ANGGARAN
PRODUKSI
PERTEMUAN - 5
Tujuan Utama Mempelajari Bab ini :
1.Memahami dan Mengetahui Konsep Dasar dari Anggaran
Produksi.
2.Mahasiswa dapat Menyusun Anggaran Produksi.
Pengertian
a. PRODUKSI
adalah Proses mengolah produk
b. PRODUK
adalah hasilnya
c. PRODUKTIVITAS
adalah kemampuan untuk menghasilkan sesuatu.
Konsep Dasar Anggaran Produksi
Anggaran Produksi merupakan anggaran untuk membuat
produk jadi dan produk dalam proses dari suatu perusahaan
pada periode tertentu.
a. Produk Jadi
adalah produk yang siap untuk dujual
b. Produk dalam proses
adalah produk yang masih dalam penyelesaian.
Tujuan Membuat Anggaran Produksi, yaitu :
1.Dapat Menunjang kegiatan penjualan sehingga barang
dapat disediakan sesuai dengan yang telah direncanakan.
2.Menjaga tingkat persediaan yang memadai, artinya tingkat
persediaan tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil.
3.Dapat mengatur produksi sedemikian rupa sehingga biaya-
biaya produksi barang yang dihasilkan akan seminimal
mungkin.
Penyusunan anggaran produksi
Anggaran produksi disusun berdasarkan atas:
a.Anggaran Penjualan
b.Anggaran Persediaan
Fungsi Anggaran Produksi
Anggaran produksi sangat berguna untuk koordinasi kerja,
pedoman kerja, dan juga pengendalian kerja produksi., seluruh
level manajer di tim produksi harus bisa bekerja berdasarkan
anggaran produksi.
Selain itu, anggaran produksi juga sangat berguna untuk
menunjang penjualan perusahaan, menjaga tingkat persediaan
barang, serta dapat mengendalikan kegiatan produksi.
Secara umum fungsi anggaran
produksi ini adalah
1.sebagai pedoman kerja,
2.pengkoordinasian pekerjaan, dan
juga
3.pengawasan pekerjaan.
Fungsi anggaran produksi secara khusus adalah sebagai
berikut:
1.Menunjang aktivitas penjualan, dengan begitu produk bisa
disediakan sesuai dengan waktu yang sebelumnya sudah
direncanakan.
2.Menjaga tingkat persediaan yang memadai dengan cara
membuat persediaan yang tidak banyak dan juga tidak
sedikit.
3.Mengatur kegiatan produksi agar bisa ditekan seminimal
mungkin.
Faktor-faktor yang mempengaruhi Anggaran
Produksi.
1. Rencana penjualan yang sudah tercatat di dalam anggaran penjualan
2. Kapasitas dan berbagai alat pabrik yang tersedia, Semakin besar
kapasitas mesin, semakin besar juga jumlah barang yang dapat
diproduksi dan sebaliknya jika kemampuan mesin rendah maka tingkat
produksi akan sedikit
3. Tenaga kerja, Semakin banyak jumlah tenaga kerja yang dimiliki maka
akan berpengaruh terhadap peningkatan jumlah barang yang dihasilkan
4. Bahan baku
5. Modal kerja dalam menjalankan proses produksi, Semakin besar tingkat
financial perusahaan,maka akan semakin besar pula tingkat produksinya.
PENYUSUNAN
ANGGARAN PRODUK
Secara umum, anggaran produksi disusun dengan
menggunakan Rumus secara umum.
Anggaran Produk
Tahun Berakhir 31 Desember 2016
Produk
Triwula Penjual Persedia Persedia Produ
siap
n an an Akhir an Awal k Jadi
dijual
1 43 16 59 13 46
2 45 17 62 16 46
3 47 16 63 17 46
4 47 15 62 16 46
2. Metode Persediaan Stabil (Stabilitas
Persediaan).
Metode persediaan stabil adalah metode produksi yang mana pihak
perusahaan akan menentukan volume persediaan yang relatif sama
dari bulan ke bulannya, kecuali pada bulan tertentu. Metode ini akan
mengakibatkan produksi menjadi tidak stabil setiap bulannya.
Kebijakan tingkat stabilitas persediaan berbeda dengan kebijakan
stabilitas produksi. Jika dalam kebijakan stabilitas produksi yang
diperhitungkan adalah tingkat produksi barang jadi yang sama tiap
periodenya
Contoh 1 : Persediaan Awal dan Persediaan
Akhir nya SAMA
Perusahaan Kecap Asli ABC memproduksi satu macam jenis Produk
Kecap dan jualan yang dianggarkan tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Triwulan 1 = 43 Botol
Triwulan 2 = 45 Botol
Triwulan 3 = 47 Botol
Triwulan 4 = 47 Botol +
Jumlah = 182 Botol
Adapun persediaan awal dan akhir direncanakan sama yaitu 10 Botol.
Buatlah anggaran Produksi Perusahaan Kecap Asli ABC Tersebut!
Jawab
Langkah 1 : Buatlah Tabel Anggaran Produk Terlebih Dahulu
Alokasi 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67
Bulan Jumla
Keterangan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 h
Rencana
1500 1500 1600 1600 1400 1200 1000 700 600 900 1100 1200 14300
Penjualan
Persediaan
1500 1500 +
Akhir
Tersedia
Persediaan 1958, -
2000 2000
Awal 3
Barang Jadi
=2000 – =1958,33 –
41,67 41,67
=1958,33 =1916,66
Anggaran Produksi
Alokasi 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67 41,67
Keteranga Bulan Jumla
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 h
Rencana 1500 1500 1600 1600 1400 1200 1000 700 600 900 1100 1200 14300
Penjualan
Persediaan 1958,33 1916,6 1874,9 1833,3 1791,6 1749,9 1708,3 1666,6 1624,9
1583,3
1541,6
1500 1500
Akhir 6 9 2 5 8 1 4 7 3
3416,6 3474,9 3433,3 3191,6 2949,9 2708,3 2366,6 2224,9 2641,6 +
3458,33 2483,3 2700 15800
Tersedia 6 9 2 5 8 1 4 7 3
Persediaan 2000 1958,3 1916,6 1874,9 1833,3 1791,6 1749,9 1708,3 1666,6 1624,9
1583,3
1541,6
2000
Awal 3 6 9 2 5 8 1 4 7 3 -
Barang 1458,3 1558,3 1558,3 1358,3 1158,3 1058,3 1158,3
1458,33 958,33 658,33 558,33 858,33 13800
Jadi 3 3 3 3 3 3 7