setelah membuat akta pendirian.
Lalu pada peraturan yang sama, tepatnya Pasal 26 huruf a, TDP
berubah menjadi Nomor Induk Berusaha (NIB). Jadi jika pelaku usaha
telah memiliki NIB melalui sistem OSS, secara otomatis juga telah
memperoleh TDP karena NIB berlaku sebagai pengesahan TDP.

28
 BAB 5
ANALISA ASPEK KELAYAKAN FINANSIAL DAN ANALISA RESIKO

5.1 KEBUTUHAN MODAL KERJA

Perusahaan merencanakan memproduksi dan menjual Vas Bunga Plastik sebanyak 220,582 unit per tahun. Sehingga dibutuhkan produksi
656 unit per hari.

5.2 PROYEKSI KEBUTUHAN BIAYA INVESTASI

Tabel 5.1
Perhitungan Investasi Dan Depresiasi
N JENIS AKTIVA JUMLA SATUA UMU HARGA N.SISA TOTAL HARGA TOTAL N.SISA DEPRESIASI
O H N R
1 Tanah 500 m² - Rp 500,000,000 Rp 50,000,000 Rp 500,000,000    
2 Bangunan 250 m² 20 Rp 210,000,000 Rp 21,000,000 Rp 210,000,000 Rp 21,000,000 Rp 9,450,000
Tertutup
3 Bangunan 100 m² 20 Rp 30,000,000 Rp 3,000,000 Rp 30,000,000 Rp 3,000,000 Rp 1,350,000
Terbuka
4 Jalan 150 m² 5 Rp 70,000,000 Rp 7,000,000 Rp 70,000,000 Rp 7,000,000 Rp 12,600,000
5 Komputer 2 set 3 Rp 2,250,000 Rp 225,000 Rp 4,500,000 Rp 450,000 Rp 1,350,000
6 AC 2 buah 3 Rp 1,989,000 Rp 198,900 Rp 3,978,000 Rp 397,800 Rp 1,193,400
7 Exhaust Fan 20 buah 3 Rp 299,000 Rp 29,900 Rp 5,980,000 Rp 598,000 Rp 1,794,000
8 Meubel Ruangan 1 set 3 Rp 4,000,000 Rp 400,000 Rp 4,000,000 Rp 400,000 Rp 1,200,000
Kantor
9 Peralatan Rumah 1 set 3 Rp 800,000 Rp 80,000 Rp 800,000 Rp 80,000 Rp 240,000
tangga kantor
10 Alat pemadam 7 buah 3 Rp 300,000 Rp 30,000 Rp 2,100,000 Rp 210,000 Rp 630,000
 kebakaran
11 Generator 1 buah 3 Rp 15,000,000 Rp 1,500,000 Rp 15,000,000 Rp 1,500,000 Rp 4,500,000
12 Instalasi Air 1 buah 3 Rp 7,500,000 Rp 750,000 Rp 7,500,000 Rp 750,000 Rp 2,250,000
13 Mesin Inject 1 Unit 5 Rp 75,000,000 Rp 7,500,000 Rp 75,000,000 Rp 7,500,000 Rp 13,500,000
Molding
14 Trolly Barang 4 buah 5 Rp 745,000 Rp 74,500 Rp 2,980,000 Rp 48,000,000 Rp 48,000,000
15 Dispenser 4 buah 5 Rp 249,750 Rp 24,975 Rp 999,000 Rp 99,900 Rp 179,820
16 Kulkas 2 Pintu 1 buah 5 Rp 1,988,000 Rp 198,800 Rp 1,988,000 Rp 198,800 Rp 357,840
17 Meja kerja 4 buah 3 Rp 225,000 Rp 22,500 Rp 900,000 Rp 90,000 Rp 270,000
18 Palet Plastik 10 buah 3 Rp 124,449 Rp 12,445 Rp 1,244,490 Rp 124,449 Rp 373,347
19 Handlift kapasitas 2 buah 5 Rp 1,905,309 Rp 190,531 Rp 3,810,618 Rp 381,062 Rp 685,911
2 ton
20 Mobil Kantor 1 buah 5 Rp 140,000,000 Rp 14,000,000 Rp 140,000,000 Rp 14,000,000 Rp 25,200,000
21 Mobil Engkel 1 buah 5 Rp 365,000,000 Rp 36,500,000 Rp 365,000,000 Rp 36,500,000 Rp 65,700,000

Total Investasi Rp 1,445,780,108 Rp 142,280,011 Rp 190,824,318

5.3 ANALISA SUMBER PEMBIAYAAN

Tabel 5.2
Perhitungan Pola Pengembalian Kredit
TAHUN PINJAMAN BUNGA KREDIT ANGSURAN POKOK PEMBAYARAN
0 Rp 578,312,043      
1 Rp 467,184,530 Rp 11,566,241 Rp 111,127,514 Rp 122,693,754
2 Rp 353,834,466 Rp 9,343,691 Rp 113,350,064 Rp 122,693,754
3 Rp 238,217,401 Rp 7,076,689 Rp 115,617,065 Rp 122,693,754
4 Rp 120,287,994 Rp 4,764,348 Rp 117,929,406 Rp 122,693,754
5 -Rp 0 Rp 2,405,760 Rp 120,287,994 Rp 122,693,754
30
 MODAL
60% Rp 867,468,065 Modal Sendiri PINJAMAN Rp 578,312,043
40% Rp 578,312,043 Modal Kredit BUNGA 10%
KEBUTUHAN INVESTASI Rp 1,445,780,108   N 5

5.4 PROYEKSI HARGA POKOK PRODUKSI (HPP/COGS)

Tabel 5.3
Perhitungan Harga Pokok Penjualan

No URAIAN TAHUN-1 TAHUN-2 TAHUN-3 TAHUN-4 TAHUN-5

1 Bahan Langsung Rp 148,892,783 Rp 144,256,803 Rp 146,420,655 Rp 148,616,965 Rp 150,846,219
2 Tenaga Kerja Langsung Rp 504,000,000 Rp 544,320,000 Rp 587,865,600 Rp 634,894,848 Rp 685,686,436
3 Overload Pabrik          
Listrik Kantor dan
 
Penerangan Rp 24,000,000 Rp 26,400,000 Rp 29,040,000 Rp 31,944,000 Rp 35,138,400
  Listrik Mesin Rp 50,000,000 Rp 55,000,000 Rp 60,500,000 Rp 66,550,000 Rp 73,205,000
  Bahan Bakar Minyak Rp 72,000,000 Rp 108,000,000 Rp 162,000,000 Rp 243,000,000 Rp 364,500,000
  Asuransi Rp 4,000,000 Rp 4,000,000 Rp 4,000,000 Rp 4,000,000 Rp 4,000,000
  Pajak Bumi dan Bangunan Rp 1,750,000 Rp 1,750,000 Rp 1,750,000 Rp 1,750,000 Rp 1,750,000
  Maintenance Rp 10,000,000 Rp 12,000,000 Rp 14,400,000 Rp 17,280,000 Rp 20,736,000
  Telpon Rp 900,000 Rp 1,080,000 Rp 1,296,000 Rp 1,555,200 Rp 1,866,240
  Depresiasi Rp 190,824,318 Rp 190,824,318 Rp 190,824,318 Rp 190,824,318 Rp 190,824,318
  Lain-lain Rp 5,000,000 Rp 5,000,000 Rp 5,000,000 Rp 5,000,000 Rp 5,000,000
  Total Over Head Produksi Rp 358,474,318 Rp 404,054,318 Rp 468,810,318 Rp 561,903,518 Rp 697,019,958
  TOTAL BIAYA FABRIKASI Rp 716,948,636 Rp 808,108,636 Rp 937,620,636 Rp 1,123,807,036 Rp 1,394,039,916
31
 Ditambah Persediaan WIP 1
4
Januari - - - - -
Dikurangi Persediaan WIP 31
 
Desember - - - - -
  Harga Pokok Produksi Rp 716,948,636 Rp 808,108,636 Rp 937,620,636 Rp 1,123,807,036 Rp 1,394,039,916
Ditambah Persediaan Barang
5
Jadi 1 Januari - - - - -
Dikurangi Persediaan Barang
 
31 Desember - - - - -
  HARGA POKOK PENJUALAN Rp 716,948,636 Rp 808,108,636 Rp 937,620,636 Rp 1,123,807,036 Rp 1,394,039,916
           
Harga Jual = HPP + PPN + Profit          
PPN = HPP + (HPP x 11%) Rp 78,864,350 Rp 88,891,950 Rp 103,138,270 Rp 123,618,774 Rp 153,344,391
Rp Rp
Profit = HPP + (HPP x 125%) 1,613,134,432.08 Rp 1,818,244,432.08 2,109,646,432.08 Rp 2,528,565,832.08 Rp 3,136,589,812.08
Rp Rp
TOTAL SALES 1,691,998,782 Rp 1,907,136,382 2,212,784,702 Rp 2,652,184,606 Rp 3,289,934,203
Harga Pokok Penjualan per Unit =
HPP/Jumlah Produksi          
Jumlah Produksi per Tahun Rp 220,582 Rp 213,714 Rp 216,919 Rp 220,173 Rp 223,476
HPP per Unit = HPP/Jumlah
Produksi Rp 3,250 Rp 3,781 Rp 4,322 Rp 5,104 Rp 6,238
Harga Jual per Unit = Harga
Jual/Jumlah Produksi          
HARGA JUAL PER UNIT = HARGA
JUAL/JUMLAH PRODUKSI Rp 7,671 Rp 8,924 Rp 10,201 Rp 12,046 Rp 14,722

5.5 PROYEKSI CASHFLOW

Tabel 5.4
32
 Perhitungan Cash Flow
N
o URAIAN TAHUN-0 TAHUN-1 TAHUN-2 TAHUN-3 TAHUN-4 TAHUN-5
1 Pemasukan (InFlow)            
  Pinjaman Kredit Rp 578,312,043          
  Modal Sendiri Rp 867,468,065          
  Laba Bersih   Rp 564,461,988 Rp 672,492,094 Rp 824,734,825 Rp 1,042,037,855 Rp 1,355,515,096
  Depresiasi   Rp 190,824,318 Rp 190,824,318 Rp 190,824,318 Rp 190,824,318 Rp 190,824,318
  TOTAL PEMASUKAN Rp 1,445,780,108 Rp 755,286,306 Rp 863,316,412 Rp 1,015,559,143 Rp 1,232,862,173 Rp 1,546,339,414
2 Pengeluaran (OutFlow)            
  Investasi Rp 1,445,780,108          
  Angsuran Pokok Kredit   Rp 94,726,056 Rp 104,198,661 Rp 114,618,528 Rp 126,080,380 Rp 138,688,418
  TOTAL PENGELUARAN Rp 1,445,780,108 Rp 94,726,056 Rp 104,198,661 Rp 114,618,528 Rp 126,080,380 Rp 138,688,418
  PEMASUKAN-PENGELUARAN   Rp 660,560,250 Rp 759,117,751 Rp 900,940,616 Rp 1,106,781,793 Rp 1,407,650,996
  KAS AWAL TAHUN Rp 1,445,780,108 0 Rp 660,560,250 Rp 1,419,678,001 Rp 2,320,618,616 Rp 3,427,400,409
  KAS AKHIR TAHUN   Rp 660,560,250 Rp 1,419,678,001 Rp 2,320,618,616 Rp 3,427,400,409 Rp 4,835,051,405

5.6 PROYEKSI LABA/RUGI

33
 Tabel 5.5
Perhitungan Rugi Laba
N
o URAIAN TAHUN-1 TAHUN-2 TAHUN-3 TAHUN-4 TAHUN-5
1 Penjualan Rp 1,691,998,782 Rp 1,907,136,382 Rp 2,212,784,702 Rp 2,652,184,606 Rp 3,289,934,203
2 Dikurangi COGS Rp 716,948,636 Rp 808,108,636 Rp 937,620,636 Rp 1,123,807,036 Rp 1,394,039,916
  LABA KOTOR Rp 975,050,146 Rp 1,099,027,746 Rp 1,275,164,066 Rp 1,528,377,570 Rp 1,895,894,286
3 Dikurangi Beban Komersial          
  Beban Administrasi Rp 70,000,000 Rp 71,120,000 Rp 72,257,920 Rp 73,414,047 Rp 74,588,671
  Beban Pemasaran :          
  -Pengiriman Rp 120,000,000 Rp 121,920,000 Rp 123,870,720 Rp 125,852,652 Rp 127,866,294
  -Bunga Bank Rp 57,831,204 Rp 48,358,599 Rp 37,938,733 Rp 26,476,880 Rp 13,868,842
  -Lain-lain Rp 50,000,000 Rp 50,800,000 Rp 51,612,800 Rp 52,438,605 Rp 53,277,622
  TOTAL KOMERSIAL Rp 297,831,204 Rp 292,198,599 Rp 285,680,173 Rp 278,182,183 Rp 269,601,430
  LABA OPERASI Rp 677,218,941 Rp 806,829,147 Rp 989,483,893 Rp 1,250,195,387 Rp 1,626,292,857
4 Dikurangi Beban Penghasilan 15% Rp 101,582,841 Rp 121,024,372 Rp 148,422,584 Rp 187,529,308 Rp 243,943,929
5 Dikurangi PPN 11% Rp 11,174,113 Rp 13,312,681 Rp 16,326,484 Rp 20,628,224 Rp 26,833,832
  LABA BERSIH Rp 564,461,988 Rp 672,492,094 Rp 824,734,825 Rp 1,042,037,855 Rp 1,355,515,096

5.7 PROYEKSI NERACA

Tabel 5.6
34
 Balance Sheet
TABEL BALANCE SHEET
URAIAN TAHUN -1 TAHUN -2 TAHUN -3 TAHUN -4 TAHUN -5
AKTIVA LANCAR          
Kas Rp 660,560,250 Rp 1,419,678,001 Rp 2,320,618,616 Rp 3,427,400,409 Rp 4,835,051,405
TOTAL AKTIVA LANCAR Rp 660,560,250 Rp 1,419,678,001 Rp 2,320,618,616 Rp 3,427,400,409 Rp 4,835,051,405
AKTIVA TETAP          
Tanah Rp 500,000,000 Rp 500,000,000 Rp 500,000,000 Rp 500,000,000 Rp 500,000,000
Bangunan Rp 310,000,000 Rp 310,000,000 Rp 310,000,000 Rp 310,000,000 Rp 310,000,000
Mesin Rp 635,780,108 Rp 635,780,108 Rp 635,780,108 Rp 635,780,108 Rp 635,780,108
           
Dikurangi Akumulasi Depresiasi Rp 190,824,318 381,648,636.48 572,472,954.72 763,297,272.96 954,121,591.20
TOTAL AKTIVA TETAP Rp 1,254,955,790 Rp 1,064,131,472 Rp 873,307,153 Rp 682,482,835 Rp 491,658,517
TOTAL AKTIVA Rp 1,915,516,040 Rp 2,483,809,472 Rp 3,193,925,770 Rp 4,109,883,244 Rp 5,326,709,922
KEWAJIBAN LANCAR          
Hutang Lancar Rp 483,585,987 Rp 379,387,326 Rp 264,768,799 Rp 138,688,418 Rp 0
TOTAL KEWAJIBAN Rp 483,585,987 Rp 379,387,326 Rp 264,768,799 Rp 138,688,418 Rp 0
           
MODAL          
Modal Saham Rp 867,468,065 Rp 867,468,065 Rp 867,468,065 Rp 867,468,065 Rp 867,468,065
Modal Ditahan Rp 564,461,988 Rp 1,236,954,081 Rp 2,061,688,906 Rp 3,103,726,761 Rp 4,459,241,857
TOTAL MODAL Rp 1,431,930,052 Rp 2,104,422,146 Rp 2,929,156,971 Rp 3,971,194,826 Rp 5,326,709,922
TOTAL KEWAJIBAN DAN MODAL Rp 1,915,516,040 Rp 2,483,809,472 Rp 3,193,925,770 Rp 4,109,883,244 Rp 5,326,709,922
5.8 ANALISA KELAYAKAN PEMBANGUNAN PABRIK (IRR,NPV,ROI,PBP)
Tabel 5.7
Perhitungan NPV IRR PBP

35
 TAHUN NILAI DEKSKRIPSI IRR CUMMULATIVE NILAI INVEST RATE
1 -Rp 578,312,043 INVEST AWAL     Rp 578,312,043 12%
2 Rp 755,286,306 LABA TAHUN -1 -61% Rp 755,286,306
3 Rp 863,316,412 LABA TAHUN -2 -10% Rp 1,618,602,718 NPV 5 Rp3,746,388,981
4 Rp 1,015,559,143 LABA TAHUN -3 19% Rp 2,634,161,861 ROI 1.64
5 Rp 1,232,862,173 LABA TAHUN -4 35% Rp 3,867,024,034
6 Rp 1,546,339,414 LABA TAHUN -5 44% Rp 5,413,363,448
  Rp 5,413,363,448     Rp 14,288,438,367

PEMASUKAN KUMULATIF
TAHUN PENGELUARAN NET CASH FLOW
NET PROFIT DEPRESIASI NET CASH FLOW
0 Rp 1,445,780,108.00 Rp - Rp - -Rp 1,445,780,108.00 -Rp 1,445,780,108.00
1 Rp 94,726,055.79 Rp 564,461,988 Rp 190,824,318 Rp 660,560,250.02 -Rp 785,219,857.98
2 Rp 104,198,661.37 Rp 672,492,094 Rp 190,824,318 Rp 759,117,750.79 -Rp 26,102,107.19
3 Rp 114,618,527.51 Rp 824,734,825 Rp 190,824,318 Rp 900,940,615.56 Rp 874,838,508.36
4 Rp 126,080,380.26 Rp 1,042,037,855 Rp 190,824,318 Rp 1,106,781,792.81 Rp 1,981,620,301.18
5 Rp 138,688,418.28 Rp 1,355,515,096 Rp 190,824,318 Rp 1,407,650,996.01 Rp 3,389,271,297.19
           
Payback Period 2 TAHUN 1 BULAN      

5.9 ANALISA RESIKO PASAR

Tabel 5.8
Analisa Resiko Pasar
36
 No. Jenis Resiko Pasar
1 Kesulitan menjangkau pasar
2 Pasar tidak mengenali produk
3 Telat mengupdate keinginan / harapan pasar
4 Pasar tidak tersuplai produk
5 Persaingan produk serupa dipasaran
5.10 ANALISA RESIKO PRODUKSI
No. Jenis Resiko Produksi
1 Bahan baku tidak tersedia
2 Produk banyak yang cacat
3 kerusakan mesin produksi
4 Kekurangan tenaga kerja
5 kekurangan energi
Penanggulangan
Harus ada pemetaan pasar sehingga dapat ditentukan rute terbaik supaya produk bisa
menjangkau pasar
Pada pase awal harus diadakan promo-promo dan share branding ke setiap pasar yang
telah dipetakan supaya produk dikenali oleh pasar
Selalu mengecek perkembangan style, gaya hidup, dan perkembangan zaman supaya
model produk yang dibuat sesuai denganharapan pasar
Setelah pasar dipetakan kemudian tentukan kuantitas produk yang akan disuplai ke
pasar-pasar sesuai dengan potensi penjualan masing-masing pasar
Produk harus sesuai dengan harapan konsumen dari sisi model, harga, dan kualitas
sehingga membentuk konsumen yang loyal
Tabel 5.9
Analisa Resiko Produksi
Penanggulangan
Menghimpun Beberapa suplayer biji plastik daur ulang
Melakukan pemeriksaat secara acak pada hasil cetakan
Membuat jadwal PPM dan memastikan sparepart yang sering rusak tersedia
Mengadakan transfer pengetahuan oleh operator produksi kepada helper sehingga dapat
saling backup
Menganggarkan dana yang cukup untuk penyediaan energi
37
5.11 ANALISA RESIKO FINANSIAL DAN PEMBIAYAAN
Analisa Resiko Finansial Dan Pembiayaan
No. Jenis Resiko Finansial & Pembiayaan
1 Gagal bayar angsuran pinjaman
2 Banyaknya kegiatan unbudgeting
3 Kekosongan KAS
4 Banyaknya estimasi biaya yang tidak sesuai
5 banyaknya pungutan liar
Tabel 5.10
Penanggulangan
Mempersiapkan dana dua minggu sebelum tanggal jatuh tempo
Memastikan biaya untuk semua kegiatan tercatat dan dikontrol sehingga tidak
menambah beban operasional tambahan
Memastikan sebelum menyentuh minimal saldo harus dilakukan pengisian ulang
Mencari informasi harga secara langsung dari vendor, distributor, penyedia jasa supaya
estimasi harga lebih akurat
Membatasi area kontribusi lingkungan, kemudian berkoordinasi dengan pihak aparat
supaya pungutan liar lebih teratur
38
 BAB 6
ANALISA ASPEK LINGKUNGAN

7.1 ISU LINGKUNGAN DAN DAMPAK PEMBANGUNAN PABRIK

Tingginya penggunaan produk plastik saat ini mengakibatkan penumpukan
sampah plastik yang tidak terkendali sehingga diperlukan suatu upaya untuk
meminimalisasi dampak negatif yang ditimbulkan ke lingkungan.Salah satu
upaya yang tepat guna dalam mengolah sampah plastik ini adalah daur ulang
untuk menghasilkan berbagai macam produk yang bermanfaat.Setiap tahapan
proses dalam pengelolaan daur ulang sampah plastik dimulai dari
pengumpulan bahan baku hingga menghasilkan suatu produk baru bagi
konsumen membutuhkan energi yang dapat dihitung dan dianalisis dampaknya
terhadap lingkungan.
Keberadaan pabrik plastic menimbulkan dampak terhadap sosial ekonomi
masyarakat di sekitar Kelurahan Cibungur. Dampak positif terdapat pada
variabel sosial ekonomi, diantaranya
a. Penyerapan tenaga kerja, dimana perusahaan mampu menciptakan peluang
usaha bagi masyarakat
b. Pendapatan, terlihat dari bertambahnya pendapatan masyarakat dari
pekerjaan sampingan akibat berdirinya pabrik.
c. Selain itu, dengan keberadaan dan berkembangnya pabrik plastik ini,
secara tidak langsung telah memicu pertumbuhan usaha lain yang
mendukung perekonomian masyarakat.
Sedangkan pada aspek kesehatan, lingkungan dan kenyamanan tidak begitu
memberikan dampak negatif/dampak buruk bagi masyarakat sekitar, karena
hanya beberapa rumah penduduk saja yang terkena dampak karena jaraknya
yang sangat berdekatan dengan lokasi pabrik .plastik

7.2 ANALISA LINGKUNGAN PRA KONSTRUKSI, KONSTRUKSI DAN PASCA

KONSTRUKSI
a. Tahap Pra Konstruksi
Sebelum kegiatan pembangunan dilaksanakan terlebih dahulu dilakukan
kegiatan survey pendahuluan dan kegiatan pembebasan lahan, apabila
belum tersedia lahan untuk kegiatan pembangunan.
b. Tahap Konstruksi
Pekerjaan proyek konstruksi dimulai dengan tahap pelaksanaan
pembangunan fisik, berikutnya adalah tahap operasional atau tahap
penggunaan dan pemeliharaan.
c. Tahap Pasca Konstruksi
kegiatan berupa tahapan operasional dan pemeliharaan sarana dan
prasarana yang telah dibangun agar dapat dimanfaatkan seoptimal
mungkin. pengelolaan lingkungan yang mempunyai upaya berupa
pencegahan, penanggulangan dampak negatif serta pengembangan dampak
posisitf.

40
 BAB 7
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

7.1 KESIMPULAN
Setelah melalui pembahasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa
Pabrik Vas Bunga Berbahan Dasar Plastik Daur Ulang ini sudah sangat layak
untuk dijalankan. Dalam cara menjalankannya pun terlihat tidak terlalu
rumit, sehingga proses penjualannya pun tidak terlalu memakan waktu dan
usaha yang lebih.
Kemudian modal yang diperlukan untuk menjalankan Pabrik Vas Bunga
Berbahan Dasar Plastik Daur Ulang inipun cukup kompetitif dan rasional,
sehingga diharapkan tidak akan terlalu menyulitkan pemodal atau investor.
Akhir kata, besar pengharapan saya memperoleh modal untuk mulai
merintis Pabrik Vas Bunga Berbahan Dasar Plastik Daur Ulang Karena
setelah dilakukan penghitungan, ternyata keuntungan yang didapatkan
daripabrik ini cukup menguntungkan dari sisi ekonomis dan dari sisi social
masyarakat pundapat turut andil dalam upaya menutunkan tingkat
timbulan sampah

7.2 REKOMENDASI
a. Penelitian ini hanya membahas beberapa aspek dari studi kelayakan,
sehingga diperlukan penelitian lebih lanjut yang membahas semua
aspek-aspek lain dari studi kelayakan untuk mendapatkan keakuratan
dari penilaian suatu pabrik.
b. Disarankan kepada pihak – pihak yang berkepentingan, terutama
kepada lembaga perbankan kiranya dapat membantu usaha ini melalau
kredit perbankan.
c. Pemerintah daerah dapat membantu kelancaran usaha ini dalam
bentuk izin usaha, izin bangunan maupun kemudahan-kenudahan
laiinnya.

41
LAMPIRAN PENGESAHAN

42
43