LAPORAN ANALISIS STUDY KELAYAKAN BISNIS

PENDISTRIBUSIAN USAHA PANGKALAN GAS LPG 3KG DAVID SAFRIAL

(STUDI KASUS DI KEC. GEBANG KAB. CIREBON)

Disusun Oleh :

NAMA NPM KELAS

1. Nanda Wulandari 120020383 3K Manajemen
2. Nurhapipah 120020394 3K Manajemen

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNG JATI (UGJ) CIREBON
DESEMBER 2022
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah Ta’ala karena karunianya penulis dapat
menyelesaikan Laporan Observasi ini sebagai pertanggungjawaban dari penyusunan tugas study
kelayakan bisnis. Laporan observasi ini berjudul “Laporan Observasi Mengenai
Pendistribusian Bisnis Pangkalan Gas LPG 3 KG David Safrial yang ada di Kec. Gebang Kab.
Cirebon”.
Pemilihan tema didasari atas observasi yang telah dilakukan penulis yang dirasa pemilihan
tema ini sangat menarik untuk dibahas dalam penerapan study kelayakan bisnis. Data penerapan
study kelayakan bisnis dapat direpresentasikan dalam tulisan berupa laporan observasi yang ditulis
oleh penulis serta dapat dilihat melalui video documenter. Semoga dengan adanya laporan
observasi study kalayakan bisnis mengenai pendistribusian pangkalan gas lpg ini dapat mengetahui
keefektivitasan bagian operasioanal yang terjadi didalam perusahaan.
Laporan ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya tidak terlepas dari bantuan dan
dukungan dari berbagai pihak, yakni Ibu Ramlah Puji Astuti, SE.,M.Si, selaku dosen pengampu
mata kuliah study kelayakan bisnis serta teman-teman 3K Manajemen yang telah membantu
pengerjaan laporan observasi ini. Untuk itu penulis ucapkan terima kasih atas kontribusi bantuan
dalam berbagai bentuk.
Penulis menyadari bahwa masih banyak kesalahan dalam penyusunan laporan observasi ini, baik
dari segi EBI, kosakata, tata bahasa, etika maupun isi. Maka dari itu penulis sangat mengharapkan
kritik dan saran seluas-luasnya dari pembaca yang kemudian akan penulis jadikan sebagai
evaluasi.
Demikian semoga laporan observasi ini bisa diterima sebagai ide, wawasan serta
menambah pengetahuan mengenai study kelayakan bisnis di dalam sebuah perusahaan.

Cirebon, Januari 2022

Penulis

1
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR....................................................................................................................1
DAFTAR ISI...................................................................................................................................2
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................................3
DAFTAR TABEL ..........................................................................................................................4
ABSTRAKSI ..................................................................................................................................5
BAB 1 ..............................................................................................................................................6
PENDAHULUAN ..........................................................................................................................6
1.1 Latar Belakang .......................................................................................................................6
1.2 Rumusan Masalah ..................................................................................................................8
1.3 Tujuan.....................................................................................................................................8
1.4 Manfaat Penelitian.................................................................................................................8
BAB II ...........................................................................................................................................10
PEMBAHASAN ...........................................................................................................................10
2.1 Profil usaha...........................................................................................................................10
2.2 Aspek Pasar dan Pemasaran ................................................................................................11
2.3 Aspek Manajemen ...............................................................................................................22
2.4 Aspek Teknis dan Teknologi...............................................................................................27
2.5 Aspek Hukum ......................................................................................................................35
2.6 Aspek Keuangan .................................................................................................................38
2.7 Aspek Ekonomi, Sosial dan Budaya ....................................................................................45
BAB III..........................................................................................................................................48
PENUTUP.....................................................................................................................................48
3.1 Kesimpulan......................................................................................................................48
3.2 Saran ................................................................................................................................48
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................................49
LAMPIRAN..................................................................................................................................50

2
 DAFTAR GAMBAR
gambar 2. 1 Data penjualan gas lpg 3 kg .................................................................................................... 13
gambar 2. 2 Struktur organisasi pangkalan gas lpg 3 kg............................................................................. 23
gambar 2. 3 Tata letak ................................................................................................................................. 31
gambar 2. 4 Proses produksi ....................................................................................................................... 33
gambar 2. 5 Surat izin usaha ....................................................................................................................... 36
gambar 2. 6 dokumen berharga ................................................................................................................... 37

3
 DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Menghitung Potensi Pasar.......................................................................................................... 14
Tabel 2. 2 Metode penelitian hasil value .................................................................................................... 27
Tabel 2. 3 Metode pebandingan biaya ........................................................................................................ 28
Tabel 2. 4 Metode analisis ekonomi ........................................................................................................... 28
Tabel 2. 5 penyesuain peralatan .................................................................................................................. 32
Tabel 2. 6 kebutuhan biaya investasi .......................................................................................................... 39
Tabel 2. 7 laporan keuangan ....................................................................................................................... 40
Tabel 2. 9 Laporan keuangan ...................................................................................................................... 41
Tabel 2. 10 Laporan laba rug ...................................................................................................................... 42
Tabel 2. 11 laporan laba rugi ...................................................................................................................... 43
Tabel 2. 12 Laporan laba rugi ..................................................................................................................... 43

4
 ABSTRAKSI

Analisis Studi Kelayakan Bisnis Pada Pangkalan Gas LPG 3 KG David Safriyal di Blok
Kangkungan Rt.006 Rw.002 Desa Gebang Mekar Kec. Gebang Kabupaten Cirebon.

Pada saat melaksanakan suatu usaha pastilah ditemukan suatu hambatan atau kendala, tak
terkecuali Pangkalan Gas Lpg 3KG David Safriyal. Pendistribusian gas lpg 3 KG David Safriyal
ini sebetulnya mempunyai potensi untuk dikembangkan menjadi distributor gs lpg yang lebih
besar, namun perlu dilandasi dengan ilmu Studi Kelayakan Bisnis agar bisa menghindari
kegagalan dan mengurangi resiko yang mungkin terjadi di masa yang akan datang. Observasi ini
bertujuan untuk mengetahui gambaran studi kelayakan bisnis pada Pangkalan Gas lpg 3KG David
Safriyal yang ditinjau dari aspek internal perusahaan, yakni aspek pemasaran, aspek teknis dan
teknologi, aspek manajemen, aspek sumber daya manusia, dan aspek finansial. Metode yang
digunakan adalah metode deskriptif dan analisis. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara
observasi, wawancara, studi dokumentasi, dan studi literature. Teknik analisis data melalui
pendekatan kualitatif dan kuantitatif, data kualitatif dibutuhkan untuk aspek non finansial, dan
kuantitatif dibutuhkan untuk aspek finansial dan aspek pemasaran.

Berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan dari aspek pemasaran serta aspek teknis dan
teknologis usaha Pangkalan gas lpg 3kg David Safriyal layak untuk dijalankan, sedangkan dari
aspek manajemen dan aspek sumber daya manusia masih terbilang sederhana, diperlukan
peningkatan sistem manajerial untuk kelangsungan usaha dalam waktu panjang. Hasil analisis
aspek finansial melalui metode penilaian investasi dikatakan layak untuk dijalankan berdasarkan
hasil perhitungan PP (Payback Period) 4,258 bulan, lebih singkat dari maksimum payback period-
nya yaitu lima tahun. Nilai NPV (Net Present Value) = Rp 80.545.320 > 20.143.380. Hasil
hitungan PI (Profitability Index) > 1, yaitu 2,878, dan nilai IRR (Internal Rate of Return) nya
19,6% > nilai bunga yang berlaku yakni 7,5%. Hasil analisis BEP (Break Even Point) usaha ini
akan mengalami titik impas atau titik pulang pokok pada saat volume penjualan dengan harga jual
sebesar Rp 18.718,- per tabung.

Kata Kunci : Aspek Internal, Kelayakan Bisnis Pangkalan Gas Lpg 3 KG.

5
 BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perkembangan aktivitas bisnis yang pesat menjadikan para pelaku bisnis memiliki
ketertarikan berlebih terhadap studi kelayakan bisnis. Mengapa harus mempelajari studi
kelayakan bisnis? Studi kelayakan bisnis menjadi sarana untuk mengetahui dan melakukan
kajian mendetail dari berbagai aspek baik kuantitatif dan kualitatif atas bisnis yang dijalankan.
Bahkan kondisi lingkungan pun juga diperhatikan dalam studi kelayakan ini.

Kondisi lingkungan bisnis yang dinamis serta persaingan yang ada membuat para pelaku
bisnis tidak cukup jika hanya mengandalkan pengalaman saja dalam memulai usahanya. Para
pelaku bisnis dituntut untuk melakukan studi kelayakan atas ide bisnis yang akan dijalankan.
Dalam studi kelayakan kita memperhatikan semua aspek agar dapat melihat apakah usaha
tersebut layak atau tidak untuk dijalankan. Suatu usaha dapat dikatakan layak jika
mendatangkan manfaat atau pengembalian yang lebih daripada dampak negatif yang akan
diterima oleh semua pihak (stake holder).
Dalam hal ini maka penulis tertarik untuk mengambil judul penelitian “Pendistribusian
Bisnis Pangkalan Gas LPG 3 KG David Safrial yang ada di Kec. Gebang Kab. Cirebon”.
Setelah Pemerintah melaksanakan program konversi dari minyak tanah ke gas elpiji dalam
sektor rumah tangga setidaknya menimbulkan peluang bagi sebagian orang dalam
memanfaatkan peluang usaha. Peluang ini adalah mendistribusikan gas ke konsumen akhir
yaitu rumah tangga dan usaha mikro. Dampak dari adanya konversi minyak tanah ke gas lpg 3
kg membawa dampak yang positif maupun dampak negatif bagi masyarakat. Salah satu
dampak positif dari konversi ini adalah peluang usaha dalam distribusi gas lpg 3 kg. Walaupun
dengan semakin panjangnya saluran distribusi menyebabkan harga pada tingkat konsumen
rumah tangga semakin tinggi tetapi gas lpg 3 kg semakin mudah untuk di dapat.
Dengan konversi ini kebutuhan akan gas lpg gas 3 saat ini sangat besar pada masyarakat,
ini disebabkan oleh diberhentikannya subsidi pemerintah pada minyak tanah. Sehingga secara
otomatis semua konsumen berpindah memakai gas daripada minyak tanah karena gas lebih

6
murah. Saat ini hampir 100% masyarakat memakai gas sebagai bahan bakar kompor, dengan
demikian usaha penjualan gas isi 3kg menjadi peluang yang bagus untuk diusahakan. Gas isi
3kg dipilih karena kebanyakan masyarakat kita yang kebanyakan masyarakat menengah ke
bawah memakai gas 3kg ini. Kalau sudah mencapai target penjualan yang diinginkan atau
setidak-tidaknya usaha ini sudah mulai berjalan dan stabil baru disediakan gas yang berisi 5 kg
dan 12 kg sebagai pelengkap.
Tetapi kondisi di lapangan menunjukkan distribusi yang dilakukan secara resmi oleh pihak
Pertamina dengan ditunjuknya Agen dan Pangkalan resmi dalam mendistribusikan gas lpg 3
kg belum dapat secara merata mendistribusikan gas lpg 3 kg ini. Kondisi menyebabkan
timbulnya peluang menjadi penyalur-penyalur tidak resmi dalam mendistribusikan gas lpg 3
kg ini. Sehingga menciptakan harga yang relatif tinggi dibanding HET pada konsumen akhir.
Hal tersebut terkait keputusan PT Pertamina yang mengalihkan beban biaya distribusi elpiji
12 kg ditanggung konsumen dan juga bisa dilihat dari segi keadaan prekonomian, penawaran
dan permintaan, elastisitas permintaan, persaingan, biaya, tujuan perusahaan serta pengawasan
pemerintah yang membuat harga gas elpiji ukuran 12 kg akan berbeda-beda sampai ke
konsumen di setiap wilayah.
Sesuai peraturan Presiden No.104/2007 dan peraturan Menteri ESDM No.21/2007 tentang
Penyediaan, pendistribusian, dan penetapan harga Liquefied Petroleum Gas tabung 3 kilogram,
bahwa lpg 3 kg hanya diperuntukkan bagi rumah tangga miskin dengan penghasilan di bawah
Rp 1,5 juta dan kegiatan Usaha Kecil dan Mikro (UKM) [3]. Dalam distribusinya, gas lpg 3kg
menggunakan saluran distribusi tidak langsung, yaitu bentuk saluran distribusi yang
menggunakan jasa perantara dan agen untuk menyalurkan barang atau jasa kepada para
konsumen. [4] Pangkalan berada pada level distribusi yang bersentuhan langsung dengan
konsumen, maka dari itu keberhasilan distribusi gas lpg 3 kg bersubsidi di tentukan oleh
pangkalan.
Berdasarkan observasi yang dilakukan, terdapat beberapa masalah dalam aktivitasnya yang
dilakukan oleh pangkalan, agen, dan konsumen, yaitu Jumlah Penjualan tidak seimbang antara
masyarakat dan pengecer, karena tidak ada batas jumlah pengecer pada pangkalan. Penjualan
gas lpg 3 kg bersubsidi di pangkalan tidak tepat sasaran, sehingga masyarakat dengan kriteria
mampu masih bisa membeli dengan bebas.

7
1.2 Rumusan Masalah

1. Menganalisis data dan sistem yang berjalan mengenai seluruh aktivitas pemesanan,
pembelian, penjualan dan laporan bulanan pada pangkalan, agen, dan konsumen.
2. Apakah kondisi di lapangan menunjukkan distribusi yang dilakukan secara resmi oleh
pihak Pertamina dengan ditunjuknya Agen dan Pangkalan resmi dalam mendistribusikan
gas lpg 3 kg belum dapat secara merata mendistribusikan gas lpg 3 kg ini ?
3. Aspek-aspek apa saja yang dapat memengaruhi study kelayakan bisnis serta tingkat harga
jual gas pada pangkalan LPG 3 Kg dan 12 Kg pada pedagang eceran di Kec. Gebang Kab.
Cirebon ?

1.3 Tujuan

Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah di atas maka dapat dirumuskan tujuan
penelitian ini adalah untuk mengetahui :
1. Menetapkan Solusi efektif dan efisen dari permasalahan yang terjadi pada pangkalan gas
lpg 3 kg mengenai seluruh aktivitas yang terjadi.
2. Mengetahui kondisi yang terjadi dalam pendistribusian yang dilakukan oleh pihak
pertamina kepada agen/pangkalan gas elpiji yang ada di Kec. Gebang Kab. Cirebon dan
sekitarnya.
3. Mengetahui aspek-aspek apa saja yang mempengaruhi berjalannya study kelayakan bisnis
serta tingkat harga jual gas pada pangkalan gas LPG 3 Kg dan 12 Kg pada pedagang eceran
di Kec. Gebang Kab. Cirebon ?

1.4 Manfaat Penelitian

Berdasarkan tujuan yang telah dikemukakan, maka hasil penelitian ini mempunyai manfaat
teoritis dan praktis, antara lain sebagai berikut.
a. Manfaat Teoritis
Penelitian ini berguna untuk pengembangan ilmu ekonomi manajemen serta menerapkan
teori-teori yang didapat di bangku kuliah dengan kenyataan yang ada di lapangan terutama
berkaitan dengan strategi pemasaran. Disamping itu juga dipakai sebagai penambahan

8
 wawasan, pengalaman, dan pengetahuan terutama tentang dunia kerja yang sesungguhnya
di lapangan.
b. Manfaat Praktis
• Bagi Mahasiswa
Untuk menerapkan teori yang didapat dari mata kuliah yang telah ditempuh mahasiswa
dan memberikan wawasan serta sebagai salah satu syarat bagi mahasiswa dalam meraih
gelar Sarjana Pendidikan Ekonomi.
• Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan mampu memberikan tambahan informasi bagi perusahaan,
terutama perusahaan yang baru berkembang di bidang gas elpiji mengenai pentingnya
strategi pemasaran, sehingga dapat dijadikan dasar dalam memikat pembeli.
• Bagi Fakultas atau Universitas
Hasil penelitian ini bisa menambah bahan bacaan di perpustakaan dan dapat digunakan
oleh mahasiswa yang akan melakukan penelitian berikutnya yang terkait dan sejenis.

9
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Profil usaha

Pangkalan Gas lpg David Safriyal adalah salah satu unit usaha yang bergerak dibidang
perdagangan. Mitra dagang pangkalan gas ini yaitu PT Afriana Permata Indah, dimana kegiatan
usahanya mengenai agen Gas lpg isi 3Kg. Sebagai mitra usaha PT Afriana Permata Indah ,
usaha dagang Pangkalan David Safriyal bertindak sebagai sub agen atau pangkalan yang
memperoleh izin, pendistribusian gas lpg dari yang berwenang.

Pangkalan Gas lpg 3kg david safrial sudah berdiri selama 4 tahun yaitu pada tahun
2018. Pemilik pangkalan gas lpg 3kg bernama Bapak David Safrial yang di Kelola oleh kaka
dari David Safrial Bernama Bapak Khairul Anwar. Dalam proses operasional usaha, saat ini
pangkalan gas sudah memiliki 1 karyawan. Pangkalan gas David Safrial terletak di blok
Kangkungan Rt.06 Rw. 02 Desa Gebangmekar Kec. Gebang Kab. Cirebon.
Usaha ini bergerak di bidang industri perdagangan, dimana mereka telah menanamkan
modal pada PT Afrinia Permata Indah untuk mendapatkan tembusan perizinan menjadi
distributor gas.
VISI DAN MISI
Dalam menjalankan usahanya Pangkalan lpg David safriyal berpedoman pada visi, misi
dan nilai-nilai dasar perusahaan sebagai berikut :
• Visi
Menjadi Bisnis yang unggul dan tangguh dalam bidang perdagangan gas dan
peralatan yang dibutuhkan dalam industri perdagangan di Kabupaten Cirebon serta mampu
menghadapi persaingan.
• Misi
Bekerja keras menciptakan peluang dan pertumbuhan untuk menjadi bisnis yang
unggul. mengutamakan mutu dan pelayanan demi kepuasan pelanggan.menjadi mitra
usaha yang andal dan terpercaya. menjadi tempat untuk berprestasi dan mengembangkan

10
 diri bagi karyawan.menjadi asset yang berharga dan membanggakan bagi masyarakat,
bangsa dan negara.

2.2 Aspek Pasar dan Pemasaran

Analisis aspek pasar dan pemasaran sangat penting sebelum memulai bisnis karena
sumber pendapatan utama perusahaan berasal dari penjualan produk yang dihasilkan. Aspek
pasar berkaitan dengan kondisi pasar atau konsumen yang menjadi sasaran penjualan produk
untuk menentukan apakah terdapat permintaan atau kemungkinan penjualan terhadap produk
yang dihasilkan. Aspek pemasaran berkaitan dengan aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk
menciptakan, meningkatkan dan mempertahankan penjualan produk. Aspek pasar dan
pemasaran dianalisis untuk mengetahui seberapa besar potensi pasar untuk produk yang
ditawarkan dan market share yang dikuasai pesaing (Kasmir dan Jakfar, 2012). Dalam aspek
ini juga dirumuskan strategi pemasaran yang akan dijalankan dengan melakukan riset pasar atau
mengumpulkan data dari berbagai sumber. Kegiatan bisnis diharapkan dapat berjalan dengan
baik dan produk mendapatkan tempat di pasar sehingga menghasilkan penjualan dan
keuntungan.

Dalam aspek pasar dan pemasaran, kita terlebih dahulu menganalisis aspek-aspek
didalamnya seperti :
a) Proyeksi permintaan (Peramalan)
Permintaan adalah jumlah barang dan jasa yang diminta oleh konsumen pada berbagai
pada berbagai tingkat harga pada sutu waktu tertentu. Faktor- faktor yang mempengaruhi
Permintaan yaitu seperti Harga barang dan harga barang lain, Pendapatan dan selera,
Jumlah penduduk, dan Faktor khusus.
Dalam proyeksi permintaan erat kaitanya dengan Peramalan. Peramalan adalah suatu
proses dalam menggunakan data historis (data masa lalu) yang telah dimiliki untuk
diproyeksikan ke dalam sebuah model permintaan dan menggunakan model ini untuk
memperkirakan keadaan di masa mendatang. Peramalan diperlukan untuk menentukan
sumber daya yang diperlukan. Peramalan yang akurat memungkinkan penggunaan
kapasitas secara efisien, Dalam proyeksi permintaan, terdapat model causal yang

11
dibutuhkan untuk memperkirakan ramalan permintaan penjualan gas yang dilakukan oleh
pangkalan gas lpg 3 kg David Safriyal.
Pangkalan gas lpg David safriyal memprediksi permintaan gas turun sebesar 15% pada
tahun 2020 akibat penyebaran virus corona (covid-19).
Menurut kaka David safriyal , pandemi membuat konsumsi gas sebagian besar industri
turun. Perkiraan, permintaan gas sektor industri berkurang 15 persen di kuartal II
dibandingkan kuartal I 2020. Ia merincikan permintaan gas industri ritel diprediksi turun
18,66 BBTUD. Sementara itu, puncak penurunan permintaan gas diperkirakan terjadi pada
periode Mei-Juli. Tetapi untuk tahun 2022 setelah pandemic covid 19 sudah menurun,
permintaan mulai stabil. Untuk menghitung proyeksi permintaan yang terjadi kita bisa
menggunakan model causal permintaan.
Model Causal Permintaan merupakan fungsi dari penyebab-penyebab yang terjadi.
Model ini digunakan bila tersedia data masa lalu selama 3 tahun sebelumnya dalam
pangkalan gas lpg 3k David Safriyal, dimana hubungan antara faktor internal ataupun
eksternal yang dimana pangkalan gas bermitra pada PT Afrinia Permata Indah dapat
diidentifikasikan. Hubungan tersebut dinyatakan dalam bentuk matematis Metode
Peramalan berdasarkan model causal ini meliputi antara lain Regresi Linier.
Metode Regresi Linier adalah salah satu contoh metode peramalan causal,
dimana waktu (periode) menjadi faktor yang menentukan besarnya permintaan. Rumus
yang digunakan adalah sebagai berikut :
Peramalan permintaan dengan analisis deret waktu regresi linear sederhana :
Y=a+bX
(Σ𝑌)(Σ𝑋^2)−(Σ𝑋)(Σ𝑋𝑌)
a= Y = Variabel yang dicari (dependent variabel)
𝑛Σ𝑋^2−(Σ𝑋)^2

b=
𝑛Σ𝑋𝑌− Σ 𝑥 Σ 𝑦 X = Variabel yang mempengaruhi
𝑛Σ𝑥 2 −(Σ𝑥)^2
(independent variabel)
a = konstanta b = koefisien n = banyaknya
data

a) Proyeksi Penjualan (Peramalan)

Proyeksi penjualan adalah perkiraan perhitungan, menggunakan teknik statistik, yang
memungkinkan mengetahui perkiraan penjualan suatu perusahaan dalam periode waktu

12
 mendatang. Ini pada dasarnya terdiri dari mencari tahu berapa banyak yang bisa kita
jual, mengingat proyeksi penjualan terkait dengan kegiatan lainnya.
Dari informasi yang didapat, pangkalan gas lpg 3kg David safriyal selalu mencatat
jumlah penjualan per harinya dari setiap toko-toko dan pasar tradisional yang membeli
gas kepada pangkalan ini. System yang digunakan untuk input data mereka masih
menggunakan system tradisioanal. Dalam penjualan perhari mereka mendistribusikan
gas lpg 3kg sebanyak 10-15 kepada setiap toko serta masyarakat yang membutuhkan
gas lpg yang mereka distribusikan. Pangkalan gas lpg David Safriyal memperkirakan
gas lpg ini akan meningkat sebesar 5%, karena disebabkan adanya factor masyarakat
saat ini yang lebih konsumtif dalam hal memproduksi makanan. Saat ini juga banyak
masyarkat serta remaja sekitar yang membuat café-café makanan yang memang dalam
proses produksinya membutuhkan gas lpg . Sehingga pangkalan gas ini berencana akan
lebih meningkatkan kembali untuk mecapai target dan keuntungan yang lebih basar
yaitu sekitar 20 gas setiap tokonya.
gambar 2. 1 Data penjualan gas lpg 3 kg

b) Market Share
Market share yaitu persentase industri atau total penjualan yang diperoleh
perusahaan di pasar selama periode waktu tertentu. Market Share atau yang biasa
disebut juga dengan pangsa pasar adalah persentase dari total penjualan dalam suatu
industri yang dihasilkan oleh perusahaan tertentu. Pangsa pasar dihitung dengan
mengambil penjualan perusahaan selama periode tersebut dan membaginya dengan
total penjualan industri selama periode yang sama.

13
 Untuk total penjualan yang diperoleh pangkalan gas David safriayal di pasaran
selama satu bulan secara keseluruhan yaitu sebesar Rp. 860.000,- dengan harga satu
tabung Rp 19.000,- total pendapatan ini ternyata masih kotor, karena belum dikurangi
dengan gaji karyawan dan biaya operasioanal.
Tabel 2. 1 Menghitung Potensi Pasar
No Objek Informasi Data

1. Jumlah Konsumen 100

2. Pendapatan rata-rata konsumen Rp 860.000

3. Jumlah pesaing 4

4. Besar pendapatan yang dialokasikan u/ berbelanja (missal 60% X Rp 860.000 =

60%) Rp 516.000

5. Kemungkinan berbelanja missal (50%) 50% X Rp 516.000 =

Rp 258.000

6. Potensi pasar Rp 258.000 X 100 =

Rp 25.8000.000

7. Potensi penerimaan Rp 25.800.000 : 5 =

Rp 5.160.000

c) Segmentasi Pasar
Menurut Setiadi (2010:384) Segmentasi pasar adalah suatu cara untuk
membedakan pasar menurut golongan pembeli, kebutuhan pemakai, motif, perilaku,
dan kebiasaan pembelian, cara penggunaan produk dan tujuan pembelian produk
tersebut. Dengan segmentasi pasar, sumber daya yang terbatas dapat digunakan secara
optimal untuk menghasilkan produk yang dapat memenuhi permintaan pasar, dan
mengalokasikannya kepada potensial yang paling menguntungkan, dan dapat ikut
bersaing dalam segmen pasar tertentu, serta dapat menentukan cara-cara promosi yang
efektif.

14
 Dalam analisis kelayakan bisnis, segmentasi pasar yang dilakukan pangkalan gas
LPG 3 kg David Safrial sudah berjalan baik karena kekhususan konsumen yang ditujui
sudah tepat sesuai dengan kebutuhan dan meskipun ada kekhususan konsumen
Pangkalan Gas LPG 3 Kg David Safriyal tetap melayani semua kalangan konsumen,
terutama dari warga sekitar.
1. Segmentasi berdasarkan demografis
Segmentasi berdasarkan demografis yaitu proses membagi basis pelanggan
atau pelanggan Anda ke dalam kelompok yang berbeda berdasarkan ciri-ciri
umum yang sama. Analisis demografis mengacu pada karakteristik statistik
sekelompok orang dari sudut pandang pribadi dan sosial ekonomi. Sasaran dari
segmentasi demografis pangkalan lpg gas David safriyal tertuju pada masyarakat
termasuk ibu-ibu rumah tangga yang memilik toko-toko.
2. Segmentasi berdasarkan geografis
Segmentasi geografis yaitu Segmentasi yanga akan membagi pasar ke dalam
beberapa bagian geografi yang berbeda- beda seperti negara, negara bagian,
wilayah, kota dan desa. Perusahaan akan beroperasi pada satu atau beberapa area
geografi yang dipandang potensial dan menguntungkan.. Dalam analisis bisnis ini
kami mengindentifikasi bahwa segmentasi geografis pangkalan lpg gas David
safriyal sangat strategis karena berdekatan dengan mitra perdagang PT Afriana
Permata Indah, serta berdekatan dengan pasar dan rumah penduduk.
3. Segmentasi Psikografis
Segmentasi psikografis yaitu Segmentasi psikografis adalah suatu bentuk
segmentasi pasar dimana berbagai kelompok terbentuk berdasarkan ciri-ciri
psikologis yang mempengaruhi perilaku konsumsi mereka. Ketika digunakan
dalam kampanye pemasaran, psikografis mencoba memahami nilai dan emosi
yang mendorong calon pelanggan untuk membeli barang atau jasa tertentu. Dalam
segmentasi psikografis pada zaman sekarang rata-rata masyarakat sudah
menggunakan lpg gas termasuk didaerah kec. Gebang Kab. Cirebon. Psikografis
merupakan konsep yang terkait dengan gaya hidup. Psikografik adalah suatu
instrumen untuk mengukur gaya hidup, yangmemberikan pengukuran kuantitatif

15
 dan bisa dipakai untuk menganalisis data yang sangat besar. Psikografik analisis
biasanya dipakai untuk melihat segmen pasar.

e.) Target pasar

Salah satu faktor penting dalam mengelola bisnis adalah kita harus menentukan
target pasar terlebih dahulu. Target pasar adalah suatu kelompok konsumen yang
menjadi sasaran pendekatan suatu bisnis atau perusahaan untuk membeli produk yang
dijual. Ilmu bisnis biasanya mengelompokkan target pasar berdasarkan rentang umur,
sifat, atau karakter dan kebiasaan yang hampir sama.

Terdapat berbagai target pasar yang dilakukan oleh pangkalan gas lpg David
safriyal. Sebelum mengimplementasikan produk gas yang dituju, usaha ini melakukan
riset pasar terlebih dahulu terhadap produk yang akan mereka jual. Beberapa survei
yang dilakukan seperti menentukan keperluan mendasar konsumen seperti halnya
masyarakat yang dekat dengan pangkalan gas ini yang harus dilayani dan dipenuhi,
menentukan kelompok masyarakat yang akan dilayani. Survei tersebut dilakukan
dengan tujuan agar Pangkalan gas David safriyal dapat menyerang target pasar yang
sesuai dengan produk mereka yaitu gas lpg 3kg. Setelah mendapatkan hasil riset,
kebetulan pangkalan gas ini sangat berdekatan dengan pasar tradisoanal yang
memungkinkan untuk mereka menjadi konsumen pangkalan gas ini, untuk itu mereka
menargetkan masyarakat umum terutama kepada masyarakat yang memiliki toko-toko
disekitar pasar tradisional, rumah makan, serta ibu-ibu rumah tangga.

f.) Posisi pasar

Positioning atau penempatan produk merupakan suatu strategi untuk

menempatkan (memposisikan) produk dalam benak konsumen. Tujuan dari
positioning adalah agar produk tersebut dapat meraih posisi yang diinginkan pasar.
Positioning didefinisikan sebagai tindakan mendesain produk atau marketing mix
untuk mencapai tempat tertentu dalam pikiran konsumen.
Pangkalan gas lpg david safriyal sudah tepat dalam memilih posisi pasar.
Dimana pangkalan gas ini sangat berdekatan dengan pasar tradisional yang memang
memerlukan gas lpg untuk mereka beraktivitas dalam jualanya. Bisnis ini sangat baik
dalam pelayanan nya terhadap konsumen, dan kualitas yang diberikan kepada
konsumen tidak jauh berbeda dengan yang lainnya tetapi dalam hal estimasi waktu

16
 yang dikerjakan, usaha pangkalan gas David safriayal sangat cepat dan tepat waktu.
Dapat disimpulkan pangkalan gas lpg david sudah terjamin kualitas nya, dan untuk
harga gas lpg 3 kg tidak jauh berbeda dengan pangkalan gas lainya.
g.) Diferensiasi
Diferensiasi adalah tindakan merancang satu set perbedaan yang berarti untuk
membedakan penawaran pesaing. Perusahaan mendiferensiasikan diri dengan para
pesaingnya jika perusahaan tersebut dapat memiliki keunikan dalam sesuatu yang
dinilai penting oleh pembeli. Karena mengingat pentingnya menilai keunggulan
bersaing sebagai saluran utama strategi bisnis, memahami mekanisme yang
terjadi sarana terciptanya dan terkikisnya keunggulan bersaing, dan memahami
peranan rintangan-rintangan terhadap penjiplakan dalam rangka mempertahankan
keunggulan bersaing dari waktu ke waktu, maka berikut ini adalah strategi
diferensiasi produk yang diterapkan oleh Pangkalan Gas LPG 3 kg David Safriyal
yang bermitra pada PT. Afriana Permata Indah. Diferensiasi pada perusahaan dibagi
menjadi :

1. Diferensiasi Produk
Sesuai dengan motto dari Pangkalan gas David Safriyal yaitu “Kualitas yang
baik akan memberikan kesan baik kepada konsumen”sangat bagus” maka jelaslah
di sini PT. Muara Krakatau ingin membuktikan bahwa setiap produk yang
dihasilkan benar-benar memiliki kualitas yang bagus. Dikarenakan gas yang
tersedia dari pangkalan gas lpg David Safriyal berasal dari mitra resmi yang sudah
terdapat izin dari pemerintah. Bukan mustahil bagi pangkalan gas ini mampu
memberikan produk yang terbaik dan dapat disejajarkan dengan produk yang
sama, tetapi pangkalan gas ini memiliki keunggulan yang mampu memberikan
kesan baik bagi konsumen sehingga konsumen mampu terus-terusan membeli
produk pada pangkalan gas David safriyal.
2. Diferensiasi Pelayanan
Umumnya proses semacam ini terdiri atas empat langkah. Pertama,
mengidentifikasi dimensi-dimensi kunci (disebut pula determinan) kepuasan
pelanggan. Kedua, meminta pelanggan menilai produk dan/atau jasa perusahaan

17
 berdasarkan item item spesifik seperti harga, kecepatan layanan, fasilitas
layanan, atau keramah tamahanan staf layanan pelanggan. Ketiga, meminta
pelanggan menilai produk dan/atau jasa pesaing berdasarkan item-item
spesifik yang sama. Keempat, meminta pelanggan untuk menentukan dimensi-
dimensi yang menurut mereka paling penting dalam menilai kepuasan pelanggan
secara keseluruhan. Dalam hal ini penulis sudah mengidentifikasi pangkalan gas
David safriyal, di mana usaha ini sudah memberikan pelayanan dan kualitas
produk yang baik kepada pelanggan yaitu dengan memudahkan konsumen untuk
memesan produk, dan produk ini akan diantar langsung ke tempat konsumen.
Mereka melakukan hal tersebut agar menarik konsumen menjadi pelanggan
mereka.
3. Diferensiasi Personil
Diferensiasi personil didefinisikan sebagai komunikasi langsung antara
perspective yang dibayar dan prospek yang mengarah pada transaksi,
kepuasan pelanggan, dan hubungan yang menguntungkan. Diferensiasi
personil/karyawan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keunggulan
bersaing pada pangkalan gas lpg David Safriyal Kec. Gebang kab. Cirebon.
Dapat kita identifikasikan bahwa diferensiasi personil/karyawan merupakan
faktor penting dalam membuat keputusan terhadap keunggulan bersaing pada
pangkalan gas David safriyal. Hal tersebut sejalan dengan Rifat Parveen
Bokhari & Sarah (2014) yang menyebutkan membangun hubungan jangka
panjang dengan pelanggan telah mendapat prioritas tinggi, maka semakin
banyak perusahaan memberikan perhatian lebih pada pelayanannya melalui
diferensiasi personil, semakin tinggi semangat kerja karyawan maka
pelanggan menjadi lebih puas.
4. Diferensiasi Saluran
Diferensiasi Pelayanan Differensiasi pelayanan adalah pembedaan
pelayanan berdasarkan kemudahan pemesanan, pengiriman, pemasangan,
pelatihan pelanggan, konsultasi pelanggan, pemeliharaan dan perbaikan. Strategi
Diferensiasi Proses diferensiasi memerlukan beberapa tahap, sehingga
diferensiasi membutuhkan strategi. Untuk strategi yang dilakukan Pangkalan gas

18
 lpg gas David safrial yaitu mendistribusikan produknya kepada masyarakat yang
memiliki sifat konsumtif, dan juga kepada masyarakat sekitar tetrlebih dahulu.
Mereka sudah mendistribusikan gas lpg 3 kg ke pasar tradisional, dan juga keluar
Kab. Cirebon seperti kab. Indramayu.
5. Diferensiasi Citra
Diferensiasi Citra adalah menciptakan image sebuah perusahaan dengan
cara membedakan sebuah produk agar mudah dikenali oleh semua orang.
Pangkalan gas David Safriyal membuat citra yang baik kepada pelanggan, seperti
memberikan produk yang sesuai dan berkualitas, estimasi waktu yang tepat serta
membrikan sapaan kepada konsumen, maka selanjutnya adalah
mengkomunikasikan citra tersebut agar menjadi sumber keunggulan bersaing
yang perusahaan miliki dalam jangka panjang (Prakash Awade, 2014).
Meningkatkan citra dengan cara membuat kegiatan/acara positif
dan menerapkan kebijakan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat sehingga
dapat meningkatkan citra produk/jasa di seluruh masyarakat, terutama
masyarakat sekitar di Kab. Cirebon. Harga suatu barang/jasa tidak terlalu rendah
dan tidak terlalu tinggi karena harga rendah dapat menciptakan persepsi
bahwa produk/jasa tersebut kurang berkualitas.

h.) Marketing Mix

Sebagai implikasi konkret dari adanya kemajuan yang dicapai dalam ilmu
pengetahuan dan perkembangan teknologi dewasa ini, antara lain terlihat melalui
kian dinamisnya kegiatan dunia usaha yang pada gilirannya memberikan corak
tersendiri bagi pola konsumsi masyarakat. Stanton dalam bukunya Marketing Praktis
(2000 : 112) meyatakan bahwa dengan memanfaatkan semaksimal mungkin
sejumlah tensi yang ada seperti penerapan konsep dan kebijaksanaan bauran
pemasaran atau marketing mix, yaitu terdiri dari kebijakan dibidang harga, promosi,
distribusi dan produk.
Dalam marketing mix terdapat empat faktor yang pelaksanaannya dapat
dikendalikan perusahaan yaitu :

19
1. Produk
Produk ini disebabkan karena obyek yang utama dari pemasaran adalah
produk, produk yang dihasilkan yaitu berupa gas lpg 3 kg. Produk gas lpg 3kg
David Safriyal bekerjasama dengan mitra yaitu PT Afriana Permata Indah. Dalam
menentukan keputusan tentang produk, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan
meliputi :
a. Quality, yaitu menyangkut suatu barang/ jasa yang dihasilkan oleh produsen
untuk ditawarkan kepada konsumen.
b. Fetures, yaitu menyangkut tentang penampilan dari produk yang dihasilkan
meliputi faktor kuantitas dan hygiene dari produk agar dapat menimbulkan daya
tarik konsumsi.
c. Options, yaitu menyangkut tentang kesediaan perusahaan untuk menghasilkan
berbagai produk (produktline) yang dihasilkan dengan baik.
2. Price
Kombinasi kedua dari marketing mix adalah menentukan kebijaksanaan
tingkat harga yang tepat bagi perusahaan. Untuk harga yang ditetapkan oleh
perusahaan yaitu sebesar Rp 19.000, harga ini sudah disepakati oleh kedua
mitra yang saling bekerjasama dalam menentukan harga jual kepada konsumen.
Penetapan harga jual terhadap suatu produk mengandung resiko yang
sangat besar. Jika terdapat kesalahan dalam penetapan harga jual, maka akan
berdampak buruk terhadap perusahaan dan permintaan pasar akan turun. Dilain
sisi terdapat pula pesaing dengan produk yang sama dangan harga jual yang
berbeda.
3. Place
Penentuan place dengan tepat akan lebih memudahkan dilancarkannya
program pemasaran produk secara efektif dan efisien. Place dalam memasarkan
meliputi kegiatan sebagai berikut :
a. Channel Distribution,yaitu menentukan saluran distribusi. Dengan
memperhatikan hal tersebut maka penyaluran barang ke konsumen dapat
lebih dan tepat.
b. Coverage, yaitu menyangkut tentang pemberian informasi secara cepat dan
tepat terkait gas lpg 3 kg dari perusahaan ke konsumen.

20
 c. Outlet lokation, yaitu menyangkut penempatan lokasi gas lpg David safriyal
yang berdekatan dengan pusat barang atau pasar untuk dialokasikan ke
berbagai daerah penjualan (konsumen).
d. Inventory levels, yaitu tentang jumlah persediaan gas lpg 3kg yang harus
ada dalam perusahaan.
e. Transportations, yaitu menyangkut kelancaran operasional perusahaan
terutama kemampuan perusahaan untuk mengkafer daerah konsumen
sampai jarak terdekat.
4. Promotion
- Advertising, yaitu kegiatan komunikasi secara individu dengan
menggunakan sejumlah biaya melalui cara berbagai media yang dilakukan
oleh perusahaan, lembaga non lembaga serta individu-individu. Dalam hal
ini pangkalan gas lpg David safriyal sudah memberikan promosi secara
langsung kepada masyarakat sekitar melalui mulut ke mulut, dan hal ini
berdampak positif bagi perusahaan.
- Personal selling Sasaran dari kegiatan pemasaran adalah untuk
meningkatkan volume penjualan sehingga dapat menghasilkan laba
maksimal.

i.) Analisis aspek pasar dan pemasaran

Pangkalan gas David Safriyal menjelaskan kondisi perusahaan dalam pasar

sudah baik. Pangkalan gas lpg david safriyal dalam memasarkan gas ke toko" cukup
baik dengan banyaknya pesaing yang mungkin bisa saja menjualkan gas dengan
harga lebih murah akan tetapi di saat pandemi memang penjualan menurun di
karenakan harga gas melunjak dari harga biasanya tetapi untung saja sekarang sudah
mulai stabil keadaan nya sehingga peminat gas sudah normal bahkan sudah melebihi
permintaan penjualan sebelumnya.

21
2.3 Aspek Manajemen

a) Pemilik Usaha

Pada awal berdirinya Pangkalan Gas lpg 3kg David Safrial sudah berdiri pada
tahun 2018. Pemilik pangkalan gas lpg 3kg bernama Bapak David Safrial yang di Kelola
oleh kaka dari David Safrial Bernama Bapak Khairul Anwar. Dalam proses operasional
usaha, saat ini pangkalan gas sudah memiliki 1 karyawan. Pangkalan gas David Safrial
berlokasi di blok Kangkungan Rt.06 Rw. 02 Desa Gebangmekar Kec. Gebang Kab.
Cirebon.
Usaha ini bergerak di bidang industri perdagangan, dimana mereka telah
menanamkan modal serta bermitra pada PT Afrinia Permata Indah untuk mendapatkan
tembusan perizinan menjadi distributor gas. Usaha dagang Pangkalan David Safriyal
bertindak sebagai sub agen atau pangkalan yang memperoleh izin, pendistribusian gas lpg
dari yang berwenang.
Modal awal Pangkalan gas lpg David Safrial kurang lebih 18 juta untuk tembusan
pada PT Afriana Permata Indah. Dengan Modal 18 juta, bisnis ini tidak hanya memperoleh
tembusan pada PT Afriana saja, akan tetapi mereka juga mendapatkan tembusan gas
sebanyak 100 tabung beserta isinya.

b) Pengelola Usaha
Bisnis Pangkalan gas David Safrial dikelola oleh keluarga. Untuk pengelola bisnis
ini Bernama bapak Khairul Anwar yang merupakan kakak dari Bapak David Safriyal.
Bapak David safriyal sendiri sudah mempercayai kepada bapak Khairul Anwar untuk
mengelola bisnis pangkalan gas ini, di karenakan bapa David safriyal juga sedang sibuk
dengan pekerjaannya sehingga tidak bisa mengelola bisnis yang sudah didirikan.

22
c) Struktur Organisasi
gambar 2. 2 Struktur organisasi pangkalan gas lpg 3 kg

Owner

Manager

Administrasi Operasional Bagian gudang

Job analisys
a. Owner adalah pemilik perusahaan. Owner berasal dari kata dasar dalam bahasa Inggris
yaitu “own”, yang artinya sendiri atau pemilik. Kemudian istilah ini menjadi ramai
digunakan dalam dunia bisnis sebagai representasi orang yang memiliki proyek,
membiayainya dan memastikan alurnya berjalan lancar.
b. Manager
Manajer adalah satu orang atau seseorang yang harus menciptakan orang dalam suatu
organisasi dengan latar belakang, karakteristik dan ciri-ciri budaya yang berbeda sesuai
dengan teknologi dan tujuan.
c. Administrasi merupakan usaha dan kegiatan yang berkenaan dengan penyelenggaraan
kebijaksanaan untuk mencapai tujuan. Dalam dunia bisnis dan perkantoran, seorang
pegawai administrasi, yang biasa disebut sebagai admin.
d. Staff Operasional adalah seorang karyawan atau pekerja yang memiliki tugas atau
tanggung jawab untuk mengelola segala bentuk kegiatan yang berlangsung didalam
perusahaan.
e. Staff gudang adalah profesi terkait aktivitas logistik yang berperan penting untuk
mengatur sekaligus memastikan proses distribusi barang berjalan lancar.

23
d) Gambaran mengenai jabatan
a. Owner
Owner berfungsi untuk menyediakan uang untuk keberlangsungan perusahaan,
membuat peraturan perusahaan, merencanakan strategi bisnis, melakukan evaluasi
bisnis, membuat peraturan perusahaan, bertanggung jawab atas kerugian, dan membuat
keputusan.
b. Manager
Manajer berperan sebagai pencari informasi yang berkaitan dengan industri dan
organisasinya, selain juga memantau tim yang dipimpinnya baik dari segi
produktivitas, kinerja, maupun kenyamanan kerja anggota timnya.
c. Administrasi
Administrasi Dalam menjalankan tugas-tugas administrasi, biasanya seseorang
membutuhkan beberapa skill dan keahlian yakni teliti, ulet, memiliki inisiatif,
kemampuan berhitung, daya ingat yang baik, mampu bekerja dalam tim, serta mampu
menggunakan aplikasi administratif dengan baik dan benar.
d. Staff Operasional
Staff operasional bertugas untuk mengelola operasional kantor, melakukan
pengabsenan karyawan untuk mengurus legalitas perusahaan, mengurus peizinan
perusahaan, dan lain-lain
e. Staff Gudang
Staff Gudang berperan menyediakan pelayanan dengan menjamin ketersediaan produk
dan siklus order yang reasonable. Sistem ini akan menurunkan biaya, karena
pengiriman dari manufaktur bisa dibuat secara berkala, cukup dengan kuantitas truk
atau mobil box. Dengan menyimpan stok dalam jumlah tertentu.

e) Rencana Kerja ( target, sasaran, dan tujuan)

Dalam rencana kerja pangkalan gas David Safriyal memiliki target, sasaran dan
tujuan yang jelas. Untuk target pangkalan gas David Safriyal yaitu meningkatkan jumlah
konsumen yang membeli gas lpg, memperluas jangkauan pemasaran ke luar daerah,
meningkatnya jumlah modal yang akan dikeluarkan dengan tujuan untuk memperbanyak
jumlah stok gas yang ada, mengantisipasi persaingan dengan baik, memudahkan dalam

24
 mempersiapkan resiko yang terjadi, membangun komunikasi dengan pelanggan,
menempatkan gagasan pemasaran dengan jelas, mengatur produk sehingga lebih sesuai
dengan target pasar, menemukan dan membandingkan kesempatan pasar yang ada serta
menciptakan daya tarik terhadap konsumen dengan cara bersikap sopan dan ramah.
Sasaran dan tujuan pangkalan gas David Safriyal, sasaran pangkalan gas David
safriyal tertuju kepada pasar tradisional, masyarakat yang memiliki tokoh-tokoh kecil dan
masyarakat sekitar pangkalan. Tujuan pangkalan gas David safriyal yaitu:
1. Mengalokasikan sumber daya yang ada untuk di perioritaskan penggunanya pada
pengadaan sarana dan perasana yang mendukung tercapainya sasaran perusahaan.
2. Membangun budaya perusahaan dalam mencapai sasaran bisnis perlu di bangun
perusahaan untuk menjadi yang terbaik.
3. Membantu menejer menilai kinerja karyawaan dari tercapai tidaknya sasaran yang
ingin dicapai.

f) Analisis Aspek Manajemen

Aspek Manajemen
Aspek manajemen untuk membangun usaha didasarkan pada pendekatan fungsi
manajemen, meliputi: perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.
Tujuan kajian kelayakaan usaha pada aspek manajemen adalah untuk mengetahui apakah
pembentukan dan pelaksanaan usaha dapat direncanakan, dilaksanakan, dan dikendalikan.
1. Perencanaan
Tujuan dari gagasan menjalankan usaha/proyek adalah untuk memperoleh keuntungan
atau kemanfaatan. Untuk mencapai tujuan ini diperlukan suatu perencanaan secara
menyeluruh beserta kebijakan yang diperlukan. Untuk itu perlu disusun suatu program
kerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan serta menyusun kegiatan-kegiatan
yang diperlukan (Ibrahim, 2009). Perencanaan dalam anggaran unit usaha BUM Desa
Bersama juga harus dilakukan dengan sebaik mungkin, misalnya membuat anggaran
pembelian, anggaran produksi, anggaran penjualan, dan anggaran lainnya disesuaikan
keperluan usaha yang akan dijalankan. Dalam merencanakan anggaran harus rinci,
misalnya anggaran pembelian bahan, bahan apa dan berapa jumlahnya yang akan

25
 dibeli, berapa harganya, siapa yang menangani pembelian, dimana membelinya, dan
sebagainya.
2. Pengorganisasian
Struktur organisasi adalah susunan dan hubungan antara bagian dan posisi dalam
perusahaan. Struktur organisasi menjelaskan pembagian aktivitas kerja, serta
memperhatikan hubungan fungsi dari aktivitas tersebut, menjelaskan hierarki (jenjang
atau tingkatan) dan susunan kewenangan, serta hubungan pertanggung-jawaban (siapa
melapor pada siapa). Hal terpenting dalam penyusunan struktur organisasi ini adalah
rancangan struktur organisasi yang disusun harus fungsional, efektif dan efisien.
Artinya, susunan organisasi unit usaha BUM Desa Bersama itu harus dapat
menggambarkan tugas pokok dan fungsi setiap bagian organisasi, hubungan ketugasan
antar bagian harus jelas, dan susunan organisasi disesuaikan dengan keperluan (tidak
terlalu gemuk).
3. Pelaksanaan
Salah satu fungsi manajemen adalah pelaksanaan kegiatan. Apakah suatu kegiatan
usaha dapat dilaksanakan, sangat dipengaruhi oleh kualitas perencanaan,
pengorganisasian dan kualitas sumberdaya manusianya. Oleh karena itu seluruh
kegiatan usaha harus direncanakan dengan matang dan rinci, serta sistem
pengorganisasian harus baik. Selain itu, juga diperlukan sumberdaya manusia yang
cukup jumlahnya, serta terampil dan menguasai bidang tugasnya. Ini semua agar
aktivitas-aktivitas untuk menjalankan unit usaha BUM Desa Bersama dapat
dilaksanakan dengan baik.
4. Pengendalian
Pengendalian atau pengawasan di dalam manajemen memiliki berbagai fungsi pokok.
Dalam menilai kelayakan usaha harus dapat memastikan bahwa fungsi pengendalian
terhadap unit usaha yang akan dijalankan dapat berjalan dengan efektif.

26
 2.4 Aspek Teknis dan Teknologi

Aspek teknis dan teknologi perlu dilakukan untuk menilai kelayakan perusahaansecara
teknis dan teknologi yang digunakan saat ini sudah sesuai sasaran atau tidak tepat sasaran dalam
rangka pengembangan usaha yang dilakukan sebuah perusahaan. Aspek ini timbul apabila sebuah
gagasan usaha/proyek yang direncanakan telah menunjukan peluang yang cukup cerah dilihat dari
segi pemasaran.Penilaian kelayakan terhadap aspek ini sangat penting dilakukan sebelum
perusahaan dijalankan.
2. Penentuan Lokasi
Tabel 2. 2 Metode penelitian hasil value

Nilai Lokasi
No Kebutuhan Nilai lokasi Gebang mekar Gebang ilir Gebang kulon
yang ideal
1 Pasar 30 28 26 25
2 Transportasi 20 20 15 13
3 Tenaga Kerja 15 14 15 15
4 lainnya 5 5 4 4
Jumlah 70 67 60 57

27
 Berdasarkan metode penilaian hasil value maka lokasi yang tertinggi nilainya
dipilih yaitu daerah gebang mekar dengan nilai 67

Tabel 2. 3 Metode pebandingan biaya

Lokasi
No Jenis biaya Gebang Gebang Gebang
mekar hilir kulon
1. Biaya perbaikan alat 140 145 150
2. Biaya operasional 60 70 80
3. Biaya transportasi 20 30 40
4. Biaya lainnya 5 9 10
Jumlah 225 254 280
Berdasarkan metode perbandingan biaya maka lokasi daerah yang dipilih adalah
gebang mekar dengan biaya termurah, yaitu hanya Rp 225/hari.

Tabel 2. 4 Metode analisis ekonomi

Jenis Biaya Gebang Mekar Gebang Hilir Gebang Kulon

No

Pajak Rp.42.0000 Rp.42.000 Rp.42.000

1.

Tenaga kerja Rp.100.000 Rp.100.000 Rp.100.000

2.

Transportasi Rp.80.000 Rp.100.000 Rp.120.000

3.

Keamanan Rp.30.000 Rp.30.000 Rp.30.000

4.

Total Biaya Rp.252.000 Rp.272.000 Rp.292.000

Pasar Stabil Cukup Stabil Cukup stabil

5.
Rencana
Baik Baik Cukup
6. pengembangan
Lingkungan
Baik Baik Baik
7. masyarakat

28
 Berdasarkan metode analisis ekonomi,maka lokasi tertinggi yang dipilih yaitu
Gebang Mekar dengan biaya Rp.252.000 dengan faktor pendukung lainnya yang baik dan
stabil.
a. Luas Produksi
Luas Produksi ditentukan oleh kecenderungan permintaan yang akan datang,
kemungkinan pengadaan bahan baku, bahan pembantu, tenaga kerja dan lain-lain. Luas
Produksi dapat diartikan sebagai besarnya jumlah dan ragam produk yang dihasilkan
untuk suatu periode tertentu. Luas Produksi juga diartikan sebagai kapasitas yang
digunakan (kapasitas terpakai) oleh perusahaan dalam suatu periode tertentu. Besarnya
luas produksi dapat berubah-ubah dari suatu periode ke periode.
Dalam luas produksi terdapat pendekatan serta metode yang digunakan, yaitu :
1.) Pendekatan Marginal Cost dan revenue
- Marginal cost adalah biaya tambahan (additional cost) dari satu lagi unit output,
dihitung sebagai berikut:
Marginal cost (MC) dari unit output ke-100 tabung gas lpg dapat dihitung
dengan mencari perbedaan antara total cost pada Rp.19.000/unit output dan total
cost pada 100 unit output.
MC = Perubahan dalam biaya total / perubahan dalam kuantitas
MC = dTC / dQ
MC = Rp. 19.000/100
= 190
- Marginal revenue (MR) adalah tambahan penghasilan (additional revenue) yang
diperoleh dari satu lagi unit output.
- Marginal revenue (MR) dari unit output ke-100 tabung gas lpg dapat dihitung
dengan mencari perbedaan antara pendapatan total (total revenue) Rp.1.900.000
pada unit output dan total revenue pada 100 unit output. Perhitungannya sebagai
berikut.
MR = Perubahan dalam total revenue / perubahan dalam kuantitas
MR = dTR / dQ
MR = Rp. 1.900.000/100 = 19.000

29
2.) Pendekatan Break Event Point
Jumlah distribusi gas lpg 3kg yang akan dijual dan dimaksimalkan yang dapat
didistribusikan oleh pangkalan gas lpg 3 kg dengan menggunakan metode break
event point.
1. Biaya persiapan : 18.000.000
2. Biaya tanah dan bangunan : 150.000.000
3. Biaya mesin dan peralatan : 15.500.000
4. Harga jual gas lpg 3 kg Rp. 19.000/gas dengan harga untuk distributor sebesar
Rp.10.000 per orang.

𝑩𝒊𝒂𝒚𝒂 𝒕𝒆𝒕𝒂𝒑
BEP = 𝑯𝒂𝒓𝒈𝒂 𝑼𝒏𝒊𝒕 −𝑩𝒊𝒂𝒚𝒂 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒆𝒍 𝒑𝒆𝒓𝒖𝒏𝒊𝒕

Rp.168.000.000
BEP = Rp.19.000−Rp.10.000 = Rp. 18.666

3.) Metode Linier Programming

Metode linear programming membantu perusahaan dengan cara
mengombinasikan variasi produk yang ada berdasarkan keterbatasan sumber daya
yang dimiliki oleh perusahaan. Dengan demikian perusahaan dapat melakukan
produksi secara optimal untuk memperoleh keuntungan maksimal.
Dalam metode ini mengatakan bahwa pangkalan gas lpg David Safriyal
menjadi salah satu distributor gas lpg 3 kg kepada masyrakat untuk memenuhi
kebutuhan mereka. Gas lpg 3 kg sebanyak 100 tabung gas, pemilik serta pengelola
mendapatkan keuntungan dari gas lpg tersebut dengan harga per tabung gasnya
sebesar Rp. 19.000. Dalam menjadi pendistributor gas pangkalan gas lpg David
Safriyal mendistribusikan gas lpg 3 kg 20 gas di setiap toko-toko ataupun pasar
tradisional. Untuk mendapatkan keuntungan dari setiap tabung gas, mereka
memperoleh sebesar Rp. 850.000 setiap bulanya. Pendapatan tersebut ternyata belum
dikurangi dengan biaya serta beban yang lainya seperti untuk gaji karyawan dsb.

30
b. Tata Letak
Lokasi pangkalan gas lpg David safriyal terletak di blok kangkungan Rt. 06 Rw. 02
desa gebang mekar kec. Gebang kab. Cirebon.

gambar 2. 3 Tata letak

31
c. Penyusunan Peralatan
Tabel 2. 5 penyesuain peralatan

Nama Peralatan Jumlah Satuan

No

Transportasi 2 Unit
1.

Karet Seal Tabung

2 Pack
2. gas lpg

Alas dari kayu 4 Buah

3.

Sarung tangan 3 Pasang

4.

Keranjang Besi 4 Buah

5.

Pamflet 2 Buah
6.

ATK - -
7.

d. Proses Produksi
Proses produksi dapat didefenisikan sebagai suatu kegiatan dengan
melibatkan tenaga manusia, bahan serta peralatan untuk menghasilkan produk yang
berguna. Produk yang dihasilkan dapat berupa benda atau tangible material seperti
mobil, pakaian, radio, lukisan, obat, dan sebagainya, namun dapat juga berupa jasa
intangible material seperti informasi, pelayanan programmer komputer, jasa dokter
dan sebagainya (Yamit, Zulian, 2002, ha1:116). Berdasarkan defenisi diatas proses
produksi pada hendaknya adalah proses pengubahan (tranformasi) dari bahan baku
atau komponen (input) menjadi produk lain yang mempunyai nilai lebih tinggi atau
dalam proses terjadi penambahan nilai seperti yang terlihat pada gambar berikut
ini:

32
 gambar 2. 4 Proses produksi

Input Proses Output

•mesin •Transformasi •Barang atau

•bahan/ •Jasa
komponen •Produk

Sumber : Manajemen Produksi & Operasi, Zulian Yamit, Ed. 1, 2002. hal.1

Secara umum proses produksi dibagi menjadi dua, jenis (Ahyari, Agus, 2002, hal :71-91) :

1. Proses produksi terus menerus Proses produksi terus menerus merupakan proses produksi
dimana terdapat pola atau aturan yang pasti sejak dari bahan baku sampai dengan
menjadi barang jadi. Proses produksi ini sering disebut proses produksi kontinyu
(continous process).
• Kelebihan :
a) Perencanaan dan pengawasan produksi relatif lebih mudah.
b) Terdapat penghematan dana untuk persediaan.
c) Biaya produksi perunit rendah.
d) Menghemat untuk biaya tenaga kerja.
• Kelemahan:
a) Terdapat kesulitan jika terjadi terjadi perubahan perrnintaan.
b) Investasi yang cukup besar untuk pembelian mesin
c) Apabila ada kerusakan salah satu mesin akan mengakibatkan terhentinya proses
produksi secara keseluruhan
2. Proses produksi terputus-putus Proses produksi terputus-putus merupakan proses
prodrrksi dimana tidak terdapat urutan atau pola yang pasti scjak bahan baku masuk ke
dalam proses produksi sampai dengan menjadi produk akhi.
• Kelebihan:
a) Ada bermacam-macam urutan proses produksi

33
b) Mudah dalam pengadaan perubahan serta kemacetan dalam salah satu bagian tidak
menghentikan proses produksi.
• Kelemahan:
Memerlukan dana persediaan yang lebih tinggi biaya tenaga kerja menjadi mahal.

e. Analisis Aspek Teknis dan Teknologi Perusahaan

Ada dua hal pokok dalam aspek teknis ini, yakni yang menyangkut
pengembangan dan rencana pengoperasian. Rencana pengembangan meliputi jadwal
pelaksanaan, prasarana dan sarana yang tersedia, seperti fasilitas, mesin-mesin, tenaga
ahli dan tenaga kerja, dan berbagai bahan yang diperlukan. Sedangkan rencana
pengoperasian meliputi bahan baku, biaya perawatan, biaya modal kerja, dan lain-lain.
Aspek teknis dan teknologi adalah suatu aspek yang berkenaan menggunakan
proses pembangunan proyek secara teknis teknologi dan pengoperasiannya. Selain
itu,menurut aspek teknologi berkaitan menggunakan alat-alat yg digunakan,misalnya
mesin ataupun teknologi yang mendukung proses produksi danoperasional suatu
perusahaan. Tidak hanya itu, perencanaan letak bisnis danlayout pula sebagai bagian
menurut studi kelayakan aspek teknik dan teknologilantaran hal tadi akan memilih
berukuran menurut bangunan yang akan dibangun.
Dari pernyataan diatas dapat disumpulkan bahwa riset yang telah dilakukan pada
pangkalan gas lpg 3 kg David safriyal, ternyata masih belum semuanya optimal dalam
proses pendistribusianya serta dalam aspek teknologi. Pangkalan gas David Safriyal
masih menggunakan system tradisional dalam menginput data yang akan diberikan pada
mitra kerjanya, yang dimana system ini membutuhkan waktu yang lama dalam
menganalisis data yang ada. Untuk pendistribusian gas disetiap daerahnya, ternyata
belum semuanya dapat terealisasikan dengan baik seperti adanya jarak yang jauh dan
sulit untuk dijangkau sehingga mengakibatkan adanya keterlambatan dalam
pendistribusiannya.

34
2.5 Aspek Hukum

a. Badan Hukum
Dalam peraturan menteri energi dan sumber daya mineral tentang penyediaan dan
pendistribusian liquefied petroleum gas pada Bab 1 ketentuan umum pasal 1 menjelaskan,
Badan Usaha adalah perusahaan berbentuk badan hukum yang menjalankan jenis usaha
bersifat: tetap, terus-menerus dan didirikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku serta bekerja dan berkedudukan dalam wilayah Negara Kesatuan Republik
Indonesia. lzin Usaha Niaga LPG adalah izin yang diberikan kepada Badan Usaha untuk
melaksanakan kegiatan usaha Niaga LPG dengan tujuan memperoleh keuntungan danlatau
laba.
Kegiatan Penyaluran pada pangkalan gas lpg David Safriyal adalah kegiatan
penyaluran LPG milik Badan Usaha pemegang lzin Usaha Niaga LPG oleh Penyalur pada
wilayah penyaluran yang ditunjuk oleh Badan Usaha pemegang lzin Usaha Niaga LPG.
Penyalur LPG adalah koperasi, usaha kecil, dan atau badan usaha swasta nasional yang
ditunjuk sebagai agen oleh Badan Usaha pemegang lzin Usaha Niaga LPG untuk
melakukan Kegiatan Penyaluran.
Pada Pangkalan gas lpg David Safriyal berbadan hukum Firma. Firma adalah
suatu bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih untuk menjalankan badan usaha di
bawah satu nama yang digunakan bersama. Firma terdiri dari anggota minimal sebanyak 2
orang dan setiap anggota firma memiliki tanggung jawab penuh atas badan usaha ini. Bukti
bahwa Pangkalan gas David safriyal berbadan usaha firma yaitu dengan dibuktikanya tanda
daftar perusahaan.
b. Surat Izin Usaha
Kegiatan Penyaluran pada pangkalan gas lpg David Safriyal adalah kegiatan
penyaluran LPG milik Badan Usaha pemegang lzin Usaha Niaga LPG oleh Penyalur pada
wilayah penyaluran yang ditunjuk oleh Badan Usaha pemegang lzin Usaha Niaga LPG.
Surat Izin usaha yang dimilik pangkalan gas David Safriyal yaitu berupa surat izin usaha
niaga, yang dimana dalam hal ini mengenai bahan bakar gas untuk digunakan masyarakat.

35
gambar 2. 5 Surat izin usaha

36
c. Dokumen Berharga
gambar 2. 6 dokumen berharga

d. Analisis Aspek Hukum

Aspek hukum dalam bisnis merupakan suatu kaidah yang bertugas dalam mengatur
segala sesuatu mengenai tata cara pelaksanaan kegiatan perdagangan, keuangan, industri
yang dikaitkan terhadap produksi, jasa, pertukaran barang dengan uang. Setiap kegiatan
dalam melakukan suatu usaha maupun bisnis, perlu adanya hukum untuk melindungi dan
juga menegakkan keadilan.
Analisis aspek hukum dilakukan dengan tujuan menjawab pertanyaan “Apakah
bisnis yang akan dijalankan dapat memenuhi ketentuan hukum dan perizinan di suatu
wilayah? Berdasarkan aspek hukum, suatu ide bisnis dinyatakan layak jika ide bisnis
tersebut sesuai dengan ketentuan hukum dan mampu memenuhi segala persyaratan
perizinan di wilayah tersebut. Secara spesifik analis aspek hukum pada studi kelayakan
bisnis bertujuan untuk:
1. Menganalis legalitas usaha yang akan dijalankan
2. Menganalisis ketepatan bentuk badan hukum dengan ide bisnis yang akan dilaksanakan
3. Menganalisis kemampuan bisnis yang akan diusulkan dalam memenuhi persyaratan
perizinan

37
 4. Menganalisis jaminan-jaminan yang bisa disediakan jika bisnis akan dibiayai dengan
pinjaman.

Pada aspek hukum, pangkalan gas lpg David Safriyal sudah memenuhi syarat dalam
membentuk badan usaha. Dimana usaha isi berbentuk firma yang dimana usaha ini
berbentuk persekutuan antara dua orang atau lebih untuk menjalankan badan usaha di
bawah satu nama yang digunakan bersama. Dalam surat perizinan pada pangkalan gas Dvid
Safriyal sudah memenuhi syarat dan ketentuan berdirianya suatu bisnis, dimana usaha ini
sudah memiliki yang namanya surat izin usaha niaga dalam hal permigasan subsidi gas lpg.

2.6 Aspek Keuangan

a. Pembagian Modal
Kepemilikan modal merupakan sumber modal dalam perusahaan yang biasa
didapat dari pihak internal maupun eksternal perusahaan. Dalam hal ini untuk Pangkalan
Gas LPG 3 kg David Safriyal bersumber dari pihak internal. Dimana modal yang didapat
untuk membangun usaha ini berasal dari hasil menabung si pemilik usaha yang bernama
Bapak David safriyal dengan pengelola usaha yang bernama Khairul Anwar. Untuk
Modal awal yang dikeluarkan sebesar Rp. 18.000.000

38
b. Kebutuhan Biaya Investasi

Tabel 2. 6 kebutuhan biaya investasi

No Keterangan Nominal
1. Biaya Prainvestasi Rp. 220.000.000
2. Biaya bangunan dan prasarana
a. Biaya pembelian tanah untuk lokasi Rp. 70.000.000
b. Biaya bangunan dan prasarana
- Gudang Rp. 35.000.000
- Kendaraan 2 (Motor) Rp. 30.000.000
c. Peralatan dan perlengkapan
- Sarung tangan 2 pasang Rp. 30.000
- Laptop 1 Rp. 6.000.000
- Laci Rp. 150.000
- Banner Rp. 350.000
- Keranjang besi 2 Rp. 1.000.000
Total Rp 362. 530.000

39
c. Proyeksi Laporan Keuangan

Tabel 2. 7 laporan keuangan

PANGKALAN GAS LPG 3 KG DAVID SAFRIYAL

NERACA
PERIODE 31 DESEMBER 2019
AKTIVA PASIVA
Aktiva Lancar Liabilitas Lancar
Kas Rp. 80.000.000 Utang Usaha Rp. 1.000.000
Piutang Usaha Rp. 500.000 Utang Bank -
Persediaan Rp. 6.000.000 Utang Gaji -
Barang
Total Aktiva Rp. 87.000.000 Total Liabilitas Rp. 1.000.000
Lancar Lancar
Aktiva Tetap Liabilitas Jangka Rp. 86.000.000
Panjang
Bangunan Rp. 60.000.000 Modal Usaha Rp. 91.500.000
Kendaraan Rp. 30.000.000 - -
Akm. Rp. (1.500.000) - -
Penyusutan
Peralatan
Total Aktiva Rp. 91.500.000 Total Liabilitas Tetap -
Tetap
Total Aktiva Rp.178.500.000 Total Pasiva Rp. 178.500.000
PANGKALAN GAS LPG 3 KG DAVID SAFRIYAL
NERACA
PERIODE 31 DESEMBER 2020
AKTIVA PASIVA
Aktiva Lancar Liabilitas Lancar
Kas Rp. 88.000.000 Utang Usaha -
Piutang Usaha Rp. 500.000 Utang Bank Rp. 30.000.000
Persediaan Rp. 5.000.000 Utang Gaji -
Barang
Total Aktiva Rp. 93.500.000 Total Liabilitas Rp. 30.000.000
Lancar Lancar
Aktiva Tetap Liabilitas Jangka Rp. 63.500.000
Panjang
Bangunan Rp. 40.000.000 Modal Usaha Rp. 70.500.000
Kendaraan Rp. 30.000.000 - -

40
Akm. Rp. (500.000) - -
Penyusutan
Peralatan
Total Aktiva Rp.70.500.000 Total Liabilitas Tetap -
Tetap
Total Aktiva Rp. 164.000.000 Total Pasiva Rp. 164.000.000

Tabel 2. 8 Laporan keuangan

PANGKALAN GAS LPG 3 KG DAVID SAFRIYAL

NERACA
PERIODE 31 DESEMBER 2021
AKTIVA PASIVA
Aktiva Lancar Liabilitas Lancar
Kas Rp. 95.000.000 Utang Usaha Rp. 1.000.000
Piutang Usaha Rp. - Utang Bank Rp. 20.000.000
Persediaan Rp. 5.000.000 Utang Gaji -
Barang
Total Aktiva Rp. 100.000.000 Total Liabilitas Rp. 21.000.000
Lancar Lancar
Aktiva Tetap Liabilitas Jangka Rp. 79.000.000
Panjang
Bangunan Rp. 35.000.000 Modal Usaha Rp. 50.500.000
Kendaraan Rp. 15.000.000 - -
Akm. Rp. (500.000) - -
Penyusutan
Peralatan
Total Aktiva Rp. 50.500.000 Total Liabilitas Tetap -
Tetap
Total Aktiva Rp.150.500.000 Total Pasiva Rp. 150.500.000

41
- Laporan laba rugi

Tabel 2. 9 Laporan laba rug

PANGKALAN GAS LPG 3KG DAVID SAFRIYAL
LABA RUGI
PERIODE 31 DESEMBER 2019
Pendapatan Operasional 10%
Penjualan bersih Rp11.900.000
Pendapatan sewa - -
Total pendapatan Rp11.900.000
BEBAN USAHA
Beban gaji karyawan @1 -
Beban perlengkapan Rp8.000.000
Beban transportasi Rp150.000
Beban listrik Rp 200.000
Beban wifi Rp250.000
Beban perbaikan alat Rp4.000.000
Beban telepon Rp200.000
Beban lain-lain Rp1.000.000
Total Beban Rp13.800.000
Laba sebelum pajak Rp1.900.000
Pajak Rp380.000
Laba bersih Rp1.520.000

PANGKALAN GAS LPG 3KG DAVID SAFRIYAL

LABA RUGI
PERIODE 31 DESEMBER 2020
Pendapatan Operasional 10%
Penjualan bersih Rp13.900.000
Pendapatan sewa - -
Total pendapatan Rp13.900.000
BEBAN USAHA
Beban gaji karyawan @1 -
Beban perlengkapan Rp5.000.000
Beban transportasi Rp150.000
Beban listrik Rp 200.000
Beban wifi Rp250.000
Beban perbaikan alat Rp4.000.000

42
 Beban telepon Rp200.000
Beban lain-lain Rp1.000.000
Total Beban Rp10.800.000
Laba sebelum pajak Rp3.100.000
Pajak Rp380.000
Laba bersih Rp2.720.000
Tabel 2. 10 laporan laba rugi

Tabel 2. 11 Laporan laba rugi

PANGKALAN GAS LPG 3KG DAVID SAFRIYAL
LABA RUGI
PERIODE 31 DESEMBER 2021
Pendapatan Operasional 10%
Penjualan bersih Rp14.000.000
Pendapatan sewa - -
Total pendapatan Rp14.000.000
BEBAN USAHA
Beban gaji karyawan @1 -
Beban perlengkapan Rp5.000.000
Beban transportasi Rp50.000
Beban listrik Rp 200.000
Beban wifi Rp250.000
Beban perbaikan alat Rp2.000.000
Beban telepon Rp200.000
Beban lain-lain Rp1.000.000
Total Beban Rp8.700.000
Laba sebelum pajak Rp5.300.000
Pajak Rp400.000
Laba bersih Rp4.900.000
d. Penilaian kriteria Investasi
Kriteria investasi adalah berbagai indikator-indikator keuangan yang menjadi tolak
ukur penilaian penanaman modal. Kriteria investasi digunakan untuk menentukan apakah
sebuah instrumen investasi layak atau tidak.

43
e. Rasio Keuangan
1) Rasio Likuiditas
- Current ratio tahun 2019
𝐴𝑘𝑡𝑣𝑎 𝐿𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟
Current ratio = 𝐻𝑢𝑡𝑎𝑛𝑔 𝐿𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟
𝑅𝑝.87.000.000
Current ratio = = 87
𝑅𝑝.1000.000

- Current ratio tahun 2020

𝐴𝑘𝑡𝑣𝑎 𝐿𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟
Current ratio = 𝐻𝑢𝑡𝑎𝑛𝑔 𝐿𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟
𝑅𝑝 93.500.000
Current ratio = 𝑅𝑝.30.000.000 = 3,11

- Current ratio tahun 2021

𝐴𝑘𝑡𝑣𝑎 𝐿𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟
Current ratio = 𝐻𝑢𝑡𝑎𝑛𝑔 𝐿𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟
𝑅𝑝.100.000.000
Current ratio = = 4,76
𝑅𝑝.21.000.000

2) Rasio Aktivitas
- Perputaran Persediaan Inventory turnover 2019
𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑝𝑜𝑘𝑜𝑘 𝑏𝑎𝑟𝑎𝑛𝑔 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑗𝑢𝑎𝑙
Inventory turnover = 𝑅𝑎𝑡𝑎−𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑒𝑑𝑖𝑎𝑎𝑛
𝑅𝑝.19.000
Inventory turnover = = 3,1
𝑅𝑝.6000

- Perputaran Persediaan Inventory turnover 2020

𝑅𝑝.19.000
Inventory turnover = = 3,8
𝑅𝑝.5000

- Perputaran Persediaan Inventory turnover 2021

𝑅𝑝.19.000
Inventory turnover = = 3,8
𝑅𝑝.5000

3) Rasio Utang/leverage
- Debt to Asset Ratio 2019
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑏𝑡
Debt to Asset Ratio = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑠𝑠𝑒𝑡
𝑅𝑝.1.000.000
Debt to Asset Ratio = 𝑅𝑝.96.000.000 = 0,0104 =1,04 %

44
 - Debt to Asset Ratio 2020
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑏𝑡
Debt to Asset Ratio = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑠𝑠𝑒𝑡
𝑅𝑝.30.000.000
Debt to Asset Ratio = 𝑅𝑝.75.000.000 = 0,4 x 100 = 40%

- Debt to Asset Ratio 2021

𝑅𝑝.21.000.000
Debt to Asset Ratio = 𝑅𝑝.55.000.000 = 0,38 = 38%

4) Rasio Profitabilitas
- Profit Margin
𝑁𝑒𝑡 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡 𝑎𝑓𝑡𝑒𝑟 𝑠𝑎𝑙𝑒𝑠
Profit Margin = 𝑁𝑒𝑡 𝑠𝑎𝑙𝑙𝑒𝑠
𝑅𝑝.39.000.000
= = 4,3 = 43%
𝑅𝑝.9140.000

5) Rasio Pasar
Ratio keuangan atau rasio keuangan atau rasio finansial merupakan suatu alat
dalam menganalisa dan mengukur kinerja perusahaan dengan menggunakan parameter
kondisi atau data keuangan perusahaan tersebut. Data-data keuangan tersebut biasanya
diambil dari laporan keuangan yang ada seperti neraca, laporan laba rugi, laporan arus
kas, dll.

f. Analisis Aspek Keuangan

Berdasarkan perhitungan penilaian dilihat dari analisis aspek keuangan diatas pada
pangkalan gas lpg 3 kg David safriyal , bahwa usaha ini sangat memerlukan biaya investasi
guna untuk meningkatkan penjualan gas lpg serta meningkatkan kegiatan operasional yang
sedang berjalan.

2.7 Aspek Ekonomi, Sosial dan Budaya

Aspek Ekonomi dan Sosial dan budaya dalam Studi Kelayakan Bisnis – Dalam studi
kelayakan bisnis, aspek ekonomi dan sosial dan budaya menjadi hal yang penting dilihat. Hal
tersebut untuk mengetahui pengaruh apa yang akan terjadi dengan adanya perusahaan,
khususnya di bidang perekonomian masyarakat tempatan, bidang sosial kemasyarakatan, serta
budaya. Setiap usaha yang dijalankan memiliki dampak positif dan negatif bagi banyak pihak.

45
A. Aspek Ekonomi
a) Dampak Positif
• Bagi Masyayrakat
1. Meningkatkan Perekonomian rumah tangga melalui peningkatan pendapatan
keluarga.
2. Membuka kesemapatan kerja bagi masyarakat dan mengurangi pengangguran
3. Tersedianya sarana dan prasarana yang nantinya dapat berguna untuk masyarakat
• Bagi Pengusaha
1. Pemilikan dan penguasaan sumber daya alam yang teratur.
2. Penggunaan sumber daya alam secara efektif dan efisien
3. Peningkatan nilai tambah sumber daya alam
4. Peningkatan sumber daya alam yang belum terjamaah
• Bagi Pemerintah
1. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui aktifitas
2. ekonomi masyarakat di daerah.
3. Pemerataan pembangunan dan distribusi pendapatan di daerah.
4. Peningkatan pendapatan nasional maupun pendapatan asli
daerah.
b) Dampak Negatif
1. Eksplorasi sumberdaya yang berlebihan.
2. Masuknya pekerja dari luar yang mengurangi kesempatan atau peluang kerja bagi
masyarakat sekitar.
B. Aspek Sosial dan Budaya
Adapun dampak sosial dan budaya yang timbul dengan adanya suatu bisnis pangkalan
gas LPG 3 kg David Safriyal
a) Dampak Sosial dan budaya
• Komponen demografi:
1. Struktur penduduk yang berubah
2. Tingkat pendapatan penduduk meningkat
3. Pertumbuhan penduduk;
4. Membuka kesempatan tenaga kerja bagi masyarakat sekitar

46
• Komponen budaya:

1. Timbulnya Kebudayaan (adat istiadat, nilai dan norma budaya);

2. Proses sosial (Kerjasama dan gotong royong)
3. Naiknya tingkat konsumsi masyarakat (konsumerisme)
4. Sikap dan persepsi masyarakat terhadap rencana usaha atau kegiatan.

47
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Pemilik pangkalan Gas lpg yaitu bapak David Safriyal yang di kelola oleh kaka dari
David Safriyal yang bernama bapak Khairul Anwar, pangkalan gas lpg ini di bangun pada
tahun 2018, bapak David Safriyal memulai dengan modal 18 jt dan sekarang memiliki 1
karyawan. Usaha ini berada di blok kangkungan Rt.06 Rw.02 Desa Gebang Mekar kec.
Gebang kab. Cirebon.
Usaha yang di miliki bapak David Safriyal ini di sebut layakan di karenakan adanya
surat ijin dan syarat-syarat yang mencantumkan bahwa usahanya bapak David Safriyal ini
layak dan posisi pasarnya sangat strategis untuk di jangkau dan di kenal oleh orang-orang.
saha pangkalan gas lpg ini di nyatakan layak di karenakan adanya 7 aspek yang seharusnya
ada di dalam sebuah perusahaan dan penting di dalam sebuah perusahaan jika 7 aspek itu
tidak ada di dalam sebuah perusahaan itu di namakan usaha tidak layak

3.2 Saran

Dari observasi yang telah dilakukan, penulis akan memberikan saran dan masukan yang
nantinya dapat digunakan serta bermanfaat bagi pangkalan gas LPG David Safriyal untuk
dijadikan pertimbangan serta memperbaiki tata kelola sistem informasi yang digunakan
dan dapat bermanfaat bagi pangkalan gas David Safriyal. Hal ini bertujuan untuk
memperluas jangkauan penjualan dari pangkalan gas David Safriyal. Saran terebut seperti
1. Menambah jumlah karyawan,untuk mempermudah pada bagian operasional
2. Untuk input data penjualan, pangkalan gas David Safriyal sebaiknya menggunakan
sistem seperti komputer untuk mempermudah dan mempercepat mengelola data
perusahaan.
3. Menambah modal dengan tujuan memperbanyak gas LPG yang akan didistribusikan
kepada konsumen
4. Memperluas jangkauan penjualan keluar daerah Cirebon , dengan tujuan agar
konsumen lebih mengetahui distribusi Pangkalan gas ini.

48
 DAFTAR PUSTAKA

- Kasmir,&Jakfar. (2003). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Kencana,

Prenada Media Grup
- Yacob Ibrahim.(2019). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: PT Rineta Cipta.
- https://kledo.com/blog/pengertian-segmentasi-demografis/
- https://www.academia.edu/24020995/MAKALAH_SKB
- http://repository.um.ac.id/31799/
- https://www.neliti.com/publications/255345/pengaruh-strategi-diferensiasi-terhadap-
upaya-membangun-keunggulan-bersaing-
pada#:~:text=Hasil%20analisis%20menunjukkan%20bahwa%20secara%20serempak%2
0strategi%20diferensiasi,dan%20diferensiasi%20citra%20berpengaruh%20signifikan%2
0terhadap%20keunggulan%20bersaing
- https://www.linovhr.com/peran-staff-operasional/
- https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-6069565/apa-itu-founder-ini-
penjelasan-peran-dan-bedanya-dengan-ceo-dan-owner
- http://repository.stei.ac.id/873/3/BAB%20II.pdf
- https://feb.almaata.ac.id/2021/01/19/peran-manajer-dalam-
organisasi/#:~:text=Manajer%20berperan%20sebagai%20pencari%20informasi,maupun
%20kenyamanan%20kerja%20anggota%20timnya
- https://dspace.uii.ac.id/bitstream/handle/123456789/35506/08211007%20Berlian%20fath
oni.pdf?sequence=1

49
LAMPIRAN

50